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「藥房託管」：誰在推動圈藥房運動

http://www.infzm.com/content/98873

醫藥企業、地方政府、公立醫院正共同掀起新一輪「藥房託管」浪潮。藥房託管並非新事物，自2001年開始就發生了兩次託管浪潮，但多以失敗告終。在這新一波所謂三方共贏的改革背後，患者贏了嗎？

「幾次改革，均以失敗告終」

打著醫改的旗幟，藥房託管浪潮再度襲來。

2014年1、2月間，康美藥業（股票代碼：600518）連續發佈四則公告，宣稱已和共計81家公立醫院簽訂藥房託管協議。所涉醫院包括吉林省通化市市屬全部45家公立醫院，以及康美總部所在地——廣東省普寧市下轄的10家公立醫院、遼寧中醫藥大學直屬的4家醫院、遼寧省中醫醫療集團所屬的22家醫院的中醫藥房。

康美藥業是一家發跡於廣東潮汕地區普寧市、主要生產中藥飲片的民營企業，選擇的合作夥伴多為中小城市的二級及以下醫院，以中藥藥房為主。

南方週末記者通過聯絡與其合作的醫院瞭解到，這些合作大多尚未進入實質運轉階段。通化市衛生局辦公室工作人員對南方週末記者稱，「項目是市政府牽頭搞的，任務還沒佈置到衛生局，還沒進入實施階段，還不知道怎麼弄。」

這其實已經是過去十餘年中發生的第三波藥房託管浪潮。

最早的藥房託管試驗發生在廣西，直接參與者和推動者是當時的三九醫藥集團。該集團從2001年開始託管了柳州市中醫院等7家醫院藥房（藥劑科）。

曾對三九藥房託管模式進行過調查，並給衛生部寫過內部報告的吳永佩稱，這個「藥房託管」最早的試水案例在幾年後「以醫院相繼收回藥房告終」。吳永佩現任衛生部醫院管理研究所藥事管理研究部主任。

此後，各地雖有零星嘗試，但均未成氣候，直到2006年，南京政府在全市範圍強力推行藥房託管試驗，才掀起藥房託管第二輪熱潮。

此輪改革由南京市紀委牽頭，從2003年開始在棲霞區堯化醫院試點，2006年在全市一、二級醫院全部推行，參與藥房託管的公立醫院達156家。此後，南京市還曾嘗試將藥房託管推行到三甲醫院，但成效甚微。

2009年，新醫改在基層醫療機構推行基本藥物統一招標後，這場由地方政府強勢推進，主要由國企南京醫藥集團所屬醫藥企業參與的藥房託管行動隨即偃旗息鼓。

「南京這個改革，一年多下來企業虧了約2000萬，給醫院交的錢太多，還要給職工發工資，企業最後也沒有太大興趣參與了。」吳永佩稱。

自2013年開始，藥房託管第三波開始回潮。根據南方週末記者不完全統計，在2013年一年裡，至少有6起公開宣佈的藥房託管案例，涉及醫藥企業十餘家，公立醫院兩百餘家。

2013年歲末，國家衛計委醫改辦專門組織召開了「藥房託管相關情況研討會」，8個省市的有關負責人、院長和4名專家受邀參會。「衛生部從來沒有說過支持藥房託管這件事。」吳永佩對南方週末記者稱，「但正在關注相關進展，遲早要表態。」

而醫藥商業企業的主管者——商務部，則是藥房託管的支持者，其發佈的《2012年藥品流通行業運行統計分析報告》顯示，僅2012年，參與藥房託管的醫藥企業就有29家。

藥房託管，誰受益？

無論動機如何，也不論具體細節如何變化，從最初的三九模式、到後來的南京模式，再到如今新一輪熱潮，藥房託管的一些關鍵細節都並未改變：藥房的產權仍歸屬醫院，託管醫藥企業只在具體經營上做文章；藥房原有員工的人事關系、歸屬並未改變，工資和薪酬由託管企業負責；必需保障醫院不低於託管前的藥品收益，按一定比例上繳利潤。

康美藥業的新圈地運動，在這些具體做法上也並無實質突破。但在康美的公告中，對一些關鍵細節並未明示：比如，是否需要上繳利潤給託管醫院及上繳比例是多少，是否需要承擔藥房職工的薪酬發放等。

在以往的三九模式和南京模式中，參與託管的企業均需向醫院繳納一定比例的託管費（以房租、管理費、質量保證金等名義收取），例如在南京模式中，醫藥商業企業需將銷售收入的30%-40%上繳醫院。

表面看，醫藥企業與擁有壟斷權的公立醫院簽署的似乎是一個不平等條約，僅就經濟利益而言，醫院是「保賺不賠」的獲益方。

曾將藥房託管的青海紅十字醫院院長張建青在向媒體介紹其藥房託管經驗時稱：3個月的藥品收入將近一千萬元，這給了醫院充足的現金流。藥房的人員工資和房屋水電均由企業承擔，藥品的失效報廢等風險也轉移到企業身上，「醫院藥房因此由虧損變成了盈利」。

對於地方政府而言，這也是一筆划算的買賣，除去醫改政績不談，藥房託管可以減少財政支出和對公立醫院的投入也是地方政府熱衷推進的原因之一，有些地方的託管甚至還可以增加政府收入。

在南京藥房託管方案中，參與託管的醫藥企業被要求承諾在現行價格基礎上將採購成本平均值從75%降至45%，其中10%直接讓利於患者，10%設立「南京市貧困患者救助基金」，交由政府「藥房託管綜合管理辦公室」統一管理。

因而，在各地藥房託管的熱潮中，多見地方政府積極的身影。2003年的南京模式中，藥房託管改革直接由紀委牽頭；本次康美藥業和通化45家醫院的合作協議，則是直接和通化市人民政府簽署。

看似不合算的醫藥企業，在這場藥房託管盛宴中，除了收穫壟斷渠道，控制終端等「中長期」目標外，也不可能長期放棄現實盈利。既要支付醫院不低於託管前的藥費收入，又要滿足政府政績讓利於民，參與託管的企業的利潤從何而來？

在託管方案最初的設計中，減少中間環節，壓低公關費用，節約物流成本等被當作「壟斷渠道」者的利潤之源。「實事求是地講，降低經營成本也是可能盈利的。」北京安貞醫院副院長周生來認為，一個醫藥企業，壟斷幾十家醫院的藥品供應，規模上來，成本就降低了。

「三九集團肯定是賺了錢的。」吳永佩稱，其採用的卻是另外一些「賺錢的手法」。

據吳永佩的調查，在藥房託管後的實際運作中，三九集團為節約成本，獲得利潤，儘可能節約支出。將藥房處方審核的功能取消掉了，還不允許藥師人員出去交流學習。藥房就剩下一個發藥的功能。企業為了提高利潤，更多銷售自己企業生產的藥品，而且進便宜藥（同一個通用名藥品，由不同廠家生產，成本質量不同，價格不同，但賣給消費者都是相同的價格），藥品質量無法保障，缺藥很多，最後醫院看苗頭不對，只能收回。

另外一些帶著美好想法的企業，則在現實中敗下陣來。在南京的藥房託管試驗中，部分託管企業除了支付零售收入總額36%-45%左右的費用外，還承擔藥房人員薪資福利以及藥房的固定費用開支；租用藥房的房屋及設施，支付租金。2005年起，陸續有託管方因為虧損陸續退出託管，逐漸轉變為配送關係。

吳永佩認為，所謂的「藥房託管」改革，如果為了「錢」和「政績」，反而損害患者權益，不符合「醫改」方向。

難以實現的公益目標

以探索「醫藥分家」之名進行的藥房託管改革，打出的社會公益目標是切斷醫生和藥商之間的腐敗通道，有效降低患者醫藥費用。

官方提供的一系列數字都證明了這兩個目標的達成。根據陳天明、張文鳴主編的《南京衛生改革與發展報告》提供的數字，據不完全統計，至2007年上半年，二級以下藥房託管的醫療機構藥品銷售5.98億元，直接從處方上讓利群眾3134.9萬元。

此外，其認為醫藥經營企業與醫院的利益關係儘管依然存在，但由於與醫生的利益聯繫切斷了，因而醫藥代表到醫院活動的現象不見了。

湖北鄂州提供的官方數字則是：在湖北鄂州，相關醫院實施藥房託管後，在原先藥價基礎上通過讓利方式使患者藥品費用降低5%，實施託管10個月內即直接從處方上讓利患者近300萬元，藥品費用總水平也因大處方和高價藥的使用減少而明顯降低，藥品費用佔比從實施前同期的平均47%下降4個百分點至43%。

在這些數字的背後，隱藏著怎樣的現實？

《中國醫藥導報》曾對南京藥房託管試驗進行調查，揭開了數字背後的秘密。南京市某託管了幾家醫院藥房的醫藥商業企業負責人向其記者介紹，是否降低患者負擔，政府部門主要是考察藥費是否降低，參考的指標是「藥佔比」，就是藥費佔全部就醫費用的比例。既要降低「藥佔比」，又要做大銷售額，怎麼辦？只好讓患者多做其他的化驗、檢查。為了這個目的，有的醫院還派專人監督臨床醫生，督促他們給病人開化驗單、檢查報告。

南京建鄴醫院的一位醫生則對記者說，這些指標其實並不能說明託管的效果，「上有政策，下有對策，降低單張處方值還不容易？拆處方不就行了？比如，原來一張處方單上開四種藥，價格共40元錢，現在我把藥開在兩張處方單上，處方值就下來了，但藥品總價格沒有變」。

廣東省衛計委副主任廖新波認為，藥房託管表面上切斷了藥品與醫院的關係，但實際上醫生處方與藥品銷售的利益鏈並沒有因為藥房的託管而消失，原來怎麼樣現在還是怎麼樣。因為醫院要與醫藥公司分成，在政府投入基本沒增加的前提下，醫院為了保持至少達到藥房託管之前的藥品收入，保障醫院正常的運轉秩序，反倒會更加趨利。

即便把藥房託管出去，購藥行為還是受醫生的處方權指揮，「只有多開藥，多開貴藥，從藥品數量和單價上共同提高，才能達到加成總利潤的提高，進而給醫院的分成才會水漲船高，醫藥公司也是喜聞樂見的，因為他的利潤也高了」。

在如此邏輯下，醫藥企業和醫院結成利益同盟，最終由患者和醫保埋單。「說藥房託管是探索醫藥分開，實際是在偷換概念。」吳永佩稱，國家醫改政策中提出的「醫藥分開」，實際上是指將醫藥企業藥品購銷合同中，利益與醫院醫務人員行為之間的分開，而不是要把醫和藥分開。

據吳永佩介紹，在歐美等西方國家，醫院往往不設藥房，80%的藥品銷售由社會零售藥店完成，有其特殊背景和歷史成因。這些國家社區醫療很發達，承擔了常見病、慢性病、疾病恢復期的診療任務，普通疾病患者的醫療需求一般可在社區醫療機構解決，醫院門診量不大。另外，這些國家社會零售藥店很發達，不但數量多，規模也很大（多為連鎖店），而且從業人員業務素質高，持有執照的註冊藥師直接對患者用藥履行責任。

「這些條件在中國尚不具備。」吳永佩稱，在社區醫療服務尚不發達，藥品經營企業技術較弱，藥品分類管理尚不完善，醫院門診量還很大的情況下，硬性把門診藥房從醫院分離出去，會產生更多負面問題。

其在對部分託管醫院的調查中發現，為了實現盈利目的，一些託管後的醫院藥房，部分進口藥、合資藥、品牌藥已經被淘汰，取而代之的是一些沒有在醫院公開招標藥品目錄內的品種，甚至是一些缺乏市場競爭力的小藥廠的產品。

將藥房託管給企業，用藥合理不合理，誰來管？誰來監管醫院藥品的質量好壞？誰來防止用藥錯誤？誰來承擔醫療事故？「這些都已是以往藥房託管中顯露出的現實問題。」吳永佩稱。

託管給誰，誰說了算

廣東省衛計委副主任廖新波認為，此輪藥房託管重新興起，和2009年新醫改後一系列政策帶來的利益變動有關，「在藥品零差率改革背景下，醫院為甩掉藥房成本包袱，降低運行成本而有了參與意願。」

廖新波所稱的藥品零差率改革，是本輪醫改中被官方強力推進的改革措施，即要求公立醫院以採購價銷售藥品，取消原來政策允許的15%藥品加成比例。在1980年代後期開始的公立醫院改革中，這個政策被用來彌補公共財政投入的不足，成為醫院資金來源的主要途徑，俗稱「以藥養醫」。

目前，「藥品零差率」的改革已在全國基層醫療機構覆蓋，並自2013年開始在縣級公立醫院推廣，影響醫療機構近95萬家。

取消藥品加成，意味著醫院近一半的收入來源被切斷。在原本的方案設計中，這個虧空將由醫療服務收費的提高和財政補助的增加解決。但具體執行時，因地方財力不同，改革醫院各異，有的省市地區不願意拿錢，補償機制不到位，醫院藥房從創收源變成成本源。

「一些地方為了甩包袱，就將藥房託管給企業，由企業來投入，承擔藥劑科的成本開支。」吳永佩說，所以此輪藥房託管中，醫院院長的積極性相比之前略高。

那麼，哪些企業又能在此輪藥房託管競爭中勝出？

「藥房託管的本質，就是政府及公立醫院拿權力換取金錢，企業拿金錢換取獨家供貨權。」中國醫藥企業管理協會副會長牛正干對南方週末記者稱。

康美藥業之所以在通化和普寧勢如破竹，或與其過往積累的政府資源密切相關。其合作的主要對象之一——吉林省通化市，為著名的中藥之都，而以中藥為核心產業的康美藥業早就在此有業務開展。

早在2009年，康美藥業與集安新開河重組的合作簽約儀式上，就有多位吉林省和通化市的領導參加。2012年，康美藥業吉林人參產業園也在通化落成。

一位不願具名的醫藥企業人士對南方週末記者稱，吉林通化堪稱「藥都」，薈萃了一大批實力雄厚的製藥企業，比如修正藥業、通化東寶、通化萬通藥業等，但偏偏該市的45家公立醫院的藥房交給了「外地人」康美藥業。「在地方保護嚴重的醫藥行業，如果沒有過硬的政府關係，很難跨過這批地頭蛇。」

一位不願具名的通化市「被藥房託管」的醫院藥劑科主任對南方週末記者稱，通化市的藥房託管全部是直接和市政府談的，沒有徵求過醫院和藥劑科的意見，從來沒有上面的人到醫院就相關問題作出解釋和說明，目前在醫院層面還沒有任何進展，「我們和你們知道的一樣多」。

這位藥劑科主任稱，目前藥劑科的工作人員對藥房託管改革「比較擔憂」，因為都知道在別的地方也搞過，都不成功，「藥劑科人員薪酬待遇怎麼弄，能不能保證藥品質量和按時供應，是不是真能降低醫藥費用，這些都是疑問」。

在通化，除了公立醫院藥房，康美的業務還延伸到公立醫院產權改革。2013年11月和2014年1月，康美分別與該市下轄的梅河口市和通化縣簽訂合作協議，整體收購通化縣人民醫院、通化縣中醫院、梅河口市婦幼保健院、梅河口市友誼醫院及梅河口市中醫院等5家醫院。

除了通化市，另外與康美簽訂了合作協議的10家醫院，均在康美總部所在地廣東省普寧市。

就此次藥品託管改革的有關問題，南方週末記者多次聯絡康美藥業負責人表達採訪意願，康美藥業股份有限公司負責宣傳的段女士稱，公司負責藥房託管事務的李姓副總目前正在東北出差，聯絡其未回覆，公司目前尚不能對「是否進行過招標程序」等問題做出回應。

而在另外一些藥房託管案例中，大部分是通過招標方式確定參與託管的企業。例如南京模式、鄂州模式等。雖名為公開招標，但能獲得壟斷經營權的也大多為「政府信任」的企業。在南京藥房託管中，80%以上的業務由國有上市公司南京醫藥壟斷。

事實上，在各地推行的藥房託管實踐中也不乏藥商的抵制。曾參與藥房託管改革的台州市中醫院院長李秋根在接受媒體採訪時曾稱，改革的阻力「不是一般大」，藥商們私下聯合，集體不參加醫院的投標，連續導致兩次投標「流產」，一些醫藥代表甚至給醫院的每位中層及骨幹醫生都寄了快件，意圖煽動他們反對藥房託管。「當時幾十封快件堆在醫院的傳達室中」。

2014年3月4日，牛正干向南方週末記者透露，部分醫藥界全國人大代表在3月3日聯名提議，叫停以行政權力配置資源的藥房託管，歸還醫療機構採購藥品的自主權。

【案例】NBA經濟人模式：資本的力量如何推動熱火3巨頭成型

http://www.iheima.com/thread-7205-1-1.html
NBA建立了一套完整的生態系統，經紀人是其中一個重要環節，市場早已經全球化和碎片化，在我們(CBA)期待由政府或者官方組織去完成和解決問題的時候，別人已經在成功地自我代謝和成長中了……


當地時間6月6日，在奔赴邁阿密報導NBA(微博)總決賽之前，我們在洛杉磯進行了一個停留，在一間黑乎乎的小牛排館，見到了查爾斯-邦西格諾先生，這位孫悅前經紀人給我們講了不少「貴圈」的故事。


沒有見到查爾斯先生之前，我們心目中的NBA經紀人應該是常年西裝革履，抽著雪茄和商家談判，只需要動動嘴皮子就能拿下成百上千萬的財富的大佬，或者是電影《甜心先生》裡的湯姆-克魯斯，年輕英俊，魅力十足。


但身材微胖，穿著普通T恤加運動短褲的查爾斯的日子過得並不怎麼舒坦，這些年來他始終沒有找到一位大牌的客戶。在和我們的聊天中他不無後悔地承認，當年不該讓孫悅留在湖人，而丟掉了去灰熊的機會。


悔過之後，查爾斯又不無得意地對騰訊記者「吹噓」：你為什麼會去邁阿密?還不是因為熱火、因為三巨頭?這些都離不開我們這些經紀人，即使我們是小角色，但帕特-萊利沒有我們能成功組建熱火王朝嗎?


NBA經紀人掙多少錢? 富比巨星慘過刷碗


「NBA的經紀人是一份壟斷行業，有錢有權的人什麼都有，無錢無勢的如果沒有運氣，不能找到一位能夠長時間在NBA站穩腳跟的球員，就只能完蛋了。」查爾斯一開口就揭示了這個行業的殘酷：這裡還有很多經紀人只是在溫飽水平。


按照NBA的規定，經紀人只能從球員身上拿到工資的4%或者以下。「好的經紀人會拿到3%-4%，但是像我們這樣的，一般是2%左右。有時候為了搶新人，甚至拿過1%的薪水。」一位新秀球員如果年薪在200萬左右，他的經紀人只能拿到2萬的年薪，在美國刷盤子也不止這個價，何況是常年衣冠楚楚，出現在各種高檔場合的經紀人。


以2013年NBA經紀人總收入來算，排名第一的艾恩-泰勒姆旗下共有45名球員，球員年薪收入達到2億7千3百萬，光算工資收入的4%，泰勒姆就可以拿下1092萬美金，在聯盟的球員工資收入中都可以邁入前10%的頂尖人群。而現在NBA註冊經紀人一共有450名左右，只有103個人旗下的球員有合約，排名103的「鳳尾」經紀人名叫邁爾-斯科特，他旗下球員收入一年只有35萬8千美金，給他的工資收入換算下只有不到一萬美金，可謂慘過中國小編。旗下球員年工資達到1000萬的經紀人全NBA只有53人，但1000萬可以說只能是小康，真正邁入富裕階層，也就是旗下球員工年資總額達到5000萬以上的只有13個人。比起球員來說，NBA經紀人的競爭明顯更殘酷。


球員的工資只是一部分，優秀的經紀人真正賺錢的地方是給球員們找代言和廣告，一次可以拿到20%左右的收入。比如當年小經紀人大衛-法爾考給喬丹與耐克牽線，可謂一筆生意成就一生傳奇。喬丹與耐克的合作中，法爾考掙了個盆滿缽滿。「法爾考至少在喬丹身上掙了5千萬美金。」查爾斯說，「但現在想要複製喬丹傳奇，實在是太難了。」


也並非完全不可能，勒布朗-詹姆斯和凱文-杜蘭特的前經紀人古德溫就是一名賺大錢的高手。他幫助詹姆斯和耐克簽下7年9000萬合同，杜蘭特也拿下7年6000萬合同，光耐克這一個贊助商的合同就達到了1億5000萬，如果按照20%的佣金來計算，他已經拿下了3000萬美金。


美國籃球催生了法爾考、泰勒姆這樣的經紀人大鱷，也有小角色的生存空間。例如查爾斯，他在孫悅之後又帶著旗下球員連續參加了幾次NBA選秀，可惜都無功而返。08年他旗下的球員麥克-瓊斯曾被雄鹿選中，但最後仍然被拋棄——查爾斯目前旗下球員只能在NBDL等次級聯盟掙扎。此外，靠著馬庫斯-格雷和泰森-威爾樂等被NBA淘汰的球員，查爾斯逐漸在歐洲的法國聯賽上搶得一席之地，並經營著中國市場。


根據《福布斯》在2012年的體育年報上的計算，NBA經紀人只有82人的年收入可以過100萬美金，而經紀人每年的財富總和來計算，80%的收入集中在15-20個人之中。比起大部分的商業競爭，NBA經紀人絕對是高危而且壟斷嚴重的行業，對試圖進入的新人來說風險極高。這也可以間接證明，為什麼球員退役之後有做教練、有做生意，有做球隊管理層甚至解說員的，但很少有人會選擇成為一名看起來收入豐厚的經紀人。


NBA經紀人能力通天 推動組建熱火三巨頭


若是票選近10年來最影響NBA的轉會，非詹姆斯波什(微博)加盟熱火和韋德(微博)組成三巨頭莫屬。在這筆交易中，一個叫亨利-托馬斯的經紀人起到了至關重要的作用。


「亨利手下有波什和韋德，還有哈斯勒姆，這是勒布朗-詹姆當年肯來熱火的幾位關鍵人物。」查爾斯分析說。「詹姆斯是等到波什先與邁阿密簽約之後才來的對吧?如果沒有亨利，波什和韋德根本沒有機會坐在一起討論降薪簽約勒布朗的機會。NBA經紀人對聯盟的控制遠超你們的想像!」


還有吉姆-特納，他手下擁有雷阿倫和巴蒂爾(微博)，這兩位球員相繼加入熱火，也可以間接揭秘球員抱團的背後秘密。也就是說除了詹姆斯是自己決定(皇帝的經紀人是自己的兄弟，基本可以說是他自己控制自己)，熱火的冠軍球隊是由兩位經紀人決定。「斯特恩當年生氣是有原因的，詹姆斯決定去熱火之後，他有種被兩位並不大牌的經紀人忽悠的感覺。」查爾斯笑著解釋。


同理可證，NBA經紀人中排名第二的傑夫-舒沃茨旗下球員年收入達到1億9千萬，他將手下的一干好手在近幾年全部轉會聚集到了紐約，頭牌德隆-威廉姆斯去了籃網，錢德勒和基德(微博)一起從小牛去了尼克斯。原因很簡單，為了爭取更好的曝光率和更佳的收入，可以推斷，舒沃茨旗下另外一名重要球員凱文樂福(微博)如果有朝一日離開森林狼去紐約或者洛杉磯這樣的大城市，也實屬正常。


NBA的經紀人都希望自己的球員能夠在高曝光率的地方打球，比如紐約、洛杉磯和芝加哥等，一旦球員能夠取得很好的曝光率，那麼他們簽代言的幾率和價格也就越高，畢竟這一塊才是經紀人重點收入的部分。


經紀人決定成敗姚明易建聯命若兩重天


在NBA經紀人的圈子裡流傳著一個名詞：姚明效應。查爾斯是這樣向我們解釋的，「大的城市和環境，能讓球員身上的場外的商業潛力得到最大的發揮，經紀人從姚明身上的收入要比同級別的球員高50%以上。」


姚明在NBA的成功除了自身的努力之外，由比爾-達菲、約翰-赫伊津哈、比爾-桑德斯、陸浩、王曉鵬、章明基六個人組成的「姚之隊」也發揮了很大的作用。在經紀人的眼裡，姚明從球技層面上不是絕對巨星，但是在帶來商業價值方面，和詹姆斯、科比(微博)一樣的級別。


另外一名中國球員易建聯可沒這麼幸運了，他碰上了丹-費根，這位NBA裡著名的「吸血鬼」，通常習慣於為自己的客戶爭取最大的利益與合同，也是目前霍華德的經紀人。2007年，易建聯以第六順位被雄鹿選中，死活不肯去密爾沃基，拖了一個多月最後妥協，費根還代表易建聯與雄鹿簽下協議，將「保證主力位置」寫入合同中，當時被網民戲稱為「簽下不平等條約」，看似賺了便宜，但僅僅一個賽季他就被當籌碼交易了出去。


在聊起這筆交易時，查爾斯再度強調了大牌的經紀人對聯盟的控制遠超想像：「有了姚明效應，就可以理解為何當年丹-費根要在易建聯身上下這麼多功夫。他旗下球員年薪總額達到了接近1億5000萬，但易建聯的年薪不過300多萬(新秀合同)，費根為了易建聯不惜惹怒一支球隊的管理層，可以證明有多重視。後來你們知道了，易建聯去了紐約，華盛頓和達拉斯，(離開密爾沃基)對費根這樣的經紀人來說很容易。」


孫悅能留在湖人，一邊打醬油一邊拿總冠軍戒指，得感謝查爾斯。當時在湖人引進保羅-加索爾的交易中，灰熊提出了兩個交易條件：要麼湖人給孫悅，要麼給小加索爾。「讓孫悅留在洛杉磯和科比一起打球很重要，可以讓他得到最大程度的曝光。我和禪師菲爾-傑克遜聊了這件事，剛好禪師也非常喜歡大個子控衛，於是小加索爾去了灰熊，可惜孫悅在湖人並沒有得到太多的機會，最終沒有能夠打出來。」孫悅也曾在博客中寫道：「經紀人已經盡力了，(打不了NBA)最大的問題還是自己實力不夠，但我必須感謝他這麼努力地幫助我留在NBA，我相信有一天我會回到NBA。」


CBA「不專業」 經紀人在中國無用武之地


這幾個賽季，CBA加大了外援的引進力度，不少來自NBA的球員開始了中國的職業生涯，其中不乏麥蒂、馬布里(微博)、阿爾斯通、JR史密斯這樣的大牌。在CBA也活躍著不少外國經紀人的影子，運作外援來中國打球也是他們的生財之道，查爾斯就是其中的一份子。


在CBA的早期，查爾斯可是最主要的外援輸出者，據不完全統計，2004年前後將近有60%的外援都來自於查爾斯的運作。浙江隊的昔日悍將高德就是其中的佼佼者，另外曾經創造CBA外援工資紀錄的陝西隊蓋茨也屬查爾斯旗下，至於走走停停的小名氣外援更是多如牛毛。可惜後來查爾斯將重心放在了美國，否則以他的經驗和能力，在如今的CBA也能混得一席之地。


談起兩者之前的差距，查爾斯一肚子苦水，認為CBA不夠專業，讓自己英雄無用武之地。「NBA的全稱是National Basketball Association，但他的公司是全稱是NBA娛樂有限公司。這是一個商業社會的產物，職業體育發展到今時今日的地步，已經早與商業息息相關，相輔相成，你不能違背這個原則。」
「CBA早期是一個有些矛盾的聯盟，又重視成績但又有時候違背商業規律，比如你們國內球員的轉會很不自由，經紀人對你們來說並沒有太大的用處。每個隊只有那幾個外援，而且操作空間也有限，我其實很想把這一套(經紀人)的東西帶給CBA，但根本沒有這個機會。」


對比NBA的經紀人，CBA的經紀人更像是擔任保姆的角色。談工資和轉會之類的基本上與經紀人沒啥關係，俱樂部更習慣於直接找到球員來協商薪水問題，有時候甚至不理球員，直接開價，球員的自主權利並沒有太多。大部分球員都是一日入隊，終生在此打球。「專業的經紀人還是有作用的，想要聯賽水平提高，一定是伴隨著更強大的商業化運作，NBA如果沒有職業經紀人來運作和推廣，球員的形象不會像現在這樣好，球迷們也不會如此瘋狂地迷戀他們，另外一方面，商業價值也沒有這麼大，整個聯盟價值也會相應降低。遺憾的是CBA對明星球員的包裝不夠好，擁有這麼好的市場氛圍，有這麼多的球迷，也有很多很優秀的球員具備了成為巨星的潛質，但可惜最後都沒有好的商業環境和包裝，讓他們自身的形象以及職業度更上一層樓。」


「NBA的成功在於他建立了一套完整的生態系統，經紀人是其中一個重要環節，市場早已經全球化和碎片化，在我們期待由一個強大的政府或者官方組織去完成和解決問題的時候，別人已經在成功地自我代謝和成長中了。」籃球專家張衛平(微博)在與騰訊體育交流的時候感慨地說，「這真的是我們應該關注和思考的地方。」


結語


和亨利-托馬斯、吉姆-特納、傑夫-舒沃茨這樣的大牌相比，查爾斯這樣的經紀人顯得很不入流。正如他手底下的球員，也許永遠沒法達到詹姆斯、杜蘭特、科比、姚明這樣的高度。


但美國籃球的蛋糕足夠大，既能容得下擁有詹姆斯的巨頭大包大攬，也能讓經營馬克西姆-錢莫斯、阿拉里-史蒂文森(查爾斯旗下的NBDL球員)這樣的小角色有口飯吃，這才是一個成熟的籃球所應該擁有的體系。


這才是美國是籃球王國，並且長盛不衰的秘密之所在。


來源：騰訊體育 作者：羅昇 段冉

馬英九政見 江宜樺強行推動 政府「合法圖利」建商 合宜住宅四個不合理

2014-06-16  TCW

在二○一○年對高房價的民怨中，馬英九總統宣示合宜住宅政策，並由當時的行政院長吳敦義拍板定案，內政部長江宜樺全力推動。豈知，卻是一場以抑制高房價之名、行圖利建商之實的騙局，除了桃園八德弊案，由中央推動的板橋浮洲案、林口Ａ７案，也是疑點重重。 撰文‧賴若函 五月底至今，隨著桃園縣前副縣長葉世文、遠雄集團董事長趙藤雄相繼收押，桃園八德合宜住宅的行賄弊案曝光，合宜住宅被大眾看清是「打著協助弱勢旗幟，實質圖利建商」，加上涉嫌擔任白手套的台北科技大學退休教授蔡仁惠，也供出林口Ａ７案有行賄弊端，這個問題百出的政策是否該走入歷史，引發各界熱烈討論。 近日，中央已出面對合宜住宅喊停，營建署長丁育群表示，將不再推行新的合宜住宅，但不排除地方政府自行出資、出土地興建。 「這是中央政府不負責任的說法！」專業者都市改革組織祕書長彭揚凱表示，本來桃園縣和台中市都還有幾個合宜住宅案子要推動，中央應施展決心全面喊停，不應怕擋人財路，繼續放任地方推行錯誤的政策。 彭揚凱認為，當前之計，除了已經蓋好、也標售完成的板橋浮洲合宜住宅，技術上不可逆，其餘林口Ａ７、桃園八德合宜住宅，應當全面喊停，轉往只租不售的社會住宅發展，才能解決台灣的居住問題。 地政學者出身的台北市副市長張金鶚也表示，合宜住宅以出售為主，建商利潤較高，合約和競標過程若不謹慎，產生許多圖利空間，無法真正幫助弱勢者，這個政策應重新檢討。 問題一 不當的土地徵收 等同搶劫回溯合宜住宅的歷史，來自於高房價下、民怨四起的社會氛圍中，政府推出的住房政策。 二○○八年，馬英九在競選總統時提出政見，要推動《住宅法》立法，使社會住宅政策法制化。一○年，研考會調查顯示，房價高漲是十大民怨之首，四月，在行政院長吳敦義主持下，行政院會通過「健全房屋市場方案」，決定持續推動都會地區規畫興建合宜住宅。十月十三日，馬英九接見社會住宅推動聯盟，允諾提高社會住宅的比例，來協助弱勢、年輕族群成家，要求當時內政部長江宜樺，提出社會住宅規畫報告，並指示國有財產局、國防部等單位釋出土地以作為興建社會住宅之用。 江宜樺隨即於十月底宣佈重啟國宅政策，當中就提到要透過合宜住宅方案，提供一定比例只租不售的社會住宅。之後，江宜樺多次公開表示，興建合宜住宅可有效抑制房價。 「最後，吳敦義拍板定案，在相關部會提出的建議中，唯一通過成為中央住房政策的，就是內政部營建署推的合宜住宅。」彭揚凱認為，要為整個政策負最大責任的，非吳敦義、江宜樺莫屬。 在上級的全力護航下，內政部營建署陸續推動新北市板橋浮洲、林口Ａ７合宜住宅兩案。不過，在營建署的規畫下，這個不合理的制度，開始以公共建設之名被合理化。 第一個問題，來自於不當的土地徵收。率先於一二年六月公告的林口Ａ７案，以「預標售」的方式，在政府未完成民地徵收程序下，就把土地標售給財團開發。 「這樣的作法，和搶劫有什麼兩樣？」被徵收的村民楊明財曾無奈表示，居民手上還有土地所有權狀，政府就已經把土地標售出去了，非常不合理。 問題二 忽視環境破壞帶來的惡果 淡江大學建築系教授黃瑞茂說，Ａ７案徵收的土地多為私有地，總共二三六公頃，卻只有不到五％、十公頃的地，用來作為合宜住宅，其他作為「產業專用區」、住宅區與商業區使用，「提供低價住宅，根本只是個幌子。」忽視環境開發的破壞可能性，則是第二大問題。林口Ａ７在環境、水土保持的規畫上也大有問題。 交通大學土木系副教授單信瑜曾在臉書公開質疑，推動林口Ａ７案時葉世文態度強硬，帶頭違法，忽視既有山坡地的開發法令，免去做水土保持、環評，大興土木，假公共建設之名、大舉圖利建商。 問題三 政府執行態度傲慢、強硬 Ａ７合宜住宅問題不斷，板橋浮洲案又浮現第三大問題，就是中央執行的傲慢與強硬，在浮洲案開發過程中，完全忽視地方既定的都市計畫，強行轉彎。 「一一年，因著營建署強行插入合宜住宅，浮洲的都市更新計畫，整個毀了。」黃瑞茂說，浮洲地區因為多年的淹水問題，被禁限建二十多年，當時，新北市政府正在進行全面通盤檢討，希望給予浮洲地區新的都市機能想像，例如生態、娛樂科技城等規畫。但行政院突如其來選浮洲為合宜住宅基地下，打亂了地方發展的計畫與期望。 黃瑞茂說，當時新北市空屋量高達九萬戶，合宜住宅這四千多戶一蓋下去，徹底斷絕了浮洲居民透過市場需求而都市更新的機會。 「新北市副市長許志堅在協商會議上還曾經拍桌，對於中央強硬的態度表達不滿。」黃瑞茂說，浮洲合宜住宅還衍生出公共設施不足、環境品質下降等問題，過程中，卻從不見營建署有任何實質的計畫、承諾。 問題四 建商從中謀取暴利 曾參與浮洲案「都市設計審查會議」的彭揚凱，形容這是一場極度弔詭的會議，雖然審查委員對於浮洲合宜住宅的量體太高、老樹保存等問題提出質疑，但與會營建署官員強硬表示，這是已經明訂好招標日期的案子，容積率都已訂好，完全沒有討論的空間。「最後他們答應要修改的，都是一些不痛不癢的東西。」彭揚凱說。 第四大問題，就是合宜住宅給建商謀取暴利的空間。 彭揚凱表示，營建署儼然成為建商的打手，為了「保證投標者獲利」，給予過多的容積獎勵，讓建商最終蓋出來的面積，遠超過合理範圍。 根據德明財經科技大學教授花敬群以合宜住宅的建商成本去比對、精算，Ａ７合宜住宅「至少獲利百億元」；八德合宜住宅建築成本七十億元，至少有十億元的利潤。 又一次，合宜住宅成為政府「合法圖利」建商的工具。 引發貪瀆弊端的桃園八德合宜住宅，是一三年葉世文從營建署長的職位退休後，轉任桃園縣副縣長時開始推動。檢方調查指出，葉世文在其中收取超過兩千萬元的賄賂，護航遠雄得標，另在Ａ７合宜住宅案則進帳六百萬元。 從需求面來看，「社會住宅」原本用意在於為買不起或租不起房屋的弱勢族群解決居住問題，但合宜住宅九成以上為建商銷售，僅有的五％至一○％暫時出租房屋，最長十年後都可以轉售，無法長期租用。 「台灣的社會住宅需求量為十九萬戶，但合宜住宅只要求建商劃出一○％做社會住宅，換算一下，等於要蓋一九○萬戶合宜住宅才夠。」內政部前部長李鴻源對於政府是否有這麼多錢買地，畫上很大的問號。 「這是從一開始就錯誤的政策！」彭揚凱說，八德合宜住宅弊案，絕非只是葉世文個人的操守問題，更嚴重的是，合宜住宅從頭到尾一點都不「合宜」，不但對紓解國內高房價狀況無效，更是將國有土地標售、濫徵民地，成為圖利建商的工具。 政府應回歸社會住宅的本質，參照各國作法，建立只租不售的住宅，才是落實居住正義的方法。 爭議不斷的合宜住宅 總統政見 2008年 馬英九在競選總統時提出政見，要推動《住宅法》立法，使社會住宅政策法制化。 政院核定 2010年4月行政院核定「健全房屋市場方案」，選定新北市板橋浮洲作為合宜住宅的第一個興建基地。 總統承諾 2010年10月13日總統馬英九接見社會住宅推動聯盟，允諾由雙北先推動社會住宅政策，再擴及到其他縣市。 內政部宣佈 2010年10月30日內政部長江宜樺宣佈重啟國宅政策，包含社會住宅、合宜住宅。 吳揆拍板 2011年5月12日行政院長吳敦義拍板定案合宜住宅為中央住房政策，含林口A7及板橋浮洲兩案。 不當變形 2011年8月5日營建署修改承購戶轉售年限，由5年提高至10年；出租住宅提高至總戶數10％，仍被批出租比太低。 爆發收賄 2014年5月30日桃園縣副縣長葉世文因八德合宜住宅案收賄被解職。 中央棄守 2014年6月2日營建署宣佈不再蓋合宜住宅，但地方可自行決定；桃園縣長吳志揚宣佈與遠雄解約。 台灣現有四大合宜住宅 建案 位置 建商 單坪價（萬元） 戶 數（戶）轉售限制（年） 交屋日期 主管單位 板橋浮洲 台北捷運亞東醫院站 日勝生 19.5 售：4009 租：446 10 2015年 內政部營建署 林口A7 機場捷運A7站 遠雄、皇翔、名軒、麗寶 15 售：4238 租：225 5 2015年 內政部營建署 桃園八德 桃園捷運藍綠線匯流 遠雄 14.9 售：1021 租：102 已解約 已解約 桃園縣政府 台中幸福好宅 台中市南屯區台中工業區南側 新業建設 12 售：200 租：20 10 2017年 台中市政府

法國政商兩界齊叫板 積極推動“去美元化”

來源: http://wallstreetcn.com/node/98036

（上圖俄羅斯總統普京、英國首相卡梅倫、美國總統奧巴馬與法國總統奧朗德去年合影來自法新社） 法國政界未能幫助法國巴黎銀行（法巴）逃脫美國將近90億美元的創紀錄重罰，國內最大銀行遭此重創使法國政壇與商界對美國的態度更加微妙。他們近來紛紛表示，要減少對美元的依賴。法國人也走上了積極推動“去美元化”的道路。 繼法國央行行長、法國石化巨頭道達爾（Total）CEO後，法國財長Michel Sapin近日也對美元在國際貿易中的霸主地位提出質疑，呼籲全球支付貨幣實現“再平衡”，稱法巴案應該“讓我們認識到，使用多種貨幣的必要性。” Sapin上周末接受英國《金融時報》采訪時反問，有沒有必要出售歐洲的商品以美元結算。他還說： “我認為，再平衡是可能的，也是必要的，不僅關系到歐元，還有新興國家的主要貨幣，它們在全球貿易的比重越來越高。” 今年6月底，法巴承認2004-12年幫助客戶規避美國對古巴、伊朗和蘇丹的制裁，同意向美方支付創紀錄的89.7億美元罰款，罰金遠超分析師預計法巴今年76億美元的盈利預期。作為懲罰，法巴13位高管將離職，法巴美國分行的美元清算業務將暫停一年，且兩年內不得代理紐約與倫敦第三方銀行的美元清算業務。 對美國因法巴違反美方制裁施加重罰，法國央行行長Christian Noyer在6月中旬就曾表達強烈不滿，稱處罰可能促使法國企業在國際交易中停止使用美元。 他當時說，法國企業盡量多用美元以外的貨幣符合這些企業利益最大化。比如中國和歐洲間的貿易，“我們可以用歐元和人民幣，停止使用美元”。 上周六，歐洲第二大石油生產商、總部位於巴黎的道達爾公司CEO Christophe de Margerie又說，沒有理由以美元支付石油款項。原油是以美元為計價單位，但並不意味著必須用美元支付。 他還認為，盡管完全不用美元不現實，但歐元應在國際貿易方面起到更大作用，“如果更多使用歐元，將是件好事。” 在法國政界與商界人士紛紛表態以前，美元的“霸權”就已經面臨多方挑戰。 由於遭受西方制裁，全球主要油氣出口國俄羅斯在設法開辟美元以外的支付體系。俄羅斯總統普京今年3月底曾表示，要效仿中日，打造俄羅斯自己的國家支付結算系統。 同在3月下旬，俄羅斯最大的國有商業銀行Sberbank首席經濟學家Yevgeny Gavrilenkov 還在第十五屆中國發展論壇上說：“人民幣可能成為未來全球第三大儲備貨幣”。 連美國的企業也越來越現實，選擇適時增加人民幣結算。環球同業銀行金融電訊協會（SWIFT）6月初的報告顯示，今年4月，美國對大中國地區的人民幣交易權重暴漲229%，對全球其他地區人民幣交易規模飆升327%。 至此，美國已經超越中國臺灣，成為第五大人民幣離岸中心。花旗銀行董事總經理Debra Lodge預計：“到2015年年底，30%的中國對外貿易將以人民幣結算，現在只有13-15%。” 上月底，中國央行分別與法國和盧森堡央行簽署了建立人民幣清算安排的合作備忘錄。法國央行表示，這將創造條件，有利於在歐元區的開放系統中安全高效地使用人民幣結算。

元大人事大地震 馬家推動世代交替

2014-07-17  TNM

元大集團創辦人馬志玲、杜麗莊夫婦，6月30日經最高法院駁回上訴後，預估7月底、8月初，就得因結構債案入獄服刑，元大集團正式交由2個兒子馬維建、馬維辰掌理。 本刊調查，去年中馬家醞釀人事大換血，今年7月，元大金控旗下逾20位子公司董事長、總經理等高階經理人異動，是公司成立以來最大規模的人事大搬風，世代接替意味濃厚。 今年五月，馬志玲次子馬維辰低調與主播林家琪結婚，這個喜訊讓馬志玲、杜麗莊樂在心頭，但隨後馬志玲夫婦心中的另件大事，卻讓二人心情跌到谷底。 父母將囚 兄弟大整頓 九年前，馬志玲及時任元京證券董事長的杜麗莊，涉嫌將旗下元大投信股票賣給上市的元京證券，轉嫁結構債損失，致元京證券股東損失四億四千萬元，二人因而吃上官司。去年馬志玲夫婦遭高等法院各判處七年四個月徒刑，二人再上訴，但今年六月三十日最高法院駁回，若申請再審等法律救濟不及，身價上百億元的馬志玲夫婦，最快將於七月底、八月初入獄服刑。馬家面對遽變愁雲慘霧，但馬維建、馬維辰兄弟早已在接班位置定位，並大動作整頓人事。本刊調查，去年六月，元大金首任董事長顏慶章下台，馬維辰上台任董事，兄弟倆就醞釀人事大換血，希望員工更年輕化、國際化。六月十一日，資產金額高達七千八百億元的元大金控，內部即傳出，即將公告集團旗下超過二十多位董事長、總經理等高階經理人將在七月大調動，震驚近萬名員工，因為這是金控成立以來最大規模的人事異動，背後主導者就是馬維建、馬維辰兄弟。 仿京城銀 換血拚獲利 「老臣是父親輩（馬志玲）在用的人，行事作風保守，多希望安穩過日，不如年輕人好溝通，但二位公子（馬維建、馬維辰）不想這樣下去。」知情人士透露。近年來，國際金融大環境變動快速，像是人民幣匯率一下子由升轉貶，元大金原有的經營團隊在應變速度上，常常顯露出「力不從心」。元大金高層指出：「去年一月，債券部門獲利還挺高的，但一個利率的變動，債券就吃虧，二月的獲利數字變難看。」消息人士指出，馬維建、馬維辰兄弟看到京城銀行改革成果，決定大刀闊斧進行組織重整。京城銀行原本是一家分析師眼中「呆帳多、股價低」的銀行，自二○○九年戴誠志上任董事長，在金融海嘯時重押高收益債券，危機入巿，股東權益衝高到近二○％，成了一家賺錢的小而美銀行。這番能耐令元大馬家看得咋舌。知情人士說：「元大馬家希望專業經理人，能以京城銀行為榜樣，提高資金的效益。」 請將操盤 老臣怨聲起 馬維建兄弟深諳提高效益，必須仰賴專業經理人，著手人事佈局。去年十一月，元大馬家請動前華南金董座王榮周，時任元大金董座的老臣申鼎籛旋即讓位。王榮周操盤半年多，進行組織重整，新設國際、法金、資管、電子商務等四事業處及商品審議委員會。七月，即展開人事大調動。其中，具代表性的是，原本跟隨馬志玲數十年的元大證券的老臣，包括元大金控的核心事業元大寶來證券董座申鼎籛、總經理林添富，分別調動擔任元大金控總經理、元大寶來期貨董事長。申、林二人所留職務則分別由原元大寶來期貨董事長賀鳴珩與執行副總賴宗武接任；原金控總經理王正新，則調任元大人壽董事長，專責擴大元大人壽的資產部位。至於今年二月才出任元大寶來投信董事長杜純琛，是杜麗莊的弟弟，這回，轉檯元大投顧任董座。他所留下的原職，則由年度績效達成逾一五○％的原元大國際資產管理公司董事長林武田出任。這些都突顯元大馬家二代接班後，老臣角色轉淡，換上有戰績的新生代出頭。過去，元大金原有的人事佈局，側重在證券的經紀業務，這回人事安排予以打破，並強化銀行與人壽的專才。元大人事大地震，展現少主接班的新氣象，但也震得老臣埋怨聲起，「這些董事長、總經理，在不同的子公司如證券、期貨、投信之間調動，並非自己熟悉領域，如果交不出成績單，自然遭淘汰。有些老臣心裡不舒服，但礙於退休時間快到，也就閉緊嘴巴。」元大人私下透露。 賀董立功 高昇受矚目 三年前，元大金與開發金搶親寶來證，元大金以總價超過四八八億元勝出，穩坐龍頭券商寶座。由於，元大金對寶來員工承諾三年的工作保障，到今年十月到期，屆時原寶來員工去留，也備受關注。促成元大、寶來證券合併的幕後推手，是出身自紡織廣豐賀家，又十分熟悉國際巿場的賀鳴珩，他在這次高階人事換血中，最備受矚目。「外界傳說，賀董（賀鳴珩）明升暗降，其實，他出任元大金旗下最重要的子公司─元大寶來證券，絕對是高昇。他幫元大金把期貨交易所股票，賣給歐洲期貨交易所，可說大功一件。」知情人士說。由於寶來證、寶來期併入元大金旗下證券、期貨後，導致元大金合計持有台灣期交所的股權，已超過法令規定的上限五％，金管會要求，必須在二年內將超過部分售出。對此，元大人說：「會想買期交所股票的人並不多，這是吃力不討好的工作。」去年底，經由賀鳴珩的穿梭，元大金將旗下所持有期交所五％股權，以每股約一百元賣給全球排名第二大的歐洲期貨交易所，獲利新台幣十一億一千六百萬元，還創下國外期交所首度參股我期交所的首例。賀鳴珩對本刊說，元大金以證券為核心，但國內證券分點已趨飽和，最近元大金買下韓國東洋證券，淨值逾百億元，這些國外佈局都需要更年輕、國際化的人才。而他的發言多少透露馬家二位公子的思維。 弟弟主政 哥哥管國貿 馬家少主佈局人事大換血，成效還待時間證明，但二老入監服刑迫在眼前，馬家人的心情很難調適。曾任元大證券董事長的杜麗莊，一路陪伴丈夫馬志玲，「面對官司，這二年來，她（杜麗莊）一直有在做心理準備，但她最擔心九十多歲的婆婆與她的先生，馬先生（馬志玲）現在根本離不開她。」馬家友人說。一九七四年，馬志玲父親以債權人身份接下元大證券，交由馬志玲經營。馬志玲擊敗老牌的新光、日盛，一九九三年拿下證券龍頭寶座，且一路併購坐大。二○○一年，各大金融家族成立金控，元大錯失機會，直到二○○五年入主復華金。然元大馬家在扁執政時代入主金控，因與扁家往來，身陷官司，先是馬志玲夫婦涉入元大投信結構債弊案，接著馬維建及馬維辰也因洗錢案被告。為此，馬維建及馬維辰請辭元大金董事及總經理、營運長職務。迄今，馬家僅馬維辰無罪，任元大金及元大銀行、人壽董事；馬維建則因洗錢案，二○一一年被判處八個月、緩刑二年，依金控法令，五年內不得擔任金融機構負責人，他現任國貿董事長、元大文教基金會董事。過去，馬志玲脾氣火爆、杜麗莊個性柔和，相互搭配；現在則是換馬維建扮白臉、馬維辰唱黑臉，接下父母的棒子，帶領元大集團。 馬維辰 小檔案 出生：1970年現職：元大金控、元大銀行、元大人壽董事學歷：美國南加州大學商學系畢業經歷：奇唯科技執行長、元大建設執行長、復華銀行副董事長家庭：已婚 馬維建 小檔案 出生：1967年現職：國貿大樓董事長學歷：美國加州柏克萊大學企管所碩士經歷：元大證國際部副總經理、復華證金董事長家庭：已婚，育有1子1女興趣：畫作收藏，趙無極、林風眠等作品

對俄制裁推動全球加速去美元化？

來源: http://wallstreetcn.com/node/103342

美國和歐盟強力制裁俄羅斯起到意想之外的效果，美元正加速從全球儲備貨幣寶座滑落。

香港金融市場發生事情證明了這個趨勢：為了對沖流入的俄羅斯盧布搶購港元，自從7月1日以來，香港金管局買入了超過95億美元遏制港幣升值。

拋售美元資產

據莫斯科交易所的數據，人民幣對盧布匯率上漲至自2010年年底以來最高。

俄羅斯第二大無線運營商OAO MegaFon，正快速把持有的部分美元現金轉為港幣。這家公司被列入歐美制裁對象。

全球最大的鎳和鈀金生產商，俄羅斯OAO GMK Norilsk Nickel公司已開始把部分轉為亞洲國家貨幣，以便為未來的“新”業務作準備。

除了企業，俄羅斯富豪開始轉移資產。管理超過4億美元資產的俄羅斯財富管理公司Third Rome LLC首席執行官Danilo Lacmanovic告訴彭博新聞社，現在俄國富豪開始把資金轉向香港、新加坡和迪拜等亞洲金融中心。

美國銀行首席市場策略師Joseph Quinlan說：“危機讓人必須重新思考現在由美元統治的世界。”

“俄羅斯和西方在烏克蘭危機上相互攻擊越是激烈，我們就越是有可能加速向多元貨幣世界轉型。”

第四次美元危機？

盡管沒有人敢斷言美元會在很快喪失全球最主要交易貨幣的地位，但是其統治力無疑正在下降。

自從二戰後美元取代黃金成為全球基準貨幣後，美元至少經歷了三次危機：1971年布雷頓森林體系崩潰，1999年歐元誕生，甚至是2008年華爾街引發的全球金融危機。

自2001年以來美元占全球儲備貨幣的比重從超過72%，已經下降到不足61%。2008年爆發的金融危機令美元地位加速下滑，華爾街次濫發經打包的次貸，促使包括俄羅斯在內的企業現在更多的選擇使用自己的貨幣。

美聯儲為對抗金融危機向系統註入了巨量流動性，這招致從巴西直到德國等國家斥責美國蓄意貶值轉移危機。

危機導致全球市場尋找替代美元的新貨幣：IMF把特別提款權規模增長了近十倍。中國、俄羅斯等5大發展中國家牽頭成立的金磚國家銀行直接對抗美元霸權。互聯網新生一代甚至擁抱比特幣等另類貨幣。

花旗銀行G10國家貨幣策略主管Steven Englander認為，美國監管機構對法國第一大銀行巴黎銀行的90億美元巨額罰款，已經導致一些機構避免交易美元，以防止遭受美國類似的巨額制裁。

由於違反美國禁止與伊朗、蘇丹和古巴的制裁，巴黎銀行向美國政府支付90億美元和解金，並禁止清算某些以美元結算的大宗商品合約。

 

出口三個月來首現增長 但進口意外上升推動日本貿易赤字進一步擴大

來源: http://wallstreetcn.com/node/105565

日本7月商品出口錄得3個月來首次正增長，初步跡象顯示海外需求正開始複蘇，市場希冀出口能抵消消費支出的下滑。不過日本7月商品進口同比意外增長，推動季調後商品貿易赤字進一步擴大至10238億日元，連續40個月錄得赤字。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)  

最新公布的數據顯示，受汽車、機械和電子設備出口量的穩健推動，日本7月商品出口年率增長3.9%，為3個月來首次錄得正增長，超過增長3.8%的預期水平，前值從下滑2.0%修正為下滑1.9%。

7月出口數據對日本央行而言是個安慰，因出口是“安倍經濟學”中，刺激日本經濟增長的引擎。

日本Norinchukin Research Institute首席經濟學家Takeshi Minami認為，7月數據顯示出口正隨著趨勢溫和複蘇，因此外部需求可能部分抵消未來本土需求的疲軟。

“但當前出口不太可能加速加速。歐洲經濟缺乏增長動能，這也將令日本最大的亞洲出口市場——中國承壓。”

此外，受石油和天然氣進口支撐，日本7月商品進口年率意外增長2.3%，預期為下降1.5%，前值增長8.4%。

超預期的進口數據推動，日本7月季調後商品貿易赤字10238億日元，連續40個月錄得赤字，預期為赤字7613億日元，這是自去年10月以來，與預期差距最大的一次。

匯豐銀行日本經濟學家Izumi Devalier表示，我認為令人大感意外的是進口數據，過去幾個月我們看到非常強勁的進口數據，因此預期7月份會略有下滑，但看起來進口正以非常迅猛的速度複蘇，不過日本消費依然疲軟。

嘉能可報告推動樂觀情緒 銅市反轉？

來源: http://wallstreetcn.com/node/106356

本文由“黃金頭條”網站供稿。黃金頭條是專業貴金屬網站，為廣大黃金、白銀投資者提供最優秀的市場資訊。

隨著投資者對全球經濟信心增加，銅價上揚正卷土重來。

上周，國際銅價累計上漲3.3%。《華爾街日報》報道稱，全球大宗商品巨頭嘉能可意外對下半年銅需求持樂觀預期，而美國經濟數據也表明經濟複蘇正在加速。一些投資者還預計，全球最大銅消費國中國可能進一步推出經濟刺激舉措，也將刺激銅需求。

本月早些時候，銅價反彈幾乎令此前創紀錄的大幅下跌逆轉，盡管今年累計跌幅仍達7%。上周五，COMEX 8月交付的銅期貨合約創下三周新高，達3.1990美元/磅。

華爾街見聞網站提及，中國8月匯豐制造業PMI初值50.3，創三個月新低。而房地產業加速頹靡，顯示支柱型產業部門前景仍暗淡。市場希冀政府推出更多刺激措施。

不過，嘉能可的一紙樂觀預測報告令投資者情緒大幅好轉。該公司預計，中國和西方國家的銅需求將在下半年仍表現強勁。此前市場預期的供過於求將因廢銅供應短缺、新老礦山存在供應中斷風險而緩和。

嘉能可的評論“引來了很多新的投資者，而美國數據則有助於保持上漲，”RJO Futures期貨經紀人Bob Haberkorn對《華爾街日報》表示：

市場趨向下滑，但是現在，它已經反轉。

加拿大資產管理公司Fiera Capital首席投資官François Bourdon稱：“我們認為，未來，美國因素對大宗商品價格的驅動力要高過中國。”

不過，需要指出的是，嘉能可的樂觀報告發布時間早於中國8月匯豐制造業PMI。

車聯網行業深度分析：車內數據標準化如何推動車聯網發...

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2593

上海清算所：計劃在自貿區推動跨境人民幣資金投資銀行間債市

來源: http://wallstreetcn.com/node/208443

據路透社報道，中國銀行間市場清算所股份有限公司（上海清算所）表示，將探索在上海自貿區開展債券業務的可行性，通過與境內外平臺合作，在自貿區賬戶體系下，按照有限滲透原則，推動跨境人民幣資金投資國內銀行間債市，並推動境內人民幣參與國際債券市場與境外托管機構等相關平臺合作。

在上海清算所周五舉辦的媒體通氣會上提供的資料並顯示，上清所將研發跨境人民幣計價的場外航運及大宗商品金融衍生品，面向自貿區內及境外投資者，上海清算所提供中央對手方(CCP)清算，初期大宗商品品種擬選擇以銅為試點。

此外，上清所還將探索為自貿區大宗商品現貨交易中心提供凈額清算服務，實現交易、清算、結算環節的嚴格分離，有效把控交易風險，促進大宗商品產業鏈在自貿區內集聚。

在利率和匯率衍生品方面，上清所將研發中央對手方清算業務，為自貿區及境外的金融機構提供匯率、利率衍生品的中央對手方清算服務，與境外清算機構合作推動人民幣匯率、利率衍生品的國際聯合清算。

上海清算所於2009年11月成立，是由中國人民銀行主管的中國場外市場唯一的專業化中央對手清算機構，也是直屬央行的股份制企業；目前，上海清算所托管結算的品種主要包括非金融企業債務融資工具、金融類債券、信用風險管理工具。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)