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安川電機，全球最厲害的機器人派系之一，今年悄悄在台南創立一個機器人基地，除了在工廠裝配線上銲接、鎖螺絲的硬功夫，安川電機的機器人大軍，還學會了什麼神祕武功，讓各行各業的人士都慕名而來一探究竟？

你是否想過，有一天，當你走進餐廳，迎面看到的是一台機器人笑著說歡迎光臨，然後伸手取出一瓶飲料，「喀」的一聲開啟易開罐拉環，將清涼的飲料送到你面前。

走進全球前四大機器人公司安川電機，位於台南的機器人展示中心，第一眼讓人驚豔的，就是這位頭戴蝴蝶結、會招待賓客喝飲料的機器人。在這個耗資四千萬元打造、占地約一百五十坪的展示空間中，匯集安川電機在重工業及食品製造業最著名的機器人。

研究機器人產業多年的工研院IEK（產業經濟與趨勢研究中心）分析師黃仲宏說，「比起其他三大機器人公司，ABB 與發那科（FANUC）維持神祕低調、庫卡（KUKA）重心主要在中國市場；安川在台灣的布局相對積極，特別是設立機器人展示中心，讓外界可一探究竟。」 「剛開始規畫成立這個機器人中心，也曾碰過預算問題。」安川電機技術服務部、台灣機器人展示中心處長宮原直浩透露，以安川電機總部所在之地的日本九州相 比，台灣與九州的面積差不多，但九州的機器人使用量卻比台灣大得多，當初提案在台灣設立機器人展示中心就遇到阻力。

搶服務業商機

結合視覺與力道，完美開瓶但來到台灣一年的觀察，宮原直浩看到了台灣市場的潛力。「在日本要找到沒有自動化的地方很少，但台灣卻還有很多工廠沒有自動化， 舉例來說：汽車產業。」「對安川來說，台灣也具有特別的戰略地位，台灣是個OEM、ODM（代工設計製造）能力很強的地方，我們的產品也能跟隨這些廠商銷 售至其他地方。」安川電機機器人營業本部協理黃啟昌說，這也是為什麼即使台灣市場並不算大，但安川卻選擇在這裡成立機器人展示中心。

跟著黃啟昌的腳步，探索隱身在台南科學園區創新三館，從外觀看不出有機器人大軍的基地。會為到訪者遞上一瓶飲品的機器人，其實是為了展現安川電機機器人關節構造設計上，已做到的十五軸技術。

「這個機器人除了雙臂各有七軸，還結合了視覺和感測壓力的力覺技術。」在機器人產業已有三十年經驗的黃啟昌，口中的視覺與力覺，就是這個機器人能在短短一分鐘內從冰箱取出飲品，並精準開啟易開罐的關鍵。

機器人抓取飲料罐後，要靠著他臉上的鏡頭判定拉環的位置，並使用正確的力量成功扳起易開罐拉環，還會貼心地將拉環壓下。這些都必須借助壓力感測技術，才能做出完美的開瓶動作。

搶汽車鋼鐵業商機

雙臂機器人，最佳銲接幫手「服務型機器人，或許明年就能在台灣餐廳看到。」黃啟昌透露，機器人展示中心開幕不到半年，已經吸引各種產業的業內人士慕名而來，其中不乏過去對自動化並不積極的傳統食品產業、服務業者。

安川機器人厲害之處不只是視覺與力覺搭配運算能力，雙臂協作的技術也是世界級水準。「台灣廠商量產產品多半為六軸機械手臂，日系與歐系大廠早已量產七軸與雙臂機器人，技術領先台廠。」一名資深工具機業內人士直言。

在現場，黃啟昌按下開關，兩架分別是六軸與七軸的機械手臂動了起來，當一邊的機械手臂抓取物品，另一邊機械手臂會算準空間，由慢而快地繞過障礙物，配合另一邊機械手臂進行銲接工作。「這種雙臂機器人，大量用在汽車與鋼鐵業。」黃啟昌說。

「安川電機用在汽車工業的銲接機器人，絕對是世界上數一數二的。」黃仲宏指出，安川電機之所以能搶下福特、豐田、日產等精密汽車工業銲接的訂單，靠的是在馬達與變頻器幾十年的技術發展。

搶傳統食品業商機

快速抓取分類，一台抵三人過去早在台灣面板業搶下不少搬運機器人市占率的安川電機，不再局限於電子、汽車、鋼鐵等產業，「食品業是我們看好的潛力市場。」黃啟昌分析。

展示中心裡有一架與傳統機械手臂外觀很不一樣的機器人。從外觀看上去，這台機器人由六個支架組成，當它開始動作後，兩兩一組的支架就不斷前後左右移動，負 責抓取與分類物品。「它一分鐘能做一百下同樣動作，一台約取代三個人。」黃啟昌笑說，機器人不只是動作快，而且不會累。

事實上，穩定與速度還不只是安川機器人與其他品牌機器人決勝負的關鍵，「如何應用在不同生產線更是關鍵，你今天看的是抓取模塊，但客戶需要的可能是抓取香 腸、漢堡甚至是麻糬，我們的機器人都要能成功取放。」工業機器人的應用已經超越想像地在各行各業全面展開，「這就是為什麼我們要花大筆經費成立展示中心， 它不但能讓客戶知道我們有哪些機器人，還能達到教育與服務的效果。」黃啟昌說。

隨著來自各個產業、登門拜訪安川機器人中心的人越來越多，或許未來，不只是工廠裡，更可能全面地在生活周遭遇見這些機器人。

安川電機

成立時間：1915年

負責人：津田純嗣

資本額：230億日圓（約新台幣62.72億元）主要業務：機器人、馬達、變頻器銷售2014年營收：4,001.53億日圓（約新台幣1,091.21億元）

安川積極搶攻台灣市場

—— 4大機器人公司在 台灣布局狀況安川電機 斥資4,000萬元成立機器人展示中心，達到服務客戶、介紹產品及教育目的發那科（FANUC） 據點設於台中，就近服務工具機聚落，不改其神祕低調風格，無展示中心ABB 採直接銷售方式，也設有小型展示中心庫卡（KUKA） 在桃園設有服務中心，對中國市場布局較積極

整理：周品均

開易開罐、銲接鋼鐵、抓取物品，統統難不倒它！

圖說：

安川快速取放機器人，1分鐘能重複100次動作，主攻食品與傳統產業（左上）。安川的雙臂銲接機器人，靠的是機械手臂、伺服馬達與變頻器的精準配合，是全世界汽車工業生產中的最佳幫手（左下）。

透過鏡頭，可判讀拉環位置。

15軸雙臂機器人，更貼近人的工作模式。

透過壓力感測，打開瓶罐拉環。

撰文 / 周品均

台灣人有多愛玩遊戲？從台灣人在Google Play的遊戲消費金額可以排上全球前五名，就能略知一二。只是這個一年超過二五○億元的市場，有多少價值可以真的留在台灣？

台灣人口不算多，但遊戲市場調查機構NewZoo的數據指出，二○一五年台灣遊戲營收規模超過七．六七億美元（約合新台幣二五○億元），全球可以排到第十五位。而在全球前兩大手遊平台Google Play中，台灣的遊戲消費金額更位居全球前五大。

數字上，台灣是一個遊戲大國；但實質上，台灣沒有堅實的遊戲產業，國內相關業者能從中抓到的獲利空間，更是少得可憐。攤開上市櫃遊戲業者前三季財報，十一家公司竟有六家虧損。業績表現與「遊戲消費大國」的地位毫不相稱。

究其原因，「產品、平台、行銷，都不在我們身上。」手機遊戲開發商奧爾資訊總經理李熾榮一語道破。資策會產業情報研究所（MIC）產業分析師李易鴻則形容，台廠只是在消費者的現金流中，抓捕小魚小蝦；真正的價值，都流向海外的遊戲原廠和平台業者。

問題就在於台灣業者過去幾年重代理、輕自製的策略。

其實，國內遊戲業者早年也曾開發過不少經典遊戲，如《大富翁》、《軒轅劍》等，但二○○○年，遊戲橘子以極低成本取得韓國線上遊戲《天堂》的代理權，意外找到比自主開發遊戲投報率更高、營收也更穩定的商業模式，進而帶動其他業者跟風，一度創造一波台灣遊戲商的黃金年代。

風險一：授權費飆高

競爭者愈來愈多，衝擊獲利只是，輕忽自主開發的後遺症也在這幾年浮現。因為台灣缺乏開發遊戲的舞台，人才逐漸外流，遑論開發經驗的傳承；「現在最難的就是找製作人。」李熾榮說。國內獨立遊戲大廠雷亞執行長游名揚也曾感慨，「台灣自○三年開始，自主研發就愈來愈少，我認識一些人，想做遊戲就跑出國，或是接國外案子來做。」「台灣遊戲業寧願花一百萬美元去拿一個手遊（手機遊戲）授權，也不願意拿一百萬美元，去做一款手遊。」資深業界人士認為，台灣遊戲業最大問題，「不是沒有錢，是短視近利。」而大宇資訊總經理陳瑤恬更直接表明：「遊戲公司只走代理，其實是在慢性自殺。」一來，遊戲代理雖然風險相對低，但近年來有愈來愈多人進來搶市場，授權費飆高，直接衝擊獲利。而且進入手遊時代後，遊戲代理不只得付原廠授權金，還得和蘋果、Google這些平台業者拆分利潤。再加上，為了要在遊戲紅海中被消費者看到， 遊戲業者投入的廣告行銷費用往往大得嚇人。如近期在台灣上線的熱門手遊《部落衝突》，據了解，單月行銷費用都突破億元。

風險二：代理權被抽

不做研發，得看原廠臉色此外，遊戲原廠可能隨時抽走代理權，也是台灣業者的危機之一。如旗下擁有《魔獸世界》等熱門遊戲的暴雪，在今年終結與智冠旗下智凡迪十年合作，就是最顯著的例子。當台灣代理商開疆闢土、打下根基後，原廠便順手接收成果。

今年前三季，大部分台灣遊戲廠商都呈獲利衰退或虧損。少數獲利成長者當中，遊戲橘子是靠處分資產帶進大筆業外利益；相對較具意義的是大宇資訊，主要即是因為擁有如《仙劍奇俠傳》等熱門IP（智慧財產），成功授權影劇等泛娛樂開發，創造收益。

從投資面來說，這些現象代表的是，「別把台灣遊戲市場規模，與相關業者的業績畫上等號」；而從整體產業的面向來說，業界與政府必須嚴肅思考，如何把台灣的遊戲消費力，轉化為實質的產業養分？

「成也上市、敗也上市。」經濟部數位內容產業推動辦公室主任龔仁文認為，背負股東壓力，是台灣遊戲業者不敢放膽投資自製遊戲的主因。然而，「沒IP最終只是幫別人賺錢。」他認為提高自製率是現在最重要的事。也有業界人士提議，「遊戲商應該要下市。」

手遊市場明年後緩速成長

「下一個五年會是誰？」

而李易鴻則認為，與其想改變台灣在手遊市場的劣勢，倒不如創造下一世代潮流。而這點，「政府一定可以扮演關鍵角色。」他指出，遊戲趨勢的轉變，從早期的單機遊戲、線上遊戲到現在的手遊，基本都是「五年一轉」，而手遊在一六年預計將達高峰，然後進入緩速成長。「下一個五年是誰，大家都在找。」而他認為，虛擬實境、微型主機或是以新世代程式語言HTML5開發的遊戲，是值得關注的方向。

以虛擬實境為例，李易鴻建議政府應該帶頭，用更積極的態度將這個議題帶到檯面上；重點不在於政府拿出多少錢扶植產業，而是要讓國內外投資方看到，台灣對這個項目有信心，讓業者敢於投資。

畢竟，遊戲開發不是硬體公司擴產，並非投多少就得多少。以雷亞為例，耗時三年半，換得《Implosion 聚爆》 的成功，但投入相同的時間與資源，也可能會失敗，這是為何遊戲業需要更堅強後盾的原因。

隨著國內遊戲消費金額不斷成長，國外列強將更加覬覦，國內業者不僅「撈不到大魚」，甚至有走入慢性自殺死胡同的危機；「政府有責任和義務，幫助產業走出這個死結。」李易鴻說。

圖說：台灣人一年花在遊戲的錢超過250億元，可惜大多數的錢都流入國外遊戲原廠，而台灣遊戲業者獲利則是面臨嚴峻的挑戰。

撰文 / 何佩珊

《星際大戰》熱賣，代表消費端存在著「別的民族喜歡的，中國人也愛」的商機。文創產業雖不新，但潛藏機會大，這才叫做夢。

《星際大戰》票房大熱，又創世界紀錄，這部片不只在台灣賣座，在中國也是直接稱王。

從票房紀錄來看，中國沒有衰退的問題，還是以兩位數字在快速增長，勇冠全球，上周本專欄所要說的重點，就是這個。中國概念還是很有投資價值，只是標的要從 實體的、製造的，轉移到虛擬的、消費的。當大家哀號出口衰退，工廠沒訂單，二○一五年經濟成長率可能不到七％時，中國電影票房卻成長接近五成，達到人民幣 四四○億元！前十大賣座片，票房都在新台幣五十億元以上，這個趨勢移轉應該非常清楚。

在所謂的開放改革三十年，中國解決國民吃飯穿衣這些基本物質需求的問題，連電力供應不足、陸空交通的困難都有重大改善。衣食足之後不是知榮辱，而是要身心 舒泰，因此這些年的發展重點不再是生存，而是要﹁過得好﹂。環保問題是重點，醫療教育是重點，還有一個就是娛樂，電影只是其中一個項目。

由於語言因素，台灣在娛樂這個領域有相對競爭優勢。畢竟藝文表演，不管用哪種媒介，都有文化因素，所以跨出台灣島後的最大最快最滋潤市場，就是對岸。這兩 個月最賣座的《尋龍訣》，製作人陳國富是台灣人，魏德聖在導《海角七號》以前，就是擔任他的副導。《尋龍訣》一部的票房，就超過他過去二十幾年在台灣參與 拍攝所有電影的票房總和。歌手在這領域的優勢更明顯，在中國開演唱會，明顯是強龍壓過地頭蛇。

在中國市場出現前，台灣在娛樂這一領域嚴重入超，直到現在，一部《星際大戰》的票房就頂上所有國片浴血奮戰一年的總成果。

如果能掌握這歷史機遇，或許能把這項產業從地域型發展成大產業。

《星際大戰》熱賣的另外一個啟示，就是在消費端存在巨大沒有「中國特色」的中國市場，別的民族喜歡的，中國人也愛，雖然小米、華為手機便宜很多，但是最熱 賣的是蘋果手機。這表示，只要能做出好商品，台灣一樣有逐鹿中原的機會，先前《今周刊》專題報導過的烘焙產業，就是一例。

還一個，除了台味特重的商品，像霹靂布袋戲、《大尾鱸鰻》這些鎖定本土族群的，台灣市場還有先行指標的效果。台灣從什麼時候開始凡事要做環評？中國現在開始講究環境議題，早晚要跟上這一步的。在唱歌跳舞之外，全島瘋路跑、騎鐵馬、做瑜伽這些風氣，早晚也會蔓延。

這個變局對投資人是考驗，文創休閒體育這些產業雖然不是新的，但是以前比較碎，不像石化、資訊這些產業，有完整清晰的脈絡可以依循。而且產業規模小、追蹤的人少，沒有太多分析報告可以看；但也因為這樣，潛藏的機會大，才叫做夢。

單單拿一把光劍不能算星戰迷，說實話，你是什麼時候發現那堆﹁破銅爛鐵﹂是千年鷹號的？

撰文 / 黑傑克