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環保就是錢 左丁山

干預就是好？ 左丁山

昨日講及食肆之成本結構，好多時好多人一開口就鬧租金，話租金狂加逼使食肆加價，但業者反而指工資佔成本嘅比重更高。
地 鐵加價，好多市民大罵地鐵賺到盡，加幅超過市民加薪幅度，令普羅大眾苦不堪言，新特首亦話佢會重視地鐵加價，將來要諗吓辦法。睇吓數據呢，「南早」專欄作 家 Jake van der Kemp最鍾意拿出數字與人拗頸，據佢搵到嘅數字，自 1995年至今，香港名義工資（ Nominal Wage）嘅加幅，超過地鐵車費加幅甚多，地鐵如要追上，今年應該加價 20%以上！
不少社會評論員、政客噏得出就噏，甚少提出數字數據，純粹憑 感覺，唔怪得「蘋果」財經版有個專欄要求「寫稿要有理性」，譬如超市加價，必然被罵謀取暴利，超市減價，便被痛罵「掠奪性訂價，趕絕小商戶」，不加不減 呢？王國興議員話超市合謀訂價喎！去年「阿信」平價賣可樂，被傳媒捧為英雄，小企業挑戰霸權。哦，原來「阿信」嘅全年營業額高達五億元，被街坊小商戶指控 佢訂價太便宜，趕絕街坊小店，你話點算好？邊一個啱？
梁特首在北京話過往政府太迷信市場力量，以後政府會適當有為、適當干預。好吖，擺在目前就有領匯租金、超市訂價、阿信低價嘅市場問題，請問政府如何適當干預，唔通要實施物價管制，保證市民要排長龍買蔬果？
地 鐵加價及領匯私有化房委會商場，背後嘅經濟概念係「用者自付」，咁多人鬧地鐵與領匯，即係話好多用家唔肯，唔願，唔制「用者自付」。咁有乜辦法干預？有 嘅，就係政府放棄「用者自付」嘅原則，改用社會主義方式，採取「納稅人津貼制」，以地鐵做例子，即係話要所有其他「成世唔搭地鐵之納稅人」要答應用公帑津 貼地鐵車資，以交換不加價！收購上市公司並不太困難，只要政府以大股東身份，向地鐵提出全面收購，明益小股東就掂，收購後每年政府撥錢俾地鐵津貼車資咪得 囉，引伸落去，全部公共交通國營化，永不加價，人人歡喜，社會主義萬歲！

簽到就是垃圾？LBS應用已淘汰90% 入口效應顯現

互聯網的競爭始終就是入口的競爭，而地圖服務作為移動互聯網入口的重要作用已經開始逐漸顯現。

在簽到服務的熱潮開始逐漸降溫之後，基於地理位置(LBS)能夠做些什麼？如何做？大公司和創業公司又該如何尋找自己的位置？

簽到就是垃圾？

在過去的兩年中，類Foursquare的簽到模式，成為國內LBS服務的主力軍，嘀咕、玩轉四方、街旁、盛大切客等同質化的產品多達幾十款。

所謂簽到，是指用戶通過上述產品主動記錄自己所在的位置，通過積分、勛章、領主等榮譽激勵用戶，用戶可以從中獲得滿足感。

不過，簽到服務的價值卻備受質疑。在美國，儘管Foursquare在美國已經誕生4年時間，調研公司Forrester去年12月的報告顯示，只有4%的美國成年人使用LBS應用，多數用戶甚至不知道簽到服務的存在。

開開CEO穆榮表示，簽到服務只能滿足一小部分人的需求，想往更多人群擴散，還需尋找更加具體的服務點。目前，開開已經開始從微博引入內容，加強社交圈的建設，聚合有價值的內容。

盛大切客則做的更加徹底，乾脆直接拋棄了簽到功能，搖身一變成為基於地理位置的打折優惠信息、團購聚合工具。

海銀資本合夥人王煜全甚至認為簽到服務服務就是「垃圾」。「簽到服務沒有意義，單因素歸因，做聚類很難成功。」王煜全解釋說，「比如現在很多交友服 務，是將同一個學校或者同一地方的人聚類在一起，但是這樣聚合的用戶共性太弱了。我在北京的同學有一大半，大家其實互相都不打招呼。而在某個小縣城，忽然 發現一個大學同學，兩個人一定會打招呼。」

王煜全說：「多因素聚類往往能成功。比如同一個學校，又特別愛踢球，天天在球場上見，八成能交成朋友。因此LBS獨立做成一個業務相當困難，只有和其他因素做交叉才有可能成功。」

對於LBS開發者，新浪副總裁、新浪無線總經理王高飛給出的建議是，LBS開發者應該多考慮打破移動互聯網的壁壘，多與傳統行業競爭。

在王高飛看來，LBS業務在中國屬於比較超前的業務，只有不到三分之一的用戶會主動或者被動使用位置服務，這個用戶量相對於整個互聯網業務還只是一小。

「如果LBS本身可以覆蓋到儘量多的用戶，相信在產業裡可以產生很多傳統行業殺手。王高飛表示，很多傳統行業看起來很不起眼，比如二手交易，但是這項業務僅在北京就有幾十億的規模，所以跟傳統行業競爭所產生的市場規模要遠遠超出新浪或騰訊等互聯網公司。

LBS入口效應顯現

對於LBS服務的價值，百度移動-云事業部總經理李明遠認為，LBS對移動互聯網的入口效應正在顯現。

「十年前買一台電腦常常需要裝十幾種軟件，但是現在沒有什麼可裝的，因為所有的功能都可以通過瀏覽器完成。」李明遠認為，地圖之於手機正像是瀏覽器之於電腦，「地圖將成為每一部手機最重要功能。」

在李明遠看來，互聯網競爭到今天，始終就是一個入口的競爭，之前瀏覽器成為Web互聯網最重要的入口，而今天LBS將成為移動互聯網的入口，誰控制這個入口，誰就比較厲害。

李明遠表示，地圖是基礎服務，是生產工具，生產工具是特別難做出差異化的，而且本身不太容易賺錢，這就迫使百度必須將地圖打造成一個開放平台，百度提供基礎的數據、定位服務，由第三方開發者結合各自的優勢，利用這個生產工具去滿足用戶實實在在的需求。

「經過了過去幾年的大浪淘沙，LBS應用已經淘汰了90%，現在以行業為嚮導結合LBS的應用逐漸顯現出來，」新浪無線LBS平台產品總監苗林說：「例如搜索周邊的餐館、優惠信息、電影院等，但是未被發掘的服務還有很多。」

苗林以出租車行業舉例說，「我可以搖一下手機，分享我的位置，出租車司機知道我的位置開車過來，這就是一個非常有價值的服務。」

「現在很多應用程序有十萬的活躍用戶，結合LBS以後，可能有30萬或者50萬甚至100萬，現在的收入每天有幾十萬，結合LBS之後，可能對收入將有非常大的放大作用。」他預測，2012年LBS會和更多的行業應用結合，不僅是簡單的簽到，而是結合更深度的業務。

苗林透露，新浪微博很快將結合自己的優勢推出LBS開放平台，該平台除了提供基礎地圖服務，還將融入新浪微博的大量活躍用戶創造的各種基於位置的內容，具備興趣圖譜和社交圖譜兩大特色。

環保就是錢 左丁山

我知道要存錢，但現在就是想買相機

我飯後就是要買飲料，別問我理由

巴菲特告訴CNBC說：在股票投資上會犯下的最嚴重錯誤就是根據當前的各種頭條新聞來買入或賣出

買城電就是買王維基 蔡東豪

城市電訊（1137）宣布將電訊業務售予私募基金，套現50億元。出售電訊業務後，城電計劃派發20億元股息，連同現有的現金，坐擁現金逾35億 元，全力進軍免費電視。一間有規模的公司賣掉原有業務，轉型參與另一項業務，在上市公司中不多見。王維基過往形象是顛覆傳統，被譽為魔童，果然名不虛傳。

這 一刻投資城電，表面上有一條簡單的數可以計：城電股價4.5元，減去股東將獲派的特別股息2.5元，調整後股價是2元。城電派畢特別股息後，淨資產是36 億元，發行股數7.7億股，每股資產淨值是4.7元。即是說，投資者可以2元股價買4.7元資產，而資產絕大部分是現金。
股價相對資產出現折讓的情況很常見，原因有很多，例如資產質素欠佳，投資者當然打個折扣。有些情況是上市公司管理層水平不夠，欠缺為股東創造價值 的能力，資產落在這些管理層手上，要打個折扣。經典例子是小型地產股，同一個地盤，在長實、新地手上，能賺到的利潤跟它們相比，可以是天淵之別。小型地產 股股價相對資產折讓高至八成，並不稀奇，理論上抵買。以資產折讓買股票，很容易跌入價值陷阱，因為平貨可以平很長時間，或者平貨可以變得更平。

城 電情況不同，城電的資產是現金，一元現金就是一元，把現金折讓的情況?值得商榷。有些情況是，企業管治水平卑劣的管理層，總有方法把公司持有的現金，從公 司轉移到自己口袋。最常見手法是，公司買下不明來歷資產，通常在內地，然後這些資產在一兩年後宣布要減值或撇賬，因此公司擁有的現金未必等於屬於所有股東 的現金。城電企業管治過往不錯，左看右看，我不信王維基是呃小股東的人，城電的現金可依賴程度很高。 2元現金買4.7元現金，今日就可以買到，一定有條件。城電將會轉型，投資者要考慮將變身為電視股的城電。表面上城電估值便宜，但條件相當複雜，它能夠被 視為價值股，唯一可能性是，政府不發牌予城電，到時變成現金殼。梁振英政府上場，或會把發牌的決定變得政治化，但政府研究了增發免費電視牌照這麼長時間， 早已決定去做，因政府換屆而拒絕發牌或拖延一段長時間，引起的負面反應會很大，我認為城電變成現金殼的可能性不高。

十 五年前買城電是買王維基，那時候他挑戰巨人；五年前買城電，是買鋪下的網絡，城電變為穩定的網絡股；現在買城電回復至十五年前的情況，是買王維基。今日買 城電的理由，只可能是投資者相信王維基的電視夢，無數計，不應計，一個「信」字。 其實2元現金買4.7元現金，代表投資者不相信王維基的電視夢。投資者預計城電日後會燒錢，摧毀公司價值，因此王維基電視夢的估值是一個負數。沒有人質疑 王維基的拼勁、創意、膽量，他是香港人最信服的創業者之一，在投資者心目中他的形象也不壞。王維基當年在香港電訊市場上擊倒巨人的劇情，是有賴政府開放市 場，加上技術革新，讓小本經營創業者有機會挑戰財雄勢大壟斷者。王維基現在打算挑戰的電視霸權，市場結構是一台獨大，政府計劃增發牌照，新媒體技術層出不 窮，感覺似曾相識，今日電視市場似是二十年前的電訊市場，好像是讓王維基重施故技。為什麼投資者不信一個有實力、有彈藥、有往績的人？

我 相信答案是，TVB這三個英文字母。投資者比較今日的TVB和二十年前的香港電訊，有似曾相識之餘，會發現有很大差別。因為科技，電訊業務一步步變為人有 我有的服務，網絡質素不是賣點，價格變得重要，王維基打的價格戰效用顯著。電視賣的是主觀的內容，TVB的優勢是三十年未有人能動搖的慣性收視，明顯地， 投資者暫時不相信王維基可動搖到TVB的霸權。 我不敢小看王維基，但又不相信TVB的地位會被挑戰者削弱，我一直認為TVB是一部運作近完美的機器。我的投資意見是，買城電不可能因為它估值便宜，買的 理由只可能是完完全全相信王維基的電視夢。對王維基電視夢有些絲毫懷疑的話，應沽城電，因為風險太大。

思考的碎片--5.6 BRKA的股東大會？不就是一個演唱會嗎 slamnow

不就是賣汽水嗎？

　　最初，它看起來有很多功能，不純粹是個品牌的官方旗艦店。進入主頁，頂部banner顯示，百事設定了有關購物、美食、玩樂、潮流等幾大內容。依次點 擊，你會在「購物天地」裡看到惠普筆記本電腦、ESPRIT女式長袖襯衫、新光項鏈吊墜，以及箱包、內衣、LED燈具等與百事毫不相干的品牌和產品；同 樣，在「百事美食天堂」中，你也找不到美年達或樂事薯片，而是類似於大眾點評網的優惠券下載；接下來，《征途2》的遊戲道具大禮包和格瓦拉電影兌換券被同 置於「玩樂空間」中。

　　大約一個月後，百事淘寶為上面的產品增加了更多分類和宣傳標語。推薦產品被置放在「人無我有」、「人廉我新」、「人有我廉」等分類下，一些商品下面，還被標上了例如「輕熟女」、「江湖客」、「真漢子」等關鍵字。

　　百事的計劃是以這個網站為平台，把很多年輕人談論、購買的潮流品牌單品添加到這個平台上來，除此之外，還會把年輕人關心的話題變成網站內容的一部分。 百事大中華區負責消費者互動的市場總監唐家興計劃為百事推出一個名為「原創108英雄計劃」的項目，將針對15歲至35歲的年輕人，只要在某一方面有原創 精神的，都可以通過百事淘寶展示自己的故事和成果。在唐家興看來，這也是創造百事「潮文化」的一部分。

　　整個計劃始於10個月前。2011年5月，唐家興、大中華區CMO Richard Lee和上海寶尊電子商務公司的張清宇一起吃飯，聊天過程中，他們一起得出了結論，現在的中國年輕人在互聯網上的大部分行為都可以歸為四類：搜索、社交、 視頻以及購物，而其中百事可以涉及到的事情是前三樣，只剩下購物。

　　百事決定開始電子商務，但不打算把可樂或薯片搬到網上。唐家興將這個計劃的核心定義為「用快消品帶動非快消品的品牌銷售，也通過帶動非快消品增加快消 品」—聽上去有點兒像繞口令。「這是百事淘寶的核心營銷模式」，唐家興對《第一財經週刊》說，「可以促進百事的產品銷售，而最終目的是販賣一種文化。」百 事希望以這種方式讓品牌在年輕群體中贏得口碑。

　　所謂「用快消品來帶動非快消品的品牌銷售」，其實說的是瓶蓋這回事。就好像你用瓶蓋去兌獎一樣，現在百事希望你登錄百事淘寶，輸入瓶蓋上的13位數字，作為網站的優惠兌換券去購買上面的潮單品。

　　但準備過程其實並不順利，因為百事不得不說服其他品牌入駐。他們希望邀請的那些品牌，難免一頭霧水：他們不知道百事要幹什麼。2011年12月的一個 下午，百事和寶尊在上海思南路的一幢老洋房裡，就「百事淘寶」舉辦了一場品牌推廣會，召集到四五十個品牌的市場負責人。「那天就好像是個招商會，首先介紹 百事淘寶是做什麼的，我們這邊的想法是什麼。」唐家興回憶。

　　按照唐家興的看法，在這3個月內首批上線的諸多品牌可能並不一定能完全滿足消費者的需求，「但我們只能利用現有的資源先做起來，然後再慢慢完善。」唐 家興解釋，拉動大品牌投入產品資源並不是件容易事，尤其是當時網站還沒有雛形。「如果總分是100分，3月份剛啟動的頁面內容我會給自己60分，但如果不 起步，我永遠不知道會怎樣。」

　　這項電子商務計劃有一個完整的進度表：從3月下旬上線到4月底之間完成印有「百事淘寶」字樣新包裝的產品，全國範圍內鋪貨；電視廣告、超市堆頭、宣傳 海報、官方微博等所有營銷渠道上都要推薦百事淘寶的網址。3個月後，網站頁面流量要保持在特定的水準；6個月後，網站的瀏覽量、登錄率、兌換率和下單率都 應該達到一定的數量。屆時，網站上會有更多如Levi's、I.T.等品牌的限量版產品，在鞋、包、電子產品這些年輕人網上消費數量較多的品類上，唐家興 會根據最初的後台數據，逐步篩選出最受年輕人歡迎的品牌和單品，爭取與之合作。另外，消費者還能夠在百事淘寶上淘到百事最新電視廣告中反覆提及的邁阿密 「梅西見面之旅」以及邁克爾·傑克遜的限量紀念品等—這兩者都是百事的全球代言人。

　　但很多人卻不怎麼能理解百事的這份用心。根據《第一財經週刊》針對消費者的採訪，不少人對它的反應是「有點不知所云」：25歲的手機軟件開發工程師何 君就職於騰訊公司，習慣於每天經過便利店時買上一瓶可樂，他覺得光是弄清楚「百事淘寶」是怎麼一回事兒就夠費勁兒的了：「如果光為了優惠的話，我更傾向於 直接去類似聚划算這樣的網站。」今年26歲、在文化出版行業工作的劉娟，對百事淘寶的第一印象是「難道百事要搞團購？」在看過湖南衛視綜藝節目《天天向 上》對百事淘寶的介紹後，劉娟又上網瀏覽了一下，但一會兒她就關掉了這個頁面，「這裡沒什麼我特別想要的東西。」但也有人喜歡網站上的電影票兌換券，ID 為「湖藍色的精靈」的用戶留言說：「終於又搶到了，繼續喝美年達。」

　　唐家興每天都在查看「百事淘寶」的後台數據，他的看法是，如果網站每天的訪問量相對穩定，而不因為宣傳而大幅上升或下降，就代表有一批消費者確實是感 興趣的，「至於習慣，還需要時間慢慢培養。」他表示，目前還不方便透露網站的流量規模，但來自淘寶商城的數據參考告訴他，與另一些品牌官方旗艦店剛剛啟動 時相比，百事淘寶的流量增長速度更高。

　　「百事一直都在想方設法吸引年輕人。在品牌前行中，年輕人也有代代更替的過程。現在年輕人的網購行為，其實是學習解決生活問題的開端，某種程度上來 說，是一個成長的過程，百事肯定不想跳過這個重要過程。」群邑首席知識官羅瑩認為，從百事的營銷機制來看，「百事淘寶」還是緊扣銷售：它需要一個瓶蓋或者 拉環才能參與到這個平台中，這是個重要環節。「但對於消費者來說，其實並不關心品牌主如何設計營銷從而帶動銷售，他們唯一看重的是平台裡是不是有他們需要 或者感興趣的潮資、潮牌。如果能滿足這點，才有可能粘住他們，讓他們產生購買行動。」

　　所以，百事應該深究一下，吸引目標受眾點擊這個網站的背後動機是什麼？反正，肯定不應該是「百事為什麼開始什麼都賣」的好奇心。

　　營銷專家賽斯·高汀（Seth Godin）曾經在他的《Permission Marketing》中提出「Turn strangers into friends，and friends into customers」的營銷策略，當然，這還是發生在社交網絡和移動互聯網盛行之前的1999年。按照現在的科技趨勢，廣告從封閉的線下環境掙脫，進入更 為開放的互聯網絡後，品牌與消費者互動變得相當容易，但很多因素也因此變得不那麼可控。那句話的意思是：「經過你同意，我才對你做行銷」，而不是品牌主的 一廂情願。

　　「現在很多品牌都在『潮』上面大做文章，百事一定要讓消費者感覺到百事的潮跟別的品牌到底有什麼不一樣。」在羅瑩看來，「潮」應該是一種感受，絕非簡單的言語表達。

　　年輕人，也就是傳播學中稱之為Early Adopter的群體—他們活躍、有影響力，也願意嘗試新事物。他們正在成為越來越多品牌營銷口號的關鍵詞，但真正在年輕人中贏得獨特潮形象的品牌其實並不多。

　　要抓住年輕人，就必須以年輕一代的精神和個性作為切入點，或者選擇一種被視為酷的文化，百事在1980年代邀請邁克爾·傑克遜作為代言就是一次不錯的嘗試。這類營銷方式並不強調產品，而是在提供一種讓年輕人接觸到更多可能性的機會。

　　這樣看來，百事似乎是在試圖通過潮文化社區為年輕人創造更多可能性。只是就最終目標成為一個更酷品牌而言，目前效果顯然不夠理想。很簡單，用瓶蓋去網站兌換優惠券並不能為百事的品牌涵義增加更多內容。更何況，優惠券從來不是酷或者潮的關聯詞彙。

　　所以，百事還是需要花點時間想明白，這種通過賣東西來營銷的手法，究竟能不能為自己創造更大的品牌價值，還是最終只是淪為一個賣東西的網站，而已。不 僅如此，令人擔心的是，這個電子商務網站的出現還可能把潛在的百事消費者嚇跑。因為，它傳遞出來的另一個信息是：我之所以這麼渴望變成潮流的聚集地，是因 為，我現在還不是。

百事曾經為讓自己變得更酷所做的努力

　　1984

　　邀請天王巨星邁克爾·傑克遜為其代言。製作以邁克爾·傑克遜的流行歌曲為配曲的廣告片，讓 「百事，新一代的選擇」獲得了巨大的成功。隨後百事又邀請張國榮、麥當娜等流行歌手成為「 百事巨星」，轟動全球。

　　1998

　　慶祝公司成立一百週年，推出「Ask for more」全新口號。9月，百事可樂在全球範圍推出最新藍 色包裝。同時，珍妮·傑克遜、瑞奇·馬丁、王菲和郭富城四位巨星的聯袂出演「Ask for more 」廣告。

　　從1998年起，百事可樂每年都要確定一首以「Ask For More」為主題的歌曲，邀請當年最流行的 歌手來演繹「渴望無限」的品牌文?化。

　　2006

　　在世界盃期間推出主題活動—DADA大狂歡。消費者通過收集印有國家名和大賽名次的瓶蓋，有機 會贏得禮品，甚至獲得參與「百事巨星神秘約會」大獎。

　　百事可樂德國世界盃營銷，推出兩個電視廣告：一是《足球德國大狂歡篇》，由貝克漢姆等足球 明星拍攝；二是請來了歌手Rain與克里斯蒂娜聯袂唱響開幕歌曲《DaDaDa》。

　　2007

　　6月，百事零食品牌多力多滋在美國上市時舉辦了廣告創意活動「開啟Xbox（Unlock  Xbox）」（Xbox 360是微軟推出的視頻遊戲）。多力多滋的廣告語是：You dream it.We build  it.

　　9月，百事為奧運預熱，一改百年來堅持的藍色，推出紅色包裝「中國隊百事紀念?罐」。

　　2008

　　10月，百事在上海推出了零食品牌多力多滋。消費者定位為「80後」、「90後」的D世代。多力多 滋的外包裝採用了銀色與黑色，以銀色對應D2拉風芝士口味，以黑色對應D3搖擺塔可口味。

　　6月，百事英國向太空投放了耗資約30萬美元的多力多滋廣告。廣告以光速傳送，發出1.2秒後經 過月球，4.5分鐘後經過火星，9分鐘內信號經過太陽，5.5小時候經過冥王星，離開太陽系。

　　2009

　　4月，百事新一代的無糖可樂「百事極度」登陸中國。為推崇80後「勇敢無畏、無所顧忌」的品牌 精神，百事採用了極酷包裝—亞光的純黑底色從瓶蓋覆蓋到瓶底；在底色之上，鮮紅的「百事極 度」標識通過與底色的參照對比，反襯出炫酷效果，試圖拉近這款飲料與時尚個性的距離。