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大陸啲物價貴過 香港已經唔係新聞，正當CPI創咗25個月新高、「溫4招」又唔知幾時出台之際，有大陸網民就做咗個調查，發現原來大陸仲有8樣嘢係10年來都冇加過價， 甚至仲減過價o忝！

到底乜嘢冇加過價呢？其中一樣係公共交通工具──好似今年1月1日開始，廣州市公交優惠出台，公交、地鐵搭咗16次之後 打六折，BRT票價由原來嘅兩蚊至6蚊人仔改為一律兩蚊；更過癮嘅係，14年前，廣州市公交票價都係兩蚊雞咋！

六合彩10蚊大陸彩票冇加價

另 外就係報紙！好似《廣州日報》咁，10年前都係1蚊，o依家都仲係1蚊，但份報紙就厚咗好多，有讀者話呢個感覺好好！仲有彩票，正當香港六合彩每注由5蚊 加到10蚊嘅時候，大陸同胞買個希望博500萬，收費都只係兩蚊雞，好平呀！至於話食品方面，袋裝醬油同普通鹽，都係同10年前一樣，賣1蚊左右。

有 啲嘢仲勁，係減埋價o忝！好似電話費上網費咁，比起10年前平成一半，電腦、手機、相機呢類電子產品亦都平咗好多……寫到呢度，華華忽然好想加埋香港人啲 人工落去呢！

李華華

二○一○年「中國作家富豪榜」日前發布，兒童小說作家楊紅櫻，以人民幣二千五百萬元的年版稅成為作家首富。走紅港台的八○後作家韓寒則是排名第八。被稱為「中國版的羅琳」的楊紅櫻是誰？她有什麼魅力成為作家首富？

撰文‧林宸誼

大 陸杭州街頭，上班尖峰時刻下著大雨，一位穿校服的小女孩撐著雨傘蹲在車水馬龍的街頭中央，原來她正為一位昏倒的機車女騎士擋雨。這則新聞照片一登出來，在 中國各界引起廣大回響，媒體找到這位見義勇為的小學生時，「如果是馬小跳，他也會這麼做的！」十二歲的曹婉婷說。誰是馬小跳？為何可以影響一位小女孩的行 為？

「馬小跳」不是真實人物，他是兒童故事書中的一位淘氣小男孩，功課成績普通，卻有永無止境的好奇心，見義勇為、純真善良。以他為主角的《淘氣包馬小跳》系列童書在中國已出版二十本，銷售量超過八百萬冊以上，他可說是中國幼童心目中最知名的英雄。

回響大

因為了解孩子的心理

這 位主人翁的催生者是一位四川成都女作家楊紅櫻，在中國是家喻戶曉的作家，在台灣卻沒有多少人知道她。最近，大陸公布「二○一○年中國作家富豪榜」，楊紅櫻 以年度版稅收入人民幣二千五百萬元(約合新台幣一．二億元)，打敗兩岸三地及國際作家，成為真正的「童書女王」。其實她早在○四年就登上中國童書暢銷排行 榜王位，打敗《哈利波特》作者羅琳在中國的銷售量。目前為止，她的童書總銷售量已超過四千萬本，稱她為「中國的羅琳」一點也不為過。

十一月 二十一日下午，頂著大波浪鬈髮、一名身穿深色上衣的女子，走進湖南長沙新華書店，現場小讀者頓時一片騷動，一張張板凳刷刷地往前挪動，聲聲稚嫩的呼喊聲此 起彼落，「楊紅櫻阿姨！」「楊紅櫻阿姨！」從一位不知名的小學老師到中國最火熱的當紅作家，楊紅櫻是什麼樣的人？她是如何做到的？

「永遠保 持童心」是楊紅櫻作品可以擄獲中國上千萬童心的真正原因，以風靡全中國的馬小跳為例，這位愛調皮搗蛋、求知欲很強、從來不說謊的小男孩，其實在全中國小學 校園中都可以見到，楊紅櫻用兒童的眼光觀察、寫出小孩子周遭發生的小故事，讓小讀者產生強烈的共鳴。「好像有一條暗暗的通道，通到你和我們之間。」一位小 粉絲寫出楊紅櫻打動他們的真正原因。

「楊紅櫻的成功不光是迎合讀者，而是對兒童心理的關注。」浙江師範大學兒童文化研究院院長方衛平指出，楊紅櫻以小學生為故事主角，取材自校園中發生的故事，在童書市場相當受歡迎。

「這跟以前當老師經驗有關，」邊幫小讀者簽名的楊紅櫻笑說。一九七八年考上成都的師範學校，畢業後留在當地小學教書，那時的她才十八歲。

「剛 開始當老師時從沒想過要當作家，」楊紅櫻說當時的小二閱讀課，除了安徒生、格林童話外，似乎沒有屬於中國的童話故事可以教小朋友。於是她模仿當時小學生最 喜歡的一篇課文，<小蝌蚪找媽媽>寫法，創造出一篇科學童話<穿救生衣的種子>，講的就是水中植物種子，靠外層包了像是泡沫一樣 的東西，在水中傳播。

「哪個地方寫得好，小朋友的眼睛就會兩隻眼睛看著你，非常全神貫注的樣子，」楊紅櫻沒想到小朋友反應非常直接，這給她一個很好的心理基礎：一定要知道小讀者喜歡什麼，如果小讀者不接受，等於白做工。

《女 生日記》拉開「楊紅櫻校園小說系列」序幕。「如果沒有我女兒，肯定不會有這本書。」楊紅櫻說，這是女兒就讀國小六年級時，她每天的「跟蹤寫作」，「女兒每 天都會說學校裡發生哪些好玩的事情，」加上當時住家與學校只隔著一個操場，楊紅櫻有時就會拿著望眼鏡，觀察學校的動靜。

六年的老師生涯留給她最深刻的印象，就是班上調皮搗蛋的小朋友，楊紅櫻不僅在他們身上花的精力相當多，甚至把她氣哭過，但這也給了楊紅櫻《調皮包馬小跳》系列的創作靈感。

「楊 紅櫻的作品讀起來相當輕鬆有趣，」專門出版童書的台灣麥克總編輯余治瑩表示，一九九二年起就認識楊紅櫻，印象中楊紅櫻總是穿著相當時髦。「中國有些保守的 學者認為，楊紅櫻的作品沒辦法像《紅樓夢》那樣流傳，」台東大學兒童文學研究所兒童讀物研究中心研究員嚴淑女曾提出這樣的疑問，楊紅櫻相當率性的回答：小 朋友升學壓力相當大，看她的作品，只要花五到十分鐘就可以調劑心情。

崛起快

因為被當成品牌行銷

楊紅櫻為何可以崛起得如此之快，銷售量甚至打敗《哈利波特》，「跟中國出版業成熟，有相當大的關係，」方衛平指出，關鍵就是出版社把作家當成「品牌」行銷。

「講 白一點，就是把作家當成藝人經營，」嚴淑女指出，出版社會舉辦全國推書會，還租專用保母車，載著作家全中國跑透透簽書，「光這樣去一個地方，就可以賣掉 五、六千本書。」楊紅櫻的影響力不在於她打敗羅琳、一年賺了上億元的版稅，最重要的是她在中國急功近利的文化中，在上千萬名的獨身子女心中種下善良、熱情 的幼苗。「兒童文學應該引領兒童心靈的健康成長、要教會孩子感動！」楊紅櫻有感而發地說，未來她要把這樣的感動傳遍全中國的校園。

楊紅櫻

出生：1962年

現職：中國兒童文學作家

經歷：兒童讀物編輯

小學老師

作品：《笑貓日記》、《淘氣包馬小跳》、《女生日記》、《男生日記》、 《漂亮老師和壞小子》

究竟是什麼樣的課程，沒有入學考試，也不授與學生正式學位，三十年來可以不花一毛錢宣傳打廣告、不靠國外機構評等，卻吸引近千名各大企業董事長、總經理搶破頭就讀？

撰文‧林孟儀、孫德萍 圖片提供．政大企家班校友會放眼國內各大學院校ＥＭＢＡ、在職進修單位，有哪個課程沒有入學考試，也不授與學生正式學位，開辦三十年來卻可以不用宣傳打廣告、不靠國外機構評等，還讓各大企業董事長、總經理年年搶破頭，希望能擠進窄門？

答案只有一個：政大企家班！全名為政治大學企業管理研究所「企業家管理發展進修班」的企家班，十二月三日將舉行創立三十周年會，三十屆近千位校友，將首度齊聚歡慶開班半甲子的傳奇。

翻開企家班的校友名冊，包括前行政院副院長林信義、宏碁集團共同創辦人黃少華、信義房屋董事長周俊吉、前匯豐投資管理集團台灣區負責人宋文琪，來自科技、傳產、金融、服務業的重量級企業舵手，都赫然在列。

也因此，網羅台灣企業精英的企家班，堪稱「天下第一班」，不僅是全球華人第一個高階企業管理進修班，也見證台灣經濟發展轉型的歷程，影響力動見觀瞻！

為走出經濟困局而誕生

時間倒回一九八一年，政大企研所突破台灣嚴峻保守的高等教育學制環境，獲准開設企家班。不經聯考，招收二十名企業家進入研究所就讀，這在當年幾乎是「動搖國本」的大事。

「民國六十年我們退出聯合國，就台灣在世界上的立足點而言，政治上已經是不可得了，一定要以經濟立國。」一九七四年學成歸國，到政大企管所任教的退休教授 劉水深回想，當時台灣的外銷金額非常弱，連百億元都沒有。對於亟需改變經濟結構的台灣，企管教育升級刻不容緩，而且必須從掌舵的「企業老闆」下手。

不像現在十八分就能上大學，八○年代，大學窄門非常難擠進，學位是非常貴重的名器，更遑論不經筆試，僅靠推薦甄選就可以念研究所。劉水深的提案引發校內各 方反對聲浪，連校門都走不出去；但他極力說服當時也是學經濟出身的校長歐陽勛，想方設法說服教育部，才得以開班，但不能授與學位，始終只能算是個「學分 班」。

以辯證、詰問方式授課

但三十年來，企家班以小班制、精英主義的方式，「精雕細琢」了近千位企業領導人或高階主管，不僅在台灣企業界打響了名號，也為華人高階管理教育樹立了與眾不同的典範，被許多教育機構爭相學習參考。

當年三十三歲、剛從國外學成歸國的司徒達賢，採取個案教學方式，以學術理論為基礎，引導學生即席發言，以辯證、詰問的方式授課是一大特色。「就像『用鑽石 研磨鑽石』的方法，」司徒達賢認為，將一堆鑽石放在籃中用力搖動，讓鑽石互相切磋、砥礪，久而久之，自然顯現出晶瑩剔透的耀眼本色。

第一屆的企家班校友中，有奇哥董事長陶傳正、美吾華董事長李成家等人，今日重溫舊夢，多數人的反應是：「惡夢一場！」啃原文書、開夜車準備報告、擔心被 當，或上課不專心被老師當場抓包等畫面一一重現。平日受人尊敬的大老闆們深怕顏面掃地，還曾有必須補考的大老闆一再懇求媒體不要曝光！

特別的是，早年交通不發達，家住中南部的老闆得克服時空阻礙的挑戰，每周北上。有遠自高雄搭飛機來上課的，也有從雲林、台中開車來上課的，風雨無阻，三年如一日。

例如第一屆校友、在雲林北港經營萬有紙廠的董事長許清俊，畢業於台大化工系，進企家班時，公司剛上市。強烈想汲取管理新知的他，經常連夜開車北上，準備隔天上課，下課後總接近子夜時分才返抵家門。

除了每周兩天上課外，每逢周末小組討論，許清俊也照樣趕到；密集的南來北往，車子耗損可想而知。於是一年後，許清俊就改裝了台灣最早的「行動辦公室﹂，將 裕隆的座車升級為賓士，車內加裝了高級的照明設備及電視機，讓他一方面可以在車上審閱核批公文，同時還可以在晚上下課回家的路程中觀賞節目。

「每次一到要北上上課或是南下返家時，我都非常興奮。因為在工廠和工人玩完黑手遊戲後，又可以去當很斯文的學生！」許清俊笑說。不斷在理論與實務的情境間轉換，深感受用。

「我特別感謝第一屆同學，因為他們無私的分享，讓從來沒有在企業工作過的我，能夠一層層吸收實務經驗，修正充實我的學問。」從第一屆至今三十年從不間斷，教授「組織理論與管理」及「企業政策」兩門課程，身膺企家班總導師重任的政大講座教授司徒達賢感動指出。

家族企業取經升級之道

企家班歷屆中，有許多校友來自「家族企業」，也有不少「企業家族」就讀；一批批流著相同血緣或頂著相同企業光環的高階經理人，都將此當作王儲接班或黃埔一軍的培訓基地。

其中家族企業中不乏夫妻檔，如第八屆萊爾富便利商店董事長汪林祥、第九屆葉淑貞，第二十六屆研訊科技董事長徐紳紘、二十九屆安勤科技董事長劉俐綺等；兄弟 姊妹檔，如第十屆桂冠實業董事王正一、十二屆王坤山及十四屆王正明；第二十七屆陳敏鷗、二十九屆陳敏薰等，都前後攜手來企家班取經。

「本來我們這代是講親情，現在則是重概念。由於學了一樣的思考模式，對溝通的速度和效果都加強了。同樣處理一件事，過去會磨得比較久，現在不用解釋太多，讀同樣一本書就是有這個好處！」桂冠實業董事長王坤山指出。

有六十年歷史的泰山企業，先後也有五位家族成員進入企家班磨練，第十四屆、集團董事長詹岳霖也體會到：「在經歷企家班的洗禮後，彷彿像電腦換了顆新的 ＣＰＵ（中央處理器），讓我在帶領企業做決策運算時更快、更精準，我們使用共同語言及管理工具經營這家公司。」第七屆的前行政院副院長林信義，橫跨產官學 界，認為企家班對台灣中小企業發展有極重要的影響，讓許多原本只靠順利接單起家的小企業，其第二代乃至第三代得以脫胎換骨，帶領企業升級。

林信義特別舉製造汽車零件起家的信昌機械為例，總經理奚志雄當年在他推薦下進入企家班，一路從一年十幾億元的營業額，發展到現今台灣一年五十億元、大陸四、五百億元的規模。「經過企家班歷練，他們變成經營者，完全開竅了，後來又把第三代送進去。」林信義說。

對企業而言，企家班更是培訓領導人才最有效的方式，包括中華汽車、宏碁、台灣人壽、元大金控等資訊、汽車、保險金融龍頭產業公司，都長期推薦人選就讀；此外如微星科技、精技電腦、惠普科技、欣技資訊、雄獅旅遊、康福旅遊等公司，多位高階負責人也沒有缺席。

企業接班人培訓搖籃

宏碁集團可說是追隨企家班最久的企業，從第三屆明基電通董事長李焜耀開始，每年都固定推薦人選就讀企家班；因此每年度，集團的推薦名單，就成為宏碁集團內部的一件大事。

第九屆宏碁集團董事長王振堂，回憶當年千辛萬苦才踏入企家班的往事：「以前在我們的認知是，其他系所雖是以台大為第一志願，但是要念企管，就非到政大不 可。企家班每年要從一百七、八十位各界精英中篩選出二十多人，本來就是擠破頭的事，再加上企家班主張多元，不希望成為某一企業集團訓練所，因此整個宏碁集 團及關係企業，數千人中只能推薦一位，哇！真是搞死人了！」現今身為集團總舵手的王振堂透露，他光是在宏碁內部就申請了兩、三年，「我們還會打電話給施振 榮先生問『你到底要選誰？』但施先生總是守口如瓶。」王振堂幽默地說：「所以前兩次我為什麼會被刷掉，完全不清楚。」

反映台灣經濟的走向

「企家班就是台灣經濟的縮影！」從第十二屆起就開始在企家班開授「國際企業管理」的政大企管系教授于卓民強調，企家班學生的組成結構，反映台灣經濟的走向。

從早年來自製造業、科技業的學生占多數，到四、五年前企家班開始引進服務業背景的學生，今年剛開始第三十屆，班上更出現了海霸王、鬍鬚張魯肉飯、新天地餐飲等企業的負責人，而且新進學生，近半已擁有國內外的ＭＢＡ或ＥＭＢＡ學位。

三十年等於一個世代，于卓民發現，企家班近五年來最明顯的趨勢是，越來越多的校友，其第二、三代也相繼入學，為接班做準備；如信昌機械、泰山企業、桂冠實業、光泉企業、合隆毛廠、全日美實業等。企家班儼然成為老字號企業一脈相承的最佳接班訓練平台。

今日國內ＥＭＢＡ等在職進修相關課程俯拾即是，面對連對岸ＥＭＢＡ都來台搶學生的嚴峻考驗，于卓民相信，保有「公開推薦」、「甄選委員會」的傳統制度，能 按產業別、企業規模、職位等指標嚴加權衡，「我們擁有挑選學生的權力，這是最大的特色！」不靠一紙學位證書肯定，政大企家班依然能頂著隱形的桂冠，繼續帶 領台灣產業與時俱進，迎向下一個三十年。

企家班家族名人表

夫妻檔

萊爾富超商董事長汪林祥(第8屆)

夫人葉淑貞(第9屆)

研訊科技董事長徐紳紘(第26屆)安勤科技董事長劉琍綺(第29屆)

父女、父子檔

桂冠實業董事王正一(第10屆)桂冠實業資管經理王亞倫(第30屆)合隆毛廠董事長陳焜耀(第10屆)

兒子陳彥誠(第28屆)

元大集團前總裁馬志玲(第21屆)元大金控前營運長馬維辰(第26屆)

兄弟姊妹檔

台南企業董事長楊青峯(第5屆)副董事長楊女英女英(第13屆)

強積金制度實行十年，逾二百二十萬打工仔已供款三千四百億。不過，這個原意幫打工仔儲退休金的計劃千瘡百孔，不但行政費過高蠶食市民回報，寬鬆的監管更造就無良僱主剝削工人。十年過去，基層市民埋單一計，退休金凍過水。

下午一時，英姐疲憊地步出屋苑的豪華會所：「好辛苦呀！好多嘢做！」每天工作十四小時、在馬灣大型屋苑當外判清潔雜工的英姐向記者呻。共有三子一女的英 姐，家住青衣，現年五十六歲，是典型的低薪基層打工仔。兩個大的兒子，在內地成家立室，自顧不暇，幼女仍在職訓局就讀，做裝修的丈夫，又因工傷不能工作。 一家四口，只靠月薪八千的英姐，以及當麵包學徒的三兒子，支撐生活。

記者趁午飯時間訪問她，花了五分鐘扒完大個飯盒的英姐，急不及待取出自己上一份工在滙豐的強積金年度結餘表給記者看，發現日做十四小時的她，辛苦一年，強 積金回報竟然只有一仙！還有數年便退休的英姐瞠目結舌：「得一個仙咋？我唔識睇啲咩年結表，點解會咁嘅？」英姐驚訝的反問。

根據結餘表顯示，英姐戶口內共有四千三百多元的供款，去年外圍股市的交投雖然暢旺，股票基金有一成二回報，但由於英姐所選的是保守基金，加上英姐本身薪酬不高，全年的投資回報只有三元四毫八的極低水平，再扣除三元四毫七的行政費，把僅有的回報蠶食只剩一仙。

四百億供款零回報

事實上，英姐的「一仙回報」，並非極端的個別例子。根據積金局數字，本港強積金有高達四百零二億的供款，與英姐一樣屬保守基金，約佔總數一成二。過去一年，有關供款在扣除行政費後，回報都是零；即使十年來的回報，亦僅百分之一點二，若把通脹計算在內，其實是負增長。

清潔服務業職工會組織總幹事李劍曼指，不少基層工人都是「零回報」的受害者：「基層工友知識水平唔高，唔知唔同計劃的分別，一般揀風險最低，或睇落收費最 低嗰隻，無諗過會俾行政費食晒啲回報！」理大應用社會科學系教授鍾劍華更狠批港府監管不力，「政府當初宣傳話私人管理可以高回報、低收費，不過而家好多保 守基金都收費高過回報，當局都無符！」

年屆五十六的英姐，對退休顯得憂心忡忡：「強積金得咁少錢，唔可以旨意佢！之前人工低啲，個女讀書一年要成三萬，生活就掹掹緊無積蓄。舊年開始返呢份工， 一日做十四個鐘，工時長，但係有八千蚊，唯有慳住使，每個月儲一千，希望到六十五歲嗰時有十幾萬！如果唔係退休都唔知點算！」

無良僱主賤招慳公積金

除了行政費高蠶食回報外，強積金制度的種種漏洞，更容許僱主十年來公然剝削工人。根據強積金條例，若僱主自願為員工設立公積金計劃，可獲豁免遵守強積金規 定。由於限制少，計劃更靈活，不少大機構都選擇公積金，為員工提供更優厚的保障。不過有公司就看中公積金條款限制少的漏洞，向無議價能力的基層員工設下陰 濕條款，令他們實際拿到的供款大打折扣。

「佢叫我哋揀公積金，話淨係公司供，我哋唔使供，我哋聽見咪揀公積金囉。」在輕鐵做外判清潔的阿霞月入近六千，十年前入職時和其他員工一樣選擇公積金計劃，當時還以為公司替他們供款「好着數」，對魔鬼細節毫不知情。

「兩年前要續約，明明佢哋續到輕鐵嘅標，但就無啦啦將我哋調晒去落馬洲、上水站做，我哋做輕鐵嘅個個都係住元朗屯門，有同事嫌遠想辭職，攞番公積金先發現 有問題！」原來在供款條款中有一項列明，五年內離職將不能取回供款，做滿五年可取回一成、滿六年兩成，做滿十年才可全數取回。

類似的條款在清潔行內原來十分普遍，不過就以阿霞工作的「永順清潔」要求最辣，有工人做滿六年後離職，就只能取回兩成、僅二千六百元的供款，血本無歸。

「佢唔會炒人賠錢，但係無啦啦調我哋去咁遠，就係想我哋自己辭職，咁佢就可以慳番嚿供款！我哋做清潔嘅，兩年一約，好少真係做到十年咁耐！」阿霞在工會協助下，兩年前成功爭取原區續約，終於捱到十年的關口，不過可取回的錢仍是少得可憐。

計底薪供款諗縮數

「公司想盡辦法諗縮數，明明我哋就係時薪月計，不過佢就整個『底薪』出嚟，話我哋係底薪三千，之後嗰啲係津貼，然後佢就可以用底薪個數嚟供公積金，六千變 三千，搞到而家我供咗十年都係得兩萬幾！」津貼、車費，巧立名目的招數層出不窮，無良僱主只但求「供少一蚊得一蚊」。

「我等兩個仔大晒先出嚟做嘢，之前淨係靠老公做保安一份糧，本身都無乜積蓄。我今年五十六，出嚟做咗十年嘢，都係得嗰兩三萬，就算做多十年，都係可能多幾萬，點都唔夠退休，到時唯有問政府攞錢囉！政府俾佢哋有權咁樣揀啲計劃，都無計啦！」阿霞慨嘆。

強積金計劃千瘡百孔，強積金可與遣散費對沖，是另一荒謬之處，「老闆炒人可以喺工人強積金度攞錢賠，分明係搵笨！」學者鍾劍華指對沖做法，是當年政府換取 金融界功能組別支持的政治妥協，違背強積金原意，「當務之急係要加積金局嘅權力，監管唔合理嘅收費，處分唔供款、呃員工嘅僱主，打工仔先有保障！」鍾說。

坐收66億行政費

強積金成立十年，累積的強積金總值已達三千四百億，但行政費仍然偏高。股評人胡孟青指強積金市場形成寡頭壟斷局面，雖然認可的基金信託機構有十九間，但管 理基金總值最高的五家已佔整體市場近七成，只要幾家龍頭大行不減價，其他信託人亦無減價的誘因。十年過去，一眾信託人已坐收逾六十六億打工仔血汗錢。

部分基金回報比較

標榜保本的保守和貨幣基金，扣除費用後均跑輸通脹，實為負增長，打工仔還是選擇較進取基金為妙。

台達電股價今年超越鴻海並穩定領先，鄭崇華用經營績效創造話題。

這位有「科技農夫」之稱的企業家，打破了台灣電子股不適合長期投資的迷思！

如果你在二○○○年科技股泡沫時，以一二七元天價「押了」鄭崇華的台達電，結果是十年後的今年，你不僅早已解套，還大賺三○○％以上。

鄭崇華總是以推廣環保教育或慈善捐款的活動在新聞版面現身。過去二年來，他最大的「花邊新聞」，大概就是老婆謝逸英抱怨他只管公司不顧家，脾氣壞老是得罪人，又罔顧體重偷開冰箱吃甜食。

然而，這位讓老婆頗有微詞的老公，卻默默地在今年創下多項驚人紀錄，股價不僅超過鴻海，更超越金融海嘯前所創高點，市值還以高達三千二百多億元刷新歷史紀錄，名列台股前十大電子股之一，讓台達電股東笑得合不攏嘴。

這位從台北縣新莊綁線圈起家的企業家證明一件事：台灣電子股具有長期投資價值。但這可能是其中的少數！

〈謝富旭〉

國泰金控登陸布局發展，背後最重要的功臣就是北京首席代表王健源。派駐北京十年，不斷向下扎根累積人脈基礎，透過王健源，蔡宏圖不但能隨時掌握最正確的官方想法，亦能對症下藥，把握登陸布局的關鍵時刻。

撰文‧徐介凡

十 二月三十日中午，上海陸家嘴的東方濱江酒店，來自台灣的國泰世華銀行在此慶祝上海分行成立，兩岸政商要角齊集一堂，就在觥籌交錯之際，卻有一人身邊圍聚的 人潮，比身為主角的國泰世華銀行董事長汪國華還要多，連上海金融辦主任等官方要員，都特地前去向他敬上一杯，他是國泰人壽北京辦事處的首席代表王健源。

王 健源，對台北金融圈而言是陌生的名字，但對前往大陸發展的台商，以及大陸政商界人士而言，卻是熟到不能再熟。因為他是國泰金控董事長蔡宏圖少數能夠信任赴 中國打天下的前線將軍，在北京耕耘政商關係已十年之久。不但下自最低層的主任科員，上至部會長官，全都是朋友，即使是具備官員身分的國營企業高層，若他想 見上一面，也鮮少被拒於門外。

王健源能在大陸廣建人脈，除了頂著國泰這個台灣最大民營金控的光環外，好客的個性是他結交朋友最大的利器。

一位友人回憶七年前北京一場台商聯誼晚會的情況，只見王健源拿著酒杯，主動向在場所有人一一敬酒，不論對方身分、職位大小，敬完酒後總不忘補上一句：「下次有機會到北京，務必撥電話給我，我請吃飯。」這個貼心的小舉動，成為他開啟大陸人脈之鑰。

一九八一年就進入國泰人壽的王健源，從最基層的業務員開始做起，當時台灣保險市場才剛略具規模，王健源靠著不斷主動出擊關心客戶近況，讓保單銷售屢創佳績，一路升到課長、經理職位。

與東方航空合資 一戰成名外勤單位出身的歷練，磨練出王健源「四海之內皆兄弟」的交友本領，就算轉換職場跑道，到了北京的代表處，善於結交朋友的王健源也沒讓蔡宏圖失望，繳出二○○五年國泰與東方航空，合資成立上海國泰人壽的第一筆戰功。

當時，大陸政府有意讓蔡宏圖合資設立壽險公司，但對象卻要自己想辦法。對此，蔡宏圖給了王健源設下三大方針：第一是非金融業，避免未來管理可能發生意見相左的衝突；其次是必須找通路多、資產規模大的國營企業，對於未來合作才能發揮綜效。

最後，則是不得額外多花一毛錢，不可以找為了財務投資的企業，一定要是真正能夠共同做生意的夥伴。

當時大陸壽險市場剛起步，非金融業的大陸企業，不但根本搞不懂壽險業該怎麼賺錢，不少業者因而卻步；起初王健源就曾找中國移動洽談合資事宜，最後就因合資價格談不攏而破局。

但 王健源隨之轉換想法，從未來共同開發兩岸商機的角度出發，尋找可能的合資對象，果然順利許多，包括東方航空在內等，一舉找到多家重量級國營企業。最後，在 蔡宏圖預期未來產險事業可與東方航空結合，以及東方航空高層評估可藉此搶占兩岸包機直航等業務先機下，最終敲定雙方結為夥伴。

業務出身 進修不輟受重用這場合作案成了王健源進入大陸事務發展室九年後，最顯眼的代表作，受蔡宏圖重用至今。

「王健源能被學法律出身的蔡宏圖重用，絕非偶然。」國泰集團高層回憶，他不斷努力超越自己，是被器重的關鍵。

一 九九一年時，王健源以三十七歲﹁高齡﹂留職停薪出國留學兩年，到美國海斯堡州立大學攻讀企管碩士學位，「人家都拿國泰補助金出國，他卻選擇自掏腰包，完全 自費留學，更是難得。」出國兩年的歷練，不僅讓王健源打下良好的英語基礎；積極進取的態度，更吸引了蔡宏圖的目光，人生就此轉變。

蔡宏圖於一九九六年成立大陸市場發展室時，便將具備英文與壽險專長的王健源，找入這個祕密單位，派駐香港專責代表處的事務。

適逢香港回歸，不少大陸金融機構前往取經，身在香港的王健源也趕緊把握機會建立大陸關係。

四年過去，國泰規畫成立北京辦事處，累積不少大陸金融業界人脈的王健源又成不二人選，被蔡宏圖欽點來到天子腳下，分量可見一斑。

彰化出身、本省籍的王健源，在北京雖然沒有親友幫忙，卻採取雙頭並進的方式，逐漸在中央政府建立良好人脈，一面運用香港四年累積的人脈，同時透過國台辦與其他台商的幫助，逐步將關係深入到中央政府裡頭。

站在國泰金控大陸布局的第一線上，王健源一方面積極透過國台辦安排與銀監會、保監會官員接觸的機會，了解政府法律規定、以及審查重點；此外，亦與大陸壽險、產險業者碰面，了解實務上有哪些必須格外注意的項目，藉此掌握最有效率的資訊。

王健源在前線的操盤，讓蔡宏圖充分掌握中央政府的明確想法，藉此對症下藥，不浪費任何人力、物力，便讓跨省經營一路順遂，如今，國泰人壽與產險除已分別在九與四個省分開業，更是台資壽險業者中跑最快的第一名。

隨著國泰世華銀行上海分行開業，國泰金控在台灣的雙引擎(壽險加銀行)經營模式，也終於能夠在大陸正式展開運作，隨著未來國泰金的大陸事業版圖逐漸擴張，王健源所扮演的角色，也將變得更加舉足輕重。

王健源

出生：1954年

現職：國泰人壽北京辦事處首席代表學歷：美國海斯堡州立大學企管碩士經歷：國泰人壽大陸市場發展室經理

屹立尖沙咀彌敦道，有七百二十三 個房間的凱悅酒店，歷經四十年洗禮，外形殘舊不大起眼；直至最近招標出售，市場估計凱悅市值三十多億，比鄰近剛售出，有四百多個房間的百樂酒店，價格高出 六倍有多，才令人驚覺這酒店原來禾稈冚珍珠。而酒店創辦人鍾江海、明輝兄弟，原來亦甚有來頭；在五十至八十年代，是香港大地產商之一，狂掃香港地皮；既有 份發展尖沙咀星光行，中區萬邦行亦是他的產業，比當年的李嘉誠更為有錢。凱悅酒店和鍾氏家族，都曾有過風光日子。凱悅剛開業時，是一等一大酒店，還主辦過 香港小姐選舉，但剎那燦爛後歸於平淡，至今名聲遠不及半島、文華等酒店。而鍾氏兄弟，八十年代債台高築，更因凱悅酒店引發家族爭產，從此退隱起來。凱悅開 業時大擺風水陣，希望從此風生水起，然而鍾氏家族卻彷彿被詛咒般，噩運連連。五星級的凱悅酒店，風水佈局多得叫人驚訝。雖然座落繁囂的彌敦道，但凱悅正 門，卻偏開在側面北京道。踏入酒店，一對一呎多高門神「守護」着電梯大堂；接待處牆上掛着三個成人般高的神像在作揖敬禮。「呢間酒店老闆好信風水㗎，擺設 古古怪怪，又調低晒燈光，搞到昏昏暗暗。有時望吓啲神像，自己都會毛管戙！」一名酒店職員嘮叨道。曾替渣打及滙豐看風水的風水師傅區仲德估計，酒店門口開 在橫街北京道，可能因為想對正東面正財位，「而兩個門神，左面嘅手執進寶金元，右面嘅手持五雷密令，就係招財同辟邪嘅意思。而接待處後三個神像係三官神， 可以驅邪治魔消災解難。」凱悅還請了「睇相佬」坐鎮，在酒店大堂「擺檔」十多年的侯一強，朝十一晚七，替遊客睇相算命。「酒店開業已經有師傅坐鎮；上一個 師傅十幾年前退休，酒店就登招聘廣告再請。當時有成幾十人應徵，人事部總監要我哋批佢流年運程，邊個準就請邊個！」侯說。雖然滿佈乾坤，但風水佈局只 「旺」了凱悅一段短時間。凱悅酒店前稱總統酒店，由新加坡華僑鍾江海和鍾明輝兩兄弟，耗資八千萬興建，於一九六四年落成，開業首年，便主辦香港小姐選舉， 冠軍佳麗的獎品，是五千大元和一隻三千元的亞米加手錶。在白領薪水只是數百元的六十年代，獎金算非常豐厚。六十年代電影紅小生胡楓，亦曾是凱悅捧場客。 「酒店剛開業，我都有同林鳳、謝賢去過頂樓間舞廳跳舞，當時最興跳Cha Cha、Twist（扭腰舞）。我記得當時舞廳以星球為主題，四周有裝置閃閃吓，好有科幻feel。」酒店的風光只有一剎那，兩、三年間新鮮感過後，便漸 漸回復平靜；港姐只舉辦了那麼一次，而胡楓也只到過酒店三、四次，便轉移陣地往北角麗池舞廳繼續跳舞。不夠五年，鍾氏兄弟已無興趣繼續經營，於六八年兩度 將酒店標售，但始終賣不出去。六九年，鍾氏找來美國的酒店集團凱悅國際，由凱悅管理總統酒店，鍾氏兄弟每年繳交管理費給凱悅。而總統酒店亦易名為凱悅酒 店，同年以「凱聯酒店」名義在香港證券交易所上市，市值一億四千萬元。

假 總統兒子騙總統套房雖然引入美國大集團管理，凱悅並未因而升格頂級酒店。除了二樓西餐廳Hugo's較為人熟悉外，其他設施如豪華宴會廳等，都不及其他五 六星級酒店。而在六九年開業的Hugo's，因首創在顧客前即席烹調而聲名大噪，名菜包括龍蝦湯、酒煮班戟等，曾吸引已故武打明星李小龍、美國歌星 Eric Claption及影星威廉荷頓等名人前來幫襯。入口不顯眼、定位欠鮮明的凱悅，讓員工印象最深刻的一樁「大事」，竟是年前發生的詐騙案。話說在九九年， 有人自稱菲律賓前總統馬可斯兒子，長期租住凱悅總統套房。每次出入，身邊總有十多個保鑣「品字形」護身。在酒店地下「清清吧」內當酒保的Marco，尚記 憶猶新，「佢當年喺凱悅無人不識啦，成日帶成棚馬仔嚟飲嘢，穿金戴銀，好架勢㗎！」這個「空心老倌」在最初幾個月有找清房數，但其後經常借故拖延，最後藉 口往美國出席美國總統就職典禮，欠下一百六十萬房租便溜之大吉，剩下一房假美國債券。

來港躍身工廈大王凱悅酒店經歷四十年風雨，更掀起創辦 人鍾氏家族一幕「家變」。創辦人鍾江海、明輝兄弟，是新加坡華僑，父親鍾奕莊生於福建，後來移居新加坡，當珠寶師傅發跡。四、五十年代，鍾奕莊在馬來西 亞、印尼等地都有物業生意。他有三個老婆，育有二十八名子女；元配生下長子江海、二子明輝及四子正文。三人在五十年代初東南亞排華紛亂時，被父親派來香港 發展；二太太及三太太兩房人，則留守新加坡。鍾氏兄弟來港後除了興建凱悅酒店，還大肆發展地產；兩人在六十年代成立華廈置業和萬邦投資，並先後在七十年代 初上市至今。華廈置業專攻工業樓；而萬邦投資主要資產只有中環的萬邦行和金利商業大廈。雖然無甚資產，但出手「闊綽」，年年股東會都大排筵席「有翅食」。 兩兄弟另外還有「怡華」和「益新」兩間非上市的地產公司，主力在觀塘、黃竹坑一帶，興建工業大廈，如現存的怡華工業大廈、業發工業大廈等，故兩兄弟有「工 廈大王」之稱。而尖沙咀星光行，亦是由鍾氏兄弟夥拍霍英東、關啟明及何鴻燊等發展商興建。

孖寶投地勁輸和鍾氏兄弟相熟的老牌發展商王增祥， 憶述兩人昔日風光說：「佢哋一到港就住淺水灣四萬呎大宅，工人都有十幾個。鍾明輝還教我哋玩新加坡好興嘅三人麻雀，麻雀張枱係三角形嘅，要將筒子、索子等 每樣抽走一隻。當時雀友還包括香港造紙廠嘅曾紀華，盤谷銀行嘅陳弼臣。我哋玩到上晒癮，每星期打一次。」七十年代末八十年代初，是鍾氏兄弟最活躍的日子， 「呢兩兄弟好似孖寶咁，每次賣地例必打孖出席，又不斷舉手投地，好似唔使錢咁！」王增祥說。鍾氏兄弟不斷投地發展，興建遠東金融中心、半山豪宅御花園、尖 東永安廣場等。最大一個項目，是與置地、信和等財團，向銀行借貸十五億發展白筆山（現紅山半島）。一九八二年，中英前途談判，香港樓市因而大瀉四成，買重 貨的怡華和益新，輸得慘烈，還落得欠債三十多億的下場。

鍾宅家變凱悅被奪鍾江海兄弟為解財困，將凱聯酒店大部分股份抵押予銀行；而兩人的親弟鍾正文，是前益大集團主席，亦因「拍埋」佳寧集團主席陳松青發展地產，在地產大崩圍下負債二十億。益大最後清盤，鍾正文便將所持凱聯酒店股份拋售套現。由三太太所生的鍾瓊林、鍾輝煌，此際在市場內密密吸納凱聯股份，並買入超過三成。八四年，鍾氏「家變」進入高潮。在股東大會上，鍾輝煌一夥，成功將持股減至只有一成的鍾江海兄弟擯出凱聯董事局，並推選鍾輝煌為主席，從此酒店控制權，由鍾氏第一房轉至第三房。鍾輝煌其後把凱聯改名為天德地產，及後又分拆凱聯國際酒店上市。經此一役，鍾江海兄弟元氣大傷，鍾明輝更遠走台灣，直至九十年代初才回港。熟悉他的人都說，鍾明輝回來後顯得憔悴不已，人亦更為沉默。在老友陳弼臣、曾紀華相繼離世後，他也不再打三人麻雀。

東 山難再起至於鍾江海一家，則升傳出負面新聞。九三年，鍾江海女兒寶珊的丈夫、前立法局議員梁錦濠，因賄選案入獄三年，其後還被揭發有婚外情，與鍾寶珊離 婚。○○年鍾江海死後，後人爭奪南灣道豪宅曾鬧上法庭；家人間互以粗口問候的家事，亦在法庭上抖出來。現時怡華益新少有新發展，公司在九七和九九年再戰江 湖，投地發展筲箕灣數碼中心，和豪宅南灣道十六號，前者近年出租率未如理想，後者仍未落實何時出售。怡華、益新，已無復當年勇。至於凱悅酒店話事人鍾輝 煌，大部分產業都在新加坡，一年才回港三、四次，酒店業務由親妹鍾敏卿打理。熟悉他的地產代理說，這次他放售酒店，純粹基於市道好，想套現大賺一筆，對酒 店不帶深厚感情。而凱悅酒店這家族生意放售後，曾顯赫一時的鍾氏家族，相信又再度被大家遺忘。

鍾氏家族圖1上市公司萬邦投資及益新置業董事2前上市公司益大集團主席，與陳松青相熟，現下落不明3上市公司榮豐集團執行董事4上市公司天德地產及凱聯國際酒店執行董事5上市公司華廈置業執行董事6前夫梁錦濠因賄選案曾入獄

鍾明輝VS鍾輝煌身家比併*小部分物業單位經已出售△資產主要在新加坡#天德地產控有另一上市公司凱聯國際酒店，而凱聯國際酒店旗下主要資產為尖沙咀凱悅酒店。若凱悅酒店成功以三十多億售出，凱聯國際酒店及天德地產的股價將大為調升。

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