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消息稱瑞思學科英語籌備赴美上市 多知網

http://xueqiu.com/7423950559/30503159     
多知網7月29日,知情人士透露,少兒英語培訓機構瑞思學科英語正籌備赴美上市事宜,內部已啟動相關流程。

  公開資料顯示:瑞思學科英語成立於2007年。2011年,瑞思全國學員數量突破8萬,現金收入超過3億元。2013年,貝恩資本收購瑞思。多知網向瑞思官方求證上述消息,瑞思未予回應。

  資本助推:少兒英語野蠻生長

  2012年,少兒英語(多知網註:主要指12歲以下的英語聽讀教育培訓)這個概唸得到了風險投資的追捧——貝樂學科英語等一批機構獲得了機構的巨額注資、勵步少兒英語也得到了學大教育的投資。

  VC看好少兒英語領域的理論是:2006年第一撥上市的是留學和成人業務的新東方和環球雅思,2010年第二撥上市的,是K12中小學課外輔導的學大和好未來,那麼,未來第三撥上市的公司,一定出自幼少兒年齡段,而少兒英語,則是這個年齡段用戶接受度、盈利能力最好的商業模式。

  2012年,熱錢湧入,直接推動少兒英語全行業的大舉擴張。

  調查數據顯示,國內少兒英語培訓不少於3萬家。從收入規模、內容特色來看,瑞思都算的上其中比較有代表性的企業。

  「瑞思之所以能夠在競爭激烈的少兒英語市場被消費者記住,因為其『入讀美國幼兒園、美國小學』的定位,在當時的市場上獨樹一幟,比起強調『快樂』、『邏輯』等概念的培訓機構,它的定位簡單而清晰,讓用戶一目瞭然。」某少兒英語行業資深從業者告訴多知網。

  學大創始人金鑫也曾在公開場合對瑞思的品牌定位不吝讚賞之詞,「瑞思牛就牛在創造了小學學科英語的新品類,以前我們學的都是新概念和劍橋考級英語。」

  窗口漸開:收購方貝恩推動上市?

  另一方面,一年來美國資本市場表現良好,也對中國公司敞開了大門:從年初的達內科技,到後來的聚美優品、京東商城,這一撥上市的公司,其發行價和IPO初期的股價均表現不俗。上市的窗口期已開。

  從融資情況來看,瑞思的大股東貝恩資本,也正在醞釀退出獲利。

  先來梳理下瑞思的融資歷程:

  2007年,夏雨峰和霍頓•米夫林哈考特集團(HMHG)合資成立北京瑞沃迪國際教育科技發展有限公司,即瑞思學科英語的運營主體。其中夏雨峰等中方佔股60%,外方佔股40%。夏雨峰表示,當時簽訂了一年期的對賭協議,若達到對賭業績,外方回購11%股份從而實現控股,若達不到,外方可全身而退。

  從接下來瑞思的發展情況來看,夏雨峰當然贏了這個對賭,外資股東也增持了瑞思的股份——成立僅一個月,投資全部收回;10個月,瑞思在全國的培訓中心達到34家,收入超過2000萬。2008年9月,另一家外資公司EMPG International以3000萬元投資瑞思。2011年底,夏雨峰將所持股份轉予HMHG,退出瑞思。

  2013年年中,貝恩資本完成對瑞思學科英語的收購,之前的外資大股東HMHG藉機退出。貝恩資本熟諳教育培訓行業的資本運作——曾收購幼兒託管和早教服務商Bright Horizons幫助其私有化退市,併購以早教和嬰童用品製造商金寶貝。貝恩全資收購瑞思,也被外界解讀為,將力推瑞思上市。

  目前,美股已經有了成人培訓市場的新東方、達內、正保,有了K12的學大、好未來,瑞思學科英語有著和前者們能形成明顯區隔和差異的商業模式和故事,也許,它真的有機會成為「少兒英語第一股」?(多知網 王雨佳)

     更新:多知網報導發佈後,瑞思英語發來官方回覆,表示①確有上市想法,但近期沒有計劃;②資方貝恩關注長期發展,目前沒有醞釀退出。
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中印赴美留學生差別大?看專業、學位、歸國

來源: http://wallstreetcn.com/node/207738

中國,印度,留學生,回國,矽谷

同為全球人口大國,中印赴美留學的人數也高居榜首,堪稱“勁敵”。據智庫布魯金斯學會上月底發布的報告,2008-2012年,共有16.8034萬名印度學生留學美國,占美國留學生總人數的15%,僅次於同期中國28.4173萬留學生的規模。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中國,印度,留學生,回國,矽谷

綜合相關智庫報告和外媒的報道可以發現,中印赴美留學生有以下主要區別,它們也部分體現了兩國的產業發展特色:

1、求學目標不同

大多數赴美的印度學生攻讀研究生,拿到碩士學位,只有10%的印度赴美留學生只報讀本科課程或者攻讀博士學位。

而在中國,44%的留學生是一念完中學就去美國讀大學的。另外,追求深入研究的中國學生也比印度學生多。

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2、專業方向不同

總體來看,簡稱STEM的科學、技術、工程和數學類學科是印度學生的最愛。約32%的印度赴美留學生報讀工程類課程,這類學科的中國赴美留學生占比僅17%。

布魯金斯學會上述報告發現,現任微軟CEO納德拉(Satya Nadella)的故鄉——印度安得拉邦的首府海德拉巴(Hyderabad)就是向美國輸送STEM學科留學生最多的城市。2008-2012年,美國共有2.084萬名STEM學科的留學生來自這座城市。

而商業、市場營銷這類非STEM學科的中國留美學生占比達到61%,印度的這類留學生占比只有不到30%。

印度學生偏愛技術類學科不算意外,因為印度的科技外包業蒸蒸日上。職業社交網站LinkedIn今年6月發布的統計數據顯示,全球科技專業人士最多的十大城市之中,前四強都位於印度。這個國家的編程員人數已經超過了美國矽谷。

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3、留學終極去向:是否學成歸國

雖然中國的留美學生全球最多,但赴美求學可能不是大批中國學生的真實目的。完成美國的學業後,不少中國留學生並不想回國,他們希望留在美國,在當地找工作。這種暫時居留通常意味著,今後這些中國留學生會成為美國的永久居民。

今年5月,香港中文大學教育行政與政策系助理教授Alan C.K.Cheung發布的研究結果顯示,超過半數受訪的美國精英學校中國留學生畢業後不想回國。

Cheung在文章中稱,大多數受訪學生說,可能至少擁有幾年在美國工作的經驗後再考慮回國。但在獲得穩定工作、開始組建個人家庭並享受在美追求事業後,這些學生的暫住往往最終會越拖越久,甚至長期居住。

與中國留學生相比,印度留學生的態度截然不同。國外畢業的印度學生不擔心回國後的種種政治和社會影響。

實際上,兩年前《紐約時報》等美國媒體就發現,印度的留學人才在慢慢回流祖國。許多印度人回國後在投行、咨詢公司和大型傳媒機構工作。

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傳陌陌12月赴美IPO,估值超30億美金:唐巖的“移動商業帝國“如何練就?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0929/146200.html

i黑馬:據消息人士透露,國內知名LBS交友軟件陌陌計劃在11月11日發布招股書,並將於12月赴美IPO(首次公開募股),計劃募資2-3億美元,估值30億美元左右。

\陌陌是一款基於地理位置的移動社交軟件。其官網信息顯示,陌陌科技由網易前總編輯唐巖於2011年3月創建,2011年8月,正式推出基於地理位置的移動社交產品“陌陌”。通過陌陌,用戶可以認識身邊的人;加入附近的群組;查看附近的留言;參加附近的活動。還可和朋友交換各自地理位置,用有趣的表情聊天等等。據業內人士預測,陌陌目前用戶量大約在1.6-2億,月活躍用戶不低於5500萬。以12元/月的會員費計算,陌陌100萬會員的會費收入每月也有1200萬元。

去年年底,陌陌正式宣布開始盈利,主要營收來自遊戲、增值服務(會員及表情)以及廣告等。公開信息顯示,自2013年11月陌陌推出首款遊戲至今,已推出《陌陌勁舞團》、《陌陌爭霸》、《炸彈鬥地主》等多款手遊。

今年上半年,陌陌系列手遊長期占據APP Store暢銷榜高位。《陌陌爭霸》上線一個月變取得1200萬的流水,最高峰值預估單月流水超3000萬。通過移動遊戲進行流量變現,陌陌成功扭虧轉盈,時至今日,陌陌遊戲平臺依舊保持大步向前的節奏。

從成立至今,陌陌已完成兩輪融資。2011年8月,由經緯創投和紫輝創投領投A輪投資,金額為250萬美元;2012年10月完成B輪融資,但投資方及金額不詳。業界傳言,阿里投資了4000萬美元,A輪投資方經緯創投追加投資1000萬美元,總計5000萬美元。不過,相關金額並未得到陌陌確認。另有消息稱,陌陌於今年5月完成新一輪融資。根據此輪融資情況,陌陌估值為20億美元,而陌陌進行B輪融資時,外界給出的估值約為5億美元,1年半時間里估值增長了4倍。而按最新傳出12月份30億美元的估值,則又是半年前的1.5倍。

9月28日下午,陌陌相關負責人郵件回應:“關於您提到的這個信息(記者註:赴美IPO時間),官方不做任何評論。”
 

2014年8月5日,i黑馬曾深入陌陌的總部望京 Soho B座20層,探尋唐巖的“移動社交帝國”的初心。
 

“我和唐巖探討過,除了吸毒之外,與異性交往應該是人類最無法抗拒的欲望”

剛剛成立三周年的陌陌,如今已坐擁1.6億用戶,估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。

從成立伊始,陌陌就一直深陷“約炮神器”的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐巖,卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作,整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態,任由外部評說,這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。

從陌陌誕生起,就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林誌霖說:“媒體就是喜歡有話題性的東西,例如‘約炮’。唐巖曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手,似乎也沒有引起多少人關註,他們都喜歡話題性的東西”。

但作為一個新型社交平臺,也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處,陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源),長期占據媒體版面,成為各個輿論平臺討論的熱點話題。在討論這個話題時,陌陌產品總監林誌霖在與i黑馬的對話過程中,出現了文章最開頭的那句話。

在i黑馬追問陌陌怎麽看“約炮”這個標簽時,陌陌內部的聲音是一種無奈,以及些許高傲的懶得回應,一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說,他們並不認為喧囂的外界,能理解到他們做陌陌的初心。

在第一天決定做社交APP時,唐巖的布局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位,在那時的移動互聯網大潮沖擊下,本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐巖,看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麽關註陌陌的約炮標簽,要麽關註轉身成功前總編輯的人生經歷,似乎沒有人在關心唐巖為什麽要做陌陌,陌陌的遠景,以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麽。

總編輯唐巖實質上並非屌絲,他所放棄掉的東西,證明了他要的不止是一個“約炮”APP那麽簡單。

陌陌的初心,與原罪

甚至現在,陌陌的用戶增長量仍然十分驚人,唐巖在陌陌望京Soho 20層的總部門口,豎起了一塊一人高,與後臺用戶數據相通的LED大屏幕,展示著陌陌用戶增長實況,這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中,極富戲劇張力。
 

\陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶,而日增長量仍然高達30萬左右,月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡,超越已經穩定下來的微信。

一直保持如此高用戶增長,是唐巖對移動社交“社交關系入口”的精準把握。

陌陌產品總監林誌霖說:“當移動互聯網浪潮出現時,唐巖覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用,我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐巖一起出來創業的。”

何為唐巖設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中,是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系:社交入口為LBS,位置簽到,周邊發現等基於移動設備功能搭建的,一切可能的社交關系產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證),通過填寫個人數據,位置,人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關系,找到周邊誌同道合,也讓周邊的人找到自己,從而產生互動交往。

最極致的例子,是微信之父張小龍創造的“搖一搖”,張小龍曾說搖一搖是“社交關系”的入口。“搖一搖”本身是基於移動設備功能,並能產生移動社交關系的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能,位置功能,搖到後還可以讓用戶沈澱好友關系。

當微信還沒有那麽多用戶的時候,他們通過搖一搖,語音漂流瓶,導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式,讓用戶和用戶關系快速沈澱進入微信。

而對於這套“移動互聯網社交關系入口”的玩法,唐巖和陌陌團隊已經爐火純青,這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。

每次陌陌叠代,關在小黑屋里頭腦風暴的陌陌核心成員,都在思索怎麽才能基於移動設備,讓用戶能去擴張自己的社交關系。無論是最早的LBS,完善用戶資料,後來的“同鄉會”,周邊群組,興趣小組,地點漫遊......

陌陌的每個功能,都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關系的需求。當你想找到周圍你想找到的人,當你想找到當地興趣相投的人,當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人,陌陌希望你能想起它,更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。

但陌陌在最開始建立社交關系入口時,遭遇了微信最早也遭遇過的困境——“約炮神器”之名。人性的惡面,在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信,由於是建立了更多的熟人關系,受到熟人關系的社會束縛,人們在其中的交往趨同於自己的社會身份,雖然沒有那麽多讓人興奮的東西,但“約炮”這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。

但是陌陌上沈澱的,可尋找的社交關系大部分是陌生人關系,仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知,陌陌上眾多荒唐事無需多言。

難題:如何讓人們忘了原來的陌陌,包括陌陌自己

最近,陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶,廣告也拍得十分有趣,體現了陌陌年輕化,社交擴展的特征。“總有新奇在身邊”,把唐巖的夢想昭然若揭。

但在微博上,網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。

雖然坐擁1.6億用戶,但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期,這個轉折的成功與否,直接關系到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐巖的夢想一步之遙,但也可能失之千里。

據陌陌市場部人士透露,當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃,先把陌陌的核心體現出來,往後再慢慢介紹更細致的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣,只有改造好產品,陌陌才能真正的進化。

陌陌現在缺乏的並不是“社交入口”能力,而是“內化社交”的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國,是因為在需要“社交入口”時毫不手軟,所有功能(搖一搖,漂流瓶,手機通訊錄導入)集體發力,運營資源(QQ好友,功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後,騰訊又能迅速內化這些社交關系,逐步推出朋友圈,公共賬號等功能,在內部迅速建立一個良好的社交生態。

但是陌陌兩項功力,“社交入口”與“內化社交”,只有“社交入口”是強項。

當然,陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀,那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度),希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路,星級評價系統只是陌陌初步嘗試,怎麽構建一個如微信一樣良好的內部社交生態,陌陌還有很長的路要走。

逼急阿北?陌陌的敵人,只有自己

最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交,開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP,全面進軍移動社區,常年“隱居”的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫“豆瓣”的App》為自己的產品做推廣。

有一些火藥味,豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。

但是陌陌似乎誌不在此,i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時,陌陌產品總監林誌霖說:“我們並不做興趣社交,而只是滿足用戶的需求,社交需求”。

陌陌本質上有著騰訊一樣構築“底層建築”的野心,成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐巖的理想國中,陌陌將成為人們社交的另外一個維度,例如小區的媽媽們,如果想互相結識,討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方,不用再帶孩子去小區公園遊玩的方式結識,打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城里孩子家住寂寞,打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌,發現廣場舞群就可以求加入,快速融入當地生活。

唐巖希望能在工作,學校等傳統社交之外,搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。

內聖才能外王,陌陌要成為下一個騰訊,唐巖現在不需要找對手,而是要戰勝自己的“原罪”。


部分信息來源:21世紀經濟報道


陌陌12月或赴美IPO 估值三年瘋漲近百倍神速上市

來源: http://wallstreetcn.com/node/208827

據多家媒體,交友軟件陌陌計劃於11月11日發布招股書,12月赴美IPO,計劃募資2~3億美元,估值約30億美元。陌陌2011年成立,三年時間依靠上億用戶,估值從幾千萬美元起飆升,收入來自遊戲、會員表情、廣告等。

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21世紀經濟報道稱消息人士透露,陌陌計劃於11月11日發布招股書,並將於12月赴美IPO,計劃募資2~3億美元,估值約30億美元。

陌陌科技由網易前總編輯唐巖於2011年3月創建。當年8月,公司正式推出基於地理位置的移動社交產品“陌陌”。

用戶可以通過陌陌認識身邊的人;加入附近群組;查看附近留言;參加附近活動。去年底開始,陌陌相繼推出了《陌陌勁舞團》、《陌陌爭霸》、《炸彈鬥地主》等多款手遊。陌陌用戶以年輕人為主,19~32歲的用戶占80%。

據業內人士預測,目前陌陌用戶量大約在1.6~2億,月活躍用戶不低於5500萬。以每月12元的會員費計算,陌陌100萬付費會員的月收入為1200萬元。去年底,陌陌正式宣布開始盈利,主要營收來自遊戲、會員及表情等增值服務、廣告收入等。陌陌通過移動遊戲進行了成功的變現。

成立三年多來,陌陌完成了至少兩輪融資。用戶增長讓陌陌估值不斷飆升:

2011年8月,經緯創投和紫輝創投領投A輪投資,金額為250萬美元。

2012年10月,陌陌完成了B輪融資,但投資方及金額不詳;業界傳阿里投資了4000萬美元,經緯創投追加投資1000萬美元,總計5000萬美元。陌陌整體估值約5億美元。

還有消息稱,陌陌於今年5月完成新一輪融資;根據此輪融資,陌陌估值為20億美元。

最新傳言,陌陌或於12月上市,總估值或可達到30億美元。

當前,使用“連接”概念的社交軟件可分為兩類:一類是以微信為首的熟人社交軟件,另一類是以陌陌為首的陌生人社交軟件。“陌陌”在陌生人社交軟件領域可謂一家獨大,且建立了微信不太能同時兼顧的市場。

具體商業模式方面,陌陌起初靠“搭訕”、“約炮神器”等名號迅速走紅,這都是微信不具備的。後來,在凈化網絡的大環境下,陌陌不斷升級版本、探索可持續的商業化道路。讓我們回顧下陌陌的升級之路:

3.0版本推出了留言板、微博好友推薦、手機通訊錄導入。這樣進入了熟人社交領域,而不僅限於結識陌生人。

4.0版本增加了表情商城、會員服務、附近活動、陌陌吧、地點漫遊、閱後即焚。這樣擴大了交友地理範圍,而不僅限於附近的人。

5.0版本推出了用戶星級制度。報道稱該星級是根據用戶身份的真實程度、社交禮儀和社交評價對用戶進行星級評定。低星級用戶不能向高星級用戶打招呼。目的是竭力打造良好的社交生態,提高陌生人交友質量。

5.1版本增加了到店通,這是針對商家推廣的新功能。商家和其他附近用戶出現在同一頁面,可以展示距離、具體信息等。商家不能主動與身邊用戶打招呼,只能由用戶主動開始對話,時效性為一天。如果一天內用戶沒有回複,商家也不能主動回複了。在滿足店家推廣需求的同時,避免了商家對用戶的騷擾。

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“陌陌”遞交赴美IPO申請 擬融資3億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/210437

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中國移動社交應用陌陌向美國證券交易委員會提交IPO申請,擬在美國公開融資3億美元。阿里巴巴在美國成功上市,帶動其投資的新興科技公司赴美上市熱潮。

IPO申請文件顯示,作為陌陌股東,阿里巴巴集團持有20.7%股份,陌陌主席兼首席執行官唐巖持有29.2%股份。陌陌提交的申請是所謂“占位”申請,真正的融資規模可能發生變化。

2012年12月阿里巴巴投資陌陌,據Brean Capital LLC上月一份報告,目前對該社交應用估值為10億美元。

據IPO文件,陌陌稱自己是中國第三大社交網絡,僅次於微博和微信。截止9月底第三季度,陌陌擁有1.8億註冊用戶,月活躍用戶達到了6000萬,日活躍用戶平均2550萬。相比之下,美國同類型約會應用Tinder目前用戶數量只有3000萬。

陌陌未來商業化構想的基石是“到店通”,一個將陌生人社交變現的 LBS(基於位置服務) 廣告平臺。招股書中還提到了未來和阿里巴巴合作,為阿里巴巴的商戶引流並獲得分成。

財務方面,陌陌尚處於虧損狀態,2012年、2013年、2014年上半年陌陌的凈虧損分別是380萬美元、930萬美元、830萬美元。

目前陌陌的收入主要分為三部分:用戶會員費、遊戲收入及其他類(包含付費表情、移動營銷等)。

陌陌計劃在納斯達克上市,現已聘用摩根士丹利、瑞士信貸、摩根大通和華興資本擔任此次IPO的承銷商。

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一嗨租車今晚赴美IPO 最高募資1.61億美元

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147715.html

i黑馬:租車領域,神州租車是老大,一嗨是老二,老大上市後,老二的估值通常要吃虧。但是,一嗨此次的發行價定在12美元到14美元之間(神州曾為8.5港元),不知資本認可度會如何?

11月13日,一嗨租車周四向美國證券交易委員會(SEC)提交了更新後的IPO招股文件。
 
一嗨租車將於美國東部時間11月14日在紐約證券交易所正式掛牌上市,交易代碼為“EHIC”,擬通過這項交易發售1000萬股美國存托憑證(ADS),發行價區間在12美元到14美元之間,最高計劃籌資額為1.61億美元。一嗨租車的每股美國存托憑證代表兩股A類普通股。
 
一嗨租車還在更新後的文件里公布了2014財年第三季度財報。文件顯示,在截至9月30日的這一財季,一嗨租車的總凈營收為人民幣2.201億元,相比之下去年同期為人民幣1.483億元,這一增長主要是由於來自汽車出租和汽車服務的凈營收均有所增長。
 
一嗨租車第三季度凈虧損為人民幣2690萬元,與去年同期的凈虧損人民幣3870萬元相比有所收窄,主要由於總凈營收增長,且支出的增長速度有所放緩。一嗨租車第三季度調整後EBITDA(即未計入利息、稅項、折舊及攤銷的盈利)為人民幣7640萬元,相比之下去年同期為人民幣1950萬元,這一增長主要是由於總凈營收增長。
 
文件還顯示,一嗨租車在2014年10月30日與攜程(納斯達克股票交易代碼:CTRP)旗下子公司攜程旅遊信息技術(上海)有限公司達成了一項框架貸款便利協議。根據協議,攜程旅遊將通過委托銀行貸款的形式在2014年12月31日以前向一嗨租車提供總額為人民幣3億元的貸款便利,這項貸款便利的期限為三年,按季度支付的年息為8%。
 
根據該協議,一嗨租車、攜程旅遊和中國農業銀行將達成另一項委托銀行貸款協議以闡明這種貸款便利的詳細條款。
 
另外,Crawford在2014年10月31日行使了其所持有的所有1500萬股認股權證,以每股5.50美元的行權價格購買了1500萬股的一嗨租車普通股。
 
據一嗨租車此前提交的招股書顯示,東風資產管理有限公司(Dongfeng Asset Management Co. Ltd.)、琨玉資本(Kunyu Capital)和攜程將作為本次IPO基石投資者,其中東風資產將投資3000萬美元買入一嗨的普通股,其他兩家公司將分別投資1000萬美元買入普通股。隨後,一嗨租車在本周一提交招股書更新文件,該文件顯示琨玉資本已退出基石投資者,匯添富基金(China Universal Asset Management)則成為新的基石投資者。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119243

90後出國潮!中國赴美留學生三年暴增75%

來源: http://wallstreetcn.com/node/210803

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中國留美學生數量三年內增長了75%,於上學年達到27.5萬人。

據Institute of International Education的數據,來自中國的學生占到了美國總留學生人數的31%,為最大的留學生群體。排名第二的是印度(12%),第三的是韓國(7.7%)。

2013-2014學年,美國的中國留學生人數同比上漲了8.1%,而來自印度的留學生人數同比增加了17%。

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對於大學來說,留學生意味著多樣性和更多的收入。留學生往往支付全額學費,這增加了學校的收入。去年,美國大學共計發放了480億美元的獎學金,扣除通脹因素後,這比10年前增長了一倍。

Institute of International Education的主席Allan Goodman表示,美國的高等教育有更多的空間提供給國際學生。

作為一個整體,美國留學生同比增長4.2%。留學生最多的學校為紐約大學、南加州大學以及伊利諾伊大學香檳分校。

留學生前往美國學習,而同時,許多美國學生選擇離開美國接受高等教育。2012-2013學年,這些學生中一半的人選擇前往歐洲。英國、意大利、西班牙和法國為最受歡迎的目的地。

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【獨家.赴美之旅1】美國最大網絡借貸平臺LendingClubP2P即將掛牌 BlackPuma

來源: http://xueqiu.com/5232498753/33495767

源:未央網 http://www.weiyangx.com

正文

美國最大的P2P平臺LendingClub$Lending Club(LC)$ 提交IPO申請的消息,讓眾多遠在中國的P2P企業為之振奮,仿佛看到了P2P行業的曙光。

LendingClub成立於2007年,只用了8年的時間,就奠定了它在P2P行業領頭羊的地位,也成為首家申請IPO的P2P企業。今年7月,清華大學五道口金融學院互聯網金融實驗室赴美訪問LendingClub,與公司的相關負責人就公司的核心價值、基本業務、運營模式、風險管控等多方面進行深入溝通,看到了一個更為全面的LendingClub。

八年磨一劍

LendingClub的雛形是Facebook上的一個應用,主要功能是幫助用戶把錢借給自己的Facebook好友。2007年8月,在成功募集到1026萬美元的A輪融資後,LendingClub平臺上線,轉型成為一家P2P網貸公司。

LendingClub最初主要從事資本整合,面向大眾個人投資者(self-directedindividualinvestors),為借款人和投資者提供一個對接的平臺,這部分業務占公司總業務的25%。在這個平臺上,投資者通常可以得到8%-25%之間的回報率,高於銀行給出的回報率;同時,借款人又可以省去銀行繁瑣的手續,較快地獲得所需資金,也能從LendingClub平臺上獲益,實現雙贏。用公司創始人兼CEORenaudLaplanche的話來說,LendingClub把銀行系統變成了一個更有競爭力、更透明、與客戶關系更為融洽的市場。

LendingClub的收入,主要來自交易費和貸款發放費。一般來說,公司會收取投資者1%的交易費,以及借款人1%-4%之間的貸款發放費。公司的凈收入隨著貸款發放的激增而增長。2013年,公司營業收入達到9800萬美元,比2012年增加了190%,2014年僅6月,公司收入就達到8690萬美元。

由於公司剛成立不久,就遭遇了2008年的金融危機,公司的發展蒙上了陰影。為了渡過困難時期,LendingClub將業務定位於信譽度很高的個人,並對借貸雙方都作出了十分嚴格的要求。

例如,貸款人總年收入至少為7萬美元,有凈資產至少7萬美元的房屋、家具、汽車等;加利福尼亞州居民的年收入至少為10萬美元,或者10萬美元的凈資產。同時,借款人的總借款額不得超過其凈資產的10%,且FICO信用分數必須高於660分,現有信用記錄、交易記錄、行為記錄、申請提供信息、信用歷史、就職情況、收入等都納入考核的標準,債務收入比低於25%,當前沒有拖欠紀錄或者破產。借貸的利率通常取決於借款人的貸款等級。LendingClub的貸款額度一般在1000美元到25000美元之間。

對借貸人嚴格的限制,讓LendingClub每年都要駁回90%的貸款申請,但10%的通過率,讓公司的年違約率維持在3%左右,這成為公司長足發展的基礎。現在,公司每3個月就能完成10億美元的貸款,全美26個州的投資人都可以通過平臺進行借貸。

在風險管控上,LendingClub不同於銀行。銀行主要是為了提高資本占有,尋找能夠保證回報的投資,為此要承擔賬面風險。LendingClub只為借貸雙方提供一個平臺,賬面風險由”對自己投資回報有概念”的投資者來承擔。

為了應對公司的快速發展,LendingClub招募了一些在全球最好的金融機構工作過的人才,以推動公司不斷的進步。2011年,公司年收入翻了兩番,這一年新招募了25名員工,員工總數增加到78人。到2014年,LendingClub的員工總數達到了200人。

LendingClub的驚艷表現還吸引了大量金融領域的名人和機構的參與,它的董事會成員包括前美國財政部長LarrySummers、摩根斯坦利前CEOJohnMack、前摩根斯坦利網絡分析師、矽谷風投公司KlenierPerkinsCaufield&Byers的合夥人MaryMeeker等。

SEC監管

在美國P2P平臺上的借款人並非直接將錢給借款人,而是購買一種由P2P平臺發行的期票,這是一種證券概念,因此由SEC監管。所以LendingClub目前沒有銀行類的監控。但與互聯網銀行(WebBank)一起都要受到聯邦存款保險公司(FDIC)的監控。

LendingClub2008年向SEC申請註冊,按照SEC監管的規定,LendingClub每天每單都需要采用電子版的形式進行上報,此外,還需向SEC提交季度、年度以及其他各類報告。公司采取信息全透明制,在調整和更新報告的時候,都需事先與SEC打招呼。

更多消息,請看:互聯網金融【獨家.赴美之旅2】美國最大的網絡借貸平臺LendingClub

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陌陌或在“雙十二”赴美上市

來源: http://www.infzm.com/content/106050

據媒體報道,陌陌將於12月12日赴美上市。 (東方ic/圖)

據美國財經網站iposcoop公布的美股上市日程顯示,社交應用陌陌將於12月12日在納斯達克交易所上市,交易代碼為“MOMO”,發行價12.5—14.5美元,計劃發行1600萬股,最高擬融資2.32億美元。

定位清晰:陌生人的社交

在即時通信領域,騰訊一直占據著最大的市場份額。據《彭博商業周刊》消息,CNIT-Research在2013年底對近20款主流移動社交應用下載量進行統計,手機QQ和微信分別以17億次和13.87億次遙遙領先,第三名的新浪微博擁有4.38億次下載量,陌陌以1.42億次位居第四,米聊、連我、遇見、密友等其他IM應用下載量則從2836萬次到164萬次不等。

陌陌如何在微信、微博等巨頭的重壓之下,仍然謀得一條出路?

《彭博商業周刊》介紹,與微信、手機QQ和飛信相比,陌陌的特色在於陌生人社交。

從產品名稱到宣傳語“你好,陌生人”,陌陌從誕生之初就千方百計強調自身定位。微信則通過導入QQ和手機通訊錄建立關系網絡,走熟人社交路線,盡管2.3版本之後陸續加入“查看附近的人”“搖一搖”“漂流瓶”等陌生人交友功能,但一直作為“副產品”被折疊在功能菜單中。而陌陌從一開始想要解決的目標非常單一,就是陌生人交友。

易觀國際分析師龐億明在接收中新網采訪時表示,“在移動即時通訊領域,不會出現只有一款應用用戶規模巨大,其他應用無法發展的情況。微信是一款大而全的應用,除了立足於即時通訊服務外,還衍生出如電商、營銷等多種功能。正因為微信一款應用擁有較大的功能承載量,導致微信服務很難適用細分人群與滿足特定需求。而陌陌立足於陌生人交友這一點,恰巧彌補了微信這一方面業務的空白,因此得以在微信稱霸的即使移動通訊領域獲得一席之地,並且最終上市。”

阿里巴巴貢獻4.65億元力挺陌陌上市

陌陌在IPO招股說明書中披露,陌陌此次的融資分為三類:前述公開發行1600萬股美國存托股(ADS);授予承銷商的240萬股超額配售權;以及同步向阿里巴巴和58同城進行定向增發的新投,增發規模分別為5000萬美元和1000萬美元。由此計算,陌陌此次上市最高融資總額有望達3.268億美元,市值約為25億美元。

值得註意的是,陌陌得以成功赴美上市,阿里巴巴無疑是最大的支持者。2011年8月陌陌上線,截至到今年5月歷經4輪融資。其中2012年7月的B輪投資和2013年3月的C輪投資都有阿里巴巴的身影。在上市之前,創始人唐巖是陌陌的最大控股股東,持股比例為39.8%;阿里巴巴則為最大的機構股東,持股20.7%。據統計,加上此次參與陌陌的融資計劃,阿里總計向陌陌投入7500萬美元,約合近4.65億人民幣。

陌陌現已聘用摩根士丹利、瑞士信貸、摩根大通和華興資本擔任此次IPO的承銷商。

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海亮教育赴美IPO—看看民辦K12學校是怎麼賺錢的 Ricky

來源: http://xueqiu.com/6654628252/34488510

$海亮教育(HLG)$ 向美國SEC遞交了IPO招股書,計劃融資2000萬美元,這是一家民辦教育集團,官網介紹,位於浙江諸暨市,擁有三所高規格學校——諸暨市海亮外國語學校、天馬實驗學校、私立諸暨高級中學,辦學層次包括普通高中。和之前上市的新東方、好未來、學大等K12課外輔導機構不同,海亮教育是真正的K12學校,這類民辦中小學校去美國上市目前應該是屬於國內首例(年內有家楓葉教育在港股上市,有些相似)。



海亮教育的IPO招股書也詳細披露了學校的運營數據,從財務報表可以迅速掃描下這家中國民辦K12學校是怎麽賺錢的:


三所學校覆蓋了幼兒園、小學、初中、高中,2014財年在校學生數16875,平均學費是27422,高中生數量2014財年占到總數的57.9%;

從收入來看,2012-2014財年分別是3.50億、4.37億、4.62億人民幣;



營收成本項,最大的是勞力成本,每年都占到30%+,主要是教師職工的工資,截止2014年9月30日,海亮教育有1224名教職人員,348名食堂餐廳人員,373名宿舍管理人員,38名安保人員;第二大的是Student-related costs,大概每年16%左右;第三大的是交通運輸成本(Transportation),大概有5%左右,沒去過該學校的表示不理解這項成本開支;海亮的學校房租令人羨慕地低,大概只有2%,估計和海亮集團有物業相關,海亮三個學校2.7萬平米校園是和其控股股東簽訂的租賃;



毛利率,2012-2014年分別是31.6%、32.8%、35.2%,逐年改善;

運營費用,市場營銷費用控制在4%左右,開支不大,看來在當地有些知名度,行政管理費用大概在5-7%;

運營利潤率,2012-2014年分別是21%、24.4%、26%,毛利率只有30%+的情況下運營利潤率能達到20%+,主要得益於招生成本低,這項在新東方、學而思等更市場化的課外培訓市場往往是高於10%甚至接近20%;

海亮教育還有一項金融利潤(Net finance income)對提高凈利率起到明顯作用,2012-2014年這項利潤分別高達1158萬、1657萬、2006萬人民幣,給凈利潤率貢獻了3-4個百分點,使得海亮2012-2014財年的凈利潤率能分別達到24.3%、28.2%、30.3%,而所謂的金融利潤,其招股書也有詳細披露,主要是來自放貸業務,學校每年會預收大量學費,海亮教育為提高現金效率,會將其放貸給控股股東的相關公司,比如2013年曾經給6%的年化利率給控股股東Mr. Feng的建工公司放貸3.8億人民幣,2013年9月收回該貸款後,又給Mr. Feng的另一家房地產公司年利率6%的6億人民幣貸款(2014年6月已還清)。

(註:發表本文時所在機構不持有該公司任何倉位,所有言論不構成任何投資建議)



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