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樂視體育確認終止冠名五棵松體育館 雙方和平解約

5月16日，樂視體育今日確認終止對北京五棵松體育館的冠名。在樂視體育與場館所有方華熙國際發布的聯合聲明中，雙方表示，該合作終止是進行友好協商得出的結果。聲明中還稱，“盡管冠名合作已經終止，但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通和聯系，期待在未來合適時機展開新的合作。”。

2015年12月，萬事達與五棵松體育館的五年合作結束，樂視體育成為了五棵松新的冠名方，雙方達成五年合作協議。2016年1月1日，五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。

以下為聲明全文：

樂視體育與華熙國際就五棵松體育館冠名合作事宜進行了友好協商，雙方一致同意該合作正式終止。

2016年1月1日，五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。在一年多的合作過程中，樂視體育與華熙國際對彼此價值觀高度認同，溝通順暢，協作愉快，實現了品牌雙贏的效果。

盡管冠名合作已經終止，但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通和聯系，期待在未來合適時機展開新的合作。

樂視體育文化產業發展(北京)有限公司

華熙國際文化體育發展有限公司

2017年5月16日

樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

界面 2017-05-15 10:28

來源 | 界面（ID：wowjiemian）

文 | 馬穎君

自樂視危機爆發以來，樂視的高管也在不斷出走。

近日懶熊體育報道稱，原樂視體育首席營銷官強煒已經離職，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭，香港公司COO詹挺幾個月前離開香港，一直處於休假狀態，都沒在北京辦公室出現。

樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務調回北京”。

樂視危機爆發後，大量高管離職。樂視體育和樂視汽車是高管離職的重災區，高管離職傳聞不斷。同時，樂視危機，導致離職潮還波及到了樂視控股等其他公司。不久前，樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職，前者在樂視曾主導20億美元收購美國電視品牌Vizio交易，後者則是易到14億貸款案的操盤者。

在這些離開的高管中，有些是剛加入樂視半年左右的新兵，有的是在樂視體育供職已久的老人。雖然離開的時間均在危機爆發之後，但他們離職的原因卻不盡相同。

下面我們來盤點一下，危機爆發後，從樂視出走的高管以及背後的原因。

樂視體育高管流失最嚴重

樂視體育的高管多數曾在央視、新浪任職，屬於媒體出身。媒體人懂得如何做內容，但媒體人不是生意人，對於怎麽賺錢和管理團隊並不擅長。

樂視危機爆發後，樂視體育CEO雷振劍在去年12月5日接受媒體采訪時反思，“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。”對於樂視體育這個享受著政策紅利迅速成長起來的年輕公司來講，雷振劍還表示，“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板和我互補。”

樂視體育的管理團隊急需生意人加入，張誌勇被認為是能夠補齊短板的重要人選。

加入樂視前，張誌勇曾在李寧公司任CEO。在李寧公司擔任CEO的22年間，帶領公司實現7億至95億的業務跨越，將其塑造成為中國最大的體育用品公司。因為其在商業方面的優異成績，樂視體育熱情地用總裁的頭銜邀請張誌勇加入，而後者於2016年9月份正式加入樂視。

然而不巧的是，在張誌勇加入樂視不到兩個月後，樂視便爆發了危機，而樂視體育正是這場的危機的風暴眼之一。

而張誌勇在加入樂視體育後，分管的是裝備事業部——一個並沒有太多實權和實事可做的部門，這使得張誌勇的工作很難開展。再加上受到樂視輿論危機的影響，以及緊接著的裁員，張誌勇更是陷入了一種什麽都不能做的尷尬境遇。

2017年3月，加盟樂視體育半年的張誌勇便匆匆離職了。他在樂視體育任職的時間很短，可以說，張誌勇的來和去都未對樂視體育產生多大影響。

張誌勇並不是唯一一個直接受到危機影響而離職的高管，總編輯敖銘在危機爆發後一個月左右便離開了樂視體育。敖銘於2016年5月正式加入樂視體育出任總編輯，此前歷任新浪體育總監、搜狐體育總監，他在樂視體育停留的時間也僅僅有半年。

來去匆匆的新高管對樂視體育產生的負面影響有限，但這次危機波及的並不僅僅是新加入的高管，還有任職時間較長的核心高管。

於航離開的時間和張誌勇基本一致，但和張誌勇不同的是，於航是樂視體育較早的核心高管之一。在離開樂視之前，他已經在此任職了2年4個月。對於這家快速成長的年輕公司來講，2年4個月是很長的任職時間，樂視體育2014年3月才從樂視網獨立出來，到目前為止，也只有3年多。

在這兩年多內，於航幫助樂視體育迅速完成了版權積累。樂視體育在內容上重金十多億，買下超過300項賽事版權，於航便是這背後的操盤手。版權對於一家內容公司的重要性不言而喻，而其中重要版權的獲得甚至在樂視體育獲得融資方面都有巨大幫助，最典型的就是以27億元獲得的中超2年新媒體版權，成為樂視體育獲得巨額B輪融資的重要砝碼。

於航也因為在聚攏版權資源的優秀表現升任COO，不過危機之後樂視體育的組織結構和業務調整似乎為於航的離職埋下了伏筆。

去年12月，在賈躍亭發布公開信反思樂視的問題之後，樂視體育架構調整，成立三大事業群。於航在此次調整中受到的影響較大。他原本擅長的版權工作、以及升任COO後負責的付費會員等業務，被重新劃歸到新媒體及線上事業群的媒體事業部之下，該事業部由劉建宏負責。而於航不得不參與到一些不熟悉的工作中，比如協調管理行政、采購、法務部門。簡單來說，於航在組織結構調整中，由花錢的角色變成了掙錢的角色，最後變成了協調的角色，權力不斷被稀釋——這意味著，於航距離離職不遠了。

3月下旬，樂視內部郵件顯示，高峻被任命為樂視體育新一任COO，於航離職消息被坐實。對於以內容為生存根本的樂視體育來講，於航的離開是巨大損失。

從於航負責的業務變化來看，他的離開和樂視危機並非直接相關，而是權利更叠的結果。不能將人才用在最適合的位置上，也同樣屬於雷振劍所指出問題，即“組織結構不夠完善”。

樂視體育高管離職頻繁由來已久。危機爆發之前，樂視體育香港CEO程益中、生態商業副總裁沈威、負責賽事運營的副總裁邱誌偉陸續離職，這三位在樂視的時間均在1年以內。程益中被雷振劍譽為“中國傳媒界最大也是最後一個大咖”，而邱誌偉曾是NBA中國副總裁。樂視體育花了大力氣以及大價錢把這些高管請來，最終卻沒能把他們留住。

不久前，有消息稱樂視體育副董事長馬國力和CMO強煒也將離職。馬國力否認了離職消息，但同時表示“假如將來不得不離開樂視體育，也是為了避免利益沖突”，顯得有些意味深長。另外，樂視體育否認了CMO強煒離職的消息。

目前在版權、賽事運營、內容和營銷方面，負責前兩項業務的明星高管已經離職，負責營銷的高管傳出離職消息。如今尚未傳出離職消息的高管還有副總裁金航和COO高峻和CEO雷振劍。

除了明星高管的流失，樂視體育還陸續丟失了亞冠、中超和ATP的頭部版權，樂視體育目前正處在危局之中。

樂視汽車同樣是重災區

丁磊離職樂視的“謠言”最終成真。3月20日，丁磊在其認證的微博中正式聲明稱，“由於個人身體原因”，不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO職務。

然而實際上，丁磊在樂視汽車重大儀式上的缺席以及再未轉發樂視汽車動態的朋友圈都表明，丁磊早已有意離開樂視。

丁磊最終給出的“出於個人身體原因”，恐怕也只是個托詞。作為一個擁有20多年傳統整車企業工作經驗的汽車專家來說，對於做車的投入、造車的難度和辛苦，丁磊十分清楚。

至於他離開樂視的原因，或許是資金的異常緊張、資源調配的困難，再或者是和樂視汽車全新的模式難以配合。但不論是出於哪種原因，丁磊最終還是離開了樂視，這位有著巨大背書作用的高管離開，對於樂視來說是個巨大的損失。

除了丁磊的離職，遠在美國法拉第未來的兩位高管也選擇了離開。FF91展出之前，法拉第未來產品營銷和增長副主席約爾格·薩默爾（Joerg Sommer）和全球首席品牌和商務官馬可·馬蒂亞奇（Marco Mattiacci)）離職。據Business Insider報道，有匿名消息人士表示，馬蒂亞奇在離開前曾對賈躍亭表示，公司還未做好準備，他對法拉第未來在CES上展出新車感到不安。

不過FF91展出後獲得一致好評，36個小時內，FF91的訂單量突破了6萬（包含未支付訂單），兩位離職高管未能參與FF91最終的華麗亮相，但不可否認的是，樂視在造車的路上還有巨大的不確定性。

FF91的亮相給整個公司、投資者和各種利益相關方的人打了一針強心劑，隨後孫宏斌150億馳援樂視更是讓人振奮。樂視比較平穩地渡過了2017年的第一個季度，然而在4月份，受嚴格的外匯管制影響，樂視20億美元收購美國電視廠商的計劃流產，緊接著易到創始人周航一封聲明直指樂視挪用易到貸款，再一次將樂視送上了風口浪尖。

受到這輪危機的直接影響，主導Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先後被證實離職。

和兩年前高調進入汽車領域相比，資金鏈異常緊張樂視現在已經無法蒙眼狂奔了。在美國四處開設辦公室，高薪挖人，在寸土寸金的矽谷買地建廠，在莫幹山購入大量土地已經讓樂視投入了超過百億的資金。與此同時，樂視的其他業務還只是在起步發展階段，尚不能實現穩定盈利。

孫宏斌近期表示，讓賈躍亭放棄汽車夢想“不太現實”，為了支持他完成這個昂貴的夢想，其他的業務“該賣的賣掉，該合作合作”。

從賈躍亭的行事風格上來說，他未必認輸；但是從目前的現實狀況來看，孫宏斌則是點明了樂視不得不走的自救之路。

賈躍亭在公開信中指出，樂視已經結束了蒙眼狂奔的第一階段，轉向以經營為導向的第二階段。樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上，將不斷地面對轉型、合並和取舍的問題，隨之而來的，還將有更多高管的職位變動，而接下來他們去留將成為樂視戰略調整的風向標。

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樂視在蒙眼狂奔中離職的高管

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文 | 馬穎君

自樂視危機爆發以來，樂視的高管也在不斷出走。

近日懶熊體育報道稱，原樂視體育首席營銷官強煒已經離職，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭，香港公司COO詹挺幾個月前離開香港，一直處於休假狀態，都沒在北京辦公室出現。

樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務調回北京”。

樂視危機爆發後，大量高管離職。樂視體育和樂視汽車是高管離職的重災區，高管離職傳聞不斷。同時，樂視危機，導致離職潮還波及到了樂視控股等其他公司。不久前，樂視公司全球投融資主管鄭孝明和樂視控股CFO吳輝相繼被證實離職，前者在樂視曾主導20億美元收購美國電視品牌Vizio交易，後者則是易到14億貸款案的操盤者。

在這些離開的高管中，有些是剛加入樂視半年左右的新兵，有的是在樂視體育供職已久的老人。雖然離開的時間均在危機爆發之後，但他們離職的原因卻不盡相同。

下面我們來盤點一下，危機爆發後，從樂視出走的高管以及背後的原因。

樂視體育高管流失最嚴重

樂視體育的高管多數曾在央視、新浪任職，屬於媒體出身。媒體人懂得如何做內容，但媒體人不是生意人，對於怎麽賺錢和管理團隊並不擅長。

樂視危機爆發後，樂視體育CEO雷振劍在去年12月5日接受媒體采訪時反思，“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。”對於樂視體育這個享受著政策紅利迅速成長起來的年輕公司來講，雷振劍還表示，“非常希望能夠找到更多的人補充我的短板和我互補。”

樂視體育的管理團隊急需生意人加入，張誌勇被認為是能夠補齊短板的重要人選。

加入樂視前，張誌勇曾在李寧公司任CEO。在李寧公司擔任CEO的22年間，帶領公司實現7億至95億的業務跨越，將其塑造成為中國最大的體育用品公司。因為其在商業方面的優異成績，樂視體育熱情地用總裁的頭銜邀請張誌勇加入，而後者於2016年9月份正式加入樂視。

然而不巧的是，在張誌勇加入樂視不到兩個月後，樂視便爆發了危機，而樂視體育正是這場的危機的風暴眼之一。

而張誌勇在加入樂視體育後，分管的是裝備事業部——一個並沒有太多實權和實事可做的部門，這使得張誌勇的工作很難開展。再加上受到樂視輿論危機的影響，以及緊接著的裁員，張誌勇更是陷入了一種什麽都不能做的尷尬境遇。

2017年3月，加盟樂視體育半年的張誌勇便匆匆離職了。他在樂視體育任職的時間很短，可以說，張誌勇的來和去都未對樂視體育產生多大影響。

張誌勇並不是唯一一個直接受到危機影響而離職的高管，總編輯敖銘在危機爆發後一個月左右便離開了樂視體育。敖銘於2016年5月正式加入樂視體育出任總編輯，此前歷任新浪體育總監、搜狐體育總監，他在樂視體育停留的時間也僅僅有半年。

來去匆匆的新高管對樂視體育產生的負面影響有限，但這次危機波及的並不僅僅是新加入的高管，還有任職時間較長的核心高管。

於航離開的時間和張誌勇基本一致，但和張誌勇不同的是，於航是樂視體育較早的核心高管之一。在離開樂視之前，他已經在此任職了2年4個月。對於這家快速成長的年輕公司來講，2年4個月是很長的任職時間，樂視體育2014年3月才從樂視網獨立出來，到目前為止，也只有3年多。

在這兩年多內，於航幫助樂視體育迅速完成了版權積累。樂視體育在內容上重金十多億，買下超過300項賽事版權，於航便是這背後的操盤手。版權對於一家內容公司的重要性不言而喻，而其中重要版權的獲得甚至在樂視體育獲得融資方面都有巨大幫助，最典型的就是以27億元獲得的中超2年新媒體版權，成為樂視體育獲得巨額B輪融資的重要砝碼。

於航也因為在聚攏版權資源的優秀表現升任COO，不過危機之後樂視體育的組織結構和業務調整似乎為於航的離職埋下了伏筆。

去年12月，在賈躍亭發布公開信反思樂視的問題之後，樂視體育架構調整，成立三大事業群。於航在此次調整中受到的影響較大。他原本擅長的版權工作、以及升任COO後負責的付費會員等業務，被重新劃歸到新媒體及線上事業群的媒體事業部之下，該事業部由劉建宏負責。而於航不得不參與到一些不熟悉的工作中，比如協調管理行政、采購、法務部門。簡單來說，於航在組織結構調整中，由花錢的角色變成了掙錢的角色，最後變成了協調的角色，權力不斷被稀釋——這意味著，於航距離離職不遠了。

3月下旬，樂視內部郵件顯示，高峻被任命為樂視體育新一任COO，於航離職消息被坐實。對於以內容為生存根本的樂視體育來講，於航的離開是巨大損失。

從於航負責的業務變化來看，他的離開和樂視危機並非直接相關，而是權利更叠的結果。不能將人才用在最適合的位置上，也同樣屬於雷振劍所指出問題，即“組織結構不夠完善”。

樂視體育高管離職頻繁由來已久。危機爆發之前，樂視體育香港CEO程益中、生態商業副總裁沈威、負責賽事運營的副總裁邱誌偉陸續離職，這三位在樂視的時間均在1年以內。程益中被雷振劍譽為“中國傳媒界最大也是最後一個大咖”，而邱誌偉曾是NBA中國副總裁。樂視體育花了大力氣以及大價錢把這些高管請來，最終卻沒能把他們留住。

不久前，有消息稱樂視體育副董事長馬國力和CMO強煒也將離職。馬國力否認了離職消息，但同時表示“假如將來不得不離開樂視體育，也是為了避免利益沖突”，顯得有些意味深長。另外，樂視體育否認了CMO強煒離職的消息。

目前在版權、賽事運營、內容和營銷方面，負責前兩項業務的明星高管已經離職，負責營銷的高管傳出離職消息。如今尚未傳出離職消息的高管還有副總裁金航和COO高峻和CEO雷振劍。

除了明星高管的流失，樂視體育還陸續丟失了亞冠、中超和ATP的頭部版權，樂視體育目前正處在危局之中。

樂視汽車同樣是重災區

丁磊離職樂視的“謠言”最終成真。3月20日，丁磊在其認證的微博中正式聲明稱，“由於個人身體原因”，不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO職務。

然而實際上，丁磊在樂視汽車重大儀式上的缺席以及再未轉發樂視汽車動態的朋友圈都表明，丁磊早已有意離開樂視。

丁磊最終給出的“出於個人身體原因”，恐怕也只是個托詞。作為一個擁有20多年傳統整車企業工作經驗的汽車專家來說，對於做車的投入、造車的難度和辛苦，丁磊十分清楚。

至於他離開樂視的原因，或許是資金的異常緊張、資源調配的困難，再或者是和樂視汽車全新的模式難以配合。但不論是出於哪種原因，丁磊最終還是離開了樂視，這位有著巨大背書作用的高管離開，對於樂視來說是個巨大的損失。

除了丁磊的離職，遠在美國法拉第未來的兩位高管也選擇了離開。FF91展出之前，法拉第未來產品營銷和增長副主席約爾格·薩默爾（Joerg Sommer）和全球首席品牌和商務官馬可·馬蒂亞奇（Marco Mattiacci)）離職。據Business Insider報道，有匿名消息人士表示，馬蒂亞奇在離開前曾對賈躍亭表示，公司還未做好準備，他對法拉第未來在CES上展出新車感到不安。

不過FF91展出後獲得一致好評，36個小時內，FF91的訂單量突破了6萬（包含未支付訂單），兩位離職高管未能參與FF91最終的華麗亮相，但不可否認的是，樂視在造車的路上還有巨大的不確定性。

FF91的亮相給整個公司、投資者和各種利益相關方的人打了一針強心劑，隨後孫宏斌150億馳援樂視更是讓人振奮。樂視比較平穩地渡過了2017年的第一個季度，然而在4月份，受嚴格的外匯管制影響，樂視20億美元收購美國電視廠商的計劃流產，緊接著易到創始人周航一封聲明直指樂視挪用易到貸款，再一次將樂視送上了風口浪尖。

受到這輪危機的直接影響，主導Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先後被證實離職。

和兩年前高調進入汽車領域相比，資金鏈異常緊張樂視現在已經無法蒙眼狂奔了。在美國四處開設辦公室，高薪挖人，在寸土寸金的矽谷買地建廠，在莫幹山購入大量土地已經讓樂視投入了超過百億的資金。與此同時，樂視的其他業務還只是在起步發展階段，尚不能實現穩定盈利。

孫宏斌近期表示，讓賈躍亭放棄汽車夢想“不太現實”，為了支持他完成這個昂貴的夢想，其他的業務“該賣的賣掉，該合作合作”。

從賈躍亭的行事風格上來說，他未必認輸；但是從目前的現實狀況來看，孫宏斌則是點明了樂視不得不走的自救之路。

賈躍亭在公開信中指出，樂視已經結束了蒙眼狂奔的第一階段，轉向以經營為導向的第二階段。樂視在踉踉蹌蹌、艱難自救的路上，將不斷地面對轉型、合並和取舍的問題，隨之而來的，還將有更多高管的職位變動，而接下來他們去留將成為樂視戰略調整的風向標。

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樂視體育高層紛紛出走？雷振劍、劉建宏否認已經離職

5月19日消息，今日有媒體爆料稱，樂視體育聯席總裁劉建宏、首席營銷官強煒已於近期離職，CEO雷振劍也已遞交辭呈。對此，第一財經獲悉，雷振劍與劉建宏均予以否認。

今日網上有媒體爆料稱，前央視知名主持人、樂視體育首席內容官劉建宏，首席營銷官強煒已於近期離職，CEO雷振劍雖然仍在留守，但也已經向公司遞交辭呈。消息人士透露，強煒將加入探路者公司，而劉建宏的去處目前仍未確定。

但是隨後雷振劍與劉建宏均在個人微信朋友圈發文予以否認，以下為劉建宏與雷振劍朋友圈具體內容：

同時樂視體育向第一財經發布聲明表示，首先公司的確在根據業務調整制定人員優化方案，但並沒有開啟，可以肯定的是目前所有傳言都不屬實。其次高管離職是假新聞，高管表示十分不解傳言者的目的，並表示會與樂視體育風雨同舟。

近來，樂視體育接連有多位高管離職。3月23日，樂視任命樂視控股亞太區總裁、兼LeEco香港CEO高峻兼任樂視體育COO，原COO於航已經離職。同期離職的還有樂視體育總裁張誌勇。

同時，樂視體育將大規模裁員的消息不斷，據網上懶熊體育報道的消息，其中智能硬件部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。

自孫宏斌投資樂視後，樂視體育調整不斷，在3月融創中國的業績發布會上，孫宏斌曾表示：“非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機也好，體育也好，其實我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。”

一周內丟“館”卸“甲” 樂視體育再瘦身欲熬過夏天

每經記者 陳耀霖 每經編輯 張海妮 文多

盛夏將至，正在脫衣瘦身的不止是我們，樂視體育這樣的公司亦然。

在5月16日宣布取消冠名五棵松體育館後，5月20日晚，樂視體育再發公告稱，由於版權合作原因，樂視體育平臺將停播2016/17賽季意甲第37、38輪聯賽。對於停播這兩輪意甲的具體原因，樂視體育相關人士5月21日對《每日經濟新聞》記者表示：一切以公告為準。

目前來看，曾手握亞冠、中超、西甲等眾多火爆IP的樂視體育，如今手中只剩英超等幾張大牌。對於未來，樂視體育在砍掉了不少“燒錢”項目後，上述相關人士表示：歐洲球隊夏休將至，公司將迎來難得的休整期，樂視體育會在夏休結束後“重新出發”。

人員優化方案還在制定

2016年末至今，樂視體育在足球頂級版權領域“節節敗退”，現在意甲版權又突然宣布停播。

2016/17賽季的意甲聯賽已進入尾聲，目前只剩下兩輪比賽。樂視體育卻在這個時間點宣布停播，原因耐人尋味。《每日經濟新聞》記者註意到，5月21日晚將是意甲“老婦人”尤文圖斯有望提前奪冠的一戰，關註度極高。不少球迷也因為停播的消息“扼腕嘆息”，十分擔憂。

因為樂視獲得意甲在中國內地獨家新媒體版權，此番停播，或將導致球迷們無法網絡收看有中文評述的意甲比賽。

事實上，意甲對樂視體育意義不小，在此前連續丟掉亞冠、中超、世界杯預選賽亞洲區十二強賽版權之後，樂視體育在足球版權領域可謂節節敗退。原本西甲就被蘇寧旗下的PPTV拿走，英超則從2019年起將歸於蘇寧體育。意甲可以說是樂視體育最後一個頂級足球聯賽版權，此番宣布停播後，樂視體育在足球領域雖然還擁有關註度極高的歐冠版權，但也讓人不無擔憂。在近期的歐冠半決賽時，樂視體育曾停播過皇馬與馬競的比賽。因此，最終的歐冠決賽，樂視體育是否能夠順利播出也還要打一個問號。

此外，對於一些外界的猜測，樂視體育相關人士告訴《每日經濟新聞》記者，“的確在根據業務調整制定人員優化方案，但並沒有開啟，可以肯定的是，目前所有傳言都不屬實。”

樂視體育正進行戰略調整

此前，樂視丟失版權的部分原因是“缺錢”。那麽，樂視體育是否因為缺錢而放棄意甲？

樂視體育相關人士對記者表示，具體原因以公告為準，不便多說。但可以透露的是，由於歐洲賽季夏休將至，各個互聯網體育公司都將迎來休整期。樂視體育也將趁此好好調整，“要熬過這個夏天”。

實際上，2017年以來，樂視體育已經在多條戰線收縮陣地，近日又放棄了與五棵松體育館冠名權的續約，樂視體育內部人士曾對《每日經濟新聞》記者透露：“‘燒錢’的項目都被砍掉了，今後的戰略將有很大調整。”

據悉，樂視體育將於近期上線包括圖文、短視頻在內的全媒體平臺，並將邀請自媒體入駐。此外，樂視體育在4月底還上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務。這些都可看作是樂視體育的轉型之路。

“全媒體平臺將幫助樂視體育通過巨量UGC內容（User-generated Content，用戶生產內容），完成對原有的PGC內容（Professionally-generated Content，專業生產內容）的基礎構建，獲得更多流量。”樂視體育內部員工對記者表示。此外，運動短視頻工具可以提高用戶黏性，這些將是公司利用夏休期進行戰略調整的重點方向。

“樂視體育丟掉的版權絕大多數看起來更像‘更衣室毒藥’。”一位分析人士指出，從經營角度來看，高額獲取的版權無法帶來對等收益，繼續持有版權，對樂視體育而言無異於飲鴆止渴，這是樂視體育進行戰略調整的邏輯之一。

樂視不再是賈躍亭一人說了算，一個女人手握董事會否決權

“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經理職務的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細節：當有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業務都派駐了CFO（首席財務官）或財務總監，接下來的戰略執行是否更多遵循融創的理念？此時，融創中國派駐樂視網、已通過董事會提名的劉淑青率先進行了回答，並稱控制權之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業)收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，並不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

他告訴包括第一財經在內的記者，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對於自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業務則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業務A輪的融資很快就會正式啟動。

為什麽是梁軍

樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，並稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

一位接近樂視人士告訴第一財經記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢於向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

梁軍此前接受第一財經頻道《中國經營者》采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他並不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之後，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內容版權的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯網出身，但對硬件產品有特殊的愛好。

加入樂視後，梁軍的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對於組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎麽樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，後來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

對於張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務官)，對整個樂視生態、業務和財務的理解很深，也是業內為數不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創中國的業績發布會上對媒體表示，實際上樂視企業戰略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠。”

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的願景和冷酷的現實。

可以看到的是，融創投資樂視150億元之後第一件事就是推動了樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

對於非上市公司業務如易到、樂視體育、手機等業務，孫宏斌稱正在推動這些業務出售或者進行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，幹好一件兩件事就行了。”

可以對比的是，在今年年初接受第一財經獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態控制權一個都不能少。現在，賈躍亭表示，七個子生態依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態的化反，“不見得作為控股股東才能實現生態型，也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”

對於自己和孫宏斌的關系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理、未來戰略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”

樂視網已提名候選董事劉淑青則對記者強調，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然支持樂視的發展，“控制權之爭，其實完全不存在。”

“當然，也會有意見不一致的地方。”賈躍亭對第一財經記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進來，以及通過董事會進行重大問題的決策來統一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業務架構調整的背後，並不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴包括第一財經在內的記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

對於最為關註的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。”

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)等，大多是初創類的業務，屬於培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈。”賈躍亭說。

至於近日的樂視裁員問題，賈躍亭更願意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

對於未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”

賈躍亭進退之間 樂視姓孫還是姓賈？

“樂視姓賈還是姓孫?”

剛剛宣布辭去樂視總經理職務的賈躍亭21日遭遇了媒體的犀利提問。

身穿黑色長袖的賈躍亭說，這個問題壓根兒不用回答——如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了，“還有說得更過分的，比如梁軍投靠融創了。當然這無所謂了，我相信對真正了解樂視的人，不會產生太大的影響。”

賈躍亭、梁軍與樂視高管合影（左至右分別為劉淑青，劉弘，賈躍亭，梁軍，張巍，趙凱）

21日的記者會還有一個有趣的細節：當有記者提問，孫宏斌對樂視的多個業務都派駐了CFO（首席財務官）或財務總監，接下來的戰略執行是否更多遵循融創的理念？此時，融創中國派駐樂視網、已通過董事會提名並擁有否決權的劉淑青率先進行了回答，並稱控制權之爭完全不存在。

樂視的故事就像是一部漫長的分季美劇，只有開頭，看不到結尾。今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，但和好消息接踵而至的還有放棄20億美元的Vizio(高清電視機制造企業)收購計劃，易到司機資金風波，非上市業務手機、樂視體育等裁員傳聞四起……

“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的。樂視一路坎坷走過來，並不擔心，但是希望樂視真實的情況被更多人了解。”賈躍亭說。

他告訴包括第一財經在內的記者，樂視以後將會聚焦兩大體系，上市公司和汽車。非上市公司體系以後孵化成功，第一考慮是納入上市公司或者獨立上市。

對於自己的精力，賈躍亭稱身體很健康，精力首先是放在上市公司體系，非上市業務則主要放在汽車上。他同時透露，汽車業務A輪的融資很快就會正式啟動。

為什麽是梁軍

樂視網21日的公告稱，賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理;楊麗傑因個人原因申請辭去公司財務總監職務，聘請張巍為公司財務總監。

梁軍就任樂視上市公司總經理，此前早有端倪。今年的融創中國2016年業績發布會上，融創中國董事會主席孫宏斌提到了對樂視的諸多看法，提到要讓上市體系有一個完整的封閉性，並稱融創中國要求樂視要有一個CEO，“原來沒有，現在要有人來管，是梁軍在管。”

一位接近樂視人士告訴第一財經記者，在樂視的高管中，工科背景的梁軍邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，而且說話比較直，“敢於向賈躍亭直言不諱”。

賈躍亭與梁軍

入職樂視之前，梁軍曾在聯想工作了17年，先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想集團智能手機產品開發副總裁等職位。

梁軍此前接受第一財經頻道《中國經營者》采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他並不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之後，自己有兩點被打動：一是2011年時，樂視在整個內容版權的布局極為豐富，能做的事情非常多，此前在聯想內部做分析的時候，也覺得需要有內容支撐才能讓硬件產品長上翅膀飛起來;二是賈躍亭看似互聯網出身，但對硬件產品有特殊的愛好。

加入樂視後，梁軍的團隊先後做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。他曾對記者描述自己的工作狀態：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”

在樂視關鍵時期，梁軍所帶領的業務稱得上是樂視生態中的優質資產，盡管仍然虧損，但盈利前景可期。

賈躍亭對記者評價梁軍：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，也是樂視網從創立到現在第一次有了真正專職的總經理。”他稱，樂視對於組織架構的調整幾年前就開始思考，真正開始決定期是去年8、9月份，但很難找到一個同時具備豐富的產品經驗和互聯網能力的人。

“隨著公司的發展，業務量越來越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些經營管理能力不足、流動性預判能力不足等問題，我們開始思考在重要的板塊應該設立專職的CEO，尤其上市板塊是整個樂視生態當中最重要的一部分：怎麽樣通過組織結構和治理結構的調整，讓更強的團隊投身於樂視網的經營管理當中，真正能夠讓我們上市公司的業務有更大、更快的發展。” 賈躍亭說，後來樂視得出結論，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降。

對於張巍的任命，賈躍亭表示，此前張巍是樂視非上市公司CFO(首席財務官)，對整個樂視生態、業務和財務的理解很深，也是業內為數不多的博士級的CFO，能夠配合梁軍，真正讓上市公司下一個階段的戰略目標達成。

姓賈還是姓孫

今年1月，融創馳援資金鏈緊繃的樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣，包括以60.41億元收購樂視網(300104.SZ)8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

150億元的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發布會，僅用了36天。這令業界震驚，一些人將其解讀為兩個理想主義者的賭局。但孫宏斌心態平和，他說，這就是一筆生意。

孫宏斌曾在融創中國的業績發布會上對媒體表示，實際上樂視企業戰略方向，每一點都挺對，但加起來就不對了。“因為他們手上資源不夠、管理能力不夠。”

在互聯網評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠專註的報複，也低估了企業成長資金激增的巨大壓力，沒有分清樂視的願景和冷酷的現實。

可以看到的是，融創投資樂視150億元之後第一件事就是推動了樂視完善治理結構，把上市體系與非上市體系進行隔離，“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

與此同時，按照此前約定，融創還派了公司負責風控和內審的劉淑青擔任樂視董事，並在樂視網董事會中具備否決權；此外，融創任命了三位財務經理分赴樂視影業、樂視網和樂視致新。

對於非上市公司業務如易到、樂視體育、手機等業務，孫宏斌稱正在推動這些業務出售或者進行對外合作，“該賣的賣，該合作的合作，幹好一件兩件事就行了。”

可以對比的是，在今年年初接受第一財經獨家專訪時，賈躍亭曾稱樂視七個子生態控制權一個都不能少。現在，賈躍亭表示，七個子生態依然缺一不可，但樂視會用不同的方式來解決七個子生態的化反，“不見得作為控股股東才能實現生態型，也會考慮出讓一定的股權比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到我們的生態協同的要求。”

對於自己和孫宏斌的關系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關系，更多的是朋友，“管理是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理、未來戰略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”

樂視網已提名候選董事劉淑青則對記者強調，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然支持樂視的發展，“控制權之爭，其實完全不存在。”

“當然，也會有意見不一致的地方。”賈躍亭對第一財經記者稱，意見不一致時會有頂層的會議，大家都會參與進來，以及通過董事會進行重大問題的決策來統一意見。

樂視如何找未來

一系列高管任命和業務架構調整的背後，並不意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”。

賈躍亭告訴包括第一財經在內的記者，首先，他的精力將主要分配給上市公司，因為這是樂視最重要的業務;在上市公司之外，更多的精力將放在汽車業務當中。

對於最為關註的非上市業務汽車，賈躍亭稱樂視汽車的A輪融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年內有可能完成，“當然我們要用最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麽才是真正的互聯網汽車。”

除了汽車，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業務(手機、體育、易到)等，大多是初創類的業務，屬於培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司幾個板塊中現在比較困難的是手機和體育，易到看似風波比較多，其實已經進入快速成長期，而且不需要太多的資金。

“我們希望易到的翻轉會成為我們觸底之後的第一個反彈。”賈躍亭說。

至於近日的樂視裁員問題，賈躍亭更願意強調是人員優化。優化主要在非上市體系，“真正讓我們現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進優秀人才，更多的是組織效率的提升。

對於未來公司的管理和發展方向，梁軍表示，將嘗試開放閉環系統，創造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方進行合作，“希望多給我一些時間。”

從聯想手機到樂視手機，馮幸錯過了什麽？

霍超 2017-05-24 16:15

來源 | 接招（ID：itakethat）

文  | 霍超

聯想和樂視最近接連搞了兩個大新聞。

5月16日楊元慶一紙調令把闊別聯想兩年的劉軍調回到聯想集團任執行副總裁兼中國區總裁，不到一個星期時間不甘寂寞的賈躍亭宣布辭去樂視總經理職務，專任公司董事長一職。

聯想和樂視，一個老牌世界五百強，一個是新晉的泛娛樂行家，看起來風馬牛不相及，但細琢磨起來兩家的管理層卻絲絲入扣。

接替賈躍亭出任樂視集團CEO的梁軍是原樂視致新的總裁，但更早之前，梁軍已經在聯想集團任職長達17年時間。

就連此次從賈躍亭手中杯酒釋兵權的搭檔孫宏斌，底子里流著的也是聯想的血液。

1989年時孫宏斌便在聯想集團內出任全國分銷業務的企業部經理。後因經濟問題入獄，出獄後又在柳老幫助下相繼創立順馳、融創2家地產公司。

當然，關於老賈被「奪權」、「架空」的各種言論分析滿天飛，在此也不再多述。但是《接招》（微信公眾號：itakethat）發現有一個人輾轉在聯想和樂視之間，並且在兩家的動蕩中黯然離場……

這個人就是馮幸。在5月20日這兩個大新聞爆發的間隔，馮幸發了一條「不忘其所始，不求其所終」的微博，疑似表明已從樂視離職。有相關記者向馮幸求證，馮幸本人未予否認。

馮幸在樂視的地位或許比不上梁軍，但正是其所負責移動部門率先傳出的拖欠供應商款項，至此，樂視從去年下半年開始噩耗連連……

雖然現在主流觀點認為是賈躍亭的「汽車夢」拖垮了樂視，但樂視手機長時間的低價補貼、傾銷帶來的虧損也是樂視不得不面對的問題。

還記得在2016年5月，馮幸曾帶領樂視創下了1000萬臺的銷售記錄，為此老賈還為他擺下了慶功宴。但樂視用手機的搭建夢幻高樓像極了當初史玉柱的巨人大廈，雖然看起來光鮮亮麗，直入雲霄，但底層稍有問題便全然坍塌。

後來底端供應鏈的問題也證明了這一點。

聯想的背鍋俠

與樂視相似，聯想手機當初也曾經輝煌。2012年3月31日至2013年4月1日，是一個完整的聯想集團財年，其間聯想移動業務大踏步前行，登至頂峰。2012年8月，聯想智能手機市場份額頭一次位列國內第二，達到13.1%。

這成績背後馮幸功不可沒。當初劉軍主管聯想移動業務後正是依靠著馮幸負責運營商業務使得聯想當年的財報大放光彩，馮幸也因此成為了劉軍之下聯想移動部門最重要的人員。

其中讓馮幸一戰成名的是當初賭對了中國移動的補貼政策。2013年元旦和春節，中國移動花費巨資，做出人傻錢多的補貼，強推移動主導的TD信號3G服務，以擴充市場份額，一下子把聯想的低端手機產品賣斷貨。

這一定程度上形成對開放市場的阻礙，更加掩蓋了聯想產品實力不濟、渠道單一等多個短板。不註重產品創新反而在意銷售渠道的劉軍把運營商業務的火爆將馮幸頂了上來，最終成為劉軍用人最大敗筆。

「後來，劉軍最恨的人是馮幸。」聯想的一位管理層曾匿名向媒體表示。

馮幸的上位抑制了聯想對研發的投入，相比後來以爆品突圍的小米、華為，聯想很快掉隊了。不過這也符合聯想一貫在PC時代「貿工技」的策略，遵循一套以往成熟且成功的模板，楊元慶和劉軍事實上默許了馮幸的做法。

在劉軍幡然悔悟之後，馮幸的日子並不好過。2014年初，MBG架構首次調整，劉軍拿下了馮幸，隨後在和賈躍亭短暫會晤後，馮幸離開了工作了20年的聯想，加入樂視出任移動智能公司總裁。而他的老上司劉軍也在一年後迫於壓力離開了聯想。

樂視的白日夢

科技界的相聲演員羅永浩說過，手機是下一個時代的計算平臺。所以一眾大佬們為了能趕上下一個時代的牌桌紛紛湧入手機行業，作為已經遲到的選手賈躍亭也不例外。不過賈躍亭還有另外一個原因，通過手機硬件終端更好地把控樂視會員渠道，從而實現「生態化反」。

目前用戶主流的屏幕有兩塊，在電視端樂視已經初見成效，手機繼而成為了樂視的下一個戰場。

要實現樂視的生態夢，需要大規模的出貨量支撐。在這個前提下，賈躍亭找到了擅長銷售的馮幸，倆人一拍即合。

馮幸認為，以聯想為代表的老牌手機制造企業再往下發展已經非常困難，同行業的產品高度同質化，想在規模上繼續增長顯得動力不足，急需在產品和模式上實現創新突破。然而，產品硬件層面上的創新空間已捉襟見肘，大量的核心技術並沒有在手機廠商手里，而是分散在產業的每一個環節，比如芯片技術掌握在高通、MTK手中，這些硬件研發的關鍵技術，目前並沒有被大多數手機的整機廠商所擁有。

在產品上想不出新招，就得在模式上想，在模式上想不出高招，就得去打價格戰。「反複地想，往下該怎麽做。我確實沒有想出好方法來。」馮幸在面對媒體采訪時說。

沒有想出好辦法，馮幸依舊用著老套路。不過此次除了在運營商渠道發力之外，大打價格戰，補貼用戶成為了樂視為了迅速鋪貨的辦法。

拼性價比，樂視比小米還狠。在2015年樂視第一代手機發布之初，官方就公然爆出自己的BOM（硬件成本），按照表中計算，樂視每賣出一部手機便虧損200~300元。

在馮幸穩定的運營商關系和重金補貼之下，樂視手機當年的數據很好看。2016年4月份的中國移動市場EBP市場月度分析報告顯示，線上B2C銷量排名中，樂視手機以11.3%的市場份額排名第三，整體市場銷量樂視手機以162萬臺、4.2%的份額直接躋身前十位列八名。

表面上來看，這些數據著實讓人們眼前一亮，但實際上我們的身邊又有多少人真真正正地在使用樂視手機？

很可惜，樂視的錢顯然沒砸對。樂視大部分銷量來自其最低端的千元機，而無論是運營商渠道還是電商渠道這些產品進入的都是老年人或者學生黨的手里。這些人顯然不是樂視的用戶，更不會花錢去購買樂視的會員服務。

另一方面，樂視手機的質量問題也讓他失去了原本看好樂視手機的一些優質用戶，擔憂，發熱、信號差一直是用戶吐槽的重點。

長期虧損，搭建的生態並沒有給馮幸來帶多少「反」利。隨著相繼被媒體爆出拖欠供應商款項，樂視的缺口越來越大，從而波及到其他各個方面。

從去年11月起就爆出馮幸離開樂視的消息，隨後遭到馮幸在微博上否認。但可以看到的是，馮幸的位置正在被邊緣化。

終於在2017年4月份，樂視控股人力資源部發出內部信，宣布馮幸不再擔任樂視移動總裁，轉而擔任樂視運營商公司董事長兼CEO。明眼人都看得出這是一個虛職，隨後不到一個月後馮幸發布微博疑似離開了樂視。

或許和劉軍、賈躍亭變動的新聞比起來，馮幸的離職不值一提。馮幸的運營商手段也讓以上兩位又愛又恨，當然可能在後期恨是大於愛的。

按照事實決定論來講，馮幸簡直就是一劑毒藥，使得聯想錯過了擴大的機會，也讓樂視失去了自保的資本。

但是深入了解不難發現，馮幸的成與敗其實是兩家公司的基因文化導致，或許沒有馮幸，也會在那個節點出現「王幸」、「李幸」……

而馮幸只是在恰當的時間和地點，背了一次鍋…

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賈躍亭交棒了樂視 可你還套在里面啊

花兒街參考 2017-05-23 14:03

來源 | 花兒街參考（ID：zaraghost）

文  | 林默

1

賈躍亭說，樂視要麽偉大，要麽死亡。

結果，飄在空中的偉大死亡了，樂視還活著。

有人說，孫宏斌要取代賈躍亭。

孫宏斌一聲冷笑，“真有意思，我取代他幹嘛”。

5.21，在一個象征好基友的節日，賈躍亭又舉辦了一次，沒有窒息PPT的媒體說明會。

上一次是農歷新年前，他氣質呆萌地坐在孫宏斌身邊，宣布引入了夢想合夥人。整場孫宏斌段子不斷，占盡風頭。

這一次發布會孫宏斌沒來，由賈來宣布孫宏斌提早透露給媒體的消息，“賈躍亭辭去樂視網總經理，專任董事長，聯想系出身的梁軍任公司總經理。賈躍亭的嫡系，原樂視網財務總監楊麗傑辭職，由張巍擔任”。

這個人，和他的嫡系部隊，就像PPT一樣，漸漸疏遠了在這家公司身上的印記。

2

這半年，樂視的一切，似乎都是按照孫宏斌的喜好進行的。

孫宏斌說，“中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億，這就是神經病”。於是，樂視體育版權到期便都沒有續約。

孫宏斌說，“上市體系一定要有一個明確的專職總經理”，於是同為聯想系出身的梁軍，成了天選之人。

孫宏斌說，“上市公司這塊兒還有我呢，我相信老賈會花大量的精力在汽車上”。於是，賈躍亭在21日對媒體表示，“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車，其他業務都會合並到上市公司”。

賈躍亭曾經打造的樂視高管天團紛紛出走，他和他的汽車夢想被圈禁在了一起。

悲嘆四起，嘆息梟雄的寞寞歸路。

我只想說，哀嘆毛啊，投了160億元的孫宏斌就能把老賈擠兌了？你們都忘了老賈是什麽樣的戰士了麽？

風雲變幻的2014年6月，為“布局海外戰略”的賈躍亭出走海外。本來說好7月回來的，結果一直拖到當年11月才回來。歸來時，已是妻子甘薇的臨產日期。

溜達出去沒啥牛逼的，牛逼的是在外面溜達這段時間，老賈的表現。老賈不是丁義珍般的沈默，也沒有天天搞直播般活躍。

他活躍的非常有尺度。比如他幾乎每天發微博，說說自己的行程，轉發一下樂視的重要活動。他在美國出席了《敢死隊3》電影首映禮，電話接受了《財經》雜誌的采訪。他不停地以郵件和公開信的形式，與公司的國內業務同在。

他把自己暴露在適度的危險中，也就把自己呈現在可能的希望中。

2014年11月末，老賈回國了。他說自己除了去拓展海外業務，還在香港做了一次胸腺瘤手術。

也不知是不是為了印證自己，割掉了曾經的一部分病壞組織回歸。12月1日，老賈火速在病房里，會見了嘉實基金、銀華基金、交銀施羅德、大成基金、明耀投資等投資機構管理者。

作為久別重逢的新獻禮，他透露了自己的“汽車夢”。

賈躍亭回來了，做完了手術，帶著夢想回來了，還見了金融機構的人。每個人都在猜測這意味著什麽，2014年12月8日，複牌的樂視網股價漲停。

3

我不相信，贏過這樣戰役的賈躍亭，能被孫宏斌這樣不露聲色地擠兌到小板凳上。畢竟，孫宏斌是在綠城收購案中，被宋衛平的情懷打翻過一次的，老賈可以用同一塊石頭，再絆倒他一次。

除非，這是他們早就說好的。

就像在21日的媒體說明會上，融創代表劉淑青表示，融創投資之前，與賈躍亭就管理團隊達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職總經理。

除了背上汽車的夢想遠離樂視網，你還能為賈躍亭想到一條更好的出路嗎？

昨天，關於賈躍亭，朋友圈里刷屏的一條新聞是《賈躍亭辭任樂視總經理，回答了所有質疑》。

去年12月，他出現在中國企業家領袖年會上，主辦方關於他演講的新聞標題是《賈躍亭回答了所有質疑，還發布了兩個爆炸性消息》。

如果樂視繼續在他的擔綱下，就算他可以繼續回應，可終究要複牌的樂視網，股價還撐得住“所有質疑”嗎？賈躍亭質押的樂視網股權，能在所有質疑中，不被爆倉麽？

面對質疑，賈躍亭回應說，貸款的總金額已經下降了將近一半，目前是幾十億元，而且質押率也在逐漸下降。

可賈躍亭質押的股票究竟離爆倉線還有多遠？有市場人士說，最多是兩個跌停的距離。

而只有他走，才能帶走所有質疑。

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只要賈躍亭還在，樂視就走不出那場車禍和夢想的陰影。

可當賈躍亭不在了，沒有陰影籠罩的樂視，也沒有故事罩著了。

有人說，賈躍亭帶著汽車的夢想走了。

可是，如果汽車從頭到尾就是一個夢想呢？這個夢想的存在，是為了讓某些現實安全著陸呢？

《共產黨宣言》說，無產階級在革命中失去的只是鎖鏈，而他將得到整個世界。

在樂視這個故事里，也許你會發現，韭菜們失去的是故事，沒人知道他會得到什麽。有產階級失去了過去，而他將可能再次得到整個世界。

最後，我內心深處只有黑土大叔的一句話，“來時候的火車票誰給報了”。

存在易到里的錢，還能花麽？

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【南方名記】樂視“打掃屋子”，賈躍亭稱“洗洗更健康”

梁軍。（東方ic/圖）

5月21日，樂視網（股票代碼：300104）發布公告，宣布樂視網創始人賈躍亭辭去樂視網總經理一職，由梁軍接任。賈躍亭專任樂視網董事長，梁軍向賈躍亭及董事會匯報。

梁軍1970年出生，中國國籍，擁有美國永久居留權。1995年，他畢業於北京交通大學，同年加入聯想，曾擔任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。2012年，梁軍加入樂視網，擔任樂視網副總經理兼樂視致新（樂視超級電視）總裁。

樂視公告顯示，梁軍目前持有樂視網股票234060股，占公司總股本的0.01%。

賈躍亭在當天召開的發布會上表示，他將專註於公司治理、戰略規劃和核心產品的創新。

這次樂視網的人事變動引發行業巨大關註，不僅因為這是樂視網成立13年來第一次有了專職總經理，更因為這是半年前發酵的樂視資金鏈風波後，賈躍亭首次實質性“分權”。

在發布會上，梁軍說，他之所以堅持留在樂視，是因為看好樂視生態，樂視的核心戰略不會變，但戰略執行的具體節奏和章法可能有變化。

目前樂視的業務分成兩大塊，一塊是上市體系，主要是樂視網，包括視頻網站（樂視視頻）、超級電視（樂視致新）、樂視雲計算和花兒影視；另一塊是非上市體系，包括樂視汽車、樂視手機、樂視體育和易到等業務。

去年8月份開始，樂視非上市體系業務出現資金鏈繃緊。其中樂視手機和樂視汽車缺錢最為嚴重。

賈躍亭反思說，問題出在經營上的管理能力不足和流動性預判能力不足。也就是從去年8月起，樂視開始在重要板塊設立專職CEO。賈躍亭表示，樂視可以考慮在其他子生態引入外部投資人。

從賈躍亭的上述表態來看，樂視旗下其他子生態很可能發生類似梁軍接任樂視網總經理這樣的高層人事調整。

在樂視最艱難的時候，傳統房地產公司融創成為樂視網的二股東。賈躍亭表示，融創註入了近130億元資金，一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司。

在融創之前，樂視沒有做過大規模融資。尤其是非上市體系，過去的資金需求主要靠各業務相互擔保和賈躍亭股權抵押。

這次樂視網的人事調整，跟融創的入局直接相關。

在5月21日的發布會上，融創的財務代表劉淑青透露，在融創投資之前，融創和樂視達成了幾個共識，一是要改善公司治理結構，上市體系一定要有一個明確的專職總經理；二是完善樂視網董事會構成和董事會議事規則，設置管理委員會和投資委員會；三是在投資合同中明確了融創要對樂視網和樂視致新等業務派駐財務經理。

劉淑青說，孫宏斌（融創創始人）和賈躍亭不存在控制權之爭，孫宏斌看好樂視和賈躍亭本人，對樂視的投資決心和實際支持力度都沒有變化。

一位匿名知情人士告訴南方周末記者，融創入局後，樂視網開始尋找新總經理的人選，並跟國內很多知名職業經理人洽談過。由於樂視有很多聯想前高管加盟，所以賈躍亭還向一些非常知名的聯想高管伸出過橄欖枝，但遭到了婉拒。

“之前樂視成功挖動過很多行業高手，比如把上海通用的總經理挖過來負責樂視汽車。但現在的樂視，很多人不敢貿然進去了。”上述知情人士對南方周末記者說。

一位接近賈躍亭的匿名人士告訴南方周末記者，賈躍亭在內部一言九鼎，管理上非常強勢，跟孫宏斌一樣個性非常強。兩人碰到一起後，樂視發生人事變化不足為奇。

除了梁軍接替賈躍亭擔任樂視網總經理外，張巍接替楊麗傑成為樂視網新的財務總監。

張巍之前是樂視非上市體系的CFO。楊麗傑是樂視核心老員工，1975年出生,2004年擔任賈躍亭創辦的北京西伯爾通信科技有限公司財務管理部經理，後來賈躍亭創辦樂視網，楊麗傑一直擔任樂視網財務總監一職。

賈躍亭說，梁軍並不是外界所說的“投靠融創”，樂視也不會變成融創。

賈躍亭說，他以後的第一精力依然是上市公司。非上市公司上，主要精力放在汽車業務上。他透露說，樂視汽車有望在今年內完成A輪融資。除了汽車外，未來所有非上市體系業務，都將在成熟後註入上市公司樂視網。未來樂視只有兩個體系，上市體系和汽車體系。

過去半年里，樂視變賣了很多非核心資產，同時樂視手機和樂視體育進行了裁員。對此，賈躍亭說：“洗洗更健康。”