📖 ZKIZ Archives

捷森堡汽車科技經理陳偉泓剛踏入超跑維修領域時，為了解開一個又一個的難題， 有十二年的時間，夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠。 如今，幾乎沒有問題能難倒他。這樣的工作態度，也贏得許多龜毛車主的信任。

眼前的陳偉泓，脾氣暴、土味重，直爽的性格表露無遺。蹲在一旁的學徒說，「只要阿泓師傅手拿修車工具，廠內瞬間彌漫一股肅殺之氣。」大家都知道陳偉泓修車時，嚴禁閒雜人等靠近，他全神專注時，不喜歡被打擾，連接電話都不行。

國中開始跟著師傅學修車，二○○三年在汽車維修廠認識「捷森堡汽車科技」的郭老闆，兩人結緣就因超跑。陳偉泓回憶，郭老闆當時手上有三輛超跑都給他修，原 本他想離職，郭老闆一聽，擔心日後找不到好手修，決定投資他開一家超跑維修廠，交給他管理。陳偉泓說，「我有話直說的特質，讓郭老闆很信任我。」

把小事做透

組一個車門可以花一整天

與全世界一樣，台灣的超跑車主是一群有錢的小眾，每一輛超跑都價值不菲，車體精密，設備、零件及組裝結構比一般市售汽車複雜，維修技術與難度絕對比一般汽 車高。從事汽車維修的游章鐽說，「超跑的設計精密又獨一，哪怕是鎖一顆螺絲，都得考慮到是否會影響整輛車的性能。」面對既複雜又精細的車體結構，陳偉泓十 二年來，夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠，偶爾還被老婆酸：「半夜不睡，是在幹嘛？」陳偉泓解釋，「沒辦法，我個性太急躁，碰到問題，非找出答案不可。」陳 偉泓感慨書到用時方恨少，維修超跑所要具備的知識太多了，要懂機械邏輯、電子科學……。「十幾年前，我就曾因裝錯一顆螺絲，導致整組超跑零件損壞。我告訴 自己，必須做到最好，不能便宜行事。」「我就是不死心！超跑是人製造的，我怎麼能輸給一輛超跑。」陳偉泓說。

英文不好，他咬緊牙，靠翻譯機自學，扣除睡覺與工作時間，陳偉泓幾乎都在研究維修手冊，他讀原文書的態度頗有趣，他說：「我不用整段、整頁翻譯，每天與 『英文單字』對看，看久了，它（英文單字）自然會認識我。」陳偉泓的意思是，只要懂keyword（關鍵字）就好。

從藍寶堅尼、保時捷到法拉利三大超跑車系，各式各樣的疑難雜症，陳偉泓都能一一破解，幾乎沒有問題能難倒他。但陳偉泓說自己不是神，只是願意花很多時間，解決一件「很小」的事情。就像單個車門，光是組裝，他可以花上一整天，全神貫注地組。

一輛藍寶堅尼破千萬元，一旦送修，車主等於把一棟豪宅交給師傅，「信任」是這門生意成交與否的關鍵。陳偉泓認為，只要你比專業更專業，客人自然會信任你。 「許多買超跑的車主，性格完美刁鑽，講白話就是毛很多。」毛，指的是龜毛挑剔，正因有毛很多的車主，讓他持續不斷有機會學習，技術日益精進。比方像法拉利 講究車體肌肉線條的美感與流暢，拆解或組裝過程，一點也馬虎不得，可能一閃神，車體的力與美就消失了。

工作超專注

「修車時，表情嚴肅到像要殺人」陳偉泓修車時神情肅穆，「客人每次看到我在修車的樣子，都說我像要殺人。沒辦法，人命關天，我得全神貫注。」陳偉泓至今累 積維修過的超跑破百輛，長年投入這項工作，除了興趣和熱情，過程中也有痛苦與煎熬。每天車廠門一開，客人開著超跑，帶著「問題」上門，「壓力大到天天都想 轉行」；但一轉念，看到問題又忍不住一頭埋下去鑽研，「別人修不好，我愈想把它修好。」大安高工的同班同學胡岱岳說，「陳偉泓是全班唯一還留在這行的，如 果沒熱情，很難做到現在。」「我不會輕易放棄任何能找到答案的機會。」從前的陳偉泓，一心想在這行爭第一，但隨著技藝日益進步，好勝之心已不若以往，追求 卓越的企圖心卻依舊。如今他不求第一，但求技術無止境地進步，因為，一旦第一，就沒有進步空間了。

撰文 / 許家峻

由《商業周刊》出版的《蔡英文——從談判桌到總統府》，蔡英文稱此書「它的意義比個人自傳更為重要」。書中揭露她的跨國談判歷程，書末她親自回覆「下一任總統無法迴避的政策問題」，提五大具體方案，包括經濟、T P P、紅色供應鏈、貧富差距、世代正義，是理解蔡英文過去與未來政策思維，最重要的一本書。本文摘錄四場重要談判內幕，鏡頭，從十五年前台美貿易談判開始……。

對峙》台美談判輕聲的「翻譯、翻譯」從一位清湯掛麵髮型的年輕女性口中說出，w T O談判桌上，蔡英文的英文是我方中最好，她為什麼還要找翻譯？

「翻譯、翻譯……」

輕輕的一句「翻譯、翻譯」從一位留著清湯掛麵髮型的年輕女性口中說出，頓時讓原本陷入緊繃的雙方談判代表情緒跟著降溫。在談判桌上喊出聲的就是蔡英文。

一九九〇年代初期，台灣對美出超金額龐大，美方要求台灣若要入會（世界貿易組織WTO及其前身GATT），就要先解決台美貿易順差過大的問題，因為對美談判項目最多，牽涉的貿易利益也最大，是所有談判最困難的部分。

當時美國的貿易談判，是由美國貿易代招牌的撲克臉是長年談判養成的職業病

反觀台灣人才卻嚴重不足，「當時台灣懂G AT T等國際貿易法令的專家，五根手指頭數得出來，蔡教授（指蔡英文》在政大教這門課，我在東吳敦。」台灣第一任駐WTO大使顏慶章（曾任財政部長）說。

懂GATT、WTO國際貿易的專業人士已經很少，還要具備法律專業、能夠用流利英文對外溝通的人才，更是鳳毛麟角，蔡英文剛好具備這三種條件，所以她一進入國貿談判體系，很快就擔起台灣對外經貿談判中的重要角色。

剛剛擔任國貿局顧問的蔡英文，三十歲不到，外表看起來就像個小妹妹，加入團隊不久隨即參與了台美工具機、智慧財產權、雙邊投資協定、關稅、匯率的談判。

「那個年代的談判以工具機、投資協定、智慧財產權最多，匯率部分我也跟著央行總裁彭淮南（時任央行外匯局長）一起進到美國財政部去談。」蔡英文回憶。

「每次僵局一出現，坐在主談人身邊的蔡英文就會叫翻譯，她總是要對方慢慢翻，翻成中文，我方主談人就用中文回，再請翻譯翻成英文給對方。」前經濟部長何美玥描述談判桌上的親身經歷。

「談判桌上，大家都用英文交談，蔡英文的英文表達能力又是我方代表當中最好，她為什麼還要找翻譯？」當下何美玥心中一度疑問，直到後來僵局化解，何美玥終於了解蔡英文的用心。

通常談判一開始，擔任顧問的蔡英文會坐在主談人旁邊，她除了觀察對方談判人員的動作、表情等肢體語言，也會視情況傳遞紙條或是提出暫停、再協商的資訊。當雙方談得很僵，蔡英文會想辦法緩和僵局，比如提出新的觀點或是法律上怎麼樣處理比較合理，提出翻譯要求也是其中一種方法，目的就是讓場面輕鬆，大家情緒降溫一下。

幾次對美談判下來，美方漸漸發現，蔡英文是我方談判控場的靈魂人物，開始派人全程注意她。蔡英文知道對方一直盯著她的表情及一舉一動，因此養成一上談判桌，就是面無表情撲克臉的習慣。

習慣延續到今天，讓部分民眾以為蔡英文講話嚴肅、很冷、面無表情，殊不知這是長年參與談判所養成的「職業病」。

面對美國談判對手咄咄逼人，仍面不改色，蔡英文在談判過程所展現出來「冷靜、臨危不亂」的特質，讓她在台灣加入世貿組織過程中的角色越來越重要。

某次談判接近尾聲，一位美國國務院的官員突然跑到蔡英文面前，對她說：「妳是我看過最聰明的人。」美國政府官員在WTO「爭端解決小組」 (全球政府問貿易糾紛的最高裁判機構)成立時，曾諮詢蔡英文願不願意擔任六位成員(相當於「W TO大法官」)之一，可見她受到重視的程度。

在GATT受理台灣入關後，接著成立台灣入關工作小組，其中第一件事情就是，審查台灣提出的「貿易體制備忘錄」。

WTo共有一百四十多個會員國，他們對我方送審的「貿易體制備忘錄」所提出的問題，必須一一回覆，這些工作全落在蔡英文所帶領的法律顧問團隊身上。

回答問題的方式，還必須有攻防、有技巧，避免回答一個問題之後反而衍生更多問題。「我記得第一次各國針對我方的貿易體制備忘錄，提出了『四七五』個問題，結果我們回答以後，對方回來更多問題，因為對方會在你的回答裡面，再找問題，然後繼續再回來問。」當年也參加談判的徐純芳(現任國貿局顧問)說。

最後顧問團隊掌握到重要技巧，那就是:「當你回答的時候，就是要結束這個議題，不會讓對方找到新的東西再回來問，要滿足對方資訊的需求跟立場的需求。」蔡英文說。

在與大國交手、角力的過程中，蔡英文認清了國際現實，也更了解台灣的處境。

向WTO抗議美農業補貼反遭嗆「我們說什麼，你們就做什麼」

有一次她參與一場談判，是美國有計畫要給予自己國內農業補貼。蔡英文就說：「美國給補貼，我們也要給自己國內的農業補貼啊!」對方卻說：「妳不行，妳這樣違反國際協議!」

蔡英文不服氣，跑去告訴WTO入會主席：「為什麼美國人可以，我們不可以？」主席告訴她：「My dear , this is a place where you do what I say .Yhis ia not a place you do what we do.(親愛的，這裡走一個我們說什麼，你們就做什麼的地方，而不是我們做什麼，你們也可以做什麼的地方。)」

換句話說，這是強權時代，你有多少實力說多少話，在國際貿易談判裡，從來不只是商業勢力的較量，而是國力的比拚。

蔡英文很早就了解到像台灣這樣「貿易大國、政治小國」，想在國際上開疆闢土，面臨的困難會很多，單打獨鬥，談判難度非常的高。但如果能夠把其他國家拉進來，在一個多邊談判架構當中，一起打群架，分散壓力，就可以減少自己的損失。

除了參與實質的WTO入會談判，蔡英文也參與了另一個能夠提高台灣在國際上曝光度的重頭戲——APEC(亞洲太平洋經濟合作組織)會議。

在這個場合，蔡英文除了幫我國代表寫講稿，後來她也擔任經濟服務貿易組的主席，「我就坐在那裡聽每一個國家講話，不同國家之間，以零到一百為範圍，立場大概是二十到八十之間的差距，所以我就要在二十到八十之間，找出共同點，變成一個會議的結論。」

控場 》 辜汪會晤峰會後的國際記者會，現場擠滿四百多名記者，如何搶下外媒版面？最後壓注在辜老英文秘書的蔡英文身上 ……

一九九八年十月，海基會董事長辜振甫代表團一行人從台北出發，一路從香港、上海輾轉來到北京，時任總統李登輝特使的辜振甫，即將會見當時的中國國家主席江澤民，此行最重要的重頭戲「車江高峰會」即將在北京釣魚台國賓館登場。

這次辜汪(海協會會長汪道涵)會晤是兩岸闊別五年後的再次會晤，前總統李登輝相當重視與會的名單，而辜振甫率領的代表團，除了海基會、陸委會兩會幕僚成員外，最受矚目的團員，就是民進黨籍監委康寧祥、國民黨陸工會主任張榮恭、政大教授蔡英文、台大教授吳榮義與包宗和：蔡英文萬綠叢中一點紅，是十二位代表團團員當中，最年輕也是唯一的女性，主要任務之一是擔任辜老的英文秘書。

在臨行前幾天，李登輝親自拍板辜汪會晤的主旋律，台灣要強調「對等」，在即將登場的主場大戲「辜江高峰會」上，我方將主打「民主牌」、「主權牌」。

怎樣把台灣民主經驗，透過這個全球矚目的場合，精準傳達給全世界知道，政府部門最後提建議：「代表團在辜江高峰會後，在北京召開一場國際記者會，擔任辜老英文秘書的蔡英文，就有發揮空間。」

這一招果然奏效，辜江高峰會後的記者會，現場湧入四百多名記者，其中有將近一半是外國媒體，辜老發言之後，蔡英文在記者會上完整、流利的向外國媒體轉述辜老的話，以及此行參訪內容，甚至指導外國媒體拼字，經過蔡英文這番解說，外國媒體的接受度相當高。

陪著辜老打這場外交戰蔡英文上了一堂國際談判課

辜汪會晤結束後，幕僚群回到台北，蒐集國外輿論報導，一比較之下發現有相當大比例引用我方講法，「北京由於沒有安排中翻英譯者，外籍記者兩邊跑的結果，就是我們的東西被外媒採用比較多。」參與代表團幕僚作業，時任海基會副秘書長詹志宏說。從結果來看，此役算是成功打了一場國際宣傳戰。

兩岸之間的交往，檯面上、檯面下可說是處處交鋒，同行的蔡英文近身觀察車老，「他可以用中國人熟悉的方式，去表達跟他們不一樣的意見，這是談判最高招，已達藝術境界。」蔡英文說。

看著辜老面對江澤民、汪道涵時不卑不亢的態度，及有為有守的應對進退，蔡英文深慼學到了寶貴的一課。「車老在兩岸談判的高超手腕，就是人生經驗閱歷豐富的最極致表現。」蔡英文說。

試探》推小三通小三通在國民黨時代都動不了，民進黨又視三通為禁忌，加上對岸根本瞧不起小三通，蔡英文是有多大本事可以推得動？

如果你問蔡英文在陸委會任內印象最深刻的事情是什麼，她的答案一定是「小三通」。

二000年政黨輪替，綠營由於得票末過四成，國會席次也末過半，施政處處受到限制，當時北京對新政府也採取「聽其言、觀其行」態度，兩岸關係進入全新的摸索階段。

一個少數執政、兩岸生手的新政府，在北京冷處理的情況下，如何突破禁忌讓小三通在短短半年內就能順利上路，當年參與推動小三通的幕僚現在回想起來也覺得「很神奇」。

二000年五月二十日，蔡英文接掌陸委會主委，政黨輪替、又是第一位女性主委，朝小野大、北京對新政府「留校察看」的做法，蔡英文這個新手主委要怎麼推動兩岸關係，成為當時媒體追逐焦點。

十天之後蔡英文以行動證明，她不搞意識形態，而是一個願意面對問題、處理問題的「務實派」主委。就在上任第十天，蔡英文帶著幕僚親自跑一趟金門實地考察，鎮定「小三通」是陸委會的優先政策。

當時媒體冷嘲熱諷的不少，大致上的意思都是說，「小三通在國民黨時代都動不了，民進黨又視三通為禁忌，加上對岸根本瞧不起小三通，蔡英文是有多大本事可以推得動？」從蔡英文一開始鎖定小三通為優先政策，就可以看出她做事情務實的態度以及政策規畫的深謀遠慮。

陸委會不到200人讓十幾個部會動起來首先，蔡英文認為，當時兩岸之間，在政治上屬於緊縮狀態，但是兩岸即將加入世界經貿組織，整個國際氛圍也都在轉變，所以在政治緊縮的情況下，經濟需要某種程度的放寬，否則兩岸之間政治緊、經濟也緊，對於兩岸關係的發展並不是好現象，若從緩和兩岸關係的角度來看，「新政府必須推動小三通」。

再來，兩岸加入WTO之後，接下來我方勢必要面臨「大三通」的問題，但在當年民進黨裡頭，反對大三通的壓力並不算小，所以當時蔡英文的想法是，「小三通並不是立刻的直航，而是將已局部存在的小三通合法化，把法規制度建立起來，剛好可以做為大三通的一個先期的試驗」.

況且，如果小三通可以順利進行，對於互信不足的兩岸關係是一種善意的累積，也為未來的直航打下基礎，蔡英文在立法院的小三通報告上這樣對立委說明。

其實蔡英文也很清楚，當時法令上雖然不允許小三通，但是檯面下的小三通已經存在一段時間。

她認為，與其讓金馬地區民眾，因為生活需要，常常冒高風險向大陸直接購買農漁產口，造成走私、直航大陸的犯罪行為，不如將「小額貿易除罪化」，透過法治化、制度化管理日益頻繁的「小三通」，讓小三通「化暗為明」。

但要把小三通由暗轉明，是個大工程。

首先，雙方私底下的貿易行為雖然已經存在，但是金馬當地港埠都沒有通關作業，所以要走正式的管道，要有通關的作業，就會需要港埠設施、需要制度，軟體、硬體的設備，這些都是從無到有，一切都要重新建立，而這就會牽動到十幾個部會，國防部就是其中最困難的一關。

由於金門、馬祖是國防重要駐地，彈藥庫可說是布滿了整個金門島，如果要正式推動小三通，國防部很多的軍事設施、彈藥庫等都要全部移走，這會涉及國防及國安問題，國防部、國安會會不會支持陸委會，都是個變數。

幸好在蔡英文積極的溝通協調下，當時的國防部長也全力支持金馬小三通，等到國安會、總統等高層決策通過後，陸委會全部動起來，只是一個不到兩百人的陸委會要去協調十幾個部會一起來推動小三通，並不是一件容易的事。

再來人跟貨要交流，港埠建設牽涉到的是交通部;對方的船要進來，會牽涉到海巡署;接著人員要入境的問題，就會牽涉到財政部的海關、內政部的移民署，以及檢驗疾病的衛生署疾管局(現在的衛福部疾管暑)。至於貨的檢驗，就會牽涉到經濟部商檢局，動植物檢驗則是農委會。

小三通推動速度過快

讓蔡英文差點因此丟官

當時大家也很擔心，對岸的人到金門之後，失蹤或是犯罪，這時候就需要法務部出面處理，外界看起來好像很簡單的「小三通」，其實是橫跨了十幾個部會的業務協調，「這十幾個部會，陸委會都必須主動出面協調，我們真的每天都忙得人仰馬翻。」詹志宏說。

除了陸委會積極的溝通協調各部會讓小三通順利上路，對岸的態度也很重要，最後可以行得通，一定是雙方有一定的諒解，「如果對方不做，我們硬要推，這也很難啊!」當時負責小三通規畫及執行的傅棟成說。

眾人印象中偏向保守的陸委會以超高的效率與協調能力，用半年的時間就讓小三通正式上路，但大家一定沒想到，因為太認真、推動的速度太快，蔡英文在陸委會主委的第二年，還因為過於快速推動小三通上路，差一點丟掉主委的位子，可見當時她雖然獲得的掌聲不少，但也面臨很大的壓力。

歷史的進程，總是百轉千迴，把時間軸拉長，很多事情可以看得更清楚。當年被北京戲稱為「小兒科」、讓蔡英文差一點丟官的小三通，上路至二0一五年已十五個年頭，人數從第一年通航時的兩萬人，每年倍數成長，二0一五年將可望刷新紀錄，突破一百六十萬人次。

中國的媒體在小三通通航十週年的回顧上，也首度肯定了小三通在兩岸交流中扮演著特殊的角色，人民網的文章上面寫著:「小三通拉近了兩岸人民的距離，為兩岸走上全面三通累積了寶貴的經驗。」

二000年蔡英文赴立法院針對小三通做專業報告時曾說:「小三通的意義有二，首先，政府可藉著小三通的經驗，做為將來規畫大三通的參考依據;另外，小三通還代表兩岸阻隔五十年後，相互往來的象徵意義。」類似的話，早在小三通剛開始推動時，蔡英文就已經說過了。

挑戰》台積電登陸

前總統李登輝力擋登陸案，甚至病中急電當時陸委會主委蔡英文，回憶當時壓力，蔡英文說「差一點死在八吋晶圓上。」

蔡英文接任陸委會主委時，除了面臨對岸的壓力，最大的挑戰還是來自於台灣內部對於兩岸經貿政策未來走向的對立與衝突.為了在天平的兩端找到解決問題的方法，在完成小三通的正武通航後，蔡英文把大部分的時間都放在凝聚兩岸經貿共識上面。

二〇〇一年，受美國網路泡沫化衝擊，台灣股市下挫至四千點，當時的陳水扁總統在八月召開「經濟發展諮詢委員會議」《經發會》，希望凝聚各界共識，以回應「救經濟」的急迫需求。

由陸委會負責的兩岸議題，總共達成三十六項共識，包括企業登陸的「戒急用忍」政策改為「積極開放、有效管理」、開放海空運直航、開放大陸人士來台觀光、開放中資來台從事事業及房地產投資等等，並交由陸委會負責推動共識。

攔阻台塑投資寧波王永慶寫萬言書痛批

兩岸經貿政策從「戒急用忍」調整為「積極開放、有效管理」，身為陸委會主委，蔡英文馬上面臨兩個大難題，分別是「台塑寧波投資案」及「八吋晶圓登陸案」，由於石化業和晶圓產業是台灣經濟命脈，也是經濟支柱，一時之間贊成、反對雙方聲音都很大，幾乎難以找到平衡點。

二〇〇一年六月十九日，台塑集團主管邀集經濟部、陸委會、國安局、央行、勞委會等單位，於台北凱悅飯店協調關於台塑集團赴大陸寧波投資一事。經濟部投審會及工業局代表對台塑寧波四件投資案，均認為單項投資額都不超過五千萬美元而表示同意。

台塑寧波投資案雖然單項投資金額都未超過五千萬美元上限，但若加計海外籌資，就會超過上限三倍。陸委會體認到此案內部爭議點很多，在會中提出不同看法，引發台塑集團董事長王水慶發萬言書大肆抨擊執政當局，媒體甚至以「王永慶卯上蔡英文，誰擋誰的路？」大篇幅加以報導。

除了遭點名炮轟，蔡英文也記得當時八吋晶圓要開放登陸，還接到李前總統從醫院打電話來。李前總統發高燒住院好幾天，一醒來馬上打電話給蔡英文，對這個案子的態度是:「絕對不能開放。」

喬八吋晶圓投資案

親自拜會張忠謀、黃主文

蔡英文曾經說過「差一點死在八吋晶圓上，」可見當時面臨的壓力有多大。

由於當時主張大幅開放的經濟部長林信義，每天遭到媒體炮轟，蔡英文則採取守勢，試圖在企業利益與國家經濟命脈延續之間找到平衡點。

她決定敞開心胸，親自拜訪當時台聯的黨主席黃主文以及台積電董事長張忠謀，甚至每一次會議有新的結論出來，蔡英文都會親自打電話請教張忠謀，詢問他的意見，「大家坐下來開誠布公奸好談，就容易找到解決事情的方法。」蔡英文說。

最後「積極開放、有效管理」的第一個大案「開放八吋晶圓廠赴中國投畜二，在有效管理的部分，是以該廠商十二吋晶圓廠在台量產為前提，搭配三座晶圓廠為上限，號稱「總量管制、技術領先」順利過關。

八吋晶圓廠最後得以有條件開放的模式登陸，蔡英文尊重專業以及實事求是的態度，獲得張忠謀相當的肯定。二〇二八年大選，蔡英文企業學習之旅的第一站，就是到台積電拜訪張忠謀董事長。

回想起:「積電八吋晶圓廠登陸」，蔡英文說：「那個案子是一個典範。」

現在回頭來檢視，二〇〇二年開放八吋晶圓廠登陸至今，台灣的晶圓產業競爭力並沒有因為那一次的開放登陸而流失，還是走在世界前端，台積電到現在還是穩坐全球晶圓代工產業龍頭的地位。

任何的開放，都是有成本的，都必須有配套的措施，才不會傷了經濟的根本。看到台積電今天的表現，蔡英文心中有慼而發，她深信「如果大家都好好坐下來談，其實開放是可以很有策略性的。」

一有僵局就喊停 蔡英文（前排3）赴美國貿易代表署進行談判，過程中，她觀察對手肢體語言，適時喊暫停，緩和僵局。

大家的聲音我都聽到了，我不會視而不見。民進黨如果還做得不夠，執政之後，願意與大家一起努力。」十一月二十九日午後，民進黨在台北市中心的造勢活動，湧進五千名支持者；現場一角，卻也有數十位示威群眾，要求總統參選人蔡英文承諾解決關廠工人的困境。

隨著蔡英文現身，示威者的情緒更加激昂，還與維安員警發生肢體衝突，氣氛一度緊繃。

正發表勞工政策的蔡英文，此時突然話鋒一轉，隔空回應示威人士的訴求，並請支持者給予掌聲鼓勵，頓時化解現場的劍拔弩張。

「她對工運訴求一直有想法，到今天才回應，是因為她需要時間整理該說的話。」蔡英文貼身幕僚分析：「她寧可慢一點，也不肯在準備不足的情況下隨便發言。」蔡英文確實不是反應快的人。四年前，她也曾在《 從洋蔥炒蛋到小英便當》 傳記裡，形容自己是「大器晚成」的學生，一開始學業表現總不理想。但只要給她時間掌握訣竅，總能趕上進度，甚至名列前茅。

挑戰總統之路也是如此。二○一二年，她雖然在黨內初選脫穎而出，卻在不分區立委名單與副手人選等事件上，跌跌撞撞；大選階段，對手強打兩岸和平政績，也讓她左支右絀。

但歷經沉潛後，如今蔡英文已非吳下阿蒙。今年初，她宣布參選一六年總統後，接受《今周刊》專訪，就以無比自信的語氣說：「我是準備得最好的人，也是國家最需要的人。」接下來這一年，她成為《時代》雜誌封面人物、受邀進入美國國務院、推出社會回響良好的不分區名單、公布令外界眼睛一亮的副手，儘管沒有爆炸性表現，民調數字依舊遙遙領先。

「這些成果，是她花了五年，把同一條路走了兩遍的經驗。」一位幕僚透露，眼前的水到渠成，來自蔡英文一○年新北市長與一二總統大選兩次落選後，反覆檢討失敗原因，並設法彌補的成果。

例如四年前，她曾鎖定部分專業人士出任立委，卻因互信不足無法如願；但經過磨合，原本不信任政黨的專業人士，這次一一被蔡英文說服，欣然加入不分區立委名單。

現階段蔡英文最常被批評的，就是不願對重大議題直接表態。也許，這就是她不願倉卒決斷的個性；然而，亟欲走出困局的台灣社會，不可能有耐心，等待下一任領導人「大器晚成」。

習慣細火慢熬的她，如能順利當選，必須學會如何快速回應選民期待。畢竟台灣空耗多年，準備最久的蔡英文，總得交出像樣的成績單。

撰文 / 鄭閔聲

新總統蔡英文來了！她將會是一位怎麼樣的總統？也許千言萬語，不如說幾個鮮活的故事容易懂。我們亦問遍跟隨她多年的文臣武將、謀士幕僚，爬梳出她骨子裡幾個鮮明特質，決定用四個字來詮釋她：柔韌不屈！一起來認識台灣新總統，蔡英文。

勝利，一如預期地翩然到來……。

二○一六年一月十六日，民進黨總統候選人蔡英文，拿下她人生最大一場勝利，而且完勝對手，得到從地方、國會、中央全面執政、最有權力的新局面。

然而，最有權力的總統，意味著將來最能端出治國成績？

內外局勢險惡

小英會是好總統？「我真的不知道」過去八年，蔡英文曾經多次證明，她擅長逆境造勢回春，她就像是一檔擁有八年亮麗績效、募資規模越來越大的明星基金，受到 萬眾追逐期待，但是國際與內外情勢險惡，而且「過去績效不代表未來績效」，未來四年治國她能操作得好嗎？能實現改革，兌現選舉支票嗎？當《 今周刊》 把這個問題，拋給民進黨兩位戰功彪炳的謀國老臣，二人不約而同沉吟許久，吐出「我真的不知道。」不知道的一大原因，在於蔡英文不論擔任陸委會主委、行政院 副院長、黨主席、敗選的總統候選人，一路走來顯現的內在特質，都非常不同於歷來的領導人。

外界曾尋找國際上的女性政治領袖來類比蔡英文，先後比喻她是英國前首相柴契爾、韓國總統朴槿惠，但她自己則認為，其實跟德國總理梅克爾更有相似之處。她 說，「梅克爾跟我一樣，也是教授出身，群眾魅力不是強項，理性中勇敢改革；她的治理、思考、決心、決斷，這才是治理現代國家所要看到的典型。她可以達成目 標、可以帶來社會改變，因為她有鍥而不捨的精神。」這段話某種程度，反映出蔡英文未來治理台灣的基本胸懷、治國性格︱︱以柔和理性的態度、堅韌的決心，進 行改革。

或許再多的形容，都不如真實的故事更容易來認識這位台灣未來的領導人；以下的六個故事，或可能讓我們見微知著，認識小英的治國性格，看她如何帶領團隊改革，走向目的地。

沒有準備好，你就慘了，誰也別想在她面前打馬虎

專業•究柢

【沙崙地圖的故事】

蔡英文所擬定的政策，都希望是具體可行，做得到的政策。去年九月以前，她為了公布「五大創新研發計畫」，多次與智庫學者、幕僚開會，討論政策內容。五大計畫核心內容之一，就是宣示將全力發展綠色能源，規畫找到一個適合的地點設立創新綠能科技園區。

隨著討論越來越聚焦，蔡英文就越加發揮追根究柢的特質，要求提出的地點需有可行性，有什麼地點選項，也要求幕僚要去實質調查了解，她強調：「要具體一點、 不要造成誤解。」從沒有具體地點，到最後定調將在沙崙成立「創新綠能科技園區」。一般的主事者，應該就點頭打住了。但蔡英文不同，她開口問：「沙崙的哪 裡？」智庫學者回答台南高鐵站附近的「沙崙農場」後，她又追問，「哪個位置？你把地圖拿來！」、「誰的地？」，要求幕僚把在地圖上的哪一個位置、哪一個區 塊都要明確指出來。

攤開地圖，指出地點之後，接著又問土地是誰的，如何取得，「除了台糖土地，還有其他國有地嗎？」當時與會的幕僚表示，不僅是攤開地圖、指出地點與相對位 置，蔡英文連土地使用情況，是否與地方政府事前溝通等細節也一路追問得詳詳細細。這個凡事都要搞得一清二楚的性格，跟梅克爾最像，梅克爾不輕易做決定，一 個案子呈給她，她一定花時間把它了解透徹後，再做決定。

不需要鎂光燈，她用行動默默做事

務實•剛毅

【屋頂刷油漆的故事】

一三年前後，一向熱心NGO（非營利組織）公益活動的小英教育基金會執行長張振亞，有一回跟蔡英文聊到，成立十幾年的台灣寶島行善義工團（簡稱義工團）， 擁有兩千多名志工，常利用假日到偏鄉去幫弱勢家庭修繕房屋，或到偏遠學校修校舍，雖然人力不少，但修繕的經費還是不時短缺。

蔡英文一聽，不僅主動捐款，也投入當志工，兩年期間，前前後後參與過五個案子。

義工團向來謝絕政治介入，蔡英文以義工身分參與，一開始就講明是私下行程，不通知媒體，但義工團成員初期不免還是懷疑，蔡英文只會來剪綵，做做秀。

修房子，小英當然不在行，但「小英喜歡看日本綜藝節目《 超級全能住宅改造王》 ，團員每次教她一項新技能，她都很高興。」負責安排活動的幕僚這麼說。義工團常務理事尤瑞豊經手的五個案子，足跡南從屏東枋山，東至台東太麻里，蔡英文都依約而來。

一到現場接到分配的工作，她捲起袖子，一手拿著桶子，一手攀著鷹架爬到三樓屋頂，準備修補生鏽與破洞的浪板，儘管身上綁著繩子，「屋頂上的志工一抓住她的 手，才發現她全身在發抖。」但她仍不吭一聲地完成修補與油漆的工作，「足足將近一個小時，她就這樣全身一直抖到做完工，」發抖著才一下到地面，還一臉鐵青 的蔡英文居然直嚷「非常過癮！」尤瑞豊對此記憶猶新。

尤瑞豊坦言，他原本懷疑蔡英文能否做得到，義工團工作是靠著一根一根釘子釘出來，一把一把刷子完成，甚至要上山下海，但聽其言觀其行，「她是認真的。」蔡英文從刷油漆、組裝桌子、釘地板到裝壁板樣樣來，當他們把整修好的房子交給受助對象時，蔡英文都退到一旁不邀功。

他印象最深刻是一三年十二月，收容智能障礙孩子並給予職能訓練的台南天主教德蘭啟智中心，教堂年久失修，蔡英文爬上高高的屋頂修補。下來後她說，在屋頂上與站在地上看台灣的感覺，真的不同。

又有一次，義工團在台東太麻里幫忙蓋課輔教室，架安全圍籬時，蔡英文手拿著電動工具鎖螺絲鎖了一個多小時後，手都起水泡了，也沒哼一聲，「雖然這不是她的專業，但她很願意嘗試。」尤瑞豊說。

即使進入選舉年，在蔡英文每天趕集似的行程夾縫中，張振亞問她，「你還要不要去？」幕僚透露，「她還是去了。」她認為有值得懷疑的部分，就要追到底，絕不和稀泥

意志力

【兆豐金的故事】

蔡英文在擔任陸委會主委時，有兩場得意戰役，一是《 兩岸關係人民條例》 修法，二是八吋晶圓登陸案。從各方虎視眈眈、意見分歧，到最後產官界滿意，安全過關，她最讓人津津樂道的，就是拿著她所擬定的方案，逐一拜訪兩百多位立 委，超過兩百次的說明，一一拆解炸彈引信，化解歧見。她堅定卻柔和，理直卻氣平。而她擔任行政院副院長期間，轟動市場的兆豐金董座之爭，更顯性格底色。

○六年時，中信金正籌謀與兆豐金洽談合併之際，兆豐金即將進行董監改選。當時立法院財政委員會曾通過附帶決議，要求公股董事席次超過民股時，不得支持民股代表擔任董事長，這決議被稱為﹁鄭深池條款﹂。尤其包括立委費鴻泰在內，均認為公股應該強力主導經營。

當時以民股身分擔任兆豐金董事長的鄭深池，結合中信金辜仲諒等民股，取得七席董事，公股也是七席，另有獨立董事一席，「七七一」的形勢下，鄭深池堅持以民股身分就任董事長，外界批評，公股因席次未過半，兆豐金將成民股囊中物。

當時蔡英文認為此風不可長，而強力介入，面對府院已經默許的壓力，她一女當關，與鄭為首的民股交涉談判，態度堅定，最後達成在鄭深池當選董事長之後，由民股董事簡鴻文，與獨立董事吳榮義雙雙辭職，公股明顯過半的事實，順利翻盤。

不僅如此，事情還沒完，她下達指令，要求金管會追查中信金併兆豐金過程。誰也沒想到，居然查出一個轟動日後的紅火案。

她走出台灣、積極出訪各國，比很多男性領導人都強

國際視野•學習

【出訪以色列的故事】

在學習成為一個國家領導人的過程，蔡英文起碼做到了一件很多男人做不到的事情：切實而認真走出台灣，出訪各國。

曾任國安會副祕書長的政論家江春男（司馬文武）說了一個大多數人不注意的故事。在他來看，台灣的國際關係很重要，沒有國際觀不能當領導人，他向許多有影響 力的人提建議，「不要只是去歐美，要去參訪有啟發性、未來性的地區，如極具潛力的南亞大國印度、東南亞大國印尼，而不去以色列，就無法了解阿拉伯世界。」 但這些建議大多石沉大海，「沒有人做，只有蔡英文做到了。」江春男說。

一二年總統選舉敗選之後，蔡英文接受了江春男的建議，九月起出訪印度、印尼與以色列，與這些國家的部長、國會、企業界會面，並在當地智庫演講、與智庫學者 專家交換意見。「它們各自有其國際與國內的難題，我要去看、去學的，就是它們如何因應這些問題。」在《 英派》 一書裡，她這麼表明。

「再困難的問題，只要好好溝通，就會找到答案。」

溝通•包容

【勸進蔡培慧的故事】

重視溝通，擅於溝通，是蔡英文重要的特質與能力。這次民進黨不分區立委提名名單相當漂亮，與蔡英文提前溝通但延後決定有關，加上選前情勢看好，具有充分的 政治能量，再發揮協調能力，讓她能一步一步找到對的人。「本來九月要提名，她延至十一月，就是認為步調要緩，慢慢溝通，內部也較容易接受。」一位核心幕僚 透露。

也正是這種慢慢溝通的態度，四年前拒絕蔡英文的人，四年後答應了。

一二年時，蔡英文邀請台灣農村陣線祕書長、世新大學社會發展研究所助理教授蔡培慧，出任民進黨不分區立委，遭到婉拒；同一個人四年後卻點頭了，蔡英文是怎麼做到的？

「蔡英文一直強調這次的提名最不民進黨，也不是刻意用形象牌，而是經過縝密思考，從人民生計與生活品質出發，因此需要懂食安、長照、農業的人，也是想提醒從政的人，要把心思放在基層人民身上。」蔡培慧說。

一開始，她跟蔡英文強調，自己反對TPP（跨太平洋夥伴協定），認為台灣應先建立農業防線，提高競爭力，一步一步來做，「不適合當不分區立委」；當時，蔡英文這麼勸服她：「你要跟不同主張的人溝通協調，逆轉不同意見。」就是這句話，讓蔡培慧改變點頭。

【勸退余天的故事】

勸進難，勸退也是難題。綜藝大哥大、前立委余天原本表態爭取列入不分區立委名單，從一二年總統大選，到一四年九合一大選，余天展開全台超過七百場助講、開唱，不但不收車馬費，住宿費也都自掏腰包。

就在提名前夕，蔡英文找余天在主席辦公室裡單獨會面，她婉轉表明「歹勢，這次可能無法將你排入不分區，因為要優先列入弱勢與食安專業等人士。」又說，「若 你堅持，只能列到安全名單以後，萬一沒當選，對你也不好。」「我當場說『好啦』，但回家後三天起不了床。」余天直率地說。只是後來想想，現在台灣最大的問 題就是食安，二女兒余苑綺就是因此罹患直腸癌，「所以我眼淚擦一擦，再出來拚。」事實上，蔡英文面對當選後的情勢，多次回應「不會整碗捧去」，她在近半年 之內，在不同場合，至少說過十七次「不會整碗捧去」。小英基金會執行長張振亞與蔡英文原本素無淵源，接下基金會工作，她也坦言，正好檢視小英言行，「我就 是來監督她的。」當上總統，正是檢驗的開始。蔡英文的處境，卻是難題處處。

一位前政府官員形容目前的台灣：像遭小偷或是火災過後的房子，回家之後，家裡一團亂，從客廳一直亂到臥房、廚房，此時清理的優先順序要怎麼做？

其實就是順勢而為，先清一個地方再說！隨便清哪裡，先有個地方可以坐下，關鍵是「對每一個問題，都應該要有解方在手上。」至於哪一個解方先做，隨勢而行。

蜜月期短

民眾期望高，快樂三秒就好五二○蔡英文上任之後，面臨的難題千頭萬緒，細數目前的台灣，從年金改革、轉型正義、司法改革，到民眾最有感的高房價、低薪資，難題多、挑戰大，挾著高得票率，期待的就是一個重生的轉機。只不過，期待高，蔡英文的蜜月期卻也最短。

導演吳念真就很憂慮地說，現在執政不好做，快樂只有三秒，他期待新政府上路，「千萬不要被外界干擾，亂了陣腳」。台北市長柯文哲則以新科市長過來人的體 驗，說出，「滿意度等於實際值除以期望值，大家現在對蔡英文期望值太高、分母太大，未來不管怎麼做，滿意度都會低。」不要有過高的期待，而要有實際期待， 「不可能一個人上任一年，就有改變。」

溝通為先

對內外、朝野、兩岸、國際WTO（世界貿易組織）十年數百場談判淬煉出來的蔡英文，對溝通最不缺的就是耐心。

然而，面對一個亂糟糟的房子，即使身經百戰的將軍，也是千頭萬緒。國會觀察基金會董事長姚立明認為，中國對蔡英文還在觀察期，兩岸關係在起步，就要表現出 願意溝通的姿態，姚立明強調，哪怕小到就職典禮、記者會，不論「空中溝通、派人溝通，都是方法，這是當務之急。」溝通是為了化解歧見，化解歧見一定要具體 做出一些動作，姚立明直指，蔡英文必須實現她選舉所講的「不會整碗捧去」、「不會贏者全拿」，「和解」的概念，要具體落實。

全面執政，絕對權力，蔡英文有機會貫徹意志，把過去民進黨朝小野大無法推行的改革，陸續在未來四年逐一實踐。

譬如，黨產，便可以開出轉型正義的第一槍。

根據本刊選前委託的民調，詢問黨產處理意向，發現有近達七成民眾，同意立法追討國民黨黨產。而蔡英文也主張清查不當黨產，更曾公開表態，「新國會還沒有產 生，《政黨法》及《不當黨產處理條例》等相關法律討論、通過之前，應先凍結黨產的處分。」充分顯示她對黨產處理的立場，與調查結果一致。

全民有共識

有民意、容易的先做

選舉餘溫猶在。許多人回味選前之夜，都難忘九十七歲的台獨大老史明，拖著病身，被環抱地出現台下的一幕，他伊呀著含糊言語，伸出手指指蔡英文，再指指自 己，台上握緊拳，抿嘴肅然的蔡英文看到嬴弱的老先生，難忍胸中的澎湃，就連上次敗選都不曾哭的她，淚水悄悄地從臉龐流下來，這一幕，讓許多支持者也跟著哭 了。

勝選之夜，蔡英文宣告「改革的第一哩路已經開始」，她能把支持者的眼淚內化成堅不可摧的改革能量嗎？全民甚至全世界，都在看著……。

追黨產全民有共識 小英放手去做

獨家民調》

《今周刊》1月11日委託台灣指標調查研究公司，詢問民眾「國民黨擁幾百億黨產，其中包括幾十年前政府『贈與』許多公有土地和房屋，還有當時政府讓黨營事 業特權獨占的獲利，您是否贊成讓新國會立法，讓政府收回這些資產」，結果顯示，高達67.4％民眾贊成，進一步分析調查對象的政黨傾向，不只泛綠支持者近 九成贊同，就連泛藍支持者都有超過一半支持新國會立法收回國民黨黨產。其中，民進黨、台聯支持者皆超過九成贊同，親民黨支持者也高達七成七。顯示立法追討 國民黨黨產，全民已有高度共識。

對於黨產問題，檢視新任總統蔡英文過去的主張「一定要清查不當黨產的問題，確保政黨不可以投資事業，要讓未來的台灣政治可以公平競爭。」她認為台灣民主政 治最大的阻礙就是國民黨黨產，讓台灣政黨無法公平競爭，讓台灣政治長期以來不健康，也宣示將處理國民黨的黨產。如今的民調結果，等於告訴蔡英文大可挾著民 意，以現有執政優勢，加快處理。

（陳柏樺）

撰文 / 許秀惠、郭淑媛、陳柏樺、張佳婷                                                                                                                              

全台每三個試管寶寶，有一個出自李茂盛之手，他不但醫術出名，背後的醫界人脈更是小英勝選關鍵之一。

霸王級寒流籠罩全台，一月二十四日上午，台中出現罕見的五度低溫，台中市北屯區的昌平路一帶卻熱絡了起來。

一棟全新建築「茂盛醫院」樓下搭起紅色帳棚，有醫界、企業界、政界、學界等各界代表，還有從世界各地「回娘家」的試管寶寶。街角人潮從廣場溢至馬路，強強滾的人氣，逼得警察出動維持現場秩序。

私人醫院開幕現場從洪慈庸到宣明智都出席

開幕現場超過千人、執業醫師超過兩百名，這不僅是中部「醫生幫」的盛會，就連台中市長林佳龍、新科立委蘇嘉全、洪慈庸、蔡易餘、蔡其昌、張廖萬堅等中部政要逐一報到。甚至被外界認為政治立場偏藍的聯電榮譽副董事長宣明智及其公子宣昶有，也在寒風細雨中趕來參與盛會。

新當選的準總統蔡英文，也在謝票行程滿檔中，特別趕來主持開幕剪綵。為什麼她當選後的第一個剪綵活動，會是在這家規模不算大的私人醫院？

這家醫院的院長李茂盛，是台灣生殖醫學的權威，專攻不孕症，行醫至今三十多年，所創造的試管寶寶包括各色人種、遍布三十六國、人數超過一萬人。東南亞國家的副總理、警政署長，中國的高官政要，演藝界名人都曾在他的協助下順利得子女。

台中市長林佳龍說：「他是台灣的包生公，」因為在台灣每三個試管嬰兒當中，就有一位出自李茂盛之手。

在婦產科領域，他也是桃李滿天下。任教於中部的中國醫藥大學、中山醫學大學，台中地區開業婦產科診所與大醫院服務的婦產科醫生，三分之一是他的學生，包括現任民進黨婦女部主任林靜儀（這次當選不分區立委），也是李茂盛的得意門生。

名醫，是他被外界熟悉的身分，但他還有另一個鮮為人知的身分——擔任台中市小英之友會總會長，至今長達五年。

他深耕，力挺敗選者四年讓小英之友逾十萬人

二〇一二年總統大選，蔡英文敗選並辭去黨主席，全台各地的小英之友會也都陸續解散，「台中市小英之友會是唯一『不願意解散』的小英之友會，」蔡英文曾多次在公開場合這樣提起。

如今這組織在台中有三十五個分會，人數超過十萬人，不僅會員數居全台小英之友會之冠，也超過民進黨在台中的其他團體。「深耕」的能耐，連許多政治人物都望塵莫及。

這天，蔡英文頂著寒風，面對現場民眾高喊「總統好、總統好」，她在剪綵儀武中感性的說：「在過去很艱困的時候，李院長（指李茂盛）一直跟大家站在一起，他不但會幫助人生小孩，也會幫助一個政黨再起。」

她會這樣說，是因為四年前大選敗選之後，李茂盛不僅持續擴大小英之友會，也站在側翌一的角色給予許多協助。一位綠營內部人士透露，李茂盛輔選小英的用心，只能用「鞠躬盡瘁」四個字來形容。

錦上添花易、雪中送炭難，更何況一般人總是怕在政治上壓錯邊，或是被人「貼標籤」。台灣許多名醫，與各政黨保持「等距」關係，不敢公開自己的政治傾向，就是不想被貼標籤、落人口實。但身家上億元的名醫李茂盛，為何敢壓注敗選之人，不但站出來擔任總會長，還擴大投注資源？

「因為我認為，台灣意識要增強，只有選舉的時候才做，那是不夠的，」外表看起來像是鄰家歐里桑的他，以往接受媒體訪問聚焦醫學專業，這次是他首度願意談論政治議題。

早期的「黨外五虎將」李萬居是李茂盛雲林口湖鄉的親戚，當年李萬居遭政治迫害的印象深植在他幼小的心靈中，加上高中就讀素有台灣民主聖地之稱的「嘉義中學」，他中學階段就開始大量閱讀黨外雜誌，跟同學一起聽黨外人士演講，政治啟蒙比一般人早。

他家貧，沒錢繳學費教室外旁聽，一站一個月

李茂盛出身貧苦，小學時曾經因繳不出十塊錢註冊費，被老師趕出教室。務農的父親牽著家裡唯一的牛，要他到市場上變賣籌措學費，他心想，這頭牛是家裡經濟來源，賣掉了家中生活將無以為繼……，最後他又把牛牽回家，那種苦楚，他永遠忘不了。

沒錢繳學費，他只好站在教室外旁聽，一站就是一個月，老師見他縱使進不了教室，卻站在窗外認真聽課，知道他真的想念書，後來才讓他進教室。之後他一路念到醫學院、赴日本留學，都是哥哥們靠勞力支持他，才順利完成學業。

長年關心政治，他清楚國民黨在地方的組織派系強大，民進黨如果要在地方上建立組織，必須要靠比較中性的團體來運作。加上成長背景，深知社會底層及弱勢者的處境，他特別把關懷弱勢做為組織發展的重點，四年前民進黨總統敗選後，他決定把小英之友會轉型為地方上的公益團體。

他敢給，但不碰政治組織堅持歪讓黨幹部加入

他透過關懷地方的弱勢民眾，讓原本反對或不認識小英的人，願意進一步認識她。但他也堅持，要做公益，就必須與政治人物保持距離，所以他為小英之友會定下的首要原則就是「不要政治人物參與」，民進黨現有的公職人員因此全被排除在外。

四年多來，他們在廟會或是登山步道口設攤位，逢年過節辦桌請街友吃尾牙、中秋節送月餅、幫弱勢民眾做身體健康檢查等。這幾天寒流來襲，他們正緊鑼密鼓的準備做冬令救濟活動。

每年過年前，他們在北屯區的四十二個里，每個里提供十個名額，給予十公斤米、一瓶油以及每人一千元的紅包。鎮定發放的對象，是真正需要幫助、卻因某些因素領不到政府補助金的人。

深入基層的扎根行動，有著潛移默化的效果，讓這次總統大選，蔡英文在台中市大贏對手三十六萬票，創下歷次選舉綠營贏對手最多的紀錄，李茂盛正是幕後推手之一。

只是，高達十萬人的組織要維持運作，可說是食指浩繁，光是志工就有兩百多位，舉辦各種活動都需要經費，開銷不小。

「所有組織及活動經費，一部分是李院長（指李茂盛）自掏腰包，其他就是他透過人脈，從企業界及醫界朋友募集得來。」小英之友會執行秘書龔堯和說。

這些企業界以及台中的醫生幫，在李茂盛的號召之下，有的擔任地區分會長，有的擔任首席顧問團或是民間企業顧問團成員，他們出錢、出力，只是都很低調不願曝光。

這些低調的醫生幫，包括有著名的法醫高大成、耳鼻喉科醫生林恆立、沙鹿光田醫院副院長王乃輝、友仁醫院院長許金龍、婦產科診所的呂秉正、內科、小兒科診所王憲章等。

王於企業，包括總太建設、順天建設、惠宇營建、麗明營造，科技業的環隆科技、先進光電，汽車相關的和大工業、金弘笙汽車百貨等公司的老闆，以及老牌企業達新工業董事胡栢墩、甚至中部頗負盛名的華盛頓中學董事長羅文貴，都是李茂盛的好友。

高大成表示，李茂盛是一位做事有原則，卻不求回報的人。「敢給、不拿」的特質，加上平時樂於擔任企業朋友們的家庭醫師、醫療顧問，「只要他一出聲，就會很有號召力。」龔堯和說。

一位深耕台中的地方人士透露，他除了積極輔選蔡英文，之前蘇嘉全、林佳龍競選台中市長、前副總統呂秀蓮創辦《玉山周報》，他都出錢出力。透過他的人脈以及號召，很容易把具有影響力的企業人士聚集起來。

他出力，卻始終低調自認不求人講話才夠大聲

縱使有企業界朋友相助，他也常自掏腰包，這一點，高大成最清楚。

二〇一四年，林佳龍當選台中市長，李茂盛席開百桌請了協助輔選的志工，「那一餐他自掏腰包，至少花掉上百萬元，但他都默默付錢，不會對外講。」高大成說。

後來他的學生林靜儀退出參選北屯區立委，改由台聯的劉國隆代表綠營出征，李茂盛在了解情況後，也大力支持劉國隆。「他找了一百人，用一個半月時間，密集打電話，請大家支持劉國隆，這些費用都是李茂盛自己拿出來的。」高大成回憶。

協助多位政治人物登上大位，李茂盛自始王終都堅持不踏入政治圈，因為，政治這一條路，他看得很清楚，那就是：你在外面幫忙，大家都尊敬你，但當你一旦進入到政治大染缸裡，原本的同志馬上就會轉為攻擊你，「政治其實鉤心鬥角很厲害。」他坦言。

所以多年來，不管輔選誰，他始終站在側翼，扮演一個協助者的角色，他告訴自己，輔選對象一旦當選，他就要擔起監督的責任，而只有站在政治的大染缸外，不求於人，講話才能夠大聲，對已經當選的政治人物「說真話」，而這也是他接下來，會對蔡英文與執政團隊做的事。

挺小英的醫生幫，多來自這個「星期五會」

台中醫界有個很特別的聚會叫作「醫師五百會」，由著名的法醫高大成以及李茂盛發起，每週五晚上的同業眾會。除了兩位發起人每次聚會要繳一千元之外，其他參加的醫生，每次每人繳五百元，因此，「星期五會」、「醫師五百會」、「台中醫生幫」等名聲，在中部逐漸傳開。

剛開始只是幾個醫生同業，相約喝酒吃飯的聚會，沒想到，一九九五年「星期五會」成立至今，只有過年期間休兩個星期，二十年來風雨無阻，聚會從不曾間斷。

大立光總經理林恩平，之前也是醫師五百會的會員，常參加聚會，只是數年前接掌父親的事業後，林恩平關掉原本開業的小兒科診所，也就不再參加「醫師五百會」的聚會了。

因大醫院受雇醫生對於政治議題較敏慼，參加星期五會的醫師多是中部自行開診所的開業醫師，目前較常參加的會員，除高大成、李茂盛外，還有以手部外科手術聞名的友仁醫院院長許金龍、婦產科診所的呂秉正、內科小兒科診所王憲章、王恆立耳鼻喉科診所等。

這群台中的開業醫生幫，大夥聚會時，慼情就像兄弟 一樣融洽，吃飯、喝酒、聊國家大事甚至是醫界八卦，幾乎是天南地北無所不談，彼此的兄弟情誼至今二十多年。「星期五會」的班底，很多後來都成為小英之友會基本成員。（文.張?文）

撰文 張瀞文

人氣部落格「股市咖啡館」的成員安帥，原本是位平凡的補習班老師，她和投資盟友Bryan一樣， 都是月薪四萬元的小資族。兩人透過各自對期貨、股市研判操作的合作，為他們多賺一桶金。找到志同道合的投資夥伴，教學相長，是他們覺得最幸福的事。

喝咖啡、聊是非」是許多小資族下班後的小確幸，但對人氣部落格「股市咖啡館Stock Cafe」（http://taiwanfutures.pixnet.net/blog）的成員安帥（蘇育萱）與Bryan（黃柏鈞）來說「喝咖啡、聊投資、每年多賺一桶金」則是他們的大確幸。這個分別由期貨與股市投資人組成的團隊，有合資資金操作，也有各自的部位；但互補的合作模式，成功提高了他們的投資勝率。

股市菜鳥靠鴻海大賺

一檔股票來回操作 滾出二百萬今年三十五歲的蘇育萱，是英文補習班老師出身，老家在花蓮做小生意的她，從小就知道要賺大錢，就必須趁年輕承受適度的風險，不能只領死薪水，她很早就懂得「借低利息的錢，投資高報酬率商品」。期望能成為出色投資操盤手的她，在網路上取了個男性化的暱稱「安帥」。

安帥初試啼聲的股市獲利戰績，就是光靠鴻海一檔股票來回操作三趟，滾出二百萬元的資金。「那時的投資邏輯很簡單，就是覺得股價已經到了歷史低點，投資勝率相對較高。」受到金融海嘯的影響，二○○八年鴻海股價一度來到歷史低點五十二．六元，○九年二月，當鴻海股價反彈到六十幾元；當時二十八歲的她見機不可失，就以五％的利息，用保單質借五十萬元，加上多年來的積蓄，在平均成本六十五元附近，買進三十張鴻海，陸續在八十五元、一百元以上出脫。從一○年一月鴻海最高一五○元來看，光靠鴻海一檔股票就讓她進帳七位數字。

「坦白說，人家是輸錢急著找老師，而我是贏錢才積極找老師，而且拜師學藝的投資商品，是風險相對較高的期貨。

」安帥說，為了學好投資，她前後花了三、四十萬元，剛開始投資台指期一度讓她大賺；但在一一年，台股自九千點下殺至六六○九點期間，也讓她苦嘗大賠的滋味。

大賠後巧遇盟友

互相提供建言 讓他們敢在萬點作空「輸掉很多錢後，我開始檢視自己的交易紀錄，分析自己會賠大錢的原因，就是在於不懂得及時停損。」安帥說，一一年在一場投資理財課程中，他認識了專注股市投資的Bryan，成為在投資路上教學相長的合作夥伴。

「正因為我們都在投資路上大賠過，所以我們更懂得不要預設立場，與停損、停利的重要。」說話的Bryan是一家科技公司的工程師，「○八年我篤信馬英九勝選後，台股行情大好，因此融資重押；沒想到五月過後持股大跌，在融資補繳幾次後，也只能被斷頭出場。」這次的經驗讓他領悟投資守紀律，與心理素質的重要。

「但有時候人在投資順遂之際，就是會有盲點、會忽略風險，這時夥伴扮演諫言角色就很重要。透過團隊成員的彼此提醒與心得分享，更能提高投資的勝率。」Bryan如此描繪由他一手促成投資團隊的初衷，並在一四年底打造「股市咖啡館」部落格，希望透過投資經驗的分享，可以幫助與他們一樣對投資有願景的人。

「像去年四月台股攻上萬點後，我們就陸續減碼持股，之後在兩個月內台股反覆回測九千五百點，直到六月三日那天，我不但在期貨反向作空，也增加T五○反一（看空台股的反向ETF）的布局，以因應台股轉空的風險；果然隔日台股一根長黑K，摜破了九千五百點的支撐。

」安帥說，在技術面上，她首重K線排列、型態，以及外資買賣超、摩根未平倉量等籌碼變化。

安帥分析去年六月三日轉作空的理由，以指數收在九五五六點來看，除了出現高檔K線連四黑外，外資也「由買轉賣」，出現連續性賣超達一四○億元；加上觀察摩台指避險空單時，摩台指未平倉量持續放大，至歷史高點二十萬張以上，都足以有反手作空的理由。這時他的空單停損點，會設在當天黑K線上緣的九六四五點，而這波放空期指與買進T五○反一，讓她獲利頗豐。

空頭時研究基本面

下一波多頭再起 才能把握機會安帥從期貨角度建議成員，現股操作必須降低持股、提高現金部位。於是，空頭趨勢下，Bryan決定把慣用的技術面選股操作暫時停機，把研究重心放在搜尋空頭中相對強勢的股票。「空頭中相對抗跌，甚至逆勢上漲的族群，可能是下一波多頭行情的領頭羊。」「空頭進出難免會減少許多，但卻是研究企業基本面與產業趨勢的好時機。」Bryan說道。

像這波空頭，Bryan就觀察到了汽車電子的同致，與生技股的雙美逆勢走強，少量試單也獲得頗豐的報酬率。這種研究對安帥及其他成員具有相當高的參考價值，因為等下一波多頭再起，他們已有較清楚的布局方向，挑到強勢股的機率較高，而不會等多頭賺錢機會來敲門時，錯失賺錢機會。

誰說投資一定要單打獨鬥、一個人承擔壓力？從安帥與Bryan的投資團隊身上，我們看到一加一大於二的團結力量。

小資男女幸福小錦囊

職場需要諍友才會成功，投資道路上需要諍友才更容易賺錢。

空頭時降低持股、減少操作，但反而是研究企業基本面與產業趨勢面的良機。

撰文 / 林心怡