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17 Jul 2017 - 又是投資或投機的抉擇

6月開始在「紅猴」Blog出文分享較多，到了7月收費專欄暫別，應該時間會較多，但分享又變得疏了，主因是「博立資本」剛成立，初期會用上較多時間建立根基，而「博立資本」網站(按此瀏覽)正好在7月初開通，在那處主力發布「與管理層會面」相關訊息，剛好和「博立資本」聯合創辦人Larry Hung又見了數間上市公司管理層，需用上時間整理及發佈，加上主力仍是為客戶服務，即是繼續努力用心提供「股票組合管理服務」，最近市況這樣活躍，當然是忙上加忙！

過往兩天的週六週日，終有時間檢閱一下不同板塊不同股票的估值表，今天可以和大家逐步分享一下。分享前，忽然想起前週五接受TVB財經台(即J5)的中午時段直播訪問，剛巧吉利汽車(175)公布理想銷售數據，主持問應否追入，我先前也做了點功課，認為吉利汽車股價所反映的今年估值已高於過往正常水平，所以認為廣汽集團(2238)更值得留意。

吉利汽車接著公布了盈喜，市場又調高今年盈利預測，亦代表又推高了今年的估值，股價忽然又多了燃料上升，可是自前週五收市價至今天收市計，股價上升7.6%，廣汽集團同期未有任何消息下，股價則上升10.8%。

其實此兩股過往的估值區間，也提供了不錯的參考， 按最新市場資訊，我以10.9倍市盈率作廣汽集團的最高估值，今年應為$17.9，今天則收報$17.44，其實還有些少水位。至於吉利汽車，我以14.4倍市盈率作最高估值，今年應為$15.3，今天股價收報$18.7，已遠超正常水平，這代表有三個可能性，一是今年最終盈利比現時市場估算為高，二是市場今年明顯調升了其估值水平，這兩個皆存在合理可能性。至於第三個原因，則是現價已是非理性，我認為這也成立，因為據聞有投行為了不斷追升目標價，已經用2019年盈利作估值基礎，其實這現象已不大健康，因為似乎是本末倒置，自圓其說，令我想起「神華101」。

非理性的估值，暫時只聚焦在部份越升越有的優質龍頭股，今年仍有七成以上股票跑輸恒指，四成股票更逆市下跌下，很多港股仍是過度理性，不過作為投資者，今年太過理性反而會影響表現，所以也要將部份資金投入這個大洪流，以我的定義，縱使買的是優質龍頭股，股價高過正常合理估值，也是在「投機」而非「投資」，何況是高於估值區間高位！買入這些股票，即要做好風險管理。至於部份資金究竟即是佔比多少，還看每個投資者的風險取態。 

(圖片來源：Appledaily)



組合最近買入匯豐控股(5)、舜宇光學(2382)、中國龍工(3339)、招商銀行(3968)等，股價短期已有好表現，但我未有特別興奮，因投機標的股價升得快跌得也快，我骨子裡還是喜歡如創科實業(669)般於估值區間較低位買入後而股價慢慢上升的股票，感覺較為踏實。

(圖片來源：Yahoo! Finance)



明早會與信星集團(1170)管理層會面，現在也要準備一下，再談。 

(利益申報：筆者為持牌人士，於執筆時，筆者或相關人士或客戶，持有匯豐控股(5)、創科實業(669)、舜宇光學(2382)、中國龍工(3339)及招商銀行(3968)) 

(以上純屬個人研究心得分享，並不代表本網站、筆者或其僱主之意見、立場、推薦、陳述、誘使、支持或安排，亦非任何投資建議或勸誘。讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出任何投資決定。)

今天，你在剁手，他在紮心：一個淘寶中小賣家的兩難抉擇

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1112/165967.shtml

11月11日，在沒有空間概念的淘寶店鋪里，和沒有時間概念的淘寶店鋪外，圍繞流量、點擊、轉化、銷量、利潤，中小賣家正上演著一場與金錢爭奪生死時速的戲劇性故事。

一個讓無數人“剁手”的節日，一個天價交易數字，一場全民狂歡。在風光的另一面，雙十一又被冠以“一將功成萬骨枯”。誰是“萬骨”？為何而“枯”？在大品牌的光芒外，雙十一的中小商家經歷了怎樣的機遇、誘惑、無奈與落寞？

（註：文中出現的人名及店名均為化名）

“雙面”雙十一

淘寶曾造就了無數的財富傳奇，雙十一曾孵化了世界紀錄的數字。但如今，雙十一卻成為無數中小商家心中的一塊疤：不揭開難看，一揭開就疼。

“ 今年不參加雙十一。 ”王林告訴盒飯財經。盡管他也無比渴望分雙十一的一杯羹，但此時，雙十一對他來說，只是一個“最熟悉的陌生人”。

王林從2014年入行，擁有近4年淘寶店工作經驗，在前三年里，他只待過一家公司，就是為銀領淘寶店工作。銀領主要在天貓、淘寶等平臺銷售箱包類產品，擁有旗艦店，以及多家專營店和專賣店，在同品類的級別里排名中上等，整個團隊並不算小，約有150人。

今年3月，王林從銀領離職，開始單幹。他的個人淘寶店是租用老東家的店鋪，主要做老東家的產品分銷。

“這家店大概用了三周時間做起來。”王林坦言，起步階段是虧損的，除了要投錢準備貨品外，還要對圖片進行修整，配置相關贈品，接下來包括付費推廣及刷單，提高曝光率，“大概兩三個星期才能開始有賣，達到收支平衡，稍微賺錢點。”

“2月到5月（的銷量）是比較好的，大概有1萬5左右的凈利潤，大概每天十幾單的樣子。” 由於他分出精力去做其他事情，導致他的店鋪從6月至10月出現滑坡，每月平均產生2000-3000元左右利潤。

“現在相當於重新開始做（這家淘寶店），本來想再做起來的，”王林說出這個想法後，又補充道，“結果遇到了雙十一。”

在他眼里，雙十一是天貓的節日，是大品牌的節日，“ 對小淘寶店沒什麽優勢，壓榨的流量都沒有了。 ”這不僅是他一個人的感覺，在一個淘寶商家QQ群里，因為流量暴跌，訪客與轉化驟減，收藏和加購（加購物車件數）的數字不理想，激起了一部分商家“討伐”雙十一的言論。

這種小賣家集體的憤怒不是一天積累的，卻因為雙十一這一天而爆發。

然而，他們很快又在群里丟出了各種淘寶鏈接和廣告，恢複往常的交流，似乎這場吐槽沒有發生過一樣。這種高聲群嘲，又迅速回歸的平靜，正是小賣家傳遞出對雙十一的無奈，而在另一端，天貓聲勢浩大的宣傳正鋪天蓋地席卷全國。

不過節得死，過節也不好活

到底要不要參與“雙十一電商節”，讓許多淘寶的小賣家面臨兩難抉擇。 每個人都能看到這場即將來臨的饕餮盛宴，但真正屬於小賣家的這杯羹，猶如三千弱水所取的一瓢而已。

“ 雙十一不過不行，過了也是很難受的。 ”王林把店鋪“重新做起來”的想法推遲到了雙十一以後，他無奈地告訴盒飯財經，“流量都去天貓了，小的淘寶店根本沒有活路。”

“參加淘寶雙十一活動，你需要先報名，然後淘寶會給你打上（‘雙11’活動的）標簽，”王林介紹說，官方也會對報名條件進行篩選，比如說有庫存、銷量等要求，另外，商家還會根據近幾個月來單品的銷量情況，上報雙十一活動主推的重點單品，進入分會場後優先展示。

“比如在淘寶搜同一個東西，打上（‘雙11’）標簽的店就會排名靠前，不打標簽很難看到。”淘寶賣家的生意靠流量支撐，這意味雙十一前半個月以上，不參加平臺雙十一活動的店鋪，將失去重要的流量支撐，從而影響到店鋪的收益，除去人工、場地等日常開銷外，極易陷入虧損狀態。

一位淘寶商家在QQ群說，到了雙十一“根本沒有流量”，收益“慘不忍睹”，一天僅“17個訪客”。

雙十一帶來的不再是等待收獲的喜悅，而是如何抵禦風險的擔憂。

與此同時，阿里、京東、蘇寧的雙十一口號響徹整棟大樓，“不賣光，就脫光”“決戰雙十一，電腦不關機”“銷量沖破千萬，切糕天天當飯”等橫幅掛滿了每一面墻，似乎形成了一座圍城。

而在參與雙十一活動的千萬商家大軍里，王林此前供職的銀領就是其中之一。 每年備戰雙十一，銀領都會有一套常規流程：

首先是定目標。 先在公司開會，根據7/8/9月的銷售情況定目標，每個店鋪制定不同的目標，例如銀領旗艦店定500萬，其他專賣店定100-200萬，一些小店定幾十萬；

其次是寫計劃。 每個店長根據店鋪銷售情況定完銷售目標後，要寫出具體達到目標的計劃，例如如何拉流量（推廣費用）、如何做運營（送贈品、優惠券、滿減等），在備貨方面，考慮到雙十一過後，緊接著就是雙十二，此後還有聖誕節、元旦和春節等節日，造成貨源緊張，如果備貨不足，很難再到工廠拿到貨，所以淘寶店的貨一般會備足一些，例如預計100萬的貨，都會備足1 20萬的貨；

再次是安排人手。 參加雙十一活動，店鋪流量、銷量上升的同時，需要臨時雇人，包括打包、客服等崗位，以及調整加班倒班的作息安排；

“往年都會加班啊，哪里會休息，”王林說，在銀領做店時，遇到雙十一，加班加點是很正常的，沒有休息這一說。

同時，公司生產部門溝通貨品，根據計劃定具體價格。 “大品牌的價格體系比較明確，降價幅度、打折幅度都有明確的規定，不允許改動，中小品牌的（報名雙十一）價格會出現偏差，導致出現很多問題，例如提價之類。”

王林口中的“提價”，就是一件商品在雙十一的價格要比日常價格上漲一些，“ 漲價了再打折，這是商家的策略。 ”

“但是漲價的話，系統給你流量反饋就降低了。淘寶按流量排名，例如新款點擊率會高，你的排名就靠前，下單、加購率一直靠前，就是優勝劣汰嘛，所以微小的變動，搞不好馬上就被競爭對手超過，搞得像生死時速一樣。”

這種“漲價策略”的出現，源於中小賣家的利潤波動。“ 大部分的錢都給到了推廣，想要有收獲，就要付出相應的手段。 ”王林說，即便是一個手機殼再便宜，它的價格也卡的很死，打個折就沒有盈利空間了，因此很多商家就提價報名。

2014和2015年，銀領的很多貨都“不夠賣”，所以，2016年的預期調高。

但等來的結果卻是銷量一般。這一年，也是天貓大打國際牌的一年，平臺流量向頭部品牌傾斜的跡象異常明顯，即便是銀領天貓旗艦店，整體流量也遠不如預期。

“你看到很多商家不見得一年比一年好，”王林說，“每年很多商家都死掉的，都是大魚吃小魚嘛，真是應了那個馬太效應了。”

11月11日，大品牌向高點沖刺之時，身後的中小賣家們卻在進行一場艱難的博弈。

活著或死亡

流量被瓜分的連帶效應，最直接的表現就是淘寶中小商家的利潤也在下滑。

“比如說這個產品利潤高，40%吧，到最後其實只有10%，”王林說，商家的利潤拋去平臺抽成，還有推廣費、人工費、快遞、貨物成本、場地費等，“ 大公司靠品牌，中等公司就是靠（砸）錢活下來 ”。

“還有很多中小商家，他們把握不準數據，備貨備多了，最後賣不出去。”王林講到，有的商家沒有數據能力，面對雙十一，無法做出準確判斷，貨備多了，賣不出去，貨備少了，就會出現退貨。

“ 雙十一的退貨率都在30%以上” ，引發如此高退貨率的原因，實際上從報名官方雙十一活動起就已經埋下了隱患。

由於報名時對庫存有要求，有的商家會虛報庫存，平時賣的好的商品會報的相對較多，賣的較差產品也希望報名，就會虛報。“但超過預期賣了這個產品，就會出現問題，比如說庫存不夠，就需要跟客戶去溝通，出解決方案，退貨之類。”

高退貨率的另一個原因，是消費者的非理性消費 。“（11月）11號之後的7到10天，是退貨的高峰期，因為好多東西是湊單買的，買完發現沒有什麽用，就退回來了。”

雙十一的玩法越來越多，滿減、購物券、紅包、積分、H5小遊戲……這主要是吸引不同的消費人群，加上預售，拉開雙十一陣線， 但這些在王林眼里“都很虛，”“還不如直接打5折來的實際一點。”

“雙十一當天就是‘守’”，王林回憶到，11號淩晨0點到2點是高峰期，早上8點上班也是小高峰，“後面就慢慢賣，當天晚上，也就是雙十一結束前的一兩個點，大概晚上11點才真正降價，商家會給一些無門檻優惠券，因為要沖量嘛。”

一位淘寶商家回憶，“不過（雙十一）肯定不行，因為實在沒流量，沒法支撐”，但真的要參與到平臺雙十一活動中，他又要“靠錢生砸”，“維持一下店鋪熱度”。

據王林所述，“確實也有一些淘寶店不過雙十一”，但這種“不過”是指不參與平臺活動，而是在自己的店鋪中搞雙十一活動，通過付費推廣，“直通車砸高一點”，還有“自身流量入口，就是收藏啊，購物車啊”，只要穩住流量，熬過雙十一，“還能有機會再把流量拉回來。”

“其實也是死撐著的，很吃力，很難賺錢，死累死累的。”王林無奈地說。

王林也對雙十一的預售模式說出了自己的感想，他認為預售模式，其實是將11月1號到10號的商品，堆到11號這一天來賣，但耗費的經歷、人力、物理卻遠遠超過這10天所帶來的收益。

2017年11月11日，天貓平臺銷售額3分鐘100億、40分鐘500億、9小時破1000億……這個數字仍在繼續增長，然而， 從側面看，這一天又有一批“悲劇”命運的群體在夾縫中求生。當流量向大品牌傾斜，這個狂歡的節日，於中小賣家而言，正逐漸成為年年知為誰生的“橋邊紅藥”。

淘寶中小賣家的兩難抉擇：你在剁手，他在紮心

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1115/166004.shtml

來源 | 盒飯財經

作者 | 解夏

11月11日，在沒有空間概念的淘寶店鋪里，和沒有時間概念的淘寶店鋪外，圍繞流量、點擊、轉化、銷量、利潤，中小賣家正上演著一場與金錢爭奪生死時速的戲劇性故事。

一個讓無數人“剁手”的節日，一個天價交易數字，一場全民狂歡。在風光的另一面，雙十一又被冠以“一將功成萬骨枯”。誰是“萬骨”？為何而“枯”？在大品牌的光芒外，雙十一的中小商家經歷了怎樣的機遇、誘惑、無奈與落寞？

（註：文中出現的人名及店名均為化名）

一

“雙面”雙十一

淘寶曾造就了無數的財富傳奇，雙十一曾孵化了世界紀錄的數字。但如今，雙十一卻成為無數中小商家心中的一塊疤：不揭開難看，一揭開就疼。

“今年不參加雙十一。”王林告訴盒飯財經。盡管他也無比渴望分雙十一的一杯羹，但此時，雙十一對他來說，只是一個“最熟悉的陌生人”。

王林從2014年入行，擁有近4年淘寶店工作經驗，在前三年里，他只待過一家公司，就是為銀領淘寶店工作。銀領主要在天貓、淘寶等平臺銷售箱包類產品，擁有旗艦店，以及多家專營店和專賣店，在同品類的級別里排名中上等，整個團隊並不算小，約有150人。

今年3月，王林從銀領離職，開始單幹。他的個人淘寶店是租用老東家的店鋪，主要做老東家的產品分銷。

“這家店大概用了三周時間做起來。”王林坦言，起步階段是虧損的，除了要投錢準備貨品外，還要對圖片進行修整，配置相關贈品，接下來包括付費推廣及刷單，提高曝光率，“大概兩三個星期才能開始有賣，達到收支平衡，稍微賺錢點。”

“2月到5月（的銷量）是比較好的，大概有1萬5左右的凈利潤，大概每天十幾單的樣子。”由於他分出精力去做其他事情，導致他的店鋪從6月至10月出現滑坡，每月平均產生2000-3000元左右利潤。

“現在相當於重新開始做（這家淘寶店），本來想再做起來的，”王林說出這個想法後，又補充道，“結果遇到了雙十一。”

在他眼里，雙十一是天貓的節日，是大品牌的節日，“對小淘寶店沒什麽優勢，壓榨的流量都沒有了。”這不僅是他一個人的感覺，在一個淘寶商家QQ群里，因為流量暴跌，訪客與轉化驟減，收藏和加購（加購物車件數）的數字不理想，激起了一部分商家“討伐”雙十一的言論。

這種小賣家集體的憤怒不是一天積累的，卻因為雙十一這一天而爆發。

然而，他們很快又在群里丟出了各種淘寶鏈接和廣告，恢複往常的交流，似乎這場吐槽沒有發生過一樣。這種高聲群嘲，又迅速回歸的平靜，正是小賣家傳遞出對雙十一的無奈，而在另一端，天貓聲勢浩大的宣傳正鋪天蓋地席卷全國。

二

不過節得死，過節也不好活

到底要不要參與“雙十一電商節”，讓許多淘寶的小賣家面臨兩難抉擇。每個人都能看到這場即將來臨的饕餮盛宴，但真正屬於小賣家的這杯羹，猶如三千弱水所取的一瓢而已。

“雙十一不過不行，過了也是很難受的。”王林把店鋪“重新做起來”的想法推遲到了雙十一以後，他無奈地告訴盒飯財經，“流量都去天貓了，小的淘寶店根本沒有活路。”

“參加淘寶雙十一活動，你需要先報名，然後淘寶會給你打上（‘雙11’活動的）標簽，”王林介紹說，官方也會對報名條件進行篩選，比如說有庫存、銷量等要求，另外，商家還會根據近幾個月來單品的銷量情況，上報雙十一活動主推的重點單品，進入分會場後優先展示。

“比如在淘寶搜同一個東西，打上（‘雙11’）標簽的店就會排名靠前，不打標簽很難看到。”淘寶賣家的生意靠流量支撐，這意味雙十一前半個月以上，不參加平臺雙十一活動的店鋪，將失去重要的流量支撐，從而影響到店鋪的收益，除去人工、場地等日常開銷外，極易陷入虧損狀態。

一位淘寶商家在QQ群說，到了雙十一“根本沒有流量”，收益“慘不忍睹”，一天僅“17個訪客”。

雙十一帶來的不再是等待收獲的喜悅，而是如何抵禦風險的擔憂。

與此同時，阿里、京東、蘇寧的雙十一口號響徹整棟大樓，“不賣光，就脫光”“決戰雙十一，電腦不關機”“銷量沖破千萬，切糕天天當飯”等橫幅掛滿了每一面墻，似乎形成了一座圍城。

而在參與雙十一活動的千萬商家大軍里，王林此前供職的銀領就是其中之一。每年備戰雙十一，銀領都會有一套常規流程：

首先是定目標。先在公司開會，根據7/8/9月的銷售情況定目標，每個店鋪制定不同的目標，例如銀領旗艦店定500萬，其他專賣店定100-200萬，一些小店定幾十萬；

其次是寫計劃。每個店長根據店鋪銷售情況定完銷售目標後，要寫出具體達到目標的計劃，例如如何拉流量（推廣費用）、如何做運營（送贈品、優惠券、滿減等），在備貨方面，考慮到雙十一過後，緊接著就是雙十二，此後還有聖誕節、元旦和春節等節日，造成貨源緊張，如果備貨不足，很難再到工廠拿到貨，所以淘寶店的貨一般會備足一些，例如預計100萬的貨，都會備足120萬的貨；

再次是安排人手。參加雙十一活動，店鋪流量、銷量上升的同時，需要臨時雇人，包括打包、客服等崗位，以及調整加班倒班的作息安排；

“往年都會加班啊，哪里會休息，”王林說，在銀領做店時，遇到雙十一，加班加點是很正常的，沒有休息這一說。

同時，公司生產部門溝通貨品，根據計劃定具體價格。“大品牌的價格體系比較明確，降價幅度、打折幅度都有明確的規定，不允許改動，中小品牌的（報名雙十一）價格會出現偏差，導致出現很多問題，例如提價之類。”

王林口中的“提價”，就是一件商品在雙十一的價格要比日常價格上漲一些，“漲價了再打折，這是商家的策略。”

“但是漲價的話，系統給你流量反饋就降低了。淘寶按流量排名，例如新款點擊率會高，你的排名就靠前，下單、加購率一直靠前，就是優勝劣汰嘛，所以微小的變動，搞不好馬上就被競爭對手超過，搞得像生死時速一樣。”

這種“漲價策略”的出現，源於中小賣家的利潤波動。“大部分的錢都給到了推廣，想要有收獲，就要付出相應的手段。”王林說，即便是一個手機殼再便宜，它的價格也卡的很死，打個折就沒有盈利空間了，因此很多商家就提價報名。

2014和2015年，銀領的很多貨都“不夠賣”，所以，2016年的預期調高。

但等來的結果卻是銷量一般。這一年，也是天貓大打國際牌的一年，平臺流量向頭部品牌傾斜的跡象異常明顯，即便是銀領天貓旗艦店，整體流量也遠不如預期。

“你看到很多商家不見得一年比一年好，”王林說，“每年很多商家都死掉的，都是大魚吃小魚嘛，真是應了那個馬太效應了。”

11月11日，大品牌向高點沖刺之時，身後的中小賣家們卻在進行一場艱難的博弈。

三

活著或死亡

流量被瓜分的連帶效應，最直接的表現就是淘寶中小商家的利潤也在下滑。

“比如說這個產品利潤高，40%吧，到最後其實只有10%，”王林說，商家的利潤拋去平臺抽成，還有推廣費、人工費、快遞、貨物成本、場地費等，“大公司靠品牌，中等公司就是靠（砸）錢活下來”。

“還有很多中小商家，他們把握不準數據，備貨備多了，最後賣不出去。”王林講到，有的商家沒有數據能力，面對雙十一，無法做出準確判斷，貨備多了，賣不出去，貨備少了，就會出現退貨。

“雙十一的退貨率都在30%以上”，引發如此高退貨率的原因，實際上從報名官方雙十一活動起就已經埋下了隱患。

由於報名時對庫存有要求，有的商家會虛報庫存，平時賣的好的商品會報的相對較多，賣的較差產品也希望報名，就會虛報。“但超過預期賣了這個產品，就會出現問題，比如說庫存不夠，就需要跟客戶去溝通，出解決方案，退貨之類。”

高退貨率的另一個原因，是消費者的非理性消費。“（11月）11號之後的7到10天，是退貨的高峰期，因為好多東西是湊單買的，買完發現沒有什麽用，就退回來了。”

雙十一的玩法越來越多，滿減、購物券、紅包、積分、H5小遊戲……這主要是吸引不同的消費人群，加上預售，拉開雙十一陣線，但這些在王林眼里“都很虛，”“還不如直接打5折來的實際一點。”

“雙十一當天就是‘守’”，王林回憶到，11號淩晨0點到2點是高峰期，早上8點上班也是小高峰，“後面就慢慢賣，當天晚上，也就是雙十一結束前的一兩個點，大概晚上11點才真正降價，商家會給一些無門檻優惠券，因為要沖量嘛。”

一位淘寶商家回憶，“不過（雙十一）肯定不行，因為實在沒流量，沒法支撐”，但真的要參與到平臺雙十一活動中，他又要“靠錢生砸”，“維持一下店鋪熱度”。

據王林所述，“確實也有一些淘寶店不過雙十一”，但這種“不過”是指不參與平臺活動，而是在自己的店鋪中搞雙十一活動，通過付費推廣，“直通車砸高一點”，還有“自身流量入口，就是收藏啊，購物車啊”，只要穩住流量，熬過雙十一，“還能有機會再把流量拉回來。”

“其實也是死撐著的，很吃力，很難賺錢，死累死累的。”王林無奈地說。

王林也對雙十一的預售模式說出了自己的感想，他認為預售模式，其實是將11月1號到10號的商品，堆到11號這一天來賣，但耗費的經歷、人力、物理卻遠遠超過這10天所帶來的收益。

2017年11月11日，天貓平臺銷售額3分鐘100億、40分鐘500億、9小時破1000億……這個數字仍在繼續增長，然而，從側面看，這一天又有一批“悲劇”命運的群體在夾縫中求生。當流量向大品牌傾斜，這個狂歡的節日，於中小賣家而言，正逐漸成為年年知為誰生的“橋邊紅藥”。

龍光地產69.8億獲康僑佳城70%股權 規模沖刺下顯多元化拿地抉擇

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-15/1161663.html

每經實習記者 吳抒穎 每經記者 郭榮村 每經實習編輯 梁秋月

11月14日，深圳市康僑佳城置業投資有限公司70%股權在北京產權交易所進行拍賣。市場消息稱，龍光地產最終以69.8億人民幣的價格獲得這一標的，龍光地產品牌部相關人士向記者確認了這一消息。

此前龍光地產的管理層定下2020年銷售額達800億元的目標，這意味著從今年開始，每一年龍光的複合增長率都在30%以上。在此目標的指引下，龍光地產在土地市場的動作頻密，而且目光不僅止於中國內地，中國香港地區、新加坡等地也是其關註的目標。

圖片：康佳大院地塊 吳抒穎攝

標的溢價68%

深圳這座寸土寸金的城市，能夠通過公開市場競得的土地寥寥無幾。每一次掛牌拍賣，都會有多家開發商競爭，康僑佳城的股權出讓也不例外，共有十余家開發商參與競拍。

經過兩個多小時的競價後，龍光地產以總價69.8億元，溢價68%奪得康僑佳城70%的股權。在隨後深康佳的公告中，集團稱“該價格成交預計產生投資收益63.5億元。”

早前出讓公告合同顯示，該項目地塊用地性質為商業性辦公用地及一類工業用地，占地面約3.73萬平方米，計容積率建築面積26萬平方米；另有不計容建築面積約6.25萬平方米，其中包括8000平方米的地下綜合商業和約5.45萬平方米的地下停車庫。

具體而言，項目分為商業性辦公6萬平方米、商務公寓6.6萬平方米、商業服務業1.99萬平方米、產業研發及產業配套9.9萬平方米及公共設施1.51萬平方米。

多名業內人士向記者表示，這塊地的地理位置很好，以這一價格成交相當合理，“現在深圳只要是公開招拍掛的土地，沒有低價成交的。這一價格我認為，即使最終價格再高一點也合理。”

《每日經濟新聞》此前曾報道華僑城與深康佳在這宗土地開發上的尷尬過往，華僑城曾距離拿下這宗土地的開發權只有一步之遙，深康佳擬以底價約29.02億轉讓康僑佳城公司49%股權，另一股東華僑城保留優先購買權。但這一議案因為價格過低在臨時股東大會中遭到中小股東否決。

圖片：吳抒穎攝

龍光獲得70%的股權後，如無意外它將具有這宗土地的主導權，華僑城退而只是一名財務投資者的角色。記者向龍光方面詢問有關事項，對方僅表示“由於目前尚未與出讓方簽署產權交易合同，後續的工作都還不確定。”

多元化拿地的考量

此前龍光地產管理層曾在投資者會上介紹，從2017年開始，公司的銷售額計劃每年增長30%以上，到2020年銷售額要達到800億元，利潤達到100億元，這是龍光地產的一個目標。

兵馬未動，糧草先行。龍光地產在其深耕的區域一直積極擴大糧倉。此前在一次投資者交流會上，龍光地產的管理層曾指出，龍光地產深耕粵港澳大灣區，在深圳、廣州等核心城市區，公開招拍掛機會較少，公司將會采取收並購等多種方式保障發展需求；在外延區域，地價相對較低時公司會擇機招拍掛；今年來，龍光地產分別在中山、佛山等地公開競得多宗土地。

此外，龍光地產也關註舊改市場。據管理層預計，龍光地產短期形成供應的並購及城市更新類項目總建築面積將達118萬平方米，總貨值約165億元人民幣。

除了在中國內地積極拓展，龍光也將目光放至更遠。龍光地產管理層表示，公司還關註中國香港地區、新加坡、澳洲的住宅項目。10月份，龍光地產以36.17億港元的價格再奪新加坡的住宅項目，此前龍光地產在中國香港地區也有所斬獲。

截至2017年10月31日，龍光地產完成合約銷售額人民幣349億元，同比增長42%。

美聯儲將7度加息、歐央行探討退QE，中國如何相機抉擇？

北京時間6月14日淩晨兩點，美聯儲將公布利率決議，加息25個基點幾乎板上釘釘，市場也將密切關註美聯儲的前瞻指引和屆時將發布的經濟預測摘要（SEP）。

同日晚間20：45，歐洲央行也將公布利率決議，會議對於何時結束QE的決定至關重要。市場對歐洲央行將宣布減少目前每月300億歐元的資產購買項目、並在明年中期加息的預期上升。

中國人民銀行參事盛松成對第一財經記者表示：“盡管中國央行仍有可能在公開市場小幅加息，但長期來看中國沒必要跟隨美聯儲加息，更沒有提升存貸款基準利率的必要。從絕對值來說，我國利率高於國外很多，CPI也不高，加上中小企業融資難、融資貴的問題沒有從根本上解決。”

主流觀點認為，相較於海外央行，中國貨幣政策的目標眾多，“因此不能一味地參照西方進行價格型調控，降準（數量型調控）和公開市場利率調整（價格型調控）更要相機決策。”盛松成表示。

美聯儲或調升利率中位數預測

此次，市場預計美聯儲會將聯邦基金利率區間提升25個基點至1.75%~2%，並且將超額儲備金率（IOER）上調至低於聯邦基金利率上限5bp的位置，如果成行將是美聯儲2015年12月以來的第七次加息。同時，各界預計2018年利率中位數預測區間會從當前的2.15%上升到2.3%。

“只需要一位投票委員調整預測，中位數就會上升到2.3%。”渣打美國經濟學家Sonia Meskin表示。這也意味著全年加息3次的預期很有可能上升到4次。

就當下而言，美國經濟可謂強勁。實體經濟活動二季度強勁增長，失業率低至3.8%，這已經觸及了3月美聯儲SEP的水平，快於美聯儲的預期，且薪資增速同比增長2.6%，處於穩健態勢；美國4月核心PCE物價水平同比增長1.8%，逼近美聯儲2%的目標。

機構甚至預計，美聯儲的6月聲明會顯示出政策立場趨於中性的態度，即可能會改變措辭，例如“聯邦基金利率可能會在一段時間內維持在低於長期均衡的水平”的措辭會出現改變。

眼下，市場正密切關註此次即將發布的最新SEP。機構預計，美聯儲可能會提升聯邦基金利率的預測軌跡，並且下調其對於周期性失業率的展望，提升近期的通脹預期，或者改變其長期預測。不過，機構並不認為長期增速和失業率的預測會發生重大變化。

歐央行將探討退QE

本周，歐洲央行的受關註度並不亞於美聯儲。

4月中旬到5月底，歐元／美元一瀉千里，暴跌近1000bp，之後於1.1550附近的前支撐位處企穩。上周以歐元為首的主要非美貨幣兌美元全面反彈，意大利、西班牙政局企穩以及歐央行官員鷹派言論令QE終結的預期大增，幫助歐元創下2月中旬以來最大單周漲幅，領漲非美貨幣。

主流觀點認為，歐洲央行將在第四季度將購買量從美元300億歐元減少至100億-150億歐元，並在年底終止QE。2019年中期歐洲央行料將首次加息，而市場目前對第一次加息的定價仍然指向2019年第三季度後期。

FXTM富拓中國市場分析師鐘越對記者表示，上周包括普雷特、魏德曼、漢森以及諾特在內的數位歐洲央行官員在靜默期意外發聲，他們都相信通脹率正在邁向2%的目標水平，集體認為需要考慮開始削減QE，市場對本周四歐央行宣布結束QE時間的期待大大提升。

根據歷史經驗，在該例會舉行之前，歐元買需較為活躍，短線有繼續向上修正的空間。市場人士認為，歐元／美元支撐位在上周五低點（也是12月低點）1.1725附近，而阻力位在1.1850附近。技術面看，站上1.1855可能打開反彈的空間，目標1.1962，但若下破1.1725支撐位，可能暗示近期跌勢重啟並適時回踩1.1550附近的低點。

地緣政治風險仍將影響市場。以貿易為主題的G7峰會結束後美國總統特朗普遭致其他六國“圍攻”，而特朗普甚至威脅拒絕簽署G7公報並考慮對進口汽車征收重稅。對貿易戰的擔憂勢必抑制對經濟增長和風險偏好敏感的貨幣，如澳元、紐元和加元的漲勢，而日元、黃金以及瑞郎作為避險資產將獲得支撐。

中國央行相機決策

自2016年以來，除了2017年6月美聯儲加息，中國央行並未跟進以外，歷次美聯儲上調聯邦基金目標利率後，央行都上調了以公開市場操作（OMO）、中期借貸便利（MLF）等為代表的政策利率予以跟進。從具體操作看，通過定向降準置換MLF或是最佳的政策選項。

“從利率的絕對水平和匯率來看，中國長期沒有‘跟隨加息’的必要，尤其是上調存貸款基準利率，反而應該支持利率市場化，但短期的確可能通過提升公開市場利率來應對美國加息，哪怕是5bp。”盛松成告訴記者。中國央行“加息”包含兩層意義，一是上調存貸款基準利率；二是指以逆回購、MLF等為代表的貨幣政策工具操作利率。近兩年來，後者成了央行主要的價格調控工具。

中信證券固定收益首席分析師明明表示，加息與否需權衡考慮目前內外部因素。“中美利差和人民幣匯率是外部因素，對我國央行會否加息有一定影響。但國內經濟基本面面臨一定下行壓力，擴內需和降低企業融資成本成為經濟金融工作的主要目標，內部環境制約貨幣政策收緊，加息面臨的壓力較大。”他進一步指出，央行可能會上調公開市場操作利率5bp並結合MLF等進行流動性投放。

值得註意的是，盡管近期MLF的質押範圍擴大，一定程度上使得短期內再次大幅降準的預期有所降溫，但各界認為降準的必要性仍然存在。

6月，有2595億元MLF到期，三季度將有7015億元MLF到期。瑞銀證券中國首席策略分析師高挺測算，前期降準釋放的9000億元用於償還MLF到期量的資金將逐月部分置換到期的MLF，這一置換時間將持續到明年4月，但絕大部分資金（將近8000億元）將在今年5~9月這段時間內置換完畢。

IMF也建議，中國央行應繼續結合降準和公開市場操作。“當前中國16%的存款準備金率仍然是國際最高水平，而且中國貨幣增長模式已然發生改變，2013年以前央行外匯占款是儲備貨幣（或基礎貨幣）增長的主要來源，但目前已經逆轉，因此存準率應該進一步下降。當然中國也已經從數量型調控向美聯儲式的價格調控過渡，在降準的同時完全可以伴隨公開市場利率提升，因此降準並不一定是寬松。”IMF亞太部門助理主任詹姆斯·丹尼爾在此前對第一財經記者表示。

从外包到自主 传统企业“触电”路径抉择

1 : GS(14)@2011-02-13 13:07:16

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-14/3NMDAwMDIxOTc3Nw.html

       外包的边缘化生存
1月21日，全球智能手机三大品牌之一HTC的中国官方网上商城正式上线，向用户提供从购机、软件应用到售后等全系列服务。
然而，HTC并未靠自身力量直接自建官方网站，而是与一家名为兴长信达的电子商务外包商合作。除所有权和定价权外，HTC官方网站将建站、运营、仓储、物流、数据挖掘、客服和售后等几乎所有电子商务环节都外包给兴长信达。
对此，兴长信达首席运营官邓罡告诉记者，兴长信达与HTC合作有着渊源关系。“早在2009年，兴长信达已与HTC的子品牌‘多普达’达成合作，帮助其建设官方网站。HTC与兴长信达合作，属于水到渠成。”
据了解，兴长信达是国内一家最早提供电子商务外包服务企业，成立于2000年9月。成立之初，兴长信达自营电子商务项目，于2001年2月和2005年11月，分别上线18900手机网和烧包网。
2004年7月，兴长信达成为“诺基亚（中国）官方网上专卖店”的唯一指定技术商及运营服务商；2007年7月，兴长信达为摩托罗拉建设的官方网站改版上线。兴长信达的外包服务始于为上述两家提供的合作，目前，规模正在逐步扩大。
截至目前，除诺基亚、摩托罗拉外，兴长信达亦为索尼爱立信、多普达、Clarks等十多个传统品牌企业提供电子商务外包服务。邓罡认为，“兴长信达帮助了传统企业降低了进入电子商务的门槛。”
邓罡告诉记者，传统企业在电子商务过程中，面临着投资资金巨大、专业技术人员紧缺、网络营销方式不熟悉等诸多问题。“从无到有，从不完善到完善，传统企业至少需要用一年时间，上千万元的投入。”
“但这些难题，兴长信达却比较容易解决。”邓罡说，“兴长信达斥资几千万元，已研发出基于不同产品特性的运营技术，且有着十年电子商务运营经验。传统企业花费一年时间才能解决问题，我们一个月就能解决。”
据邓罡透露，“兴长信达为传统企业服务时，只有10%收入来自建站初期服务，另外90%收入则来自产品价格差异，例如：一双鞋子进货价为80元，官方网站售出价为100元，兴长信达将从中赚取20元。”
对此，邢孔育表示：“传统企业将所有电子商务外包给第三方公司，这是最大程度降低风险的运营方式。”但是，显然这种方式对于传统企业真正实现电子商务的裨益不大。“这是一道选择题，关键是看，企业是否有真正做电子商务的决心。”
邢孔育认为：“对于诺基亚、摩托罗拉等品牌商而言，电子商务是实现渠道销售扩展的一个方式，其业务重心仍然关注于品牌、产品。那么，外包方式不失为暂时合适的选择。”
电子商务自主化
但在电子商务日渐兴盛的格局下，更多传统企业还是选择合作或自主方式进入电子商务领域，毕竟谁都不愿意错过如此巨大的一杯羹。
根据艾瑞资讯的数据显示，2007-2009三年，国内网购的市场规模分别为561亿元、1281.8亿元和2388亿元，占社会消费品零售总额的比重分别为0.63%、1.2%和1.96%；同时艾瑞还预计，2010-2012的三年，网络购物的市场规模分别为3869亿元、5760亿元和7910亿元，其占社会消费品零售总额的比重分别达2.78%、3.64%和4.4%。
“从竞争形态来看，经过几年时间的商业试水和市场培育，电子商务门槛已逐渐提高。传统企业做电子商务逐渐具备较强的资金竞争实力、商业运营能力。如果还不抓住机遇赶紧行动，将有可能错失机遇。”邢孔育说。
百丽集团（BELLE）电子商务总经理谢云立告诉记者：“百丽集团早在2008年和上海商派（shopex）合作建立网站，由后者提供建站解决方案的支持。”上海商派是国内一家较为领先的电子商务软件与服务提供商。“这种合作模式能够帮助避免早期投资电子商务时的技术盲区。”
无独有偶，七匹狼与IBM于去年11月也正式达成电子商务云平台合作。七匹狼选用IBM为其量身定制化的“商务云平台”，在软件服务的基础（SAAS）上使用IBM WebSphere品牌旗下的电子商务套件，帮助提供管理电子商务平台，并改进销售流程，零售店铺运营等。
此外，“电子商务云平台”也为七匹狼提供包括零售、购买订单、库存、配送和财务流程管理应用等将近40个内部部门的服务应用。“与IBM的合作，帮助我们能够最大程度的节约资金，用最专业的人做最专业的事。”七匹狼新渠道部经理胡军说。
另值得一提的是，国内一些实力雄厚的传统企业已投入重磅力量全力打造电子商务公司。如：银泰集团投资1亿元打造“银泰网”，建设团队、仓储、物流等方面。银泰网完全独立于母公司，自建库房全面实行“采买制”。
       “通过自建电子商务平台，可以有效地挖掘客户需求、培育市场。”邢孔育表示，“电子商务时代，很多传统企业都吃亏于‘速度’。传统企业能够意识到速度的重要性，但是由于惯性思维、操作习惯等，在真正执行层面往往赶不上用户变化的速度。”
“就像南方的苹果长不出北方的味道，不同土壤下培育出的果实是不同的。”邢孔育认为，“传统企业要真正电子商务，必须从基本上摒弃原有传统操作思路，真正贯彻执行互联网的行为和思考方式。”
“百丽集团正在思考着如何进一步扩大电子商务自主化的运营。目前，完全按照一个独立公司方式进行运作。”据谢云立透露，“与此同时，百丽正在思考如何将电子商务平台真正由自身来进行建站、管理和运营工作。”
服务配套链应运而生
2011年伊始，传统企业电子商务面临着新的机遇和挑战。“在传统企业‘触网’，真正的电子商务生态正在形成。”邢孔育说。
新生态之下，传统企业将逐步脱离完全依靠淘宝网等第三方电子商务平台的生存壮大，取而代之的是，自建网站和依托第三方平台共生共长的商业模式。
“中国最大一批传统企业，认为做电子商务就是在淘宝网开店。但是，这种思维方式已经逐渐转变。虽然，淘宝网目前仍然是众多传统企业最重要的网上销售渠道。”一位业内人士告诉记者。
“淘宝网本身就是一个生态环境，当一个岛上兔子多了，鹰必然多；鹰多了，又会让兔子减少。”邢孔育认为，“淘宝网本身也处于动态调整的过程，会将优秀资源和流量分布往有价值的商户中进行迁移。”
这在一定程度上促进着传统企业自建电子商务网站的信心和决心。“毫无疑问，淘宝网占中国电子商务的市场规模将会逐渐降低。” 邢孔育认为，这也将给中国服务电子商务网站的公司更多机会，包括：电子商务软件和服务提供商、电子商务培训机构、电子商务营销公司等。
据兴长信达CEO刘磊透露，兴长信达目前年收入约5亿元，服务的不同行业利润有较大差别，手机类利润约为15%，服装、鞋帽类达30%。未来，兴长信达计划提高服务费用的收入比重，降低直接商品销售服务比重。“未来，期望将服务费收入和商品销售收入比例调整为5:5，而不是目前的1:9。”
此外，邓罡认为，中国电子商务一站式外包服务的形态也可能发生改变。“电子商务一站式外包服务的四个层面：技术、运维（包括仓储、物流等环节）、运营（订单和促销）和营销都可能出现专业厂商，承担相应服务内容。”
“但从一站式外包服务到精细化外包服务的过渡，还需要至少2-3年时间。”邓罡说，“这个发展过程中，各个环节外包服务商之间是否能做好沟通，降低成本是关键。”

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垃圾徵費Vs焚化爐 怎抉擇

1 : GS(14)@2012-04-20 22:32:00

http://www.hket.com/eti/article/ ... a6b080f9ca50-789791



港府提交立法會的文件披露，垃圾徵費可令港人每日減少製造的垃圾量，與耗用150億公帑興建焚化爐日燒3,000公噸廢物相若，甚至還要多；此外，徵垃圾費料可令庫房10年收入36億元，反觀焚化爐營運則每年「燒銀紙」3.5億元。

徵費料為庫房 10年進帳36億

有環團支持候任特首梁振英的政綱，認為應優先推動減廢措施，待有成效才考慮建焚化爐。

本港現時每日垃圾棄置量1.38萬公噸，是3個堆填區接收量的總和。港府倡立法會在今屆會期通過撥款近234億元，一籃子建焚化爐及擴建3個堆填區，為垃圾尋找「安身之所」，卻對可源頭減廢的垃圾徵費政策，落實時間無期。

環境局在提交立法會環境事務委員會今日討論的文件，首次披露當局對垃圾徵費的減廢力度評估。環境局稱，按台北及首爾的經驗，徵費初期香港料每日可以減少約2,500公噸產生，假如垃圾徵費推行10年，不需焚化爐亦可減廢4,500公噸。這比耗用150億公帑興建一個焚化爐，日燒3,000公噸已產生的垃圾划算。

按此推算，至2018年，單是建焚化爐可將廢物總量由1.15萬公噸，減至8,500公噸，若徵費卻不建焚化爐，亦可減至9,000公噸（見表）。

地球之友副環境事務主任區詠芷表示，按台北和首爾經驗，垃圾徵費能減廢逾4成，首爾推行廚餘回收後，更減少達9成廚餘，因此地球之友認為當局應先減廢，才評估本港需多少個焚化爐。若廚餘能全部回收，加上環境局文件中料徵費後可減廢3成，本港的每日棄置量估計可降至約7,000公噸。

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老樓日記：租定買　很難的抉擇

1 : GS(14)@2012-07-26 15:53:28

http://www.sharpdaily.hk/article ... 4%E6%8A%89%E6%93%87
姑勿論是否推行居屋新政，以目前樓市走勢來看，樓價跌唔落的確係事實，最近新盤市場縱使少了內地客，但以本地用家和收租客都搞到搶盤奇景，若走勢持續下去，業主來個封盤潮，仲會大大刺激樓價。
搜羅個別細價屋苑最近成交，放盤量充足但叫價堅挺，九龍灣一個400方呎單位，最低消費都要300萬元，即使遠及屯門的私樓價呎價也要貼近5000元，已補地價的居屋呎價亦近4000元，綠表居屋價都要每呎2000幾元。總之，數年前入市到o依家手上有層樓的，便成為百萬富翁。
搞到個市㷫烚烚的原因，若全歸咎外圍低息效應的話，似乎唔多全面，低供應量係遠因，超級低息扭曲樓市操作為近因，兩者走在一起結果五年連升，似乎仲未想見到頂。雖然恒地四叔話買樓升幅不及買地產股，不過，中國人都係鐘意買樓多啲。
日前有友人同老樓講，話佢手上有層自住樓都想賣出去，我問他賣樓之後的部署，租樓或買樓，但原來佢仲未有定案，只係見價好就心動出貨，而這正反映港人對居住要求永遠揸不定主意，也是一世人最難決定的難題。
劉兆昌
www.HKLau.com

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2 : Sunny^_^(11601)@2012-07-26 16:38:29

我識有人南"風"新村有樓出租,一星期有十幾toi客睇,好旺.

而大部份都係剛賣樓,要找樓租的

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3 : 龍生(798)@2012-07-27 12:40:26

我識個朋友住將軍澳, 佢放盤租俾人, 都係勁多人睇

煩到佢本來唔肯俾鎖匙, 而家都屈服左

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4 : GS(14)@2012-07-27 13:04:17

唔是咁受歡迎嘛，收e-mail

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5 : Sunny^_^(11601)@2012-07-27 13:26:59

3樓提及

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我識個朋友住將軍澳, 佢放盤租俾人, 都係勁多人睇
煩到佢本來唔肯俾鎖匙, 而家都屈服左

我屋企個煩租客而家都走...差唔多要再放盤.希望都咁多人睇啦

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6 : 龍生(798)@2012-07-28 04:10:23

西灣河個個?

咁快就一年啦? 唔經唔覺喎!!

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7 : Sunny^_^(11601)@2012-07-28 07:44:37

6樓提及

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西灣河個個?
咁快就一年啦? 唔經唔覺喎!!

其實...唔係既

本來都唔想講得咁detail@.@

鯉景灣之前自住,上年賣既

出租係第2層

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8 : GS(14)@2012-07-28 11:29:48

你地真是大把錢

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9 : Sunny^_^(11601)@2012-07-28 11:32:42

8樓提及

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你地真是大把錢

邊到大把錢呀...細把錢都冇啦...

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10 : GS(14)@2012-07-28 11:35:07

9樓提及

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8樓提及

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你地真是大把錢

邊到大把錢呀...細把錢都冇啦...

咁我呢D算乜

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11 : Sunny^_^(11601)@2012-07-28 11:57:32

10樓提及

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9樓提及

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8樓提及

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你地真是大把錢

邊到大把錢呀...細把錢都冇啦...

咁我呢D算乜

你咁後生,日後大把錢留比你揾

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12 : GS(14)@2012-07-28 12:01:23

11樓提及

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10樓提及

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9樓提及

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8樓提及

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你地真是大把錢

邊到大把錢呀...細把錢都冇啦...

咁我呢D算乜

你咁後生,日後大把錢留比你揾

你仲後生啦

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13 : Sunny^_^(11601)@2012-07-28 12:06:50

12樓提及

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11樓提及

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10樓提及

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9樓提及

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8樓提及

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你地真是大把錢

邊到大把錢呀...細把錢都冇啦...

咁我呢D算乜

你咁後生,日後大把錢留比你揾

你仲後生啦

我連你既十分一都唔知有冇...

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14 : GS(14)@2012-07-28 12:09:33

他父母有就得，我父母就無啦

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15 : Sunny^_^(11601)@2012-07-28 12:12:39

14樓提及

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他父母有就得，我父母就無啦

仲有幾十年...

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少奶奶的抉擇 方思捷

1 : GS(14)@2012-09-17 23:25:55

http://skypost.com.hk/column/%E6 ... A%89%E6%93%87/31428
「我真不知道你追求甚麼？你要錢，我有；你要扮靚、做甚麼，我也從不過問。為甚麼你要這樣做？」朋友的丈夫在離婚前問了她一連串問題。
朋友拋夫棄子，去了北京做生意。
她在內地長大，三十年前來港，在工廠打工。偶然認識了一個商人，後來結了婚。她丈夫做的雖不是甚麼大生意，但每個月給她的家用是二十萬元，這是三十年前的數字。在別人眼裡，她釣到金龜婿，而且她的丈夫很疼惜她，她應該滿足。
幾年後，她幫家人一起做內地生意。隨著生意愈做愈大，開始做房地產生意、投資商場、炒地皮……我問她：「怎麼你放棄做少奶奶而去內地闖呢？」
她說：「有天早上，在北京上班，開著我那紅色的寶馬開篷車，在長安西大街迎著太陽往東走。開車時感覺到所有人都望著我；下車時，所有人都停下來看我，我很享受。你懂嗎？那種滿足感和成功感，我在帝景園的家是沒有的，我只是個有錢太太而已，但在北京這裡我操控自如。」
「你覺得拋夫棄子也值得嗎？」「有些事一生只經歷一次。我知道不這樣做，我會一世後悔的。現在賺的錢不一定比丈夫給我的多，但這是我的錢。你懂嗎？」
她說了許多話，問了我許多句「你懂嗎」。
在她北京的office內，我望出窗外，整個北京城就在腳下，我感受到那種天地悠悠的味道。
我懂！

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悠遊芊陌：全職？半職？　三高媽媽的抉擇

1 : GS(14)@2012-12-30 14:00:20

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20121230/18117309
在職女性生兒育女後，應當繼續留在職場拼搏，抑或專心一意回家帶孩子，這問題糾纏了我好多年。記者生涯毫不輕鬆，但打拼多年，收入尚算穩定，最重要是當記者是我從小的志願，有多少人小時想得天花亂墜，長大後可以願望成真？但陰差陽錯下當了媽媽，我的理想與抱負，在小悠小芊的哭鬧聲中，漸漸潰不成軍。
近年社會上越來越多探討三高（高學歷、高職位、高收入）女性轉為全職媽媽的現象。統計處的人口普查發現，雖然無酬家庭從業員由2001年的23,599人，減至去年的14,932人，但當中擁有專上教育的比例不斷向上升，由01年的9.3%升至去年19.8%。國內調查也顯示，廣東省有34.5%的母親選擇全職照顧孩子，其中高學歷女性的比例逐年增加。一項國內的網絡調查更誇張，指90.28%的全職媽媽擁有大學以上學歷，其中9.03%為碩士或博士，9.72%曾在海外留學。
有人極端地認為，曾接受高等教育的女性，工作十年八載便回歸家庭，是浪費社會資源。然而理論歸理論，當你不甘心孩子因疏於調教下，變得橫蠻嬌縱、或照顧不周而體弱多病；當你每天身心俱疲地回到家中，眼見一枱功課無人看管，你一光火就天天家嘈屋閉……潛伏女性體內的賢妻良母基因被激發得越趨活躍。與其工作、家庭兩邊不討好，是否應該撇脫地作出選擇？
三位母親的故事，或許可給大家作參考，也給我自己打打氣。在回家當全職媽媽前，S是一間銀行的部門主管。香港大學畢業，再花兩年全職攻讀碩士學位，無論如何都是一副戰鬥格。「那時人人都以為我很career minded，外表的確是，但其實我內心好傳統，始終認為相夫教子是女性的天職。」回家的想法，是五年前當長子升上一年班時開始出現，「小學是小朋友成長的重要時間，我好想和他一起經歷。」
結果還是拖拉了兩年，「始終要放棄一份優差，自己讀了那麼多年書，不工作似乎很浪費，而且看錢份上也應該繼續幹下去……但那時回到家中，肉體上離開了工作崗位，腦海仍充斥着工作的種種，覺得很不是味兒。」對於三年前的抉擇，S一點不後悔，「旁觀者會覺得好『嘥』，但我覺得好值得，女強人畢竟是少數。」她強調，要當全職媽媽，財務安排很重要，她慶幸與丈夫都從事金融業，一向着重投資，離開職場不需太大的掙扎。
相對於S在財政上的餘裕，K的犧牲算是更徹底。「我以前有兩個工人、兩部車，連同公公婆婆，一家六口一年至少去兩三次旅行。現在？我變了家中的工人，車只有一部，旅行一年一次。我們很想搬大屋，但不敢了，情願穩穩陣陣，錢要留給女兒將來升學用。」K回歸家庭前從事珠寶業，負責接單、見客，專門出席展覽會，一天到晚四處飛。「那時我每天上班，大女就會跑過來邊哭邊抱着叫我不要走，可能因為妹妹剛出世，她又升上了幼稚園，變得缺乏安全感。」
在哭聲感召下，K終於放棄了事業。「是我自己拿揑不準工作與家庭的平衡。也可能是自己的情意結，總覺得將女兒的一切假手於人，無論如何都做不到我心目中的理想。」現在回想，假若當日可狠下心腸，女兒或許可以獨立些，但「從頭再來也會選同一條路，現在我們感情很好，她總有很多秘密告訴我。」
三高媽媽在社會上獨當一面，強勢回歸家庭，對小孩難免構成一定的壓力。S坦言，當初的確對兒子有很大期望，但隨着時間過去，終於認清了現實。「我有時會想，我們兩公婆也不太差，為何兒子會這樣？這種想法其實不太好，我也要慢慢調節。」K也說當全職媽媽的初期，很易行為失控，「以前要上班，回家總覺虧欠了她們；但當回全職媽媽後，日夜對着她們，我的發癲指數經常爆燈。」現在女兒已升小六，轉眼就是中學生了，「現在不敢癲了，怕再過兩年，她也不理我了。」
全職媽媽的工齡其實很短，子女升中已開始和你越行越遠，上了大學，等於媽媽被迫要退役。K很怕自己會變成師奶、黃面婆，本來打算休業兩年便重投職場，結果變成無了期。「到了一定年紀，脫節時間越長，越難重新搵工，高不成低不就，而我自己也實在有點懶……」
鄭太的經驗較為正面。當了十一年的全職媽媽，女兒今年往美國升讀大學，適逢老友開拓珠寶批發生意找她幫忙，但不是其專長會計，而是亞洲區的展覽負責人。她一直向我大力傾銷女性在家教育子女的好處，「當然，金錢上的損失很大，社交圈子也沒有了，但自己調教，不請工人及補習老師，孩子會比較聽話和自律。」她的女兒屬尖子一族。鄭太其實是工作狂，現在終於可以重回忙得不開交的工作生涯，她開心得不得了，「重返職場需要一段時間去適應，譬如我計數好快，但為怕生疏，每項數目都會再三核實，幸好合作的是老朋友，對我會包容。」
作者：蕭煒春（[email protected]）

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2 : cambo(29079)@2012-12-30 14:54:32

做叻女人難，做叻女人&母親更難，做佢地嘅丈夫更加難上難。
女方唔返工，男方於是要獨力撐起頭家，樓、食、教育、醫療、交通、雙親.......全部支出都要由男方支付，以今日香港的情況而言，唔係普通中產家庭做得到。

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