軟銀自今年六月開始，對一般家庭銷售全球第一款有感情的機器人Pepper以來，每次都秒殺。 軟銀機器人公司社長富澤文秀表示，希望二○二○年東京奧運前，它能成為日本的新驕傲。

年六月五日，對日本軟體銀行集團社長孫正義來說，是具有劃時代意義的一天，因為他在記者會上披露了世界上第一部有感情的機器人Pepper。軟銀早在二○ 一○年就發表了新三十年願景，決心找出下一個成長引擎。內部反覆討論後，確定把目標鎖定機器人，而且因為孫正義覺得「原子小金剛不會流淚很可憐」，因此致 力於機器人的「感情世界」上，催生了Pepper。

一千部Pepper，秒殺！

有感情的機器人，人見人愛事隔一年，Pepper今年六月開始，連續四個月，每個月底軟銀都對一般家庭賣出一千部機器人，而且每次都在一分鐘之內售罄。 Pepper為何人見人愛？開發過程中有什麼甘苦？未來有什麼展望？為了找答案，《今周刊》特別飛到日本，直擊開發Pepper的軟銀機器人公司以及相關團隊，希望藉此找出服務型機器人的成功之道，也可以提供給希望台灣產業升級的相關人士參考。

走進位於東京港區汐留的軟銀大樓，就可以感受到它的高科技。負責人員事前就寄送QR Code，訪客在入口處掃描，不但可以進入公司內，負責人員也同步知道訪客已經抵達；但是最讓人感到高科技的結晶，當然還是可愛的Pepper。

軟銀機器人公司社 長富澤文秀，和產品本部軟體開發部代理部長柴田曉穗受訪時，Pepper在一旁陪同，一直欲言又止（其實是因為柴田擔心他話太多，把聲音關掉，所以只剩肢 體動作），當下覺得他真是一個有教養的「孩子」。柴田補充說：「其實他現在不知道我正在接受採訪，不能夠插嘴，以後希望他能分辨出適合說話的時機，真的懂 禮貌。」高120公分，剛好！

跟大人、小孩都方便溝通

事實上，軟銀一二年就啟動製造機器人的計畫，例如對法國Aldebaran機器人公司出資，還邀請廣告製作業者電通公司、娛樂經紀業者吉本興業公司、網站製作和軟體開發的1-10設計公司等 共襄盛舉。電通通信設計中心規畫師佐久間崇說：「軟銀一直讓人出乎意料，就像軟銀拍攝的電視廣告，竟找一隻柴犬來當一家之主；進軍機器人市場也跌破眾人眼 鏡。而且傳統的機器人都聽命於主人，一個口令一個動作，軟銀的機器人卻要有自己的想法。『出乎意料』是軟銀很重要的概念。」Pepper基本上是透過雲端 上的資訊分析，決定接下來要做什麼動作或說什麼話。一開始就參與計畫的柴田回想，當時最大難題就是「史無前例，沒有範本」。「雖然有很多機器人的相關研 究，但是沒有這種尺寸，而且可以觸摸的機器人。孫正義認為我們要做的機器人，就是要進入家庭，在家裡使用我們提供的服務；如果不能觸摸，就失去了意義。」 柴田說：「孫正義重視Pepper的溝通功能，因此把他的身高設定在一百二十公分左右，這個高度和大人、小孩都能溝通。胸前平板電腦的仰角也經過精密計 算，腰部可以靈活動作。另一個很重要的部位是手，當初我們曾經考慮用三根手指或只會出拳頭和布，但同樣因為『著重溝通』這個理由，最後我們還是讓他和人一 樣有五根手指。如果你打開Pepper掌心，壓他其中一根手指，會發現他和真人一樣，其他手指也會被牽動。」「軟銀希望透過這些細節，讓人感受到 Pepper的溫度。」柴田表示。

軟銀的做事方式是「先訂出目標，遇到問題再一個一個突破。」電通營業部第十二營業局專案執行瀧口裕表示：「孫正義要求的速度和品質都相當地高，有時候晚上 交代的工作，第二天早上就要，所以每天都充滿了挑戰，很有意思。」瀧口裕說，「孫正義用的是激勵的方式，員工實在辦不到時，再適度妥協。例如他要求某個工 作一個月內就要完成，但因為太困難，員工預計至少要花上一年。在孫正義的要求下，提前在半年後完成，雖然比先前要求的一個月晚了很多，還是比原本員工預估 的一年快了一半。」因此在一年多內，Pepper有顯著成長，得以進入家庭。

貼心功能一：量身高

機器手臂一伸 就知道小孩高度另一方面，製造也要跟上研發的速度。負責生產Pepper的鴻海董事長郭台銘，和孫正義一樣高規格要求品質。郭台銘為提升Pepper品質 而改善製程的認真程度，讓富澤印象深刻。「有一次我飛到台灣，早上和Terry（郭台銘）碰面談如何提升品質，預定下午搭機回日本，結果Terry要我取 消機位，並且訂了晚上的飯店。他是大忙人，卻取消下午所有行程，和我討論生產細節，那天他最後和我談了大約八小時。」在各單位努力下，一年來Pepper 身體內部的零組件早已經全部升級了，家庭適用的會話和動作，也都比前一代充實許多。

軟銀的企業理念是帶給人快樂、驚喜，找吉本興業協助開發，就可以看出軟銀的決心。

吉本機器人研究所製作人梁弘一說：「我們設計了許多有趣的內容，例如以前幫小孩量身高，爸媽會在柱子上標記橫線，現在我們請Pepper代勞，用他手臂水平伸直的高度來看小孩有多高。

又如Pepper讀故事書時，他會一起大笑、一起罵壞人，和孩子有共鳴。」善用Pepper的優勢為家人帶來歡樂和感動，讓Pepper更快融入家庭裡，而且營造開朗的氣氛。

開發的過程中，富澤認為「會話」是一大挑戰。「我認為有趣的會話，一定要能勾動對方喜怒哀樂之中的某種情緒。仔細想想，『今天天氣很好』、『這個好吃、那個難吃』等目前九成以上的會話內容都很無聊。連人說的話都這麼無趣，要機器人講出有意義的會話，更困難了。」

貼心功能二：逗你開心

運用大數據 推測開什麼話題最好軟銀用大數據來推測，例如對方如果是十五歲的女生，和她講什麼內容的話應該會讓她開心；但是人心太難測，要實際做到大家都滿意，還需要一段時間。

孫正義希望機器人能進入家庭中，富澤認為普及的關鍵因素有兩個：一是讓多數人了解他的好處，二是價格平易近人。富澤指出：「Pepper不會做家事，但他 能教育小孩、陪伴長者。現在應用程式約有二百個，將來進一步擴充之後，可望變成另一位家人，在醫療、生活起居等方面提供協助。」但最重要的還是價格要親 民。富澤說：「目前售價其實不敷成本，因為我們用了很多高性能的感應器、馬達、電池等，事實上賣愈多賠愈多。」但是他語重心長地說：「日本在很多方面都輸 給國外企業。日本的工業用機器人很強，但我們希望在服務型機器人這個市場上能取得領先。尤其在二○二○年東京奧運之前，很希望讓全世界的人看到日本的強 項。」Pepper的搞笑基因，從他們身上來！

吉本興業集團總部位於大阪，成立於1912年，是日本歷史最悠久的百年藝能經紀公司， 旗下約6000人，包括藝人、演員、體育選手等，像DownTown雙人組松本人志和濱田雅功、《男女糾察隊》的田村淳和田村亮、《美食冤大頭》的岡村隆 史和矢部浩之等，在台灣也都耳熟能詳。此外，吉本每年還製作5000支電視節目，也有公關業務，一年舉辦大約800場記者會。

吉本興業以搞笑聞名，知道什麼時間、說什麼內容最能達到娛樂效果，和軟銀希望帶給人歡樂的理念不謀而合，雙方之前也有合作關係，因此大約３年前就受邀協助開發Pepper的應用程式。去年６月，這家百年企業還成立了吉本機器人研究所，旗下有50位員工常駐軟銀總公司。

目前吉本開發的應用程式，特別關注三大領域：一、教育：媽媽叫小孩念書，效果可能不彰；但如果是Pepper用鼓勵的方式教導，孩子們比較能開心學習。 二、外語：Pepper會說19國語言，其中也包括中文，但要和中國人溝通，還要加入一些文化因素。吉本會先了解中國人的特性，例如相信風水、愛投資股 票、獨生子女特別多等，希望製作適用中國的Pepper。三、高齡：歡樂可以讓銀髮族更有活力，甚至可能預防失智，吉本希望透過Pepper，對高齡社會 有所貢獻。

軟銀機器人開發大事紀

2010/06 軟銀新30年願景中，提到機器人事業2012/01 展開Pepper計畫2012/03 對法國Aldebaran公司出資2012/12 吉本興業等企業開始參與2013/03 搭載認識感情功能的原型2014/06 Pepper公諸於世2015/01 中國山東煙台量產2015/06 開始對一般家庭銷售

整理：孫蓉萍

撰文 孫蓉萍

二0一六開年，《日經BuSiness》選出開創下個世代的百大人物，有國際大咖如梅克爾入列，還有名人如柳井正撰文推薦人選，以及一群名氣尚低，卻深深影響日本及世界的重要人物。

日本正處於動盪期。戰後七十年來支撐著這個國家的組織架構出現破綻，企業也不斷爆發醜聞;全球局勢也在動盪，經濟前景不明，恐攻陰影籠罩。要讓人心再次找 回希望，也只能靠人的力量了。時隔兩年，《日經BuSiness》再次推出「百人」特集。美國《時代》雜誌「最具影響力的百大人物」極為出名，但《日經》 要選的是「創造新世、代的百大人物」，讀者們可能會有「這個人是誰？」的不解，建議大家用發掘鑽石原石的心情，來閱讀本次特集。以下為《商業周刊》摘選的 七位人物。

被期待為「下個賈伯斯」:推特執行長多爾西

-by優衣庫創辦人柳井正

簡單有型的服裝，挺拔筆直的站姿，用最少的文字勾勒出明確的願景。我第一次看到多爾西(JackDorsey)就覺得「這個人不簡單」，每多見一次面，這種想法就更根深蒂固。

他一直在思索什麼才是東西的本質，而且非常清楚有時候本質藏在看不到的細節中。不論是在推特或線上支付系統Square，他的產品都力求簡潔俐落。我們店 裡使用的Square，就取名「四角」，一般不會取這種名稱，而會叫支付0之類的吧，不過這個Square可是他的美學意識和夢想的集大成，因此我們不多 做詮釋。

他就像是在傳承實踐禪學思想的創業家，讓人聯想到賈伯斯。雖曾一度被自己創立的推特驅逐，仍能回鍋就任執行長，並成功讓自己一手創立的Square上市， 甚至身兼美國華特迪士尼的董事，這一切都和賈伯斯的經歷極為類似。而且他才四十歲，現在矽谷和全世界都期待他做為改革者、創新者、經營者，開創「賈伯斯第 二」傳奇的新頁。

印度經濟救星:印度儲備銀行總裁拉詹

-by青山學院大學教授、

「日圓先生」榊原英資他是「帥哥總裁」。印度儲備銀行總裁拉詹(RaghuramRajan) 一九六三年出生，現年五十三歲，是美國麻省理工學院博士，二十八歲即獲聘為美國芝加哥大學研究所助理教授，三十二歲升格教授。二00三年年僅四十歲的他就 任國際貨幣基金(IM F)首席經濟學家三年，現在雖向學校請假，仍保有教授的頭銜。

二00七年他回到祖國印度後，擔任首相的經濟顧問，並自二0一三年起出任印度儲備銀行總裁。許多印度高學歷分子原都選擇長居美國，最近卻出現一股返鄉就職 的熱潮。拉詹一上任就靠著巧妙的金融政策，有效降低印度的通膨率，從二0一三年的九.九九％降至二0一五年的五.三八％。之後再祭出成長政策，二0一五年 G D P成長率達七.二六％，超越中國的六.八％。拉詹和印度新任總理莫迪(NarendraModi)，可謂「印度雙星」。

搶食東京電力市場野心家:東京瓦斯社長廣瀨道明

-by經濟分析師荻原博子市場規模號稱達八兆日圓(約合新台幣二兆八千億元)的日本能源界，在二0一六年四月即將開放電力市場，二0一七年也將全面開放瓦斯、天然氣零售。

最受這波開放浪潮衝擊的，就是東京瓦斯株式會社。不過廣瀨道明一點也不畏懼變革，他的信念就是持續挑戰，即使有人說他朝令夕改也無妨。日本資本主義之父澀澤榮一創立的東京瓦斯，至今已度過一百三十個年頭，現在廣瀨道明認為，就連這個有傳統的公司名也可以改。

有如格列佛巨人般的大型電力公司，正以重啟核電廠為式器，意圖掌控自由開放的進度，東京瓦斯則帶頭試圖阻止。這是一場不能輸的戰爭。在這場戰爭中，東京瓦斯必須以一般家庭的支持為後盾，確保能提供安全、安心、方便、廉價的能源。

廣瀨道明是足智多謀的圍棋愛好者，下棋時講究起手無回，但民心卻是可以左右的。現在大家對於核電廠也很感冒，他要如何打動東京電力轄區內約二千七百萬戶家庭的心？只要不畏懼變革，這應該會是一場比圍棋更靈活的黑白棋之戰。

孫正義說「遇到你真好」:軟銀集團副社長阿羅拉

-by軟銀社長孫正義

不論是在網路科技、商業模式或人脈方面都超越我的人，就是阿羅拉(NikeshArora)。軟銀創立以來我遇到的最大難關、最大問題，就是能否找到接班人，是否有合適的人選來接棒。我好不容易終於找到答案，心中無限驚喜。

要成為經營者，擁有聰明的頭腦、具備良好的數字概念和科技能力當然很重要，不過更重要的是，要有一顆充滿熱情的心。而阿羅拉就是兩者兼具的難得人才。

軟銀集團目前正值全球化的轉型期，值此擬定未來三十年、甚至三百年公司策略的關鍵時期，能找到阿羅拉，真是太幸福了。

戶外用品市場領頭羊:SnowPeak社長山井太

-by建築大師隈研吾

「可以幫我們公司設計帳棚嗎？」山井太來邀請我設計，是二0一三年左右的事了。帳棚可說是戶外用品品牌SnowPeak的旗艦商品，不論多大的建築物、多 遠的海外案件，都不會嚇到我，但當時接到這項邀約，我內心笑了一下:「連帳棚都來了啊？」從沒有人請我設計這種產品，所以我覺得很有趣。我記得當時的心情 滿雀躍的，也期待設計帳棚能為自己的建築找到新方向。

為了解對我提出這種邀請的企業經營者，究竟是怎樣的人，我前往其位於新潟縣三條市的總公司拜訪。第一次見到山井太，我就覺得他是為戶外活動而生的人。風吹 日曬過的皮膚，讓他整個人散發出一股不驕不躁的木訥氛圍。那是一種承襲敬愛的第一任社長腳步、又為戶外用品業界注入一股清流，非常適合他的氛圍。據說該公 司一年生產兩萬個以上、讓人慼受到獨家工匠高超技藝的焚火台，而且所有自行生產的產品，都出自三條市內的這家工廠。這裡是日本數一數二的金屬加工品產地， 我也充分慼受到其工廠所在地和企業精神緊密結合的說服力。山井太現在雖是戶外用品界的知名人士，不過我已經看到在不久的將來，他一定會在建築與休閒業界發 光發熱。

宮崎駿繼承人選之一:動畫電影導演細田守

-by文藝評論家藤田直哉

細田守被認為是最有可能繼承宮崎駿「國民作家」地位的動畫作家。事實上，過去他也曾和宮崎駿共事過，宮崎駿導演的作品《霍爾的移動城堡》原本一度也曾邀請 他來執導。其他像是《新世紀福音戰士》系列導演庵野秀明也是「繼承人」候選名單的常客，不過細田守和庵野秀明的作風不同，他的作品不但迎合動漫愛好者，也 適合各世代、各種立場的人闔家觀看，由這個角度來看，可謂是「健全的」動畫電影。

細田守因初期執導的作品包括《數碼寶貝大冒險》和《航海王：祭典男爵與神祕島》的劇場版，而成功嶄露頭角，受到業界注目。二00六年的《跳躍吧!時空少 女》、二00九年的《夏日大作戰》以及二0一五年的《怪物的孩子》則讓他一炮而紅，在動畫界奠定不可動搖的地位。他具有巧妙結合動畫魅力和現代厭，醞釀出 感動一般大眾的稀有才能。

全球面臨的共同課題:敘利亞難民

-by記者縑田慧

難民危機與日益高漲的失業恐慌，使全歐洲右傾趨勢越來越明顯。對移民湧入的焦躁不安，隨著景氣惡化及越趨嚴格的反恐對策，加速了歐洲的排外主義發展。

過去日本人的生活和國際恐怖威脅無緣，日本不會在國外進行軍事活動，其他國家也了解日本憲法的精神，於是和日本建立了穩定的互信關係。然而安倍內閣會議解 禁「集體自衛權」，強化和美國軍事同盟的安保相關法案，又會如何影響今後日本的對外關係？不安的狀況可能逐漸蔓延開來。

過去有來自戰火蔓延的越南、東埔寨，現在則有來自中東、非洲等地的人提出難民申請。不過日本入國管理之嚴格也是眾所周知的，二。一四年約有五千人提出難民 申請，但真正取得資格的人只有寥寥數人，而且乎均要等上三年才有結果。在正式結果出爐前，這些人都以「特別在留許可」資格滯留日本。

偶爾會在媒體上看到強制遣返的新聞，這表示難民問題在日本還具有新聞價值，屬特殊事件。可是最近強制收容、強制遣返不再成為新聞了。這些人在取得難民資格前，已經先融入「勞力不足」的社會中，成為有助於日本經濟的「地下勞力」。

然而，他們的社會保障或孩童教育該如何是好？這是一個很嚴重的問題，在這種不明朗的狀態下，對難民申請人極為不利。

該如何因應全球共同的「難民問題」？日本已經不能再堅守過去的「鎖國狀態」了，為了搭上國際化的列車，也該是大膽開放的時機了。

(NikkeiBusiness(c)2016NikkeiBusinessPublications,Inc.)

企業家和藝人的一言一行常常被放大，回答得好，有加分效果；回答不好，甚至身敗名裂。名人的神回覆有很多種，其中，又以幽默最受歡迎，因為不但取悅他人，還能展現自己的度量。

「我真憨慢講話，但是我真實在。」以前不太會說話甚至是一種美德，只要埋頭苦幹，必能受到青睞，但是隨時代改變，缺乏說話技巧的人，常常會居下風。名人尤其需要「神回覆」的技巧，做得好，地位穩固；做不好，一夕之間身敗名裂。

剛結束的立委選戰中，國民黨立委丁守中批另一位對手吳思瑤：「坐四望五的女人，見到七、八歲學童，自稱是思瑤姐姐。」另一位國民黨立委林郁方則批對手林昶佐：「以前占領立法院，現在他要穿著西裝打著領帶，大搖大擺地留著比女孩子還長的頭髮進入立法院，我覺得這個立法院非常危險。」最後，這兩位立委都競選連任失敗。雖然落選的原因很多，但與失言不無關係。

文化大學廣告系教授鈕則勳分析：「丁守中是資深政治人物，應該了解年齡是女性最大的禁忌，挑起這議題，會被認為涉及人身攻擊，失去婦女選票。林郁方的問題也一樣，他批評林昶佐的長髮以後，我很多留長髮的年輕朋友都相當不滿。他們的失言造成失分，也失了選票。」

碰觸敏感議題時

用禪意化解怒意，不得罪兩邊神回覆近年來越來越受到重視，其實和時代演進及社會氛圍有很大的關係。根據口語培訓師王介安的觀察，現在媒體要的答案可能只有一句話，而不留申論的機會，加上網路發達，這句話會快速傳播，因此回答一定要在第一時間，第一句話就很得體。

例如五月天樂團主唱阿信在太陽花學運時，臉書上轉貼一首歌〈起來〉，引來兩岸網友論戰，當時阿信回應：「有人說我們想討好所有人，可是用音樂討好所有人，不就是我們該做的嗎？」鈕則勳認為這句話聽來「有點禪意」，終究平息了爭論。

有人想挖牆腳時

有夠強的實力，就霸氣回應也有企業家採取霸氣的回應方式，蘋果電腦創辦人賈伯斯即是一例。Palm公司曾經想從蘋果公司挖角一位員工，賈伯斯於是寫信給Palm執行長，說：「你應該很清楚，我們兩家公司的財務狀況差距有多大，先看看蘋果擁有的相關專利，你再想想要不要挖走我們的人。」因為蘋果有夠強的實力，才能這樣氣魄地回應。

歸納企業名人或藝人的神回覆，最受歡迎的，應該是發揮幽默感。例如日本軟體銀行社長孫正義的髮量稀疏，常被拿來做文章，有人說他「髮際線越來越往後退」，但他回答：「不是髮際線在往後退，而是我在前進！」不但化解了別人對他外形上的攻擊，還告訴別人他在事業上不斷努力上進。

利眾公關董事長嚴曉翠指出，他的回答以退為進，充分展現大器和度量，尤其是開自己玩笑，通常會大加分。

不方便回答戀情時

透過灰色語法，四兩撥千斤王介安認為，溝通應該先接球再拋球，例如名模林志玲演戲常被媒體說是「花瓶」，但是她的回答是，「可以成為大家記得的經典花瓶，例如青花瓷。」她接下問題這顆球，不否認自己是花瓶，但再拋出的回答令人拍案叫絕。

有位女模特兒曾經被問到：「像藝人納豆這樣的個性和外形，是你喜歡的對象嗎？」回答是或不是都不太恰當，王介安建議用「轉換焦點」的方式，也就是不要把焦點放在「戀情」上，透過灰色語法，回答說：「納豆的外形和個性都很討喜，大家都很喜歡他，當好朋友應該很棒。」新生代女星艾瑪華森先前傳出可能嫁給英國哈利王子，她的回應是：「要成為公主，不一定只能嫁給王子。」四兩撥千斤，也成功轉移了焦點。

想要有神回覆，必須靠有意識地練習。王介安說：「越有意識的人，口語表達能力就越強，也就越能影響別人。」與對方溝通時，要做到GAS，也就是有明確的目標（Goal）、穩定的態度（Attitude）和純熟的技巧（Skill）。最好的訓練方式是多觀察，看別人怎樣的回話會得到廣大回響；平時不妨多和親朋好友練習，久而久之，即使在緊張或強大壓力下，也不會失常。

神回覆要看時間、場合、對象，例如面對老闆時，你的回覆神來一筆，老闆可能覺得不正經。王介安也提醒，反諷、挖苦、質問，可能會帶給別人難堪，都會成為負面的神回覆。

中國正積極購併國外能源資產，目的是打造跨區域的綠色超級電網，讓電力的供給將不再受到晝夜、氣候的限制。

中國的國家電網公司是世

界目前最大的電力公

司，近年不停進行海外市場的購併策略.如彭博新聞的報導，該公司正「積極地在競標」澳洲境內的能源資產，希望能將這些資產加到其境外能源資產組合裡。國家電綱目前累計的跨國購併已遍及義大利、巴西及菲律賓。然而，目標不是僅有投資這　簡單。國家電網的董事長劉振亞有個計畫，他相信透過這個計畫，能在二0五0年前暫緩全球暖化、提供百萬工作機會。

他的點子是連接這些電

網，與現有其他電網結合成一個全球性的能源網際網路。這個網路可以從北極的風力發電機，或非洲沙漠的太陽能板汲取電力，再將電源分配到全世界。除了這些優點，劉振亞並指出，這系統能讓世界回歸藍天綠地，使全人類團結成一個「命運共同體」的社群。

挾巨資圖改變電源供應

當然，這是個瘋狂的點子。幸好是由世界最大的電力公司董事長來談全球能源網際網路的概念，如果今天是其他人來提出類似的想法，大概沒有辦法引起社會太多關注。此外，國家電網在去年就賺了將近五百億美元，深不見底的口袋，也給了這家公司在操作國際能源議題上具備政治優勢。

去年九月，在中國國家主席習近平公開呼籲建立一個全球性的能源網路前，某些引領國際能源發展趨勢的研究機構——包括美國阿貢國家實驗室和愛迪生電氣協會等——就已在相關研討會中討論過，如何建立全球能源網路的相關議題。無論這個能源網路最後到底建不建得成，隱含在這個大計畫背後的技術，注定將改變人類製造與傳輸電力的方武。

這個電力「超級電網」的

概念，最早可以追溯到二十世紀的七0年代，當高壓直流供電技術首度被開發出來時。比起採用交流輸電的傳統供電系統，高壓直流在遠距離供電上的電力消耗相對較小。

在北美，高壓直流供電技術迄今仍用得不多。但在發展中國家，如果電力來源距離終端使用者較遠，例如水力發電的水壩，這個技術就十分常見。以中國為例，中國是全世界用電最多的國家，僅在一四年，中國政府就花費了將近六五0億美元的預算來升級高壓電纜，以連接位處偏僻的風力發電與發展快速的沿海城市。

某種程度上看來，電網延伸到跨越國界似乎是種自然演變，隨著時間增加漸漸發展。

大約在十年前，曾有個德國集團提出Desertec的計畫;一個將太陽能發電從非洲傳輸到歐洲的電網。隨後在二一年時，日本軟銀董事長孫正義也提出了「亞洲超級電網」的構想，

要從蒙古的巨型

風力發電廠，供

電到韓國、日

本、中國或俄羅

斯等國家。四月梢早時，國家電

網更正武宣布與

軟銀、韓國電力

公司和羅塞蒂電

力(屬俄羅斯)

等企業一同合

作，以研究跨國

電網系統的可行

性。

上述這些計

畫對風能或太陽

能發電來說都是

利多。但基於計

畫所設想的電網

多屬區域性，因此仍將受限於綠色能源的不確定性。

理論上，若能把兩極與赤道問的綠色能源發電廠都連結起來，這個全球能源的網際網路就能解決這些計畫不確定性的問題。計畫若成功，在全球能源網際網路互聯的情況下，沒有太陽日落的問題;不管是白天還是晚上，多雲或晴朗，電力都將源源不絕地運轉。

有障礙難統合、成本高

最大的問題，應是如何管理這個系統。在劉振亞的著作《全球能源網際網路》裡有提到一個概念：在這個系統裡，電力的分配不會採用集中管理分配的模武。正好相反，理想的電網運作方式會像網際網路一樣，智慧性地把電力送到需要的地方。電力的分配隨著地球自轉，自動將電供給白天時用電需求高峰的區域。

技術上，這個願景是可行的。相較過去，現在電力的傳輸都更無遠弗屆，更不用說已接近成熟的智慧電網技術。然而劉的願景仍須面對許多地緣政治阻凝的挑戰。以日本為例，日本的法律就禁止從國外進口電力到國內使用。同樣地，中國也得說服控制極圈的國家，開放國土讓中國能源進駐，這似乎也不易達成。

除此之外，執行上還有成本的問題。為建立起這個全球性的能源網際網路，國家電網預估總花費將超過五十兆美元。計畫裡跨國際的購併時程也必定得耗時數十年以上。在這個短視近利、各國國家主義甚囂塵上的年代，計畫執行的可能性又顯得更遙遠了。

儘管如此，我們沒有理由澆熄劉振亞的熱情。雖然這個超級電網可能永遠無法建成，但區域性電網的未來發展肯定是成長的。例如美國，美國政府才剛開始更新國內的老舊電網，現在正是開始發展互聯電網、主導美洲區域電網開發的奸時機。也許這是少數幾個值得山寨的中國好點子。