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阿里雲開放ET工業大腦：未來三年要連接100萬個產線和設備

在累積20多個成功案例後，阿里雲宣布將ET工業大腦平臺對外開放。

8月1日，阿里雲機器智能首席科學家閔萬里告訴第一財經記者：“工業大腦的目標是把人工智能與大數據技術嫁接到生產線，幫助生產企業實現生產流、數據流與控制流的協同，提升產線效率，以自主可控的路徑實現自主可控的智能制造。”

據悉，ET工業大腦開放平臺將開放三大行業知識圖譜、19個業務模型、7個行業數據模型以及20多個行業算法模型，同時，生態夥伴可以在該平臺上進行編程，將行業知識、大數據能力、AI算法便捷地融合到一起，為工廠量身定制智能應用。

以石化行業為例，今年3月，阿里雲與恒逸石化開始進行工業數字化合作，使得石化生產煤炭消耗量下降3%。

對於企業來說，在ET工業大腦開放平臺上，只需兩步就可以打造智能工廠，即先通過數據工廠實現快捷上雲，再基於AI創作間訓練出工廠的專屬智能。

阿里雲ET工業大腦產品總監陳鵬宇告訴第一財經記者，ET工業大腦可以快速訓練出企業專屬的工業智能，即利用來自數據工廠的數據，根據業務經驗，得出企業專屬的工業智能應用。

“目前，ET工業大腦團隊擁有不足25個人。”閔萬里告訴記者，ET工業大腦平臺的目標是三年要連接100萬個產線和設備。

看重工業互聯網領域的不止阿里雲。

作為阿里雲的競爭對手，騰訊雲很早就布局工業互聯網領域。基於騰訊多年在雲計算、大數據和人工智能領域的技術積累和優勢，此前，騰訊雲已與三一重工（600031.SH）、富士康等多家工業制造領域企業達成合作，為企業提供從生產制造到客戶關系管理的一整套數字化應用，進而提升企業運營效率。

相比傳統制造企業，阿里、騰訊等互聯網企業對工業制造業的部署，其背後的主線是發揮在互聯網、雲計算方面的優勢。區分於消費雲，工業雲數據的處理量和複雜性是消費雲的數倍，準確性方面的要求也更高。

但無論是阿里還是騰訊，本身擅長的是互聯網技術，但雲平臺的搭建還需要專業、全面的工業知識做支撐，能夠深刻理解工業制造業的痛點和邏輯，這些並不是阿里和騰訊所擅長的。

記者了解到，工業數字化轉型有三層——產線數據的采集、基於數據的全局決策、分析結果與控制指令的實時下達，ET工業大腦只做其中的三分之一，即基於數據的全局決策，其他環節都與生態夥伴合作。

阿里雲稱，未來3年，阿里雲將面向工業領域招募上千家生態合作夥伴，以實現智能制造成功案例的規模化複制，加速推動制造業的數字化轉型。

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責編：劉佳

一掃即買 微信新功能闢財路 將3億用戶連接網上商店

1 : GS(14)@2013-08-12 23:27:51

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa1.htm




QQ由最初的即時通訊軟件變成綜合平台，既有收費網絡遊戲，又有廣告，推動騰訊盈利高速增長。這條成功方程式，亦在流動互聯網時代，引進到智能手機上。騰訊的微信最大優勢是擁有逾3億用戶，這是一個龐大的消費群。在上周新版本中，微信加入即時翻譯英文、地圖搜索等功能，以圖令用戶依賴微信，更重要的目標則是一步步將用戶轉化為收入來源。

與遊戲開發商拆帳 收三至五成

首先，新功能遊戲中心及表情商店，自然是吸金工具。雖然暫時只得2款手機遊戲及5款聊天表情，但每款聊天表情索價6元人民幣(約合7.6元港幣)，遊戲「天天愛消除」內，亦有須付費購買的虛擬道具，為微信創造收入來源。同時，第三方開發商將遊戲放在遊戲中心內上架，騰訊可與開發商拆帳，分享30%至50%的收入。

掃描條碼封面 可比較網店價格

微信內掃描貨品的「掃一掃」功能，更有可能改變網上購物的生態。這項微信新增功能方便之處，是可以掃描內地市面上的貨品，如洗頭水、電器及服飾等產品條碼，書本及CD更可直接掃描封面，當系統辨識後，微信會提供簡短的產品介紹，還可提供一個或多個即時網上商店的鏈接和價格，包括騰訊旗下的網店「易迅」。對價錢較敏感的用戶，在逛街時看中心頭好，即可用微信連接網店並格價，在網上以較平價錢購物。

微信購物要成功，關鍵要做到「又靚又平」，但現時合作伙伴的價格，卻暫未見吸引之處，部分甚至較超市貴(見另稿)。

分析：下半年料已貢獻盈利

國泰君安分析員黎柏堅認為，今次新增的功能，大大方便用戶玩遊戲及網購。尤其是人們使用手機的時間愈來愈長，微信功能增多，自然更佔優勢。他估計，微信有望成為騰訊的新增長點，「預計微信下半年已有盈利貢獻，而當中的廣告費，亦會一直增加而帶動收入」。

興業僑豐證券分析員梁家威則指出，微信另一個功能，是可透過辨識用戶到達哪些購物地方，而送出附近商舖的推銷信息，「這個功能很有趣，當與更多商戶合作，廣告費自然提升」。

明報記者 岑䓪豪 魏嘉儀

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2 : GS(14)@2013-08-12 23:28:16

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa2.htm
搶阿里客 須增合作伙伴
  2013年8月12日



【明報專訊】微信的「掃一掃」功能，的確令微信變身為流動電子商貿的「入口」，引導消費者到網購平台購物，但更重要是合作伙伴的多寡，成為能否成功挑戰「電商一哥」阿里巴巴的關鍵。

騰訊早已積極開拓其電商業務，目前旗下B2C(Business to Customer)業務有QQ網購、易迅，C2C(Customer to Customer)業務有拍拍網，加上有網上支付系統財付通，佈局已與阿里巴巴看齊。

然而，阿里巴巴涉足電子商貿業務多年，針對C2C的淘寶和針對B2C的天貓用戶群龐大，要令網民「變心」轉投騰訊懷抱，微信改變購物形式只是第一步，要成功仍須有更多合作伙伴配合。

去年集團收購主要售賣數碼電子產品的易迅，與同類型的京東商城等「打擂台」。同時，騰訊亦與沃爾瑪控股的1號店合作，涉足網上超市，而此外還與以零售書本為主打的當當網合作。未來如能獲更多廠商直接進駐，則有機會殺出血路。

阿里入股新浪微博反擊

不過，以騰訊現時在電子商貿的實力，要搶攻阿里巴巴還差得遠。阿里巴巴亦並未袖手旁觀，近期以近6億美元入股新浪微博，即是為了擴闊用戶基礎，並藉新浪微博這個頗受歡迎的網上互動平台，推廣阿里巴巴旗下各電商產品。現時，阿里巴巴已在新浪微博積極發布淘寶及天貓的信息。騰訊與淘寶兩大網絡巨頭，以往各有地盤，鮮有直接競爭，但未來兩強相爭的場面，勢必愈來愈多。

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3 : GS(14)@2013-08-12 23:28:37

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130812/news/ea_eaa3.htm



【明報專訊】微信加入掃描條碼購物功能，暫時只支援內地產品的條碼，但書本則可以透過亞馬遜，或當當網等平台去購買。以本報格價所得，微信轉駁的網店商店售價暫時未見吸引，部分甚至較超市還貴；分析指與大型網商現時仍未加盟微信渠道有關。

微信介紹的網上商店，並不比一般超市大賣場等便宜，一些日常用品的價格，如洗頭水、食物及飲品等，甚至較超市或一般商舖貴，例如潘婷的洗頭水，微信轉駁的網店，最平的是自家網店「易迅」，索34.9元(人民幣‧下同)，最貴的是「1號店」要價達40.9元，都遠高於上海家樂福的31.1元；反映在方便購物的同時，價錢未必較便宜。

洗頭水貴過超市 書本廉宜

不過，書本的價錢普遍較在書店便宜，例如本報測試的《中國歷代戰爭史》，原價68元，但在亞馬遜及當當網分別是42.5元及29.2元，較原價便宜43%至63%。當當網的運費則由最便宜的5元至最貴的39元均有，視乎到貨的時間。不過，要留意的是若運往香港，運費最少也要45元，合計比在書店買貴一截。

有業界人士就估計，微信網購並不特別便宜，主因與微信合作的網上商店，目前有自家的易迅、當當網亞馬遜及1號店等，都並非網上購物的主流，而主要網商如京東商城、蘇寧易購等，目前還未加盟微信。因此有分析即指出，若短期內微信貨品未能令用戶留下「又平又靚」的印象，則好奇試用的用家，極可能會「快來快走」。

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肌肉神經連接義肢　全球首例三男移植仿生手　大腦直接操控

1 : GS(14)@2015-02-26 08:54:20





奧地利三名男子成功裝上靠大腦操控的仿生手，成為全球首例。新技術要求病人切掉已失去功能的真手，靠移植自身肌肉及神經連接義肢，跟接受真手移植相比，病人毋須終身服用抗排斥藥，利多於弊。



三名男子均在意外中傷及「臂神經叢」（brachial plexus），雖然手不是真的斷掉，但就再接收不到大腦訊息，跟「內部截肢」無異，於是在二○一一年四月至去年五月，進行前無古人的仿生重建（bionic reconstruction）手術，報告昨天在醫學期刊《刺針》發表。



■仿生手全靠大腦傳遞訊息來控制。

■馬里克維奇執筆寫上自己名字。




能拿蛋倒水寫字

手術關鍵在於「如何讓腦部訊息傳遞給金屬」，醫生以病人自身肌肉與神經組織作為橋樑，從他們的大腿抽取這些組織移植到臂上，同時病人要忍心切掉已失去活動能力的真手，以騰出空間裝上內置感應器的仿生手，事後還要學習如何操控義肢，整個手術連康復費用要三萬歐元（約二十六萬港元）。傳統義肢靠指令或預設程式活動，仿生手不但突破這個框框，還可避免真手移植可能出現的排斥，病人毋須終身依賴抗排斥藥，雖然敏感度始終遜於真手，但三人現已做到拿起雞蛋、倒水、寫字、用鎖匙、以刀切食物及用兩隻手解鈕扣等日常小動作，對三十歲病人馬里克維奇（Milorad Marinkovic）而言，更重要是重拾跟三名孩子玩樂的時光，「我幾乎所有事都做到，沒甚麼特別感覺……只是撿起皮球時有點困難」。但並非所有人都適合接受使用這款仿生手，三人在截肢前都花了九個月做準備，學習如何操控移植肌肉等。發明技術的維也納醫學大學博士奧斯曼（Oskar Aszmann）指：「有些人可能最終因為缺乏神經線做移植，或心理質素欠佳而不能接受手術。」法新社/美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150226/19055141

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中國在美建跨州高鐵連接賭城至洛杉磯

1 : GS(14)@2015-09-22 02:29:42

■中國將與美國合資興建連接賭城至洛杉磯高鐵，圖為和諧號。新華社



國家主席習近平首度美國國是訪問在即，中國在美國建設的首個高速鐵路專案出爐，中美將成立合資公司，加速啟動連接拉斯維加斯和洛杉磯的高鐵項目。美媒分析指此次合作有里程碑的意義，有助中國對其他國家推銷高鐵，投射政治影響力。


習近平將於9月22日到9月25日到美國訪問。昨日北京召開中美經濟合作新聞發佈會上，中央財辦副主任舒國增表示，中美組建合資公司建設並經營「西部快線高速鐵路」，從美國內華達州拉斯維加斯，到加州勝利谷和帕姆代爾，最終到洛杉磯，全長370公里，計劃總投資127億美元，預計工程於2016年9月開工。




中國推銷高鐵科技里程碑

由中鐵國際、中鐵集團、中國中車、中國建築、中鐵二院、中國北車組成的中方集團——中國鐵路國際（美國）有限公司，9月13日與XpressWest（美國西部快線公司）簽署協議，並在昨日發佈的新聞稿稱，該高鐵項目經四年磋商，啟動資本為1億美元，將成為國際合作範例。新聞稿沒解釋如何合作促進該計劃，只提及動工前仍需面對額外監管和審批。路透社引述XpressWest網站稱該美國私營鐵路公司是在2011年獲准建築和營運該路線的，報道引述國泰君安分析師說，此次合作有望打開發展滯後的美國高速鐵路市場，也有助中國推銷高鐵。彭博社稱此次合作是中國對發達經濟體推銷高鐵科技的里程碑，以此投射政治影響力，也意味着與日本高鐵競爭的一次重要勝利。日本製造商也曾表示對美西高鐵有興趣，預期中日還將在加州中央谷地高鐵線的合約上較勁。去年十月中國北車向美國波士頓地鐵提供車廂是首個在美鐵路的相關項目。北京發佈會還介紹了另兩個中美合作專案，包括由中國機械設備工程公司與美國通用共同開發的非洲清潔能源專案，擬在肯雅大裂谷省投資3.27億美元建風力發電站；以及由中美企業共同投資設立建築節能基金項目。新華社/路透社/彭博社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150918/19300037

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屯門連接赤鱲角　通車期延誤

1 : GS(14)@2015-10-25 21:17:19

【本報訊】政府過去10多年曾規劃多條新幹道連接大嶼山，當中包括大嶼山至元朗，及大嶼山至港島，但最後都擱置。到2007年，為配合港珠澳大橋計劃，才落實興建屯門至赤鱲角連接路，惟原定2016年可通車，亦一再延誤。



居民提覆核　延至2018通車


政府在1997年曾研究十號幹線計劃，由邊境經新界西北、大嶼山至港島，當中提議興建青龍大橋連接大嶼山及元朗，及大嶼山港島連接路。但到2001年，政府宣佈大嶼山港島連接路暫無需要，只計劃耗資240億興建青龍大橋上馬，預計2007年通車。其後大橋計劃受居民及環保團體反對，加上在大嶼山建貨櫃碼頭計劃因迪士尼樂園而取消，政府決定重新檢討整項道路規劃。2007年施政報告提出十大基建，包括港珠澳大橋及屯門至赤鱲角連接路，當時目標是2016年通車。屯門至赤鱲角連接路全長9公里，北段由屯門望后石以海底隧道連接港珠澳大橋香港口岸，南段由香港口岸以高架橋方式連接大嶼山。惟至2010年，一名東涌居民就港珠澳大橋環評報告提出司法覆核。政府在2011年宣佈受官司影響，屯門至赤鱲角連接路北段要延至2017年落成。至2013年，終獲立法會撥款448億元，連接路正式動工。但工程亦出現延誤，屯門至赤鱲角連接路北段目前最新目標是2018年通車。■記者麥志榮





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151025/19346917

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連接O2O 活用大數據 阿里締造B2B大時代

1 : GS(14)@2016-02-03 14:30:52

2016-01-30 iM

企業與企業之間洽商，以至促成生意，很多時都需要面對面進行，皆因企業對企業（Business to Business，B2B）涉及的交易金額比企業對客戶（Business to Customer，B2C）大很多，而且交易內容往往較為複雜及涉及更多程序，因此傳統B2B交易一般都很重視面對面交流，甚至可以說視網上交易為此消彼長的競爭對手。

然而隨着網上商業持續發展，B2B也像B2C一樣，需要轉型並發展綫上至綫下（O2O）的方式，善用各自的優勢去開拓市場。營運內地最大B2B交易平台的阿里巴巴（美：BABA），近來就積極發展B2B範疇的O2O業務，同時加強B2B中的多元服務，覆蓋信用、融資及物流等多個領域，且看看該公司的發展策略。

過去一段時間，很多電子商貿的消息，都主要圍繞B2C，但其實B2B也在發力，中國B2B網上銷售規模於過去5年一直維持雙位數增長，研究機構Statista預測，2015年交易額可達到12.9萬億元人民幣，按年增長達29%。

2007年11月，阿里巴巴將旗下B2B業務來港上市，直至2012年6月完成私有化並撤銷在港的上市地位，相信不少投資者都曾經持股，記憶猶新。現時阿里巴巴B2B業務主要分為兩部分，包括主要負責外貿的阿里巴巴國際交易平台Alibaba.com，以及主要負責內貿的1688.com（前稱「阿里巴巴中國交易市場」），兩者合稱為阿里巴巴B2B事業群。

於杭州雲棲小鎮會展中心舉行的「全球B2B生態峰會」上，阿里巴巴B2B事業群決策支持負責人董錚指出，美國B2B電子商貿市場早在九十年代已經風起雲湧，阿里巴巴則從1999年開展B2B業務，由最初的黃頁形式，將買賣雙方信息放到網上，進展至成為一個網上交易平台，現時正圍繞整個交易鏈推進多方面的服務發展。阿里巴巴在峰會上提出三大發展方向，包括垂直化、全產業整合及大數據應用。

深化與大小企業合作

垂直化方面，阿里巴巴正深入發掘不同行業中的B2B機會，旗下杭州阿里創業投資有限公司，早前就與五礦集團旗下五礦發展股份有限公司達成協議，共同打造鋼鐵交易的B2B平台。市場關注的是，現時大宗商品價格下行，成立此等平台到底有多大作用？董錚接受訪問時解釋：「就是因為現正處於鋼鐵貿易下行的情況，所有廠商都非常急切需要另一種非傳統的消費渠道。除了鋼鐵，我們也留意其他行業，例如塑化、農業、建材等等，我們看好這個趨勢。」阿里巴巴B2B業務正覆蓋56個不同行業。

那麼商品價格下跌，又會否影響阿里巴巴的業務表現？阿里巴巴B2B事業群1688事業部總經理劉菲在訪問中指出：「我們不是去食交易盈利的平台，我們是向買賣雙方提供服務，不管商品價格如何變動，只要有交易就可以（有盈利）了。」他亦認為，供不應求時，企業缺乏轉型的推動力，現在正好是讓供給側改變，與電子平台合作的好時機。「過去綫上及綫下都是競爭關係，綫上的恨不得把綫下的替代，而綫下的都不會跟綫上的去合作，現在都改變了。」

除了行業，阿里巴巴亦視內地大大小小的企業為對象。劉菲表示：「中國大概有230萬至280萬間的綫下零售店，可以是一家便利店、超級市場，也可以是由一對夫妻開設的店舖，怎樣去針對這280萬個商戶去提供貨源？」當中蘊含龐大商業機會，因此阿里巴巴推出城市合夥人計劃，為城市零售店提供貨源、配送等一系列服務；預計到2016年3月，將招募500名城市合夥人，以社區為中心，平均每個城市合夥人覆蓋30萬人口，總服務人口將達到1.5億。

大數據助雙方建互信

至於全產業整合的整體策略，主要是指綫上與綫下，或者是由生產、銷售到服務，進行更好的整合，一改傳統貿易的運作模式。正如上文提及，以往一些傳統企業會視電子商貿為競爭對手，但其實綫上及綫下可帶給買家不同的交易體驗，有互補的作用。其中，去年12月，阿里巴巴B2B事業群就與亞洲最大的展覽會主辦企業——博聞公司（UBM）開展O2O合作，通過大數據分析買家需要，與賣家進行配對，尤其可以為大型展覽的配對提升準確度及效率。

大數據應用方面，董錚解釋，阿里巴巴可利用旗下外貿綜合服務公司一達通，為中小企業提供一系列與貿易有關的服務，包括通關、報稅、物流及金融等。金融方面，他指：「我們最近推出信用保障（Trade Assurance）。當買賣雙方互相缺乏信任時，我們可基於阿里巴巴對賣家的了解及信用數據等，給予買家保障，如果買家買到有問題的貨，我們會先作出賠償，之後再跟賣家處理，這樣就可使買賣雙方都放心地在我們的平台上做交易。」

此外，阿里巴巴推出名為e-Credit Line的服務，該公司在美國與當地最大規模個人對個人（Peer-to-Peer，P2P）借貸公司Lending Club合作，在英國與貸款公司iwoca及Ezbob，並在澳洲與Capify及GetCapital合作，為在阿里巴巴上進行採購的買家提供貸款及融資產品。

料進口貿易續高增長

內地經濟增速放慢，並正在調整經濟結構，由固定資產投資拉動，轉向消費服務業拉動，中央政府亦設法想把一些海外消費轉到內地市場。1688.com自去年5月18日開始從事進口貨源這部分的工作，阿里巴巴亦在此方面錄得可觀增長。劉菲解釋：「由業務開始到2015年年底，（進口業務）每周都以翻一番的速度增長，是一個存量很大的市場。」

阿里巴巴指出，如果商家通過1688.com進口貨品，可以比傳統進口模式減低約20%至40%成本，時間亦可減少15日至60日。問及如何做到較低成本又較高效率，劉菲指：「我們提供更多物流、報關清關，令供應效率提高。」此外，公司亦積極引入一些預售或首度打入中國市場的商品，形成一個不斷擴大的市場。

他透露，今年公司對這方面的投入會更大，因此預期增長速度有機會比去年更快。「我們（早前）在台灣、日本進行了兩次招商會，都是跟這邊的重要合作方一起出席的，有很好的效果。下一步我們可能會在台灣、日本、韓國、香港及其他東南亞地區進行（招商），把進口貿易做得更大，相信成長會非常快。」

季度業績零售成主力

阿里巴巴於周四（28日）晚公布截至12月底季度業績，期內收入勝預期，按年增長達32%至345.43億元（人民幣，下同），主要受中國零售業務增長所帶動。移動端收入更按年大增192%至187.46億元；內地零售及批發收入均錄得按年35%的增長；期內商品交易總額（GMV）只按年增23%至9,640億元，遜預期，增速為15個季度最慢。

按非美國通用會計準則計算，經調整後盈利為163.58億元，按年增25%。集團首席執行官張勇於電話會議上表示，GMV不能反映所有業務價值，由於收入部分還涵蓋了綫上營銷及互動體驗等，預期未來收入增長會比GMV快，變現率亦得以持續增長。他指，未來將陸續有新品牌登錄天貓國際，他樂見期內天貓國際GMV按年增長達179%。

展商人海尋買家 大數據建功

博聞公司（UBM）是在英國倫敦上市的跨國企業，業務遍及超過20個國家，是美國及亞洲最大的商貿展覽公司。博聞公司首席執行官高博天（Tim Cobbold）指，該公司有42%的貿易展覽收入來自北美，30%來自亞洲，當中大部分由大中華地區貢獻。

會前分析增配對效率

博聞與阿里巴巴正在共同開發應用程式，為參展商及買家在展覽會前進行大數據分析，助雙方物色合適對象，提升效率。亞洲博聞主席及行政總裁愛新克（Jimé Essink）指：「舉例說，如該集團在本港舉辦的大型珠寶展有數千個參展商，及數萬名買家，如果能夠在展覽會舉行前提供平台，讓與會人士及參展商先互相了解，或利用大數據幫他們進行分析，甚至先行配對，到展覽會上再進行面對面會議，了解商品或服務，這樣會大大增加展覽會為客戶帶來的效益。」高博天不諱言，增加參與率是最終目的之一，同時希望提升參展商的投資回報。

高博天及愛新克均未有透露有關應用程式何時啟用，但今年有3個亞洲區展覽會均會率先試驗O2O應用程式，預計會從中汲取經驗並不斷優化應用程式的設計，包括3月初於馬來西亞舉行的國際家具展、3月底於上海舉行的高端食品展，以及3月底在香港舉辦的原料及製造業技術展及時尚匯集展。

阿里巴巴亦會揀選一些與會公司，提供信用保障服務。至於配對的服務，則可望於今年下半年，於亞洲博聞在上海舉辦的國際兒童、嬰兒、孕婦產品博覽會、廣告標識及LED展覽上試行。愛新克指，現時此應用程式服務費用全免，先着眼於增加使用率。

至於內地經濟增長呈下行趨勢，愛新克並不擔心對展覽會業務帶來衝擊：「你可以預期有一些行業表現會較疲弱，不過我們公司覆蓋的大多企業，都不在其中。加上企業仍然需要做生意，需要在保留現有客戶同時尋找新客戶，不排除企業會在展覽預算上做些調整，但相信不會錯過業內最大規模的展覽活動。」

展覽會避不景氣行業

高博天指，可看到博聞的展覽會類型並沒有油、氣或建築相關的行業；更重要的是大型展覽會也是博聞集中火力的業務，大型展覽會一般亦較小型的帶來更多盈利。博聞現時共覆蓋40個行業，其中亞洲博聞覆蓋20個。

過去博聞公司出售了新聞發布業務PRNewswire，以完全專注於展覽業務。於去年，該公司斥資9.72億美元，向私募基金收購美國貿易展覽公司Advanstar，令博聞躍身成為美國時尚展覽第一名的企業。問到未來收購發展策略，高博天指，會留意有持續增長潛力，可與集團現有業務垂直整合，例如在地域或主題上可與集團現有展覽會互相補足的公司或項目。

愛新克透露，公司於5年前收購了上海的嬰兒用品展，將其發展成最大的嬰兒產品貿易活動，集團同時於土耳其、巴西、印度及新加坡，分別通過收購及自行創辦的方式，以同樣的概念舉行嬰兒產品展。

高博天希望，博聞可利用其環球網絡，帶中國的參展商走出去；同時也將國際參展商及貿易展覽會帶到內地。

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「十三五」谷基建高鐵擬連接京台

1 : GS(14)@2016-03-06 16:09:43

李克強在工作報告表示，「十三五」（2016年至2020年）將加強重大基礎設施建設。高鐵營業里程達到3萬公里、覆蓋80%以上的大城市，新建改建高速公路通車里程約3萬公里，並將建設北京至台北和澳門等地的高鐵路線（圖）。內媒報道，安徽合肥至福建福州鐵路客運專線，是北京至福州再到台灣的高速鐵路的組成部份。將在適當時候通過規劃建設的台海通道延伸至台灣，形成京福台快速鐵路通道，直接連接大陸與台灣的高速鐵路。京台高速鐵路按時速300公里及以上的標準設計，該專案大陸部份的工程基本已完成，北京至蚌埠段（京滬高鐵）2011年6月30日通車，蚌埠至合肥段2012年10月16日通車，合肥至福州段於2015年6月28日建成通車，北京至福州最快7小時44分可達。



「智障，真當台灣是自己的」

京台高速引起台灣網民熱議，有網民指「目前絕不可能的事情」，另有網民狠批：「智障，真當台灣是自己的……」。此外，李克強在報告中提到，對台灣工作方針是堅持「九二共識」政治基礎，堅決反對「台獨」分裂活動。習近平同日參加人大上海代表團審議時強調，對台灣的大政方針不會因台灣政局變化而改變；將堅決遏制任何形式的台獨分裂行徑，絕不讓國家分裂的歷史悲劇重演。北京《法制晚報》/台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160306/19518528

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習高鐵夢跨五大洲盼連接台灣被斥一廂情願

1 : GS(14)@2016-03-11 00:51:05

■中國正把高鐵發展項目推向世界。


【兩會聚焦】野心勃勃的中國高鐵不僅要修到台灣，更要修到全世界。內地媒體稱，2016年為高鐵「走出去」爆發元年，中國高鐵版圖已擴展到了亞、歐、非、美等五大洲數十個國家。其中全國兩會公佈「十三五」（2016-2020）規劃，「京台高鐵」赫然其中，引發廣泛爭議。網民諷刺：「這是要統一全球嗎？」正出席全國兩會，身兼中國中鐵副總工、中國工程院院士的全國人大代表王夢恕表示：「十年前，我們就研究了京台高鐵相關方案。」他說，京台高鐵最佳方案為「東線方案」，即經由平潭到達台北的線路方案，「加兩端引線」海底隧道長度約200公里。從安全角度考慮，深度需要達到30米以上。按計劃，京台高鐵海底隧道段運行時速約為200公里，從平潭到台北僅需1小時，整個項目預計3,000億人民幣，計劃被台官方指一廂情願。








京台高鐵預算3,000億元

昨有親北京媒體製作兩會專題指：「（台灣）不要太傲嬌好不好，大陸的高鐵早就修到全世界了……難道都是去統戰的？」李克強總理日前在政府工作報告中也提到高鐵等中國裝備「走出去」取得突破性進展，國家主席習近平提出的「一帶一路」倡議中，高鐵是重要專案，隨着亞投行的成立，更方便中國為這類基建融資、注資。昆明出發連接東南亞國家的泛亞鐵路網、通過俄羅斯進入歐洲的高鐵、橫跨南美的兩洋鐵路……中國的高鐵脈絡伸延至世界各地。目前在建的重大鐵路專案包括中老鐵路、中泰鐵路、匈塞鐵路、巴基斯坦拉合爾橙線輕軌、印尼耶萬高鐵等。而今年重點的項目包括俄羅斯莫斯科──喀山高鐵、美國西部快線、橫跨南美洲大陸的兩洋鐵路、坦贊鐵路等。這些路線雖說已被劃入中國高鐵世界版圖，不少專案僅處於初步意向或可行性研究階段；部份進入談判階段，卻也是困難重重。中國鐵路的脈絡在非洲最密集，但不少是七十年代援建留下的老鐵路，現在中國要再幫忙他們現代化。前年底，尼日利亞阿卡鐵路竣工，全部採用中國技術、中國標準。中國高鐵出口有三種形式：出口機車、參與鐵路建設、提供融資。高鐵及相關基礎設施建設，無疑會增強中國的區域和國際影響力，不過為此提供巨額融資帶來的風險，也是中國現在亟待研究的重大課題。中國高鐵能夠「走出去」，甚至能向歐美發達國家「逆輸出」，優勢在於廉價及交貨期短等。日本、德國等擁有高科技的高鐵製造者們都是私營企業，面對中國國企及背後傾舉國之力支持的高鐵專案，競爭不易。印尼高鐵專案為例，中國擊敗日本關鍵在於融資方案既沒佔印尼國家預算資金，也不需印尼政府擔保；而140多公里線路能三年完成，日本卻需五年以上。鳳凰網/中央社/《蘋果》記者



政協晒38萬元手錶

「我不怕跟你們講，我手上戴的這塊手錶38萬元（人民幣）。但是你們看，我們中國人，花30多萬買人家一塊手錶，是不是儍？」昨在工商聯小組討論會上，全國政協委員、新華聯集團董事局主席傅軍，為說明中國極須振興民族品牌，不惜抬起手腕「秀」出手錶，對中國缺乏有價值的品牌表示痛心。



權貴求醫也要「撻朵」

「我Daddy是誰誰誰，人家才照顧她，給她掛上號。」在昨日全國政協的記者會上，衞生部前副部長黃潔夫表示，中國醫療的結構性矛盾非常突出。他說：「我女兒帶我外孫去兒童醫院看病，用了4個小時也掛不上號，我女兒都哭了！」直到她道出父親是誰誰誰才給掛上號。權貴都如此，更何況是老百姓。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160310/19523557

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鴻騰六零八八精密科技股份有限公司(FIT Hon Teng，鴻海連接器業務，鴻騰精密) (6088)專區

1 : GS(14)@2016-07-05 00:02:26

http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finan ... 0704_00842_001.html
【on.cc東網專訊】 無創慢性肝病診斷儀器供應商Echosens SA已向港交所(00388)提交主板上市申請，據初步上市文件顯示，截至今年4月底止，集團銷售及分銷網絡遍布全球60多個國家，並直接於11個國家營銷產品。集團控股股東為內地內蒙古福瑞旗下之Furui Luxembourg。截至去年底止，公司純利約841.8萬歐元，按年增4.86%。

鴻海旗下FIT Hon Teng亦已遞交上市申請，公司主要從事開發及生產互連解決方案廠商，通過線纜、光纖或無線連接傳送數據及供電。其品牌公司銷傖額佔鴻海集團銷售額至少50%。截至去年底公司純利約1.77億美元(約13.8億港元)，按年減少5.35%。

另外，管道系統熱絕緣供應商天進控股、數碼營銷服務供應商亞太網絡資訊，以及含鐵金屬廢料回收商迅雄則已遞交創業板上市申請。

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2 : GS(14)@2016-07-05 00:03:06

http://www.moneydj.com/KMDJ/Blog ... 1-8982-000000019410
算是今年股東會旺季壓軸的鴻海(2317)，即將在26日登場，市場先前就傳出，今年的重頭戲在於分拆連接器部門，該公司的公開回應不脫各事業群組織改造一向是內部不變原則，而雖根據外電的報導，鴻海去年來自網路連接器產品事業群(NWinG)的營收佔比約2.5%，就營收觀點影響有限，但身為連接器老大哥的鴻海何以此時分拆？是否代表連接器產業另一次山雨欲來的洗牌重整？
眾所皆知，鴻海本來就以連接器起家，早年在DT連接器領域佔有率獨霸全球，甚至在專利戰上一度打贏歐美知名的大廠，並取得DP、USB3.0等新傳輸介面的主要規格制定者的角色。爾後隨集團規模不斷成長，年營收登上「數兆元俱樂部」，連接器事業群在集團營收的佔比式微，不過，估算年營業額仍有800-1,000億元的規模，不僅穩居國內連接器龍頭，且一般而言，零組件的毛利率多優於系統組裝，獲利貢獻還優於營收。甚至就人才培育的觀點，部分連接器高層都出身鴻海。
既然連接器對鴻海仍具有一定的策略角色，何以此時傳出有意分拆？連接器業內的揣測紛紛，有些說法認為，因鴻海自零組件整合至系統組裝的一站式服務，初期或可能解決客戶採購的麻煩，但發展到一定階段時，客戶基於風險分散或競爭關係，不見得願意將雞蛋壓在同一個籃子裡，此時讓連接器事業群獨立出來，或有機會降低疑慮。
另個說法則認為，連接器事業群在金融海嘯以前，雖佔鴻海的營收比重不大，但獲利挹注具有一定地位，過去透過零組件包裹系統組裝的出貨方式，相較於其他競爭對手，成本與報價也有較大的彈性空間。不過，金融海嘯後PC產業成長驟降，陸廠又來勢洶洶，業界傳言，除了中小型專業連接器廠虧損家數大增外，鴻海的連接器部門獲利也難回過去榮景，甚至有年度虧損的記錄，過去「大樹下或可乘涼」，但在集團也面臨大環境欠佳的調整壓力下，將連接器事業群獨立出來，或也有減少吃大鍋飯的心態，刺激個別事業群向外發展，並提高對集團的利潤貢獻率。
不論原因為何，對連接器同業來說，更關注的可能在長期影響；雖目前連接器業的統一說法都認為，無論獨不獨立，鴻海的競爭一直都存在，不過，既然有所改變，對產業就會有一定程度的影響，短期而言，考量客戶須重新認證及供應鏈轉換，衝擊還有限，長期來說，雖鴻海擅長的價格戰術，恐對標準規格品較多的中小廠不利，但衝擊的程度多大，將視鴻海是否願意投入更多的研發及行銷資源而定。
而對鴻海而言，將連接器獨立出來，應不脫母艦下各小艦「兄弟爬山、各自努力」的組織調整思維，鴻海也將越來越有類控股的型態，只是正逢主要客戶蘋果新產品遞延及PC需求仍不振，遭外資連續賣超，股價還創下20個月新低，與此同時，被外界點名恐將面臨更強大競爭的專業連接器廠，股價受影響程度反倒低於預期。
其實，不論鴻海連接器部門獨立切割與否，連接器產業早就已不是昔日那個毛利率動輒三、四成的高利潤產業，面對台灣自家內鬥不減、又加上陸廠的大軍壓境，一堆過去還叫得出名號的台灣連接器廠，不少股價都跌破票面，甚至成為市場點名有「借殼入主」題材的雞蛋水餃股，早就有產業界人士提出預警表示，台廠轉型速度如果不加快，三年內就有遭陸資勢力取代的危機。
因此，未來鴻海如果真的切割獨立連接器部門，對競爭對手或許是個警訊，但也未嘗不是敲醒部分還抱著偏安心態頭家門的轉機，否則台廠曾經取代歐美日，成為全球連接器產業二哥、三哥的榮景，男主角也可能換人做，台廠也就只有乾瞪眼的份了。




全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/Blog ... 19410#ixzz4DSMShbvi
MoneyDJ 財經知識庫

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3 : GS(14)@2016-07-05 00:03:27

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5049706
下個月，鴻海即將啟動新一波事業分割計劃。根據路透社報導，熟悉內情的人士表示，鴻海有意在下個月將連結器事業分割出去，成為獨立公司。
成立於1974年的鴻海，當年便是以連接器起家，主要製造個人電腦使用的連接器，至於較高端的手機連接器，目前仍由日本大廠所把持。隨著個人電腦需求疲軟，網絡連接產品事業群（The Network Interconnection Business Group）營收逐年下滑，去年為27億美元，佔鴻海整體營收2.5％。
根據市場研究公司顧能（Gartner）的統計數據，今年第一季全球個人電腦的出貨量跌至4年來的新低點；巴克萊資本（Barclays Capital）則預估，今年第二季全球筆電的成長率將出現停滯，而且很有可能是12年來最低的一次。
個人電腦市場萎縮，連帶影響鴻海整體營收。今年前4個月鴻海的營收較去年同期下降了16％。
今年以來，鴻海股價已下跌15.6％，反觀台灣股市整體大盤卻是上漲5%。
過去兩年，鴻海已分別將觸控面板和相機模組業務分割出去成為獨立公司。但與網絡連接產品事業群不同的是，觸控面板和相機模組兩大事業群一直都有很不錯的獲利成績，但網絡連接產品事業群去年才再度轉虧為盈，小有獲利。
不過，網絡連接產品事業群在成為獨立公司之前，將先進行適度的裁員。至於更詳細的分割計劃，將於6月26日的股東會上宣布。（吳凱琳編譯）
- See more at: http://www.cw.com.tw/article/art ... thash.QiN9hnPM.dpuf

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4 : Clark0713(1453)@2016-07-05 13:51:34

　《傳聞》台灣鴻海集團旗下ＦＩＴ　Ｈｏｎ　Ｔｅｎｇ已向港交所申請在港上市，市場消息
指出，其計劃集資１０億至１５億美元（約７７﹒６億至１１６﹒４億港元），美銀美林、中金
及瑞信為聯席保薦人。
　　據ＦＩＴ　Ｈｏｎ　Ｔｅｎｇ上載的初步招股文件，其主要從事產銷互連解決方案及相關產
品，用於方便數據及電源通過線纜、光纖及無線連接而進行傳輸，為電腦及消費電子產品提供關
鍵功能。

　　《編者按》本欄搜羅即市傳聞，惟消息未經證實，《經濟通》亦不保證內容之準確性。

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5 : GS(14)@2016-07-09 06:24:17

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160707/19684656


【本報訊】台灣鴻海旗下的鴻騰精密早前遞交主板上市申請，市傳其集資規模至少15億美元（約117億港元），但昨日《華爾街日報》引述知情人士報道，集資規模可能最多10億美元（約78億港元），大減三成。
星星地產超購逾500倍

知情人士透露，鴻騰精密集資規模介乎5億至10億美元，確實規模仍未敲定，或會於今年第三或第四季上市，由美銀美林、中金（3908）、瑞信聯席保薦。
鴻騰精密為鴻海旗下的電子連接器及電纜生產商，集資所得將用作投資光學傳輸解決方案及技術、配件互連解決方案的新產品開發、拓展消費性電子、移動及無線終端市場業務，和用於汽車、工業及醫療終端市場的業務擴張和其他機遇。
其他新股方面，集資最多1.008億元的星星地產（1560）昨日截止公開發售，市場消息指初步已錄得逾500倍超額認購，其招股價範圍介乎1.44至1.8元。日前7間券商已合共為其借出近35.29億元孖展額，相當於公開發售超額認購逾349倍。
相反，中國物流資產（1589）認購反應仍冷淡，昨日孖展截止，4間券商僅借出260萬元孖展額，相當於公開發售集資3.37億元計，未足額。集資2,500萬元的瑞港建設（6816）孖展反應亦一般，5間券商借出660萬元，而星亞（8293）則未有孖展認購。

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6 : Clark0713(1453)@2017-05-17 01:47:47

《經濟通通訊社１６日專訊》據外電報道，台灣鴻海子公司鴻騰精密擬於夏季重啟在本港的
上市計劃，集資約５億美元，款項所得會用於擴展海外營運及發展新科技。美銀美林、中金公司
及瑞信會繼續牽頭這次上市。
　　報道指，鴻騰精密去年１０月份已獲得上市審批，但由於未滿意投資者提出的作價，因此將
上市計劃押後。（ｃｈ）

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7 : 暗月(57870)@2017-05-17 02:20:04

不知大家有無留意台灣股票的討論區，很多人說鴻海每次拆子公司上市時機都很好和估值也是比較高的時候。基本上，長線不宜，短線水位也不多。

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8 : GS(14)@2017-05-17 22:34:44

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4945&issue=20170517


【明報專訊】鴻海旗下「鴻騰六零八八精密科技（下稱鴻騰）」向聯交所遞交主板上市申請，聯席保薦人包括美林美銀、中金香港證券及瑞信，早前有傳集資額為5億美元。

全球第四大互連解決方案商

鴻騰稱公司為全球第四大互連解決方案廠商，產品以線纜、光纖或無線連接傳輸數據及供電，而以收入計算，其在電腦、消費性電子產品、其他移動裝置及通訊基礎設施的市場分額亦是全球第一，連接器市場亦是大中華區中處榜首。

傳集資5億美元

不過，公司利潤過去3年持續減少，上年錄1.68億美元，比2015年的1.77億美元下降5%，公司解釋利潤在2014及2015年減少是因為同期銷售減少，而之後因為收購業務需要較大分銷成本及銷售開支所致。鴻騰上年收入達28.8億美元，比2015年高出24%，集團稱因為品牌公司客戶之一發佈新智能手機產品帶動，以及新款耳機帶產生的收入所致。鴻騰銷售的主要對象為合約製造商，上年佔48%達13.8億美元，品牌公司則佔36%達10.4億美元，其餘銷售包括零售商及分銷商。

公司稱集資所得將投資於通訊基礎設施終端市場，包括拓展大數據及雲計算的高端數據中心，另外亦會用於開發移動及無線設備市場的新產品開發，並且擴張汽車、工業及醫療終端市場的新興應用，公司亦指會積極尋找收購目標。

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9 : GS(14)@2017-05-18 09:55:20

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2017051501_c.htm
招股書

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10 : GS(14)@2017-06-18 11:14:22

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170618/20059793


【本報訊】半年結將至，又到新股「趕尾班車」旺季。市場消息指，台灣鴻海董事長郭台銘旗下鴻騰六零八八精密科技（FIT Hon Teng Limited），已通過港交所（388）上市聆訊，預計最快下周展開「預路演」測試市場水溫，惟集資額一再縮減，最新傳出為超過3億美元（約23.4億港元）。
曾延後在港上市

鴻騰今次是第二度嘗試登陸本港。該公司原定去年11月招股，惟市傳因不滿投資者出價過低而延後上市。聯席保薦人仍舊是美銀美林、瑞信及中金香港。若鴻騰成功上市，將是繼富智康（2038）、雲智匯科技（1037）後，鴻海集團在本港上市的第三隻「鴻家軍」。
早前市傳法國註冊的肝病診斷器材供應商Echosens亦擬在本月招股，集資1億美元（約7.8億港元）。另外，路透旗下IFR引述消息人士透露，江西銀行計劃今年來港上市，集資6至7億美元（約46.8至54.6億港元），保薦人為建銀國際及中信里昂證券。據江西銀行官網，該行由南昌銀行及景德鎮市商業銀行合併更名而來。

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11 : greatsoup38(830)@2017-06-29 09:08:58

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20170629038_C.pdf
Prospectus

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12 : greatsoup38(830)@2017-07-10 02:27:08

1. 根據弗若斯特&沙利文的資料，以市場份額計，我們是開發及生產互連解決方案及相
關產品的領導廠商，及以2016年營收計，我們名列全球第四及位居大中華榜首。我們的互
連解決方案及產品通過線纜、光纖或無線連接傳送數據及供電。下圖闡釋我們生產的零組
件、模塊及配件的主要類別。
2. 我們將自身定位為整合創新設計製造商（「整合創新設計製造商」），與客戶攜手深耕先
進的互連解決方案，凸顯我們在設計與開發環節中的角色。我們與電腦及消費性電子、移
動及無線設備及通訊基礎設施行業的全球行業領導廠商密切合作，解決彼等設計過程中所
面臨的挑戰。我們的互連解決方案客戶主要包括領先合約製造商（包括鴻海及其附屬公司）
及眾多全球領先品牌公司。見「業務 — 我們的客戶」。
我們認為，我們的研發能力加上我們與領先客戶的深入合作構成了准入壁壘，並使我們
從競爭對手中脫穎而出。許多行業領導廠商產品開發週期早期階段與我們合作生產用於彼
等產品的客製化原型。自重組以來，我們在世界各地積累的知識產權組合超逾800項專利，
另外有1,000多項專利正在申請中，還有其他多項受商業秘密保護的技術。在若干情況下，
我們設計或開發的技術可能最終成為行業標準。例如，我們為開發USB 3.0連接器標準的主
要貢獻者之一，而且我們保留了生產USB 3.0 所必要的多項知識產權，我們有授權其他方使
用該等知識產權。
3. 我們的互連解決方案及其他產品的客戶主要包括我們所服務的終端市場價值鏈的各類
參與者，通常為合約製造商（包括鴻海及其附屬公司）、品牌公司及分銷商。下表載列所示
期間內我們以絕對金額及佔總營收百分比列示並按客戶類型劃分的銷貨營收，其中發票按
我們所服務的終端市場的價值鏈內不同參與者提供。
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
（以千計，百分比除外）
銷售商品：
合約製造商. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,805,647 72.7 1,614,609 69.4 1,378,914 47.9
品牌公司. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242,820 9.8 316,396 13.6 1,035,054 35.9
分銷商 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149,056 6.0 144,204 6.2 268,227 9.3
零售商 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,892 0.6 32,235 1.4 43,393 1.5
其他客戶(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197,826 8.0 166,596 7.1 99,231 3.5
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,411,241 97.1 2,274,040 97.7 2,824,819 98.1
4. 合約製造商將我們的互連解決方案與大量其他組件及模塊相結合並按客戶（一般為品牌
公司客戶）提供的規格組裝為成品。於2014年、2015年及2016年，向合約製造商作出的銷售
分別佔我們營收的72.7%、69.4%及47.9%。2016年向合約制造商作出的銷售佔我們營收的百
分比較2015年有所減少主要由於(i)期內互連解決方案及其他產品的銷售（發票出具予品牌公
司）及對分銷商作出的銷售所貢獻的營收均有所增加；及(ii)同期總營收整體減少令我們對
合約製造商作出的互連解決方案及其他產品銷售的絕對金額有所減少。
品牌公司一般向終端用戶推銷及出售其成品。鑑於我們提供互連解決方案的客製化性
質、對其設計的知識產權行使控制權以及為控制質量、交貨時間及成本，眾多品牌公司直
接與我們合作開發互連解決方案及其他產品。我們與該等品牌公司合作涵蓋開發與設計、
統籌存貨準備及生產計劃。於2014年、2015年及2016年，我們互連解決方案及其他產品的銷
售額（發票出具予品牌公司客戶）分別佔我們營收的9.8%、13.6%及35.9%。我們相信，2014
年至2015年向品牌公司作出的銷售佔我們營收的百分比增加主要由於部分品牌公司供應鏈
管理的喜好變動令彼等相較於通過合約製造商，自我們購買的互連解決方案及其他產品增
加。2016年向品牌公司作出的銷售佔我們營收的百分比較2015年有所增加主要由於我們的
一款新產品直接而非透過指定合約製造商銷售予品牌公司。該增加亦由於安華高光學模塊
業務的各種互連解決方案及其他產品直接銷售予品牌公司客戶，我們整合於2015年12月向
安華高收購的光學模塊業務所致。
於往績記錄期間，我們絕大部分互連解決方案及其他產品均出售予合約製造商。然而，
由於合約製造商經常參與我們品牌客戶成品的組裝，作為組裝程序的一部分，眾多品牌公
司經常指派我們的合約製造商客戶向我們購買相關零組件（包括我們的互連解決方案）。一
般而言，在此情況下，品牌公司對我們提供的互連解決方案及其他產品（包括規格、採購量
及售價）有重大影響，並在我們向合約製造商客戶出售互連解決方案及其他產品前與我們
直接合作及協定有關規格、採購量及售價。因此，就該等互連解決方案及其他產品而言，
即使我們是向合約製造商客戶銷售產品，我們仍認為有關品牌公司為主要決策者。於2014
年、2015年及2016年，前五大品牌公司指定的互連解決方案及其他產品的銷售額佔我們向
鴻海集團銷售的50%以上，包括但不限於移動及無線設備終端市場與電腦及消費性電子終
端市場行業領導者，諸如設計、生產及出售移動通訊及媒體設備及其他產品、相關軟體解
決方案及應用的公司，設計、生產及銷售各類電腦器材、伺服器、網絡及儲存方案以及第
三方軟體及外設的公司及向個體消費者、中小型企業及大型公司提供產品、技術、軟體、
解決方案及服務的公司。見「風險因素 — 有關我們業務及行業的風險 — 我們絕大部分業務
產生自有限數量的主要客戶。我們的客戶集中性令我們面臨我們主要客戶面監的風險且可
能令我們受限於營收及盈利能力大幅波動或銳減的相關風險」。
除合約製造商及品牌公司外，我們亦向第三方分銷商出售有限數量的互連解決方案及
其他產品，分別佔2014年、2015年及2016年營收的6.0%、6.2%及9.3%。於2014年、2015年及
2016年，我們的第三方分銷商總數分別為10家、12家及20家。於2016年，向第三方分銷商銷
售所產生的營收佔我們營收的百分比增加及分銷商總數增加乃主要由於我們將2015年12月
自安華高收購的光學模塊業務併入我們的業務。截至2016年12月31日，我們委聘六家新第
三方分銷商，以促進我們的光學互連解決方案及通訊基礎設施終端市場其他產品之銷售。
我們(i)應若干品牌公司的具體要求向分銷商銷售；或(ii)銷往美國、新加坡、日本、大中華
及歐盟等若干地區，此乃由於該等分銷商已於該等地區建立關係。我們亦向零售商出售小
部分配件產品，再轉售予有關配件的終端用戶。
5. 於2014年、2015年及2016年，向我們最大客戶作出的銷售分別佔我們營收的43.0%、
35.7%及23.4%。於2014年及2015年，我們的最大客戶為我們的關連人士鴻海及其附屬公司。
於2016年，我們的最大客戶為一家品牌公司（獨立第三方）。於2014年、2015年及2016年，向
我們五大客戶作出的銷售分別佔我們營收的61.5%、53.0%及56.1%。此外，同期，我們向鴻
海集團（包括鴻海及其附屬公司及聯營公司）作出的銷售分別佔我們營收的43.9%、37.0%、
及23.0%。見「關連交易」。
6. 下表載列我們於所示期間按終端市場劃分的營收（以絕對數額及佔營收的百分比列示）：
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
（以千計，百分比除外）
電腦及消費性電子 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,017,770 41.0 910,932 39.1 807,158 28.0
移動及無線設備 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 979,875 39.5 924,791 39.7 1,238,331 43.0
通訊基礎設施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362,894 14.6 348,425 15.0 710,756 24.7
汽車、工業及醫療 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,582 0.6 29,783 1.3 44,037 1.5
其他(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,093 4.3 113,971 4.9 79,978 2.8
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,482,214 100.0 2,327,902 100.0 2,880,260 100.0
7. 下表載列我們於所示期間按國家及地區劃分的營收，其按絕對金額及佔營收的百分比
列示。
截至12月31日止年度
2014年 2015年 2016年
美元 % 美元 % 美元 %
（以千計，百分比除外）
中國內地. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,467,620 59.1 1,349,643 58.0 1,074,700 37.3
美利堅合眾國. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97,641 3.9 163,576 7.0 942,031 32.7
臺灣 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487,575 19.7 358,574 15.4 284,054 9.9
香港 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173,501 7.0 164,755 7.1 140,899 4.9
新加坡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82,905 3.3 102,052 4.4 139,989 4.9
其他國家(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172,972 7.0 189,302 8.1 298,587 10.3
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,482,214 100.0 2,327,902 100.0 2,880,260 100.0
8. 原材料及組件
於往績記錄期間，我們向大中華地區的各類供應商（包括獨立第三方以及鴻海及其附屬
公司）採購我們互連解決方案所使用的原材料及若干組件。我們互連解決方案及相關產品生
產所用的材料包括基礎金屬、貴金屬、塑材及電子組件。我們生產所使用的基礎金屬主要
為銅及鋁，而貴金屬主要包括金鹽。除電子組件外，我們亦採購我們互連解決方案及相關
產品生產所用的製成品及半製成品。
於2014年、2015年及2016年，向我們最大供應商鴻海及其附屬公司（均為我們的關連人
士）作出的採購量分別佔我們採購量（包括原材料及組件採購）的約20.2%、26.3%及23.0%，
向我們五大供應商作出的採購量分別佔我們採購量（包括原材料及組件採購）的約53.7%、
54.3%及59.2%。見「與我們控股股東的關係」及「關連交易」。
於往績記錄期間，我們自鴻海集團採購金鹽、配套材料及半製成元件，以利用鴻海集
團的規模經濟。尤其是，金鹽屬於有害物質，一般情況下只有持牌供應商方可售賣。我們
的關連人士均為中國及臺灣的持牌供應商，且自我們註冊成立以來一直是我們的供應商。
於2014年、2015年及2016年，金鹽分別組成我們銷售成本的約5.0%、4.3%及3.7%。見「關連
交易」。
於往績記錄期間，我們五大供應商中的一部分（包括鴻海集團）亦為我們的五大客戶成
員。向該等客戶作出銷售及向彼等進行採購的條款乃經獨立磋商釐定。於往績記錄期間，我
們向兼為我們五大客戶之各五大供應商採購的原材料及組件後續並無再返售予相同客戶，
或反之亦然。然而，我們可能向該等客戶銷售互連解決方案或採用自相同供應商採購之原
材料或組件的其他產品。見「業務 — 供應商 — 客戶及供應商重疊」。
9. 我們主要分包生產互連解決方案及其他產品生產中的勞動密集型工序，以管理生產成
本。截至2016年12月31日，我們委聘66家分包製造商，其中53家為獨立第三方。我們向我們
的分包製造商提供相關生產設備、原材料及組件，鑒於我們支付的分包費，彼等主要為我
們的組件、模塊及配件提供組裝服務。分包費一般根據相關人工成本及加工費釐定。近年
來，我們亦開始自具有管理大量工人能力的製造廠商採購半成品貨物及裝配貨物，我們負
責向該等製造廠商提供若干原材料及零部件供彼等生產，進而提高我們的生產效率及管理
生產成本。我們就該等半成品及裝配貨物支付的購買價一般乃根據我們提供的原材料的購
買價、製造廠商產生的其他原材料的成本、人工成本及加工費釐定。截至2016年12月31日，
我們委聘三家製造廠商，其中兩家為獨立第三方。
10. 全球發售統計數據
基於發售價
每股股份
2.38港元
基於發售價
每股股份
3.08港元
股份市值(1)(2)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,673百萬港元 20,283百萬港元
未經審核備考經調整每股有形資產淨值(3)
. . . . . . . . . . . . . 1.86港元
（約相當於
0.2396美元）
1.96港元
（約相當於
0.2529美元）
11. 股息
我們可能以現金或我們認為合適的其他方式派付股息。於2014年、2015年及2016年，我
們向股東派付的現金股息分別為零、41.7百萬美元及44.2百萬美元。我們目前並無固定派息
率。未來任何派付或支付股息將由我們的董事會酌情決定，並將視乎（其中包括）我們的盈
利、財務狀況、資本要求、債務水平、適用於派付股息的法定及合約限制及我們董事會視
為相關的其他考慮因素而定。此外，某一財政年度的任何末期股息將須取得股東批准。
12. 截至2017年3月31日止三個月，我們的未經審核營收自2016年同期的524.0百萬美元增加
37.0%至718.0百萬美元，該增加主要是由於可於我們一名品牌公司客戶發佈的新智能手機
產品及該等智能手機產品相關的耳機中使用的互連解決方案之銷售增加，以及部分由於整
合及發展我們收購的安華高光學模塊業務令我們來自通訊基礎設施的營收增加。此外，截
至2017年3月31日止三個月，我們的未經審核毛利自2016年同期的88.4百萬美元增加44.0%至
127.3百萬美元，而我們的未經審核毛利率自2016年同期的16.9%提高至截至2017年3月31日止
三個月的17.7%。相關增長乃由於耳機中所使用的新互連解決方案之持續增加的規模經濟效
益。與2016年同期比較，我們的未經審核營收及毛利於2017年4月繼續改善。

---

13 : GS(14)@2017-07-16 21:20:51

13. 風險:客戶集中、擴張客戶困難、技術、產品價格、解決方案、研發、行業、生產時間控制、提高產能、併購、原料價格、產品、專利、分銷商、母公司、代工、人、季節性、稅、外匯；資金

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14 : GS(14)@2017-07-16 21:22:45

14. 為早年鴻海發展的業務，1981年成立，之後不斷發展、收購、開發新客戶、新產品，形成業務群，引入投資者後上市

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15 : GS(14)@2017-07-16 22:04:51

15. 截至2016年12月31日止年度
排名
佔年內
銷售總額的
百分比
建立客戶
關係起始
年份 主要業務
1 公司F 23.4% 1998年 一家全球領先的技術公司，從事設計、生產及營銷移動通訊及媒
體設備及其他產品、相關軟體解決方案及應用
2 公司A(1) 21.8% 2013年(1) 一家全球領先的電子製造服務供應商及全球電子產品代工全方位
端對端產品及解決方案的供應商，亦從事其他業務，包括由系統
主板構成的模塊及部件以及由電子產品全系統組裝構成之系統
3 公司G 5.2% 1999年 向多個行業的公司提供電子設計、生產、產品管理服務及解決方
案
4 公司B 2.9% 2008年 研究及開發、計算、通信及消費電子以及相關外圍設備及組件之
電子製造服務供應商
5 公司C 2.8% 2004年 分銷電子組件、企業計算機、網絡及存儲產品和軟件、資訊技術
解決方案及服務和嵌入式子系統
總計： 56.1%
附註：
(1) 指我們的關連人士鴻海集團。以上所列其餘主要客戶均為獨立第三方。於2013年重組之前，我們的業務作
為鴻海集團的一個事業部經營。
16. 視乎互連解決方案及其他產品的複雜程度以及我們生產設施的可用產能，我們亦不時
向分包製造商（包括獨立第三方及關連人士）分包生產。我們主要分包生產互連解決方案及
其他產品生產中的勞動密集型工序，以管理生產成本。截至2016年12月31日，我們委聘66家
分包製造商，其中53家為獨立第三方。我們的多數分包製造商與我們已建立四年以上的業
務關係。我們相信，我們並不依賴任何分包商，原因是我們擁有相對較多的分包商，可供
我們安排分包。我們根據交貨時間、產品質量及成本優勢等一系列標準甄選分包商。為控
制分包製造商的生產質量，我們向彼等提供相關生產設備、原材料及零組件，而彼等主要
為我們的零組件、模塊及配件提供組裝服務。我們的分包製造商負責向我們交付相關半成
品及成品。分包費一般根據相關人工成本及加工費釐定並按月結算。
17. 生產基地
下表載列截至2016年12月31日我們各主要生產基地的地點、所生產的主要產品及設立
年份：
地點 生產的主要零組件、模塊及配件
開始生產╱
收購年份
概約總建築面積
（平方米）
臺灣 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 光學模塊 1982年 10,643
銅基零組件
中國
江蘇昆山. . . . . . . . . . . . . . . . 光學模塊 1993年 294,505
銅基零組件
無線產品及組件
配件
其他產品
廣東深圳. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 1995年 120,035
無線產品及組件
江蘇淮安. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2007年 399,734
配件
河南鄭州. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2010年 57,728
重慶 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2010年 46,180
山東菏澤. . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2015年 74,000
墨西哥
馬塔莫羅斯. . . . . . . . . . . . . . 光學模塊及零組件 2015年 7,595
越南
北江 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 銅基零組件 2016年 48,659
配件
18. 若干常見生產流程的產能
我們根據客戶的需求提供客製化互連解決方案。截至2016年12月31日，我們生產超逾
9,500種零組件、模塊及配件。9,500種不同類型零組件、模塊及配件在尺寸、形態、外形及
複雜性方面均顯著不同，應用於大量的客製化互連解決方案。為製造我們的多樣化及客製
化互連解決方案，我們將重新配置我們的生產線以提供各種各類的客製化互連解決方案。
此外，我們廣泛的客製化產品生產需要結合多種不同的生產流程、設備及人力。因此，鑑
於年內生產線配置不斷變化、許多產品以及各自生產流程缺乏計量標準，針對我們生產的
所有不同解決方案及產品制訂一個具有意義的產能標準並不可行。另外，我們相信連接器
業務產能可以反映出營運技術及行業知識，而非機械性能。
然而，根據我們的互連解決方案及其他產品中我們所生產的產品類別，董事認為於往
績記錄期間，成形機通常為生產我們多種產品所用的主要機器。僅供說明，下表載列我們
的成形機按所示期間的工時根據下述公式計算的概約產能及使用率。於2014年第二季度之
前，我們的前身及我們並未有效地收集及維護有關我們的成形機生產所用的實際工時數的
資料，並用此作為一項運營指標管理我們的生產。於2014年第二季度，我們開始系統性地
記錄有關資料以提高我們的生產管理。然而，我們的成形機於2014年第一季度生產所用的
過往工時數無法重新獲取及追溯製成表格。因此，2014年第一季度的產能及使用率並無載
於下表。
產能（工時） 使用率（%）
截至2014年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,818,827 76.1
截至2014年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,803,041 85.0
截至2014年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,800,531 78.2
截至2015年3月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,750,179 69.0
截至2015年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,784,973 66.8
截至2015年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,770,475 79.4
截至2015年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,774,718 78.1
截至2016年3月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,684,020 54.0
截至2016年6月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,697,634 63.6
截至2016年9月30日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,686,318 82.0
截至2016年12月31日止三個月 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,681,722 78.3
19. 概覽
於2014年、2015年及2016年，向我們最大供應商鴻海及其附屬公司（均為我們的關連人
士）作出的採購量分別佔我們採購量（包括原材料及組件採購）的約20.2%、26.3%及23.0%，
向我們五大供應商作出的採購量分別佔我們採購量（包括原材料及組件採購）的約53.7%、
54.3%及59.2%。見「與我們控股股東的關係」及「關連交易」。
於往績記錄期間，我們自鴻海集團採購金鹽、配套材料及半製成元件，以利用鴻海集
團的規模經濟。尤其是，金鹽屬於有害物質，一般情況下只有持牌供應商方可售賣。我們
的關連人士均為中國及臺灣的持牌供應商，且自我們註冊成立以來一直是我們的供應商。
於2014年、2015年及2016年，金鹽分別佔我們銷售成本的約5.0%、4.3%及3.7%。見「關連交
易」。
於往績記錄期間，我們採購生產互連解決方案所必要之原材料及組件時，並無遇到任
何重大困難。我們根據若干標準對現有供應商進行評估，包括材料質量、成本競爭力、交付
時間、工程支援及我們供應商對法律法規（包括環保及反腐）的遵守情況。除該等標準外，
我們亦基於更為嚴格之標準對新供應商進行評估，包括社會及環保責任、質量控制系統、
原材料採購系統、生產及管理能力以及財務狀況等。我們每月檢討供應商並每年進行綜合
評估。倘供應商未能達到我們的標準，我們可能終止關係。請見「— 質量控制」。
我們一般透過採購訂單採購原材料、組件及配套原材料。我們的部分採購訂單乃根據
框架協議之條款作出，其載明各採購訂單所使用之若干通用條款，而其餘採購訂單乃根據
其特定條款獨立作出。各份採購訂單載列各宗交易的所有條款及條件，包括定價條款、原
材料及組件規格、數量及交付日期。該等採購訂單經供應商接納即具法律約束力。我們的
供應協議一般設定固定期限五年，且除非其中一方決定透過於合約屆滿日期之前發出60日
之書面通知終止協議且另一方亦同意，否則允許自動續期。根據該等框架協議，我們的供
應商有義務按優惠價格向我們供應原材料及組件，而我們一般同意提供我們生產需求之12
週（或雙方協定的其他日期）預測，以便我們的供應商能安排其生產時間表。我們個別採購
的交貨期一般介乎一日至60日，惟視乎地點及運輸方式而定。供應商向我們下達的採購訂
單一般包含信用條款，允許於30至120日內付款。付款通常以美元進行銀行轉賬，其次以人
民幣進行銀行轉賬。倘我們因供應商提供的原材料或給料不合格而遭致產品責任或保修索
償，則我們將會根據有關供應商與我們訂立的購買協議向該等供應商提出索償。
我們的若干供應安排涉及向我們的品牌公司指定的供應商採購組件及配套原材料。該
等品牌公司要求我們使用向其指定供應商所採購的組件及配套原材料生產解決方案，藉此
加大對其終端產品生產過程之控制，或使用具有特定性能之組件。該等供應商亦可能願意
如此，籍此監控質量及成本，或保持較低的行業曝光。
近年來，我們亦開始自具有管理大量工人能力的製造廠商採購半成品貨物及裝配貨
物，我們負責向該等製造廠商提供若干原材料及零部件供彼等生產，進而提高我們的生產
效率及管理生產成本。我們向製造廠商購入的貨物通常涉及勞動密集型半成品貨物及裝配
貨物。我們就該等半成品及裝配品支付的購買價一般根據我們提供的原材料的購買價、製
造廠商產生的其他原材料的成本、人工成本及加工費釐定。截至2016年12月31日，我們委聘
三家製造廠商，其中兩家為獨立第三方。
20. 截至2016年12月31日止年度
排名
佔年內
採購總額的
百分比
建立供應商
關係起始
年份 主要業務
1 公司A(1) 23.0% 2013年(1) 一家全球領先的電子製造服務供應商及全球電子產品代工全方位
端對端產品及解決方案的供應商，亦從事其他業務，包括由系統
主板構成的模塊及部件以及由電子產品全系統組裝構成之系統
2 公司F(2) 16.2% 2009年 一家全球領先技術公司，從事設計、生產及出售移動通訊及媒體
設備及其他產品、相關軟體解決方案及應用
3 公司H 8.4% 2010年 製造及銷售計算機相關產品、電纜、互連解決方案及印刷電路板
4 公司J 7.2% 2016年 設計、開發及供應作無線通信、企業存儲、有線基礎設施及工業
和其他用途之模擬半導體設備及CMOS設備
5 公司K 4.3% 2016年 集成電路分銷商
總計： 59.2%
附註：
(1) 指我們的關連人士鴻海集團。以上所列其餘主要客戶均為獨立第三方。於2013年重組之前，我們的業務作
為鴻海集團的一個事業部經營。
(2) 於2015年及2016年亦為我們的主要客戶之一。
21. 客戶及供應商重疊
於往績記錄期間，我們五大供應商中的一部分（包括鴻海集團）亦為我們的五大客戶成
員。向該等客戶作出銷售及向彼等進行採購的條款乃經獨立磋商釐定。於往績記錄期間，我
們向兼為我們五大客戶之各五大供應商採購的原材料及組件後續並無再返售予相同客戶，
或反之亦然。然而，我們可能向該等客戶銷售互連解決方案或採用自相同供應商採購之原
材料或組件的其他產品。
我們向鴻海集團出售互連解決方案及其他產品之絕大部分涉及若干品牌公司指定的訂
單，我們視該等品牌公司為該等採購的主要決策者。另一方面，於往績記錄期間，由於具
競爭力的定價、技術、供應的可靠性、長期穩固的業務合作、經濟規模以及其在中國出售
若干原材料之必要牌照，鴻海集團亦為我們的主要供應商。我們的董事認為：
(i) 我們對鴻海集團作為主要客戶的依賴性透過品牌公司指定採購得以降低；
(ii) 我們已獲多家品牌公司認可為合資格供應商；倘該等品牌公司客戶開始向我們直
接採購，則向鴻海集團的銷售可能會進一步減少；及
(iii) 對鴻海集團作為主要供應商的依賴性並非極端，原因是向鴻海集團的採購安排符
合本公司利益且按正常商業條款進行，並作定期檢討。
更多詳情，見「— 概覽」、「— 我們的客戶 — 概覽」及「關連交易」。
於往績記錄期間，公司C（一家電子組件零售商）為我們的五大客戶之一，且其於2014年
及2015年亦為我們的五大供應商之一。此外，公司F（於2016年為一家品牌公司客戶及我們
五大客戶之一）於往績記錄期間為五大供應商之一。由於公司F當前在全球移動及無線設備
終端市場享有領先地位及其獨特的供應鏈管理模式，根據弗若斯特&沙利文的資料，該品牌
公司設立了行業標準，指定其供應商（包括我們）向指定供應商採購原材料及組件，藉此對
採購流程實施整體掌控。另外，為更好控制原材料成本及質量，該品牌公司透過在自行採
購相關原材料之後再出售予連接器供應商，或為連接器供應商指定上游原材料供應商，以
此為連接器及其他產品採購原材料，此舉亦非罕見。因此，直接向該牌品公司或向其指定
的上游供應商採購原材料及組件，用於為該品牌公司生產互連解決方案及其他產品，佔往
績記錄期間我們採購總量之較大部分。
於2016年，該品牌公司客戶推出新智能手機產品，包括直接從我們採購的與此等產品
相關的耳機。該直接採購導致該品牌公司客戶2016年的收益貢獻增加。同時，由於其質量
控制及供應鏈管理政策，若干組件乃透過該品牌公司客戶直接採購，用於生產其新產品及
其他相關產品所採用的互連解決方案。因此，2016年向該品牌公司的採購總量亦有所增加。
我們的董事認為，對公司F或公司C的依賴並非屬極端：
(i) 我們相信，鑒於我們作為全球領先互連解決方案供應商的固有市場地位、產品創
新及產品質量，相關安排具有互惠互利和互補性；及
(ii) 我們自1998年起與公司F建立長期關係，及自2004年起與公司C建立關係，我們相信
我們能維持該等關係，便於日後從彼等獲取收益。
尤其是，就公司F而言，我們的董事亦認為依賴並非屬極端，原因是：
(i) 該品牌公司客戶為主導營運商，在全球移動及無線設備終端市場擁有相對較大的
市場份額，因此我們從其獲取收益實屬必然；
(ii) 就採購互連解決方案及其他相關產品而言，該品牌公司的供應鏈管理模式反映其
就該等安排所設立的既有行業標準；及
(iii) 隨著該主要品牌公司（亦為主要供應商）現有產品在產品生命週期內日趨成熟，以
及鑒於其所提供採用我們互連解決方案及其他產品的新產品進入市場（尤其是全球
移動及無線設備終端市場），向其作出的銷售可能會出現明顯波動。
再者，我們維持多樣化的客戶及供應商，且我們擬擴大營運規模，進一步吸引更多全
球客戶及供應商。我們亦正在為我們的互連解決方案及其他產品尋求新興應用機會，如汽
車及電池領域應用，相信此舉將進一步降低對現有主要客戶及供應商的依賴風險。有關我
們目前擬採納業務策略之更多詳情，見「— 業務策略」。
22. 僱員
截至2014年、2015年及2016年12月31日，我們分別擁有38,016名、35,854名及47,521名全
職僱員。截至2016年12月31日，我們在臺灣、中國、越南、北美及其他國家分別有677名、
31,565名、14,118名、279名及882名全職僱員。由於我們業務的季節性因素，我們的生產僱
員數目可能於年內大幅變動。下表載列我們於截至2016年12月31日按職能劃分的全職僱員：
截至2016年12月31日
僱員數目 佔總數的百分比
製造 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,411 76.6
研發 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,684 9.9
質量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,425 7.2
營運(1)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,297 4.8
銷售 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 1.0
財務 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 0.5
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47,521 100.0%
23.
自有土地及樓宇
截至2016年12月31日，我們於中國及墨西哥四個地點擁有物業，總面積為1,154,773平方
米，用作支持我們業務運營的生產基地、辦公室、宿舍及倉庫。
下表載列有關我們重要自有物業的若干資料概要。
物業用途
概約總建築面積
（平方米）
生產及辦公. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760,349
其他 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394,424
總計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,154,773

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16 : GS(14)@2017-07-16 22:05:21

24. 鴻海的業務權益及區分
除本集團業務外，鴻海於其他業務（包括(i)由系統主板構成的模塊及部件；及(ii)由電子
產品全系統組裝構成之系統，統稱為「其他鴻海業務」）中擁有權益。其他鴻海業務通過鴻海
直接及間接擁有及控制的多家公司經營，該等公司均不屬於本集團。
本集團的核心業務專注於互連解決方案及相關產品設計、開發和生產，該等產品為電腦
及消費性電子、移動及無線設備、通訊基礎設施（包括雲計算及新興應用）提供關鍵功能。
由於其他鴻海業務並未涉及互連解決方案的開發和生產，我們的核心業務不同於其他鴻海
業務，我們的董事認為，其他鴻海業務與我們的業務有明確區分。
本公司於2013年註冊成立為鴻海之一間間接附屬公司。自成立以來，我們一直獨立經
營互連技術業務，該項業務此前由鴻海另一事業部經營。有關詳情，請見本招股章程「歷史
及發展 — 歷史 — 概覽」一節。自本公司成立以來，作為重組的一部分，我們收購了與互連
解決方案業務有關的所有鴻海附屬公司、生產設施及存貨。
鑒於上文所述，我們的董事認為我們的營運獨立於其他鴻海業務，而其他鴻海業務與
我們的業務有明確區分，且其他鴻海業務並不且不太可能與本集團業務直接或間接競爭。
根據不競爭承諾（有關詳情載於下文「不競爭承諾」一段），鴻海已承諾概不會從事與我們核
心業務競爭的活動

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17 : GS(14)@2017-07-16 22:08:47

25. 盧伯卿:6858、1611、
26. 鄧貴彰:40、480、3328
27.陳永源:475、8246、1980、6116、380、202、1004、270
28. 伍秀薇:6188、2866、3306、1245

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18 : GS(14)@2017-07-16 22:09:52

29. 水記
30. 盈利降1%，至1.24億，輕債

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19 : rzsr(55494)@2017-07-20 21:40:21

greatsoup在18樓提及

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29. 水記
30. 盈利降1%，至1.24億，輕債

这下真的错过了机会。可惜。工作太忙了。

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20 : greatsoup38(830)@2017-07-21 03:28:56

我看不出他強勁的原因，如果估值來說可能只是合理

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21 : greatsoup38(830)@2017-08-20 03:16:14

盈利增2,500%，至6,480萬，輕債

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22 : GS(14)@2018-02-08 19:34:16

組建合營公司及視作出售事項
董事會欣然宣佈，於二零一八年二月七日（交易時段後），FIT Singapore及FOIT Singapore
（均為本公司的直接全資附屬公司）與夏普訂立合營協議，以規管彼等各自有關合營
公司所有權及管理之權利及義務。
緊接合營協議訂立前，合營公司由FIT Singapore全資擁有，繳足資本1美元，拆分為1
股合營公司股份。根據合營協議項下擬進行之投資，FIT Singapore及FOIT Singapore應
向合營公司合共注資1,541,000,000日圓（約107,870,000港元）（彼等各自注資將在彼此之
間分配），而夏普則應向合營公司合共注資1,481,000,000日圓（約103,670,000港元）。
鑒於有關投資，合營公司應向FIT Singapore、FOIT Singapore及夏普發行合營公司股
份，因此合營公司之全部已發行股本將由FIT Singapore及FOIT Singapore擁有51%及由
夏普擁有49%。投資完成後，合營公司將仍為本公司的附屬公司。

Sharp

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23 : GS(14)@2018-05-15 13:05:56

STRONG

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24 : GS(14)@2018-05-29 05:57:34

於二零一八年五月二十八日，本公司與鴻海、鴻富錦及富泰華（統稱賣方）訂立業務
及物業轉讓協議，據此，賣方同意出售且本公司同意購買目標部門，總現金代價為
500,000,000新台幣（相當於約131,578,947港元）（可予調整）。

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25 : GS(14)@2018-05-29 05:58:00

訂立業務及物業轉讓協議的理由及裨益
本公司認為，汽車電子產品的轉型將推動本公司的長期發展，並繼續戰略性謀求在汽車
以及我們互連解決方案及其他產品的其他新興應用方面的機遇。本公司預計汽車終端市
場所使用的連接器的需求將受（其中包括）自動駕駛所使用的連接器、日益增加的汽車
需求及車載信息娛樂的日益普及等因素推動。收購目標部門將補充本公司在汽車、醫療
及工業領域的現有優勢，並促進本公司充分利用其與鴻海集團以及其他大型全球OEM
客戶的長期戰略夥伴關係以實現其汽車電子業務快速增長的策略發展。
基於上述理由，董事（包括獨立非執行董事）認為業務及物業轉讓協議之條款屬公平合
理，並按一般商業條款訂立，且收購目標部門符合本公司及其股東的整體利益。
概無董事（包括獨立非執行董事）於業務及物業轉讓協議中擁有重大權益，亦無董事就
相關董事會決議案放棄投票。

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26 : GS(14)@2018-06-24 22:22:26

關於公司於二零一八年三月二十七日所做出的公告（下稱「前次公告」），據此公告，公司
宣佈了一項有關以合併方式收購Belkin International, Inc.的須予披露交易。於本次公告中
使用的大寫詞彙，應依前次公告所賦予其的意義為準。
合併協議規定，倘完成未於二零一八年六月二十五日或本公司、Belkin International及
Chester J. Pipkin先生（作為Belkin International若干權益持有人的代表）可能書面議定的其
他日期或之前發生，或若干其他情況發生，合併協議可被終止。
董事會已宣佈，於二零一八年六月二十日，合併協議的所有當事人同意做成修訂案，
以將合併協議中上述條款提及的「二零一八年六月二十五日」改為「二零一八年八月十五
日」。合併協議的其他條款將仍然完全有效。董事會認為對合併協議的該等修訂案不會
對公司當前運營造成任何重大不利影響。

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27 : GS(14)@2018-09-02 13:00:27

盈利增4成，至9,000萬，3.1億現金

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28 : GS(14)@2018-10-18 00:53:59

本公告乃由鴻騰六零八八精密科技股份有限公司（於開曼群島以鴻騰精密科技股份有限
公司的名稱註冊成立的有限公司，並以鴻騰六零八八精密科技股份有限公司於香港經
營業務）（「本公司」）作出之自願公告。
本公司之董事會（「董事會」）欣然宣佈本公司建議為其全資附屬公司New Wing Interconnect
Technology (Bac Giang) Limited之營運資本增加資本投資。就此而言，本公司建議向本公司
之直接全資附屬公司Foxconn Interconnect Technology Singapore Pte. Ltd.注資130,000,000美元，
其進而將相同資本金額注入其直接全資附屬公司New Wing Interconnect Technology (Bac Giang)
Limited。

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29 : GS(14)@2019-01-27 09:58:05

股份購買協議
董事會欣然宣佈，於二零一九年一月二十五日，本公司與Mizuho訂立股份購買協議，
據此，Mizuho同意出售而本公司同意收購待售股份，總代價為300,000,000日圓。
上市規則的涵義
截至本公告日期，本公司由本公司控股股東鴻海間接擁有約76.81%股權，鴻海控制
Kantatsu的主要股東夏普公司30%以上的權益。夏普公司被視為鴻海的聯繫人。因此，
根據上市規則第14A.28條，收購事項構成本公司之關連交易。
由於涉及收購事項之所有適用百分比率（定義見上市規則第14.07條）中最高者超過0.1%
但低於5%，收購事項豁免遵守通函（包括獨立財務建議）及獨立股東批准之規定，惟
須遵守上市規則第14A章項下的申報、公告及年度審閱規定。

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30 : GS(14)@2019-01-27 10:00:27

越南廠

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連接兩片　再拍阿佘黃子華度橋放笑彈

1 : GS(14)@2016-12-17 23:54:34

■鄒凱光（右）明年會跟男神黃子華合作拍笑片。互聯網圖片



現年56歲嘅男神黃子華，今年7月與陳法拉主演舞台劇《前度》叫好叫座，影迷餓男神已久，導演鄒凱光昨在facebook貼出跟子華合照，留言：「決定搞啲嘢！」據知他們會合作拍笑片，其實子華也答應接拍蕭定一的另一部電影《棟篤特工》，換句話說，子華明年會拍兩部戲。有讀者楊小姐前日下午透過本報「爆相爆片」分享了子華現身銅鑼灣時代廣場一間酒窖做剪綵嘉賓，並拍到子華在咖啡店嘆酒相，楊小姐表示：「子華同幾個人坐喺Starbucks度傾偈，有幾個人攞啲長腳杯畀佢哋飲。」


鄒凱光執導

問鄒凱光是否和子華的合作？他昨日在電話中說：「係想同子華神合作拍搞笑戲，紓緩一下香港人沉鬱嘅氣氛，噚日搵子華出嚟傾，初步佢係OK呀！」鄒凱光表示未有劇本，他笑言：「可能套戲拍完都唔會有，呢啲咪香港特色囉。佢咁搞笑我都搞搞哋笑，大家應該做番啲好開心嘢氹香港人笑番，至於乜嘢類形戲唔講得住，但香港人會有共鳴。」兩人更會一齊度橋。子華的經理人就開戲一事昨日透過電話回應說：「不如你哋問返灘叔（鄒凱光）啦，唔好意思。」



■黃子華前日被拍到在咖啡店會友，非常享受。讀者提供圖片

■黃子華09年與阿佘合作無綫劇集《絕代商驕》，大受歡迎。劇照


被指收山作

而另一部是蕭定一為子華度身訂造的《棟》片，並於明年開工，蕭定一昨在電話回應：「故事係講子華演一個被英國遺棄特務，留低香港好潦倒，一個任務認識咗佘詩曼，後來阿佘做咗警務處長，但處處針對子華，搞到佢冇啖好食。」蕭定一指卡士仍考慮中：「子華會碌好多友情卡，佢啲朋友覺得呢套唔係子華『創業作』，就係『收山作』，大家都話嚟支持。」佘詩曼09年與子華合作無綫劇集《絕代商驕》，對於再與子華合作，阿佘昨短訊回應：「我都好開心，過完農曆年就開工啦，好期待再次同子華合作。」採訪：何永寧、楊定




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161217/19867829

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