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多種經濟成分並存是不可改變的長期趨勢

中國改革開放中的經濟體制改革是從破除計劃經濟起步的。打破公有制的一統天下，發展多種經濟成分，就成為了必然選項。這對國民經濟發展和人民生活水平提高發揮了巨大作用，但因為公有制被視為社會主義生產關系的本質，就導致了“姓社姓資”的一些質疑。

社會主義初級階段理論就在這樣的思想背景下產生了。這個理論的核心要點是：我國由於社會生產力低下落後，所以處在社會主義初級階段，發展多種經濟成分恰恰是為了並有利於加快生產力的發展。生產力提高了才能進入更高標準的社會主義階段。而且最初發展多種經濟成分主要是個體戶，無非是小商小販小作坊小工廠，這對於克服短缺、滿足社會需求起到“拾遺補缺”（當時的定位）的作用，影響不了公有制為主體的社會主義屬性。

作為改革開放之初黨在意識形態領域的創新，社會主義初級階段理論有效地統一了黨員、幹部和民眾的思想認識，使改革得以有效向前。在這個過程中，民企逐步發展壯大，從最初的炒瓜子、制襯衣，到競爭性領域的全覆蓋。而黨對民營經濟的肯定，也逐步提高。從最初拾遺補缺的“有益補充”，到後來確認為社會主義市場經濟的重要部分。“多種所有制經濟共同發展”，與“公有制經濟為主體”一起，構成我國的“基本經濟制度”。這有效開拓了民企發展的空間，與此同時，也沒有改變“公有制經濟為主體”的提法和相應現實。

社會主義初級階段理論也預留了需要進一步說明和解釋的空間：既然發展多種經濟成分是由於我們還處在社會主義的初級階段，是由於生產力還不發達，那麽以後呢？特別是目前我國已經是全球第二大經濟體，國力也空前強盛，民企繼續存在和發展的必要性與合法性又何在呢？而社會主義一旦度過了初級階段，對非公的經濟成分又將采取怎樣的政策？

正是因為有著這樣的懸念，導致一些人在改革開放40周年的今天提高了嗓門重提社會主義社會兩個階級兩條道路的鬥爭，說什麽要不忘初心、創造條件來準備消滅私有制（當然是指民企）。

我們重溫《共產黨宣言》，不能忘記馬克思、恩格斯在宣言中的一個與消滅資本主義私有制同樣重要的論斷：共產主義並不剝奪任何人占有社會產品的權力，它只剝奪利用這種占有去奴役他人勞動的權力。

這當然更加包括社會主義時期在內。這也是共產黨人根本不能忘記的初心。由於馬克思、恩格斯設想的共產主義是消滅了商品經濟的，所以他們用了“社會產品”的概念。在目前階段，我們用“社會財富”來替換不會有什麽錯，與現實也完全吻合。因為無產階級革命的目的就是要徹底改變廣大勞動者受壓迫被剝削的命運，擺脫貧困，走向富裕。

我國40年的改革偉業空前地實現了這一目標。民間擁有財富已是普遍現象。黨的十九大報告明確提出保護人民人身權、財產權、人格權。據此一條，就足以證明多種經濟成分並存雖緣於並始於社會主義初級階段，卻並不限於及止於社會主義初級階段。新時期黨號召全民創業創新，也正是依據這樣一個重要的現實。創業創新很重要的一個形式和途徑就是要創辦各類企業。而實際上在我們祖國經濟蓬勃發展的熱土上，每天都有許多新的企業在產生。

再深刻的理論和再精細的分析，都無法改變這樣一個簡單事實：無數新成立的企業是私人出資、私人擁有產權亦即一些人所聲稱的屬於私有制的民企。即使混改了，產權關系上公也還是公，私也還是私。而農村集體經濟則基本穩定在家庭承包的平臺上。其中的經營能手即承包大戶進一步發展的結果，恰恰是產出了私營經濟以及以私人產權為前提的合作經濟。這樣一種黨的農村政策穩定了幾十年所產生的自然結果也值得尊重。

只要允許民眾創業，大量非公的民企必如雨後春筍般生生不息。而民企的不斷優勝劣汰，也是我國經濟具有非凡活力的有力保證。

這樣一個簡單的事實和邏輯足以說明，多種經濟成分並存就不但是黨的一項基本政策，而且首先是一個無法改變的事實。也因而成為了我們國家長期不會變而變了就會犯錯誤的基本經濟制度。

當然，主張對民企進行社會主義改造的主要理由，是民企剝削勞工。這個問題只要認真執行《勞動法》等相應法規，政府加強監管，打擊惡意欠薪等不法行為，勞動者的基本收入、相應的勞動保護、社會福利等基本權益是可以得到保障的。只要不抱偏見，民企中勞動者的經濟地位與國企中的職工沒有原則差別。

40年的改革開放，已經對上述問題做出了明白無誤的回答，所以才有了今天的局面。這恰恰是黨、國家和人民萬萬不能忘記的初心。

聲音改變生活 ，亞馬遜稱ALEXA已接入兩萬種設備

智能語音已成為智能家居主要的交互方式。德國時間9月1日，亞馬遜智能家居副總裁Daniel Rausch在2018 IFA展（柏林消費電子展）期間的主題演講中說，亞馬遜的智能音箱ALEXA已接入超過2萬種設備、超過5萬種應用，未來通過聲音可以在任何時間、任何地點控制任何東西。

Daniel演講的主題是“Speaking to future”（與未來對話）。在他演講開頭播放的短視頻中，展示了各種ALEXA應用場景，人們通過智能語音打開家門口的監視器、煮咖啡、開聖誕燈甚至進行晚上入睡前的交流等。

作為自然、便捷的交互方式，智能語音越來越被人們所接受。這令ALEXA加快國際化的步伐，從美國起步，已陸續進入英國、德國、印度、加大拿、澳洲、意大利、匈牙利等國家的市場。

用戶可以隨時向ALEXA咨詢。在IFA主題演講現場，Daniel問ALEXA誰是奧巴馬、他在哪里出生、他現在幾歲，ALEXA對答如流。

Daniel介紹說，目前亞馬遜ALEXA智能音箱，正在不斷拓展新的應用、聯接新的設備、提供新的服務。如今，ALEXA已有超過5萬種應用，開發者覆蓋全球多個國家。有一個22歲的大學生通過開發ALEXA的應用軟件，月入過萬元。

ALEXA還與電腦、電視、門鎖、攝像頭等各種各樣的設備相連。其戰略合作夥伴已涵蓋戴爾、聯想、華為、TCL、海爾、湯姆遜、索尼、東芝、BOSE等知名企業。從2014年起步以來，ALEXA在2017年與4000種設備聯接，到2018年其聯接設備的數量更猛增至超過20000種。

作為串場嘉賓，博世智能家居業務的負責人展示了ALEXA在智能家居中的應用場景。比如，當你買了一堆東西回到家時，可以通過智能語音打開窗簾。又如，父女倆在做面包，兩手都粘滿了面粉，可以通過智能語音讓烤箱開到180度、打開門外的攝像頭看快遞員送貨的情況。

未來，不只在家中，在路上、在辦公室里，用戶去到哪里都可以帶上ALEXA。Daniel說，“它將改變我們的生活”，包括管理購物清單、安排日程、根據早上天氣預報決定是否要給孩子穿夾克、教女兒理解生字詞等等。

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責編：劉佳

VC/PE：改变“野蛮创业”

1 : GS(14)@2010-10-03 12:11:49

http://www.iceo.com.cn/zazhi/2010/0927/200899.shtml
屈指数来，中国风投的历史也恰恰是25周年。1985年9月，中国新技术创业投资公司(简称中创公司)成立，这是中国历史上的第一家风险投资公司。这家官办风投公司诞生的初衷乃是想改变中国科技创业的软环境，它希望能避免中国当时科研经费管理的弊端—钱砸向科研项目，市场上却迟迟见不到结果，成果只停留在纸张(论文)上。
这个由当时国家科委年轻干部倡议的VC改变软环境的梦想最终宣告失败，它在投资高科技项目不见成果后，转向了房地产、股票买卖、高尔夫球场等项目，与初衷渐行渐远，于1998年被中国人民银行勒令停业清算。虽然失败，中创还是给中国的融资环境带来改变，它是中国VC行业的萌芽，让中国企业在自筹资金和银行贷款之外，有了第三种渠道。
中创在中国没能实现的梦想，让它的海外同行实现了。1996年，美国麻省理工学院的中国留学生张朝阳在美国从传奇人物尼葛洛庞蒂等人筹得创业的启动资金18.5万美元，用于创立ITC(搜狐的前身)。1998年又从英特尔和IDG等公司拿到了210万美元风险投资，此后ITC更改为搜狐。直到去美国纳斯达克上市，张朝阳一共从海外风投那融资4次，总计4000万美元。如果我们把VC理解为狭隘的硅谷式VC，张朝阳算是中国引进VC第一人。在这之后，新浪、腾讯、网易等互联网公司均获得海外风投的投资。
如果没有风投的支持，中国的互联网产业将会怎样?这是一个有趣的话题。在这些案例中，VC带来的最大作用，是让写在一张薄纸上的idea，在通往商业化的未知道路上，能不断获得充沛的现金(接力棒式的一轮轮融资)支持，直到成长为一个具有盈利能力的公司。它不仅让幼稚的公司得以在烧钱中迅速成长，还给中国公司设计了一条走向世界公众公司的道路，掀起中国互联网公司在美国纳斯达克的上市潮。此后几年，类似互联网的现象在太阳能产业重演。VC们极大地推动了中国创业企业在公司治理上向国际水准靠拢。与此同时，VC也带动了法律、税务、审计、会计、知识产权等中国创业软环境的改变，促使中国创业从野蛮生长走向规范成长。
帮助一个科技型公司从无到有，这是硅谷式VC的特点。中国还存在另一类VC和PE，它们最大的作用是帮助企业改制，从国有或集体所有制企业变成股份制企业，或者从非上市公司变成上市公司。比如，在张朝阳创业之前(1993年)，广东佛山的电器企业科龙就获得华登风投的支持。此后，鹰牌陶瓷、小天鹅、创维、南孚电池等公司均获得华登、华平创投、中金直投(鼎晖的前身)等的投资。在中国创业板开通的今天，VC们为中国资本市场的完善也起了很大的助推者作用。
VC和PE给商业软环境带来的另一大变化则是在所投企业的商业模式设计、国内、国际市场开拓、专业团队引进、企业并购等方面发挥智囊和人脉作用，起到了单靠创业团队和咨询公司难以实现的作用。这一变化，在这几年的全民PE化潮流中，表现得尤为明显，一部分VC和PE向价值投资者方向努力。
最后，再说说VC、PE可能带来的副作用。上述列举的VC们带来的种种变化，归根结底是催化剂的作用。催化剂可迅速催大一个企业，也可能让企业倒在快速发展的死亡线上。VC们为了追求企业发展速度、规模，更主要的是为了保障自己权益，而与企业家们签的对赌协议，弄不好就是一服“催死剂”，轻则激化资本方和创业者矛盾，重则导致企业创始人被迫出走，甚至企业破产。最终的结果是两败俱伤。这种副作用也很可能作用于整个行业，让全行业弥漫浮躁之气，或过早卷入并购大战的资本运作陷阱中。

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问答网站Quora改变了什么？

1 : GS(14)@2010-11-13 15:27:06

http://www.cb.com.cn/1634427/20101111/165157.html

    让机器懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”正成为通向完美搜索──业内称之为“语义网”道路上的一大障碍，也就是智能网络的关键问题之一。不过，现在Quora已经在这个问题的解决上取得了至少是值得世人重视的进步。
               
         　　你心中的完美搜索是什么样子?可能你的脑海中已经浮现出许多日常生活中困扰你的问题，它们应该不仅仅是想知道今天的天气和汇率如何那么简单。你也许更想知道，“未来3个月最热门的3部电影是什么，除了我已经知道的《让子弹飞》”;或者更复杂的，比如你想知道：老板让我组织这次上千人的公司年会，我该如何准备?”
　　但是你在搜索引擎上根本找不到回答这种问题的满意答案，而在百度知道、雅虎问答这些网站上，并不能告诉你符合行业特点的知识。当然，也许费一番功夫，你可以在某个电影小组或者某个专业论坛里找到答案，但可能不是搜索引擎直接带你找到的。显然这不是你心目中的完美搜索。
　　用户心目中的完美搜索应该像那本曾经流行的小说的名字一样，它能懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”。比如当我们在谈李开复的时候，它首先要懂得我们在谈创业、天使投资、创新工场，也许还有《世界因你而不同》，甚至更多。再然后，才是现有搜索引擎能够做的靠关键词匹配和链接模式分析来帮你找到结果。
　　实际上，上述的第一步——让机器懂得“当我们谈某某时我们在谈什么”正成为通向完美搜索──业内称之为“语义网”道路上的一大障碍，也就是智能网络的关键问题之一。不过，现在Quora已经在这个问题的解决上取得了至少是值得世人重视的进步。
　　互联网的话题层
　　Quora在硅谷风头正健。它由Facebook前CTO亚当·德安杰洛以及Facebook工程技术经理查理·切沃创建。2010年初开始内部测试的Quora在3月获得风险投资公司Benchmark Capital 1400万美元投资。据《华尔街日报》报道，估值为8750万美元。6月Quora开放注册，许多人开始使用并在极客圈中引起热议。
　　Quora不像Twitter、Foursquare或者GroupOn已经具有一些盈利模式，似乎也因为这个原因，它并未在国内出现像团购热那样的众多跟风者。另一点原因是，如果完全模仿Quora，起步门槛其实并不低。Quora是一个功能比较复杂，对技术和运营能力要求相应也比较高的产品，即使模仿起来也有一定难度。还有一层原因可能是，除了网络达人和极客们的热议，尚没有更广泛的人群意识到Quora具备成为大型消费者网络的潜力和基础。
　　许多人对Quora的第一个疑问可能就是如何保证如此多的人使用，还能没有垃圾信息，也就是保证问答的质量不随着使用人数的增加而变差。应该承认的是，这是一个难点，创始团队势必会在这方面付出很大的努力。但是，至少有一个关键点是可以在用户变多和问答质量好坏之间建立防御城墙的，即通过众包方式建立“话题层”。
　　什么是话题层?我们都知道优质的答案其实来自于正确的提问。在很多时候我们往往没有标准答案，尤其是越来越多的用户在通过互联网找到意见性的答案，或者带有思考过程的软性答案，而非基本事实、真相求解的答案时。那么这些带有思考特征的结果，获取上的最大障碍就是我们一开篇提到的，要有一个谈话的语境，让机器理解这种语境，才能知道你想要什么，从而去做搜索和匹配。也就是说，我们找这种思考性问题的答案时，需要让机器的逻辑计算应用在一个话题内部，或者说限定在一个标签和标签的关系构成的“域”的范围内。
　　举一个很简单的例子。当我们谈论“大夫”的时候，机器需要辨别我们是在说医院里的大夫，还是说中国古代的官员——如果上下文恰好有与治病、医院有关的信息，那就是前者;如果恰好有某位历史人物，那便是后者。当然，这仍然是概率问题。机器只是做简单的逻辑推理，但是某位历史人物为什么就和当作“古代官员”解释的“大夫”联系到一起，机器是无法搞懂的，必须由人告诉它。
　　这时就需要“加标签”。Quora的机制里很重要的一点，就是用户给信息加上各种标签。这其实是用Web2.0的方式去建立知识之间的连接，而机器是可以去学习这种连接，从而改善查询结果的。知识总是在某些特定条件下才正确，通过赋予用户权力去为知识增加条件和联系，其实最终是可以做到去伪存真和去粗取精。亿万用户化身为一位“孔子”去整理好每一个问题，确保最优质的问题留下来等待合适的人去回答。
    　　就像古老的教育家孔子对弟子提问的每一次回答，也都是综合了“因时、因地、因材”等许多要素而产生的，只不过年代久远，人们忘记和忽视了那些条件或者当时的语境上下文。而现在的互联网新型社交问答，也必须有话题层的支撑，才有可能复制孔子的问答模式，让问与答站在同一个对话平台之上，而不是各说各话，还可以承载所有的话题和大量的使用者。
　　运营话题层的机制
　　过去的搜索是“爬虫”去抓取一个文本，可能是一个网页，然后分析关键词和链接，从而掌握这个文本和其他文本的关系，再依据逻辑推测出该文本的“话题”(Topic)。文本创建者如果注意SEO(Search Engine Optimization,搜索引擎优化)，也会留有一些关键性的标签以提示搜索引擎文本的主题，但很难达到人性化的理解。整个过程概括起来，就是从文本到关键词，再到话题。
　　谷歌中国研究院副院长张智威介绍说，“社交问答并不是传统搜索的顺序。它是用户提交给你话题，然后你去分析关键词和链接，最后排出一个最相关的文本，告诉你这就是你提交的话题内最合适的结果。”整个过程概括起来，是从话题到关键词，再到文本。
　　实际上，Quora的一个创新点是用众包的方法或者说群体智慧，给所有话题都进行一次整理加工，从而提高机器学习的质量。在“话题层”下一番功夫并应用正确的处理方法，才是Quora改善问答质量的关键一环。接下来的重要问题就是我们上面提到的，运营这个网站的难度也不小，最核心的问题是如何给予专家以激励。因为问题的整理和优质答案的提供，实际依靠在人群中百分比不高的专家。那么，在既没有报酬，又没有名望的情况下，人们为什么要来参与这件事?也许维基百科的经验可以借鉴。
　　Quora的创始人想设计出一种工具，让人们为“话题层”添砖加瓦，贡献自己的知识。因此，Quora的计划是少考虑网站功能，多考虑如何让新用户也贡献个人知识，并激励活跃用户积极地分享更多内容。这里面其实存在一些矛盾。Quora团队在考虑引入用户等级制度来组织信息其实一直犹豫不决，他们想保持老用户的热情，又不想让新参与者看到自己等级太低而泄气。因此，Quora实际上在尽可能多地向用户提供工具来辨别高质量的知识，并创建话题等级。
　　Quora赋予所有用户给答案投票的权力，这点和Reddit、Digg类似;而和国内的百度知道这类网站，只有提问者能确定答案是否满意不同。值得一提的还有，Quora采用了邀请制，封闭测试很长时间后才开放。而一开放，就直接选择基于拥有Facebook和Twitter账号的用户，可见创始人心态之开放和对自己产品的信心。另外，Quora提供关注人、话题、问题的功能，并让这一功能非常明显而突出，导致了Quora上信息的分类非常细化和丰富，具备非常强的知识性。
　　同时，这也是Follow功能的一个更广泛应用。不同于Twitter和Follow的人，Quora更像国内的豆瓣——通过建立一个自己感兴趣的话题去找人，再通过人去跟踪其他感兴趣的话题。从这层意义上说，Quora也是一个社交网络。Quora的粉丝对丰富的分类、标签和订阅非常专业的问题着迷，这些功能无疑对Quora上问答质量的提升有巨大功劳。有的人甚至认为，Quora就是一个人们通过提问，并对相同问题感兴趣而结交的一种社交网站，它吸引那些思考者和喜欢接受专业意见的用户。
　　这与常见的用户驱动的SNS网站──比如Facebook明显不同。Facebook的目的是最大化地促进用户的参与，而全然不顾用户在做些什么。Quora非常在乎用户分享了什么。切沃表示：“我们最重要的东西就是那些用户认为靠谱的知识。能为他人提供可信赖的信息，会让用户感觉良好。”
　　“话题层”的未来
　　其实我们讨论Quora不是在讨论问答网站，而是讨论“话题层”将给互联网带来哪些改变，将给搜索的未来带来怎样的变化。擅长关键词匹配和链接分析的传统搜索引擎，注意到Web2.0、社交网络的兴起，开始把社会化媒体和社交关系作为重要的链接计算到搜索结果中去。但Quora这时候告诉我们，完美的搜索并非只有一种，即把社交“参数”纳入到那个庞大的算法函数中的思路，也许还有另一条更经济、能走得更久远的路。
　Ontology，哲学上称为“本体论”或“存在论”，在人工智能领域被赋予“概念共享”的含义。简单说，就是人和人之间、人和机器之间、甚至机器和机器之间达成理解的一个前提条件是，大家对所沟通的概念有一致的解读，而没有歧义。如果一个词很难做到，那么至少是一句话，具备上下文的语境，有时候具备时间、位置、人、事件等背景要素，解义将变得更加准确。
　　我们可以将语义网过去的发展简单划分为几个阶段：最早由钱伯斯·李博士提出，那时候的Web只具有基本的代码、数据和结构，Web智能还处在婴儿期，它所能理解的信息还非常简单和机械。恰好在李博士提出《语义网指南》的1998年，Google诞生了。它通过关键词匹配和链接分析，将Web之间建立了联系，它将Web的智能推向接近人类高中生的水平。当然，Web达到高中生智力的功劳也不都是Google的，Web2.0运动其实将人和Web建立了更深度的连接，Facebook、Twitter、Foursquare等为代表的网络服务在人、时间、位置等诸多真实世界的基本维度上为Web搭建了新的结构层。Quora类网站的出现，标志着Web进入思考者的领域，它同时也是Web在具备上述结构层之后的另一个结构性成长机遇。Web通过学习用户添加的标签，形成自己的概念层，因为来自于用户，所以这一概念层是和用户们所集体认同的概念相一致的，于是Web便可以更好地理解用户在谈论什么，能理解意见性的软性信息，而不仅仅是真相和事实等硬性信息。
　　Google由于大大推动了语义网的前进，提高了Web智能，发现了一块巨大的商业搜索市场，其实就是搜索广告市场，而理解能力更强的Web未来理应用于更复杂的电子商务用途。所以，每一代创造Web新结构层的企业，都更有可能找到全新的商业模式，这一点至少在美国是屡次被验证的。
　　甚至早在2002年，就有人撰文《2009年8月：Google如何在语义网时代打败亚马逊和eBay》。这篇文章的预言虽然没有完全应验(Google市值超过这两家公司，却并未打败他们)，但它提供的方法大体可以借鉴。语义网的发展，能够让那些对语义网做出巨大贡献的企业超越前人，摘得电子商务的王冠，而且这个胜利的时间很可能是和语义网技术的发展同步。
　　但预言有一点没有考虑到，那就是上市也给Google带来了上市公司都有的“收入诅咒”。当今搜索的改进，势必要考虑社交层的兴起及对整个网络的影响。而Google只是将社交纳入庞大算式的方法，相比Quora重新建立“话题层”的方法变得不再经济。张智威副院长说，用户每Google一下消耗的能源，大概相当于消费一听啤酒消耗能源的1/44，也就是44次搜索等于一听啤酒。其实，对于每日搜索请求超过2亿次的Google，这已经是一个不小的能耗。Google如果是一家私人公司，它应该会改变现有的方法，以知识工程的方式加入到重新搭建网络的工作中，而这会冲击掉其原有的收入模式。Goolge很难选择。
　　如果Google在某种程度上被替代，就像它替代雅虎等模式一样，那么替代它的一定是更经济而高效地为用户提供答案的公司。正是沿着Google的车辙，我们现在同样看好Quora的商业前景。只要它能把建构语义网上“话题层”这一件最重要的事情和方法继续发扬光大，它也许就是下一代搜索引擎和电子商务的入口。有一天，它的市值会超过亚马逊和eBay。

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2 : greatsoup38(830)@2011-08-07 13:08:20

http://news.imeigu.com/a/1312516864424.html
【TechWeb報導】8月5日消息，據國外媒體報導，熱門問答網站Quora的情況似乎不太好，comScore發佈的數據顯示，過去7個月，該網站獨立訪問人數總體呈現上升趨勢，但最近一個月略有下降。

與此同時，Quora在谷歌趨勢（Google Trends）中也呈下降態勢。也許炒作真的過期了，Quora需要好好想想如何做一個真正的產品。

就在不久前，有分析文章稱，Quora正處於麻煩中，理由是：雖然Quora在很長一段時間被視為一款偉大的產品，但是隨著Google+的出現，這一局面將打破。因為該服務的早期使用者並非忠實用戶，他們似乎已經去往更時髦、更具科技性的Google+。

所以，當人們討論Google+將威脅Facebook的時候，其實這些小型網站的處境更危險。在人們拋棄Facebook前，更有可能先遺棄Quora。

最新消息稱，Quora當前估值已經達到8600萬美元，該公司想成為一家價值10億美元的公司。Quora已經以8600萬美元估值從Benchmark Capital和個人投資者處融資1100萬美元。

歸根結底，Quora需要好好設計自己的產品，不要讓用戶對其失去興趣。（張藍藍）

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毅力改變命運

1 : GS(14)@2010-12-08 23:43:45

http://www.eastweek.com.hk/index.php?aid=9746

轉眼間，小弟快將踏入人生新的一頁，在這個十二月份裏，我要度過第四十四個生日了。年近半百，自覺生命比大多數人豐盛，尤其是我的閱歷和接受的學術訓練，每一天都使我的人生更豐富，從無間斷。
一個窮家小子先加入警隊，到後來辭職從商，再執筆寫文章，已是迂迴曲折；在工作以外，多樣化的興趣令我的生活更添姿采，我上天也下海，數月前更參加了一場賽車。
小女現年十八歲，長得亭亭玉立，乖巧聰穎；兒子十七歲，生性懂事，孺子可教；他倆仍然在學，也在為他們的美好的將來鋪路，作最佳準備。賢惠的太座一臉幸福，和我們結識的當年一個模樣，永遠笑靨燦爛如花。
如此人生，夫復何求。所謂「明天果，今天因」，我有今天的成就和幸福家庭，實在很想再和讀者回顧過去，分享我為此作過的準備和付出的努力。

出生於一個平平無奇的貧窮家庭，我身為長子，自小在心中已有夢想，夢想在眾人中脫穎而出、夢想事業有成、夢想擺脫貧困的枷鎖；為了實現夢想，當初我是幾乎拼了命，才取得一點點成績。投考警務督察之前，我截停在街上巡邏的警務人員，向他要投考「貼士」，簡直是典型香港古惑仔所為。
在我成為了一個維護法紀的警務人員之後，心中又出現了另一個夢，我夢想擁有更多財富。作為公職人員，這種發達之夢是不可能實現的，這樣子心理實在難以平衡，也很容易變成一隻只會「憎人富貴厭人貧」的井底之蛙，若我不甘於成就僅止於此又死抱着警隊職位不放手，隨時想過了頭，違反警例，甚至觸犯香港法律，給「廉記」請去喝咖啡。
但想到最後，我還是決定在金融風暴下辭職，當時我「仔細老婆嫰」，經濟又不景氣，在一般人眼裏，辭職簡直是瘋子所為，但是，我的信念告訴我應該順着自己想法走。
雖然當時我只有三十歲，已知金錢不是一切，人生必有比金錢更重要的事情，所以為自己定下四大原則：一、我要努力賺錢，要拼命，要專注，但無論如何不得花天酒地，不能任意妄為；二、我要親眼看着子女的成長，要是工作對我的親子時間構成障礙，我寧可少做生意少賺金錢，只盼望我正確的價值觀能感染他們，做事和我一樣有毅力，因為我相信「毅力」是成功最重要的條件；三、我要不斷學習，因學術理論有助我尋找實戰智慧，以彌補我缺乏創業經驗的不足。故我選擇修讀世界知名的哈佛商學院的課程，朝着目標，努力學習；四、我要保持身體健康，為此長時間堅持運動，這樣才能有精力實現夢想。
就是這樣，十三年來無論做哪一門生意，我都拼命幹──不要臉、不計較、全身投入；遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休。
這就是我的人生，有計劃、有學習、有實踐，保持身心健康，對家庭要承擔、對兒女要身教。我個人的先天條件不足，全靠後天勤奮加毅力惡補，才有今天的成績；讀者只要跟着這條方程式去做，不論任何年齡，只要肯嘗試、肯努力，我深信成就必比我黃毅力更高。
人一世，命一條，要活得精采、活得快樂，才不枉此生。

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2 : abbychau(1)@2010-12-09 01:46:36

遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休

有這樣的精神已經可以很精彩

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3 : GS(14)@2010-12-09 21:38:48

2樓提及

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遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休

有這樣的精神已經可以很精彩

我們都要有這精神啊

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从改变开始

1 : GS(14)@2010-12-25 13:24:57

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5027

          汇通天下的创始人张滇不只要推行技术， 还要改变一个行业的习惯，这也是公司成功的保证。

    
    　　对于成立五年的汇通天下（HUBS1）来说，2010年是小有收获的一年。作为世博会唯一指定订房业务承办方，汇通天下从年初至世博会结束的酒店订单总量比去年增加了四倍。来自艾瑞咨询的最新监测报告显示：2010年第三季度，汇通天下位列中国旅行预订OTA市场第三名，与号码百事通并列，次于携程和艺龙。
　　看上去，创始人张滇正在一步步接近梦想。
　　在创业之前，张滇形容自己“从读书到工作，一直是一个很传统的人。”1990年从上海交大附中毕业后，他去美国康奈尔大学酒店管理学院读本科。之后进入酒店行业，在雅高、万豪等国际酒店集团都工作过，而后成为美国最大酒店投资集团之一的德尔集团董事总经理，为德尔负责战略计划和公司财务。
　　十余年循规蹈矩的职业生涯在2003年12月被打破了。彼时，携程登陆美国纳斯达克，“携程当时规模很小，营业额才2000多万美元，仅相当于一家美国中型酒店一年的营业额，募资却超过了营业额的50倍。”这让张滇感到震惊。张滇马上打电话给从小一起玩大的朋友高翔。当时，高翔在硅谷工作，是Sundance技术公司的创办人之一，曾在Cypress半导体公司任以太网产品设计工程师。
　　两人找来了可以查找到的各类资料和数据，细心研究了携程的运营模式。“携程的模式其实是基于呼叫中心的传统旅行社。”张滇回忆当初的分析，“中国市场最缺的是营销的基础设施。无论是酒店业还是整个服务业都需要GDS（全球分销系统）。”
　　在美国，GDS系统由美国Sabre公司于1960年开发，在互联网之前，就成为了全球性的民航和旅游业信息系统。它最初用来帮助旅行社预订机票，随着机票业务的开展，酒店、租车等需求也随之而来。由此，GDS将美国服务业的发展带入了一个新阶段。如今，知名的四大GDS系统Sabre、Amadeus、Calileo/Apollo、Worldspan，覆盖了美国90%的酒店和旅行社。
　　2004年3月，高翔辞职回国。经过半年的市场调研，证实了当初的判断，中国的酒店行业非常分散，互联网应用已经兴起，正是建立GDS的好时机。
　　建立中国酒店市场的GDS，让更多大小不一的酒店、代理商相互对接，让房间数量和价格信息透明，由此，一家酒店可以有数百家甚至上千家代理商渠道发布自己的房源，一家代理商可以发现所有符合自身需求的酒店，由双方带来的交易则是收取佣金的基础。“这种商业模式就像是做旅游行业的‘芯’。”这个机会让张滇兴奋起来。接下来的一年颇费周折。最初，张滇希望成为高翔创业的支持者，而高翔却认为要想成功离不开有丰富酒店行业经验的张滇。
　　对张滇来说，这是一次新的人生抉择。“做汇通天下是一辈子只能遇到一次的机会，美国的产业链已经相当成熟，而在中国，做这件事可以改变一个行业。”
　　首要的挑战是争取德尔集团的支持。当年9月，张滇与德尔集团董事长Leland Pillsbury一起来到中国，他希望这位精明的投资家能感受到中国市场的火热与机会。果然，他们受到了多方热情接待，首旅、国旅、海航和锦江集团都有意与之合作。
　　在张滇看来，锦江集团无疑是最适合的合作对象，有多年酒店经验的他希望从酒店业开始。锦江是中国最大的酒店集团，可是下属酒店之间却常常各自为战，这使它急需中央预订系统来实现规模化协同效应。然而，锦江集团只可能与世界知名企业合作。这使张滇需要德尔集团的帮助，在多次谈判后，经过一系列股权安排，Lee Pillsbury终于同意以德尔的名义与锦江集团合资。
　　2005年10月，汇通天下正式成立，注册资本300万美元，德尔与锦江集团各占50%的股份，张滇任CEO，高翔任COO。在创立之初双方商定，当汇通天下引入风险投资重组后，德尔集团和锦江集团的股份分别从50%降到10%，条件是得到投资上的回报。
　　有了锦江作为合作伙伴，意味着汇通天下不仅有了一笔启动资金，还有了酒店和代理商资源。张滇开始蛰伏在锦江内部做GDS系统本地化开发。经过8个月的前期准备和研发后，接下来的一步是在锦江推行系统。
　　这时，难题出现了。虽然总部的文件早已下发，酒店也说坚决支持。但是到了执行的时候，张滇碰到的却都是软钉子。他发现，他要推行的不是技术，而是改变一个行业的习惯。“这个行业的惯性还是用传真和电话来确认订单，而不是通过中央预订系统在线确认；酒店习惯了单兵作战拼业绩，而不是与其他酒店分享自己的客源。”事实上，这个行业并不缺技术派公司如德比、畅联等，但他们都没能做出足够大的规模来。
　　在锦江集团支持下，张滇先从老锦江饭店开始寻找突破。他不断地说服、培训酒店员工，直到他们习惯在线实时操作而非通过传真电话，习惯进行渠道管理而不是传统的销售业务。在接入系统平台半年后，该店的出租率在提高了10％至15%的同时，房价也提高了10%。
　　迈出第一步后，一切都顺利起来了。到了2008年，汇通天下的合作伙伴已经覆盖了4000余家国内酒店和2000余旅行社及旅游代理公司。而且，平台不但整合传统的酒店、代理商渠道，还吸引了招商银行、腾讯这些拥有庞大客户群的公司。利用汇通天下的技术，只要有客户，他们就可以成为代理商。
　　2008年年底，汇通天下获得了来自经纬创投与纪源资本的风险投资，并吸引易趣创始人邵亦波以投资人身份进入了董事会。并且，凭借技术和运营模式，在与携程等公司的竞争中成为2010年上海世博会唯一官方指定的酒店预订业务承办方。2010年初，再次引入了来自经纬创投、纪源资本、金沙江投资的第二笔风险投资，两次投资规模达2000万美元。
　　如今，汇通天下的客户规模又新增了1000多家酒店。“这些酒店都是主动找到我们加入的。”张滇说，“去年我们停止主动做销售。因为到了一定规模后，要注重交易量的增长。”在修炼内功完成世博任务后，张滇已经定下2011年的目标：继续扩大市场份额，开拓北方、南方市场。
　　汇通天下在扩大市场的过程中，首先要面对的强大对手就是携程。10月底，携程在国内签约合作酒店的数量已超过1.6万家。无论是挑战传统习惯还是巨头，汇通天下都需要加快对行业的改变。
　　联系编辑：[url=mailto:[email protected]][email protected][/url]              

创始人： 张滇
创业前公司： 美国德尔集团  
创业资金： 300万美元
创业时间： 2005年10月
目前最大困难： 在扩大客户规模时保持稳定的执行力


文｜CBN记者 顾燕萍
图｜CBN摄影记者 肖南

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Google改變人腦

1 : GS(14)@2012-01-26 23:21:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16015465


研究員總結報告稱：「互聯網的來臨，隨同精算搜尋器的出現，令獲取資料易如反掌。人們想得到資料，無需花很大力氣。我們可『 Google』舊同學，上網找文章或搜尋個別演員資料。」
當人們遇到難題，每每第一時間想起上網找答案，大多不會嘗試記憶資料本身，反而傾向記憶可搜尋相關資料的位置，互聯網儼如人類的「外置記憶體」，把原應用腦袋載着的記憶，不再記着。
互聯網改變人腦記憶功能的課題，已不是第一次。美國技術專家卡爾（ Nicholas Carr）去年出版的《 The Shallows： How the Internet is Rewiring Our Brains》一書，已提到互聯網令人腦重組，不再能長期維持集中力，接受測試的人思維有變，已不能好好閱讀俄羅斯作家托爾斯泰的長篇小說《戰爭與和平》（ War and Peace）。
英國《每日郵報》

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2 : MCRay(21088)@2012-01-27 01:02:08

我都覺得記憶力退化左^^
Ref: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=29416
Agent: Mozilla/5.0 (iPad; CPU OS 5_0_1 like Mac OS X) AppleWebKit/534.46 (KHTML, like Gecko) Version/5.1 Mobile/9A405 Safari/7534.48.3

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3 : GS(14)@2012-01-27 22:53:42

2樓提及

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我都覺得記憶力退化左^^
Ref: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=29416
Agent: Mozilla/5.0 (iPad; CPU OS 5_0_1 like Mac OS X) AppleWebKit/534.46 (KHTML, like Gecko) Version/5.1 Mobile/9A405 Safari/7534.48.3

同感呀

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4 : hh0610(1603)@2012-01-27 23:39:18

我地呢代仲叫記下野, 因為細個寬頻仲未夠快. 2000後出世果D就難搞了.

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5 : 亞力士(1473)@2012-01-28 13:54:27

我已經記唔到電話 (除左幾個家人外)

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6 : honey(6546)@2012-01-28 17:09:32

5樓提及

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我已經記唔到電話 (除左幾個家人外)

記唔記到自己屋企電話？

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7 : GS(14)@2012-01-29 10:16:47

6樓提及

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5樓提及

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我已經記唔到電話 (除左幾個家人外)

記唔記到自己屋企電話？

要問下佢，我淨是記得家人、家同幾個熟人囉

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巨騰受惠潮流改變-東方日報20120813

1 : GS(14)@2012-08-13 17:00:06

http://blog.163.com/wang_ya_yuan ... 314120127131474807/

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不需要補地價: 林鄭月娥視察計劃改變用途的工業大廈

1 : GS(14)@2012-09-08 00:53:17

http://www.inv168.com/phpBB3/vie ... 226c57f533df738ad82
http://www.info.gov.hk/gia/general/201209/07/P201209070591.htm

政務司司長林鄭月娥今日（九月七日）下午到葵湧運通製衣大廈視察。圖示林鄭月娥（右二）、屋宇署署長區載佳（左一）及規劃署署長梁焯輝（左二）聽取由業主（右一）介紹有關大廈改變用途的計劃。
以下是政務司司長林鄭月娥今日（九月七日）下午在葵湧視察計劃改變用途的工業大廈後會見傳媒的談話全文：
政務司司長：各位傳媒朋友，今日下午我應李秀恆先生的邀請，來看看在葵湧的這座工廈。
　
　大家記得在上星期行政長官在公佈十項有關房屋供應的措施中，其中一項就是房委會用柴灣的工廈來改作公屋單位。另外，有一項措施就是總結了房委會改工廈作
住宅單位的經驗後，我們亦會在活化工廈政策的大前提下，看看有沒有方法可以掃除現時在城規和《建築物條例》下的一些障礙，讓一些私人擁有的工業大廈都能夠
改作住宅用途。
　　李先生多年來都很關心這些社會發展，以往因為我做工廈活化工作，因此與很多工廈的擁有人有溝通，李先生亦想在今天給我看看，其實如果政府政策到位，這些原本想改建為酒店的項目，都可改作住宅用途。
　　剛才大家看了他已經取得批准的建築物圖則，其實都是可以改做小型住宅，如果一個房是二十八到三十平方米，即是將來一個小型單位都去到三百平方呎。對於我們目前在住房方面的供應相當有裨益。
　
　因為大家都知道，我以扶貧委員會籌備小組成員的身份，在過去一個月探訪了很多現時居住於一些板間房、房的朋友，亦看到他們的居住環境，我在與扶貧委員
會（籌備小組）中一些學者、專家的討論中，他們都覺得，當然興建公屋是好，不過，興建公屋需時，你們亦時常說，我們雖然拿出不少地，你們都說是「遠水」，
這些「遠水」未必能夠即時增加供應。如果有現成的樓房，政府政策能夠配合，改裝往往是一個比較快的方案。
　　所以我今日親自到來，我亦會
統籌有關部門在政策到位方面抓緊工作來做。基本上的工作並不太複雜，因為這些大廈只要是整幢改裝，已經解決了消防安全的問題，已經解決了生的問題，亦解
決了樓宇結構的問題，否則的話，李先生亦不會取得批准，城規又批准了，建築物又批准了給他做酒店。
　　為甚麼今日他只想到做酒店，沒有想
到做住宅呢？這是因為現時有些障礙，在《城規條例》下，香港有約一千四百幢這類工廈，大約有七百多幢都是位處商貿地段，英文是Other Use
Business，這些商貿地段裡唯一可以住人的種類，就是酒店，屬於這個地段的第二欄，即要去城規會申請就可改做酒店，除此之外沒有其他住宅，即改作宿
舍也不可，改作小型住宅單位也不可。
　　所以如果我們能夠得到城市規劃委員會的同意，在某一些情況是適合之下，經過城規會的批准，可以在
第二欄中加入一個新的用途，譬如是一個稱為「過渡性住房」，英文我們構思中可能是transitional
accommodation，因為這些大廈改裝後都不會一輩子供人居住，我相信李先生都希望在一段時間後，因為它樓齡已經有三、四十年，譬如再過多十多
年，可能整幢拆卸，重建為一幢商業大廈，或者到時這變了一個住宅區，就可以改作一些三房兩廳等一般常住的單位。
　　所以這個「過渡性住房」如果能夠加入城規商貿地段的第二欄，就可以給予工廈業主申請改作這類小型「過渡性住房」單位。
　　在改裝的過程，是否可以同時改為給大學生作為宿舍呢？這個都可以考慮。但基本上，由於它是一個過渡性安排，我們現時構思，就是應該不可以給它分散逐個賣出去。所以應該有中央的管理，可以在自由市場租給有需要的人入住這些比較小型的單位。
　
　第二個障礙就是在建築物方面，所以我今日除了與規劃署署長一起來參觀，亦有屋宇署署長。其實在《建築物條例》，當然因為當日批則時，是一幢工廈，工廈在
建築物裡面的要求，與住宅不同。譬如地積比率，工廈比較高，住用的用途比較低。對於一些自然的通風、採光，或者如果有廚房，廚房的要求都是不相同的。
　
　簡單來說，如果我們用《建築物條例》的住宅用途domestic，這幢大廈改作住宅，便要減樓面面積。所以要李先生可能拆去幾層，他一定不肯。任何業主
都不會為了改裝而把大廈拆去幾層來將就地積比率。但這個我覺得是相當技術性的問題，因為這幢大廈已經存在，它今日的高度與面積已經存在。所以第二個要掃除
的障礙，就是或許應該是修訂《建築物條例》下一條附屬規例，把這類改作成「過渡性住房」用途，不當是正常的住宅用途，而賦予它一個低的，較低的地積比率，
從而讓這幢大廈可以保留今日的樓面面積，去改作這些住宅的用途。
　　如果我們在很短的時間內可以處理我剛才所講的城規和建築物的限制，量應該是不錯的。譬如這座大廈，改用酒店的圖則是六百個單位，當然要李先生再看看剛才我們所說的使用率的效率，如果改小型住宅會否多些呢？







　
　所以我剛才說過，香港有一千四百幢這類工廈，只計位處商貿區都有七百幢，而絕大部分都在市中心，即是在很方便的市區，葵湧相對地都已不算最方便。其他在
觀塘、九龍灣、長沙灣、荔枝角、黃竹坑、柴灣都是很方便。比較低收入的朋友，可以上班時方便一點，所以我們覺得這亦是一個契機，在住宅單位需求比較緊張的
情況下，行政長官希望每一個能地盡其用，樓房亦都盡其用的措施，都不應該輕輕放過，反而要覆檢我們自己的規規條條，看看可不可以打破這些慣常障礙來方便這
些工廈的改裝。
　　我在這裡很高興說，其實我們有很多工業家，好像李先生般，他們早期是香港建造業工業發跡，或者發達，他們現時還擁有這
類工業樓房，他們都不是地產商，但人人都希望可以善用他們的樓房，既可以得到一些經濟效益，亦幫助整體香港社會。所以除了李先生這座，其實自從行政長官說
了我們會掃除這些障礙，都另外有兩三位工廈業主，他們自己擁有單一業權的工廈，接觸了我，說當細節出來後，他們都有興趣改為以一個合理租金租給有需要的市
民，來作為一種「過渡性住房」安排。當然最終治本的方法就是增加土地供應，增加公屋，以及積極增建新居屋單位。
　　所以今日這個參觀訪問是這個目的，亦希望幫各位傳媒瞭解一下在房屋政策下這一環，我們準備跟進的工作是如何。
記者：這些拆牆鬆綁有沒有時間表？第二，今日妳接受訪問，都很感觸落淚，是否沒想過上任兩個月就已經要押上自己的誠信？
政
務司司長：那個時間表，既然這個不是遠水，是希望比較近的水，當然會要求有關部門以全速進行。如果以城規改動，基本上就是要看看這些工廈位處於哪張分區計
劃大綱圖。規劃署會取回那些分區計劃大綱圖，每一張就商貿地段去改那個第二欄，加入這個用途。當然在逐張改的過程裡面，我們都有公眾諮詢的程序。為了令
到公眾諮詢比較順暢，我們亦建議應該一次過與城市規劃委員會談談，整個理念是怎樣，讓他們批每張圖的時候，有這個背景，知道理念是怎樣。所以每一張圖改，
它有自己一個既定的程序和時間表，如果順利的話，在諮詢過程無甚麼反對的聲音，時間不是很長，或者稍後樑署長可以補充一下。
　　在《建築
物條例》下面，我瞭解區署長可以證實，我們不需要修訂主體法案，不是那條principal
legislation，是一條附屬的規條，是建築物規劃規例。這個好像是發展局局長可以改的，然後交給立法會，以先通過後審議來做。只要立法會重開，有
關同事會去立法會有關事務委員會介紹，然後做這個修訂，交給立法會審議。我給自己和我的同事的時限，希望爭取在六至十二個月內，完成所有有關的程序。但是
有興趣的業主，好像李先生，今日已經可以開始動動腦筋，想想如果政府真是能夠處理到這些規規條條，他這個項目應該怎樣做下去。因為最大的吸引力，這些整幢
改裝在二○一○年推出的活化工廈政策之下，完全不需要補地價。現時做香港土地發展最大的困難，就是仍要補地價。這個項目已經有了現行的政策，不需要再去地
政總署補任何地價。我想問完所有工廈的問題，因為稍後我對於國民教育都有幾點重申要說。
記者：會否擔心改變土地用途後反而益了大業主？因為這些工廈都是位處比較值錢的地段，幫不了基層市民。
政
務司司長：因為它只是改裝，我們都說這是一個「過渡性住房」，transitional
accommodation。如果我們的「拆牆鬆綁」做得成功，業主都有誘因去做，會令到市場的供應突然間增加很多。大家都相信市場經濟的供求問題，如果
今日說在長沙灣或是在葵湧這裡租一個「房」都要三、四千元。有了這一類改裝出來的「過渡性住房」，即是在市場上面，我覺得也不可能突然叫價叫到說要八
千、一萬元才租給別人。所以，總的來說，現在的做法是爭取去增加這類住房的供應。
記者：林太，妳說到由中央管理，如何確保單位日後其實真的可以用一個比較便宜的租金，或者它們真的租給一些有需要的戶主，即模式會是如何？
政
務司司長：我剛才在答這邊的題目時，已說目前這個政策是以在短時間內提供額外的供應為主，不是將之變作另一種受資助的房屋，所以在改裝後，暫時沒有意圖去
管他們租給甚麼人和租金如何。但當然，在這個改裝工廈的政策以外，如果政府想幫助這些低下階層的人，譬如綜援人士，譬如現時沒有申領綜援的長者而可以在關
愛基金下獲發津貼，我們當然希望他居住的地方是一些比較安全以及正正經經改裝的地方。所以有了這個供應之後，我們在其他紓緩弱勢社群和在職貧窮方面，多了
一個手段，因為我們知道在市場上，已經有了一批安全、合乎資格的小型單位，可以供應給這些有需要的人使用。
記者：妳來看工廈，是否想挽回民望？是否覺得這麼快便押上民望是比較可惜和妳怎樣看？
政
務司司長：我先答，我們差不多每天在街看看，如果你有留意，我們這兩個多月來，也是馬不停蹄地循行政長官所謂政策成熟一項推一項。今日這個本來是一個參
觀訪問，但既然跟行政長官說了的房屋政策有關，我們也安排了公開採訪。因為你們各位朋友有時有些投訴，說我們不開放給你們跟司長一同去參觀，李先生也專誠
從非洲（回來），我們約了今天，就是因為要等李先生親自從非洲回來，親自給我介紹這項目。所以跟近日發生的事情沒有甚麼關係。
記者：林太，有沒有諮詢城規會的委員？會否覺得突然間修例好像是一個隨便的決定？即是有沒有得到他們的同意？另外，工廈和商貿、住宅方面如何取得一個平衡，或者立法靠工廈……
政
務司司長：城市規劃是一個不斷持續進化中的工作，沒有一個人說規劃工作可以做完，否則的話，城規會都不需每星期五很勤力地處理很多城規的申請。所以這一類
的工作亦屬於我們提出的一種城規的申請，它並不涉及去修改一條城規的條例，只在一類的地段，這個名為商貿地段中的第二欄用途，column
2內加入多一種使用use。而所謂第二欄用途就是並不是任何時候業主可以自己做，都要再去城規申請。凡是column
2都要再去城規申請的，所以我們即使做了加入用途在商貿地段的第二欄，如果李先生想過後覺得不如不做酒店，做這類住宅，他都要再去城規會走一轉，才能夠去
做，所以並不存在我們沒有諮詢城規會，因為諮詢工作還未開始。我剛才只是說，與其等城規會在看到每一幅圖，譬如葵湧這一幅、長沙灣、或是觀塘那幅圖，才知
道有一個這樣的考慮，或許我們會給一份文件，或作一個簡介，整個構思背後的理念是這樣的。
記者：司長，記得妳說過有很多規例上的殘缺……（有關發展商補地價）
政
務司司長：我不可以代表發展商說話。但事實上，我們時常也有責任去覆檢規條，看看有沒有地方值得可以作出修訂、精簡，做到方便營商。我們持久在財政司司長
之下有這一組工作，方便營商。一些太多的程序、太多重疊的申請，我們應可處理。但是，補地價是我們所堅持的。因為我們對於香港的土地，知道很有價值。所以
如果有些業主手持地契，譬如由農地轉為住宅地，我們一定要補足市價。
　　工廈活化是一個當年由行政會議認真通過、上一屆政府在二○一○年四月一日推出，就是為了提供誘因，為了提供誘因讓工廈改裝，工廈重建就沒有這個誘因。為了提供誘因給工廈可以整幢改裝，於二○一○年開始已不需要補地價可以改裝。無論改作商業用途、寫字樓用途，或者酒店用途，到今日為止也應該批出數十宗這些不需要補地價的工廈改裝。
　　還有沒有其他工廈的問題？
記者：……預計有多少個單位……
政
務司司長：現在是沒有辦法評估究竟這個措施會帶來多少單位，因為還有很多我現時不確實知道的因素。第一是處於這個地段的工廈有多少是單一業主擁有，或不是
單一業主擁有但兩、三個業主可以談妥一起進行這個項目。第二是業主在衡量他們的回報或成本後，他會選擇作何種用途，這都是由業主決定。但無論如何，政府透
過掃除一些規例上的障礙，去令此事能夠發生都是一件好事，都是可以增加供應的好事。至於你早前談荃灣那個，並非這個性質，那是工業地的改劃。荃灣在大窩
口，我們早前整個工業區的地看過一遍，發覺整個區其實都沒甚工業的需要，所以將那一帶的工業地段，即industrial
zone改作綜合發展區，其中第一塊的土地交予房屋委員會興建新居屋，那不是改裝，是重建。
記者：有沒有預計這些住宅會「臨時」的時間是多久呢？
政
務司司長：我們所謂「臨時」的意思，就是因為它在設計、配套上並不是一個永久性的住宅。其實酒店立即轉為這種小型的「過渡性住房」是很容易的，因為它原本
都沒有配套，有廚房，所以我們覺得所謂的過渡性，就是指它並不是常設永久性的住宅，原因是甚麼呢？就是如果我們給它改作一些常設永久性的住宅，即是
flat，我深信城規會會有更大的考慮，即是他們會看整個區的學校配套是否可以承受，因為到時將會有家庭、小朋友等搬入，其他地區設施是否齊備等。但我們
將來向城規會解釋，就是這是一個「過渡性住宅」，給我們爭取更多時間可以開拓土地來做治本的工作。但儘管是過渡性都不能夠太短，否則的話，工廈業主投放了改裝的成本，他們是沒辦法收回的。所以我估計起碼是十年，一個十年期。但最終城規願意批多久，或是會否批了一段時間要再續批呢？這些是我們會與城規再考慮的。
　　還有沒有關於工廈的問題？
記
者：會不會對業主有任何轉售的限制？例如，起初五年是租的但突然間賣去，可不可以？另外就是，妳剛才有講過十年，有沒有預計最長的這類中期住宅可用多少
年？之後會否它做了十多廿年都是做住宅，那塊地很多人都可以出出入入，可以在該處住，其實會不會imply該塊地很容易可以轉作住宅，令到那些真的可以做
改裝住宅項目變了一個長期住宅項目？
政務司司長：這些樓宇壽命可以有多久，要看看樓宇的保養如何。一般香港的石屎樓，起碼都有五十年樓
齡。但當然有些樓宇的維修保養做得好，它的壽命長很多。所以我們覺得這個樓都是相對比較早期的，一九七二年落成，即是四十年樓齡，所以它應該很容易可以用
多十幾二十年的期限，沒有甚麼問題。我們剛才已說了，不打算在這一類改裝出來的過渡性住用單位設限。我們純粹就是說在現有活化工廈政策之下，都是給了個誘
因不需要補地價可以改作酒店，現時只是多給一種用途他去想。他就算改做酒店，我們都不管他收甚麼租金，都不管他租給甚麼遊客，亦不管他是以日租或月租來住
這些酒店。所以今次是無額外再提供甚麼誘因，純粹是掃除了一些自己在規規條條上的障礙。再下去一步，你那個考慮可能都是一些業主的考慮，即
是現在他先用一次，將這個樓宇已經沒有了工業用途，沒有了製造的用途，純粹是收少少租金。他現在先用一次，就是改作這些過渡性的住所，希望十年八年後整個
區會變了身。因為今日都還是只有工業區，十年之後可能這個區已經變了商貿區，隔鄰現時已經有些很美的商業大廈，所以它下一次再變的時候，我相信就是拆卸重
建。而拆卸重建之後的用途，一定是一個最高效益的用途，到時便看看在這個區裡面最高的效益是些甚麼用途。但到時它都要申請，因為它是商貿，如果它不是做商貿，它還是要去城規來申請。所以那個公眾的諮詢，過程仍然存在，不是說今次我們做了一些東西益了他們，他們日後可以不再受城規來管制。
記者：（補地價）
政
務司司長：我們應該延續至二○一六年三月三十一日，如果你記得的話，原本是推出三年的，在二○一○年四月一日推出三年，在上一份行政長官曾先生的《施政報
告》，經過一個中期的檢討把它多延三年至二○一六年。另外，在上一次亦有一些優化措施，即是說，知道如果改作酒店或將來改這些「過度性住房」可能需要拆去
一些東西。上一次的優化措施是准許他們拆去一些東西，譬如要有一個大一點入口、大堂，可以拆去不高於百分之十的樓面面積。
記者：……很多人也想問，為何為了一個科目，令這麼多人流淚，市民與市民之間的信任也破壞……
政
務司司長：我在訪問中已經分析了他們要我們撤回的考慮及關注，我認為政府已經消除了這些憂慮，無論是他們擔心我們會強制全面推行，沒有這件事；他們擔心有
洗腦式的教育，沒有這件事。唯獨令我感觸的，是此事或許是反映有一班朋友對特區政府沒有信心、沒有信任，甚至是有猜忌。我感觸是這個原因，不是因為國教，
可能另一件事令我覺得為何我們這般盡心盡力去勤政為民的時候，得到的反應是「我不信你」，只是一句，我就是不信你，你說甚麼我都不信你，是這個原因。
　　另外其實我想說，有幾點是值得重申的。因為胡紅玉女士擔任開展德育及國民教育委員會的主席，她昨日與我溝通過，胡紅玉女士之後出來說的話，我在此需要用官方的語言確認一次，因為有些人說「胡紅玉妳說而已，妳是否來試水溫？妳有沒有被授權？」所以我要清楚再說一次。
　
　第一，我重申由胡紅玉女士領導的委員會，職權範圍非常廣闊，是可以無所不談，可以就任何事向政府提出建議。我很高興知道胡紅玉主席會積極爭取盡快開委員
會的會議，亦不會等很長時間才交報告書予政府，她希望爭取開會後很快便就巿民比較希望有即時看法的（事情）交意見書予政府，我亦承諾我們收到這些來自委員
會的建議，我們會盡快積極正面回應，這是第一點。
　　第二點我需要重申，亦是胡紅玉女士說了的，是在整件的工作中，我們是完全尊重學校自主、學校自決，所以學校不但在三年期如何開展，要多少時間準備，在選定教材或落實教法方面，都有絕對自主的空間。
　　第三，我歡迎家長有任何的關注，在這個科目開展的過程中，歡迎他們去監察。他如果提得到具體的意見予委員會，再由委員會交予政府表示要這樣他才滿意，這一種監察才是真正的監察，我們一定會配合家長的監察。
　
　第四是回應胡紅玉女士希望教材多元化，所以昨天提到她會爭取一些撥款，讓政府可以資助方方面面的機構去編訂教材，包括家長會、學生、大學的機構，我們今
日已可以即時回應，這撥款完全沒有問題，我們一定會為委員會提供資源，讓它可以令此科目的教材做到胡紅玉女士希望見到的教材多元化。多謝大家！
記者：……如果現在在政府裡面，反國教（國民教育）的人士繼續有撕裂和不信任，妳自己會再押上甚麼？妳自己的底線是甚麼？
政務司司長：我沒有底線。我……
記者：會否完成五年任期？
政
務司司長：回應剛才說的甚麼底線，我可以這樣說，加入第四屆特區政府，我們是有誠意，亦有決心，亦有勇氣完成我們各自的任期。不是我個人，而是整個問責團
隊，我們都希望未來五年能夠服務香港市民，能夠按行政長官競選綱領，令香港無論在經濟、社會的發展比今日香港更加好。多謝大家。
（請同時參閱談話全文的英文部分。）
完
２０１２年９月７日（星期五）
香港時間２１時５２分

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2 : GS(14)@2012-09-08 00:53:38

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20100526/00204_018.html


P.S. 改到住宅/酒店, return rate 8-10%...

受惠於工廈活化措施，資金積極吸納全幢工業物業，香港經貿商會會長李秀恆或有關人士剛購入葵湧區運通製衣大廈，作價4.18億元，呎價約1,430元，收租回報逾4.3釐。據悉，李氏等早於○二年至今共購入5幢工廈，涉資約7.76億元，當中不少以改裝或重建酒店方向發展。

據土地註冊處資料，運通製衣大廈新買家為金寶集團，公司註冊處資料顯示，其董事包括李秀恆。據悉上址總樓面約29.17萬方呎，毗鄰物業包括新地（00016）的九龍貿易中心。美聯工商營業董事李麗嫦表示，上址樓高12層，現時每月租金約150萬元。

李秀恆表示，剛購入的運通製衣大廈未有具體發展計劃，惟相對現時低息環境，上址暫作收租亦屬理想投資。

據悉，李秀恆等早於○二年以約5,500萬元，購入黃竹坑偉晉中心及立興工業大廈，去年初獲城規會批准興建一幢37層高酒店。而○三年購入的油塘榮山工業大廈，作價約1.48億元，本月中獲土地及建設諮詢委員會支持，改裝為酒店暨商業用途物業。

葵湧達利申改商業用途
葵湧葵喜街1至11號達利國際中心的業主向城規會申請，將上址由工業用途，改為包括商店及服務行業及食肆與辦公等商業用途。

另外，仲量聯行莫家文稱，上季度本港寫字樓租金升4.8%，料全年升幅介乎10%至15%。

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3 : idsdown(1658)@2012-09-08 18:27:39

2樓提及

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http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20100526/00204_018.html
葵湧葵喜街1至11號達利國際中心的業主向城規會申請，將上址由工業用途，改為包括商店及服務行業及食肆與辦公等商業用途。
另外，仲量聯行莫家文稱，上季度本港寫字樓租金升4.8%，料全年升幅介乎10%至15%。

嗰度D客源麻麻ja 喎.
係都去新都會, 葵涌廣場嗰邊啦

另外, 運通製衣大廈唔係要改建酒店咩? 唔通申請更改用途失敗左?

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4 : GS(14)@2012-09-09 10:51:56

3樓提及

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2樓提及

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http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20100526/00204_018.html
葵湧葵喜街1至11號達利國際中心的業主向城規會申請，將上址由工業用途，改為包括商店及服務行業及食肆與辦公等商業用途。
另外，仲量聯行莫家文稱，上季度本港寫字樓租金升4.8%，料全年升幅介乎10%至15%。

嗰度D客源麻麻ja 喎.
係都去新都會, 葵涌廣場嗰邊啦
另外, 運通製衣大廈唔係要改建酒店咩? 唔通申請更改用途失敗左?

http://www2.news.sina.com.hk/news/2/1/1/2765819/1.html
【明報專訊】近年轉戰酒店的金寶國際董事長李秀恆，於葵涌區持有運通製衣大廈及金山工業中心，當中運通製衣大廈已於今年1月獲城規會批准改建為一幢13層樓高，共有598個房間的酒店，改建費用5.5億元。李秀恆昨坦言，將整幢工廈改建為小型住宅單位，涉及資金較酒店為高，但租金卻不能超出同區住宅水平，雖暫未知實際回報率，但認為吸引力不大。

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5 : KENLIN(17685)@2012-09-10 22:18:54

免補地價變住宅, 咁d倉租咪又癲價, 今次仆街鳥

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6 : GS(14)@2012-09-10 22:59:52

5樓提及

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免補地價變住宅, 咁d倉租咪又癲價, 今次仆街鳥

又炒到倉唉

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要改變陋習 採「縮小改變範圍」法 黃國英

1 : GS(14)@2012-10-02 14:03:45

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=22278
「當下的勝利，才能點燃心中的火苗，而這火苗超級重要。」——《改變很容易》（作者：Chip Heath）
改變之難，在於理性永遠難敵情感。例如希望身體健康，立誓減肥，起初例必鬥志鷹揚，地獄餐單、跑步跳舞，咬牙切齒，甘心受苦，不在話下。苦戰六週，滿懷希望，上磅一秤，體重竟然一磅都減唔到！晴天霹靂，失望至極，「我要減肥為健康」的理智，霎時煙散，多會自暴自棄，立刻約友喪食。
人覺得習慣難改，大多歸因於頑固，或是懶散：「人就係咁硬頸o架嘞，講極我老公都唔聽」、「我老婆懶到死，淨係掛住食」。但《改》一書指出，「『人』看起來懶得改變，通常是疲乏」，而不是態度問題。人天性膽小、懶惰、為了眼前小利（甜品），甘願犧牲長期回報（健康）。這股天性，力量至大，意志力要與之抗衡，猶如騎像人策騎大象，強使大象服從。時間一長，筋疲力盡，便會給大象反過控制全局。
想改變陋習如纖體減肥，需定下分段的目標，不能一步登天。
周身債先還細數
「咁灰？即係注定一世都改唔到壞習慣？」非也！要令到改變易過借火，可以應用「縮小改變範圍」的技巧，先以真人真事示釋：話說法拉（S. Farrar）大學畢業後，周身grant-loan，又碌卡買車買樓，身陷破產邊緣，債主臨門，震過貓王，立志全速還債。辦法是先列出所有債務，不論卡數或水費電費，由銀碼細至大列好。然後出糧時，大筆欠債，只還「min. pay」，剩低的錢，全數拿來償還金額最小的那筆數。最細那筆清完，就直接開始盡還第二細嗰筆，如此類推，但求先清細數，再清大數。
理財專家視此法為異端：無理由卡數36%息唔先清，而先清息口較低之債。但據法拉體驗，長命債，要長命清，一定要保持住有進展的感覺。心中那團改變之火，極易熄滅，意志力一盡，便會打回原形。「頭幾天就還清一些小債務，相信我，你也會充滿鬥志。」清細數，等同將改變的範圍縮小，較易持續完成，有打勝仗的喜悅，有成功改變的希望，才能說服自己的情感，繼續犧牲現在，換來豐盛未來。
原理與打機相通
「縮小改變範圍」的奧義，在於將改變拆細為極多「關」。原理跟人們願意「通頂」打機相通：遊戲分成幾十關，第一關容易到BB都應付自如，成功過關，心滿意足，自會想打下一關，直至爆機為止。
延伸應用：想減肥？頭四個禮拜，只set減兩磅，每日飲少杯奶茶，食少半碗飯，做三十分鐘運動，已能達到。下次上磅，「嘢，得咗！ 繼續努力！」想慳錢、買少啲無謂嘢？舊法多是完全禁止自己行街，但時間一長，慾望壓抑不住，會報復性購物，反得不償失。應用「縮小改變範圍」之法，一是將行街的次數，減少四分之一， 或是每次行街，只容許自己只買一件東西。月底一計，能慳到一個細數，便是財務良性循環的開端。

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