4月宣布將子公司出售給可口可樂,中國粗糧飲品(00904.HK,下稱“中國粗糧”)在7月29日披露收購預期,指2015年底或2016年初能完成這項出售。收購完成後,中國粗糧的業務中心將會轉向其他類型的雜糧食物及零食產品,加快推進消費產品種類優化,這些產品包括餅幹、麥片、紅綠豆沙等,當中部分已在開發中或投產中。
2015年4月,可口可樂中國突然宣布以4億美元現金收購中國粗糧旗下子公司廈門粗糧王飲品科技有限公司(下稱“粗糧王”)100%的股權,隨著中國粗糧披露2014/15年財報,這部分業務的經營情況也隨之曝光。
財報顯示,這部分業務包括了以自有品牌“中國粗糧王”銷售的逾28種不同類型的飲料產品,大多數以粗糧為主,2015年的銷售收入為14.22億元,同比下滑2.2%,其中中綠粗糧王濃郁核桃及抹茶綠豆支撐主要銷售,銷售額均達4億元以上,這些產品主要銷售在江蘇、安徽、四川等地,年度盈利1.78億元,同比下滑了7.5%。
中國國家統計局發布的數據顯示,2013年中國含乳和植物蛋白飲料行業收入為895億元,同比增長19.54%,2014年上半年,含乳和植物蛋白飲料在整體飲料行業中的占比為17%。也許正因如此,可口可樂用收購的方式介入了這一塊業務。
雖然無論銷售收入和利潤均有所下滑,但相對中國粗糧仍然在經營的業務來說,這已屬“優質資產”了,中國粗糧2014/15財年報告顯示,該公司持續經營業務的營業額只有5.2億元,同比下降18.6%,持續經營的業務虧損4.48億元,中國粗糧稱,是銷售下滑的原因包括年度內減少使用部分農地,以及市場對火鍋產品的興趣減弱所致。
記者翻查資料看到,對於中國粗糧而言,出售給可口可樂的資產已屬於最賺錢的部分,這項業務從2008年的不到2億元發展到2014年的超過14億元,目前,支撐著中國粗糧的是新鮮農產品及經加工產品這部分業務,但這項業務的規模從2008年至今的變化不大。
中國粗糧稱,出售事項沒有改變整體策略及成為雜糧消費品領域領跑者的使命。對於未來,該公司指出,全球宏觀經濟增長前景仍好壞參半,預期中國經濟將於未來一年穩定增長,業內結構性調整進程持續,國內生產總值錄得適度增長。隨著經濟循序漸進的結構性調整,相信食品市場能穩健增長。
一位不願透露姓名的人士向《第一財經日報》記者表示,出售粗糧王,相當於將中國粗糧的業績支撐拿掉,未來還需要形成新的業務支柱。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬對本報記者分析,中國粗糧以粗糧發家,未來不做飲料,做其他粗糧延伸品還是有成功的可能性,但飲料和餅幹、麥片的客戶並不是高度重合,客戶、終端之間會有區隔,未來經銷商的招商可能會遇到挑戰。
2015年7月1日,湖北宜昌,行人從可口可樂專櫃前經過。 (東方IC/圖)
8月3日,質檢總局公布了6月份進境不合格食品、化妝品信息,共有328種食品、37種化妝品,合計365種產品上“黑名單”。其中不乏一些知名品牌,如可口可樂、都樂、桂格、日清、嘉寶等都榜上有名。
公告顯示,可口可樂的6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標,被予以退貨處理。
菌落總數是用來判定食品被細菌汙染的程度及衛生質量,它反映食品在生產過程中是否符合衛生要求,以便對被檢樣品做出適當的衛生學評價。菌落總數的多少在一定程度上標誌著食品衛生質量的優劣。
中國農業大學食品安全學院副教授範誌紅告訴新華食品,如果是包裝好的成品濃縮果汁出現了菌落總數超標,那麽問題應該是出現在生產加工的環節。
此外,還有7批來自美國的嘉寶牌燕麥米粉因超範圍使用營養強化劑電解鐵被予以銷毀處理;9批日本五木牌拉面因標簽不合格被銷毀,5批新加坡第一家牌鮮蝦海鮮燒麥因磷酸鹽超標被銷毀,2批臺灣地區桂格3合1麥片分別因大腸菌群超標、未按要求提供證書或合格證明材料被退貨,而由無印良品(上海)商業有限公司進口的多批餅幹因超過保質期被銷毀。
化妝品方面,產自韓國的4批烏帝科帝染發劑,檢出甲醇超標;產自英國的兩批活力牌洗手液,未按要求提供證書或合格證明材料被銷毀;產自德國的一款德恩奈美白草本牙膏和歐齒靈清新酷爽兒童牙膏,氟含量不符合國家標準要求。
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全球狂銷七百萬冊、最有趣的蘋果橘子經濟學「腦袋」回來了! 這次兩位作者,要用招牌式創意思維,挑戰你看世界的方法。 十年前,《蘋果橘子經濟學》即將出版之際,我們兩位作者決定成立一個官網,最後取了一個沒啥創意的名字,就叫作「蘋果橘子經濟學網站」(freakonomics.com),而那個網站恰巧提供網誌功能。 偶爾會有讀者建議我們,何不把部落格文章集結成書?但我們覺得不太好吧,直到不久前,我們突然不這麼覺得。是什麼改變了我們?那天,杜伯納送孩子去參加夏令營,在荒山野嶺中,他們看到一間巨大的波蘭泉瓶裝水工廠。 杜伯納生長在鄉下地方,他一直不懂為什麼有那麼多人願意花錢買瓶裝水,金額是驚人的一年一千億美元左右。 突然間,集結部落格文章出書的點子,似乎不那麼莫名其妙了。我們決定仿效波蘭泉、依雲(Evian)礦泉水,也就是包裝原本免費供應的東西,然後向你收錢。 不過,我們也不是什麼都沒做,就等著數鈔票。我們的確花費好一番工夫,把整個部落格從頭到尾再讀一遍,挑出最好的文章。 在讀這本書時,各位將被迫知道我們兩位作者腦子裡不停打轉的東西。過去幾年,我們把自己稀奇古怪的念頭化為文章,享受到莫大樂趣。希望大家也會喜歡一窺我們腦袋,透過蘋果橘子的視野來看世界。 如果有一件事是經濟學家認為自己嫵所不知的,那就是價格。 對經濟學家來說,萬事萬物皆有價,每樣東西上都貼了一個價格。 恢復徵兵制 為何是個爛點子? 《時代》(Timc)雜誌刊登了一篇很長的報導,標題是《恢復徵兵制並非萬靈丹》。 經濟學家傅利曼(Milton Friedman)如果聽到要恢復徵兵制,一定會激動到從墳墓裡跳起來。如果問題出在自願到伊拉克打仗的年輕人不夠多,合理解決辦法是:一、從伊拉克撤軍;或是二、調高軍職人員的待遇,讓民眾願意當兵。 徵兵制完全是在走回頭路。 首先,徵兵制會讓軍隊出現「錯誤」的人:一、對軍旅生活沒興趣的人;二、缺乏軍事能力的人;三、覺得做其他事比較有價值的人。從經濟學角度來說,這三者都是不想當兵的合理理由。 市場機制,定義徵兵效率市場的作用之一,便是透過薪資讓不同人做不同的事,所以我們應該付軍人很高的薪水,以補償他們承擔的風險! 對於被徵召的人來說,徵兵是一筆很大很密集的稅。經濟理論告訴我們,這對我們想達成的目標來說,是十分缺乏效率的做法。 當然,評論者很可能會主張,把經濟條件不好的孩子派到伊拉克去送死,本質上不公平。我同意,這確實不公平,但美國是個收入不均的國家,說徵兵制比募兵制合 理的人,是低估志願役軍人選擇的能力。加入國軍的男男女女,是在衡量過自己的選項之後,才做出這種抉擇。徵兵制或許是想減少不平等的情形,但在一個充滿不 平等的世界,讓人們選擇自己的出路,勝過強制規定他們該怎麼做。 有個很好的例子就是,美國陸軍最近提供兩萬美元的「立刻出發」(quick ship)獎金,願意在簽約後三十天內接受基本訓練的人,就可以得到這筆錢。美國陸軍已經有好一陣子募徵不足每個月的募兵人數,最近第一次達到目標,這筆獎金很可能是原因。 如果政府還得在戰爭時期支付優渥薪水,那就更好了!換言之,就是讓上戰場的薪水由市場來決定,軍人還可以選擇離開軍隊的時間,就像大部分工作那樣。如果政 府必須這麼做,打仗成本將直線上升,更精確反映出戰爭的真正成本,我們也就更能評估軍事行動的奸處是否真的勝過成本。 評論者還說,如果有更多有錢白人當兵,我們大概就不會出兵伊拉克了。這大概是真的,但並不代表徵兵就是個好點子。徵兵將大幅降低打仗效串,理論上會減少戰爭次數。 但如果能有效打一場戰爭,那 那場戰爭就值得打,即使不值得用無效率的方武打。 百事可樂願付多少錢,得到可口可樂配方? 最近可口可樂(Coca-Cola) 有幾個不肖員工,被逮到試圖把公司機密賣給百事可樂。 百事可樂舉報壞人,還跟警方合作,一起演戲抓住他們。 百事可樂的高階主管是否為了「做正確的事」,放棄這次對可口可樂有害、對自己十分有利的機會? 昨天,我和朋友兼同事凱文.墨菲(中(KevinMurphy) 起吃午餐,他提出一個有趣的論點:對百事來說,可口可樂的秘密配方一文不值。 拿到配方,反而害到獲利他理由如下:假設百事可樂知道可口可樂秘方,還公布出去,讓所有人都能做出喝起來像可口可樂的飲料,情況就很像是處方藥專利過期、學名藥問世的時候。正牌可口可樂的價格將大跌,但大概不會完全跌到山寨版可口可樂的價格。 如果真的發生這種事,可口可樂就糟了,但對百事來說也不是一件好事,因為如果可口可樂變得非常便宜,喝百事的人會改喝可口可樂,所以百事的利潤也會下滑。 那麼,如果百事得到可口可樂的秘密配方,但不讓大家知道配方內容、自己留著,做出跟可口可樂喝起來味道一模一樣的飲料呢? 如果百事真的說服民眾,讓大家認為他們的新版可樂,喝起來跟可口可樂的一模一樣,那麼新版百事可樂和真正的可口可樂,就會變成經濟學家口中的「完全替代品」。 在消費者心中,如果兩樣商品完全一樣,通常會導致激烈的價格競爭,以及極低的商品利潤,所以不論是真正的可口可樂,或是百事新版的可口可樂,都不會獲得多少利潤。 可口可樂價格下跌後,原本喝百事可樂的消費者可能會改喝可口可樂,或百事新版的可口可樂,不論哪種結果,利潤都會比原本百事可樂低很多。 所以,如果百事可樂獲得可口可樂的秘密配方,還採取行動的話,兩家可樂公司的營運狀況都會變糟。也許百事高層交出偷可口可樂秘方的嫌犯時,的確是秉持著良心與誠信在做事。也或者,他們只是優秀的經濟學家。 想幫助環保? 那就去開車吧! 環保這件事,往往沒有乍看之下那麼簡單。不過,有一些事該怎麼做才環保,就比較沒有爭議了。例如為了環境好,用「走的」到轉角商店買東西、不要開車比較好,對嗎? 即使看起來很明顯的結論,克里斯.古德(ChrisGoodall) 目前也透過約翰.堤爾尼(John Ticrney)的《紐約時報》部落格來挑戰大家的常識。 古德並不是右派的瘋子,他自己也是環保人士,還寫過《低碳過生活》這本書。 堤爾尼寫道:古德先生計 算,如果你走一.五英里(約二.四公里)的路,然後喝了一杯牛奶,補充剛才消耗的卡路里,那杯牛奶造成的溫室氣體排放(例如乳牛場排放的甲烷,以及運送牛 奶的貨車排放的二氧化碳等),大約等同開普通車輛前進一.五英里會排放的溫室氣體量。如果是兩個人一起走一.五英里的話,開車絕對會對地球比較好。 (本 文摘自第一章、第三章) 不論欺騙是否為人類天性,在任何人類行為中,的確幾乎都可以明顯看到它的蹤影。 欺騙是一種本能的經濟行為,想以更少的代價獲得更多。 書名:蔭里櫺子創意百科 作者:李維特(StevenD.Levitt)、杜伯納(StephenJ.Dubner) 出版社:大塊文化 出版日期:2015年10月8曰 李維特簡介 麻省理工學院經濟學博士,現任芝加哥大學經濟學教授。2003年獲頒克拉克獎(John Bates Clark Medal),2006年獲《時代》雜誌遴選為全球最具影響力百大人物。 杜伯納簡介 得獎作家、記者,同時也是廣播及電視名人。定期為《紐約時報》、《紐約客》雜誌、《時代》雜誌等知名刊物撰寫文章。 |
(新華社/圖)
12月18日,據新華網消息,從環保部獲悉,2015年下半年,各級環保部門共查實8起汙染源自動監控設施及數據弄虛作假典型違法案例,已全部移交公安機關處理,並對10名相關責任人處以刑事或行政拘留。
這8起違法案例主要涉及廣東東莞市長安鎮生活汙水處理廠、福建省三明市明恒工業基布有限公司、黑龍江省富裕晨鳴紙業有限責任公司、河南省豫龍焦化有限責任公司、河南偃師市汙水處理廠、河南省開封興化精細化工有限公司、重慶市綦江西南水泥有限公司、甘肅中糧可口可樂飲料有限公司等8家企業。
這些企業分別存在破壞自動監控設施采樣管線、私接水管稀釋廢水、擅自更改自動監測設施等行為。
其中,廣東東莞市長安鎮生活汙水處理廠(即東莞市長安鎮錦廈三洲水質凈化有限公司)存在出水流量計和水質自動監測設施弄虛作假、私設暗管投放自來水稀釋水樣幹擾人工采樣監測等多種違法行為,性質極其惡劣。
經華南國家計量測試中心(廣東省計量科學研究院)東莞分院多次排水實驗測試,該廠出水流量計實驗誤差超出最大允許誤差,流量計涉嫌造假,按該廠提供的2012年至2015年7月汙水處理量推算,該廠非法騙取汙水處理費用可達近2000萬元。
東莞市公安機關成立專案組對三洲公司涉嫌出水流量計作假、騙取巨額汙水處理費用等刑事犯罪行為進行了立案偵查,並於10月24日對1名犯罪嫌疑人采取了刑事拘留措施。東莞市已暫停支付該公司今年5至9月份汙水處理服務費共約2079萬元。
記者從環保部了解到,隨著重點汙染源自動監控系統發揮作用,少數不法企業在自動監控設施及數據上弄虛作假,試圖逃避環境保護部門的監管。為此,今年下半年,環保部持續組織各級環保部門進行專項執法檢查,嚴厲打擊汙染源自動監控設施及數據弄虛作假。
山東、河南、廣東、福建、重慶、甘肅等省區市加大執法力度,創新檢查方法,采取了以“技術創新”反制“技術造假”等有效手段,取得了顯著成效。
一家營收約三億元的小公司,如何成為捷安特、可口可樂、統一集團與台灣大車隊等傳產龍頭升級物聯網,不可或缺的大腦? 目前已遍佈雙北與中部的微笑單車(Youbike),在你借還車的一秒內,背後其實運作了許多大工程。包括辨識車子騎了多久、扣款、再馬上回報中央系統哪一站還車,哪一站借車等等。這一切,都靠微程式資訊整合軟硬體的功夫。 十一月,它躍上國際,成為英特爾投資部(Intel Capital)今年對外宣佈投資的五十六間公司裡,唯一台灣廠商。 英特爾看好微程式,是因他們已將觸角深入各傳產龍頭。 可口可樂與統一集團靠他們升級販賣機,一「嗶」,就能付款,台灣大車隊靠他們完成全台一萬五千輛計程車的悠遊卡支付,連日本人也慕名而來,找他們作自動儲物櫃的支付方案。 台灣有許多資訊服務公司,規模都比微程武大,例如宏碁、精誠等等,但為什麽是微程武吃到這塊傳產升級物聯網的大餅? 提供服務前,先研究顧客 秘密,在於他們三年前養了一支約十五人的服務科學團隊。在提供客戶服務之前,先深度理解使用者的行為模式。 「我們做過太多專案,都以為客戶講的是對的,每個人都說,這以後要賣全球,做多大多大,我們也很努力做完了。(才發現)??怎麽賣不出去,原來消費者不要。」 微程武總經理吳騰彥表示,這個服務科學團隊,成員涵蓋資工、通訊、社會科學等背景,研究消費行為的好手。台灣大車隊最新的悠遊卡支付系統,就是他們的成品。 五年前,北部的計程車隊其實也曾透過微程式,打造悠遊卡系統,卻失敗告終。 這一次,從專案上線前一年,微程式就開始派出服務科學團隊成員,對全台各地的司機與乘客訪談,再經過反覆實驗,終於打造出新一代的支付系統。(請參考表) 一台灣大車隊全台灣有一萬五千輛車在跑,乘客有超過四、五十萬人,你不可能一一教育他們,要設計到讓他們一看就會用。」吳騰彥表示。 例如,他們選擇把讀卡機固定於副駕駛座頭靠左側,是服務科學團隊成員在乘車情境實驗室中反覆模擬後,找出所有人上車後,視線都會看到的地方。而且固定式的裝置,可避免司機拆除。 吳騰彥說,若放在車子中控處,或其他地方,都會因車款內裝不同而需調整,只有副駕駛座頭靠後方,不管什麽車,都一定有兩根支架在那,方便施工。而且只有這位置,既符合乘客坐右後方的習慣,同時又方便司機用眼神確認扣款是否成功,甚至坐前座也可以慼應。要能標準化,未來才有整套模式輸出的可能。 經過訪談,微程式知道許多司機過去不喜歡悠遊卡系統,其實跟會不會用、程序是否麻煩無關,純粹不想被扣手續費,以及無法馬上收到車資。 讓利,計程車更願意裝機 因此這一次,悠遊卡公司和車隊決定讓利,不扣手續費並設計好後台帳款系統,說服金流公司在兩到三天內撥款給司機。甚至要改變商業模武,營造「司機主動提醒乘客用悠遊卡付款」的使用情境。 微程式技術長薛共和透露,目前正規畫,未來收據背面會結合即時地理資訊,提供周遭商家的優惠券,乘客若持券消費,司機將可分潤,增加誘因。 八月上線後,現在乘客搭車使用悠遊卡付款的頻率,已是當年的三倍到四倍。 微程式一個案子的前置作業就要花一年以上,是一般競爭者接專案模式的五倍以上時間,這種看似賠本的做法,對吳騰彥來說,卻是降低失敗風險的妙方。此外,他可藉此跟客戶走得長久,改變資訊服務業總只一次性接專案的命運。 如微程武跟Youbike從合作至今,已經長達六年,近兩三年更平均每季都會拓新站點,未來甚至可能前進海外。 這種看長遠的方武,也讓微程武提高競爭門檻,讓其他對手即便今日也成立一個團隊,也很難立刻搶得訂單。 十年前,微程式卡位悠遊卡系統的生意時,這筆生意對其他大廠來說,只是一次性生意,除了賣硬體,還得考慮乘客的使用者行為,只有規模小的微程式,願意「啃雞肋」。但微程式卻藉此卡位,累積起大量消費者的行為經驗,成為今日能提供精準服務的最佳籌碼。 現在,微程式雖然已獲利逾十年,並切入了前景看好的物聯網領域,但除了Youbike與台北捷運已經經過市場考驗,其他專案的量都在長大中。扎馬步扎了二十年的微程式,接下來能否再往上跳一個層次,得看「物聯網」這概念,究竟多快滲透進一般人的生活。 撰文者 吳中傑 |
近日,質檢總局在官方網站上公布了4月進境不合格食品、化妝品信息。在共計226批次不合格食品里,包括朝日、三得利、可口可樂在內的60批次飲料產品名列其中,不合格主要原因為獲證不符、超範圍使用食品添加劑、超過保質期等。此次,可口可樂上“黑榜”並不涉及食品安全,問題不大。由上海東舶進出口貿易進口的可口可樂清咖啡因為貨證不符被責令退貨。值得註意的是,這是可口可樂不到一年內第二次上質檢總局的“黑榜”。上一次,可口可樂6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標,被予以退貨處理。
據此次不合格名單顯示,由上海東舶進出口貿易有限公司進口、由日本ENDO SHOJI.CO.LTD公司生產的22批次的飲料產品被查出貨證不符。其中包括6批次三得利咖啡及果汁飲料,以及1批次可口可樂清咖啡飲料。
一般而言,出現貨證不符,有可能是因為批次、生產日期、產品成分等標識錯誤,但也不能排除包裝和質量問題。
此外,由上海愛利盟貿易有限公司進口、由土耳其DOGUS CAY VE GIDA MADDELERI URETIM PAZARLAMA ITHALAT IHRACAT A.S.公司生產的9批次水果茶及草本茶飲料被查出未按要求提供證書或合格證明材料;由上海峰一貿易有限公司進口、由日本MINEBO CO LTD公司生產的6批次果汁飲料被查出超過保質期;由萬享供應鏈管理(上海)有限公司進口、由意大利EUROFOOD SRL公司生產的3批次尤樂傅濃縮果汁被查出超範圍使用食品添加劑焦亞硫酸鉀;由上海貝安紋投資管理有限公司進口、由臺灣地區YI XINSHENG MEDICAL INTERNATIONAL,INC公司生產的3批次茶飲料也因標簽不合格進入此次不合格名單。
從質檢總局公布信息看,近期飲料類產品不合格現象較為突出的是咖啡飲料以及果汁飲料。去年8月3日,國家質檢總局官網公布了去年6月入境不合格食品、化妝品信息,包括可口可樂、無印良品、都樂等知名品牌在內的共365批進境食品、化妝品被檢出不合格。果汁類飲料占了較大比重,其中,可口可樂的6批共計79.2噸的冷凍濃縮橙汁菌落總數超標,被予以退貨處理。
由於消費者口味及需求的變化,近年來,咖啡及果汁類飲料逐漸成為中國市場新寵。食品商務網數據顯示,中國咖啡市場正以每年15%~20%的幅度增長。而其中,即飲咖啡的複合增長率更是高達34.2%。從可口可樂高調推出喬雅;怡寶與日本麒麟火咖聯手;星巴克選擇與康師傅的“小資邂逅親民”;統一推出了即飲咖啡戰略新品“雅哈hey”系列;娃哈哈也推出貓緣咖啡,各巨頭動作頻繁都預警著一個信號:即飲咖啡。可口可樂此次上黑榜的就是其清咖啡飲料。
面對快速增長的消費者需求,生產商、進口商在不斷增加供應量的同時,亦不能放松自身對產品質量、包裝、運輸、檢驗檢疫各環節的嚴格把控,以保證將品質合格、信息完備的產品送到消費者面前。質檢總局強調,不合格批次的食品、化妝品都已依法作退貨、銷毀或改作他用處理,未在國內市場銷售。
近日,國家質量監督檢驗檢疫總局官方網站發布了2016年6月進境不合格食品、化妝品信息,包括可口可樂公司在內的26批次飲料登上不合格名單,不合格主要原因為超範圍使用食品添加劑、貨證不符等。
來自可口可樂公司的9批次進境產品因為質量不合格被點名。據了解,這9批次產品均由深圳市蘭卡實業有限公司進口,制造商皆為THE COCA-COLA COMPANY。此外,這些產品的不合格理由都是超限量使用食品添加劑苯甲酸,目前都已做出退貨處理。
這9批次產品全部來自美國,分別是新奇士草莓味蘇打水、酷奇櫻桃味汽水、新奇士橙味蘇打汽水、新奇士葡萄味蘇打汽水、酷奇葡萄味汽水、酷奇草莓味汽水、酷奇橙味汽水、A&W奶油味蘇打汽水以及A&W樹根風味汽水。
據了解,苯甲酸是化學合成的一種防腐劑,在一定條件下能對食品中黴菌和酵母菌的繁殖起到抑制作用。一些生產企業為滿足消費者對低鹽產品的需求,在產品中降低食鹽含量,依靠添加苯甲酸來控制細菌繁殖,增大苯甲酸的使用量。如果長期食用苯甲酸超標的食品,或導致人體腸胃功能、血液酸堿度失調。
9月1日消息,據美聯社報道,可口可樂在法國南部的工廠的工人打開了從南美運來的貨物,卻意外發現了市價5000萬歐元的可卡因。
檢獲的毒品稱重達370公斤(815磅),價值5000萬歐元。據悉這些毒品以袋裝形式藏在由哥斯達黎加運來的載有一批濃縮橙汁的集裝箱里。據悉,集裝箱在8月26日被打開。馬賽檢方於8月31日宣布已立案展開調查。
發現他們的這家可口可樂工廠位於靠近地中海海岸的小鎮錫涅,工廠為各種飲料生產濃縮果汁。
可口可樂法國公司的一名發言人稱,“你可以想象出我們的驚訝”,並稱員工在發現毒品後立即通知了警方。
隨後BBC稱,工廠員工已被排除涉嫌此案,調查人員正在追蹤毒品的源頭。可口可樂區域總裁Jean-Denis Malgras說:“初步調查顯示,公司員工沒有卷入其中。”
BBC稱,查獲的370千克可卡因是近年來在法國本土發現的最大一批毒品。法國當局上次發現大批可卡因是在2015年4月,在馬提尼克島海岸,海關查處一批共計2.2噸的毒品。當時法國海關官員協助逮捕了兩名試圖用遊艇載運250千克可卡因前往英國的男子。
中美洲一直都是是南、北美洲毒販走私毒品路線中的“橋梁”,哥斯達黎加也不例外,前不久哥斯達黎加警方還曾發布公告說,國家海岸警衛隊在西部蓬塔雷納斯省海岸截獲的一艘漁船上,查獲2296公斤可卡因,並逮捕4名嫌犯。今年以來,哥斯達黎加警方已繳獲近10噸可卡因。
曾經被國家質檢總局點名批評有食品安全問題的進口商、境外食品加工企業未來不再能輕易進口到中國市場。由於曾多次出現產品質量不過關的問題,國家質檢總局將對這些企業進行嚴管,不乏可口可樂、百事公司旗下桂格、統一等知名企業。
國家質檢總局近日公布的《進口食品化妝品安全風險預警通告》匯總了國家質檢總局近兩年查出的進口食品不安全記錄,根據近期檢驗檢疫情況,189家進口食品企業出現不良記錄,達到《進口食品不良記錄管理實施細則》規定的列入《進口食品化妝品安全風險預警通告》條件,其中進口商66家、境外生產企業61家、境外出口商62家。
國家質檢總局決定對這189家企業采取更加嚴格的監管措施,在再次進口相關產品時,應按要求提供相應檢測報告或合格證明材料。被列入《進口食品化妝品安全風險預警通告》的企業要及時進行整改,提高進口食品質量,待滿足《進口食品不良記錄管理實施細則》規定的“解除風險預警條件”後,可按規定從名單中撤除。
這些企業名單中不乏消費者熟悉的知名食品品牌。例如從美國進口的可口可樂公司的濃縮蔬菜果汁飲料在下次進口時必須要附有菌落總數項目的檢測報告;從我國臺灣進口的百事公司旗下的桂格品牌麥片則需要隨時附有水分項目的檢測報告;另外,從我國臺灣進口的方便面也要附有大腸菌群項目的檢測報告。
值得一提的是,此次可口可樂公司因為進口濃縮蔬菜果汁飲料菌落總數超標而被點名,而在此之前可口可樂屢次登上進口食品黑名單。在2015年8月3日國家質檢總局公布的6月進口不合格食品名單中,6批次由The Coca-Cola Company(可口可樂)生產的冷凍濃縮橙汁,共計78292千克因菌落總數超標被退貨;在今年6月的進口不合格食品名單中來自美國的9批次可口可樂飲 料產品因為超限量使用食品添加劑苯甲酸而被退貨處理。這9批次分別是新奇士草莓味蘇打水、酷奇櫻桃味汽水、新奇士橙味蘇打汽水、新奇士葡萄味蘇打汽水、酷奇葡萄味汽水、酷奇草莓味汽水、酷奇橙味汽水、A&W奶油味蘇打汽水以及A&W樹根風味汽水;在今年5月的進口食品不合格名單中,也有兩 批次可口可樂公司的沙士汽水因為超限量使用食品添加劑苯甲酸而被予以退貨處理。
有進口貿易商向記者介紹,進口產品屢次被檢出問題,可能有兩方面原因:一是產品在運輸過程中出現的問題,例如包裝泄露等,從而出現菌落總數超標等衛生問題;另一個原因是各個國家及地區的食品標準不一,這也導致在另一些國家符合規定的添加劑在中國不過關。
對於多批次進口產品被退貨處理的問題,可口可樂中國公司方面曾向記者回應稱,由於是進口商行為,並不了解更多具體細節。
雖然問題產品的進口並非可口可樂中國公司行為,但是卻與可口可樂公司的品牌形象相關。“現在在很多零售終端上可口可樂進口產品隨處可見,可口可 樂進口產品多次出現食品安全問題,這對於可口可樂品牌而言是一種傷害,從而會影響到非進口產品的食品安全形象。”上述貿易商稱。
11月2日消息,據路透報道,據兩名熟知情況的消息人士稱,可口可樂、Ambev SA和Britvic已顯示出有意收購巴西果汁制造商Natural One SA股權,尋求擴大其健康飲料品種的平臺。
消息人士稱,至少另有三家投資公司也在對Natural One進行分析,或許會參與進來,其中一家投資公司是與一家未具名的大型巴西農業綜合企業聯手。
消息人士稱,公司創立者Ricardo Ermirio de Moraes尚未決定是否出售公司少數股權還是控股權,並稱他希望整個公司的估值能達到1.5億美元左右。
Natural One總部位於巴西東南部小鎮雅里努,是由擁有巴西最大工業集團的Ricardo Ermirio de Moraes在10年前創立。該公司已聘請Banco ABC Brasil SA的投行業務部門監督股權求售過程。
目前,可口可樂、Britvic 和Natural One均尚未置評。Ambev和ABC Brasil拒絕置評。
近年來,消費者越來越重視健康,拒絕糖和添加劑,非碳酸飲料在全球飲料巨頭業務中日益重要。而與此同時,巴西是全球第五大天然食品市場,收購Natural One可使買家進一步拓展巴西市場。據咨詢公司Euromonitor International預計,到2020年巴西軟性飲料市場每年將增長10%,是整個飲料市場預期增幅的兩倍。