📖 ZKIZ Archives

徐直軍孟晚舟詳解華為年報：關於利潤、裁員、華為增長動力的16個問題

華為輪值ceo徐直軍（左一）與華為首席財務官孟晚舟（右一）

3月31日，華為對外發布了2016年年報，報告顯示，華為運營商、企業、終端三大業務在2015年的基礎上實現穩健增長，實現全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣，同比增長0.4%。2016年華為研發費用達764億元人民幣。

三大業務板塊中，華為運營商實現銷售收入2,906億元人民幣，同比增長24%;在企業業務領域，華為實現銷售收入407億元人民幣，同比增長47%;消費者業務全年智能手機發貨量達到1.39億臺，銷售收入1,798億元人民幣，同比增長44%。

華為輪值CEO徐直軍在現場表示：“2016年華為聚焦戰略、厚積薄發，實現了穩健增長。隨著人類對數字世界的探索不斷取得突破，數字化和智能化進程為各行業帶來了巨大的商業機遇，也為ICT行業開辟了新增長之路。

在本次財報溝通會上，利潤、增長動力、裁員等問題都是外界較為關心的話題。當回答第一財經記者關於利潤率降低的問題時，徐直軍表示，大家很清楚現在整個全球經濟形勢處於低迷狀態，我們客戶都面臨收入增長盈利下降的壓力，這種情況下華為追求合理的利潤率是應該的。

“在去年我們加大了對未來的投入，包括研究創新、面向未來打造手機的品牌連鎖體系。(在具體數據上)終端的毛利沒超過30%，to B的業務毛利超過40%，由於終端占比結構增大自然而然會帶來一點結構性的影響。”徐直軍對記者強調，終端這塊業務未來不以追求規模為中心，而是利潤為中心，也就是保證合理的利潤最重要。

對於被外界熱議的裁員問題，徐直軍表示，任何企業讓34歲年齡段的優秀員工離開公司是很瘋狂的事情，華為公司內部從來沒聽過“裁員”這兩個字。

“我們沒有決策退出任何業務。每塊業務還在高速增長，現在還在大規模吸納優秀員工進來。有一件事華為一直在做，把一些不合格的員工，貢獻低於成本的員工，希望他離開華為，這個事情是有的。但是這跟年齡沒關系。”徐直軍說。

以下為華為副董事長兼輪值CEO徐直軍與華為常務董事兼首席財務官孟晚舟的現場記者問答：

終端毛利沒有超過30%

記者：凈利潤基本上和上年相比沒有太大的浮動，想問一下原因，是不是因為終端這塊下降最快?

徐直軍：第一，去年凈利潤率是7.1%，應該來講，從全球500強公司來看，非常不錯了。第二，大家很清楚現在整個全球經濟形勢處於低迷狀態，我們客戶都面臨收入增長盈利下降的壓力，這種情況下華為追求合理的利潤率是應該的。

第三，在去年我們加大了對未來的投入，包括研究創新、面向未來打造手機的品牌連鎖體系。第四，終端的毛利沒超過30%，to B的業務毛利超過40%，由於終端占比結構增大自然而然會帶來一點結構性的影響。

記者：今年在消費者業務關於品牌建設和渠道方面會超過49億嗎?會有讓公司凈利潤率跌破7%的壓力嗎?

徐直軍：去年在這方面投資不止49億，這49億是去年的特別投資。今年會基於業務的發展正常來投資，不會再做這種特別投資。由於特別投資帶來的影響今年可能不會存在。

記者：終端是我們收入非常重要的增長來源，現在競爭非常激烈，怎麽研判得出2017年不用做特別的投入，正常發展就可以保障競爭力。去年錢花的結構怎麽樣?達到效果不用投入還是說效果不好?第二，剛才有提到效率方面，一直說提升管理效率，但是在新年致詞里銷管費用提高超過了銷售收入毛利率增長。是不是華為大企業病越來越嚴重了?

徐直軍：我們認為正常的投資能夠確保終端在面向未來的競爭力，這一點是我們深信的。盡管終端是收入增長的一個來源，但是一再強調終端業務不以追求規模為中心，是以追求盈利為中心，對收入保持合理的盈利是關鍵。在新年致詞里面講過銷管費用增長超過毛利率增長，有兩方面：第一，戰略選擇造成的。第二，效率提升沒有真正達到我們的目標造成的。進一步提升效率、減少無效投入肯定是在2017年去加強的。而且今年要管理銷管費用的增長不能超過毛利的增長，這是作為一個企業做經營管理應該做到的。是不是大企業病我不知道，每個企業都有病。

記者：您說利潤率增長合理的區間是怎麽樣?能不能講一下中國政府對外匯管制，未來華為在海外的投資機會?

孟晚舟：關於外匯管制問題，一個公司業務分為兩個部分：貿易項下、資本項下。 貿易項下的資本往來來看，沒有特別的安排和特別要求，跟以往的要求是一致的。資本項下的資金需求來自於兩部分，一部分是自身在海外設立分支機構的需求，一部分來自於投資與並購。在全球的分支機構的規模或者業務已經形成了，在這方面這兩年沒有什麽需求的。 從並購角度來說，基本上沒有涉及大型的並購業務，資本項下的影響也是沒有的。

徐直軍：目前看，7%左右是合適的。但是，隨著未來的經濟變化情況下，多少是合適的看當時的情況。

研發投入764億

記者：剛才提到研發投入764億，這是第一次超過100億美元，這個錢投入方向在哪里?做長期的投入占比多少?短期投入占比多少?面向未來二三十年的布局，怎麽考慮的?

徐直軍：研發費用在內部分為兩大塊，一塊是產品開發投資，基於客戶需求提供產品和解決方案。第二塊是面向未來的研究和創新，2016年這一部分的總體占到整體研發投資的17%。剩下的83%投向了滿足客戶需求的產品和解決方案。大家很清楚，當年的研發投資不會為當年創造收入，一般是第二年和第三年。

記者：華為經常說研發投入很大。華為內部對基礎投資回報的評估怎麽樣?投資回報與新舊技術更替關系怎麽樣?

徐直軍：研發投入大是總數大，並不等於每個領域都大。天天說我們研發投資大，我們內部都影響了，內部天天挑戰投這麽多錢到底做了什麽東西出來。我讓他們統計了一下，華為在各個領域的研發投資到底有多大。沒看到一個領域比別人大，智能終端如果跟蘋果三星比少得可憐。如果無線領域跟愛立信比，也比它少，在路由器領域跟思科比少得可憐。總數加起來很大，但是每個領域上並不是最大。不能把to B研發投資說成to C的，把to C的研發投資說成to B的。

記者：去年收入增長差不多1300億，利潤幾乎沒有升，請問徐總怎麽看將來華為手機賣的越多，企業越不賺錢的現象?如果達到您所提到的7%的利潤率，而且手機的利潤還要進一步提升，具體有什麽辦法?以後手機的售價會提高嗎?從2017年手機收入和整體收入增長量或者出貨量上面能不能做一個介紹?

徐直軍：手機只有規模沒有利潤，我們不會允許這種情況發生，我剛才強調了，我們不是強調規模，而是強調有一個合理盈利情況下去實現向前走，消費者BG有什麽具體措施，你要去問余承東，我不能代他回答這個問題。

孟晚舟：財務數據是有規範的，現在數據有了，但整體預算還沒有向董事會匯報，所以現在還不方便對外披露。

中國增長率達到41%

記者：第一，問徐總，區域增長中，過去幾年國際收入占比從68%到65%，有一個下降的趨勢，這個原因是什麽?中國市場的重要性前景怎麽考慮?第二，問孟總：您能否公布一下去年稅務情況?稅務負擔是什麽情況?對企業來說怎麽看待?

徐直軍：中國市場占比提升主要來自於消費者業務和企業業務在原來大的基數上快速增長。這兩塊業務盡管海外增長速度也很快，但是基數小。

孟晚舟：財報上有一個數據可以看到，去年所得稅費用70億人民幣，當然稅的概念不僅僅是這些。從稅的角度來說，我認為我們是全球化的公司，各個國家做生意，遵從本國的稅法和國際通用的稅則，這是我們應盡的義務。在過去幾年持續推進兩個項目：財報內控、集成納稅遵從。通過財報內控使得財務數據和業務數據真實可靠及穩健; 通過集成納稅遵從項目，我們把各個國家適用於公司業務場景的各種稅則設置在IT系統中實現自動控制。希望通過這樣的機制來保障我們在每個國家履行好我們自己的義務。稅的概念很廣，沒有辦法給你這個數據。

記者：聽您介紹時，期待華為對美國市場有一個最新情況的介紹，華為在美國市場發布了Mate9的手機，手機在消費者中反響怎麽樣?美國市場業務進展如何?未來有沒有進一步拓展美國業務的打算?

徐直軍：美國市場在華為公司的定位沒有發生改變，所以沒有做特定的介紹。無論是to B還是to C業務，在美國一直有存在。Mate9發布以後反響怎麽樣我真還不清楚。

記者：之前華為說過會投13億英鎊建立100個崗位在英國，發展進展怎麽樣?

徐直軍：從我了解的情況目前的投資是正常的，詳細數據不太清楚。

未來增長機會

記者：剛才提到全球經濟形勢低迷，客戶存在收入增長乏力的狀態，沖在前面華為沒有同行者，作為領導者怎麽解決這種困境?市場上還有哪些機會點把握?第二，前面新聞上看到企業業務是今年的亮點，有接近50%的增長，未來每兩年可能會翻一番，為什麽企業業務現在發力了?將來每兩年翻一番的底氣在哪里?

徐直軍：第一個問題，客戶是從運營商客戶來看的，在今年新年獻詞上講到這一點，華為今年要把更多的資源和精力聚焦在解決客戶面臨的問題和挑戰，更多的資源和精力聚焦在幫助客戶創造價值。這是在這種情況下我們應該能做的，也是我們要去做的，巴塞羅那展示的方案也是這方面的嘗試，希望在這個基礎上幫助客戶解決問題、幫助客戶創造更多的價值。企業業務方面來講，我認為是我們正常的發展和正常的增長，其實也不存在特別發力的問題。我們認為在企業業務上還可以更進取一點。

記者：今年看到運營商支出公布的方案，平均參加運營商支出下滑13%，華為2017年怎麽預測運營商業務的收入情況?

徐直軍：你所說的中國運營商的支出情況，我確實看到這個消息。從全球的角度來看，預測2017年運營商業務收入還是會增長，但是增長速度肯定沒有2016年這麽快。從全球角度來看4G還是主要建設的內容。這里不僅僅是4G的基站，包括4G所需要的產品。 第二，家庭高清視頻要求越來越大，促進家庭視頻建設和構建家庭網絡寬帶建設。第三，運營商在IT領域上，包括IT基礎設施、運營系統都在進行優化和互聯網化，促進這個領域上加大。

記者：想問一下2016年的凈利潤僅增長0.4%，2017年有沒有想變化你們的戰略，看到特別的市場調整?

孟晚舟：先徐總剛才說了，大概7%左右的利潤率，以我們的體量和行業中的地位，我認為是合理的。本身企業離不開外部的環境，如果客戶的經濟情況不好、供應商經濟情況不好、夥伴經濟情況不好，很難獨善其身。 從公司的業務運作來說，無論我們的利潤率高還是低，始終不會改變在“深淘灘，低作堰”的戰略選擇。根據我們今年的業務設計，看到加強利潤中心的權力和責任建設。同時，會以項目為單元加強資源投入，以項目最微小的單元能夠保障健康良好。

徐直軍：提升效率、減少無效投入去年我們會更加關註一點。

記者：關於合作夥伴價值分配的問題，去年前年我們對開放合作非常重視，給很多機構、很多渠道合作夥伴很多利益分享，對收入和利潤帶來一定的影響。很想了解一下在2017年生態鏈合作夥伴政策和2016年有什麽調整?如何保障價值分配的平衡?在自己不錯的收益情況下給合作夥伴很好的利益分享。

徐直軍：跟整個生態鏈合作夥伴分享利益是我們的戰略，2017年和2016年比不會變動。從來不認為跟合作夥伴分享了利益會影響我們盈利能力。如果短期減少跟合作夥伴分享，那是殺雞取卵的行為。所有的戰略、所有的商業追求需要跟合作夥伴共同去實現。

內部從來沒聽過“裁員”這兩個字

記者：2015年愛立信和諾基亞都有人員結構優化，2016年或者2017年初，大家說在華為34歲以上的裁員，話題熱的提到公司人力成本比較高，工資待遇比較好。尤其今年出現了利潤沒有太大幅度增長，人員結構調整上是什麽樣的目標?

徐直軍：首先，34歲的問題在網上炒的很熱也炒了很長時間。早期我一直認為是一個謠言，根本沒關註。任何只要稍微知道企業經營的人很容易看這個問題，華為的員工絕大部分是碩士畢業進華為的，26歲。進華為熟悉華為真正幹點活要過一兩年，到34歲的年齡是在企業某個專業領域真正獨立工作或者帶團隊的中堅骨幹，任何企業讓34歲年齡段的優秀員工離開公司是很瘋狂的事情。事情怎麽傳到這一步的有一點來源，調查了發現，是中國地區部要向海外輸送有經驗的優秀員工，在調查過程中講了34+這個數字，希望把已經具備經驗的優秀員工輸送一些到海外去，發了一份調查，有人基於這個調查誤解了意圖，認為要清34+的員工，故事就這樣發生。然後有人基於這一點在內部社區發了帖子，然後就傳到現在。

講到“裁員”，華為公司內部從來沒聽過“裁員”這兩個字。我們沒有決策退出任何業務。每塊業務還在高速增長，現在還在大規模吸納優秀員工進來。有一件事華為一直在做，把一些不合格的員工，貢獻低於成本的員工，希望他離開華為，這個事情是有的。但是這跟年齡沒關系。不知道我有沒有說清楚。任何年齡員工只要在華為持續創造價值都能夠在華為找到放飛他的舞臺。

記者：華為有沒有計劃派多少員工去海外?

徐直軍：基於海外需求來選派優秀員工去海外，這是多年來一直堅持的。為此我們建立了全套的政策和體系來支撐員工能夠到海外去，在海外能夠安心工作，還能夠創造價值做出貢獻。沒有具體的數量，基於需求該多少是多少。而且這個流動是一直存在著、一直堅持著，也有大量在海外工作的員工到國內了，這也一直是正常的。

華為年報透視：焦灼之下的戰略機遇期

誇克點評 2017-04-01 11:07

本文由誇克點評（微信ID：Quark_media）授權i黑馬發布，作者王如晨。

華為將進入一段焦灼期，但它也在其中把玩著巨大的戰略機遇。

這家公司今日發布了2016年年報。全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%。其中病，運營商業務同比增幅超過20%，企業級、終端業務超過40%。這種體量之下，能有如此數字，非常震撼。

不過仍有不太樂觀的信號。而且它不像是2016年獨有，更像是未來兩到三年的常態。那就是，它的綜合毛利下滑，凈利371億元，同比微增0.4%。

考慮到2017甚至2018年的全球經濟形勢以及諸多市場要素，未來一個周期，華為可能將遭受營收與利潤增幅同時放緩的雙重壓力。

首先是運營商業務。我們看到，全球許多運營商調低了2017年資本開支。比如北美AT&T、Verizon、Comcast等持平。你會說，北美不是華為重鎮，歐洲才是。但沃達豐們同樣如此。亞洲這邊，日本KDDI之前計劃新增6%，但已調整為零；NTT DoCoMo未來兩年開支則比前兩年減少2000億日元。

更麻煩的信號是，國內三大運營商，2017年資本開支說是3100億元，同比減少462億。其中，中移動同比降6%，中國電信同比降8.1%，聯通同比下降37.6%。

當然也有運營商提高了預算。比如澳洲電信、意大利電信等。但相比全球範圍，只是一絲平衡，可能無法改變整體不樂觀。

這會直接影響華為運營商業務。2017年，運營商業務營收即便繼續成長，幅度應該很難超越2016年。

當然，手機與企業級業務應該會填補，從而促成整體規模提升。2017年，盡管整個外部形勢不利，華為企業級業務，一定還會有相當程度的增幅，這個周期，整個中國已經處於產業升級、結構調整、供應側改革語境中，確實是華為互聯網、軟件及服務形態產品的最好時光；而華為手機出貨應該至少與去年持平甚至還能超越。它們能扮演推動華為成長的力量，尤其是後者。

但尷尬的是，華為綜合毛利可能會再度面臨考驗。最後一天擔任這一輪輪值CEO的徐直軍表示，2016年，華為終端規模增長導致銷售成本大增，拉低整體毛利。2017年，華為手機提價，可能會有不錯的利潤空間，但市場競爭日益激烈，產品同質化越來越嚴重，也非常難說利潤結果。

這不是徐直軍一個人的感受。任正非前段時間也曾對余承東發出批評。余承東的回應是，讓利渠道很多。這表述其實很矛盾。華為手機過去就是社會化渠道不利。在一個競爭激烈的年份，如果單方削弱渠道利益，可能引發合作矛盾。

說到這一點，徐直軍表態其實已經非常不客氣。我記得很清楚，去年在分析師大會上飯，當記者追問終端如何盈利時，他如此回應：“這個得問余承東。”

而今年，他的回答同樣如此。這說明，截至目前，華為終端想在規模增長、毛利提升之間做出好的平衡，還很難。

我相信，2017年，余承東肯定是壓力山大。

其實你能從華為終端近期產品策略上感受到不同。過去它的硬件簡直冗余，存儲、電池容量都很闊綽，而今它開始控制供應鏈，嘗試從硬件溢價過渡到品牌溢價。這一步確實合乎產業邏輯，但能否驅動更大規模出貨，同時創造較大毛利空間，還需要耐心等待。我個人的判斷是，一點不樂觀。

我甚至判斷，未來2到3年，整個華為集團，都會處於營收與整體獲利增幅放緩雙重壓力之下。

那麽，華為是否就陷入了一種不可逆的情境中？

這要看你怎麽觀察一家企業的發展。你是期望它一直飛奔然後突然高崖墜落折騰再起，還是期望放緩節奏犧牲短期業績鍛煉內容走出焦灼走過無人區迎接下一個世代？

過去兩年，它的規模狂飆突進，加上毛利、技術、品牌、對外傳播的畫風與尺度，多個層面光鮮靚麗，獲贊無數，已嚴重審美疲勞。雖然談不上什麽迷失，但它似乎卻在持續透支著積累，文化、價值觀、組織管理都面臨巨大考驗。

當然更願看到華為走第二條道路。如此審視它，我覺得，它前面的道路遠沒有盡頭。它還有很大的發展空間。

眼前一段應該稱得上焦灼期，也可以稱為轉換期。從傳統IT與互聯網時代的ICT基礎設施，過渡到未來物聯網、全鏈接時代的新型ICT基礎設施，需要一個過程。

這個過程不像過去那樣，主要針對運營商，而是涉及更廣泛的產業群、企業群，以及大眾生活。它本質上是一次全面的雲化進程，涉及整個社會的理念革新。它不可能由華為獨立完成，這是一個全新的生態時代。

但無論是戰略層面，還是戰術層面，我還是相當看好它。

一是29年來戰略聚焦數據傳送管道，研發持續高強度投入，各個細分領域的突破仍然十分可觀。

前段時間，某機構披露了華為在歐洲市場的專利布局，加上過去半年z走向海外前線聽炮火的動作，以及最近在全球市場的open-lab大規模落地動作，應該說，華為多版塊業務並沒有瓦解它的戰略專註。

二是商業模式，它的垂直整合能力強。截至目前，如果考察綜合性的ICT能力，華為在全球產業中的地位仍在進一步提升。

你能從單一維度尋找到許多對手。比如愛立信、思科在通信業；英特爾、高通、Nvidia在芯片領域；IBM、甲骨文在服務器等領域，甲骨文、IBM、微軟、SAP等在軟件領域，蘋果與三星在手機領域，都能讓華為吃許多苦頭。但若要站在整個產業鏈維度，尤其是“雲管端”以及複雜的增值服務上，這類企業未來越來越職能參與局部競爭，你在市場已很難找到第二家整體足以匹敵的對手了。

如此，華為的價值鏈更長，加上它不斷強化的技術研發、開放、被集成戰略，它在全球市場的參與感越來越強。當然，短期內，美國市場除外。

華為生成這種商業模式絕不偶然，而是一個新舊經濟融合趨勢的產物。這個融合的進程里，需要有一種垂直整合的企業組織，以便更能高效、強力、甘冒風險地打開下一個窗口期。

三、華為全球市場布局整體均衡，更有中國市場後盾，抗風險能力強。

過去多年華為更多依賴歐洲，但2014年以來，它在本地沖刺非常快。2016年年報，我們能看出，運營商、企業級業務、手機等都享受了本地市場巨大紅利。

盡管競爭激烈，2017年面臨許多不確定性，但可見的未來，中國市場的絕對規模，仍將扮演它的後盾。

美國市場暫時無法壯大。我相信，未來的5G時代，行業、區域國家必須大規模融合、互動才能發揮效能，美國如果繼續封鎖市場，一定會遭遇艱難的挑戰。它反而會給華為創造更大的參與機會。

四、華為諸多業務板塊，已經像馬雲為阿里版塊描述的“履帶戰略”一樣，有一種穩定的生態特征。

5G正式開啟前，管道會繼續擴充，但運營商業務可以看得見未來。它的特征是穩定成長，增幅有限；華為終端會繼續成長，到達一個高點後會調整、優化商業模式；而在我眼里，這個周期，華為的企業級業務有望獲得巨大成就。去年的增幅，超過40%，非常罕見。當然你會說，基數小。但400多億的絕對值已經不小。你看看中國有幾家同類企業營收超過這個數據的？在本地，它已是個龐然大物。未來幾年，它的增幅應該還會維持相當的數字。

5G開啟之後，華為的“履帶戰略”會重新轉換，運營商業務會再度迎來一次巨大的擴張。它體現為無所不在的鏈接能力。物聯網與全面雲化會驅動整個行業進入一個全新的發展周期；隨之而來的是無數碎片化的終端，我相信屆時大眾生活不可能像現在這樣過度依賴手機，整個終端會有幾何級的擴充。華為一定會涉入更多終端市場；而企業級業務，也會在多重鏈接支撐與終端用戶訴求驅動下，再度發生所謂供應側的變革，從而獲得更大規模的壯大。

這是一種結構的輪換，我相信會持續、反複發生。只是說，華為未必每一輪都能抓住產業的節奏，持續扮演引領者。

在我看來，未來華為真正強大的對手，可能不再是上面單一的企業，而是一個個產業聯盟，或者生態組織。比如甲骨文最近正在收購埃森哲，可能會沖擊部分關鍵行業市場。但我預判的更大競爭格局是，華為會遭遇阿里、谷歌、亞馬遜、騰訊等互聯網企業的挑戰。在這個pre-5G周期，後者一定會與上述企業群，尤其是全球運營商、上下遊之間發生整合，從而生成不同於華為現在的生態。

五、以上層面當然更多側重戰略，從戰術上來說，華為對於業務的定位也很精準。它在4G上的持續耕耘、4.5G上的務實定義，乃至5G生態上的提前滲透——你看看它在各大主力市場的國際標準組織的參與度，不是吹的。當然還有物聯網、數字化轉型下的雲化、大視頻、大應用、人工智能，以及它描述的ROADS路徑，確實吻合著這個周期的產業演進。

你分開來看華為的每個戰術，其實都是目前比較熱的概念。只是，它用自己整體的戰略包裝起來，你一眼看不到背後對應的技術、產品、方案優勢。

所以，回到眼前，站在這2017年的春天，再審視華為2016年的財報，盡管有多重不利信號，並可能體現在2017、2018財年，但若站在未來格局，無論風險還是短暫的商機，這都是一朵朵的小浪花而已。而巨大的產業機遇，則隱含在這段大約3年的焦灼期背後。

這個階段，越是波折多多，整合多多，調整多多，越能盡快適應未來周期的挑戰。雖然我們沒法給出確切的格局，也無從判斷華為自身3年後的真實面，但若從現有的市場要素看，確實也很難找到比它更有機會的企業了。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

誰把華為管理搞成這樣子了？

藍血研究 2017-04-05 11:38

本文由藍血研究（微信ID：lanxieyanjiu）授權i黑馬發布。

轉眼筆者在公司工作十幾年了，時光是最好的雕刻家，不知不覺中，我從一個滿滿都是膠原蛋白的青蔥少年，變成了兩鬢染上白絲的中年大叔。

回首過去的十幾年時光，無疑是忙碌而充實的，輾轉在多個崗位工作，有幸見證並參與了公司從中國走向全球化的過程，雖然奮鬥多年仍只是一名“老班長”，但看到公司的年度銷售額從不足50億美金增長到今天的700億美金，心中是滿滿的自豪和驕傲。但最讓筆者驕傲和自豪的不是這些數字，而是公司做百年老店的決心，以及堅定不移地向著這個方向邁進所付出的努力。個人理解，做百年老店的追求遠遠超出了單純追求個人名利的精神境界，做百年老店那意味著企業要順應社會發展的主潮流趨勢，所作所為要能對社會進步產生貢獻和價值，結果是社會大眾直接或間接從中受益。以公司舉例，“因為華為的出現，某種程度上將人類信息化的進程，從寬度和縱深度兩方面至少提前了20-30年”（摘自新版《下一個倒下的會不會是華為》）。

做為一個從小愛看武俠小說的普通人，公司的這種目標某種程度上成全了我的英雄夢，所以在公司十幾年，雖然遭受過委屈也遇到過挫折，也從未想過要離開這家公司，一直堅信公司有成為百年老店的能力和潛力。但幾年，聽到的、看到的很多現象讓我的信心出現了一絲動搖和憂慮。公司越來越大了，與此同時，大企業病也越來越嚴重了，比如對奮鬥文化的理解片面僵化，比如流程運作複雜、內耗加劇等等。對這些現象筆者很憂慮，很擔心如此下去，也許3、5年之後，我們都要另謀出路。

一、對奮鬥文化的理解太片面，奮鬥不只是身體上的奮鬥，加班加點的也不全是奮鬥者

一個企業的成功其實文化的成功，筆者非常贊同這種觀念。文化保證了一個組織形形色色的個體能按照同一種語言、同一種動作完成組織賦予的工作職責，同時也確保大家在遇到矛盾和沖突的時候，能在同一個方向上思考問題。而這些都是保證組織目標達成和運作效率的重要條件。

毫不誇張的說公司的文化是公司成功的DNA，同時，公司的文化是很強勢的，在多種管理制度中均得以體現和強化，有一種說法，即便不帶工卡，也很容易識別出誰是華為的，大概就是華為文化在個人形象方面打下的烙印。

通過種種管理措施保證文化能夠不斷傳承，筆者非常贊同。但反觀我們現實中的管理行為，對文化的理解過於片面，執行過於僵化教條，反而束縛了組織的活力，實在是過猶不及。

舉個簡單的例子，所有華為人都有共同的苦惱——“休假”。

休假其實是人的一個很正常的需要，生病了要休息吧，家中有事要處理吧。但在我們公司“休假”似乎就是“不奮鬥“的代名詞，並且請假過多，還會受到各種懲罰，比如不能參加飽和配股、不能配TUP等，所以工作中每每看到XX帶病工作，XX父母生病、因為工作不能在床前盡孝的現象，這些行為甚至被當成奮鬥的典型行為被大肆宣傳。但這樣真的好嗎？要成為百年老店，意味著我們要做長跑選手而不是短跑選手，長期透支體力、忽略親情維護，想長跑只能是“有心無力”，這種行為無異於“殺雞取卵”。

二、過分強調服從和執行，員工的自主性被遏制

強調服從和執行沒有什麽不對的，個人理解，這是組織得以有效運作的基礎。但過分強調服從和執行，會讓個體成為不會思考的機器，在這個充滿變化的信息社會，這無疑是很危險的。

說起服從和執行，可能每位童鞋心中都有一把辛酸淚，眼前浮現數不清的工作場景：

場景1：主管布置任務，下屬對工作目標或方式有異議，於是和領導PK。但結果是什麽呢？你可以保留意見，但還是要服務。

場景2：部門開會，老大侃侃而談，其他人一直緘默。最後，老大問：“大家有什麽不同意見，暢所欲言啊”，於是大家附和幾句，無非表明立場，自己已經已經完全領會老大的意圖，堅決貫徹執行；

場景3：領導找小A溝通，“小A啊，你對未來發展有什麽打算啊”，小A一臉茫然，“沒想過啊，可以想嗎？想了也沒用吧，聽公司的唄”。

場景4：和某同事聊天，說起對某些業務場景的擔憂，同事信心滿滿地說，“有領導呢，這些事情領導都知道，真正遇到困難，領導一定會給出正確解決辦法的，領導們都厲害著呢”。

誠然，因為能力、資歷、崗位信息等原因，大多數情況下，領導比下屬對問題看的更深遠、更透徹。但過去的成功可能是未來失敗的母親，十幾萬人的公司，業務遍布全球，業務領域橫跨運營商客戶、企業客戶和消費者客戶，如果事事依賴領導，整個公司的運作僅僅依靠幾個、十幾個、幾十個腦袋在思考和決策，遇到變化和挑戰，末端肢體不能靈活地做出準確的自反映，那麽華為危矣。

之所以出現這種情況，與公司文化的強勢不無關系，我們不太容易向某個人、某些人或者社會流行的某種行為趨勢做妥協，有強勢的文化其實是件好事，幫助我們抵制誘惑，真正做到“力出一孔，利出一孔”。但問題是，文化對個體的影響，不是帖在墻上，喊喊口號就可以實現的，而是通過主管的行為來施加影響。如果主管沒有準確理解公司文化，而且做不到“開放、妥協、灰度”，難免在制定的一些管理政策時或行為方式上，會比較僵化教條，進而造成強調執行和服務的工作氛圍。

三、公司氛圍變得“不簡單”，互相推諉的現象每每發生

經常在壇子里看到有童鞋感慨“華為已經不是從前的那個華為“，認為“10年前才是華為最美好的時光”，筆者也有同感。剛到公司的時候，強調一站式解決問題，不管收到來自哪里的求助，不管是不是你職責範圍內的，如果你有能力應該第一時間幫助解決問題。那確實是一段單純且快樂的時光，大多時候都沈浸在解決問題的成就感中。然而，今天一切都悄悄發生了變化。接到一個求助，得先看看這個問題是不是職責範圍內的，接了這個問題對部門的業績會不會有影響，還得看看解決這個問題要花多少精力，解決這個問題會給部門抹黑還是會出成績。如果不管不顧地接了這個問題，輕則會被認為“思想上不成熟“，重則考核成績受影響。所以，很多時候雖然不是出自本心，但我們不得不學會”講話留有余地“，”PK和扯皮“。

前段時間，我的一個老同學從公司離職，他告訴我“不想就這麽下去了，成天就是溝通和扯皮，要不就是小心翼翼地看別人臉色生活。人生只有幾十年，總得找點讓自己開心的事情“。

這可能是公司成長過程中不可避免的一種陣痛，我們希望組織擺脫人治，通過流程的建立和優化，推動組織長治久安。但首先因為我們的能力還不夠好，加上歷史上還遺留了這樣和那樣的問題，所以流程難免有不明確的地方；再者再好的流程也是人來執行的，因為我們不善於妥協和灰度，對流程的理解難免偏頗，執行上難免僵化……所有的這一切都是客觀存在的，真心希望我們盡快成熟起來，建立起真正面向業務的、符合業務實際的、授權有序、監督合力的組織運作模式，讓“溝通和扯皮“這個華為人最痛恨的字眼早日封入歷史。

四、批評多，表揚少，上下級之間缺乏有效的互動

這個似乎也有N多故事……

故事1：典型的考評溝通場景，一句話概括你的成績，然後花半個小時說你哪里做的不夠好。

故事2：某部門會議，因為某項目被客戶投訴，主管大發雷霆，把每個團隊成員都罵了一遍。雖然私下里知道主管這是對事不對人，但心情還是會忍不住變的很糟糕。

故事3：員工A常駐在M國工作，直接主管常駐L國。一年到頭，除了工作上的匯報，幾乎沒有其他的交流。轉眼到了溝通考評的時候，主管打來電話只說了一句話“今年做的不錯，你的考評成績是X“，聽著電話的盲音，A只能苦笑不已。

當然，就整體而言中國人都比較內秀，不太習慣公開贊揚別人；也必須承認簡單粗暴可能是最有效的。筆者的小女兒今年不到4歲，有一次在家里各種淘氣，和她各種講道理，完全不理會，終於耐心用盡，大吼一聲“鬧什麽鬧！不聽話，到陽臺罰站。“女兒立即會安靜下來，但眼里極力忍住的淚水，也宣示了她內心的恐懼和悲傷。做家長的都知道，如果孩子訓斥的次數多了，你可能得到一個聽話但沒有主見的孩子，或是一個叛逆且粗魯的孩子。同樣，如果希望雇傭員工的大腦，就需要多一些正向激勵和鼓舞。如果張口表揚人很難，那就請先從和員工建立良好的溝通關系開始，這也有助於上下對齊目標，提高工作效率。否則，如果什麽都只能靠猜，早生華發是小事，心情抑郁才最可怕。

五、主管權力過大，唯上現象嚴重

昨晚筆者在埋頭寫作給領導的匯報材料，在寫到某問題的解決方案時，思考的第一緯度是領導會比較傾向哪個解決方案。寫完匯報材料，在吸煙室吸煙的時候，小小鄙視了一下自己。做為一名專業人員，從專業角度給出最佳解決方案是自己的職責所在，而自己卻不知不覺地背棄了自己的職責，以領導的喜好做為工作的準繩。枉自詡為靠專業吃飯的人，卻不能免俗地成了“唯上”一族的成員。

和“煙友”們自嘲自己是“唯上”一員的時候，居然引起了不少共鳴，吞雲吐霧中，大家大吐苦水。

“最怕領導罵，所以現在向領導匯報也有了自己的心得，問題能不說就不說，領導喜好聽啥就多說點啥”；

“其實組織中挺多‘變色龍’，在領導面前謙虛好學，在下屬面前簡單粗暴。偏偏這樣的人混得很好，因為領導賞識嘛”；

“領導來的時候就是部門最忙的時候，十幾個人通宵寫膠片就不說了，一些面子上的事情也要突擊安排好，讓領導滿意是第一要務”；

……

有人的地方就有江湖，十幾萬人的公司難免存在這些現象。究其根源，領導權力過大可能是原因之一。公司似乎也意識到了這一點，推行三權分立、績效公示，開放心聲社區，評選明日之星，也做了很多工作試圖扭轉這一現象。但結果呢？每個人心中都有自己的判斷。

六、互聯網時代、多業務背景下，公司文化需要更加開放、包容和多樣性

前幾天在網上看到一組數據分析，說的是70、80、90之間的差異，記的不完全，簡單列舉幾個：

這些對比，其實說明了一個簡單的道理，70、80、90存在差異的地方不僅是多了或少了幾道皺紋，他們在生活環境、思維方式方面已經發生了很大變化。

現在我們公司70後已經成了老家夥，80後正挑大梁，90後蜂擁而至。在這種情況下，文化必須是求同存異，更加開放和包容。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

“華為系”離職員工創業英雄榜之最全榜單

騰股創投 2017-04-07 15:42

中國有不少體格龐大的互聯網公司，它們不僅在某些領域雄踞一方，而且還已經成為了創業者的“黃埔軍校”。據不完全統計，共有超過1000家創業公司的創始人或創始團隊來自互聯網巨頭公司。 這些創業公司分別圍繞某個巨頭公司形成了不同的幫系，並且天然承繼了巨頭公司的某種特質。

本文盤點了華為系大牛們的創業公司， 沒人能統計華為出來的創業者有多少。目前華為的員工的工號已經達到32萬，而在職員工超過17萬人，這意味著有華為迄今已10萬以上離職員工。從這個數字當中可以約略感受華為系創業者的規模。華為系或許可以稱為一只“隱形的大軍”。

騰股創投作為一家由前華為資深人士創立的投資機構，梳理了華為系創業項目共計125家，出爐了目前全網最全的華為系創業者榜單，此後也將持續更新。

創業領域

本次榜單125個創業項目覆蓋超過16個領域，其中硬件/消費電子最多，占比為19%，另外創業項目分布較多的領域還包括電商、電氣、金融、本地生活。

融資階段

天使和A輪占據半壁江山幾乎占據半壁江山，緊隨其後的是B輪和C輪。

成立時間

公司成立時間大都集中在2013年、2014年和2015年，最早的深信服成立於2000年。

地域

深圳作為華為大本營，甚至超過了北京，成為華為系創業者的第一選擇，其他排名前列的區域包括上海、江蘇、成都等。

上市4家

並購2家

新三板8家

Pre-IPO 5家

C輪3家

B輪14家

A輪（A、A+）38家

Pre-A輪9家

天使輪42家

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

董明珠：對華為堅持自主創新發展之路懷有由衷的敬意

據格力電器官方微博消息，董明珠董事長8日在出席某年會時介紹了格力手機新進展，引發媒體報道。遺憾的是有部分報道曲解了她的本意，說她認為格力手機優於華為P9。事實上，她只是引述了朋友短信，說明他在體驗兩種手機後對格力品質的認可，沒有貶低華為之意。董明珠董事長對華為堅持自主創新發展之路懷有由衷的敬意，希望共同提升中國造水平 。

據媒體報道，昨日會上她以格力一位獨立董事舉例，這位獨董在用格力手機後又換用華為，最終又換回格力手機。他向董明珠發微信表示：“我又換回來了，相比之下，格力的手機真的非常好”。

董明珠還向現場觀眾推銷了格力手機，“你們一定要用我的格力手機。在座的各位那麽認可格力的空調，能創造世界第一，能有無數的發明和技術，我相信手機也不例外。”

中興華為欲規避“蘋果式煩惱”

陳峻齊 2017-04-10 09:56

據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

北京時間4月4日外媒報道，在蘋果宣布停止在iPhone和其它設備中使用英國芯片設計公司ImaginationTechnologies的技術處理圖形後，Imagination可能對蘋果發起專利戰。

不久前，蘋果公司還與另外一家芯片供應商高通公司發生了知識產權糾紛。在科技公司的市場運營中，專利糾紛是一個隨時可能爆發的戰場。全球市值最高的蘋果公司，也擺脫不了這種煩惱。

以中興通訊、華為為代表的中國公司，為了最大限度地規避專利糾紛風險，最近幾年專利申請量大幅度飆升。據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

從2002年開始，中國持續保持著兩位數的增長，而前十名中其它國家的年增長率都沒有超過10%。WIPO預測，如果這一趨勢繼續保持，目前排名第三的中國有望在兩年內先後超越日本和美國，成為PCT（PatentCooperationTreaty即專利合作協定的英文簡寫）體系的最大用戶。

3月30日，一位曾在華為工作的專利工程師對21世紀經濟報道記者表示，企業申請專利與企業產品供給能力之間並不能直接畫上等號。除了PCT的數量，還應該參考如美國、歐盟等主要國家和地區的授權量、發明專利的授權量，以及授權專利維持的年限等。

搶占海外專利“高地”

根據WIPO的數據，2016年，中興通訊以4123項已公開PCT申請量排名第一，華為以3692項專利申請緊隨其後，再後為美國高通、日本三菱電機和韓國LG電子。

在TOP50的榜單中，除了位列第一、第二的中興、華為，中國企業的身影還有排名第8的京東方、排名16位的華星光電和34位的阿里巴巴。分行業來看，數字通信在已公布PCT申請中以8.5%的比重占比最高，其次是計算機技術占比8.2%、電氣機械占比6.9%、醫療技術占比6.8%。

上述專利工程師介紹，通信行業的特點就是技術更新換代較快，從最初的2G、3G到現在4G、5G，技術不斷在演進，中興和華為都投入了大量的研發資源，所以技術創新較多，相應的專利也就較多。此外，兩個公司也都瞄準智能手機這個領域，而這個領域也是專利和技術密集型的技術領域，因此專利產出也比較多。同時，這跟它們在海外市場的布局密切相關，海外市場的銷售額占公司總體銷售額的比例較大，所以也必須在海外申請大量的專利，盡可能在專利糾紛中占據有利地位。

中興知識產權部副部長兼首席戰略官文明表示，PCT申請數量多，是因為中興通訊近些年全球化的市場拓展及研發投入大。其告訴21世紀經濟報道記者，中興內部建立了以市場為導向的研發機制，技術預研部門會對來自客戶定制的需求、競品的新功能和競爭方案等進行專利布局策劃。此外還建立了《知識產權獎勵辦法》，成立規模上億的內部創投基金。

在中興的規劃里，2009年以前為知識產權防禦階段，2014年至今為知識產權的開放式競爭階段。從2010年至2016年累積研發投入超過600億元，目前研發人員數量占公司總人數的近四成。

基於持續的投入，中興全球專利申請量近7萬件，包括眾多覆蓋5G/4G、雲計算、大數據等國際通訊技術標準的基本專利，以及覆蓋通信產業關鍵技術的核心專利。

值得指出的是，中興的專利資產中超過90%為發明專利。在4G通信領域擁有4GLTE標準必要專利815件，全球占比超過13%。在代表下一代移動通信技術的5G領域，中興通訊也已經累積專利申請超過1500件。

多申請專利是海外市場運營的前提。在知識產權保護的高地美國市場，面對專利運營公司InterDigital、TPL、Flashpoint、Creative、GPH、Pragmatus接力式發起的7次337調查可能帶來禁止市場準入的“排除令”，或足以削弱產品競爭力的疊加許可費。因為中興申請專利較多，最終2起案件多輪談判後和解結案，5起案件經ITC（美國國際貿易委員會）裁決勝訴。

產生很多垃圾專利

專利質量是一個老生常談的話題。PCT的全稱是“專利合作條約”，根據PCT提交一件國際專利申請，申請人可以同時在全世界大多數國家尋求對其發明的保護，審批程序包括國際階段和國家階段兩個階段。

通過PCT途徑提交的國際專利申請，其專利授予權仍由各國家或地區的專利局負責，國家階段在申請人希望獲得專利權的國家的專利局里進行。

而據3月24日中國國家知識產權局發布《PCT制度在中國實施狀況的調查報告（2016年）》顯示，雖然我國PCT申請量增速明顯，但進入國家階段的平均數量仍然較少，2014年為1.1個（2013年為1.0個），不僅低於發達國家（美國3.1個，日本2.8個），也低於南非（4.1個）、印度（2.8個）、巴西（2.1個）等發展中國家的水平。

調查顯示，未進入國家階段的主要原因有國家階段費用高（77.2%），專利技術含量不高、授權前景差（56.1%），申請周期長（48.8%），海外市場有限（47.4%）和對國外法律制度和程序不了解（42.9%）。此外，研發方向改變、成本控制、布局需要、競爭對手分布情況、目標市場知識產權保護環境等也是評估是否進入國家階段、進入哪些國家的考慮因素。

以2016年中國向歐洲專利局提出的申請授權數量來看，中國全年提交了7150件專利申請，獲得授權2513件，約為申請量的35%，遠低於日本（75%）和德國（74%）。當然，2016年中國專利授權量同比增長78%，相比44%的申請數量增長，效率的提升依然值得肯定。

另一廂，根據WIPO數據，2015年，我國對外發明專利申請數量僅排世界第六，約是美國的1/6，日本的1/5，不到德國的一半。

一位知識產權咨詢機構從業者告訴記者，雖然目前我國知識產權的進步不可忽視，但專利數量上的極大爆發在於省、市、區各級政府對於企業創新評價中專利數量的要求，這也帶來了大量垃圾專利的產生。

此外，多項數據顯示中國絕大多數申請的專利沒有真正投入使用。根據我國《專利法》規定，中國發明專利保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利保護年限為10年。然而，在絕大多數情況下，專利權人都會中途放棄專利。《2014年度中國有效專利年度報告》顯示，國內發明專利平均維持年限3.8年，實用新型專利為3.5年，外觀設計專利為3.2年；而真正達到最長維持年限的發明僅占0.02%，實用新型僅占1.1%，外觀設計僅占0.5%。

另外，從2012年至2014年，全國共授予國內專利2787707件，簽訂專利許可合同僅為56067件，僅占授權專利比例的2%。專利許可實施率也反映絕大多數的專利沒有真正投入使用。

上述知識產權咨詢機構從業者也表示，雖然與發達國家水平仍有相當差距，但近年來中國企業的專利意識和水平正在提升。隨著商業環境和市場規則與世界越來越接軌，企業正由專利數量上的追求向尋求更貼近企業經營的知識產權解決方案、更好地利用知識產權工具的方向轉變。據世界知識產權組織（WIPO）3月公布的報告顯示，2016年，來自中國的PCT國際專利申請量達到4.31萬余件，較前一年增長44.7%。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

從華為倒向天貓，看新零售下B2C戰場的華夷之辯

科技唆麻 2017-04-12 09:59

本文由科技唆麻（微信ID：techsuoma）授權i黑馬發布，作者唆麻。

手機有兩個區別於其他消費品的特點，一是行業變化極快，從諾基亞時代到小米唯快不破再到OPPO、Vivo強勢崛起和華為的守正出奇，也就短短幾年時間，即便經過這麽多年的近身肉搏，現在也格局未定；

二是渠道變化。長久以來，手機一直是傳統線下渠道的商品，但近幾年來被類似小米這樣的攪局者利用線上渠道打破了格局，不得不紛紛轉入線上，而Vivo和OPPO又在大家紛紛轉型線上時，大量鋪設線下渠道（全國25萬家店）成功彎道超車，因此，手機廠商對於線上線下的教訓極深，對於新零售下渠道融合的理解要遠遠高於其他品類。

在這樣的背景下，手機廠商對於銷售渠道和合作夥伴的挑選也更加慎重和審慎，而手機廠商的苛刻和“善變”也從側面反映出了B2C平臺對於廠商吸引力的此消彼長。

因此，從這個角度來看，華為擁抱天貓，更具有示範意義和解讀價值。

華為全力以赴推超品

4月10日，天貓聯合華為舉辦華為超級品牌日，在首頁入口強勢展出，對於剛剛發布了新款P10手機的華為來說，這次和天貓的合作無疑是對旗下產品組合的一次最好營銷和曝光。為此，華為拿出了全線產品，從P系列，到Mate系列、再nova系列以及智能手表等都紛紛參與。

超級品牌日是天貓內部孵化的一個項目，2015年開始，天貓針對商家推出了“天貓超級品牌日”，通過平臺和商家一起整合資源。據了解，僅2016這一年，參加過天貓超級品牌日的商家就已經超過100個。因此超級品牌日更像是針對單個品牌的一次雙十一。

除了線上之外，華為還將線下的1500家店一起拿出來參與到超品日的活動中來，提供從店鋪展架、電視機播放等一系列展示和曝光。

此外，這次超品日，華為專門拿出了稀缺獨家產品，比如p10草木綠，藍色、黑色，以及nova青春版白色天貓獨家。

事後來看，這次超級品牌日取得了非常大的成功，產品銷售一空，並且帶動了品牌和口碑的傳播。

事實上，這並非華為第一次參與天貓超級品牌日，2016年12月17日，華為第一次參加天貓超級品牌日，3秒鐘訂單量便突破了618的銷量，當天全天實際成交金額是618三倍。當天的到店人數超過雙11。

為何華為倒向天貓？

去年4月，華為在天貓開設旗艦店，運營一年，華為已經參與了兩次超級品牌日，此次超級品牌日，華為如此賣力投入，不但拿出自己的全線產品，還將自己線下的門店做聯動，意味著華為對於天貓已經有了明顯的傾斜。

雖然作為傳統的B2C平臺，京東依然是各大手機廠商不可或缺的銷售平臺，但華為作為出貨量最大的手機廠商，還是選擇投奔天貓，之所以這麽做，在唆麻（techsuoma）看來，原因有這麽幾點：

1、天貓已經成為線上最大的銷售渠道。

3C一直是京東的核心品類，但從去年開始，天貓在3C手機領域的投入比例明顯加大，此前天貓手機事業部總裁潘誌勇表示，從去年3月份以來，天貓已經連續與華為、魅族、榮耀、三星、樂視、努比亞、OPPO、vivo、華碩、聯想、美圖等眾多品牌簽約，後續還將陸續增加簽約廠家的數量。

以華為為例，華為在天貓的粉絲數，一年時間里從0增長到220萬。華為天貓旗艦店年增速高達300%，且超過華為在京東的銷售量。在2016年手機整體放緩的情況下，天貓手機仍逆勢上漲，同比增幅超50%。按照這個增長速度去估計，天貓手機很快會成為最大的銷售渠道。

2、天貓對於品牌進一步開放。

對於品牌主來說，天貓旗艦店屬於品牌自營的官方店鋪，是“親兒子”：店鋪可控、數據開放、粉絲可沈澱。是屬於整個天貓生態里的一環，正如張勇所說的：“天貓一直倡導品牌自營理念，大家各自以各自品牌視角去看的話，天貓只是在其中的一部分”。

3、另外就是京東的運營成本太高了。

以華為為例，京東對華為的扣點高達15%，運營綜合成本太高。普通的商家更承受不起。對於普通商家來說，平臺的投入產出比依然是衡量平臺是否優質的一個重要因素，京東靠3C起家，3C向來是京東的強勢領域，因此對於商家的扣點也較高，這也增加了手機廠商的成本。

新零售下的渠道之辯

去年，馬雲在雲溪大會上提出了新零售的概念，新零售的本質上以消費體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。區別於任何一次商業革命，新零售最大的特點就是第一次將數據與商業邏輯深度結合，這意味著零售業第一次大規模引入雲計算、物聯網、人工智能等新技術，這在歷史上是第一次。

華為之所以大力推動線上渠道，原因在於兩點，一是3C的流量已經逐漸轉向線上，二是天貓的數據和流量以及綜合優勢。

從2016年起，線上銷售已經成為超過線下的主渠道，在3C類等標準行業，這個趨勢越來越明顯。根據光大證券的一份報告指出，2018年，線上渠道可占總市場的三分之一。因此，就手機這個品類來說，線上已經成為目前銷售的主力渠道，國產手機翹楚小米、華為、魅族等，已經把網絡當做首發的工具。不光傳統的一些3C類產品，更多前沿酷炫的3C商品把網絡當做未來的主戰場。不久前小米推出的的米粉節，也從側面印證了這個模式。

一個例子就是，目前有300個國際消費電子品牌、6000多個消費電子品牌在天貓實現了品牌自營，將天貓作為新品首發、會員互動的第一陣地。

從數據和流量上看，天貓和淘寶在B2C和C2C領域依然有絕對的優勢。對於絕大多數的平臺來說，天貓依然有巨大的吸引力，尤其是阿里的大數據沈澱和用戶畫像，對於精準營銷來說有非常重大的價值和意義。電商回歸商業本質，最大的成本依然是獲取訂單的推廣費用，即用戶獲取成本。

舉個例子，華為上一次在天貓超級品牌日中，開放3秒鐘訂單量破了618的銷量，當天全天實際成交金額是618三倍。當天的到店人數超過雙11。3月24日，p10新品天貓同步首發，兩小時破億。

不知道這次華為的投奔，是否對於其他品牌也有蝴蝶效益，但從長遠來看，手機品牌在線上打通數據，會員，服務，在線下打通零售渠道，全方位立體式的銷售打法，會成為接下來的手機廠商的主流策略，也是天貓的優勢所在，從價值的角度來說，天貓已經從過去的銷售渠道，悄悄變成了互聯網化的能力和思維方式。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

劉強東怒斥美聯航：服務最差！沒有之一；華為研發費用投入達3100億元；高通否認蘋果壟斷指控 | 黑馬早報

靜靜 2017-04-12 08:25

艾瑞巴蒂，早上好！這個世界自始至終只有兩種人：一種是像我這樣的人，一種是不像我這樣的人。1997年4月11日，王小波，一位特立獨行的作家、一位浪漫騎士、一位自由思想者，猝然離世。時至今日，“王小波熱”依然盛行，讓幾代人都成為他的“門下聖徒”……他對你有著怎樣的影響？今天，跟靜靜一起重溫，懷念！

好了，話不多說，一起來看今天的早報吧！

頭條：劉強東怒斥美聯航

1、劉強東怒斥美聯航：服務最差！沒有之一！

4月11日消息，美國聯合航空公司一名華裔乘客9日在芝加哥機場的航班上被強行從座位上拖拽的視頻，連續兩日來在網絡持續發酵，目前已被瀏覽超過近千萬次。劉強東在看完新聞後稱美聯航的服務全球最爛，沒有之一。

美國聯合航空原定下午5：40分從由芝加哥飛往肯塔基州最大城市路易斯威爾、編號為UA3411的國內航班，出現了超額訂票的情況。隨後一位亞裔乘客被隨機選中離開飛機，在堅持拒絕後，被趕來的機場保安暴力拖拽下了飛機。整個過程被乘客視頻錄像後傳至網上，引起輿論嘩然。

（亞裔乘客被強行拖走瞬間）

劉強東稱，看到美聯航空對正常乘客動粗新聞，想起三次坐美聯航的噩夢般體驗！我負責任的說，美聯航的服務絕對是全球最爛的！沒有之一！

@Kimi要早睡：這事情華人要團結！抵制UA

@網上輕紡城：看了視頻表示很生氣，雖然沒有坐過美聯航但是以後也不會選擇了

@博文納物：劉強東厲害，被同為服務業的其他同行這樣說，可見一斑了

@津議求金：太好了，終於有大佬級的人物出來說話了。

@三花自語：坐過幾次美聯航，的確飛機又破，服務又差，價格又貴，所以之後再也不坐美聯航

@莫忘莫忘：什麽超賣，中國航空公司有遇到超賣的情況嗎？就是他們航空公司自己員工臨時要上飛機，就必須把一個人踢下來？這是什麽道理？於情於理於法都不對。如果 要讓人下飛機，可以提高補償標準，你提到1萬美元，必然有人願意自願下飛機。不想多給錢就把人打下去？其實就是流氓行為。

@手機用戶：超賣機票，也總得有人下飛機，不然飛機就一直停著不走？ 你說讓誰下去？

@一周小雨：老劉這份情商不得了，我也想抵制沒臉航可惜沒機會。

@南柯一夢：坐ua太危險了，註意安全，如果作為亞裔或英語有口音，但又不在乎被忽視或歧視，可以去嘗試不同的體驗。

@拽上天：美聯航就是傲慢與霸權的具體表現，你們自己去試過就知道了。

國內新聞

2、華為稱研發費用投入累計達3100億元

在華為2017全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示，華為目前累計研發投入達到3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。徐直軍認為華為取得的成績，離不開公司多年持續的研發。事實上，華為本就是一家技術型公司，研發可以說是其心臟。

按照最新的研發投入計算排名：三星140億美元位居第一，其次是英特爾121億美元、谷歌(微博)120億美元、微軟119億美元、華為110億美元排第五，之後是蘋果100億美元。

@白沙：我就覺得華為可能缺外觀設計，每個手機出來都是跟其他的品牌差不多的，就沒看過自己出的一個創新，你看三星，哪個出來不是引領潮流。

@阿童木：華為厲害了，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

@看盡浮華：有人總是糾結研發費用在華為手機上 真正知道華為的，其實在手機上的投入占總研發的比例很小，華為真正厲害的是他的芯片，通訊，和其他高技術產業。

@海中的孤島：這才是真正的企業~

3、網易雲音樂完成7.5億元A輪融資 估值高達80億元

4月11日消息，網易雲音樂在上海召開發布會，公布用戶數突破3億的同時，宣布已經完成7.5億元的A輪融資，有上海廣播電臺、上海文化廣播影視集團（SMG）領投，此次融資網易雲音樂的估值高達80億元，上線僅4年的網易雲音樂躋身獨角獸俱樂部。

此輪融資資金或計劃用於購買版權、扶持和簽約獨立工作室和藝人、擴充和補強團隊。不過業界普遍認為，網易雲音樂其實不缺錢，此輪融資更多是出於應對“版權大戰”和渠道分發的考慮。

@Andy奢侈名品站：網易雲音樂貴在個性推薦！還有全民娛樂的評論區！

@七厘玻璃：網易雲音樂的電臺好聽多了～實話實說～

@下雨了：網易雲音樂主要優點是界面和評論。聽歌看評論成為了習慣！

@蜀山秋雨：支持網易雲音樂，個性十足，光看歌曲評論都夠我笑半天，如果能解決版權問題就更完美了。

@一周：網易雲的歌曲評論都能看哭的飄過~~

4、小米金融發力貸款業務 放貸總額近百億元

4月11日，小米貸款宣布，其貸款發放總額近百億元，較2017年初大幅增長。同一天，小米正式向各大安卓市場上線發布“小米貸款”App，小米手機之外的人群也可以開始使用小米貸款服務。雷軍把互聯網金融定位為小米五大核心戰略之一，由此可見小米已開始強勢推進互聯網金融業務。

小米貸款最早於2015年9月推出，定位於提供小額信用貸款服務，目前已經推出“現金貸”和“分期”兩大產品。在“小米貸款”App獨立發布之前，貸款業務為小米金融App內的一個服務模塊。

@蒸蒸日上：好像每個放貸的公司，都有人說人家高利貸，搞笑，搞得好像有人逼你去貸款的樣子。而懂得投資利用資金的人卻永遠都困在貸款難的怪圈！

@吳雨露芭比：小米的利息比京東高，而且要借至少三個月起步。這分明就是高利貸，我就不借小米的錢啦。。。

@寒雨：雷軍基本算是互聯網企業最良心的人了，也是最敬佩的一個人，支持！

@魚魚風：雷軍絕非浪得虛名…未來的某一天，很可能小米已經滲透到生活的每一個角落…

@龍崽子：逐漸涉足金融，心不小呀~

5、百世物流最快今年9月赴美IPO 融資10億美元

4月11日報道，知情人士稱，中國物流公司百世物流正計劃於今年在美國啟動首次公開招股(IPO)，融資大約10億美元。在去年從十多位新投資者手中籌集了7.6億美元資金後，百世物流的估值超過30億美元。百世物流當時稱，這輪融資的投資者包括複星國際、軟銀中國創投、阿里自主物流部門菜鳥網絡、世界銀行私營投資機構國際金融公司。

知情人士稱，百世物流最快將在今年9月或10月IPO，周二正在挑選投行。根據當前的方案，百世物流的IPO有望成為今年中國公司最大在美上市交易之一。目前還不清楚百世物流打算在哪個美國證交所上市。百世物流尚未置評。

@玫：中國能和順豐抗衡的物流公司，也就京東物流了。

@世間一過客：倉儲物流是很有學問的。背後的技術，系統也是很有科技含量的。

@花花噶眼：物流配送成熟了，可以順著成立個快遞和物流公司。

@胖胖在哭我在笑：中國的物流公司里順豐是最好的，重點是老板也務實低調！百世物流嘛，沒怎麽用過

6、聯通混改融資規模兩三百億起 阿里積極性最高

4月10日，香港星島日報報道稱，中國聯通擬發行A股至少融資300億元，擬引入百度、阿里巴巴、騰訊以及其他國企作為股東，新股東占A股股本比例可能達到20%。這一計劃可能會在今年6-7月份敲定。中國聯通目前對這一新傳聞未做回應。

對於參與中國聯通混改的傳言，騰訊4月5日給予澎湃新聞（www.thepaper.cn）的回複口徑是“暫不回應”，阿里給澎湃的回複口徑是“不予置評”，而百度則是“沒有回應”。有消息人士對澎湃新聞分析，BAT三家公司中，阿里巴巴對入股聯通混改積極性最高，一度期待持有更高比例的聯通股份，但騰訊和百度則持股比例沒有過大野心。

@王波：阿里抓住機會和聯通推出社交軟件！名字一定要取好聽！不要取得那麽另類！不然以後支付寶最終會被微信支付取代。畢竟社交軟件大家必須用。推出社交軟件後加入螞蟻森林，運動等功能。最好能想支付寶五福那樣搞些活動宣傳。可以植入一些有趣的陌生人社交。

@原來雲是會動的：這是好事

@麥糖葫蘆i：聯通相比較來說 是國內三大電信運營商里面最敢於嘗試的了吧，

@楓葉V：民企入資這種體制的公司最後都會打水漂了.......

@亞馬遜農民：希望樂視入組聯通

7、葫蘆娃引糾紛 愛奇藝和跑男被訴侵權遭索賠200萬

4月11日消息，根據海澱法院官網消息，因認為《葫蘆兄弟》著作權被侵犯，上海美術電影制片廠有限公司將北京愛奇藝科技有限公司和浙江廣播電視傳媒集團有限公司訴至法院，要求判令兩公司立即停止侵權、賠償損失200萬元並就上述侵權行為在《人民法院報》上消除影響。日前，海澱法院受理了此案。

為及時制止侵權行為，上海美術電影制片廠有限公司曾兩次給北京愛奇藝科技有限公司發出律師函，要求其停止侵權，然而該公司並沒有刪除或暫停播放該節目，也未對節目的侵權部分進行刪減，截止2017年1月24日，此節目仍在眾多網站和平臺上播放。

@袁允-小馬：有維權意識不挺好的嗎？

@無來丶無去：作為國內寥寥無幾的算作成功的動漫作品之一，還是應該稍微保護保護的。有版權意識才會有創新，而不是無邊無際，沒羞沒臊的抄襲。

@偏執的周小兔：動不動就起訴！維權！這樣怎麽讓大家大膽的去發揮，創作嘛！簡直是在扼殺創作者天馬行空的思想！中國的文化娛樂怎麽能有突破嘛!

@Lonely-Li木子：其實各有各的好，也有各有各的不好。好的是，葫蘆娃是90/00的童年經典，現今還有人來演繹也是能引起共鳴和回憶的！ 不好的是 有點偏離原來的概念和意思，多了點惡搞的意思！

@SomnusLcmlp：這就尷尬了

8、滴滴獲得貴陽《網絡預約出租汽車經營許可證》

4月11日消息，滴滴今日宣布在貴陽獲得《網絡預約出租汽車經營許可證》，截至目前，貴陽成為繼天津、成都、沈陽、青島和杭州之後，又一個向滴滴頒發線下許可證的城市。

據了解，按照交通運輸部等7部委發布的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》（簡稱“網約車新政”）規定，網約車平臺應具備線上、線下服務能力。此前滴滴在天津獲得的網約車線上服務能力認定可在全國範圍通用。滴滴出行方面表示，下一步將積極配合主管部門的各項要求，盡快完成車輛和駕駛員的相關工作。

@知足常樂：活雷峰，平臺收費太高。

@二手車人小葉：科技的發展必定改變人的生活方式，落後的東西註定要退出歷史舞臺，就像電燈發明後煤油燈要被淘汰一樣 沒有什麽好惋惜的。出租車一時半會不會被淘汰，但如果還像以前那樣任性地拒載、撿客、態度差，被淘汰也是咎由自取。

@順勢而為：出租行業誰來保護？

@天天見：平臺是有證了，合法了，但司機沒有營運資格證，司機若被查，是否算非法營運呢？

@張老大：滴滴確實是可以減少空駛,避免浪費資源,減少汙染，支持！

9、盛大遊戲沖刺A股上市：正在拆分VIE結構，去年凈利翻番

4月11日，盛大遊戲首席執行官謝斐在上海舉辦的一場媒體溝通會上透露，盛大遊戲已經在進行A股上市的準備工作，包括拆分VIE結構。對於是借殼還是獨立上市，謝斐表示，目前還在討論當中。

據謝斐介紹，2016年是盛大遊戲業務收入和凈利潤最高的一年。盛大遊戲公關部門提供的資料顯示，去年盛大遊戲未經審計營收為38.6億元，營收凈增長率為17.6%；凈利潤為16.2億元，較去年大增了113%。

@東風快遞：傳奇剩下的只有回憶

@舊言刺心：盛大好像我記得瘋狂塞車是他的吧！小時候我們鎮網吧全部是玩那個的。

@還沒有想好呢：盛大現在還有什麽遊戲在運營？現在沒聽過盛大什麽遊戲

@曾娃：遊戲公司就好像賭博，一款爆款可以讓自己存活多年。手遊傳奇賣騰訊賺翻了吧，盛大靠著一個傳奇走向了巔峰時代。

@來治猩猩的逗叫獸：十年前上，他可能就是A股的騰訊，現在難啊

10、新華網擬2億元與阿里創投等成立合資公司

4月11日晚間消息，新華網今日晚間發布複牌公告，擬出資2億元與阿里創投、中國經濟信息社等公司成立合資公司。新華網公告稱，公司審議通過了《關於公司對外投資參股設立合資公司暨關聯交易的議案》，公司、新華新媒文化傳播有限公司、中國經濟信息社、杭州阿里創業投資有限公司以及杭州數問雲投資合夥企業（有限合夥）擬簽署《合資經營協議》並共同設立新華智雲科技有限公司（以下簡稱“合資公司”）。

合資公司的註冊資本為49,019.6079萬元，其中公司擬以自有資金現金出資20,000 萬元，持股比例為40.8%。新華網對外宣布因公司有重要事項未公告，股票申請臨時停牌。晚間公告表示，股票將於4月12日開市起複牌。

@繼母般溫柔：有那麽多錢何不支些出來 資助那些吃不飽穿不暖的人

@小熊媽媽：這是新華網要發力新媒體嗎，趁著內容付費的春風，做內容電商化的思路？

@MDW吳少：新華網？關鍵阿里巴巴是自願的嗎？

11、巨人網絡成立創業孵化平臺：5000萬元扶持大學生創業

4月11日晚間，巨人網絡殼公司世紀遊輪發布公告稱，將與巨道網絡、取燈新進及飛魚新進等共同出資5000萬元設立合夥企業杭州巨人新進創業投資中心（下稱“巨人新進”）。其中，巨道網絡為巨人網絡全資子公司，新公司註冊資本為5000萬元，不對外募集。

巨人新進是一個支持大學生創業的創業創新孵化平臺，主要從事大學生（包括在校大學生、大學畢業生）在科技、互聯網、文化等新經濟領域的孵化和早期投資。投資對象主要為，處於種子期、初創期等在校大學生或畢業生創業早期的企業，單筆投資額約在50-500萬元區間。

@貓妖狐小狐：遊戲界的老兵，再次進軍創業領域，支持年輕人和創業者實現夢想的機會，支持！

@凡女子：培養遊戲高手，辦個愛遊理工學院~

@山中老翁：現在是全民創業的時代，創客鼓勵大學生下崗職工殘疾人投入創業，但希望這個服務平臺做的更加垂直精準垂直一點。

@峰中學與：巨人網絡新航向，支持！

國際新聞

12、高通否認蘋果壟斷指控 提出反訴索求賠償

據外媒報道，周一高通在法庭上針對蘋果的訴訟予以了回擊，聲稱法院應駁回這家iPhone制造商在今年1月提起的訴訟。高通還指責蘋果損害了它的業務，違反了這兩家公司之間簽署的合作協議，並向蘋果索要賠償。

蘋果的起訴書聲稱高通濫用其統治地位，強迫手機制造商向其支付額外的授權費。但是，高通回應稱，它收取授權費的慣例符合全世界各地的法律，而且已經踐行了幾十年。它否認阻止蘋果使用高通競爭對手的產品，並聲稱蘋果幹涉高通與代工生產iPhone和其他智能手機的公司建立業務關系。

@癡迷意識：都是錢惹的禍...自己協商...

@煙火榮：蘋果是說高通收費太高……高通打壓魅族的時候就是秋後算賬，搞不清他怎麽收的專利費

@智能穿戴俱樂部：高通蘋果其實無所謂誰模式更好，高通英特爾等是以色列人思維，只做小而美的核心，懶得管不擅長的東西。

@飛象網項立剛：很多人覺得高通專利費收得高，蘋果一年600億美元利潤，高通利潤其實不到60億美元。

@努力工作的童鞋：劣質配件，大概指的是英特爾的基帶芯片吧。蘋果為了統一兩種芯片的區別，強行對高通基帶進行了限速。

@風口的金牛：一個專利按整機收費；一個賣超級貴的手機~

13、東芝在推遲兩次後終於發財報：前三季度虧損52億美元

據彭博社報道，在經過兩次推遲後，東芝公司終於在周二發布了截至12月31日的9個月財報，但是第三財季業績並未獲得審計機構的核準。財報顯示，東芝2016財年前三個季度總計營業虧損5763億日元(約合52億美元)。

截至2016年12月31日的9個月，東芝營業虧損5763億日元(約合52億美元)，股東權益降至-2256億日元。不過，東芝的這一財報並未獲得審計機構普華永道Aarata會計師事務所的核準。東芝CEO綱川智(Satoshi Tsunakawa)將於東京時間周二18:45分(北京時間周二17:45分)舉行新聞發布會。

@呆頭呆腦：別說當年，現在的西方國家同樣不會賣給你核心技術。

@蒙城倒計時：東芝真的可惜。質量太好了，不適應時代。92年買的一匹分體空調還在用。制冷效果強過新購二匹機，真心不懂，是現在的太差，還是以前的太強。

@濟南府農民：東芝，曾經多麽牛逼的公司，也將結束。很遺憾！千萬別站那不腰疼的說它不創新才導致倒閉，一家公司生命的完結絕不是那些事後諸葛亮們總結出的原因。它的倒閉，只是完成了它的歷史使命。因為，沒有一家企業可以永遠昌盛不衰，任何一家企業在歷史的浩瀚宇宙中也只是一粒微塵。

@tian朝小賤民：夏普倒下了，東芝也快不行了，松下最近幾年也虧了很多，也就索尼稍微好點。當然最主要是因為三星的崛起，希望國內電子公司繼續努力~

@歐羅巴吾：審計師也不敢簽字了。

14、蘋果起訴斯沃琪抄襲Think Different 雙方有宿怨

據AppleInsider北京時間4月11日報道，瑞士手表廠商斯沃琪因在部分型號手表上紋刻“Tick different”字樣，被蘋果起訴抄襲其1990年代的“Think Different”Mac營銷活動。

Watson刊文稱，蘋果上周向瑞士聯邦行政法院起訴了斯沃琪。要證明其主張的合理性，蘋果必須證明，至少50%的消費者會混淆“Tick different”和Think Different”。蘋果聘請蘇黎世律師事務所Lenz & Staehelin為本案代理人。Lenz & Staehelin向瑞士聯邦知識產權局投訴了斯沃琪，但沒有被受理。

@三人和小貓：和當時蘋果皮一樣，iPod變iPhon

@耶路薩雷姆：iWatch在世界上好些國家已經被註冊了，所以蘋果沒有沿用這個名字模式。不是估計swatch真可以以此反咬一口

@泡泡哥：牛津字典表示不服

@糖醋鼻子：嚇一跳，看成了switch

@一生一個鹿鍋：估計蘋果又要勝訴了，蘋果那次打官司輸過？

15、三星將收購菲亞特汽車零部件業務 達成臨時價格協議

據The Investor網站4月11日報道，三星電子正與菲亞特-克萊斯勒汽車公司展開最後磋商，計劃在今年收購菲亞特旗下汽車零部件制造商瑪涅蒂-馬瑞利。

這一潛在資本合作在去年8月份首次被報道，但是隨著三星卷入了韓國總統親信幹政醜聞，談判似乎沒有取得進展。消息稱，談判的關鍵問題是三星的收購價格。去年，當雙方展開談判時，三星據稱出價1萬億韓元，但菲亞特的心理價位超過3萬億韓元。消息稱，兩家公司還就收購價格達成了一項臨時協議。

@Lucio佟：FIAT連這個都賣？賽車領域呼風喚雨的廠商，F1,勒芒，WRC,MOTO GP全都有不小的建樹，民用車里面重要的零件供應商，歐洲車廠里幾乎都能找到他家的身影。下次FIAT給COMAU ,FPT都賣了吧，看還剩啥

@翡冷翠不是翡翠：韓國都開始搞智能汽車了，意大利還在等什麽？

@陽自東來：三星又不是沒玩過車，三星汽車，韓國最早之一。

16、谷歌發布薪酬支付方法 試圖證明不存在薪酬性別差異

據外媒報道，谷歌已經就美國勞工部指控其存在薪資歧視一事作出回應，聲稱其有系統地支付其女性員工。該聲明再次否認公司內部男性和女性員工不存在任何薪酬差距，解釋了公司按照“性別平等”的方式進行薪資計算，谷歌表示員工的薪酬是基於“角色、工作能力、工作地點以及當前和最近的績效評級”。

谷歌表示，一旦分析師計算出薪酬，他們將無法訪問有關員工的性別信息，隨後它將被納入公司平等的薪資模式。這個包括四個階段的過程比較性別中的建議賠償金額，從理論上說如果觀察到任何統計差距，該公司將進行調整。

@慕容無忌一世：這很重要，把薪資空間留給年輕人，激勵員工的積極性很棒，只有這樣一個公司才能長久發展

@SweetDream-zhy：IBM,微軟，谷歌等等老板有這麽拼命嗎，一切都是制度管理，精神只是個人的

@竹影落玉盤: 谷歌的人力資源部更多定義為人力資源服務部門,充分尊重人性,最大挖掘和調動人的積極性和創造性!

@自在投資：以谷歌為鏡，可以知悲哀！

投融資

17、達觀數據獲軟銀賽富領投A輪5000萬融資

4月11日，黑智（ID：VR-2014）獲悉，達觀數據（DataGrand）宣布完成5000萬元A輪融資，本輪融資由軟銀賽富領投，方廣資本跟投，上輪投資方真格基金、眾麟資本等均跟投。

達觀數據成立於2015年，是專註於企業服務領域中的文本語義理解系統、個性化推薦引擎和搜索引擎的高科技企業。在2016年，獲得了真格基金領投的1000萬人民幣天使輪融資。達觀數據表示，在本輪融資後，將在企業服務領域進行深入布局，加強大數據技術研發投入，吸引算法技術人才，並完善市場和服務體系，確保領先優勢。

18、雲學堂宣布獲2200萬美金B輪融資

4月11日消息 企業培訓品牌“雲學堂”今天下午召開B輪融資戰略發布會。雲學堂創始人兼董事長盧睿澤對外宣布獲得由SIG（海納創投基金）領投的 2200萬美金B輪融資，將助力雲學堂技術產品研發，加速擴大市場規模。

從2011年底成立至今，雲學堂五年時間已服務企業數超30萬家,其中不乏同仁堂、統一、聯想、華住集團等行業龍頭企業，用戶數達1000萬。此次發布會上，雲學堂創始人兼董事長盧睿澤提出“商業學習”概念，並明確表示我國已經進入了商業學習2.0時代。

19、印度版“鏈家” FastFox 獲 460 萬美元 A 輪融資

近日，位於印度古爾岡的 O2O 房產信息搜索及交易平臺 FastFox 宣布，已獲得 460 萬美元（3 億盧比，約 3215 萬人民幣）的 A 輪融資。投資方包括光速印度（Lightspeed India Partners）、Blume Ventures、CyberAgent Ventures 等。此前 FastFox 曾獲光速印度 100 萬美元的天使輪融資。

FastFox 於 2014 年 11 月創立，創始人為 Pallav Pandey 和 Mukul Bhati。前者畢業於印度理工學院（IIT）中的坎普爾（Kanpur）理工學院，在創辦 FastFox 之前，還創辦了一家雲電話解決方案服務公司 Knowlarity Communications，並獲得了紅杉投資。

今日思想

我們經常講顛覆，一個新興的廠商，顛覆了一個傳統的老牌帝國。但是這個時候，如果這個顛覆者本身就含著原來領先者的資本，豈不是相當於沒有被顛覆？一個君王被自己有血緣關系的後代所顛覆，總比被與自己無關的人所顛覆強，從某種意義上看，有些創新不是顛覆，而是進化和揚棄。

  —— 孫陶然

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

任正非督戰 華為強攻公有雲

思科、愛立信、蘋果、三星，盡管各項主營業務面前都有強大的競爭對手，但華為依然要向強手如林的雲市場發起猛烈“進攻”。此時，這個市場的玩家亞馬遜AWS、微軟Azure正在全球市場“高歌猛進”，當然，還包括國內的巨頭阿里雲。

“華為過去參與過的行業，哪一個競爭不激烈?”華為Cloud Bu總裁鄭葉來在華為全球分析師大會上對包括第一財經在內的記者說，無論是智能手機，還是服務器、芯片，都是充分競爭領域，華為都面臨著激烈的競爭。

事實上，隨著ICT整合時代的到來，雲計算領域早已成為科技巨頭們爭奪未來機會的戰略點，一些領域已經開始硝煙彌漫。

過去三個月，低調的華為創始人任正非開始越來越多的成為各省領導的座上賓，而在與各省簽約的內容來看，雲計算、大數據和智慧城市建設成為華為與政府生意的重點。在此之前，阿里集團董事局主席馬雲、浪潮董事長孫丕恕也在不同場合為各自的雲業務進行“代言”。

來自IDC的一位分析師對第一財經記者表示，華為是雲計算、大數據、移動互聯的最大受益者之一，過去是，現在是，將來是不是，要看任正非能否帶領華為贏得雲市場話語權，這在華為內外部都是巨大的挑戰。

強攻公有雲

阿里雲和AWS都如此成功了，華為在雲業務上還能怎麽玩?聽到華為要做公有雲的時候，外界不免產生諸多的疑問。

但從這幾年華為對外展現的態度來看，在公有雲市場，華為表現出了前所未有的認真。

一個月前，華為正式宣布成立Cloud BU，該業務是華為近幾年來的重要戰略點，並計劃新增2000人專門進行業務擴展。華為輪值CEO徐直軍在第14屆華為全球分析師大會上做出了這樣的表態，在公有雲領域，華為一定會堅定地走下去，雲是核心之核心。他表示，公有雲就是未來基本的商業模式，在5年時間內，以此為契機，完成華為的數字化轉型。

從發展的角度，華為的決心不言而喻，但晚到的華為如何和AWS、微軟Azure還有阿里雲競爭?

“華為華為公有雲策略是，首先有自己的公有雲業務，另一個是和全球運營商合作的公有雲，攜手運營商和商業合作夥伴打造生態，實現行業雲化，這就是華為Cloud Family戰略，是區別其他公司的不同的公有雲發展之路。”徐直軍說，希望外部競爭更為激烈一些，推動運營商加速雲業務的轉型。

和阿里等競爭對手相比，徐直軍認為華為最大優勢是運營商的夥伴關系和線下服務行業企業的能力。

例如德國電信T-Systems、中國電信等運用華為雲技術構建了雲平臺，通過共享統一的技術和生態，它們也是華為全球公有雲服務能力的一部分。此外在線下服務方面，華為還將提供雲遷移咨詢和服務支持。鄭葉來強調，華為全球超過12000家合作夥伴，華為也將利用生態優勢發揮在雲生態系統中的價值。

事實上，從目前雲市場的機會來看，主要集中在四類企業上，一類是中小企業和創新型企業，價格敏感，忠誠度低，業務簡單，即開即用。第二類是政府，投資長，回報大，關系複雜，技術門檻高，強調運營和服務，最近又有PPP模式進入，如1分錢中標。第三類是大企業，混合雲是常態，技術優先，安全第一。第四類是一般企業用戶，有場景和行業背景需求，對技術依賴。

“雖然在每類客戶上，都有不同的玩家進入，但目前並沒有一家雲計算廠商可以全覆蓋。”大數網總編吳玉征對記者說。在他看來，華為可以提供基礎設施、設備、運營和運維和服務。“換言之，你要什麽，華為雲一應俱全。”

技術力PK

在雲的投入上，各大廠商不遺余力，但玩法又有所不同。

在3月29日在深圳召開的阿里雲棲峰會，阿里雲正式上線ET醫療大腦，同期發布的還有ET工業大腦，機器學習平臺PAI2.0及宣布2017年新增70萬輛YunOS互聯網汽車。

此前，ET在電商、物流、交通、制造業、金融和信息安全等領域，均有不俗表現，並頻頻與地方政府合作，參與智慧城市的建設。通過開放的雲生態，和一系列名為“天池眾智”的AI競賽，阿里雲在過去三年里，集中了一批來自全球各地的算法工程師、行業專家，和人工智能研發團隊。

從某種意義上看，阿里在雲計算上更具“應用性”，並且也是熱點科技的引領者，相比之下，華為的邊際則更為清楚，著重與基礎建設，比如不把人工智能定位為新業務，而只是一個“使能”的技術。

技術角度看，華為公有雲是基於OpenStack開發，利在於它基於開放平臺架構，能夠實現企業業務的平滑遷移和共享。同時，更加註重可靠性和安全性。

鄭葉來此前向記者介紹，華為在硬件上甚至會根據客戶不同安全等級進行不同配置，而為了確保服務合規，華為還設立了嚴苛的安全管理規範服務全球運營商，保證客戶數據都在客戶控制之下。“安全、可靠，符合華為一貫的調性。”

但市場的競爭也許比想象中殘酷，

目前擺在華為面前的是不見硝煙的“價格戰”戰場。令人印象深刻的是，除了騰訊的一分錢中標項目，阿里雲也有不少“讓利”的行為。阿里雲曾在2015年一共實施了17輪降價，2016年這種降價勢頭有增無減。

對於在政務雲上已經開始的價格戰，徐直軍說，華為和政府客戶合作很簡單，兩種模式：一是我們提供產品和合作夥伴，滿足政府IT的需求;二是用雲服務方式，直接給政府客戶提供計算存儲資源。至於其他廠商，用他們方式參與競爭，為什麽，我也不清楚，反正華為不會做。

聯想三年來首次跌落PC市場首位；華為進軍公共雲服務與亞馬遜等競爭；高通退還黑莓8.15億美元專利費 | 黑馬早報

靜靜 2017-04-13 08:27

艾瑞巴蒂，早上好！白百何出軌的事情，瞬間搶占了各大新聞頭條，靜靜這里也是各種刷屏、群炸......關於白百何本人靜靜不想過多評論，看上圖就明白她的殺傷力究竟有多大......靜靜只有一個善意提醒：多事之秋，各家各戶註意防範，呵呵噠ヽ(*·ω·)ﾉ

好了，話不多說，一起來看今天的早報吧！

頭條：聯想跌落PC市場首位

1、聯想三年來首次跌落PC市場首位 因北美遇挫

4月12日消息，根據IDC公布的報告顯示，一季度全球PC出貨量仍然增長乏力，不過惠普表現不錯，它再次超過聯想成為全球最大的PC制造商。

一季度全球PC出貨總計達6030萬臺，同比增長0.6%。之前IDC曾預測一季度PC出貨量將會下滑1.8%，由此看來PC市場正在複蘇。自2012年一季度以來，這是PC季度出貨量第一次反彈。

2013年，聯想越超惠普成為第一大PC制造商，自此之後幾乎一直占據第一名的位置。惠普之所以再次成為領頭羊，主要是因為全球筆記本出貨量增長強勁。現在的問題在於惠普能否一直領先下去。

@沈默的炮灰：原來聯想不是老大啦？

@水木翰林：戴爾也就是中國市場做差了，要不然。。。

@大蘿蔔涼：狀我大惠普

@雨外之虹：聯想要不能登頂，沒人可以

@石心影子：PC這個產業低谷時候聯想才成為全球老大，是聯想厲害，還是別人不想玩了？

@化解離地：聯想是PC市場的支柱，這些小的影響都不是事兒~

@廣場舞大媽：無論如何，聯想在國人心中烙印不可替代

國內新聞

2、華為進軍公共雲服務市場 亞馬遜和阿里要小心了

據外媒報道，華為高調表示，它們將在公共雲服務市場挑戰亞馬遜和阿里巴巴。為了提升實力，華為將成立專門的公共雲服務部門，今年整個雲計算業務將新增至少2000名員工。

公共雲服務包含共享數據基礎設施，並非只給特定用戶使用的專用基礎設施。市場研究公司Gartner預計，到2020年公共雲服務市場規模將達3830億美元，而今年其規模就高達2470億美元。

@帕巴拉神廟：首先得軟件商願意配合，你願意用一個應用匹配度不高的系統？

@隔壁老王：華為已經研發這方面投入六七年了，該發力了。

@寧靜致遠：這玩意投入太大了 而且現在才入場太晚了吧

@風聲：亞馬遜投入多少資金和時間才有現在的成就

3、易到否認上海公司閉門傳言 稱運作一切正常

近日有消息稱易到上海司機提現困難、客服電話打不通、公司大門緊鎖等問題。易到發聲明否認了上述傳聞，稱易到上海公司並沒有搬離，運轉一切正常，並呼籲司乘群體和公眾不要相信不實傳言。

報道中提及的易到公司為上海易到汽車服務有限公司，有媒體現場探訪該公司註冊地後發現該公司大門緊閉。對此，易到方面表示報道中出現的名為“上海易到汽車服務有限公司”非易到在上海的註冊公司，其註冊地也非易到在上海的註冊地，報道中涉及的公司和易到沒有業務往來，二者也沒有關聯性。同時，易到在聲明中還附上了上海辦公室的詳細地址。

@魄力獅子：當年火火的網約車 想想現在火火的共享經濟 想法固然好怎麽生存下來得先想明白了！

@茶介：名字起的不太好，易倒？

@我真的是Henry：去查查易到現在充值的余額，會嚇死人的啊！

@九爺斬黑馬：類似問題一樣存在，打比方共享單車如果因大新聞，突然全部用戶要取出資金，那麽可能虧光一半的人，因為錢正在投資別的理財。

4、石墨烯充電寶亮相 15分鐘充滿5000mAh電池

2017環球資源電子展開展期間，東旭光電與倍斯特聯合發布了石墨烯基鋰離子電池“烯王二代”。據悉，這款石墨烯電池在產品性能方面具備15分鐘充滿5000mAh的效率，電池上限使用環境對比上代產品提高10度，允許在-30度至80度環境下工作。

電池還使用了二代專用適配器，輸出支持5V/5A、9V/5A、15V/5A、16V/4.6A，功率最高80W，同時采用Type-C接口配套快充，支持QC3.0、QC2.0及FCP快充協議，兼容性更好。外觀設計方面，“烯王二代”采用磨砂+亮面設計，還可以變形為護眼LED燈，能續航60小時，另外還擁有OLED顯示屏用來顯示電量與輸入輸出電流電壓。

@遊戲：用石墨烯做的正極，負極還是隔膜？是液體電池還是凝膠電池？循環伏安和充放電性能怎麽樣？

@越Deam：石墨烯技術的成熟會改變我們的生活，或者說會有一個飛躍性質的刺激，以後電動生活會徹底改變我們的生活原軌跡。

@無限風光在險峰：這電池太牛了，所以不可能用在手機上，特別是科技產品，一定會在關鍵部分設計使用年限，而電池就是最關鍵零件，如果手機電池可以用十年以上，那手機行業的寒冬就來了。

@定格：石墨烯，可能你用的手機還沒有充電寶貴

@胡振興：沒有量產的話，說什麽都是假的。

5、微信公眾號即日起可自主註銷

4月12日消息，微信官方宣布，即日起，微信公眾號可以自主註銷，用戶在核實身份信息或者驗證帳號主體後，可以在公眾號後臺-“公眾號設置”-“原始ID”中，發起註銷流程。

微信官方表示，個人身份證信息或個人微信號，最多可以綁定5個微信公眾號，有不少用戶綁定的帳號數已達上限，無法重新註冊或綁定新帳號，造成了一些不便。此次上線“帳號註銷”流程，一方面可以釋放身份信息，用於註冊或綁定更需要的帳號；另一方面，也可以清理平臺上存在的一些不活躍帳號，釋放昵稱、註冊郵箱等資源。

@億美軟通總部：會不會有內種，發完謠言然後註銷ID消失了~失了~了~

@用戶570：有始有終。

@元皓聊淘寶客：重點是可以註銷了！可以釋放主體了！

從你的全世界路口路過：嚇得我趕快點了贊

@FooStrong：直接開放隨意改名字多方便，多此一舉。

6、摩拜單車發布首份行業白皮書 70%黑摩的司機被迫轉業

4月12日，摩拜單車牽頭發起成立了全球首個城市出行開放研究院，同時發布了全國首部《共享單車與城市發展白皮書》。白皮書指出，共享單車在進入城市不到一年時間里，已經成為我國繼小汽車、公交、地鐵之外的第四大出行方式，自行車在城市交通中的占比翻番至11.6%，實現了“自行車王國”的人性化複興。

有意思的是，白皮書指明，共享單車最先顛覆了黑摩的行業。數據顯示，共享單車讓市民使用小汽車出行的次數減少了55%，黑摩的出行次數減少了53%。

@宣武李先生：政府講究和諧！折騰吧！支持你們！

@liuning8026：黑摩只是螳臂擋車而已  ，時代進步的車輪終會淘汰~

@雙吉寺5號：反正倒貼我錢我也不會乘坐摩的出行的！

@叫我王師傅：沒有共享車的時候，說什麽最後一公里不好解決啊什麽的，現在有辦法了，結果對黑車黑摩的還是不能鏟除，到底是誰那麽需要黑車呢？

7、Uber要重回臺灣了 但它成了出租車的服務商

據臺灣媒體《聯合報》報道，臺灣的Uber 用戶收到了 Uber 重回臺灣市場的信息。有知情人士透露稱這次回到臺灣的 Uber 會采用新的服務模式。它將不再是由私家車提供 Uber 服務，而是由 Uber 與租車公司和小巴合作提供打車服務。而就此前臺灣交通部與 Uber 雙方爭議較大的納稅、納保及納管問題，此次重回臺灣後，Uber 也將按規定執行。

此外，當地交通部規定，如果租車公司與 Uber 合作的話，Uber 還需要向乘客告知是哪一家租車公司提供的服務，並且不能直接聲稱是通過 Uber 載客，只能說明是用 Uber 提供的載客系統。

@張誌豪：臺灣大車隊有些司機厲害死了，我不過晚下樓一兩分鐘，特地等我走到車前準備開門時開走.......

@花語：其實大車隊也有app叫車，就是難用...

@葡萄孫阿三：解救我……終於可以不用打電話叫臺灣大車隊了

@漫漫儀懿：其實還是希望用優步

8、北京房天下網站發布商改住信息被罰

近日，北京市住建委官方發布消息稱，北京搜房網房天下獨立房地產經紀有限公司（以下簡稱“北京房天下”）發布“商改住”項目的信息，執法部門已註銷北京房天下房地產經紀機構備案。

業內專家表示，目前，企業在網絡平臺發布“商改住”項目信息，宣稱把商辦類房屋用作居住，就是違規的行為；而作為發布房源信息的平臺，應當對在其平臺發布的房源性質進行審核。

@王00L：覺得可笑 中介為啥要背鍋 避重就輕

@鄧先生：沒有中介，就要壟斷了。我倒希望我們中介都下崗，做銷售的哪里都吃的開，就怕你們租房買房再喊我們回來~

@李威1124：房地產的根源是持續超發貨幣，土地財政和貧富差距持續擴大，為何非要讓中介和地產商背黑鍋？小小中介能背的動？

@行者遊江：消滅中介是要將房源全部集中起來交易。

9、互聯網機票銷售整治再啟動 監管範圍擴大至所有平臺

第三屆民航服務峰會上披露，中國航空運輸協會（以下簡稱航協）在去年開展的互聯網機票銷售專項整治活動中，去哪兒、攜程等四大在線旅遊平臺共處理違規企業91家，清理代理企業39家。

航協秘書長初陽表示，今年，專項整治行動將繼續進行，並擴大到所有從事在線機票銷售業務的平臺上去。在互聯網已經成為機票銷售主渠道的背景下，“只要平臺有所改變，秩序有所優化，航空公司與在線平臺的合作應該持續並進一步深化。”

@花花公子：航協的整治行動，對於在線機票加價銷售、退改簽亂收費現象起到了很大的幫助，同時，攜程也積極配合航協的整治，為OTA行業做出了一個好的榜樣

@靜心碎花小可愛：整治也是為了市場更好的運行，如今在線市場監管也得當，攜程等的OTA上訂票享受的服務也更多，消費者也將得到更多的便利。

@油條愛上麻花：攜程、去哪兒網只是一個中間商的平臺，給消費者提供更加便攜的旅遊平臺，其實旅客維權往往更多的是消費者本身盲目的選擇，個人信息的隨意填寫等等，消費者也要提高個人警覺。

10、全國掃黃打非辦通報6起網絡傳播淫穢色情信息案

據中國掃黃打非網消息，4月12日，全國“掃黃打非”辦公室對外公布今年查辦的北京“夜魅社區”傳播淫穢色情信息案、江蘇常州“微笑直播”平臺傳播淫穢色情信息案等6起網絡傳播淫穢色情信息案件。

在“凈網2017”專項行動中，對涉嫌犯罪的直播平臺、主播及相關利益人，組織公安部門依法追究刑事責任。目前，廣東、北京、江蘇、浙江、山東等省市分別對多個傳播淫穢色情信息的網絡直播平臺立案偵查，並已刑事拘留多人。

@wysbbwys：下次能不能反應快點

@kkkkunil：我得多下點存著了，哈哈

@紅玫瑰鮮花坊：應該嚴查！對未成年人影響極壞！

@淩亂愛吃：挺奇怪的，有個合法的出口不好嗎？這樣凈網，能減青少年犯罪率？能減少小三？以現在中國人娶媳婦的難度沒錢老光棍的日子怎麽過？

@最拽的歡鍋：一定要嚴懲！！！

11、豪聲電子訴樂視欠款5200萬仲裁案達成和解

4月12日，豪聲電子（838701）公告，樂視欠公司應付款1100萬人民幣和美金593萬元（共計約合人民幣5200萬元）未按約定還款，因協商無效，2017年1月3日，由公司向上海國際經濟貿易仲裁委員會申請仲裁一案，雙方達成和解。

豪聲電子稱，3月14日開庭審理期間，原被告雙方表達了調解意向，並經庭後協商後達成和解。3月31日由原告（即公司）提交《撤回仲裁申請書》、《解除保全申請書》，申請撤回本案全部仲裁請求。不過在公告中，豪聲電子並未披露和解內容，僅聲稱仲裁結果不會對公司財務方面產生重大不利影響。

@張易k：相信賈總！樂視未來更美好！

@冰凍809：捅破窗戶紙的人

@自由雲風：樂視什麽都想做，想法太多

@美麗荷爾蒙：之前的公司也欠供應商錢，也在等法院仲裁，現在一點音訊也沒有，這就是我們這些勞動者的悲哀~

國際新聞

12、高通輸了官司 返還黑莓8.15億美元專利費

據外媒報道，黑莓公司周三宣布，經仲裁決定，高通需要向黑莓返還約8.15億美元的專利費。這起糾紛始於2016年4月20日。黑莓當時表示，向高通支付了過多的專利授權費。隨後，兩家公司展開了談判，試圖解決該糾紛。

經仲裁決定，黑莓確實過多地向高通支付了專利授權費。為此，高通被要求向黑莓返還約8.15億美元。當然，這還只是一個初步的仲裁決定。黑莓在一份聲明中稱，5月30日將舉行一場聽證會，隨後會做出最終的賠償決定，包括利息和律師費。

@Yang Kun：雖然如此，黑莓股價仍徘徊在9美元左右，遠低於2017年的140美元左右。

@BBJamDev：天上掉下8個億！哇

@wangluozhu：黑莓對於大多數人來說，剩下的可能就是情懷了

@69的麻麻：曾經的黑莓粉愛不起來

13、迫於日美政府壓力 東芝或放棄富士康1861億元出價

據彭博社報道，不具名知情人士透露，由於可能遭到日本和美國政府反對，東芝或放棄富士康對其半導體業務最高的出價。富士康有意以人民幣1861億元收購東芝閃存芯片業務。

上述知情人士稱，由於與中國大陸的關系，富士康收購東芝芯片業務可能受到日本和美國政府的反對。這會延長監管機構審查時間，使急需現金的東芝不能及時獲得現金，提升了出售芯片業務交易的風險。富士康大多數工廠位於中國大陸地區，一名消息人士稱，下一輪競價截止時間是5月月中。

14、激進投資人撮合亞馬遜收購連鎖超市Whole Foods

據外電報道，亞馬遜在去年秋季曾考慮收購美國健康食品連鎖超市Whole Foods Market（以下簡稱“Whole Foods”），但雙方最終未達成協議。

該消息稱，亞馬遜內部考慮過Whole Foods能夠幫助振興其推進了近10年的日雜業務，但這些討論未轉化成為實質性的計劃。證券市場長期以來一直認為Whole Foods會是被收購的對象。激進投資人Jana Partners本周開始建倉Whole Foods的股票，這也讓市場猜測該公司會脅迫Whole Foods再次評估對外出售事宜。

@文竹綠綠：線上線下融合發展是一個趨勢，穩了

@天亮了：收購實體店，未來購物便利性、價格和用戶體驗都能得到提升，只是運營的成本會增加，不知道會不會影響價格~

15、耗資136億美元 三星全球最大芯片工廠將在7月開始運營

據The Investor網站報道，三星電子將從7月份開始運營位於韓國京畿道平澤市的新半導體工廠。新設施是全球規模最大的芯片工廠，占地289萬平方米。三星將在該工廠量產第四代3D NAND閃存芯片，該芯片垂直堆疊達到64層。據《首爾經濟新聞》報道，三星已要求合作夥伴在5月底之前供應必要的芯片制造設備。

消息稱，一開始，新工廠的產量將較為有限，需要幾年時間才能全面運轉。三星預計將於今年開始在這一芯片制造綜合體運營，但是尚未正式宣布具體時間表。

@木桶魚魚：你以為看不見就沒三星？手機里面好幾樣硬件是三星的。

@YANGHAILUN：三星的屏幕、芯片等都是繞不過去的

@匯科技:彭韻Susan：風暴在即，先知先覺的資金已湧入黃金

@Mongoose2017：三星目前的研發力度還是相當不錯的

16、Uber競爭對手Lyft宣布完成6億美元融資

4月12日消息，美國專車公司Lyft周二宣布，通過數周的努力，該公司已經完成新一輪6億美元融資。他們希望利用這筆資金實現增長，繼續與規模更大的對手Uber展開競爭。

這筆6億美元的融資主要來自大型國際化投資基金，而非風險投資公司。此輪融資對Lyft的估值為75億美元，較一年多以前的55億美元大幅增加。2016年1月，Lyft曾經融資10億美元，其中半數來自通用汽車。

@牙吸利獻磚：每一朵花都有綻放的理由

@秀態子墨：有競爭就會有勝出， 最終獲利的都是老百姓！

投融資

17、洋鼴鼠宣布獲2100萬元天使輪融資

4月12日消息，跨境進口電商平臺“洋鼴鼠”宣布獲得了2100萬元天使輪融資，投資方是世澤資本。據悉，洋鼴鼠平臺於4月11日正式上線。談及融資用途，洋鼴鼠創始人李偉告訴i黑馬，“我們首先將提升平臺互動體驗和用戶粘性，其次完善商品和服務品類，為未來的大數據做準備”。同時，李偉表示洋鼴鼠與傳統電商的宣傳模式不同，不會選擇打價格戰和推廣大規模的營銷活動。

18、善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資

善豹科技是一家遊戲公司，集研發、運營、服務為一體，致力於向用戶提供一流體驗的遊戲產品以及周邊服務。近日，善豹科技獲3000萬人民幣A輪融資，投資方為君合資本和人民網。

19、星星冷鏈獲譜潤數億元投資

星星冷鏈近期獲得譜潤投資數億元投資，致力於在3-5年時間內完成從專業的冷櫃生產供應商向“智慧冷鏈解決方案+設備供應商”的轉型。星星冷鏈是浙江星星冷鏈集成股份有限公司現有的主營業務之一，其所在公司前身是浙江星星家電股份有限公司，於2010年9月從家電板塊業務剝離後成立。

今日思想

銷售出身的人一般不太糾結，產品和運營出身的人一般非常糾結，糾結的結果是就是小事聰明，大事糊塗。

  —— 賽哲姚琮

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布