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矽谷港人不怕死 終圓科研夢

1 : GS(14)@2012-02-14 00:14:26

http://www.hket.com/eti/article/ ... 46e4a91cdefa-573165
挾百萬美元 N95口罩回港抗戰

03年5月20日，香港仍未取消旅遊警告，飛機上只有他一名乘客，他帶着100萬元美金、以及一箱N95口罩回港，作好「長期抗戰」的準備。妻兒則留在美國，待其公司業務穩定後才回港。

他憶述，公司成立首1年半，面臨虧損、甚至有倒閉危機的狀態︰「戶口只剩下10至20萬元，我已跟員工說，很快就無法支付薪水。但在最黑暗時候，終看到曙光！」04年底，終接到首張定單。

此後定單愈來愈多，因其產品價格比競爭對手便宜3至4成。鄭指，研發集成電路投資成本高昂，單是整套軟件及測試工具成本便需2億港元；幸得科學園集成電路中心提供設備，否則根本無法負擔。

4人公司激增至400 營業額6億

過去8年間，鄭灼榮不斷擴充公司規模，由最初的4人公司、激增100倍至今天的400人，擁有7間分公司，去年營業額逾6億元，連續兩年成為中國成長最快的50間企業之一。

鄭研發的晶片，可應用在音樂播放器、SD Card及家庭電器等產品，未來會專注研發手機及藍牙耳機的晶片，他冀望，在10年內成為市場領導者。

鄭灼榮表示，在美國矽谷，基金公司投資在科技公司開發產品的情況，非常普遍；但基金公司會逐步控制科技公司，將其包裝並推上市，以變賣圖利。他不認同這種短期的賺錢方法，但深明在港創立科研公司，面臨最大困難是籌集資金，沒有基金公司投資，又難以向銀行借貸，遂將「股份」的概念引入本港。

他近年便投資了逾千萬元，在3間初成立的科技公司上，希望藉以培育有意加入科研路的人才；他解釋，人才短缺是行內另一大難題︰「最能幹的人才，大部分都選擇從事金融、律師及會計師！」

公司成立初期，因資金不足，他只能聘請沒有經驗的大學畢業生，凡事要親力親為︰「當時在香港找不到客戶，就要自己返深圳。」但他認為，本港是知識型經濟社會，而科研產品是高增值的行業，相信未來會有更多人加入，本港最終亦會走上科研路。

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2 : GS(14)@2012-02-14 00:14:46


卓榮集成電路科技公司總裁鄭灼榮，在03年回流返港創業，將美國矽谷經驗套用在本港，並投資逾千萬元在初成立的科研公司上，冀培育人才。（陳靜儀攝）

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3 : pars(2406)@2012-02-14 00:25:37

吓，間公司末期先報導? 早年有朋友起d間公司做，話生意越來越差。

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4 : GS(14)@2012-02-14 00:32:16

3樓提及

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吓，間公司末期先報導? 早年有朋友起d間公司做，話生意越來越差。

點差法?

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5 : pars(2406)@2012-02-14 10:32:11

好似話外面抄習得好犀利，價錢又唔夠內地平，所以少左好多訂單，不過我的朋友唔係做設計果邊，都係同d同事食飯時聽返黎。

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6 : abbychau(1)@2012-02-14 13:01:38

佢其實已經係大陸設左廠, 但係只係細公司, 淨係生產佢研發果幾十種
我覺得佢係算成功既, 點都算係科研

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7 : abbychau(1)@2012-02-14 13:02:08

http://www.rongxinsemi.com/index.asp

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8 : pars(2406)@2012-02-14 14:03:38

我只聽過香港做設計，大陸有分公司但無聽佢提過做乜，仲有香港果邊主要員工都係內地人，每日坐科學園的專車往返兩地。

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9 : GS(14)@2012-02-14 21:51:52

2007年之後無晒野...

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10 : GS(14)@2012-02-14 21:52:13

6樓提及

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佢其實已經係大陸設左廠, 但係只係細公司, 淨係生產佢研發果幾十種
我覺得佢係算成功既, 點都算係科研

到2007年囉，但幾年無野開好似...

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11 : GS(14)@2012-02-14 21:53:08

5樓提及

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好似話外面抄習得好犀利，價錢又唔夠內地平，所以少左好多訂單，不過我的朋友唔係做設計果邊，都係同d同事食飯時聽返黎。

我聽過有D類似野，他雖然生意做到成億，但都是賺1-2巴仙...

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「漂浮矽谷」創業毋須美簽證

1 : GS(14)@2012-06-09 18:03:10

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120608/16408352

藍籽公司（ Blueseed）的如意算盤，就是找一艘郵輪或大型平底船，改裝成一座流動城市「藍籽號」。船上像矽谷的公司那樣，有先進科網基建，有美食餐廳和運動設施。由於船停在公海，所以有護照的人都可以上船打拚，如有需要親自接觸矽谷的投資者或合作夥伴，亦可申請較易獲批的臨時商務簽證或旅遊簽證，乘駁船上岸。
藍籽行政總裁兼共同創辦人馬蒂（ Max Marty），是古巴移民之子，在邁阿密大學讀商學院時，聽到很多外國同學埋怨，「很多人說『我想去矽谷』，但沒有辦法實現」。「藍籽號」停泊在公海除解決簽證問題，亦令船上人不用交稅。
現時已有來自52國的逾250家公司，表示有興趣上「藍籽號」創業，其中近三成來自美國，其餘以印度、英國、澳洲、加拿大和西班牙最多，美國公司的創辦人雖理應沒有簽證問題，但看來想多接觸和招攬外地人才。
藍籽計劃每月每人收1,600美元（1.25萬港元）租金，以及分6.5%新創公司股份。
漂浮創業城的計劃亦得到 PayPal創辦人蒂爾（ Peter Thiel）支持，表示會助藍籽尋找資金。藍籽希望未來一年半內集資1,000萬至3,000萬美元（7,800萬至2.34億港元），明年底啟用「藍籽號」。
英國《每日郵報》

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矽谷IT人Startup方式從政

1 : GS(14)@2016-01-20 23:09:08

2016-01-16 iM

台灣大選將於本周六（16日）舉行，變天在即，總統選舉大有機會由民進黨候選人蔡英文當選，而民進黨更可能成為立法院大多數黨，真正打破國民黨過去8年來的執政。

台灣經濟近年無甚起色，民眾都歸咎於政府施政失誤，國民黨在這次總統選舉民意支持更跌至只有兩成。在這一刻水深火熱的時候，35歲的IT人許毓仁，竟願意走入熱廚房，成為國民黨立法委員，他期望將在矽谷學到的創新思維帶入議會，甚至希望以營運Startup的方法從政，打破常規，為政黨以及台灣尋找創新方向。

在高雄六合夜市長大的許毓仁，父母做生意養家，一家人靠在夜市擺檔做美容維生。從小他就看着夜市來來去去的攤檔，明白白手興家從來都不容易。

許毓仁於國立政治大學畢業，主修英文，他遺傳了父母的創業冒險精神，曾到過南美洲流浪，亦花了兩年於矽谷跟朋友在車庫創業。雖然他不是讀電腦出身，但合夥建立的軟件公司，最後獲Apple收購，協助其開發應用軟件，力證文人在矽谷憑創意亦可闖出名堂。

把TED論壇引入台灣

一切講求創意和嘗試的矽谷，讓許毓仁親身見識憑創新致富，甚至達成宏大的改變世界目標。於是2008年，他回台小試牛刀，舉辦The Big Question Conference活動，鼓勵年輕人「問對的問題，走自己的路」。翌年他跟朋友共同創辦了TEDxTaipei，並成為TED的亞洲區大使，將美國熱門的TED科技創新論壇引進亞洲。

「假如你有18分鐘，你會跟這個世界說甚麼？」他來港出席「國際設計師聯席會議」時說。這是TED標誌性讓講者演講的開場白，講者就着各種議題與角度，分享自己改變世界的創意想法。許毓仁回想由夜市至矽谷，看到的都是一個又一個有血有淚的故事，他認為台灣年輕人需要找到自己的聲音，不論是即將失傳的阿美族傳統漁網編織人，或是早已看破生死的台北市長柯文哲，他們的故事都值得保留下來，流傳給世人。

TED就是一個讓各行各業上台分享故事的平台，許毓仁認為美國的分享文化，促進交流，甚至讓創業者碰撞出全新的創意理念，這亦正正是美國成功的地方。因此，他希望帶這平台到台灣，為社會帶來進步。

由2009年至2015年，TED台灣已邀請超過350名講者，現場觀眾多達6,000人，Facebook粉絲19萬人，這是許毓仁回台後的首個創業平台，「在矽谷我營運過Startup，現在嘗試做平台，已視自己為Connector，因為很多偉大意念都是建基於別人的意念，所以我認為在台灣建立溝通平台是目前最重要的事情。」

以有趣圖表解釋政治

許毓仁以35歲之齡加入政壇，而且加入一個老舊的政黨，他說因為希望將一些新思維帶進立法院，「由創科界走入政治，我工作本質是相同的，就是希望帶來創新，因為台灣近十多年都被意識形態縛緊了，你的政見不同，我就把你當敵人，但這樣對台灣根本不好，因此我入立法院第一件事就是要推動不同政黨合作，尤其年輕一輩的立委，這才是台灣的出路。」

其中一項創新，許毓仁形容從政要經營得像一家Startup，過程要透明度高，甚至要有階段性的產品展示給民眾了解，「我會將立法院審議的所有議題，製作成Infographic，再開設網上討論區，讓民眾了解立委的工作。」他更希望向政壇前輩，介紹像UBER、Airbnb等新經濟模式，以便加快立法、監管進度。

許毓仁從政滿有抱負，但政治角力往往不盡人意，有國民黨前輩翻他舊帳，例如他被揭上屆總統選舉最後點票時，他正身處蔡英文陣營，而前陣子他主持一女性主題論壇時，以開玩笑形式半跪蔡英文，這些都成為他被批評親綠的把柄。

從政能帶來多少改變，許毓仁坦言並不樂觀，但會盡力做得幾多得幾多，「上面（政壇前輩）的人有自己的想法，我不會去改變他們，也沒有辦法去改變，我會用自己的方法去努力。」他作為國民黨不分區立委安全名單，即是以創新界別直接獲委任為立法委員，因此已篤定進身議會，「走得進廚房，就不要怕熱。」

開放大數據鼓勵創新

除了TEDxTaiwan，許毓仁還創辦了「Shareable Cities」，他認為共享經濟模式將是全球城市的未來方向，「將來食物可分享，循環再造更是城市共同目標，因此我集合不同工程師、設計師、商業專才，創造平台讓他們討論共享社會的未來。」

在一次黑客創意活動（Hackathon）當中，有團體便想到名為「Airpnp」的泊車App，當有車佔據或離開一泊車位置，程式都會自動更新，以善用城市的公共空間，減少交通擠塞。

2010年他們研發了一個「Invisible Cities」計劃，就是將社交媒體上的關鍵詞，製成立體圖表，並配置在城市的地圖之上，例如台北信義區發生火災，該區的社交媒體突然冒出大量火災關鍵字，於是在Invisible Cities的程式上，便會看到這情況，讓消防可迅速了解各區的熱門字眼，「這程序用於城市保安上是最有效益，紐約、莫斯科政府已經在用，我們向全世界提供免費的Open source，任何城市我們都歡迎。」

大數據年代，很多資訊都已在網絡上分享，但要將數據轉化成有用資訊，便要花很多創意和努力，「城市內每個人就像腦細胞，當腦神經有組織地連繫大家，大腦便懂思考這事情。」可是，他覺得台灣社會，現在就像不會思考般，「社會對成功有固有的定義，拿A+的學生就是最好，大家都太着重考試，但要知道現在教育制度是工業時代為配合大量生產，以往替Nike生產球鞋，已可賺大錢，未來卻不能再沿用舊有方法生存。」

許毓仁認為，未來要靠創意、服務來賺錢，創業可能是每個人都會做的事情，因此在教育上，要讓學生有自我解決問題的能力、敢創新的自信、有效溝通技巧，「台灣社會都不思考了，大家只尋找標準答案，不可讓新一代停留在不進步的狀態。」

許毓仁未來趨勢6要點

1.邊緣取代主流

無論你的產品市佔率多大，都會有新的創新進入市場來破壞，而他們通常是從邊緣發生，最後取代主流。

2.免費的世代

未來所有科技接近免費，你要用服務來賺錢。

3.數位型思考

政府與政策制定者要擁抱數位型思考，小政府大效率，城市間的合作將比國家更頻繁，資訊安全、開放透明更為重要。

4.放眼全球

如果你的公司想要影響10億人，你的做法將會不一樣。

5.Think Scale！

要成功就要勇敢大想頭和擴展大市場，讓人才也能影響全世界。

6.三成功要素

目標、熱情和堅持。即便是再有資源、再聰明，沒有以上三者，也難以成功。

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矽谷科技人無懼癌魔打造網站讓台灣學子取經

1 : GS(14)@2016-03-13 02:39:29

如果你的生命只剩下3個月，你會做甚麼？一位在矽谷打拼多年的「台灣大叔」，決心回饋台灣，先捱過兩次化療，再為台灣學子打造「向美國取經」的平台，讓他們免費跟成功旅美的科技人才交流學習。駐三藩市記者：王欣儀在三藩市灣區希捷公司（Seagate）矽谷研發部擔任總監的李士甫，前年開始萌生一個自身經驗分享給台灣年輕學子的念頭，希望回饋故鄉。有這種念頭的人，不止他一個。被李士甫稱為「老大」的希捷副總裁黃國興，此時創辦了Connecting TW平台。他們找來幾位志同道合的台灣同鄉，開始打造一個讓旅美矽谷人跟台灣學子分享「畢生所學」的園地，並廣發英雄帖，希望邀請更多矽谷台灣人加入，為學生免費演講。黃國興認為，當初台灣栽培他們念書、出國，但他們卻是把「把最好時光留給美國」。他們希望幫助台灣的產業增值，提升其附加價值，「要提高附加價值，最根本的基礎就是『人』。」他們決定從台灣年輕的莘莘學子下手，給他們信心，把在美國的畢生所學傳承下去。不料，李士甫去年3月高燒不斷，醫生起初認為他是內出血導致貧血，輸了至少四、五包血，惟確診患上急性血癌。心繫Connecting TW網站的他，一邊全職工作、一邊抗癌，還不忘繼續處理網站，募集願意加入教學的矽谷台灣人。黃國興笑說，「真的很令人感動，你可以幫他寫本書」。靠着這個「更大、更有意義、超越個人」的遠景，李士甫一步步的打敗癌魔，網站也於去年8月開始與大同大學合作，推行免費線上演講。黃國興表示，現在的年輕人無論語言能力、國際觀和專業知識都比當年的他們好；但台灣目前產業正值「樽頸位」，年輕人須面對全球的競爭，要更加優秀才能成功。他謙稱當年的他們「搭着高科技製造業的潮流，一路往上爬」。「不是說現在的年輕人比我們差，是當時我們靠着潮流把我們推上去，但現在年輕人是逆流，所以他們要成功的話要比我們更好，至少更好兩三倍。」即使年輕人質素好，但兩人認為台灣傳統「有耳沒嘴」的價值觀，讓台灣學生只注重讀書，充滿專業知識，多接受父母或上司的單向溝通，卻缺乏團隊參與、解決問題和領導管理的能力。擁有牛津大學博士學歷的李士甫認為，成功除了知識，管理能力更重要，因為「真正的創新、創造，藏在（團隊參與跟領導管理）裏面」。李引用已故的蘋果教主喬布斯（Steve Jobs）的話：「那些所謂很有創造力的人，被人稱讚都會有罪惡感。因為他們不是真正創造了新的東西，而是把別人的創意做了延伸跟連結。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160312/19526830

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容納犯錯創出新科技矽谷台人開班授鄉里

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:35

美國西岸一個小小的矽谷（Silicon Valley）地帶，其高密度的高科技產業，擁有足以影響全球經濟生態的力度。而在這裏生活打拼數十年的一班台裔移民，決定將結集矽谷經驗的「成功法典」回饋家鄉台灣，利用工餘時間出錢出力開班教授自身所學。駐美記者：唐芷瑩矽谷報道台灣的高科技產業曾經歷輝煌時期，電腦零件、半導體、記憶體行業等成為「明星產業」，但近年隨着更多亞洲地區加入競爭，這個光環失色不小。政府換屆後，繼續加緊步伐配合行政院「數位國家、創新經濟」的新方案，開拓像金融科技（Fintech）等新技術於不同產業的應用。台灣行政院每年均獲經費讓各部門的中高層官員考察團到海外參訪。今年選址到矽谷，一眾人於周四參觀希捷科技（Seagate）的廠房之餘，也花了一整天參加「管理研習班」。這門課是由當地台裔組織「連結台灣」（Connect TW）講授，由一班熱心成員輪流「傳授功力」。何謂矽谷成功法典呢？「連結台灣」認為，管理要人性化、勇於承認並包容錯誤。主辦者之一的李士甫，在希捷矽谷研發部擔任總監，他表示：「談不上傳授功力吧！只希望幫助到以中小企業為主的家鄉，幫他們做到市場導向。其實台灣過去幾十年（日益開放）的政治發展，已經帶給現時年輕人軟實力優勢，只是未能完全發揮。」他認為在矽谷，溝通是極重要一環，但是「在台灣，大至立法院與行政院之間的溝通，以至年輕人在公司中怎去表達自己，都有很多改進空間」。在台灣，的確有不少新生代希望到矽谷闖蕩。26歲的范振夫（Jeff）於政治大學電腦科學畢業，在台灣投身相關行業，不時被派到矽谷出差。他認識到「連結台灣」等一眾前輩後，希望作為橋樑去連結兩地的人，於上月起開始招募台灣青年加入「師友計劃」，協助台灣年輕人跟矽谷導師配對。他說：「無論甚麼行業，想融入創新科技其實都需要一個『沙河地帶』，容許業界不斷創新和犯錯。台灣現在就欠缺這一環，工商部門其實可以多廣納青年人的新主意，與他們多討論、慢慢改良新產品。」他認為，台灣要打造「亞洲矽谷」，不能將矽谷模式完全複製，而是要建立自己的島國特色，「我們的觀光、醫療產業是最厲害的，應該想想怎樣可以借助科技令它們發展得更好，爭取成為其他地方的借鏡才對。」是次帶隊的台灣行政院人事行政總處副處長莊素宜表示，回台後，參與的官員需將所學寫成報告，上交行政院，協助日後決策工作。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160813/19734924

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矽谷富豪捐助醫療科研成風

1 : GS(14)@2016-09-23 08:09:47

古語有云「富不過三代」，現代有錢人看得更透徹，既然錢帶不走，倒不如全用於這一代造福世人，近年越來越多矽谷富豪願意大灑金錢，捐助醫療科研，微軟創辦人蓋茨（Bill Gates）是當中佼佼者。


蓋茨捐世衞逾117億

蓋茨夫婦成立的基金多年來捐給世界衞生組織的善款逾15億美元（117億港元），而用於資助肺結核、瘧疾、愛滋和兒童疫苗的，更逾17億美元（132.6億港元）。為善不甘後人的，還有Napster創辦人帕克（Sean Parker），他今年亦捐出2.5億美元（19.5億港元）研究癌症免疫療法；微軟另一創辦人艾倫（Paul Allen）出資1億美元（7.8億港元）成立細胞生物科學研究中心；Google創辦人之一布林（Sergey Brin）則捐1.6億美元（12.4億港元）研究治療柏金遜症。或許有人會懷疑矽谷富豪的善舉背後另有目的，例如避稅、沽名釣譽、增加影響力等，但實情是當中不少慈善活動都被納入稅網，施加影響力之說更是似是而非，因美國監察政治游說機制頗完善，富豪要支持政客或議題，有更多直接有效的捐獻渠道。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160923/19779089

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矽谷工程師玩微信團購零食吸10萬用戶

1 : GS(14)@2016-12-03 04:42:40

「有個媽媽在群組裡曬了張在迪士尼吃冰糖葫蘆的照片，後來那家冰糖葫蘆被訂購了超過一萬支！」曾在著名科技公司英特爾（Intel）工作的Larry，原本是名矽谷工程師，來到美國後常犯「嘴饞」，卻買不到愛吃的零嘴美食，靈機一動乾脆透過最多華人使用的微信群組揪團訂購，意外發現商機，去年他乾脆辭去工作，創立微信團購平台「Weee!」，專買好吃卻最難買的食品！駐紐約記者：王筱辰洋「我發現很多我想吃的東西在美國很難買到，中國人太少，而且很分散，沒有人願意做這種生意。」Larry說，但隨著微信等社群網絡的興起，他發現這個交流平台把許多分散的個體聚到了一起，讓一個不存在的市場演變成了一個巨大的市場：「在手機上按幾個鍵就可以把許多人組織起來，而這些人裡面，通常都會有共同的需求。」去年他放棄工程師工作、投入創立微信團購平台，不到兩年吸引了超過十萬註冊用戶、2,000多個微信群組，他說微信團購與傳統團購模式最大的不同在於，藉由微信群組的平台，大家是通過口耳相傳和互相推薦來消費：「傳統的電商網站，是你已經知道自己想要什麼以後在上面搜索，然後購買。但是微信團購是通過群組成員之間的交流推薦，告訴你什麼東西最好、性價比最高，從而刺激你的消費需求。」他說，大部分加入微信群的人只是想了解有什麼好吃的好玩的，並不知道自己想要買什麼。「一次有人偶然買了到一種加州蜜柚（Cocktail Grapefruit），說特別特別甜，但很難買，市面上都見不到，這讓眾多群友們口水直流！」後來，Larry便帶領團隊搜尋蜜柚的供應商，將「一顆難求」的蜜柚送到了群友手裡，一周便賣出了幾千盒。通過這樣的團購方式，直接將群友的訂單交給供應商，然後從供應商那裡直接獲得最新鮮、最獨家的商品。事實上，在美華人的團購市場需求龐大，來自紐約的紀炫宇告訴記者，他覺得團購平台最主要是為很多偏遠地區的消費者提供了方便：「比如長島、大頸（Great Neck）、白原市（White Plains）這樣的周邊地區的居民，住得很分散，而且作為亞裔，在當地數量很少，很難買到他們想要的商品，尤其是來自家鄉的食物！」來自台灣的他表示自己最愛花雕麪，而這樣的食物就只能在微信群組中和大家組團才能買到。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161203/19853849

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螞蟻金服赴矽谷路演

1 : GS(14)@2016-12-08 08:15:07

【本報訊】阿里巴巴在美國上市後，惹來上不少麻煩，包括假貨事件、證券交易會調查「雙十一」購物節的數據。為了掃除上市障礙，姊妹公司螞蟻金服董事長彭蕾，上周與一眾高層到美國矽谷路演，向外界解釋業務，更預期最快明年上市，惟沒有披露希望上市的地點。


料最快明年上市

彭蕾於當地接受傳媒訪問時，強調螞蟻金服不單只是一間支付公司，據彭博報道稱，彭蕾直言「支付只是冰山一角，其他部份仍在水底下」。她指全球有25億人不會在銀行或一些金融機構內存款或貸款，故此，這批公司會專注開拓這批潛在客戶的市場，並正研究非洲及拉丁美洲等地。彭蕾又表示上市是為了集資收購，並向投資者解釋公司「故事」，而四年前到訪美國加州時，只是支付寶，但現在已發展得更大。她預期最快明年上市，但不願透露在何地掛牌，只稱目前有數個選擇。企業財務副總裁韓歆毅稱，中國公司已不再需要透過在海外上市，來獲得市場信任。不過，螞蟻金服若要在美國上市亦非容易，一來公司業務涉及大量敏感資料，未必可以通過中國監管當局一關。再者，螞蟻金服在中國註冊，限制海外資金投資中國科網公司。報道內又提到，螞蟻金服佔全中國第三方網上支付市場的43%，而其他競爭對手如騰訊（700）正積極搶奪其市佔率。早前，支付寶引爆一次危機，因為所推出的社交服務「校園日記」，淪為援交圈子，更被人諷刺為「支付鴇」。彭蕾需要公開道歉，並停止「校園日記」功能。另一方面，支付寶繼續擴充中外市場，昨日與中移動（941）簽訂戰略合作協議，將會在新興領域、基礎通訊、訊息基建以及銷售推廣四方面合作。支付寶為擴張歐洲業務，宣佈與三間歐資銀行法巴、巴克萊、裕信，以及瑞士支付公司SIX Payment Services合作。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161208/19858621

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小米虎哥健康理由辭職 回歸矽谷 稱已完成國際化使命

1 : GS(14)@2017-01-25 07:30:20

【明報專訊】推出幾乎全無邊框、備受矚目的小米MIX後，人稱「虎哥」的小米全球副總裁巴拉（Hugo Barra）證實，將以健康為由離職，重返矽谷。他表示，將在春節假期後正式離任，在接受新職位前將休息一段時間，但他沒明確透露在矽谷的新職位。不過此際正是小米發展的困難時刻，其智能手機銷售近年放緩，去年出貨量已跌出中國前五名。

巴拉昨在facebook撰文，回顧4年前接受小米創辦人雷軍與林斌的邀請，離鄉別井助小米邁向國際市場。他認為現在可驕傲地說，自己達成使命，小米國際是其「帶給世界的第一個孩子」。他形容在小米工作的3年半是他「生命中最大的挑戰與冒險」，不過長時間在這樣獨特的環境工作，也帶來了巨大的痛苦甚至影響到健康，希望重返矽谷的家。他稱雷軍是「導師和朋友」，自己永遠將是忠誠的「米粉」，並談到雷軍請他擔任小米終身顧問。

「獨特環境工作 影響健康」

巴拉原是Android移動操作系統的副總裁，2013年由Google轉投小米，為小米開拓印度、歐洲和北美市場，向國際用戶發布小米的新產品。巴拉表示，小米是初創企業的「搖滾巨星」，在全球擴張的路上處於極佳的位置，現在是他回家的時候。他說，小米的全球業務不再只是一家初創公司的內部業務，小米已將印度由夢想變成小米最大的國際市場，年收入達到10億美元，比印度史上任何公司發展都快，業務更擴展至印尼、新加坡、馬來西亞及其他20個市場，包括俄羅斯、墨西哥和波蘭。

不過此際正是小米發展的困難時刻，小米創辦人雷軍本月向員工撰文稱，小米的發展速度太快，很多地方不夠踏實，但最困難的時候已過去，小米已觸底反彈。

小米陷困境 內地出貨跌出前五

小米曾是智能手機界寵兒，收入呈三位數的增長，一度成為全球估值最高的初創企業，力爭成為中國的蘋果。但其智能手機銷售近年放緩，去年出貨量已跌出中國前五名，2015年其出貨量排第二。

小米稱，小米高級副總裁王翔將領導公司的國際業務。王翔此前以高通大中華區總裁，現為小米主管專利合作事宜，完成了小米和微軟的1500多項專利合作，並代表小米參加今年國際消費電子產品展（CES），也是小米首次登陸CES。部分分析認為，巴拉離職意味小米可能將重點重新放在中國本土市場。Twitter首名大中華區總經理陳葵早前也宣布離職，其上任才不到1年。

（綜合報道）

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6906&issue=20170124

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科網業規模遠遜矽谷 「軟件」主導汽車發展 德國傳統工業優勢恐漸失

1 : GS(14)@2017-02-05 10:30:49

【明報專訊】德國GDP去年增長1.9%，增幅是5年來最快。作為歐元區經濟引擎，其汽車業更是質量的代名詞，寶馬、奧迪和平治佔據全球豪華房車市場的80％。不過無論是德國工業界以至政界都瀰漫着一股恐懼，就是數碼科技興起正蠶食其工業優勢。

明報記者 黃展翹

德國總理默克爾的幕僚長Peter Altmaier早前的一段話透露了政府的憂慮：「當全球科技界朝向自駕車和電動車發展，軟件可能超越引擎成為汽車最重要的組成部分，德國汽車業是否還可領先全球？未來一部汽車的價值可能有50%至60％來自數碼設備，20％來自電池，若德國掉以輕心，可能只能賣車窗、座椅和輪子。」

投資當地汽車零件製造商大減

德國銀行業人士指出，現在已沒有人願意投資德國汽車零件製造商，恐其缺乏前景。當地大數據分析公司Datameer創辦人Stefan Groschupf說，數個世紀以來，德國是全球創新的主要動力，但現在停滯不前，業界充斥着官僚主義，不敢冒險，不肯投資新技術，呼籲德國工業界需要醒覺。他透露，創業之初在家鄉德國處處碰壁，深知其數據系統有助德國工業，但業界不感興趣，「敲了很多人的門，但他們的態度是若非甲骨文、微軟或T-Systems也不理會我們」。

為此他在2006年決定遷往美國矽谷，在當地很快接到工作，為蘋果和AT&T建立大數據分析系統。他所創立的Datameer，自2009年創立以來已募集到7600萬美元資金，美國航空、Visa和BT也是其主要客戶。

德國科網業的規模遠遜於矽谷。德國最大的上市科技公司SAP於45年前創立。該國也有一家抄襲美國電商營運模式的Rocket Internet，在新興市場經營網購，不過市場對其業務信心不大，其股價自2014年上市以來已下挫逾四成。

根據科技數據與研究公司CB Insights的數據，全球174家獨角獸初創（unicorns，估值10億美元以上的未上市公司）當中，只有4家是德國企業。德國繼續由「老經濟」主導。安永的數據顯示，德國的100強企業有55家來自工業，包括機械製造、汽車、礦業、能源和化工，只有5家是IT公司。反觀美國的100強企業有20家來自IT和媒體。安永的執行合夥人Mathieu Meyer稱，汽車業在未來20年出現顛覆的變革，這過程由美國掀起，愈來愈多中國IT集團參與其中，而德國仍非常依賴傳統工業的成就，但未來可能逐漸失去優勢。

企業顧問公司Roland Berger預計，若德國不推動數碼改革，到2025年，德國的工業生產值將下降2200億歐元（約1.8萬億港元）。德國官員仍認為德國有機會引領數碼創新浪潮，尤其是在工業網絡方面。默克爾常提及的「工業4.0」（第四次工業革命）就是把全自動化的工廠連線。

德國可再生能源公司Innogy的負責人Peter Terium稱，這種「物聯網」是美麗的，德國有「物」，而矽谷有「網」，將虛擬世界與現實世界聯繫起來。不過連繫各工廠的命脈將是數據，分析大量信息的能力可能比自動化系統發揮更重要的作用。當前問題是數據處理這肥肉，將落在德國公司還是Google等矽谷巨企手上。

數據分析 成連繫各工廠命脈

德國業界認為，其中一家可望把握大數據機遇的德國公司是SAP。它有望成為德國中小企推行數碼化的合作伙伴。SAP的產品和創新主管Bernd Leukert稱，德國許多中小企也是業界之冠，擁有深厚的專業知識及大量知識產權，但它們往往不願意與技術團隊合作，習慣所有工作自己做，但若它們認為可以自行推動數碼化將注定失敗。至於那些願意與技術團隊合作的公司，卻往往找外國公司合作。

領英的聯合創辦人（Konstantin Guericke）說，德國擁有工業設備，卻缺乏物聯網的「生態系統」，很多科網巨企都在矽谷，「你寧可在德國建立自己的系統，還是與美國的業界領袖建立伙伴關係？」


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6226&issue=20170205

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