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揭秘鈔票押運部隊絕密生活:睡覺時被錢箱砸成輕傷 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-15/962534.html

武警戰士介紹說,當前押鈔官兵大多數為“90後”,“每天和數以億計的人民幣打交道,但他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。”

2015年新版百元鈔剛發行就掀起了一股“新幣熱”。

而在某廠區,戰士們手持鋼槍,即將踏上新版人民幣押運的特種列車。所有的人民幣通過列車運送到全國各地,近的到江浙一帶,遠的甚至到新疆、青海地區。他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。

層層篩選才能入選押運

“不準擅離職守、不許談論任務機密、不許私自外出……”宣讀完執勤紀律後,參加任務的戰士將手機全部上交保管,切斷了與外界的所有聯系,確保不發生任何泄密事件。昨天上午,在某廠區,工作人員正把密封好的塑料箱子往數節鐵皮車廂里裝,動作迅速有序。如果不是密密麻麻全覆蓋的探頭和身邊五步一哨的持槍武警,幾乎與普通貨物中轉站無異。車門外,戰士們荷槍實彈,站在各自警戒崗位上,眼睛不時向車廂外掃視,保持高度警惕。

武警戰士介紹說,當前押鈔官兵大多數為“90後”,擔負任務的官兵必須對所屬人員進行推薦、政審、考核等環節,層層篩選後方可進入押運小分隊。車廂內,數千個錢箱將幾節車皮堆得滿滿當當,僅留下跨約20厘米的過道通行。

“一開始看到這麽多錢,大家都笑說掉到錢堆里了。”戰士開玩笑說,“但真的押運了,發現也就是一批昂貴的貨物,高度緊繃的神經讓戰士根本來不及對這些‘金山銀山’有好奇感。”

所有的人民幣通過列車運送到全國各地,近的到江浙一帶,遠的甚至到新疆、青海地區。“每天和數以億計的人民幣打交道,但他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。”

悶罐車里睡“金床”

半個月前,某部接到任務,要押運貨幣物資到我國西部某城市。第一次參加押運任務的新兵聽老兵說可以乘坐“專列”,激動得好幾晚沒睡著覺。直到臨行前,才驚奇地發現,所謂押運“專列”根本不是腦海中高大上的“防彈車”,其實就是一節火車皮集裝箱,面積不超20平方米。“睡的是黃金床、住的是鐵皮房,夏天熱得難忍受,冬天凍得透心涼”,這是押運官兵艱苦生活的真實寫照。

一箱一箱的鈔票整齊地擺滿在整個火車車廂,這種場面不要說一般人,連見多識廣的銀行工作人員也難得一見。但對老兵來說,已經稀松平常,他們的飯桌、坐的凳子都是裝錢的箱子,晚上睡覺更是直接睡在錢箱上。

睡在“金山”上,戰士們並不開心。“夏日坐在悶罐車里,就像是一個大蒸籠,渾身都焐得長滿濕疹。”鐵皮車廂沒有窗戶,密不透風,門一關絲毫不透光,這樣的鐵皮悶罐車經過太陽的暴曬,內部溫度可想而知。“有一次一名戰士中暑暈倒了,請來了當地醫生,剛進車廂就馬上退了回去,讓我們把戰士擡到外面來,因為實在熱得受不了。”參加過多次任務的士官說。

而到了冬天,車廂內又冷得像冰窖:腳穿三雙棉襪身披大衣,夜間蓋四床棉被都扛不住逼人的寒氣。列車行到東北地區時,就連吃飯的筷子、礦泉水都結冰了。“最後只能用刀把礦泉水瓶劃開,用酒精爐熱了再喝。”

除了溫度問題,在“金床”上睡覺還要擔心被“砸醒”。鐵皮車改造的專列車廂壁基本沒有減噪功能,火車行駛中的噪音特別大,有時來往列車制造出的噪音能達100多分貝,晚上根本無法入睡。行駛過程中火車不停地搖晃,錢箱也一會兒移開,一會兒擠撞在一起,人睡在上面,一不小心就會被夾住。士兵說,有一次他正睡著,突然火車一個急剎車,巨大慣性作用下堆在頂層的一個錢箱重重砸了下來,將他的腿部砸成輕傷。

各種意外情況都有預案

今年5月,赴江蘇押運卸貨時,正在警戒的戰士突然聽到車廂外側傳來異常聲響,探頭一看發現有3名男子正在攀爬後方一節車廂,企圖撬開車門。“停下來,你們是幹什麽的?”戰士急促地喊道。那幾人似乎對他的話充耳不聞,仍然義無反顧地往火車上爬。幾名戰士見狀,迅速出手將其制服在地。“我們沒幹壞事,我們沒幹壞事。”經過詳細詢問得知,他們看到車上有人,便認為有不少飲料罐之類廢品,想爬上火車揀些破銅爛鐵,賣點小錢,根本不知道車里裝有何物。

雖說虛驚一場,但在行進過程中臨時停車是常事,最容易出現意外。以往因為兵力有限,不能完全實現現場警戒,總有不少出於好奇或撿垃圾的人在半夜搞“突襲”,爬上車廂撿破爛。“一旦發現情況後,官兵們就要將子彈裝上膛,做好隨時處置突發事件的準備。”

這是一個流動的哨位,從沿海繁華都市到西北浩瀚大漠,從白天巡邏到黑夜站崗,押運兵們跋山涉水、歷盡艱辛,把貨幣物資押運到全國各地。“我們有預案,設想了多種可能出現的意外情況,如遇到襲擊、泥石流、山體滑坡、交通事故、堵車等,都有詳細的應對措施。”

每當押運戰士順利將數車廂人民幣運抵目的地,圓滿完成任務後,都會說一句“我要好好洗個澡……”

  • 央視
  • 劉小英

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武警部隊:高度重視“魏則西事件” 全力配合調查

來源: http://www.yicai.com/news/5009584.html

中國軍網記者從武警部隊獲悉,武警部隊對廣受關註的“魏則西事件”高度重視,已組成工作組進駐武警北京總隊第二醫院。有關領導表示,將全力配合國家衛生計生委和中央軍委後勤保障部衛生局調查,對發現的問題將依法依紀嚴肅查處,絕不姑息遷就。

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只靠傭兵部隊 它如何賺贏麗嬰房 淘帝去年EPS稱冠百貨股 營收連三年創新高

2016-06-13  TWM

三年前,陸資童裝品牌來台上市,營收、獲利皆成長,相較同業獲利衰退、甚至虧損, 靠經銷商打天下的淘帝一枝獨秀,未來它要轉攻品牌正規軍,將開設直營店,台北是首選。

「小時候,只有過年才會請裁縫師來家裡做新衣,我們有三兄弟,我永遠只能撿哥哥穿不下的……。」周志鴻回憶童年窘況,語氣倒是沒有太多感傷。他是淘帝國際總經理,公司經營的「TOPBI」,連三屆獲中國服裝協會選為「中國十大童裝品牌」,而他的回憶、中國這一代父母對兒時缺憾的自我補償心理,正是淘帝的大商機。

過去三年,淘帝營業額屢創新高,平均每年成長二五%,二○一五年營業額達五十三.七億元,較一二年翻漲近一倍,去年稅後淨利較前年成長一一%,每股盈餘為十四•四元,相較去年全年虧損的麗嬰房、獲利僅有前年三分之一的F-東凌等同業,淘帝不僅在逆境中一枝獨秀,其每股盈餘也榮登百貨類股之冠。

定位優勢:

鎖定中價位 避紅海市場

根據中國國家統計局發布的《二○一二-二○一五年童裝產業報告》顯示,童裝產業總產值在此期間的年增率達二五%到三○%,再加上一四年啟動的「單獨二胎」政策,童裝品牌市場看似一片蓬勃。然而對個別業者來說,這塊大餅卻很有可能「看得到,吃不到」,目前中國童裝市場,三成由國外高端品牌吃下,剩下七成由九千多個國內品牌瓜分,宛如一片慘烈紅海。淘帝在中國的市占率約僅一%,但這個數字,已足夠在九千多個品牌當中躋身前十大品牌。

周志鴻說,淘帝一開始就很清楚,鎖定中價位的二、三線城市商機。

借力使力:

只靠經銷,降低營業費用鎖定戰場,接下來就是攻城掠地,「淘帝今天能在市場上有一席地位,關鍵在於『高效代理商』模式;淘帝沒有直營,完全靠經銷商銷售。」在十五個省分、三個直轄市,淘帝共有超過一千四百家加盟店,沒有直營門市。

而這一千四百個據點,是由二十三家經銷商經營,平均每個經銷商負責超過六十家店。可以說,淘帝的童裝帝國版圖,就像是用一群強大的傭兵打下。

「所以,要嚴格挑選經銷商,第一就是政商關係好,再來是資金實力要夠。」淘帝財務長王冠華表示,有關係、有資金,才可以在他所屬的城市快速展店。

以東凌為例,在中國的總店數由一四年的三三一家縮減至去年底的三○三家,淘帝卻在過去三年增加約六百家加盟店,直接拉高營收成長。儘管逆勢拓點,營業費用的負擔卻更輕巧,翻開財報,東凌、麗嬰房兩者的營業費用分別占總營業額六一%、五○%,淘帝營業費用僅一八%。

對此,東凌財會經理吳建芳分析,經營直營店成本包含人事、租金等,因此營業費用的確會高出許多,然而他也表示:「透過經銷商銷售的獲利雖然比較好,但是品牌經營不能只交給經銷商!」吳建芳的說法,點出淘帝未來的營運風險,「傭兵打天下」的攻城掠地固然夠快夠廣,但要強化品牌形象,卻非經銷商的強項。「這麼多年靠經銷商維繫市場之後,從未來發展趨勢看,我們的確要考慮直營體系。直營店可以帶動當地其他區域的銷售,也可吸引當地的大型代理商加入。」周志鴻此一談話,等於宣告淘帝將從經銷商打先鋒的第一階段,轉為直營店與經銷商「互利共生」的第二階段。

周志鴻所謂的直營店,與聚焦單一年齡客層的加盟店有所不同,淘帝將直營「大型旗艦店」,含括旗下全系列商品,增加消費者體驗生活。

周志鴻透露,未來三年將會在省會城市以直營方式開出大量「旗艦店」,他表示,目前各地經銷商皆在爭取於所屬區域設點,因此尚未定調,但確定今年年底將會有兩家直營店先開出,其中一家選定台北。

全新戰略:

直營加電商,強化品牌力至於淘帝的另一個未來風險,與所有傳統零售百貨業相同,「它走實體通路,會被電商侵蝕……,像麗嬰房在中國虧損的原因之一正是受電商衝擊。」康和證券研究部證券策略分析師姚君達說。

周志鴻坦承,電商確實衝擊淘帝。他表示電商經營,將會是拓展旗艦店後的下一步。

周志鴻曾在一○年獲《中國紡織服裝周刊》評選為「紡織業十大經理人」,早年也曾成功打造列名十大童裝品牌的「棵棵樹」,他在一四年加入淘帝,如今大膽翻轉這個品牌過去的成功模式,「直營店加電商」的全新戰略能否成功?很快的,就要在九千多個品牌競逐殺戮的紅海市場見真章。

撰文 / 黃家慧

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駐香港部隊特戰一連,到底特在哪兒?

來源: http://www.infzm.com/content/117866

駐香港部隊特戰隊員在海空聯合演練中進行臨檢拿捕行動。(周漢青/圖)

“把別人的戰鬥裝進自己的腦袋,這才是時刻準備打仗的特種兵”,類似的緊急集合在連隊里每周會舉行一次,每一次都力求能逼近真實的戰場環境。

“平時不冒險,打仗就危險!”特種兵並非天生就有特殊本領,每招每式都是汗水和鮮血浸泡出來的。

“不好,連長掉下來了。”

陳玉飛在三樓意外失了手,“嘭”的一聲重重地砸在了氣墊上。

戰友們趕緊沖了過來,正當大家無比緊張時,陳玉飛站了起來,“你看沒事吧”,見他一臉輕松,有人才意識到自己上當了。

陳玉飛是解放軍駐香港部隊特戰一連的連長,為了幫助戰友們克服攀登訓練時的心理障礙,他刻意“以身試險”,從樓上摔了下來。

按照特種兵訓練大綱的要求,攀登訓練並沒有明確是否帶保護繩,出於安全的考慮,一般都是帶著保護繩訓練。但真正的戰場,可能沒條件掛保護繩,為了更接近實戰,特戰一連在駐香港部隊里第一個試驗起了無保護攀登。

過去,人們常常看到駐香港部隊“文明之師”的一面。其實,“它首先是一支‘威武之師’,”步兵旅旅長潘浩明很有感觸。

攀登訓練的改變,只是近年來駐香港部隊實戰化訓練的一個縮影。

“以現在這個狀態出動,能有幾成把握完成任務?”

2015年11月14日晚,特戰一連官兵剛看完新聞聯播,連隊突然響起了警報——緊急出動!

不到10分鐘,全部集合完畢,“同誌們,接上級通報,數十名潛伏在香港境內的某國際恐怖組織成員,在石崗地區連續制造了7起恐怖襲擊,造成百余市民傷亡,我連奉命迅速出動……”

許多隊員們越聽越覺得與前一天晚上新聞聯播里的巴黎恐怖襲擊相似。

正當大家一臉狐疑時,突然連長陳玉飛話鋒一轉,“以我們現在這個狀態出動,能有幾成把握完成任務?”

隊員們你看我,我看你,都答不上來。

檢查完大家的裝備後,連長並沒有當場指出問題,而是讓大家分組討論這次連隊執行類似巴黎事件任務有什麽啟示。

女班長張利第一個站出來:“我檢討,我們班沒有帶夜視儀,恐怖襲擊發生在晚上,無法完成偵察指引。”另一名戰士也主動認錯,“忽略了夜間因素,沒戴全息瞄準鏡……”

“把別人的戰鬥裝進自己的腦袋,這才是時刻準備打仗的特種兵”,類似的緊急集合在連隊里每周會舉行一次。

特戰一連是駐香港部隊中的一支特種部隊,其前身就參加過紅軍時期著名的“三灣改編”,先後17次被評為“軍事訓練一級單位”,榮立集體二等功一次、集體三等功一次,而在當下,被形容為“尖刀上的刀尖”,是實戰化訓練的先行軍。

該連全天都保持三級戰備,作戰裝備都放在戰士們的床頭,戰備物資都放在車上,並且一天分三次對戰備車輛進行點火檢查,每個星期都要清點戰備物資。

甚至為了保證緊急出動時能縮短一分鐘,在宿舍樓外還花費了近百萬加建了一個兩座樓梯。

城市突發性的“獨狼”襲擊,已在歐美各國呈上升之勢,過去駐香港部隊多是訓練在山地條件下作戰,香港這個“東方之珠”,需要的是應對城市反恐和保衛。

為了訓練部隊的城市作戰能力,駐香港部隊專門在香港青山城區建成了模擬城區靶標控制系統和影像實彈射擊訓練場。這是駐香港部隊現有最先進也是最貼近實戰的訓練場地。

“山地作戰和城區作戰,觀察方式有區別、運動方式有區別,打擊方式也不同,甚至連救護方式都不相同。就拿掩護來說,野外作戰很多時候是匍匐前進,但是在城市作戰,需要利用墻體、路燈、垃圾桶、汽車等進行掩護。”集訓了兩個月,潘浩明深有感觸,“具體到細節的訓練技巧,只有在逼真的環境里才能發現。”

他隨意拉出了三名戰士,向南方周末記者演示起了城市作戰的要領,“你仔細觀察他們進入房間的動作”。

三名戰士分為上下左右前後六個方向觀察周邊,在進入房間的前一秒,突然將槍下沈夾住,進到房間後又將槍端了起來,之後再分散向房間的三個方向搜索。

“你看到了嗎?收槍。”過去進入房間,戰士都是端著槍進去,真正的戰場環境,這樣進入很可能就會被隱藏在屋內的犯罪分子奪過槍去。另外,房間內是短距離射擊,收槍後抵近射擊能確保打擊效果,一槍制敵。

為了彌補經驗上的不足,駐香港部隊兩次邀請國內頂尖的反恐部隊——武警獵鷹突擊隊來為隊員們集訓,傳授實戰化經驗。

獵鷹突擊隊的教學改變了整個連隊的訓練方式,比如,過去官兵在行動中,持手槍是雙手持向正上方。獵鷹突擊隊教練告訴他們,最好的持槍位置應該是在胸口,槍口朝下,既安全,又能快速穩定射擊;過去總講究“首發命中”,教練糾正他們,遇到“敵人”時應該“先響槍”,也就是所謂的“先概略、後精度”原則。因為“狹路相逢”時根本沒有過多的時間來瞄準,先響槍,無論從心理還是戰法來講,都可以搶占先機……

駐香港部隊女特戰隊員實施搜索清剿。(周漢青/圖)

“這是一種思路的改變”

“以前訓練可能還有一些形式主義的東西,現在沒有了。”特戰一連基礎訓練的內容,與多年前有了不少變化。

特戰一連的入門考試被稱為“獵人”集訓,訓練內容就是五天四夜里,每天睡眠時間不到4小時,要完成極限體能、山地攀登、野戰生存、武裝泅渡、按圖行進等10個課目45個內容,“訓練的目的就是不斷挑戰戰士們的極限”……

“有些訓練科目的難度並不大,但永遠不知道下一個項目是什麽。”

特戰一連女兵排的排長呂雅真過去是一名文藝兵,在她的記憶中,從文藝兵正式轉型為一名特種兵,獵人集訓是一個關鍵點,“每天早上四點起床訓練,連洗個臉的時間也沒有,衣服每天都是濕透的,掛在外面晾一晾,第二天繼續穿”。

最難熬的就是推猛士車前行,5人一組,全副武裝,要將3噸多重的猛士車推5公里,每次2人推,3人坐車。

“到最後完全憑借著意誌力撐下去,有時候俯臥撐撐起來,就沒力氣放下去,整個身體一起砸下去。”何立說,完全是憑借著意誌力前進,“那個時候人是感覺不到疼的。”

難度和強度增加的同時,訓練中的“花拳繡腿”也被逐漸清理出隊伍。

2014年12月下旬,特戰一連組織戰鬥射擊訓練,這是指導員何立上任後第一次參加射擊訓練。

“火力準備,前進。”隨著指揮員一聲令下,5名戰士一字排開,持槍躍進。

前進不到10米,何立發現5名戰士明顯放慢速度。這時,指揮員下令“出靶”,只見5名戰士同時臥倒,動作整齊劃一,槍響靶落,全部命中目標。

5名戰士陸續完成了200米身靶、150米隱身靶、100米胸靶……很快到了最後的80米頭靶,班長吳輝雄看到靶壕出靶後,迅即雙膝跪地,向前滑出一兩米,瞄準擊發,命中目標,一旁觀看的女兵情不自禁喊道:“吳班長,帥呆了。”

成績全部優秀,但是這次表演般的射擊訓練卻遭到了何立的嚴厲批評,“如果讓我當考核員,全部不合格……唐康,你臥倒瞬間再向左半米,就可以借草叢隱蔽;李建宏,你左前方的土堆可以用來隱蔽為什麽不用;覃允聰,你跪地滑行的動作確實很帥,但如果我是對面的敵人,在你滑行的那2秒鐘,完全可以把你擊斃兩次;另外,大家每一次臥倒起立的動作都整齊劃一,看起來很漂亮,但有沒有必要;還有,幾乎每組臥倒的地方都完全一致,實戰中敵人怎麽可能都在200米、150米的固定距離上呢……”

那天以後,射擊訓練場上,訓練場景完全變了樣。

何立組織的訓練從不按“套路”出牌,有時一不留神,前方就出靶了,還得臨時估計距離有多遠;有時好不容易打中,結果因為忘了隱蔽自己被判零分;有時剛準備開始,又被要求臨時交換槍支,往往不適應經常脫靶;有時戰士眼看能拿到全優成績,卻莫名其妙被判左手受傷,結果單手射擊又脫了靶……戰士們經常灰頭土臉,那些帥氣的動作都消失不見了。

“這是一種訓練思路的改變。”連長陳玉飛說,要適應這個變化的過程並不容易。

一次攀登比賽中有戰友抱怨保護繩出了故障,影響了自己的發揮,這啟發了陳玉飛“如果是真實的戰場環境,哪里還有條件去掛保護繩?”

當他提出要進行無保護攀登訓練,不少人都提出反對意見,“都是父母的孩子,稍有意外就會釀成訓練事故”。

連隊為此專門召開了會議討論此事,會上陳玉飛和反對者爆發了激烈辯論,對方直指安全問題,並且強調“別人都沒有這麽練,我們為什麽要冒這個頭?”

陳玉飛反問道:“如果真實戰爭中,沒有條件掛保護繩,你上還是不上?”見對方點點頭,他再繼續追問,“沒有訓練過,硬著頭皮上怎麽保證能完成任務?”

最後由陳玉飛帶著連隊里的幾個訓練尖子首先成立了一個實驗班,先摸索出一套無保護攀登的訓練方法再在全連開展訓練。

最後他們發現可以分為三步走,第一步把保護繩放松了練,讓戰士們感受不到保護繩的存在。

第二步是在底下放上氣墊,把保護繩徹底拿掉。這一步進展最為困難,許多戰士對底下的氣墊並不信任。為了讓戰士們放心,陳玉飛這才想到了讓自己失手掉下來,幫助戰士們克服心理障礙。

第三步就是把氣墊和保護繩都放開,無保護攀登,先練習從一樓到二樓,再循序漸進逐漸增加高度。

“平時不冒險,打仗就危險!”特種兵並非天生就有特殊本領,每招每式都是汗水和鮮血浸泡出來的。

文藝女兵也能練成特種兵

特戰一連設有一個女兵排。“管理起來難度更大,管好了,就特別優秀,管不好,男兵排都要受影響”。

2012年軍營開放活動中,女兵排首次面對觀眾,其中進行的摩托車特技表演的現場照片占據了香港各大媒體的版面,被當地媒體稱為“香江霸王花”。

在這群“香江霸王花”中,女排長呂雅真的經歷非常特別,在來到特戰一連之前,她是一名文藝兵。

呂雅真的母親過去也是一名軍人,“她在部隊待過,所以更知道女兵不容易,要當一名女特種兵就更是不容易。”

呂雅真也清楚自己將面臨何種挑戰,不過她一直覺得,“能當上一名特種兵,整個軍旅生涯也算無憾了,何況是駐港部隊的特種兵”。

第一天早上出操,呂雅真就感受到了自己和一個特種兵的差距,大家一起拉出去跑五千米,“人家蹭得一下就跑出去了,我就在後面追也追不上,那個時候就很驚訝,原來特種兵可以跑這麽快。”

還有機降訓練,站在十層樓高的機降臺上,“抓著繩子往下滑的一瞬間,整個生命都維系在一根繩子上了。”

為了趕上戰士們的水平,別人訓練結束後,呂雅真還要加練,練體能、練機降、練格鬥,“比過去當文藝兵苦多了,當文藝兵風吹不著日曬不著的,現在我們搞訓練,越是太陽曬越要練。”

在特戰一連,摩托車特技是女兵們的看家本領,翹邊鬥、飄移轉向、隱蔽射擊等動作是女兵們的必備技能。

呂雅真來到特戰一連一年半了,不但通過了所有科目的考核,並且在一些項目上達到了優秀。

與此同時,香港的特殊環境也讓呂雅真和她的戰友們感覺很不一樣。

在駐香港部隊中就流傳著一句話,“駐港無小事,事事連政治”,在駐香港部隊比訓練水平要求更嚴格的是官兵們的政治素質,“每個月嚴格落實一次職能使命教育和港情動態學習,增強官兵的憂患意識和使命意識”。

“特別講政治”就是駐香港部隊特點之一,比起內地部隊,這里的士兵常常需要直面複雜的環境。

2015年7月,特戰一連的戰士李陳帥,作為優秀義務兵代表被獎勵外出。在香港旺角、中環等地逛街時,第一次外出的李陳帥碰到了遊行示威人群。

這讓李陳帥產生了深深的疑惑。為了解答李陳帥的疑惑,何立特別設計了一堂課。

他拿出一張自己的照片,刻意醜化後讓士兵們辨識,結果誰也沒看出來,他借此告訴“一個人,如果只看其醜態怪樣,帥哥也會變成醜小鴨。同樣,一個國家,如果只關註其負面新聞,光明也會被黑暗掩蓋。”

呂雅真也感觸頗深,一次與附近的村民聯誼時,天下著暴雨,結果無論雨水怎麽流,官兵們做到了絕對的紋絲不動,“也許在內地,臉上的雨水有時候擦一下也就擦一下,但是面對香港市民的時候,心里就是想保留一個最完美的形象”。

那天的表演也收獲了一個特別溫馨的結局,回去的路上呂雅真看到了一位老爺爺帶著一個四五歲大的小男孩在路邊,看到他們走過,那個小男孩就舉起手用了一個很不標準的手勢給她們敬了一個軍禮。

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習近平指示人民解放軍和武警部隊大力支持地方做好防汛救災工作

新華社北京7月6日電 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日對人民解放軍和武警部隊支持地方防汛救災作出重要指示。

習近平指出,近期,全國多地汛情嚴峻,防汛救災任務艱巨,人民解放軍和武警部隊已經發揮了重要作用。中央軍委要貫徹黨中央決策部署,根據新的汛情和救災需要,指揮人民解放軍和武警相關部隊迅即奔赴防汛救災第一線,發揚我軍能打硬仗的光榮傳統,發揮突擊隊作用,大力支持地方做好防汛救災工作,為保障人民生命財產安全、恢複正常生產生活秩序作出貢獻。

中央軍委就貫徹落實習近平重要指示,對軍隊進一步做好支持地方防汛救災工作作出了部署。目前,人民解放軍和武警相關部隊正奮戰在防汛救災第一線。有關部隊正積極準備,確保黨中央和中央軍委一聲令下,迅即行動。

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老店創新》租賃商做太陽能,要造45萬坪電廠 400人部隊 幫中租變「屋頂發電王」

2016-07-18  TCW

升格不過八個月的中租能源開發,善用經營中小企客戶的專長,靠著四百人業務部隊,把客戶屋頂變「種電廠」,擠下同業稱王。

為了達成二〇二五年非核家園目標,經濟部規畫自二〇一八年起,太陽能發電量預計每年增加兩百萬瓩,至二〇二五年將達兩千萬瓩,約為目前的三十倍。

太陽能發電,突然成為一門熱門生意,不過,出乎眾人所意料的是,台灣的「太陽能發電王」,竟然是一個與太陽能科技毫無關聯的公司。

這家公司目前坐擁兩百多座屋頂可供發電,已是全國「屋頂發電王」。今年底前,該公司估計屋頂電廠數達五百座,面積合計約四十五萬坪,將近六座大安森林公園,創造逾九億元電費收入、一百五十兆瓦(MW)裝置容量,占去年底台電公司太陽能電力裝置容量的五分之一左右。

這是中租控股集團旗下的「中租能源開發公司」,其生意模式是:直接向中小企業客戶承租屋頂興建「屋頂型電廠」,在屋頂上蓋集電板,進行太陽能發電。中租負責管理、維修屋頂,並提供客戶租金收入,同時售電給台電。

中租控股董事長陳鳳龍說,太陽能業者確定售電給台電,雙方簽訂二十年長約,對中租來說售電淨利空間約三%以上,是長期、穩定的「固定收益」。

中租能源開發,原本只是中租五年前成立的一個事業處,去年十一月中才升格成子公司。毫無太陽能技術背景的中租,為何不到兩年內就成為國內的太陽能發電王,關鍵其實是「土地面積」。

太陽能不缺設備,缺地要建廠,它看上客戶的屋頂

「現在要發展太陽能,最大問題不是設備,而是有沒有土地。」陳鳳龍說,以政府喊出的二〇二五年要達到兩千萬瓧的目標來看,需要二百五十平方公里的土地,這逼近一個台北市的面積。

原本台灣的「種電王」是具太陽能上游材料開發能力的李長榮集團。該公司的模式是在屏東開發一個完整的工業區,直接在各廠房屋頂設置可供太陽能發電的設備。

中租不是壽險公司,手上更沒有土地資源,他們的主要策略是:善用中小企業客戶們的「屋頂」。

中租能源開發公司副總經理陳瑞興指出,中租的核心優勢,不是土地、也不是太陽能技術,而是他們長久經營台灣中小企業所累積出來的網絡,以及中租整個集團遍布全台灣、多達四百人的「螞蟻雄兵」業務部隊。

中租的核心業務形態,必須深入地方中小企業,因應客戶產業屬性不同,提供融資方案,這容易觸及一般銀行不會深入耕耘的客戶群,像是果農、菜農、養殖和畜牧業負責人等。這些客戶群幾乎位在日照充足的中南部,是台灣最適合進行太陽能發電的地區。

台語「不輪轉」更得人心 業務每天百通電話博信任

但集邦科技旗下綠能事業處分析師林嫣容也說:「普遍來說,台灣人還沒有很能接受在我家蓋一個(太陽能)屋頂。」

因此,如何卸下他們心防,讓中租在其建築上蓋太陽能屋頂?陳瑞興指出,他常教導業務們,堅守「腳要勤、腰要軟、嘴要甜」準則,務求客戶感覺到受尊重,無畏當地天氣炎熱,穿西裝、打領帶是必備條件;不諳台語沒關係,只要願意開口說,「不輪轉」(台語,指不流暢)的台語往往更能讓對方感受到積極溝通的誠意。

對這群業務部隊來說,每人平均一天打一百通以上電話、為客戶跑一份公文而不辭辛勞蓋六百個章,或是大清早搭高鐵到中南部拜訪客戶,一坐下來泡茶聊天就聊到晚上十一點,都是家常便飯。「我們夠『耐煩』,這是其他有資金的業者做不到的。」陳鳳龍說。

靠口碑行銷,快速推廣意見領袖背書,約一簽20年

選擇目標客戶時,中租的策略是,先鎖定當地產業界的「意見領袖」,他們往往是願意優先嘗試太陽能屋頂的人。「第一個很重要,只要推出第一個(使用太陽能屋頂)成功的個案,很快就能一傳十、十傳百。」陳瑞興說。

位於高雄市阿蓮區的麗園牧場負責人許自足,正是最好的例子,許自足的雞舍和肥料廠屋頂,分別為「中租一號」、「中租二號」屋頂。

身為退休國文老師,許自足勤於閱讀、汲取新知,在當地業界有舉足輕重的地位。他說,當初與中租合作,主要是聽到太陽能光電板可以協助雞舍屋頂降溫、延長屋舍的使用壽命,又覺得符合環保觀念,所以嘗試看看。雙方合作近兩年後,他發現發電效果比預期好,讓他覺得獲得雙重好處,這樣的例子在中南部一傳十、十傳百的口碑行銷下,成了中租能在兩年內快速擴展屋頂型電廠的致勝關鍵所在。

靠著螞蟻雄兵部隊快速攻占屋頂,太陽能發電屋頂的建置一簽約就是二十年,需要長期的資金與維護計畫,這正好又是中租核心融資業務的財務金融工程強項。

台達電太陽能逆電器事業部專案經理何立邦說,中租在資金充沛的優勢下,從提供客戶貸款、設備、施工廠商,到最終提供租金收入,都不虞匱乏,「這種由上游到下游的加乘效果是很大的,因為同一個客戶可以做不只一次生意。」這也是其他業者做不到的。

中租以本業的核心競爭力,做為開創新事業商機的基礎,拓展出「太陽能種電」這項全新業務,為自己和顧客創造雙贏,這或許可做為許多台灣企業尋求轉型創新時,最具有啟發性的一課。

中租能源開發

成立:2015年

董事長:陳鳳龍(右2)

主要業務:尋找合適屋頂建設太陽能電廠

成績單:擁有226座屋頂型電廠,年底前將達500座,成為最大民營電廠

撰文者張舒婷

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海豹部隊指揮官 教你帶人要帶心 別只挑毛病!主管要懂得給回應

2016-07-18  TWM

當個好的領導人,除了帶領團隊衝績效,還要抓住員工的心,你必須收起個人主義,用解惑取代挑毛病,讓員工主動為你效命。

領導人的回應會讓部屬更符合團隊的價值、任務及特定工作,部屬會想知道該怎麼做,會想確定自己做的事、承擔責任的方法是正確的。

若是沒有領導人的回應,或是回應方式不對,部屬會開始懷疑自己的表現或在團隊裡的角色。回應很重要,應該要給部屬回應,而且應該要用「正確的方式」回應,而所謂「正確的方式」是:清楚,坦白,告訴部屬哪裡做對、哪裡做錯。

相信你看過只要部屬犯點小錯,就濫用權力、動不動就大發雷霆的領導人。也就是利用回應來展現自己的權力。就連平常看來思慮周全的領導人,也會上演這種權力戲碼。

高EQ 傷人自尊要道歉

他們在回應時似乎總在挑毛病,似乎缺乏自信而要證明自己是老大,同時比部屬更稱職。極度欠缺安全感的領導人會認為他們的職責是「挑毛病」,大部分時間都在做這件事。依我看來,這些人並不算領導人。這些人公開挑部屬毛病時,就是當眾給部屬難堪。

無論私下或公開,都要尊重人。若有所不敬,要盡快道歉。

切記,要開誠布公,正面與負面評語都要兼具,要清楚,要拋開你的自尊。短期來看是獲得回應的部屬受益,而長遠來看則是人人都受惠。

我在擔任西岸海豹部隊訓練官時,負責訓練學員「準備就緒」。「準備就緒」泛指一名海豹隊員在各方面已準備好出任務的情況,其中包括瑜伽、打坐、生理回饋〈biofeedback〉、營養補充、婚姻諮商等。我們舉辦過家庭迪士尼之旅,有上述各項專業的專家陪同,協助海豹隊員、後勤人員、家人處理不斷征戰帶來的壓力。我們盡一切所能,尋找能提高隊員「準備就緒」程度和韌性的輔助工具。

韌性訓練是所謂「全人」領導的一環。因為我們知道,出任務、上戰場的是「一個完整的人」。

重效能 保持團隊戰鬥力

研究韌性課程時,我才了解,韌性的培養須憑藉特定領導方式和特質。我讀了《EQ:為什麼EQ 比IQ 更重要》,作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)在《哈佛商業評論》上的文章〈領導人的條件是什麼?〉。高曼研究將近兩百家大型全球企業,從中發現,雖然傳統上認為領導能力相關特質是成功必備條件(譬如聰明才智、不屈不撓、決心、遠見),但是這還不夠,真正有效能的領導人還具備包括自知能力、自我規範、積極主動、同理心和社交能力等高EQ 特質。

「成功」和「有效能」之間有很大的差異。我看過許多成功領導人會挖苦部屬。兩年後,領導人離去,部屬效能低落,無心工作,表現落差很大。他們或許可以「成功」完成工作,但是有效能嗎?

有效能的領導人對部屬的要求很高,但部屬會以更好的表現來回應。放任自己用自尊帶人的領導人,或許短期會成功,但長期不會有效能。用金錢收買部屬積極主動的態度很有限。除此之外,沒有把握、自我中心、情緒麻木的領導人會製造恐懼,而恐懼會壓過獎勵帶來的激勵效果。恐懼會侵蝕團隊,人人避之惟恐不及,特別是想辦法閃躲上司。

一名海豹隊員竟然大談EQ 的重要,聽來或許奇怪。不過請別忘了,我們也是人,也是血肉之軀,我們有九九.九% 的DNA跟你相同!了解同理心的價值,能對別人的話感同身受,對我都是很寶貴的工具。真正的同理心始於察覺、耐心、不妄下判斷,此方法真的很有效。

(本文選自第七章,洪依婷整理)拋開你的自尊,短期來看是獲得回應的部屬受益,長遠來看則是人人都受惠。

先發制人:打造迎戰

變局的高韌性海豹團隊

作者 布萊恩•海納

●美國海軍海豹部隊退役少校,聖地牙哥大學高階領導經營碩士。曾參與伊拉克、阿富汗、東南亞、中美洲等世界各地上百次特戰任務與各式機密軍事行動,肩負伊拉克重建任務指揮官要職。

● 在軍旅20年生涯中,兩度獲得表彰「英勇」的銅星勳章。擔任海豹部隊訓練官期間,負責海豹部隊基礎與進階訓練課程。退役後成立顧問公司,提供各大企業專業領導、團隊打造、堅強意志、個人衝突處理等相關領域的諮詢服務。

譯者 林錦慧

出版 麥格羅•希爾 2016年7月

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埃爾多安從叛軍精英部隊虎口脫險 多虧了這一通電話

16日淩晨,土耳其西南部地中海沿岸度假勝地馬爾馬里斯(Marmaris)上空由遠及近傳來直升機螺旋槳的聲音,三架載著約40名政變軍精英部隊的西科爾斯基直升機掠過天空,他們的目標是正在當地度假的土耳其總統埃爾多安,要求是“活要見人,死要見屍”。

這些軍人知道,此次行動不成功,便成仁。

而就在精英分隊打算活捉埃爾多安之時,在安卡拉和伊斯坦布爾,他們的政變同夥正在用坦克、直升機和F-16戰機攻占大橋、電視臺和政府大樓; 作為人質的土耳其陸軍司令兼總參謀長阿卡爾將軍(Hulusi Akar)正在被曾經的副手拿槍指著頭。在所有人措手不及的時候,政變方看起來似乎占了絕對上風。

精英部隊在埃爾多安所在地降落後與其身邊的禁衛軍發生交火,但最後被擊退。他們不知道的是,在他們抵達之前,埃爾多安已經成功脫身。突擊隊最終沒抓到埃爾多安,空手而回。

這個時候,埃爾多安已經在禁衛軍小分隊的保護下在距離馬爾馬里斯一個多小時路程的達拉曼機場坐上了飛往伊斯坦布爾的商務機。路透社援引土軍方知情人士稱,埃爾多安的飛機在飛行期間還遭到了叛軍至少兩架F-16戰機的鎖定和追趕,不過,埃爾多安的軍方支持者指派的另外兩架F-16戰機戰機很快便前來護航,政變方的戰機也隨即被逼退。

最高目標的脫身,便意味著政變方已經輸了一半。

淩晨4點,埃爾多安的飛機降落在伊斯坦布爾阿塔蒂爾克國際機場,受到大批支持者和軍方擁躉的歡迎,從這一標誌性時刻起,政變軍幾乎大勢已去。

回顧整個過程,政變軍抵達馬爾馬里斯抓捕埃爾多安前,首先占領了伊斯坦布爾的兩座大橋(博斯普魯斯大橋和法提赫·蘇丹穆罕默德大橋),隨後占領電視臺,宣布宵禁,F-16戰機向議會大樓和總統府開火。

實際上,政變開始後,總參謀長阿卡爾將軍被挾為人質,第一軍區總司令登達爾(Umit Dundar)守住了機場並且第一時間通知了總統,催促其盡快飛回伊斯坦布爾(此人在埃爾多安回到伊斯坦布爾之後被任命為代理總參謀長)。

根據《土耳其自由報》的報道,登達爾在通話中表示自己站在埃爾多安一邊,國內“正在發生一次大型政變,安卡拉的局勢已經失去控制”,要求總統回到伊斯坦布爾的總統府,並稱自己會為總統的行程提供保護。

在收到消息之後,埃爾多安已經被轉移到下榻酒店附近的另一家酒店,並在那里與CNN土耳其語頻道進行了FaceTime連線,號召民眾上街支持政府。此時已是16日淩晨00::26分。

隨後,各大清真寺打開了擴音器,號召信眾上街遊行反對政變行為,在伊斯坦布爾的塔克西姆廣場,反對政變的民眾與叛軍扭打,在機場附近,示威者直接躺在叛軍的坦克下。在安卡拉警察總部外,政變軍人開始向示威者開槍射擊,直升機也朝博斯普魯斯大橋開火。

隨著民眾上街支持政府、忠於總統的軍隊展開反擊、政變軍在伊斯坦布爾博斯普魯斯大橋將雙手舉過頭頂投降,政變宣告失敗。6000多名涉嫌參與政變的軍方人士、警察、法官、檢察官均遭到埃爾多安政府的清洗,其中包括40多名發起政變的軍官。

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朝軍方譴責美國在朝鮮半島訓練生化部隊:決不允許!

俄羅斯衛星新聞網8月2日消息,韓聯社援引朝鮮人民軍發言人發布的聲明報道稱,朝鮮譴責美國根據美韓對抗生化威脅計劃在朝鮮半島訓練生化部隊。

朝鮮軍方發言人表示:“美帝國主義侵略部隊對抗生化威脅計劃的目的是在侵略朝鮮戰爭時期開展生化軍事行動。”

報道稱,該發言人表示,決不允許美國在韓國建立研究有毒物質的實驗室。他還警告稱:“美帝國主義的行動只會大大激發我國軍民對其予以回擊的意誌……我國軍隊已準備好對抗美帝國主義的任何軍隊。”

對於該計劃,美國軍方曾發布聲明稱,對抗生化威脅計劃是加速推進美軍在韓生化偵察的新工具。

美國2015年承認,將活體炭疽樣本錯發至韓國、美國和澳大利亞的私人實驗室。美國國防部長阿什頓•卡特為此親自向韓國國防部長韓民求道歉。

資料圖:美國生化部隊在日本進行除汙演練

(綜合自環球網、新華網)

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美歐45億美元能否為阿富汗砸出一只高效部隊

為避免撤軍導致阿富汗淪為下一個伊拉克,奧巴馬屢次暫緩撤軍計劃,但即便如此,抗擊塔利班的主要責任已經落在了阿富汗部隊的肩上。現在,美軍與北約盟軍的戰略是,把剩余軍事資源都投入在培養能夠獨當一面的阿富汗國防軍,包括訓練戰鬥機飛行員、建立步兵輪替制度、保障軍用物資供應等。

阿軍在實戰中訓練

“阿富汗的空中部隊,我們邊飛邊組建。”美軍駐紮在喀布爾的空軍遠征部隊高級指揮官、準將大衛·希克斯這樣打比方。從2014年北約大規模撤軍以來,美軍的主要任務就是“訓練、指導、輔助”阿富汗部隊,力求在各個方面提升阿富汗部隊的戰鬥力。

撤軍之後,塔利班武裝力量沒有放過武力真空的時機,在多個省份發起新一輪猛擊。因此,對阿富汗部隊來說,訓練就是實戰,實戰就是訓練。

地面部隊還沒訓練好,美軍的飛機已經先到了。今年,美國往阿富汗輸送了8架A-29戰鬥機和23架MD-530戰鬥直升機。與此同時,大量阿富汗飛行員正在美國和歐洲接受密集訓練。

今年6月以來,第一批飛行員已經部署到戰場上,從空中護送並保衛阿富汗地面部隊。但這批飛行員數量極少,難以起到顯著作用。

這些飛行員充滿鬥誌,但是他們還要從上世紀八十年代蘇聯那一套“一切聽上級指揮”的軍事策略,調整到西方軍事側重的臨場判斷。比如,飛行員具備自行判斷平民是否離打擊目標距離過近的能力。

“打擊敵人的前提是不傷害平民。”一位MD-530戰鬥直升機的阿富汗飛行員說,“我會對自己的決定負責,在空中我就是自己的指揮官”。

軍隊腐敗仍然嚴重

對於美軍來說,最大的難關在於改變阿富汗部隊權力集中於高層的結構,還要讓阿富汗部隊斷奶,不再依靠西方的資金與軍事援助。兩大難關的關鍵都在於阿富汗高層依賴西方援助,還趁機貪汙腐敗,要讓阿富汗部隊獨當一面,還得先解決這一問題。

一方面,軍用物資常常在運輸途中消失不見,最後卻出現在軍火黑市里;來自巴基斯坦的運油卡車幾經轉手後連油罐都空了;地方指揮官虛報子彈消耗量,變賣物資,中飽私囊。另一方面,悍馬裝甲車車軸等裝備壞了幾個月也沒人修理;作戰單位物資得不到補充,原因竟然是沒有及時訂購。

美國和北約的顧問提出的解決辦法,是引入現代化行政管理手段,但卻因為阿富汗軍隊內部文化水平低而受阻,不少軍官都是文盲;根植在部隊里的裙帶關系也增加了軍隊負擔。

“要減少貪汙,就要對每個環節嚴格把關,這就需要引入大量手續流程。我們基本上要從頭教起,如何填寫表格,如何在電腦上追蹤貨物,如何提前訂購足夠的物資。”來自荷蘭的陸軍上校格溫達·尼爾森(Gwenda Nielen)顯然也頭疼不已。

美歐補貼近45億美元

阿富汗目前的作戰主力是地面部隊。今年夏天,為應對塔利班的頻繁襲擊,阿富汗陸軍部隊的戰線拉得很長,人員不足。由於長時間駐紮在戰場,常常得不到足夠的食物、休息時間,彈藥也得不到及時補充。美國軍方顧問正努力建設士兵輪替制度,保證戰鬥、休息與訓練循環進行,但這只是初步設想。

上周,在沙欣(Shaheen)軍事基地,一個團的士兵剛剛從前線回來,在烈日下列隊為演習做準備。這些人看起來疲憊不堪,其中一位頭發斑白的軍官說他自己為抗擊塔利班戰鬥了九年,但他的戰友沒那麽幸運,至少已經有25人戰死。他認為,塔利班常常藏匿在隱蔽的角落發起偷襲,需要更多的空中支援來降低損失。

被問及為何要加入部隊時,不少新兵稱他們一方面願意為國戰鬥,一方面也承認他們的家人需要參軍的工資來補助,很多時候,每月130美元的工資可能就是一名新兵全家唯一的收入。

即便參軍可能是唯一的出路,但並非所有阿富汗士兵都有如此長遠的規劃。相比地面部隊,阿富汗空中部隊備受尊敬,90%的士兵會延長服役期限。但官方統計阿富汗陸軍部隊的退役比例高達15%到20%,其中絕大多數人在服役期間滿了之後就離開部隊,據說實際比例遠遠高於官方數字,軍官們為了補充新兵焦頭爛額,因為從頭訓練新兵耗時耗力。

今年7月,奧馬巴在北約峰會上極力遊說北約各國繼續支援阿富汗。北約也同意在2020年以前,每年向阿富汗支援10億美元。加上美國國防部批準的34.5億美元和阿富汗政府自掏腰包支出4億美元,阿富汗軍隊可以收到將近50億美元的國防費用。

2015年是阿富汗部隊人員傷亡最多的一年,總數達到1.6萬名。不過,美國軍方官員稱,今年阿富汗部隊表現得要好一些。在上周的發布會上,美國軍事行動高級發言人、準將查爾斯·克利夫蘭(Charles H. Cleveland)稱,塔利班獲得了幾場“戰略性勝利”,“整體來看,阿富汗部隊正逐漸推進自己的作戰計劃。”

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