附:
本帖最後由 優格 於 2015-1-20 11:33 編輯 獵豹移動公司訪問要點:移動廣告變現迅猛 作者:古森森 主要數據 行業:互聯網 股價:17.21 美元 市值:23.79 億美元 已發行股本: 1.38 億股 52 周高/低: 30.77 美元/12.50 美元每股凈現值: 2.56 美元 總體觀點 通過在全球培育用戶,公司移動端活躍用戶尚有良好的增長空間。 增長的策略是在現有和新市場開拓用戶,擴充產品類型。公司在多個國家的GooglePlay 工具類排名靠前,用戶體驗優於同類應用。 在貨幣化進程方面,通過移動廣告貨幣化活躍用戶是業績增長的主要引擎。 移動產品繼續保持佳績 公司旗艦移動產品獵豹清理大師(下文簡稱CM)是面向全球的產品,在多個地區Google Play 工具類下載名列前茅。如在美國、歐洲、澳大利亞、日本和臺灣地區,排名皆穩定在1-2。CM 通過超過18 個月的積累,形成了知名度和口碑,在Google Play 也做到了平均4.7 分的高分(5 分為滿分)。在同類產品中,參與用戶評分的人數達1900 萬,因此,平均分達到4.7 並非易事。CM 在功能(用戶清理垃圾緩存和改善運行速度)上得以持續保持優勢,依靠的是後臺的積累,方可準確判斷每個應用中的某些文件是否需要被清理。因此,當用戶量達到一定水平以後,便會產生網絡效應,即,服務的用戶越多,後臺則會隨之優化,進而改善應用功能,形成良性循環。 公司在用戶口碑上也投入了許多功夫,在全球聘請了本地員工來與用戶溝通並取得顯著效果。相比之下,Facebook 擁有2000 多萬的用戶評分,通過聘請不同語言的人過來直接與用戶溝通,CM 擁有1900 多萬的用戶評分,做到了與Facebook相近水平,在Facebook 上的粉絲數超過了1000 萬,屬所有中國公司中排名第一,全球前十,功能和口碑領先,形成了正向積累。 除了 CM,公司還有電池醫生(Battery Doctor)和獵豹安全(CM Security),合共成為公司移動端工具類的3 個火車頭。其中,電池醫生最早是在國內推出,然後走向海外。CM Security 在11 個月內也積累了1 億的下載量,形成了強大的自有移動流量。 借助自有流量,公司打算在移動層面推出平臺類的產品,因為可以帶來更高的用戶粘性,延長用戶使用時長。比如Photo Grid,便用自主流量推廣;還有移動瀏覽器,也是用自主流量進行推廣。今年年初,桌面也將會有兩款產品推出,現暫時沒有用CM 的流量去推這些產品,但用戶依然可以用Google Play 下載。 在產品層面,公司的策略是用工具類所形成的移動流量矩陣,推平臺類產品,未來也有兼並收購的打算。在自研產品方面,當看到市場某些產品得到用戶積極響應以後,獵豹團隊依靠較強的研發團隊,可以快速推出產品,只要把產品體驗做好,並依靠自身3.4 億月活躍(截止至3 季度移動端月活躍用戶)的自有流量,可以較快搶得市場先機。 公司移動端產品的地位決定了獵豹今天和未來在移動端商業化的基礎。3.4 億的MAU 是按每系統計算,即每個單一用戶活躍於公司的任何一款移動產品,計算為一個活躍用戶。 移動廣告變現為未來業績增長主要動力 通過移動廣告方式變現的增長速度迅猛:2014 年9 月,單日收入規模達10 萬美金,11月單日收入為20萬美金。 移動廣告的商業化可視化程度良好,不單體現在量方面的可視度,每一個廣告位的價值最大化。公司參與到了Facebook 網盟,是網盟中表現不錯的一家公司。Facebook 沒有披露與公司的分成安排,但它的計價是隨著量的增長遞增的,比如當公司倒流到達一個程度,便會得到更多分成比例。移動廣告收入是按凈收入入賬;除此之外,海外還有10余家的網盟,如Google以及印度的InMobi,與此同時,公司也有自身直銷隊伍,分布在舊金山、臺灣和日本。 在網盟中,Facebook 貢獻了不錯的收入,當廣告資源足夠多的時候,則可以最大化廣告價值。像Facebook這類公司,在推廣第三方應用的時候,要有良好的移動追蹤技術支持,否則不能很好統計量。當廣告展示給用戶以後,clickthrough rate或者轉化率如何,同樣牽扯到大量用戶數據收集和整理。因此,大數據不僅可以改善用戶體驗,也可以用於服務廣告主。幫助廣告主了解投放的人的類型,收集和整理用戶標簽,去年公司收購了品眾,也是看中品眾在移動廣告技術方面的積累。 今天建立起廣告的後臺,也使用了很多品眾的技術。在廣告中業務中,廣告位數量和廣告位價值是關鍵因素,而且是乘數關系。在海外移動廣告業務可視性不錯,未來將以廣告主為核心去收集數據。現在業務還未成熟到自建網盟的程度,暫時朝著從第三方接入一些廣告資源,最大化廣告位價值方向去努力。 在團隊建設方面,會考慮兼並收購。在海外經驗看來,有流量的公司都會先收下廣告業務公司,如阿里巴巴不久前把AdChina 收購了。有流量的企業,未來通過廣告商業化,需要廣告的後臺技術支持,如果國外有成熟企業公司會考慮進行收購。 獵豹移動和其他互聯網公司不同,月度活躍用戶2/3 源自海外市場,能否貨幣化流量曾經是市場的質疑,現在海外廣告銷售也逐步見到起色。 增長策略和產品競爭力 關於MAU的增長,公司15年目標是5億,現在達到了3.4億,還有不錯的增長空間。在增長點方面,美國是重點的國家,將繼續通過運營把產品做好。依靠強大粉絲群和良好的用戶評分,維持排行靠前,從而吸引新的用戶下載。另外一個是印度的增長,印度也是比較重要的市場,智能手機普及率在上升階段,CM這款產品在印度版的紅米會進行手機預裝,如果紅米在印度大賣會出現不錯的效果。現在國內的MAU 為1億多,以前是海外的策略,公司覺得是回來自己本地市場的時候了。在國內,用戶數也在開始增長,騰訊作為股東之一,會幫忙推廣產品。比如騰訊手機管家,會自動下載和推送獵豹的產品給用戶。總體而言,MAU 增長會以如美國這樣的發達國家為主,在印度、中國繼續發展用戶數量。未來推將推更多平臺類產品,增強用戶粘性。 美國是公司最大的海外國家,有2000 萬MAU,歐洲地區有5000-6000萬MAU,在中國是1 億多MAU。剩下的分布在印度、東南亞、日本、韓國。另外澳大利亞的成績也不錯,產品排名很好。 除了 CM、Battery Doctor 和CM Security,公司還有其他產品在生產線上,但不披露產品的具體種類,獵豹希望每1-2個季度可以推一款產品,通過自主研發或者收購,不但有自己的判斷,也要看市場的需求,競爭對手做,並得到市場良好反饋的時候也迅速做出反應。GooglePlay 現在是重要的渠道,因為移動產品大部分用戶來自Android,GooglePlay和蘋果是免費的商店,在國內,應用商店眾多,但雷軍有很好的產業關系,騰訊也是投資人,因此國內可以獲得低於市場價的推廣費用。公司本身在GooglePlay上開支不多,主要海外推廣費用用於在Twitter和Facebook上做廣告推廣。 費用、競爭優勢和長期策略 在費用方面,2014 年,毛利率經歷了跌宕起伏,由於推手遊產生的影響。15年公司的主要精力將會在移動廣告,利潤都在80%-90%,預計15年毛利率會趨於穩定。在經營利潤方面,15年看到一些經營杠桿。14年已經看到了一些經營杠桿,15年將繼續顯現。行政開支是小部分,因為14年上市所以比平常多,15年的時候將趨於平穩。營銷費用在15年的時候會看到經營杠桿,雖然在過去1-2年增速很高,但環比增速總體是放緩了的。今年會有經營杠桿,15年看到利潤率會好轉,主要是收入增長高於費用的增長。 團隊目前有2000多人,數量還會有增長。銷售團隊也會有擴充,但對於費用影響不大。獵豹流量是自主的,有自主的廣告資源,也有三方的廣告資源。銷售資源會有擴充,但不會很激進。長遠會走網盟的道路,中短期來說做大自主流量是方向,結合第三方資源和自主資源,讓自己的廣告位置更加強大。 產品排名做得靠前,主要是產品的口碑要好,公司兩款產品locker 和desktop launcher 沒有通過自有流量推送,正是對用戶的重視。公司移動產品質量本身不錯,競爭的壁壘是取得了在全球市場的先發優勢。 在國外,Google Play 排名都是自然產生的,打廣告都會通過Facebook 等社交網站。當有新的用戶去Google Play,看到高評分和下載量就會去下載,形成自然下載。海外的先發優勢就是壁壘,因為積累了良好的口碑。 在移動端,剛上市的時候,移動廣告和遊戲業務一樣重要。但觀察到移動遊戲的增長是低於預期的,雖然移動收入高於預期。在國內市場,公司也高估了移動遊戲行業增長,低估了騰訊的霸主地位,由於這兩個因素,推遊戲業務的時候態度就比較審慎。 公司在觀望遊戲業務,策略上可能推休閑類的遊戲,但不去引導用戶話費,看能否在遊戲中推廣告。對整個公司而言,至少是15 年的上半年,廣告是業務重點。以前有投資人認為在海外沒有App Store 是無法變現流量的。最近隨著微信朋友圈即將出現的廣告,還有Facebook在移動端的成功,讓更多人認識到移動廣告的商業模式。 從廣告主分布來說,最多的還是應用和遊戲的分發,也看到零售的客戶,希望幫忙推薦產品和服務,這樣的趨勢是存在的。公司的廣告資源大多還不是直客,公司的廣告資源很多,但會非常小心進行推廣。 公司全線移動產品都有廣告位。在PC 端殺毒7天一次,移動端兩天用一次產品,智能機下載很多應用,安卓手機同時會開啟很多應用,也沒有關閉按鈕,應用常在後臺運營,會變卡變慢,用戶不用說就自覺點開使用。 看長遠一些,公司的方向是工具和平臺性的產品,並用工具推平臺產品。公司的工具里面不光是改善系統問題,還改善系統中應用的問題。市場上有千千萬萬的應用開發商,但不能檢測每個應用有異常的現象,這不單單是系統問題,也涉及到三方應用的情況。也正在把工具類產品ID 化,不常用的信息可存到雲端,以收集更多的用戶數據。在線彩票業務方面,去年14年非常好,因為有世界杯,15年會平穩一些,總體會跟著行業走,彩票業務是公司流量變現的方式之一。 ![]() (來自第一上海金融) |
東方電氣(1072)訪問要點 :去年新增核電訂單 30億 作者:侯捷 14 年 1-9 月份業績概覽 14 年 1-9 月份營業收入同比下降 6.3%至 285 億元,歸屬上市公司股東的凈利潤約 11 億元,同比下降 42.3%,基本每股收益為 0.54 元。期內總資產同比增加 9.4%至 851 億元,經營現金流 9.4 億元,同比增加 50%。前三季度新增訂單為 255 億元, 同比下降 9.6%。整體毛利率同比下降 3.9 個百分點至 15.3%。 14 年火電和風電實現產品銷售收入的價格同比下降幅度較大,例如鍋爐價格下降 約40-50%,火電的電機20%下降。水電業務毛利率下降(同比下降約7.7%至14.8%) 主要由於產品結構不同造成,季度間出現差異是正常的。整體而言,風電和火電 的價格在逐步回升,下跌已經停止。 掌握自主知識產權的核電設備國產化率需要達到標準 我們目前聽到的關於核電設備的國產化率至少要達到 85%,這主要是針對“華龍 一號”提出來的---根據國家能源局在複函中要求,充分利用我國目前的核電裝備 制造業體系,支持關鍵設備、零部件和材料的國產化工作,壓力容器、蒸汽發生 器、主泵、數字化儀控系統、堆內構件、控制棒驅動機構以及常規島等關鍵設備, 泵、閥等零部件,690U 型管、核級電纜、焊材等關鍵材料的國產化比例不能低於 85%。或者也可以這樣解釋,就是在建造一個核電機組的總成本里,國產化成本 占比不得少於 85%(包括材料、土建、設備等)。 核電設備招標需要提前至少一年 核電出口的招標流程還沒有確定。在國內一般是在 FCD(第一罐混凝土澆註日期) 一年以前開始招標重點設備,而國內一個核電機組的建造周期一般控制在 60 個月 內左右。主設備的質保為 3 年左右。像這種大鍛件和鑄件在我國主要由一重、二 重和上重供應,而海外供應商有兩家,分別來自法國和日本兩家公司。由於國家 鼓勵使用國內的大鍛件和鑄件,所以公司原則上是購買國產的產品。 核電出口不得急於求成 公司認為核電市場競爭是國與國的競爭,我國核電出口的優勢在於:1)資金比較 充裕 2)政府積極主動推銷核電出口 3)核電設備的制造能力很強且富余,其產品 通過了投運的測試,能夠證明質量是可靠和安全的。而西方國家幾十年的在裝備 制造業並沒有去大力發展,所以借助我國在裝備制造業的優勢,實現了制造成本 的優勢。弱點是:自主知識產權方面還比較弱,盡管 CAP1400 和“華龍一號”具 有自主知識產權,例如“華龍一號”在研發過程中強調了擁有自主知識產權的重 要性,通過各項專利認證,防止以後出現專利方面的糾紛。但是另一方面,我國 境內還沒有任何“華龍一號”或者 CAP1400 核電技術運營的示範項目,缺少運營 數據來證明我國三代核電“華龍一號”的安全可靠性,這對於出口核電是不利的。 所以公司認為,核電出口還需要一段時間的培育過程,在短期內不會有太大的突 破。 三代核電的建造成本和優勢還難以驗證 核電的建造成本和堆型的類型相關,例如 AP1000,西方國家計劃是要控制在 3000 美金/千瓦以下,但目前實際情況是 EPR 和 AP1000 現在都在嚴重拖期,說明這樣的預算並不準。反觀二代+技術,平均成本在 2000 多美金/千瓦左右,百萬千瓦核 電機組整體造價大約為 120 億元人民幣。由於目前還沒有任何一臺三代核電機組 投運,所以其實際成本目前還無法得到驗證。 目前在國際市場上,韓國和俄羅斯的設備競爭力比較強,特別是福島核事故以後, 俄羅斯在國際市場拿的訂單很多(俄羅斯也是自己開發的技術)。而 AP1000 是一 個最新的技術,從研發到運行需要一個過程,可能是之前大家太過於樂觀,導致 目前出現的一些問題。就現階段而言,AP1000 技術的優勢從成本、國產化率、可 靠性方面,還需要去驗證。 未來主流核電技術仍不清晰,AP1000 被給予厚望 自從三代核電時期開始,我國第一個引進的就是來自美國西屋(Westinghouse)研 發設計的 AP1000(AP1000 核電技術是目前唯一一項通過美國核管理委員會最終 設計批準的第三代核電技術,有被譽為目前全球核電市場中最安全、最先進的商 業核電技術)。全球首臺 AP1000 核電機組於 2009 年 4 月 19 日在浙江三門正式開 工建設,由於受各種原因(福島核事故影響、關鍵設備供應延誤、施工設計延誤 等),進度一度受阻,原計劃在 2013 年並網發電,目前預計要推遲到 2016 年才能 建成並網。另外還有一個 AP1000 示範項目的 2 個核電機組在山東海陽,目前也 處於建造中。 之後我國在消化、吸收、全面掌握我國引進的第三代先進核電 AP1000 非能動技 術的基礎上也自主研發了具有自主知識產權的 CAP1400 三代核電技術,其示範項 目定在山東榮成石島灣,目前該項目還在研發過程中,還沒有得到批準建造。 EPR 是由法國阿海琺設計研發的第三代核電設計,由中國廣東核電集團公司於 2007 年年底引進,目前兩臺 175 萬千瓦機組 EPR 核電一期項目正在廣東臺山核電 站建設過程中,而二期建設開工目前還沒有定論。 除此以上三個堆型以外,我國還自主研發的三代核電“華龍一號”,其容量較小一 些,在 108 萬千瓦-120 萬千瓦之間,示範項目落地於廣西防城港的 3、4 號機組和 福建福清 5、6 號機組。這個由中廣核和中核聯合研發的“華龍一號”在技術上已 經通過設計認可(今年 8 月,“華龍一號”通過了國家能源局、國家核安全局牽頭 組織的權威評審),但上述的四臺機組的示範項目還沒有得到正式批準建設許可。 至於未來以上哪個核電技術會成為我國的最主流的技術,從國家引導層面來看, 是把 AP1000 放在最重要的位置,是國家未來發展的重點和主流機型。但是同時 也需要考慮市場的態度,所以未來核電技術花落誰家現在仍很難斷定。 核電收入隨著生產進度來逐步確認 核電屬於建造周期比較長的產品,所以公司是按照建造合同金額來逐步確認收入。 一般當生產成本達到 40%以上就開始進入銷售,按照百分比,生產多少就計入多 少收入。一般設備合同簽訂以後,大約三個月之內預付款就到了。核電設備生產 周期需要根據業主的實際建造周期來安排公司自己的排產情況,但一般情況下, 主設備基本上在 2 到 3 年左右實現銷售收入的確認。需要註意的是,核電設備銷 售收入的確認和 FCD 沒有太大關系,主要是根據制造進度來確認收入,而業主則 根據進度情況出資。但也有例外,例如海陽 3、4 號機組一直沒有開工或者內陸完 全停工的核電站,那麽銷售收入就會受到影響。 最新核電項目招標情況 目前二代+的設備制造已經接近尾聲,二代+的設備開始進入大量的安裝調試階段。 回顧 2014 年,共有 5 臺機組投入商運,分別為紅沿河 2 號機組、陽江的 1 號機組、 福建寧德的 2 號機組、福清 1 號機組和方家山 1 號機組。而 2015 年預計將有 7 臺 機組投入商運,分別為方家山 2 號機組、福清 2 號機組以及中廣核旗下的遼寧紅 沿河 3 號、4 號機組、寧德 3 號機組、陽江 2 號機組和防城港 1 號機組。2015 年 將會成為是中國歷史上核電機組投運最多的一年。 AP1000 機組建設受阻以後,目前沒有新的 AP1000 項目在招標。估計沿海有些項 目會有些機會,具體哪些還不能確定。 公司新增核電訂單 預計公司 14 年全年核電新增合同金額超過 30 億元,其中核島設備 10 億元左右, 包括一些 AP1000 和 CAP1400 三代核電技術的主設備訂單。去年公司也第一次進 入核電站服務市場,中標了江蘇田灣核電站的改造項目(主要針對核電的汽輪機 改造)。 公司目前在手核電訂單總共 360 億元左右,其中常規島 200 億,核島主設備 160 億元。未來核電的排產還是比較滿的,預計 15 和 16 年核電收入保持上升趨勢。 去年公司和中核、中廣核和國核技在開拓海外市場做了大量的工作,例如和中核 在關於小堆方面簽了排他性的協議,未來中核的小堆將由東方電氣承制;另外還 和中廣核關於羅馬尼亞和英國的項目進行了深度的合作;還有和中核在巴西項目 進行很好的合作,希望今明兩年會有些突破。 核電建造成本拆分 下面都是根據二代+情況而言:在造價 120 億元人民幣的百萬千瓦機組中,涉及到 設備的(廠房,土建)占比約 50%,然後涉及到主設備(例如 TG 包、蒸汽發生 器和穩壓器等)的接近 40 億元左右。也就是說,如果一臺 120 億元的核電機組造 價里面,如果公司把全部能夠能生產的都拿下,大約接近 40 億元。一般而言,常 規島設備(發電機、汽輪機、汽水分離再熱器等)總價值 10 多億元,剩下的 30 億元都是核島設備(壓力容器,蒸發器,穩壓器,主泵,堆內構件,安註箱,驅 動機構等),又以蒸汽發生器的價值最高。三代核電的成本構成會有些差異,具體 還需要等待有實際三代核電機組建成並網才能計算。 全覆蓋二代+和三代核島主設備 公司表示核島設備和堆型沒有太大關系,公司在核島設備制造方面,除了主管道 和閥門以外,其他核島設備都能參與制造。例如二代+所有的核島主設備都能自主 制造。三代核電技術里面,包括 EPR、AP1000、CAP1400 和華龍一號,公司基本 都能覆蓋所有核島主設備的制造,並且也獲取了設備訂單。公司去年在堆內構件 (在武漢生產)和控制板驅動機構(德陽事業部)得到突破的發展,並已有產出。 目前公司在積極爭取這一塊設備的市場份額。 公司認為在目前 AP1000 核電技術時期下,主設備市場供應商呈現三分天下的格 局。但在我國大力推行核電國產化自主知識產權大背景下,公司認為自己更具優 勢,希望在新一輪的三代核電發展過程中把握機會,提高市場占有率。 核島設備毛利率比較穩定 按照過往經驗來看,核島毛利率穩定在 30%左右。常規島毛利率會根據產品結構、 產量和產品成熟度等情況,出現些波動,但一般穩定在 12%左右。預計未來核島的毛利率能夠保持相對的穩定,而常規島若在市場價格不變和產量提高情況下, 可能會有所上升。另外自從福島核事故以後,國家加強了監管,提高了門檻,新 競爭者要進入核電制造領域非常不容易,預計未來競爭對手格局會比較穩定,因 此核電整體毛利率能維持穩定。 其他業務情況 火電產品價格這兩年下降很大,部分產品下降 40%多。但從去年下半年而言,火 電價格開始企穩,沒有看到繼續下探的跡象。因此 14 年-15 年火電毛利率都會是 在下降的趨勢,但預計 16 年會有所穩定。另外從火電 14-15 年的產出安排來看, 15 年火電收入還會有所下降。 風電今年有複蘇的跡象,去年成立風電事業部,整合了風電的資源。今年的風電 產量、新增訂單和銷售收入比去年都有所增加,排名也從第 9 名升到第 7 名。風 電價格雖然出現回升,但就公司而言,由於還有一些成本需要消化,加上原來風 電的機組訂單實現的毛利率較低,所以並沒有看到風電毛利率的提升。 整體而言,15 年生產經營依然壓力較大,火電的下降導致收入和盈利減少至少在 15 年無法彌補。 目前在手訂單中海外項目占比 18%,比計劃 25-30%的目標略少。目前南美,中東, 東南亞市場都有項目推進,如果未來“一路一帶”政策能夠從資金量或者稅收方 面帶來保證,這對於海外項目推進有直接利好和幫助,因為目前公司在海外雖然 是有很多項目在推進,但是局限於當地部門資金不足,而受到影響。 (來自第一上海金融) |
本帖最後由 優格 於 2015-4-23 11:23 編輯 江山控股(295)公司訪問要點:15 年光伏電站發展以收購為優先 作者:侯捷 最新光伏運營情況 我們預計到 4 月底公司能夠完成並網裝機容量約為 280MW,其中 70MW 為收購電 站項目且在 14 年底已並網發電,其余的 210MW 為收購路條項目,這些光伏電站 主要分布在西北地區的新疆、甘肅和陜西。14 年公司預期希望做到 400MW 的裝 機容量,但由於資金到位出現延遲,所以只開工做了 200MW。 最新的股權架構 公司在 14 年 8 月份通過增發新股 65.3 億股,共籌資約 23.4 億港元,引入保華嘉泰 (保華嘉泰為私募基金,成立時間很短,主要投資光伏及其他清潔能源領域,目前 已知的只投了江山控股)作為公司大股東,持股比例為 70.39%。同時引入 5 個顧問, 其中向軍作為顧問的單一持股比例達到 8%,而通過此次股東變更,公司宣布進入光 伏電站領域。在 15 年三月份公司又做了一次配售,向不少於 6 名承配人配售合共 3.52 億股,配售價格為 1.07 港元,共籌資 3.77 億港元,用於光伏電站發展。因此 公司最新的股權架構如下: 保華嘉泰:67.52% 5 名顧問:8.01% 天安財險:9.11% 其他公眾:15.36% 15 年光伏電站發展以收購為優先 短期內公司認為新增光伏電站按照自建和收購比例各一半進行,其中 15 年會以收 購為優先,盡可能在短期內實現較快的規模增長和發電收入來源。長遠來看會以 自建為優先,因為其成本更低一些(收購成本大約比自建高 1 元/瓦左右,達到約 9 元/瓦)。公司挑選的項目一般會選擇不限電、能夠並網的輸配電網絡覆蓋地區。 建成並網以後的光伏電站的運營成本比較低,一般只需要 3-5 個人做一些清潔維護 工作即可。公司一般收購的光伏電站沒有對方提供發電量擔保。 在談項目的進展 目前公司仍在積極和已經公告的潛在合作公司在洽談中,包括和世紀金源、無錫 聯盛、航禹等。未來將和這些公司開展在分布式領域的合作。 融資方式 考慮到 15 年將新增 1GW 的裝機容量,需要約 90 億元的資金需求,其中 30%為資 本金,剩余 70%為融資。因此公司需要大約超過 20 億元的資本金需求。預計公司 將通過 1)優先考慮增發新股來融資 2)二級市場發債 3)嘗試銀行長期貸款(目 前比較困難)4)與基金合作,通過基金投資收購項目,三年後以固定收益購回等 類似的方式。 嚴格的質量控制 公司的團隊於 14 年 4 月份開始組建,大部分都從光伏行業內招聘而來,屬於業內 有經驗的人員。為了保證使用的光伏產品質量合格,公司的團隊在做項目時都會 仔細做盡職調查,一般只采用公司供應商名單上的光伏產品。加入收購的光伏電 站所使用的光伏產品不是公司供應商名單上,團隊會對該類產品進行測試檢驗來保證該電站的長期穩定的發電量。 未來展望 1) 去年收購並網的 70MW 裝機容量,我們預計這一部分預計今年收入約有 7000 多萬元,利潤約為 4000 萬元。另外預計 14 年通過銷售光伏產品帶來的收入在 15 年還有有一些,但是占比不會很大也不會是公司未來主要的收入來源(其毛 利率只有低單位數)。 2) 預計 15 年的目標新增裝機容量為 1GW,比原先的目標 800MW 高。(主要由於 14 年 200MW 未如預期完成)。我們預計 16 年目標新增 1.2GW。 (來自第一上海) 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。 |