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「各位旅客，火車就要出軌了。有票的旅客請下車，沒有票的旅客請上車。火車就要出軌了！」未滿三歲的孫子用右手圈著嘴，模仿繪本「火車頭」裡列車長向旅客呼叫的模樣。

這是他的新遊戲，我非常鼓勵他玩，因為我可以邊玩邊工作。孫子安排我躺在客廳沙發，這是火車的頂級車廂，除了兩個長枕頭的沙發墊，還提供兒童玩具、飲料和西餐。

「司機，我要從美國東部的紐約到西部的西雅圖，可以出發了嗎？」我想工作了，偏偏司機太過盡責，不斷提供服務：「要吃什麼嗎？飲料呢？再給你一輛挖土機。」「司機，請你開車，我要睡覺了。」

「先生，捷運上不能吃東西。」孫子怱然換了戲碼，乘客大為光火:「我是搭美國東部到西部的長途火車，什麼時候變成捷運？」「這是高鐵，」孫子重新宣布:「可以到台中。」乘客大聲抗議:「我要去西雅圖，你怎么隨便更改交通工具。」「火車？那換普悠瑪好了，」孫子知道得真不少：「可以去花蓮。」孫子終於坐回駕駛座:「各位旅客請上車，火車就要開了。」

我終於可以工作了，開始校對一本關於自己進入初老心情的新書稿。

原本想像中，初老階段應該趕緊嘗試過去錯過的美麗和快樂，恢復在成長過程中壓抑掉的各種感覺。我打造了一間潛水艇般的工作室，希望常常能一個人在裡面看電影、聽音樂、看書，或是和大、小朋友們分享自己的新發現。

隨著孫子、孫女誕生，我發現自己真正錯過的快樂和美麗並不在遠方，就在他們身上。

我看到他們各自不同生命的成長和探索，隱約看到一部分真正的自己，自己曾經有過的渴望、恐懼、痛苦和欲念。他們就像四個引領我重新體悟生命的可愛天使。（偶爾也扮演人性本惡的邪惡魔鬼，提醒我要修正對人性本善的觀點。）

列車長下車了，因為妹妹正在騎他的三輪車，他衝過去把妹妹推開，妹妹哇哇大哭。我大聲吼叫，彷彿在責罵幼兒時的自己：「不可以那麼兇!」

據說我從小就是如此霸道、自私，這是人的本性。我們只是不願意面對和相信罷了。

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（本專欄由小野、柯志恩、李偉文、王浩咸、夏惠汶執筆）

撰文者小野

現代孩童接觸3C產品的時間增加，近視風險也升高，然而孩子的度數增速快，太早近視容易成為高度近視，視網膜剝離的風險也跟著變高，該如何預防呢？

爸媽都是超過六百度的高度近視眼，孩子也難逃近視宿命？的確，父母雙方，尤其是連祖父母、曾祖父母，都有高度近視的近視人口，約占五分之一，而這些先天有家族性遺傳近視體質的孩子，往往在出生後、學齡前，就有四百到五百度以上的近視，因先天失調，後天保養更重要。

其餘五分之四的人口，後來會罹患近視眼，則與環境因素的關聯性較高。若學齡前是輕微遠視，逐漸因眼球變大、用眼過度，進展成近視眼，讓看遠變吃力、視力模糊。本期由專攻高度近視預防的吳佩昌醫師，分享如何從生活中預防孩子罹患近視的日常養生之道。

年紀越小越要保養！國三前度數加深比高中快

眼軸是眼角膜到視網膜的距離，正常視力的眼軸為約二十二到二十四公釐，影像聚焦在視網膜上，看遠、看近都清楚。當眼軸越拉越長時，影像聚焦的位置，就會落在視網膜之前，讓看遠變得不清楚。

而眼軸每增加一公釐，近視會加深三百度，增加兩公釐，近視就是六百度。更重要的是，當眼軸越拉越長，視網膜會像被撐得太長太薄的氣球，變得容易脆弱、破裂，增加視網膜剝離、失明風險。近視三百度時，視網膜剝離風險會比沒近視時增加十倍，高度近視六百度時，風險更會增加四十倍。

為什麼維持高中以前不要得近視很重要？這是因為一旦近視，國小跟國中的孩子，每年平均會增加一百度的近視，高中則會每年平均增加五十度。相當於國小五年級時，就算只有五十度的近視，等到高中畢業，就會是六百度高度近視。

戶外活動可防近視！每天2小時比一整天有效

當孩子還沒近視前，最重要的保護因子是每天讓孩子在戶外活動兩小時。

陽光可以讓視網膜中的多巴胺增加，已證實有助防止眼軸拉長。每天平均戶外活動兩小時，比起週休二日時，才集中戶外活動十四小時，對防止近視更有效。

在近距離用眼的部分，三〇/一〇比率原則也很重要。每近距離用眼三十分鐘，要讓眼睛休息十分鐘。

尤其是用平板、手機等含有藍光有害光線的3C用品時，適度休息非常關鍵。這個原則不只適用小孩，也適用成人，不僅是為了預防近視發生，也可維持水晶體跟視網膜中心黃斑部健康。

3C用品的藍光能量較高會產生很多自由基、氧化物。成人接觸過多的藍光有害光線，有可能讓眼睛的水晶體加速混濁，導致白內障提早發生。而小朋友眼球裡的水晶體比大人透明，這些螢幕發出的有害光線，更會長驅直入，直接傷害眼球內部的黃斑部。

黃斑部是眼睛負責精密視力及分辨顏色的重要結構，適度讓眼睛休息，才能把有害光線帶來的自由基、氧化物清走，避免堆積在黃斑部，也可讓孩子適度攝取含葉黃素的深綠色蔬菜較恰當，如：地瓜葉、綠色花椰菜、菠菜等。

減少有害光接觸！緊盯平板手機螢幕最傷眼

良好的視力基礎，十八歲前會是關鍵。從孩子三歲開始，可定期做視力的追蹤，建議與眼科醫師預約點短效型散瞳劑做散瞳檢查。這是因為小朋友眼睛的調整能力比成人高，容易有電腦驗光的誤判。

兒童的視力是輕微遠視眼，當視力檢查發現孩子的遠視度數，少於五十度時，代表孩子已經快要近視了，除了戶外活動外，父母要更注意減少孩子近距離用眼。

倘若孩子一玩3C，就停不下來，建議可加裝有螢幕定時休息功能的App，可設定一天的使用量，並自動提醒孩子適時休息。

目前臨床上，有兩種方式被實證醫學證實可以抑制近視增加的速度。一是到高中畢業、近視度數穩定前，持續點低濃度長效型散瞳劑阿托平（Atropine）眼藥水，約可讓每年增加一百度的近視，縮減到只增加二十、三十度。點阿托平眼藥水會讓瞳孔稍微放大而覺得陽光刺眼，要更注意眼睛的日常防曬。

有些戶外活動多，喜歡運動的孩子，九歲以後，可考慮在晚上睡覺時，配戴硬式高透氧的角膜塑型片，趁睡覺時，把角膜壓平，早上起床再取出鏡片，約可讓每年增加一百度的近視，縮減到只增加五十度。

這種近視控制的方式，優點是白天的視力，可因角膜被壓平而有清晰的看遠、看近視力，但缺點是鏡片昂貴，且萬一鏡片清潔不夠徹底，會引起角膜潰瘍、慼染，嚴重時要做角膜移植。家長及孩子必須非常認真配合鏡片的清潔，一天都不能輕怱。

兒童護眼3秘訣

3C用品發出的藍光能量較高，兩歲以下幼兒不宜使用、兒童與青少年每天不宜超過一小時，並可利用以下3要缺保護視力。

1、 每天戶外活動兩小時，可讓視網膜的多巴胺增加，避免眼軸拉長。

2、 三〇/一〇原則，近距離用眼三十分鐘，休息十分鐘。可善用時間控管App，讓孩子適度休息。

3、 點低濃度長效型散瞳劑阿托平眼藥水，抑制近視度數增加速度，要注意眼睛防曬。

值班醫師吳佩昌

經歷：行政院衛福部國民健康署視

力保健諮詢委員及國小學童

視力保健計畫主持人

現職：高雄長庚紀念醫院眼科系主

任、教育部國民及學前教育

署學童視力保健計畫主持人

專長：高度近視預防、視網膜及黃

斑部病變診治

（整理.黃秀美）

三十年前台股狂飆年代，股市「四大金釵」之一的葉美麗，沉寂多年後，去年底出任台中銀證券董事，並在中國架構起金融事業。她說，有過輸的經驗，才會知道怎麼贏。

「我最近投資大陸粉絲經濟，網友只要上網付兩元人民幣，就可即時在線上看最夯的演唱會。」穿著桃色套裝、坐在台北市西華飯店對面的辦公室，葉美麗滔滔不絕談起最近投資的中國娛樂互聯網媒體事業，忙著滑動手機介紹之際，眼神則是閃閃發亮。

二○○八年，前寶來集團總裁白文正過世後，葉美麗的「二房」角色一度讓她成為媒體焦點；然而當時的她，大概無法想像能有今天的自信滿滿。

場景拉回到○八年八月的台北街頭。當時是面對家庭劇變後的一個月，葉美麗站在公車站牌前，看著想搭的公車急駛而過，她慌張了起來，「為什麼公車都過站不 停？」她打電話問朋友，才知道，「你最好要揮揮手，公車才會停。」從原本出入都有司機接送，隨著家庭劇變、經濟來源中斷，她忽然從雲端掉到凡間，「當時連 公車都不會搭，更不知道捷運怎麼坐。」葉美麗說，從那時起，她才開始學習如何「過生活」。更精準地說，葉美麗要試著重新回想三十多年前的生活。

七○年代，她是台股市場最紅的營業員，可以一天調集三十億元資金，成為大戶信任的左右手；個人最高紀錄是一個月領走一千萬元業務獎金，因此贏得「四大金釵」的稱號。

一九九七年，為了帶兒子白介芃到加拿大讀書，她放棄如日中天的事業，移民溫哥華當起全職媽媽，整整消失在市場十年。直到二○○七年，她才搬回台灣，沒想到，隔年，她很快地就被現實生活推著走。

好好生活的智慧

身心平衡 才能好好選股

「但是，人生的低潮，往往就是讓自己脫胎換骨的最好時機。」葉美麗這麼說。

最近，她將三十多年來從投資高手身上學到的成功智慧歸納整理，撰寫新書《投資的美麗境界》；而她過去八年從落寞到自信的蛻變過程，其實也巧妙地符合那些大戶教給她的人生智慧。

「好好過生活，才會遇上好股票」，這是新書中葉美麗自序的標題。她說，只有當你活得好，身心健康平衡，才有可能好好選股。這個投資高手教給她的哲理，也是八年前葉美麗必須完成的第一項功課：她得重新找回自己的生活。

談起這八年來的生活點滴，葉美麗說，她先是花了兩年時間沉澱，思考自己到底還能做些什麼，想到最後，決定先填補人生最大的缺憾：「我一直覺得自己學歷太 低！」只有高中學歷的她，開始走入校園，除了念永達技術學院企管系，一一年，還到北大光華管理學院念EMBA，才重新找到生活的方向。

葉美麗原本只是為了拓展人脈而到北大念書，但因為早年在證券業的實務經驗，讓她在碩士班成為不少中國金融業者的請益對象，加上活潑大方的個性，還被推舉為班代，因而找回自信。

接下來，則是要試著重建事業。那是一個北京飄雪的冬日，她走在街頭，舉目所及都是人潮，對比之下，忽然湧起強烈的無助感。「當時就意識到，只有自己才能幫 助自己。」重建事業的念頭萌生，她鎖定自己最熟悉的領域，計畫成立私募基金，「我一邊念書，一邊奔走申請執照，因為在中國申請一張執照並不容易。」二○一 四年五月，她終於以「寶來資產管理」之名申請到私募基金管理人證書。

葉美麗回憶，為了在中國重新建立自己的事業，她可以一早從台北飛到上海開會，開完會再搭機到北京，一天內奔走上千公里。

不斷學習的智慧

財富爆發 藏在未知的世界拚事業，不代表必須中斷學習，「我正在念博士班呢！」葉美麗說，「世界天天在變，停止學習，就是讓自己不再具備與未來世界共同生活的技能。」而這正是那些投資大戶教給她的另一個智慧：面對時刻在變化的世界，唯一不變的，是一個堅持學習的初心。

葉美麗表示，她所認識的成功投資者，都不斷在世界各地旅行，也喜歡和年輕人在一起，不知不覺中，也會像他們一樣有探索未知的勇氣。這一點，對投資者格外重 要，「因為最具有爆發力的財富，往往都藏在未知的世界裡。」「她的企圖心一直都很強。」認識葉美麗二十多年、曾任外銀財務長的財經作家吳俊德說，葉美麗隨 時保持一顆青春的心在學習。的確，早在她當營業員時，她曾經利用下午收盤後，和幾位營業員安排了一輛遊覽車，帶客戶拜訪公司管理階層，直接對談、參訪廠 房，堪稱是台股分析師制度的始祖。

「因為要當股票投資者，其實比當總統還要難。」葉美麗說，股市沒有速成班，要擔心油價、利率、外匯，太多東西要關注，只有不斷學習才能降低風險。

樂觀豁達的智慧

行情絕望 可嗅出反轉機會事實上，葉美麗能在八年前從財源中斷裡站穩腳步，也是一趟「低風險投資」的結果。○八年，她正陷財務困頓之際，好友建議她從最熟悉的股市操作著手，至於標的，則是她最熟悉的寶來證券。

透過朋友協助而湊足資金後，葉美麗陸續買進上萬張寶來，後來元大與寶來合併，她也順勢賣出，讓她重新累積財富，有了在中國創業的本錢。

至於成功投資者的另一個智慧，則是「樂觀」。

葉美麗說，開朗樂觀的人比較可能投資成功，因為「行情絕望時，能看到反轉機會」，而當投資失利時，也較能豁達的認賠停損。

葉美麗原本就有樂觀的特質，但在家庭生變期間，特質卻消失了。當時，她不僅面臨生活壓力，也一度讓她感受到人言可畏。「有一次，我去吃魷魚羹，就看到客人 一直對我指指點點，已經付錢的我頓時覺得好尷尬，後來乾脆就對客人笑一笑，打包外帶。」後來，她才慢慢學會一笑置之。

回頭再看當年沸沸揚揚、被外界貼上「爭產」標籤的種種事件，葉美麗說，自己不會再想爭取什麼了，眼前最重要的，就是開開心心地過生活。

隨著事業上軌道，去年十月，葉美麗又多了台中銀證董事一職；她並透露，「我還想繼續寫書，下一本，可能是『邊玩邊投資』吧！」樂觀、學習、好好生活，總是她認定的投資成功不二法則。

撰文 / 梁任瑋

退休國文老師許自足捲起袖子當雞農，對環保格外重視的他，意外找到另類「雞糞」商機，連馬來西亞跨國企業都找上他搭建有機發酵廠。他打算朝興櫃邁進，將環保技術帶入國際，成為另類台灣之光。

「別鬧了！吃蛋也能做環保？」沒有錯，這顆來自「麗園牧場」的雞蛋，可是獲得環保署頒發「碳標籤」的環保蛋。（編按：該標籤制度，從原料取得到廢棄物處理過程，都詳細計算二氧化碳排放量）。麗園因將雞糞百分百轉化成有機質肥料，有效減少近六成碳排放量。

只聞雞鳴聲，未聞雞屎臭，是位於高雄阿蓮區的麗園牧場給人的第一印象，這座乾淨的蛋雞牧場，旁邊連結著一座雞糞肥料廠，是牧場主人許自足投注十二年心血的結晶。

十二年前，許自足從台南一中的國文老師退休。退休前，他曾兼任大成不銹鋼投資顧問，同時也思考人生第二春。當時有朋友告訴他「土雞蛋很好賺」，只要「兩千 萬元」就足夠，於是他就賣了七千萬元股票換現金，創業當雞農，沒想到這場投資卻像是巨型吸塵器，十二年已投入近億元！

投資一座蛋雞牧場居然花掉上億元，關鍵除了牧場主人對雞舍環境的堅持，肥料處理廠才是燒錢的所在。麗園一開始就採高標準設計，水簾式密閉雞舍，不但能隔絕 候鳥等帶來的病毒傳染，也能減少臭味等環境汙染。雞籠下方設計的白色傳輸帶，隨時將七萬多隻蛋雞落下的排泄物傳送至牧場另一區，變成「有機質肥料」。這個 另類雞糞財，也是麗園的競爭力所在。

當年許自足與二姊夫侯勝發，從學習日本桶式發酵廠開始，歷經十年才逐漸調整成目前的槽式發酵廠；一般傳統堆置發酵時間約三個月，但麗園的設計只需要十七天。

這套生產設備是整個投資最燒錢的一環，許自足苦笑說：「光是前期研究，就燒了四千萬元。」

整廠輸出越南

雞糞發酵廠 賺進百萬美元因為發酵時間有效率，吸引市值高達四三○億元的馬來西亞跨國企業全利資源（QL）上門。在越南雞場養有數十萬雞隻的全利，正因雞糞問題被當局 開了張十萬美元（約三百萬元新台幣）的罰單，得知麗園處理雞糞竟然只需要十七天，如獲珍寶。從二○一三年起，麗園為全利在越南搭建兩座「雞糞發酵廠」，這 是麗園牧場的第一座整廠輸出，為它帶進約一百萬美元營收。

證券櫃檯買賣中心新創發展部經理林家生與有榮焉表示，「台灣業者早期是幫人家耕種，現在居然能做到整廠輸出，可說是第一次！」一六年取得雞糞代處理營運許 可證照，就可以積極開發這塊業務；據了解，味全投資的福頂食品企業將成為麗園的客戶。此刻，許自足總算苦盡甘來，「看到黎明的曙光了，……快要看到了。」 因為今年麗園將首度損益兩平。

成立「經理人團隊」

環保蛋銷量 四年大增三十倍曾擔任過投資顧問的許自足，也重視數據管理，企業裡「什麼東西都要看統計數據，數字都很精準！」因此，當決定創業，他就打定主意成立「專業 經理人」團隊。麗園的工程部有八人，飼養部也有五人，他請來嘉義大學動物科學系暨研究所教授趙清賢擔任顧問，並聘用兩名台大動物科學技術學系畢業生，每天 負責觀察紀錄雞隻健康，調整飼養溫度、光線。一一年，又找來曾任高雄帕莎蒂娜烘焙坊網路店長的曾麗書，擔任行銷業務部經理做品牌、網購，讓麗園的環保蛋， 從一日不超過十盒的銷量，四年內提升三十倍，每天能賣出近三百盒。

麗園產品毛利頗高，例如有機肥料高達四成毛利、紅殼雞蛋四成五，預估未來增資擴廠，營收在三年後有望翻漲到四倍，達到六億元；但要達到許自足的期望，麗園仍須擴大規模。

有意引進外部投資人的他感嘆，「迄今還得不到創投的青睞」，原因便出在麗園投資發酵廠等設備的折舊費用大，遲遲尚未獲利。隨著一六年將開始獲利，許自足笑 著表示，「我們開始要坐飛機往上。」一四年，麗園登上創櫃板，並朝向興櫃前進；許自足預計麗園的資本額能在上興櫃前達到二．五億元，還打算募資來擴建雞舍 和加蓋集貨中心。

許自足說，「台灣雞糞，一年可產生一百萬噸的有機質肥料成品，這是將近六十億元的商機啊！」他挺直背脊望向遠方，重新戴上墨鏡，指著台南高鐵附近的一塊地說：「這塊地我已經買下了，未來我還要在這邊蓋雞舍。」

撰文 / 黃家慧

在中國商界享有盛名的褚時健，高齡七十六歲才創業，他的經營史，每每創下獲利紀錄；這回種柳橙，更在近期引發阿里巴巴等電商通路爭奪戰。褚時健的管理秘訣，其實就是利益共享。

如果你是一位剛剛假釋出獄、今年七十六歲的老人，你會做什麼？多數人可能不知所措、茫茫度日；褚時健不一樣，他靠著創業種柳橙，再一次轟動中國。

柳橙到處都有，在中國電商網站，一般柳橙每公斤約十六元人民幣，但掛上褚時健姓氏的「褚橙」，不僅經常有仿冒品，身價更非同凡響，每公斤要價近三十四元人民幣，整整比其他柳橙貴一倍多。

褚時健是誰？他種的水果憑什麼比人貴？他，曾是中國最有名的企業家，從身價三六九億美元（約新台幣一．二三兆元）的大連萬達集團董事長王健林，到經常來台 的北京萬通地產董事長馮侖，都極欽佩褚時健。他從發跡到如日中天、然後聲譽像流星般隕落的故事，堪稱中國改革開放近四十年來，最曲折的一段傳奇。

王石眼中的偶像

超強賺錢力引為楷模

中國最大房地產商萬科創辦人王石，也將褚時健視為偶像，在近期出版的褚時健傳記《中國經營之神褚時健》中，王石特別撰寫序文表示，他曾多次赴雲南與褚時健長談，對這位傳奇人物有第一手觀察。

王石坦言：「當他（褚時健）一年賺三百億元人民幣（幣別以下同），萬科的經營規模是三十億元；我們一四年才繳了三百億元的稅，褚廠長二十年前就做到了！在 他面前，我只是前來學習的後輩！」褚時健憑什麼讓當代企業家們甘拜下風？其實，他的前半生與經營企業沒有半點關係，抗戰結束後，褚時健剛考上高中就輟學， 與幾位兄弟一起成為地下黨員、對抗國民政府。

共產黨建政後，褚時健正式入黨，一度被視為明日之星。想不到一九五七年的「反右運動」，讓褚時健被打為右派、下鄉勞改。

從此六年，褚時健拖著一只破舊木箱，帶著妻女，在雲南深山間往來，默默接受命運。後來，他決定給妻女更穩定的生活，於是他接受上級委託，接任雲南新平縣戛灑糖廠副廠長。

褚家本以蒸餾酒為業，他對熬糖、製酒一點也不陌生，困難在於工廠製造方式老舊、導致效率極差。「一百公斤甘蔗，用近五十公斤燃料搾取後，竟只產出九公斤品 質不佳的紅糖！」褚時健捲起袖子到第一線實作，將本來燒木柴的鍋爐改燒甘蔗渣，又改變製糖方法，不僅燃料省下八成，產品合格率，更從一成左右飆升至八 五％。褚時健上任第一年，原本虧損二十萬元人民幣的糖廠，竟賺了八萬元盈餘。

勞改20年咬牙撐

糖廠、菸廠績效驚人

主管糖廠期間，褚時健推出他日後奉行不渝的員工福利制。褚時健曾說：「如果生產搞好了，員工卻一點好處得不到，他們的幹勁從何而來？」基於這個想法，褚時 健令員工將製糖下腳料用來養豬，又開墾荒地種菜，員工只要繳五毛人民幣，就能盛滿滿一大碗豬肉帶回家，這在當時物資缺乏的雲南鄉間，是難以想像的事。

褚時健把這段經營糖廠的寶貴歷練，總結為一句話：「做事情就要讓大家都有利。」七八年，褚時健受地方政府委託轉任雲南玉溪菸廠廠長。當時，這裡士氣比戛灑 糖廠更差，香菸庫存堆積如山。褚時健立刻檢修所有設備、又大規模改組經營團隊，這樣霸道的作風，引來不少黑函攻擊。但數字會說話，褚時健上任後頭一個完整 年度，玉溪菸廠的利潤就增加整整三○％。

站穩了腳跟，褚時健決定轉守為攻，他精算後認定，國外最新設備的效率遠超過現有設備，即使成本墊高，增加的營收也能支應成本。

於是他一口氣向雲南省政府申請二千三百萬美元的外匯買設備，震撼當地官場。經過多番折衝，這筆中國改革開放以來最大的貸款，被提撥到離北京數千公里遠的玉溪菸廠。

有了機器，褚時健又向原料動腦筋，他認為，菸廠即使引進最新設備，少了優質菸葉，一樣功敗垂成。「工廠應該在菸田裡！」他當年與雲南省高層不斷討論，終於 創造新的菸草專賣體制，將菸草公司、捲菸廠與菸草專賣局三者結合在一起，由種植菸葉到銷售，整個流程又交給褚時健主導。

優質菸葉、精準流程一一到位後，招牌的「紅塔山」等香菸開始大為暢銷，在顛峰的九○年代初，中國國產捲菸品牌調查，前三名都是玉溪菸廠產品，其中，「紅塔 山」的售價甚至比進口品牌「萬寶路」還貴。玉溪菸廠每位員工，平均一年貢獻獲利超過三百萬元人民幣，是國內同行的五至十倍。

盛名拖垮事業

出獄後種柳橙再起

但是盛名之累，終究拖垮了褚時健。九五年，事業正輝煌的褚時健成為紅塔集團董事長，但在此前後，他也遭人密告收賄，女兒褚映群、妻子馬靜芬都被帶走候審。 當年底，褚映群在河南自殺身亡。九九年元月，褚時健因貪汙罪被判無期徒刑，直到二○○四年才因病獲假釋，此時，他已經高齡七十六歲。

因為曾經吃到香甜的柳橙，褚時健出獄後，一口氣買了二十四萬棵柳橙種苗，在戛灑鎮附近的山坡號召農民，開始柳橙事業。群眾與昔日老友們，對褚時健復出感到驚喜，更對他種出的柳橙品質驚訝不已，於是「褚橙」之名不脛而走。外界看待褚時健，也從「菸王」變為「橙王」。

從管理糖廠、菸廠到自創品牌種柳橙，褚時健每每讓外界跌破眼鏡、創造奇蹟。但褚時健認為這並不稀奇，他強調：「我這一生，就講一點，任何情況下，我都要有所作為。」或許這就是這位八十八歲高齡長者，一生的經營祕訣。

撰文 / 周岐原