本週稍早的財報顯示，歐洲三家最大的製藥企業三季度均出現收入下滑。
歐洲製藥企業與它們的全球同行一道，正在遭遇最嚴重的「專利懸崖」效應，即主要地區的藥品專利保護到期，而其他藥品收入無法迅速彌補損失。並且，由於醫療當局等主要客戶在緊縮計劃之下削減開支，尋求價格更低的仿製藥，這放大了製藥企業的損失。
英國製藥公司阿斯利康（AstraZeneca）週四報告顯示，三季度收入為連續第三個季度下滑。公司的淨利潤下跌了超過一半，從34.8億美元下跌至15.3億美元。三季度收入下跌了19%，這主要是由於精神分裂症藥物Seroquel IR在北美的銷售大跌82%。
預計在未來5年內，阿斯利康將失去約50%的「重磅炸彈」藥品的專利保護，並將可能成為因專利保護到期而損失最重的公司之一。
瑞士的諾華公司（Novartis）和法國的賽諾菲公司（Sanofi）週四也報告稱收入減少，這反映了類似的問題。
諾華稱，三季度淨利潤自24.6億美元小幅跌至24.5億美元，因新推出藥品的銷售增長無法完全抵消暢銷藥Diovan的銷售額下滑。Diovan上個月在美國失去了專利保護。受競爭激烈和美元升值影響，諾華三季度收入下跌了7%，至138.1億美元。
賽諾菲三季度淨利潤自去年同期的20.3億歐元下跌至15.6億歐元，該公司部分暢銷藥的專利保護到期也導致了競爭加劇。賽諾菲治療癌症的Eloxatin、用於血液稀釋的Plavix，以及治療高血壓的Avapro均面臨專利到期。
專利到期擔憂以及其他一些問題，導致了阿斯利康前CEO David Brennan的突然離職，新CEO Pascal Soriot本月稍早正式入職。
另外，週四的愛爾蘭製藥公司Shire Pharmaceuticals發出聲明說，其CEO Angus Russell將於明年4月離開公司，前拜耳執行長Flemming Ornskov將接任。Shire三季度收入增長了1.1%，至11億美元，但不及分析師預期。
知名科技博客Techcrunch刊文稱，雖然蘋果跟HTC達成為期10年的和解協議，但這並不意味著蘋果也會與三星達成類似協議。以下是原文摘譯：
美國當地時間11月11日，蘋果和HTC就專利訴訟達成和解：雙方撤銷訴訟，並簽訂為期10年的專利授權合同，專利授權範圍涵蓋雙方現有與未來所持有的專利。對雙方達成協議一事，HTC CEO周永明與蘋果CEO蒂姆・庫克均表示滿意，並且雙方均提到「創新」是未來的主要目標。但很多人不禁會問：這是否意味著蘋果在專利訴訟方面的強硬立場有所軟化？蘋果和三星是不是也會達成類似的協議呢？
來而不往非禮也
要回答這個問題，我們首先應該回顧一下自2010年3月蘋果向美國國際貿易委員會（ITC）投訴HTC侵權以來，雙方「你來我往」採取的重大行動。
先來看看蘋果公司。表面上看，蘋果確實取得了部分成功，包括延緩HTC產品在美國的發售、禁止HTC手機在美銷售等。但是9月份的時候，HTC曾警告說將通過專利訴訟，禁止LTE版的iPhone和iPad在美銷售。同時，蘋果宣稱為禁止HTC手機在美銷售，公司已累計花費約1億美元。更糟的是，7月份的時候，蘋果在英國也吃了敗仗，英國法院裁決HTC並沒有侵犯蘋果的四項核心專利。總而言之，蘋果在專利戰中並沒有收穫標誌性的勝利，但開銷巨大。
再看HTC公司，為反擊蘋果，該公司斥資3億美元收購了圖形處理公司S3 Graphics，因為S3公司正就其擁有的圖形處理技術，控告Macs、iPhone和iPad專利侵權。但去年11月ITC的一紙裁決，讓HTC的努力全部落空：ITC駁回了S3公司對蘋果的專利侵權訴訟。鑑於HTC公司的營收和淨利潤已連續四個季度出現下降，該公司不太可能能夠承受如此昂貴的錯誤。雖然蘋果在對陣HTC的專利戰中並沒有取得巨大的勝利，並且已經花費了約1億美元，但作為全世界最富有的公司，蘋果完全可以將這場戰爭繼續下去，拖垮已經日顯疲態的HTC。據此，我大膽猜測：HTC簽了一份「不平等合約」。
不會和三星和解
反觀蘋果和三星，你會看到完全不同的一幅景象：蘋果和三星在專利訴訟方面都取得了顯著的成果。相比HTC，三星顯然成功得多、盈利能力也更強，最近的季度財報不僅打破記錄更超出了分析師的預測。蘋果曾就專利事宜向三星提出和解協議，但被三星拒絕。不像HTC，三星完全有能力拒絕任何「不平等條約」。
蘋果的想法很明確：通過專利戰爭，降低安卓系統對OEM廠商的吸引力，最終打垮安卓系統；另外，打垮通過自主知識產權逐漸佔領市場的競爭者。蘋果與HTC和解，只能說明蘋果認為HTC是一個中立的競爭對手，並沒有完全倒向安卓（HTC積極推出Win8手機也證實了這一點），並且HTC已日顯疲態，並不對蘋果構成實質威脅。在為達到上述兩個目的之一的前提下，不要指望蘋果和三星或和其他競爭者也能達成類似的協議。
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蘋果、宏達電專利訴訟上演大和解，宏達電股價漲停一天後又跌停。一紙蘋果、宏達電十年專利相互授權合約，恐怕才是這樁和解案背後的關鍵。 撰文‧賴筱凡 上個周末，全球科技業最大的消息，無疑是蘋果、宏達電的訴訟案和解，不僅所有訴訟案全部撤銷，未來十年蘋果、宏達電的專利還將相互授權，讓宏達電周一股價直接跳空漲停鎖死，隔日卻跌停。外資也已經開始敲算盤，「別高興得太早，專利授權費的衝擊，才正要來。」看著宏達電股價直衝漲停，但外資分析師卻怎麼也笑不出來，儘管宏達電執行長周永明與蘋果執行長庫克︵Tim Cook）發表的聲明，都宣稱雙方和解將讓彼此可以更專心在產品研發，卻對和解細節隻字未提。 蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體首席分析師王萬里指出，「假設每支宏達電手機要付給蘋果的專利授權費用是五至十美元，對宏達電毛利率將是一大衝擊。」 問題不在蘋果 消費者不買單才是關鍵 去年開始，宏達電與蘋果的專利訴訟戰爭打得難分難解，先是宏達電砸近百億元買威盛子公司，就為布局專利訴訟，接著七月，美國國際貿易委員會︵ＩＴＣ︶初步裁決宏達電侵權，只是宏達電不服判決，又再繼續上訴。 戰火延燒到今年五月，美國海關直接扣留了宏達電三款手機，衝擊宏達電當年度的旗艦機One系列上市時間，種種因素影響下，原本訂出一○五○億元的單季銷售目標，硬是跳票，最後僅達九一○億元。 後續就像骨牌效應，宏達電的單季業績從九一○億元、七○二億元，到今年第四季，營收可能只剩六百億元，一名外資分析師解讀這些數字：「宏達電今天會變這樣，其實不是蘋果專利訴訟影響，重點是它做出的手機，消費者的購買意願不夠強。」他直言，宏達電市值在短短一年內大幅蒸發超過八成，根本問題在於宏達電的手機無法打動消費者。 若真要計算蘋果專利訴訟的衝擊，大概只有第二季被海關扣留，影響銷量，「但那不過短短兩周時間，我們也緊急修改了設計。」宏達電內部人士說，那一季，宏達電銷售量仍有九三○萬支之譜。 縱使蘋果撤銷對宏達電的所有專利訴訟，但看在王萬里眼中，這根本算不了什麼大利多，「那不過是消除了宏達電提列訴訟費用的不確定因素而已。」換言之，這頂多意味宏達電第四季不用再提列訴訟費用，或者之前曾提列過的費用，有機會回沖。 每支手機多付五美元 宏達電平均單價就少二○％另一方面，真正讓外資分析師冒冷汗的，主要在蘋果、宏達電雙方專利授權的那張十年合約。熟悉專利訴訟的律師解讀，「雙方和解固然是好事，可是藏在背後的專利授權金，才是重頭戲。」其實，早在蘋果之前，宏達電就已支付專利授權金給微軟，每支手機費用高達五美元，「Android平台看似是免費給所有人使用，可是踩到微軟的專利，宏達電同樣得乖乖付錢給微軟，蘋果也是一樣。」王萬里分析，目前外資估算宏達電每賣出一支Android手機，就要付給蘋果五至十美元的專利授權金。 五美元聽起來不多，但反映在宏達電的利潤上，卻是一大衝擊。以宏達電第三季營業利益四十九．一四億元、全球銷售量七三○萬支計算，宏達電每賣一支手機的營業利益約為六七三．一五元（約二十三美元），倘若宏達電又要從中扣除五美元給蘋果，每支手機能賺的錢就剩十八美元，一口氣縮水兩成。 「更嚴重的是，宏達電的ＡＳＰ（平均銷售單價）一直往下掉，現在成本又多遞增五美元，毛利率一定不會好看。」一名外資分析師表示，一年前，宏達電每支手機的營業利益還有四十美元，現今卻只剩二十三美元。 計算機敲到這，王萬里搖了搖頭，「一支微軟手機要支付作業系統軟體費用差不多是十至十五美元，可是宏達電做一支Android手機，光專利授權要付給微軟五美元，再付給蘋果五美元，Android平台免費的優勢幾乎都沒了。」更何況，短期內宏達電的產品策略將往中、低價手機靠攏，可預見的是每支手機售價只會往下走，不會往上增，「目前我看不到（宏達電）好的理由啊！」這項專利訴訟和解案，看似對宏達電是利多，但在王萬里的解讀裡，卻是令人冒汗的開端。 對此，宏達電不願對和解細節多做說明，但強調將不會對財務產生重大影響。 一名專利律師指出，「蘋果選擇與宏達電和解，勢必成為日後蘋果、三星專利訴訟案的參考指標，倘若三星仍堅持不與蘋果和解，出現懲罰性重罰的機率，也是有可能的。」不論如何，蘋果、宏達電專利訴訟和解只是第一步，最重要的是宏達電要如何挽回消費者信心，說到底還是要宏達電明年新機能繳出好成績，成功贏回市占率，那才是開香檳慶祝之時。 營業利益直直落 宏達電利潤拉警報 註：今年第4季為預估值，以每支智慧型手機支付蘋果5美元計算。 資料來源：公開資訊觀測站、Gartner | ||||||
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中國第一大ＬＥＤ龍頭三安來了！十一月初三安入股台灣第二大ＬＥＤ磊晶廠璨圓，引起市場廣泛討論。 究竟三安圖的只是商業合作、還是另有打算？面對中資挖角人才偷學技術，台廠又該如何因應？ 撰文‧楊卓翰、林宏文 場子內，氣氛歡騰。兩位科技業的董事長，一位是台灣璨圓的簡奉任，一位是中國的三安光電的林秀成，拿著股份認購協議書，在台上滿面笑容地握手拍照。場子外，卻驚聲四起。 十一月十二日，台灣發光二極體︵ＬＥＤ︶廠璨圓通過發行私募，引進中國ＬＥＤ巨頭三安光電，以不超過新台幣二十三億元，取得一九．九％的股權，成為璨圓最大法人股東。表面上，璨圓可以藉由三安進入中國照明市場，而三安可以藉由璨圓拿到三星、ＬＧ等日韓背光需求；但是，這樁交易卻暗藏玄機。 雖然金額不大，但這是台灣開放第三波中資來台的首次參股；更讓人關心的是，三安入股價格才十九．六元，低於淨值二成以上。從業界到媒體，大家都驚訝，台灣的ＬＥＤ產業真的是「慘業」，只值這個價錢？ 官方扶植 三安近年擴產積極三安光電乃是中國官方扶植的ＬＥＤ巨人，近年擴產積極，今年大陸ＬＥＤ設備支出高達七．一九億美元，足足是台灣的兩倍；其中，三安所占支出就超過一半。不過，台灣最大的ＬＥＤ路燈廠商賀喜總經理林振鋒表示：「雖然三安的產量擴張速度驚人，但是業界都知道，他們的品質沒有台灣好。」ＬＥＤ一直都被視作「工藝型製造業」，光有機台不夠，還得靠工程師用經驗調整機台，才能提升良率品質。「台灣的技術雖然領先大陸，但是這個優勢不會持續太久。」林振鋒憂心。 事實上，三安為了追趕晶電，過去曾大舉挖角晶電的主管與工程師，好讓生產技術得以快速追上晶電。根據統計，台灣大約有二百位ＬＥＤ員工被挖角到大陸，其中三安從晶電挖角就超過一百位。 一名上游業界高層就說：「三安營收六成都是磊晶片，與璨圓極度重疊；入股璨圓又沒有控制權，能討到什麼好處？說可以藉台灣增加國際市場銷售，這是應付外界的說法。」他指出：「不少中資的目的，就是要台灣的技術與人才；以前是偷偷挖，現在是當你的大股東，公開派董事進來，正大光明的搶。」璨圓雖強調不會給三安技術專利授權，而法令也規定大陸入股企業不可指派經理人；但三安的狀況在業界聞名，台灣廠商大門敞開，不免令人擔憂。 「大陸科技產業和我們的差距越來越小，除了雄厚的資金外，重點還是人才開始趕上。」台大電機資訊學院院長郭斯彥擔憂，「三安現象」有可能從ＬＥＤ產業擴散到台灣其他科技業，「像ＩＣ設計這些靠大腦的，不是靠資本，人才是最關鍵的資產，若人才沒了，業績就沒了。」人才、專利 台資要築起金鐘罩人才的出走，也潛藏著專利流失的危機。中美晶董事長盧明光評論說：「三安參股，有機會取得中國市場，這是好機會；關鍵是璨圓如何築起人才和專利『金鐘罩』，不讓對手挖走。」每次談到對岸挖角，晶電董事長李秉傑都很痛心，台灣企業要到大陸去主張專利被侵權，中國的法院根本也不理；因此，晶電在擴充大陸市場版圖時，均採取去大陸設立合資廠的模式，而不以邀請大陸企業參股的方式，以確保技術及營運自主性。 台廠在國際專利訴訟上雖然總是吃虧，但購併老將盧明光提醒台灣企業，「專利授權一定要徹底，生產和研發裡的每一個環節都不能少；璨圓因為之前才和日本三井做了專利布局，這方面他們的觀念絕對不馬虎。」盧明光提醒，「除了ＬＥＤ，因歐美對中國太陽能『雙反』 (反傾銷、反補貼)，未來大陸很有可能會在台灣設廠，增加台灣投資。」因此，中國資金來台投資太陽能的情況，一定會越來越多。面對中資來台投資科技業的趨勢，眾達法律事務所所長黃日燦指出：「現在全球經濟都不好，情況相對好的中國來台投資，也是理所當然；如果連大陸企業都不來，那反而大家要叫慘！」他呼籲大家應該以平常心來看待三安案。 隨著經濟部檢討第四階段中資來台鬆綁，未來面板、半導體等七大關鍵性產業，可能會取消「不具控制能力」限制，也就是拿掉中資持股須低於五○％的規定，只用專案審查方式把關。可以預見，台商在結合中資、搶進大陸市場的同時，如何保持人才及專利的獨立性，將成為台灣企業必修的重要課題。 | ||||||
2012年11月16日，北京市高級人民法院駁回了來自包括中科院微生物所所長、副所長、研究員和高級工程師以及山東瀚霖公司多位技術人員的上訴，維持了此前北京市第一中級人民法院的民事判決，凱賽公司被竊取的專利，終於換成了他們自己人的名字。
這起原本只是公司離職人員盜取技術引發的糾紛，卻因盜取者將自己罩上了民族企業的光環，挾中科院和山東省等諸多領導批示而自重，而變得困難重重。而凱賽——一家一度佔據全球長鏈二元酸市場一半份額的企業，因為外資身份飽經磨難。
凱賽公司拿出的大量實驗原始記錄，讓北京高院最終確認了凱賽對於專利的署名權。不過，凱賽的這次勝訴，除了將專利發明人改名，只是讓被告登報導歉，凱賽在此期間遭受的巨額損失，在判決中隻字未提。
誰的專利
長鏈二元酸是用途很廣的重要精細化工原料，一直以來這種產品的大規模生產主要依靠化學法和半合成法。
其中，十二碳二元酸是國際上使用量最大的長鏈二元酸，其市場被美國杜邦、道康寧等企業壟斷。從上世紀70年代起，中科院微生物所、上海植物生理所、清華大學、中石化撫順研究院等單位，開始研究用生物發酵法生產長鏈二元酸。經過兩代科學家幾十年的努力，終於發明並完善了應用熱帶假絲酵母生產長鏈二元酸的技術。
1994年回國的劉修才，與時任中科院微生物研究員的張啟先在北京成立了凱賽生物，後來他們以250萬元的價格購買了張啟先的老朋友、中科院微生物所研究員陳遠童的五個熱帶假絲酵母菌種，後者的技術此前曾經多次轉讓給國內企業，但都因不能產業化未成氣候。
張啟先對財新記者說，凱賽得到的技術主要是實驗室發酵和小規模提取的方法，不是實現產業化的完整技術。經過多年嘗試，耗資5億元，劉修才的技術人員摸索出一套簡便、實用的方法。2001年在山東開始項目建設，2003年投產，2004年，他們向國家知識產權局申請了發明專利，2006年12月獲得授權。
作為全球惟一一家生物法生產高品質二元酸的廠家，他們的國內外訂單節節增多，至2010年，上海凱賽生物技術有限公司(下稱凱賽)的長鏈二元酸產品在中國國內市場佔有率已達95%，在國際市場佔有率接近50%。
但是2009年，山東冒出來一家同樣生產二元酸的企業。劉修才發現，原來擔任凱賽的關聯公司山東凱賽生物科技材料有限公司（下稱山東凱賽）副總、並全面負責二期擴產項目的王志洲，成了這家山東瀚霖生物技術有限公司（下稱瀚霖）的股東。
瀚霖很快宣稱自己是全球最大的二元酸生產商，從中科院獲得了獨家授權。一些客戶開始來電詢問凱賽是否侵犯瀚霖的專利。
2010年5月，凱賽在上海第二中級人民法院起訴瀚霖，稱對方侵犯了自己2004年的發明專利和商業秘密，要求瀚霖停止生產，並賠款4500萬元。後者則在青島反訴凱賽侵犯了陳遠童向凱賽獨家轉讓的1995年關於十二碳二元酸的專利，並向國家知識產權局申請凱賽2004年的專利無效。
凱賽的代理律師、上海大邦律師事務所律師斯偉江告訴財新記者，其實現在凱賽所使用的流程和方法和陳遠童當初的技術不一樣，菌種也不一樣，但原告方也不拿出具體的技術數據和原始菌種進行比對，所以案子一直懸著，把凱賽的上市過程也攪黃了。
雪上加霜的是，國家知識產權局於2011年3月底作出宣告凱賽生物2004年專利全部無效的決定，稱凱賽的技術方法不具創造性。但同時又受理了來自瀚霖公司的九項專利申請，這九項專利申請中，發明人除了瀚霖的董事長曹務波、王志洲，中科院微生物所現任所長黃力和副所長劉雙江以及研究員陳遠童也名列其中。
山東凱賽駐地山東濟寧市公安局曾委託上海的專業機構對瀚霖這九項專利進行了鑑定，2011年6月21日得出的鑑定報告認為，上述「九項專利的技術內容與山東凱賽、上海凱賽研發所主張的2008年7月31日前形成的生物發酵法工業化生產長鏈二元酸的相關技術信息基本相同」。
凱賽只得拿起法律武器反擊，但是非但在山東、上海兩地的官司遲遲沒有結果，他們在山東的工廠還因為瀚霖的反訴面臨停產。
侵犯署名
幾地申訴無果，上海凱賽把希望寄託到了北京。2012年1月，北京市一中院受理了上海凱賽技術負責人雷光、李乃強訴黃力、劉雙江、陳遠童、傅深展、曹務波、葛明華、王志洲的專利發明人署名權糾紛一案，瀚霖被追加為本案第三人。
雷光、李乃強訴稱，二人作為上海凱賽的科研人員，參與了長鏈二元酸生物生產技術工藝標準化操作程序的指定以及後續優化試驗工作，是相關技術方案的發明人，而王志洲、葛明華曾在山東凱賽任職，接觸過相關技術圖紙、設備及生產工藝，兩人辭職加入瀚霖後，瀚霖2010年4月申請了第201010160266.4號「生物發酵法生產長碳鏈二元酸的精製工藝」專利，於2011年3月16日公開。
他們認為，上述專利申請與山東凱賽公司所使用的標準化操作程序相同，核心工藝參數與上海凱賽公司已獲授權的第200610029784.6號專利相同，兩人為上述技術方案作出了實質性貢獻，是本專利申請的發明人，享有署名權，而王志洲等七名被告未作出實質性貢獻，屬冒名剽竊。
而七名被告則辯稱，該專利申請文件由申請人瀚霖公司完成，本專利是職務發明，原告與瀚霖公司沒有任何關係，其主張在瀚霖公司申請的專利上署名沒有任何法律依據。而且，黃力和劉雙江的名字，已經在2011年瀚霖公司的一次專利變更申請中從發明人名單中去除。
在電話中，微生物所技術轉移轉化中心副主任傅深展告訴財新記者，他們確實不知道瀚霖公司用他們的名字申請了專利，至於為何當初只去掉了黃力與劉雙江兩人的名字，他和陳遠童的名字仍在上面，他表示這要去問瀚霖公司。
瀚霖董事長曹務波把皮球踢回了中科院。他在電話中告訴財新記者，瀚霖買的是中科院微生物所的技術，在二元酸專利出現的問題上，應由中科院負責，中科院來安排。
曹務波說，「我們是跟中科院簽的，獨斷許可的，就需要讓中科院出來協調，我不懂技術。」
在法庭質證中，雷光、李乃強拿出了針對專利技術描述中各種技術步驟和技術參數的實驗數據，並且出具了購買相關實驗設備的合同和發票，當法庭要求七名被告和瀚霖公司對這些對比情況陳述意見時，他們認為這些對比不屬於本案審理範圍。
對於被告提出的專利署名權異議，北京市一中院認為，發明人的署名權是人身權、絕對權，來源於發明人對專利作出的創造性貢獻，不受專利權或專利權權屬的限制，也不取決於其是否得到專利權人或專利申請權人的認可。
對於中科院微生物所兩位所長是否涉及侵權，法院認為，雖然他們現已不再是本專利申請的發明人，但是並不能排除其在本專利申請提出時的署名行為有可能構成侵權，事後變更署名僅是其侵權行為的終止。
通過對比原告提供的試驗記錄數據，法院指出，本專利申請與原告在先的技術方案在技術構成上或者完全相同，或者在數值選擇區間上有重合之處，因此不具有實質性特點。
考慮到王志洲、葛明華在從離職凱賽前有可能接觸到原告的技術方案，而且並未提交任何證據證明其獨立研發了本專利申請，法院認定，相關專利申請發明人為原告，王志洲與葛明華未對本專利申請作出創造性貢獻，抄襲了原告的技術方案，其在相關專利申請上署名的行為屬於侵權。
另外五名被告，包括來自中科院微生物所的黃力、劉雙江、陳遠童、傅深展以及瀚霖董事長曹務波，也並未提交任何證據證明對本專利申請獨立進行了研發，法院認定他們在本專利申請上的署名行為屬於在他人智力勞動成果上署名，不具有正當性，構成共同侵權。
法院判決，確認兩名原告是相關專利申請的發明人，享有署名權，而王志洲等七名被告冒名剽竊，侵犯了二人的署名權，要求被告登報賠禮道歉。
此後七名被告向北京市高院提出上訴，北京市高院駁回上訴，維持原判。
把官司打到底
實際上，凱賽這次訴訟，只是讓自己的員工奪回專利的署名權，專利所有權還在瀚霖手中。下一步，凱賽還是要將所有權奪回，或者申請瀚霖的這項專利無效。而這項專利，只是瀚霖根據凱賽的專利所申請的九項專利之一，是其中最重要的一項專利。
斯偉江對財新記者表示，侵犯署名權只是竊取商業秘密的一部分，一般來說竊取方都是偷偷用，但是這次侵權人申請了專利，讓專利真正的發明人都不能用，而且造成了惡劣的後果——凱賽的上市過程受到了影響。
斯偉江說，這次北京市高院的判決，整體而言對凱賽有利，不過也存在一定未知數，因為現在瀚霖身份可能已經改變，現在連它的工商資料都查不到了。這次判決，將為凱賽其他訴訟的勝利打下基礎。
目前凱賽面臨的最重要的一起訴訟，是起訴瀚霖侵犯商業秘密的訴訟。此案已於今年3月由北京市高院轉到山東淄博中院管轄。另一個訴訟是在北京市高院起訴的申請取消知識產權局對其2004年專利無效的決定。
劉修才表示，現在凱賽的員工成了瀚霖專利的發明人，下一步要把專利變回凱賽的專利。「我們很快會採取行動。其他的訴訟，也應該很快會下來，不過這個過程會不會很長，再有兩年能不能結束，還不敢說。」
在糾纏於專利訴訟的近五年時間裡，凱賽遭受了很大損失。由於惹上了官司，尤其還是跟中科院的官司，凱賽的上市過程、融資過程都受到影響。
凱賽在全球二元酸市場的份額一直處於上升趨勢，2011年與用化學法生產長鏈二元酸的國際巨頭們平起平坐，市場份額達到50%，今年更達到75%。
「本來今年的銷售額可以達到4億美元，但實際上只有1.5億美元。」劉修才說，原本達到這個市場份額就已經有了定價權，可以進入回收期，把前期投入賺回來，但由於瀚霖不計成本的低價策略，只能賣6美元1公斤，而後者沒有研發成本，資金成本也很低。
「他們擁有國家開發銀行的貸款和國家的大量補貼，而我們都是市場化融資，錢都是有代價的。」劉修才說。
微生物所一份呈報中央多個部門的簡報稱，該所與山東瀚霖合作的長鏈二元酸產業化項目總體規劃為生產能力每年6萬噸，總投資30億元，計劃五年內分三期建設完成。其中，一期工程已於2009年9月底在萊陽正式投產。
據瀚霖官網資料，2009年6月，瀚霖公司成為山東省重點建設項目和自主創新成果轉化重大專項項目示範基地；通過了國家發改委專家組評審，列為2009年－2010年生物高新技術專項扶持產業。2010年2月，公司項目列入國家微生物製造高技術產業化專項；6月入列國家火炬計劃。
瀚霖2009年一舉獲得了國家開發銀行7.5億元的啟動資金。國家開發銀行山東省分行行長於澤水2010年2月初接受《科技日報》採訪時曾經介紹說，當時他生病在家，萊陽市市長與發改委同志去看望他時講到這個項目，他們把有關領導批示的文件給他看，他看過項目後當時就批了。
2010年6月，瀚霖又在自己網站上稱，獲得了國家開發銀行13億元的貸款。瀚霖在股權融資商務計劃書中說：已從國家發改委等獲得補助上億元，預計未來兩年可得到政府補助資金3億元以上。項目是山東省、煙台市、萊陽市三級政府的「一把手」工程。國家開發銀行已貸款7.5億元，後續將為二期和三期工程進行支持貸款50億元以上。
劉修才說，這次判決的出台，此前瀚霖的許多謊言都將暴露。比如，2008年，中科院將十二碳二元酸菌種以獨家許可的方式轉讓到瀚霖，但是後者所使用的技術都是凱賽的技術，到底是怎麼回事？
去年8月，瀚霖董事長曹務波的另一家企業，在納斯達克上市的江波製藥，因涉嫌造假已被勒令退市。
「當時我們說他們是假的沒人信，現在已經證明都是假的。」劉修才說。■
馬冬晗、馬冬昕這對姐妹是清華大學的兩名學生，但是在校園裡流傳著不少關於這兩姐妹的傳說。
清華姐妹花馬冬晗、馬冬昕（來源 《大學生》雜誌）
傳說1：
她們的學習成績分別是所在院系的年級第一名，並雙雙獲得了2011年清華大學最高榮譽——特等獎學金，每年只有五名本科生獲此獎，據說她們是清華大學歷史上唯一一對獲得此獎的雙胞胎。
傳說2：
姐姐曾是精儀系歷史上第一位學生會女主席；妹妹當選了北京市海淀區第十五屆人民代表大會代表。
傳說3：
她們長得很漂亮，是清華大學學生國旗儀仗隊隊員，清華大學百年校慶時，她倆是校慶運動會開幕式升旗手。
傳說4：
在體育上，她們是校乒乓球隊種子選手，姐姐馬冬晗打進了女單四強，她們還擅長散打、中長跑、排球、羽毛球等。
經過調查，這些傳說都是事實。清華提倡的「又紅又專，全面發展」在她倆身上得到了近乎完美的體現。
剛進清華，曾僅居中游
來清華之前，馬冬晗的成績一直很穩定，「小學年級排名沒出過前十名，初中前五名，高中前十名」。進了清華，馬冬晗習慣性地把自己的大一成績鎖定在「年級前五名，至少也是前十名」。為此，馬冬晗每天早上6點起床，6點40上自習，晚上10點半自習室關了門才回宿舍。
但是，大一上學期，她在全年級150人中考了第20名，以「目標第一，總是希望最好」的馬冬晗遇到了自小學以來學習中的第一個坎。
馬冬晗為此每天都不開心，一想到學習就有壓力。
這時，妹妹馬冬昕的法寶「周計劃表」起到了扭轉乾坤的作用。
從小學到進入大學前，馬冬昕的學習成績一波三折，她進高中時曾是全年級第二名，把姐姐甩在了身後，但她也考過50名、150名，「只要情緒到位，她就能考得好，好得沒有上限」馬冬晗說。在學習中，馬冬昕需要動力，只要動力明確，她就能爆發能量，「我姐姐是跑馬拉松的，而我是百米衝刺型的，到了大學，我更適應了」。
馬冬昕喜歡新挑戰
不同的新課程在大學撲面而來，正合馬冬昕的特點。為了管理好學習生活時間，她提前一週把下周的計劃表做出來。一週的計劃表是一張A4紙，上面是從週一至週日各個時間段的學習生活安排。
除了安排學習、生活時間，每一天，馬冬昕都要總結「計劃完成情況」「學習情況」「社會工作」「體育鍛鍊」「生活狀態」「修養品行」和「一天總結」。「其實，計劃表並不重要，重要的是執行。」姐姐馬冬晗解釋。在一張周計劃表中，記者多次看到「加油」這樣自我鼓勵的詞，這些「加油」背後需要多麼大的毅力來支撐！馬冬昕正是憑藉這份毅力，大一上學期就趕上了其他同學，大學三年的學習成績在化學系排名第一。
從大一下學期起，馬冬晗也做起了計劃表，安排自己的學習生活。
升旗也完美
姐妹倆不僅學習成績第一，馬冬晗是精儀系有史以來第一位學生會女主席，馬冬昕則是班長、系學生會學習部長、校學生會副主席……這對姐妹做任何事情都衝著最好，為什麼？馬冬昕道出了除了毅力之外她們倆另一個共同點——追求完美。
大一下學期，姐妹倆加入了清華大學國旗儀仗隊，這支隊伍是清一色的「女兵」。迎接2011年清華大學百年校慶，姐妹倆接到了擔任升旗手的任務。「姐姐拉鋼絲繩，我甩旗，還要把旗子往上送。我們倆立下了軍令狀，要一秒不差地把國旗送到旗杆頂端。」馬冬昕說。
平日的升旗都是在主樓前，清華大學百年校慶運動會在東大操場舉行。「東大操場的旗杆用的是鋼絲繩，年頭久了，有的地方打結拉不直，出現過升旗不太順利的情況。」馬冬昕說。
理工科出身的她們覺得這個問題可以通過技術來解決。「姐姐是學精儀的，到金工車間找了師傅，在旗杆下安滑輪，這樣，鋼絲繩的兩端就不會纏在一塊了。」
另一個問題是：如何在國歌停下來的那一刻把國旗送到旗杆頂。這個問題由馬冬昕來解決。「我倆找到一個巧辦法，把鋼絲繩分成五段，每一段都用膠布粘上，做上很小的標記，這樣就能判斷時間了。」
為了順利完成任務，每天早上，姐妹倆都要到東大操場踢正步。「升旗前我們倆要圍著操場走上大半圈，我們的步子要練到是由一個模子刻出來的。」馬冬昕說。每次踢正步，姐妹倆都吸引了不少觀眾，其中不乏「粉絲」。「剛開始有點兒不習慣，後來就見怪不怪了。」她們還做了無數次48秒升降旗練習，白手套被鋼絲繩磨破，手指也磨出了水泡，雙腿更是站到抽筋。「百年校慶的那一天，我們完美地把國旗升到了旗杆頂端。」馬冬昕說。
大學生活沒有遺憾
「除了學習和社會活動，你們的業餘時間怎麼打發？」記者問。
「我們逛街，但更多的時候，我們倆打球。」馬冬昕說。
談到打乒乓球，這可算得上馬冬晗和馬冬昕的又一個傳說。高二之前，她們倆從沒摸過乒乓球，一次通過電視觀看世界乒乓球錦標賽，姐妹倆被乒乓球吸引住了，便請曾打過乒乓球的媽媽陪練。「我們平日沒什麼時間玩，不過半年後，媽媽就不是我們的對手了。」
到了清華，姐妹倆的乒乓球球技也突飛猛進，大三時，姐姐打進了清華大學2011年乒乓球單項賽女子前四名。馬冬晗笑著說：「其實，妹妹的球技與我差不多，只是她比較悲催，經常在比賽的第一二輪就遇到了強勁對手，提前出局。」
平時，馬冬晗和馬冬昕在一塊兒打球，每當學習新的球技，馬冬晗總是取勝多，「我學會的球技會變形，一旦姐姐學好了新技術，她就很穩，無敵了」。打了那麼多場比賽，她們倆從來沒有交鋒過，「我倆本可以在半決賽過招，那時的比賽肯定很好看……」沒等馬冬昕說完，馬冬晗搶過話說：「我倆都瞭解對方的球技，場上的比賽肯定有很多個回合。」
沒在乒乓球比賽中過招，她倆並不認為這是大學四年的遺憾。「我的大學生活沒有遺憾，前不久，作為化學系女子排球隊隊長，我們獲得了乙組冠軍。要是沒有獲得冠軍，我就有遺憾了。」馬冬昕說。
在人人網上，姐姐馬冬晗有近5000個好友，妹妹馬冬昕的好友也近3000人。
網上的火暴，也吸引了媒體的注意。「清華有的院系請我們去交流，我們都去了，幫助年級同學我們沒有意見。但有的電視台邀請我們參加一些活動，我們拒絕了。」馬冬晗說。面對這份火暴，姐妹倆都有些擔心：「我們只是學生，不是公眾人物，以後都搞科研，還有很長的路要走，不希望太高調。」
網絡的普及，使得人們被一分為二：告訴電腦該怎麼做的人，以及被電腦告知該怎麼做的人。
(The spread of the internet will put people into two groups: 「People who tell computers what to do, and people who are told by computers what to do.)
Marc Andreessen
幾天前，i黑馬 分享過 想到新創公司上班嗎?不懂技術也沒關係的文章，提供非技術人才參考。但 Yipit 的創辦人 Vinicius Vacanti 近日在其個人博客中，強調要在 Yipit 工作，每個人都必須要學會寫程序。
五年前，我鐵定會被分在 Andreessen 的第二群人裡：不會寫程序的人
曾經，我們寫了一個規格 80 頁的原型(Prototype)，但完全不懂怎麼操作，因此我們決定外包。痛苦的六個月過去了，我們得知外包的結果失敗了。我們進入了撞牆期，而唯一的出路，就是我必須成為 Andreessen 的第一群人，我必須去學寫程序。
從那天起，我開始學習如何告訴電腦怎麼做，我們想要創造出 Yipit 來改變我們的人生。讓我自學寫程序的動機非常明顯而強烈，因為這能讓我們的原型在幾天之內就能做出來，而不是需要幾個月。
這是我給所有非技術創業者，最大的建議
但這其實一直困擾著我，因為 Yipit 的核心價值之一，就是每個人都必須像創業者一樣思考、行動。但若沒有基礎的技術背景，他們怎能夠成為成功的創業者呢?
所以，在 Yipit 我們開始了一項新的嘗試：我們要每個人都有學習寫程序的機會。我們要所有人都能告訴電腦怎麼做，所有人都成為 Andressen 口中的第一群人。這可能聽起來很瘋狂，也確實有點瘋狂，但我們現在不畏懼嘗試新的事物，隨著經過的時間越久，我們也越來越興奮。
但這有什麼實際的好處?
在金融的領域，每個人都需要學習會計，因為會計是金融的語言，但並不是每個人都要成為會計師。在一個科技創業團隊，程序是共通的語言，不是每個人都要成為開發者，但每個人都要學習共通的語言。
這意味著每個人開始對 roll-outs、 the build、 breaking the build、 commits、 github、後端、前端、APIs、 資料庫比較有概念;這意味著每個人開始能分辨什麼比較難，而什麼不是。這意味著，除了只會向別人要東西之外，他們可以開始讓事情發生(make those things happen)。這些事情，包括處理小的錯誤、寫報告、做分析等等。
這可能意味著我們有經驗的開發者，可以有更多得時間精力花在開發新的功能，並降低溝通的成本;這可能意味著我們可以將基礎建設轉變成更服務導向的架構，而員工在其工作份內所做的事情，不用再害怕會毀了整個系統。這可能意味著一般人能夠進行快速測試的工作，讓有經驗的開發者花更多時間打造穩固的功能。
說了這麼多，到底該怎麼做?
部分在 Yipit 工作的年輕工程師，來到 Yipit 之前只有一些或甚至沒有技術的背景。但 Yipit 資深的工程師成功的帶領他們，成為現在程序代碼核心的貢獻者。
我們建造了一個循環，每個新進者都和一位更有經驗的開發者配對，並經過以下的流程：
我們從和他們說明 建造原型你所需要學的六件事(6 things you need to learn to build your own prototype)開始
前兩週，我們提供對 python 的基本認識： Learning Python the Hard Way
我們提供了對我們的網站架構 Django 的基本認識 ： the Django Tutorial
每個人都必須花一天去想出一個很簡單、或是很好玩的網頁應用服務，前提是自己和家人、朋友會有興趣使用
接下來的兩週，他們必須開始練習用Django tutorials裡學到的，做出應用程式
一旦他們學會了，他們必須再花兩個禮拜，使用所學做出自己的應用程序
最後，我們會花一些時間讓他們透過將自己的應用程式上架到 Heroku ，來學習系統如何運作，同時強化他們對 HTML/CSS 的認識 (參考 programming via Udacity's course)
我們的目的並不是要每個人都成為開發者，而是要科技創業團隊中的每個人都能學習共通的程序語言、更自給自足，並在 Yipit 成為真正的創業家。
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老街創新，已是一難；如果說，還要把在老街販賣，不起眼、又是老產業的八仙果「鑲」上專利，吸引台語天后江蕙、香港歌神張學友開演唱會時，一箱箱採購成為日常潤喉之方，那更是難上加難。但，出身屏東山上偏鄉的林正偉，卻辦到了。 年貨大街開賣，迪化街上川流不息，位於街中央位置，面對著城隍廟的花旗坊，走進許多日本觀光客和趕買年貨者，他們手上提著最多的，不是鮑魚、烏魚子等傳統禮盒，而是一袋十二包裝的八仙果。 一「片」小小的八仙果，大小不到一公分，重量不超過一公克，所創造的收益卻占了花旗坊去年年營收八千萬元的一半；甚至，一包六十公克、賣價一百五十元，比夜市傳統一罐一百公克、五十元，每公克貴上四倍。 不是迪化街第二代，從外地來此落戶做生意的林正偉，如何靠著非主流商品的八仙果，卻做出足以和主流商品銷售匹敵的業績，靠的是什麼本事？ 秘訣一，敢投入產品開發。二○○八年底，三十歲的林正偉，靠著在迪化街工作六年，以及與香港友人合作花茶生意，累積攢下兩千萬創業基金，在金融海嘯時貸款買下當時現值一億二千萬元、百坪地的店面。跟迪化街許多商家一樣，創業做起中藥材、南北貨買賣。 南北貨單價高，但利潤僅有一％，再加上兩百多家同質對手削價競爭，利潤幾逼近於零，林正偉每月還要還四十萬元左右的房貸。創業前一年，每天幾乎都在銀行跑三點半。 產品翻新加入36種配方改良苦味 為了突圍，他從進貨單中發現，竟然有香港店家訂購八仙果，且是大量進貨，昔日在中藥材行六年工作經驗，讓他發現商機，決定在成堆的南北貨中開發新品項——八仙果。 走傳統老路，是無法在同質買賣中，異軍突起。一般來說，八仙果是由陳皮、半夏、茯苓、甘草等八種藥材，塞入葡萄柚內，等到陰乾後，再切成角狀。要高人一等，林正偉深諳產品力重要性，他在傳統八種藥材中，再加入粉光參、薄荷、金棗等三十六種配方，改良傳統苦味，增加潤喉效益。 且有感於藥材多來自中國，會有衛生安全疑慮，他還特別花十萬元請SGS檢驗進口藥材中塑化劑、農藥、重金屬殘留測試；同時迥異傳統中藥行土法煉鋼憑感覺配方，而是引進日本機器控制配方的溫度、水分、濕度，且進行水合子測試比例，用科學方式讓小小的八仙果「變身」。 口感翻新兩年摸索，將角狀改片狀 將角狀改良成圓片狀，則是第二道秘訣。「產品力有了，接下來就是改良口感，」林正偉分析，傳統八仙果切成角狀，含在嘴巴中容易割到舌頭表面。為了易含，他想到可以改成丸狀，還因此花了十萬元，請台灣機器廠家設計可生產丸狀八仙果的機器。 丸狀還不夠完美，「壓成片狀，才剛好適合上下含著的姿態，」他強調。為了這個動作，又花了十萬元請人設計生產機器。從角狀到圓片狀，看起來僅花費二十萬元，但卻花了林正偉兩年時間，而時間與金錢的耗費，讓他可以從手工到量產八仙果，一分鐘從機器中跑出來的八仙果片，是一般傳統手搓的十倍。 小又舊的產業，仿冒危機隨之而來。因為賣太好，加上生產競爭門檻低，八樣藥材跟三十六種藥材吃起來雖然不同，但包裝上卻難分辨，而且丸狀一壓就成片狀，若不是對口味敏感的消費者也很難辨別真偽。而且在同行競爭下，甚至引來「花旗坊賣假貨」的惡意攻擊。 通路翻新走出老街，用團購衝量 為了不讓花費三年心血，成了競爭下的「蛋塔效應」，林正偉花了近二十萬元跟競爭商家打官司，同時還為產品和包裝形狀申請商標專利，將八仙果「鑲」上證明，墊高競爭門檻。 將八仙果當「衛生紙」賣，擴大營銷通路則是第三個秘訣。出身屏東的林正偉，雖擁有中南部中藥材貿易商人脈資源，取得貨源容易卻難敵價格波動，要賺得利潤只能拚量才有議價空間。 「如果能把八仙果當成『衛生紙』般，賣成日常品，那麼量就會出來，」店面B to C（零售客戶）通路賣八仙果片，開發出別於南北貨的新產品線，而為衝量，他知道只有走出迪化街，進到B to B（企業團購）市場。 八仙果的企業市場在哪裡呢？「老師、保險業者等，靠嘴吃飯的人，」這些字眼閃入林正偉腦海，他開始走出三百公尺長的迪化街，深入學校、保險業者的團購市場。打著買二十包送五包免運費、買越多送越多的行銷策略，常常一個學校一次訂一百包以上，總單價是一萬五千元起跳，就這麼開出另一個通路。 一「片」小小不起眼的八仙果，也從產品、口感到通路的創新，為這家迪化街外來者店面開出了四千萬元的業績。 儘管貨源、配方掌握在手，但代工品質無法品管，仍有風險。要在有如少林寺高手如雲的迪化街立於不敗，只能永遠跑先競爭對手兩步。「一步還不夠，人家馬上就追上來了，」危機意識很強的林正偉，今年初又設立工廠切入生產端，透過一條龍生產線管控品質。靠著創新，讓八仙果和自己的創業之路開出新的春天。 | ||||||
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領先第二名日本松下近千件， 中興倡導行業共建專利池 “中興所獲國際專利中，4G/LTE、雲計算及物流網、智能終端等為主的新技術領域占比超過六成。”2013年3月19日，世界知識產權組織(WlPO)發佈201 2年全球國際專利申請(簡稱PCT)情況，中興通訊(以下簡稱“中興”)以3906件蟬聯世界第一，領先第二名日本松下近千件，超出華為(1801件)1倍多，更大幅領先老牌歐美通訊廠商愛立信(1197件)、諾西(326件)、阿朗(346 件)。 2011年，中興的PCT申請量為2826件，首次超越日本松下(2463件)。 過去幾年，中興憑借扎實的科研能力，在國內外各項專 利獎項排名中，屢有斬獲，捷報頻頻，4項中國專利金獎、12項中國專利優秀獎、4項信息產業重大發明獎……這些都是中興品質的明證。2012年6月，在英國GTB(GIobal I eIecommunications Business)舉辦的電信行業創新獎頒獎 典禮上，中興攜手全球領先的跨國運營商和記黃埔瑞典子公司(Hi3G)榮獲“LTE設備創新獎”。 截至2012年底，中興累計申請全球專利4．8萬件，已授權專利超過1．3萬件，成為全球通訊產業主要專利持有者之一，全面覆蓋英、法、德、美等主要發達國家以及新興發展中國家，4G兒TE、雲計算及物流網、智能終端等為主的新技術領域占比超過六成。有媒體甚至形容“中興專利財富買斷未來十年設備格局”。 對於技術型企業而言，專利是生存之本，發展之本。早在1996年，公司成立第二年，當很多企業樂於模仿、克隆國外技術之際，中興即意識到知識產權的重要性，傾力開展研發。2006年，中興成功進入WIPO排名全球百強，2007 年升至於52位，2011年如願躍居第1位。 通信領域的技術之爭是場看不見硝煙的戰爭，不僅需要企業投入大量的智力和財力，技術成果轉化的長期性更考驗著每個企業的耐心和實力。但中興不改初衷，多年如一日堅持搞研發，後來更是每年將10％的收入投向研發環節，最近4年的總投入高達300億元。2012年，中興經營壓力較大，但研發投入不減反增，經費投入同比增長3％。 “建立自主知識產權的專利布局，是中興超越國際通信巨頭的基礎。”中興通訊首席法務官郭小明如是說。 目前，中興在全球設有1 8個研發中心，擁有研發技術相關人員近5萬名，並與全球知名運營商成立聯合創新中心，構建起足以應對全球競爭的研發體系。 資深電信行業分析師認為，中興已在很多新興關鍵技術方面超越西方廠商，在全球競爭中，尤其是在重視技術且通信產業正面臨升級的歐美高端市場的競爭中，中興已具備明顯技術優勢。 如果說，中匡l電信企業在2G時代是旁觀者，在3G時代是跟隨者、效仿者，進入4G時代，則有機會成為強有力的競爭者，乃至引領者。郭小明對此信心滿滿： “我們在4G 領域的技術專利跟國外差不多，通過不斷積累，以後的主動權會越來越大。”“成為世界‘第一’不是終點，通過知識產權積累確保公司正常開展市場活動，為客戶創造價值，促進行業技術創新，並最終讓全世界人民享有技術進步所帶來的生活，才是企業技術創新的終極價值。”郭小明表示。 | ||||||