快播關閉QVOD服務器 或將導致電影市場短期低迷
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=29172014年4月16日晚，快播在微博上表示：快播將啟動全新的商業模式，正版內容將成其未來發展核心，存在大量盜版低俗qvod服務器就此關閉。
自此，無數宅男的神器快播神力大大減弱，盜版視頻界從此再無大佬，這樣標誌性的決定事件必將記錄在中國互聯網史上，和快播互利互生的大批盜版網站將出現大規模倒閉，中國草根互聯網群體在網絡上的力量也將被進一步削弱。
隨著今年互聯網打黃掃非活動的進行，國內已經有大量網站主動或被動更改，快播關閉QVOD服務器必然受到了此次活動的影響。有部分觀點認為，在此前2013年網絡視頻盜版多起糾紛當中，主流視頻網站內容正版化已成趨勢，並被其落實到行動。在影視產業以及已經初步走上內容正版化的視頻網站的共同作用下，此次快播作為最後一家主流盜版視頻聚集地，關閉QVOD服務器，會對影視產業的發展產生很大的積極影響。
對此，小謙認為如果要將電影和電視劇兩大產業分開來考慮的話，快播關閉QVOD服務器，從短期來看，電影產業不僅不會因為此次事件，就步入付費視頻時代，並可以更好的保護自己的權益，獲得更大的收入，反而還會因為盜版市場的萎靡，導致線下市場的萎縮，減少收入。
盜版視頻之所以一直存在，和背後「權益」被侵害卻默不吭聲的視頻內容所有者的默默支持有很大關係。盜版視頻所提倡的免費主義，降低了用戶觀看視頻的成本，對視頻的營銷傳播有著不可磨滅的成績。通過線上讓更多的人傳播電影相關方面的信息，吸引用戶去電影院體驗更加優良的觀影體驗，視頻內容方相當於在互聯網上「免費」地獲取流量，然後再通過內容、影視演員陣容等因素對流量進行轉換，這在視頻互聯網化的免費互聯網環境的中國當中，並非一個錯誤的決定。
但電視劇和電影不一樣，電視劇不會在線下的電影院收門票盈利。電視劇播放週期長，高達數百萬（至少幾十萬）一集的網絡視頻獨家播放權，令電視劇內容所有者大大減輕了投資回報壓力，如若盜版現象更少，獨家的授權費用勢必也將獲得更多，這對於電視劇內容所有者來說是好事。
而電影觀看時間相對較短，相當於「試看」或者「代看」的盜版視頻被嚴厲打擊之後，原本能夠依靠盜版視頻進行轉換，獲得更多收入和口碑的電影營銷也將變得更加艱難。「網絡電影看的是免費，電影院觀影重的是體驗」，長線釣大魚的電視劇前面數集的試看，可以讓更好的把用戶代入電視劇的節奏之中，更容易吸引用戶付費。
僅僅只有幾分鐘的電影試看，看的人少了，傳播該話題的人少了，基於互聯網做電影營銷傳播的壓力不斷增加，出現在社會化媒體的電影信息用戶自主傳播的變得更少，營銷市場團隊組織生產傳播的跟多，要直接通過電影前奏把用戶吸引得付費，要比電視劇吸引更難。這樣一來，付費視頻的收入不及電視劇，之前能夠通過線上進行轉換的線下市場也會有所萎縮，電影市場短期低迷。
從短期來看，我相信此次快播的妥協，是無數宅男無數文藝女青年們，以及很多電影產業人都不願看到的事情。但推動我國網絡內容正版化，在線上和線上高度融合的商業社會當中是有利的。至於那些拿快播低俗內容說事的看法，「野火燒不盡，春風吹又生」，和盜版聚集地會轉移的情況一致的是，互聯網的大開放決定了無論是青少年還是老年人，都有能力選擇自己想要找到的內容，死了一個快播，還有千千萬萬個快播。要為青少年的身心健康構建更厚的壁壘，並非一意孤行地按自己意願教育青少年，給青少年成長過程當中掃清一些對他可能並不是很重要的障礙。對青少年的思想教育還需要放得更開，跟換教育策略，更加主動地傳播結合社會發展的性知識，別把青少年們打傻子教，別以為青少年還是十年前的青少年，可控的換被動為主動教，你們敢不敢？
但綜合來看，隨著盜版視頻的打擊力度不斷加大，付費視頻市場變得更大，擁有對視頻付費的習慣的用戶越來越多，盜版視頻的消亡最終還是可以對電影產業產生很積極的影響。此次快播的決定，將促使電影產業從業者研究更多更好的商業模式以及信息傳播模式，縱容會遇到小低迷，創新突破轉型，對電影產業來說也許並非壞事。
【敗局】學生數據收集機構inBloom，是怎麼從興盛到關閉的？
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43105月3日消息，在「大數據」大行其道的時候，它在教育中的應用似乎並不是那麼得心應手。inBloom，一個美國非營利學生數據存儲機構，在短短的15個月內，由於公眾的抗議，從氣勢如虹到黯然關閉。從中，我們能得到什麼?
inBloom：從單純數據收集實現個性化教學?inBloom脫胎於共享合作學習聯盟(Shared Learning Collaborative ，SLC)，是一個非營利機構。SLC在 2011年，由美國教育工作者、國家領導人、非營利基金會和教學內容與工具供應商構成。聯盟的願景很簡單：創建資源共享聯盟，讓老師對學生進步有更全面的瞭解，在節省時間、經歷和寶貴的資源的情況下，實現個性化教學。2013年2月，為了進一步實現這一願景，在蓋茨基金會、卡內基公司和其他投資者的1億美元支持下， SLC成立了K12學生數據存儲機構inBloom，比爾蓋茨曾經稱它的技術為「令人興奮的新事物」。
inBloom的系統從不同的年級和考勤數據庫中提取學生數據，把這些數據存儲到云處理器中。這些數據有超過400個類別，包括學生姓名、地址、考核和考勤、紀律處分等林林總總的信息，甚至還有經濟狀況、紀律性、殘疾和健康等比較令人反感的分類。而且，在有些分類中，還有一些標籤令人無法接受，比如家庭關係中有「義父」或「對父親很重要的人」，轉學理由中有「因病」和「受不了暴力事故」。其它的，還有自閉症、家長在軍中、無家可歸、懷孕等。
這些數據可以被彙集到儀表板管理軟件中，學校和老師可以在經過授權的瀏覽器和應用程序上瀏覽這些信息，從而使老師能夠追蹤單個學生，並利用恰當的軟件實時地為其設計課程。這是inBloom對其個性化教學的設想。
但是，inBloom實際上並不提供任何用戶端軟件，包括儀表板管理軟件、數據分析軟件等，只進行數據挖掘。它的目的是簡化學生數據的訪問通道，推動教育產品市場的發展。所以，學校和老師還可以輕而易舉地把學生記錄分享給第三方供應商，比如那些希望為學校設計教學工具的開發商，比如向校車企業提供學生殘疾信息。成立之初，美國的9個州與inBloom建立了合作關係，Clever、LearnSprout等22家教育技術公司宣佈開發與它合作的應用程序。但是，2013年4月份，路易斯安那州的家長發現孩子的社保號碼被上傳到inBloom數據庫，經過一番社會討論，路易斯安那從數據庫中刪除了所有的學生數據。
隨後，關於學生數據安全的憂慮蔓延到科羅拉多州、馬薩諸塞州、佐治亞州等其他6個州，這些州也紛紛宣佈終止與inBloom的合作。今年4月初，紐約也放棄了合作關係，要求inBloom刪除所有學生數據。如今，最初的9個合作州中只剩下伊利諾伊州一個。在社會公眾聲勢浩大的反inBloom情緒中，4月末， CEO伊萬·施特賴興貝格爾(Iwan Streichenberger)宣佈關閉inBloom。他給出的關閉期限是幾個月，但是從目前形勢看，這似乎不太可能。
從inBloom的15個月中能學到什麼
inBloom的CEO伊萬·施特賴興貝格爾( Iwan Streichenberger)在inBloom網站上貼出了一封信，信中充滿沮喪，他說：「由於公眾擔心數據誤用而停掉這一重要的創新，這是一個恥辱。」利用數據實現學生的個性化學習仍然是一個新概念，而且「inBloom提供了以前從未見過的技術解決方案」，因此它一直在招致批評和誤解。從inBloom的經歷中，他看到， 要「建立公眾能接受的解決方案，將比預想中的，需要更多的時間和資源」。
總體上，他對inBloom本身充滿自信，認為inBloom只是生不逢時。美國教育科技董事協會(SETDA)也有類似的看法，「inBloom可能已經超前於時代，未來類似的努力是非常有必要的。」
不過，在短短的15個月中，inBloom從一種聖物變成替罪羊，由於數據安全和學生隱私，被推到風口浪尖，並最終黯然收場。其中，還有存在一些很具體的經驗和教訓。1、 經常溝通，尤其是與家長
inBloom的批判者和支持者都同意一件事情，那就是它與大眾，尤其是與家長的溝通很失敗。紐約可以說是壓倒駱駝的最後一根稻草，在紐約的inBloom抗議中，家長對自己孩子的信息洩露表示了非常強烈的不滿。紐約家長倡議人Leonie Haimson認為傾聽家長的聲音非常重要，他表示：「向家長保持真誠的態度，在家長的協助下開展工作，而不能忽視他們，更不能與他們對抗。」
施特賴興貝格爾似乎也同意這一說法。在inBloom最初的設想中，地區或學校在學生數據平台和工具的使用上需要與家長進行溝通。但是與inBloom的設想不同，地區和州政府並不準備與家長進行通話。雖然inBloom並沒有準備做數據的後期處理，它只收集數據，後期的數據流向和處理自己並不能控制。而且，雖然聲稱自己的「數據庫有世界一流的安全和隱私保障機制」，但是與公眾的溝通不足造成了對它信任的迅速崩潰。那麼,數據公司怎樣才能做好溝通的準備?這些公司需要認識到數據會牽扯到多方,各方對數據的認識也不同，而且會經常出現問題，尤其是在社交媒體上。
自2013年4月開始，inBloom成立不過一個月，它的Twitter賬戶就沒有更新。而社交平台正是關於它的爭論發生的地方。如果你不能發聲，不能與社會公眾進行交流，那你也不能期望能說服別人。2、向公眾傳達你是怎樣用各種手段完成自己的使命的。
inBloom是在教育工作者、學校、政府和教育企業的倡議下建立的，學生、家長沒有參與。像這樣自上而下的倡議，能滋生公眾的不良情緒。當學生隱私成為公眾焦點的時候，公眾會擔心這些自上而下的機構會怎樣使用這些數據。紐約家長倡議人Leonie Haimson說：「政府官員、機構和相關公司應該從inBloom的案例中得到教訓，停止他們自上而下在全國範圍內實行的所謂的課堂解決方案。這些解決方案沒有考慮到家長的意見，忽略了對孩子的傷害和風險。」在自上而下的因素之外，inBloom的另一個不足是沒有使自己的數據能真正地幫助學生或地區。inBloom從沒有激勵性的案例，向公眾說明數據產生的積極效果。inBloom 一邊在說「數據可以改變教學」，一邊又沒有具體的案例。
這與inBloom的商業模式有關，它在收集數據的時候會進行存儲，而存儲之後的分析和利用則試圖依靠其它公司軟件。其它學生數據收集公司，則很多採取其他的模式，有的單純收集數據，並不存儲數據;有的，會把收集的數據自產自銷。
比如eScholar，向美國的5000多個學區銷售數據軟件，並不向其他企業提供學生數據。事實上，eScholar並不保存學生的數據記錄，學校在自己的網站上運行軟件，收集學生數據。
比如適應性課程提供商Knewton，它的適應性課程來自於自身龐大的數據收集系統。
一個公司能清晰地認識到自己的使命和方法很重要，尤其是在傳達「一個非常獨特、非常困難」的概念的時候。所以問題的關鍵在於，數據公司能明白自己的「產品」是什麼，應該怎樣向外界說明自己挖掘的是什麼數據，為什麼挖掘數據，挖掘數據的結果是什麼。
大多數教育工作者都知道使用項目案例，並把這當成一種解釋面向孩子的終端產品的方式，減輕公眾先前對它的擔憂。誠實地說，不關是面向孩子的產品，面向成人的產品也需要。對任何年齡段來說，樹立一個範例都有助於理解該產品。
3、 集中解決數據挖掘問題，主要通過立法
目前，圍繞學生數據安全和利用，一系列討論正在如火如荼地進行。而數據利用和安全問題並不是inBloom獨有的問題。在這方面，整個行業和社會利益相關者(聯邦、政府、當地政府、個人和數據公司)的爭論已經有很長一段時間了。在法律不起作用的時候，這個行業需要自律。
就廣泛的利益相關者來說，數據方面的合作需要延伸到行業之外。過去的幾個月，在「學生隱私權利法案」上已經有好幾個提案。像這樣的法案起草，需要地區、學校、家長、企業代表、議員以及最重要的學生的參與與合作。法案一旦發佈，將會成為各企業在產品設計和交流上應該遵循的法規。法規的發布宜早不宜遲，因為inBloom的關閉並不是學生數據討論的終點。inBloom的關閉只是除去了一個最重要的表象，並沒有解決真正的問題。(多知網 任悠)
傳廣電總局「關閉」盒子 「天貓魔盒」已進行自查
http://www.infzm.com/content/101761據流媒體網報導，6月中旬，國家新聞出版廣電總局網絡司針對互聯網電視牌照商，分別下發關閉函給浙江省新聞出版廣電局、上海市文化廣播影視管理局兩家單位，點名要求華數傳媒和阿里巴巴合作推出的「天貓魔盒」、百視通推出的小紅互聯網機頂盒關閉互聯網電視終端產品中違規視頻軟件下載通道。
其中，浙江關閉函點名批評，華數傳媒和阿里巴巴合作推出的「天貓魔盒」載有視頻類App愛奇藝、搜狐視頻、聚合類App電視貓、兔子視頻等，為政治有害、淫穢色情和低俗不良節目及侵權盜版節目大量進入電視機提供了技術支持和通道，嚴重違反了中央要求和總局相關管理政策。
上海關閉函點名批評，百視通推出的「小紅互聯網電視機頂盒」載有優酷等視頻類App，為大量未經國家批准的境外影視劇及含有色情內容的微電影、網絡劇等節目進入電視機提供了技術支持和通道，嚴重違反了中央要求和總局相關管理政策。
同時，總局要求兩地互聯網電視集成牌照的申請主體，對華數和百視通進行整頓，立即關閉其所有互聯網電視終端產品中各類商業視聽網站客戶端軟件及各類視頻聚合軟件和互聯網瀏覽器軟件的下載通道，強調在未完成整頓之前，不得發行新的互聯網電視終端產品。
「天貓魔盒」回應：確實收到核查要求
互聯網盒子又稱智能電視盒，是一個連接電視機與互聯網的設備。電視機可以通過電視盒連接互聯網，收看網絡電視節目，用戶還可以自行安裝和卸載軟件、遊戲等應用程序。目前，多家公司均已推出互聯網盒子產品。
截至目前，華數傳媒已對騰訊科技等媒體回應「關閉函」，表示確實收到上級主管部門對互聯網電視機頂盒進行核查的要求，稱主管部門的要求對於淨化市場環境、引導行業健康發展具有非常積極的意義，華數對此積極支持。
回應還指出，華數傳媒和阿里合作推出的天貓魔盒中，載有愛奇藝、搜狐等客戶端軟件、個別視頻聚合軟件等問題，經核查主要是因為目前採用的智能操作系統，具備開放性技術特徵，用戶可自行安裝獨立的應用商店和下載第三方應用客戶端。對於存在問題，華數已進行整改，通過強制通知下線及終端升級限制用戶自行下載第三方應用商店，保障互聯網電視的內容安全。
同時，與華數傳媒合作推出「天貓魔盒」的阿里巴巴官方對大智慧通訊社回應稱，「天貓魔盒」已按廣電總局要求積極進行自查，及時關閉相關客戶端的下載通道，保障視聽環境的健康有序。
阿里表示，「天貓魔盒」對於家庭數字娛樂產業的發展充滿信心，將持之以恆加大投入，打造國內領先的高清正版內容影視庫，為用戶帶來更多家庭歡樂。
另外被點名的百視通，南方週末網致電其公關部，截至發稿前尚未獲回應。
內容供應商最受影響？
多名業內人士則對大智慧通訊社分析稱，雖然此次關閉函直接點名批評了牌照方：百視通和華數傳媒，但是實際上是要求七家牌照方加強對內容的控制權和審查權，牌照資源優勢將進一步發揮。另外，此次「關閉函」最受波及的當屬互聯網內容的提供商，包括樂視網、愛奇藝、優酷、搜狐視頻等。
南方週末網根據21世紀經濟報導和大智慧通訊社等媒體報導整理了幾家內容提供商對「關閉函」的回應：
樂視網：公司自有內容儲備豐富，「關閉函」對視頻業務影響有限，但對互聯網業務將產生較大影響，會影響互聯網產品的安裝、預裝等環節，解決辦法還在討論中，公司也將對「違規」內容進行審查、整頓。
愛奇藝：會積極配合相關規定，嚴格審查視頻終端內容，主動與電視機機頂盒等硬件終端廠商、內容牌照商溝通，確保視頻內容符合政策規定。
優酷土豆：在OTT(機頂盒）業務上，集團一直採用廣泛合作的方式，與國家正規牌照方合作，嚴格遵守國家政策規定，提供正版健康的內容和優越的用戶體驗。
俄羅斯關閉四家麥當勞 取消部分歐盟產品進口限制
來源: http://wallstreetcn.com/node/105789
俄羅斯總理梅德韋傑夫20日簽署命令，撤銷部分對西方國家產品的進口限制。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
據新華社，俄羅斯聯邦政府20日發布消息說，根據農業部門對商品市場的分析，並考慮到進口替代能力和部分群體利益，決定對本月７日出臺的進口禁令清單進行調整。
不過，仍有跡象表明，俄羅斯總統普京仍持強硬的反制裁立場。英國《衛報》報道稱，周三，莫斯科四家麥當勞餐廳被暫停關閉，俄羅斯方面給出的理由是衛生條件不合格、能量及營養價值等數據不達標。此舉被社會輿論評論說是俄總統普京對歐美制裁的針鋒相對的報複。
這其中就包括蘇聯解體後不久在俄羅斯開業的首家麥當勞餐廳，它還曾被形容為全球最繁忙的分店之一。麥當勞在俄羅斯境內有438家分店。據麥當勞2013年的數據，俄羅斯是該集團除北美地區以外的七大主要市場之一。
《華爾街日報》報道稱，俄羅斯消費者監管部門表示，將對上述餐廳進行進一步檢查。
根據最新清單，馬鈴薯種子、洋蔥種子、營養劑、濃縮蛋白、食物纖維補充劑、無乳糖乳品，以及鮭魚和鱒魚魚苗被從進口禁令清單中剔除。
本周早些時候，一群俄羅斯人下午向政府提交了一份請願書，他們要求將一些“用於特殊膳食目的”的產品從進口黑名單中剔除，其中涉及乳糖或無谷蛋白。乳糖和無谷蛋白“在俄羅斯沒有替代品，而且對兒童和腹腔炎患者是唯一的無乳糖和無谷蛋白營養品。”
為回應美歐對俄進行的經濟制裁，俄政府8月7日公布食品進口禁令清單，對原產於美國、歐盟、加拿大、澳大利亞和挪威的肉類、奶制品、果蔬等暫時停止進口。
歐盟此前估計，俄食品消費對外依存度高達35％，食品禁令將在今年內對俄羅斯經濟造成230億歐元的損失。
華爾街見聞網站昨日提及，俄羅斯一位地方農業部門官員Kommersant說，庫頁島奶酪價格已經漲了10%，肉類漲了15%。雞腿價格漲幅更為驚人，高達60%。
由於進口貨源收窄，俄羅斯境內食品供應量縮減，來自其他國家和地區的食物價格也在上漲。濱海邊疆區從中國進口的蘋果價格漲了三分之一，肉類漲了26%，魚類漲了40%。
【小敗局】MSN Messenger將關閉，微軟都做錯了什麼？
http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145309.html
MSN是我遊走「貴族聊天」行列的最初工具。只不過，對於其退出中國市場這個消息，光打感情牌似乎有些蒼白，因為它確實已經有名無實夠久了。回想一下，上一次點開這個「小綠人」是什麼時候的事情?反正我是不記得。作為微軟公司1999年推出的一款IM軟件，MSN Messenger曾經一度成為全球佔有率最高的即時通訊類軟件，高峰時曾佔據全球即時通訊市場40.67%的市場份額，背靠微軟的堅實後盾，2005年一踏入中國市場更是直接達到10.58%的市場佔有率。
可正是當時企業和商務人士最鍾情的聊天軟件為何會如此落寞退場?是「高傲」犯的錯還是「緩慢」揭的底?
用戶體驗是病因
MSN Messenger定位是一款比較偏向商務應用的即時通訊軟件，也就順其自然的走上了「高大上」路線。可是，微軟忘了，互聯網時代要的不是「品味」，而是「感受」。
相比於裸奔註冊的屌絲QQ分鐘搞定，MSN Messenger又是郵箱捆綁又是聊天轉換，可是急壞了小夥伴;終於成功登陸，界面的單一慘白又使得望而卻步;最後，操作半天才發現，找下個人信息也無處可尋，本以為內容無比豐富的強大軟件，最後在中國卻只剩下聊天功能和郵箱服務，而且聊天會聊出廣告頁面，郵箱最常收到的是垃圾郵件。
作為一個聊天工具，在線穩定是基本要素。不停掉線、登陸失敗對於MSN Messenger來說居然是家常便飯;不能快速的發送一個文件或圖片更是難以接受的一個關鍵點，離線發送、斷點續傳、截圖功能、群組等功能都不能很好應用這要我們怎麼聊天?
還有更不可思議的，偌大的微軟公司，市場佔有率正高的MSN Messenger業務，在中國竟然沒有客服電話，找不到售後服務人員，這實在讓人無處說理。
對中國市場沒有提前做好調研，對中國用戶需求沒有及時應對，注定了MSN Messenger在中國市場只能越來越邊緣化。
技術創新是命門
互聯網時代，最不缺少的就是軟件應用，分分鐘都可以出現成千上萬個，你引領了潮流並不代表成功，你堅持了潮流才能算是王者。
當聊天軟件很少時，MSN Messenger的推出提前佔領了市場;當其它同類軟件陸續出現並不斷增加功能完善體驗時，MSN Messenger依然止步不前;當移動互聯網時代來臨，手機QQ火速佔領市場時，它終於被甩出了幾條街。
騰訊能夠在QQ不斷壯大的同時，意識到推進空間、微博甚至微信全產業鏈的整合，而作為全球最大的軟件企業，不管是操作系統、瀏覽器還是辦公軟件都在中國市場領先的微軟卻始終沒有打通產品線，使得MSN Messenger孤單游離缺少用戶粘性。這种放任自流的態度怎能得到擁護?
如果微軟能夠在技術創新方面及時跟進，緊抓時代趨勢，同時快速整合其下桌面和移動端產品線，現在可能也就沒騰訊QQ的什麼事了。當然，這也只是「如果」，事實是當下通訊軟件中已經沒有MSN Messenger什麼事了。
「慢一步，錯終生」在這裡形容微軟一點也不為過。
生命週期已至
在我看來，與其說MSN Messenger是鎩羽落敗，還不如說是生命週期已至更易理解。
由於時代的進步，競爭對手、消費水平、取向偏愛以及產品技術和其它因素的影響，產品在一定有效時間內必然會發生市場接受程度以及銷量上的下滑變化，從新生期到成熟期乃至衰退期是一個產品的正常生命週期，只有經歷這個週期才能促使伴隨新技術的新產品問世，從創新層面推動社會進步。
其實，微軟的傳統思維方式本身就很難和用戶達成共識，而MSN Messenger在微軟的運營之下也不可能再有新的變化，也就是說，它的生命週期已經到了，離開是必然趨勢。
任何一個「外來人士」初來乍到中國總會有些水土不服，這是通病，可如果一意孤行，拒絕改變，「被逼出境」也就在所難免。借用一句網絡留言「MSN走了，連一個中文名字都沒有留下過」雖然並不能完全準確的表達，可也一定程度上說明微軟沒有找對中國市場的戰略方向是決定其落敗的根源。
最後，我只想對MSN Messenger說，遇見你是情非得已;愛上你才知苦不堪言;放棄你只能送到這裡。
海外資金追漲 A股ETF供不應求被迫關閉
來源: http://wallstreetcn.com/node/208209
全球投資者購買中國股市熱潮，已迫使包括德意誌銀行在內的一些中國ETF基金被迫停止接受新投資者
中國A股近期大幅上漲，以及滬港通即將啟動，吸引海外資金大舉流入。A股ETF已經連續第15周獲資金凈流入。
投資中國大陸的海外ETF依賴合格境外投資者（RQFII）額度。中國的RQFII授予海外機構投資者在境內購買中國資產的額度，包括股票和基金，或者發起基金。
中國向香港、新加坡、倫敦等國際金融中心的機構發放RQFII額度，但是香港額度最大，規模在2700億元人民幣（440億美元）。
一些分析師由於全球資金迅速流入，香港的投資額度正迅速用光，僅僅是投資中國的ETF基金今年規模就翻倍達到126億美元。
英國《金融時報》報道稱，德意誌銀行暫時關閉了歐洲投資者購買中國ETF基金的口子，德銀稱“現在需求太旺盛”，將繼續與中國管理層溝通獲得更大額度。
香港本地最大的資產管理公司之一，南方東英（CSOP Asset Management）稱已經用完了96%的配額，南方東英對中國大陸的旗艦RQFII ETF基金同樣不接受新資金。
據德意誌銀行的數據，今年來流入基於RQFII的ETF的資金幾乎達到60億美元，有某德國基金的規模在一年之內從不到1億美元暴漲至超過5億美元。
港交所公告稱，華夏滬深300ETF獲凈申購2550萬份，凈流入資金約8億港元。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
谷歌關閉辦公室 撤出俄羅斯？
來源: http://wallstreetcn.com/node/211973
谷歌關閉其在俄羅斯的工程辦公室，這一跡象表明，俄羅斯當局正加大打擊互聯網活動，可能加速俄羅斯工程人才外流。
俄羅斯政府已經對互聯網公司推出一系列措施（包括要求谷歌從其搜索引擎中刪除鏈接），旨在將所有關於俄羅斯的數據留在國內。這使得一些俄羅斯的企業家和工程師考慮搬遷到國外。
在美國國安局（NSA）醜聞後，俄羅斯的法律要求將數據保存在本地。批評人士表示，該法律不是為了保護俄羅斯公民的隱私，而是為了讓美國互聯網公司更難在俄羅斯開展業務。
谷歌公司在周四發表的聲明中表示，其將繼續開展在俄羅斯的其他業務。
我們深深致力於服務俄羅斯用戶和客戶，我們在俄羅斯有專門的團隊為他們提供支持。
谷歌位於俄羅斯的約100名工程師們被提供了位於其他國家的職位。出於商業原因，谷歌也在其他國家關閉了工程辦公室，並將工程師轉移至海外，這顯示出了谷歌在全球擴張中遇到的政治、法律阻力。
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美國油氣生產商擬關閉近75%鉆井平臺
來源: http://wallstreetcn.com/node/214184
路透獲得的文件顯示，美國石油與天然氣生產商SandRidge Energy計劃大減位於奧克拉荷馬州和堪薩斯州的鉆井平臺。截至今年4月初，將該司在這兩個州開工的鉆臺由28座減至8座，將近75%的鉆臺都將關閉。去年11月，該司向投資者表示約有30座鉆臺在運轉。
SandRidge的發言人拒絕對上述消息置評，表示該司會在本月27日發布季報時公布更新後今年計劃。今年1月，該司CEO James Bennett表示，考慮到當前石油市場環境，該司已在削減開工鉆臺和資本支出。
去年6月月中以來，國際油價跌逾50%。上述路透報道稱，SandRidge因為負債多和在以上兩州開采石油的項目而備受油價暴跌打擊。多家業內公司已為保存資金將資本支出減少了25%-40%。
華爾街見聞昨日文章援引油服業巨頭Baker Hughes上周五的數據稱，美國運轉的鉆油平臺已連續九周減少，降至1140座這一2011年12月以來最低水平。
上述文章提到，雖然過去兩周國際油價累計回漲14%，但對沖基金等投資者做空原油期貨的倉位上周創下了四年多新高，顯示出他們懷疑近來的反彈不會持久，依然看空石油。
今年1月已傳出美國石油公司破產的消息。1月第二周，德克薩斯州一家私營石油公司WBH Energy申請破產保護，理由是貸款人拒絕提供更多資金。該司面臨1000-5000萬美元債務。
華爾街見聞當時的文章援引能源業分析師預測稱，美國能源公司違約潮可能到來，因為能源企業沒有對油價下行做足夠準備，太多公司資產負債表過於糟糕。
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雅虎關閉北京研發中心背後，股東博弈與成本壓力？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587413.html
雅虎關閉北京研發中心背後，股東博弈與成本壓力？
一財網 劉佳 2015-03-18 15:29:00
激進投資者活動的機構組織Starboard Value的Jeff Smith購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者，並持續敦促雅虎進行大刀闊斧的改革。他曾致信梅耶爾說，深度裁員有望為公司節約成本10億美元。
開張還不到一個月的雅虎北研新餐廳，或將面臨史上最短的一次開業——因為剛剛邁入20周歲的大型互聯網公司的雅虎，在3月18日做出關閉雅虎北京全球研發中心的決定。
當天，雅虎北京全球研發中心在一份聲明中稱，將整合其業務，與包括雅虎總部在內的其他團隊合並。雅虎方面稱，將“公平、公正地安排受到影響的員工，協助他們度過這個時期”。
而雅虎北研留下300多名在搜索、廣告和個性化服務等人才，成為了國內IT企業的爭搶對象。截至目前，已有包括小米、美圖、去哪兒、蘑菇街、京東等公司向人才拋出了橄欖枝。
曾聚焦平臺級產品開發
今年的3月2日是雅虎成立20周年的日子。這一天，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾號召3400名雅虎員工聚集在加州森尼韋爾公司總部，齊聲用嶽得爾民歌的唱法呼喊“Yahoo”音節，創造出一項新的世界紀錄，就連納斯達克周一開盤時的鐘聲也換成“Yahoo”的調調。
同一天，位於北京清華同方科技廣場的雅虎北研中心，雅虎北京全球研發中心新餐廳正式運營，並舉辦了一場“唯美食與夢想不可辜負”的慶祝活動。
但半個月後的一則公告，或許來得太過突然。按照雅虎方面的說法，雅虎北研中心將與雅虎總部的其他團隊進行合並。此外，也有員工透露，雅虎對員工提出了“N+4”的賠償，但具體的賠償方案有待進一步確定。
事實上，盡管雅虎目前在中國市場並沒有具體的產品推出，但雅虎北京全球研發中心在雅虎全球的戰略地位卻十分重要。
在官方介紹中，雅虎北研將其研發戰略概括成“核心力量•全球影響”八個字——研發真正的核心技術與產品，成為公司創新的支柱性力量，產品為全世界8億雅虎用戶所使用。
公開資料顯示，成立於2009年6月的雅虎北京全球研發中心，是由美國雅虎公司全權負責運營的研發機構，它承擔了雅虎全球主推的個性化推薦、廣告平臺、智能推薦平臺、雲計算平臺等四個平臺級產品的開發。
此前，雅虎北京全球研發中心創始人兼總裁張晨曾介紹，早年一些跨國公司在中國的業務基本可以說是“邊邊角角”的地帶，很少有將核心產品或業務重點放在中國區的，這對於招來的很多中國的一流人才來說，絕對是人才的浪費。而雅虎北京全球研發中心已經成為雅虎全球創新引擎，都是聚焦在平臺級產品的開發。
而雅虎北研的團隊，被一位業內人士評價為“Really Smart Guys”，其研發團隊中85%的員工都擁有研究生及以上的學歷，42%的員工都來自中國排名前十的高等學府，20%的員工擁有海外背景。
近年來雅虎北研的研發成果也得到了雅虎總部的認可。例如付費搜索Sponsoredsearch team團隊在2011年，targeting workbench團隊在2012年，Slingstone和Daily Yahoo團隊在2013年，都獲得了雅虎全球的“Super Star”大獎。
裁員背後：股東博弈與成本壓力
在外界看來，雅虎北研關閉的背後，與雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾和股東之間的博弈密切相關。
此前，專門進行激進投資者活動的機構組織Starboard Value的Jeff Smith購入了大量的雅虎股份，成為了雅虎的激進投資者(activist-shareholder)，並持續敦促雅虎進行大刀闊斧的改革,包括削減成本,剝離其在雅虎日本的股權,專註廣告業務等。他曾致信梅耶爾說，深度裁員有望為公司節約成本10億美元。
在今年1月底，雅虎將持有的15.4%阿里巴巴股份剝離，組建新公司SpinCo；雅虎將保留目前運營的業務外加35.5%的雅虎日本股份。而分拆方案就是由Starboard Value提出，並要求雅虎縮減2.5~5億美元的運營成本。
上述拆分計劃預計在今年第四季度才能完成。交易完成後，股東們將以自己的方式把阿里巴巴的股份兌現出來。“如果能夠按照他們自己的方式把市值提現出來，無疑這個新公司會是成長最快的創業公司”，梅耶爾在財報會議上說道。
事實上，自從2012年主導雅虎以來，梅耶爾一直承受著削減成本的巨大壓力，伴隨於此的是過去幾年間不斷的全球裁員。與此同時，雅虎的財報也並不算靚麗。今年年初，雅虎公布的截至2014年12月31日的第四季度財報顯示，雅虎第四季度營收為12.53億美元，比上年同期的12.66億美元下滑1%;該季度凈利潤為1.66億美元，比上年同期的3.48億美元下滑52%。
外界猜測，梅耶爾希望上述拆分交易完成時，把雅虎的核心業務打造成一個更加節約成本的構架。
此次雅虎北研的裁員，也被視作是其全球裁員計劃中的一部分。公開數據顯示，自2012年以來，雅虎已經持續在其遍布的66個國家和地區低調裁員。2008年至2012年的四年間，雅虎裁員人數達到了6000人。就在上個月，雅虎剛剛在加拿大進行一輪裁員。
而從雅虎北研關閉，到此前Adobe關閉中國研發分公司，微策略、紅點、Zynga、諾基亞、思科等先後對中國業務進行了調整。而留下的人才也成為了國內IT企業的爭搶對象。截至目前，已有包括小米、美圖、去哪兒、蘑菇街、京東等公司向他們拋出了繡球。
編輯：邊長勇
Secret關閉，3500萬美金的災難，錯在匿名？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0514/149826.html
黑馬說：前不久匿名社交應用“Secret”創始人David Byttow用一篇標題為“落日”的文章宣布了公司的關閉。隨後引起了社會各個角度相對激烈的討論，早期投資人Google Venture從資本市場角度表達了看法，矽谷的媒體直接把這個項目定義為3500萬美金的災難，匿名社交的同行們則借此發布了各自角度的公關文案。
但David Byttow的一句話，卻讓匿名社交“聽說”的創業者方寧印象深刻。David說，目前Secret的產品形態已經偏離他一開始做這事的初衷和願景。稍微對行業有些了解的人都會理解，負能量沒有約來剛需，所以今天的失敗，早就看到這一天了。
文 | “聽說”創始人 方寧
匿名不等於秘密，八卦。這不應該是匿名的本質，它更多的是隱藏或是弱化了人的身份，嘗試還原了人與人之前原始的平等和自由。在Secret剛成為行業新寵的時候，David Byttow在Medium上分享過他看到這個創業機會的一個原因是，他發現自己還有身邊的人（包括那位後來離職的合夥人）在Facebook和Twitter上因為自己的身份，讓自己的言行舉止有了很多顧慮，也產生過無謂的誤會。不難看出，人與人之間身份的關系有時候是雙刃劍，有些事情和情緒會因為社會的現實和勢利而扭曲。所以，我更願意相信David Byttow的初衷是營造一個平等，自由的場景，讓每一個人能放下分享的顧慮，純粹的找到自己想要的內容。
那麽問題來了。在平等和自由的場景下，人會做什麽？它的價值在哪？這個才是值得探討，資本市場願意進入的原因。我覺得在平等和自由的場景下，連接人與人的是內容，正因為這樣的場景，內容成為了唯一的關註點。套用商場上最常聽到的一句話，沒有人際關系，啥事都不好辦。這句話的潛臺詞是，如果每個人都能就事論事，那這個社會會更美好。我想沒人會否認內容的價值，也不會覺得內容社交是沒有價值的。
這時候負能量又要出來了，負能量是無處不在的，匿名能讓負能量放任自由，沒節操沒底線，沒有社會責任感。這里我的看法是，首先，在遵紀守法的前提下，負能量這個感官是主觀的，有人覺得約就是負面的，有人樂在其中，我們應該去探討什麽一個方式能讓大家找到自己要的內容，篩選掉不要的內容。其次，在違背法律和社會責任的條件下，負能量是不能夠縱容的，一些內容的傳播，不是一兩家公司的關閉就能解決的，無論是哪家公司，都應該積極的去處理這些事，Yik Yak在類似的事情上的處理也一定程度上說明它為什麽在很短的時間里超過了Secret。總結上面兩點，無論是好的壞的，從技術角度也好，人工幹預也好，都可以在呈現和篩選內容上做嘗試。
最後想探討的是，在匿名的場景下，如何突顯內容本身。由於匿名的特殊性，我覺得內容的呈現和傳遞造成的差異性不小。文字，圖片，語音這是最常見的呈現方式。文字的優點是簡單直接，圖片的優點是生動，語音作為最自然的溝通方式，優點是個性化，人性化，更準確的傳遞了人的細致的情感。這篇不是軟文，所以我盡量不扯到自己的項目，我們的選擇是圖片和聲音。
對應這篇文章的標題，我覺得匿名社交過於廣義，匿名更多的是以上描素的一個社交場景，在這個場景下的社交方式才具備實踐性，才是探討的方向。因為匿名就作匿名是不合適的。Secret的確是一個3500萬美金的昂貴失敗，但是他絕對不代表一個行業，Whiper，Yik Yak，無秘，都還活著。獨角獸腳下必定踩著那些可驚可畏的對手，創業就是這樣。創業需要信念和堅持，我一直覺得做項目就和做人一個道理，你的產品就是鏡子里的你。但是，情懷不能當飯吃，我覺得Secret關閉在一定意義上不是匿名的問題，而是做這事的人的問題，以下是我從Secret學會的對創業有用的事情：
公關能力
Secret早期在巴西市場被政府禁，產品上一直備受質疑的負面和暴力元素，公司不管從運營還是產品上都沒有能至少讓人有記憶的措施。相比，Whisper雇傭了超過100人的moderator團隊，Yik Yak通過技術把校園區域屏蔽，這些舉動是否能完完全全解決問題，有待考究。但對於公司運營層面，這樣的嘗試和努力還是會有用戶會買單的。所以，產品和運營需要註意節奏。
選擇投資人需要謹慎
相信很多人都知道，Secret早期為了進入中國市場，和國內的抄襲者打仗了，最後是贏了。但是也許很多人不知道，這樣的努力後，Secret自身並沒有進中國，他們其中一個投資方是一家國內機構，這家機構通過投資，變相的“買到”了Secret在國內的所用權，機構找來一個CEO和團隊，獨立的在中國運營起一版漢化的“Secret”。事實證明，國內和國外的Secret的運營和產品叠代完全是不在一個節奏。我是這麽看的，一個對自己產品和運營缺乏堅持和執行的公司，註定走不遠。好的投資人也不會願意像Secret投資人那樣幹預項目。
對於產品方向的決策
14 年底的大改版，Secret完完全全的放棄了那款給他們帶來3500萬美金融資，過千萬用戶的功臣產品，現在看來，也是最接近他們做Secret的初衷的 產品。抄了Yik Yak，一款堅持自己產品，從一家美國高中做起來的針對年輕人群，融資超過7000萬美金的匿名app。Secret幹脆把logo也換了，換成和 Yik Yak相似得幾乎只是顏色不同。我不知道背後的具體原因，但是這絕對需要創始人做的決策，這不是個好的決策。too soft。產品改版後一個月，公司的一個cofounder在媒體宣布離職，原因是：公司的發展方向和自己的期望偏離，祝福Secret。這個挺傷的，各個層面。
所以，因為以上這些因素，Secret才造成了現在“關門”的結果。
謝謝能看到這得每一位，創業很難，也很快樂，一起加油！
版權聲明：本文作者方寧， “聽說”創始人；由i黑馬編輯，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
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