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企業洗牌 政府迴避

沈向洋：搜索還有2次洗牌機會

沈向洋：我看了你那篇《江湖人眼裡的3B大戰》。你可能忽略了官府對於江湖的作用。江湖人殺人，還是被官府抓起來不少。百度和360可能都有第六張牌，官府牌。

程苓峰：確實故意忽略掉這張牌。可意會卻難以言傳。官府也是江湖，也有幫派。江湖上也有各個幫派的把柄，制衡無處不在。你對中國的江湖豪傑瞭解嗎？

沈向洋：馬化騰和周鴻禕的產品感覺好。李彥宏是技術型。在這個社會環境下能做到今天，真的不容易。

程苓峰：搜索已經十多年了。必應還有戲嗎？

沈向洋：第一階段戰鬥基本結束。也就是web graph，網頁圖譜。但至少還有兩個新階段有機會彎道超車。一個是social graph，社交圖譜，下一個是entity graph，實體圖譜。

Social graph我們領先。必應跟Facebook和Twitter有合作，可以抓到十幾億真實用戶創造的東西。谷歌被排在外面。比如搜一個朋友，必應能把這個 人在Facebook上的照片給你。搜一個產品，必應能把好友的評價給你。在Facebook裡搜索，必應會把外部結果整合給你。

程苓峰：Social Search已經足夠好了嗎？我的感受還不強烈。

沈向洋：數據還不夠多。在網頁搜索時代一個搜索引擎要先抓到幾百億以上的信息量，搜索結果才開始有點道理。這是個基礎門檻。Facebook有9億用戶，每個人每天都在產生幾個page的內容。估計還要5年social search會有相當的力量。

程苓峰：Entity Graph呢？

沈向洋：web graph把網頁連接到一起，social graph把人連接到一起，接下來就是把實體連接到一起。比如這個酒店和那個高爾夫球場是什麼關係？跟這個咖啡杯是什麼關係？要搞清楚關係就要借助屬性， 酒店的位置、星級、住過的人、辦過的會議。如果能把這些實體相互聯繫起來，那會具有怎樣的力量？

谷歌和百度控制了web graph。誰控制了social graph和entity graph，誰就控制了未來。

程苓峰：舉個現實的例子吧。

沈向洋：今天想在AppStore裡找到合適的應用，效果不好，為什麼？一個原因是這些APP沒有建立相互的聯繫。APP裡有什麼內容，有什麼人的 名字，用戶使用它的基本信息。如果把這些東西打通，建立關聯，就能通過搜索找到最相關的應用。再把這些數據開放返回給開發者，他們就知道如何能寫出更好的 內容和應用。

程苓峰：這是個好想法。現在很多人都覺得APP是獨立的，是反互聯網的。而你在反覆在使用一個詞：聯繫。

沈向洋：相互聯繫，是互聯網最了不起的地方。 搜索的大廈是建立在三件事的基礎上：第一，人寫了很多東西放到互聯網上。第二，互聯網把它們都聯繫在一起。第三，每個人每天都在點擊這些東西，給出反饋。現在又有了第四件事，越來越多的人每天都在like這些東西。

搜索是一個human competing。是人在幫搜索做得越來越好。所以你想要玩這個遊戲不能閉門造車，一定要把產品推出來讓人來用。

程苓峰：你們準備得如何了？

沈向洋：必應的基礎有了。在美國必應有16%的份額，再加上雅虎的搜索後台也是我們在做，加在一起30%，谷歌是65%。在這個基礎上就能做social 和entity的擴展。最近亞馬遜的kindle fire也把必應作為默認搜索。

程苓峰：看來合縱連橫的策略在哪裡都有效。谷歌太強大，於是亞馬遜、雅虎、Facebook、Twitter都成了必應的夥伴。這讓我又想到了江湖。美國的互聯網業是個江湖嗎？

沈向洋大笑：美國沒中國那麼長那麼豐富的歷史，沒武俠小說，山高皇帝遠的地方比較少。美國的西部片裡描述的狂野西部的歷程其實也不長。他們有仇就是拔槍決鬥，幾分鐘解決。感覺算不上江湖。

程苓峰：美國就完全沒有像江湖的地方嗎？

沈向洋：有人覺得美國政界像江湖。我剛看一本書，採訪了在監獄裡的黑幫大佬，發現黑幫管理和分享利益的機制跟大公司神似。

高通入股夏普 美、日、台抗韓聯軍大洗牌 即使「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

跨業洗牌，未來的行業競爭（轉） 金楓海客

《信報》河蟹高層洗牌

對話博納影業於冬：中國電影，洗牌階段如何保持不敗?

從北影廠發行科的一個實習生，到好萊塢大片商持股、納斯達克上市的影業總裁，於冬在電影行業闖了20年。同時，這也是中國電影從慘淡低谷到飛速變革的20年。

這個圓臉、說話慢，做事有熱情、喜歡聽評書的小夥子，是北京電影學院管理系第一批畢業生，他熟悉內地電影發行最原始的一套生存法則：包裡背著拷貝，走到全國任何一個地方，都是跟當地的院線或者電影公司喝大酒。陳凱歌曾經說：「你這弄不好叫『推銷員之死』。」

這個電影推銷員沒死，他抓住了中國電影發展的大勢，還把自己的影業大廈一步步推向海外。2010年，博納影業成為首個在納斯達克上市的中國民營電影公司，發行過近200部電影，票房曾連續6年佔全國市場份額的20%。過去3年，香港金像獎的最佳影片都是出自博納出品，新聞集團也持股博納影業。今年，好萊塢六大公司之一福斯也正式確立跟博納影業達成戰略合作。

中國電影市場變化太快，遍地是黃金，也是挫折。14歲博納，已經是現在存活下來民營影視公司中的老大哥之一。對於市場變化，於冬的嗅覺很敏銳。他承認，在2013年這股突如起來的行業洗牌變局中，像博納這樣的大影業公司，以及一些大導演，會有很大壓力。他會直接跟下屬檢討：「處在移動互聯和新媒體的時代裡，我們還固守那套營銷方法，已經過時了。」「人家都在找新的類型片題材了，我們還在做翻拍老片的事情，這都太保守了!」

在產業大洗牌的當下，博納影業的產業佈局戰略求穩，「只要還在桌上，就有機會胡牌」。於冬認為，博納仍然要快速完善產業鏈，在未來2年裡，博納會用各種方法在全國搶佔商業地產，建立100家博納影院。電影製作上，繼續跟固定、成熟的合作班底合作，每年出品10部以上的影片。

接下來的這10年，他的規劃是每年至少拍10部電影。 他的50-60歲，希望是在北京電影學院中度過。他希望，那時候的名片上寫著：「博納電影公司創始人、北京電影學院副教授於冬」。

「跟福斯合作跨國警匪大片」

記者：博納影業能夠獲得新聞集團的注資，跟福斯電影確立合作，能吸引全球最優質的合作夥伴，這是否得益於博納是唯一在美國上市的民營電影公司的優勢?

於冬：海外上市的唯一性是給博納帶來一個巨大的機會，就是投資者也會把目光投向中國的電影娛樂產業。上市的時候，我記得我做了88場的一對一的投資者的訪談，還有至少12場的午餐會面對更多的投資者的推薦。講的是什麼呢?中國電影的成長，中國電影的未來。

我記得有一個投資者問我，在波士頓的一個很大的基金。他很直接地問了我一個問題：「我們研究了所有的娛樂產業的公司，你一個中國的來自共產黨國家的一個公司，你怎麼可以成為跟好萊塢競爭的公司，我怎麼能夠相信呢?」

記者：你怎麼回答他?

於冬：我跟他講了三點。第一點，你所研究的那些市場，人口最多四五千萬人口。中國是什麼人口，13億人口。中國人一年一人看一次電影，30塊錢票價，就是300個億。

第二，中國的文化。中國本土市場的需求，文化的需求不同。美國電影再強大到中國，尤其是到二三級市場，並不是完全能夠進入的，中國還是要看本土電影的。

第三個，中國政府跟西方國家的意識形態的差距是不會允許進口影片，或者是美國電影全面放開的，因為意識形態的問題，所以它會支持本土的公司。這三點是博納會成長為世界級企業的基本條件，他聽懂了，我覺得我說服了他。

記者：新聞集團跟博納合作，是基於這樣一個共同需要的前提。我很好奇你們之間第一步會做什麼?

於冬：前不久新聞集團做了一個拆分，分為新聞集團和21世紀福克斯兩個獨立的上市公司，默多克本人兼兩個上市公司的董事長。我們的股票是從新聞集團上市公司，轉到了21世紀福克斯。這也意味著未來我們跟好萊塢的核心電影公司，是一種拍檔的關係，未來會一起合作拍攝很多電影。我們在策劃一部警匪電影，叫《莫斯科任務》。應該在今年或者明年的上半年會投入拍攝。這是一部警匪片，以當年1993年中俄列車大劫案這樣一個故事背景的警匪大戲。

記者：看今年博納公佈明年10部新片計劃，大製作的港產合拍片是主流，且多部都是3D製作。這樣的佈局是出於什麼樣的考量?

於冬：每個電影公司都要有自己的一些特色。除了這些電影之外，電影公司要做的事情是關注年輕導演，開發系列產品。像《桃姐》的成功，就是說我還不完全算是一個純商人，我還是有點文化素質的商人。所以我就歸納為，我說電影無外乎三個層面：

第一，商業。既然是商人，不管是什麼商人你要賺錢，你要養活電影公司，你要維持可持續生產。這種商業屬性是必不可少，企業要賺錢，投資人也要賺錢。所以電影首先是商業。

第二，藝術。離不開藝術，電影的魅力。

第三，技術。我跟徐克導演，說服我拍3D，《阿凡達》之後《龍門飛甲》拍3D，他來組織本土的3D創作公司，我就支持他。

記者：徐克導演的確給國內3D電影帶來生機，在跟他合作的時候，你是技術、商業考量多一些，還是個人情懷更多?

於冬：徐克對於香港電影，對於武俠動作片這個類型的開拓，是到現在沒有人能夠超越的。我記得我剛入行的時候，我拿著第一個片子發行，是1993年的《黃飛鴻之三：獅王爭霸》。當時我正在北影廠拎著拷貝，做實習生呢。

所以當他拍《龍門飛甲》的時候，我說，來拍一次李連杰吧，你再不拍，你們倆永遠都沒機會合作了。徐克說，我沒問題，你去找李連杰。我就真把李連杰給叫來了。除了商業考量之外，我還有這份情懷，就是當年的《獅王爭霸》，是徐克和李連杰的合作。在我手裡，他們能再合作了一次。

記者：徐克的新片《林海雪原》、《三少爺的劍》、《白髮魔女》都是3D大片，在好萊塢，3D已經開始退熱，你還看好中國3D電影的發展?

於冬：現在拍3D電影很容易了，也不貴。當年拍《龍門飛甲》是很貴的，因為大家都是第一次拍，包括器材，包括後期的調光、配合都花很多錢的。拍的時候也慢，一個鏡頭要做很長時間。中間經歷過這些過程後，整個劇組，包括很多技術團隊都得到了培訓。

記者：有研究數據顯示，二三線的觀眾可能對3D電影的接受度可能不如一線城市。這個會不會對內地3D電影發展有影響?

於冬：不會，二三級市場恰恰是國產電影廣闊的內陸縱深市場。隨著我們的二三線，三四線城市影院的興起，中國電影的票房還會有一個很大的增長。現在全國2800個縣城，還有2000個縣城沒有電影院。有300多個地級市，這些地級市還有1/3還沒有電影院。那這些地方有一個四個廳的數字影院，都是至少500萬元起步的電影院。所以這一塊增長起來，又是100億市場，又是一個絕大的空間。

「2年內中國電影院市場飽和」

記者：過去大家都是把北上廣深作為一線城市，博納這幾年也在快速佈局二、三線城市的影院，現在全國已有20多家影院。

於冬：博納的影院絕大多數都在大城市。西安是大城市，鐵嶺都是大城市了。北上廣深是超大型城市，上千萬人口。但是像武漢三鎮，武漢900萬人口，南京700萬人口，光一個城市，成都900萬人口，怎麼是二三線呢?這些都是中心城市。一個河南省，鄭州是小城市嗎，鄭州絕對是大城市，一億人口，河南省，是全國30個省會裡最大的省份。

記者：現在國內電影院競爭已經非常激烈，一線城市已經很難找到立足之地，多數二線城市都已經近乎飽和。博納接下來在電影院上的佈局，戰略上是否有調整?

於冬：電影院我估計再有兩三年就飽和了，因為商業地產沒了。萬達這種大型的購物中心的模式，大家都在複製，這些大的地產商已經到了極限了。從政府的批地，拿貸款這些都受到了很多的限制。所以商業地產沒有了，電影院的動力沒有了，基本上就形成這樣的競爭格局了。

博納這幾年在影院發展上速度還是比較快的。我們在未來的兩三年之內，我希望能夠通過併購和重組，能夠達到100家電影院的規模。除了自身建設之外，達到100家電影院，800張銀幕的市場規模。這就是上市所帶來的，資本的槓桿跟你運營平台的建立之後，能夠快速整合。

記者：影院形成規模之後，博納會考慮自組院線嗎?

於冬：其實現在你不叫院線，就已經是院線了。博納還是一個以發行為主的公司，還需要跟現有的院線保持一個平衡。另外，作為一個上市公司，你的關聯屬性的問題是要被質疑的。所以你拍的電影，你有自己院線你的結算數據是可能會被質疑的。這樣你通過一個第三方院線結算，這個是我們在美國審計當中的一個非常重要的要求，所以博納不做院線也使基於這一點。

「中國電影市場變天了!」

記者：今年是很有意思的一年，整個電影產業升級、大洗牌來的特別快，徐崢、郭敬明、趙薇這些新導演出來，營銷方式變了，迅速刷新了票房記錄，帶來的觀眾群也跟過去完全不同。你是否認同，現在整個電影產業已經處在大洗牌的過程中?

於冬：這個其實對於現在的電影公司也好，包括這些大導演也好，都有很大的壓力。這個現象是非常有意思的，使得電影現在空前的熱鬧，關注度空前的提高。平時不進電影院的人開始湧進電影院，來體驗現在的電影消費，所以整個電影工業被帶起來了。郭敬明更多的是網絡資源，或者是文學資源，他們進來電影界實際上是玩票來的，但是他帶進來的是其它行業的資源。

製作成本大幅度下降，對現在這些大導演來講，是一個考驗。對這些大明星來講，你的片酬還漲，漲就不用了，這些大家都有一個重新的考量。過去那種模式就是一個影帝不夠，八個影帝;八個影帝不夠，再配六個影后……這種所謂的大片模式，被顛覆了。顛覆的是這種理念，而不是拍電影，電影還是要好看，回歸到電影，講故事。電影首先是一個故事，故事好看。

我覺得最好用個詞「變天了」，中國電影變天了。你現在要研究今天的觀眾市場。但是最終產業是要靠紮紮實實的好作品來保持它的關注度，熱鬧歸歸鬧，但是最終還是要好的電影進來。

記者：我是否可以理解為，像郭敬明、徐崢，包括趙薇執導的作品，其實是不太具備工業可複製性?

於冬：你不能問我這個問題，好像我吃不到葡萄說葡萄酸似的，這個有點挑逗我評價人家了，我從來不評價這幫人。但是我是希望他們都好，這也是電影的多樣化，我還希望韓寒出來拍電影，我還希望支持這些人來拍電影，挺好的。整個市場現在大家都面臨著這種競爭，其實壓力，我沒那麼大壓力。我覺得今年壓力比較大的應該是馮小剛吧，馮小剛跟葛優組合，這個是常勝不敗，大家再看他們今年年底的表現。《私人定製》已經完成了，所以我沒那麼大壓力吧。

記者：這個熱鬧的局面也是最有爭議的地方，它有積極面，也有可能給產業帶來傷害性。現在這種局面，是否真的會影響到博納的決策層，該怎麼去適應現在的觀眾市場?

於冬：每一家電影公司都要想，怎麼在今天這個洗牌的階段能夠保持立於不敗。其實，最終還是要把市場放大了，成為全球電影市場的一個鏈條，融入到世界電影去。美國電影本土市場100億美元，我們說我們2018年我們可以達到100億美元。但是美國的後電影市場300個億，美國本土以外的市場300個億，人家是700個億美金。我們的海外出口呢，我覺得今年海外出口超不過30億人民幣，我可能都多說了。

「紐約人愛看，全世界才愛看」

記者：博納這幾年專門設立了海外發行的團隊，在海外出口這邊有什麼收穫?

於冬：衡量一個電影強國的標誌，第一是本土電影在本土市場上具有絕對優勢。第二就是你的出口能力。我們現在覆蓋東南亞沒問題了，亞洲市場沒問題了，除了日、韓之外，我們進入亞洲市場，這是我們中國地區的市場。但是我們進入歐美市場，還有很大差距，我們在人家商業院線裡放不到。我們去年投資了華獅電影公司，我們一年在北美的票房不到1000萬美金。這已經是因為我們做了華獅之後，原來100萬美金都沒有。

記者：華語片海外出口額最近幾年跌倒谷底，在你看來原因是什麼?題材不夠國際化?電影不夠好?

因為紐約就是全世界移民的最大的城市，這裡邊有，美國人之外有黑人有白人，有歐洲人，有任何國家的人，有亞洲的日本韓國的都有，中國人也有，俄羅斯人也有。紐約票房好，我全世界都賣。為什麼紐約是世界第一大城市，電影票房、人口這些都是。所以我覺得它也是一種衡量的標準，它說我要拍給紐約人看。在紐約能上的電影，全世界都能賣，韓國肯定能放。

記者：現在本土市場這塊，現在最感興趣的是哪塊?

於冬：還是要堅持一種類型化生產。我們現在只有一個片種是成熟的，就是愛情喜劇。我們這幾部，包括《致青春》、《西雅圖》的成功都偏重輕喜劇的類型。包括《中國合夥人》也很輕喜劇的風格。所以我覺得這是片種是贏了，我們贏在什麼，內容和文化上。

「不存在導演中心制」

記者：陳可辛導演就認為，現在的電影格局下，內地導演中心制已經開始開始受衝擊，開始瓦解。作為老闆你怎麼看導演中心制和製片人中心制，到底哪一個更適合現在的中國市場?

於冬：我只要談定了這個項目，從創意上，從題材上，大家認可了這個項目，從劇本開發，到劇本完成，到投入籌備，演員選擇，都是一套班底共同完成。我得保證這個戲的製作，這怎麼叫導演中心制呢?當然是以導演領軍的一套班底。

所以我就很納悶，現在有些公司提出來換導演這種說法，或者是讓演員做導演。我覺得這些都可能是嘗試，都值得鼓勵，也希望他們拍好。但是這個終究還是不成熟，或者是不放心，或者說你並不具備可持續化生產。我這個班底我可以源源不斷的拍戲，它不但自己拍，它可以監製。徐克兩年拍一部，但是他並不是兩年才出作品。

徐克的電影工作室，是現在香港電影工作室裡獨立的導演公司裡，產量最高的公司，現在60部電影。30年不到拍了60部電影，一年至少兩部戲出品。這是徐導的公司對整個亞洲電影和華語電影的貢獻。

記者：我很好奇，去年《大上海》讓你虧了錢，為什麼今年，同樣的班底，繼續是王晶導演、周潤發主演，博納又推出了一部《賭城風雲》。你怎麼看待去年的票房教訓?

於冬：《大上海》失利有很多原因。一個是檔期的選擇，是我的失誤。對《泰冏》估計不足，除了我估計不足，我估計全行業都估計不足，所以沒想到，這麼一個奇葩電影。但是我覺得他們的認真程度和操作的成熟度，班底的完整，是令我信服的。

劉偉強、王晶，我給他們搞互助組，王晶製作上比較粗糙，偉強幫他把製作補上。製作精良這是起碼拿出手的東西，《大上海》成功，我不認為這個戲拍得不好，這個戲是成功的，這個題材只是因為受了審查一部分的限制，沒往黑幫片的走得太多。那麼從製作從演員，所有配搭是完整的，是王晶電影裡拍得最好的一部戲。所以我跟他們講，我說今年再來。

「還在桌上，就有和牌的機會」

記者：你一直認為自己不是純粹的商人，還算是電影藝術青年。但在公司上市之後，你必須學習金融管理公司的知識之後，是否會影響你對電影藝術的判斷?

於冬：上市之後，一定程度上的確會被金融、資本市場綁架。你為了要完成多少任務，為了要多少業績，或者是為了這個季度的票房，所以你就要把這個片到這個檔期上。所以這個就造成了一些偏差。其實《大上海》如果放任何一個檔期，不在12月上，都可能會比現在成績要好。

但是因為這一年是博納製作的小年，又沒有大片在賀歲檔出，所以只能沖這個檔期，但是又沒想到碰到像《泰囧》這樣一個小片的爆發，所以我覺得有很多原因。任何一個電影公司它都有潮流潮落，波峰波谷。我覺得江志強說得挺精闢的一句話，就像打麻將一樣，你只要不下桌，你總有胡牌的機會吧。沒錢了，你下桌了，那你就輸了。所以這幾年手風好一點的也不要驕傲，做得差一點的也不要氣餒，堅持不下桌，我覺得總會有好的機會。

記者：其實國內的影視公司上市，背負的壓力挺大，畢竟電影生產有特殊的地方，有高低潮，有大小年，跟其他工業產品還是完全不同。你個人怎麼去化解這種金融壓力?

於冬：電影公司的企業做法跟資本市場的需求是不一樣的。資本市場是要你的成長性和你的規模可複製，可用數字來套用的模型。拍電影怎麼可能用模型來套呢，所以這也是博納為什麼從拍電影，從發行開始做影院，做產業鏈。

這幾年博納做得是比較穩健的，除了做好發行，做好影院增長。然後拍電影，我們儘量用更多的其它的項目融資的方式來平衡投資拍電影的風險。好萊塢六大全是上市公司，所以博納是在複製好萊塢的運行模式。好萊塢六大電影公司，首先是六大發行公司。50%是自由生產，50%是掛標發行，獨立製片。所以它一年就12部戲最多了，一個月一部，六大電影公司。佔了全美70%。

中國電影產業會形成中國本土的十大公司，十五大公司。慢慢會聚攏在寡頭會形成六大公司，甚至是八大公司。最終，你還能在這八大公司裡頭就沒下桌要保持在這個台上，就有和牌的機會。但是歸根到底要把電影拍好，要做好的電影，這是你的產品。

國產手機廠商的憂慮 ：「洗牌」悄然來臨

【導讀】近期，國產手機行業「洗牌期」將至的信號日益強烈，業內普遍認為今年下半年至明年第三季度期間將是國產手機重要的「洗牌期」，大批企業將在此期間出局。作者鄒正康通過黑馬網向我們解讀他的看法，希望給手機廠商一些啟發。

近期，國產手機行業「洗牌期」將至的信號日益強烈，業內普遍認為今年下半年至明年第三季度期間將是國產手機重要的「洗牌期」，大批企業將在此期間出局。

事實上，自去年年底就有行業「洗牌」的預警，深圳大量中小手機企業因庫存高、資金鏈斷裂而湧現倒閉潮。而今年，國內市場已經進入群雄並起的激烈競爭時期。未來有可能出現大者恆大、小者越小的行業馬太效應。2013年下半年將成為各大廠商發展的關鍵時期。面對行業的洗牌，是重生還是被打到?鄒正康也不是行業人士，只能根據行業現狀作出大膽猜測及評論。

憂慮一：打造旗艦機和機海戰術，如何選擇?

在國內，除了小米和魅族半年才開一次發佈會，從而打造更加持久的旗艦機型，國內的其他手機廠商基本上都是運營繼海戰術，基本上每個月都會發佈會，甚至一個月會有幾款類似的手機誕生，無論怎樣，至少到目前為止手機廠商們都賺瘋了，面對新一輪的洗牌，他們該如何應對呢?

如果成天想著如何選擇，還不如把手機做好，一家以產品為核心的企業，只要手機質量好，基本上都賣的不差，好產品才是爭取市場份額、擴大品牌的關鍵所在。而現今，廠商們基本上都是用互聯網的思維來做產品，簡答的說就是以市場需求導向研發產品，以用戶的需求為決策點，不斷研發滿足用戶超預期需求的產品。

憂慮二、手機體驗店必死之疑，必須抓上線上電商的尾巴

在深圳的大街小巷，隨處可聽到手機體驗店的叫賣聲，在2012年，國內自主小品牌瘋狂開店，僅僅一個小品牌在全國就有幾百家體驗店，而且中國的小品牌又是何其多，所以隨處可見的體驗店並不奇怪。但是在前段時間在搜狐新聞客戶端上一直有一個傳說，既是手機體驗店比死，對於現在說來，或許不可信，但傳說的由來也不是空血來潮，所以手機廠商們，務必來抓住線上電商的尾巴。

據工信部最新公佈的數據顯示，2013年一季度，全國電子商務交易額達到2.4萬億元，環比增長8%，同比增長45%。不得不承認，近兩年，電子商務的發展速度已經超出人們的想像，在移動互聯網時代，「020」電商模式也成為年度熱詞。各大手機廠商除了擴寬運營商渠道之外，也在加緊腳步自建商城，發展線上渠道。

憂慮三：國內市場競爭激烈，是否走出國外?

在國內，高端市場已經完全被國際大品牌佔領，如三星，蘋果等，雖然他們的營收在漸漸縮水，但讓國產手機成為主流在近幾年幾乎是不可能的事，中低端市場被中國整個自主品牌佔領，從目前來看，手機廠商的壓力是空前的，國內市場競爭激烈的事實已經擺在眼前，而海外一些新興市場幾乎處於未開發狀態。亞太、非洲、南美等地區智能機普及率還很低，發展前景廣闊，同時國內品牌的定位也很符合這些地區的市場需求，所以想在競爭中生存發展，國內廠商必須「走出去」。

隨著移動互聯網的發展，智能手機在未來相當長的一段時間內依然是各大廠商必爭的「肥肉」。在洗牌降至的關鍵時刻，如何找準自己的定位、如何提升自身品牌價值及利潤成為廠商們迫切解決的大事。

國內PC搜索引擎市場洗牌加劇：網易有道出局

網易有道上週五發佈公開信，稱與360達成戰略合作，從當日開始360搜索為網易有道搜索提供技術支持服務，搜索結果將由360搜索提供。以後使用有道搜索時，頁面右上方會出現 「以下搜索結果由 360 搜索提供」的提示。這意味著網易正式放棄通用搜索領域爭奪。

網易是通用搜索市場老兵，2006年就涉足這一領域，不過，近年來淡化對通用搜索領域的爭奪。據騰訊科技瞭解，兩年前網易有道負責通用搜索的團隊有100多人，不過，一年前人人公司挖走有道搜索商業團隊，此後網易對通用搜索投入持續減少，到今年初僅2人維護。

有道搜索也早已成雞肋。CNZZ今年發佈的中國搜索引擎市場份額數據顯示，搜狗搜索以9.27%的市場佔有排名第三，360搜索以16.58%市場佔有率排名第二，百度以65.74%的佔有率穩坐第一。有道搜索僅有0.25%的佔有率，還不及谷歌(微博)中國3.05%的市場佔有率。

網易有道運營副總裁金磊在給騰訊科技書面回覆中特別說明：通用搜索早已成紅海，異軍突起需要掌握極強的入口能力。一些頂級互聯網公司都沒有實現突破，對於網易有道也是極大挑戰。為此，有道將關注度聚焦在更具優勢垂直搜索和移動互聯網產品。

網易有道官方聲明也指出，公司將進行轉型，集中資源在移動互聯網上搶佔先機，經過慎重思考，決定將Web搜索產品的研發與維護凍結。根據網易有道的計劃，此次與360合作後，有道詞典、有道云筆記和惠惠網在公司中地位上升，成為三大核心產品。

前網易有道人士郭常圳對網易有道這一舉措表示支持，稱轉型不容易，轉型往往意味著放棄。放棄自己的心血必然是痛苦。轉型之後，原來的努力被放棄，看似可惜，但實際上資源被釋放出來，所有舊日的債務也都不復存在，這樣的狀態下，人往往能做出更大成績。

郭常圳稱，PC搜索行業太成熟，有道堅持多年的搜索在市場上已沒有機會，放棄之後將資源和人力都集中在更年輕的移動互聯網戰場上，集中力量發展詞典、筆記和惠惠網，到更大市場去拼搶，必然是更合適。放棄的只是沒有嚼頭的當下，拼搶的則是鮮嫩飽滿的未來。

實際上，謀求變化的也不僅是有道，PC搜索市場已變成百度和360的天下，市場排名靠後者前景越來越不樂觀。就在同一週，國家隊盤古搜索和即刻搜索這兩個國家隊傳出合併的消息。更早之前，谷歌則宣佈谷歌全球副總裁、谷歌中國地區負責人劉允離職。

有道搜索致命傷——缺乏渠道

網易高級副總裁、網易有道CEO周楓把此舉稱為「有道向移動互聯網業務的徹底轉型」。不過，這次網易有道和360的合作，也揭示一個事實——網易從2006年開始通用搜索嘗試，在經歷7年的付出後，成為繼新浪愛問後，又一個門戶搜索大戰時代的犧牲品。

此前，網易CEO丁磊放出豪言：有道未來3年時間裡成中國第一的中文搜索引擎。網易也曾將有道搜索定位為「網易的核心業務板塊之一」，業務也一度被整合到網易各個產品線中，包括調整網易首頁、將搜索框置於醒目位置，與網易博客及多個頻道達成搜索推廣，在郵箱中設置搜索入口，與網易微博一起推出實時搜索，甚至還和核心產品夢幻西遊一起推出遊戲搜索，但這些都沒有帶來預想中的大批用戶，擁有良好技術的有道還是在搜索市場折戟沉沙。

造成這一原因根源在於有道做搜索存在致命傷——缺有利渠道。渠道價值在360搜索和搜狗搜索崛起過程中體現明顯。很多使用搜狗、360瀏覽器的用戶，在使用其提供網站導航的同時，要查找信息，直接在瀏覽器或網站導航中輸入信息查詢，無需經過百度等搜索引擎查詢。

在360搜索未推出前，搜狗CEO王小川戰略藍圖就是，不以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造「客戶端入口+泛搜索」模式，從百度外圍向其內滲入，通過用戶在「入口」上輸入行為，再將「入口」流量精準導入到各個分發應用，變現應用來商業化，繼而上市。

實際上，360進軍搜索最初獲得的10%份額來自360瀏覽器，360將360瀏覽器上谷歌搜索替換為自家搜索，也將谷歌中國打入萬劫不復之地，致其份額降至第五。一位搜索行業人士對騰訊科技表示，360搜索最大流量來自其網址導航，真正來自360搜索(so.com)流量僅2%。

在無有利渠道又無百度那樣巨大品牌效應的情況下，也難怪網易有道運營副總裁金磊強調有道不做通用搜索的原因是：異軍突起需掌握極強的入口能力。

當然，放棄通用搜索並非意味著網易徹底放棄搜索，網易選擇的是細分領域。早在去年，網易就發力購物搜索：2012年9月，網易有道將原有道購物搜索、有道購物助手、網易返現整合，購物搜索網站惠惠網上線。目前惠惠購物助手宣稱擁有用戶超3000萬。

網易有道對購物搜索唸唸不忘原因在於，儘管電商整體低迷，但電商廣告已成很多企業重要收入來源。艾瑞最新報告顯示，2013年第二季度中國網絡廣告營收前十名企業中，百度和淘寶營收分別達到75.6億與56.1億，其中淘寶廣告營收增幅達46.1%，超過百度的38.6%。

購物搜索相比其他垂直搜索更有「錢景」，且用戶目標明確，流量價值更高，另一方面，購物搜索門檻不高，有道擁有網頁搜索引擎，很容易在現有業務基礎上進行轉化。隨著淘寶、京東，蘇寧、國美(微博)等發展，電商市場繁榮，也為購物搜索各種數據比價提供了生存空間。如果網易沒有購物搜索，很大一部分廣告收入將流向淘寶。

轉型求變——中小搜索引擎廠商選擇

捨棄通用搜索主業的網易有道將移動互聯網定為未來核心，將語言翻譯與服務、個人云應用、電子商務導購服務定為三大最重要的產品方向。金磊透露，有道詞典用戶量達3.5億用戶，移動端用戶超1.8億，有道云筆記總用戶量超1500萬，這些用戶是有道未來發展基礎。

網易有道不久前也披露了未來發展方向。網易有道CEO周楓此前接受騰訊科技採訪時透露，有道詞典正構建在線英語教育平台，已和部分教育機構達成合作協議。網易有道將其總結為「一托二」戰略，即：以有道詞典為核心，帶動在線教育和專業翻譯兩個並行產品。

在線教育被寄望為有道詞典獲取收入的主要途徑。周楓指出，如果有道詞典能夠順利構建一個英語在線教育平台，有道詞典將會變成「一個健康的生意」。當然，在線英語培訓機構之間應是互補關係，有道詞典用戶量更大(每日1200萬)，主要提供相對淺顯教育內容。

有道云筆記下一個重點則是協同服務。周楓指出，未來小群體、小圈子的交互與協作方面會有很多機會，有道目前的興趣點也在此。有道想要做的是如何把有價值的信息、知識積累下來。在購物搜索領域，有道則通過惠惠介入電子商務市場、通過飯飯介入餐飲體系之中。

這也意味著未來網易有道將離搜索越來越遠，這已是網易有道又一次轉型。前網易有道高層透露，如今的網易有道早已非原來的網易有道。2006年網易有道成立之初，主要有三塊業務：網頁搜索、有道詞典、博客搜索。如今除有道詞典外，其他兩項業務已基本廢止。

實際上，PC搜索市場除百度、360、搜狗外，其他搜索引擎廠商正慢慢遠離戰場。搜搜早已將業務重點轉向移動搜索。知情人士對騰訊科技透露，之所以在搜狗資本出售案中搜狗有意騰訊無心，很重要原因是騰訊已確定整個公司戰略，無意再開闢PC搜索戰場。

即刻搜索和盤古搜索兩家定位於國家級的搜索引擎，合併也進入到實質階段。騰訊科技獲悉，在合併後的新公司中，人民日報副總編輯馬利將擔任新公司董事長，新華社副社長周錫生將擔任新公司CEO。即刻負責人鄧亞萍和盤古搜索CEO王紅宇都將離開。

甚至有傳言稱，7月，盤古搜索內部已完成財務、業務梳理，8月將開始對即刻團隊進行梳理，合併工作將在9月正式完成。兩家合併後業務方向也將發生改變：從搜索為主的技術公司轉向「應用+新聞」的業務模式。

谷歌中國則早已不復當年之勇。「輸在格局，贏在細節。」一位前谷歌中國高管直言，谷歌中國已淪為一個研發中心，其格局有問題，誰都無法改變谷歌在中國衰落的命運。

艾瑞分析認為，儘管當前搜索市場營收份額結構相對穩定，但流量競爭已進入較為激烈階段。未來若360成功收購搜狗，則其在渠道控制能力、流量份額及廣告主數量等方面都將得到較大提升，對百度形成較高威脅性，PC市場競爭也將更加激烈。

迎接2018年職場大洗牌 笨發

2018年起，隨住30萬嬰兒潮(Baby Boom)人士退休，人力需求將首次出現求過於供，其中高增值產業如IT、金融、教育及環保等的需求增長最勁，職級計則以專業、經理及行政人員需求最殷。

根據2018年人力資源推算初步結果，到時本港人力供應358萬人，人力需求增至約360萬人，巿場出現的人手短缺料達1.4萬人，出現中等學歷人力斷層，即「高中、技工、技術員及副學士」出現2.2萬人力短缺，預計相對過剩的高學歷人士會「向下流」，填補只需高中及技工資歷的工種。另外，具碩士或以上研究院學歷人力，由2010年的15.5萬，大增七成至26.7萬人，出現高等學歷愈來愈貶值的情況。

請大家睇下呢個人口普查結果：

45-59的呢個年紀（男性），有861,991人。
5年後，呢批人一係已經退休，一係就去到等退休的年紀。

而30-44果批呢？得702,900。
30-44，應該係職場中最中堅的果批人，無論政府一年有幾三幾千專才到好，5年後個缺口仍然超級地大。

到時各行各業青黃不接的現象會更加明顯，最貼身的例子：家庭式茶記的沒落，並非因為食物質素欠佳或者租金貴，係因為營運能力隨住個老闆年紀越黎越大而停滯不前。十年八年後，搵個人識個體戶咁run茶記可能都好難了。

可以預期係一些僅存的叻人會自組公司，做超級vendor搵大錢，留係客度或舊體制中的人都會係庸才。未來世界（5年內），超級吃香的人會係幾種能力，1.係營運能力，2.係超級物流力，3.係IT/數據分析力。

所以而家最應該做的，除左投資以外，係要開始做好準備提升自己及部下的戰鬥力，否則呢個媲美89年移民潮的超級上位良機（講緊係月入10萬以上的打工或生意機會），就會俾內地人或外國回流的ABC食晒。

讀書又好，求職又好，唔應該揀而家就勁吃香的，因為讀完時做左一兩年已經飽和左回歸平淡。要睇就睇5年後興D乜，你磨番2年刀，再係果個行業實戰3年，5年後就係一個吃香行業中的高手，咁就會食到D最有溢價的職位。

可惜一般人往往係等個行業開始沒落先轉職。

樓市短打(12)：阿爺借《旅遊法》幫香港城市大洗牌 梁隼

阿爺借《旅遊法》幫香港城市大洗牌

呢個黃金周除左又買唔倒奶粉之外就係內地正式實施新《旅遊法》，內容唔詳細講，眼前睇到既改變就係以往好多旅遊團幫襯既朱古力，唔知係唔係名牌既手錶首飾店就水靜鵝飛，但係尖咀旺角既珠寶店同各大藥房就生意多到做唔切。

睇番新聞報道，據訪問內容，自由行人次比去年升左六成，相反靠旅遊團開飯的商店生意就跌左九成，有D導遊仲要無限期放無薪假，可謂天與地的差距。

呢個遊客消費模式的轉變，對香港城市發展都有一定影響，港鐵沿線商業圈已經靜悄悄地擴大了，以前無乜人行既大南街、砵蘭街等都多左藥房同多左人行，可以預期當呢D市區周邊地區都旺起來之後，下一步就輪到擴展市區的周邊地區，例如過去大落後的葵芳就有機上位。

紅磡土瓜灣一帶好多舖頭專做旅行團生意，呢個內地新法例就因為旅遊團少左，自由行又唔多願去而回歸平淡，既可為附近居民減少滋擾，又可開番D正常D既舖頭；另外D舖頭含金量低左，傾重建果陣都D商舖業主都唔會獅子開大口，話唔定可以加速重建進度，雖然商業價值降低了，但也帶來社區改善。地方好住左，人都開心D啦！

延伸閱讀：http://hk.finance.yahoo.com/blogs/tokuhon/