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30歲的人該做什麼準備？ .

那是將近30年前的事了，1979年美國學者傅高義寫的《Japan as Number One: Lessons for America》，在這個時候已經翻譯成了日文，銷量比美國好多了。不知道買書的人看沒看，但買上一本能讓人心裡踏實。30年前，大丸、東急、八佰伴、三越還在香港。日本的泡沫經濟在上個世紀80年代後半期漸漸進入佳境，經濟形勢一片大好。買了房的人，其資產評估價值已經不是一年一年，幾乎是月月都能往上提一提。

買了股票的人，能想像荷包一天厚了多少。日本進入到了永遠增長的階段。不論成立什麼企業，都能找到工作機會；不論是否上學，都能揾好多錢。

「膽」，就是「雄心」或「野心」，與同時代的經濟發展、社會變化速度有關。和你的JJ無關。1993年以後，日本經濟開始由盛入衰，《日經新聞》把那以後的時間，開始是稱之為「失落的十年」，進入2000年以後又改稱「失落的二十年」，估計再過幾年就會稱之為「失落的三十年」了。30年前的日本和現在完全不一樣，香港也差不多。

我們在中國打拼事業超過20年，很多人看中國，不是黑，就是白；不是好，就是壞；中國有99個缺點，但有一個別人沒有的優點，那就是天天都在進步，而且進步神速。香港這破島，卻天天都在退步，。

人生其實就是不斷的選擇，優秀的高校好的培訓，就是培養你在事件面前做出正確的判斷。有時候在理性的思考之外，必須有那麼一點衝動，一點激情，承擔一定的風險，這時的判斷標準就來自於你的第六感。

下面右邊這個年輕人，是香港新一代的創業領軍人物Eric(雖然他已經當爸爸) ，各位要關注一下 (https://www.boutir.com)。Eric左面這個年輕人，一表人才，才否介紹比我？我地最近請Intern。

又傳期指松綁 中金所回應“一直在準備”

期指松綁傳聞再起。20日上午一份《關於調整股指期貨交易保證金標準等事項的通知》流出，該文件落款中金所，時間為1月25日，但並未蓋章。

第一財經記者第一時間向中國金融期貨交易所(下稱“中金所”)求證，中金所回應稱，準備工作一直在做，確切信息以交易所為準。

根據上述文件，1月25日(星期三)結算時起，滬深300和上證50股指期貨各合約的非套期保值持倉的交易保證金標準，由目前合約價值的40%調整為20%。中證500股指期貨各合約的非套期保值持倉保證金標準由40%調整為30%。

自2017年1月26日(星期四)起，滬深300、上證50和中證500股指期貨各合約平今倉手續費標準調整為成交金額的萬分之十一點五。

自1月26日起，有關日內過度交易行為的監管標準，調整為單日開倉交易量超過20手，構成日內開倉交易量較大的異常交易行為。之前監管標準為單日開倉交易量超過10手即構成異常交易行為。

“從格式上來看，25號時間沒到且沒公章，文件內容可能是真的，不排除是待簽發，或者是待審還沒批的文件。”一家券商系期貨公司總經理對第一財經記者分析稱。

另一家期貨公司資管部負責人也認為，文件內容較為可信，但由於沒有公章且消息提前泄露，不排除後期調整時間的可能。

另值得註意的是，按照上述傳言，保證金、平今倉手續費和交易手數均有調整，但多數業內人士認為，調整力度非常小，並不足以使股指期貨成交量出現明顯提升。“力度非常小，沒有超預期，看得出來動作很謹慎。作用方面，只能說會有一定的提升作用，但不至於有明顯提升，因為平今倉手續費還是很高。”前述期貨公司總經理稱。

視點 | 特朗普乘專機抵達華盛頓 準備宣誓就職

1月19日，美國當選總統唐納德·特朗普及其家人乘坐專機抵達首都華盛頓。在與當選副總統邁克·彭斯前往阿靈頓國家公墓敬獻花圈後，特朗普於當天在林肯紀念館發表演說並舉辦音樂會。

在演講中，特朗普向外界表達了自己的決心。他表示，在成為美國總統後，他將團結美國人民，共同努力，以實現“讓美國再次偉大”的目標。他說：“我們要讓每個美國人都能享受美國的再次強大。美國需要真正意義上的改變。”

總統就職典禮將於1月20日在白宮舉行。包括吉米·卡特在內的前幾任美國總統於近日相繼抵達華盛頓準備參加典禮。比爾·克林頓及其夫人希拉里·克林頓也計劃前往觀禮。而前總統老布什因身體狀況欠佳，將不會出席此次就職典禮。

中國長城資產：力爭在年內完成二次引戰 做好上市前準備

中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱中國長城資產）官網顯示，1月22日至24日，公司在京召開2017年度工作會議，公司董事長張曉松表示，2017年是公司的股改元年，公司將按照現代企業制度的要求著力構建規範的法人治理結構，完善治理機制和運行機制，加強制度建設，不斷提升公司的管控能力和水平，力爭在年內完成二次引戰，並做好上市前準備。

中國長城資產張曉松董事長指出，在過去的一年里，公司股份制改革圓滿收官，業務經營再創佳績，核心競爭力有效提升，管控能力不斷增強。在新的一年里，公司將深入貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會、中央經濟工作會議和銀監會監管工作會議精神，以公司第二個“五年規劃”為引領，以“引戰、上市、國際化發展”為主線，堅持做大資產經營管理主業不動搖，堅持做響並購重組業務品牌不動搖，堅持全面提升公司核心競爭力不動搖，強化風險管控，提升內涵價值，推動公司實現新的跨越。

股份制改革圓滿收官，業務經營再創佳績，品牌美譽度持續提升。公司整體改制為中國長城資產管理股份有限公司，30家辦事處全部改制為分公司，從此邁上了構建現代企業制度、提升內涵價值和核心競爭力、開展全面商業化經營的新征程。截至2016年末，公司表內外總資產規模接近7000億元，凈資產505億元。2016年，共實現撥備前利潤155億元，ROA 2.83%，ROE 19.5%，在同業中繼續保持領先水平。公司連續第五年被財政部綜合績效考評為“優”，連續第三年榮獲“誠信統計單位”；第三次榮獲中國銀行業協會“最佳社會責任實踐案例獎”；榮獲中國中小企業協會“優秀金融服務機構”獎；被金融時報評為“年度最具創新力資產管理公司”。

聚焦主業，發揮並購重組優勢，服務實體經濟的水平不斷提高。一是不良資產主業實現新突破。主業規模大幅增長，2016年，全年共收購不良資產2164億元，其中收購金融債權總額1965億元，收購非金融不良資產、“遠期收購+資產證券化”等業務新增199億元。年底，公司對中國鐵物實施債務重組，並提供一攬子整合方案。二是並購重組業務邁上新臺階。2016年共開發項目242個，成功運作31個，投資規模123億元，設立並運營國泰並購重組基金，與河鋼集團成立產業基金。三是城鎮化業務打開新局面。2016年新增實施項目43個，金額168億元，設立國豐城鎮化並購重組基金，總規模已達139億元。四是資產管理業務取得新成效。2016年新增管理規模1907億元，余額2089億元。集團財富管理中心建設穩步推進。

協同發展成效顯著，全牌照“組合拳”優勢進一步擴大。2016年，平臺子公司表內外資產規模合計3961億元，同比增長51%；凈資產合計198.6億元，同比增長11%。其中，長城華西銀行表內外資產突破1500億元，跨入中型城商行行列，規模較兩年前翻了三倍。長城國瑞證券資產管理業務進入行業50強。長生人壽在合資壽險公司中排名上升8位。長城環亞國際成功控股香港上市公司，並與多家企業集團合作設立產業、創業及海外投資基金。公司的集團協同效應進一步顯現，全年新增協同產品60余種，新增協同業務規模1403億元，實現收入55億元，同比增長61%。

融資結構持續優化，集團管控能力進一步增強。一是公司授信規模持續擴大，融資結構進一步優化。2016年，公司授信額度達到5822億元。二是金融市場業務發展勢頭良好，業務規模達351億元，全年交易量共計4838億元。三是成功組織了主體信用評級，國際三大評級機構對公司評級與上市同業公司持平，高於大多數金融機構。集團在香港成功設立65億美元中期票據，並依據自身主體評級發行15億美元債券。四是內部管理水平有效提升，風險管控持續加強。建立健全了涵蓋全流程、全業務、全產品、全環節的風控體系，加大對重點區域和重大項目的風險監測和化解力度。截至2016年末，集團撥備覆蓋率355%，各項指標均符合監管要求。

張曉松董事長表示，2017年，中國長城資產要進一步強化市場意識、競爭力意識、風險意識和擔當意識，以有效發展為工作總基調，以創新提升核心競爭力為突破口，以因地制宜分類管理為區域發展策略，以加快平臺子公司發展為加快集團發展的重要抓手，以完善公司治理為集團管控的基本保證，持續推進業務穩健快速發展，全力支持深化供給側結構性改革。一是多措並舉做大做強不良資產主業；二是加快培養戰略客戶，推進對客戶一攬子綜合金融服務業務；三是全力抓好並購重組業務、提升資產價值；四是調整優化城鎮化金融業務；五是充分利用三大基金實行“大客戶、大項目、大運作”；六是穩步推進國際業務發展，實行境內外業務聯動；七是加快推進資產管理業務向縱深發展；八是進一步做實做開資金市場業務。

張曉松董事長強調，2017年是公司的股改元年，公司將按照現代企業制度的要求著力構建規範的法人治理結構，完善治理機制和運行機制，加強制度建設，不斷提升公司的管控能力和水平，力爭在年內完成二次引戰，並做好上市前準備。同時，公司還將進一步完善分公司的分類管理，引導推動分公司加快轉型；加快推進平臺子公司發展，優化協同機制建設，提升集團協同的質量和水平；以創建“法治長城”為目標，全面加強集團風險管控，提高公司內控管理水平；深入加強黨建、隊伍建設和企業文化建設，提升公司發展的內生動力。

紮克伯格準備競選美國總統？小紮回應傳聞：並不想

據Business Insider報道，Facebook CEO馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)在接受新聞網站BuzzFeed News采訪時明確表示，他並不想競選美國總統。

在回應是否準備競選美國總統這個問題時，紮克伯格的答案是：“不。”他同時補充道：“我的重點是為Facebook建設社區，並發展陳-紮克伯格倡議(Chan Zuckerberg Initiative)。”

“陳-紮克伯格倡議”指的是紮克伯格2015年與妻子普莉希拉·陳(Priscilla Chan)共同創辦的一家有限責任實體，他們希望借此發展教育和科研等項目，以促進社會平等。

此前有多家媒體猜測，紮克伯格最近的一系列行動表明他有可能參與競選美國總統，包括他遍訪美國所有州的新年計劃。紮克伯格曾在1月4日撰文稱：“2017年，我的個人挑戰是拜訪美國每一個州，與那里的人會面交流。我已經在許多州呆過很長時間。所以，我今年需要走訪大約30個州，完成這個挑戰。”

準備對特朗普要求照單全收？ 安倍擬助美創造數十萬就業

日本首相安倍晉三將於本月10日和美國總統特朗普展開日本政壇期盼已久的首腦會談。

自特朗普當選美國總統以來，安倍一直急於和特朗普就加強美日同盟達成共識，並積極和後者建立個人關系。為此，安倍甚至破例在特朗普正式就職之前，就已赴美國表達誠意。

在本月10日會談之前，安倍似乎準備對特朗普提出的要求照單全收，尤其是特朗普關於增加美國就業崗位的要求。據日本媒體引述消息人士的話稱，安倍擬提出一攬子措施幫助美國創造就業。

去年11月，日本首相安倍晉三（左）與當選總統特朗普在特朗普大廈會面

接二連三的批評

在特朗普會見外國領導人的名單中，安倍可能是最急切的一個。盡管兩人已見過一面，安倍仍多次表示希望盡快和特朗普會談，重點討論強化日美同盟關系。特朗普勝選後，作為國家領導人的安倍就破例親赴紐約的特朗普大廈，同當時尚未正式就職的特朗普會晤，希望確保加強日美同盟，爭取建立個人間的信任。據日本媒體引述消息人士的話稱，在那次會談後，雙方希望能夠在下次會談時達成協議加強美日同盟關系。

1月28日，特朗普與安倍互通了電話。在電話中，特朗普稱重視和日本的關系，希望後者能在美國創造就業，安倍則相應地介紹了日本汽車企業等對美國作出的貢獻。

就在上月，特朗普還在社交網站推特上點名批評豐田汽車公司，他稱：“豐田汽車說要在墨西哥Baja建設一個新工廠，為美國制造卡羅拉汽車。沒門!要麽在美國建廠，要麽付高額的關稅。”豐田北美首席執行官倫茨(Jim Lentz)隨後回應稱，該公司未來5年將在美國市場投資100億美元。

互通電話3天後，特朗普嚴厲批評安倍政府引導日元貶值，同時稱面對這些貨幣貶值，美國什麽都不做、像個傻瓜。有日本觀察人士分析稱，特朗普在競選時期就曾表示日本在引導日元貶值，現在對於有意減少美國對日貿易赤字的特朗普，發表這樣的言論似乎在其計劃之中。

日美經濟增長與就業倡議

互通電話4天後，日本共同社引述日政府相關人士的話稱，為了協助美國創造就業機會，安倍擬於本月10日在華盛頓與特朗普舉行會談時提出一攬子措施，並已開始為此展開探討。安倍考慮在高速鐵路、能源和人工智能等廣泛領域作出貢獻，協助美國新增數十萬人規模的就業崗位，而該方案名稱可能為“日美經濟增長與就業倡議”。而安倍此舉除了是對特朗普創造就業要求的回應外，還旨在緩和其對汽車行業和對日貿易赤字的批評。

據知情人士透露，會談之後，日本政府內部以經濟產業省為中心開始研究具體措施，並認為日本能在加利福尼亞州和得克薩斯州的高鐵計劃等基礎設施建設、頁巖氣和頁巖油開發、人工智能等尖端產業的發展等方面作出貢獻，因此決定提出一攬子方案。目前，日本政府內部正在推進就業效果估算工作。

另據日美外交消息人士稱，兩國在協調磋商從經貿到安保的廣泛領域政策的部長級框架，這在美日之間尚屬首次。目前的基本設想是，該框架由日本副首相兼財務相麻生太郎和美國副總統彭斯掛帥，以經濟產業、外交、防務等部長級官員為成員的磋商機制下，開展戰略對話，以謀求“互利”。10日的會談可能就此框架達成協議。

麻生太郎是美日會談中的關鍵人物之一。據美媒此前的報道，美方在安排首腦會談相關行程時，一再叮囑日方，屆時一定要記得讓麻生太郎隨行。

C919大型客機進入首飛準備階段 預計上半年“上天”

據《人民日報》報道，在1月17日，在中國商飛公司民用飛機試飛中心的上海浦東祝橋試飛機庫內，C919在進行首飛前必須完成的全機地面共振試驗和模態耦合試驗，這個試驗的開始也意味著C919進入首飛前最後的沖刺階段。

目前，C919已基本完成機載系統安裝和主要的靜力、系統集成試驗，進入首飛準備階段，預計將在2017年上半年實現飛上藍天的夢想。

C919大型客機順利通過如“酷刑”般的全機2.5g靜力試驗

2016年11月8日，C919大型客機迎來“出生”以來第一次也是最嚴酷的一次“展翅”。

“加載5%，以5%為一級，逐級加至20%，檢查設備”；“加載至50%。保載3秒”；“加載至85%。保載3秒”……

伴隨著紅色數據的不斷變化，一條曲線同時在兩側大屏幕上躍動，反映出C919大型客機首架靜力試驗機內部的反應——飛機如同做心電圖一樣，渾身布滿白色膠布帶，膠帶內則是緊貼機體表面能敏感測出應力、應變的電阻應變片。這測量的不是C919心臟的跳動，而是機體“骨骼”在外部不斷加載情況下的應變和變形。伴隨著持續加載，飛機開始顯現明顯的外部反映，機翼開始向上一點點翹起……最後，當載荷達到試驗大綱要求的100%時，翼尖向上翹起達到近2米。

最終，C919大型客機順利通過了這項“酷刑”一般的全機2.5g靜力試驗，試驗結果也與試驗前的強度分析高度吻合，表明其強健的“骨骼”與機體足以支撐飛上藍天，為首飛打下了又一個堅實基礎。

“結構必須能夠承受極限載荷3秒鐘而不破壞。別看這短短的3秒鐘，背後的準備工作卻遠遠超過300天。”C919大型客機副總設計師周良道說。

首飛前，C919大型客機必須完成增壓艙增壓、前起連接、主起連接、全機情況、垂尾和方向舵等13項共48個工況的靜力試驗，其進展情況直接影響著C919能否早日首飛。

增壓艙增壓試驗中的飛機像一個巨大的高壓鍋，登機門要承受16噸的載荷

很多人可能不知道，在飛機客艙內設計有增壓設備，用來在空氣稀薄的高空給客艙增加氣壓，保持乘客在最舒適的大氣壓下擁有良好的飛行體驗。此時，飛機要承受內外壓差帶來的巨大載荷。飛機的結構設計是否能承受這份載荷的考驗?這是C919大型客機進行的第一項靜力試驗——增壓艙增壓試驗。

飛機進行限制載荷試驗必須考慮飛機在工作中遇到的最嚴苛場景。在增壓艙增壓試驗中，需要模擬0.8個大氣壓的壓差。“在上海的試驗環境大概是1個大氣壓左右，因此，我們要往機艙‘灌’1.8個大氣壓的空氣，來模擬這個壓差。別小看這0.8個大氣壓的壓差，它相當於在登機門大小的機身上施加16噸的載荷。”靜力試驗團隊強度部現場負責人趙峻峰說。

“試驗中的飛機就像一個巨大的高壓鍋，國外出現過進行增壓艙極限載荷試驗時艙門爆出的情況。如果有什麽零件被壓力頂飛出來，那是非常危險的。”趙峻峰說，“在試驗時，我們給飛機做了一個防護網，為了更好地觀測飛機受載荷情況，把機身一些部位空了出來。等到做極限載荷試驗時，試驗壓力還要在此基礎上再乘1.5倍來進行。屆時會用個‘大罩子’把飛機罩起來，試驗人員也要離開現場，通過預先安裝的傳感器和攝像設備測量和觀察試驗。”

去年5月13日，在人們的見證下，C919大型客機順利完成了增壓艙增壓試驗，為靜力試驗開了一個好頭。不過，比增壓艙增壓試驗本身更為重要的，是試驗數據對強度計算方法的驗證。

我國首款自主研制的支線噴氣客機ARJ21，在靜力試驗時也曾經歷過一段考驗

在中國商飛公司上海飛機設計研究院，強度團隊是一支年輕的團隊，里面幾乎全是“80後”“90後”。在很多專業領域仍是空白的中國民機產業，這支通過不懈努力和奮鬥成長起來的隊伍已嶄露頭角，由原來的三四十人壯大到220多人，也是中國民機研制的寶貴財富。在他們的努力下，C919飛機也已經順利通過了全機2.5g靜力試驗。這是難度最高、風險最大的試驗項目之一，要驗證的是飛機在2.5倍重力情況下的承載情況。而2.5g這個數字，也曾經是一個幾乎要把強度團隊乃至年輕的中國民用航空工業“壓”進深淵的重力。

2009年12月1日，我國首款自主研制的支線噴氣客機ARJ21新支線飛機在進行2.5g全機穩定俯仰靜力試驗過程中，當載荷施加到87%載荷時，龍骨梁後延伸段結構遭遇破壞，結構無法繼續承載，試驗被迫中止。這就意味著不僅後續20多項靜力試驗全部無法繼續開展，而且正在全面展開的試飛工作也不得不全線陷於停滯。這對已經面臨巨大進度壓力的新支線飛機項目來說，無異雪上加霜。

2010年6月28日，經過7個月絕地攻堅，ARJ21新支線飛機2.5g極限載荷試驗也就是2.5g靜力試驗終於圓滿通過，朱林剛說，那是大飛機強度技術團隊最刻骨銘心的一段歷程，“7個月，在各級領導的帶領下，我們把原因分析清楚了，把修正方案找到了，把故障複現了，走了整個質量體系的過程，然後把事情最終幹成了。更重要的是，這7個月大家不再僅僅是同事，而是戰友。”

樸槿惠本周或接受獨檢組當面訊問 正準備對答套路

韓國總統樸槿惠方面6日在接受韓國媒體電話采訪時表示，樸槿惠可能於9-10日在總統府青瓦臺內接受親信門獨立檢察組的當面訊問。

據韓聯社報道，青瓦臺方面正與獨檢組協調訊問事宜，出於警衛安全考慮，堅決反對總統出府受訊，府內的為民館、總統辦公室、賞春齋可能成為訊問地點。

據悉，目前樸槿惠與律師團隨時保持聯系，商量如何與訊問人員周旋，設想可能提出的問題，準備種種對答套路。預計，獨檢組將依據幕僚的口供、記事本、通話內容等詰問涉賄疑點。鑒於樸槿惠上月曾兩度喊冤稱，親信幹政說法是純屬捏造的無稽之談，她還可能反客為主質疑獨檢組辦案不公。律師團也很可能從旁指點，提供法律協助。

為防範獨檢組在訊問前再度試圖搜查，青瓦臺還在準備進行家門口的法律交鋒。針對獨檢組指責堵門抗法妨礙公務，青瓦臺反駁稱，將總統列為犯罪嫌疑人並企圖強制搜查依憲享有檢控豁免特權的現總統，屬違憲行為。

娃哈哈接班之谜：宗庆后还要再干20年，宗馥莉还没准备好继承家业

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201702/t20170217_779506.htm

　　娃哈哈这支接力棒，已同时握在宗庆后和宗馥莉两父女手上足足13年，前者未放手，后者未冲刺。

　　在中国饮料行业的赛场上，宗庆后曾率领娃哈哈一马当先。如今，35岁的“娃哈哈公主”宗馥莉自2004年从美国结束求学回国以来，已从进入娃哈哈的基层管理开始，到任职宏胜饮料集团有限公司董事长、娃哈哈进出口公司总经理。

　　然而，她却至今未接过父亲的接力棒。是依然奋战在一线的宗庆后不放权，还是目睹娃哈哈脚步放慢的宗馥莉不愿女承父业？

　　西方教育的水土不服

　　作为前首富宗庆后的女儿，宗馥莉显得低调很多。她最近一次成为焦点，缘起于登上福布斯中国在2月6日发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第13位，是榜单中为数不多的80后之一。

　　追溯到宗馥莉首次公开露面，是在2006年的浙商大会上。彼时，24岁的她已任职娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，并兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

　　此前，宗馥莉在读完初中之后就前往美国求学，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业。回国后，她并没有空降到娃哈哈的高层，而是从萧山二号基地管委会主任的助理做起。

　　宗馥莉终究无法摆脱“富二代”的标签，但她一直用独立、好强的态度证明自己。她曾告诉《东方早报》，“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的，父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个订单，他只是解决销售来源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

　　和宗庆后一样，宗馥莉也是个工作狂。据她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉总是第一个到基地，最后一个离开。

　　另一方面，和父亲截然相反的是，宗馥莉有计划、讲究效率、遵循制度。这些作风都归因于她所接受的8年西方教育，但置身于娃哈哈这个以“家文化”著称的中国传统企业，宗馥莉却始终“水土不服”。

　　在娃哈哈的员工看来，宗庆后是个好说话的长辈，而宗馥莉则是个强硬的上司。在日常工作中，宗馥莉对员工要求严格，直接下达任务，“如果有一些员工做错，我不太会容忍，因为公司制度在这里。”

　　一些随着宗庆后创业的骨干，在外地驻守多年之后回到娃哈哈杭州总部，宗庆后会因人定岗，为他们增设顾问职位。而宗馥莉总是无法理解，她认为根据现代管理准则，他们到了退休的年龄就应领取丰厚的退休金，不再参与公司业务。

　　讲人情、亲力亲为，是宗庆后的工作信条，而对于宗馥莉来说则不是。她相信数据，拥抱时代的变革，或者说，她就是想做传统企业在时代变革下的风向标。

　　继承不是唯一方案？

　　自宗馥莉回国进入娃哈哈以来，是否接班、何时接班的问题就从不间断。“既然女儿都进入饮料行业了，娃哈哈不给她管给谁管呢？”宏胜集团生产总监周九铭也曾如此猜测。

　　2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。

　　在两父女看来，此次的安排只是明确了不同的分工，并不等同于接班的前兆。面对中国市场和娃哈哈的企业文化，宗馥莉认为自己还没准备好。彼时65岁的宗庆后也表示，自己还能干20年。

　　2013年10月26日，宗馥莉在世界浙商大会上获得了“浙商新星奖”奖项。巧的是，为她颁奖的正是宗庆后。

　　从父亲手上欣然接过奖项的宗馥莉，却表示不希望接过娃哈哈集团。

　　据《彭博商业周刊》报道，宗馥莉曾表示“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”

　　和宗馥莉一同长大的娃哈哈在2011年实现营业收入678亿元，同比增长23.65%，各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首。这一年里，宗庆后曾豪言3年内实现销售收入1000亿元，并把目光转向多元化发展。

　　然而好景不长，娃哈哈在2014年开始遭遇了拐点，1000亿元的愿景非但没能实现，还面临着业绩断崖式下滑。2015年，娃哈哈的营业收入为494亿元，同比减少226亿，在中国民营企业500强中的排名从第31位急速下降到第70位。

　　▲ 2010-2015年娃哈哈集团营业收入情况。

　　手握接力棒另一端的宗馥莉，当然也看到了娃哈哈在饮料行业的长跑中脚步放慢，甚至方向不明——品牌和产品老化、电商渠道空白、新品开发缺乏规划等等。

　　事实上，宗馥莉和父亲宗庆后对于经营策略也时常有不同理解。

　　娃哈哈曾经凭借宗庆后在全国铺开的经销商体系占领市场。而随着社会结构和市场环境的改变，宗馥莉认为娃哈哈集团对于经销商的掌控力已不如从前。相反，她认为应顺应时代潮流有所发力的电商渠道，娃哈哈却一直没有铺开。

　　此外，宗庆后多元化发展战略下的多个项目均以失败告终。在此之前，宗馥莉在接受凤凰财经采访时曾表示，对于娃哈哈盲目发展并未涉足过的零售业“并不支持”、“跟我一点关系都没有”。

　　“它需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整。”宗馥莉在接受《东方早报》采访时说道。

　　如果要接手这家具有中国饮料行业霸主地位的传统企业，宗馥莉深知要审时度势，重新调整布局。然而，娃哈哈目前的最终决策者仍是宗庆后。

　　制定游戏规则

　　进入饮料行业摸爬打滚了十年，宗馥莉一直希望按她自己的思路走，而非遵循娃哈哈原有的模式。

　　掌权宏胜集团后，宗馥莉的市场策略是从OEM代工开始。她主动接一些国际饮料厂的OEM订单，以便出口业务团队迅速熟悉英美市场的文化、法规和销售渠道，了解市场对某种新产品是否接受后，再决定是否自有品牌推出同类产品。

　　2016年伊始，从事了10年生产制造的宗馥莉，萌生了做定制化果蔬汁的想法，便开始尝试做前端。

　　酝酿了将近半年后，一款可以让消费者自选蔬果组合和成分比例的创意饮料产品面世。与宗庆后主导推出市场的娃哈哈饮料产品不一样，这款名为“KellyOne”的饮料通过互联网渠道接受订单、提供销售服务、进行社交分享，定价也高达28-48元。

　　▲ 可以自由搭配的定制化果蔬汁品牌KellyOne。

　　宗馥莉曾公开表示过自己是个骄傲的人，拥有比同龄人更优越的物质条件和成长背景，她希望张扬地表达自己的个性。“定制一款果蔬汁，它是你自我表达的过程，反映你是什么样的心 情。”她在接受媒体采访时说道。

　　值得一提的是，“KellyOne”饮料正是以宗馥莉的英文名“Kelly”命名的，KellyOne的定位俨然是她个人的产品化体现。

　　“我现在不需要去追随游戏规则，我需要制订游戏规则，我要用自己仅有的力量，去改变、或者推动整个行业的发展。”宗馥莉曾如是说。

　　据《北京晨报》报道，宗馥莉表示希望KellyOne系列产品到2020年收入能有几十亿元。然而，自2016年7月推出市场后，KellyOne如今的配送范围仍只限于上海市内，当《无冕财经》向宏胜集团公关及KellyOne微信客服了解过去半年的销售业绩和未来市场规划时，对方表示不方便透露。

　　▲ 宏胜饮料集团子公司分布状况。

　　在娃哈哈亟待寻求转型突破的时候，这款几乎没有娃哈哈基因的饮料也许只是一次小尝试，娃哈哈和宗馥莉需要的是一招制胜、扭转颓态。2016年10月29日，据英国《金融时报》报道，宏胜饮料集团有意收购美国最大乳品企业迪恩食品。此次并购消息至今无疾而终，但宗馥莉的“娃哈哈公主”长跑之路还很远。

　　未来，这位含着金钥匙出生的务实者将如何带领娃哈哈转型？也许接棒之时便见分晓。

保監會：加大現場檢查力度 強化壽險責任準備金監管

根據保監會網站消息，2月27日，中國保監會召開2017年全國人身保險監管工作會議，保監會副主席黃洪出席會議並講話。會議強調，2017年人身保險監管要抓好市場行為監管，加大現場檢查力度，增強檢查的針對性、綜合性、穿透力、威懾力，抓好非現場監管，強化壽險責任準備金監管，推進業務分類監管，加強監管統籌，提高監管效率。

會議指出，黨的十八大以來,在保監會黨委的正確領導下，人身保險業深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，正確把握行業改革的方向趨勢，充分尊重行業發展的客觀規律，始終保持一以貫之的監管思路：堅持解放思想，主動適應新常態;堅持市場導向，釋放改革活力;堅持嚴格監管，加強風險防範;堅持加強基礎，植根服務大局，實現了人身保險市場持續快速健康發展，產品保障屬性增強、發展質量得到提高、行業風險有效控制、社會形象明顯改善，行業發展成效顯著。會議認為，回顧四年來人身保險業改革發展和監管工作，有一些重要經驗和原則需要在今後工作中繼續堅持和把握：把握正確方向，始終堅持以人民為中心;提前謀劃布局，牢牢掌握工作的主動權;註重改革創新，不斷釋放市場活力;強化風險意識，把防範風險作為工作的生命線;保持戰略定力，不畏困難穩中求進。

會議指出，當前國際政治經濟形勢十分複雜，我國經濟運行緩中趨穩、穩中向好，中央經濟工作會議提出要“把防控金融風險放到更加重要的位置”，下半年還將迎來黨的十九大召開，這些都將對人身保險業產生重大影響。全行業必須認清新政策環境、法制環境、社會環境、市場環境、監管環境的變化對行業的影響;認清居民收入增長、人口結構變化、國家治理轉型、長期資本形成帶來的需求的變化對行業的影響;認清移動互聯網、大數據、醫療技術的變化對行業的影響。在認清形勢的基礎上理清思路，明確方向，把握大局，增強工作的責任感和使命感，提高工作的前瞻性主動性。

會議指出，2017年是黨和國家事業發展中具有重要意義的一年。做好2017年人身保險監管工作的總要求是：全行業要更加緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議、全國保險監管工作會議精神，按照全面從嚴治黨要求和穩中求進工作總基調，堅持“保險業姓保、保監會姓監”，落實防控風險、服務大局、改革發展三大戰略，加強和改進監管，推動人身保險業持續健康發展，更好地滿足經濟社會和人民群眾的需要，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。貫徹落實這個總要求，重點要把握好全面從嚴治黨與強化監管的關系，把握好立足本位與服務大局的關系，把握好嚴格監管與尊重市場的關系，把握好深化改革和防控風險的關系。

會議強調，人身保險業要更好地順應新形勢、把握新要求，關鍵要從三個方面去著力：一是堅持以人民為中心的發展思想這個主題，圍繞人民的需求做文章，主動服務實體經濟;二是監管部門要突出監管這一主業，不斷加強和改進監管，規範保險市場秩序，嚴厲打擊違法違規行為，維護保險消費者權益，提高監管的有效性和威懾力;三是堅持把防控風險放到更加重要的位置這個主線，密切跟蹤國內外經濟金融形勢變化，摸清風險底數，做好預判研判，完善應急預案，堵塞規則漏洞，及時應對處置，堅決守住不發生區域性系統性風險的底線，實現人身保險市場平穩健康運行。

會議強調，2017年的人身保險監管工作涉及內容廣、頭緒多、任務重，既要全盤考慮、統籌規劃、整體推進，又要結合實際，區分輕重緩急，重點抓好六項工作：

一是明大勢。及早分析形勢，準確判斷形勢，早作決策，全面把握形勢，提高駕馭複雜局面的能力，牢牢把握工作的主動權。

二是控風險。重點關註非正常滿期給付與退保風險、部分公司的現金流風險、輿情風險和個別公司的聲譽風險;堅持做好預案，堅持內緊外松，堅持分類施策，堅持防微杜漸，防控和處置風險。

三是推改革。重點推進公司體制機制改革，提高管理效率。推進商業模式改革創新，降低運營成本;推進核算方式改革，建立分險種核算體系;推動監管自身改革，支持保險公司探索管理模式創新。突出重點，穩步推進，正本清源，堅定不移地推進改革。

四是強監管。抓好市場行為監管，加大現場檢查力度，增強檢查的針對性、綜合性、穿透力、威懾力，抓好非現場監管，強化壽險責任準備金監管，推進業務分類監管，加強監管統籌，提高監管效率。

五是抓服務。要服務國家，提高大病保險承辦質量和統籌層次，做好保險扶貧，抓好稅優健康險和養老險服務;要服務客戶，推動服務創新，轉變服務理念，強化服務監管，切實保護保險消費者合法權益。