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廣西新一屆黨委領導班子出爐 彭清華當選黨委書記

據廣西新聞網25日消息，中國共產黨廣西壯族自治區第十一屆委員會第一次全體會議選舉產生了中共廣西壯族自治區第十一屆委員會書記、副書記、常務委員。

其中彭清華當選自治區黨委書記，陳武(壯族)、侯建國為副書記。

彭清華、陳武(壯族)、侯建國、範曉莉(女，回族)、藍天立(壯族)、於春生、王小東、喻雲林、王可、黃世勇(壯族)、王凱、趙德明(瑤族)為常務委員。

彭清華簡歷：

彭清華

彭清華，男，漢族，1957年4月生，湖北大冶人，1976年6月加入中國共產黨，1974年8月參加工作，中山大學企業管理專業畢業，在職研究生學歷，管理學博士，研究員。

1974.08—1975.11湖北省大冶縣太婆尖茶場知青組長；

1975.11—1979.08湖北省大冶縣委知青辦幹事、公社黨辦秘書、縣委辦公室秘書；

1979.08—1983.07北京大學哲學系哲學專業學習；

1983.07—1988.08中組部黨政外事幹部局幹事，地方幹部局幹事、副處長(1988.07)；

1988.08—1992.11中組部秘書；

1992.11—1997.03中組部黨建研究所負責人、副所長(其間：1993.09—1996.03湖南大學工業外貿專業在職研究生學習，獲工學碩士學位)；

1997.03—1999.05中組部黨建研究所副所長、所長，《黨建研究》雜誌社總編輯；

1999.05—2001.01中組部研究室主任兼政策法規局局長(2000.06)；

2001.01—2001.02中組部幹部一局局長；

2001.02—2003.12中組部部務委員(副部長級)兼幹部一局局長(1996.03—2001.06中山大學企業管理專業在職研究生學習，獲管理學博士學位)；

2003.12—2007.07中央政府駐港聯絡辦副主任；

2007.07—2009.05中央政府駐港聯絡辦副主任(正部長級)；

2009.05—2012.12中央政府駐港聯絡辦主任；

2012.12—2013.01廣西壯族自治區黨委書記；

2013.01—2013.05廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任、黨組書記；

2013.05 廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任、黨組書記，廣西軍區黨委第一書記；

2016.01 廣西壯族自治區黨委書記，自治區人大常委會主任，廣西軍區黨委第一書記；

黨的第十七屆、十八屆中央委員，第十一屆全國人大代表，廣西壯族自治區第十二屆人大代表。

清華報告：九成中國創業者的錢來源於自有資金

創業者都把早期風險投資人叫做“天使”，清華的一份調研報告卻告訴你，家庭和朋友或許才是創業者真正的“天使”。

來自清華經管學院中國創業研究中心發布的《全球創業觀察(GEM)2015/2016中國報告》稱，91.3%的中國創業者的資金都來源於自有資金，主要渠道是家庭、銀行和朋友，風險投資、政府項目和眾籌也是創業資金的來源，但比例低於大多數創新驅動型經濟體。

第一財經記者從這份報告中看到，中國創業者資金來源的第一位是家庭，比例達到約69%，其次是銀行和朋友，比例均為33%，來自於風險投資的比例僅為16%。此外，也有7%的資金來源於眾籌。

華興資本董事總經理周翔此前說到，近兩年來，市場上公布的天使案例有4900余起，仍然有大量的案例是沒有被公布的，不公布的項目數量約為公布數量的三倍左右，即整個市場上完成的天使案例約為兩萬個。騰訊開放平臺的統計則顯示，近兩年，新增開發者數量突破百萬，預計今年新註冊企業將達557.15萬戶。由此看來，能夠拿到天使投資的創業公司比例確實非常低。

在創業的行業類別方面，報告顯示，中國創業活動主要集中在客戶服務業，高附加值產業創業比例較低。中國客戶服務產業(如批發、零售等)創業比例占所有行業的69.79%，而高附加值的商業服務業(如信息通訊、金融、專業服務等)創業比例僅為8.2%。與發達國家的商業服務業創業比例差距較大，英國為35.49%，美國為32.79%。

VC SaaS近日發布的一份報告指出，其所統計到的2016年創業投資主要的方向中，企業服務排在第一位，其次是電商、文化娛樂和金融。綜合兩份報告可以看出，盡管企業服務的創業項目拿到了較多的投資，但放在整個中國的創業環境中來看，發展並不充分。

清華經管學院中國創業研究中心副主任程源教授對第一財經記者表示，風險投資是評價創新創業生態體系的重要指標之一，中國有14.4%的創業者得到或預期得到風險投資。從拿到風險投資的比例來看，以美國為代表的創新驅動經濟體的風險投資會更加活躍，報告顯示，美國這一比例為23.9%。

這與風險投資在中國的發展歷程有關。1998年之後，市場化的風險投資才在中國真正發展起來，當時市場上活躍的基金數量不到100家;2005、2006年前後，大批海外基金開始進入中國;近年來，在“雙創”的推動下，VC機構開始迅速發展起來，到2016年，華興資本統計的市場上最近三年有過投資案例的機構數量，約為一萬余家。

清華大學白重恩：中國稅費負擔重的主因是社保繳費

“如果我們僅看稅，從國際比較的角度來看，由財政部門收的稅並不算那麽高，負擔重的那一部分是社保繳費。”

在2月15日舉行的中國經濟50人論壇2017年年會上，清華大學經濟管理學院副院長白重恩作了上述發言。

白重恩在會上分享了一份世界銀行發布的營商環境報告。這個報告分十個維度對各個國家的營商環境做評估。報告顯示，在稅負維度上，中國在190個經濟體中排第131位，而在2012年這個排名是122位。白重恩表示，這說明我們從國際比較的角度，我們稅負的負擔對企業來說確實是比較重的。

問題是到底是哪一部分的稅負比較重？白重恩指出，按照世界銀行的數據，在不含增值稅的情況下，中國企業的稅費包括所得稅，包括其他的稅，包括社保繳費，是68%。而美國是44%，瑞典是49%，德國是49%，印度是61%，東亞和太平洋地區的平均值是34。

我們的68%到底是怎麽造成的？白重恩分析稱，在世界銀行的數據中，把這些稅費分成兩大類，一類是跟社保相關的稅，一類是其他的稅。我們社保繳費占企業盈利的49%，其他的稅（不含增值稅）占的比重只有20%。再看社保繳費在國際上的情況，美國是10%，在福利好的西方國家，比如瑞典則是35%。

白重恩指出，我們社保繳費占企業盈利的成分是非常非常高的一個比重，而其他的稅，如果我們不考慮增值稅，其他的稅其實中國的稅負並不是那麽高。如果把增值稅算進去的話，我們其他的稅的負擔大概是38%。但是其他國家也有，比如瑞典的增值稅是25%，德國增值稅19%，印度增值稅12.5%，我們增值稅17%。如果我們僅看稅，從國際比較的角度來看，由財政部門收的稅並不算那麽高，負擔重的那一部分是社保繳費。

白重恩還列舉了更進一步的數據。2010年，做世界銀行的營商環境報告的經濟學家發表了一篇文章，用的是09年的數據，當時他們研究了85個國家與地區。在這個研究中，中國增值稅以外的總稅負負擔排第5高，這里面社會保障負擔是排第2，除了社保和增值稅以外的稅負，中國排名並不是那麽高，排第62。如果看增值稅的稅率，有的國家有增值稅，有的國家沒有增值稅，在有增值稅的這些國家中，中國增值稅的稅率排第34位，也不是最高的。得出來的基本結論就是，我們的稅收和費用加起來，稅負是很重的，但是其中最重的是社保繳費那一部分。

以下為白重恩演講實錄：

白重恩：今年年會的組織者叫我講動力，我想動力是一個很大的範疇。我想講一個方面，從財政的角度看經濟增長的新動力。首先想跟大家分享一下我對經濟的看法，經濟投資簡單分成兩類，一類叫政府驅動的投資，一類是市場主導的投資。這兩類的結構在我們的經濟運行中起到非常重要的作用，如果我們處理的不好，我們可能會陷入一個陷阱。

這個陷阱的機理就是，當經濟有下行壓力的時候，我們為了保增長，要做財政刺激，我們做得最得心應手的就是財政刺激，做政府驅動的投資。當政府驅動的投資增加了以後，占用比較多的資源，使得要素價格上升，然後就會使得企業的盈利能力降低，因而擠出市場主導的投資。當政府主導的投資多了，就會影響整體的效率，造成整體效率下降。如果整體效率下降，就會帶來經濟下行進一步的壓力，會形成這樣一個惡性循環。這樣一個惡性循環我們做了一些數據的分析，證明確實有很多我們的觀察和我剛才講到的是一致的。

比如投資率和全要素生產率的下降是高度相關的，比如全社會的資本回報率是在下降的，再比如全社會的全要素生產率在78年到07年之間，平均每年以3.34%增長，帶來GDP6.68%的增長。還有一個更加微觀層面的證據，我們企業的投資回報率的分化程度在08年之前是在下降的，08年之後又上升上去了。

為什麽我們會進入這樣一個循環?主要一個原因就是我們之前這樣一個做法可能是行之有效的，當基礎設施很短缺的時候，我們是需要政府來做一些投資的。如果沒有這些投資，沒有足夠的基礎設施，我們企業它的運行成本也會比較高，貿易成本也會比較高。但是現在情況改變了，現在我們的投資到基礎設施中得到的回報是越來越低，剛才我說的這個惡性循環就可能會發生。

問題是怎麽走出我們這樣一個惡性循環?怎麽走出這樣一個陷阱?剛才我們說有四個環節，每個環節都導致了下一個環節，仔細想一想並不一定是這樣。比如經濟下行壓力的時候，我們要采取積極的財政政策，積極的財政政策並不意味著一定要做很多的政府主導的投資。你可以用政府的財力去降低稅費，這也是積極的財政政策。

比較一下這兩個措施它的差別，我們就發現如果是政府主導的投資作為主要的成分，我們看到了剛才的那個循環。如果降低稅費，當稅費降低了，企業盈利能力增加，企業的投資積極性提升，就會誘導更多的市場主導的投資。如果市場主導的投資多了，政府主導的投資少了，整體效率就上升，所以這個循環就打破了。當整體效率上升了，經濟下行的壓力就減緩了，我們就走出了這樣一個循環。

這里面一個關鍵就是面臨經濟下行壓力的時候，我們的積極財政政策到底是以政府主導的投資作為主要的成分還是降低稅費起更大的作用，這就要看我們稅費是不是負擔比較重，如果稅費負擔比較重，我們應該從哪方面入手來降低稅費?我跟大家分享一下我們國際的比較，這個當然不是我做的，這是世界銀行發布的一個報告，叫做營商環境報告。

在這個報告中分十個維度，對各個國家的營商環境做評估。其中有一個就是稅負這個維度，在今年出的最新版中，190個經濟體中，我們的營商環境從稅負這個角度來看一下環境，我們是排第131位，排的是比較低的，我們綜合排名是78名。而在12年這個排名是122位，所以說從稅負上講，我們沒有得到改善，甚至稍有惡化。說明我們從國際比較的角度，我們稅負的負擔對企業來說確實是比較重的。

問題是到底是哪一部分的稅負比較重?如果我們要考慮降低稅負的話，從哪里入手?我做了一個簡單的比較，找了幾個典型的經濟體。按照世界銀行的這些數據，我們中國企業的稅費負擔占利潤的比重，世界銀行的研究沒有含增值稅，不含增值稅的情況下，我們稅費包括所得稅，包括其他的稅，包括社保繳費，是68%，其他一些經濟體和其他一些地區的平均值是多少呢?大家可以看到，比如美國是44%，瑞典是49%，德國是49%，印度61%，但是仍然沒有我們高，如果我們看東亞和太平洋地區的平均值是34%。

我們的68%到底是怎麽造成的?在世界銀行的數據中，把這些稅費分成兩大類，一類是跟社保相關的稅，一類是其他的稅。如果一分解我們就看到了問題所在，我們社保繳費占企業的盈利49%，其他的稅不含增值稅其他的稅占的比重只有20%。如果我們看社保繳費，我們的國際比較情況是什麽樣呢?美國是10%，大家說美國是一個福利不是那麽好的一個西方國家，我們找福利好的西方國家來比，比如瑞典，瑞典是35%，和我們49%相比，仍然是比我們低的。

我們社保繳費占企業盈利的成分是非常非常高的一個比重，而其他的稅，如果我們不考慮增值稅，其他的稅其實中國的稅負並不是那麽高。當然增值稅是我們重要的一個稅種，如果我們把增值稅算進去的話，我們其他的稅的負擔大概是多少呢?大概是38%。但是其他國家也有，比如瑞典的增值稅是25%，德國增值稅19%，印度增值稅12.5%，我們增值稅17%，沒有其他的國家可以做一個可比較的比例，但是我覺得如果我們僅看稅，由財政部門收的稅它的負擔，從國際比較的角度來看，並不算那麽高，負擔重的那一部分是社保繳費。

還有更進一步的數據，在2010年的時候做世界銀行的營商環境報告的經濟學家發表了一篇文章，用的是09年的數據，當時他們研究了85個國家與地區。在這個研究中，中國增值稅以外的總稅負負擔排第5高，這里面社會保障負擔是排第2，除了社保和增值稅以外的稅負，我們排名並不是那麽高，我們排第62。如果看增值稅的稅率，有的國家有增值稅，有的國家沒有增值稅，在有增值稅的這些國家中，我們增值稅的稅率排第34位，也不是最高的。得出來的基本結論就是說，我們的稅收和費用加起來，稅負是很重的，但是其中最重的是社保繳費那一部分。

有人說這是法定繳費率，但是其實法定繳費率和實際繳費率有一定差別，但這種差別並不代表負擔輕了，守法的企業要按法定的繳費率來繳費，所以負擔仍然是很重的。我們希望降低政府主導的投資，政府很多投資是由借債來做的，我們地方融資平臺借債做的投資效率，我給大家一個數，投資回報率是在不斷下降。我們怎麽辦?既然政府很多投資是由借債來做的，我提出一個建議，政府資產的使用轉向，我們現在是用政府的資產把它裝到融資平臺中，用資產做資本，去借錢，借了錢去投資。如果政府資產的使用受到了約束，這種投資就一定程度上受到約束。如果我們加強對資產負債表的考核，加強對投資績效的考核，是可以加強政府資產管理，可以適當減少投資的沖動。同時用政府的資產來支持社會保障，就可以降低社會保障的繳費率，從而降低企業的負擔。政府資產更好的使用，從支持投資到支持社保是一個一舉兩得的事，對於我們改善剛才說的那個惡性循環，走出那個惡性循環，是至關重要的。我就匯報到這兒，謝謝。

盛希泰清華創業課第一講：看多中國，做多中國

洪泰幫 2017-02-28 09:35

本文由洪泰幫（微信ID： AngelPlus001）授權i黑馬發布。

這是清華創業導引課的第四學期，從第一學期開始，我就是設計者之一。創業不是玄學，而是年輕人很好的選擇。

每一個企業IPO時，都有一個招股說明書。中國資本市場27年了，兩千多萬企業，只有3000家上市公司。招股說明書里核心的一章叫歷史沿革，什麽叫歷史沿革？

這個企業今天成功了，回顧一下光榮的歷史。你會發現每一個企業從起步到成功那一剎那，模式上80%都不一樣了。

我說人生沒辦法規劃，創業其實也是這樣。創業者根本沒可能從一開始就想好這個事，從頭捅到底。

要想成功，創業者要有很強的各方面素質，能夠駕禦風險，從起錨到到達理想的彼岸需要很長的過程。

洪泰基金創始人盛希泰開講清華創業引導課

我今天講第一講，主要想跟大家講一下我理解的道的層面的東西。

人在某個時代、某個時點，如果能夠清醒的認識到時代在發生什麽，然後作出判斷，再堅決行動，如果方法得當，運氣又不差，就有可能成功。

一個人最大的機會就是能夠與時代同步，與時代共振，而不是五年、十年之後發現你同學成功了，一拍大腿，我為何當年沒那樣做，這是最愚蠢、最可悲的。

四次重啟，每次都有重大戰略機遇

自1978年以來，中國經濟經歷了四次重啟，每次重啟都有大的戰略機遇。

第一次，1978年鄧小平上臺。

第二次，1992年鄧小平南巡。

第三次，2001年年底加入WTO。大家一定要格外地回顧一下這個時點。特朗普上臺後，第一天就廢止TPP(跨太平洋夥伴關系協定)，有人預測可能會出臺更保守的限制中國的政策。

這些怎麽來的？我的解讀是，2001年，我們千辛萬苦給了各種承諾加入WTO，這相當於拉人進微信朋友圈。美國人覺得給中國人機會，是把你拉進某個朋友圈里。

之後，美國發現十年下來，我們（中國）發展很好，不僅如此，搶紅包多，發紅包少。於是，美國人覺得不行，要限制。我認為這是最大的原因。

中國很大的發展動力是來自於2002年以後，尤其是從2005年到2012年。這8年，中國經歷了歷史上最偉大的造富運動。

幾乎每一個人，除非只有現金和存款，只要買了一套房子，除了通脹因素之外，身價有非常大的增值。

所以，2002年這個節點對中國太重要了，整個商品湧到全世界，中國變為世界工廠。

第四次，就是現在供給側改革+雙創時代。你們要把握這個機會。今年是2017年，十九大要召開了，全世界都關註十九大，關註中國對世界的影響。

在座的諸位正在經歷這個機會。在經濟上的一個詞就是供給側改革和雙創時代。

馬雲前段時間曾經說過“做決策、做企業，千萬不要聽經濟學家的。聽經濟學家的，一定沒好日子過。”我部分認同這句話。

不管聽誰講，觀點都是一致的，經濟形勢一片大不好，只不過是U型、V型、L型的區別。

我的觀點是，既然在這個世界上生存，不要跟自己過不去，多看正面東西。如果每個人都很負面，一定更加負面。國門是打開的，如果覺得不好，可以走人，可以用腳投票。

90後的中國人，應該是揚眉吐氣的，應該彰顯你的氣質，因為你們背後的中國和20年前完全不一樣。

我說，你在美國再牛，你的語言永遠不會比美國人好。你對美國文化背景的了解和理解，永遠不會比美國人強。

你們的優勢應該是回到中國去，或者你要嫁接中國。英語不錯，也有一幫美國朋友，同時你的大門又是中國，這才是你的優勢。

90後的孩子不要唱空中國，因為過去20年移民的人，都錯過了一個世界奇跡：中國高增長、低通脹20多年，打破了所有經濟學家能夠達到的理論極限。

我們現在面臨著五大機遇

目前這個時點，中國正在發生什麽？當然，肯定有汙染，有其他問題，但是正面力量一定是最主要的。

第一，政治穩定，經濟發展可預期，這是前提。去年11月底，我和俞敏洪去矽谷考察8天。我們在MIT有一個演講，很多美國朋友看到我準備的稿子提到政治穩定，很驚訝。我說有什麽驚訝的？

我去的當天跟全球最大的科技咨詢公司Sullivan董事長在他的家里爐邊談話，聊到很多特朗普上臺後的事情。美國就穩定嗎？事實上是，中國很穩定。

摩根士丹利在2月14日為中國經濟送上重磅“情書”，說中國2027年可跨入世界發達國家行列。

報告指出中國2030年達到20萬億美元的總量，只需要維持每年4.6%的GDP增速就可以。

我堅決認同這個報告。我覺得中國政府有很多潛力還沒有完全發揮出來。

2013年，是新的時代開始，一切都在重塑，機會是顯而易見的，這個機會大於1992年的機會。

第二，整體富裕。最近這些年有一個詞叫消費升級。以啤酒為例，中國啤酒行業從來都是增長，去年卻出現了下跌，但精釀啤酒去年增長了40%。這說明中國老百姓需要有逼格的生活。

消費升級最典型的案例就是中國人跑到日本買馬桶蓋、買菜刀、買電飯煲。看著是很滑稽的事件，本質上是老百姓追求有逼格的生活。

第三，移動互聯時代是中國的世紀。中國現在有10億部智能手機。這個數據超過全世界所有發達國家人口的總和。這是很可怕的數據。

在這個時代，我非常有民族自豪感。

德國是老牌制造強國，日本制造業很精。但是，德國和日本的移動互聯網，最近五年，十年沒有出現特別新的，偉大的企業。

再比如以色列，前年有一本書寫得非常好，說以色列是創新國度，但以色列也沒有出現世界級的企業。很重要的一個原因就是移動互聯網沒有深入發展。

為什麽騰訊出現在中國？為什麽Facebook出現在美國？因為分別代表全世界兩大語言體。

你會發現中國14億人口的消費市場，無疑讓任何人不可輕視。這真的是中國人的世紀。

第四，90後改變中國 ，改變世界。我經常說，90後是第一代正常的中國人。今天的90後，除了個別家庭很差的之外，多數人的思維方式跟以前不一樣。

我們投了一個很好的項目，叫大V店，給媽媽賣東西，配送貨。他們做了一個研究報告——90後媽媽有什麽特點？

一個很明顯的特點就是在朋友圈里曬自己，不曬孩子。你們可以尋訪一下90後媽媽是不是這樣？

我投的另外一個項目橘子娛樂，差不多估值2億美元。他們出了一個報告，研究95後孩子的消費習慣。

其中有一點說，95後的孩子、00後的孩子不用微信，用QQ。00後的孩子不一定用Facebook，這都是變化。

第五，大麻煩等於大機會。改革開放30多年，中國有很偉大的進步，也有很多問題沒有解決，比如環保、霧霾，金融、醫療、服務產業落後等，但是偉大的機會已經非常明顯了。

大家知道，春節大年三十那天收發紅包多少個嗎？142億個。12點敲鐘那個時段，峰值每秒鐘76萬個。為什麽會這樣？美國可能嗎？

還有一個數據，去年中國第三方移動支付是5.5萬億美元，美國1120億美元，這種差距不可思議，這也是彎道超車最偉大的例子。

美國老百姓人手幾個信用卡，中國老百姓70%、80%從來沒用過信用卡，但一步跨過信用卡時代。

在移動互聯網領域，這是我們的機會。你們年輕，沒有框框，一張白紙，沒有負擔，可以畫出最美、最燦爛的圖畫。

目前中國提出創新創業的想法，不是偶然，而是經濟增長和調整必然趨勢。過去20年，中國經濟調結構和保增長，保增長是第一位的，造成了水泥、化工、鋼鐵、煤炭等行業產能過剩。

現在中國要調整這種經濟發展結構，存量不行，就要增量，就需要靠創新創業。

時勢造英雄，時代對人潛移默化的影響特別重要，不管有沒有創業的基因，不管是合夥，還是當CEO。

大眾創業、萬眾創新這種國策與目前90後的個性特別匹配。同時，習主席提出的供給側改革，核心就是創新。這與大眾創業、萬眾創新完全吻合。

聚焦四大創業和投資領域

對於目前的創業方向，我認為有四大領域值得關註和投資，這也是目前為止洪泰所投資的方向。

第一個賽道，是消費升級和文化娛樂。消費升級上面已經講過。中國有句古話，知保暖而思淫欲，這句話其實是說對美好生活的向往。文化娛樂一定是這個時代很大的推動力。

去年電影票房500億，雖然增速比之前下降，但這是建立在過去十年一直高速增長的前提下。電影屏幕數量增長70%，機會無限大。

第三個賽道，是人工智能（簡稱AI）和大數據。這點代表著未來。人，一方面喜歡偷懶，另一方面希望健康，所以，一定會借助各種力量推動智能裝備的發展。

AlphaGo把圍棋選手打敗，便是人工智能應用的一個體現，可能很多人還沒有完全意識到這個時代的到來，但是一定會到來，這是必然的。

有一本書叫《未來簡史》，大家可以看看，想象空間很大。現在很多學生學放射專業，未來可能要失業。

通過大數據，如果讀了上10億張、百億張肺癌的病例，你說我不比任何醫生的判斷高明嗎？顯而易見的。

這個未來發展空間太大了。我們這方面投的項目比較多，很多都在矽谷。

第四個賽道，是金融科技。互聯網金融提起來好像比較負面，但機會特別大。當中國銀行的利潤被稀釋掉大部分的時候，中國金融革命就開始了。微信和支付寶就是一個例子。

我們投的一家公司叫用錢寶，他們去年年底，1個月實現了100萬筆放貸，沒有一個信貸員，完全是靠人工智能分析人的大數據。放貸的對象也是過去銀行從來不服務的年輕人。這在過去難以想象。

我們今年會有一個新的賽道，叫泛互聯網。凡是傳統企業的互聯網改造，不是“互聯網+”，而是“+互聯網”，有無限大的空間。我的說法叫“60後+90後”。

目前為止，支撐中國前進、GDP增長，以及就業的不是BAT，不是互聯網企業為主，而是傳統企業。這些傳統企業確實需要嫁接互聯網這個基礎設施，即“60後+90後”。

移動互聯網和人要喝水一樣，已經是基礎設施。90後孩子生下來就有互聯網，他們對互聯網的領悟和理解，相當於我做了20年的證券市場的感知是一樣的。這也是我們重點的投資方向。

給年輕人的六點建議

從證券公司總裁、董事長到創業者，我的最大改變是稱呼，從盛總到泰哥。什麽是互聯網思維？原來我幹老大，真的是一呼百應。而現在的時代不一樣，真的需要有合夥人思維。

我給在座的諸位提出六點建議：

第一，要有合夥人思維。什麽叫合夥人？合夥人必須等量齊觀、相互互補。在這點上，我跟洪哥（俞敏洪）的組合特別有意義，原來我做資本市場，他創業，等量齊觀。

一個單位一旦一個人說了算，沒有另外一個人全方位思考、全方位行動，你也得完蛋。所有人都是你的下屬，都是完蛋。

我看項目時候，如果這個家夥沒有合夥人，我是不投的，是沒有未來的。如果找不到合夥人，說明不適合創業。

股權結構上，創業者需占據控股地位。其次，核心團隊必須有股權，不能沒有，或者僅僅只有期權。期權不適用於創始團隊，不適用於合夥人。

第二，創始人格局很重要。誰都有性格，做事方式也不一樣。關鍵是能不能包容別人，能不能聽取不同意見，這點很重要。脾氣不好，不意味著你完全可以任著自己的性子走。

一個人成功的很大標誌就是自我控制能力，能容納別人，容納不同意見，容納能幹的人。容人之量，善於妥協無比重要。

第三，不管什麽時候，有人願意跟你同甘共苦，有人願意跟你一起混，這才是當老大的氣質。如果沒有人跟你混，怎麽當CEO？怎麽當老大？

原來我在證券公司幹總裁，其實我不大管具體事，他們覺得很奇怪，後來問我什麽原因？我說每一個董事長、總裁都可以說我有個人魅力，決策多麽精明，這些我都不講。

不過，有一條，我必須要說，“我非常善於做後勤部長”。什麽是後勤部長？善於給別人提供平臺，善於給別人服務，善於兌現別人的利益，這就是後勤部長。

作為老大，你能幹沒用，你的團隊成員能幹才有意義，這點非常重要。

我做洪泰基金的難度比我當年做證券公司的難度大太多了。我們公司投資經理大部分是90後，合夥人85後，我怎麽跟他們混呢？

我跟他們之間沒有代溝。我跟他們處得很高興。他們一開始跟我打拳，也打不過我（笑）。

你真要跟人家打成一片，要想清楚別人在想什麽，這點特別重要。 

第四，應該打提前量，善於做計劃，並且一定要算帳。中國第一個娛樂上市公司華誼兄弟，現在市值很高，為什麽拍電影的能上市？因為他善於把一個企業計劃做好，賬算到位，而不是胡說八道，滿嘴跑火車。

從一個藝術家到一個企業家，每個人其實都既是藝術家，又是企業家，打提前量特別重要。

第五，選擇的智慧，不管創業，還是工作，都很重要。人的一生，時間是有限的，怎麽分配決定你是不是有成就。把時間分配給有意義的人和事，早晚會成事。

選擇智慧是成事的第一前提和第一智慧。人每天都在選擇，從生到死，這點非常非常重要。

第六，細心，這是一種習慣和自然，習慣成自然。說個例子，我們原來寫招股書，相當於給企業畫像。好不容易報上去了，某天被翻出來，發現有錯別字，放一下，然後一放三個禮拜，碰巧碰到IPO停止發行，這樣三年過去了。這不是段子。

我們的員工一定要懂職業訓練，對得起別人，尊重別人。我幹總裁，開始我寫了一篇小文章，我說從消滅錯別字開始。

當時我面對都是名牌大學畢業的，很多是碩士，說這句話相當於當年海爾張瑞敏在車間里說不能隨地大小便。

我們是靠文字吃飯的，寫東西是飯碗之一，細心特別重要。

我說的這六條，有一個前提，即不管什麽時代，有一句話是天理：十年磨一劍。很多年輕人恨不得明天就有成就。

馬雲15年前做黃頁時候也失敗了，馬化騰當年為了融資，躺在床上好幾天起不來。

不管在什麽時代，成事都是需要時間的。只要方向對了，你又努力，加以時日，才能成事。這點特別重要，特別告誡大家。

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北京市政府、清華大學與蓋茨基金會攜手 正式啟動“全球健康藥物研發中心”

北京時間3月24日下午，由北京市人民政府、比爾及梅琳達·蓋茨基金會(以下簡稱“蓋茨基金會”)以及清華大學聯合發起成立的全球健康藥物研發中心(Global Health Drug Discovery Institute，以下簡稱“GHDDI”)啟動儀式在京隆重舉行。北京市副市長隋振江、蓋茨基金會聯席主席比爾·蓋茨(Bill Gates)與清華大學校長邱勇出席了啟動儀式並致辭。

現場：全球健康藥物研發中心（GHDDI）啟動儀式

隋振江副市長首先代表北京市政府對全球健康藥物研發中心在北京落地表示熱烈祝賀，並特別感謝蓋茨先生對該項目的持續關註和熱心支持。隋振江副市長指出北京作為全國科技創新中心，將圍繞建設世界科技強國的國家戰略目標，深入實施創新驅動發展戰略，大力推進生物醫藥產業跨越發展工程。而GHDDI的成立在中國醫藥創新領域以及中國和蓋茨基金會深度合作方面均具有開創性意義。作為中國首個采用了創新PPP(Public Private Partnership)模式的高科技民辦非企業單位，隋振江副市長希望中心能聚焦健康醫療重大需求和世界創新前沿，著力推動創新技術突破，深化國際科技合作，在提升我國新藥研發能力的同時，助力全球健康事業發展。

清華大學邱勇校長表示，近年來，學校致力於全面提升在前沿藥學領域的研究實力與學科建設水平，推動中國生物醫藥產業的發展和研發創新。他強調，此次與蓋茨基金會及北京市政府合作成立全球健康藥物研發中心是清華大學推動創新藥物研發的一項重大舉措,也對提升清華大學的國際影響力有著重要的意義。相信隨著三方合作的不斷深入，清華將充分發揮在人才、科研、成果轉化方面的協同作用，利用綜合性交叉學科的資源優勢，助力GHDDI建設成為世界一流的新藥研究與轉化平臺，共同為全球公共衛生和醫藥健康事業做出更大貢獻。

比爾·蓋茨先生表示，蓋茨基金會對與北京市及清華大學在合作建設全球健康藥物研發中心上所取得的進展感到非常振奮，並且高度認可中國的創新能力和清華大學的科研優勢，將一如既往地支持GHDDI的建設發展。他在致辭中指出：“GHDDI是蓋茨基金會在全球範圍內的首個該類型合作項目，希望這一合作項目充分發揮中國研發優勢，成為連接全球健康藥物先期研發前沿機構與下遊臨床開發單位的樞紐，為抗擊影響世界貧困人口的重大傳染病貢獻重要研究成果，支持全球範圍內健康和發展目標的實現。”

國際知名的幹細胞化學生物學家、清華大學藥學院院長、GHDDI理事兼主任丁勝教授為在場嘉賓介紹了GHDDI的建設進展。中心目前正在全球範圍內積極招募傑出的研究人員，現已有多位具有海外頂尖教育研究背景的資深科研人員加入GHDDI，正式開啟了中心的藥物化學、計算化學、結構生物學的平臺建設、項目開發、評估和管理工作。同時，GHDDI還與合作夥伴 -美國加州生物醫學研究院(California Institute for Biomedical Research，簡稱“Calibr”)-共同開展了針對肺結核、瘧疾和隱孢子蟲病的新藥研發項目。

隨後，隋振江副市長、邱勇校長、比爾·蓋茨先生為全球健康藥物研發中心(GHDDI)舉行了揭牌儀式，並共同見證了三方關於PPP項目協議的簽約。

北京市政府、市科委、市財政局、市民政局、中關村管委會、海澱區政府，清華大學藥學院、技術轉移研究院、教育基金會以及蓋茨基金會等相關單位的代表參加了啟動儀式。

麥肯錫和清華大學合辦了這個機構，全球僅五家

繼新加坡、德國亞琛、芝加哥以及威尼斯之後，麥肯錫北京數字化能力發展中心(DCC)21日在北京落成，這也是麥肯錫全球五大數字化能力發展中心之一。該中心由麥肯錫與清華大學合作建立，旨在幫助中國企業在工業4.0時代通過數字化轉型成功實現制造業的升級。

“對中國企業來說，顛覆已成為新常態，但科技快速發展的時代也給企業領導者帶來了難得機遇，”麥肯錫大中華區總裁倪以理表示，“為了抓住顛覆性變革的紅利，即使是最成功的組織也必須不斷改造自己，而麥肯錫在清華大學設立的數字化能力中心正是對這一挑戰的回應。”

工業4.0包含了四個廣義上的顛覆——數據可用性和內在聯系的增加;分析和商業智能能力，包括人工智能;先進的人機互動，如合作機器人(在工作場所與人協作的合作型機器人);以及先進的生產方式，如3D打印和4D打印。從客戶訂單到售後服務，這些技術將改變商業產品的整個生命周期。

為 全 面 了 解 中 國 企 業 數 字 化 運 營 現 狀 ，麥 肯 錫 調 查 了 1 3 0 位 來 自 各 行 業 的 企 業 代 表 ， 收 集 他 們 對 工 業 4 . 0 的 看 法 ，了 解 其 所 在 企 業 數 字 化 轉 型 的 進 展 和 計 劃。

麥肯錫全球董事合夥人兼中國先進行業咨詢業務負責人王平介紹稱，有趣的是，調查顯示中國制造商，尤其是私營企業，對工業4.0表現出了極大的熱情和期望。76%的中國企業相信技術革命將增強自身競爭力，比例遠高於美、德、日三國(美 5 7 % ，德 5 0 % ，日 5 4 % )。

中 國 的 私 營 企 業 最 為 樂 觀 ，8 6 % 的 私 企 認 為 技 術 革 命 有 利 於 提升競爭力，而國企和跨國企業相對保守，分別為68%和73%。中國企業相信此次革命 將新增至少15%的收入或削減15%的成本，所預期的經濟回報遠高於其他國家。

然而，中國制造企業也認為自己還沒有為工業4.0做好充分準備。只有57%的中國企業相信自己已經準備就緒，低於美國企業(71%)和德國企業(68%)。

“值得註意的是，只有44%的中國國有企業聲稱已為工業4.0做好了準備。相比於發達市場的企業，中國企業的數字化轉型方案缺乏明確的責任分配和清晰的路線圖。”王平稱。

麥肯錫調查顯示，僅有9%的中國受訪者認為所在企業對工業4.0有明確的責任分配;更是僅6%已有清晰的路線圖。盡管中國有一些領先企業達到了發達市場水平，但是很多企業仍然只是“追隨者”和“滯後者”，需要的不是“萬金油”式的工業4.0方案，而是量身定制的路線圖，抓住工業4.0的機遇。

王平表示，據估計，這些機遇可能在未來15年將中國的制造業勞動生產力增速提高到6.5%。隨著發展的加速，中國將可在未來20年內能抹去與發達市場將近50年的差距。

北京數字化能力發展中心由模範工廠和數字化技術展廳組成，是麥肯錫和清華大學合作成立的。該中心展示端到端全價值鏈轉型的前沿數字化工具，旨在為企業試水數字化技術提供現學現用的場所，中心也提供能力構建的體驗式培訓。

該中心位於清華大學校園。一樓為100平方米展廳，展示顛覆性技術和價值鏈上的各數字化模塊，如產品開發、供應鏈管理和采購，企業和學生可以親身體驗一家變速箱制造商的數字化轉型歷程。

另一層設有650平方米的模範工廠，配備了數字化精益生產線，模擬實際的生產環境提供了獨特的學習與試驗方式。

北京的數字化能力發展中心以提供開發突破性解決方案的集中地點、支持客戶轉型歷程的各個階段以及定制培訓模塊，幫助中國企業實現制造升級的願景。

北京的數字化能力發展中心是麥肯錫全球五大數字化能力發展中心之一，其余四家分別位於在新加坡、德國亞琛、芝加哥以及威尼斯。在充分了解各地區行業的需求和準備度的前提之下，中心可以幫助企業達到工業4.0的要求。五家中心皆與領先行業協會、政府機構或研究機構合作建立。

清華大學基礎工業訓練中心李雙壽教授指出，智能制造的核心是人才。在新技術新產業的大背景下，企業必須主動布局和深化改革，探索工程人才培養新模式。DCC北京正是清華大學產學深度融合，讓學生真正走進產業的新著力點。

王平稱，為中國企業量身定制的北京數字化能力發展中心獨具特色，集技術展示、培訓和創新解決方案制定於一身。企業能夠快速學會如何應用數字化運營以及智能制造，並且親眼見證創新與效率的顯著提高。

麥肯錫全球資深董事合夥人兼亞洲運營咨詢業務負責人艾家瑞(Karel Eloot)表示，企業可以直接運用麥肯錫資深技術與運營專家團隊的豐富經驗。在完成數字化能力發展中心的培訓後，就可以將其所學應用到企業的運營網絡。

16歲上清華，曾是人人網負責人，天才少年變“賭博校長”被捕

幾年前，多數人的大學時光，可能都是一個叫做人人網的社交平臺陪伴度過的。大學畢業後，與青春一起被安放在角落的除了不再翻閱的畢業照，還有人人網上那些記錄了自己無數時光漫漫的文字……人人網因沒跟上移動互聯網時代的步伐而沒落了，壞事連連，原人人網負責人許朝軍也因涉賭被抓。

據法制晚報消息，2017年6月15日，有人向警方舉報：在北京市東城區一家茶樓門口，常年豪車雲集，里面有人開設賭局。經過調查，警方發現，這家茶樓內，有人邊賭博邊教授賭技，不僅如此，還備有充足的食品、飲料，甚至是藥物，供他人使用。

開設賭局，教授賭技的這名男子就是互聯網行業舉足輕重的人物——原人人網負責人許朝軍。

圖片來源：法治進行時

許朝軍到案後供述，身邊有很多人也在玩，這就是一種娛樂的方式，在這家茶樓的賭局內，許朝軍不僅可以憑借自己的賭技贏錢，還通過教授學員賭技賺錢，因此許朝軍也被學員稱為“校長”，要想成為他的學員，都要經過嚴格的審核，而且需要有正當的職業以及一定的經濟實力。

據北京青年報消息，賭客的身份也都不簡單，開著賓利、寶馬等豪車進行豪賭。據了解，他們都是廣東、上海等地的私營企業主，文化學歷較高，每個私營企業主都是公司的實際經營者，董事長、總經理等職務。

“錢對他們來講不會太在意，他們要征服這個遊戲。”許朝軍認為，征服遊戲，提升技能是“校長”的賭局得以吸引“高端人士”的原因。

許朝軍口中的遊戲叫做德州撲克，起源於20世紀初的德克薩斯洛布斯鎮，它是一種玩家對玩家的公共牌類遊戲，一張臺面至少2人，最多22人，一般是由2-10人參加。

圖片來源：法治進行時

作為參賭人員，深圳一家互聯網公司董事長李某稱，“就像打麻將，輸贏不會太多，10萬、20萬，有時候不是太在意。”李某說，雖然知道是賭博，但有一種僥幸心理。自認為都是比較高端的人群，是“校長”私密組織的局，沒有人為了錢特別計較。

即便參賭者不在乎錢，但隨著賭註下得越來越大，許朝軍等人的行為已超越法律的界限。

根據《刑法》第303條及相關司法解釋規定，聚眾3人以上，涉案賭資達到5萬以上就構成賭博犯罪。

警方表示，被抓時，許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300余萬元。目前，許朝軍已被檢察院批捕，案件還在進一步審理中。

許朝軍之所以能夠聚攏如此多的“人物”一起賭博，除了德州撲克這款遊戲本身的趣味性，更在於其特殊的身份——有人形容他是天才少年，創業大咖。

而據許朝軍自己講述，他今年37歲，16歲就考入清華大學計算機科學與技術系。曾在搜狐做過技術總監，在人人網做過副總裁，在盛大在線擔任過總裁，2011年後自己創業。

每經小編根據天眼查數據發現，許朝軍自2011年後在多家創業公司擔任要職。其中北京龍必馳科技有限公司、北京長灘科技有限公司、上海長堤科技有限公司等五家科技公司都由許朝軍擔任法人代表。

圖片來源：天眼查

每經小編還找到了一份許朝軍的履歷表：

16歲考入清華大學計算機科學與技術系；

1999年，加入ChinaRen創業團隊擔任技術工程師；

2000年至2005年任搜狐技術總監；

2005年至2009年12月，任千橡互動副總裁，校內網負責人；

2010年1月至2011年1月，任盛大在線首席運營官一職、盛大邊鋒總裁；

2011年2月，離職創辦點點網；

2012年10月，推出語音應用啪啪。

據許朝軍自己的說法，德州撲克一直都是他最喜歡的一種競技遊戲，聰明才智在德州撲克上可以充分發揮。 

今年4月份他還代表中國隊去挑戰美國德州撲克大師，自稱成績是最好的。走下戰場，許朝軍以競技遊戲為名，組織起了賭博。

據每經小編了解，許朝軍3年前一直活躍在知乎平臺上，他更新的最後一個問答是：創業公司CEO們是如何識別人才的。

自認具有聰明才智的他說道：人才，我覺得有三個基本點很重要，就是智商、情商和內驅力。創業會遇到很多困難的事情，這些困難可以稱為瓶頸，需要在最快的時間內解決。如果解決不了，整個公司就會停滯發展，這是極其危險的事情。

在被問到，許朝軍在人人網的賬戶為何被註銷時，他回答：是我自己註銷的，人人網不能滿足我現在的需求了。

圖片來源：知乎

每經編輯 湯亞文

（每日經濟新聞綜合：法制晚報、重案組37號、北京青年報、中新經緯、財經網等）

清華同窗的許朝軍為什麽沒能成為王小川？

創業經緯論 2017-08-07 16:29

來源 | 創業經緯論（ID：cy888365）

文 | 唐一

這是兩個清華同班同學迥然不同的人生：

1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年後，一個因為涉賭成為了階下囚，另一個則宣布即將前往美國敲鐘上市。

人生就是這樣的無常和精彩。

被抓的那個是許朝軍，16歲考進清華，18歲就拿著1.5萬的月薪給後來的首富陳一舟做開發，畢業後直接成為搜狐的技術總監。這履歷，秒殺現在的大學生啊。

許朝軍

宣布上市的那個是王小川，當年他和許朝軍一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，但月薪只有8000，只有許朝軍的一半多。

2000年陳一舟把ChinaRen賣給了張朝陽，他也跟著進入了搜狐，但因為讀研只是兼職工作，和搜狐技術總監許朝軍沒法比。

王小川

許朝軍和王小川，是清華計算機系96級6字班的同學，大學時住隔壁宿舍。在他們人生的前半段，他們的經歷相似，甚至許朝軍比王小川更成功。

然而，在面對同樣的情景時，兩個人卻做出了截然不同的選擇，這也讓他們走出了不一樣的人生。

許朝軍2005年跳槽到老領導陳一舟的人人網，後來又進了盛大在線做了一年COO，然後開始創業，做了點點網、啪啪APP、烏鴉匿名社交...然後，就沒有然後了。

直到最近有新聞傳出，許朝軍涉嫌通過德州撲克聚眾賭博被抓，賭資達300萬元。

王小川一直待在搜狐，25歲時帶著12個兼職大學生，用了11個月做出了搜狗搜索引擎，之後又忍辱負重做出了搜狗瀏覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣布赴美上市。

人生，就是一葉扁舟，你我，都是劃漿的舵手。或淺嘗輒止，或激流勇進。選擇不同，結果迥異；付出不同，收獲迥異。

畢業後

考研還是工作？

兩人第一次不同的選擇是，2000年畢業後，該讀研還是工作？

許朝軍選擇了工作，在他畢業時，大學時兼職的ChinaRen賣給了搜狐，作為ChinaRen的骨幹，他也順理成章地被張朝陽看重，而且擔任技術總監。

王小川則選擇了繼續讀書，當時他被保送到清華大學計算機系高性能所讀研究生，所以他只好以兼職的身份繼續在搜狐工作，直到2003年研究生畢業才正式加盟搜狐。

從2000年到2005年，許朝軍一直是搜狐的技術總監，可謂春風得意。

相比之下，王小川2003年加盟搜狐後，被張朝陽指派去開發搜索引擎：“給你6個人，把百度滅了。”

王小川一臉黑線，6個人怎麽夠啊，於是他決定讓團隊6個人都自降一半薪水，把6個正職變成12個兼職。

那時適逢2003年畢業季，王小川開自己的捷達小汽車幫師弟們搬行李，終於從清華計算機系集訓隊招來12名學生，經過一番努力，居然11個月就做出了搜狗搜索。

2003年時的王小川

據說，這是“搜狐首次上線後未崩潰的大型技術系統”，想想就覺得有意思，搜狐當時的技術到底是有多渣啊。

然而，王小川還沒有開心多久，2005年百度就上市了，中國的搜索市場一家獨大，導致張朝陽對搜索興趣驟降，並強行斷奶。

最潦倒的時候，王小川要自己給團隊擦辦公桌，生怕他親自挖來的十幾個技術好手也跑了。

面對困境

堅持下去還是離開？

許朝軍：遇到困難就躲開，走最容易的路

2005年，升為搜狐技術總監的許朝軍做出了人生的一個重大決定：離開搜狐，去追隨自己的老領導——陳一舟。

據說，這麽做是因為他偶爾看到了社交的六度分割理論，就去講給張朝陽聽，想說服張朝陽做SNS，但是張朝陽卻表現得無動於衷。

許朝軍又去找剛開始做人人的陳一舟談，兩個人一拍即合，就這樣，許朝軍離開搜狐加入了人人。

當時還叫校內網的人人網

和老板意見不合憤而出走，許朝軍的選擇看起來無可厚非，因為社交領域即將爆發，追逐風口，這是一條更容易成功的道路。

然而，許朝軍的問題在於，他沈迷於各種“風口”，甚至有點走火入魔了。

2005年到2009年，許朝軍負責人人網的運營，2010年又跑去盛大在線做了一年的COO，然後開始創業，拿到了李開複200萬美元的投資。

創業五年，許朝軍的產品一年一換。2011年是點點網，2012年是啪啪，2014年是烏鴉，2015年9月是芥末校園，2015年底是音樂圈。

對此，許朝軍有一句名言：“移動互聯網上，一個產品推出一星期還不行，就趕緊換。”

2012年到2017年，被譽為互聯網史上“史詩般5年”的黃金創業時期，許朝軍見了風口就追，追到了什麽？什麽都沒追到。

可以說，許朝軍始終奔跑在追逐風口的道路上，然而這條路越走越偏，越走越窄，直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來還有這樣一號人。

被抓之後的許朝軍

王小川：從副總裁淪落到擦桌子，靠“打遊擊”做出了搜狗瀏覽器

面對同樣的困境，同樣不被老板認可，王小川是怎麽選擇的？

簡單來說，王小川選擇的是最艱辛的一條路：

堅守策略-被打入冷宮-商業模式被驗證-重新被啟用。

同樣是在2005年，在許朝軍離開之後，由於搜狗搜索沒被市場重視，王小川又拉著團隊做起了搜狗輸入法，沒想到大受歡迎，到了2008年已經有了40%的市場占有率。

2006年，年僅27歲的王小川被提拔為搜狐副總裁，這時候他有了一個新想法：做瀏覽器！

王小川意識到，瀏覽器的市場占有率將直接決定搜索市場的歸屬，於是決定開發搜狗瀏覽器。

為此，他還提出了一個“三級火箭”理論：搜狗拼音+瀏覽器+搜索引擎，而瀏覽器是連接兩端的咽喉要道。

沒想到，這一決定遭到了張朝陽的強烈反對，他說：

微軟的IE市場份額那麽大，都沒有把必應（Bing）做起來，憑什麽瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？

張朝陽

在瀏覽器策略上，王小川和張朝陽發生了巨大的分歧。直到有一天，一個經王小川推薦進入搜狐的人走進他的辦公室對他說：“老張親口跟我說，搜索以後你不用管了，由我負責。”

張朝陽不僅解除王小川的搜索職務，還直接問“你還想做點什麽”。王小川算是被“打入冷宮”，地位一落千丈。

據說，最低谷時，王小川只能擦擦桌子，思考人生。

那時候，很多人都以為他會離職，換做是許朝軍，甚至其他員工，走了就走了，但王小川就是沒走。

後來，王小川回憶：

“2008年到2010年這段日子，我真正體會到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會去死，你要給生下來。”

沒有控制權，沒有資源，王小川唯有打起了“遊擊戰”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。

他暗地里和自己較勁，發誓無論如何都要把瀏覽器搞出來，天天沒日沒夜加班研究，終於在熬了無數通宵後，做出了搜狗瀏覽器。

瀏覽器推出後，瀏覽器一漲，搜索量就上漲，兩年內幫搜狐拿下了10%的份額。王小川最終證明自己的眼光。

2010年，搜狗從搜狐獨立運營，32歲的王小川擔任搜狗公司的CEO，張朝陽擔任董事。

如果這還不夠，還有另外一件事情更能體現王小川的韌性：在張朝陽、馬雲、馬化騰、周鴻祎等大佬之間“連橫合縱”。

搜狗瀏覽器做大之後，周鴻祎找了過來，想要投資搜狗，“把搜狗瀏覽器業務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。”

要是周鴻祎拿下了搜狗瀏覽器...

張朝陽覺得搜索不一定要放在瀏覽器了，轉給360也無妨，但周鴻祎和王小川一樣，知道瀏覽器的重要性，所以就想拿到搜狗瀏覽器。

這下子，王小川慌了，瀏覽器實在太重要了，被收購了就等於被掐住了脖子。

在苦勸張朝陽無果後，一向更關註技術的王小川，也只能搞起了“合縱連橫”的把戲，在簽約前一周，他獨自一人來到杭州，和張朝陽是說見客戶，實際是來見馬雲。

面對馬雲，王小川就說了一個意思：“投資我可以抑制騰訊和百度的發展！”只花了40分鐘，馬雲就答應投資搜狗，成功逼退周鴻祎。

2013年，周鴻祎卷土重來，張朝陽已經打算把搜狗賣給360了，又是王小川的一番遊說讓張朝陽改變主意，並且拉來了馬化騰的4.48億美金入股，並說服騰訊放棄了對搜狗的控股。

2013年9月16日，騰訊宣布投資搜狗，王小川站在張朝陽和馬化騰兩位大佬中間，靦腆的笑容背後掩飾不住的都是春風得意。

此時，搜狗估值350億元，而王小川也才剛剛35歲。

講到這里，應該能看出許朝軍和王小川的區別了吧？

許朝軍很“聰明”，遇到困難繞過去就好；王小川很“笨”，遇到困難，死都要解決，決不妥協。

試想一下，如果當年許朝軍沒有離開搜狐，那他肯定比王小川更早一步成為搜狐副總裁，更早一步和張朝陽發生摩擦，也許更早地遇到王小川遇到的一切。

那麽，他能夠忍受張朝陽的冷落，忍受自己事業的起伏嗎？他有勇氣和張朝陽、馬雲、馬化騰、周鴻祎這樣的大佬們來回較量嗎？

許朝軍曾經走在王小川前面，但卻一直達不到王小川的高度（雖然王小川也沒多高），有一句話話粗理不粗：想當一位合格的創業者，你夠“耐操”嗎？

18歲之前，人生是父母給的

18歲之後，人生是自己活的

從更深層的角度分析，許朝軍和王小川的不同，歸根結底還是家庭環境的不同，所導致的性格、見識的差異。

許朝軍出生於湖北仙桃的一個普通農民家庭，父母以種地為生，許朝軍小時候每天都在村里放羊，直到16歲時考上清華大學。

智商超群、成績優秀的許朝軍進入大學後，卻一度懷疑自己報錯了專業，因為“許多同學都來自北上廣等發達地區，他們會裝電腦，會買主板，甚至還可以編程序。他們會盲打，我卻連鍵盤都沒見過”。

相比之下，王小川的家庭環境就優越得多，他出生於一個知識分子家庭，父親曾是工程師，母親是中學物理老師。

從小學起，他就去參加計算機興趣班，開始看BASIC語言的書。初中時，王小川擁有了第一臺電腦“中華學習機”，高中時獲得了楊振寧頒發的“伊利達青少年發明獎”。

18歲時獲得第8屆國際信息學奧林匹克競賽金牌的王小川

兩人的命運，大概在這時候就已經埋下伏筆。

許朝軍在大學時做的很多決定，都和錢有關，因為他和他的家庭都需要錢。上大學後，他就去中關村給一些小老板編程，每個月賺2000，給父母寄1000，自己留1000。

後來，陳一舟找他去做ChinaRen，他更看重的也是1.5萬的高薪，“我就這樣莫名其妙去創業了，當時我也不知道創業是什麽”。

至於2005年從搜狐出走，除了和張朝陽意見不合，也有一部分的原因是搜狐大幅下跌，他對此失去信心。

一位互聯網人士對他的評價是：極度聰明，但投機味道很重，對金錢的渴求欲望很強。

人生就是缺什麽補什麽，童年時的貧困生活，導致許朝軍迫切渴望成功或賺錢，這也一定程度上解釋了許朝軍創業5年換了5個產品的原因。

可惜的是，他空有一大把資源，最終卻因為屢換項目而一事無成。

相比之下，王小川看得更為長遠，短期的金錢誘惑，不太能打動他，他看重的是未來的發展。以至於苦守搜狐18年，丁磊、李彥宏、周鴻祎開了各種條件要把他挖過去，都遭到了果斷拒絕。

只是，因為這樣，我們就能把鍋推給家庭環境，然後說“我們現在過不好，都是因為當年爸媽沒教好我”嗎？

如果你現在30歲了，還是渾渾噩噩一事無成，不去反省自己，卻還要把責任推給家庭、父母，那你活該一事無成。因為你根本不明白，自己該走什麽路，終究還是要靠自己選擇。

放在幾十年前，誰的家庭不是一窮二白的，像馬雲、王健林、任正非這些人，家里照樣窮得叮當響，妨礙他們成為中國商界的大佬嗎？

家庭環境，只能決定我們一時，但能決定我們一輩子的，還是我們自己的選擇。

就像那句話說的那樣：“18歲之前，你父母決定你活成什麽樣；18歲之後，你自己決定你活成什麽樣。”

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京東微聯聲明保證不泄露用戶信息；清華教授吐槽拒收現金是歧視老年人；特斯拉發行18億美元債券卻引來80億追捧...

王靜靜 2017-08-14 08:24

來自@周小帥私房菜（微博）

“網紅”小龍蝦慘遭賣家肢解(=@__@=)...但是看到這張蝦體構造圖，靜靜還是漲了不少知識，晚上去燒烤攤就點上一份“麻辣小龍蝦腹肌”！

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第771期

文 | 靜靜

一

頭條：奇葩的共享熱

1、共享寶馬、共享馬紮接連刷屏，你還見過哪些奇葩的共享經濟

“共享經濟”這個概念火了之後，各種奇葩共享產品層出不窮，仿佛打著共享的旗號就能站在風口飛一會兒。然而，“共享”之路卻困難重重，共享電動車遭各地政府封殺、共享汽車吸睛容易吸金難、共享充電寶成為‘偽風口’的代名詞……但這絲毫不影響其他行業前赴後繼進入共享經濟領域，市場上還有哪些“奇葩”的共享產品呢，今天靜靜就給大家“科普”一下。（按時間倒序排列）

共享馬紮：昨天，北京多個公家站驚現共享馬紮，但被質疑是企業推廣。@微巴

共享寶馬：共享汽車的進階版，押金999元，每公里1.5元，每天200元封頂。@弘揚共享汽車。

共享健身房：在四五平方米的空間內，有空調、空氣凈化器、跑步機、電視等設備，掃碼支付後可進入健身， 5分鐘一元。@覓跑自助健身

共享睡眠倉：最開始在北京中關村地區出現，不久後被警方叫停@享睡空間

共享冰箱& 早餐機：“共享冰箱”剛出來的時候，就是個公益概念——居民都可以把多余的食物放入冰箱，供有需求的人免費領取。共享早餐機，用戶可以通過掃碼付錢來烙個餅、煎個蛋。@未找到該項目團隊

共享洗衣機：這種共用洗衣機分為洗衣機和烘幹機兩種，18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶，18KG容量的烘幹機為10元/15分鐘。@輕氧科技

共享手機：芝麻分600分及以上，可換iPhone，每天僅需3.8元。@享換機

共享珠寶：近日，接入“芝麻信用”，憑借足夠的信譽評分，可享受押金減免、在線選擇、配送到家及佩戴的易戴易美的珠寶服務。@易戴易美

共享籃球：用戶通過微信公眾號平臺掃碼取球，租球每小時2元。@豬了個球

共享雨傘：最近又出新招，借共享雨傘需使用身份證和手機號進行實名認證，且要支付押金39元；如7天內不歸還傘，將自動默認扣除押金。@共享e傘

對於這些“靠譜”或“不靠譜”的共享產品，你有哪些看法呢，可以在評論區留言討論。

@撇卡丘：很多共享產品，比如共享寶馬、共享珠寶等，可以統稱為共享裝B。

@要十分努力：共享洗衣機的清潔問題如何解決？…我同學鞋都扔進去洗。

@DSD小四郡主：我這單身狗都不打算找對象了，萬一哪天流行了共享男友呢。

@我好奇了：這次寶馬被黑慘了了，一定是奔馳出的主意。

@一本正經的人：9.9的雨傘賣到39，還讓顧客覺得是占了便宜，這營銷就問你服不服。

@諾言：現在的共享太多了，都失去了共享經濟的味道，感覺除了錢，沒有什麽東西不能共享的。

二

國內新聞

2、清華大學教授吐槽拒收現金：這是歧視我們老年人

清華大學國家金融研究院副院長朱寧指出，即使到以後移動支付非常發達了，這種取消現金的做法，其實還不是特別的科學和嚴謹。強制使用會出現社會服務的不平等對待，不利於那些相對傳統的人群，福利變化也是對消費者權益的侵蝕。

@蠢貨Salanx：教授的意見沒毛病啊，人家針對的是個別商家拒收現金。

@算不算是快樂：人民幣是國家法定貨幣，拒絕人民幣的行為是違法行為，如果一個商店只有一種付款方式，那一定是現金付款。

@中山大道94202：很多時候你覺得理所當然簡單無比的事，在老年人眼中複雜又困難，能為一個弱勢群體發聲不愧清華二字。

3、首例共享單車違停案開庭

北京首例因共享單車停放問題引發的訴訟案近日開庭。朝陽區一家物業管理公司要求摩拜公司支付單車隨意停放造成的管理費用100元（咳，你沒看錯，就是100元），但摩拜公司當庭拒付，稱該物業公司收取了50萬元服務報酬，與案外人簽訂了委托服務合同，約定的委托管理事項就包括“交通與車輛停放秩序的管理”。

4. 無人超市不便宜，一包棒棒糖比傳統超市貴5.7元

號稱五人工成本的無人超市，商品價格理應更便宜，但是事實並非如此，記者通過比較發現，即使將其價格與7-11、全時這樣人工成本極高的24小時便利店比較，價格優勢也並不突出。與大超市比價中，不二家棒棒糖20支粉色裝在樂天超市售價14.2元，比無人超市一下子便宜5.7元。

5、京東微聯聲明：微聯不會保存、修改或傳播任何用戶Wi-Fi信息

有媒體報道稱京東微聯（京東智能硬件互聯互通平臺）會上傳用戶的Wi-Fi信息並存儲在雲端。針對此報道，京東微聯聲明，對於2016年下半年前的智能設備，為了保證無線網配網的統一性，微聯會通過HTTPS安全協議上傳Wi-Fi信息，只進行必要的設備配網技術流程，不會在雲端保存；2016年下半年後的設備不存在數據上傳情況；無論新老設備，通過微聯實現互聯互通都不會導致用戶信息泄露，請用戶放心。同時京東委托律師對發布文章的媒體發去了律師函：

@建良：配網體驗是目前智能硬件、智能家電用戶的最大槽點，每家廠商配網算法不同，但都需要對Wi-Fi信息作轉換，個人認為京東微聯上傳Wi-Fi信息也是為了靈活兼容各家廠商的芯片，提升用戶體驗。

@李昱兵：每家廠商配網算法不同，但都需要對Wi-Fi信息作轉換，京東微聯上傳Wi-Fi信息也是為了靈活兼容各家廠商的芯片，提升用戶體驗，但其對信息進行了加密處理，可以保證用戶的隱私信息安全。

@範珅：也就是說，很多APP都真有這個能力嗎？所以不要隨便使用APP？

6. 俞敏洪回應假老師質疑：個人事件，不代表新東方

近期，媒體記者在暗訪新東方時發現，教培師在培訓新老師時會專門教授新老師如何說服家長的話術，讓新教師在向家長介紹自己時，“沒證書也說自己有，反正家長們也不懂。” 針對此次事件，新東方董事長俞敏洪出席研討會時回應稱，這是個人事件，不能代表新東方。同時，他坦承，“用這樣的教師給新教師講課，本身就是一個非常大的錯誤。”

7、中國新一代中低速磁浮列車完成運行試驗，最快1年可投產

經過８年多的科研攻堅，我國新一代中低速磁浮列車近日在上海完成時速１２０公里運行試驗。中國中車大連公司總工程師曲天威表示，運行試驗的順利完成，意味著我國已掌握新一代中低速磁浮系統集成等關鍵核心技術，這種車最快１年可進行批量投產。

8、公安部：新能源汽車專用號牌將全面推廣

據公安部交管局最新統計，截至目前，全國新能源汽車已超過100萬輛，公安部今天對外發布，將在全國範圍內推廣應用新能源汽車專用號牌。自2016年12月1日起，上海、南京、無錫、濟南、深圳5個城市率先試點啟用了新能源汽車專用號牌，目前5個試點城市已發放新能源汽車專用號牌7.6萬副。

9、小猿搜題、噠噠英語發《聲明》，指責競爭對手“下黑手”

近日，有自媒體稱，小猿搜題、噠噠英語等學習類APP暗藏寫小黃文、撩妹“教程” 等內容。小猿搜題、噠噠英語先後發布《嚴正聲明》，指責競爭對手編造虛假信息內容，並委托公共媒體平臺傳播，對企業品牌及業務造成了嚴重影響。為此，兩家企業將通過法律手段維護自身權益。

@6666迷：網絡發達如此之快，有些內容並不是一兩款APP就能控制的。

@被巖：性暗示確實，但是哪些文章稱不上是色情吧， 一個個都青春期了，有自己的分辨力。

10、6家中企入選福布斯“全球最具創新力企業”榜單

福布斯發布了第7份“全球最具創新力企業”的年度榜單。中國共有6家企業躋身此榜，分別是：上海萊士（第4名）、騰訊控股（第24名）、康得新（第47名）、攜程（第55名）、百度（第60名）和江蘇恒瑞醫藥（第82名）。

@Ca洛斯：上海萊士是一家醫療公司，生物科技。

@苦茶泡硬糖：排名我不清楚，只知道藥品需要更新技術的。否則不存在誰永遠在前面的說法。技術更新也是創新的一種。

@88272：攜程上榜，阿里呢？

三

國際新聞

11、特斯拉債券認購金額達80億美元，超募約4.5倍

特斯拉完成了首次普通債券發行計劃，將利用此次債券發行獲得的資金支持Model 3的生產。據知情人士透露，本次債權發行規模為18億美元，募集利率5.3%。然而在競價接近尾聲時，這筆債券的認購金額達到80億美元，超募約4.5倍。

@yxty123：別國的公司，別國的股票。而我們都是韭菜。

@232804348：之前年年虧，股價明明有水分偏高，但是照樣唰唰往上漲，特斯拉也的確實現了投資人的預期！的確是很強大的公司！持有這只股票，未來前景會很好。

@哇哦WVMA：美國信用評級機構穆迪表示，該公司2019年還將繼續燒錢，而且將面臨競爭對手的挑戰，部分原因在該公司“缺乏對手無法複制或獲取的實質性專有技術或流程”。

12、蘋果的 AR 增強現實眼鏡或下月亮相

最新消息稱，蘋果的 AR 增強現實眼鏡可能在下個月的秋季發布會上亮相，它有可能是蘋果 iPhone 史上最酷的配件，其中一款是具備 3D 相機功能和諸多感應器配置的 AR 眼鏡。   

13、OpenAI玩Dota2完勝人類最強選手，馬斯克：這可比圍棋難多了

AI又贏了人類，這回是打DOTA，而且贏的還是世界頂級職業玩家，其職業生涯共拿過735449.4美元獎金！戰況是：第一局開場十分鐘，比賽結束，Dendi輸；第二局Dendi中途退賽並拒絕再戰第三局。馬斯克稱，考慮到DOTA這種電子競技項目其實比圍棋等遊戲還要複雜，所以OpenAI的這次勝利，確實具有里程碑意義。

@dMqW0：贊同馬斯克的ai 控制看法，目前機器學習就是數據抽象的過程，類似於幼兒的學習過程，是一種非智能的倒逼建模過程。但是這個量變要是到了質變的邊緣，在五年內ai 的奇點就要到來。

@在唱歌：20年前星際1困難模式的電腦就把我們普通玩家虐得不要不要的。

@BiBhU：這個只是比操作，現在的人工智能就是算法的代名詞，高級機器而已，55不可能贏人類。

14、取代Wi-Fi！新無線網技術速度狂飆：50Gbps

經過一段時間的探索，Wi-Fi的峰值速率有望取得突破。據每日電訊報報道，美國布朗大學的研究人員最近發現新的數據傳輸技術，利用“太赫茲”（terahertz）電波傳送數據，速度可高達50Gbps，比常見的Wi-Fi快了約100倍。太赫茲的波長介乎微波與紅外線之間，它的頻率較高，可攜帶更多數據。

15、軟銀收購Uber B計劃：接洽中小投資者

8月13日上午，知情人士透露，軟銀已經開始接洽Uber的其他投資者，他們正準備繞開Benchmark來投資Uber。據傳，軟銀此前已開出了450億美元的價格，但Benchmark的心理價位是1000億美金。

16、Android 8.0正式版暫定8月21日發布

Android 8.0正式版何時推送，成為目前不少安卓用戶關註的重點，爆料大神evleaks在自己的Twitter上爆料稱，Android 8.0正式版預計會在下下周發布，準確時間極有可能是8月21日。而8月21日是美國的日全食，之前Android Police主編也曾暗示，谷歌打算在日全食這一天發布安卓8.0正式版，這樣會讓大家印象更深刻。

今日思想

重要的是要一直采取積極的行動，即使無法控制事情本身，也要能管理好自己。

  —— 李翔知識內參

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王興清華演講：別輕視自己 別迷信他人

i黑馬 2017-09-28 14:10

i黑馬訊 9月27日消息，美團點評CEO王興時隔20年再次走進母校清華大學，並在“對話王興：20年，從心出發”的主題活動現場，向清華學子分享自己的人生經驗和創業歷程。

作為1997年入學的七字班學長，王興給清華校友分享了三點建議：第一，別太不把自己當回事；第二，也別太把自己當回事；第三，也別太把別人當回事（但要把客戶當頭等事）。

王興在第一點建議中稱，清華學子別太不把自己當回事。“雖然在你們入學之前，一定是全國各地的佼佼者，但是進入清華後，會遭受一連串的打擊，四年下來，會讓你們覺得你只是一個非常普通而且面臨很多挑戰、挫折和困惑的學生，當你即將離開校園，你不知道迎接你的是不是更加挑戰的社會，更加難以接受的疑惑，所以我想提醒你們：別太不把自己當回事。”

在第二點建議中，王興講到，也別太把自己當回事。雖然你們在清華學了很多東西，但很不幸的是，你們走出校園後，會發現很多所學不能直接應用。所以，你畢業之後，不管加入什麽公司，如果你不是積極擁抱一切變化，而是以為我是一個名牌大學的學生，我是優秀畢業生，不願意從最基礎的事情做起，那麽很可能你會錯失很多很多的機會。

第三點建議就是也別太把別人當回事。王興提到，時代變化得如此之快，可能你周邊的很多建議不一定是對的，這是我們時代特有的問題，之前所有的事情不必太當回事。可能在發生之前，大家覺得不太可能的事情，之後卻認為是理所當然，這個可能性會發生在工作的方方面面。 

別太把別人當回事，王興強調還有一個例外：“唯一需要當回事的事情，就是我們在美團點評長期做的事情，應該以客戶為中心。”以客戶為中心的原則，涉及到任何崗位、層級，甚至“你可以打破規則，不必把原來的規則當回事，但只有一條，必須把客戶當回事，要為客戶創造價值，因為只有這才決定一家企業的成敗。”

為此，王興給出了具體的選擇企業的建議，當你們面臨選擇做什麽事情的時候，應該做什麽，我覺得肯定應該做你願意幹的事情，因為你們面前有如此多的機會，所以不要被眼前的一些誘惑所幹擾。“如果進企業我只有一點建議，清華大學的學生應該有誌氣，應該加入一個能做世界冠軍的企業，這個非常重要。”

過去數十年，中國能做到世界冠軍的企業非常少，但如今在互聯網科技行業，美團點評不但是中國最大的服務業互聯網平臺，而且也是全世界最大的服務業互聯網平臺。“當然比賽剛剛開始，因為服務業、第三產業的比重越來越大，一個經濟體越發達，第三產業比重越大。”王興談道：“中國服務業的互聯網滲透率整體還非常低，雖然我們現在在前列，但是比賽剛剛開始，我們非常努力的工作，不光確保我們在國內領先，而且確保我們在世界領先，因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業。”

以下為王興演講全文：

大家好，今晚非常高興有機會回到校園，剛剛站在這個舞臺的時候，我覺得特別特別像以前舊的蒙民偉音樂廳里面的舞臺，也是一個小舞臺，我就想起十九年前我在藝術團舞蹈隊的時候上臺演出，剛才坐在下面的時候，我覺得的緊張跟19年前不太一樣。這個緊張是一種更彌漫的、更宏大的。因為我覺得20年過去了，你們依然如此的年輕，而我們已經花了20年的時間在清華讀書，在外面進行創業，所以我非常羨慕你們擁有的青春年華。

今天，我相信很多同學是面臨著即將畢業，或者可能是幾個月不到一年後，或者一年兩年後畢業，但是最終你們都要離開清華，離開校園，到社會上去。就像我們16年前做的那樣。所以我在想有什麽建議，我可以給到大家。雖然大家可以不太把建議當回事，因為建議基本上是基於過去有限經驗的總經，但是既然作為一個過來的學長，在外面摸爬滾打有過很多挫折，依然不斷嘗試的一個學長，當你們面臨畢業，面臨走出校園的時候，我想跟大家分享三點建議。

第一，我覺得非常重要的是，你們別太不把自己當回事。這一點我覺得對清華的同學是尤其尤其重要的，可能大家之前會面臨很多忐忑，但是別忘了，在你們入學之前，我相信在你們的小學中學，尤其是高中的時候你們一定是全國各地的佼佼者，是學霸，是各方面優秀的人。正因為你們是學霸，你們是如此的優秀，所以你們才有機會進到清華這個校園來，這個全國毫無疑問最好的大學，而且即將成為世界一流的大學，那是因為你們過去的優秀。但是我相信你們絕大多數人跟我當年一樣，在進入清華之後遭受很多沖擊，或者是一連串的打擊，所以三年、四年甚至更多年下來，你們在一定程度上在清華受到的磨煉會在鍛煉你們的同時，也消磨了你們一些誌氣，會讓你們覺得你只是一個非常普通的，而且在各方面面臨很多挑戰，很多挫折，面臨很多困惑的學生。當你即將離開校園的時候，你不知道當你走出校園的時候，迎接你的是不是更加挑戰的社會，是不是更加難以接受的一些疑惑。我相信有這個想法很正常。所以我想提醒你們：別太不把自己當回事。

在幾年以前，你們是最優秀的學生，在清華經過幾年的培養，當然也是經歷打擊之後，你們應該相信，雖然你們的自信經歷了打擊，但你們在經歷過這些之後，你們的抗擊打能力，以及各方面的能力都會更加增強，當你們走出校園的時候，你們會看到自己有很強很強的競爭力，這點我是非常有感觸的。

回想03年的時候，我在美國讀書的時候，當時也很疑惑，不知道自己能幹一些什麽事情。包括後來因為看到社交網絡的機會，非常沖動的回國創業，和王慧文他們一起創業的時候，其實我們真的什麽都不會，雖然我們是電子工程系畢業的，之前學過計算機編程，但是我們並沒有系統性的開發過網站，所以我們就現買書現學。所以04年我們創業的時候就是現學，之前什麽也不會，技術不會，管理更加不會，按照我一個長輩的說法，你們不但沒有管過人，還沒有被人管過，校園營銷也不會做，但是我們就一步步的摸爬滾打，有什麽不會我們就去學。包括2010年我們做美團之後，因為是一個O2O的事情，線上線下結合，不光是要編程序光是要做網站，而且要到線上跟全國各地眾多的商戶去談，這個事情我們也沒有做過。在那之前我做過最大的推廣是校園推廣，最早在清華，98年創業大賽的時候，滿學校貼海報，你們如果辦活動會知道滿校貼海報，這也是我們校園推廣的起點。後面到了05年、06年做校內網，我們在全國各地校園貼海報，這是當時最早的O2O，所以到10年我們向全國100個、200個城市擴張的時候，雖然我們之前不會，但我們就學。

我記得印象非常深刻，在10年、11年的時候，有一天晚上我們開會開得非常晚，大家討論了很多內容，最後需要整理一個會議紀要。我問助理你會用visio工具嗎，他說不會，但是我可以學。“不會，但是我可以學”，這句話有無窮的力量，可以把各種你沒有遇到的問題，不會解決的問題，通過學習來解決。我相信學習正是清華所有同學最大的優點。所以，不要太不把自己當回事。這是我第一個給大家的重要建議。

但第二個建議跟第一個建議貌似有點相反，就是也別太把自己當回事。雖然你們之前學的很好，在清華學了很多東西，但很不幸的是，你們走出校園之後，發現你們很多所學並不能直接應用。不管你是學什麽東西，學電子工程，學計算機，如果你學經管的，你更會發現，你走出校園，並不會因為讀了經管你就可以做管理，肯定不是這麽一回事。你會發現你很多具體的所學內容，要麽是已經過時，要麽是即將過時，或者有些課程因為設置不合理，根本跟現實是不結合的。所以雖然在座的各位是清華大學，是全國最頂尖的學校，是世界最一流的學校畢業的，但你依然也有很多不會的。但更糟糕的是，大家不要認為你在學校做得好，在外面做得不好，這是社會對你的不公平，無論你遇到什麽樣的遭遇，最糟糕的是抱怨環境。

我相信大家在學校就會發現，清華是一個很好的學校，但清華依然有很多不盡如人意的地方，但如果大家把精力花在抱怨不盡如人意的地方，而不去改進它，或者說暫時沒有改進就去忽略它，而把精力花在你能夠改進的地方的話，那麽你在清華的四年就可能沒有最好的利用。同樣的，你畢業之後，不管加入什麽公司，如果你不是很積極的擁抱一切變化，而是以為，我是一個名牌大學的學生，我是清華的學生，我是優秀畢業生，不願意從最基礎的事情做起，那麽很可能你會錯失很多很多的機會。最近幾年可能有改善，早幾年的話，其實對於清華的學生有很多批評，很典型的是華為這個非常令人尊敬的中國科技的全球領先企業，他們認為在清華招的學生雖然應該素質是好的，但是不太符合華為的吃苦耐勞的企業文化，所以最後實際在華為里面，清華的學生不見得能夠取得最大的成功。

所以不管你之前是什麽學校，當你畢業之後，當你走向社會，進入企業之後，你要忘掉之前的一切，過去所有的成績都跟將來沒有關系，企業不是為你的過去買單，因為顧客不會為你的過去買單，顧客最後只會為你提供什麽服務，你提供什麽產品，他們的產品，他們的性能，他們的體驗來買單，因為企業以客戶為中心，所以企業也關心這個事情，所以你要做的事情就是別太把自己當回事，忘掉過去的一切，去擁抱新的東西，去學習新的東西，而且一切是以客戶為中心出發。所以這個可能是我們清華的學弟學妹們尤其要面對的事情，不光智商要高，情商也要高，情商高一個很重要的點就是能夠吃苦耐勞，能夠從底層做起，不然有可能像之前在華為的清華同學不見得能夠發揮的最好，在其他很多競爭很激烈的，需要以客戶為中心的，很需要長期艱苦奮鬥的地方，可能清華的學生也不見得能夠發揮的最好，那將會非常遺憾。所以這是我的第二點建議，也別把太把自己當回事。

第三點建議可能更加有爭議一點，也別太把別人當回事。因為這個時代是變化得如此之快，所以可能你周邊的很多建議，不管是過去的專家，還是你後來面臨的環境的同事、老同事，甚至是上級，他們的意見，他們的經驗不一定是對的，這個是我們時代特有的問題。早200年前，工業革命之前，可能人們生活是沒有什麽變化的，變化很慢。但是後面完全就是幾何的增長，尤其是最近幾年時間變化是如此之快，一方面是科技的變化，以摩爾定律為底層的持續五十幾年的變化，另一方面是跨國企業、整個全球化的進展，會使得不管在技術方面，在文化方面大家都面臨前所未有的沖擊。去年特朗普能夠上臺大家很明白了，可能在發生之前，大家都覺得是不太可能的事情，但之後卻認為這幾乎是理所當然的事情。所以這個事情會發生在工作的方方面面。

所以一個最極端的事情的講法是，學習分幾種，一種叫往前學，向長輩學習，一種是平行學，你要跟同輩人學習，但有可能我們即將進入一個社會，你要向下學，向跟年輕人的學習，因為你過去的很多經驗會迅速過期。所以這就是我一開始說，你們比我年輕十幾二十歲，你們前面有非常非常光明的未來，有很多東西我們跟你們一起學習，所以這是我的第三點，別太把別人當回事。

但是有一個例外，唯一需要當回事的事情，就是我們在美團點評長期做的事情，你應該以客戶為中心，你可以把其他所有的規則都不當一回事，但是只有一條你必須堅守，不管你幹什麽事情，在什麽層級的崗位，要以客戶為中心，最後只有客戶你不能不當回事，你要從各個角度，不管你做什麽崗位，不管在什麽層級，你應該所想的事情不管是遵守規則，還是突破規則都是要為客戶創造價值。這個不管是產品經理的崗位上，還是工程師的崗位上，還是客服經理的崗位上，還是區域拓展經理上了，你可以打破規則，不必太把原來的規則當回事，但只有一條，你必須把客戶當回事，因為只有這個是決定了一個企業的成敗。而一個正確運營的企業會把以客戶為中心作為評定所有人的一個標準，所以你可以別太把別人當回事，但是必須必須把你的客戶當回事。

所以在說完了這三點之後，當你們面臨選擇做什麽事情的時候，應該做什麽，我覺得肯定應該做你願意幹的事情，因為你們面前有如此多的機會，所以不要被眼前的一些誘惑所幹擾。我這麽說是特別有所指的，因為我們之前內部討論，我們覺得說，跨國企業真的耽誤了中國二十年前非常優秀的一代年輕人。

在我們二十年同學前畢業的時候，他們選擇去跨國企業，IBM，微軟，思科，還有寶潔，當時是非常光鮮亮麗的企業，他們當時招了二十年前最優秀的一批畢業生。但二十年後我們發現其實能從中脫穎而出的真正最頂級的人才，是少之又少，因為在那些企業你並不會得到真正往上走機會，你可能得到初級的很好的鍛煉，但是因為你最後不會上到最高層級，包括現在微軟在中國的頭還是老外，所以你沒有機會看到企業全面運營的經驗，所以你也不可能鍛煉出全面運營的能力。所以二十年、十年前可能加入騰訊、加入華為、加入阿里巴巴的人，素質不見得比當年加入寶潔、微軟的人強，但是二十年後跑下來，發現真正大家達到的高度是不一樣的。

今年依然面臨這樣的問題，可能現在跨國企業相對不那麽熱了，但大家依然面對那麽多機會，國企，私營企業，跨國企業，或者公務員，大家應該如何選擇？我覺得除非你們有報效國家去做公務員，否則進企業的話我只有一點建議，清華大學的學生應該有誌氣，你們應該加入一個能做世界冠軍的企業，這個非常重要。如果純粹從商業上來講，不一定要做世界冠軍，可能有的地方做一個省冠軍，如果是個資源型的企業，它就非常非常掙錢，甚至可以成為全國500強，甚至有可能成為世界500強。有些事情你只要成為全國冠軍就夠了，你不要成為世界冠軍，你想壟斷中國這個市場，不管是靠技術手段還是其他方式，只要是成為中國的全國冠軍，就已經能創造巨大的商業價值。

但今天我們是在清華，是在全國最好的大學，而且是有誌於成為世界一流大學，所以我覺得清華的學弟學妹，清華的畢業生應該有更高的誌氣，要去加入一個能做世界冠軍的企業。這一點其實在中國過去相對少做到。我們可以看到很多的銀行，像工行可能是宇宙第一大行，但那個不是一個完全市場經濟的企業，可能不能完全拿來比。真正能夠開放的企業，比如華為，我是非常尊敬它的，雖然有各種各樣的問題，但他們確實在那個領域從中國走出來，做到世界冠軍，而且是毋庸置疑的，不管他們做到這個中間有多麽辛苦，能夠從中國出來做到世界冠軍，我對他們非常尊敬。還有其他的很多企業，雖然有些領域做不到，但互聯網可能算是中國相對有競爭力的科技行業。

大家知道在半導體，在核高基方面，中國還有很多地方需要追趕，但互聯網行業是相對好的。如果以市值判斷一個公司做的價值的話，那麽阿里、騰訊都進了世界的前十，還有其他很多的企業也是相當不錯。但如果我們仔細看的話，你就會看到，在中國騰訊和阿里都還沒有做到世界冠軍。騰訊做的非常好，微信無人不用，但是只是所有華人用而已，每個月的活躍用戶接近10億，這看起來是個很大的數字，但是很不幸的是facebook、whatsapp等加起來大概20億，他們不光能做中國人的生意，他們做全世界的生意，或者從市值上看騰訊依然小於facebook。阿里做的非常好，淘寶大家非常喜歡，但是你看市值的話，阿里還是略微低於美國同類電商企業亞馬遜，現在阿里在繼續往外走，但到目前為止，我們看到主要還是做中國的生意。而亞馬遜雖然沒有瘋狂擴張，但卻把主要的電商市場站住了，包括雲計算也一樣，走在最前面。

同樣的例子，中國互聯網非常發達，但是騰訊的市值小於facebook的市值，阿里的市值小於亞馬遜的市值，我們看到滴滴非常火，但是它的市值也小於優步的市值，很多方面是直接學優步的做法。我們看到在旅遊方面也是，全球最大的旅遊企業Priceline一千億美元市值，中國的旅遊企業攜程是兩百億到三百億美元。那麽這是中國過去互聯網的發展，總體很好，創造了巨大的價值，但是成為世界冠軍的很少，可能有些還在這個路上。在這個路上的還有另一個公司，就是我們的美團點評。

我們可以很驕傲的說，在一個很重要的領域，因為中國有如此好的環境，我們在這個領域已經走到了在世界前列，美國沒有我們單一對標的企業，不像騰訊可以對標facebook，阿里可以對標亞馬遜，美國沒有哪一個現成的互聯網企業可以單一對標美團點評，因為我們是綜合的幫大家提供吃喝玩樂的互聯網服務企業，可能美國要對標我們的話需要結合好幾家企業，對標大眾點評的第三方評價平臺Yelp，加上OpenTable，一個餐廳的訂餐，加上GrubHub，餐飲的外賣，加上Fandango，賣電影票的，加上tripadvisor，旅遊的第三方評價，加上booking.com，酒店的評價，可能還要加上Craiglist非吃喝玩樂的長尾品類等，所以美國沒有單一企業在業務上或者規模上對標我們。僅以我們最大的單一業務外賣為例，我們每天到1500萬單，這幾乎比美國同類企業大10倍，這個當然不是因為我們英明神武，而是因為我們在中國這麽大的市場。

移動互聯網出來之後，整個互聯網越往後發展，越跟國情結合。如果你拿各國的前一萬個互聯網用戶相比，沒有多大的區別，最早都是科研機構，大學來用，但越往後的話，越往下滲透，跟國情結合越緊密，誕生的各個產業以及發展的節奏就跟國情相關。那麽我們很幸運的生活在中國，有世界上最大人口，不光最大人口，還有最大的城鎮人口的地方，人口密度非常高，還有其他很多的要素，造就我們能夠在這個領域，在服務的互聯網化方面走在全世界前列。我們可以很自豪的說，美團點評不但是中國最大的服務業互聯網平臺，而且也是全世界最大的服務業互聯網平臺。

當然這個比賽剛剛開始，因為服務業，第三產業的比重是越來越大，任何一個經濟體越發達，第三產業比重越大，整個服務業的互聯網滲透率還非常低，雖然我們現在在前列，但是這個比賽剛剛開始，我們非常的努力工作，不光確保我們在國內是領先的，而且確保我們在世界上是領先的，因為我們是要成為一個能做世界冠軍的企業，將來我們不但把國內的事情做好，還要把國內的經驗能夠輸出到別的國家去。有可能是往歐美日韓這些GDP更高的國家輸出，也有可能往“一帶一路”GDP更低的國家輸出，但是在這些領域，我們的發展經驗可能比美國的發展經驗，離他們更近，更有借鑒意義。

所以美團點評是一個很有機會成為世界冠軍的企業，在我們所屬的領域里。所以我給自己的公司打了一堆廣告，但是我希望大家不管是否選擇加入我們，你們作為清華學生應該有足夠的誌氣，應該去加入一個能成為世界冠軍的企業，這樣你們才不會辜負你們幾十年的學習，辜負在清華這個最好的大學四年或者六年或者更長時間的教育，而且不辜負這個時代。

說到這里，我想起20年前，1997年8月29日還是30號，我們入學第一天的開學儀式上，清華的領導做開學演講，其中有一段我記得非常清楚，因為那個清華領導也是一個清華校友，他回想他們當年入學的時候，就像今天我回想我們20年前入學的時候，有這麽幾句話：眼前是一望無際的田野，背後是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰鬥著奔向前方。現在時代不一樣，我們眼前沒有田野，我們生活也不需要廠房，因為第三產業已經比第一產業、第二產業更加重要，但是我們生活依然要如此，要既往不戀，縱情向前。多謝。

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