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被公認為香港最真實召妓指南的「sex141.com」，由供鳳姐賣廣告的網上平台，發展到有影片有雜誌有旅遊公司的淫業王國，掌控數以萬計香港及東南亞妓女，十年來一直雄霸色情業界。 多年來警方視它為眼中釘，連番打擊，十二月初又展開行動，拘捕網站負責人及妓女等一百多人，警方事後高調宣布，成功將sex141連根拔起。經歷三代接班人，但sex141最引人入勝的，始終是創辦人陳世雁。他是科技大學的天子門生，卻走入淫業界搞科網，○五年被定罪後，從此銷聲匿跡。記者多番追尋，發現這名IT奇才早已金盆洗手，但繼續靠電腦知識發圍，轉行經營「e-marketing」公司。他罕有接受本刊專訪，透露鮮為人知的內幕。當年無心插柳下搞網上召妓指南，每年進賬過千萬元，卻惹來黑幫中人覬覦，生命受威脅，被迫將網上王國拱手相讓。

十二月初，香港淫業界烏雲密布。警方新界南總區刑事總部聯同商業罪案調查科等部門，經過三年搜證，終於在十二月三日收網，聯同入境處展開代號「冷騎士」（Cold Rider）行動。一連三日的搜捕行動反轉港九新界，拘捕七十八名妓女、三十六名犯罪集團成員、包括人稱「豹哥」的sex141首腦，成功凍結逾一千五百萬元資產，並檢獲電腦、提款卡、避孕套及各式性用品，以及載有超過一千名妓女資料的電腦檔案。行動過後，高級警司區展秋高調召開記者會，宣布成功瓦解犯罪集團。

科大生神話

sex141最初只是網上嫖妓指南，後來逐漸演變成一條龍為妓女提供化妝、拍照、拍片服務的賣淫宣傳網站，甚至出版成人刊物《141雜誌》。近年更開遍中港台，甚至泰國也有分站，提供色情按摩、伴遊等服務，已有過萬名妓女資料，不但成為香港警方的眼中釘，更曾有美國官員點名批評sex141助長人口販運。這個聞名中外的淫業神話，由科大畢業生陳世雁創立。有網民笑稱，科大應該像邀請熱爆智能手機遊戲《神魔之塔》創辦人般，讓這名「傑出校友」回校分享創業經驗。不過，○五年陳世雁因經營淫網被定罪後，行蹤成謎。有傳他退居幕後繼續搞sex141，又有人說他在搞二手車網。實情是，陳仍然靠IT搵食，為顧客設計網頁，並在搜尋網頁保持最高位置。本刊記者佯裝成韓國化妝品的買手，要陳設計網頁，約好在他名下的旺角慶華商業大廈辦公室見面，三百呎的房間只有一兩名員工。

三十六歲的陳世雁帶記者入房詳談，熱情地遞上咭片，自我介紹是「chief e-business consultant」。陳所經營的「ultimate solution limited」公司，○四年開始運作，專營設計網頁、網上宣傳等業務。製作網頁收費五千二百元，但他形容這只是他的「兼職」，網上推廣業務才令他月入過百萬元，只要客人提供一些與業務有關的關鍵詞，他便能確保顧客的網頁顯示在Google、Yahoo!的搜尋結果第一頁，月費由七百元至二千四百元不等。之後陳打開手提電腦示範，在Google打「日本奶粉」，搜尋結果第一頁便立即顯示嬰兒用品網「B&M」，「嗱，呢個網就係我公司嘅產品，你見佢喺Yahoo!長期置頂，為個網帶嚟好多客路，營業額有成幾千萬。」記者查問當中原因，他帶記者遊花園拒絕透露。記者稱要再考慮便離開，陳世雁之後仍不斷致電記者硬銷，似乎志在必得，「我今個月見咗九個客，一張單都未失過，唔係多，（每個月）賺一百八十萬左右。」

接班人斂財

記者其後向陳世雁表明身份，邀請他接受訪問；過往陳一見記者便左閃右避，對媒體一直保持緘默，但今次表現大方︰「我唔怕你偷拍，隨便拍啦！其實差人同記者都有搵過我，想證實我係咪真係仲做緊鹹網，但我真係無做，我使×靠呢啲搵食？」陳世雁招呼記者到辦公室，一手香煙，一手伏特加，一臉招積地說︰「你睇我而家周身名牌，上身著Armani，我使×做鹹網？」陳邊說邊把玩着手中的Zippo打火機。記者問他為何改邪歸正，他不喜反怒︰「咩叫改邪歸正？我從來都唔覺得自己有罪。好多人都話我係淫蟲，其實我嗰陣真係幫啲姐姐仔！」說得義正辭嚴。雖然金盆洗手，但陳一直有留意「親生仔」的動向，「差佬拉得好！我覺得而家141好卑鄙，收人咁多錢，呢啲真係叫剝削。佢哋眼中淨係得money、money、money！」他坦言不齒現時的主腦所為，「我哋嗰時只收人哋（妓女）一千銀，佢夠膽死收人哋萬八蚊，佢哋已經變晒質。」

囡囡好可憐

sex141一代傳一代，當中來龍去脈十足電影橋段。「我『㩒鐘仔』發覺呢條女好得喎！如果我搞個網，收人哋一千蚊一個月，只係講緊三十幾蚊一日，咪更加高效！」陳世雁以生意人口啓解構，當時報紙風月廣告收費六十五元一格，比sex141貴一倍。sex141抄襲召妓網站始祖「man169」，後者較多夜總會、馬檻資訊，但隨着警方嚴打，馬檻生意一落千丈，大部分妓女轉型為「一樓一鳳」。陳世雁取「一樓一」的英文諧音創立sex141，高峰期過千名鳳姐落廣告，性用品、成人電影公司主動摸上門要求落廣告，陳每月至少淨袋一百萬，企穩鹹網「一哥」地位。他形容成功非僥倖，「我會親自上門送月曆推銷，我誠心對人，企响你立場去諗嘢、感動你，所以人哋做唔到嘅嘢我做得到！」大學生搞鹹網，不免予人「淪落」感覺，陳忽然正義超人上身，跟記者講「雞權」，「雞都有雞權o架，佢哋好慘o架！佢哋有一部分真係貪錢，但大部分人唔係。邊個想做雞？啲囡囡好可憐，好多都俾人呃。我係幫緊啲雞！」「我有我理想，我有我創意，我嗰陣時心態唔係淨係搵錢，真係以為自己貢獻緊社會。」sex141在他心目中意義重大。

黑幫搶網站

陳世雁覺得自己在做「正行生意」，直至○三年九月，廉署得悉有警員在尖沙咀開設一樓一，於是展開「樂昌」行動，調查期間發現曾有警員找陳世雁替鳳姐拍照賣廣告，於是將陳一併逮捕。「ICAC叫過我做污點證人，我唔肯，因為驚隨時出街俾人斬死，所以佢哋咪拉埋我。」陳被定罪後萌生結束sex141的念頭，各方人士垂涎這塊肥豬肉，有傳第二代接班人是港大畢業生彭文偉和城大生嚴國彬，但他們擔當馬伕帶女出鐘，○七年被判囚兩年和兩年半。又有傳第三代接班人是聯英社「小雲」。據知他在幫中只是無名小卒，後來介紹鳳姐給陳世雁落廣告，收入因此暴升，是聯英社最賺錢的人。不過陳世雁澄清，沒有所謂第二代第三代，小雲「只係蝦毛」，接手的從來只有一人。○三年，陳透過小雲認識14K「豹哥」，據知現年四十八歲的豹哥姓陳，出名心狠手辣、性格多疑，因為右邊臉有一大片胎記，所以稱為「豹哥」。「阿豹對我哋好好，成日請我哋食飯，搞好關係。後來先發覺佢一直暗中做嘢，想搶我啲嘢。」豹哥開出四百萬買起sex141，但陳世雁拒絕，自此擔驚受怕，「我一直好驚佢搞我，佢呢個人為咗錢咩都做得出。」sex141向一間公司租用伺服器，據知當時有人向該公司負責人埋手，「有人威脅嗰邊啲人話要殺死公司老細，過幾日我哋就入唔到個網，原來佢哋轉咗名俾阿豹。」陳世雁堅稱，當時未取得一分一毫，便把sex141拱手相讓。

新移民故事

靠網絡撈得風生水起的陳世雁，入讀大學前家裡卻一部電腦也沒有。九三年跟父母和弟弟來香港後，他插班香島中學升讀中四。「當年真係好窮，我連電腦都無部。我唔想用屋企人嘅錢，我份人好需要安全感。」以前在福州他年年考第一，來港後他也不認輸，會考廿三分，香島中學出獎學金留他，他不為所動，決心向上爬，升讀名校培正中學。九七年挾着高考三A二B的佳績，升讀科技大學，主修工商管理。大學一年級選修一個電腦課程，從此改變命運，無意中發現對網頁設計非常有興趣，於是用地盤暑期工的薪金買了人生第一部電腦。九八年，陳創立了類似facebook的網上吹水區CSN23.com，月賺五萬元廣告費。他畢業時正值科網股爆破，做過TVB8記者、薄餅外賣店Domino優惠券銷售員。「阿媽教過我唔好做犯法嘢，我想賺多啲錢，但唔想犯法。」自從留案底後，陳決心不再搞sex141，現在全力投入科網生意，他聲稱現時經手的網頁高達一萬五千個。但他現在最關心的是家人安危，怕被豹哥尋仇。他兩個兒子分別八歲和六歲，太太在投資銀行國泰君安工作，「我老婆master嚟o架，好叻，佢喺投行一年人工過八位數。」提起家人，遠比回憶昔日風光，來得自豪。

網站重開鳳姐又愛又恨

警方「冷騎士」行動後十天，本刊發現sex141已重新運作。記者致電聲稱欲刊登廣告，對方回覆指系統正在修復，大約需時個多月。陳世雁認為，由於現時sex141網站伺服器設在外國，只要資料存有備份，要恢復運作不難，所以網站持有人有恃無恐。但執業大律師陸偉雄認為，即使伺服器在外國，如有證據有人長期依靠妓女營運，或協助賣淫，一樣有機會被控「串謀依靠妓女賣淫收入維生」罪名。協助性工作者的紫藤發言人李小姐認為，雖然現時不少「姐姐仔」不滿sex141收費昂貴，該網站始終是目前最有效宣傳途徑，故不少人仍會繼續落廣告。反而網站關閉十日期間，不少妓女失去宣傳渠道而感到徬徨。

繼「外敵」使出《三十六計》中的第三計「借刀殺人」後，對黃建業意見多多的美聯（1200）第三大股東Apex基金，亦趁機使出第五計──「趁火打劫」。

本刊知悉，Apex已找來美聯創辦人、已退隱多年的馮銳森，出山擔任顧問一職。馮銳森接受本刊專訪時指，會透過Apex，向當年砂煲兄弟黃建業提供「寶貴的意見」；他又道破黃建業弱點：「忠言佢聽唔入耳，搞到身邊成班擦鞋仔！」

馮銳森確是最有「資格」評論黃建業的人。美聯由他二人創立，還因當時兩人女友，名字中皆有「美」字，而起名「美聯」；他們曾經同居，戶口的錢還要兩份使。直至一九九八年，美聯突然出現第三大股東僑福集團，將馮銳森踢出董事局，兄弟從此決裂。

剃人頭者、人亦剃其頭。現時美聯內鬥分化加劇、將領一個一個離開；的確，是復仇的最佳時機。

已踏入暮年的馮銳森，一身西裝骨骨，上週五相約見面，甫見記者即趨前大力握手，並道：「唔好嫌呢度『屈質』。」他位於金鐘美國銀行中心的辦公室，放滿跑車模型、模擬賽車裝置，「離開（美聯）後，我算係半退休，投資嚇、收嚇租，算係退隱江湖，閒時仲會周遊列國、玩玩小型賽車。」馮銳森曾於一○年，在馬來西亞的超級房車挑戰賽拿得亞軍，在賽車界薄有名氣。

不過說到老本行，他仍然緊貼市場脈搏。講起美聯更肉緊：「我哋呢行管理好重要，個領導（暗示黃建業女兒、現美聯副主席兼副董事總經理黃靜怡）唔係紅褲子出身，無經歷，唔會同員工有共鳴，點領軍？」又直斥黃建業：「用人唯親！佢唔聽人講嘢o架。佢心裡面只有『搵錢』兩隻字，無諗過培訓人才、又無諗過公司點發展！」他不忘補充一句：「我做顧問，因為覺得美聯仲有得救。」

暗中聯絡舊將

原來多年來，馮銳森一直暗地裡與美聯舊將聯繫，包括現為Apex基金負責人、曾於美聯任職九年的繆宏邦（Bondy）。早於今年一月、美聯的亂局還未浮面前，Bondy已開始向馮銳森進行遊說，到近日終成事；有顧問費但金額保密。Apex打算以馮銳森提供的意見，向美聯董事會「進諫」，希望改善美聯現狀，「我哋呢啲舊將，帶住感情投資公司，希望佢做得更好啦！」馮銳森亦暗示黃氏於美聯的家族管治，會令員工士氣更低落，但他強調：「我唔會出面，唔會直接面對黃建業。」負責出面的Apex，其實去年十月才入股，並持股百分之七點三，是美聯第三大股東。現時美聯市值二十八億，Apex只要再花三兩億元增持，便可超越黃建業成為最大股東。而美聯的「外敵」及舊將亦已十面埋伏，本刊早前報導黃建業一家在美聯的搵銀招，事後有人竟透過Apex職員，要求代購數千本該期雜誌，並將書派入美聯分行。一名現職美聯的分行經理說：「有專人傳遞入來，我哋仲以為係一般郵件。細行派一本，大行派兩本，我哋都傳閱八卦嚇。」此招「借刀殺人」，殺了黃建業一個措手不及，發訊息要求高層：「把外敵送來的書滅掉。」

反守為攻

捱打的黃建業，有嘗試「反守為攻」。黃建業於上週二，突然宣佈與馮銳森胞弟馮銳彬，簽訂緊密合作協議，拓展荷蘭當地的投資移民、金融及房地產投資業務，還賣了一大版廣告，似乎黃建業亦有探子回報，聞到「燶味」，急急分化馮氏。馮銳森對此說，自己也是看到新聞才知悉，嚇了一跳。「佢（馮銳彬）係我細佬，一直住荷蘭。我同黃建業以前去荷蘭旅行時，介紹佢哋識，當年我哋熟到識曬對方全家嘅。」但他坦言與此胞弟鮮有聯絡，馮銳彬返港亦不會主動聯絡他，「今次唔知黃建業咩動機，唉，佢城府好深，好難估佢嗰心諗咩！」時光倒流至四十二年前，黃建業與馮銳森幾乎是「一條底褲兩份著」的砂煲兄弟。馮銳森十九歲時，在發展美孚新邨的美孚企業（美孚石油旗下）任職，而二十二歲的黃建業，則在渣打銀行任出納員。二人識於微時，覺得打工無前途，見地產行業有得撈，就放膽一試，在美孚租了殘舊小鋪，做起自己的代理生意，「當時啲地產佬無咩學識，都係打嚇電話，所以我哋都由打電話做起。」馮氏還透露，他們在美孚起家，而各自的女友（現時皆為妻子）名字中巧合都有「美」字，故起名「美聯」（「聯」指合作、打拚）。

引入外人踢走兄弟

他們當年甚至一齊買下美孚新邨第一層樓，還要一齊住，連銀行戶口的錢都是兩個人一齊使。七五至八三年，乃地產的豐收期，幾乎逢做必賺，「當時賣太古城樓花，一百五十蚊一呎，我哋做代理，獲利甚豐o架。」但到八十年代中期，地產經營開始出現困難，馮銳森與黃建業亦分歧漸多。「我哋信念不一，我覺得競爭大咗，經紀要專業、熟悉條例，公司要電腦化，但佢就覺得太『學術性』，認為最緊要搵到錢，要炒樓炒地，其他嘢都係其次。」九五年美聯上市，集資得來五千萬，二人再度爭持不下，「我想進軍中國市場，佢就話要買地。」最終資金還是如馮銳森所願，用作拓展內地業務，但卻埋下了馮被踢走的伏線。 一九九八年，出任美聯主席的黃建業和副主席兼董事總經理的馮銳森，都面臨約滿要續約，結果開董事會議時，竟「離奇地」決定黃建業續約，而馮銳森不獲續約，大大出乎馮銳森所料。當時二人的股份由一間公司共同持有，各佔一半。巧合地，當年有第三方在市場大量密密吸納股票，其後還派人入了董事局。翻查記錄，當年大幅增持美聯股票、成為第三大股東的，正是發展陽明山莊的僑福集團，其董事為黃建華，與黃建業極為老友。「佢入到嚟董事會後，同我關係好疏離，都feel到唔對路啦！」「其實公司啱啱上市時，有人講佢（黃建業）諗住郁我。我心諗，唔會啩。」直到他發現自己陣營的人、如當年美聯執董凌國輝，一一「被消失」，在董事局又失勢，才知被一鑊蹺起。說到此馮銳森亦不禁嘆一口氣：「做錯啲咩要趕我走？我係咪穿櫃桶底？無喎。俾最好嘅兄弟出賣，真係好傷感！」Bondy亦抱不平：「美聯唔係由黃建業一個人成立，只係佢哋慽走曬馮生嘅歷史，就好似毛澤東抹走林彪咁！」

抹掉創辦歷史

當年馮銳森曾與黃建業當面對質，「我問佢，咁算點先？佢竟然答我：『無人工、無職位、無嘢做，你想留咪留囉。』」最後，馮離開美聯，相關下屬亦陸續辭職及「被辭職」，其後他與黃建業分家並賣走手頭美聯股份。「馮銳森」這三個字正式從美聯歷史中消失，在美聯網頁的創辦人一欄，亦竟然不見其名。接下來的日子，馮離開了地產界，成立公司投資物業、基金，現時他手持物業起碼六億元。而美聯就變成「黃氏產業」，一家三口出任要職，現時身家數以十億計。含寃十六年，馮銳森以「顧問」身份指點黃建業江山，事情發展下去，沒可能不是復仇的戲碼。部分老經紀亦認為：「依佢（馮銳森）現時的財力、魄力、能力，以及以往的人脈，要回歸美聯重掌帥印，都唔係無可能嘅事。始終佢哋嗰一輩，個個話退都唔退嘅，老黃（黃建業）、老施（施永青）、王文彥，有邊個真係退落嚟？」記者直接問馮銳森，會否打算重新入主美聯﹖馮耍手擰頭：「呢啲機會好微，我投閒置散好多年，人事、市場都變咗，我唔敢諗。」馮銳森「唔敢諗」，但自然有好多「軍師」幫他諗；這齣復仇戲碼，正步入高潮。

「農正鮮」長期將灌水豬肉賣給國軍，而農正鮮的前身是台南老字號肉商利民食品，其創辦人的經營理念，竟是「誠信」。

黑心食品流向國軍部隊，爆發有史以來最嚴重的「灌水肉」事件，案情並向上延伸出業者透過酒色、金錢管道買通國防部採購人員。《今週刊》追查，涉案的「農正鮮」負責人翟自屏，正是台南老字號肉品加工廠利民食品第二代，由於熟悉肉品加工製程，將一公斤的肉灌水「養胖」成兩公斤，從中暴賺六．五億元。

事實上，去年十月，高雄市政府衛生局接獲民眾檢舉，農正鮮肉品廠的產品疑似混充其他肉品，但當時怎麼驗都驗不出混充肉的情況。

高雄市政府衛生局食品衛生科股長陳月寶說，直到今年四月八日，高雄地檢署指揮衛生局配合前往農正鮮公司稽查，過程中發現操作員竟將保水劑注入肉品，以增加豬肉重量，這才揭發黑心肉商農正鮮製作「灌水豬」的惡質手法。

離譜的是，農正鮮已被國軍副食品供應中心驗出肉品滲水率超標，被裁罰次數高達一百次，雖然每次裁罰二千至三千元，但國防部仍讓農正鮮持續投標，顯然刻意包庇黑心肉商。

本刊追查發現，農正鮮的前身，其實就是以「翟氏路路」品牌在台南成立的老字號肉品加工廠利民食品，生產牛排肉、調理包等。台南肉品商透露，利民食品董事長翟金南，四十二歲自軍中退伍後，七○年代就成立利民食品，隨著事業版圖逐漸擴大，他的長子翟自太︵現改名翟萬達︶、次子翟自屏也跟著參與經營，全盛時期還設有永康廠、安平工業區廠兩座肉品廠，並成立門市部及肉品超級市場，甚至還開起翟氏路路鐵板燒。

二○○○年後，利民食品財務逐漸惡化，並於○五年十月解散。翟自屏則早一步在當年五月成立農正鮮公司，專門經營國軍部隊副食品供應中心的牛、羊肉品生意，由於軍方預算壓得很低，根本沒有廠商願意投標，翟自屏為了獲利，將牛、羊肉填充大量保水劑冷凍販賣，讓重量增加一倍，因為公司設備齊全、生產量體大，他還幫其他肉品加工廠客製化「代工」，每公斤只收費二十元。

翟自屏曾向檢調坦承，肉品如果不加保水劑一定賠錢，為防止被軍方發現，會針對各副食站的訂購種類客製化製作，像訂購肉片、牛柳等，根據不同訂單，混充不同添加物。

「人生第一可貴是生命，第二即是誠信，所以賺錢後一定要回饋社會。」翟自屏的父親翟金南是虔誠的基督徒，他曾說「誠信」是翟氏企業的經營理念，但隨著「灌水肉」罪證確鑿，這句話聽來格外諷刺。

撰文‧梁任瑋

他看似難以親近，對於探索世界，卻有著超乎常人的熱情；他總是一襲素衫、戴粗框眼鏡，鑑賞生活的品味，卻令無數人瘋狂追隨；泰勒．布魯雷，《MONOCLE》、《Wallpaper*》的創辦人，一向特立獨行，引領時尚。

當創意與美感，成為台灣人對生活的共同嚮往，你不能不聽聽，他是如何體驗人生。

撰文．鄭閔聲

他選在日本東京六本木的五星級飯店酒吧接受採訪，店內必然在光影設計下過工夫，陽光穿過落地窗後，會莫名其妙產生無數折射。當他信步走來，身上像是閃著光，只能依稀看出一襲藍色裝扮，還有鼻樑上那副設計簡潔的粗框眼鏡。

不由得這麼揣想，刻意選在這裡約見，該不是想要來個炫目的登場吧！我的心機太重嗎？沒辦法，眼前走來的這個傢伙，可說是當今世上最會包裝行銷的一號人物。

你可能沒聽過泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）這個名字，也不熟悉他擔任總編輯的《MONOCLE》雜誌，但他絕對有資格被稱為「全世界最酷的男人」。《紐約時報》曾將他譽為「時代先驅」，盛讚他擁有引領潮流的魔力。

他搞行銷，客戶從頂級奢侈品ＬＶ（路易威登）到３Ｃ消費品牌三星，從台灣的桃園機場到曼谷，都搶著向他要點子。英國《衛報》曾經專訪布魯雷，報導的標題就是「賣出世界的男人」。

他辦雜誌，《MONOCLE》一年不過出刊十期，但姿態與影響力都高得嚇人。每年進行的「生活品質調查」，更讓國際都會斤斤計較排名，並視為評定「城市競爭力」的重要指標。五月間，中國社科院將珠海評為中國最適人居的城市，香港屈居第二，港媒立刻反擊，搬出的舉證就是「《MONOCLE》可是把香港排在中國第一啊！」忽然覺得他像賈伯斯，當然，兩人的公司市值相差太多，不過作風實在有些類似，他們都不關心市場要什麼、不在意客戶想什麼、不跟隨趨勢走。在布魯雷的世界裡，他說的、做的，就是市場要的；他走的方向，才是趨勢。

「我的創意，絕對和我的記者性格有關。」點了一杯氣泡礦泉水，布魯雷開始說故事，一段奔放不羈的創意人生。

阿富汗戰地遇襲中槍 走過鬼門關「小時候想過很多很多的『我的志願』，飛行員、建築師……等等，十四歲那年，我看見電視新聞記者能隨時到世界各地採訪，每天看見不同的故事，我覺得這種工作太吸引人了！」從此，記者就成了布魯雷的志業，「一直到現在，我還是在做類似的事。」布魯雷的父親是加拿大著名美式足球員，擔任跑鋒位置，大學時代曾誇張地在一場比賽完成八次達陣，也在六○年代末期成為明星職業球員；或許是遺傳了狂野不羈的運動員基因，又或許是優渥的家境，讓布魯雷從小就遊遍世界，特立獨行、不受拘束，成了他最鮮明的性格特色，回頭來看，這也是他創意奔放的基底。

一九八九年，大學還沒畢業，他就從加拿大移居英國倫敦，考進英國ＢＢＣ廣播公司接受記者訓練，兩年內當上福斯新聞倫敦分部主管。不滿在福斯一成不變的生活，他決定轉換跑道，先後任職於《衛報》、《浮華世界》等媒體。九四年，年僅二十六歲的他，更毅然辭去穩定工作，轉為自由作家，接受德國《焦點》雜誌委任，前往內戰正值高峰的阿富汗，報導無國界醫師組織活動。

抵達當地不久，布魯雷乘坐的吉普車遭游擊隊襲擊，他的肩膀及胸口中了三槍，其中一顆子彈差點貫穿心臟。儘管幸運撿回一命，他卻因神經受損，左手喪失部分功能。

談及這場幾乎斷送性命的意外，布魯雷說，「你必須在有限的時間內儘可能地感受生命，因為人生只有一回；但我比較幸運……，我有兩次機會。」的確，這場意外雖使布魯雷的戰地記者生涯夭折，卻也讓他從此走上了更精采的「第二段人生」。

依然特立獨行、依然不受拘束，但與「第一段人生」不同，這一次，布魯雷不再腦充血似地率性而為，終於能靜下來的他，決定把天馬行空的生命力，放逐在一塊看似受限卻又無邊無際的疆域──紙本雜誌。

當時，臥病在床百無聊賴的他有機會大量閱讀。由於從小就對建築興趣濃厚，他幾乎看遍時尚與室內設計雜誌；但這些雜誌卻讓他覺得俗不可耐。他試著抽離思考，什麼才是人生中最重要的東西？「朋友、很棒的房子、旅遊各地探索世界……？也許該有一本雜誌能夠一次實現這些願望？」把雜誌編成品味聖經 破網路魔咒康復以後，布魯雷在九六年利用小額貸款，創辦了《Wallpaper*》。這是一本前所未見的雜誌，透過別出心裁的創意設計並介紹居家裝置，在出版界掀起一股旋風，甚至形成一種代表九○年代物質生活品味的文化語言。雜誌的成功，更讓布魯雷在○一年以三十三歲之齡，獲頒英國雜誌編輯協會「終身成就獎」，是有史以來最年輕的得獎者。

短短一年，這本急速躥起的雜誌，被媒體巨擘時代華納看中，以一六三萬美元價碼取得經營權，並留下布魯雷擔任編輯總監。

原以為在華納資金挹注下，《Wallpaper*》更能後顧無憂地向外拓展，誰知個性不受拘束的布魯雷與股東會不斷發生摩擦，雙方最終走上拆夥一途。布魯雷在○四年決定離開一手創辦的《Wallpaper*》，並簽下三十個月內不得經營媒體的競業條款。

特立獨行，可以用來形容布魯雷事業上的大膽前衛，事實上，也可以套用在他的私人生活。從不隱瞞同志傾向的他，在一九九九年接受美國ＣＢＳ電視專訪時公開表示，因為父親無法接受他的性傾向，兩人已漸行漸遠。但，這就是他，忠於自己。

被迫離開熱愛的媒體，布魯雷只好專心經營另一家他創辦的行銷公司Winkreative。憑著《Wallpaper*》闖出的名號，Winkreative獲得黑莓機、愛馬仕、ＢＭＷ等品牌的信任；替破產的瑞士航空重建形象，更證明他的品味及敏銳的市場眼光。

只是，布魯雷始終無法忘情媒體，○六年競業條款期滿後，他躊躇滿志地準備重返這片他自小夢想的戰場，這一次，他的野心更大，想要創辦一本既能報導國際趨勢，又能增進生活品味，也就是結合《經濟學人》與《Wallpaper*》的雜誌──《MONOCLE》。

布魯雷帶著這個構想，四處尋求創投基金支持，然而時代變了，在紙本媒體市場逐漸被網路與新媒體瓜分之際，所有人給他的答案都是：這個構想很不錯，如果能在網路上運作、增加網站流量，那就太棒了。

獨鍾傳統媒體的布魯雷，絲毫不在意這些「忠告」，最後自己找上西班牙、澳洲、瑞士、日本等地的投資人，共同創辦每年出刊十次的《MONOCLE》。自○七年二月創刊以來，雜誌發行量以每年三○％的速率成長，一三年每期發行已逾十五萬本，穩定的銷售量與良好的口碑，讓當初質疑「沒有網路就沒有希望」的人們啞口無言。

「我一點也不在意所謂的社群媒體，如果你把一些爛文字放在一堆廢紙上，人們為什麼會想買？但如果你傳遞的是一些能增進紙本品質的文字，讀者不想蒐集，才會令人驚訝。」「雖然新聞的黃金年代已經過去，但人們需要閱讀的本質，並沒有改變。」不計成本地追求完美，是賈伯斯與蘋果成功的關鍵之一，《MONOCLE》亦是如此。布魯雷曾不只一次強調：「追求品質的熱情，是造就我一切的源頭。」這樣的熱情，正是打造這本品味聖經的關鍵密碼。

一年飛行全球兩百天 分享新視角與布魯雷熟識的台灣肯夢創辦人朱平指出，布魯雷是一位喜歡親自與讀者接觸的新聞工作者，因此，從歐陸的德國慕尼黑到中東的黎巴嫩貝魯特、從東南亞的泰國曼谷到南美洲的巴西里約，只要是值得報導的城市或生活環境，他一定親臨體驗。

不僅如此，《MONOCLE》更重視以在地觀點進行城市調查報導。儘管在全球超過三十個城市聘用特派員，布魯雷與同事仍經常前往陌生的城市，找尋合適的自由作家，完成深度報導，「率先抵達，或是為世界做些別人不做的，是我們專注的兩件事。」「《MONOCLE》報導這世界上發生的所有重要事件，我們對待台灣與新加坡，就像我們對待歐洲國家一樣，只要是有趣的故事，就是我們報導的對象。」在布魯雷眼中，《MONOCLE》的存在，就是要讓讀者透過一本雜誌，看遍世上所有精采的景緻。

而布魯雷的確是百分百遵循自己口中的「體驗法則」，由於來自全球各地的主持、演說、諮詢邀約不斷，讓他每年有至少兩百天必須在全球五大洲飛行，但他顯然仍嫌不夠，「我還沒到過泰國的清邁，如果有時間我想看看墨西哥城的人怎麼生活……。」「假如退休了，我不會固定在同一個地方養老，可能在紐西蘭住三個月，然後飛到東京停留三個月，再到義大利看看。」聽著布魯雷流暢地拋出未來計畫走訪的地點，我猜想他的體內，必定流著遊牧民族的血液。

「如果有機會，就要盡一切可能往外探索，我很幸運獲得了很多的機會，更重要的是，我有勇氣主動踏出去。」「踏出去、看過、感覺過，才能知道事情的所有可能，讓你對世界的想像更放肆，同時，也能讓你逐漸建立自己的一套標準。」布魯雷看著天花板，像是想找出最簡單的詮釋方式。「創意」這回事，大概就是既能放肆地想，又不至於毫無標準地天馬行空，而他的祕訣，就是永不停止地探索。

泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）出生：1968年，生於加拿大現職：《MONOCLE》創辦人兼總編輯、Winkreative創辦人兼執行長經歷：《Wallpaper*》創辦人、美國《廣告時代》雜誌提評為年度編輯者（2011年）、英國雜誌編輯協會終身成就獎最年輕得主（2001年）學歷：加拿大懷雅遜大學新聞系肄業城市行銷夠力，全球市長爭相取經 《MONOCLE》每年進行的「生活品質調查」及「軟實力排行榜」，儼然成為城市競爭力的重要指標，讓不少大都會趨之若鶩。

例如，倫敦曾因在生活品質調查中的表現不佳，市長強森（Boris Johnson）特地舉辦論壇，邀請布魯雷擔任主講嘉賓，談論都市規畫。泰國政府為主辦「世界經濟論壇亞洲區會議」，委託布魯雷經營的Winkreative，製作一系列廣告與文宣，塑造融合傳統與現代的嶄新形象。

台灣有意藉觀光拓展國際能見度時，第一個想到的也是布魯雷，2011年「The Heart of Asia」的意象設計，就是出自Winkreative之手。2013年３月，《MONOCLE》以「港都夢」為題，報導高雄市如何從重工業核心，轉型為環境永續、適宜居住的海港城市，也引起國內媒體關注。

一般投資人對借殼上櫃1年多的「來思達」，多半很陌生，這間股本1.7億元的小公司，總部設在美國，為家具貿易商，產品賣給1百多個國家，年營業額60億元。

回台上市，算是謝貞德衣錦還鄉，因為他16年前在台北經營DD堡賣場失利，背債億元黯然離台。他到美國，從老本行家具業重新出發，喊出「賣家具就像賣可樂」，只靠幾款家具品項，以低於市價4成破壞性價格搶單，瘋子式砸大錢的行銷手法，屢破家具銷量世界紀錄，顛覆歐美市場。

在家具界，只有瘋子才會幹這種事。」六月底，設在上海最大家具村裡的來思達（Lifestyle）展示中心「新紫禁城」開幕時，來思達全球執行長James這麼說。

來思達是行銷全球的家具貿易商，旗下品牌有紫禁城、上海、FORBIDDEN CITY等，以B2B（企業對企業）模式供貨給一百多個國家通路商，美國前百大家具通路商，一半是來思達客戶，年營業額六十億元。

砸八千萬 招待買家

為了打入中國市場，資本額一‧七億元的來思達，取得世博中國館設計師授權建造，花費一億元打造一棟中國風的家具展示中心，又為了開幕造勢，再砸八千萬元，招待二十八個國家的三百位國外買家四天三夜行程，每人一台iPad Air，以及一輛價值五百萬元電動車抽獎。如此燒錢的「瘋子」，正是開幕典禮上來思達一群外籍總經理中最搶眼的那一位—個頭不高、一身改良式的金色唐裝配金色球鞋，James的老闆謝貞德。「我就是要你打從心底發出一聲『Wow'！然後覺得如果不跟這家公司做生意會後悔，這個心理建設做起來，你擺什麼、就賣什麼。」典禮後，謝貞德告訴本刊。他的員工則透露說：「這八千萬元，集團財務長原打算在台灣置產，但謝先生說買辦公室只能省下租金，辦一場大秀所能創造的價值是無法想像的。」謝貞德說：「你到德國科隆家具展，共有二千五百個公司在那裡展出，假如每家公司有一個美女，你看到最後已忘了誰是誰；但來我的獨立展場，只看我一個美女，就是買與不買而已，任我宰割啦！」來思達從全球買家中，篩選三百名實力較強的買家，以頂級江南旅遊伺候，換來在來思達展場待「一天」，謝貞德開玩笑說：「我放了一把屠龍刀在廣場，你不下單，我就拔刀砍人。」

打中國牌 在美崛起

謝貞德打中國牌已非頭一遭。二○○四年，他買下美國北卡高點市一間普通的家具店面，拆掉重蓋。「我找了之前曾修復北京故宮的工人到美國來，再偷買故宮的舊瓦片運出。」負責執行的來思達全球行銷總監Barry說：「之前的家具商，一年做不到二千萬美元。改裝成『紫禁城』後，聲名大噪，連續十年，平均每年做二億美元生意，創造出十倍價值。」在全球家具市場闖出一片天的謝貞德，出生於彰化北斗，是土生土長的台灣人，他五歲時喪父，由擔任助產婆的母親謝許英獨自將他扶養長大，「我很崇拜母親，她很有正義感，遇到沒有錢的人，她不但願意幫她們接生，還會張羅奶粉。」謝許英在北斗有「媽祖婆」之稱，曾擔任彰化縣民意代表與監委。

與弟創業 曾當國代

「我愛問問題，讀書常常被老師趕出教室，大學先考上中山醫學院，卻因迷上圍棋被退學，後來在師大中文系畢業。」謝貞德想從政，但因弟弟切入家具業，母親希望他幫弟弟，兄弟倆就合作經營「世通」木業。一九八○年後，謝貞德自己成立「大通」家具。「我相信簡單為大，所以每次只推出一套桌椅。」他曾以一張八角形特殊造型桌椅，打破世界銷售紀錄，椅子賣了七百萬張，桌子一百萬張。業界因而叫他「謝一套」。隨事業規模變大，謝貞德在彰化建立亞洲最大的自動化家具工廠，成了台灣最大的木器家具出口商，每年有二十億元營業額，因為向許多亞洲的木材原料商買貨，他在市場喊水會結凍。登上事業最高峰時，累積數億元身家的謝貞德，仍難忘情政治。一九九○年，他將事業賣給弟弟，自己當選第二屆國大代表。「進入政壇後才知，自己個性太直、太有正義感，我曾頂撞過李登輝總統，有人來關說，只要是不對的事，我也一概拒絕，根本不適合政治圈。」

經營賣場 失利背債

四年後，謝貞德重回商界。他到科隆看家具展，發現一套迪士尼的兒童可升降桌椅，有了新念頭。「我取得迪士尼授權，在台北士林中正路打造綜合賣場DD堡。」DD堡經營非常成功，一年營收上億元，引來一位內湖地主上門，邀謝貞德打造第二座DD堡。「他出土地，我負責出資興建，根本沒發現部分是違建，加上阿扁當台北市長時打擊電玩，生意一落千丈，需要資金，但地主不願再注資，使得我賠光所有錢，還欠親友一億多元。」年過半百生意失敗，急著東山再起的他，決定隻身遠赴美，重拾老本行。一九九八年，他在美國創立來思達。「公司只有我跟會計，我每天拎著一隻皮箱去找以前的老客戶。我沒有本錢，很多亞洲的供貨商，是以前的老朋友，都先讓我出貨，等收到貨款再付錢。」他先向買家收三成的訂金，再下單到東南亞，出貨時再收七成，賺取微薄貿易差價，重起爐灶第一年，生意就做到三百萬美元。但他很快就發現，不斷參展、讓客戶挑產品下單，接著價格殺成一片紅海的模式中，他只能當個團團轉的奴才。「我想顛覆，學可口可樂，讓一種產品風行全球，讓客戶自己來找我。」謝貞德從全球經典款家具中，找到一款賣了三百年之久的床組路易菲利，大盤價一套一千美元，全球一年下單量三千套。「我去工廠下單三萬套，一套成本壓到四百六十美元，然後，我賣給通路商四百九十九美元。」售價一傳出，立刻吸引五十個通路商找上門，當年度就賣出十萬套，迄今仍熱銷。

減法策略 飢餓行銷

從二○○○年開始，來思達每年營業額以五成的速度成長，二○○七年時，營收已破百億元。但隔年發生金融海嘯，營收大幅衰退四成，謝貞德改以「減法策略」應對，「當時平均毛利是七％，我寧可少做，毛利不到一○％的訂單全部砍掉，雖然客戶從一千家減到五百家，營業額下滑，但平均毛利拉到一三％。」此外，「前十年，大量訂單湧入，工廠來不及生產，我們出貨從沒超過六成，客戶反而覺得是產品熱賣，紛紛提早下單。」謝貞德從中悟出「飢餓行銷術」，「到現在，即使工廠可生產，我也都控制在七成以內的出貨量。」難道不怕客戶跑單？「祕訣就是我們的款式與顏色不超過十款，這十款就佔營業額八成，工廠只做一種款式，原料由我們統一採購，客戶只有跟我買才能拿到如此低價。」代工廠百分之百生產來思達產品，等於是命運共同體，都不敢有二心。代工廠商吳勇說：「謝董不像一般業者，只會壓低代工廠的利潤，他很關心我有沒有賺到錢，每次來都只說『謝謝你』『拜託你』。』謝貞德也大方讓旗下外籍經理兵團一起賺。他把公司比喻做教堂，自知自己出馬不會有信徒，因此全球十五家分公司總經理沒有一個台灣人，全部請老外駐守當神父。「美國有種族歧視，我找了在家具界很有江湖地位的James來當CEO，這樣人家才會來朝聖。」

配股分紅 攬外籍兵

謝貞德一時興起，在開幕記者會上，點名陪同受訪的英國及澳洲總經理：「三年來，你們有接到我的電話過？」二位總經理同時搖頭。他得意地說：「因為每個總經理都持股四成九，他們拚死做，分紅不是五五分，有時候我只拿三成，這樣他們才更有動力。」來思達在台灣，僅有供貨給「床的世界」，直到二○一三年，回台灣借殼上市，才稍有知名度。家具業界人士私下說：「當年他不是很風光的離開，現在回台灣上市也算是揚眉吐氣。」與他結識二十多年的詩肯柚木董事長林福勤形容：「謝貞德是一個樂觀進取的人，才能在跌倒後馬上爬起來。」

想念亡妻 晚上偷哭

自稱智商一七八的謝貞德，在偶像賈伯斯過世時，他連登了三個月的紀念廣告，賈伯斯說過：「瘋子才能改變世界。」擅長以破壞性價格搶攻市場的他，打算明年進軍中國以及台灣零售市場，不設店面，只在網路上販售，此事已在台灣家具業投下震撼彈。謝貞德去年辭去董事長一職，近二年來，他減少工作量，為的是陪伴罹癌的太太，但她仍在二個月前離世。一談到剛離世的太太，向來能言善道的他顯得很無助，他說：「她跟著我吃了很多苦，我覺得自己對她不夠好，每天晚上都在想，如果再來一次…我幾乎每個晚上都會偷偷哭。」

謝貞德小檔案

生日： 1948年生婚姻：已婚、育有1子1女學歷：師大中文系畢業經歷：大通家具董事長、國大代表、綜合賣場DD堡創辦人現職：來思達集團創辦人興趣：下圍棋、看書、電影經營哲學：創造需求、簡單、自然、平常心最喜歡：設身處地為別人設想、誠實不喜歡：心存不軌

因為物聯網技術，理察．沃爾曼終於可以做一樁比創辦ＴＥＤ大會更瘋狂的事，實現他五十年前的計畫——城市瞭望台。這項計畫目標要連結一千座以上城市，建立一套全新城市溝通標準，讓城市之間可以互相對照、學習，未來無論你在巴黎、京都、台北或紐約，都可以透過雲端得到這些訊息。

撰文‧周品均

有一個舞台，它是賈伯斯第一次帶著麥金塔電腦站上去的地方、索尼第一次將ＣＤ於世人面前亮相、Google在這裡公開無人駕駛車輛、物理學家史蒂芬．霍金在這裡說明宇宙祕密、比爾蓋茲在這裡分享與疾病對抗的經驗，這個舞台就是ＴＥＤ大會。

ＴＥＤ大會首次在一九八四年舉行，三十年以來已有數不清的創意從這個平台誕生，網路上的ＴＥＤ影片已吸引好幾億人次的點閱，而催生這個創意萌芽平台的是他——ＴＥＤ創辦人理察．沃爾曼（Richard Saul Wurman）。

理察．沃爾曼出生於美國費城的一個猶太人家庭，大學讀的是賓州大學建築系。在創立ＴＥＤ之前，他的工作是一位建築師，與科技沾不上一點關係，三十歲時曾與朋友合作開過一家建築設計公司；然而，不但建築設計公司的營運從來沒達到目標，他後來從事的教學工作、寫書、主持會議等事業，也都沒有為他帶來大紅大紫的機會。

用手機與電腦

就能觀察城市動態

直到一九八四年ＴＥＤ誕生，沃爾曼終於嘗到功成名就的滋味。他堅持ＴＥＤ不接受贊助、不能宣傳、沒有綵排、沒有講稿，甚至不邀請政治人物以及企業執行長，並且要演講者在平均十八分鐘的時間內，為觀眾帶來大家從來沒聽過、酷炫新訊息的形式，讓ＴＥＤ成為各領域爭相朝聖的創新大會。

如今三十年過去，這位將ＴＥＤ打造成全世界創意搖籃的教父，再度帶來一項全新計畫，他要讓全世界的人都可以透過手機與電腦，觀察一千座城市的動態指標。二○一四年七月，沃爾曼在全球最大的地理訊息系統公司Esri的使用者大會上，發表了這項名為城市瞭望台（Urban Observatory）計畫。

八月八日上午，理察．沃爾曼坐在他紐約的書房中，接受《今週刊》電話訪問。現年已經七十九歲的他，興奮地說起自己正在進行的計畫，「這項計畫比ＴＥＤ更廣」。電話那一頭的沃爾曼提高了語調。

「你知道嗎？全世界目前居住在城市中的人口占去總數一半，到了五○年，全球將有三分之二的人口都會居住在城市裡。」他接著說，當城市人口密集度越來越高後，城市會遇到的問題也將前所未見，問題是，「城市之間有辦法藉由客觀的數據分析，而彼此學習嗎？」「很難，因為每座城市蒐集資訊的方法不一樣，過去也從來沒有一套標準化的城市地圖。」他所謂的地圖，不單單只是表現地理位置的平面圖，而是包含各種「城市居民行為數據」的地圖。

「其實，這是個醞釀多年的夢想，我在一九六○年代就想做這件事了！」沃爾曼說。事實上，早在一九六二年，他就曾出版這樣一本書，一本比較全球五十座城市的地圖集。

相較當年，如今的「城市瞭望台」計畫先進多了，它將透過３Ｄ模擬、地理訊息系統（ＧＩＳ）、衛星等技術，建構出全球模型，並且由全球超過二百個國家中、一萬五千名地圖學家提供數據，由沃爾曼的合作夥伴Esri進行地圖製作。

而今年全球最夯的物聯網技術，正是幫助他實現城市瞭望台夢想的推手，「物聯網讓我們可以蒐集到不同城市的數據（data），同時進行大量數據傳輸與分析。」他以鉛筆作為比擬，「如果沒有筆的發明，想要畫畫將費時、費力得多，而物聯網就像這枝筆，有了這枝筆，我才能以更容易的方式實現計畫。」

懂得分析數據

﹁只是想更瞭解世界」

目前，全球約有五十八座城市加入城市瞭望台計畫，到了二○一八年，沃爾曼的目標是要讓全世界一千座城市都參與這項計畫，「你可以輕易掌握世界上每座城市的孩童上學地區分佈，也可以觀察疾病擴散的狀態。」他還打算要在計畫中加入收入、犯罪統計、流浪者、健康統計的指標。至於這些資訊究竟能夠創造多少實際價值？他坦言，「我也不知道，但我知道我們有一堆大數據，這些數據如果不被試著解讀，就是一堆垃圾。」倒是他的合作夥伴，對於「城市瞭望台」的企圖有著較為明確的解釋，「我們讓城市之間可以用相同語言對話，一座城市可以輕易地向另一城市學習經驗。」Esri創辦人Jack Dangermond說。

ＴＥＤ大會風行全球，奠定沃爾曼在網路時代的一席之地；如今，物聯網時代來臨，他的腳步也沒有落後，他不僅懂得蒐集數據的重要性，更瞭解只有數據是沒有用的，更重要的是分析數據，「我的目標是把巨量資料變成能理解的重要資訊」。沃爾曼說，自己想推動城市瞭望台計畫的原因就這麼簡單。

「別問我是不是想要改變世界，我不想！我只是想更瞭解世界。」即使ＴＥＤ已經成為網路時代中的傳奇，理察．沃爾曼也從未改變過他的初衷。

理察．沃爾曼

（Richard Saul Wurman）

出生：1935年

現職：城市瞭望台計畫主持人經歷：城市瞭望台計畫人、TED創辦人、建築師學歷：美國賓州大學建築碩士家庭：已婚，育有４子

美國政治家富蘭克林曾有名言：「人生唯一確定的事就是死亡與繳稅。」不過卻有人打算對抗這兩件事，那就是Paypal創辦人提爾（Peter Thiel）。

提爾日前出版一本新書，談到「輸家才要競爭」。他認為，成功企業都是解決了獨特問題，才享有壟斷地位；失敗企業只會做和別人一樣的事，因此要面臨競爭。他因此改寫名著《安娜．卡列尼娜》裡的名言，「失敗的企業都是相同的，成功的企業各有各的幸福。」

除了出新書，提爾另一個舉動就是「對抗死亡」。他認為死亡是「有待解決的問題」，身價二十二億美元（約合新台幣六百七十四億元）的他，除了贊助基因定序及延緩老化的研究機構，還和延續死後生命的機構Alcor簽約，死後將他遺體冷凍，待未來科技能起死回生時，再將其解凍。

提爾靠著科技投資成為富豪，他和特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Elon Musk）共創Paypal，後來以十五億美元賣給eBay。二○○四年，提爾借五十萬美元給一個哈佛中輟生，他就是後來創辦臉書（Facebook）的佐伯格（Mark Zuckerberg），提爾也成為臉書第一個外圍投資者。

雖然提爾的投資眼光精準，但他不喜歡被當賺錢機器，常以哲學家自居。在讀過安蘭德（Ayn Rand）的著作後，他成為反對政府干預的「自由意志主義者」，他曾寫道：「自由意志主義者的重要任務，就是逃離各種政治控制。」

而當初提爾創立Paypal，就是想自創一種網路貨幣，以反抗政府對貨幣的壟斷。此外，他還出錢贊助「海上桃花源」計畫——在公海建立許多類似鑽油平台的小島，不受任何國家管轄。在這裡，沒有社會福利、沒有最低工資、沒有政府強迫繳稅。從提爾的自由意志主義來看，公共服務和其他產品並無不同：多家供應者彼此競爭，會比政府一家壟斷提供更好。

外界或許認為提爾異想天開，不過正如馬斯克所說：「世上很少人敢與眾不同，只有提爾不受傳統束縛。」也許死亡與繳稅這兩個無人可逃脫的命運，正要靠像提爾這樣異想天開的人方能扭轉。