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中國房地產業龍頭萬科業績出色，營收連年逆勢成長，如此一家大鯨魚公司，為何成為有「潮州鯊魚」之稱的寶能眼中肥肉？這場經營權爭奪戰，堪稱中國商界二○一六開年大戲。 一家長期績效突出的龍頭公司，因為經營團隊持股太低，當突如其來的敵意購併叩關，霎時面臨尷尬、憤怒的易主考驗……。這不是台灣矽品與日月光之爭，而是中國房地產龍頭萬科的當前困境。 二○一五年十二月十八日，萬科公告停牌，以籌備資產重組等重大事項。萬科早在一九八四年就創立，比上海、深圳交易所成立還早，A股代號「○○○○○二」。 身為天字第二號老公司，萬科眼中的重大事項，自然非同小可。原來是一家神祕投資公司，竟危及中國房地產龍頭的經營權！ 資料顯示，由深圳寶能投資（以下簡稱寶能）控制的鉅盛華實業發展（簡稱鉅盛華）和前海人壽，多次收購萬科股票，目前持有約二四．三％股權，正式超越持有萬科一七％股權的央企龍頭華潤，成為萬科的最大股東。 寶能一個月買下五％股權 另方面，先前連番在海外「掃貨」、收購紐約華爾道夫飯店等資產的安邦保險，也在近期快速吃下萬科七％持股；雖然安邦屢屢強調購股動作「純屬財務投資」，但仍一度被外界認為是寶能的「一致行動人」。 由於寶能近期動作極大，竟然在一個月內，用成本甚高的兩倍槓桿、融資人民幣六十四億元（約新台幣三二○億元），一口氣吸納五％萬科股權。這場中國資本市場罕見的爭奪戰，令萬科股價接連暴漲，截至停牌，萬科在一年內大漲一○七％，達人民幣二四．四三元。 相較之下，與萬科並稱「萬保招金」的保利地產、招商地產與金地集團，股價仍未收復暴跌前失地，顯見這次萬科的籌碼流向高度集中。來勢洶洶的寶能，終於讓萬 科高層全力應戰，萬科董事長王石就在內部會議直言：「萬科不歡迎寶能當第一大股東！」寶能背後藏鏡人是誰？目前只知道，實際負責人是來自廣東潮州地區的姚 振華、姚建輝兄弟。他們自稱一九九二年創立寶能，從生鮮超市起家，業務橫跨金融、房地產、物流與科技園區。集團宣稱資產高達人民幣上千億元，但旗下沒有一 家公司掛牌，致富過程諱莫如深。中國媒體於是給了姚氏兄弟一個傳神的封號：「潮州鯊魚」。 萬科並不小，中國七十個大、中型城市，萬科在其中六十五個有建案；在一五年四月《今周刊》統計「兩岸三地一千大企業」市值排行裡，萬科高居第七十二名，當時市值甚至超越中華電信、台塑石化。這一家大鯨魚，之所以成為潮州鯊魚眼中肥肉，理由很簡單：業績奇佳，防守奇差。 「萬科雖然穩坐市場龍頭多年，但在年輕人心中，對這個品牌的印象依舊很好，這也是萬科獲利的主力。」上海交大客座教授張永河觀察，萬科的強項，是在市郊拿 下大面積土地，規畫適合年輕人、首購族群的中小房型社區；儘管通勤距離遠、戶數多，但萬科的建築品質好，物業管理周全，因此只要是萬科的建案，市場多半有 口皆碑。 從財務數據來看，近年中國房市降溫，銷售面積、銷售金額雙雙下降，惟獨萬科握有品牌優勢，仍然維持成長。年報顯示，過去三年，萬科營收從人民幣一○三一億元增加為一四六四億元，稅後淨利率約為一成左右，股東權益報酬率更維持在一八％上下。 即使業績傲人，但萬科大股東持股過於分散，是引發此戰的遠因。以靈魂人物王石為例，雖然年薪高達人民幣一千五百萬元，長年是中國最高薪的上市公司老董，但 其持股竟只有萬分之七，遠遠低於其他上市公司。對照之下，同為地產大亨的大連萬達集團董事長王健林，就持股萬達商業地產六二％，對這家市值近港幣三百億元 （約新台幣一千三百億元）的公司具絕對控制權。 萬科態度轉變 不排除妥協另一方面，一四年時，集合萬科全體合夥人持股的「盈安合夥」，占比也只有四％；當原本最大股東華潤暗示，增加持股能力有限，寶能距離拿下萬科，似乎只有咫尺之遙。 十二月二十三日晚間，萬科緊急發表「歡迎安邦保險成為萬科大股東」的聲明；但值得留意的是，就在萬科發表聲明同一日的稍早，王石也公開表示：「我和萬科管理層不排除做出妥協。」安邦究竟是站在哪一邊，仍然是謎。 十二月二十六日，萬科發表最新聲明，強調「重組方案以能提升公司價值為底線」，這樁經營權大戰的後續發展，似乎還有得瞧。 撰文 / 周岐原 | ||
早上八點過後，一看天氣放晴，正昌製材公司董事長梁兆清便自備便當，來到新竹縣五峰鄉向政府承租的林地。只見他熟稔地拿起鐮刀砍草，同時注意樹苗有沒有長歪、樹有沒有被老鼠啃齧。 他解釋砍草一定要勤快，否則，「老鼠躲在草叢裡，牠們會咬樹皮，使得樹變成空心的，很脆弱，颱風來的時候一吹就倒，而且因為長不大，沒有價值，沒辦法拿到市面上賣。」雖然有專門砍草的工人，只要天氣好，七十一歲的梁兆清就會上山巡林，不只因為這是他的林地，更是因為他對森林有一份深厚的感情。 和森林一起長大 製材盡量採用國產品 「小時候，我家住在竹東瑞峰里五指山下，小學畢業以後，十幾歲就在山上幫人家種樹、砍草、鋸木頭，也做過專門運木頭的卡車助理。」林木對他來說，像是交情超過半世紀的老朋友。民國六十年代，梁兆清從製材業跨足造林，開始向政府承租林地，展開了造林生涯。 從事製材業四十餘年，他感嘆台灣木材自給率不到一％的現況下，製材加工品的材料多仰賴進口，但他仍希望盡量使用台灣生產的木材，支持本土林業。 台灣禁伐得早，僅開放部分林地出租給林農，一九九六年至二○○四年，並提供國有林地一公頃二十年合計獎勵金三十九萬元，○八年起提高到四十六萬元，也提供一定數量的樹苗，儘管如此，仍然利潤有限。他種了近四十年的杉木，從當年的三十五公頃到現在約二百公頃的規模，對林農的艱辛點滴在心頭。 對林農來說，造林最重要的就是砍草、疏伐（將部分樹木伐除）。等樹木長成到八年後，就得開始疏伐，目的是避免林木太過擁擠，互相競爭養分等資源，才會長得好。不論雇工砍草或疏伐，都是一筆不小的支出。尤其台灣森林分布在陡峭的山上，不像外國地形平坦，難度高、工資也較貴。 此外，造林不像種稻或種菜，半年就能歡喜收割，往往需要十數年以上才能砍伐，而且必須經過許可。林農的投資回收期長，利潤又未必好，等到年事已高，下一代不願意接手，林地紛紛就還給政府，梁兆清便因此接手承租不少老林農的租地。 如今，森林的濫伐問題，越來越受到國際社會的正視，並且發展出多種森林驗證方式，確保伐木與造林之間取得平衡，而梁兆清的林地，是台灣第一個通過森林監管委員會（FSC）驗證的造林地。 和國際森林接軌 永續經營 環保與經濟並存FSC的驗證單位會實際到林地調查，關注水資源或土壤等生態系是否遭到破壞，也造訪附近居民，詢問平日生活是否因伐木受到影響，並調查合約是否合法等，在在要符合永續經營的原則，連男女勞工、社區回饋等條件都一併列入考量。儘管台灣並無相關法規限制，梁兆清仍毅然決定申請認證，致力種出環保木材。 長期輔導梁兆清環保造林的台大森林系副教授，如今借調林業試驗所副所長的邱祈榮觀察，「梁兆清認真種樹，而且善盡管理的永續責任，並兼顧環保、產業、地方社區等各方的利益。」一○年，台北市舉辦國際花卉博覽會時，負責設計新生迎賓廣場的九典聯合建築事務所建築師張清華，就採用梁兆清的杉木。她當時還親自上山，確認使用的是疏伐木，「我用綠色工法，直接把杉木在現場立起來當作結構，呈現原始木材的美感。」承作北投公共浴場、嚴家淦故居等古蹟修復案的福清營造副總經理林國長則指出，「他的木材防腐、乾燥等技術可靠，禁得起時間的驗證，和他們合作三十多年了。」梁兆清對環保也不馬虎，例如製材廠加工時產生的木屑，會集合起來供乾燥用的鍋爐燃燒使用，善用木材的每一分資源。 身為造林人，梁兆清一再呼籲，環保與經濟可以並存，「生命要讓它輪迴啊！辛苦種的經濟林卻不能砍，其實浪費了國家造林的經費，也讓相關人才和產業出現斷層，以後我們要砍伐，都找不到會砍樹的人了。」從小和森林一起長大的梁兆清，衷心希望造林人的辛苦，有一天能被重視。 撰文 / 孫蓉萍 | ||||
2016-08-08 TWM 中國娛樂界大亨王中軍跨足藝術產業，宣布合資成立拍賣公司，準備進軍上海市場， 他在娛樂產業的營運思惟，是否會帶來創新，塑造出不一樣的企業家面貌，引人關注。 今年六月，中國娛樂業巨擘華誼兄弟董事長王中軍，宣布進軍拍賣事業，震撼藝術圈。此外，他的私人美術館「松」，也預計明年於北京落成。他是娛樂大亨、頂級藏家與感性畫家，三位一體的王中軍，正塑造不一樣的企業家面貌。 王中軍從小就愛畫畫，骨子、血液裡深植著藝術基因。創業致富後重拾畫筆，用他的畫作做公益，在中國偏鄉蓋美術教室，建零錢電影院，這幾年作畫募得的善款近兩千萬元人民幣（約台幣九千七百萬元），全數投入「華誼兄弟公益基金」這個平台，「我要用畫筆，為孩子的夢想添點兒色彩。」王中軍說。 建零錢電影院 助孩子圓夢二○一一年華誼兄弟公益基金成立，最初的核心發想是「零錢電影院」，靈感來源是《新天堂樂園》（Nuovo Cinema Paradiso）這部電影。片中，義大利西西里島小村莊中的一家電影院，點亮了小男孩薩爾瓦多的人生路，引領他走出鄉村成為大導演。王中軍，自己也是從東北家鄉，走向國際的中國夢代表。 這些年來，王中軍不僅僅是娛樂產業的鎂光燈競逐焦點，也成為收藏圈廣為人知的「大腕級﹂收藏家。 一四年十一月的紐約秋拍，蘇富比推出梵谷《雛菊與罌粟花》，這幅作品歷史價值非凡，蘇富比專家稱之為二十年來，出現拍賣市場中最珍貴的梵谷靜物油畫，估價為三千萬至五千萬美元，吸引現場藏家相繼舉牌，最後以六一七六萬美元成交（約合台幣十九．二億元），由一位電話上的藏家競得，背後的買主即為王中軍。 半年之後，一五年五月的紐約春拍，王中軍再次出手，以近三千萬美元的成交價，奪下來自「高文家族」舊藏的畢卡索《盤髮髻女子坐像》。 到了今年春拍，王中軍再次於中國嘉德春拍大手筆出價，以二．○七億元人民幣（約合台幣十億元）代價，競得北宋曾鞏《局事帖》。「我這回買《局事帖》，全是為了『松』美術館。」他說自己有一個收藏夢想，就是宋、元、明、清歷朝，都能擁有最好的各一件藏品，作為美術館的鎮館典藏。 從小繪畫訓練 最愛畫人物王中軍有非常精采的中國二十世紀藝術與當代藝術收藏。他創辦華誼兄弟時是一九九四年，最開始是一家廣告公司，電影事業漸漸在九八年成為公司的其中一個部門。 也就是約略在九八年，王中軍憑藉賺得的第一桶金，開始了第一階段的藝術收藏，艾軒、吳冠中、楊飛雲、羅中立等藝術家的畫作，就是他第一批收藏的作品，其中部分佳作，早已是逾百倍的漲幅。王中軍在一二年開始進軍西方藝術，如今同樣收穫斐然。 從小學三年級，王中軍就在北京市少年宮接受繪畫訓練，少年宮的美術教學與大學科目一致，都從基礎的素描與石膏造形開始，但王中軍對此興趣不是特別高昂，更喜歡畫自己喜愛的題材人物。他記得，「自己偷偷畫了很多連環畫，像是《三國》和《楊家將》裡的人物，班上同學誰能得到我畫的將軍或是馬，都很高興。」從小愛畫畫的王中軍，在中央工藝美術學院，師從錢紹武和楊飛雲；在當時中國美術體系下，一致的蘇聯式寫實教育環境，他接受扎實的訓練，也讓王中軍與藝術結下不解之緣。他在改革開放初期的八○年代，自己當個體戶，幫出版社設計圖書封面、畫冊、掛曆，從設計到印刷，全部一手包辦。 擁有美術基礎 打進電影圈
「不管我是去美國留學，還是回來創業，最後進入娛樂行業，我的人生和美術一直是密不可分的。」這是王中軍一路走來的感慨。他舉例，「當導演的好多人都有極好的美術基礎。像馮小剛、顧長衛、張藝謀，如果不當導演，也可能是不錯的畫家。」由於中國電影圈大量的人才，皆是美術專業出身，王中軍創辦華誼後開拍電影，他的美術背景，使得他與電影圈的人才交流都有著共通的語言。這或許也是華誼兄弟能迅速成長茁壯，獲得許多優秀影視人才加盟的重要關鍵。 王中軍這位娛樂業的巨擘，從愛畫畫、捐畫款的收藏家與藝術家身分，而今也正式跨足藝術產業。六月二十二日，王中軍旗下的華誼兄弟創投，與保利國際拍賣、天辰時代，共同在北京舉行戰略合作簽約儀式，宣布合資成立拍賣公司，將進軍上海市場，於今年底的秋拍季推出首場拍賣！ 王中軍在新合資公司是股東角色，但他擘畫華誼兄弟這些年養成的企業決策思惟，會不會將娛樂產業裡更細緻的服務，乃至於營運創新，帶入藝術產業裡？ 例如，華誼兄弟旗下的藝人經紀業務，擁有全中國最具競爭力的經紀人團隊，未來，這個經紀團隊的know how，有沒有可能帶入藝術產業裡？保利＋華誼＋天辰時代的三方組合，從拍賣開始，是否又會擴及到新的領域平台？這就是最引人入勝之處了。 （本文與《典藏投資》雜誌八月號同步刊載） 王中軍 出生：1960年 現職：華誼兄弟董事長 學歷：美國紐約州立大學 大眾傳播碩士 身價：約台幣316億元 公司市值：約台幣1668.7億元 「大腕級」藏家 砸38.4億競得珍品 《雛菊與罌粟花》2014年19.2億元《盤髮髻女子坐像》2015年9.2億元《局事帖》2016年10億元 撰文 / 林亞偉 | ||