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Twitter上市 ：市場激辯，這是泡沫化的節奏？

http://new.iheima.com/detail/2013/1108/56214.html

【導讀】Twitter的敲鐘者並不是創始人。如果你轉頭看講台，會看到一個小女孩、一個中年女子，以及演員帕特里克·斯圖爾特。Twitter上市受全球媒體關注，自然也落不下黑馬哥，在此黑馬哥分享這篇騰訊科技（王鐘婉）的文章，供需不足致使股價水漲船高，科技股是否會走向泡沫化?

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：華爾街上的紐約證券交易所所門口掛著白底印有藍色小鳥的大旗幟，從地鐵站看板到紐交所交易大廳地板上，到處都可以看到這只代表Twitter的藍色小鳥以及交易代號」TWTR」。上百名媒體記者不到八點就早早湧進紐交所，等待九點半股市敲鐘。

誰是敲鐘者?

出人意外的，三位Twiiter的創始人傑克•多西(Jack Dorsey)、比爾•斯通(Biz Stone)與埃文•威廉姆斯(Evan Williams)以及CEO迪克•科斯特羅(Dick Costolo)現身在交易大廳而不是敲鐘台上。如果你轉頭看講台，會看到一個小女孩、一個中年女子，以及演員帕特里克•斯圖爾特(Patrick Stewart)。

以擔任電視劇《星際迷航》(Star Trek)系列企業號艦長一角帕特里克•斯圖爾特儘管擁有Twitter帳戶僅一年半的時間，但已經擁有超過72萬名的粉絲。他號稱，Twitter改變了他的職業生涯，也讓觀眾看到他不是屏幕上一板一眼的艦長形象。

穿著藍色洋裝、名為薇薇安•豪爾(Vivienne Harr)的小女孩雖然沒有廣大的粉絲群，她一手打造的Make A Stand Lemon-aid檸檬水攤，已經成功為終止奴役孩童的活動募得十萬元。

敲鐘的中年女子則是波士頓警察局公關謝爾樂•菲亞達卡(Cheryl Fiandaca)。她與波士頓警察局利用Twitter帳戶在四月波士頓馬拉松大爆炸時，讓民眾得知這次恐怖事件的情況。

不像Facebook CEO扎克柏選擇親自敲鐘，Twitter巧妙地選擇了三個不同面向的用戶，從娛樂、慈善公益和政府宣傳三個角度來體現該公司的價值。

Twitter上市受全球媒體關注

紐交所COO 拉里•雷博維茲(Larry Leibowitz)在紐交所現場接受騰訊科技專訪時說，」Twitter並不是我們經手IPO的唯一一家公司，其實今天還有另外三間公司也正式IPO;他們的金額也不是最大的，只有7000萬股。」

即便如此，Twitter受到的媒體關注還是極為罕見。雷博維茲表示，媒體如此關注Twitter，不只代表關注單一公司的上市，也意味著市場關注互聯網經濟的大方向，」它很特別，對於上市的時機與價格，大家已經討論很久，以及這個品牌本身帶來的相關效應，」

在紐交所長達三十年的交易員彼得•柯斯塔(Peter Costa)則有不同意見。」我認為這對其它公司來說很不公平，我不會評論紐交所，當你有家公司擁有2億多美國用戶，一定會變成媒體寵兒，許多人熱愛並相信它，並把它當成工具，Twitter也很會運用媒體的報導，你們記者跟我們都要負同樣的責任。」

供需不足致使股價水漲船高

在九點半敲鐘過後，紐交所交易大廳氣氛開始熱絡起來。買家與賣家各佔一邊集中在指定的股票經紀人Barclays的攤位前，大聲吆喝。看著估價從40美元到44美元，往上跳到42美元到46美元，再跳到43美元到47美元，最後到了45.5美元與46.5美元。兩個數字越拉越近，最終在10點50分，敲定開盤價為45.1美元。

從26美元飆升到45.1美元，柯斯塔分析這代表了兩件事，」當他們四處向投資銀行兜售股票時，投資者並不滿意他們所釋放出來的股票數量，當你是一個退休帳戶或投資帳戶的經理人，想要把Twitter放入自己的股票組合中，你當然就會出高價買下;另外還有一些小額投資者也對這支股票非常有興趣。」

科技股是否走向泡沫化

有了Facebook和其他科技股在IPO當天衝出高價後，隨即跌破開盤價甚至發行價的慘痛先例，許多人擔心Twitter也會步上後塵。

柯斯塔說，重點在於」收益與成長」。如果投資者認為這個公司有完善的商業模式，用戶穩定成長，股價就會穩定甚至上漲;當投資者覺得有更強的競爭對手切入市場或營收不如理想，股價就會下跌。當然股價有可能會下跌，或降到接近初始價格，這背後一定有理由。

這些投資機構在今天大賺了一筆後，在某一點他們一定會出場，75%的利潤已經相當高，我認為26元是相當合理的價格。」

對於科技股是否已經走向泡沫化，在紐交所工作超過30年的柯斯塔同意這個說法。他說，看看上個月推出的高科技股就可以知道，然而現在就說Twitter受到這波風潮的打擊還言之過早，畢竟Twitter擁有兩億一千萬名用戶，況且目前市場上沒有其他對手。

他說，」我不認為這會是曇花一現，最糟的情況應該只是跌到接近IPO的價格，但其他的公司我覺得就有泡沫化。」

Twitter上市對於中國互聯網也有指標性的意義。中國股民們也在觀察這個微博始祖的走向如何，能否以此預測中國市場。柯斯塔認為這個想法絕對適用。他說，」Twitter上個季度雖然損失2億元，可是當你擁有平台，且有適當的管理層，並找到賺錢的方式，成功只是遲早的事。中國市場也是同樣情形，一旦抓到機會，利潤就會相當可觀。」

可是他也提醒，與美國市場不同的是，目前新浪微博在中國市場已經受到微信威脅，如果不將公司迅速帶入市場，對手很快就會拉走用戶的注意力。以最初的社交網站MySpace為例，

當初每個人都以為MySpace是歷史上出現過最棒的社交網站，但Facebook出現後就滅絕了MySpace，他說，」科技與社交媒體，改變可能就在一夜之間，所以投資者一定要謹慎。」

誰是最大贏家?

45.1美元的開盤價，首日收盤的漲幅高達72.7%。最大的單一贏家是聯合創始人，41歲的埃文•威廉姆斯(Evan Williams)。他把這個原本名為Twttr的簡單140字短信服務概念，搖身一變，成為一個新聞與資訊服務系統。身為Twitter早期CEO的威廉姆斯是該公司最大的單一股東，他擁有10.6%的股權。但是威廉斯預估在IPO時，只會賣掉手上1.6%的股票。

36歲的傑克•多西(Jack Dorsey)持有3.4%的股份。如果他創辦的移動支付公司Square在明年也順利IPO，《福布斯》分析他的身家應該在11億美元左右。

41歲的投資人 彼得•菲騰(Peter Fenton)與他擁有的Benchmark資本公司，現任CEO ，50歲的迪克•科斯特羅(Dick Costolo)均因擁有較多的Twitter股份而獲利匪淺。其他在IPO當中獲利的大贏家還包括Rizvi Traverse Management、J.P. Morgan、Spark Capital、Union Square Ventures 和 DST Global。

Twitter在全球約有2300名員工，雖然大部分的人都是在過去兩年內招進來的，但分析師估計有超過700名持股員工必須至少等180天才能將手中的股票脫手。

週四早晨的激情過後，部分投資者表示，Twitter對於IPO初始價格採取保守的定價策略，主要是為了避免去年Facebook IPO的後塵。

然而也有人持不同意見。財務資訊公司Sageworks的總裁布萊恩•漢密爾頓(Brian Hamilton)就認為Twitter被高估。他在一份聲明中表示，」標售價格明顯過高，入果利用這個算法，他們IPO的市價比Facebook當時IPO的價格還高。但是Twitter仍然虧損，至少當Facebook上市時，他們是賺錢的。」

他同樣也建議投資人必須把焦點放在現在而非未來。」Twitter股票的擁護者會說該公司潛力無窮，但多數上市的公司都有潛力，所以這個論點毫無意義。」

這是一個在廁所里融資的創業故事

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0213/58605.html

這是一個在廁所里融資的創業故事，也是一個從記者轉型為產品經理，進而成為ceo的故事，現在i黑馬就帶著大家來了解這個在廁所里衍生的創業故事。這是一個在廁所里融資的創業故事。是一個金融記者自我救贖的故事。吳曉鵬說：“他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創造價值。”我們先來看一段曉鵬的VCR自述。我們和平安創投的三位老大第一次見面聊完後，他們去廁所呆了一會兒，回來就說，“今天我們會給一個報價，但有一個條件，要麽你們現場就接受這個報價，要麽我們就不投了。”接下來我和另外兩個合夥人也跑去廁所商量，但我們覺得這兩個選項都沒法接受，因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價，我們至少想比一比。最終我們在廁所里憋了半小時，投資人跑來催時才想出第三種方案，“今天我們直接回家，不聽平安的報價。”後來另外那家公司給出了6000萬元的報價，但他們希望100%收購。接下來的兩日輾轉難眠，最終我決定還是想做自己的事情。如果被收購，和我一起戰鬥了兩年多的團隊成員大多數人都不會有什麽收益。另外，我自己也是一個高風險偏好者，自己獨立發展道路會艱難得多，但這樣的人生才更有意思。當時也有一家國內頂尖的財經媒體有意入股，但那會我們還未成立公司，對方又是國有企業背景，我們在註冊公司及員工激勵制度方面可能會碰到些問題。最終，我們選擇了平安創投做我們的機構天使。我報了一個價，平安同意。時至今日，我們仍然不知道當初他們在廁所里商量的是個什麽價格。創業初衷華爾街見聞最初是一個個人博客，創建於2010年11月，當時我是21世紀經濟報道(下稱21)駐紐約的記者，負責報道美國經濟與金融市場。21是中國第一個國際化擴張的市場化媒體，我有新聞和英語雙專業背景，因此有幸在2008年4月成為第一位海外記者派駐華爾街。那年我24歲。報社在海外最想要的是高端采訪，所以在華爾街駐站近五年期間采訪過伯南克、蓋特納、巴菲特、格羅斯等金融人士。但我逐漸發現，還有比高端采訪更有價值的事情值得做，那就是全世界最重要的金融新聞在中國幾乎很少有人知道!過去幾年，美聯儲等西方主要央行的量化寬松(QE)貨幣政策主導著金融市場走勢，政策的任何變動都可能造成所有市場劇烈波動。但最初幾年，這些政策在中國的主流財經媒體上沒有報道，或者接近被忽略。在公共的財經輿論空間中，幾乎沒有人討論這些最重要的議題。受制於報紙時效性，21在這些重大新聞主題上也很難操作。舉一例，美國政府每月第一個星期五會發布上月的就業數據，這是全球投資者每個月最興奮也最緊張的一天，因為就業數據會決定QE政策下一步走向，很可能就會成為全球所有市場的重大轉折點。但這個數據公布時，報紙已經過了周五的截稿時間，最快也要等到下周二才能見報。有關這些政策的任何動向都應第一時間向中國投資者發出警報，於是我創辦了華爾街見聞網站，希望幫助投資者更好地理解我們所處的世界。一個月後，我們就收到了不錯的用戶反饋。國內最好的投行中金公司的一位管理層寫信過來鼓勵，稱自己“已向中金銷售交易部全球500位同事發過郵件，推薦他們每天看這個網站”。銀河期貨首席宏觀經濟顧問付鵬後來也說，國內各家金融機構的中高層很多都是華爾街見聞的忠實用戶。融資故事網站初期成本就是文章稿費和服務器費用。其中稿費占大頭，第一年稿費有十幾萬。起步時訪問量小，服務器費用一年幾千元就夠用。我認為這件事情有價值，在初期投入時並沒有太多猶豫。但發展到第二年，網站流量快速增長，每月總成本已增至兩三萬元，我在這個項目上也投入了幾十萬，靠個人財力已無法繼續支撐。這時我們做了兩件事。先是在網站上引入Google自動分配的廣告，大概可以覆蓋一半成本。然後我們拿了一位兼職作者的天使投資。這位天使是美國費城一家對沖基金的交易員。說起來團隊里有不少“高帥富”和“白富美”。我們在招聘兼職作者時，全球最頂尖的十家投行全部都有人投簡歷過來，比如摩根大通在紐約、倫敦、和香港的辦公室都有人聯系我們。很多人純粹是興趣愛好，把這里當成是一份誌願者工作。好幾個兼職作者說，如果後續需要資金隨時說一聲，他們都願意投，並且當時他們給的估值已比中國國內聯系我們的VC高了一倍。有了這樣的後備力量支持，我也就放心大膽把工作辭了，回國準備全身心投入這份事業。2012年11月回國後，我在上海松江租了兩套別墅辦公，希望找到《社交網絡》電影里那種創業的感覺。當時網站每日獨立訪客已有兩萬，我感覺如果流量再翻兩倍靠Google廣告也能實現收支平衡並發展壯大。但我最主要的合夥人說，“我不可能每天去你家上班。如果你不去融資，我就沒法辭職。”這位80後的合夥人是金融專業背景，比我小一歲，也是從兼職作者轉成為我們合夥人的。我們叫他“考證達人”，因為CFA，CPA，高級口譯證書他都有;還有好多人叫他“陸家嘴金領”，在辭職變成新聞民工前，據說他年薪已達百萬，此傳言他從未否認過。當我開始出去接觸機構投資人時，也有五六家機構主動找來，其中最有意思的是平安創新投資基金。(具體融資細節就是文章最開始提到的廁所里的融資故事。此處省略。)記者轉型產品經理在平安的投資經理眼中，華爾街見聞是社會化推廣做得最好的財經新媒體。我們最初的成長主要得益於新浪微博。雖然粉絲只有47萬，但我們的微博影響力指數在所有財經媒體中排在前幾名。去年下半年我們將重心轉向騰訊微信，關註我們的微信用戶現在有22萬多，目前很難找到比這個用戶數還多的財經類微信號。我們成立公司來運作華爾街見聞已有9個月，這期間網站用戶規模增長了三四倍。但技術力量不足一直是我們的短板，制約著我們的產品能力。去年底我們狠下決心招聘了10名開發工程師，還聘請了一位前盛大遊戲的技術總監擔任顧問，幫我們帶團隊。技術的投入是非常值得的。我們在今年1月推出全球股指、外匯、商品和債券的實時行情，兩周後這個產品每日已有超過6萬人使用，一家頂級門戶網站很快過來咨詢是否能授權給他們用。春節前兩天，我們在蘋果商店推出華爾街見聞App，兩天後位列app store財務免費榜第11名。從財經記者轉型為產品經理，這條路我才剛剛開始，需要大量的投入和學習。同時為了研究用戶需求，我自己現在每天也會做大量的宏觀交易，涉及美國標普500，日本日經225，黃金，石油，歐元對美元，美元對日元，德國國債等各類資產。但在媒體這一塊，我們依然需要最高質量的內容。春節後，我們邀請了一位在中美頂尖財經媒體都做過，曾獲哥大財經新聞全獎的優秀記者加入，帶領我們的編輯團隊。不過我們依然希望有更多的優秀國際金融記者加入，借用老東家21的一句話，“他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創造價值。”都是做海外金融資訊，有很多人會問，華爾街見聞與i美股有什麽區別?我想i美股用戶主要關註公司基本面，而華爾街見聞用戶關註國家基本面。學巴菲特要把公司研究透，而要想成為索羅斯，你怎麽能錯過華爾街見聞呢?海外經濟與金融市場，過去幾年全球每一個重大轉折點，華爾街見聞總是第一個向中國投資者發出警報。華爾街見聞：http://wallstreetcn.com 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：華爾街見聞 | 編輯：weiyan | 責編：韋

是屎還是尿，這是關鍵問題 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/04/blog-post_27.html
直到今天，內地主流媒體報導此事時，還是稱為「小童在香港當街小便」事件。這讓人感到非常不舒服。

網絡上的情緒，都有盲點，不可能平和，大家都會選擇性地去看自己想看的東西。

但作為專業的媒體，就算報導有傾向性，一些基本事實性的東西，不應該特意去扭曲的。

小孩在旺角街頭拉的是屎，還是尿，牽涉到事件的定性，是很關鍵的問題，不能含混過去。如果是拉尿，小孩忍不住，也不能刻意苛求。但在馬路邊上，眾目睽睽之下拉屎，是對公眾秩序的挑戰，那怕帶小孩到比較偏靜的地方也好呀 。

家長的這種行為，是對其他人的不尊重，路人拍照，作為一種警惕震懾，我覺得是合理的。家長縱容小孩在公眾場合做出不檢行為，哪怕是從舉證的角度，我覺得拍照也是無可厚非的。那怕是我，也許會這樣做，出發點就是為了提醒對方，在公眾地方做這種行為，是不對的。

至於內地所說的小孩私處不能亂拍，第一，照片並不是對著兒童私處拍，而是在拍兒童當街拉屎的這種行為；第二，父母讓小孩當街露出私處，本身就意味承擔了被曝光的責任。舉個例子，有女人在大街裸奔，街上有人拍照是他的權力和自由，而不能禁止別人去拍照。

內地網民情緒的爆發，是被很多謠言推動的，但可惜的是，一直沒有媒體和網絡來澄清：

1，是屎還是尿的問題。

2，說那位母親已經在公廁排了很久了。其實這點無法證實，可信度也很低。

3，母親是用尿片接住尿的，所以不影響環境。在現場照片看來，是用紙巾擦屎多一些。

4，外國西方國家是允許小孩隨地小便的，香港人是歧視內地人。西方國家當然沒有這樣的規矩。

5，貝克漢姆（碧咸）的小孩在港當街小便，香港人當時只說可愛，是崇洋媚外。這是假消息，卻成為攻擊的罪狀之一。

內地主流媒體的評論，是建在一種高姿態上的，內地父母不文明，香港人也不寬容，所以都要檢討。看似公正，其實都是建基在一些錯誤的事實上的。

而香港官僚，基於大事化小的官僚思維，也是說要包容。

在我看來，這種事情，本來就是兩種不衕文化的碰撞，迴避是最不好的處理方式。大事化小，矛盾之後日益累計，類似事件越來越多。

法治是香港的基石，沒有法治，香港就失去一切。如果想以訴諸情理，互相包容的方式處理，等於是自毀基石。

唯一的方式是以法律處理問題。可以成立法庭調查委員會，取證，看當時的攝像天眼，判斷到底是拉屎還是拉尿。如果是那對夫妻縱容，那也應該承擔法律責任，處以罰款。當然，法庭事後可以給予寬免，而涉事港青如有失當行為，也應當承擔法律責任。

讓事實，真相，法律，來說話，而不是情理，情緒。

這樣，香港也才能贏得內地的尊重。

傳360入股一加手機，這是要講一個什麼樣的故事？

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144793.html點擊打開鏈接

【我知道】“這是世界上最好的工作”《紐約時報》填字遊戲編輯的填字人生

來源: http://www.infzm.com/content/103939

美國著名的電視主持人“囧司徒”（美國主持人Jon Steward，他主持的新聞諷刺節目《囧司徒每日秀》，用搞笑的方式諷刺新聞事件和人物，在中國也擁有大批年輕觀眾）在解字謎的時候，習慣揮舞握著圓珠筆的左手，一邊怒吼：“快點，解出來！”很快他嘶吼出答案，埋頭填空。在他看來，《今日美國》的字謎太“花哨”，只有《紐約時報》的合胃口。它們設計得更嚴謹，更有挑戰性。

《紐約時報》前公眾編輯丹尼爾·奧克倫特（Daniel Okrent）打趣：“當你走進斯坦福的賽場，問里面的500個人：你最喜歡哪家報紙的字謎，他們會說是《紐約時報》。它的字謎是黃金標準。”奧克倫特說的賽場是美國填字遊戲錦標賽，這是全世界持續最久的填字遊戲比賽，至今已有36年歷史。

《紐約時報》填字遊戲已成美國填字遊戲迷的聖經。在網上訂閱《紐約時報》填字遊戲，年費39.95美元，有十萬人以上的訂戶。

囧司徒和奧克倫特都出現在2006年的紀錄片《文字遊戲》中。這部紀錄片講述了威爾·肖茨（Will Shortz）和填字遊戲的故事，肖茨既是《紐約時報》填字遊戲欄目的現任編輯，也是美國填字遊戲錦標賽的創辦人。

他至今為《紐約時報》設計和編輯了七千多套填字遊戲，此外還有為其他電視、廣播節目設計的大量填字遊戲。

“世界上的每個國家幾乎都有自己的字謎。解決字謎滿足了人類的某些基本需求。”肖茨在采訪中對南方周末記者說。

維持字謎的優雅和智力上的嚴格

囧司徒每每想象字謎設計者，總覺得那會是一個不到一米高的小矮人。

“我尊敬那些制造字謎的人，”同時他又百思不得其解，“我完全無法想象他們是怎麽創造出那些字謎來的。我也不知道他們為什麽要這麽做。”

等他見到威爾·肖茨，才發現“小矮子”的印象錯了。肖茨身高正常，嘴唇上方留著牙刷式的胡須，笑起來看上去很和善。

肖茨自認“很出色的解題者”，“把那些需要填的空給我，我都能填上。”他對填字遊戲的癡迷到了“見了空就想填上”的地步，每天花10到12小時在填字遊戲上，“不是在解字謎，就是在設計字謎”。

14歲，肖茨把自己設計的第一份填字遊戲賣給了一家青年雜誌。16歲，他成為填字遊戲設計師，定期給出版社和雜誌社供稿。

肖茨小時候就開玩笑，以後要學填字遊戲相關的專業。1974年，他入讀美國印第安納大學，學校有一個叫做“個性化專業”的新項目，學生只要說服學校，就可以將任何事物作為專業，並自行設計課程。

在一本字典里，肖茨發現竟然真有“字謎學”。他通過了“個性化專業”的項目。“字謎學原本是研究謎語，我把它延伸到了各種形式的智力遊戲。”肖茨為自己設計的課程包括：字謎建造、20世紀的美國字謎、回文構詞法、數字字謎創造、邏輯謎題、謎題心理學、字謎雜誌。

美國大約有十來所大學提供類似的“個性化專業”，而肖茨是唯一選擇字謎為專業的學生。

從印第安納大學畢業後，肖茨又在弗吉尼亞大學攻讀了法律學位。他原本的計劃是，先從事10年法律工作，等賺夠了錢，再去做他真正想做的事情——設計填字遊戲。結果，他等不及了，拿到學位後，他直接開始填字遊戲生涯。

1993年，肖茨成為《紐約時報》填字遊戲欄目編輯。面試時，他提出幾點想法：“首先，我要維持字謎的優雅和智力上的嚴格。除此之外，我加入更符合時代氣息的和反映當代流行文化的詞匯，讓字謎的主題更多元和更可玩，以引入更多的年輕人；要在每天刊登的字謎旁加上設計者的名字，因為在我加入之前，那些字謎都沒有署名。”

21年來，有肖茨署名的填字遊戲書出版了超過100本，他自己則擁有超過2萬本填字遊戲的藏書和雜誌，其中最古老的書可以追溯到1545年。

“你真是太太太變態了”

“你甩了我，你有什麽了不起？你拿過什麽比賽的冠軍？”艾倫·利普斯坦（Ellen Ripstein）拿了美國填字遊戲錦標賽2001年的冠軍，她終於揚眉吐氣，在《文字遊戲》里對前男友喊話。

鋼琴師瓊恩·戴爾芬（Jon Delfin）則是美國填字遊戲錦標賽開賽以來的7屆冠軍，被稱為“當代最偉大的填字遊戲玩家”。

每年3月，像艾倫和戴爾芬這樣的填字遊戲高手會從美國的四面八方聚集到康涅狄格州位於斯坦福德市的萬豪酒店（2008年換到了紐約的布魯克林），他們聚在一起，“就像找到了失散的親人”。

比賽分兩天進行，選手坐在一條長桌的兩端，彼此之間用黃色紙板隔開。他們要完成七輪填字比賽，決出最快、最準確的幾位，再在一塊大紙板上，眾目睽睽之下，完成一道高難度的填字遊戲。計時15分鐘，答題完畢後，再根據使用的時間、答對題數計算總分，分數最高者成為冠軍。

1978年，肖茨找來幾個設計填字遊戲的朋友，創辦了美國填字遊戲錦標賽，149人參賽。那一年，肖茨25歲。

“我人生中的一個目標，就是用字謎將人們聚合在一起，而填字遊戲錦標賽就是一個非常棒的方式。”肖茨告訴南方周末記者，“如果我沒記錯的話，當時的一等獎是150美元和一個銀質獎杯。如今，來參賽的每年有六七百人，第一名的獎金是5000美元。”2014年，美國填字遊戲錦標賽舉辦了第37屆。

1987年開始，每個星期日早晨，他在美國國家廣播電臺主持一檔名為“周日特別填字”的節目，和聽眾互動，一起玩“聲音版”的填字遊戲。比如肖茨提問：“白雪公主的小矮人？”熱線電話那一頭的觀眾卡了一下殼之後，勉強想了一個答案：“史努比算嗎？”電話兩頭都笑成一團。

肖茨五十歲生日當天，收到了時任美國總統克林頓手寫的祝福便條。克林頓曾經被肖茨設計成字謎，後來也成了《紐約時報》填字遊戲的粉絲。“比爾·克林頓是一個非常有野心也很出色的字謎解題者。”肖茨向南方周末記者表示。

閱讀讀者來信是肖茨每周最愉快的時光。有讀者稱他為“最聰明的解字謎英雄”，更多的來信是吐槽，比如，“你真是太太太變態了。”肖茨總是邊讀邊哈哈大笑。

“我很能理解那些填字謎的人。”肖茨把自己的工作稱為“世界上最好的工作”：“錢都是第二位的，你為他們帶去樂趣、擴大知識面。”

紀錄片導演肯·伯恩斯（Ken Burns）也是填字遊戲迷：“我們生活的城市，到處都是盒子。你在盒子（公寓）中生活、在盒子（寫字樓）中工作、在盒子（交通工具）中馳騁，我們還有一份這樣盒子狀的報紙。這報紙里有一整頁是我最喜歡的。那里有一系列格子，你可以在里面玩精妙絕倫的文字遊戲。”伯恩斯不抽煙、不喝酒、不喝咖啡，他的替代品是：每天早上拿起鋼筆，去做《紐約時報》上的填字遊戲。

解答填字遊戲究竟是什麽感覺？

“就像處於事業的巔峰吧。”藍色少女合唱團的成員艾米莉·賽利爾斯（Emily Saliers）在紀錄片《文字遊戲》里大笑著回答。

“我就是常感到驚奇，”另一位成員艾米·雷（Amy Ray）說，“當你盯著一個題面看，答案會突然自己出現，你會很吃驚：你居然還懂這個！”

肖茨自己也沒有想過，最後會成為《紐約時報》填字遊戲編輯，“我在印第安納州的鄉下長大，我一直不認為自己是個有文化、受過高等教育的人，而填字遊戲編輯這份工作又相當嚴格。”

谷歌搜不到，你得用腦子

除了5位常任設計者之外，《紐約時報》也面向公眾征集謎題，有一系列具體而微的要求：有思想、文學性、娛樂性；如果包含特定的雙關語，那麽所有的雙關語必須是同一類型；主題和題面老少鹹宜；要重視那些流行的詞匯、名字和短語；鼓勵加入日常用語，無論它們是否被收入字典；鼓勵用一些不常用的字母，比如J Q X Z K W等；可以用品牌名稱，只要是被大家知曉的。

周一到周六刊登的15×15字格普通字謎，300美元一則，周日刊登21×21字格，較難，報酬也高：1000美元。

一年下來，《紐約時報》會用110個編題者的題目。

肖茨每天要從60-75份填字遊戲中挑選出可用的，再編輯和重寫題面。重寫題面的標準有兩個：一是準確，一是要符合《紐約時報》的風格，題目從周一到周日，難度逐漸提高。

1940年代，《紐約時報》的填字遊戲越來越受歡迎，每周都需要一位專門的編輯負責。這個任務落在瑪格麗特·法勒（Margaret Farrar）頭上，她原本並不情願，她更想做的是新聞，但一兩年後，她逐漸使《紐約時報》的填字遊戲標準化了。1942年，她成了《紐約時報》填字遊戲的首位專職編輯。

法勒制定的一些規則沿用到現在，比如：有1/6的格子是黑色不用填的；詞與詞之間不能割斷聯系；不能填只有兩個字母組成的詞；必須是中心對稱圖形，即，將題格上下顛倒後，起格的黑白格分布仍和原來一樣；不可以在字謎中使用和排泄器官有關的詞。

最後一條規則讓梅爾·瑞格爾（Merl Reagle）發愁。他是《紐約時報》的字謎設計者之一。有一陣子，他總是不由自主地想到尿、洗腸這樣的詞條，但只能放棄。

和肖茨一樣，瑞格爾也是字謎發燒友。他10歲就開始自行創造字謎。他總是在想字謎，想字母的各種組合，比如：Noah's Ark（諾亞方舟），把s和h交換，就變成：“No，a shark！”（不，有鯊魚！）

《紐約時報》曾經刊印過的填字遊戲至今出版了上百本。2007年，一款名為“紐約時報填字”的電子遊戲發行，里面存儲了超過1000例填字遊戲，玩家可以根據不同主題自由選擇填字種類。

舌與劍7：這是獨立，不是民豬 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v2tg.html

     由於我的文章總是受到阻攔，我所以只好把主改成豬。

     所以，你說我痛恨極權嗎？吼吼。

     言歸正傳。

     還有金融業的人和我爭論香江問題，我才醒悟，幾乎所有的人沒搞明白那里發生了什麽事，還在用民豬情懷量度。

      你知道那里發生了什麽事嗎？

      簡言之，就是中國人大公布了普選方案，前提是要經過1200人選舉委員會推舉的被選舉人，才有資格被選舉。而反對派、美國、英國不同意。

      就這麽簡單。

      那麽，為什麽中國要選舉委員會推舉呢？因為中國需要愛國愛黨的人來執政香港。

      大陸天真的自由分子認為，既然你讓它普選了，為什麽不讓他們徹底的選呢？

      我們想象一下，香港如果實行一人一票的真正普選，就變成立法獨立、司法獨立、行政獨立、財稅獨立，甚至外交是不是中央政府還有沒有資格都成為了問題，因為各種勢力可以脫軌歸屬於歐美日各國，各說各話。只剩下大陸駐港部隊，算是名義上我們軍事還在，而軍費卻是大陸負擔的。

      你認為這是什麽狀態？

       這是獨立，不是民豬！

       最好的結果，也只是邦聯的體系，你認為中國政府會接受嗎？

     很多人對政體糾纏不清，問說：美國的州長難道是聯邦政府說了算嗎？不是州府里面的人選出來的嗎？

     如果你仔細研究美國的政體就會明白，聯邦政府插手各州府的各個層面，聯邦警察也就是FBI根據聯邦法律插手各地治安、參眾兩院制定的聯邦法案管制各地司法、國稅管理所有州郡。地方的自治和聯邦政府的相互關系，這才是聯邦體系的核心。

      一國兩制留下的弊病有很多。

     如果你要我提建議，好的，我同意香港真正普選，但是把香港的立法權、司法權、稅權全部納入大陸體系，這就發生了嚴重的沖突，因為大陸和香港的基本制度完全不同。

     所以，鄧公才提出了一國兩制。

     在這樣一個妥協的基礎上，必須有一個妥協的行政權選擇辦法，人大這個決議案，在這個背景下，絲毫沒有問題。

     沒什麽好談的。

    占中訴求，沒有一個站在整個國家地區制度背景下考慮雙方利益的，均屬於扯淡，目的不清，動機不良。

     歐美如此激動的插手，是因為他們懂得，真正的國家體制是怎麽一回事，當一個立法、司法、稅務、行政全部獨立的香港出現，不亞於在中國身邊安了一個巨型炸彈。歐美勢力可以堂而皇之的影響幹涉香港的選舉勢力，選出傾向於自己的行政政府，以此形成的地緣政治動蕩，將可能動搖整個中國的穩定。

     是的，有個讀者罵我：老王，你就為了一己之私，為了自己家人，不顧馬教的邪惡，支持中共，不為了長遠的民族利益去奮鬥。

    我告訴您：我的所有牽掛，都在這一己之私，我的家人不會活千年，他們只有百年之內的壽命。對於我這一刻，中共能夠給到我父母妻女一個穩定的生存環境，我就支持它；它讓我看到任何溫和改良的跡象，我支持它。

    任何可能動蕩這個國度，讓我的家族處於危險之中的，我都不可能支持。

    除非我帶領整個家族離開。

    長遠利益與我無關，更何況我不認為後來者就一定不是混蛋。

    你聽懂了嗎？

 

    

在印度 iPhone不是他們的“菜 ” 這是國產手機的機會？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1006/146290.html

i黑馬導讀：再過個十來天，iPhone 6 Plus 就開始在內地賣了，黃牛黨估計會慘死一片，因為消費者的熱情很高。那麽，印度呢？騰訊科技這篇文章，專門體驗了下印度市場，它說那里iPhone的份額很小，安卓手機是主流。為何？文前隨便一猜，不知是不是太窮的緣故。


印度“矽谷”班加羅爾的imagine蘋果專賣店（騰訊科技攝）

騰訊科技在班加羅爾一家相對的高端消費商場走訪發現，即便是如此高端的地方，使用iPhone的也很少，即便看到有用戶使用，很多一看也並非是印度人。
 
這家商場有一家imagine蘋果專賣店，當地時間下午3,4點的時候，明顯可以發現店內空空蕩蕩，到下午6點以後，參觀的人多了後，iPhone的展臺人依然很少。
 
反倒是imagine蘋果專賣店上方的3C專賣現場更受歡迎，來往的人絡繹不絕。即便是三星的專賣店位置不大，其價格與蘋果相差並不大，來參觀和購買的人群依然顯得比imagine多。
 
班加羅爾是印度有名的IT重鎮，IT業的發展使班加羅爾人的生活更接近外面的世界。iPhone在班加羅爾尚且如此，在印度其他城市就更遭遇了冷遇。
 
那麽，為何iPhone在中國內地受追捧，卻在印度遭遇如此冷遇？
 
很重要的原因在於，智能手機在中國消費者手中已不僅是打電話那麽簡單，還是遊戲機，是臺移動的電腦，但在絕大多數印度用戶的印象里，其手機還是停留在打電話、發短信的地步。
 
印度手機用戶對移動互聯網的理解遠達不到中國用戶理解的程度，印度的互聯網也處於相對初級水平，以印度機場為例，用戶基本登不上去網絡，對於習慣網絡的人們來說特別難受。
 
更重要的是，iPhone實在是有錢人的奢侈品。印度名牌大學生剛畢業才1000到1500元，工作幾年也就數千元。而在印度裸機iPhone 5s和iPhone 5c起價分別約5306元和4156元。
 
騰訊科技在從香港飛往班加羅爾的航班上曾與一位名為印度人有交流。騰訊科技透露，在路過香港蘋果店期間有中國內地旅客由於無法現場購買iPhone 6，便從黃牛手中幫朋友加價3000元購買了2臺64G的iPhone 6，耗費13000元。
 
這位印度人頓時驚呆了，稱iPhone實在太貴，多數印度人不願花費如此多的錢購買。
 
iPhone並非在印度不受歡迎
 
是否iPhone在印度就沒有市場了呢？答案當然是：NO。
 
上文提到騰訊科技曾走訪班加羅爾的商場路過imagine蘋果專賣店和三星專賣店，店員看到騰訊科技拿出的iPhone 6真機後表示很興奮。

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 “印度矽谷”班加羅爾一家三星門店（騰訊科技攝）

無論是imagine蘋果專賣店還是三星專賣店的店員都要求騰訊科技借給其iPhone 6，不為別的，只是擺出拿著iPhone 6打電話的姿勢，讓其他同事給其拍照。
 
更有店員拿著iPhone 6，不停向騰訊科技詢問這部手機在哪購買、多少價格，從印度人的眼光中，看得出他們的熱情、興奮，及對iPhone 6的喜愛，只能說價格阻礙了iPhone的普及。
 
這也是蘋果在印度遭遇的困難所在。直到2012年，蘋果才開始大舉進軍印度市場。自那時起以來，這家公司一直都在測試各種策略，試圖找出行之有效的智能手機銷售方法。
 
對蘋果來說，在印度市場遭遇的問題是iPhone售價較高。在這個國家中，蘋果的市場競爭力甚至不及已遭遇滑鐵盧的諾基亞。
 
imagine蘋果專賣店的店員向騰訊科技坦言，iPhone在印度叫好不叫座，不過，對方也欣慰的指出，印度人的收入水平也在不斷提升，未來iPhone的銷售量只會越來越好。
 
蘋果也看到問題所在。《經濟學人》曾報道，蘋果計劃（在印度市場上）本地化，開始其“複仇”計劃，蘋果的具體做法是在大城市和二級市場上建立規模較小社區商店，目的在於拉近與潛在消費者間的距離。蘋果意圖從占據主導地位的競爭對手三星那里攫取市場份額。
 
中國智能廠商遇良機
 
印度智能手機市場可謂前景廣闊。市場研究機構IDC在今年8月發布的數據顯示，印度2014年第二季度智能手機出貨量同比增長84%，環比增長11%，達到1842萬臺。
 
IDC數據顯示，今年上半年中國市場手機出貨量89%為智能機，智能手機銷售增長速度在減緩，而同時期印度市場智能機出貨量占比僅為29%，印度智能手機市場呈現出巨大的增長空間。
 
面對如此誘人的市場，蘋果暫時還束手無策，其原因在於，iPhone是印度人想要的手機，但價格遠高於多數印度人購買力。在印度約有9億手機用戶，但大多數用戶購買的是廉價的功能手機，即使那些希望換智能手機的人，首選是200美元以下的手機。
 
蘋果在印度遭遇滑鐵盧，卻也是中國智能手機廠商巨大機會。中國智能機市場正趨於飽和，要保持增長，走出去才是解決之道，尤其是去印度這樣的市場。
 
作為電信設備提供商，華為和中興是較早進入印度市場的中國科技企業。華為早在1999年就在印度班加羅爾成立了研發中心，中興也在印度市場開拓10多年，斬獲都非常不錯。
 
近幾年，聯想、小米等手機制造商也紛紛進軍印度市場，其中，小米與印度最大電商企業Flipkart合作，其銷售熱門程度一度讓Flipkart網站崩潰。一位行業人士指出，類似小米3這樣的手機在中國市場僅屬於中端智能手機，但在印度被視為高端智能機。
 
事實上，若中國手機廠商在印度市場推出價格更低的智能手機，或許能在當前印度的智能機市場上搶占更多的份額——而這正是國產手機的優勢之一。
 
面對如此誘人的市場，蘋果暫時還束手無策，其原因在於，iPhone是印度人想要的手機，但價格遠高於多數印度人購買力。

北鄰居這是腫麼了？ 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v3ap.html

   北朝鮮的動作讓無數人碎了一地眼鏡。

   先是小金失蹤一個月，接著三巨頭訪問韓國，說邦聯不錯，可以接受統一；再接著相互炮擊；然後宣布朝鮮人權紀錄是有問題。

   連美國佬也吃不準飛了什麽幺蛾子，趕緊派助理國務卿去半島瞅瞅。

   一時間坊間議論紛紛，迷惑不解。

   先說假如一切成型，得益的，第一是韓國，第二是北朝鮮。

   去年我進出韓國幾次，和當地人聊天，均對幾十公里外北朝鮮對準首爾的火炮不寒而栗。這也是首都搬遷的原因。韓國人被同族用武器威脅幾十年了，總希望和平，總也得不到答案。

    假如兩邊和平統一，韓國立即會獲得安全感。

    對北朝鮮也是好事，因為中國已經拒絕在無休止的給予援助，還整天被人訛詐。此時北朝鮮正處於經濟危機當中，與韓國關系處好，甚至真的成了邦聯，可想而知，韓國的支援會源源不斷，同時韓國的投資也將幫助北朝鮮振興經濟。

     對中國是好事嗎？很多人會弄擰。

    且不說這個，對美國是好事嗎？

    非常複雜。

    從地緣政治來說，兩地統一，美軍立即沒了繼續駐紮的理由，島鏈圍堵中國的頭上立即被撕開一道口子。同時，北朝鮮和韓國統一，發展經濟後，不可避免的會融入中國經濟圈。基本上美國對韓國的影響力會消失大半。

    這也是為何主力國務卿一飛半島，韓國馬上對著朝鮮炮艇炮擊，當然炮彈不知道飛哪里去了；朝鮮也做做樣子。目的是不想刺激美國。

    而北朝鮮突然宣布自己人權紀錄有問題，也是在向歐美拋媚眼，不免也有給中國上眼藥的目的。中國正被南方一個過去的殖民地搞得頭大。

    那麽，你中國是不是要恢複經濟支援呢？

    可以說，北朝鮮下了一步好棋。

    小金胖子是不是被軟禁了，還是其突然腦袋油錘灌頂醒悟了，所做的一切，都讓兩個大國頭大如鬥，進可攻退可守。

     對中國來說，兩國統一，潛在的好處和壞處都顯而易見。好處是多了一個穩定的近鄰，經濟也可以融入中國經濟圈；駐紮的美軍再無理由駐紮---當然也未必，美國佬從來都不是君子，就賴著不走，又怎麽著？壞處是，必然走向改革開放社會，並擁抱西方。

    於是一頭一尾，南有緬甸，北有朝鮮，洪興變山口組，這也夠瞧得了。

    這年頭，一覺起床，你趕緊要摸摸身邊娘子是不是還是舊的，世界變化太快，說不定就是母雞打鳴了。

投資者 這是你騙自己最常說的幾句話

來源: http://wallstreetcn.com/node/209791

投資者對於自己的錯誤抉擇總是有各種各樣的理由和說辭。即便如Dan Loeb這樣知名的基金經理也會以管理機構反複無常來做為市場不確定性的托詞。那麽又有哪些話是我們常會聽到或者安慰自己的呢？

1. 如果我按照我自己的想法去操作就好了。
2. 我沒有錯，市場有問題，你會明白的。
3. 投資是件容易的事。
4. 我可以預測回調什麽時候出現。
5. 別人恐慌的時候我會貪婪。(好像是股神的名言)
6. 我有完美的交易模型，我可以清楚的了解哪家公司才是好的選擇。
7. 當經濟不確定性加大的時候，就是投資的好時節。
8. 如果政客和管理機構不指手畫腳的話，我早就賺錢了。
9. 市場底部和頭部在哪，我都知道。
10. 我從不因為情緒而誤事。
11. 我應該在業績報告公布之前賣出/買入這只股。
12. 要是我在蘋果只有10美元的時候買入就好了。
13. 我虧錢都是因為高頻交易所導致的。
14. 我有個傻瓜都能賺錢的交易系統。
15. 別擔心，市場的噪音不會影響我。
16. 是美聯儲讓我虧錢了。
17. 我永遠不會錯，回報絕對領先市場。
18. 我能夠控制好風險。
19. 我的風險偏好不會因為市場變化而改變。
20. 我不應該把退休的錢放在股市里！

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這是日本最後的機會？

來源: http://wallstreetcn.com/node/210010

“安倍經濟學”名聲在外，日本經濟卻未見多大改觀。安倍重等首相寶座已有六個季度之久，日本平均GDP同比增速僅1.4%，略高於1992年以來1%的平均增速。

通過釋放貨幣刺激、財政和結構性改革這三支箭，安倍經濟學原是為了結束日本“失去的十年”並走出長達十五年的通縮而生。

然而，在摩根士丹利前亞洲區主席STEPHEN S. ROACH看來，這三支箭的使用參差不齊:

在實施貨幣政策刺激上，日本央行似乎已取得了重大進展。按規模與各自國家GDP的比重算，日本央行所推行的質化量化寬松（QQE），實際上可能超過了美聯儲推出的QE。

至於其余兩支箭的使用，往好了說叫“搖擺不定”。最近幾日，安倍對於再次上調銷售稅提出了諸多質疑，但上調銷售稅是日本解決債務問題（財政改革）的重要組成部分。安倍畏縮了，因為日本經濟仍然疲弱，再次上調銷售稅存在刺激通縮複燃的風險。與此同時，結構性改革幾乎毫無進展，尤其是稅收、教育和移民政策的改革。

安倍經濟學基本上就是美國和歐洲失敗刺激政策的日本版：通過央行向市場註入巨額的流動性（現在的歐洲央行顯然要步美聯儲後塵），卻幾乎沒有對財政和結構的基礎性改革。短期貨幣政策刺激再次因為在政治上實施起來便利而大獲全勝。

然而，對於日本這樣一個正在經歷老齡化和適齡就業人口下降的國家來說，這樣的政策存在諸多問題，刺激複蘇的收效也很有限。Roach指出，日本要麽通過刺激生產力發展減少對勞動力的需求，或者擴大內部或者外部的勞動力供應來源：

在國內，增加勞動力供應可以通過刺激女性的勞動參與率來實現。當前這一比率僅63%，屬發達國家最低之列。或者放松移民限制。不幸的是，日本在這兩種方案之間都沒有取得大的進展。而且，即使日本政府願意立刻就強化實施第三支箭，任何實質性的改變和回報都需要更長時間方能現象。

當然，還有一樣東西能救日本：出口（外需）。不過，Roach指出，這是安倍經濟學在戰略上存在的最大瑕疵：

它並未將全球經濟中可能發生的最大變化因素考慮在內。這很可惜，因為在這全球經濟變化趨勢——中國和美國經濟的再平衡中，日本本可以很好地定位自己。

中國似乎比美國更傾向於調結構，至少在可預見的未來是這樣的。中國新一屆政府提供了一個清晰的、向“親消費”轉變的改革框架。盡管美國當前仍在努力複蘇舊的經濟增長模式，我們也有理由相信，這兩大經濟體的經濟（結構）終將會再平衡。

日本承擔不起浪費這種機會的後果。隨著中國的增長動力由出口轉向內需，還有誰享受到的利益比日本出口商們多呢？中國本來就是日本最大的出口市場，隨著中國消費和服務需求進一步增加，日本獲取額外的市場份額也似自然而然之事。例如，日本掌握的環境治理的技術就有望為其帶來好處，因為環境問題是中國未來幾年亟待解決的。中國在環境問題上面臨的很多最棘手的問題，日本都有專家可以解決。

與此同時，日本也可能從美國經濟的長期再平衡中獲益。美國在複蘇投資以刺激增長之時，將從過度消費發展中國家廉價勞動力所生產的商品轉向生產性設備的采購，而機械設備無疑是日本的強項。作為全球精密設備和挖掘機產業的領導者，日本應該抓住這個機會。

在外需方面，日本不應該忘記曾經的輝煌。20世紀七八十年代，憑借全面出口各種機械以滿足世界經濟高速增長，日本成為全世界嫉妒的對象。

是時候重獲往日輝煌了。如果失敗了，日本將面臨在世界最大經濟體美國和中國的轉向中被進一步地邊緣化的風險。

唯有一事值得警惕：因歷史遺留問題，中日關系平淡，可能妨礙日本從中國經濟的再平衡中獲益。

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