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顛覆，裂變！投資或許才是Recruit最擅長的事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0104/166766.shtml

作者 | 張元奕

商業界有一個普世性的追求，每一個創業者都想要打造一家百年老店。彼得•德魯克曾在他的書里做了一個直白簡單的判斷，他認為企業跟人一樣都是會死的，一些企業之所以活過一百年，經歷各種危機仍能重生，是因為它不斷地進行基因再造。德魯克的判斷像手術刀一樣，無比鋒利地切中企業發展的核心。一個百年企業的歷史，一定是不斷顛覆，不斷改變的過程。

縱觀國內外，騰訊、Google、Sony、Recruit等巨頭企業都正在通過孵化、並購、投資等方式建造自己的“生態化帝國”，以保證不被難以預料的危機風暴給摧毀。其中，Recruit更為獨特，旗下擁有200個品牌，並且投資了國內外近百家有助於自身業務發展或於自身業務有互利協同效應的公司。

當孵化、投資、顛覆、創新這些詞一起指向Recruit時，“顛覆者”和“賦能者”似乎能很好地形容這家1960年創辦的日本企業。

一

裂變出200個品牌

就像不能簡單地定義騰訊為一家社交公司，日本的Recruit也不能被隨意定義成一家人力公司。

和騰訊相似，Recruit是一家涉及多項業務、覆蓋多個領域的公司，也是“連接人與人”的超級平臺。騰訊主要涉足社交娛樂，Recruit則布局以人力資源為核心的眾多生活服務。

相比較1998年創辦的騰訊，筆者認為，1960年創辦的Recruit更具“阿米巴裂變”特性。阿米巴模式，指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

57年前，江副浩正從一個小木屋的店開始創業，創辦了Recruit的前身大學報紙廣告社，作為東京大學發行報紙的廣告代理店搭建起公司和學生的橋梁。之後開始提供就職，轉職等人才領域的信息，後來員工們將Recruit的蝴蝶結模式（B2C）應用到其它各個領域，逐步發展到結婚、住房、教育、養老、美食，旅遊等眾多領域共200多個品牌。

雖然涉及眾多領域，但Recruit跟國內很多企業的不同點是其業務均是分拆出來的。美團、大眾點評，雖然以餐飲為主，但是核心業務也會涉及電影、車票、旅行等其他生活服務。而Recruit的每個產業線都非常獨立且垂直。

了解Recruit的人都知道，其具有創業精神和主人翁精神。HR在招人時，首先要求有創業精神。並且，員工們只要發現行業痛點，就可以拉上幾個小夥伴創業。每個月Recruit都會有內部創業篩選會，只要創意通過，公司就會撥出一筆預算支持其創新。比如七十年代的日本房產就是一個痛點，於是Recruit就在1976年開啟住房業務。發現痛點，洞悉需求，然後快速創業，這讓Recruit每項業務都能踩上比較好的時間窗口。

當Recruit旗下200個品牌共同運轉，並與投資的國內外近百家公司互相呼應，無論人們生活在哪個國家哪個城市，都能無處不在地享受到這個“連接人與人”的超級平臺提供的服務。

二

從內部孵化到全球投資

除了創業精神和主人翁精神，Recruit內部更似投資機構，每個業務線都是它的創業品牌。其中，Recruit還專門設有內部孵化的部門和外部孵化的部門。

從企業的創業基因，到企業的內部孵化，再到企業的全球投資，基因決定了Recruit必然走向全球化投資。

2006年，Recruit成立了基金，投資了日本國內外近百家有助於自身業務發展或於自身業務有互利協同效應的公司。2015年成立了面向中國國內的美元基金「RSP China」。2016年開始針對中國早期團隊進行人民幣投資。

Recruit中國投資高級副總裁 Vivienne表示，Recruit在全球的投資戰略，叫“make or buy”（自己去做，或者去收）。“Recruit全球業務中，日本占有60%，日本以外的海外占40%，接下來一兩年內會各占5成。Recruit有一個小目標，2020年做到人力資源領域匹配總數全球第一，2030年做到人力資源以外生活服務相關的匹配總數全球第一。”

目前，Recruit投資分為歐美團隊、印度團隊、中國團隊等等。Vivienne表示，“Recruit在華投資關註A輪前後，單筆投資幾百萬美元規模。同時，因為我們是CVC，所以多為戰略投資，不以快速變現為目的”。此外，Recruit還會長期持股，幫助團隊提高價值。

除了是CVC，有實體企業也是Recruit投資的一大優勢，Recruit可以動用集團資源來為創業者賦能。

“目前，做人力資源相關項目的創業者會更傾向於選擇我們。因為Recruit是全球中位居前列的人力資源集團，其他很多業務領域也發展的很好”，Vivienne稱，此外，“其他投資機構可能過幾輪就退出了，但Recruit更傾向於長期戰略投資。”

現在，Recruit在中國的投資以人力資源為主，關註企業服務和生活服務相關的項目，隨著中國人口紅利逐漸消失，也會關註教育，AI，大數據等方面。Vivienne表示看項目時最關註“人”，主要看“這個團隊靠譜不靠譜？”以及“創業的動機”。

以“現有業務的附加價值和新事業的拓展”為目的，Recruit自2016年4月正式對華投資，目前已投15個項目。比如，活動SaaS平臺活動行，專註在線程序員測評系統的猿圈，針對C端提供房地產大數據的兔博士，解決人力招聘痛點的千尋，主打服務業靈活用工的獨立日等等。

獨立日的鄭一、兔博士的劉煜均表示曾去過Recruit日本總部參觀，認為Recruit在行業深耕多年，實體業務比較專業也比較先進。猿圈的鄭萌還稱：“Recruit投資前先給我們付房租，同時進入企業長期考察，給我的感覺是謹慎而且專業。”

三

自我革命的顛覆者

Recruit有一句名言：用自己創造的機會改變自己。

Vivienne也稱：“我們是前程無憂最大的股東，同時我們也在尋找一家可以顛覆前程無憂的公司。因為從一開始，我們就是一個顛覆的狀態，我們顛覆我們的被投企業，我們也顛覆我們自己，只有不斷地進行顛覆創新，才能給用戶提供更好的服務。”

縱觀Recruit的發展軌跡，1960年Recruit還是大學報紙廣告社。到了1995年，日本信息網絡迅猛發展，互聯網用戶暴增。Recruit便自我革命，從線下傳統印刷出版模式轉為網上運營模式。2006年，Recruit再次顛覆自己，將自己的業務從日本搬到了海外，當然也有過失敗的經歷。到了2012年，為了減短決策周期，加速獨立業務，Recruit把集團進行分拆，最終拆成公司、事業公司以及職能公司。

隨著信息化水平的提高和互聯網技術的普及，擁有涵蓋生活方方面面各種服務的Recruit每天都會獲取海量用戶數據（個人信息，行為數據，興趣數據等）。2014年，Recruit打通內部數據，開始整合運用大數據。同時於2015年4月成了AI研究部門（RIT），總部設立在矽谷，由人工智能權威Alon Halevy擔任所長。通過AI技術對這些數據進行分析學習，更好得了解用戶，提高現有服務的質量，發現未來的商業機會。

2014年，Recruit在日本的證券市場成功上市，目前，市值約450億美金。

透過Recruit，我們看到這樣一個企業。崇尚創業精神和主人翁精神，通過不斷孵化、投資完成裂變式發展，同時不斷地進行自我顛覆和自我革命。

如同細胞不斷裂變繁殖，自身不斷換血重造，來達到生命上的“永生”。

財務自由才是職場最大的謊言

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0309/167505.shtml

來源 | Spenser（ID：spenserandhk）

作者 | Spenser

年前的一段時間，女孩的財務自由這個話題很火，有人給女孩的消費能力打上標簽，鼓吹著：奶茶自由、旅行自由、包包自由、房產自由……一時間刷爆我的朋友圈。

在這里我不得不多嘴一句，以上這些好像是財務自由的標簽，其實就是對消費滿足的鼓吹。不同階段不同收入的人，通過不同水平的消費，獲得了對生活的滿足感，就是消費滿足，美其名曰：女孩的財務自由。

我敢下個不完全的定論，這些文章出現之後，網紅產業、口紅、奶茶、奢侈品產業或許都出現了短暫的小高峰期，讓大家驗證了一番自己的財務自由。

可惜活是職場人、死是職場鬼的我們，哪有真正的財務自由可以談？

職場中，最大的謊言就是財務自由。

一

為什麽財務自由是個謊言

為什麽這麽說，很簡單，達到財務自由必須以兩點為基礎：

01 我們的生存壓力真的消失了嗎？

如果說一個剛畢業的大學生，實習工資不過兩千，吃飯靠爸、穿衣靠媽，TA連最基本的生存壓力都還沒有解除，離開了家庭就真真正正地活在了餓死的邊緣。財務自由對TA而言，只是一句崇高的口號。

而三十歲之後，生存需要變成生活。

可那些為了讓日子變得舒心的車貸房貸，會讓生存再次受到威脅。

人到中年，身居高位，可中產階級的焦慮又來了，時代帶來的變遷赤裸裸地擺在面前，年輕一代借著風口早飛到了你前面，你該怎麽辦？

為了保住勝利果實，你的生存壓力從來沒有變小。

你得到的越多，需要保護的就越多。

如同超級英雄電影：能力越大、責任越大。壓力，其實是和你的成長成正比增長的，生存永遠是職場里擺脫不開的命題。

02 誰能為所欲為呢？

大家都說，張朝陽是一個擁有財務自由的人。

練瑜伽、爬珠峰，參加綜藝和周立波磨嘴皮子，是挺自由的，可咱們看看搜狐今天成什麽樣了？

搜狐旗下第一藝人大鵬的離開，就是最好的答案。

總裁的財務可以完全支撐他做喜歡的事情，可為了事業，他有財務根本沒有自由。

觍著臉來一句，這倒是我和總裁們的一個共同點。

一場人生的龐氏騙局。

二

財務自由，其實是精神層面的

前文中，我把女孩們的財務自由定義為消費滿足。原因就在於，職場人身處山中，只能看見眼前吊著的那顆蘿蔔蒙頭幹活，等實在拉不動磨了，別人就讓你嘗一口蘿蔔的香甜，誘惑你接著跑。

通過消費帶來的滿足感，能在一定的時間里帶來類似財務自由的快感。

好比那些職場精英們，每天早上吃點車厘子、蔓越莓伴酸奶麥片，或是一杯美式，買80塊的早午餐，就感覺自己財務自由，並且樂此不疲。

但你問問他們：他們現在真的可以馬上拋下手頭上的一切啥都不管地去追求自由麽？

老板不允許，下屬不允許，家庭不允許，房貸不允許。

獲得相對富裕的前提是你能提供稀缺性。那麽你都有稀缺性了，你怎麽可能輕松抽身呢？

大家都在需要你。

所以財務自由的感覺只是相對的。財富增長帶來消費滿足，這樣的財務自由是現代職場的精神勝利法。

這其實是值得肯定的，生活的精致有效提升了幸福感，消費滿足就會創造出財務自由的小錯覺，會減緩你在職場中的生存壓力。

但要註意，別像吸粉一樣沈溺其中，不可自拔了。

虛假的財務自由感能毒死你在職場的上升通道，讓你在玻璃世界里孤獨終老。

三

財務自由是我們心甘情願相信的謊言

抱歉，現實就是殘酷。

財務自由只是一個我們心甘情願相信的謊言。

特斯拉的CEO馬斯克，他說過一句話：“我事實上沒有一張辦公桌，我總是不斷變換自己的工作場所，特斯拉哪里出現的問題最大，那我的辦公地點就在哪里。”

你是一條江河，財務自由就像水面上的一個浮標。在你漲潮的同時，財務自由的標準也在不斷上浮。財富的積累和地位的提升，自然而然地讓你背上了更大的責任，沒有人可以在相對位置上達到財務自由。

財富終將無法為你帶來自由，那我們還需要繼續努力嗎？

答案是：需要。就像我們都想要一個完美的人生，可它早已註定的最終命題是死亡。

但我們為什麽依然好好活著。因為，結果導向原則，不適用在整個人生上。尋找過程中的價值，本身就具有意義。

在求證財富自由這個謊言的過程中，找到自己的價值，就是無數職場人最勵誌的選擇。

追求絕望，才是最大的希望。

所以我一直說，要給自己訂一個達不到的目標。

更高的目標才能讓你一直想得到卻不可得到，驅散你的惰性，鞭打著你往前跑。

職場之中，財務自由剛好符合這一條件。職場上，我們是轉世的三毛，財務自由就是彼岸的荷西，為了跨越千山萬水、三生三世的相聚，我們願意付出所有，願意承擔一切，去追尋。

我們和工作談了一場不分手的虐戀，“虐”就建立在這個美好的謊言上。

財務自由永遠是一個值得我奮鬥一生的偉大口號，也是唯一一個，我心甘情願去相信的謊言。

去追求，但不強求。

所謂伊人，在水一方。

集體愛上C2B之後，盈利才是二手車電商王道丨百味雜陳

優信提交赴美IPO的申請並沒有讓這兩年火熱的二手車電商“燒錢大戰”降溫。

事實上，2018年即將過半的當下，二手車電商市場已經出現了新的局面。

這一次，市場的焦點不再局限於被媒體戲稱為“三國殺”的優信、瓜子二手車和人人車。

相比較於“三國殺”這三家主打的C2C和B2C模式，C2B近來備受資本青睞。

趕巧在同一天，定位收車平臺的車置寶宣布完成8億元人民幣D輪融資，而汽車之家也宣布以可轉債形式投資線上拍賣平臺天天拍車1億美元。

要知道，不管是車置寶還是天天拍車，這兩家都是以C2B模式切入二手車交易市場的。

事實上，除了車置寶、天天拍車，目前國內C2B拍賣平臺還有瓜子母公司“車好多集團”旗下的“車速拍”、人人車旗下“人人快賣”以及大搜車加持的原車易拍等。

這也意味著，主打C2C模式的瓜子和人人車等公司已經將手伸到了C2B市場。

車置寶創始人兼CEO黃樂認為更多玩家參與對C2B這個賽道是好事情,C2B二手車市場這麽大，現在整個電商占據的份額還很小，至少大家可以一起把這個市場做起來。對於競爭，黃樂認為基礎設施的搭建和壁壘的形成是需要很高成本的，短期內新的玩家很難撼動現有格局，而且有些玩家只是為了融資而講的新故事，不會真正用心於此。

有統計數據顯示，2017年中國二手車交易量為1200多萬輛，今年有望達到1500多萬輛，但通過網絡平臺成交的二手車數量僅占一成多。

其實，C2B市場也已經經歷過一輪洗牌，一些參與者不斷退出市場。

即使背靠平安集團的大樹，平安好車還是在2016年2月就對外宣布全面暫停業務，後來該業務被整合進了平安產險。

但是連接個人車主與車輛經銷商的C2B模式好處在於，單車營銷成本低於C2C模式，而門檻又要比B2B模式低，因此盈利能力會更強一些。

這也是為什麽包括優信、瓜子在內的B2C、C2C模式二手車電商還在做著虧錢的生意時，車置寶在內的一些C2B企業已經可以講盈利的故事了。

優信此前披露的招股書顯示，2017年優信凈虧損達27.478億元人民幣，相比2016年13.929億元人民幣的虧損，同比增幅達97.3%。

不過，如果扣除掉股權薪酬及衍生負債公允價值調整帶來的一次性影響，優信按照非美國會計準則（NON-GAAP）錄得的凈虧損則將收窄至16.961億元。

不得不提的一點是，在此之前因為重資產購買、廣告營銷等方面的巨額投入，燒錢速度太快的幾家二手車電商企業一直停留在“融資、燒錢，再融資、再燒錢”的循環中。

為此，人人車CEO李健曾調侃“隔幾個月融一些，再隔幾個月又融一些，怕字母不夠用”。

但當大部分二手車電商平臺都已融資到D輪前後，僅剩的幾家公司體量都相對較大意味著未來的競爭將進入深水區。

換句話說，逐利的資本們耐心是有限的，在二手車電商領域投資的中後期，資本在投錢上只會越來越謹慎。

黃樂的觀點是，2019年後，二手車企業的融資會變得艱難，只有有效率的公司才能拿到錢。要不然就IPO，要不然就被並購，到時候行業格局基本就會定下來了。

而這也意味著二手車電商的盈利問題迫在眉睫，資本會更看重企業的增長率、市盈率，隨著融資難度與投入的增加，二手車電商必須具備自我造血能力，這樣才不至於落後。

集中式和分散式，哪個才是長租公寓的未來丨麻辣地產

人們對長租公寓的討論有多少，對發展集中式還是分散式的長租公寓討論就有多少。

作為國內長租公寓建設經營的兩種主要形態，無論是集中式長租公寓還是分散式均受租賃住房政策、房價水平、市場租金水平等大環境的同等影響。

但它們又相互區別。集中式長租公寓是指獨立成棟的出租房源，它有可能是運營商以二房東的模式租下經營來賺取現金差價的，也有可能是運營商重金收購持有運營，或者是房企只有項目轉售為租，但分散式長租公寓往往是運營商通過與小業主簽約獲取小區民宅，進行統一裝修出租。

市場上，集中式長租公寓和分散式長租公寓數量的多寡，一定程度上折射出資本在這兩種形態中的選擇。

根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國互聯網+長租公寓商業模式創新與投資戰略規劃分析報告》，截至2017年末，國內公寓市場中分散式公寓占比75%、集中式占比17%、服務式占比8%。

若要追求形成此格局的原因，不妨先從獲取房源難度，或者說擴充規模難度上找答案。

在采訪自如(深圳)城市總經理郭偉時，他說，單是深圳一個城市，自如已運營10萬間房源，未來三年的目標是運營30萬間（即新增20萬間）。

自如於2011年成立於北京，2015年才進入深圳市場，三年的業績是從零到10萬間，一個令人嘩然的數字。要知道，世聯行們運營幾年，喊出的目標也只是10萬間，從2014年開始做長租公寓的老大哥萬科全集團目前也只是獲取10萬間，而開業只有3萬間。世聯行、萬科均為集中式長租公寓運營商。

所以，分散式擴張是不是比集中式更容易？

郭偉一段話可以為此佐證：“三年前，自如來深圳的時候有想過，是不是應該同時做分散式和集中式，但最後決定做分散式的。我們發現在深圳最快能接觸到客戶以及提升規模的肯定是分散式的。集中式的公寓，不利於產品（規模）的發展，集中式公寓好不容易拿下一棟也只有兩三百間。”

產品的形態和獲取渠道決定，集中式的房源成本更高，前期投入更重，面臨不確定性風險更多。

一些沒有自持物業優勢的非開發商背景的企業新進場，也更傾向發展分散式長租公寓。

日前，在與投資者的交流中，國創高新管理層便表示，公司發展長租公寓的初步思路是，在公司門店優勢較明顯的區域，優先發展分散式長租公寓。

但這種情況到了開發商系的長租公寓運營商身上卻有所改變，天生有開發、持有物業優勢的開發商更青睞集中式長租公寓。尤其是限價政策執行以來，與其打折出售犧牲利潤空間，還不如先轉為長租公寓出租，等政策放開時再入市。雖說有犧牲現金流回籠的弊端，但在當下的行業環境中也是不得已而為之。

再說，土地供應端的嬗變，要求自持的租賃土地入市，開發商拿租賃土地進行長租公寓的建設運營已成現實。

從經營的角度來說，雖然前提投入大，但是集中式長租公寓的運營成本更低，也更便於標準化運營、管理效率更高，更易通過社交功能的設計形成客戶黏性，利潤率也更高。

至於分散式和集中式何種才是行業真正的去向，需要更多時間來驗證，或者是要看不同城市的用戶更需要哪種形式，或者是看處於不同發展階段的運營商更適用哪種形式。

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責編：彭海斌

共享租衣成創業新寵，洗滌鏈運營才是真門檻

效率，在女性服裝領域幾乎等同於金錢。季節變換、流行色叠代、有趣的櫥窗等諸多因素的變換都可以構成女性需要添置衣服的契機，甚至並不需要理由。這是撬動服裝商人們爭先恐後趕著季節批量設計、生產、銷售鏈條轉動的杠桿。

隨著互聯網不斷滲透後，服裝租賃也被披上“共享”的外衣，服裝租賃商們紛紛從低頻次場景服裝租賃切入更高頻次消費的女性日常穿搭，企圖分羹快時尚女裝市場，但這即意味著需要更快的運轉效率。

資料顯示，國內“共享租衣”的商業模型主要是來源於2009年左右興起在歐美國家的共享租衣，包括美國的Rent the Runway（下稱“RTR”）、Le Tote、德國的Myonbelle等是相對較早較成熟的共享租衣平臺。其中，RTR在今年3月得到了阿里巴巴集團董事長馬雲和執行副主席蔡崇信通過藍池資本2000萬美元的風投。

記者在采訪中了解到，起源於2009年的RTR是成立最早的在線租衣平臺。國內直到2015年才掀起共享租衣的熱潮，行業風口時期，大多創業企業模式幾乎是照搬了海外的共享租衣平臺模式——以包月租衣的模式進行概念販賣是市場擴張，即用戶按月支付一定數額的費用，之後用戶可在平臺規則下進行租借衣服的模式。

用戶租借衣服通過手機終端，再由快遞公司承擔物流，串起了消費者和平臺之間的交易往來。當中還有一層不可或缺的環節，即清洗維護。然而，目前這一環節也是最具爭議的部分之一。爭議的來源包括了資本端的效率核算和消費端的用戶信任程度。

在資本端，自營倉儲和洗滌中心其成本不言而喻。“自營倉儲和洗滌中心並非一次性投入就高枕無憂，就像是共享單車領域的運維一樣，鏈條人員密度較高、管理難度較大。不過自營的確可以控制產品流轉的效率。”曾在共享租衣項目中做投後管理的聶陽對第一財經記者說，“一件衣服在一個月內，以最高的運轉效率來算，只能完成4次租賃。通常衣服經過30次左右的流轉，基本就報廢了，如果是設計或款式複雜一些，使用的頻次則更低一些。”

聶陽指出，企業如果是與連鎖洗滌企業合作，則意味著服務鏈條更為複雜，對產品的損耗和效率把控的自主性也會差一些。

公開資料顯示，目前行業頭部企業之一的共享租衣平臺衣二三，即是采用與連鎖洗衣企業的合作模式，合作對象包括了北京福奈特和廣州天天洗衣。而其對手企業女神派則是自建倉儲和洗滌中心。

在消費端，大多數用戶則是有種種關於“交叉穿衣是否有衛生安全的隱患”、“平臺承諾了仔細清洗消毒，但衣服上或是有汙漬或是有異味”、“清潔是否到位”等顧慮。

“服裝衛生的問題一直是各個平臺用戶增長乏力的重要因素之一，而像是衣二三純外包，一定程度可以轉嫁一部分資產壓力，但在品控上失分即代表著失去用戶。”聶陽說。

從服裝洗滌行業自身來看，其亦是常被市場詬病——洗滌質量上缺乏統一標準、人才培養機制不健全、投訴反饋機制不成熟等等。

第一財經記者按照共享租衣每件衣服流轉20～30次計算，以女神派官網顯示50萬產品SKU，那麽對於它自身曾公布出來的，已自建1000平方米倉儲和洗滌中心則意味著是巨大挑戰。衣物如果沒有經過專業的洗護處理，不僅質感會下降，還會縮短衣服的使用壽命。如此一來，也會增加公司的運營成本讓盈利空間變小。

衣二三的聯合創始人、供應鏈品牌組負責人金夢迪此前在接受媒體采訪時曾表示，共享租衣中間倉儲的運營管理，全部倉庫都要有退換貨功能，寄到清洗中心再重新歸檔，整個過程都需要智能倉儲，畢竟租的其實是時間，整個運營過程都在跟時間賽跑。

“共享租衣屬於進入門檻低，但運營門檻很高的模式，有一個由輕到重再到輕的過程。”清流資本合夥人劉博在接受第一財經記者采訪時談道。

她認為，租衣是女性對穿衣豐富度需求的一個解決方案，低成本服務女性“下一件才最適合我”的購衣心理，也符合人群環保型消費的前衛理念。隨著物流成本的降低，電商穿衣數據推薦的精準度提升，訂閱租衣在售衣層面也有很大想象空間。

據了解，目前共享租衣行業的盈利主要是用戶的會員費以及以買代租的差價收入。不過在做市場調研時，第一財經記者卻發現，目前多數共享租衣平臺在與消費者溝通機制上極為不平衡。

曾是衣二三用戶的孫雨佳對第一財經記者抱怨，客服不重視客戶反饋，之前從平臺上租來的衣服配件丟失了，平臺要求賠償，衣服很顯然被穿過很多次了，折舊比例極少。

更讓她氣憤的是，其曾與客服溝通過在解決賠償問題時希望不占用自己工作時間，但客服並不理會，多次在其工作時間反複電話幹擾。她無奈付款後，卻一直沒有收到已經付款後的衣服。整個事件差不多耗費了3個多月。

“之後再也沒有使用過共享租衣平臺了。”孫雨佳說。

上亞資本創始人劉坤陽對第一財經記者表示，共享租衣在國內有一定細分市場，但噱頭更多一些，畢竟大部分人還不太需要長期租借衣服，所以限制了利益增長，目前也是在探索階段，整體上利益增長取決於商業鏈服務的精細化、人性化、透明化。美國有RTR的成功案例得益於其文化支撐。在美國二手市場的消費文化成熟，借衣服、租衣服都是稀松平常的事情，而國內缺少這樣的消費土壤，在某種程度上，創業公司需要一定的時間來教育用戶。

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責編：彭海斌

港成蒙古礦產最大水喉 券商：賣家才是最大贏家

1 : GS(14)@2010-07-24 11:49:00




【明報專訊】港交所(0388)致力向俄羅斯、蒙古等中國以外的公司推銷香港集資平台，蒙古政府又希望利用礦產吸引外資，在本港掀起一股蒙古「淘金熱」。不知不覺，香港已成為過去一年蒙古礦產最大的投資者，這些礦產幾乎全部都是「借殼上市」。去年下半年以來，5家本港上市公司通過併購注入蒙古礦產，涉資75億元，佔期內蒙古全國礦產併購金額90%以上。有券商稱，這些併購作價過高，賣家才是最大贏家。


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數家蒙古礦企將於年底上市

撰寫此報告的分析員Sardor Koshnazarov解釋，礦產的原始股東最初在蒙古以很低的價錢購入採礦權，初期的投資額也很低，以香港上市公司支付的收購價減去初期成本，原始股東大賺特賺，所以說作價高，但不代表這些礦產沒有價值。他說這些礦產原為私人擁有，估值不容易，他認為受交易後股價不振，與全球股市不明朗有關，並非基本因素所致。

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2 : GS(14)@2010-07-24 12:42:32

買殼借殼賺錢ABC:

矿产借壳上市的“空手道”游戏
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/13752

煤矿投资泡沫的幕后推手
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16770

火燒資源股殼股妄想變神華
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16089

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弱者，請勿上車──避險才是政策的主旋律 脫苦海

1 : GS(14)@2010-08-21 17:24:55

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=15232
九招十二式明明是規管樓花售賣及增加示範單位透明度，坊間偏要詮釋為「打擊樓市」，然後看到樓價繼續升，就說政策失敗。筆者亦可以預期，如果用「打擊樓市」或「協助上車」作為衡量標準，三招十四式最終亦會令「他們」失望。我們且不去推測政府的動機，而應該看政策的結果，傳媒上無數所謂政策分析的荒腔走板，根本的原因就是將一己的願望套落政府行為內，當這種政府行為無法滿足其主觀願望，就認為是政策失敗。殊不知政府不單只為那些自命中產、八十後或無殼蝸牛服務，而是要平衡各方面的利益。筆者在大學讀社會學時，有一名詞經常出現，偏偏香港的社會運動家從不使用，莫非他們不知道這個名詞嗎？

這個名詞就是「利益團體」，英文是Interest Group，分析社會現象而不去觸及人群不單以階級、年齡或社會經濟狀況(socio-economicstatus)歸類，最根本的分野，就是「利益」。在樓市之內，有樓人仕與無殼蝸牛有矛盾，租客與業主有矛盾，自住與買樓收租的都有矛盾，而這種利益的對立，是要由政策達到平衡。所以分析樓市政策，卻只考慮「中產無殼八十後蝸牛」，必然地偏頗。

就以三招來分析：「打擊摩貨」結果將是冷卻一手長成交期的交易，實力不足而去買樓花，將會有兩個選擇：無法上會，或被沒收10%定金（明眼人看到是針對「天匯」事件），一手樓花無得好炒；「收緊按揭」結果是部份潛在買家淘汰出局，同時減低了金融體系的按揭風險，比如只拿出10萬元又怎樣買200萬樓上車，拿不出樓價四成又怎樣買樓收租？

至於第三招「增加供應」只是虛招一晃：推出細地只是按月賣地的延續；南昌站一早就話要盡快推；甚麼增加住宅土地供應、工貿地改住宅、加快啟德進度之類，只不過是把舊政策再讀一次。筆者也可以再添，比如開放邊境土地、發展東北三鎮（粉嶺北、古洞北、坪輋打鼓嶺）、發展洪水橋及掃管笏、重新啟動荃灣西及將軍澳填海之類，十月時施政報告再拿出來未遲。

「自以為打擊炒家，可能正係打擊用家」也成為批評的理由，筆者倒想問一句：政府何時說過三招十四式的目的是「維護樓市和平」，打倒萬惡的炒家，拯救未能上車的用家？明眼人都知，現時樓市火熱，物業回報率（根據差餉值推算出來）已經在低位。持有物業者親身經歷樓市的起跌風浪，自不像某些「樓市處男／處女」，一口咬定樓價只升不跌，所以其他人有責任幫他們上車。



際此情況之下，泡沫吹得起就要預計會爆，實力不足者硬要貴價上車，最能幫他們避險的方法，就是不准他們上車！報上有個案例是有人想用200萬買入沙田第一城395單位，但由於沒有九五按，只有十萬首期不足上車。大家想一想：連二十萬首期連駛費都拿不出來，在現水平樓價去入市，只需下跌5%以上，就會清袋！

朋友來電詢問，打不了炒家，樓價是否真會因而調整。筆者認為樓市是很捉心理的，風頭火勢炒家與發展商還要去「硬頂風」，必然招致官方更強力的反彈，拿出更嚴厲的招數。數年前國內有些房地產商真的這樣做，結果這班人「幸而」遇到金融海嘯，中央顧存大局才放其一馬。放在香港亦作如是觀。

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2 : 鄉下佬(3667)@2010-09-14 11:31:14

我想問,大陸不是常有水泥鋼材產能過盛報導嗎?
為何地產商常說原材料價格急升呢?
是否中間人/買手問題?

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3 : reference(1610)@2010-09-14 11:38:38

2樓提及

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我想問,大陸不是常有水泥鋼材產能過盛報導嗎?
為何地產商常說原材料價格急升呢?
是否中間人/買手問題?

Most of the property developers used "pre-fabricated modules" nowadays.

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4 : 鄉下佬(3667)@2010-09-14 11:48:01

3樓提及

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2樓提及

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我想問,大陸不是常有水泥鋼材產能過盛報導嗎?
為何地產商常說原材料價格急升呢?
是否中間人/買手問題?

Most of the property developers used "pre-fabricated modules" nowadays.

我英文不好,閣下是否說"預製組件"嗎?
預製組件多是made in china
而且用[預製組件],建樓成本應該更加相宜

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5 : 龍生(798)@2010-09-15 02:09:03

http://viztor0429.mysinablog.com ... le&articleId=273580

這是一篇很有趣的文章, 供我等不學無術之仕也能稍窺工程界的門徑

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6 : 鄉下佬(3667)@2010-09-15 11:46:09

5樓提及

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http://viztor0429.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=273580

這是一篇很有趣的文章, 供我等不學無術之仕也能稍窺工程界的門徑

看完之後大嘆:
樓價最少跌5成,哈哈
(自言自語中)

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7 : passport(1491)@2010-09-15 22:56:10

5樓提及

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http://viztor0429.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=273580

這是一篇很有趣的文章, 供我等不學無術之仕也能稍窺工程界的門徑

參觀預製件工廠
http://viztor0429.mysinablog.com ... le&articleId=506039
預制件建築
http://viztor0429.mysinablog.com ... le&articleId=273580
預製件建築2
http://viztor0429.mysinablog.com ... le&articleId=273668

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8 : 龍生(798)@2010-09-16 01:16:24

係咪好得意呢
但我想問下, 點解樓價會大跌?

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9 : 鄉下佬(3667)@2010-09-18 18:25:57

8樓提及

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係咪好得意呢
但我想問下, 點解樓價會大跌?

新樓開售的價格明顯是地產商"肥水不流別人田"心態
假設某一類單位動輒炒10次才到頂位
經地產商精準計算,由第七/八口價推出市場
再以鋪天蓋地式宣傳,包括專車接大陸同胞揀樓,地產代理營造搶貨景象等等...
一旦經濟逆轉,這類單位最易跌回第二/三口價位...

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10 : 龍生(798)@2010-09-18 21:48:12

明白
類似情況其實有實例
04年雀仔開售
當時己賣到4k 多一尺
後來海嘯回到3k 多
不過現在己升穿4k, 差不多5k 了
這例子某程度上解釋了你的理論

我曾在08年海嘯前感嘆, 新地的定價能力也實在太高了
04-06年買樓的人, 也不能大賺特賺
唯一的解釋, 就是發展商把之後的水位己食盡了

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11 : 龍生(798)@2010-09-18 21:52:59

恒基的亨亨灣也一樣
你看, 04年買的人, 到08年也不過賺30-80%不等
少有大賺一兩倍的

都是因為發展商把水位食得太盡

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12 : 鄉下佬(3667)@2010-09-19 10:42:32

10樓提及

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明白
類似情況其實有實例
04年雀仔開售
當時己賣到4k 多一尺
後來海嘯回到3k 多
不過現在己升穿4k, 差不多5k 了
這例子某程度上解釋了你的理論

我曾在08年海嘯前感嘆, 新地的定價能力也實在太高了
04-06年買樓的人, 也不能大賺特賺
唯一的解釋, 就是發展商把之後的水位己食盡了

這個例子最近的可在"midtown"中找到!!!
活生生的實例,水位已經沒之前那麼多
280萬>>>330萬已經是非常好的成績
正正就是2成水位!!!

而另一地產商跌眼鏡計錯數的正是CK栢慧豪廷
十幾次摸貨仲未係真正用家
(當然除左開價低之外,長成交期都係主因)

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13 : 龍生(798)@2010-09-19 14:07:58

▲利嘉閣劉信文說，西灣河嘉亨灣 1座中層 G室， 675方呎，作價 535萬元，呎價 7926元。賣方 04年以 390.2萬元一手購入，進賬 144.8萬元，賺幅 37.1%。
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 329&art_id=14465431


實扑下自己先
04 年, 同一舊錢買太古城, 今日...點止得咁少呀...

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14 : 鄉下佬(3667)@2010-09-19 14:45:31

04年緊係啦,買乜都賺到笑
仲要係優質盤
如果入錯左浪翠園就真係嘔血!!!

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15 : 龍生(798)@2010-09-19 15:24:03

nonono~~~
我意思係04年這時機買樓, 到今日, 賺37%, 絕對係少
仲要係好少
04年太古, 390萬可以買1000尺啦, 今日可能過千萬了

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16 : 鄉下佬(3667)@2010-09-20 09:49:58

15樓提及

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nonono~~~
我意思係04年這時機買樓, 到今日, 賺37%, 絕對係少
仲要係好少
04年太古, 390萬可以買1000尺啦, 今日可能過千萬了

07年你好大可能放左啦
又或者09年未爆升前放左呢
邊有人知今日會咁先得架

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中產抗通脹 金銀儲滿屋 出現兩訊號 才是賣金時

1 : GS(14)@2010-11-29 23:32:27

http://www.hket.com/eti/article/ ... 1-701376?category=m

中產Joe Cheung以「金甲蟲之路」為名開blog，吸引一班金銀擁躉追隨，交流買實金實銀經驗。（被訪者提供圖片）



銀紙貶值，實物保值，但可有想過買入一屋金磚銀條抗通脹？有中產「金銀甲蟲」5年間便買入兩個保險箱的黃金和3個櫃桶的白銀，至今升值一倍，但仍只買不放。

他深信自古以來金銀最能抵禦通脹，打仗時也要靠金銀換物；他認為金銀價格高處未算高，當一両黃金夠買5平方呎太古城單位，才是賣金時。

「金甲蟲」（Goldbug）這名字起源於美國1896年總統選舉，當時支持金本位的選民戴了一身金器上街，被競選對手取笑像「金甲蟲」，以後「金甲蟲」便用來比喻黃金擁護者。

年約40歲的Joe Cheung，不單是「金甲蟲」，也是「銀甲蟲」。他跟不少香港中產一樣，有樓有股票、有別無選擇的強積金；但他還有兩個保險箱的黃金，和3個櫃桶的銀條、銀幣。

白銀放在家不怕有賊入屋嗎？Joe說別無選擇，「一両黃金的價錢，可以買50両白銀；白銀體積大，難放保險箱。」

Joe不便透露擁有金銀的重量和價值，只說黃金佔流動資產50至60%，白銀佔10至15%合計逾7成。

Joe在05年開始買金，當時最早買的一條5両重金條，約2萬港元；現在要6.3萬港元。

冀1両金夠買5呎太古城

07年他開始買銀當時一條十両重白銀5,460港元，今日是18,720港元。

Joe分階段買入的金銀，至今價值拉勻已翻一倍，是他最成功的投資。雖金銀價格屢創新高，但Joe說他沒想過賣，儲到錢更會再買金銀。

Joe認為今日不少人持有股票、債券，甚至強債金皆一紙合約，最終可兌回多少錢充滿變數，買實金實銀也是對冲風險。

至於何時才是賣金時？Joe認為有兩訊號，一是當通街的人都問：「今日買咗金未？」價格一定是瘋狂的高；二是參考1981年金價，當時每両黃金850美元，以太古城單位呎價1,200元計，一両黃金可買5平方呎，但今日一両黃金買不到2平方呎。

銀價累升6成 仍追落後

事實上，國際現貨銀價持續攀升，上周五（26日）收報每盎斯26.7075美元，今年以來累升58%，現貨金亦已升逾兩成（見表）。金價現處於高位，惟市場認為銀價仍有追落後之勢。敦沛金融業務總監周燕珊認為，低息環境持續，有利貴金屬價格，而新興國家的經濟正逐步復甦，將推動白銀的工業需求，預計銀價明年有望升至35至38美元的水平。

面對銀紙貶值，Joe認為現時買樓並不保值，因為每次面對貨幣危機，利息會抽升以穩定貨幣。

他強調，買入金銀並非要短炒買賣賺差價，而是相信金銀抵禦貨幣貶值能力最強，預計持有5至10年。（系列之三）

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爱立信青少年调查：上网才是必需品

1 : GS(14)@2011-01-22 20:41:42

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/yNMDAwMDIxNzAyNw.html
       在本月初举行的美国国际消费电子展(CES)上，除了各类平板电脑，最火热的一个词就是“4G”。北美最大运营商Verizon联合多家网络设备制造商，甚至一口气推出了十多款LTE制式的网络产品。
在国内，中移动也率先开启了4G网络规模试验的步伐。工业和信息化部已经正式批复同意TD-LTE规模试验总体方案，将于今年一季度在上海、杭州、南京、广州、深圳、厦门6个城市开展试验。
1月18日，爱立信(中国)通信有限公司市场与战略主管常刚接受记者采访时表示，一些运营商现在大力推4G的主要目的在于卡位，动力来自于相互之间的竞争压力。
事实上，特别是对中移动而言，尽快过渡到4G有助于改变它现在所面临的被动局面。记者了解到，目前中移动已经给各家合作伙伴发出标书，设备商们正在应答流程当中。预计6城市的TD-LTE规模试验会很快启动。
常刚表示，从之前爱立信在挪威、瑞典等国参与的4G建网案例来看，LTE FDD标准的网络能力还是比较成熟的。“稳定性超乎我们的意料。”常刚指出，目前已有的LTE规模网络都是基于FDD方向。
而对于中移动即将规模试验的TD-LTE标准，常刚认为，它面临的形势比TD-SCDMA更主动，“TD-LTE的国际化状况要更好”。目前明确表示有意或计划采用TD-LTE的国际运营商已有十多家，其中日本和印度的两个新兴运营商已确定2011年部署商用，沃达丰、SKT等已开始TD-LTE试验网建设。
虽然从运营商的角度，通信技术已经迈入4G时代，但是在常刚看来，3G网络的能力还没有被充分发掘。换句话说，目前的应用还远远没有丰富到完全利用上3G的网络能力。
常刚表示，如何让网络能力得到最大程度的发挥，成为推动行业向下一步发展的关键。实现这一点靠的就是更多样的终端和更丰富的应用。
根据IDC的预计，到2012年，智能手机的出货量会超过PC的出货量。加上各种PAD类新产品的兴起，具备网络接入能力的终端越来越多。常刚表示，终端之间的界限也会越来越模糊，但有一个共识是，“没有连接与服务的终端是没有前途的”。
爱立信消费者研究室近期针对都市青少年做了一项调查，结果显示，对这一代人而言，通话已经不再是手机最根本的功能，上网才是他们的必需品。
鉴于此，爱立信建议运营商可以考虑在提供更多移动服务的同时，同具有较高品牌知名度的内容提供商进行合作，不仅能够利用现有互联网业务品牌的知名度来带动移动业务的使用 ，而且有助于运营商优化此类业务的用户体验。
另外，根据这类人群对网络内容的使用习惯，对于使用特定业务的用户或以某类互联网应用为主的用户，运营商可以在传统的以语音通话时长为基础的定价方式上增加以流量作为套餐基础价格的套餐定价方案。
事实上，这不仅是3G实现真正发展的基础。常刚认为，未来4G时代什么标准能占据主流，关键也是看终端和应用，“终端为王是一个明显的现象”。

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2 : abbychau(1)@2011-01-23 01:51:50

如果真的不能上網我也沒甚麼感覺

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3 : GS(14)@2011-01-23 13:25:42

為甚麼?

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am專訪 ~ 鄭經翰：聽眾才是老闆

1 : GS(14)@2011-11-03 20:38:25

http://www.am730.com.hk/article.php?article=79793&d=1613
記：商業電台並沒有參與數碼廣播，會否有很大影響？
大班：我促成數碼廣播的原因，是希望給電台聽眾更多選擇。因現時香港700多萬人口中，只有數個電台可供選擇，接近100萬人才有一家電台，情況與北韓相若。再者電台節目千篇一律，大多數電台在相同時段的節目也十分類似，十多年來天天如是，聽眾根本沒有選擇，加上面對其他媒體和網絡的競爭，造成聽眾流失。至於數碼廣播不但聲音質素較FM/AM收音機更好，而且當全面啟播後，將會有多25個台供聽眾選擇，無論你喜愛粵曲、金曲、財經、時事，也可按興趣選擇想聽的節目。甚至有專為少數族裔及以普通話為主要語言者所設的電台，以滿足不同人士需求。
隨著科技日漸發達，數碼年代來臨，電台亦需要破舊立新，相信只需約兩年時間，數碼廣播便可取替現時傳統電台的位置，而商台是次沒有參與數碼廣播，或許他們錯失了轉型的最佳時機，就如1967年香港政府發免費電視牌照給TVB時，經營有線收費電視的麗的映聲並沒有及時轉型一樣，最終難逃被淘汰的命運。當然特區政府仍保留了數碼廣播頻道可供申請，我個人亦十分歡迎商台加入數碼廣播行列。但當他們申請時，我們已站穩陣腳，再者他們亦需要時間去改革節目，想要追上我們並不容易。



記：外間有傳你們有股東退股，對電台的營運會否有影響？
大班：這些純屬謠傳，其中一位股東胡漢清正辦離婚，對其現金流有影響，故已將他的股份全數轉讓給我。另外，一位股東(蒙民偉)因已過身，其股份亦已由所有股東平分。雖然有很多富豪想入股，但根本沒有股東要退股，所以謠言不會對我們有任何影響。



記：你曾經說過，當數碼電台的運作上正軌後，希望於兩年後逐漸淡出，過退休生活，現在你的計劃會否有變？
大班：當年我主持「茶杯」(風波裡的茶杯)時，已向商台提議每周只做3天節目，不過商台不答應。我希望可以享受更多自由時間，所以我仍希望在找到接班人後，會逐步減少主持節目的時間，抽更多時間做自己喜歡做的事，就好像施老闆(施永青)一樣，當樓市有大事發生時，傳媒才找他評論，平日他完全不用擔心公司的運作，我亦希望可達到這種生活。



當記者準備這篇訪問稿之際，有周刊報道因大班高薪挖角，引致董事局不滿，加上電台遲遲未有盈利，情況有如燒銀紙，所以一眾富豪股東圍剿大班，逼他退下火線讓出董事局主席一職。記者向大班求證，他一如以往大大聲，笑笑口指，「首先，我們並沒有高薪挖角，所以報道並無其事。而且電台有足夠資金，但日後仍有集資需要，不過就算外間有人想入股，我們亦不會應承。根本股東之間就爭著出資，人人也希望可以佔大股。」對於有指他曾找商台烽煙節目主持李慧玲過檔，他直認曾向李慧玲提出，但後者一直沒有承諾會「跳槽」。「我一直希望找更多有號召力的DJ，所以找李慧玲一點也不出奇。」他更一再叫記者為李慧玲澄清，以免「累佢冇咗份工」。至於說董事局有意見分岐，甚至罷免他主席職位，他則指不同董事各有意見很正常，而他根本無意當主席，「我日後要做節目，不可能這邊剛『鬧完人』，走出播音室便叫人落廣告。」所以他只會專心做好節目。

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