金融業為百業之母,證券業則是金融業縮影,國外資金對台灣金融業投資機會的冷處理,從證券業的困境就可一葉知秋。儘管這兩年,金管會力拚改革開放,但主管機關如何做到善始善終,將是讓外資錢進台灣的關鍵。 撰文•歐陽善玲 這是一位目前任職於香港證券業的高層,最直接、深刻的第一手告白:「十年前,我在國內一家知名券商擔任經理,月薪接近六萬元;當時的部門主管,年紀比我大 了十歲左右,職位是副總經理,月領近十萬元。我深知,未來十年就算表現再好,每月領到的薪資,也就這樣到頂了;內心認真評估後,我決定轉戰香港金融業,為 人生增添多一點可能。」「以前在台北,經常一人被當多人用,要交易、要接單、寫研究報告,有時甚至需兼任後台業務;講好聽點,是通才訓練,但其實就是壓 榨。這點,讓我到香港初期相當不習慣,與香港人工作,會覺得他們好混、好懶,請同事幫個忙,幾乎得不到回應。後來我才知道,香港是尊重專業,培養出來的金 融人才是專才,而非通才,薪資水準也與專業認定有關。」 赴港證券從業者告白: 中國資本、技術大幅超越 慶幸自己離開台灣「台灣金融業難留住人才的重要原因,是商品成本被壓得太低,且產品不夠開放、多元。在香港,只要能貢獻金融專業,就能向客戶收取很高的費 用,以基金手續費為例,幾乎都是五%起跳,但台灣只有一.五%。還有,當中東發生戰爭,香港金融業可在一至二小時內,馬上推出石油相關產品,賺意外財,這 種靈活彈性,台灣也追趕不及。」「現在回頭看,我很慶幸當時做了離開台灣的決定,特別是這幾年,中國透過龐大的資本,吸收金融技術,進步速度之快已甩開台 灣。或許有人認為,台灣市場是中小企業的天堂,但為何長期卻吸引不了大型企業來台掛牌?政府管太多,對產業又缺乏長遠規畫,是核心問題。」金融業堪稱「百 業之母」,是支持所有產業發展的基礎;其中,又以具「直接金融」(企業在資本市場發行債券或股票,取得資金)特性的證券業,在一般經濟亟需轉型之際,角色 最為關鍵。三年前,中國就將提高市場直接融資比重,視為重要經濟發展方向;反觀台灣,股票市場的籌資功能逐漸弱化,券商苦哈哈面臨成交量萎縮的營運困境, 證券業體質弱化,恐怕也是大環境難以吸引外資的重要原因之一。 「不只人才,就連客戶的錢,我們也留不住。」一位證券業資深副總經理坦言,相較海外投資商品豐富多元,國內限制卻相當多;十多年前,不少資金為此流到海 外,尋找更符合需求投資標的;這些流竄的資金,都是國內券商的肉。現在政府開放OSU(國際證券業務),卻為德不卒,想開放卻又瞻前顧後。 他語重心長地說,OSU現有平台架構,可開放外國人投資、買賣國內未核備的金融商品,但對資產在三千萬元以上的國內專業投資人,卻仍綁手綁腳。「簡單講, 專業投資人在OSU平台上可買到的商品,原本透過券商複委託方式就能買到;反倒是未核備商品,透過OSU還是買不到!」 證券業困局一:自由度低 資金找不到機會 又要被扒好幾層皮像這樣讓專業投資人在OSU開戶,但買到的商品,卻和在複委託平台上一樣,對券商來說,有面子沒裡子,等於形同虛設。一位券商執行副總經 理憂心地說,「錢跑出去,是最可怕的事。未核備產品部分,只要券商做好KYC(認識客戶風險管理)就可開放,其餘應靠業者自我約束或分級管理。」「在香 港,券商拿了什麼牌照就做什麼事,遊戲規則清清楚楚;在國內,政府被民意挾持,就怕接到客訴,以致有太多行政指導,對業者規範流於枝微末節。例如,從事衍 生性金融商品交易多年的投資人,每次交易前,仍要聽一遍『風險告知』錄音,主管機關老是在控管『聽了幾分鐘』這種細節。」「還有開放了OSU,客戶跨國布 局需求變多,但券商的外匯業務卻未能鬆綁,券商客戶換匯都得繞道銀行,不僅影響交割效率,也讓券商外匯產品研發能力受限,難與國際接軌。例如,連結外幣相 關的結構型商品,國內券商申請困難,但類似產品在香港卻暢行無阻,對客戶就有很大的吸引力。」另一個「開放做半套」例子,是透過滬港通,國內專業投資人可 藉由香港股市,參與陸股行情。「不過根據《兩岸關係條例》,中國A股投資獲利,屬境內所得,須併入綜合所得稅計算。根本是變相鼓勵投資人直接到香港、中國 開戶,資金怎麼留得住?」錢要走,說穿了就兩個理由;一是產品自由度不足,資金找不到好的發展機會;另一是稅制太不友善,錢進入了台灣資本市場,好比一頭 牛,被人扒下好幾層皮,受到歧視待遇,自然想要走。 「平心而論,國內課稅基礎太小,但對資本市場,卻太過『針對性』,甚至是重複課稅。」一位券商執行副總經理直言,像台灣證券交易稅已比鄰近香港、中國、新 加坡都高外,股息收入還併入綜合所得稅計算,最高稅率四五%;另外,兩稅合一股利扣抵部分也減半,股息還須加課健保費,「資本市場稅太重,擺明就是要投資 人留下『買路財』。」 證券業困局二:稅制嚴苛 降低長期投資意願 變相鼓勵投機「對領股息的投資人來說,稅制條件嚴苛,將大幅降低參與配息的意願;以後在台灣看不到長期投資人了,因為政策鼓勵投機、而非投資。」面對券商 苦戰,一位中型券商經紀事業處副總經理自我解嘲說,「證券業要突破困局,看來得『搶銀行』了。」現階段投資人開證券戶,必須另外到銀行開設交割帳戶,如此 一來,銀行便能輕易掌握到客戶金流,進行多項業務推銷。「券商最迫切要爭取的,就是也能看到客戶的金流,透過客戶資金運用、分析投資理財偏好,拿回業務銷 售主動權,就能將對的商品,介紹給對的人。」他解釋,客戶開證券戶,就是有股票投資需求,但資金流向卻只有銀行看得到。未來,證券業要搶食銀行這塊餅,將 客戶交割款留在券商,也就是不必再透過銀行進行交割,款、券皆存放在券商帳戶中。 國內證券業的困局,在「要人沒人,要錢沒錢」,反映在現實面,是新興產業籌資效率不彰,經濟轉型困難。儘管這兩年,金管會主委曾銘宗上台後,以前所未見的 改革開放速度,讓證券業漸漸回春,但主管機關如何做到善始善終,不再讓業者有「好事只做一半」之感,將是帶領證券業走上國際舞台,讓外資錢留台灣的關鍵。 這些「絆腳石」政策 阻礙金融業發展──現行金融政策較他國不開放之處 政策 影響 主管機關 國內投資人不得向券商以股票 基金 整理:歐陽善玲 改革別只做一半 速度還要再快──曾銘宗上任後對證券業的重要開放項目證券商辦理OSU(國際證券業務),放寬有關業務之商品範圍 鬆綁證券商財富管理業務 開放「雙向」現股當日沖銷交易放寬信用交易規範,資券相抵不列入融資融券限額,提高投資人之單戶、單股融資融券限額放寬證券商辦理證券業務借貸款項範圍, 客戶以其持有之有價證券為擔保者,放寬其融通期限最長為 1 年半證券商申辦相關證券業務自有資本適足比率,調降至 150%放寬股市漲跌幅度至10%,信用交易整戶擔保維持率由現行 120% 調整為130% 整理:歐陽善玲 |
最近幾年在消費領域不停擴張收購的複星國際(00656.HK),對海外地產物業的投資也是停不下來的節奏。
《第一財經日報》記者7月29日從複星獲悉,公司旗下Fidellidade保險集團(下稱“葡萄牙保險”)下屬的歐洲地產公司簽約收購了意大利米蘭市核心區科爾杜西奧廣場的地標性商務辦公樓——布羅吉大廈(Palazzo Broggi),這也是複星繼2013年10月收購英國倫敦金融城Lloyds Chambers之後,在歐洲大陸的又一投資布局。
布羅吉大廈是米蘭的歷史性地標,地處米蘭商業、文化和藝術中心,距米蘭最負盛名的旅遊地標——米蘭多摩(DUOMO)大教堂咫尺之遙,毗鄰著名的購物中心維多利亞二世拱廊。大廈總建築面積約4.7萬平米,其歷史可以追溯到20世紀初。
目前,布羅吉大廈是意大利最大的銀行集團——意大利聯合信貸銀行的總部。一位複星的人士告訴記者,複星看中的主要是大廈所處的優越地段和周邊環境,從長遠的商業氛圍來看,布羅吉大廈具備很大的潛力和發展空間,有望成為DUOMO大教堂地區的商業、辦公新地標。
複星董事、副總裁,複星地產總裁徐曉亮更是表示,歐洲一直是地產投資的熱點市場,也是複星全球化布局最重要的區域之一,複星看好歐洲主要城市的核心物業投資機會,並將繼續加強與複星旗下保險企業對接,不斷拓展複星在歐洲的地產業務布局。
值得註意的是,2015年7月初,複星地產剛剛宣布與英國專業地產基金管理公司Resolution Property共同投資設立Resolution Property Investment Management LLP (RPIM),複星在其中擁有控股權。RPIM是繼2014年5月收購日本IDERA之後,複星在全球投資的第二家資管平臺公司,將作為複星地產在歐洲14個國家價值增長型投資中的優先平臺,對接複星葡萄牙保險及其他複星保險企業。
最近兩年來,複星地產已經在紐約、倫敦、東京、中國香港、悉尼及歐洲大陸布局,所投的資產類型包括核心物業、資產管理公司、地產開發等。複星一位管理層告訴記者,除了關註海外資產管理平臺,複星地產還關註直接資產投資、證券投資和PE/VC投資等業務。
在直接投資方面,複星目前管理著紐約、倫敦、悉尼、東京、里斯本的數十萬平方米核心物業。2015年3月,澳大利亞北悉尼CBD核心區的米勒街73號辦公樓宣布,以滿租的運營現狀被複星旗下葡萄牙保險收購,完成交割。在開發項目方面,複星2015年4月獲得了位於紐約曼哈頓中城的麥迪遜大道(Madison Avenue)項目土地,啟動開發建造47層高的豪華公寓住宅,這是複星在海外的首個高端開發項目;複星地產旗下的複地集團,也在2015年4月完成了與澳洲EG基金公司的簽約,合作開發3個項目,分享澳洲核心城市悉尼、布里斯班的住宅市場機會。
而在證券投資方面,複星地產也在尋找全球範圍的地產類有價證券的投資機會,同時一方面積極投資O2O模式的地產創新業務,另一方面尋找可以反向進入中國國內市場的海外蜂巢城市資源,為國內的蜂巢城市項目開發提供支撐。
事實上,看上歐美等海外地產物業的不只是複星一家。如今,地產類標的因為本身具有資產配置和投資的雙重特色,日益成為中國企業海外並購的寵兒,包括中國銀行、中國人壽、綠地集團等金融、房地產企業,頻頻傳出收購海外地產的消息,而收購標的幾乎都是商業地產,並且多為當地地標。
畢竟,與國內高昂的房價相比,一些國際大都市的資產價格看起來還是很劃算。複星集團CEO梁信軍就曾對記者透露,複星收購紐約的第一大通曼哈頓廣場的均價,相當於約21700元/平方米,甚至低於中國很多二三線城市寫字樓價位,而隨著歐美經濟的複蘇,預計物業的估值和租金也會隨之提高。
7月26日,索馬里首都摩加迪沙再遭恐怖襲擊,自殺式汽車炸彈將外國人和外國機構密集的“半島皇宮酒店”一面幾乎徹底摧毀。中國使館損壞嚴重,負責安全工作的武警張楠不幸殉職——索馬里的恐怖襲擊,似乎離我們也不遙遠。
在當代世界,索馬里就像一個“失敗國家”的代名詞。自1960年獨立,1969年就發生政變,進入軍人統治時期。1991年軍人統治被推翻,立即陷入軍閥割據的內戰時期。一直到2012年,在世界多個國家和組織的幫助下,索馬里制定了《臨時憲法》,成立了得到國際承認的有效政府。但政府的控制力和管制能力顯然不如人意。
動蕩和貧窮是產生極端主義的溫床,索馬里也是如此。十幾年的內戰,索馬里不僅出現大量海盜,而且成了極端主義分子的活動和招募基地。索馬里海盜多是一些為生活所迫的平民,為了錢而進行的打劫活動,甚少傷及人命,近年聲勢已經小了很多;但極端主義分子則不一樣,他們有極端思想,更加暴力。比如近年來實力急劇增加的“青年黨”(音譯為“沙巴布”)。這個組織以建立極端伊斯蘭教政權為目標,主張在境內實現嚴格的伊斯蘭教法,向異教徒和外國“侵略者”發動聖戰。“青年黨”向基地組織效忠,實力強大,曾控制該國中南部大部分地區和首都摩加迪沙的部分地區。在政府軍和國際力量聯合打擊之下,實力雖然受損,但仍然在國內和肯尼亞、烏幹達進行恐怖襲擊。
“青年黨”宣稱,這次對“半島皇宮酒店”的襲擊,是為了報複上周聯軍對他們的清剿。而選定外國機構密集的酒店,是為了擴大影響。從這個意義上來說,中國使館受損、人員性質,乃是“城門失火、殃及池魚”之禍。
但問題不能這麽簡單地看。實際上這次襲擊給中國帶來的損失,從更廣闊的視角去看,有一定的“必然性”,中國可以從事件中總結,采取相應的措施。
說必然性是因為,雖然這次受損的是駐外使館,但實際上更表明一個事實:在一個動蕩的地區,誰也不能保證自己能避免遭受動蕩帶來的後果。外交機構尚且如此,其他方面可想而知。
從目前來看,中國正不斷走出去,尤其是經濟上不斷走出去。而且由於各種原因,中國走出去的地方,有很多事局勢動蕩之地。近年來從利比亞撤僑、從也門撤僑等事件就是很好的例證。
就索馬里具體情況來說,中國和索馬里關系源遠流長,鄭和下西洋就曾兩次到達該地區;索馬里政府也是最早承認中華人民共和國政府的非洲國家之一,對中國政府的支持也是不遺余力;兩國貿易一直有不錯的發展;中國對索馬里也有不少援建項目。中國一直大力支持索馬里的和平進程。但索馬里的形勢決定了,中國在投資也好,中國外交機構也罷,都隨時遭受到該國極端組織的威脅,隨時可能遭到襲擊。
在這樣的情況下,如何更好地保護自己公民的安全和利益,是一個比較迫切的問題。
如何保護呢?當地政府密切配合,和國際社會一道打擊恐怖主義自然是要做到。但針對索馬里或其他西亞非洲地區,最近有一個選項也可以考慮,那就是在吉布提建立中國自己的軍事基地。
中國在吉布提建立軍事基地的可能性,是近年來常常見諸報端的消息,嚴格地說已經不算新聞。中國在西亞北非的存在越來越明顯,中國的利益也應該受到更好的保護,中國艦隊在亞丁灣的巡邏對遏制索馬里海盜起到效果也有目共睹,吉布提歡迎中國在該國建立軍事基地。所有這些因素,都意味著中國將和美國、法國一道,在吉布提有自己的軍事基地,將是一種合理的結果。
現在人們關心的是,7月26日索馬里爆炸和中國造成的損失,能否讓這件事更加快速地進展。
看項目先看人,即便是老外也要扒一扒究竟是猴子派來的哪方神聖。
原來兩位創始人卡韋什和多納姆是加州大學的博士,在校期間就創立了Kadho,一打聽,創建動機竟是緣於一場學習中文的失敗經歷(當年小紮因為失戀創辦了FB,看來老外也擅於化悲憤為動力)。小編不會告訴你原來聯合創始人兼首席科學家的多納姆博士還擁有1/8中國血統,雖然一句中文不懂,有相同基因難怪看著總覺得特別親切。
此次眾籌成功的速度遠遠超越Kadho的天使投資人/中國區CEO,同時也是Plug and Play Tech Center(西安)聯合創始人及CEO王圃的預期,尤其50多位認證投資人在臨近截止的最後一小時內齊刷刷湧入牛投網,瞬間完成最後40%的眾籌目標。在創投屆,唯有實力方能超越國界,成功是一步步腳印串起的必然。多納姆博士第一次在黑馬會的路演亮相已為Kadho(開豆)贏得了全場大滿貫。黑馬會副會長、豐厚資本合夥人楊守彬和當天演講嘉賓、黑馬導師、PPTV、知卓資本創始人陶闖很早就敏銳地抓住了這個項目,並和黑馬導師、騰訊副總裁吳宵光先生,幫助58同城登陸紐交所的“全球最貴CEO教練”曹申老師,聯合光照資本共同成為該項目的Pre—A輪投資人。隨之,Kadho在牛投眾籌天使團的路演當晚,黑馬會旅遊分會秘書長、探路者旅行事業群總裁、易遊天下創始人甄浩,洋食網創始人吳江、黑馬會副會長、微播易創始人徐揚無不看好,紛紛參與眾籌。
資本的追逐雖然狂熱,但並不盲目。Kadho的大部分股東都是試用完產品心里有底後才參與眾籌投資。有一次,多納姆博士前往四線城市河南省新鄭市調研考察,92%的家長聽完講座後當晚就迫不及待采購了iPad用於運行Kadho的App“Mochu”開始引導孩子邊玩邊學。目前Kadho已在美國積累了10W+的用戶,對於一個早期垂直領域的公司,這個數據令人驚訝。目前Kadho已經和10所美國蒙特梭利幼兒園以及2所中國學校進行了深度合作。
王圃認為“現在中國是一個非常龐大的、不可忽視的市場,能通過場景化幫助中國孩子學外語的Kadho,市場潛力十分巨大。”據分析,作為Kadho的受眾人群,0-7歲的幼兒美國約有280萬,但是中國約有1000萬。這個年齡段的幼兒教育市場價值在美國約為132億美金,而中國市場約為1350億美金,足足是美國市場的10倍。
雖然目前市面上的外語學習軟件很多,但Kadho和大多數不同,利用神經學原理通過情境式教學與腦神經研究相結合的創新型教學方式,讓孩子在學語言的黃金時期高效掌握第二外語的基本語言規則。此外,兩位科學家經過5年時間研發出涵蓋英語、法語、德語、西班牙語等全球12種主流語言的母語式科學訓練方法。目前能具備此等實力的全世界範圍內不到10家企業。作為一款在線學習軟件,Kadho的研究一直在繼續,目前正以每三周發布一套新App和電子書的速度維持孩子們對內容的持續好奇和黏著。
憑借兒童神經系統優化技術的全球領導地位,Kadho的投資名單早已十分華麗:Plug and Play的早期投資有Google及Paypal的天使投資人Rahim Amidi,有迪士尼和時代華納的前副總裁兼CFO Bob Genthert,以及美國天木資本和高通資本。更有意思的是,“魔鬼終結者”施瓦辛格時期的加州教育總長Dr.David Long也加入了Kadho的學術顧問委員會。之所以還要進入中國市場的股權眾籌平臺,因為看好國內應用領域市場的超級體量,和大眾在幼兒教育市場的消費潛力。之所以選擇牛投眾籌,因為相信能夠聚合那麽多國內一線投資人的平臺一定有其非凡獨到之處。《創業家》雜誌社副社長、牛投眾籌負責人郭海峰表示:“Kadho的牛投眾籌之旅,意味著國外獨角獸項目在中國的首秀成功。目前,創業家牛投眾籌已經與美國矽谷、以色列等創新性孵化器、投資機構達成深度的戰略合作,歡迎更多的國外創新項目通過牛投眾籌平臺打開中國市場,也讓更多的人享受到股權眾籌的紅利。”
隨著Kadho(開豆)的首發成功,海外軍團將陸續登陸國內股權眾籌市場,創業的競爭已然升級為全球化,白熱化,實力決定成敗,路在腳下,夢在前方。
歡迎回顧Kadho的相關報道,同時,綠狗網於8月3日晚登錄牛投眾籌,歡迎各位掃描以下二維碼關註相關情況。
版權聲明:本文作者i黑馬,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
8月5日早間,美股租車服務提供商一嗨租車(EHIC.NYSE)宣布暫緩在海外發行債券的計劃。
一嗨租車CFO宋哲念對外表示,暫緩發行債券的主要原因在於目前海外債券利率較高,甚至高出國內銀行利率不少。“待海外債券的利率回到較合理的水平,也更有吸引力的時候,我們再考慮重啟發債計劃。目前公司的現金儲備非常充足,可以為公司未來發展提供足夠的資金支持。”宋哲念說。
《第一財經日報》記者了解到,一嗨租車7月下旬對外發布將在海外發行公司債券。據一嗨租車稱,此次融資將用於資本開銷以及其他一般企業用途,包括償還現有債款和強化資本結構,計劃發行3億美元的5年期債券,年利息率為7.625%。
就在一嗨租車宣布暫緩海外融資的前一天,國內另一家租車公司神州租車(00699.HK)已經成功向國際資本市場發行3億美元為期5.5年2021年到期的優先債券,年息6%,並出現9倍的超額認購。這已經是神州租車今年第二次面向美國進行融資。早在今年1月底,神州租車成功發行5年期5億美元債券,票面利率6.125%,並獲得超過70億美元的超額認購。與一嗨租車一樣,神州此次的海外融資也將用於資本開支及包含現有債務再融資的一般公司用途,以強化其資本結構。
在國內租車市場,一嗨與神州之間的競爭一直如影隨形。因此,當兩家公司在海外融資上出現不同結果時,也引得了業內人士關註。據記者了解,在神州租車披露發債公告後,穆迪、標普和惠譽三大國際權威評級機構分別對此次新發美元債券給出“(P)Ba1”和“BB+”的預計高評級,展望保持“穩定”。主要原因在於,神州租車除了短租自駕業務穩健成長、營收穩步提高外,旗下神州專車也已成為神州租車的另一大發展驅動力。但同樣是標準普爾和惠譽,對一嗨租車擬發行的美元債券卻給予了“BB-”和“BB-”的債券評級。
有分析人士認為,這在很大程度上緣於一嗨租車目前的盈利狀況。財報顯示,一嗨租車2015財年第一季度首次實現凈利潤360萬元,但這項凈利中包含1690萬元的一次性收入,這項收入與一嗨租車放棄打車應用公司快的的運營商Travice認股權證有關。也就是說,如果排除這部分收入,一嗨租車的主營業務一季度依然處於虧損狀態。
不過,雖然結局不同,但一嗨和神州兩家行業巨頭的頻繁融資,也是值得關註的內容。在赴美發行債券之前,記者了解到,一嗨租車剛在上月獲得了國家開發銀行高達15億元的融資總量支持,有效期5年。
從某種意義上說,雖然已經處於行業頂端地位,但兩大公司對資金的渴求並沒有下降,反而進一步提升。這從根本上緣於租車的行業性質,作為一個重資產行業,租車運營講究規模化、精細化,各種管理和運營成本相對較高,所以必須要不斷有資金進入,補充固定資產投資等用途。
而另一方面,由於互聯網對傳統行業的沖擊,租車公司也必須不斷開拓新的市場,今年以來,神州與一嗨一邊依靠融資和對已使用車輛進行二手處理來提高資金的流動性,另外也投入大量資源宣布開展專車、分時租賃等新興業務,以維系原本的領先地位。
8月5日早間,美股租車服務提供商一嗨租車(EHIC.NYSE)宣布暫緩在海外發行債券的計劃。
一嗨租車CFO宋哲念對外表示,暫緩發行債券的主要原因在於目前海外債券利率較高,甚至高出國內銀行利率不少。“待海外債券的利率回到較合理的水平,也更有吸引力的時候,我們再考慮重啟發債計劃。目前公司的現金儲備非常充足,可以為公司未來發展提供足夠的資金支持。” 宋哲念表示。
《第一財經日報》記者了解到,一嗨租車是在7月下旬對外發布將在海外發行公司債券的消息的。據一嗨租車稱,此次融資將用於資本開銷以及其他一般企業用途,包括償還現有債款和強化資本結構。此次一嗨計劃發行3億美元的5年期債券,年利息率為7.625%。
就在一嗨租車宣布暫緩海外融資的前一天,國內另一家租車公司神州租車(0699.HK)已經成功向國際資本市場發行3億美元為期5.5年2021年到期的優先債券,年息6%,並出現9倍的超額認購。這已經是神州租車今年第二次面向美國進行融資。早在今年1月底,神州租車成功發行5年期5億美元債券,票面利率6.125%,並獲得超過70億美元的超額認購。與一嗨租車一樣,神州此次的海外融資也將用於資本開支及包含現有債務再融資的一般公司用途,以強化其資本結構。
在國內租車市場,一嗨與神州之間的競爭一直如影隨形。因此,當兩家公司在海外融資上出現不同結果時,也引得了業內人士關註。據記者了解,在神州租車披露發債公告後,穆迪、標普和惠譽三大國際權威評級機構分別對此次新發美元債券給出“(P)Ba1”和“BB+”的預計高評級,展望保持“穩定”。主要原因在於,神州租車除了短租自駕業務穩健成長、營收穩步提高外,旗下神州專車也已成為神州租車的另一大發展驅動力。但同樣是標準普爾和惠譽,對一嗨租車擬發行的美元債券卻給予了“BB-”和“BB-”的債券評級。
有分析人士認為,這在很大程度上源於一嗨租車目前的盈利狀況。財報顯示,一嗨租車2015財年第一季度首次實現凈利潤人民幣360萬元,但這項凈利中包含1690萬元(270萬美元)收入,這項收入與一嗨租車放棄打車應用公司快的的運營商Travice認股權證有關。也就是說,如果排除這部分收入,一嗨租車的主營業務一季度依然處於虧損狀態。
不過,雖然結局不同,但一嗨和神州兩家行業巨頭的頻繁融資,也是值得關註的內容。在赴美發行債券之前,記者了解到,一嗨租車剛在上月獲得了國家開發銀行高達15億人民幣的融資總量支持,有效期5年。
從某種意義上說,雖然已經處於行業頂端地位,但兩大公司對資金的渴求並沒有下降,反而進一步提升。這從根本上源於租車的行業性質,作為一個重資產行業,租車運營講究規模化、精細化,各種管理和運營成本相對較高,所以必須要不斷的有資金進入,補充固定資產投資等用途。而另一方面,由於互聯網對傳統行業的沖擊,租車公司也必須不斷開拓新的市場,今年以來,神州與一嗨一邊依靠融資和對已使用車輛進行二手處理來提高資金的流動性,另外也投入大量資源宣布開展專車、分時租賃等新興業務,以維系原本的領先地位。
抗戰爆發後,旅美華僑在紐約唐人街上舉行籌款救國大會,勸募獻金支援祖國抗戰。 (抗戰/圖)
抗戰地理:
1937年,抗日烽火燃起,大批海外華僑在抗日救國的旗幟下打破宗親、地域的界限,走向聯合,匯成一股抗日的洪流……
他們遊行示威、罷工罷運、踴躍捐款、抵制日貨。他們告別舒適溫暖的家庭,回到戰火紛飛的祖國。滇緬公路上有搶運物資的南僑機工在奔波,駝峰航線上有飛虎隊的戰士們飛越生死線。全世界的每一個角落,客居海外依然義無反顧地擔起國難的華僑們,在世界反法西斯戰爭中默默無聞地奉獻著自己。
輸財助戰,是毛澤東對海外華僑支援抗戰的概括。抗戰期間,海外華僑貢獻巨大。
據《華僑革命史》一書統計,抗戰八年華僑捐款,總數達13億元國幣之巨。1942年,海外華僑購買國民政府向海內外發行的多種債券總數達11億元國幣。而抗戰勝利後,國民政府並未償還這些公債,實際上等同於捐款。
直到面前的日本軍官終於不再瞪著他,拿起一枚類似官印的四方形印章,在他背心上蓋了一個“檢”字,林嶽喜才稍微放下緊懸的心。走在回家的路上,“完全不知道路,那種恐怖只有身臨其境才能體會到。”
那一年,林嶽喜十七歲。如今已是九十高齡,面對南方周末記者,他仍清晰記得那災難性的一天——1942年2月18日。日軍剛剛占領新加坡,數十萬華僑以審查之名被集中起來,一場有針對性的肅清活動隨之展開,史稱“大檢證”。
“被集中後,日本士兵用長竹竿打人,呵斥紛亂的人群。每個人輪番上報自己的信息,包括姓名、職業、地址等,不匯報或是有被懷疑的人都會被帶走。起初以為這些人只是被抓去做苦工,但沒想到等待他們的是屠殺。”輪到林嶽喜匯報時,他不敢說自己是學生,謊稱自己是西藥房的雜工,由此逃過一劫。“我愛人一家人去了6個,只回來4個,她爸爸和姑父都被拉到海邊,被機槍掃射而死。”
“這是日軍的報複行動,報複華僑支援抗戰。”林嶽喜說,被集中的沒有馬來人,沒有印度人,只有中國人。自日軍入侵中國,海外華僑紛紛支援抗戰,其中以東南亞華僑數量最多。而在東南亞,以馬來亞(地域包括後來建國的馬來西亞和新加坡)華僑最為活躍。在這場大災難中,日軍屠殺了數萬華僑,手段多樣且殘忍,包括槍殺、砍殺、活埋、溺亡等。
“抗戰期間,海外華僑輸財助戰,貢獻巨大。從地理層面來看,西南地區是中國抗日戰場的大後方;但從另一層面來看,海外華僑也是中國抗戰的大後方。”中國華僑歷史學會副會長張應龍介紹,1928年濟南慘案發生後,新加坡山東慘禍籌賑會是華僑成立的第一個抗戰救亡組織。1931年“七七事變”後,由海外華僑成立的救亡組織漸興,到1937年日軍全面侵華,達到興盛。1939年廣州淪陷後,其力度進一步加大。
“先生,買朵花吧!這是自由之花!這是解放之花!買了花,救國家!”
曾梅清是林嶽喜的愛人,出生在新加坡,於1950年回國居住。1941年,還在上小學的曾梅清,不上課時,便會胸前掛一鐵皮盒,加入到賣花募捐的隊伍中。花是紅色的紙花,由各個華僑學校的師生手工制作,賣花掙來的錢悉數捐給國內,支援抗戰。
12歲的曾梅清個頭還小,賣花時會把花插進對方的口袋里。“絕大多數人都會捐款,從幾分幾角到幾十塊不等。當時每條街道上都有賣花人,買過花的人就會把花放在胸前,以供辨識,也是榮耀。”
華僑捐款的熱情很高,形成“富商巨賈,既不吝金錢,小販勞工,亦盡傾血汗”的局面。在新加坡時,曾梅清家的斜對面便是僑領陳嘉庚的家。抗戰爆發後,陳嘉庚就帶頭月捐2000元,並搶先購買救國公債10萬元。在南僑總會召開的首屆大會上,陳慷慨激昂地說:“有錢不出錢,有力不出力,是對祖國的大不忠!”(引自《陳嘉庚先生紀念冊》)
南僑總會全稱為“南洋華僑籌賑祖國難民總會”,於1938年10月在新加坡成立,陳嘉庚任主席。它是繼歐洲、美洲之後,華僑組建的又一跨國、跨地區的抗日救國總機關。《華僑與抗日戰爭》一書這樣評價它的成立,“形成了相對集中的三大華僑抗日救國組織網絡,奠定了華僑抗日陣線的基本格局”。
在救亡組織的領導和僑領的表率下,捐款活動如火如荼。除了賣花捐和月捐,華僑以各種名義進行捐款,包括節日籌賑、勞軍義捐、救急難民、航空救國捐等。
仰光女華僑葉秋蓮變賣家產,得3萬多元捐助政府抗戰,自己則入寺為尼。她說,“只要祖國戰勝,我自己餓死是不妨的。”泰國曼谷監獄200多難僑發起獄中獻金,節省500元捐給祖國。馬來亞華僑鄭潮炯義賣瓜子,走遍南洋,籌款18萬元。在吃頓飯只需兩角錢的年代,鄭不留一分將籌款悉數捐出。
五邑華博館副館長黃誌強將這種現象歸因為華僑“愛祖愛鄉”的情感。廣東僑鄉文化研究中心劉進說,華僑捐款大多出於自願。他在大量研究僑批過程中,發現幾乎沒有人對捐款有抱怨。據《華僑革命史》一書統計,抗戰八年華僑捐款,總數達13億元國幣之巨。
輸財助戰,是毛澤東對海外華僑支援抗戰形式的概括。其中,在“輸財”上,華僑還通過僑匯、購買公債等方式支持祖國。“八一三事變”後,國民政府陸續向海內外發行救國公債、國防公債、航空救國券等多種債券,總額達三十多億元。至1942年,海外華僑購債總數已達11億元國幣,占1/3強。而抗戰勝利後,國民政府並未償還這些公債,實際上等同於捐款。
張應龍在搜集史料過程中發現,現在北美的眾多僑社組織還能隨時拿出當年購買的抗日救國公債,“數量之大,可謂數不勝數”。
1942年日治印荷時期頒發給華僑的“外國人居住登錄宣誓證明書”。日軍對每一個占領地的華僑進行有針對性的肅清,詳細記錄每一位華僑的姓名、年齡、職業、住所、在留年數等信息。 (夏婧雯供圖/圖)
懲戒的武器不是刀棍,而是甘蔗。
“循碼頭環行數圈,然後排成龐大的長形隊伍,來往車輛幾為之塞。僑校學生歌聲遠震,掌聲雷鳴,深得來往觀眾同情。等到日輪離岸,僑胞始收隊而歸。”
記錄在《華僑問題專號》上的這三句話,描述的是美國西雅圖七百多位華僑阻止日輪“海安丸”號裝運廢鐵回國的場景。
1939年2月,旅美華僑統一義捐救國總會(簡稱旅美救總)發起“禁運軍火運動”,抵制美國公司把可以改制成殺人武器的廢鐵和軍需品出售給日本。此後,美國華僑阻運廢鐵赴日的鬥爭在美此起彼伏。最終,美國宣布禁止軍火物資赴日。
張應龍教授總結,受客觀環境影響,美國的華僑運動比較直接,東南亞地區則比較隱蔽。美國的華僑救亡組織多把“抗日”二字放在組織名稱里,而東南亞的團體則會以“籌賑難民”等名義出現。即使在東南亞內部,由於政治關系等因素,華僑運動的尺度和活躍程度也不一。
在泰國,由於政權親日,華僑陳德欽感受到的抗日活動相對隱秘。1929年,陳德欽出生於廣東省汕頭一戶貧苦家庭;10歲那年,他去泰國投奔父親;1943年,參加泰國反日大同盟,組織工人罷工並破壞日軍軍工廠。
當時,日本國內物資缺乏,加上運輸線受同盟國潛艇襲擊,日本在被占領國開辦了如電機廠、皮革廠、縫衣廠、食品廠等軍用工廠,以滿足戰爭需求。陳德欽知道破壞軍工廠的風險,但他也懂得抗日報國的道理。
據陳德欽回憶,日本軍工廠的中國工人想了不少辦法搞破壞。有個碼頭工人在運送子彈時,故意將肩上的一箱子彈拋入水中,結果被日軍發現,最終被打死;給日軍做皮鞋的華僑工人,會故意將鹽縫入鞋底。鹽遇水即溶,一來不留痕跡,二來可以腐蝕,從而縮短鞋的使用壽命。
1944年1月,泰國曼谷七家皮革廠數千工人罷工。名義上要求提高工資,實際是為中斷其軍需品供應。在這場罷工中,陳德欽是糾察隊小隊長,負責阻止破壞罷工的工人。罷工對工人來講,意味著失去經濟來源。當時為使罷工奏效,罷工指揮部決定給不上班者發放生活費。但即便如此,依然有人想去工作。對付這類人,陳德欽所在的糾察隊自有辦法。
一般來講,先由一位躲在暗處的皮革廠工人指認依舊上班的同事,然後守在電車站附近的糾察隊便會上前阻攔。先是勸說,曉之以情、以理、以利;勸說不成,就動武。為避免暴露,懲戒的武器不是刀棍,而是甘蔗。陳德欽給南方周末記者介紹甘蔗的好處,“能打人,還能偽裝。萬一日本的憲兵隊或警察來,就裝作在啃甘蔗。”黑眼鏡也是糾察隊的標配之一,這是因為糾察隊不能明目張膽佩戴袖標,便用黑眼鏡作為標識。
這場罷工堅持了半個月,在工會認為達到目的後,宣布撤回各路糾察隊。1946年,陳德欽回國加入閩粵贛邊縱隊,參加解放戰爭。
最著名的要數南僑機工和飛虎隊,這兩支隊伍,一個在地上,一個在天上。
抗戰期間,海外華僑回國參戰者不在少數。據國民政府廣東僑務委員會1946年統計,歸國參戰參軍的粵籍僑胞有4萬余人。他們或直接參戰,或參與救護隊、機工團、記者團、歌劇團等形式多樣、大小不一的回國服務團體。廣東省華僑博物館館長王明惠介紹,其中最著名的要數南僑機工和飛虎隊。“這兩支隊伍,一個在地上,一個在天上,但都維系著中國抗戰的生命線。”
南僑機工全稱為“南洋華僑機工服務團”,由三千多名汽車司機和修理工構成。抗日戰爭爆發後,日軍封鎖沿海。廣州失守後,滯留在香港的兩萬多噸軍火,必須從新建的滇緬公路運入,但這條公路穿江越谷,地勢險要,唯有熟練駕駛員方能駕馭,國內奇缺此類人才。招募公告傳至海外,南僑總會積極響應。自1939年2月至7月,先後有15批華僑回國服務。
現年90歲的張偉民是廣東省唯一一位健在的南僑機工。他說,“那時我們對日本人的侵略都義憤填膺,大家都是冒著不怕犧牲的精神回國,回國前也沒有想過後果。”
當時,武漢合唱團到馬來亞演出,宣傳抗日救國。時年僅13歲的張偉民看完演出後,深受鼓舞,回家就激動地把剛學會的救國歌唱給家人聽,並決心回國服務。
“沒有國,哪有家?雖然遠在南洋,但當時很多年輕人一心想著回國抗日。”為了能順利報名參加“南洋華僑機工回國服務團”,身材矮小的他將年齡報大了一歲。在訓練班時,母親特地給他一個枕頭墊在屁股下,讓他夠得著方向盤。張偉民的女兒張曉秋說,在訓練班的考試中,他展露出駕駛天賦,所
有科目都是一次性通過。
和張偉民一起投身衛國洪流的南僑機工,來自南洋各地,從事各種職業。馬來亞女教師白雪嬌決心報國參加南僑機工隊伍。為瞞過父母和家庭,她特地化名施夏圭。在給父母的告別信中,她說:“家是我所戀的,雙親和弟妹是我所愛的,但破碎的祖國,更是我所懷念熱愛的。所以雖然幾次的猶疑躊躇,到底我是懷著悲傷的情緒,含著辛酸的眼淚踏上征途了。雖然我的力簡直夠不上滄海一粟,可是集天下的水滴匯成大洋。我希望我能在救亡的洪流中,竭我一滴之微力。”
滇緬公路上行車艱難,需過三關:翻車、瘴氣和日軍轟炸。在一千多公里的公路上,沒有宿舍和休息站,機工們困了就睡在車上,病了就咬牙挺著,車半路拋錨或水箱沒水更是家常便飯。有一次,張偉民開著大卡車,從昆明運送物資前往下關。因為當時山谷里刮大風,黑燈瞎火的,他的車一不小心就撞到了一堆原木上,還把旁邊蹲著吃飯的人撞飛了,所幸只受了輕傷。
1942年,滇緬公路被日軍切斷。三千南僑機工,約1/3死在滇緬公路上,1/3回到海外,1/3留在國內。在搶運戰需物資的這段時間里,他們平均每日輸入量達300噸以上,被譽為滇緬公路上的“神行太保”。
和滇緬公路同樣具有“輸血”作用的,還有“駝峰航線”。在開通的三年多時間里,駝峰航線向中國輸送了70萬噸急需物資和3萬多人,被譽為維持抗戰的空中“生命線”。
“飛虎隊”司令陳納德妻子陳香梅在接受媒體采訪時說,有一千多名在美國應征入伍的華僑青年,被編入美國第14空勤大隊(即“飛虎隊”),來到中國戰場支援作戰。他們大多祖籍是廣東。中國華僑歷史學會理事梅偉強說,在“飛虎隊”中,絕大部分地勤人員都是華僑。
2007年,一隊華僑從美國來到廣東省五邑華博館,當時由華博館業務部副主任蔡曉敏陪同。這些歷經風霜的老人,就是曾經往返於“死亡航線”上的飛虎隊隊員。參觀中,她發現一位老人突然跪倒在地。起初,她以為是老人體力不支,正要上前幫忙,卻看到令她難忘的一幕,那位老人神情莊重,跪地後,俯下身去,親吻地磚,用臺山話說,“我終於回來了”。
“從這一幕看得出華僑對祖國的深厚感情。”幾天後,蔡曉敏在華僑博物館里又一次看到了這群老人,原來他們想在離開前再來參觀一次。一位老人動情地說,“看一遍,不夠;離開前,再看一遍。”
日前,商務部、住房城鄉建設部等部門下發了關於調整房地產市場外資準入和管理有關政策的通知。該通知取消了外商投資房地產企業辦理境內貸款、境外貸款、外匯借款結匯必須全部繳付註冊資本金的要求,“有資格的境外機構和個人”也可在國內購房。
《第一財經日報》記者註意到,早在今年3月13日,經國務院批準,國家發改委、商務部就對外發布了《外商投資產業指導目錄(2015年修訂)》。在“限制外商投資產業目錄”中,有關部門已刪除了此前針對外商投資房地產的全部限制類條款。
同策咨詢研究總監張宏偉認為,國內的一線城市和部分二線城市市場雖然好轉,但很多三四線城市的去庫存壓力非常大,目前看來全國的房地產市場的供求是平衡的,放開外資準入也是基於市場環境較穩定而所做出的舉動。
外國人購房的重點在中國一、二線城市,此外這些外國人的實際購買數量並不多。本報記者從多位業內人士了解到,目前多數的外國高管在中國會選擇租房。“大部分外國人在華工作基本不超過2年,因而這類客戶不會因為定居而買房,從投資角度來講,或許也不會特別多。”張宏偉提到。
張宏偉進一步指出,目前外資通過開發投資和並購等兩種方式進入中國房地產市場,但在絕對數量上也少。
戴德梁行的數據顯示,今年全球房地產基金投資迎來一波小高峰,目前已集結了4290億美元(約合人民幣2.66萬億元),其中超過四成的資金即逾460億美元(約合人民幣2855億元)將投向中國房地產市場。“與此前投資策略不同的是,盡管中國一線城市仍是外資關註的重點,但由於一線城市的資產價格已處於高位,機構投資對發展潛力較大的二線城市或規模更小的城市,開始產生濃厚的興趣。”世邦魏理仕執行董事邵律表示。
這一政策的出臺,無疑也會給更多的海外資本入場提供相應機會。除了行業競爭和經營模式之外,在中國,開發商需要在拿地、交通等問題上與地方政府頻繁溝通。針對外資開發企業在中國投資拿地開發物業的優勢和難點,世邦魏理仕中國區商業服務部資深董事儲祥昀接受本報記者采訪時曾分析,外資開發商的優勢包括強大的品牌形象、豐富的項目管理經驗以及國際網絡和資源,同時他們也缺乏當地的政府網絡和資源,缺少對當地消費者的深刻洞察,並需要建立同時具備本土管理經驗和國際化視野的管理層。
如果說微信承載了騰訊的國際化夢想,阿里巴巴重兵投入國際化要讓“天下沒有難做的生意”,BAT三巨頭中的百度國際化靠什麽?
答案不是百度的核心業務搜索,而是一系列移動產品矩陣。百度首次披露,包括DU Battery Saver(點心省電)、DU Speed Booster(安卓優化大師)、ES File(ES文件管理器)、MoboMarket(百度安卓應用商店)在內的移動產品矩陣覆蓋近200個國家和地區,獲得7億的用戶,月活躍用戶超過2.5億,其中3個產品的用戶量達到了億級量。
而在“圈地”海外的同時,百度的國際化也開始了商業化的嘗試,推出了移動廣告平臺DU AD Platform(下稱“DAP”),幫助開發者出海。
對於做國際化,百度國際事業部總經理胡勇在接受《第一財經日報》記者采訪時說,自己有時候開玩笑講,“做國際化,我們可能走在成功的路上,也可能走在成功的岔路上",目前仍在探索。
為何工具類應用先行?
以搜索為核心業務的百度,為什麽選擇用一系列移動工具類產品做國際化市場?
這要先從百度PC互聯網時代的國際化說起。
2006年,百度把國際化的第一步選在日本。2007年3月,百度日本站開始測試,2008年百度搜索正式在日本上線。
但百度進軍日本並不容易。時隔多年之後,百度在2015年作出了關閉百度日本搜索引擎Baidu.jp的決定。當時百度相關發言人承認:“很明顯,百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶。隨著我們於2013年停止搜索編目,過去一年多時間里,搜索用戶數並不是很多。”
PC互聯網時代的國際化,是一個割裂的市場,用胡勇的話說,每個國家都有每個國家的一些流量的控制,這樣嚴格意義上除了美國一些公司有先發優勢以外,大部分國家的PC互聯網市場是一個個分散的狀態,如果要在各個國家開疆拓土,那時要做國際市場是非常難的。
但進入移動互聯網時代,世界變得扁平化,有了統一的市場,機會變得更多,也更容易很快的獲取海量用戶。
對於在移動時代百度怎麽做國際化,胡勇坦言,自己一到百度後,就要做國際化。“當時他們問我,我也答不出來,你為什麽做這個呢?未來有什麽商業模式呢?”
胡勇的回答是,我們先占個坑吧,先發展用戶吧,只有發展用戶才了解海外的需求,才會了解各個國家的發展狀況,才會培養和鍛煉出一個做海外運營的隊伍,去了解各個國家的差異化做產品開發。
胡勇說,現在百度約有500個研發人員做海外的開發,這支隊伍讓百度慢慢摸到門道。
而之所以選擇以移動工具類產品矩陣的方式做國際化,胡勇說,自己在參加谷歌I/O開發者大會時發現,在海外的中國公司就兩類,一類是做工具,一類就是做遊戲。很大原因在於,以內容為導向的公司,中國公司現在目前還很難涉足,因為有版權問題、文化差異問題,因此百度的主要做法是用工具類應用做國際化。
國際化的三個重點
百度的國際化路徑具體如何選擇?海外投資的背後的邏輯是什麽?
百度公司總裁張亞勤總結,百度國際化有三個重點:第一,選擇重點的區域;第二,選擇產品和戰略;第三,選擇一些O2O的領域。
第一,全球有很多國家,從哪里入手,百度選擇和中國很相似的國家,有大規模人口且移動互聯正處於爆發的前夕。比如說巴西、印尼、印度就是選擇重點。這些國家可能在移動互聯方面落後中國兩三年,但是能看到這種成長的潛力、看到未來的發展,這是百度國際化選擇的區域。
第二,在選擇產品和戰略上,百度的做法是移動、移動+移動,包括移動應用的矩陣,形成大的流量,以及移動變現廣告的平臺。“不僅幫百度自己變現,也幫助合作夥伴中國的開發者去變現。”
第三,百度會選擇一些O2O的領域。很多國家和中國有很相似的路徑,O2O在中國在某些方面其實是超前於別的國家,百度希望把中國在O2O方面的這些經驗、技術和產品能適用到別的國家,但是我們做法會更輕一些,不會砸200億去在哪個國家做O2O。此前,巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下,而它也被寄予了成為巴西O2O平臺的期望。這樣來看,百度的國際化通過一端建立流量體系,一端布局O2O領域的模式,在海外市場構建服務鏈接平臺。
可以看到的是,在海外市場輸出自家移動工具類產品的同時,百度也加快了投資並購步伐,為自有流量體系進行補充。
除了將巴西本土團購網站Peixe Urbano招至旗下外,2015年6月,百度收購了在東京大學創業孵化器誕生的原生廣告平臺popIn,完成了產品流量閉環布局(PC、無線、廣告平臺),它還戰略投資打車軟件鼻祖Uber、內容推薦引擎Taboola,與以色列風投CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育科技公司Tonara。
“百度在國際化的投資有兩類,一類是為國際化服務的一些投資,還有類就是,百度覺得國外一些先進的技術或者先進的東西,可能會對百度全球的包括中國的業務帶來增長,帶來一些借鑒的投資。百度做財務投資非常少,一般都是做戰略投資多一點,主要還是想怎麽跟我們業務相關。”胡勇告訴記者。
不過對百度而言,如何更好地融入國際互聯網大生態圈則是更為迫切和重要的命題。
正如胡勇所說,“國際化實際上是兩方面,一方面我們要做新市場,就是百度的外延、擴張(新興市場)。還有一方面,我們用新產品和新的模式在海外做探索(例如日本)。在國際上,我們更多的是融入到了國際的生態圈里面,和國際一流的公司去合作而不是去對抗,這樣我們才能真正長得大。”
“未來可能,我們巴西的Peixe Urbano會成為百度在巴西的O2O的平臺,百度未來也會在巴西建立一個基金,再去投資巴西的一些O2O企業,這樣把Peixe Urbano的平臺做大,可能以後它也可以單獨去納斯達克上市等等。”胡勇說,只有做到這些,百度的國際化才能達到一個階段性的成功。
由於中國境外投資法規放寬,中國投資者正不斷尋找新的投資國度,迪拜成為這些掘金客的新一個目的地。
林立(化名)在十年前就已經來到了迪拜,當時的迪拜幾乎沒有中國人的身影,即便是來這邊的中國人也是被企業派駐過來工作,基本上沒有人願意留在這里。但是十年後的現在林立發現周圍朋友越來越多中國身影,很多朋友覺得這邊生活舒適,甚至全家移民過來,並把父母也接了過來。
仲量聯行數據顯示,2014年中國房地產海外投資達到165億美元,比2013年增長了46%。國內一線城市房價過高,三四線城市市場疲軟,人民幣貶值預期加劇,在這樣的多種因素下中國的高凈值人群和機構正在不斷通過全球資產配置來達到規避風險和資產增值的目的。
《第一財經日報》記者從居外網獲取的一份內部數據顯示,2015年8月的中國人對迪拜房產的購買意向(通過網站點擊測算)同比去年8月上漲1200%。
迪拜土地局的數據則顯示,2014年大約有1000名中國個人投資者斥資約3.53億美元投資迪拜房地產市場,較2013年的投資規模增長了近兩倍。
林立認為,隨著未來世界交通樞紐的建立以及2020世博會的利好,迪拜房地產市場充滿了商機。
市場複蘇
2002年開始,迪拜樓市開始向外國人開放,自此房價一路上漲,2008年達歷史最高水平。林立告訴記者, “2001年,當地一幢獨立別墅每平方米只要8000元,到金融危機之前,房價漲至最高峰,每平方米漲到4萬多元。普通公寓的價格在最高時也達到了每平方米二三萬元人民幣。”
“很多人看到暴利,轉行專門炒房,包括華商在內,這個來錢比傳統貿易快很多。剛開始一套兩套,最後是大家一起整層買,整幢買。”林立回憶到,“中國投資客很多來自溫州、臺州,只要在那邊經商幾年的,沒有不買房子的。”
但是金融危機的突然到來,讓迪拜的樓市泡沫徹底破滅。迪拜房價開始跳水,房價近乎腰斬。在這其中標誌性事件是,陷入債務危機的迪拜政府最後不得不向阿布紮比政府求援,以償還棕櫚島集團母公司迪拜世界集團的部分債務。
房地產咨詢機構萊坊數據顯示,迪拜房地產價格在過去一年內下跌了12.2%,為世界大城市房地產價格下跌幅度最大的城市;其次是烏克蘭,下跌了12%;香港表現則最好,房地產價格上漲了20.7%。
雖然如此,但是萊坊卻發現,在全球低利率背景下流入房地產的資本持續增加。雖然有很大一部分資金從中東流向國際上更加成熟的房地產市場(比如英國和美國),但是機構投資者對迪拜等中東主要市場的資產需求持續上升,部分原因是這些市場的收益率較全球其他城市仍相對較高。萊坊數據顯示,2015年迪拜的優質物業收益率約為7.1%。
林立發現,中國人對於迪拜的好感很大程度有購物和度假的需求,這里每天都有很多國人過來瘋狂的搶購奢侈品,迪拜的7星級酒店曾經每天充滿了中國人過來參觀,這些象征體面生活的元素被國人所偏愛。
福布斯在2014年的全球最具影響力城市排行中,迪拜排名第七位。福布斯對此解釋道,除了經濟以外,還有各種其他因素,包括稅收方面、收入方面等綜合考慮。值得一提的事,迪拜作為航空的連接度是全球排名最高的,達到93%。從迪拜可以飛向全世界685個國家和地區,這是作為全球化進程中非常重要的因素,就是航空連接度。
此外,多位業內人士也指出,由於迪拜在2020年的世博會,這將給這個城市帶來更多的投資機會。
催生酒店投資
複蘇的市場,旅遊價值的不斷提高使得迪拜的酒店投資回報率開始逐漸超過傳統住宅。
迪拜朱美拉總督酒店董事杜勇毅向《第一財經日報》記者分析,“在迪拜買一個住宅正常投資回報率大概在5%-8%,而對於酒店而言,如果入住率超過80%那麽投資回報就可以達到8%,而2015年迪拜的酒店平均入住率為84%,隨著未來幾年的旅遊增長,這里的酒店缺口還在加大,回報率自然還要提高。”
迪拜作為世界重要的旅遊城市正吸引全世界遊客的目光。迪拜旅遊局公布的統計數據顯示,2014年總共有1300多萬的遊客來到了迪拜,增長率在2%,平均的停留天數是3.84天。此外,2014年到訪迪拜的中國遊客達到275675人,同比2013年增長25%。
《第一財經日報》記者采訪多家機構顯示,迪拜2020年度旅遊人數至少超過2000萬人。
強大的旅遊市場和航空優勢是的迪拜的酒店投資在不斷增加,而當地政府為了滿足未來需求也提出了相當多優惠政策。2014年迪拜政府把有一些符合標準條件的公寓、別墅在得到檢查認可之後改成酒店希望滿足未來的需求。但是即使這樣,數量還是不夠,對此迪拜政府宣布,在迪拜做三星級、四星級酒店可以獲得稅收減免,最高可以減少10%的稅收。
杜勇毅註意到,目前迪拜酒店行業目前是具有9萬多間酒店房,現在根據開建量和每年投入使用的酒店房來看,每年只能有5000到6000間,這樣計算來講,在2020要接待2000萬的訪客需要有16萬間酒店房,到現在為止有3萬間酒店的缺口。仲量聯行市場報告,2014年迪拜所有的酒店房間入住率達到了78.5%,2015年上半年已經達到了84%。
中國建築中東公司總裁余濤長期從事迪拜市場的建築工作,他發現迪拜目前的投資回報率已經超過了之前國人熱衷的國度。澳洲、美國、加拿大是大家喜歡的投資地方,大部分國內買家投資上述國家有多重原因,有的是移民尋求養老的住所,有的為了孩子尋找教育的住所。除了考慮這些方面,我們單純從投資的角度上述國家在交完稅負的時候收益率在5%左右。但是目前迪拜的酒店收益已經遠遠超過了這個值,因此投資的角度迪拜更加合適。”余濤告訴記者。
在這里生活十年的林立已經有了居住簽證,事實上,在迪拜如果投資超過160萬就可以拿到居住簽證。“迪拜人口密度不大,空氣和水質量都非常高,目前看來無論是投資還是移民都越來越有價值,大約有30萬的中國人在這兒生活工作二三十年了。”林立告訴記者。
此外林立還提到,由於迪拜的產權和很多國外的物業相同,是永久產權,這意味著如果投資的項目在,這個不動產財富就可以一代一代延續。這一點,相比於中國70年產權對於很多中國人有極大的誘惑。
穆迪投資評級機構在日前的一份報告指出,預計迪拜今年房價會有10%-15%的上漲。
雖然如此,迪拜市場也並不是每個機構都看好,評級機構標準普爾則預測2015年迪拜房產平均價格將下降10%-20%,認為油價下跌將打擊投資者信心。也有媒體報道稱,雖然迪拜酒店入住率上升,但是酒店價格卻同比去年下滑5%。
對此迪拜這個房地產大起大落的城市而言,顯然投資既有機會也有風險。