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四個男人的搶「狗」戲

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一年多來，在爭奪搜狗這出大戲裡，周鴻禕、張朝陽、王小川和馬化騰各自扮演了什麼角色？360為何出局？真正的贏家是誰？

2013年9月16日，位於北京的搜狐媒體大廈，三個男人一字排開合影留念。搜狗公司CEO王小川站在最中間，他的左手邊是搜狗公司董事長兼第一大股東張朝陽，右手邊是騰訊公司董事局主席馬化騰。

他們三人唯一的共同點是，都穿著休閒西服和休閒襯衫。這一天，他們共同宣佈了一個消息：騰訊以4.48億美元現金，加上騰訊旗下搜索引擎「搜搜」和QQ輸入法等相關資產，注入搜狗公司，成為僅次於張朝陽的搜狗第二大股東，持股36.5%。

至此，上演了近一年的搜狗併購戰這部肥皂劇迎來了大結局。一度被外界認為鐵定吃下搜狗的360公司意外出局。

僅僅幾天之後，出局的360公司與搜狗就已經反目成仇。9月21日，搜狗發佈聲明稱，從9月19日上午開始收到大量用戶投訴，搜狗瀏覽器用戶的默認設置被改為IE或360瀏覽器，且用戶手動恢復無效。呼籲「360公司立刻停止影響用戶體驗的不正當競爭行為，倡導良性的競爭環境」。

360則在隨後發布的一份針對性聲明中表示，搜狗通過捆綁下載搜狗瀏覽器並修改用戶的默認設置後，360的瀏覽器修復功能會向用戶確認，在徵得用戶同意後，會將搜狗瀏覽器恢復為系統原默認的瀏覽器。360瀏覽器修復功能完全尊重了用戶的知情權和選擇權。

從多方競購到劍拔弩張，過去一年間，360、騰訊和搜狗之間究竟發生了什麼？

王小川的謀略

四川人王小川生於1979年，比廣東人馬化騰小8歲，比陝西人張朝陽小14歲。相比兩位互聯網大佬，王小川只是個職業經理人。不過，在這一天，王小川才是真正的主角。

清華大學畢業後，王小川1999年進入互聯網，一開始是在陳一舟創辦的ChinaRen兼職，這個公司在2000年被搜狐收購，王小川開始在搜狐兼職。2003年他研究生畢業後，正式成為搜狐的工程師，啟動了搜狗的研發，曾經當過搜狐的CTO。

雖然身為搜狗的實際操盤手，但王小川一直生活在老闆張朝陽的「陰影」下。

2010年11月5日，3Q大戰如火如荼之時，金山、搜狗、傲游、可牛、百度五家廠商聯合宣佈不再兼容360系列軟件。但周鴻禕的好友張朝陽在這天中午發微博表示，搜狗並沒有不兼容360計劃。很快，王小川發表微博稱，和張朝陽有著同樣的信仰和理念，搜狗不會脅迫用戶，不會做過激的行為。

不過，王小川在互聯網幾個大佬之間一直以來都顯得遊刃有餘。

早在2010年谷歌退出中國市場的時候，周鴻禕就找到張朝陽，希望把搜狗瀏覽器轉給360，然後建立新的搜狗合資公司，搶奪谷歌留下的市場份額。但王小川找來馬云，說服張朝陽讓阿里巴巴集團投資搜狗。

搜狐於2010年8月拆分搜狗，當年10月，阿里巴巴斥資1500萬美元購得10.88%的搜狗股份。但實際上，阿里巴巴的資源大部分都傾斜到旗下的購物搜索網站一淘網。

2012年7月，搜狐回購阿里巴巴所持有的搜狗約10%的股份。收購價格為2580萬美元。

搜狗投入馬云懷抱之後，周鴻禕自己開始做搜索，並在兩年後拿下了近20%的市場份額後，再次找到搜狗，希望聯手對抗百度。但王小川再一次逆轉劇情，說服張朝陽讓騰訊投資搜狗。

在宣佈合作消息前，張朝陽給周鴻禕發了個短信，大意是讓周鴻禕理解搜狗團隊對於獨立性的要求，希望不會影響以後跟周鴻禕繼續合作。

而周鴻禕則感慨說，以前以為搜狗公司姓張，因為張朝陽持股近八成，談著談著才知道這個公司姓王。

「王小川是最大的贏家。」專注手機搜索的宜搜科技發展有限公司CEO汪溪告訴南方週末記者，據他瞭解，騰訊的出價要比360低一點。而且搜搜已經是個沒落的搜索品牌，搜狗跟360合作形成的合力遠大於拉騰訊入股。但如果跟周鴻禕合作，搜狗就得併入360，王小川等搜狗管理層的地位將弱化。而跟騰訊合作，王小川等管理團隊將繼續獨立操盤搜狗。

在新成立的搜狗公司中，張朝陽繼續擔任董事長，騰訊總裁劉熾平和COO任宇昕出任董事，王小川繼續作為董事和CEO。雖然佔近四成股權，但騰訊佔的投票權只有20.6%。王小川在沒有失去決策權的情況下，還給搜狗增加了新的產品和業務。

周鴻禕為何得而復失

9月24日晚，周鴻禕對南方週末記者透露了關於360參與競購搜狗的更多細節。

據周鴻禕回憶，2013年春節期間，他去三亞探望患有抑鬱症的好友張朝陽，坐著張朝陽的遊艇一起出海遊玩。在遊艇上，周鴻禕提出以換股的方式跟搜狗合作。

「我們手上現金不多，所以提的方案主要是換股，讓張朝陽拿搜狗的股份來換360的股票。」周鴻禕說，當時張朝陽不置可否，說想一想。

根據搜狐最新發佈的財報顯示，搜狗2012年全年收入為1.31億美元，5%來自遊戲，21%是網址導航，74%是搜索。雖然在2011年實現過季度盈利，但至今依然年年虧損。張朝陽極力想改變這一現狀，讓搜狗能給搜狐旗下視頻等新的重點業務輸血。

過完春節後，張朝陽告訴周鴻禕可以談談。談了一段時間後，兩人達成以換股形式合作的意向。周鴻禕說，張朝陽對這個方案很喜歡。至於出價，周鴻禕不願意透露具體數額，只表示，出價符合張朝陽的預期。

周鴻禕一直在跟張朝陽談，卻忽視了關鍵人物王小川。而王小川並不喜歡360。

2013年8月份，王小川在某論壇上表示，在騰訊的保護傘下面，可以靠自我生長的基因往前走。而跟百度合作，等於走向消亡。跟360合作則是騎著一隻老虎，搜狗終將被這個老虎吃掉，融合掉。而且吃完之後，還不一定能幹過百度。

「跟騰訊走，是純粹的路，是寬路。跟360走，是窄路，但有可能開闊出大的東西。而跟百度走，是沒路。」王小川在論壇上說。

據周鴻禕透露，他是到後來才知道騰訊是最早跟搜狗接觸的公司。當他知道時，王小川已經跟騰訊談了快一年，並且進入了實質性談判階段。當360參與進來時，騰訊和搜狗的談判正卡在關鍵的問題上，即馬化騰要控股搜狗，但張朝陽和王小川不願意，於是轉而開始跟360談判。

很快，百度也參與進來。周鴻禕透露，他瞭解到的情況是，百度方面知道張朝陽重視視頻業務，提出拿百度旗下視頻網站愛奇藝公司的一些股權來換搜狗的股份，再加一點現金。但張朝陽覺得這個方案沒啥意思。於是繼續跟360談。談判中，王小川持反對意見。

「小川有個定位的問題，從老張這邊來說，認為小川是自己的員工，是核心骨幹。但小川覺得自己才是搜狗的締造者。兩人的定位有差異。」周鴻禕說，王小川引入新股東的目的是找一個大股東來平衡張朝陽這個單一大股東。

但這一說法，南方週末記者未能從張朝陽和王小川處得到證實。

張朝陽的選擇題

據自媒體「云科技」引述爆料人士的消息稱，王小川堅持，如果要跟360換股，則要有四個條件：一、進入奇虎董事會；二、做360公司的聯席總裁；三、將自己持有的搜狗股份從9%提升到15%；四、保持永久獨立。

周鴻禕對南方週末記者表示，王小川的要求確實跟上述四點很類似。在他看來，王小川提的要求很矛盾。既然要保持獨立，就不應該要求到360擔任聯席總裁。

而周鴻禕的態度是，允許搜狗獨立運營一年時間，然後團隊整合，最後合併。此外，雙方在搜狗要不要跟360一樣放棄醫療廣告的問題上也分歧嚴重。

一位要求匿名的接近搜狗的知情人士對南方週末記者透露說，張朝陽最後選擇站在王小川一邊，一是多年來搜狗一直是王小川在操盤，張朝陽不可能不尊重管理團隊的意思。

二是之前口頭上達成的換股共識，隨著360股價大幅攀升，從2012年8月的20美元左右，飆升到目前90美元左右。360的股票越來越值錢，周鴻禕那邊覺得不合算，有意討價還價。

而且，一個傳聞讓張朝陽堅定了支持王小川的主張，跟騰訊合作。這個傳聞就是，有公司願意以2億美元現金，挖走以王小川為代表的搜狗團隊。

周鴻禕告訴南方週末記者，這個消息也是他最終放棄搜狗的重要因素。

「對於周鴻禕來說，硬買下搜狗，團隊走了，買的就是個空殼。而對張朝陽來說，堅持賣給周鴻禕，萬一團隊走了，周鴻禕又變卦不買了，搜狗就砸手裡了。」上述內部人士對南方週末記者分析。

在2013年8月13日開幕的中國互聯網大會之前，周鴻禕決定退出競購搜狗。搜狗和騰訊的談判開始加速，騰訊也放棄了做搜狗大股東的要求。

張朝陽之所以轉而支持騰訊入股搜狗，跟騰訊捨得花錢不無關係。按照2012年7月份搜狗從阿里巴巴回購搜狗股份時候的價格，大概能算出當時搜狗的估值約2.4億美元。僅僅是一年後的今天，按照騰訊的出資和佔股粗略算來，搜狗的估值已經超過了12億美元。這還不包括「贈送」的搜搜等資產。

3Q大戰之後，騰訊一直在做的一件事就是建立反360聯盟。只要跟360有競爭的企業，都願意合作。手法也都差不多，即參股。比如，投資周鴻禕的老部下傅盛擔任CEO的金山網絡，在安全領域設立阻擊360的陣線。

騰訊此次跟搜狗合作，同樣出自「聯合360的對手」的邏輯。而且，騰訊也需要處理已經被邊緣化的搜索業務。

「包抄」360？

2012年5月，騰訊搜搜被打散。搜索營銷部、搜索拓展部、搜索廣告平台部劃歸移動互聯網事業群，搜索平台部、社區搜索部劃歸技術工程事業群。

這意味著搜搜的戰線收縮到移動端為主，基本放棄桌面PC端的競爭。隨後，騰訊負責搜搜的主要高管紛紛離職。

馬化騰在2013年9月16日的發布會上表示，搜搜之所以做得比較差，是因為變現能力弱，而變現弱是因為缺乏變現渠道。

如今，騰訊基本上把公司內部跟流量變現有關的業務全部剝離出來放到搜狗。馬化騰說，騰訊需要搜狗的渠道支持。此外，騰訊做安全軟件，也需要搜狗的資源來推廣。而王小川則表示，合作以後，騰訊在無線搜索和社區搜索的優勢將幫助搜狗更好將流量變現。

而騰訊無線搜索的流量現在主要靠騰訊的手機瀏覽器在支撐。根據市場調研機構CNZZ的數據，騰訊手機瀏覽器目前已經是僅次於UC瀏覽器的第三方移動瀏覽器。王小川在發佈會上透露，搜狗的高管也同時會兼任騰訊瀏覽器部門聯席職位。

對於搜狗的變現模式，王小川總結為「輸入法-瀏覽器-搜索」的「三級火箭」模式。這幾年，搜狗一直在做的事情是，以搜狗輸入法帶動搜狗瀏覽器安裝，再培養用戶使用搜狗搜索的習慣，從而提高貨幣轉化能力，形成一級火箭推動一級火箭的打法。

但這一打法效果並不佳。根據CNZZ的數據，在PC搜索市場，截至2013年8月，搜狗的市場佔有率為10.35%，搜搜為3.62%，合計約14%，與360佔有18%的市場份額相近。

而360能迅速搶下搜索份額，靠的就是瀏覽器。據CNZZ最新數據顯示，2013年8月國內瀏覽器市場份額排名首位依舊是微軟IE，為41.68%。第二位的是奇虎360旗下瀏覽器，佔26.34%。搜狗瀏覽器排名第四，佔7.81%。騰訊瀏覽器排名第六位，佔3.55%。合作後，兩家市場份額加起來已經可以排到第三位了。

「搜狗幹了十年，還是那麼點市場份額，而360不到兩年就拿下20%的市場份額，除了瀏覽器外，更重要的是360的安全產品給它的搜索業務帶來了巨大的流量。」汪溪對南方週末記者分析，如果搜狗和360合作，將形成一個市場份額近30%的搜索巨頭。如今搜狗和騰訊聯合，新搜狗和360都是市場份額不到20%的企業，對百度來說壓力其實更小了。

對周鴻禕來說，失去搜狗之後，最大的風險不是失去了一個搜索盟友，恰恰是多了一群安全產品的對手。如果搜狗和騰訊在安全領域發力，對周鴻禕來說確實是個新問題。

很多人都忽略了馬化騰在9月16日發佈會上的一句話：在把與流量變現有關的業務剝離出來放到新搜狗後，騰訊會專注和投入大量成本在PC和無線手機的安全產品。

百度也推出安全衛士包抄360。就在中秋節過後，當360和搜狗還在為瀏覽器的問題而打口水仗時，百度宣佈推出「百度衛士1.0」正式版，全面進入安全領域。同時，百度還宣佈「百度殺毒」用戶數量突破千萬。

一篇學術論文讓大財團槓上小教授 鬧到國際 台塑三度興訟也要告到底的男人

2013-09-23  TWM

撰文‧賴筱凡

二十年前，他是六輕建廠環評通過的委員之一；二十年後，他卻成為台塑集團最頭痛的人物。台塑內部還成立專案小組，每月追蹤訴訟進度。這位被台塑求償四千萬元的學者，為何從挺六輕到成為台塑的眼中釘？

「當年我們也是覺得，六輕設立會替雲林增加很多工作機會、經濟效益，六輕也在環評會議上承諾，他們會用最先進的科技處理汙染的問題，只是沒想到，後來和預期不一樣。」他無奈地道盡二十一年來的一八○度心態大轉折。

他是莊秉潔，中興大學環境工程系教授，一九九二年，六輕設廠環評就是在他手上，有條件通過。二十年後，他的學術研究報告卻發現，六輕營運所排放的汙染，讓全台灣的癌症標準化死亡人數每年增加一六八六人。

甚至，他因為這篇名為〈國光石化營運將比六輕石化營運致死亡人數多一五○％〉的論文發表，讓台塑三度興訟，也要把他告到底，還鬧上國際期刊《自然》（Nature）與《科學》（Science）。

專訪莊秉潔的這天，是台北地方法院宣判他勝訴的隔兩天，他沒有太多喜悅，「唉，當初真的所託非人。」他認為，如果台塑按照當時承諾處理汙染問題，也許局面會有所不同。

一次實地探查

打開台灣空汙的潘朵拉盒子故事得從三年前說起。在中興大學人文與社會科學中心主任邱貴芬邀約下，莊秉潔與獨立紀錄片導演簡毓群等人，來到彰化芳苑實地探查，那裡，原本是國光石化的預定地。

「那裡真的很漂亮，剛好在國光石化的議題上，回來後我就想來模擬看看，如果國光石化蓋廠後，可能造成的空氣汙染會是如何。」空汙研究是莊秉潔的專長，就是出於這麼單純的動機，讓他一步步打開了潘朵拉的盒子，隨著一份份研究數據出爐，也讓他揭開了不能說的祕密。

指著外頭的天空，莊秉潔問我們：「你知道為什麼台中的天空這樣灰濛濛，能見度只有五公里，超過五公里就看不到嗎？」而這景象更詭異的地方是，明明頭頂上的天空那麼藍，偏偏天際線卻像裹上一層霧一樣。

莊秉潔手指輕敲，一份記載著各式數據的簡報檔就此展開，「這是現代文明才會有的問題，它叫PM2.5，也就是所謂的細懸浮微粒。」當許多化學物質如二氧化硫、氮氧化物被排放到空氣中，這些顆粒直徑小於二．五微米的細懸浮微粒，就被統稱為「PM2.5」。由於細懸浮微粒的顆粒小，僅頭髮直徑的二十八分之一，不只會隨氣流飄散，甚至還會被吸入體內，穿透肺泡直達血液。

由於全世界對PM2.5的研究是近三十年才開始，就連美國最新標準都是二○○六年才出爐，將日均值訂在每立方公尺三十五微克、年均值十五微克。「但這些數字在台灣，年均值是三十五微克。」莊秉潔說，這整整是美國的兩倍之多。

儘管如此，這會造成什麼後果？

二○○九年，新英格蘭醫學期刊的研究報告發現：「當細懸浮微粒的濃度每增加十毫克，將讓全死因（全部死亡原因）增加四％、心血管疾病死亡將增加六％、肺癌致死將增加八％。」相反地，如果細懸浮微粒濃度每減少十毫克，平均年齡將增加一．六歲。

換言之，這份由美國教授波普（C. Arden Pope）做的研究直接告訴我們，空氣中細懸浮微粒的濃度越高，與人類的生命健康有著高度的正相關。這對身為學者的莊秉潔來說，開啟了他的好奇心，於是他拿出六輕的相關數據做實驗，以驗證波普的理論是對還是錯。

沒想到，答案是我們無法承受之重。

一份驚悚報告

指全台罹癌致死率倍增

「在九五％信賴區間下，六輕石化所造成之PM2.5濃度，與全台(不含花東)共三二二鄉鎮之惡性腫瘤死亡率變化量呈現顯著相關。且PM2.5濃度每增加十微克╱立方公尺，將使惡性腫瘤標準化死亡率男性增加一二九％，女性增加一七六％……，根據這關係計算出，全台已因六輕營運所排放之汙染造成全癌症標準化死亡人數，每年增加一六八六人……，依六輕石化之劑量反應函數推估國光石化，則若國光石化營運後，其汙染會造成全癌症死亡人數達每年四二九五人……，國光石化造成癌症死亡人數多於六輕人數將近一五○％……」一連串數字，就這麼寫在研究報告的第一頁摘要上。

於是，莊秉潔一一年一月才剛做完這份報告，四月開始的一連串國光石化環評會議，「你就會開始感受到被攻擊的壓力，原因是我做的這個研究。」莊秉潔笑得苦澀，環評會議上一波波對他的攻擊，儼然成了鬥爭大會。

這期間，莊秉潔甚至受到總統馬英九的召見，他將每項數據細詳地解釋給馬英九聽，研究方法、理論根據、模擬數據等，都攤在馬英九的眼前。「總統那時反問了我一句：『如果真的是這樣，這（國光石化）怎麼建？』」莊秉潔不願意多做評論，但答案已昭然若揭。

就在國光石化最後一次環評大會，那時莊秉潔已被環保署列為「不受歡迎的人物」，事關重大發展的環評大會，他自是不得其門而入；直到一一年四月二十二日的那個下午，馬英九帶著行政院各部會舉行記者會，宣布停建國光石化。

那一刻，讓莊秉潔以為正義獲得了伸張，卻沒料到，一場長達十六個月的訴訟噩夢，正等著他。

「國光石化宣布停建後，我又回到了原本專心做學術研究的平靜生活。」卻在同年十一月，一封從台塑寄出的存證信函送到了莊秉潔手上。看了內容後，莊秉潔原本不以為意，直到台塑鋪天蓋地的刑事告發、民事訴訟襲來，他才驚覺事態有異。

十六個月以來，莊秉潔就不停地為台塑的訴訟案件奔走、準備答辯資料，即使台塑的妨害名譽刑事告發遭到檢察官駁回，卻一次、兩次、三次地緊咬莊秉潔不放。

一個訴訟噩夢

奔走十六個月終換來勝訴

台塑內部人士透露，由於莊秉潔的報告給台塑造成很大的壓力，為此還成立專案小組，每個月固定開會討論，殺雞儆猴意味濃厚。

但針對這部分，台塑否認並表示，莊秉潔的研究報告內容為模擬數字，研究方法、資料來源、研究模型等許多地方都存在爭議，莊秉潔不應直接拿著初步的研究數據，就斷定六輕營運與居民罹癌有關，畢竟癌症的發生原因複雜，還需要考量到飲食習慣、基因等。

為了這個案子，連莊秉潔的家人都感受到壓力，「我一度想要他不要再講了，可是他一直認為，他只是就研究成果說話。」他的妻子莊美玲坦言，台塑是那麼大的集團，說沒有壓力是騙人的。對於空汙專業一竅不通的她，還拿著莊秉潔的研究報告，去請教其他學者，「但他們都告訴我，他的報告是沒有問題的。」九月四日那天下午，是莊秉潔人生中無法忘懷的一天，台北地方法院認定，台塑控告莊秉潔「毀損名譽」的民事訴訟一案，判決莊秉潔勝訴；同一天，刑事訴訟的部分，檢察官也第三度駁回了台塑的告發。

整樁訴訟案走了十六個月，莊秉潔怎麼也沒想到，二十一年前，他一手簽署有條件通過環評的六輕，最後會回頭告他。

莊秉潔坦言，在六輕開始蓋廠後，為了學術升等、寫論文，他專注在教授、埋首做研究，鮮少追蹤六輕設廠後的實際情況，直到後來又在環保署邀請下，成為六輕監督委員之一。

「那時候才發現，六輕已經不是我印象中那樣。」莊秉潔在監督委員會上重炮抨擊，認為當初六輕設廠前的許多承諾，設廠後卻有落差，「六輕有三八七根煙囪，卻只有數十根煙囪有申請排放資料，這不是空空的嗎？」這席話到了媒體上，又成了台塑訴訟的把柄。

現在要他再多列舉一些台塑當年承諾卻未兌現的事項，莊秉潔搖搖頭，就怕講多了，讓台塑又有機會告他。

其實，莊秉潔從不以環保人士自居，當年他與一干環評委員會通過六輕設廠，也是看在台塑有財力、有能力可以在促進經濟發展之餘，用科技做到與環境間的平衡，只是他沒料到，六輕的承諾事項並未全數做到，也才會有驚人的研究結果。

就在莊秉潔訴訟宣判的隔天，台大公共衛生學院教授詹長權也發表了最新報告，距離六輕十公里內的居民罹癌率增加四．○七倍，與當時莊秉潔的研究結果不謀而合。

對此，台塑雖未有進一步回應，但台塑也說，去年環保署訂定出PM2.5的相關規定後，台塑就開始針對PM2.5做監測，在汙染防治上投入相當多的人力、資源。

十六個月來走一遭，即使莊秉潔一度感到挫折，但他始終有著身為學者的堅持，「基於學術倫理，我不能輕易更改數字，也不能因為巨額求償而退縮。」就像真理永遠是不會改變的，若會改變、會朽壞，那就不是真理了。

莊秉潔

出生：1962年

現職：中興大學環境工程系教授

經歷：中興大學教授

學歷：美國加州大學洛杉磯分校土木博士

一分鐘認識PM2.5

空氣中，直徑小於2.5微米的細懸浮微粒，統稱為PM2.5，主要組成為硫酸滴、硫酸鹽、硝酸滴、硝酸鹽、氮氧化物等，飄浮於地面到高度1200公尺之間。由於PM2.5會停留在空氣中，並隨著氣流移動，其濃度若過高，遭人體吸入，將有害健康。目前美國制定每日PM2.5排放濃度為每立方公尺35微克，台灣也已於去年跟進。

去哪兒上市背後不得不說的一個男人

http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56065.html
阿里如狼，百度似虎。
 
狼者，多餐而少食，興許份額卻現勃勃野心，微博如此，高德亦如此。虎者，少餐而飽腹，謀定後動，如若出手便是豪擲千金鯨吞全部，PPS、91無線便是。
 
阿里極左，百度偏右。
 
左者，以概念埋單，右者，重技術、財務數據決策。事實上曾經極右的百度，在經歷了上半年巨頭併購的腥風血雨後，正逐步的向「中間派」靠攏。
 
百度併購戰略保守，在移動互聯網佈局上無所作為?這種聲音終於徹底消停了，換來的是有點「羨慕嫉妒恨」的各種聲音，「天價」、「買貴了」……
 
百度投資團隊磨合期已滿
 
今年上半年阿里巴巴接連出手，戰略入股新浪微博、高德地圖和UC瀏覽器後，百度企業發展部總經理湯和松的壓力極大。尤其是當阿里巴巴4月29日宣佈以5.86億美元戰略入股新浪微博時，業界都比較疑惑，為何百度不先入手?就連百度內部的人都在交頭接耳：如果百度戰略入股新浪微博，將會在移動互聯網時代與騰訊微信形成雙雄抗衡的局面。
 
據i黑馬拿到的內線消息，湯和松面對種種壓力，不得不在內網發了一通聲音「百度絕不會單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資。從戰略上講，投資目標所處的領域要有make sense的概念，這很重要。但(百度)絕不會只為一個概念埋單。」這番話直指阿里巴巴戰略投資新浪是買概念多於實質，據悉在新浪微博的併購上，「右翼分子」百度是自己主動撤退的。
 
雖不敢說錯過了微博讓百度「吃一塹長一智」，但經過了91的案例，的確讓外界徹底看清楚了百度這頭併購猛虎的真相，它比較適合「獵殺」比較大的「獵物」，而操控這頭併購猛虎的除了李彥宏外，還有湯和松。作為百度企業發展部總經理，他其實幫李彥宏謀劃了百度虎出擊的方向，最後由李彥宏老大發號施令來實現。
 
事實上湯和松入職百度已有四年，這四年間，百度也正是在兩三人的核心團隊與Robin的思想碰撞中，逐步從極左向「中間派」遷移。
 
正如《百度：投資，絕不為單一概念埋單 》所寫，李+湯的組合將決定百度的未來。
 
「過河論」下，錯失UC之橋，豪賭91這艘航母
 
遇到了移動互聯，百度中間頁戰略還能成立嗎?
 
相對於互聯網時代「中間頁」，對應移動互聯網時代，湯和松有著自己的一套「過河理論」。
 
他認為，APP的本質是一種信息和服務的下載。這當年是通過搜索來的，現在通過APP另外一個入口來。從PC互聯網過渡到移動互聯網，要跨過一條河。怎麼渡過這條河?巨頭們有的是坐船過的，船就是不同的應用商店，搭載了很多APP，APP跟著應用商店走到了河的對面，然後供用戶使用，91無線這個安卓市場最大的分發渠道就是搭載APP過河的航空母艦;還有人在河上架座橋過河，比較寬的橋是UC瀏覽器。
 
 
i黑馬認為，91無線和UC都在移動互聯網時代起到重要的入口功能(而且是兩家最大的第三方入口公司)。百度如果不掌握它們，在無線佈局上將會非常被動，為什麼?第一，在相當長時間內移動互聯網是APP分發問題，不是網頁問題(百度擅長的是網頁而不擅長APP分發)。第二，將來即使網頁(很多人擔憂由於分發的渠道，APP會遷移到網頁)在這個APP中變形長起來，但APP後台百度可以通過搜索直接打通，這是百度的優勢。所以，百度一定要「把兩個入口」，也就是UC這個橋頭堡和91無線這艘航空母艦。這恐怕是百度在移動端最大的戰略。
 
百度在今年年初曾傳出要買UC，最後因為價格沒談攏而作罷。而據I黑馬拿到的內線消息，UC俞永福已在阿里巴巴的支持下實現了管理層MBO，百度再想進入幾乎不可能了。
 
由此，當百度錯失UC這座橋，不能再丟91無線這艘航母。
 
百度收購91無線的意義在於：第一，91無線的分發能力(約5000萬)跟百度自己的分發能力(百度手機助手，約1500萬)加起來，所佔市場份額超過360。這保證了百度自己的產品能分發下去，否則面對來勢洶洶360所控制1/3分發渠道以及騰訊所控制的部分，百度自身過路的橋都很窄，更不要指望去控制其他的通路了。第二，百度收購91無線對百度整個APP生態系統有很深的影響。百度一直在主推基於HTML5技術的網頁APP體系，但一直推得只開花不結果。原因很簡單，因為百度沒有入口，只有有了入口，網頁APP開發者才會積極主動跟百度結盟。這就是為什麼騰訊微信只要一說要準備開放，所有的開發者都想往上湊的原因，因為微信在移動端有大量的優質用戶，同時意味著滾滾錢流。
 
其實百度併購91無線還有另外一個很大的利好，那就是加快推動百度在前向收費業務上的探索。如今遊戲是移動互聯網最有變現能力的產品，這是前向收費業務，有別於百度廣告模式的全新模式，相應百度則新成立了前向收費業務群來進行運營。購入91無線後，百度在擁有的新型遊戲平台(91無線旗下的18183手游平台)的同時，再整合自身原有的遊戲平台產品，可以就前向收費模式進行嘗試，其利潤之豐厚好不遜色與搜索——這正是百度此前可遇而不可求的利潤增值點。
 
忘記財務模型，進入「大買家」估值模式
 
據I黑馬瞭解，百度併購91無線新聞發出後，百度公關部重點監測的是，有無媒體說，「百度急眼了，花了天價買了91無線。」
 
確實，很多媒體都認為百度19億美元買91無線，是天價，貴了。理由不外乎，2012年收入約2.8億元的91無線，準備上市的時候市場給它的估值才10億美元，短短半年時間，估值就飆升了近1倍。
 
的確按照標準的VC的估值方法來算的，將91無線看做一家獨立的公司來計算，以其年利潤乘以一定的PE倍數，合理的市場估值是5~10億美元。
 
但上文已分析到，91無線是百度勢在必得的「航空母艦」，那麼在百度方的估值，需要根據91無線失手後的損失來衡量，此時VC的財務估值模型失效，需依從「大買家」估值法(註：《大買家》是《創業家》雜誌6月刊封面文章)。
 
如果我們回顧國際上著名的併購案，比如Google16.5億美元收購YouTube，微軟8年前以150億美元的估值和2.4億美元的投資獲得1.6%FaceBook的股份，以及2012年FaceBook以10億美元的價格收購Instagram，這些經典案例背後，可以看到縱然有財務模型的推算，但它們不可能精準推算到今天巨頭們在這些併購上的收益。
 
還以91無線為例，在百度無線的大格局中，91無線進入百度的大平台後，會有一個放大效應，進而導致百度的搜索和分發能力發生翻天覆地的變化，比在應用商店上對360、騰訊的競爭態勢因此完全改觀。
 
假設360已買定搜狗，那麼360+搜狗的組合必然會對百度的搜索主業造成競爭壓力，百度顯然是不能容忍360在搜索和無線端對百度造成雙面壓力，必然要借助收購91無線在應用商店這個通路對360和騰訊形成優勢，借此讓百度其他業務都游到移動互聯網。
 
百度作為一家市值300多億美元的公司，這樁併購只要能影響到百度股價的10%(30多億美元)，百度就賺回來了。
 
創始人們可以這樣想，百度不做91無線這個併購，有可能會導致戰略上的致命失誤，做這個併購有可能因為財務模型不準確而發生戰術上的偏差(多付幾億美元)。兩害相權取其輕，兩利相權取其重。對百度這樣一家三百多億美元市值的公司來說，最不可能忍受必然是戰略上的失誤，至於幾億美元的戰術上的誤差並不需要做過多的徘徊。
 
以上是百度願意給91無線高溢價的根本邏輯，這也是大買家估值法的內核。在這裡，I黑馬要提醒廣大的創始人，一旦你有幸進入《創業家》6月刊上面所列的大買家的「雷達範圍」，恭喜你，這個時候你跟這些大買家談判，就不能按之前你融A輪、B輪乃至C輪的VC估值法來估計自己公司值多少錢，而要放在行業和競爭博弈的大格局下去算自己的價值。
 
當然，大買家估值法也並非就完全不推算併購過來的標的對財報和股票的貢獻。在91無線這個案子上，百度肯定不會打水漂。據瞭解，91無線現在單月就有上億元收入，且還在隨著中國智能機的普及狂飆中，對接上百度的流量和變現能力資源後，未來收入只會多不會少，這對百度財報是一個利好。
 
「紅杉樹」下，誰是下一個91無線
 
從百度內部瞭解到，在「中間頁」和「過河論」之外，湯和松關於百度併購有自己的一套「紅杉樹」理論。湯曾在百度內部不同場合講述過。湯把百度比喻成加州的千年紅杉木。百度這棵千年紅木的主幹是搜索。百度這棵紅木要不斷往上長，必須枝茂葉盛，很多大的樹幹嫁接在上面形成整體生態系統。每一個大的枝，湯把它定義為中間頁，就是各種垂直業務。
 
紅杉豐滿麼?誠然旅遊、視頻、房產等，這些垂直領域百度已通過戰略控股去哪兒、併購PPS和戰略投資安居客佔據。但在i黑馬看來，百度其實失掉了最大的一根枝幹——電商。而百度在努力投資和控股那些有集中化可能的枝幹。原因很簡單，枝幹有多個入口，入口在分散化，在這些入口，如果百度不掌握，用戶不僅不會通過這些枝幹進入百度的大樹，即便繞了很多彎進來了，體驗不好，慢慢地這個枝幹就會枯萎，樹就不會長大，慢慢會老死。
 
今年百度僅在PPS和91無線這兩個併購案中就已花費22.7億美元，至於報表中依然流淌著50多億美元的現金和短期投資，足以吃上幾盤大菜。
 
在阿里戰略投資新浪微博之後，i黑馬在4月30日的《互聯網第二梯隊或面臨「大清洗」》一文中曾預測，高德地圖、大眾點評、拉手和人人網都有可能被併購，其後不久高德果然被阿里戰略投資。
 
由此i黑馬在這裡再大膽預測，基於百度在地圖上的強勢，和未來在移動商務(O2O，巨頭們起跑線都差不多)上去補足百度一直短缺的「電子商務」這條腿的強烈動力，百度買或者戰略入股大眾點評有巨大的想像空間，因為大眾點評不但有國內最牛的餐飲點評數據，還有成長很快的大眾點評團團購業務，估值也才10億美元左右，跟91無線比，不算太貴，一旦完成佈局，跟百度地圖結合，至少在理論上可以成為O2O的絕配。
 
 此外獲得分發渠道後的百度，同樣有理由在移動遊戲上發力，收購一家或幾家優質手游將是不錯的選擇。i黑馬聽說由邢山虎打造的以《我叫MT》為核心的手游公司正尋求賣方，如這家月流水號稱已達5千萬的今年上半年最火的手游公司被百度按比較低的PE值(遊戲公司PE值都不高，即便是1億美元也不貴)收入囊中，也算是不錯的的選擇。
 
有所為有所不為，與中間頁戰略對應的，百度有一個傳統，那就是自己能做而且做得很好的業務絕不外購，比如百度音樂、新聞、百科和地圖都是非常繁茂的枝幹，我們沒看到百度要試圖收購一家地圖供應商，也沒看到百度在收購一家音樂公司，因此這類標的大可不必為百度企業發展部獻上自己的商業計劃書了。

拒絕了索羅斯的男人

來源: http://wallstreetcn.com/node/69207

創建了BlueCrest的傳奇投資家邁克爾·普拉特（Michael Platt）今年進入了股票市場，與Millennium和SAC這樣級別的公司爭搶交易員。他的資金來源不同尋常。據知情人士向彭博透露。普拉特在今年7月份的時候從16家銀行得到了共計7.5億美元的貸款，讓這家管理著342億美元資產的公司雇傭了25名股權投資經理並且可以立刻開始交易。 大銀行搶著和他合作 恒生銀行、花旗銀行和摩根大通銀行等多家銀行都想要和這個歐洲第三大對沖基金建立合作關系，它每年付給銀行的交易傭金和其他服務費用高達上千萬美元。一些投資者和基金經理認為，銀行的貸款顯示出普拉特在華爾街的地位，同時也顯示他擴大資產規模、開發新交易策略的迫切。 Daniel Celeghin是一家為對沖基金提供融資服務的公司的合夥人，他說：“這是最好的例子，金融機構就是這樣，如果你又大又成功，人們都爭著和你做生意，如果你又小又沒什麽名氣，那你只好看著別人賺錢了”。 拒絕索羅斯 和他打過交道的銀行家和他的前任同事們都評價他是一個強勢的談判對手，即使談判桌對面坐的那個人是對沖基金名副其實的王者喬治·索羅斯。2011年，索羅斯決定不再為外部客戶理財，並將他的對沖基金轉變成為家族基金，他四處物色能夠接手其余的255億美元的資產的合格經理人。普拉特就是這些人之一，據知情人士透漏，索羅斯曾表示讓蘭冠公司管理超過10億美元的資產，付給他0.5%的管理費和10%的收益提成，普拉特感謝索羅斯，但拒絕了他的邀約，他表示有大把的投資者願意出2%的管理費和20%的收益提成來讓蘭冠管理他們的資產。 資產規模翻倍 蘭冠資產管理公司在介入股權市場之前一直專註於利率交易和捕捉債券和商品趨勢的量化交易，在過去的五年時間里，資產管理規模翻了一番。邁克爾·普拉特執著於建立一個投資帝國的雄心壯誌、來自養老基金的融資和蘭冠資產管理公司的優異業績三者共同造就了蘭冠公司驚人的成長速度。據悉，蘭冠所管理的兩支最大的對沖基金在過去的五年里從未出現年度虧損，即使在2008年這樣百年一遇的金融危機中。 但今年的形式似乎不太樂觀，數年持續盈利的記錄可能會打破，11月份的時候，它的兩支基金都虧錢了。以“BlueTrend”為例，它是一支量化投資基金，它延續了11月的頹勢，在本月的前13天里它又損失了6.7%，約合8.86億美元。 直面挑戰 誰也不能保證蘭冠進入股權投資領域是一個明智的決定，經驗表明對沖基金一旦走出自己的專業領域都會表現的很吃力，蘭冠公司在2007年因虧損的原因清算了其管理的一支股票基金。由瑞信集團的前固定收益交易員Alan Howard於2002年建立的Brevan Howard資產管理公司在2011年的5月清算了一支5.69億美元的股權基金。 Larry Chiarello是位於新澤西州SkyView投資咨詢公司的合夥人，他說：“當一家公司業務的擴張超出其傳統業務範圍時，我想問的第一個問題就是，他們為什麽想做這個，他們在這方面有專長嗎，有專業的人才嗎？”

大家樂女婿男人六十放不低

2013-12-19  NM

船王包玉剛，把事業旗艦會德豐（20）及九倉（4）交予女婿吳光正；大家樂（341）創辦人羅騰祥，亦將他的快餐王國傳給陳裕光。想當年，傳媒總愛把兩位「千億女婿」大比併。 吳光正把會德豐及九倉發展至逾千億市值；加入大家樂近三十年的陳裕光，把集團上市，收購意粉屋、Super Sandwiches，北上開鋪，令大家樂成為快餐店一哥。 今天，比併來到了最終回合，吳光正退休，大權收歸，落入兒子吳宗權；陳裕光也退了，首席執行官之位交還舅仔羅開光，他只擁有主席名銜。 回首過去，他認為自己在繪畫着一幅黑白色水墨畫。別人覺得有意思，卻不是他那杯茶。他大呼有壓力，「我呢個背景，真係做足一百分都未夠。」 穿起收身的西裝，結上黑色幼呔，男人六十一，陳裕光是老驥，又如野馬，都志在千里，豈能放得低。這邊廂，他斥資兩億買地，化身地產商，到廣州建酒店、商場，又為太太主理的婚宴場地搞設計；那邊廂，他開設創業中心、籌備傳承學院，幫助下一代及業界。那個因為退位而來的缺口，再被密密麻麻的工作填滿。 「依家，我想髹一幅彩色的油畫。」他充滿期待說。 訪問陳裕光，地點不在大家樂，他帶記者到馬灣的一個婚宴場地，此場地由她太太羅寶靈的時代集團經營。陳裕光去年從大家樂退下來，如今努力搞場地設計，細緻如用料、顏色都由他親自挑選，他指着海天一色旁的室外小禮堂說：「我有個世姪女喺芭堤雅結婚，搭飛機先有陽光沙灘婚禮，點解香港唔可以有？」這地屬於新地，本來一直丟空，他決定租下來，物盡其用，他一臉沾沾自喜說：「無人夠膽喺度做，但依家下晝、夜晚都有新人嚟。」除了馬灣，西港城、何文田半山內亦設婚宴場地。早前欲投標發展古蹟景賢里失敗，最近卻被他們投得有「白屋」之稱的淺水灣海景大廈，發展婚宴事業。 另一搞作是進身發展商。去年初，他以二億二千萬元人民幣投得高鐵廣州南站附近的地皮，打算興建一棟數十層高大廈，集商場、酒店於一身，現正打地基，預期兩年後完工。陳裕光連名字也想好，他有點不好意思地拿出設計圖：「暫時叫聯合廣場。你幫我諗吓啦！呢幅圖我第一次俾人睇！中間呢一層會有空中花園，到時睇吓可唔可以俾人喺度行禮。」第一次起樓，選址廣州，他說全因香港地價太貴，只能睇餸食飯，又強調：「自己錢嚟o架，我哋呢啲根本唔係發展商，我鍾意設計，呢個係小時候嘅夢想。」仲未夠，他成立創業中心，提供秘書及會計服務，將會議室租予年輕人創業；又籌備傳承學院，邀請施永青、陳祖澤及陳智思等名人擔任顧問，把經驗向後輩及中小企傾囊相授。縱使退休，他依舊十點準時回到辦公室，至六時下班。「我以前係chairman加CEO兩份工，依家半份半份咁加埋，好似打三份工。」 陳裕光檔案 六十一歲，育有一子一女，在加拿大曼尼托巴大學取得社會及政治學學士學位，城市規劃碩士。1977年與大家樂創辦人之女羅寶靈結婚 1982年回港於新界拓展署工作1984年加入大家樂1986年大家樂正式掛牌1989年出任行政總裁1990年先後收購阿二靚湯、意粉屋及Super Sandwiches等食肆1992年發展內地市場1997年升任為主席，後兼任首席執行官2010年發表「時薪三十三元要發盈警」的言論2012年卸任首席執行官 李嘉誠：要走的路 陳裕光有一個習慣，就是剪報。政治、財經或娛樂，他統統都看，口袋裡放滿從別人口中參透的哲學。「李嘉誠話，人有要走的路，想走的路。」他形容上半生只是一條要走的路，「我要謀生養家活兒。」生於小康之家的陳裕光，父母是專業人士，陳裕光於喇沙書院畢業後，再到加拿大留學，攻讀城市規劃碩士。大學期間，認識大家樂創辦人羅騰祥之女羅寶靈，在當地結婚，並任職城市規劃師，負責審批改變土地用途。八十年代，被港英政府羅致，以海外顧問身份回流。那些年，人人湧往加拿大，他卻逆流歸來。剛下機，就聽到戴卓爾夫人跌了一跤的消息，「我老豆同我講，你返嚟做乜，你好快啲返去！但我已經應承咗政府。」他在新界拓展署做規劃，負責開墾仍是爛地一片的天水圍、赤鱲角。做了才兩年，岳父羅騰祥一句「大家樂籌備上市」，頒令回朝，「我份約係兩年半，做多半年政府有一筆約滿酬金，有掙扎。」在家人壓力下，他只好乖乖就位。八六年，大家樂掛牌，成為全港第一間飲食業上市公司。陳裕光透露，那時協助上市的渣打銀行曾向他招手，叫他轉行做banker，「我估唔係睇中我計數叻，係我工作態度啩。」其後他一直平步青雲，三十九歲便擔任行政總裁。勤力的程度，影響他的三叉神經線，臉也歪了。「一起身去刷牙，含唔到啲水，流晒出嚟，以為自己中風。」及時就醫，病癒後又全程投入。九七年，他四十五歲，前主席兼創辦人之一、羅騰祥姪兒羅開睦退休，他接任後再升一級至首席執行官。他管治的日子，大家樂收購意粉屋及Super Sandwiches等食肆，開闢內地市場，集團分店由初執掌時不足四十間，增至超過五百間。○九年，他的身家已達四十四億，登上《福布斯》富豪榜。男人有錢、有事業，他卻有感而發說：「過往做大家樂，我髹緊一幅黑白水墨畫。唔係話水墨畫唔好睇，我本身鍾意多色彩的畫。」 李鴻章：不是我的時代 一直兼任主席及首席執行官十多年的他，解釋退位是為了良好管治：「CEO同主席要有所區分，係策略性方針。」比陳裕光年輕四載的舅仔羅開光，比他更早加入大家樂，由低做起，九○年才進身董事局，直至九七年接任行政總裁。現時，羅開光再升一級至首席執行官，陳裕光只擔任非執行主席，連同妻子共持有百分之二股份。權力都交還羅氏家族成員。退位後，「代言人」從此封口，記者提及大家樂，他說：「不在其位，不謀其政。」更找來歷史人物解畫，「李鴻章講過：『每一個時代的人應該做每一個時代的事。我已經完咗我個年代。』」然而，他偶爾「忍唔住」說幾句，「男士侍產假都係我諗，以前有三日，而家幾多日，我都唔肯定喇。」大家樂本來經營本集團的飯堂，最近宣布「唔撈」，他又「代言人」上身：「你哋知唔知飯堂好難做，其實食物來來去去嗰幾款，好難有新意，你哋日日食梗係悶啦。」陳裕光大學GPA高達三點九八，他自認當年因虛榮心，選擇最難入的學系，「我個年代最緊要做專業人士，可以搵到食。」雖然他的事業重心早已由建築界，轉移到飲食業，但他加入香港規劃師學會，卡片一直印上城市規劃師資歷，保留那專業人士的身份，或多或少是因為缺乏安全感，「成日驚要重操故業。做專業人士安全，永遠都係有咩事可以返去。」他自言天資不聰敏，只能將勤補拙，「由細到大，我都係普普通通，讀書唔係最叻，四十人考十幾名。人哋讀書讀六個鐘，我讀十二個鐘，人哋交一份論文，我都要做兩份先安心。」本來已經信心不足，八十年代末更有雜誌的封面故事，以他及吳光正的女婿身份做主題，他更是沉重。此刻他搖頭說那是歷史：「（女婿身份）係比平常人大壓力，更加唔可以做得遜色，我做足一百分都未夠。」 陳裕光：珍惜失敗 訪問前幾天，陳裕光在一個場合，碰上敍福樓第二代的黃傑龍：「佢同我講『要珍惜失敗，包括珍惜失敗的同事，失敗的經驗，這些都是你資產，你的lesson。』佢話原來呢句嘢，係我同佢講，我自己都唔記得。」陳裕光四年前做了臨時最低工資委員會的委員，他被批評以時薪十九元聘請員工，更被坊間戲謔為「陳十九」，其後在大家樂業績會提出「時薪三十三元便要發盈警」的言論，甚至扣除員工的飯鐘錢，終因輿論而撤回措施。事實上，實施最低工資後，大家樂的業績未有大受影響，去年純利更激增一成四至近五億五千萬元。陳裕光笑說：「我支持最低工資，我引以為傲係首屆委員，廿八蚊呢個數係我嗰時建議。」儼如公職王的陳裕光，曾經擔任香港旅遊發展局委員，現時是方便營商諮詢委員會成員，還領有一大堆工商組織的銜頭。但曾因最低工資一役而自嘲政治智慧不足的他，已吸取教訓，說話小心翼翼。他提起當年政府發展添馬艦總部，邀請公眾為入標作品投票，他曾投下「門常開」一票。記者問他覺得政府是否做到「門常開」，他只尷尬一笑：「都演繹到嘅。」見他在加拿大做過改變土地用途工作，再問他對郊野公園建屋有何見解，他想了一想，才說：「呢個唔識講，我睇得好微細咋。」 My Way 縱然上半生未能繪畫自己喜歡的彩色油畫，但他的一生，看官無不羨慕，嘆一句夫復何求。住飛鵝山獨立屋，逢週末都會跟太太到住所附近行山散步。子女已成人，兒子浩弘與A-1 Bakery合組「烘焙達人180」在大陸賣麵包；女兒浩寧是室內設計師，替大家樂、Super Sandwiches及零食物語設計店鋪。去年陳裕光一年抱兩，榮升爺爺及公公，現正積極計劃帶着兩個孫到新加坡旅遊。遺憾他不敢說，只以六十年代Frank Sinatra 的名曲《My Way》總結，他說：「雖然條路唔可以自己規劃晒，但可以邊行邊欣賞花草樹木。」記者翻看他親手翻譯的歌詞，當中似乎最貼切的一句：「說出心裡最真實的感受，而不是那些身不由己的話。」

馬雲的女人：他能做很多帥男人做不了的事

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0103/57605.html

俗話說的好，每個成功的男人背後都有一個默默支持他的女人。在i黑馬看來，馬雲從老師、翻譯、商販……一步步創立了阿里巴巴帝國，小個子卻有大能量，他必然有許多過人的能力。馬雲背後的女人也告訴大家：他雖然不帥，但他能做許多帥哥做不了的事。（馬雲老婆張瑛）我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看重的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮。他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬雲背著麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閑錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這麽著，我也辭職了，18個人踏上了一條船――阿里巴巴。草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麽點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯;他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，幹著勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月 500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開夥，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什麽就成了一個倒貼夥食費的老媽子了?煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬?”他搖頭：“1億?”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這麽少?”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。”如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家里又後院起火――我們開始管不住兒子了。兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房里不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來。如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。我們接兒子回家，兒子說：“我不回家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧里!”馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心里卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴;好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麽?一顆棋子!我辭職以後，對兒子的遊戲沈迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題――找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麽好處。”“那你還玩?還玩得舍不得回家?”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麽說：“我不會在網絡遊戲上投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲里面沈迷!”兒子從小學到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接著，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝著，然後去兒子的學校門口等他中午放學。我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年!我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時候，他會挽著我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴，就沒穿過長裙，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，里面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。我的衣著風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閑聊，楊致遠問起了我，馬雲這麽告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰――也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收獲都值得讓我再三品味。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張瑛 | 編輯：weiyan | 責編：韋

女人幸福教(13)：女性雜誌不會告訴你：優秀男人的擇偶條件（上）周謙

http://notcomment.com/wp/?p=16566

想結婚的女性都想找到好歸宿，高收人的優秀男人當然係女仕們「願托良喬」的對象喇！

可是優秀男人，作為市場上長期稀缺商品，而男女發展又關乎男女兩方互動，如果女仕唔清楚優秀男人的選擇條件，又點會有機會嫁到優秀男人？

本人作為亞洲最幸福男人（之一），可以好老實同大家講：

成功人仕做任何事情，一定係先定計劃與目標，再遂步按實際情況微調，加以實行。

優秀男人擇偶，當亦如是。那他們選擇的女仕，去經營一個高質幸福家庭，會有那些要求？

1. 非常良好的烹調技巧
2. 可以和他的家人良好相處
3. 願意生育下一代，而且可預見有教好小朋友的能力

點解係以上三個條件？大家不妨花時間思考下，下回再分解優秀男人擇偶背後的邏輯所在。

女人幸福教(14)：女性雜誌不會告訴你：優秀男人的擇偶條件（下） 周謙

http://notcomment.com/wp/?p=16567

上文講到，高收人的優秀男人，選擇另一半，會有以下要求:

1.非常良好的烹調技巧
2.可以和他的家人良好相處
3.願意生育下一代，而且可預見有教好小朋友的能力

點解會係以上3個條件？一個有質素的男人，肯唔要成個森林，仲肯分一半身家俾人，必然就係想要搵一個女人，去經營一個高質幸福家庭，其實就係同小朋友搵阿媽，加上同自己爸爸媽媽搵新抱！

大家會唔會無端端放個陌生人入屋食晚飯？如果唔會，高質男人又點會無端端放個人加入自己家庭，比你分享幸福？

而高質家庭，家務可以俾錢搵工人或者鐘點幫忙，但煮飯絕不可假手於人。你以為高質男人會接受一世食賓妹煮三餐? 男人要食工人煮的飯, 唔洗結婚都除時可以喇! 如果奶奶同太太兩方相處無問題，噤就大家都可以享受到完整，溫暖的家庭生活。相反， 如果日日都家嘈屋閉，男人又點可以百分百專注事業，係商場同對手一較高下?

最後，虎父係真係容唔下犬子的，作為一個成功男人，係唔會比自己下一代平平庸庸噤過自己的一生，如果經濟唔成問題，邊個唔想生返幾個聽教聽話小朋友？一家人三代同堂，開開心心噤過日子？所以，願意同有能力教好小朋友，係非常重要！當然如果女人連樣都靚，小朋友生出來又好睇又聰明噤就perfect喇！

所以，女人如果想嫁得好，一定要盡量裝備以上的條件，反之，比你同到個有質素男人一齊，欠缺以上條件，都未必可以收成正果，祝各位女仕日日進步，早日得到幸福!

阿里並UC：四個男人間的故事終局

http://www.iheima.com/thread-12060-1-1.html
百度19億美元收購91後，中國互聯網併購整合記錄又被刷新了。今天，UC優視宣佈併入到阿里巴巴集團公司，組建為阿里UC移動事業群，俞永福則被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊，任阿里UC移動事業群總裁。雖然官方暫沒有透露併購整合金額，但俞永福已在和內部員工信中興奮地表達：「整個交易總對價遠遠超過之前中國互聯網最大併購交易『百度19億美元併購91』。」這個估值，據傳在40億到50億美元之間。

這不得不讓人想起一個月前的GMIC。俞永福出人意料地炮轟百度，並在演講的最後表示：「今天做了一個很重要的決定。」這句話是長城會前兩天的晚上，俞永福更新的一條微博內容。隨後媒體採訪中，多次被追問這個重要的決定是什麼，俞永福始終避而不答。想來當時那個重要的決定，是俞永福是UC與BAT的併購曖昧緋聞做出了決定，這是繼2009年、2013年阿里集團對UC優視投資後，雙方實現的全面融合。這也意味著，國內互聯網格局中最後一個重要變量已經塵埃落定。

複雜和激烈競爭的中國互聯網一直被標註為三個男人的故事——富於夢想的馬云(天秤)、高富帥的李彥宏和低調內斂的馬化騰。而隨著移動互聯網成為眾人搶灘的領域，深耕該領域數年的UC在這場適者生存的競爭中，一直被BAT當做重要變量來追逐。

三點構成一個穩定面，但如果在三點中加入第四個「變量」點，形勢就變得很微妙了。


「入口」UC

2011年以來，互聯網巨頭BAT的圈地和混戰愈發白熱化，從生活消費到電子商務，從無線服務到互聯網金融，巨頭們樂此不疲地過招「三國殺」。BAT對UC急躁的的輪番併購只因格局正在發生劇烈變化：在過去的幾年間，中國的互聯網巨頭們已經集體患上焦慮症——在PC弱化的將來，如何將PC時代累計的優勢複製到移動端，是馬化騰、李彥宏以及馬云等共同考慮的問題。

從互聯網往移動互聯網延伸的過程中，BAT或多或少遇上了阻礙——原本在PC端暢通無阻的業務和推廣招數行不通了。尋找一個在該市場已經有成熟產品和經驗的團隊來迅速彌補移動互聯網入口，這也是BAT不斷收購移動互聯網產品的邏輯。

移動互聯網有五個公認入口：一是硬件，掌握在手機廠商手裡，二是網絡，掌握在運營商手裡;二是瀏覽器和超級App;三則是搜索引擎。(應用商店也被視為一個入口，但從內容角度來看，應用商店只能帶來分發流量而不可能帶來內容流量。)

在以上五大入口中，能被BAT納入麾下並短期見效的入口也就瀏覽器和搜索引擎。客觀來看，UC的確處在移動產業鏈條上的一個重要位置。在應用商店模式弊端越來越顯現的背景下，輕應用及web app將在未來逐漸成為主流，而這恰恰是UC耕耘多年的領地。而在另一移動互聯網入口——搜索，UC旗下潛行四年的移動搜索業務神馬月度活躍用戶數達到1億，國內移動搜索引擎市場的滲透率超過20%。

除了UC本身所處的產業位置，更為讓BAT心動的是UC的各項數據。它擁有國內少數除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應用之一，UC瀏覽器目前全球用戶超過5億，艾瑞諮詢的數據顯示，其旗下手機瀏覽器在國內移動瀏覽器市場的月度覆蓋人數佔比達到了65.9%，和中國網民花費時間最多的三大應用之一;它是國內最重要的第三方移動應用分發渠道之一;在炙手可熱的手機遊戲市場擁有覆蓋大量開發者的成熟分發能力。

除了強大的內容平台，UC甚至還做到BAT未必做到的事情——UC也是國內最早一批進行國際化探索的互聯網公司，海外用戶早早地過了億。

借助這些成績和雷厲風行的團隊，UC無疑是那個極有可能改變中國互聯網商業格局的「變量」.BAT都認為成功收購UC就意味著拿到了「船票」，並恰如其分地緩解了他們在移動互聯網佈局上的飢渴。

原本，UC想要傲然地成為BAT之外的另一極，坐上中國互聯網第四把交椅。按照俞永福的意思，其實在2010年，UC就已經具備了上市的條件，「對比360上市之前的兩個關鍵指標，第一個是瀏覽器用戶1.72億，另外一個是收入3.7億元人民幣，我們早就達到了這兩個指標。」

於是，即使俞永福不斷在強調UC不賣，但絲毫不影響BAT對其的青睞。UC一直躺在各個巨頭的收購名單中，並「定期」成為移動互聯網收購緋聞主角。

中國互聯網江湖的是非，充滿了男人們的野心、夢想、意氣和算計。有時候商業的翻臉遠比情感起伏來得快得多。在這場BAT對UC的的追逐併購中，馬化騰一度示愛，俞永福不賣，後來UC開始長達5年的騰訊抗戰史。和UC保持長期曖昧基友關係的百度曾伸出橄欖枝，俞永福拒絕，後來今年5月那場被稱為移動搜索第一戰的「百神大戰」爆發了。馬云酷愛武俠，熱衷佛禪研究，此時他表現出似乎更懂男人的夢想和奮鬥，對俞永福說，來我這裡，做你想做的事。俞永福心動了。

阿里：志在必得

2009年，阿里巴巴對UC進行第一輪戰略投資時，UC的用戶還是1億，國際化的想法剛剛形成。而如今，UC的全球用戶已經到達5億。

不管馬云當年對UC的投資是洞悉全局還是誤打誤撞，在這些年裡，馬云一直向俞永福表達了增持的意願，直至上個月阿里提交的招股書透露信息，阿里巴巴已佔據UC66%的股份，但控制權仍在俞永福手裡。這個月內發生了很多事情：京東成功上市，微信小店正式上線，搜狗整合微信資源推出微信搜索……對於這些被外界視為對阿里巴巴發起進攻的舉動，馬云始終悶不做聲，而是以迅雷不及掩耳之勢完成一個個的併購。當然，這次說服的是俞永福。

馬云和俞永福的私交不錯，在多個場合，俞永福在毫不掩飾對馬云的稱讚，甚至將之捧為貴人。從俞永福的初衷來看，私交歸私交，商業歸商業。但在說服俞永福這件事兒上，馬云比其他人有耐心得多，誠意也是顯而易見：來我這裡，做你想做的。這是俞永福最看重但百度騰訊不願意給的。當然，一個足以讓俞永福可以給全部員工交代的估值也是關鍵。雖然目前沒有公開交易金額，根據俞永福內部信，這筆交易「將創造目前中國互聯網史上最大的整合」。

為什麼馬云對UC如此勢在必得?上述提到的UC產業鏈價值顯然是一大原因。回溯阿里巴巴近年來以及最近幾次的收購，有些人看不懂馬云的棋局——併購對象太分散了。在移動領域，收購了美團、陌陌、丁丁網、友盟等，而在更多垂直領域，金融上收購天弘基金、文化上收購文化中國、體育領域收購恆大足球……如果加入UC，馬云的戰略意圖就清晰了。近年來，馬云一直強調做生態而並非公司。

今天的阿里集團，在電子商務、互聯網金融、云計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深佈局，已經遠遠超越了國內任何其他互聯網公司的格局。然而在這個佈局中，阿里始終缺少能持續提供巨大流量的源泉，UC的加入彌補了這一點。如果說阿里巴巴在編織一張很大的網，UC便是線。作為一個基礎平台，串聯起所有的縱深佈局。更重要的因素則在於俞永福領導的UC團隊。在移動互聯網領域，這支隊伍稱得上兼具經驗、敏感度和有實力的團隊。

對阿里來說，這是個接近完美的佈局;而從UC角度來看，阿里其實遠比騰訊和百度更適合UC。縱觀BAT的收購整合策略，騰訊和百度更偏向將業務嫁接在其原有業務上，這種策略更適合產品單一型公司。而UC瀏覽器作為一款平台型產品，已經有一套完整的業務體系，顯然阿里的整合能讓UC發揮更大優勢。

百度：失之交臂

去年百度創造的中國互聯網併購記錄「19億美元收購91」的收購案，女主角本應該是UC。

由於對移動互聯網反應遲鈍，在BAT競爭中，百度已經落後一步。從主營業務出發，百度將其移動戰略寄希望於移動搜索上。從業務契合度上看，UC對百度支撐力度是目前任何一款產品都無法替代的。瀏覽器和搜索是天生一對，這一邏輯已經被360在PC端成功證明，神馬搜索則在手機端進一步證實，推出一星期後，神馬搜索已經獲得20%的國內移動搜索用戶滲透率。在移動瀏覽器，UC長期穩居65%以上的用戶滲透率，很長時間裡，UC為百度無線提供了三成以上的流量。UC的海外市場成功拓展也對百度未來的國際化戰略意義重大。

在稍縱即逝的歷史窗口期，只有圍繞渠道把握住穩定的用戶量，後續的變現和商業化才會成為可能，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價錢也要拚命搶佔移動渠道的邏輯所在。

對於想要在移動互聯網時代後來居上的百度來說，買下UC等於為自己買下未來衝擊千億美金市值的可能。拿下UC，無論在資本市場，還是移動互聯網的業務拓展，百度都會表現得遊刃有餘。

這場聯姻本來可以成為美談。作為之前多年的合作夥伴，李彥宏幾乎是看著UC過去幾年的快速成長。俞永福甚至還說過，BAT中從業務上最瞭解UC的就是百度。從2008年開始，UC的流量和營收都是取得了百倍的增長，這些百度看在眼裡震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄欖枝，李彥宏也親自全程參與了談判。百度給UC的估值則是20億美元——在當時，這也是一筆創造了中國互聯網併購整合記錄。

坐到談判桌上時，分歧便出現了。最根本的原因在李彥宏身上，矛盾點則是控制權。李彥宏和俞永福應當是惺惺相惜的兩個男人，同樣的理性、低調，同樣的理科男，同樣都是天蠍座。問題就出在這裡，兩個天蠍座的男人相遇，大家都想控制局面，最後這場談判竹籃打水。後來俞永福在媒體採訪中說到：「百度只有李彥宏一個人能做決定，其他無論哪個人說白了都是執行層。即使百度和UC的戰略發展高度協同，俞永福和李彥宏也是匯報關係，而不是合夥人關係。」

隨後的事情所有人就都知道了，百度沒能說服俞永福出售UC，轉而以19億美元收購了91助手，與UC徹底分道揚鑣。愛不成，仇相見。如今，雙方已為移動搜索大打出手。一個有意思的事情是，在百度對UC旗下神馬搜索的特別關照中，俞永福憤而更新微博：「五一期間認真做了反思，為什麼百度發佈手機瀏覽器，UC很淡定，UC發佈神馬移動搜索，百度很瘋狂?今天做了一個很很很重要的決定。」

高富帥的李彥宏終於親手把自己好基友俞永福推入馬云懷裡。

騰訊：紛爭不斷

在輿論印象裡，騰訊是最不可能與UC牽手的公司，因為兩者之間的紛爭可以追溯到2008年，QQ瀏覽器推出以後，就沒有過任何走到一起的跡象。但即使是這樣，其實馬化騰對於UC的價值，還是一直很認可的。

在手機上，瀏覽器保持了舉足輕重的入口地位，即使是已經擁有微信和手機QQ兩大手機應用的騰訊，瀏覽器還是騰訊想守住的入口。這也是這一輪的收購狂潮一切都圍繞著移動互聯網上的「入口」展開的原因。馬化騰之前說過，騰訊要「連接一切」，最近QQ瀏覽器推出了微信版可以看出，瀏覽器顯然是可以實現不同終端連接的極佳工具。

作為國內最大的手機瀏覽器，馬化騰第一次向UC投來橄欖枝時，那時QQ瀏覽器還沒開始做，當時的騰訊和百度一樣更傾向全資收購，而不是戰略投資。俞永福拒絕了這個提議。

隨後騰訊乾脆推出了QQ瀏覽器。然而根據艾瑞的最新報告，UC瀏覽器用戶滲透率達到65%，而QQ用戶滲透率徘徊在30%左右。這樣騰訊更多希望給予瀏覽器開展的業務進度一步步推遲或改變。

在和騰訊的競爭中，俞永福和馬化騰私人關係還是不錯的。而因為雷軍的存在，兩人的關係更為微妙。

俞永福曾說過其創業過程中最感謝的兩位貴人，一個是馬云，另一個便是雷軍。在俞永福加入UC創業時，得到的第一筆融資便是來自雷軍。雷軍還曾任UC董事長。小米推出的米聊和騰訊存在競爭關係，但其代表的金山則是騰訊的戰略合作夥伴。

其間，雙方競爭出現了些口水，比如騰訊利用自身壟斷業務對UC瀏覽器進行打擊，發佈虛假市場數據等。雙方在手機瀏覽器的戰爭正式擺上了檯面。

在衝突中，俞永福向馬化騰發出了第一條短信。「有市場就有競爭，UC還是一個年輕的創業企業，我們希望UC成為受人尊敬且有所成就的人，希望就一些事情跟馬總溝通。」馬化騰也「禮貌」性地回覆了俞永福：「永福，雖然我們有多款競爭，但是我們也相信大家都有底線，是良性競爭。」

在馬化騰不痛不癢的回覆中，雙方的競爭愈演愈烈。在此過程中，騰訊依然希望通過錢來將UC納入旗下，取代原有的QQ瀏覽器，傳聞出來時，CEO俞永福還不失時機地通過其新浪微博調侃道：「如果併入騰訊後，至少是把手機QQ瀏覽器統一命名為UC瀏覽器。」這當然是一句玩笑，但能確定是，此輪結果條件依然談不攏。

值得一提的是，和李彥宏一樣，馬化騰也是天蠍座的。

現在，四個男人間的故事終於有了結局，以馬云徹底拉攏俞永福告終。這個變量作為馬云下一步的籌碼，究竟能發揮多大效能還有待檢驗，尤其是當你要面對微信這樣的產品的強硬挑戰時。但可以確認的是，今天之後，無線互聯網的天平已經又向阿里傾斜了一點。

來源：中國企業家雜誌
作者：keyla

《MONOCLE》創辦人布魯雷 讓LV、三星搶著向他要點子 全球最酷男人：放肆的創意 來自放膽探索！

2014-06-23  TWM

他看似難以親近，對於探索世界，卻有著超乎常人的熱情；他總是一襲素衫、戴粗框眼鏡，鑑賞生活的品味，卻令無數人瘋狂追隨；泰勒．布魯雷，《MONOCLE》、《Wallpaper*》的創辦人，一向特立獨行，引領時尚。 當創意與美感，成為台灣人對生活的共同嚮往，你不能不聽聽，他是如何體驗人生。 撰文．鄭閔聲 他選在日本東京六本木的五星級飯店酒吧接受採訪，店內必然在光影設計下過工夫，陽光穿過落地窗後，會莫名其妙產生無數折射。當他信步走來，身上像是閃著光，只能依稀看出一襲藍色裝扮，還有鼻樑上那副設計簡潔的粗框眼鏡。 不由得這麼揣想，刻意選在這裡約見，該不是想要來個炫目的登場吧！我的心機太重嗎？沒辦法，眼前走來的這個傢伙，可說是當今世上最會包裝行銷的一號人物。 你可能沒聽過泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）這個名字，也不熟悉他擔任總編輯的《MONOCLE》雜誌，但他絕對有資格被稱為「全世界最酷的男人」。《紐約時報》曾將他譽為「時代先驅」，盛讚他擁有引領潮流的魔力。 他搞行銷，客戶從頂級奢侈品ＬＶ（路易威登）到３Ｃ消費品牌三星，從台灣的桃園機場到曼谷，都搶著向他要點子。英國《衛報》曾經專訪布魯雷，報導的標題就是「賣出世界的男人」。 他辦雜誌，《MONOCLE》一年不過出刊十期，但姿態與影響力都高得嚇人。每年進行的「生活品質調查」，更讓國際都會斤斤計較排名，並視為評定「城市競爭力」的重要指標。五月間，中國社科院將珠海評為中國最適人居的城市，香港屈居第二，港媒立刻反擊，搬出的舉證就是「《MONOCLE》可是把香港排在中國第一啊！」忽然覺得他像賈伯斯，當然，兩人的公司市值相差太多，不過作風實在有些類似，他們都不關心市場要什麼、不在意客戶想什麼、不跟隨趨勢走。在布魯雷的世界裡，他說的、做的，就是市場要的；他走的方向，才是趨勢。 「我的創意，絕對和我的記者性格有關。」點了一杯氣泡礦泉水，布魯雷開始說故事，一段奔放不羈的創意人生。 阿富汗戰地遇襲中槍 走過鬼門關「小時候想過很多很多的『我的志願』，飛行員、建築師……等等，十四歲那年，我看見電視新聞記者能隨時到世界各地採訪，每天看見不同的故事，我覺得這種工作太吸引人了！」從此，記者就成了布魯雷的志業，「一直到現在，我還是在做類似的事。」布魯雷的父親是加拿大著名美式足球員，擔任跑鋒位置，大學時代曾誇張地在一場比賽完成八次達陣，也在六○年代末期成為明星職業球員；或許是遺傳了狂野不羈的運動員基因，又或許是優渥的家境，讓布魯雷從小就遊遍世界，特立獨行、不受拘束，成了他最鮮明的性格特色，回頭來看，這也是他創意奔放的基底。 一九八九年，大學還沒畢業，他就從加拿大移居英國倫敦，考進英國ＢＢＣ廣播公司接受記者訓練，兩年內當上福斯新聞倫敦分部主管。不滿在福斯一成不變的生活，他決定轉換跑道，先後任職於《衛報》、《浮華世界》等媒體。九四年，年僅二十六歲的他，更毅然辭去穩定工作，轉為自由作家，接受德國《焦點》雜誌委任，前往內戰正值高峰的阿富汗，報導無國界醫師組織活動。 抵達當地不久，布魯雷乘坐的吉普車遭游擊隊襲擊，他的肩膀及胸口中了三槍，其中一顆子彈差點貫穿心臟。儘管幸運撿回一命，他卻因神經受損，左手喪失部分功能。 談及這場幾乎斷送性命的意外，布魯雷說，「你必須在有限的時間內儘可能地感受生命，因為人生只有一回；但我比較幸運……，我有兩次機會。」的確，這場意外雖使布魯雷的戰地記者生涯夭折，卻也讓他從此走上了更精采的「第二段人生」。 依然特立獨行、依然不受拘束，但與「第一段人生」不同，這一次，布魯雷不再腦充血似地率性而為，終於能靜下來的他，決定把天馬行空的生命力，放逐在一塊看似受限卻又無邊無際的疆域──紙本雜誌。 當時，臥病在床百無聊賴的他有機會大量閱讀。由於從小就對建築興趣濃厚，他幾乎看遍時尚與室內設計雜誌；但這些雜誌卻讓他覺得俗不可耐。他試著抽離思考，什麼才是人生中最重要的東西？「朋友、很棒的房子、旅遊各地探索世界……？也許該有一本雜誌能夠一次實現這些願望？」把雜誌編成品味聖經 破網路魔咒康復以後，布魯雷在九六年利用小額貸款，創辦了《Wallpaper*》。這是一本前所未見的雜誌，透過別出心裁的創意設計並介紹居家裝置，在出版界掀起一股旋風，甚至形成一種代表九○年代物質生活品味的文化語言。雜誌的成功，更讓布魯雷在○一年以三十三歲之齡，獲頒英國雜誌編輯協會「終身成就獎」，是有史以來最年輕的得獎者。 短短一年，這本急速躥起的雜誌，被媒體巨擘時代華納看中，以一六三萬美元價碼取得經營權，並留下布魯雷擔任編輯總監。 原以為在華納資金挹注下，《Wallpaper*》更能後顧無憂地向外拓展，誰知個性不受拘束的布魯雷與股東會不斷發生摩擦，雙方最終走上拆夥一途。布魯雷在○四年決定離開一手創辦的《Wallpaper*》，並簽下三十個月內不得經營媒體的競業條款。 特立獨行，可以用來形容布魯雷事業上的大膽前衛，事實上，也可以套用在他的私人生活。從不隱瞞同志傾向的他，在一九九九年接受美國ＣＢＳ電視專訪時公開表示，因為父親無法接受他的性傾向，兩人已漸行漸遠。但，這就是他，忠於自己。 被迫離開熱愛的媒體，布魯雷只好專心經營另一家他創辦的行銷公司Winkreative。憑著《Wallpaper*》闖出的名號，Winkreative獲得黑莓機、愛馬仕、ＢＭＷ等品牌的信任；替破產的瑞士航空重建形象，更證明他的品味及敏銳的市場眼光。 只是，布魯雷始終無法忘情媒體，○六年競業條款期滿後，他躊躇滿志地準備重返這片他自小夢想的戰場，這一次，他的野心更大，想要創辦一本既能報導國際趨勢，又能增進生活品味，也就是結合《經濟學人》與《Wallpaper*》的雜誌──《MONOCLE》。 布魯雷帶著這個構想，四處尋求創投基金支持，然而時代變了，在紙本媒體市場逐漸被網路與新媒體瓜分之際，所有人給他的答案都是：這個構想很不錯，如果能在網路上運作、增加網站流量，那就太棒了。 獨鍾傳統媒體的布魯雷，絲毫不在意這些「忠告」，最後自己找上西班牙、澳洲、瑞士、日本等地的投資人，共同創辦每年出刊十次的《MONOCLE》。自○七年二月創刊以來，雜誌發行量以每年三○％的速率成長，一三年每期發行已逾十五萬本，穩定的銷售量與良好的口碑，讓當初質疑「沒有網路就沒有希望」的人們啞口無言。 「我一點也不在意所謂的社群媒體，如果你把一些爛文字放在一堆廢紙上，人們為什麼會想買？但如果你傳遞的是一些能增進紙本品質的文字，讀者不想蒐集，才會令人驚訝。」「雖然新聞的黃金年代已經過去，但人們需要閱讀的本質，並沒有改變。」不計成本地追求完美，是賈伯斯與蘋果成功的關鍵之一，《MONOCLE》亦是如此。布魯雷曾不只一次強調：「追求品質的熱情，是造就我一切的源頭。」這樣的熱情，正是打造這本品味聖經的關鍵密碼。 一年飛行全球兩百天 分享新視角與布魯雷熟識的台灣肯夢創辦人朱平指出，布魯雷是一位喜歡親自與讀者接觸的新聞工作者，因此，從歐陸的德國慕尼黑到中東的黎巴嫩貝魯特、從東南亞的泰國曼谷到南美洲的巴西里約，只要是值得報導的城市或生活環境，他一定親臨體驗。 不僅如此，《MONOCLE》更重視以在地觀點進行城市調查報導。儘管在全球超過三十個城市聘用特派員，布魯雷與同事仍經常前往陌生的城市，找尋合適的自由作家，完成深度報導，「率先抵達，或是為世界做些別人不做的，是我們專注的兩件事。」「《MONOCLE》報導這世界上發生的所有重要事件，我們對待台灣與新加坡，就像我們對待歐洲國家一樣，只要是有趣的故事，就是我們報導的對象。」在布魯雷眼中，《MONOCLE》的存在，就是要讓讀者透過一本雜誌，看遍世上所有精采的景緻。 而布魯雷的確是百分百遵循自己口中的「體驗法則」，由於來自全球各地的主持、演說、諮詢邀約不斷，讓他每年有至少兩百天必須在全球五大洲飛行，但他顯然仍嫌不夠，「我還沒到過泰國的清邁，如果有時間我想看看墨西哥城的人怎麼生活……。」「假如退休了，我不會固定在同一個地方養老，可能在紐西蘭住三個月，然後飛到東京停留三個月，再到義大利看看。」聽著布魯雷流暢地拋出未來計畫走訪的地點，我猜想他的體內，必定流著遊牧民族的血液。 「如果有機會，就要盡一切可能往外探索，我很幸運獲得了很多的機會，更重要的是，我有勇氣主動踏出去。」「踏出去、看過、感覺過，才能知道事情的所有可能，讓你對世界的想像更放肆，同時，也能讓你逐漸建立自己的一套標準。」布魯雷看著天花板，像是想找出最簡單的詮釋方式。「創意」這回事，大概就是既能放肆地想，又不至於毫無標準地天馬行空，而他的祕訣，就是永不停止地探索。 泰勒．布魯雷（Tyler Brulé）出生：1968年，生於加拿大現職：《MONOCLE》創辦人兼總編輯、Winkreative創辦人兼執行長經歷：《Wallpaper*》創辦人、美國《廣告時代》雜誌提評為年度編輯者（2011年）、英國雜誌編輯協會終身成就獎最年輕得主（2001年）學歷：加拿大懷雅遜大學新聞系肄業城市行銷夠力，全球市長爭相取經 《MONOCLE》每年進行的「生活品質調查」及「軟實力排行榜」，儼然成為城市競爭力的重要指標，讓不少大都會趨之若鶩。 例如，倫敦曾因在生活品質調查中的表現不佳，市長強森（Boris Johnson）特地舉辦論壇，邀請布魯雷擔任主講嘉賓，談論都市規畫。泰國政府為主辦「世界經濟論壇亞洲區會議」，委託布魯雷經營的Winkreative，製作一系列廣告與文宣，塑造融合傳統與現代的嶄新形象。 台灣有意藉觀光拓展國際能見度時，第一個想到的也是布魯雷，2011年「The Heart of Asia」的意象設計，就是出自Winkreative之手。2013年３月，《MONOCLE》以「港都夢」為題，報導高雄市如何從重工業核心，轉型為環境永續、適宜居住的海港城市，也引起國內媒體關注。