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中信銀行：計劃發行400億可轉債 百信銀行將年底開業

不良率微升，息差收窄。在當前實體經承壓與利率市場化大背景下並不意外。中信銀行交出2016年成績單顯示，凈利潤416.29億元，較上年增長1.14%。不良貸款率1.69%，微升0.26個百分點。

不過，該行去年核心一級資本充足率8.64%；資產減值損失522.88億元，大幅增長30.60%。中信銀行副行長方合英在業績發布會上指出，今年該行計劃發行400億元可轉債，可能會對資本充足率有所提升。

此外，“由中信銀行和百度公司聯合發起的一家獨立法人的直銷銀行——百信銀行目前正在籌備過程中，預計年底前順利開業，目前還沒有進入運營階段。”3月23日，在中信銀行業績發布會上，該行副行長郭黨懷透露了百信銀行的開業時間表。

零售板塊加速轉型

作為中信銀行三年戰略規劃的第二年，該行在零售板塊的加速轉型表現搶眼。

中信銀行去年實現營業收入1537.81億元，同比增長5.96%。其中，非利息凈收入去年同比大幅增長17.06%。特別是零售條線的非利息收入231.90億元，比上年增長34.88%，占比超過一半。

非息收入2016年增長主要來源於托管、信用卡、資產管理和零售代理業務，四項增量99.8億，方合英對第一財經指出。

“零售去年表現非常好，主要是通過代理業務、信用卡業務、結算業務的增長拉動。代理業務中，理財增幅超過50%，保險項下的收入環比也有7倍增長。此外信用卡項與結算類手續費增幅都比較大。”郭黨懷對第一財經指出。

反觀對公板塊，810.76億元營業收入與上年基本持平。作為中信銀行的傳統優勢領域，在零售的突飛猛進下，收入占比下降。不過對公存款時點余額2.96萬億元，余額與增量都居股份制銀行前列。

該行副行長楊毓表示，對公業務去年收入占比下降，並不意味著對公業務不強了，而是按照三年規劃發展戰略，要著力發展零售業務。因此，零售業務在營收中占比增長較快，顯得對公占比增長有所放緩。

計劃發行400億可轉債

2016年中信銀行曾發行了350億元優先股，提高一級資本充足率約1個百分點。不過，年報顯示該行在資本充足率方面依舊略顯不足。核心一級資本充足率8.64%，低於銀監會2016年年四季度銀行業平均一級資本充足率(10.75%)。此外資產減值損失522.88億元，大幅增長了30.60%。

方合英在業績發布會上指出，今年中信銀行計劃發行400億元的可轉債，如果400億元可轉債發出去以後，可能會對我們資本充足率有一個非常好的提升。

“董事會註意到本行ROA、ROE等指標承受較大壓力，也充分認識到，銀行業高資本消耗、重資產運行的發展模式，越來越不適應金融業改革要求，也難以得到市場和股東的認可。”中信銀行董事長李慶萍指出。

數據顯示，2016年中信銀行平均總資產回報率0.76%，同比下降0.14%，加權平均凈資產收益率12.58%，同比下降1.97%。方合英表示，ROA同比下降主要是由於凈利潤微增。而凈利潤微增的主要原因是凈息差下降，還有撥備的大量計提——2016年中信銀行同比多計提122.51億撥備。李慶萍表示，這表明銀行經營穩健。產品創新，並購、跨界業務發展，網點調整，人員成本控制等都是董事會願意看到的穩健經營狀態。

湖北首家民營銀行開業 謀求交易支付領域業務突破

中國第12家民營銀行、湖北省首家民營銀行武漢眾邦銀行，5月18日正式掛牌營業。

眾邦銀行由卓爾控股、當代科技、壹網通科技、鈺龍集團、奧山投資、法斯克能源等六家民營企業於2013年11月申報發起，註冊資本20億元，卓爾控股為主發起人、第一大股東。

2016年12月6日，眾邦銀行獲批籌建，2017年4月24日獲湖北省銀監局批準成立，5月18日正式開業。

據悉，眾邦銀行是中國首家交易服務銀行，中國首家采用線上線下交互模式運營的民營銀行。據介紹，該銀行將以金融服務為紐帶，依托互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等創新技術，連接產業供應鏈和核心企業生態圈，重新構造交易全部流程，推動交易技術的革新。使商品更流暢地跨時間、跨地域流動，降低社會交易成本，為交易對象帶來價值，增加社會財富。

依托股東的交易平臺優勢，眾邦銀行將快速實現客戶轉換與場景切入。圍繞發起股東企業的核心交易生態圈，已形成卓爾雲市、華棉網、中農網、壹藥網等十多家交易平臺，年交易額超5000億元，活躍用戶超過20萬家。這些擁有大量交易數據的中小商戶將順利轉變為銀行客戶，對接“應收易”、“即時付”、“采購贏”等特色交易金融產品。

開業當天，眾邦銀行分別與湖北省工商聯及聯投集團、九州通、華工科技等10大型集團客戶簽署戰略合作協議，與10家中小微商戶代表簽訂授信合同，將深度參與到客戶產業生態圈、經營供應鏈中，提供全程供應鏈金融服務。

借助於穩定的B2B金融服務場景，眾邦銀行戶均貸款額將達到5萬元，是消費型互聯網銀行的3~5倍。未來該銀行將在交易支付領域尋求更多突破，致力於成為商家間的主流支付方式，聚集存量資金，做大市場規模。

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90後掟百萬搞VR遊戲場開業一個月已封蝕本門

2017-05-18  NM

虛擬實境（VR，Virtual Reality）大行其道，地產、教育各個層面也以VR作招徠，不過，把VR技術用於打機上，讓用家化身勇士「實地」冒險始終最受歡迎。四名八、九十後看好VR的潛力，投資百萬元獨家引入VR跑步器Virtuix Omni（下稱Omni），把打機體驗提升至更高層次。除了可提供一般的視覺、觸覺及聽覺的效果外，這部機器設有特製底盤和鞋，讓用家的一動、一跑、一跳也如親歷其境。 開業短短一個月，營業額達數萬元，公司已有盈利；雖然先拔頭籌，但港人始終「貪新鮮」，熱潮一瞬即逝，所以一眾老闆預期未來也會被動地追着VR潮流走，無可避免要不斷加入新元素，保持新鮮感，「就好似iPhone咁！」行路如moonwalk 遊戲室VR Arena位於觀塘商廈，跟賽車遊戲公司共享千呎單位。場地設置八部Omni，可同一時間供八名用家對戰。Omni外表似跑步機，由兩個支臂連接兩個環狀器械組成，上層圓形機械設有腰帶及安全釦，固定用家位置，下層圓形底盤中心位置輕微凹下去，有點像小時候把數個陀螺放在一起競技的的陀螺盤，供用家站立。用家穿上特製的鞋，在Omni上行走猶如「moonwalk」（月球漫步），鞋上的感應器探測到用家的動作後，便會在畫面顯示出來，令用家更容易投入在虛擬世界。記者試用Omni玩一個遊戲，甫踏上去因忘記老闆叮嚀要握着扶手而差點滑倒，可見Omni十分「跣腳」，玩家也需要一段時間重新學習「行路」。配上VR眼鏡、耳機及手掣，記者猶如遊戲中的槍手，在虛擬世界下射殺突然出現的喪屍，頗有現場感，不過由於要不斷行走、轉身及「舉槍」，活動量大，有客人更形容似「做完gym」。VR Arena其中一位合夥人Jeffrey指，Omni可以容許用家隨意走動，突破空間的限制，「如何跑也可以，其中一個遊戲是四百米競賽，跳入去真的是跑四百米。」 喪屍及槍戰最受歡迎 場內間中傳來女士被嚇倒的尖叫聲，惹來一陣哄笑，Jeffrey說最受歡迎的是喪屍及槍戰遊戲，因為女士玩喪屍遊戲時，男士也可以透過Omni前方的顯示屏觀看遊戲情況，「食花生」看熱鬧。除了喪屍及槍戰遊戲，VR Arena還有食金幣、射箭、冒險等共十八個遊戲，適合小朋友及膽小人士。收費方面，VR Arena現正提供新張期間優惠，一百二十九元可以有二十分鐘的遊戲時間，每個遊戲時間是四至五分鐘，百多元可以玩四至五個遊戲。價錢聽起來不算便宜，VR Arena另一位合夥人Alison解釋指，店鋪位於簇新商廈，定位是舒適及中高端的遊戲體驗，市面也未有店鋪大量引入Omni，所以定出這個價格。「屬中間的價格，中環類似店鋪約五百元半小時。 最初我們也想過三十分鐘，但自己玩也覺得吃力。」訪問當天正值週末，有不少情侶及一大班年輕人光顧，他們一般先聽職員介紹，再玩個人遊戲熱身，休息一段時間或觀看其他人「作戰」後，最後互相對戰；計及職員指導、休息及「食花生」時間，他們便已逗留兩至三小時，百多元算是可以消磨一個下午。 宣傳靠一條片 VR Arena於四月初開業，營運約一個月有八十組客人預約，營業額達數萬，除了因為四月較多假期，還要歸功於一條手機拍攝的兩分鐘短片。在片中，一名女士在Omni上尖叫連連，不斷大呼「好驚」，又不斷後退，吸引二十二萬人次觀看及一千個分享外，也為VR Arena帶來不少生意。片段的主角正是Alison，當時她第一次用Omni玩喪屍遊戲，不知道玩遊戲的過程被其他合夥人拍下，造就了一條「宣傳片」的誕生。Jeffrey憶述，當時只是打算拍低Alison玩遊戲的情況，沒有想過竟有如此巨大宣傳效果，不少客人表示受片段吸引而來。 人手困難 雖然VR Arena生意算不俗，但過程也遇上不少困難。Jeffrey指，有時因為有客人walk in，而不能調配適當人手。當天記者在現場便見證他們「忙到甩轆」，因為同一時段可能有幾組客人在玩，一眾老闆除了要親自接待、介紹遊戲、協助客人戴上配件及開始遊戲，還要兼顧收錢、計時、根據客人分組再分配Omni等。如果出現技術故障，他們便更忙亂，「開業初期有時出現技術故障，例如室外光線影響感應器的信號接收，要靠代理商遙距控制才能解決。」Alison補充。為解決人手困難，他們會在假日安排更多員工，也會要求客人提早預約。 不怕競爭被動追潮流 四名創辦人另有正職，但因為看好VR發展，加上認識Omni代理商，令他們決定投入個人及家人積蓄共一百萬元資金，開始這盤生意。Jeffrey 說，他們是首個引入Omni作競投用途的公司，所以現時未有直接競爭對手；即使未來可能有其他店鋪引入Omni構成競爭，他也表示不擔心，因為入場門檻不低，「一部Omni機器價值六萬港元，但計及電腦、顯示屏及VR眼鏡，一套的售價是八萬元。」Jeffrey認為，Party Room反而是他們現時的主要競爭對手，因為大家營運模式及市場相似。不過，科技日新月異，他們要不停追着潮流維持生意是無可避免，「我們的角色是比較被動，VR市場有什麼新元素，盡量也會跟隨，如果有新發展取代Omni，不排除會引入，屆時可能把部分Omni租借出去。」 用家意見 常先生 男士可以回味兒時槍戰的回憶，女士可以當作跳謝多燕。二十分鐘一節是合理，多玩幾節可能較吃力，價錢OK。 Andison好吃力，似做完gym，但比做gym好玩。體驗可以再真實一點。 Joey覺得好累，因為要不停跑，但是好玩，適合同朋友一齊來。價錢OK，但如果可以便宜一點會更好。 創業錦囊 VR Arena跟賽車遊戲公司Proracing合租單位，除了可分擔租金外，還希望建立「競技場」的形象，提供多個娛樂選擇，增加自己優勢，吸引更多客人。觀塘近年成為不少娛樂場所的集中地，VR Arena現正跟不同公司，例如釣蝦場、桌球室、室內高爾夫球場等籌備「One-Day Pass」計劃，讓客人可以在一天內在不同場所玩樂，產生協同效應，互惠互利。 開業資料（04/2017）裝修$125,000租金#$75,000 器材/儀器$640,000雜費$15,000總投資$855,000#二按一上 營業資料 （04/2017）營業額$50,000人工$7,000租金$25,000雜費$2,000宣傳$1,000盈利$15,000 撰文：王敬蓮 攝影：關永浩、廖健昌 [email protected]

90後掟百萬搞VR遊戲場開業一個月已封蝕本門

2017-05-18  NM

虛擬實境（VR，Virtual Reality）大行其道，地產、教育各個層面也以VR作招徠，不過，把VR技術用於打機上，讓用家化身勇士「實地」冒險始終最受歡迎。四名八、九十後看好VR的潛力，投資百萬元獨家引入VR跑步器Virtuix Omni（下稱Omni），把打機體驗提升至更高層次。除了可提供一般的視覺、觸覺及聽覺的效果外，這部機器設有特製底盤和鞋，讓用家的一動、一跑、一跳也如親歷其境。 開業短短一個月，營業額達數萬元，公司已有盈利；雖然先拔頭籌，但港人始終「貪新鮮」，熱潮一瞬即逝，所以一眾老闆預期未來也會被動地追着VR潮流走，無可避免要不斷加入新元素，保持新鮮感，「就好似iPhone咁！」行路如moonwalk 遊戲室VR Arena位於觀塘商廈，跟賽車遊戲公司共享千呎單位。場地設置八部Omni，可同一時間供八名用家對戰。Omni外表似跑步機，由兩個支臂連接兩個環狀器械組成，上層圓形機械設有腰帶及安全釦，固定用家位置，下層圓形底盤中心位置輕微凹下去，有點像小時候把數個陀螺放在一起競技的的陀螺盤，供用家站立。用家穿上特製的鞋，在Omni上行走猶如「moonwalk」（月球漫步），鞋上的感應器探測到用家的動作後，便會在畫面顯示出來，令用家更容易投入在虛擬世界。記者試用Omni玩一個遊戲，甫踏上去因忘記老闆叮嚀要握着扶手而差點滑倒，可見Omni十分「跣腳」，玩家也需要一段時間重新學習「行路」。配上VR眼鏡、耳機及手掣，記者猶如遊戲中的槍手，在虛擬世界下射殺突然出現的喪屍，頗有現場感，不過由於要不斷行走、轉身及「舉槍」，活動量大，有客人更形容似「做完gym」。VR Arena其中一位合夥人Jeffrey指，Omni可以容許用家隨意走動，突破空間的限制，「如何跑也可以，其中一個遊戲是四百米競賽，跳入去真的是跑四百米。」 喪屍及槍戰最受歡迎 場內間中傳來女士被嚇倒的尖叫聲，惹來一陣哄笑，Jeffrey說最受歡迎的是喪屍及槍戰遊戲，因為女士玩喪屍遊戲時，男士也可以透過Omni前方的顯示屏觀看遊戲情況，「食花生」看熱鬧。除了喪屍及槍戰遊戲，VR Arena還有食金幣、射箭、冒險等共十八個遊戲，適合小朋友及膽小人士。收費方面，VR Arena現正提供新張期間優惠，一百二十九元可以有二十分鐘的遊戲時間，每個遊戲時間是四至五分鐘，百多元可以玩四至五個遊戲。價錢聽起來不算便宜，VR Arena另一位合夥人Alison解釋指，店鋪位於簇新商廈，定位是舒適及中高端的遊戲體驗，市面也未有店鋪大量引入Omni，所以定出這個價格。「屬中間的價格，中環類似店鋪約五百元半小時。 最初我們也想過三十分鐘，但自己玩也覺得吃力。」訪問當天正值週末，有不少情侶及一大班年輕人光顧，他們一般先聽職員介紹，再玩個人遊戲熱身，休息一段時間或觀看其他人「作戰」後，最後互相對戰；計及職員指導、休息及「食花生」時間，他們便已逗留兩至三小時，百多元算是可以消磨一個下午。 宣傳靠一條片 VR Arena於四月初開業，營運約一個月有八十組客人預約，營業額達數萬，除了因為四月較多假期，還要歸功於一條手機拍攝的兩分鐘短片。在片中，一名女士在Omni上尖叫連連，不斷大呼「好驚」，又不斷後退，吸引二十二萬人次觀看及一千個分享外，也為VR Arena帶來不少生意。片段的主角正是Alison，當時她第一次用Omni玩喪屍遊戲，不知道玩遊戲的過程被其他合夥人拍下，造就了一條「宣傳片」的誕生。Jeffrey憶述，當時只是打算拍低Alison玩遊戲的情況，沒有想過竟有如此巨大宣傳效果，不少客人表示受片段吸引而來。 人手困難 雖然VR Arena生意算不俗，但過程也遇上不少困難。Jeffrey指，有時因為有客人walk in，而不能調配適當人手。當天記者在現場便見證他們「忙到甩轆」，因為同一時段可能有幾組客人在玩，一眾老闆除了要親自接待、介紹遊戲、協助客人戴上配件及開始遊戲，還要兼顧收錢、計時、根據客人分組再分配Omni等。如果出現技術故障，他們便更忙亂，「開業初期有時出現技術故障，例如室外光線影響感應器的信號接收，要靠代理商遙距控制才能解決。」Alison補充。為解決人手困難，他們會在假日安排更多員工，也會要求客人提早預約。 不怕競爭被動追潮流 四名創辦人另有正職，但因為看好VR發展，加上認識Omni代理商，令他們決定投入個人及家人積蓄共一百萬元資金，開始這盤生意。Jeffrey 說，他們是首個引入Omni作競投用途的公司，所以現時未有直接競爭對手；即使未來可能有其他店鋪引入Omni構成競爭，他也表示不擔心，因為入場門檻不低，「一部Omni機器價值六萬港元，但計及電腦、顯示屏及VR眼鏡，一套的售價是八萬元。」Jeffrey認為，Party Room反而是他們現時的主要競爭對手，因為大家營運模式及市場相似。不過，科技日新月異，他們要不停追着潮流維持生意是無可避免，「我們的角色是比較被動，VR市場有什麼新元素，盡量也會跟隨，如果有新發展取代Omni，不排除會引入，屆時可能把部分Omni租借出去。」 用家意見 常先生 男士可以回味兒時槍戰的回憶，女士可以當作跳謝多燕。二十分鐘一節是合理，多玩幾節可能較吃力，價錢OK。 Andison好吃力，似做完gym，但比做gym好玩。體驗可以再真實一點。 Joey覺得好累，因為要不停跑，但是好玩，適合同朋友一齊來。價錢OK，但如果可以便宜一點會更好。 創業錦囊 VR Arena跟賽車遊戲公司Proracing合租單位，除了可分擔租金外，還希望建立「競技場」的形象，提供多個娛樂選擇，增加自己優勢，吸引更多客人。觀塘近年成為不少娛樂場所的集中地，VR Arena現正跟不同公司，例如釣蝦場、桌球室、室內高爾夫球場等籌備「One-Day Pass」計劃，讓客人可以在一天內在不同場所玩樂，產生協同效應，互惠互利。 開業資料（04/2017）裝修$125,000租金#$75,000 器材/儀器$640,000雜費$15,000總投資$855,000#二按一上 營業資料 （04/2017）營業額$50,000人工$7,000租金$25,000雜費$2,000宣傳$1,000盈利$15,000 撰文：王敬蓮 攝影：關永浩、廖健昌 [email protected]

凈利下滑85% 牌照仍到手 永誠保險資管公司獲批開業

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-07/1136019.html

每經記者 塗穎浩

每經編輯 姚祥雲

繼去年底百年人壽資管公司獲批開業之後，永誠財險如今也入局保險資管行列。隨著中小險企的持續加入，保險系資產管理公司將迎來新一波擴容潮。

不過，中小險企申請資管牌照的沖動背後，是什麽樣的強烈訴求？發展資管業務對於中小險企來說，是機遇還是挑戰？

國務院發展研究中心金融研究所教授朱俊生在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“永誠保險成立資管公司後，未來資產端將更加靈活。從資產管理公司的發展來看，首先是投資管理本公司的資金，到接受行業其他公司資金的委托，另外還能拓展其他金融資金委托，戰略意義還是比較大的。對於永誠這一品牌地位的保險公司而言，成立資管公司最大的挑戰，在於怎麽匯集更好的投資管理人才，增加自身的投資管理能力。”

●申請牌照意欲拓寬投資業務

截至2016年末，我國綜合性保險資產管理公司有23家。近期，保監會再次批複了保險系資管公司的開業，即同意永誠保險資產管理有限公司開業，註冊資本3億元。

業內人士認為，擁有獨立的資管公司，在一定程度上直接關乎保險公司在項目獵取過程中的優先權和成功率，是提高資金運用收益的必行之路。此外，中小保險公司申請資管牌照的沖動背後，有拓寬投資業務範圍的強烈訴求。

中國保險資產管理業協會的相關人士表示，保險資管機構管理資金來源可以包括關聯方保險資金、非關聯方保險資金、業外機構資金、企業年金、基本養老金、個人資金；投資方式主要可分為開展專戶管理、發行資管產品、設立私募基金、發行公募基金；配置方向涵蓋傳統領域、股權、不動產、金融產品、境外、港股通等。

一位保險資管公司人士也告訴《每日經濟新聞》記者，“投資能力的建設是需要時間的。目前中國的保險資管大部分受托管理的還是自家的保險資金，資金類型是長久期資金，對資產負債匹配的要求較高，因此對資產配置能力的要求也較高。這些方面小公司無論是團隊、成本、還是能力就會有些困難。”該人士還指出，這也是為什麽一些中小保險公司選擇委外給大型資管公司的原因之一。

根據中國保險資產管理業協會的調研顯示，2016年，包括23家保險資產管理公司在內，31家機構共獲得16項資格、294個業務能力牌照，較2015年增加45個。

《每日經濟新聞》記者註意到，國內財險公司成立資產管理公司的數目相對較少，除了永誠財險之外，目前還有華安財保資管、中再資管，此外，還有一些保險資管公司為產、壽險公司及其他等關聯公司聯合組建，如英大資管、中意資管等。

對於財險公司成立資管公司較少，朱俊生指出，一方面與行業本身規模有關，另一方面，財險公司的資金來源的屬性也存在差異，壽險公司在同樣規模下的資金匯集更大。

對於財險公司設立資管公司的資產配置偏好，上述資管公司人士告訴《每日經濟新聞》記者，“雖然產險久期要相對短一點，但由於保險資金配置在固定收益類資產的比重較高，而這類資產本身有不同久期選擇的，因此偏好的差別不會特別明顯。”

據了解，一些成立時間並不算長、規模相對較小的保險公司，基於成本、人員配備等方面的考慮，計劃通過抱團取暖的形式，聯合設立資管公司。泰山財險就在去年提出了《關於成立中小財險公司聯合資產管理公司的提案》，建議由全國中小財險公司聯席會牽頭，各成員單位共同出資成立資管公司。業內人士指出，通過共同出資成立資管公司，彌補中小險企在資產管理、資金運用等方面的短板，尤其是增強中小財險行業整體投資資金的運作實力。

●去年永誠保險業績下滑85%

資管公司的發起方永誠財險成立於2004年9月，註冊資本金21.78億元。

永誠財險的持股5%以上的股東包括：華能資本持股43560萬股（占比20%）、楓信金融控股持股32572.1萬股（占比14.95%）、深圳能源集團持股17372.3（占比7.98%）、北方聯合電力持股17242.5萬股（占比7.91%）、中國大唐集團持股16552.8萬股（占比7.6%）、中國華電集團持股16552.8萬股（占比7.6%）、國電資本持股14300萬股（占比6.57%）、國家電投集團持股14300萬股（占比6.57%）、瑞士再保險持股10890萬股（占比5%）。

永誠保險電力系股東在國內發電市場中占據半壁江山。得益於“電力系”等股東背景實力雄厚，永誠保險自成立以來，始終專註於電力能源及大型商業風險領域。《每日經濟新聞》記者註意到，2016年年報顯示，永誠保險實現保險業務收入63.8億元，向華能、國電、大唐等關聯方銷售保險合計9.8億元，占比15.4%。

2015年12月，永誠保險股票在新三板掛牌並公開轉讓，成為國內首家登陸“新三板”的保險公司。截至目前，永誠保險擁有34家省級分公司、260余家中心支公司及營銷服務部。

從保費收入而言，永誠保險處於國內財險市場第二梯隊。2014年~2016年，永誠保險分別實現原保險保費收入58.44億元、66.97億元、63.49億元，分別在財產險公司中排名第15名、15名、16名，期間財險公司的數量由65家增加至73家，至2016年的81家。

盈利能力顯示，2014年~2015年，永誠保險實現凈利潤4141萬元、1.85億元，2016年，永誠保險凈利潤下滑85%，至2807萬元。永誠財險披露的二季度償付能力報告顯示，公司上半年實現保險業務收入34億元，實現凈利潤5041萬元。

不過，作為首家登陸新三板的保險公司，永誠保險至今尚未成功融資。《每日經濟新聞》記者註意到，在掛牌8個月“零成交”的情況下，2016年8月，永誠保險推出定增計劃，擬發行不超過10億股，募集資金不超過30億元，以補充資本金。但該融資計劃目前暫無下文。

 

喜茶新店開業排隊幾十米 真是生意火爆？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164585.shtml

來源｜中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）

文｜王雷生    

編輯｜馬吉英   

“肯定是他們雇人排隊的，要不然哪會有那麽多人。”拍完照的年輕媽媽收起手機，對旁邊看起來只有七八歲的小男孩嘟噥著。

這是8月12日10點半，距離喜茶（HEYTEA）朝陽大悅城店開業剛剛過去半個小時左右。排隊的人從這家“網紅”茶飲店門口一直蜿蜒了將近五六十米，以至於完全堵住了隔壁星巴克的門口。

暴雨斷斷續續降臨，雨水敲打著地面，穿著牛仔長褲排隊的女生褲腿已經浸濕到了小腿，但幾乎沒有人離開。身著白色上衣深色圍裙的店員穿梭著，為沒有帶雨具的顧客送上一把透明的雨傘。

這些排隊者看起來有很多的相同點，他們幾乎都是20來歲，衣著時尚，三三兩兩結伴而來，有不少是年輕情侶。

當問到一個姑娘為什麽過來排隊時，她回答到：“以前在網上看過，據說這個很好喝，正好周末來試試。但是沒想到那麽多人。”

有人一邊拍照一邊問對面店鋪門口的中年男人：“這什麽時候有人開始排隊的？”“謔，那可早了，8點半我就看見有人在這兒排著了。”中年男人說的抑揚頓挫。

實際上，排隊的人遠不止這麽多，喜茶朝陽大悅城店面積高達190平方米，為了方便管理，現場工作人員劃分了四個排隊區域，進入室內後，還需要再排隊轉幾個彎。從現場看，室內的人數也相當可觀。

“差不多一兩個小時吧。”下午1點半，喜茶三里屯太古里店的引導店員略帶抱歉地對想要排隊的女生說。一旁圍觀的男子搭腔到，“至少得三個小時。”

女生轉身就走，“如果排隊三個小時，再好喝的茶我也不覺得好喝了。”

實際上，為了實現分流，喜茶選擇讓北京兩家店同時開業，同時要求每人限購3杯，並且朝陽大悅城店采用了雙水吧。如果顧客沒有少冰少糖等特殊要求，單水吧1分鐘可以做3杯（水果茶用時稍長），雙水吧就能夠做到6杯。

“未來我們希望能把排隊時間控制在20分鐘左右。”喜茶公關項目主管劉建說。

真假排隊之辯

不管在三里屯太古里還是朝陽大悅城，幾乎每一個看到排長龍的人都會停下來拍幾張照片，而從店里捧著茶飲出來的人第一個動作也是拍照，接下來他們在屏幕上敲敲打打的動作，意味著他們多半在發微博或者朋友圈。“我也是喝過喜茶的了。”在微博上不止一個人這樣表示。

這或許是所有網紅店（喜茶創始人聶雲宸不喜歡把喜茶稱為網紅店）能存在的基礎之一。除了“那麽多人排隊我也試試”的好奇心理，還有將自己融入某種社會階層和群體帶來的內心的安全感、幸福感與被關註的滿足感。

但最終，好奇的目的是“到底是不是像傳說中那樣好喝。”如果這個答案是否定的，那麽在越來越多的負面聲音中，也會有越來越多的人避而遠之。所以“好的產品和體驗”或許才是網紅店長盛不衰的基石。

這的確也是聶雲宸一直非常重視的環節。有媒體報道，聶雲宸至今每天仍會喝不少於20杯奶茶，尋找創新的想法；為了保證茶的品質，他還專門進行定制，未來還計劃深入產業鏈上遊，對茶樹進行改造，定制一些味道出來；在生產工藝上，他把一杯茶的出品詳細分成十步，細致到倒茶、加糖、鏟冰等等都分別由不同人完成，提高了速度的同時也確保了口感的標準化。同時他在店面空間設計等環節上也在探索著自己的風格。

另一個讓聶雲宸重視的問題就是排隊久。

今年年初進入上海來福士商場開設長三角第一家分店時，媒體爆出排隊時長竟然高達7小時，甚至有黃牛將20-30元一杯的奶茶炒到了七八十元。聶雲宸6月底在接受媒體采訪時坦承，上海的“排隊現象比較誇張”，但肯定沒有7個小時。

也有負面的消息，4月下旬開始，關於喜茶雇人排隊、制造饑餓營銷的新聞此起彼伏，聶雲宸不得不比原計劃提前一個月召開媒體溝通會，明確否認雇人排隊的質疑，“我們只有一家店的時候，門口五六個人排隊，都有人說我們是雇人排隊，有人說半年就會死，從江門到中山、廣州、深圳都這樣說。現在深圳有14家店，每家店營業額都很好，就沒有人說了。”

“我們也曾經試過用排號機，但是發了號之後，大家就去逛街了，有的時候茶做好很久還沒有來，很影響口感。”喜茶工作人員透露，那之後不久，就又恢複了傳統的排隊方式。

他們也嘗試過做外賣，很短時間就下了1000單，從12點半之後門店就一直在做這1000單，結果無法滿足店里來的客戶的需求，又被別人當成“饑餓營銷”發一通脾氣。

喜茶的未來

這種火爆並不是一開始就有的。出生於1991年的聶雲宸在5年前剛剛創業時，也經歷過沒有什麽生意的時候，不懂怎麽去營銷，也不知道用什麽方法留住客戶，他就不斷自己改產品。直到有一天同學打電話過來，因為排隊的人太多，想讓他幫忙代買幾杯茶，他才發現排隊的人已經越來越多了。

在他看來，解決排隊最根本的方法是還是增加開店數量，喜茶在今年年底將把上海地區數量提升至10家、深圳提升至20家、廣州翻番到20家，北京則爭取在年底前開到5家。

“我們希望讓大家無需長時間排隊。但這不能絕對要一個店完全不排隊，星巴克開了很多店，生意好的時候還是要等。” 聶雲宸說。

盡管在數量上實現了從50家到100家的大幅提升，但在區域上喜茶並不打算繼續擴張。2017年的主要目標，就是把珠三角、長三角和北京地區做透，之後再考慮向其他區域發展，而只有這樣，才能真正在核心市場把“品牌勢能”做起來。

在每個城市開店，聶雲宸都是自己親自抓，他的策略是先在這個城市里最知名、最匹配的核心商圈里開頭三家店，等品牌勢能積累好之後再向區域性商業中心下沈，接著往20到30歲白領聚集的寫字樓去開。“所以我們不會開在星巴克隔壁。”聶雲宸在6月底的采訪時說。

但有意思的是，朝陽大悅城店恰恰就位於星巴克旁邊，再加上許多分析常常將喜茶與星巴克對標，使這樣的選址更令人關註。對此，喜茶的工作人員解釋是，“因為當時恰好只有這里空出來，並非有意為之。”

提及未來預期，盡管聶雲宸並不喜歡，不少人依然會將星巴克與之進行對標。

就在不久前，一個引起熱議的消息是，在時尚茶飲風靡中國之時，星巴克卻宣布將關閉旗下全部的379家Teavana茶店，“原因是經營慘淡，無力扭轉”。

不過從目前的數據上，喜茶和星巴克差距懸殊，2016年財年，星巴克全年收入213億美元，門店覆蓋全球75個國家，達到25085家。目前，喜茶的店面數量為50余家。

6月的見面會上，聶雲宸說到未來的重點工作將是“全國化與國際化”，他停下來略微想了一下說，“這點我們不太願意講，我個人感覺沒有做到的事情講太多意義不是太大。”

他想起早些年剛創業時，他在店里面也會鼓勵員工，“我們現在要開的店，大家要好好做好，它是一個試驗田，它是這個品牌的第一家店，未來可以擴展到全國。”

他明顯感覺到了店員嘲笑的表情。“所以我們不會說太多，但是內心深處，我們都希望這個品牌可以實現全國化、國際化。茶文化本身就應由東方尤其是中國來定義，所以我們有話語權和信心，以茶文化為基礎走向全球。”

又2家健康險公司獲批開業，健康險險企增至7家

在監管趨嚴、牌照收緊的背景下，5月29日，銀保監會共同意了2家保險公司的開業批複，分別為瑞華健康保險股份有限公司以及海保人壽保險股份有限公司。今年以來，共有5家險企獲批開業，其余3家分別是黃河財險、北京人壽、國寶人壽。

根據批複，海保人壽註冊資本為15億元，法定代表人為潘細亞。銀保監會表示，公司開業後兩年內在海南省開展業務，兩年後根據公司經營管理水平、業務發展狀況和人才儲備情況，逐步在海南省外設立分支機構。

根據銀保監公告，同意瑞華健康保險股份有限公司開業，並核準瑞華健康保險股份有限公司章程。公司註冊資本為人民幣5億元，住所為陜西省西安市高新區錦業一路11號國家服務外包示範基地A101，營業場所則為上海市黃浦區保屯路379號，法定代表人為陳剖建。

瑞華健康保險股份有限公司為專業健康險領域保險公司，公司業務範圍包括各種人民幣和外幣的健康保險業務、意外傷害保險業務;與國家醫療保障政策配套、受政府委托的健康保險業務;上述業務的再保險業務;與健康保險有關的咨詢服務業務及代理業務;國家法律、法規允許的資金運用業務;中國銀行保險監督管理委員會批準的其他業務。

早在2016年12月9日，原保監會就下發保監許可〔2016〕1260號，同意5家公司共同發起籌建瑞華健康保險股份有限公司，註冊資本5億元。這5家公司分別為：鹹陽宇宏房地產發展有限公司、廣州實佳投資有限公司、深圳市東方置地集團有限公司、上海天禧嘉福璞緹客酒店有限公司、深圳市萬納托實業有限公司等。

行業內，專業健康險險企數量並不多，加上此次批複的瑞華健康險，目前共7家，其余6家分別是人保健康、昆侖健康、和諧健康、太保安聯健康、複星聯合健康、平安健康。

值得註意的是，強監管下，健康險呈現負增長趨勢。近期銀保監會披露的最新數據顯示，今年一季度健康險業務原保費收入1561.52億元，同比下降2.39%，較2017年同期的同比增長36.88%下降39.27個百分點。其中，上述6家健康險公司合計原保費達94.7億元，同比下降82%。

業內人士分析，健康險保費出現負增長，主要是由於行業回歸“保險姓保”，一些投資型健康險產品退出市場。

民生證券認為，目前各家險企均加強健康險等保障型保險產品銷售，加大增員力度以人力和產能，新單保費增速情況有望邊際改善，同時保障型產品的銷售對於提升新業務價值率有正向作用。

美麗瑜伽開業四月執笠 苦主報警　促查是否詐騙

1 : GS(14)@2010-08-10 21:44:34

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【本報訊】拖欠薪金及強積金的美麗瑜伽昨日結業。有區議員接獲過百名苦主求助，涉及逾百萬元會費。 40多名苦主昨到警署報警，促請警方調查是否涉及詐騙， 16名員工到勞工處申請追討欠薪。工會擔心「瑜伽泡沫」爆破引發淘汰戰，現在只是結業潮的開始。　記者：白琳

在上水及屯門設分店的美麗瑜伽曾拖欠 18多萬元強積金供款，曾有多名員工向本報投訴欠薪。中心昨在大門外貼上清盤告示，解釋因現金周轉不靈而結業。資料顯示，該中心最少有 6,000名會員。

設施非常簡陋

北區區議會主席蘇西智累積接獲逾 100名苦主求助，涉及費用逾 100萬元，昨與其中 40多人到上水警署報案。他指出，該上水分店是區內唯一連鎖瑜伽中心，屬「獨市」生意，最初吸引很多居民光顧。該店去年底還未裝修完畢就招收會員，聲稱 1月營業，但拖到 4月才開幕。
該中心開業數月，蘇西智不斷接獲投訴，指設施非常簡陋，洗手間和浴室欠奉，「開冷氣，鋪張軟墊就開檔。中心一路話未搭到水喉」。多名苦主被中心職員游說成為永久會員，稱可分期付款，「職員話啱啱先開張，點會咁快執笠，又話分期隨時可以 cut」。苦主得知結業後，紛紛向信用卡公司要求終止月供付款，對方卻表示早已把全費一次過付給美麗瑜伽，因此卡主無法終止付款。蘇希望警方徹查事件是否涉及詐騙。
美麗瑜伽的上水分店昨日人去樓空，多名會員到場「摸門釘」。李女士去年底成為永久會員，全費逾 2.1萬元，「我迷咗瑜伽，上水得一間，就叫埋個女嚟做」。她的女兒 6月簽約，送贈品手袋，但分店職員上周六突然家訪，表示因合約問題，另一合作公司無法提供贈品，即場向女兒退回現金，並推銷其他套餐，「個女就好彩，有得退返，我就冇晒。希望政府監管得緊啲」。
拖欠員工薪金

勞工署表示，接獲美麗瑜伽屯門及上水分店 16名員工求助，追討 6月至今的薪金及代通知金。社區工會總幹事丘永順表示，當中 15名員工向該會求助，包括清潔工、文員及會計，涉及金額約 20多萬元。
繼 Yoga Yoga及 Planet Yoga之後，美麗瑜伽是今年第三間倒閉的連鎖瑜伽中心。丘永順認為，早年本港興起瑜伽熱，瑜伽中心紛紛開張，近年社區團體跟風舉辦瑜伽班，價錢相宜，變相搶去瑜伽中心的街坊生意。他擔心小型至中型的瑜伽中心將會陸續結業，導致更多工友失業。
瑜伽投訴升兩倍多

【本報訊】本港瑜伽中心越開越多，投訴個案因而飆升。消委會接獲的相關投訴個案比去年同期升逾兩倍，總幹事劉燕卿呼籲學員勿因貪小便宜預繳大量款項，「為咗小恩小惠簽咁耐約，到頭來損失仲大」。
擬立法管預繳式收費

消委會去年共接獲 188宗與瑜伽公司相關投訴，今年首七個月有 451宗投訴，涉及 427萬元，個案數量比去年同期的 121宗增加逾兩倍。今年 314宗投訴個案關於公司倒閉，佔整體七成，比去年同期的 45宗暴升六倍。其他投訴類別依次為收費項目爭拗、服務質素及銷售手法。
消費權益立法已展開諮詢，劉燕卿指出，立法後瑜伽預繳式收費將受規管，「即係冇諗過畀服務，都照收人錢，就要負法律責任」。立法之前，消費者只可向有關商戶民事訴償，但取回欠款的機會渺茫，「就算做咗債權人，公司有錢還債嘅機會好低」。她建議，消費者一旦發現中招，應盡快向有關信用卡公司商討終止分期繳費，「唔同卡公司唔同做法，未必成功」。北區區議會主席蘇西智則希望政府賦予消委會執法權力，才能阻嚇預繳式不良銷售手法。

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2 : GS(14)@2011-01-15 13:40:35

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14871949

【本報訊】本港再有瑜伽學校結業。有 12年歷史的上環瑜伽學校 Yoga Limbs，昨日突然在學校網頁刊登結業通知但未有交代原因，又表示會發電郵通知學員，暫未知受影響人數。昨晨法庭派出執達主任接管瑜伽學校，有學員稱本周三才付 2,888元買一年會籍，質疑校方結業前仍招生不負責任，擔心無法追回款項。
執達主任接管學校

結業的 Yoga Limbs位於上環蘇杭街 69號 33及 34樓，其網頁稱有西貢清水灣分校，但未有詳細資料。 Yoga Limbs創辦人是外籍女子 Wanda Hewitt，有學員指該校以英語授課，舉辦各類瑜伽課程，學員亦以外籍人士為主。昨日結業消息傳出後，有學員回來了解情況，並在校外張貼通告，希望聯絡其他學員跟進事件。
消息稱，昨晨 9時，有法庭執達主任在保安人員陪同下到達 Yoga Limbs的上環校舍。據知當時仍有職員在內工作，執達主任展示法庭文件後，職員便執拾個人物品離去。執達主任留下處理文件，其後瑜伽學校拉閘關門，由保安員看守財物。 Yoga Limbs則在其網頁張貼通告，指由昨日早上起結業，晚上會向學員發電郵解釋，並稱希望解決當前問題後重開學校，但通告中未交代結業原因。
該校學員林小姐稱，近日毫無異樣，本周初接獲學校會籍推廣電郵，指學校設立 12年，下周一前可享 2,888元購買原價 4,888元的一年會籍，她周三才付款，可是昨日突然接獲校方結業電郵十分震驚，憂慮無法追回已付款項。
這是本港八天內第二間結業的瑜伽學校，也是去年 3月至今 10個月內第五家。香港瑜伽教練總會會長方輝指，業界經營困難，恐怕同類事件繼續發生。

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动漫服装厂 开业3年月入10万

1 : GS(14)@2010-12-10 17:37:34

http://www.cb.com.cn/1634427/20101210/172984.html

    随着动漫在我国市场的逐渐火爆，很多投资者开始关注这一行业，付乘龙正是看到这个巨商机，他的动漫服装厂员工不足10人，却月接订单数百份，月销售额近十万元。
               
         　　
   随着动漫在我国市场的逐渐火爆，很多投资者开始关注这一行业，付乘龙正是看到这个巨商机，他的动漫服装厂员工不足10人，却月接订单数百份，月销售额近十万元。
　　员工都是“动漫迷”
　　付乘龙说，自己也是日本动漫的忠实“粉丝”。
　　“之前只是单纯喜欢，因为动漫交了很多朋友。最近几年动漫展越来越多，‘coser(扮演者)’们对服装的需求也越来越高。”毕业于服装设计专业的付乘龙，于2007年底投资建厂，他的动漫服装厂，位于武昌民主路的一处民巷。
　　“团队平均年龄只有20岁。”付乘龙说，是动漫让自己和员工们走到了一起。“年轻人思路开阔，许多新点子用在设计上，总会让人眼前一亮。”开业至今，最多的时候一天赶制服装上万件。
　　用“专业精神”做生意
　　“做动漫生意，既要真心热爱，又要有专业精神。”付乘龙认为，正是因为对动漫比较感兴趣，才会考虑开发动漫服装市场。
　　“传统服装厂对动漫缺乏了解，只求样式和颜色符合订单要求。”付乘龙说，自己的团队有专人负责研究动漫资讯。制作中，不但会顾及服装的面料，还会在设计上与客户反复沟通。
　　“接到订单后，采购、设计、生产环节都有专人负责。动漫行业竞争非常激烈，每个环节都要尽力做好。”收集订单、赶制服装、订购面料，付乘龙一天的工作时间常常超过15个小时，他笑言：“有时候感觉像是在坐牢。”
　　据付乘龙介绍，服装厂主要通过网络接客户订单。目前，厂的外文网已经上线，正在进行宣传推广。“网络推广的成本不高，与国外服装相比，我们在价格上有优势，想尝试开拓海外市场。”
　　店面数据：
　　前期投入：2万元(主要用于设备采购)
　　每月房租：1000元
　　每月支出：约3万元(包括原料采购、物业、水电、员工工资)
　　每月收入：营业额约10万元

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Hard Rock Cafe 在港開業以積極拓展亞洲區業務

1 : GS(14)@2011-06-11 14:50:50

http://www.info.gov.hk/gia/general/201106/07/P201106030184.htm

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2 : GS(14)@2011-06-11 14:51:47

http://www.thestandard.com.hk/ne ... id=74754&con_type=1

Hard times claim the Hard Rock

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3 : GS(14)@2011-06-11 14:53:21

You have to admire their timing. The last time the HRC shut down in HK (see the second link above) on 23-Nov-2008, the Hang Seng Index was at 12,659.

你應該佩服他們的結業時間。上一次香港Hard Rock Cafe倒閉是在2008年11月23日，恆生指數當日是12,659點。

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