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耶倫的秘密武器——「最優控制」

http://wallstreetcn.com/node/62377

現任的美聯儲副主席耶倫在被美國總統奧巴馬提名為伯南克接班人後,其政策思路受到普遍關注,在描繪耶倫領導下的美聯儲和伯南克時期會有何不同時,政策制定中的「最優控制」方法浮出水面,這套觀點是從去年耶倫的一系列演講中所提煉。

摩根大通的首席美國經濟學家Michael Feroli將這一觀點簡明扼要的總結為:這套方法的第一步是對經濟進行預測,然後提出寬範圍的宏觀經濟模型,以找到實現通脹和失業率與各自目標之間最小化的基金利率。

當前FOMC將長期的年度通脹目標設定為2%,失業率目標設定為6%。

在「最優控制」的前提下,美聯儲可以使用模型來計算通往目標的短期利率的最優路徑,只要失業率離目標的差距遠大於通脹,貨幣政策制定者就可以保持低利率,為調整騰出空間,儘管如此一來通脹可能會在一段時間內稍微高於目標。

耶倫在2012年11月的演講中具體闡釋了這一觀點,以下是摘要:

為了使聯邦基金利率與委員會設定的長期目標與平衡方法保持一致,我認為貨幣政策的目標是縮小通脹率和失業率與個目標之間的差距,為了使聯邦基金利率達到上述目標,我們需要計算最優路徑或者最優政策。我認為美聯儲會遵循這種最優選擇的方式。

在下圖中,藍線代表最優政策,展示了政策結果的路徑,最優政策目的是完成一種平衡公式,即實現通脹和失業率與目標之間的差距最小化,同時在2016年早期前都保持聯邦基金利率在零附近。

到2018年都將保持聯邦基金利率低於基準線,這種高度靈活的政策路徑將會使失業率更快的下滑,與此同時通脹將會在幾年內略微超過2%的目標。

耶倫「最優控制」理論的要點是美聯儲將會採取更積極的立場對抗高於目標的失業率,同時暗示短期利率將會維持更長的時間。

不少人認為這樣的政策轉變將會成為耶倫任期內最顯著的標誌。摩根士丹利的首席美國經濟學家Vincent Reinhart提到,這在耶倫的思想中充當著重要的標尺。

高盛的經濟學家也將「最優控制」作為他們預測美聯儲在2016年前都不會加息的原因之一。

但耶倫本人也提到,「最優控制」的方法可能是有益的,但這些分析依賴於對特定的宏觀經濟模型的選擇以及簡單的假設,這些假設可能是非常不現實的,因此不會輕率的將這種方法過多的應用到政策制定中。

但是摩根大通的Feroli提到,在某種程度上FOMC已經採納了「最優控制」的方法。他在一份紀要中寫道:

最優控制的政策並非是耶倫的發明,每次FOMC開會是各種不同的政策選擇都會被準備在一本「藍皮書」裡,實際上至少在2005年,FOMC的藍皮書上就已經出現了制定聯邦利率的最優政策路徑,下圖便是2007年12月FOCM會議上公佈的「最優政策」。

因此將最優控制看做是耶倫的政策發明是錯誤的,只能說這是美聯儲一以貫之的政策方法。

但耶倫想推動FOMC的政策制定朝這個方向發展也有不少難度,法興的首席美國經濟學家Aneta Markowska提到,

耶倫可能會面臨FOMC內部的強大阻力,美聯儲預期美國經濟會在2016年晚些時候「全速前進」,那時候還保持零附近的利率可能帶來更高的風險,而混亂的長期通脹目標可能最終迫使美聯儲出台更激進的緊縮計劃。

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中國武器出口:孤獨的生意

http://www.infzm.com/content/95739

在武器出口上,中國是一個孤獨的超級大國。根據聯合國2012年收到的常規武器出口登記表,2012年,中國只向孟加拉國、布隆迪、巴基斯坦、剛果、阿聯酋、緬甸、坦桑尼亞、摩洛哥出口了武器。

2013年9月的一筆大生意,讓中國武器出口生意再次成為世界焦點。

中國精密進出口公司(CPMEIC)的紅旗-9遠程防空導彈,拿下了土耳其政府遠程防空系統的競標,總價30億美元。但接下單的11月,由於美國與北約的阻撓,土耳其的態度變得不可琢磨。

六個月前,瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)公佈排名說,中國取代英國成為世界第五大武器出口國。

「紅旗-9的成功競標,是一次出色的廣告公關,中國正向世界宣佈,在武器出口上與英美匹敵的決心。」俄羅斯智庫科學院遠東研究所高級研究員拉馬諾夫說。

不過,澳大利亞智庫洛伊國際政策研究所(LIIP)高級研究員山姆·羅格曼說,在國際武器市場上,中國客源單一,仍是一個孤獨的超級大國。

像偵探一樣探聽中國路徑

其實早在冷戰結束前,西方智庫就開始對中國武器出口進行研究。

斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)從1966年起將中國武器出口列為長期監測對象。SIPRI曾評論稱,2008到2012年,中國武器出口量比2003到2005年增長了162%,這是20年以來世界武器出口的一次巨變:在此之前,出口額前五名都被歐美國家包攬。

兩伊戰爭結束之際,中國武器出口低迷,但蘭德研究者理查·畢青格爾在一份研究報告中大膽推測,隨著中國和其它第三世界國家聯合研發進程的加快,中國的武器出口將呈現井噴式的增長。

智庫專家們對中國武器出口發展的推測一一被驗證,但SIPRI高級研究員彼得·維斯曼認為,對於中國武器出口的研究,西方智庫至今仍面臨許多困境。SIPRI每年都會評出世界前100名的武器生產和軍事服務公司,南方週末記者翻看SIPRI報告發現,中國公司的數據從未被包含在內。

「中國軍備公司的保密性一直很高。」維斯曼解釋,與歐洲、美國和俄羅斯不同,沒有一家中國武器製造公司會洩露自己的武器銷售信息。SIPRI甚至用括號將「排名中不包括中國」寫入標題,報告註釋中的解釋是:對中國的研究缺少準確的數據。

隨著中國網民群體的不斷擴大,澳大利亞智庫洛伊國際政策研究所(LIIP)高級研究員山姆·羅格曼逐漸發現,他的數據採集變得不那麼困難。「有許多中國網民也是軍事愛好者,他們經常在網上論壇和博客分享有關軍事技術的圖像和數據。」

羅格曼承認,非官方信息也可能是謠言和誤傳的源頭。「對智庫成員而言,在網民、媒體和中國專家的意見中尋求一種平衡很重要。」

維斯曼和同事們所分析的材料,大多來自購買中國武器的國家所提供的採購報告。「一旦他們從中國買了武器,這件事情就有可能會被國會或媒體討論,武器也有可能出現在遊行和軍事演習中。」維斯曼說,研究者們不得不像偵探一樣,通過各種途徑尋找並驗證一條條中國武器出口路徑。

但改變正在發生。維斯曼發現,很多中國軍火公司開始有了官方網站。他認為,中國公司開始意識到,適當的信息公開對於增加銷量很有好處。

為什麼買中國貨

高性價比是中國國防裝備的一大賣點。

蘭德公司發表的中國武器出口報告稱,殲-10出口價格不到4000萬美元,而與之功能相似的美國產F-16戰機的成本達6500萬美元。此外,中國053級護衛艦的價格僅為德國類似護衛艦的四分之一,卻擁有後者90%的作戰能力。

購買中國武器的吸引力還在於,中國願意提供更多的技術轉移。

據報導,紅旗-9的出口將以中國和土耳其聯合開發形式進行。美國《外交家》雜誌稱,美國軍工企業難以滿足土耳其技術轉讓的要求,因為他們「一直對技術轉讓不屑一顧」。土耳其比爾蓋戰略研究中心主任阿蒂拉·桑德克勒在接受俄羅斯記者採訪時說,此前土耳其都是引進國外武器系統化技術,再由土耳其本國國防工業獨立修改,換用土耳其本國的次系統。

美國防部在《2013中國軍力報告》中曾分析稱,較少的政治束縛是很多國家選擇中國武器的另一個重要原因。土耳其曾試圖購買美國的系統,但遭到美國國會反對;土耳其還想購買美國的捕食者無人偵察機,同樣沒有得到國會批准。

為了牽制中國,美國國會在1990年通過了《對外關係授權法》,對中國採取長期的武器和高科技禁令,規定凡是被美國政府認定為高科技的產品,一律不能向中國出口。

前布魯斯金學會高級研究員黃靖說,在這種情況下,土耳其仍然選擇中國,說明紅旗-9能夠為土耳其帶來與西方國家匹敵的安全保障。「美國曾說中國人民解放軍的軍備是『巨大的博物館』,但現在,中國武器已經有能力走到世界前列。」在黃靖看來,贏得競標有利於提高中國武器在世界範圍內的聲望,因為沒有國家會拿自己的國防佈局開玩笑,花30億美金買上一個不合格的系統。

尋找老朋友之外的客戶

巴基斯坦從中國購買的武器,佔據了中國武器出口總量的55%,是中國常規武器出口中最主要的客戶。斯德哥爾摩國際和平研究所武器轉讓計劃主任保羅·霍爾特姆曾對媒體說,大規模向巴基斯坦出售軍火,推動了中國武器出口的崛起。

伊朗、蘇丹和大部分北非國家都已購買中國武器很多年。但對這些「老客戶」而言,選擇中國,是因為他們沒有其他選擇。比如,多數軍火巨頭都不向巴基斯坦出口武器。

在今後的發展中,中國武器出口不得不面對出口客源單一的問題:「在緬甸、蘇丹等更小的武器市場中,中國的銷售都非常成功,雖然價格是一個因素,但是只有很少國家願意賣給這些國家,這也是一個事實。」維斯曼說。

在斯德哥爾摩國際和平研究所編輯的《2013年武器出口年鑑》中,2003-2012年間,從中國銷往國外的常規武器中,有74%賣給了亞洲,13%賣給了非洲,剩下的13%中,6%賣給了南美,7%賣給了中東。

根據聯合國2012年收到的常規武器出口登記表,2012年,中國只向孟加拉國、布隆迪、巴基斯坦、剛果、阿聯酋、緬甸、坦桑尼亞、摩洛哥出口了武器。

「在武器出口上,中國是一個孤獨的超級大國。」洛伊國際政策研究所高級研究員羅格曼表示,「即使可以克服技術障礙,生產出真正世界級的武器裝備,並且具備競爭性的價格,中國仍然會面臨外交和政治上的障礙。」

維斯曼認為,現在中國武器產業必須表明自己的可靠性,「它要證明自己能夠滿足任何客戶,而不只是盟友、貧窮國家或政治上被孤立的國家。」

黃靖說,「中國必須保證健康的供應鏈,因為導彈是需要不斷補充和持續供應的。也需要良好的售後服務、合理的研發合作。」

看不見的國家博弈

與美俄相比,中國依然是全球軍火市場中的小角色。SIPRI最新數據顯示,美國仍是頭號軍火商,佔全球武器出口量的30%。美國平均每年軍火銷售額保持在80億美元上下,而中國這一數字是11億美元。

中國作為一個經濟巨人,有能力支撐僅次於美國的大型研發基地。這是一方面原因,但更重要的是來自武器市場外,看不見的國家博弈。

在洛伊國際政策研究所工作之前,羅格曼曾先後為澳大利亞國防部和外交部服務。事實上,外國智庫中活躍的許多中國武器問題專家,都曾任職於本國決策部門。「武器出口經常被看作是一種政治槓桿,用來建立一種供應國與使用國之間的依賴關係。提供武器,用來表示一種信任。」他說。

中國的武器銷售和其他安全援助能夠深化發展國與國的聯繫,平衡中國的能源進口,例如蘇丹;而向伊朗、巴基斯坦出口武器的意義,除了兩國間經濟聯繫外,更重要的是在地緣上進行國防合作,制衡西方國家。

前布魯斯金學會高級研究員黃靖認為,這次中國向土耳其出口紅旗-9,外交意義重大,因為土耳其有著特殊的國際定位:地理上人們認為土耳其屬於亞洲;從當今國際政治角度看,土耳其是「北約」成員國,其歐洲定位被普遍認可;而隨著中東局勢的不斷變化,土耳其的「中東角色」開始日益彰顯其重要性。和土耳其的「親密」,能夠為中國帶來更多的「朋友」。

「美國與俄羅斯的感受不盡相同,」黃靖說,「俄羅斯更多的是因為喪失了生意而沮喪,而美國的擔心來自政治上的挑戰。」

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詳解歐洲央行的武器庫

http://wallstreetcn.com/node/65487

鑑於歐元區陸續公佈的三季度經濟數據不如預期——通脹走低、GDP增速放緩、M3和信貸數據持續低於目標,歐洲央行行動的壓力已經不斷加大。

雖然本月歐洲央行已經下調了主要再融資利率25個基點,但該措施更多只有象徵性意義,而且因為之前兩輪LTRO向系統注入的流動性已經逐步回籠,歐元區的貨幣環境可能存在一種自然收緊的趨勢,更不要說歐元匯率的持續走高。與三季度相比,進入四季度預期歐洲央行將會行動的市場人士已經大幅增加,然而對於歐洲央行將會如何行動卻難以取得共識,畢竟歐洲缺乏使用非常規貨幣政策的經驗,而且給17個國情不一的成員國制定一套貨幣政策從來都是一件難以權衡的事情。以下是來自德銀的分析:

在我們看來,目前歐洲央行傾向鴿派的主要動因最終將是,其不要願意「拿經濟復甦冒險」。我們發現美聯儲實施貨幣政策的一個中心原則是,貨幣政策失誤的不對等,也就是維持「過高」利率而導致經濟無法避免進入通縮的惡性循環中,還不如維持「過低」利率並引起消費者物價水平的加速上升。實際上,與第二種情況相比,經濟處於第一種情況下央行要把讓通脹回到目標水平是更為複雜的,其中的原因不僅是利率零下限的約束…

兩週前,因為歐洲央行管委會下調了主要再融資利率25個基點以後,一致決定維持前瞻指引的用語,所以出現他們對負央行存款利率的討論不是禁忌(其中包括鷹派人士)的言論,也是理所當然的。管委會實際上可能找到了一個妥協的方案:保持再融資利率不變,並只把央行存款利率下調至輕度的負區間,進一步壓低EONIA利率(歐元區銀行間拆借基準利率之一)。

問題是,該措施的效用還不清楚。丹麥的先例已經出現了意料之外的影響,也就是實際上拉高了貸款利率。在盈利方面,下調央行存款利率將對現金富裕的銀行造成更大的打擊——通常是法國的銀行。不清楚下調多少央行存款利率才有助於經濟復甦。這甚至可能降低銀行體系中整體的流動性規模,因此我們認為,對貨幣市場的影響也是模棱兩可的。對於現金有限的邊緣國家銀行,負央行存款利率不大可能改變其放貸的意願,因為它們本來就不再持有過多的現金。

只有當負央行存款利率作為一種歐洲央行決心與美聯儲背著幹的信號,對匯率市場形成巨大的壓力,鼓勵貨幣基金轉向其它貨幣,該措施才能帶來增加貨幣寬鬆的效果。然而,如果未來幾個月美聯儲放緩QE的行動導致匯率市場的再平衡,那麼該措施又可能是「過當的」。

負央行存款利率的矛盾是,雖然對鷹派來說這措施是更容易接受的(仍然屬於常規政策之內,只是有點極端),但鑑於缺乏直截了當的效果,對鴿派來說又可能缺乏吸引力。

歐洲央行首席經濟學家Peter Praet已經公開提及了歐洲央行啟動資產購買的可能性。如果未來的經濟數據繼續顯示新增信貸萎靡——儘管最新的銀行調查顯示信貸條件寬鬆了,那麼購買私營部門資產(企業債券和證券化資產)可能會變得更加吸引。我們認為,歐洲央行的大部分官員理智上是相信這是方向正確的一步措施,但技術上會存在困難。在很多成員國中,資產抵押證券(ABS)市場是未發展起來的。然而,我們將會把該措施看作是刺激這些市場發展的舉措。換句話說,歐洲央行公佈立即購買,相對於購買操作的本身,更能刺激「市場創造的過程」。

風險評估也是個問題(缺乏第三方評級機構)。這可能可以通過給歐洲央行提供擔保解決:直接來自政府的擔保(美國模式)可能會把引起債券市場的傳染性風險,或通過ESM救助機制或通過歐洲投資銀行(EIB)提供擔保。這可能是EIB增資以後的好用處,但EIB是歐盟27國的機構,而不是歐元區的俱樂部,所以將需要更加複雜的討論。

簡單地說,購買私營部門資產可能是非常吸引的,但也有很大的技術複雜性。

購買公共部門資產比購買私營資產更有體制性的困難。因為歐洲央行已經在德國憲法法庭前詳述了OMT購債項目下嚴格的條件,所以沒有任何指引地創造另一個購買政府債券工具將會製造尷尬的情況。

複製可能有輕微區別的LTRO將是另一種鴿派信號,但只有在歐元區內部息差再次開始走寬的時候(因為LTRO能進一步鼓勵成員國國內銀行購買處於困境國家的政府債券),和(或)在貨幣市場明顯處於緊張情況下,其有效性才能達到最大化。現在毫無出現這兩種情況的跡象。

由於歐元區的流動性過剩已經褪去,修改版LTRO要成功,必須比前兩輪LTRO更為吸引。這可以通過設定固定利率,或設定利率上限,替代原來在期限內支付平均再融資政策利率的利息,那麼借款者的成本就可能限制在當前的水平。

當然,這還能進一步增加前瞻指引的公信力,保持收益曲線前端受到控制。同時,這措施可能存在過分的承諾而難以說服鷹派人士。一個妥協的方式是,把歐洲央行進一步推向英美模式,披露其政策反應機制,同時還將引入一個退出條件——實際或預期通脹不能超過一定水平。

速度可能是一個決定性因素。鑑於一般政策的傳導會落後於任何政策工具的使用,現階段歐洲央行的問題可能不是現在央行能做什麼逆轉週期,而是傳達央行有能力避免未來通縮(或至少是長期低於目標的通脹)情況的信號。如果未來的經濟數據快速惡化,同時私營部門資產購買的條件又不能以對稱的速度得到滿足,那麼負央行存款利率或流動性措施將是自然而然的首個港口。在現階段,我們不認為歐洲央行已經下定了決心。

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秘密武器 - 逆向思維 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_5.html
思考行為包含三大元素:信息,思考方法以及思考框架。

例如,思考蘋果為何從樹上往地面掉落的問題,這句話本身就是信息,當一個物理學者思考這個問題的時候,他會運用物理學知識,如萬有引力定理,萬有引力定理就是所謂的思考框架,很顯然,如果一個植物學者來思考這個問題,他的思考框架可能是植物學裡的某些專門知識理論。最後輪到思考方法登場,思考方法很簡單,只有兩種:正向思維與逆向思維,對於物理學者來說,正向思維是思考蘋果為什麼往下掉,逆向思維是蘋果假設蘋果往上飛成立,那麼結果是否與現有理論相矛盾,最終得出正確結論。

從以上論述看出,一個人如果掌握越多思考框架,即這個人掌握越多不同學科知識,那麼這個人就能從越多的角度來思考一個既定的問題,好處是顯而易見的,就是更快速的看清問題的本質,然後找到最好的解決方案。

這裡主要是要說說思考方法,思考方法,儘管只有兩種,但絕大多數人在絕大多數情況下都習慣於使用一種,即正向思維。其實正向思維與逆向思維之間的關係應該是互補而非並列,但是在大多數情況下,逆向思維比正向思維更有效率地利用思考者本身已經擁有的知識來解答問題,當面對棘手的問題時,逆向思維更能派上用場。以下是一個例子。

有一次我在加油站留意到一張禁止使用手機的圖示,平時也有看到,但那一次突然在想:如果使用手機會如何呢?會不會引起爆炸呢?由於我的大腦裡沒有關於這一類學科的知識,因此正向思維不可能獲得答案。我使用逆向思維:如果發生爆炸,結果會怎麼樣呢?我的大腦裡有一些不起眼的常識,例如我知道很多加油站的旁邊有不少住宅或者人口稠密的寫字樓,我知道加油站裡有很多汽油,我可以想像如果發生爆炸的威力有多大,我可以肯定會造成很大生命財產損失,我也知道加油站有買保險,我還知道保險公司精明得很,不會接危險性太大的保險項目。不到3秒,我就可以確定正常情況下使用手機不會引起爆炸,因為如果後果這麼嚴重,加油站絕對不會僅貼個小小告示就算數。我不用去查有關資料來確認我的答案,我有100%的信心我的判斷沒有錯。這就是逆向思維的力量。現在我想問一個問題:在飛機上使用電子產品會不會令飛機失事呢?讀者應該知道怎麼去想了吧?

在投資分析過程中,逆向思維簡直就是最強大的秘密武器。思考投資相關問題時,很多時候會遇到知識的缺口,這種時候不得不使用逆向思維來解決問題。事實上,按照個人經驗,投資者最好只使用逆向思維,而不使用正向思維,因為我說過絕大多數人都習慣使用正向思維,所以任何正向思維在投資分析中完全喪失其競爭優勢,也就是說,即使用正向思維能找到答案,該答案也不會對投資者帶來任何好處。
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誠哥周身科技武器

2013-12-12  NM
 
 

 

誠哥八十五歲人,依然走喺時代嘅尖端;繼早排紅爆面書嘅Bitstrips後,佢最近又透過由紅顏知己周凱旋打骰嘅維港投資,夥拍其他基金,投資逾億港元落美國公司Misfit Wearables。依間公司專生產集運動追蹤同計算運動量功能嘅「Shine」,全球勁收廿萬張訂單。

睇番維港投資嘅Portfolio,絕對係唔潮唔玩,早年已經投資面書、Skype同Siri,一一年又率先注資超過廿五萬美元喺一個叫Summly嘅新聞摘要app,今年此app被Yahoo!睇中,以三千萬美元收購,年僅十七歲嘅創辦人達洛伊西奧(Nick D'Aloisio)仲同時被Yahoo!羅致。佢點名多謝誠哥,話佢有遠見,支持一個年輕人完成夢想喎。而維港共五十二個投資中,無個係香港,香港青年想多謝誠哥就無機會啦,佢只留番「李氏力場」俾大家慢慢歎!反而喺以色列就有二十一項投資,皆因維港管理團隊中,現為科技總監嘅Gilad Novik,係居英嘅以色列人,九九年已幫誠哥打理英國橙。有佢做盲公竹,誠哥就可以將投資重心擺到無雷公咁遠嘅以色列。除咗玩apps,誠哥仲有新玩意──Big Data,即係用電腦分析海量數據嘅技術,從而預測天氣,甚至為病人斷症。今年九月,誠哥就投資咗三百萬美元落Meteo-Logic,嘗試用Big Data技術嚟分析天氣。咦,唔知對加強「李氏力場」,有無幫助呢?

壹計就明景福「調無可調」

本欄找來有二十多年經驗的資深會計師林智遠及鄔碩晉,每期踢爆一間上市公司的會計陷阱,股民入市前睇清睇楚,一計就明。景福(280)最近公布中期業績,虧損7,820萬港元(下同),管理層解釋由盈轉虧,是因消費意慾和購買力減弱,市場競爭激烈,令毛利率下降。不過,同期六福(590)及周大福(1929)的營業額和盈利卻大幅增長。分析業績時,相信管理層,不如相信數據,與同業比較是簡單可靠方法之一。景福毛利率由去年27%,下降至今年24%,對比六福的20%或周大福26%,並非偏低。但景福分銷及銷售成本和行政開支,卻共佔收入37%,對比六福的10%和周大福的15%,明顯超高。去年中期和年結,景福相關成本也達收入37%及35%。試問100元收入賺24元毛利,又怎支撐37元開支?入不敷支,過去景福便靠其他收入。去年出售物業、機器及設備帶來9,506萬盈利,「出售可供出售投資時之重新分類調整」帶來7,270萬盈利,年度溢利卻僅4,909萬。類似情況出現在2012年度業績,投資之「重新分類調整」帶來8,405萬盈利,年度溢利也僅3,535萬元。投資之「重新分類調整」,實際上是會計調整,投資的增值不全是該年產生,而是可能在出售前,已經過很多年累積入賬;出售後,只再次重新分類該增值,調整為盈利。無論怎樣,過去兩年,景福都要靠上述會計調整,來化虧為盈。但在今年,資產負債表中可供出售投資,也只剩數百萬,會計調整做了也沒有效果,虧損也就轉化不成盈利了!試問,景福數年來有否正視一直入不敷支的困局?有否尋找解決方法?還是年年透過會計調整,去化虧為盈?去隱藏困局?問題還包括,當景福主席也指出「業績差強人意」之時,景福卻大幅增加董事及主要行政人員酬金和關連人士顧問費43%,由2012年943萬增至2013年1,347萬,這又是否合情合理?(林智遠)

郭炳湘話嬲到震

新地(16)郭老太(小圖)喺十一月尾,將家族信託中由郭炳江、炳聯及其家人的持股,部分分派入另一個信託,意味佢兩個「大個仔」啦,可以喺處置股份同股息上,自己話吓事。咁,今年六十有三嘅大哥炳湘呢?就梗係無呢份大禮。雖然郭老太話,郭氏三兄弟呢三房人嘅權益依然均等,但,未分出嚟,就即係未落到袋啦!郭炳湘發言人話,水哥今次嬲到震,非常不服,尤其佢家人應得嗰份權益,喺港交所仲未見披露。話晒郭老太都八十有四,不幸有咩三長褲短,最怕批股份凍過水!

本週監察成功

第1238期《壹週刊》,小宗發現調景嶺翠善街斑馬線,地下啲字叫人望左,箭嘴卻叫人望右,搞到人神經錯亂(小圖)。事隔兩星期,改番啱啦(大圖)。知錯能改,善莫大焉!不過上期提及有大量英文錯字嘅路牌,就未改噃。上期無寫喺邊,小宗俾個hint,個牌屹立於油塘高超道呀。下期再跟!

金牙大狀講嘢階段性成果:食蛋

一個月前,「一男子」向菲律賓政府下哀的美頓書,話一個月內冇「階段性成果」,即採取制裁行動。家吓一個月之期已過,有乜「階段性成果」 ? 學得林鄭話齋,「不言而喻」,即係通通齋talk。眾所周知,家屬對菲律賓政府有四項嚴正要求,包括政府道歉、作出賠償、懲處犯錯官員,以及確保類似事件不再發生。請問「一男子」,一個月來,阿基諾政府就呢四項要求,做咗啲乜呢?有乜「階段性成果」呢?如果冇,咁「一男子」又採取咗啲乜嘢制裁行動呢,又?學得林鄭話齋,同樣係「不言而喻」。大陸幹部冇料到,永冇後果。莫非因為咁,「一男子」講嘢就喜作「方方面面」、「階段性成果」之類嘅強國腔?佢千祈唔好忘記,「一國兩制」,喺特區尸位素餐,淨係識得口噏噏,係會俾人饗以雞蛋者。一次誤中副車,唔等於次次都掟唔中o架,老友。

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華爾街交易員的新武器:高科技成就高收益率

來源: http://wallstreetcn.com/node/69263

在以毫秒為計算單位的交易市場,高頻交易似乎已經笑傲江湖難逢對手,但是華爾街的武器庫遠不止如此,還有一種可以窺探市場走勢的“神器”也受到了交易員的熱捧。 這些“神器”包括直升飛機、熱感攝像機、傳感器等等,雖然並不罕見,但他們有一項特殊的任務:專門為華爾街收集情報。 據華爾街日報報道,美國有一家叫做Genscape的公司專門從事此項業務,他們的分析員乘坐直升飛機,手拿熱感攝像機,在一個石油小鎮成片的工業廠房上空飛過,拍攝的主要對象是那些大型的儲油罐。 通過分析這些石油“重鎮”的儲油情況,他們可以在政府石油報告出爐前,得到準確的市場供給行情,而華爾街的投行、基金公司都心甘情願的掏大把銀子購買這些情報。 Genscape通過熟練的監測師和數據分析技術為分析師提供他們所需的非公開報告,其涉及的領域包括石油供應量、發電量、零售量以及糧食產量。 先來看看在這幾個領域中如何有效收集數據: 1,石油 位於俄克拉荷馬州的庫欣(Cushing,自詡為全球石油管道的十字路口)是美國原油期貨的交割地,因此也是美國石油交易中最為重要的環節。當庫欣有新的油罐建立,這通常意味著市場供應充足,紐約商品期貨交易所的石油價格可能會下跌。而當庫欣的石油庫存下降,未來的價格或將會上漲。 每周,美國能源信息署(EIA)都會公布原油庫存情況的報告,其中也包括庫欣的庫存情況。而Genscape可以在EIA報告發布前兩天就將調查發到客戶手中,在今年7月到11月底,他們的預測都與EIA公布的變化方向完全一致。 而且EIA的官員在公布每周報告前還會咨詢Genscape的報告,當他們發現二者有較大的差異時,會重新檢查一遍石油公司提交的數據,偶爾還會找到一些錯誤。 在十月美國政府關門期間,聯邦官員無法及時公布EIA報告,這時Genscape便成了投資者獲得庫欣供應情況變化的主要消息來源。該公司在原定的報告發布當天免費公布了報告,當前他們的客戶在幾天前就得到了同樣的報告。 Genscape除了監察庫欣的石油供給,還跟蹤從歐洲港口出發到目的地的油品裝運,他們利用800個天線臺收錄石油運輸車的情況(videotapes railcars of crude oil),然後跟蹤他們到達目的地。在這個過程中他們計算煤在美國和西歐的燃燒量。 2,電力 Genscape將傳感器放置在發電廠和傳輸線附近的私人領域,他們向該領域的所有者支付一定的費用,因此就算發電廠發現了監視設備也無可奈何。他們通過監測磁力和電場估算出發電量和電力傳輸的規模。 Genscape在全世界的輸電線路和發電站附近有約4000個電磁傳感器。同時也使用紅外線照相技術監測發電站的煙流,來觀察發電站的生產能力。 3,農業 在農業方面,Genscape甚至利用衛星圖像研究糧食產量。Remote Sensing Metrics LLC則與衛星公司合作(例如DigitalGlobe)來分析連鎖店的銷售情況,他們通過觀察停車場的車輛數量變化來進行分析。衛星公司也使用衛星來評估農作物情況,也可以評估災難發生地的破壞程度。 Genscape的這些技術在美國是完全合法的,但華爾街想要獲得這些夢寐以求的信息也要付出不小的代價。Genscape的石油報告一年收費9萬美元。 而該公司的CEO Matthew Burkley說,這種監察方式打破了長久以來由石油巨頭一首遮蔽的信息市場,可以讓行業的透明度更高。但很顯然,一些石油公司並不樂意看到這種情況的發生。 Burkley毫不畏懼地表示:“沒有人可以阻止我們做這些事情。” 華爾街投行中,Genscape的客戶包括高盛、摩根大通、德銀,對沖基金中則有Citadel LLC,此外還包括大型能源交易商托克集團Trafigura Beheer BV,該公司一年的收入超過30萬美元。 Genscape還有更大牌的客戶:國土安全部甚至是中央情報局(CIA)。911後國土安全部曾咨詢過他們的技術。 實際上也有不少人擔心高科技的應用會帶來不公平的問題,這會讓無法獲得信息的公司被擠出市場,同時也提高了進入市場的難度。 電力交易員Sterling Lapinski和Sean O'Leary在2000年成立了這家公司,他們認為由電力公司控制了市場的信息,這對交易員極為不利。 隨著無線技術的發展以及工程師的幫助,該公司設計了一套監控電力頻數的系統,並將這些紛亂複雜的數據轉換成了有價值的信息。 Genscape後來獲得風險投資,並將業務擴展到美國和歐洲,2006年每日郵報和通用信托集團(Daily Mail & General Trust Plc)以逾1000萬美元的資金收購了這家公司。 最後用幾個例子來看看這家公司的業績: 1,2011年8月23日,弗吉尼亞州地區發生了百年最強地震,美東時間當地下午1:51,道明尼資源公司下屬的一家核電站受到了影響。 一分鐘後,Genscape給客戶發了一個“預警”,指明該電站的發電規模受到打擊。摩根士丹利的交易員看到預警後意識到因為電力缺口電價將會上漲。 該交易員買進了可能受此消息利好的發電站的電力合同。 2,今年夏天Genscape警告客戶WTI價格可能會有變動。庫欣的庫存自7月來便一直在下降,這推高了價格,許多投資者成功地下註WTI和布油的價差會收窄(此前布油價格更高),到了8月WTI價格超過了布油。 3,8月21日下午12:31,Genscape告訴客戶將近有100輛原油車從巴肯運到俄克拉荷馬州的斯特勞德,並在一個閑置了一年的輸油管道卸載,該地區的石油管道通往庫欣。 德銀的交易員得到這條信息後,認為當地的庫存在增加,美國石油價格會滑落,因此打賭價差會再度擴大。 10月初,Genscape發現庫欣整體的石油供應較前一周下降,但在下半周溫和上漲,這是數月來首次出現這種情況。 Genscape將這個信息發送給了客戶,隨後的半小時,交易量上漲,價差擴大了8%。 在報告發布的25分鐘內合同價格下降了3%,當天下滑了7%,這反映初庫欣油罐的增加使得油價走低。WTI油價跌了近7美元。
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美軍轟炸機、NASA伺服器都需要它 五成毛利 宏正「會賺」的祕密武器

2014-01-13  TWM
 
 

 

在這台灣科技品牌廠虧損邊緣掙扎求生、代工廠長期落在「毛三到四」困境的二○一三年,台灣電子業卻有家公司能做到每季毛利率五成七以上,甚至創下七年來營收新高,它是全球第二大多電腦切換器生產商——宏正自動科技。

撰文‧顏雅娟

初冬早晨,頂著寒風走進位於新北市汐止的宏正自動科技總部,首先映入眼簾的就是一整片的專利牆,一塊塊白色磚上鑲著專利名稱、發明者,這是宏正董事長陳尚仲最為驕傲的「室內裝潢」。

到底宏正做的是什麼產品,能夠隱含這麼多專利含量?一直以來,宏正做的產品不是那麼廣為人知,卻也沒想像中的遙遠;你可能曾在電腦教室、電視上看過,一個人即可同時控制兩台、四台、甚至八千台電腦,這就是宏正的產品——多電腦切換器(KVM Switch)。

從最初員工只有三、四人,到現在全球員工超過一五○○人,單月營收也從不到四十萬元,目前已超過四億元的規模,宏正營運據點遍及台灣、中國、日本、比利時、加拿大及美國,靠著台灣自有品牌產品,將產品賣進美國航太總署(NASA)、以色列海軍等,究竟宏正是如何辦到?

先進的「雞肋」產品起家

關鍵人物是他,陳尚仲。

臉上總是笑咪咪、講起話來帶著濃濃鄉土味,陳尚仲從小就對機械有濃厚興趣,小學四年級時就可以把父親陳錦堂壞掉的機械錶修好,別家小孩還在沙坑裡打滾,陳尚仲的休閒娛樂卻是拆鬧鐘、組裝收音機。

自幼就和機械玩在一塊,有次,陳尚仲與父親一同散步,父親問他長大後的志願是什麼?不是當總統、也不是做警察,他不假思索,立刻豪氣地指著家鄉汐止一帶最大的印刷廠說:「我要開工廠!」小小年紀的陳尚仲就想創業,影響他的,正是他那胼手胝足創辦大同瓷器的父親。

一九七九年,陳尚仲剛從萬能工專畢業,父親給了他兩百萬元,陳尚仲在汐止蓋了一座工廠,創立宏正自動科技。「別人都是先找生意,我是把工廠蓋起來之後,才開始想訂單在哪裡。」回想創業之初的傻勁,陳尚仲自己都忍不住笑了出來。

創業之初,陳尚仲自行摸索生產「家庭自動控制」產品,用一個小盒子就能遙控家裡電燈跟各式電器,這個盒子甚至兼具鬧鐘的功能。這樣的產品雖然設計新穎,但放到連B.B. Call都還沒開始流行的年代,只能落得「叫好不叫座」的下場,公司連續兩年落入虧損。為了怕跳票被關,宏正剛創立前兩年,都還是由陳尚仲母親掛名董事長。

為了生存,陳尚仲開始什麼生意都接,甚至還做了一陣子家用防盜器。但陳尚仲把他口中的「雞肋產品」做得很先進,裝上這個內含微處理器的防盜器,讓門一推開就有音樂,還能設定主人在家、外出或是火警等多種情境,按個鍵就能與大樓管理員直接溝通。

雖然防盜器穩定了公司財源,陳尚仲卻不因此滿足。

受到好萊塢科幻片的影響,陳尚仲把腦筋動到紅極一時的霹靂車閃燈去,他突發奇想地把閃燈放到印表機自動切換器上(讓多台電腦得以共用一台列表機),「只要多加點巧思進去,也不花什麼成本,就能有很大回響。」這個以閃燈來顯示目前使用者的切換器一推出,立刻受到客戶好評。

靠著自動切換器打出名聲,宏正成立三年後,終於讓陳尚仲賺進人生第一桶金,一年出貨至少三、四十萬台,單單自動切換器這門生意,就讓宏正做了十年之久。

專挑競爭對手不要的市場

單一產品畢竟有風險,陳尚仲開始思考,「一台個人電腦那麼貴,若能弄個盒子,簡單切換就能給多人使用,那有多好。」沒想到,二○○○年這項產品送去美國展覽的時候,買家感興趣的竟然是讓一人控制多台電腦,陳尚仲回來趕緊做了一台多電腦控制裝置。就這樣,宏正靠著KVM創造另一個巔峰時期。

攤開全球KVM市場,前兩大廠商Avocent、Raritan,一家鎖定大型機房伺服器管理,一家是鎖定工廠的測試設備,宏正特別繞過這兩個老大哥,專挑中小企業的市場,「那是美國大廠都看不上眼的(市場),宏正那時可說是如入無人之境。」說起這段歷史,陳尚仲忍不住起身到一旁展示架拿下一台KVM,這可是陳尚仲的祕密武器,因為送去美國Comdex Fall展覽,居然受到美軍、NASA的青睞,訂單也跟著來。

「說幸運,可能也是有一些啦!」從一開始的不知道市場在哪裡,到後來因緣際會拿下最高階的訂單,陳尚仲將功勞全都歸給產品,抓住了高端客戶在嚴苛環境的使用需求。

其實,讓宏正可以把產品賣到軍用、航太市場去,最重要的祕密武器,還是宏正的研發力。「成立三十四年來,研發部門一直是最花錢、也最龐大的部門。」從一開始的三個人,到現在整個研發部門已經擴張到二五○人,在陳尚仲的堅持下,宏正每一年都撥出營業額的一○%至一二%作為下一年的研發費用。

陳尚仲說,「這個投資帶回很好的效益,整個研發團隊,有三分之一的人投入基礎研究、三分之一投入創新研發,只撥三分之一的工程師維護日常的產品線。」代理宏正KVM產品長達五年以上的精技電腦副總經理陳進長補充,一般來講,賣東西的人總是強調市場需求,但宏正對於代理商的態度,卻是特別注重產品功能的解說,為的就是讓代理商能完全認識產品,「應該說,他們(宏正)對自己的產品真的很有信心。」。

這三十多年來,陳尚仲最看重的就是內部的研發,每年都會開發六、七十項新產品,只要毛利率低於五○%的,一律放掉。雖然產業景氣高高低低,但陳尚仲始終相信,「公司要成功,先決條件就是研發。」代理商抽單 激發打造品牌只是,創業總不可能一帆風順,最大危機來自於一個代理商的抽單。

二○○○年時,宏正一半營收來自於美國,在這裡頭,一半是宏正自有品牌打出的名聲,另一半則是代理商貝爾金(Belkin)替宏正打下的市場。眼看宏正產品越來越好賺,貝爾金開始向陳尚仲提出獨攬美國市場的要求,陳尚仲拒絕了。

「如果把整個美國市場都給貝爾金做,我怕日後發展,宏正會反被掐住咽喉。」陳尚仲遇到了所有企業都會遭逢的難題,到底要養大單一客戶,還是分散風險。

就在陳尚仲拒絕貝爾金提議不到一年後,貝爾金默默找好了替代供應商,就是要換掉宏正,無預警砍單來得突然,那一年,宏正的營收一下子就掉了三○%。

貝爾金的抽單加深了陳尚仲的信念:他要發展自有品牌!

過去,宏正默默做著貼牌的生意,產品外觀一定掛客戶品牌,宏正品牌只能悄悄打在機身內部;但經過一段時間,宏正的品質逐漸在網管工程師圈中流傳開來,不少歐洲客戶直接指名要宏正的產品,通路商也開始要求宏正將商標擺到產品外觀上,讓宏正打開了經營自有品牌之路。

為了讓宏正的品牌走上國際,其實陳尚仲花了不少功夫,一開始還找來廣告公司幫忙構思公司的英文名,一口氣就提出了二、三十個英文名,給他們選擇。

最後選擇了ATEN,理由很逗趣,「是為了要讓宏正名字能夠排在公司名冊的第一頁。」陳尚仲一開始就鎖定以A為開頭的英文名字,「TEN」則代表希臘神話中的太陽神,「ATEN」成了宏正的英文名。

「用閩南語念就叫作『會賺』。」說到這,陳尚仲也忍不住大笑。

宏正的成功,在台大商學研究所教授陳忠仁看來,「宏正是典型的隱形冠軍,從一開始就選定一條『孤僻』的路線。」正因避開紅海市場、專攻利基產品,讓宏正從成立至今,公司毛利率從沒跌破五成。

目前,宏正自動化早已登上全球第二大的KVM生產廠商,每三台KVM,就有一台是出自宏正之手。

走過三十多年的創業路,陳尚仲感嘆:「人生第一次報價,就是一輩子的報價。」在創業之初,二十出頭歲的小夥子從來也不知道怎麼定價是合理的,但看著當時收音機代工、電話機代工的同業,都被砍價砍得亂七八糟,讓陳尚仲體悟到產品「原創性」有多重要。

看著拿在手上的KVM,即使作為董事長,陳尚仲腦中總不斷思索著「還能多做些什麼」,他說:「『做超過』(不斷研發)這樣的文化,一直延續到現在。」成了宏正這一路能夠創造高毛利的祕密武器。

宏正自動科技

成立時間:1979年

負責人:陳尚仲(前左)

資本額:15億新台幣

主要業務:多鍵盤螢幕切換器(KVM)、專業視訊轉接與延伸系統近三年每股稅後純益EPS:4.79元(2010年)4.32元(2011年)4.03元(2012年)

陳尚仲

出生:1959年

現職:宏正自動科技董事長經歷:宏正自動科技總經理

學歷:萬能工專電子科

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「下水道工程」奏功 從倒閉邊緣到英特爾加碼投資 廖筠松讓勝捷起死回生的祕密武器

2014-02-10  TCW
 
 

 

三年前,勝捷光電是一家虧損連連的公司,但廖筠松接手後,不僅創造連續十五個月穩定獲利,還獲得英特爾入股投資,靠的是廖筠松的一套「下水道工程」。

撰文‧顏雅娟

他是勝捷光電董事長兼執行長廖筠松,寧願捨棄年薪八百萬元高薪,在四十五歲「高齡」選擇熱血創業,卻賠光了畢生積蓄。當他以為人生走到絕境,卻有人找他當公司的董事長,上任才發現根本是個瀕臨倒閉的爛攤子。

就像上帝給他的考驗,「天上掉下來的禮物」經過二十個月的大改造,廖筠松把爛攤子變當紅炸子雞,還獲英特爾旗下創投青睞。

熱血創業

六年內燒光畢生積蓄

走進位在竹科的勝捷光電,腳步還未踏進董事長辦公室,就先與廖筠松不期而遇。穿著簡單西裝、戴著細框眼鏡、說起話來恭謙有禮的廖筠松,完全沒有董事長架子,勝捷光電員工笑說,「在公司裡頭,他是實施『走動式管理』的最佳代表。」或許是剛獲得英特爾投資,讓廖筠松說起話來顯得意氣風發。但很少人知道,在進入勝捷光電之前,廖筠松在惠普、英特爾、思科、諾基亞通信待過,最高職位還增擔任事業群總經理,見證了一流外商公司的光鮮亮麗。

但就在廖筠松人生走到四十五歲時,他決定來個大轉彎,給自己一個前所未有的巨大挑戰——創業。

二○○四年,廖筠松獨資創辦「黃金一哩管理智庫」公司,提供企業網路行銷、人才培育、生產力提升專案。中年創業不為別的,只因過去長期在外商打拚的他,在龐大組織下就像顆小螺絲釘,不甘空有滿腹市場行銷、企業管理的熱血,所以他決定創業。

「創業是有趣、而且熱血的事情,但後來就變得不太好玩了。」廖筠松不諱言,沒有經驗加上太過理想化,創業六年的成績單,年年都是虧損紅字,「創業就像打仗,到了戰場才發現屍橫遍野,當初揭竿而起的那種浪漫情懷,完全不見。」現實是殘酷的,前前後後廖筠松燒了至少兩千萬元,不僅掏光自己畢生積蓄,還包括老婆贊助的數百萬元。一時之間負債纍纍,房子被抵押,還成了銀行拒絕往來戶,讓他不得不收掉公司。

就在人生最低潮之際,命運之手將廖筠松帶到天瀚科技董事長陳振田的面前。當時,專做高倍數光學手持攝影機、微型投影機的天瀚科技,一直想將產品銷售範圍推到不同國外市場。「原本只是想替天瀚做行銷顧問,去了卻被陳董說服,他說,與其在外圍給建議,不如直接拉進來做。」沒有花太多時間考慮,廖筠松便點頭答應為陳振田賣命。一○年十一月,廖筠松正式加入天瀚科技,擔任的是他最熟悉的全球業務行銷副總。

不到半年時間,頗得陳振田信任的廖筠松轉任董事長特助,從投資關係、產業關係,到切割代工廠勝捷光電。一一年四月,陳振田給了廖筠松一個新的任務,經營勝捷光電。

接手經營

天外飛來的禮物變爛攤子

對於曾有過創業失敗經驗的廖筠松來說,重新成為一家公司的董座,就像是「天上掉下來的禮物」,他以為自己又有了施展理想的機會,卻在接手後才發現,這根本是上帝與他開了個大玩笑。

「其實我是接手後才知道,勝捷光電狀況這麼大;現金嚴重不足,包袱很多,還欠供應商一堆應付帳款。」廖筠松搖了搖頭,那幾乎是將他又重新推進了火坑,「光是應付帳款就高達五億元,每次打銷庫存損失,都是上億元。」過去,天瀚科技與勝捷光電像是連體嬰,直到○九年六月,天瀚科技進行品牌、代工分家的組織調整,分割之後的天瀚,是一家國際品牌公司,勝捷光電卻是承接台灣研發、大陸製造的代工廠。

「那時候的勝捷光電,可以說毫無業務開發的能力,全是為了天瀚而存在。」勝捷光電營運長曾繁星說。

廖筠鬆開始思索,要怎麼把勝捷光電從倒閉邊緣「救」起來。若要讓勝捷光電吃特效藥,他大可砍價搶訂單,衝高營業額,但廖筠松不這麼做,而是默默開啟了一套整頓勝捷光電的「下水道工程」,從根本調整公司的體質。

第一件事就是組織調整,他在董事長底下架出「研發中心」、「行銷中心」,以及負責品保、採購、生產的「運籌中心」三根大柱,一改過去勝捷光電只重技術、忽略市場開發的體質。廖筠松心裡清楚,勝捷光電唯一的競爭優勢就是「工廠」,如何把負債變資產,得從根本調起。

當時,勝捷光電擁有一大群光學、多媒體以及軟體技術的專業團隊,後端又有專屬工廠,可以保證產品從前端研發設計到後端的出貨速度。當時,勝捷光電手握的關鍵武器就是超高畫質、廣角,甚至具備夜視功能的攝錄影機。

公司轉機少不了天時、地利、人和,當初從天瀚分割出來時,勝捷光電恰巧被分到一個不太起眼的日本客戶,是做簡單的定焦攝影機,裝在車內錄影存證,也就是今日我們熟悉的行車記錄器。

這個看似技術含量低的產品,卻因日本客戶順利切入豐田車廠,同時拿到東京警政廳專案,勝捷光電的產品就此一戰成名。「這是勝捷光電第一個自主接單、出貨,還賺到錢的客人,彌足珍貴啊!」廖筠松興奮得像如獲珍寶似的。

車用攝影機穩定出貨,一一年第四季,勝捷光電有了分割以來的第一單季獲利,產品退貨率也從五%降到○.五%,這樣的成績,讓勝捷光電上下都感覺到公司不一樣了。「就像家裡打掃乾淨,整個人都活絡起來,公司從那時候就開始崛起。」勝捷光電產品研發業務經理羅政凱說。

車載、穿戴裝置夯

英特爾投資 成當紅炸子雞但開心不了多久,三個月後,因為競爭對手砍價,幾乎搶光了所有行車記錄器的單子,勝捷光電單季出貨量從原本的十萬台降到不到一萬台。即使如此,廖筠松始終不願殺價搶市,反而更堅定要用「品質」來打仗。

於是,勝捷光電開始推出更多新功能,從具備無線通訊功能、提醒車道偏移、警示與前車距離太近,廖筠松給了行車記錄器更多附加功能,也讓訂單慢慢回流。

為了拉開競爭距離,廖筠松也開始思考除行車記錄器之外的產品,像是運動型攝影機、室內監視攝影機、穿戴式攝影機等創新產品。

從一二年六月開始,勝捷光電連續創造十五個月獲利的成績,讓英特爾注意到了,決定入股投資,合作發展車載資訊娛樂系統的影像擷取,及主動安全辨識功能。

其實英特爾創投在年度大會上就揭櫫了車載與穿戴式產品的大趨勢,英特爾資本(Intel Capital)董事長索達尼(Arvind Sodhani)大秀英特爾在穿戴式產品的佈局;從智慧手錶能記錄消費者的心跳、體溫等醫療數據,到智能眼鏡,都可以看見英特爾在穿戴式產品的企圖。會看上同樣具有穿戴式概念的勝捷光電,好像也就不那麼令人意外。

走過人生的大起大落,回頭來看,中年創業的慘痛經驗,似乎是為了東山再起而做足準備,廖筠松每週行程滿檔,改變、調整的腳步沒有停,因為在勝捷光電,他找到了再次熱血沸騰的原因。

廖筠松

出生:1959年

現職:勝捷光電董事長暨執行長經歷:天瀚科技董事長特助、天瀚科技全球業務行銷副總、超霸電池(GP)業務總監、諾基亞通信行銷發展總經理、思科經銷業務協理、英特爾業務經理、惠普公司業務專員學歷:台灣科技大學管理研究所

家庭:已婚

勝捷光電

成立:2008年11月

負責人:廖筠松

實收資本額:2.2億新台幣主要業務:行車記錄器研發與生產

 
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郭台銘60分鐘親自揭露鴻海秘密武器

2014-02-24  TCW
 
 

 

「今天新春過年,又是情人節、元宵節,來了這麼多人,又下雨,就講這兩句話讓你們回去,我於心不忍。」

春節假期剛結束,二月十四日上午十一點,鴻海新春團拜,鴻海集團總裁郭台銘興致一來,《商業週刊》在郭董親自導覽下,把從未曝光的「虎博會」,也就是鴻海最新自有產品,一次全部大公開。

虎博會,就設在一個位於土城、佔地千坪的舊廠房內,卻藏著郭台銘引以為傲的新武器,也讓人一窺,鴻海殺敵的秘密。

出貨電動車零組件牽手特斯拉,「汽車面板都群創在交」

今年上半年,蘋果iPhone 6尚未問世,等於郭台銘的倚天劍還沒出鞘,但他另外亮出一把屠龍刀特斯拉(Tesla)電動車,直指他的頭號宿敵:比亞迪創辦人王傳福。

比亞迪、富士康集團總部,在中國深圳的地理位置比鄰而居,二○○二年前後,王傳福還曾經登門向郭台銘請纓,一度傳出兩家公司合作的可能性。然而,時隔不到一年,兩人熱絡的關係就因為富士康四百餘名員工跳槽比亞迪,大量機密資料外洩等商業間諜事件,而徹底決裂。

如今,十年過去,郭台銘雖是中國民營企業的最大僱主,然而王傳福卻也扶搖直上,當過中國首富、人大代表等,從中國東南隅的深圳直達北京天聽。富士康與比亞迪的互控案至今沒有明確下落,一向重道義、講倫理的郭台銘,等不到中國政法界的正義,氣憤與感慨可想而知。

然而,隨著富士康的觸角伸向電動車領域,郭台銘終於有了主動出擊的牌。

今年農曆年前的集團園遊會上,郭台銘喜孜孜的宣佈,「最近我去美國兩次,三個月兩次,兩次都跟Elon Musk(馬斯克、電動車龍頭特斯拉創辦人),有很長足的對談。」

郭台銘說,其實鴻海富士康集團已經默默的出貨零組件給特斯拉約五年時間,「現在,特斯拉的汽車面板都是群創在交的;它原來在台灣的總經理,叫作魯希連,也在我這邊三年。」不僅如此,郭台銘更直言,將建議馬斯克在台中設立組裝產線,未來銷往東南亞市場的特斯拉,都從這個廠產出。

就在郭台銘釋出這個訊息的前幾天,特斯拉剛剛透過網路,宣佈在中國的電動車售價約新台幣三百六十萬元,僅略高於美國售價,有別於一般進口車商在中國賺取暴利的模式。特斯拉預定三月底交車,包括小米科技創辦人雷軍等中國網路大老闆都已下訂,未來將成為車主。

有一次,美國新聞主播問馬斯克:「你怎麼看待比亞迪的低價競爭策略?」

馬斯克聽了,立刻大笑了起來,「目前全球市場上,沒有所謂的主要競爭對手。」言下之意,比亞迪售價僅特斯拉一半的電動車,根本不在同一個量級的拳擊台上。

換言之,郭台銘只要協助特斯拉,讓它在中國市場越成功,就越能實質壓制比亞迪氣燄,甚至以優異的性能、綿密的充電網絡,挑戰王傳福的「中國馬斯克」封號。

因此,電動車在鴻海集團四兆元營收的版圖中,也許是目前佔比不高的新事業,但卻是郭台銘能夠直搗王傳福核心產品的利器。

佈局四G和五G挖角中華電前董座,擬主導國際標準

第二號宿敵,則是眼中釘三星電子。

去年,鴻海最受矚目的一大佈局,莫過於斥資近百億,拿下四G入場券,與中華電信、台灣大哥大、遠傳等業者,搶食行動通訊商機。現在,不只四G,向來敢言、敢衝的郭台銘,更打算跳過政府,直指三星,代表台灣在國際間爭取「第五代行動通訊」(簡稱五G)主導權。

新春團拜當天,除了郭台銘,人群中最受矚目的,正是才到職一週的中華電信前董事長呂學錦,而他的新身份是鴻通韜略發展中心院長,將協助鴻海提前佈局五G。

官雖大,身穿鴻海招牌藍夾克的呂學錦,卻很低調。團拜後的記者會,他全程站在角落,雙手擺身前,聽郭台銘暢談新佈局,連記者上前致意,也只微笑點頭,不說半句話。直到被點名,才上台露臉幾秒,便把場子交給負責網通事業的鴻海副總裁呂芳銘,馬上快閃。

去年中,當鴻海以國?砦q子名義參與四G競標時,電信業者無不謹慎以對,緊盯這支新軍動向。如今,頻譜在手,郭台銘又找來從中華電信基層做起、擁有三十八年技術經驗的呂學錦,等於向外界宣告,鴻海跨足電信業,是玩真的。

半年前開始,行政院政務委員張善政、國科會主委朱敬一(編按:已請辭獲准,將重返中研院)爭相帶頭拚五G,還廣邀業界人士,舉辦戰略會議。但,「五G是什麼現在根本沒人知道,都在瞎子摸象。」中華電信總經理石木標說,目前國際間未有統一的五G標準,一切還停在想像階段。

不過,四G執照才剛到手,還在為基地台建置傷腦筋的郭台銘,就放眼二○二○年才商轉的五G,所為何來?

「台灣的IT產業,完全沒有政府的扶助幫忙,都是單打獨鬥……,政府要積極開發五G,韓國是三星在做,大陸是工信部帶頭,他們都有王牌,台灣誰在牽頭?」

今年農曆年前,郭台銘在鴻海園遊會後記者會上率先質疑,當韓國有三星主導,去年五月宣佈成功研發五G技術,下載一部高清電影只需一秒,比四G快上百倍時,台灣政府即使跟進,但公務人員做事非常困難,成果如何,仍讓人憂心。倒不如挑選幾家大企業,由大家一起聯手,鴻海的「八屏一網一雲」,更從硬體串聯軟體,整合語音到影像各種訊息,為國際先驅。

此話一出,加上呂學錦這道人事令,可以看出,郭台銘想走在政府前頭,成為台灣的三星,引領五G發展。

事實上,在郭台銘眼中,電信這場仗,他的對手不僅中華電信、台灣大哥大,而是從上游的規格、技術制定開始,和三星、英特爾等大廠平起平坐,爭取話語權,改變過去台灣只能跟著國際走的模式,唯有如此,才能搶先分食下游終端商機,先發制人。

一位電信業高層也說,或許鴻海這個行外人,有機會「大破大立」,改變台灣在全球電信業中的位置,不過,「WiMAX的下場大家都知道,搞到最後還是做不出來。」台灣市場太小,想在強權中出頭,成功機率並不高,「可能要請張善政先找郭台銘好好坐下來談一談,看是不是有他出馬就不用政府了?」

虎博會首度開放穿戴裝置、機器人,一字排開

首次亮相的虎博會,展現郭台銘一貫的霸氣。

走進現場,迎面而來的是「鴻海四G」一系列攤位,近一層樓高的看板上寫,「目前全球唯一兼具設計製造能力的電信營運商,能為市場提供量身訂做的產品與服務。」顯見他對這門新事業的重視。

「這都是員工自己研發的產品,連對法人都不開放……,等四G在台灣做好了以後,我們工廠數據傳輸、倉庫送料,再配送到每個人家裡,所有都能自動化,再上傳到雲端儲存,我們現在把它整個串聯起來。」郭台銘強調。

但,轉戰電信業,對郭台銘來說,亟須解決的一大難題,就是基地台建設。除了向政府喊話,盼協助新業者取得公家機關基地台用地外,他更在虎博會入口,展示一個快兩層樓高的「熱氣球基地台」,可用於一般大型基地台無法進入的偏遠地區,克服地形障礙,待實驗成功,也可望為鴻海開拓新市場。

此外,除了基地台等網通設備,現場還有一系列與蘋果、Google,或三星等大廠同步的消費性電子產品,像手機、穿戴式裝置,甚至機器人,全都掛上鴻海品牌,未來,只要能連網的裝置,都可能由鴻海製造,整套賣給消費者,改變你我的生活。

揭示集團兩大新佈局,郭台銘雖然喜上眉梢,一攤一攤的介紹研發成果,但,他仍不忘嚴肅自許,「今天拜拜是求神,但重點還是在人。」二○一四年的鴻海,能否真的展現新氣象,各界等著看。

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【延伸閱讀】基地台.飛上高空功能:克服網路訊號死角別懷疑,這個熱氣球載的不是人,而是鴻海自製基地台,它能克服地形障礙深入偏遠區,解決上網問題

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中國已經成為世界第四大武器出口國

來源: http://wallstreetcn.com/node/81524

根據最新的軍事研究報告,中國已成為全球第四大軍火出口國。過去五年,中國武器出口比上一個五年增長了212%。 中國的軍事實力日益增長。來自斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)的最新數據表明,從銷售情況來看,中國當前已經成為世界第四大武器出口國,緊隨美國、俄羅斯和德國,並領先於法國和英國。 2012年,中國首次步入全球前五大武器出口國之列。過去5年,中國軍火出口量同比增長了212%,中國在全球武器出口總量中的占比也從原來的2%提高到了6%。 SIPRI以5年作為調查周期,以消除某一年簽署的大訂單引發的數據波動。該所在收集和分析戰略均衡、軍備競賽和裁軍情報方面,被西方認為是國際上最有權威的科研中心之一。2009年,SIPRI在非美國外交政策智庫指數中排名第三。 圖 1:2009年至2013年間,全球前十大軍火出口國及其主要客戶 在亞洲及其他地區出售武器是中國擴大國際影響力的途徑之一。盡管以全球武器銷售份額來計算,中國僅僅占據6%左右,但中國武器銷售增速卻遠比其他四大武器出口國要快得多。 圖 2:2009年至2013年主要軍火出口國累計出口增速 作為主要的軍火出口國,中國也開始同諸如美國和俄羅斯之類的傳統軍火商展開競爭,尤其是在生產小型武器裝備方面已展現出了優勢,比如制造軍機和戰艦。去年,北約組織成員國之一的土耳其,就購買了中國的HQ-9/FD-2000地對空導彈系統。 中國軍火銷往全球約35個國家和地區,多數是低收入及中等收入國家。相比之下,美國的武器則出口到全球90個國家。 圖 3:2009年至2013年巴基斯坦、孟加拉國、緬甸進口中國武器的增速變動,中國出口武器的3/4都流向了這三個國家 2014年我國國防費預算約為8082.3億元人民幣,比上年增長12.2%。這是我國國防費連續第4年保持兩位數增長,也是國防費用總額首次突破8000億元。 不過,中國軍事科學院大校單秀發表示,支持中國軍事工業蓬勃發展的因素,主要是中國武器出口價格相對低廉,並非是其核心軍事技術。由於缺乏武器方面的自主知識產權,中國軍工業只能被視為全球二線水平,與美國等一線國家還有距離。
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