📖 ZKIZ Archives

中國冷鮮肉普及度不及歐美三分之一 雙匯布局二十年等爆發

雙匯集團官方消息，日前，雙匯與江西餐飲連鎖品牌黎大姐簽署戰略合作協議，雙匯為黎大姐提供冷鮮肉。

黎大姐是江西地方餐飲品牌，主打產品是餃子，目前有50多家門店，與國內門店數上千家的連鎖洋快餐和中式快餐相比，規模不大。雙匯與黎大姐的合作，看上去只是一小步;這一動作背後，國內餐飲業正在經歷從熱鮮肉向冷鮮肉的歷史轉型，肉類企業的機會開始顯山漏水。

中國冷鮮肉普及度不及歐美三分之一

中國是世界豬肉消費第一大國，每年出欄生豬約7億頭，大多數是熱鮮肉，冷鮮肉是少數。傳統熱鮮肉，一般是淩晨宰殺，清早上市。屠宰後的肉溫高達40℃，不經低溫冷卻，直接上市。從屠宰到銷售只有幾個小時，處於肉的僵直期，沒有經過充分的成熟變化，肉質堅韌，口感相對粗糙。同時，熱鮮肉肉溫高會滋生大量微生物，不但容易肉品變質，還可能產生有害物質。

冷鮮肉是生豬屠宰後，迅速進行冷卻排酸處理，豬肉在24小時內降為0-7℃，豬肉經歷了由屠宰後僵直到肉質成熟的過程，肉的內部細微結構發生一定變化，肉的嫩度增加，肉質得到改善，並產生氨基酸、多肽等風味物質，使冷鮮肉更容易烹調加工，更容易消化吸收。冷鮮肉生產、運輸、貯藏都在低溫條件下，可以有效抑制微生物生長。

在上海，雙匯、雨潤、金鑼、愛森等大品牌的冷鮮肉接受度高，冷鮮肉的市場占有率達到60%左右，有些內陸地區是零，全國綜合來看，冷鮮肉的綜合普及率20~30%左右。雙匯發展副總裁宋保國表示，在歐美發達國家，冷鮮肉已經有近百年的消費歷史，占到豬肉消費市場份額的90%以上，中國冷鮮肉還有很大的發展空間。

冷鮮肉的概念是舶來品，從20世紀90年代開始，雙匯等品牌開始在國內市場推廣冷鮮肉，大城市越來越多的消費者接受冷鮮肉，部分中小城市以及農村地區，仍然是熱鮮肉的天下。

餐飲渠道：冷鮮肉增長爆點

冷鮮肉的普及，教育消費者需要循序漸進，與之相比，餐飲渠道醞釀的機會不容忽視。

中國飯店協會最新發布的數據稱， 2015年，全國餐飲收入實現32310億元，同比增長11.7%，這是我國餐飲收入第一次破3萬億，已經成為消費升級的十大行業之一。

餐飲行業是肉類消費的主要場景之一，是用冷鮮肉還是熱鮮肉，並不是餐飲企業最關心的問題，“餐企主要關註貨量與利潤”，一位食品行業的人士介紹說。有些餐飲企業為了控制成本，把不同肉類摻混在一起的動作並不少見。

一些餐飲企業不願意用冷鮮肉。雙匯冷鮮肉的價格高，一位經銷商解釋，雙匯搞的生豬頭頭檢測瘦肉精，費用上億元，需要攤入肉價;一位業內人士說，還有許多餐飲企業認識不到雙匯冷鮮肉的安全性，覺得其他企業的安全保障和雙匯都差不多，其實差距還真的很大。冷鮮肉生產需要建設高標準的倉儲、物流、加工設備，新建的雙匯南昌工廠投資達到12億元，遠高於同樣體量的熱鮮肉生產企業。

福喜事件給國內餐飲企業敲響了警鐘。2014年，上海福喜食品公司被曝使用過期劣質肉，麥當勞、必勝客、漢堡王等餐飲連鎖企業受到牽連，業績大跌。一些餐飲企業意識到，如果食品安全出事，就直接得關門，成了生死攸關的大事，賺多少錢反而是第二位的問題。因此，餐飲渠道開始註重原材料的安全和品質，一些餐飲企業將成本控制讓位於產品的健康和美味，餐飲渠道的轉型和升級，為冷鮮肉提供了一個歷史性的發展機會。

業內人士表示，隨著國家對食品安全的要求和管理越來越嚴格，會有越來越多的重視質量和安全的餐飲企業看重冷鮮肉的安全保障。雙匯已經明確了“進廚房、上餐桌”的新產品研發方向，並已研發投產了定制化、預制化、真空包裝和使用方便、品種多樣的生鮮產品，和全國2萬多家餐飲企業展開了合作。

餐飲企業願意用雙匯等大品牌的冷鮮肉，一個是證照齊全，產品質量有保證。大一點的食品企業，有自己的檢驗機構，對豬肉等原料可以進行關鍵指標的檢測;小一點的餐飲企業，沒有能力檢測，只能通過驗看營業執照、質量合格證等證照材料來間接判斷餐飲原料安全。雙匯等大公司有完善的內控體系，產品經過嚴格檢疫檢驗，有品牌信譽，更為放心。

現在豬肉、蔬菜等餐飲原材料的價格高，人工成本也高，餐飲企業如果自己做原材料的粗加工，需要招聘人員，人力成本開支增加;另外粗加工也會產生損耗。雙匯為了占領餐飲市場的份額，為餐飲企業提供半成品形態的原材料，比如紅燒肉、獅子頭，配料都準備好了，下鍋加工就行，方便了餐飲企業。

上述人士說，暫時餐飲渠道還無法和面向消費者的雙匯冷鮮肉特約店渠道分庭抗禮，但是餐飲至少是雙匯冷鮮肉一個很有發展潛力的渠道。

【三分鐘速成】出國機票太貴？那是你不會買！

隨著暑期出境遊高峰的日益臨近，國際機票價格也將漲至一年中的較高水平。去哪兒網此前公布的2015年出境機票大數據就顯示，7、8月份前往美國、加拿大、韓國、香港這四個熱門國家與地區的機票價格位於一年中的最高點。

那麽，如何購買國際機票最省錢？乘坐國際航班又應該註意些什麽？近日，攜程旅行網發布的《國際機票預訂貼士》，就透露了怎樣才能買到最劃算的國際機票的訣竅。

1、盡早預訂

盡可能提早購票，航空公司通常會在幾個周期提前預售客票，例如提前14天、30天、45天、60天等，提前的時間越長，優惠幅度也就越大。需要註意的是，此類機票通常是不能退票、不能改簽的。還要警惕網絡上一些明顯低於航空公司官網價與市場價的機票，謹防不法商家違規出票，耽誤行程。

2、盡量預訂往返機票

已經確定了返程日期的旅客購買往返機票會更加實惠。航空公司通常都希望旅客返程也選擇他們的航班，以提高入座率，所以購買國際往返機票往往會獲得意想不到的折扣，價格甚至比單程機票還要低。

3、盡量選擇同一航空公司

選擇同一航空公司的好處是，不僅往返程價格比不同航空公司的票價更優惠，如果是中轉航班因前一程航班延誤，造成後一程航班誤機，還可自動改簽到最近的一個後續航班上。但如果選擇了不同的航空公司，後程航班的誤機損失，只能自己承擔。此外，選擇同一家航空公司的航班，可在出發地要求機場櫃臺人員將托運行李直掛到目的地機場，無需在中轉地取出後重新托運。

4、夜間航班和中轉航班更省錢

一般來說，夜間航班的票價會比白天的航班更低，而中轉航班也比直飛航班更便宜，旅客可以根據自己的時間安排和實際情況來選擇適合的航班。

5、擅用常旅客卡累積旅程

大多航空公司都設有常旅客計劃，這些計劃可以根據旅客使用該航空公司飛行的里程數，給予旅客免費飛行或升艙等獎勵。如果經常乘坐同一家航空公司的飛機，一定要加入俱樂部積攢里程，使用在攜程等在線旅遊平臺預訂機票時，記得要關聯相關常旅客卡。

然而，淘到了便宜機票才只是出行的第一步，乘坐國際航班還要註意以下這些：

1、建議提前3小時抵達機場

暑期出遊高峰，客流量大，全國機場安全檢查工作升級，安檢更加嚴格，可能會增加旅客的排隊時間。因此，乘坐國際航班的旅客最好預留出充足的值機、安檢和過關時間，提前3個小時抵達機場，以免耽誤行程。

2、淩晨航班不要混淆日期，起降均為當地時間

曾有旅客購買6月30日00:55的出境航班，在6月30日晚上21:00到達機場，但其實他的航班早在20個小時前就飛走了。乘坐夜間航班的乘客一定要註意，應在航班起飛日期的前一天晚上到達機場辦理值機手續，而非起飛日當晚。

此外，所有標註的航班起降時刻，均為出發與到達機場的當地時間，旅客一定要註意調整時區，避免因時差而弄錯登機時間。

3、中轉航班要詢問清楚是否要過境簽

乘坐國際航班經由第三方國家、地區中轉的，一定要關註簽證問題，有的國家免簽，有的國家即使不出機場也要簽證，比如經由美國，無論是否離開機場，乘客都要申請過境簽證。旅客在預訂機票時要詢問清楚該中轉地機場是否需要辦理簽證，以免發生被遣返的窘境。

4、盡量選擇同一機場

國際化大都市通常建有兩、三座機場，有些中轉航班，前程與後程航班很可能在不同的機場。購票時應盡量選擇同一機場，避免拖著行李輾轉奔波。即使在同一機場，旅客也要看清楚航站樓是否相同，以免誤機。

5、充足的轉機時間

為了保證銜接順利，攜程機票專家建議大家在前後程航班之間，至少留足3小時用於轉機。“有時會遇上後程航班在不同機場或航站樓，或者前序航班晚點等狀況，如果中轉時間過短，就很可能來不及趕飛機。”有些國家也會要求在抵達該國的第一個城市先辦理入關手續，如果是這樣，建議中轉時間預留得更加充足。

“看病三分鐘，買藥幾百塊”背後：醫生的勞動價值誰說了算

“排隊三小時，看病三分鐘，買藥幾百塊。”今後，這種就醫與購藥的尷尬狀況有望逐步改變。

日前，國家發展改革委聯合國家衛生計生委、人力資源和社會保障部、財政部印發了《關於印發推進醫療服務價格改革意見的通知》，要求各地按照《推進醫療服務價格改革的意見》的要求，制定改革具體實施方案。醫療服務價格調整的改革即將啟動，過去以賣藥為主、被忽視的醫務人員的勞動價值將被重新定位。

但是，如何給醫務人員的服務進行科學定價?這可能是涉及能否達到改革的目標的大問題。

“醫療服務價格的確定，最重要的是需要醫院科室的真實成本的核算，但是目前這塊數據還不健全，還缺乏微觀基礎性的研究。”國家衛計委衛生經濟研究所研究員李衛平7日對《第一財經日報》記者表示。

在《推進醫療服務價格改革的意見》中也指出，醫療服務價格的改革需要按照公立醫院綜合改革要求，科學核算醫療服務成本，控制醫藥費用總量，優化醫藥費用結構，逐步理順醫療服務比價關系，體現醫務人員技術勞務價值。合理確定醫療服務政府定價範圍，充分發揮行業監管、醫保控費和市場機制作用，引導價格合理形成。

“醫療服務價格的定價，成本核算是基礎，現在的定價基本上沒有成本概念。但是有一點，就是技術勞務類的定價，總體都是遠遠低於標準成本，所以改革的方向也是不斷提升技術勞務類項目的價格。”國家衛計委衛生發展研究中心研究員應亞珍對本報記者解釋道。

而如何科學核算，又能控制醫藥費用總量，這確實是一個比較棘手的問題。

根據《醫院財務制度》第三十條(三)科室成本的分攤規定：“各類科室成本應本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分享逐級分步結轉的方法進行分攤”，“先將行政後勤類科室的管理費用向臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類科室分攤，分攤參數可以采用人員比例、內部服務量、工作量等”。

據了解，在這種成本核算方法下，醫院的管理費用首先分配給各科室，而管理費用的形成並非各科室能夠控制和管理的，比如行政部門的設置、行政部門的人員結構和工資標準、行政部門占用的建築面積及相應折舊都不是醫療科室可以決定的。管理費用和科室成本相關性以及成本效益關系均不是最直接，通過這種分攤方式形成的科室醫療成本看似考慮了管理費用，滿足了成本核算的完整性，實際上扭曲反映了成本核算單位的直接責任，導致科室成本核算的結果不能反映科室成本管理的真實情況。

事實上，醫院在進行科室成本核算時，應當按照“誰收益，誰負擔”的原則，歸集、分配各項成本費用，使各項收入與為取得該項收入的成本費用相配比，核算科室的收入應該與該科室的成本費用相配比。

然而一般的公立醫院經營模式與成本核算都較為粗放。“很多公立醫院科室成本核算都沒有，有的是讓軟件公司幫著弄，沒有采集到真實的信息，而是簡單的進行配比，這是不能反映科室的真實成本的。無論是按照項目還是病種，如果沒有真實的科室成本數據，是無法對醫療服務成本進行科學核算的，所以導致醫療服務價格調整幾次之後總感覺不到位。”李衛平表示。

另一方面，被忽視太久的醫療服務價格的改革勢在必行。“以藥補醫”不僅導致看病貴，還衍生出種種灰色利益鏈。未來“以技養醫”，體現醫務人員勞動價值，才能讓最優秀的人才呵護好生命。

在經過4年相關改革的三明市，現在已經嘗到了甜頭。

三明市委常委、宣傳部長、市醫改工作協調小組組長詹積富在接受本報記者采訪時表示：“醫療服務價格的調整都是用的我們真實的數據，才能給出正確的改革定位。正是因為調整到位，在這改革四年的時間內，把醫療收入從39%提高到了60%，這個醫療性收入包括檢查、化驗、手術、治療、診查、護理費用，藥品和耗材的費用占比從60%下降到35%。其中，手術和治療費用占25%，檢查和化驗占25%，診查和護理占15%，而在過去，診查和護理僅僅占5%。”

在詹積富看來，在他整個盤子的調整中，雖然提高了醫療行業收入，但並沒有讓整個三明市的醫療總費用翻了番地增長。在四年時間內，三明22家縣級以上醫院的收入從17億增長到23.6億，每年增長的幅度在8%，他強調，在調整醫療服務價格時，用力擠掉藥品耗材等虛高的空間來換取，同時必須控制住醫療總費用的增長幅度在8%～10%之間。

朱海平、郭廖武投案自首 "百名紅通人員"三分之一歸案

在中央反腐敗協調小組國際追逃追贓工作辦公室的統籌指導下，經湖北省追逃辦協調督辦，湖北省檢察院、省公安廳和武漢市、黃石市有關單位紮實工作，“百名紅通人員”朱海平7月13日從美國、郭廖武7月15日從澳大利亞回國投案自首。

“百名紅通人員”朱海平投案自首

“百名紅通人員”郭廖武投案自首

朱海平，男，1963年9月出生，深圳玉威實業公司總經理，曾任中國民航湖北省管理局財務處副處長，涉嫌詐騙犯罪，1998年6月逃往美國，國際刑警組織紅色通緝令號碼A-7260/11-2011。郭廖武，男，1966年4月出生，曾任武漢鋼鐵集團礦業有限責任公司副總經理，涉嫌受賄犯罪，2010年8月逃往澳大利亞，國際刑警組織紅色通緝令號碼A-2740/4-2015。

湖北省委高度重視反腐敗國際追逃追贓工作，切實構建黨委負主體責任、紀委負主辦責任、有關部門和單位負協同責任的追逃追贓工作立體化責任體系。全省各相關單位共同努力，在法律威懾、政策感召和親情感化下，朱海平、郭廖武最終選擇回國投案自首。

朱海平和郭廖武的歸案，標誌著“百名紅通人員”已有三分之一落網。2016年1至6月，我國共從40多個國家和地區追回外逃人員381人，追回贓款12.4億元；截至7月15日追回“百名紅通人員”15人。

自2015年啟動“天網行動”後的一年多來，在黨中央堅強領導下，追逃追贓工作成效顯著，對內切斷了腐敗分子後路，贏得了黨心民心，對外占據了道義制高點，贏得了國際社會贊譽和尊重。

監管者嚴查新三板投資者 三分之一賬戶不合格

記者獲悉，周三，證券監管者召開了北京轄區的新三板掛牌公司持續督導工作會議，會議稱新三板上不合格投資者有3萬多戶，同時對於定向發行將引入負面清單，做市企業融資時將不得附加回購條款。

會議指出，券商機構存在瞞報漏報違規賬戶的現象，新三板投資者適當性是為了保障制度的創新。對此，一家券商新三板研究部門負責人對《第一財經日報》表示，這是官方首次公布違規賬戶的確切數目，有三分之一的“合格投資者”被揪出。他表示有券商營業部開立的四成新三板賬戶都被清理，監管者嚴查的力度超出了市場的預期。

不合格賬戶被限制

新三板對於投資者有金融資產市值500萬元門檻的限制，到去年底新三板共有約20萬戶個人投資者賬戶，其中不符合投資者適當性、只能買賣自家公司股票的受限投資者有大約9萬戶。去年初以來，一些希望參與新三板市場交易和定增的投資通過墊資服務進入了新三板。

一家參加周三監管會議的券商新三板業務負責人告訴《第一財經日報》記者，被查出的不合格賬戶將轉為限制性賬戶，只能賣不能買。未來對掛牌企業和券商的監管方向是從嚴監管。

今年3月，證監會非上市公眾公司監管部向各券商下發了《關於對執行投資者適當性管理制度開展自查工作》的通知。通知要求對去年5月15日至今開通新三板業務權限的投資者開展自查並明確整改措施。同時，地方證監局也在開展對墊資開戶的核查。

有資深個人投資者向記者介紹，市場真實的合格投資者數量估計在5萬戶左右，其中能夠在新三板天天交易或者盯盤的估計不超過5000人。由於新三板市場低迷，缺乏財富效應，投資者對新三板關註降低，因此不合格投資者墊資開戶的動力也在減弱。

周四，三板做市指數第十七個交易日下跌，最低跌到1102點，創下去年年中市場恐慌性暴跌以來的新低。

上周，股轉公司副總經理隋強在北京一場論壇上指出，將推出一攬子流動性解決方案，具體措施包括改革協議轉讓方式，優化做市轉讓方式，建立健全統一的盤活大宗交易制度和非限定條件的非交易過戶制度，同時積極推動私募基金機構參與做市業務試點，研究解決機構投資者入市的難題等。

前述與會券商人士告訴記者，“這些難以起到實質作用，由於參與者減少了，流動性就不會特別好，好比河里面快沒水了，這時候不放水，而去挖深河道的話還是一樣沒水。被清理的賬戶只能賣不能買，市場水進不來，肯定市場還要往下走，跌破1000點是完全可能的。”

做市企業不得回購

周三的監管會議對股票發行條款提出了要求。會議指出，對賭條款的業務承擔主體和回購實施的主體不得為掛牌公司，如果做市企業的大股東和投資者簽署了回購條款的，建議刪除或者修改。

前述與會券商人士告訴記者，“對於做市企業，如果對賭協議中包含讓大股東回購的條款，這種協議就不能簽了，因為在做市交易制度下大股東是沒法回購，只有協議轉讓的企業才能簽這種帶有回購條款的對賭協議。”他表示，未來企業發行會引入負面行為清單，如簽署估值調整協議等行為將是不允許的。

對賭協議是企業與投資機構處於對企業價值的不同判斷而采取的一種約定，以促進融資完成和保證投資者收益。據東方財富Choice的數據統計，從去年至今年7月，新三板上共有180多家企業簽署了500多份對賭協議，其中做市轉讓企業有37家。不過，據統計，有75%的對賭企業沒有達到承諾業績。

對於去年底以來開始清查的掛牌公司關聯方資金占用的問題，周三的監管會議指出，經過全面排查發現有509家掛牌公司存在資金占用，資金占用涉及公司治理問題，未來還將加強對募集資金的管理，加強對資金占用的檢查。

會議指出，核查資金占用也是券商持續督導中的內容之一，券商應保留底稿，以便監管者判斷違規企業的主辦券商是否盡到提醒義務。

有央企二級公司砍去了三分之二 國資委督促壓縮層級“瘦身”

近日，國務院辦公廳印發的《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》指出，中央企業產業分布過廣、企業層級過多等結構性問題仍然較為突出。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示，央企降層級是今年央企改革的發力點之一，央企層級多、機構臃腫，會降低企業的決策效率，增加企業的運營成本和管理風險。

記者了解到，國資委正在加速推進央企降層級相關工作，而多家央企已經采取行動壓縮層級、瘦身健體，並取得初步成效。

有的央企“19代同堂”

近期國資委公布的上半年國有企業改革進展情況通報顯示，今年會加快中央企業瘦身健體，在全面清查的基礎上大力壓縮管理層級，精簡業務鏈條，優化管理流程，提高管理效率，優化資源配置，加快企業內部資源整合步伐，剝離非主業、非優勢業務，努力推動國有資本向關鍵領域、重要行業集中。

今年5月18日的國務院常務會議已經為央企壓縮管理層級明確了任務量和時間表，力爭在3年內使多數央企管理層級由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左右。

國務院國資委副主任張喜武在5月20日的國務院政策吹風會上表示，央企深化改革瘦身健體，要力爭在三年之內使央企布局結構明顯的優化，主業核心競爭力明顯增強，運行效率顯著提升。

張喜武強調，通過壓縮管理層級，減少法人層級和法人單位，剝離輔業、突出主業，是解決計劃經濟留存的辦企業大而全、小而全、產業鏈條過長、分布布局過廣的問題。

李錦對第一財經記者表示，管理層級目前中央企業最多的有九級。央企法人單位目前是41000多家，法人層級個別企業達到了兩位數，甚至有的央企能實現“19代同堂”。央企下屬子公司，不僅按業務劃分，還對應區域行政機構劃分行政層級，導致企業層次多、機構臃腫。

李錦表示，層級太多、機構分散，會降低企業效率和增加運營成本。由於層級過多，央企需要增加管理機構與人員，以確保對下屬部門與企業的有效控制，從而造成了央企管理部門的龐大與臃腫。層級的增加，導致央企決策鏈條延長，既造成決策效率下降，企業難以對市場變化及時做出反應，同時也增加了企業運營的成本。

多家央企探索降層級新路徑

記者了解到，國資委正在加速推進央企降層級，而多家央企已經采取行動壓縮層級、瘦身健體，並取得初步成效。

根據國資委發布的2016年上半年中央企業經濟運行情況通報 ，壓減企業管理層級系統推動，對中央企業所屬法人單位和管理層級進行了全面摸底清查，明確了5家企業作為壓減工作的重點企業，對面上企業也提出了明確目標要求。

國家電網目前已經取消所有區域公司管理層級，按照“兩級法人、三級管理”的目標，進一步取消區域公司法人層級，推動子公司模式的縣公司改制為分公司，將公司法人層級減少至“國網公司-省公司”兩級。

中國電子信息產業集團有限公司將企業產權層級減少了4級。中國電子表示，為避免戰略管控管不住甚至“夠不著”，中國電子下大力氣壓縮企業產權層級和管理層級，已通過“要約+吸收合並”這一港股市場的“重大無先例”方式創造性地實現長城科技退市，並正通過長城科技所屬相關企業系列資本運作實現原六級企業冠捷科技變為二級企業，從而使集團公司產權層級由11級減少至7級，實際管理層級逐步控制在4級。

中國鐵路通信信號集團公司探索出了壓縮層級的“四條法則”。中國通號從2013年起，采取“新的控、舊的並、長的壓、弱的退”四種改革手段瘦身健體，實現了管理層級壓縮到三級、法人層級限制到四級的目標，有效減少了管理成本、控制了管理風險。

“新的控”就是嚴控新設子企業，從源頭避免法人層級增多。“舊的並”就是存量企業按照業務板塊合並，實現扁平化管理。中國通號已將21家二級子分公司重組整合為7家二級集團。“長的壓”就是管理層級三級以下、法人層級四級以下的一律壓減。“弱的退”，就是針對長期虧損企業、監管缺乏控制力的參股企業以及不符合戰略方向的企業，及時清理退出。

李錦表示，央企改革正在加速，央企層面的改革已經顯示出從外部重組整合轉向內外共同發力的趨勢。下一步應努力減少內部管理層級，提高管理效率，去行政化，逐步改變政企不分的局面、實現政企分開。解決央企“過長”、“過寬”的問題，向主業集中做優做強。

不差錢？調查稱日本中小企業僅三分之一希望獲得貸款

日本金融機構“商工中金”實施的一項企業貸款意向調查結果顯示，中小企業中，希望獲得銀行貸款的企業為36.8%，表示不需要貸款的企業比例為24.0%。

日本新聞網報道稱，由於日本銀行實行負利息政策，因此企業貸款的利息很低，標準年利率為1.30%，但是事實上各銀行實施的利率為0.65%。即使如此，只有三分之一的企業希望獲得銀行貸款，其中71%企業貸款的目的，是“為了周轉資金的穩定”。

商工中金公司稱，希望貸款的中小企業的大幅減少，一方面說明中小企業的經營狀況得到改善，另一方面，也顯示企業對於日本經濟的前景處於觀望狀態，不願意貸款擴大生產規模。

管好自己的一畝三分地 xuyk的博客

    這幾天，朋友老L有點沮喪！他呆呆地看著自己手上的幾只小盤股大跌，而看大盤股牛氣哄哄地往上拱。“媽的！都是大票惹的禍！”老L罵罵咧咧，心里難捱！“我這幾只小票恐怕兇吉難蔔啊！”

    噢！只許你小票漲，而不許大票漲，這是哪門子道理？你看看那些小票，都漲到半天空上了，而大票現在稍微挪動一下難道都不可以？現你小票跌了就遷怒於大票，說是大票上漲惹的禍，那反過來，大票以前不漲，不也可怪你小票上漲惹的禍嗎？真是豈有此理！而我說啊，即使大票不動，或者哪怕沒有大票存在，你小票該跌照跌！沒有只漲不跌的股票，也沒有只跌不漲的股票。是不是？

商務部：近期全球三分之一的貿易調查針對中國

12月7日，阿根廷在1天內對中國鋼管等5項產品發起反傾銷調查。12月9日，歐委會對原產自中國的耐腐蝕鋼產品發起反傾銷調查。

......近期，其他國家對中國發起貿易調查等新聞屢見不鮮。

26日據央視報道，從商務部了解到，2016年，全球經濟複蘇乏力，貿易保護主義擡頭，我國面臨貿易摩擦成為新常態。據世貿組織統計，2016年世貿成員發起的貿易救濟調查月均數量達到2009年以來最高點，我國已經連續21年成為遭遇反傾銷調查最多的國家，連續10年成為遭遇反補貼調查最多的國家，近期全球有三分之一的調查針對中國。

2016年全年(截至12月21日)，共27個國家(地區)對中國發起貿易救濟調查117起，平均每3天一起案件，涉案金額總計139.8億美元，案件數量和涉案金額同比上升了34.5%和71.5%。

德州撲克也失守：人工智能戰勝四位人類頂級選手；中國網民為折扣狂：逾三分之一願為折扣“犧牲”隱私 | 黑馬早報

黑馬哥 2017-02-01 08:41

1.央視春晚網絡直播之爭：愛奇藝騰訊優酷誰是贏家

據中央電視臺通報消息，大年三十那天，超過一半的中國家庭收看春晚，而每個觀眾的收視時長有161分鐘。這檔最長壽綜藝不僅是觀眾的盛宴，也是各大廣告商、視頻平臺的盛宴，今年獲得授權的三大網絡視頻平臺也是各有所得。據悉，當晚晚會總收視份額達到了78.72%，網絡收看同步放映破億次。其中，愛奇藝播放量6371.4萬，最新的數據為1.6億次，絕大部分是移動端播放。騰訊視頻播放量3012.6萬，最新數據為1.9億次播放，播放人次有反超愛奇藝的趨勢；優酷同步播放量364.4萬，最新數據分節目播放量7488.6萬，而樂視網、搜狐視頻等此次均沒有拿到直播權。

@趴趴：看著春晚吐槽才叫過年呢。

@巴巴地：還是一桌子人圍一塊看有氛圍。

2.索尼第四季度因DVD業務計入10億美元減值

1月30晚間消息，索尼宣布截至去年12月底的第四季度，公司計入了1121億日元（約合9.76億美元）的減值費用，主要源自旗下電影部門的商譽減損。索尼在一份聲明中稱，主要是因為流媒體服務影響了電影DVD的需求。為此，索尼削減了DVD、藍光碟片和其他家庭娛樂業務的利潤預期。當前，索尼正試圖重振電影業務。去年11月，索尼CFO吉田健一郎（Kenichiro Yoshida）曾表示：“複蘇計劃已取得進展，但要真正推動利潤增長尚需時日。”

@和嘿嘿：大餅太大，難免攤不下。

3、手環廠商Fitbit宣布全球裁員6% 昨日股價跌幅一度超14%

1月30日晚間消息，在發布了令人失望的第四季度業績後，可穿戴設備廠商Fitbit今日宣布，將在全球範圍內裁員6%。Fitbit今日在一份聲明中稱，作為業務重組計劃的一部分，公司將裁員110人。受此消息影響，Fitbit股價在今日美股早盤中跌幅一度達到14.22%，最低達到6.18美元。相比一年內的最高股價18.82美元已跌去大半。

@城市的遊離者：難道智能穿戴設備的前景還不明朗？

4、德州撲克也失守：人工智能戰勝四位人類頂級選手

當地時間1月30日，在賓夕法尼亞州匹茲堡的Rivers賭場，卡耐基梅隆大學（CMU）開發的人工智能系統Libratus戰勝四位德州撲克頂級選手，獲得最終勝利。

據官網介紹，此次由4名人類職業玩家Jason Les、Dong Kim、Daniel McAulay和Jimmy Chou對戰人工智能程序Libratus，賽程為20天，一共進行了12萬手牌的比賽。繼圍棋和德州撲克之後，人工智能的下一站會是哪個遊戲呢？

@王同意：願人工智能超越棋牌，把領域擴展的更寬。

5.數十家科技公司抱團：擬發聲明支持起訴特朗普禁令

1月31日晚，據新浪科技報道，針對美國總統特朗普發布的移民禁令，數十家美國科技公司將舉行一場會議，商討提交一份意見陳述聲明，以支持一起挑戰該禁令的訴訟案件。特朗普在上周五簽署移民禁令後，受到了包括谷歌、蘋果、Facebook在內的大企業的猛烈批評。一些公司緊急召回了來自被禁國家且身處海外的員工。1月30日，數百位谷歌員工上街遊行，抗議特朗普禁令。遊行隊伍中就包括谷歌創始人謝爾蓋·布林，38年前五歲的布林正是以難民身份從蘇聯逃亡至美國。

@威仔：特朗普下了一道“聖旨”，然後整個矽谷都為之瘋狂了。

6.西媒：中國手機征服印度令大品牌“頭疼”

參考消息網報道稱，根據西班牙《世界報》近期文章，中國曾是蘋果、三星等手機大品牌“救星”的局面已經改變。中國的手機制造商已經能夠與世界大品牌競爭，並成為它們當中的一員。根據美國康特波因特研究公司的最新報告，去年第四季度，小米、聯想、華為、vivo和OPPO等中國主要智能手機品牌已經占據了印度46%的市場份額。蘋果在排名中僅位列第十。

@你好明天：我已經被vivo的廣告詞洗腦的不要不要的了。

7.星巴克推虛擬語音助手：可通過語音直接下單

1月31日消息，美國咖啡連鎖巨頭星巴克剛剛在該公司的移動應用My Starbucks里推出了一項新的語音助手功能，方便用戶通過語音點單和支付。除此之外，該公司還與亞馬遜Alexa平臺進行整合，用戶可以借助Echo音箱或其他內置Alexa平臺的設備重新購買自己最喜歡的餐品。

@black：真真的是科技改變生活。

8.調查：逾三分之一中國網民願為折扣透露隱私

德國消費調研公司GFK的調查顯示，38%的中國受訪者願意分享自己的個人信息（如健康、財政狀況、駕駛記錄等），以換取低價優惠。願意以個人信息換取優惠的網絡用戶比例居高的國家還有墨西哥30%、俄羅斯29%和意大利28%。

@hello哈：咋這麽想的開呢？

9.遊戲外設品牌雷蛇收購雲存儲智能手機公司Nexbit

昨日消息，遊戲外設硬件品牌雷蛇，近日宣布收購智能手機創業公司Nextbit，後者是一家以雲存儲服務起家的公司，Nextbit曾推出雲存儲智能手機Robin，該款智能手機以圖片和應用存儲在雲端以節約手機容量為最大亮點，2015年Nextbit通過Kickstarter眾籌超過130萬美元的資金得以成功生產。

據悉，該筆交易於上周五（1月27日）完成，具體交易條款未披露，Nextbit CEO Tom Moss表示，Nextbit全部30名員工並入雷蛇，組成一個新的移動產品開發部門，Nexbit的團隊成員來自谷歌、摩托羅拉和HTC等公司，合並後Nexbit將保留獨立運營和自主決定權，舊金山總部也將保留。

@nevermore02:以後雷蛇手機也能帶專屬呼吸燈了。

10.Uber無人駕駛再加碼：谷歌原搜索負責人Amit Singhal加盟Uber負責地圖部門

近日，谷歌原搜索業務負責人Amit Singhal加盟了Uber，出任Uber的高級副總裁，直接向Uber的創始人卡蘭尼克匯報。他將主要負責Uber的地圖部門，以及加強Uber在無人駕駛領域的競爭力。Uber的這一動作，既可以鞏固它的打車業務，又能對其無人駕駛領域產生補強。

這已不是Uber第一次從矽谷巨頭那里挖人，包括谷歌地圖前負責人Manik Gupta，谷歌地球的創造者Brian McClendon，以及谷歌無人車的前資深工程師Anthony Levandowski。加盟之後，Amit Singhal將同他們一起，加強Uber在地圖方面的技術。

@ABC：這年頭做事業講究強強聯合。

今日思想

不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習，自以為是讓你淘汰

——馬雲

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布