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互聯網「叢林生態」中的「江湖式」創業

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商業即生活，生活即商業，@真VC和您一起發現生活中的商業之美！作者@龍真 最近一直在思考「互聯網創業已死」這個話題，儘管自己也有些體悟，詳見@真VC之前的文章「互聯網創業已死源於創業者漠視基本商業規律」（點此查看原文），但總覺得大而虛。這兩天有幸拜讀了知名連環創業者和天使投資人@王定標 先生的「江湖式創業」一文，非常受用，特珍藏和分享之。

從2008年金融危機後，3年中，中國互聯網的創業環境已經發生了巨大的變化，甚至可以說是根本性的變化，深入瞭解這些變化及其原因，或許對我們如何創業會有所幫助。

1.互聯網的巨人已經佔據互聯網的關鍵節點，在一個「缺乏有效管理」的巨大市場中，網絡巨人有點像「恐龍」，而互聯網的生態則是一個典型的「叢林生態」。更為可怕的是，網絡巨頭們處於「安全缺乏症」中，以往平靜的相安無事被打破，互聯網正處於「戰國時期」，巨頭們處於極度的「嗜血亢奮」中。

2.壟斷型資源(基礎設施和政策)對於互聯網巨大的價值潛力越來越重視，借助各種名頭和各種利益代理人機制，多方出擊，試圖撈取利益，他們未必能做成什麼事，但是「壞事能力」非常強。

3.「非典型執法」力量氾濫，由於缺少完善的市場管理手段，黑暗勢力橫行，「非典型執法」力量乘勢崛起，「殺毒」、「安全」、「助手」、「導航」等力量充斥市場。這些力量遊走在「正邪」之間，一會兒是「俠客」，一會兒是「惡棍」。

寫到這兒，在我眼前出現了一系列典型「美國西部電影」的畫面：機會、冒險、武力、陰謀、權勢、混亂……

面對這樣一個市場，過去10年的「典型創業模式」或許需要有所調整了：一個成功的「外國模式」;一個優秀的產品「複製能力」;在資本支持下的跑馬圈地，成為領域的第一或者第二;IPO!皆大歡喜!

「典型創業模式」面對的問題是：一群「複製者」;資本支持下的「泡沫式」圈地，大大延長項目成功的時間點;壟斷資源的「絆馬索」式競爭，增加項目「突然死亡」的風險;網絡巨頭的「獵食者」心態，擇機而入，增加了創業者的絕望;「非典型執法」力量「吃拿卡要」，甚至「鳩佔鵲巢」，大大增加項目運營成本;創業者在巨大綜合壓力下的自我崩潰……

中國互聯網越來越像一個「江湖」，「江湖式」創業很可能是必然的選擇。

1.門客式：在創業之初，即投靠一個網絡巨頭，既可以運用其資源，避免被打壓，又可以是將來的一個出口，或許也可以減少被「非典型執法」的騷擾。這些網絡巨頭們現在大多數都有投資部門，獲得他們的投資部門的青睞比VC要實際。

2.獨行俠式：創業者個人擁有獨特的能力(某些一流的技術，或者調動各方面資源的能力)，既不用求人，也不怕騷擾，憑藉超強的力量，在「叢林中」強行佔據一塊。

3.紅黑式：壟斷資源與熟悉互聯網運作的力量組合起來(當然這種組合相當有難度)，既有強大的產品能力，又能借助稀缺資源，獲得早期的增長動力。

4.撿破爛式：甘於寂寞，找一些互聯網中又苦又累，增長緩慢的行業，雖不能快速增長，但可以存活，最好不需要進行任何融資，積累力量，等待時機。

5.打手式：不考慮結果，成為某些強大資源的打手，打擊一些網絡對手，在戰鬥中積累能量，觀察時機，極有可能在未來的某個時刻，抓住時機。

6.孵化器：從道理上來說，應該是一個較好的選擇，但是，目前已有的孵化器過於「典型」，若能考慮到中國互聯網的「非典型特徵」的話，則大有機會。

這些模式對創業的要求則是越來越綜合：產品能力;整合資源的能力;經營管理的能力;承受各種壓力的能力……

投資者們一直說：人，人，還是人!但是，這樣的人有多少?投資者們至少需要更強的識人的能力和等待的耐心。

王定標的話到此結束了，龍真的結論到此也基本上得出了。互聯網創業，您需要從上面選擇一種生存方式了，正如王總所講，這是一種不得不的選擇。在這個巨頭佔據主導的時刻，他們需要手中具有更多的「牌」可打，不管是好牌還是臭牌，而您會擠進去成為他們手中的那張「牌」嗎？這真是個悲催但又現實的結論！這就是真實的互聯網創業！

有不同結論？歡迎留言探討！

總投資金額逾五百億元 十多件ＢＯＴ開發案如火如荼 縣府狂推開發案 金門生態浩劫將至

2013-05-20  TWM

就在近日墾丁悠活麗緻飯店遭勒令停業，墾丁與陽明山國家公園開發案掀起社會各界議論熱潮之際，另一個國家公園所在地的離島金門，正悄悄地策畫著十多件開發案。 撰文‧陳彥廷 你知道嗎？約只有台北市三分之二大小的金門，在未來三年將有超過十個商業開發案？從旅館、購物中心到經貿園區，金門縣政府想要在最短時間內打造出休閒國際觀光島。速度之快不免讓人擔心，當地脆弱的生態環境是否禁得起衝擊？ 影響生態 稀有物種瀕絕為什麼會在極短時間內暴增這麼多ＢＯＴ開發案？全金門現有旅館與飯店床位僅三千多床，金門縣政府建設處科長呂基鴻說：「小三通來的遊客要在金門住宿都很困難。」發展觀光考量下，金門確實需要更多旅館。然而正因為時間這麼趕，開發數量大，當地環保人士發現，政府急就章心態，已經讓當地生態環境瀕臨險境。 事實上，金門近幾年小三通人數增幅早已趨緩。在二○一一年達到最高的一四七萬人次後，一二年已經開始負成長。而一三年第一季又較去年同期減少近三％。浯江守護聯盟召集人洪篤欽分析，「兩岸直航航點已經幾十個，小三通功能逐漸式微，票價與時間成本都沒有優勢，未來人數只會往下掉。是不是需要那麼多飯店旅館？縣府應該提供更精確的預測根據。」洪篤欽擔憂過度開發破壞金門最重要的生態觀光資源。他的憂心其來有自。 金門水獺，就是最好的生態指標。 「金門的水獺屬於歐亞水獺，日本在去年八月宣布絕種，中國大陸二十多年前還見得到，現在只能看標本做紀念。鄰近亞洲國家之中，只剩下金門還有！」對水獺充滿感情的金門高中退休生物教師莊西進，已研究調查水獺超過三十年。「十年前就只剩下一五○隻左右，現在恐怕只會更少。」莊西進的言談間，道盡了金門水獺的稀有珍貴。 水獺已瀕臨絕種，如今更大的威脅卻才要來臨。就在三月二十五日剛完成簽約的綠色休閒度假園區ＢＯＴ案開發基地，竟是水獺的大本營！「那邊有一個南莒湖，因為地點非常隱密，所以很多水獺在那邊活動棲息。」莊西進解釋，「ＢＯＴ當時如果有做環境影響評估，事實上是不會過的，因為有保育類動物啊！」莊西進稱，到目前為止，金門的太湖、莒光湖等水域仍然看得到水獺身影，但這兩處未來皆持續進行開發案，也都不須環評，水獺的未來令人擔憂。 除了水獺之外，金門還有許多稀有物種，包括黑面琵鷺、魚鷗與唐白鷺等候鳥，以及浯江溪口溼地的鱟，都是瀕臨絕種生物。脆弱而敏感的不只有保育類動物與自然生態，金門人同樣面臨著對於日常生計的潛在威脅。 水質差又缺水 恐波及金酒根據環保署的自來水水質統計資料，金門縣自二○○○年納入抽驗範圍以來，幾乎年年蟬聯自來水水質最差的縣市，唯一例外是一二年僅次於馬祖。當多數縣市抽驗不合格率多小於一％時，金門卻時常超過一○％。 以金門重要水源區太湖為例，金門醫院就位於湖邊，該院精神科醫師吳阿瑾擔憂地表示，「金湖鎮的水源來自太湖，這裡的湖水長期優養化，水質原本就是全金門最差的！」然而對於太湖旁的三件開發案：即將完工的昇恆昌商務旅館、即將招商的護理之家養生村，以及預計蓋大型飯店的泰偉工商綜合園區，縣府至今未曾公開向縣民釋疑可能對水質產生之影響，也未曾公布防範汙染的配套計畫。 已經是全國水質最差的金門縣之中，水質最差的太湖，未來仍必須迎接至少三座大型開發案的挑戰，「不知道還會面臨什麼汙染？不知道縣府到底在打什麼算盤？」吳阿瑾不解地質問。 不僅自來水水「質」差，「水量」更是長期以來困擾金門的大問題。金門地下水每天的安全出水量是二萬五千噸，但實際抽水量卻高達三萬三千噸，每日已超抽逾八千噸！ 在目前已缺水的困境下，太湖未來顯然更無法承載鄰近住戶、醫院、旅館，及工商園區的龐大用水量。倘若持續超抽造成地下水鹽化情況惡化，將可能反噬現有產業。擔任金門縣政府環境景觀總顧問的金門大學閩南文化研究所所長江柏煒表示，「金門目前最好、最大的產業是高粱酒，高粱酒依靠的是老天爺留下的寶貴地下水。如果生態保育不做好，現階段最賴以為生的產業，反而會受波及。」擁有多種珍稀動物，而水資源又相對不足的金門，原本更該對開發審慎以對。然而縣府沒有長遠思考，反而急於發包開發，未公開透明，甚至是取巧規避環評的諸多作為，已令當地居民深感不安。 金門開發案潛藏著類似本島諸多開發案的危機爭議：影響環境重大，卻無須環評。招商在即的莒光湖商務旅館ＢＯＴ一案，就是一例。 巧妙切割開發基地 無須環評在縣府委請台灣博特顧問公司所做的專案報告當中，將圍繞逾二分之一莒光湖湖岸，合計三．一八公頃的三筆土地劃為投資許可範圍，即旅館開發基地。依據《開發行為應施環境影響評估細目及範圍認定標準》，此案因開發基地未達五公頃門檻，故不需要環評。 然而此案最大爭議之處在於：縣府竟然將水域面積做了切割，只把小部分湖面範圍劃為開發基地！（見上圖）該份成果摘要報告顯示，開發基地圍住湖面的兩筆長條狀土地，其實各包含了寬達十公尺與十二公尺的水域面積。 將本是連通的水域在計畫圖上做切割，並認為能夠做到只開發基地範圍內水域，卻不影響其他水域，是否為合理之作法？專職環評法規解釋的環保署綜合企劃處科長顏旭明僅語帶保留地表示，此開發案若申請成立「一般旅館」，地方政府才是環評主管機關，環保署無權審核。 但顏旭明也進一步研判，切割湖面可能有兩種情形，「第一是湖面管理單位容許，那應該檢討湖面管理的法規；第二就是縣府有沒有劃錯？也許這份報告有錯誤的資訊。」言下之意，顏旭明認為此種切割並不妥適。 洪篤欽憂心地說，「我們擔心美麗灣與墾丁悠活那樣的爭議在金門發生，今天希望縣府該環評就環評，我們不是反對開發，只是要求縣府按照遊戲規則來走。」然而縣府是否依照規則走？至今金門縣民難有置喙的餘地。包括洪篤欽、江柏煒、前縣長李炷烽、前任民進黨金門縣主委翁明志等人，提及開發案都不約而同地批評：官方提供的資訊片面而零碎、不夠公開透明，甚至連現階段已動工的案子都沒辦過正式公聽會。 李炷烽說，開發案的最新進度都來自官方的︽金門日報︾，但該報偶爾才報導縣府舉行會議談開發案，卻只有會議名稱、沒有內容詳情。他並舉前陣子富驛簽約的ＢＯＴ案為例，「簽約前報紙從來沒出現過，簽完約了才知道有這案子！我已經是每天看報紙的人，都得不到ＢＯＴ的訊息！金門鄉親九九％都不知道。」翁明志則指出，縣府曾在金城鎮公所開過莒光湖商務旅館ＢＯＴ說明會，但卻未事先公開，且參加對象只有鄉鎮里長、代表，並不符合公聽會程序。「縣府企圖逃避公聽會，反而讓人質疑它有問題。如果光明正大，就應該接受人民檢驗。」《今周刊》去電金門縣政府，試圖詢問各開發案詳情與進度，縣府參議李增財表示，除了現行的三個案子，「其他大都還在先期評估計畫的階段，現在談都還太早！」他並稱縣府已委託美國AECOME顧問公司，針對金門進行「概念性總體規畫」，提供未來各項產業、空間，與交通布局的長遠規畫建議，「這個計畫定案以後，才有後續其他案子推動，所以評估階段的開發案就暫時不動了。」訊息混亂 一切縣府說了算然而查詢政府電子採購網會發現，金額高達三五○○萬元的「金門縣概念性總體規劃案」早在一一年六月就已決標。但現今眾多開發案，其一系列招商與施工行動皆在該規畫案決標之後，且持續地進行。 洪篤欽懷疑，李增財的說法僅只是躲避媒體監督的緩兵之計，他並舉例駁斥：縣府曾委託學術單位進行金門海岸調查研究，完成一份︽海岸永續整體規劃︾報告。一一年結案的該報告，建議將浯江溪口溼地作為低度生態休憩區，但當一二年縣府規畫聯外道路時，卻忽視該建議，未考慮工程對溼地可能產生的毀滅性影響。「這些案子是做好看的！真正開發時與總體規畫的精神互相牴觸，他們根本說一套做一套！」洪篤欽說。 「攸關地方發展的各種資訊本來就該有相關的公聽會，目前台灣各縣市因為沒有這樣做，才會引發很多圈地的爭議，金門不該走上這條路。」江柏煒認為，開發案的透明化將是縣府的當務之急。 「我們在世界工廠旁，應該要成為一座生態與文化的島嶼。金門的發展一定要奠基在生態與人文的基礎上。」江柏煒勾勒著金門未來的理想圖像。 在行政院核定的︽金馬中長期發展規劃︾中，其實也有相同見解。這份報告認為金門有獨特戰地景觀、豐富的生態資源，適合規畫成休閒觀光島。然而以目前金門縣政府不公開、規避環評的作法，這豐富的生態資源正逐漸流失，屆時還有什麼好觀光的？ 金門ＢＯＴ案密度冠全國 開發案 租約年限 投資金額 時程階段金湖鎮商務旅館（昇恆昌） 50年 50億元 預計2013年底完工 風獅爺購物中心（台開） 50年 未明 第一期已完工，2013年7月開幕 綠色休閒度假園區BOT 50年 不得低於 5億元 已簽約，富驛、新光不動產、新光建經共同開發泰偉工商綜合區 土地自有 50億元 泰偉電子購置，時程不明水頭國際港經貿園區 50年300億元 2010年～2016年金門生態度假休閒園區 50年 10億元 2010年～2016年溪邊濱海國際度假休閒園區 50年 10億元2010年～2013年伯玉亭國際度假休閒園區 未明 未明 未明莒光湖商務旅館BOT 50年 12億元以上預計2013年5月簽約中山林段產業專用區BOT 50年 約65億元 預計2013年上半年招商、下半年簽約 護理之家與健康養生村 籌建計畫 評估中 評估中 預計2013年下半年招商、2014年下半年簽約 雙口海岸休閒度假村 開發案 50年 約6.8億元 預計2013年上半年招商、2014年上半年簽約銅牆山地區開發計畫 20～30年 0.85億元 預計2013年招商註：由於官方資訊不透明，本表彙整資訊非最終版本。 資料來源：金門縣政府官網、金門招商網、浯江守護聯盟提供莒光湖商務旅館BOT案忽略對整體水域影響說明：開發基地包括金城鎮莒光段第25、25-3、25-4三筆土地，其中25-3與25-4兩筆地號，絕大部分面積已為水域。 資料來源：《金門縣莒光湖商務旅館興建營運移轉案專案報告》

中國黑客產業生態觀察：入侵郭台銘郵箱欲敲詐

http://www.iheima.com/archives/41943.html

【導讀】日前，英國《金融時報》報導，在中國存在這樣一群黑客群體，他們對大公司實施網絡攻擊後通過敲詐撈一大筆。5年前，6個年輕人欲入侵網絡攻擊富士康，竊取內部信息，趁著富士康與比亞迪的糾紛大撈一筆。他們發現了一些郵件，在這些郵件中，郭台銘遊說中共高層懲治比亞迪創始人王傳福……以下文章為投資者報何黎翻譯。

5年前一個悶熱而潮濕的春夜，在華南城市深圳，6個年輕人正在喝酒，漸漸有點高了。他們中的一個人回憶起當時的情景：「那天酒桌上第一次有人提到富士康(Foxconn)時，大家都已經喝了不少啤酒。但我們馬上就意識到這主意非常不錯。」

他們打算入侵富士康的計算機系統。富士康是一家規模龐大的台灣合同製造商，組裝了許多世界暢銷的電子設備，比如蘋果(Apple)的iPhone。這不是幾個醉鬼酒後異想天開的念頭。根據三名知情人士的說法，4個月後，這6個黑客攻破了富士康的電子郵件系統。

富士康在全球科技價值鏈條中所處的核心地位，使其成為有心勒索者眼中的誘人目標。這家擁有140萬名員工的企業，為惠普(HP)、戴爾(Dell)、思科(Cisco)、宏碁(Acer)、IBM、微軟(Microsoft)和索尼(Sony)等全球頂尖的科技公司組裝產品。

不過，這個黑客攻擊富士康的故事向我們揭示出，那種把中國視作一台運轉良好、集中控制的網絡攻擊機器的看法是不對的。相反，這個故事反映出，真實情況更加複雜：一些黑客犯罪分子為了利益，也實施網絡攻擊。各政府和企業設計的防禦體系要抵擋的，不僅是來自有國家背景的黑客攻擊，還有類似上述故事中這種黑客威脅，後者的目的就是通過敲詐跨國公司迅速撈一筆。在上述富士康的案例中，幾名黑客得手了。

西方政府目前仍將矛頭對準中國政府本身，以最嚴厲的措辭指控中國政府支持各種針對其他國家和地區的網絡間諜活動，稱這些活動方式大膽、組織協調性高，並且由來已久，目的往往是竊取商業和軍事機密。

今年，美國承諾要給那些據信支持網絡攻擊的國家點顏色看看。美國政府針對網絡攻擊的新策略，是緊隨美國互聯網安全公司曼迪昂特(Mandiant)發表一份報告之後推出的。該報告稱，中國駐上海的一支部隊在長達6年的時間裡，針對美國和其他地方的141家企業和其他機構實施了網絡攻擊。

相形之下，當年深圳那幾個一起喝啤酒的黑客，幾乎不可能是受到中國政府高層決策者的指使。他們當時只是覺得，這家台灣企業與中國大陸一家對手企業的競爭，提供了一個誘人的商機。

深圳那6個黑客在2008年夏天侵入富士康的電郵系統時，該公司與比亞迪(BYD)的專利糾紛正如火如荼。比亞迪是一家電池製造商，總部位於深圳。同年9月，億萬富翁、投資人沃倫·巴菲特(Warren Buffett)將以2.30億美元購入該公司10%的股份。

如今還製造電動汽車的比亞迪，最近一直經營困難，去年淨利潤下跌94%，至8140萬元人民幣(合1320萬美元)。但在2008年，比亞迪正飛速擴張，以至被富士康視為一大威脅。當時比亞迪在手機部件市場上正與富士康展開直接競爭。自2003年起，富士康一直指控比亞迪竊取其知識產權。比亞迪則否認這一指控。

一個中國黑客表示：「當兩家企業之間競爭如此激烈時，總能找到賺錢的機會。」他補充說，他們打算在獲取富士康一些內部信息後，威脅將這些信息公開，或賣給比亞迪，從而敲詐富士康。這幾個黑客將重點放在了富士康創始人兼首席執行官郭台銘(Terry Gou)的電子郵件上。

這幾個黑客當時發現了一些郵件，在這些郵件中，郭台銘遊說一些中共高層領導人懲治比亞迪創始人兼首席執行官王傳福。一名曾看過電子郵件的人士表示：「郭台銘抱怨說，政府部門(在有關比亞迪涉嫌竊取知識產權的調查過程中)只調查比亞迪的中層管理人員，而他聲稱王傳福才是幕後的策劃者。」

其中還有一封郵件，寫給當時的中共中央政治局常委、台灣事務的最高主管賈慶林。到那個時候，這幾個黑客才猛然意識到，他們發現的東西已不是自己應付得了的了。

一名與那6個黑客關係密切的人士表示：「在中國，這種與國家領導人有關的事最好別碰。」他補充說，富士康是中國最大的投資商和出口商，也是提供就業崗位的大戶，因此對中國的領導層有「巨大的影響力」，找郭台銘的麻煩可能會惹禍上身。他說：「他們放棄了從富士康訛詐錢財的計劃。」

該人士表示，由於已為此次攻擊花費了大量時間，那幾個黑客不願意就此罷手。於是，他們隨後試圖用富士康內部郵件吸引比亞迪的興趣，但是也沒能成功。一名知情人士稱，比亞迪方面的聯繫人害怕這是富士康設的陷阱。比亞迪和富士康拒絕對此事置評。

富士康這一案例，反映了一股更廣泛的潮流。曾做過黑客、現在是中國頂尖互聯網安全專家之一的Eagle Wan表示，在企業糾紛中，黑客技術已成為最重要的工具之一。這些糾紛不僅包括中國國內企業與海外企業之間的，還包括國內企業之間的，而國內企業間的競爭往往更為激烈。

專家還認為，意在竊取企業情報的網絡攻擊是最多的。中國國家互聯網應急中心(CNCERT)副總工程師杜躍進表示：「自2007年起，利用木馬控制他人電腦、竊取信息和商業機密的事件急劇增多。」

儘管有人(可能來自一些外國政府)企圖利用蠕蟲病毒Stuxnet搞垮伊朗核計劃的消息引發了媒體的廣泛關注，但杜躍進認為，網絡攻擊活動最主要還是集中在網絡犯罪和網絡間諜領域。

去年晚些時候，有媒體報導稱，重型機械製造商三一集團(Sany)曾僱用黑客刺探其規模較小的競爭對手中聯重科(Zoomlion)的情報，頓時在中國工業界引發軒然大波。三一集團在這個消息傳出幾個月前剛剛收購了德國混凝土泵製造商普茨邁斯特(Putzmeister)。三一和中聯重科均拒絕置評。

去年11月，三一集團總部所在省份湖南省警方向當地媒體證實，他們已逮捕3名與此案有關的三一集團高管。但警方拒絕透露案件最新進展情況。

美國一家工業協會的一位官員表示：「有些觀點讓人以為，中國的網絡間諜活動組織性很強，有嚴密的指令體系。但事實並非如此。」

這位官員說，曼迪昂特將中國軍方駐上海的那支部隊描繪為盤踞在一張巨大間諜網中央的蜘蛛，事實上，中國黑客的生態系統繁榮但混亂，許多不同的個人或國家機構在這個系統中活動，那支部隊只是其中的一員。「一個關鍵驅動因素是一整套提倡創新和新技術開發和獲取的國家政策。這意味著每個企業和政府機構都有動力、不惜一切代價獲取知識產權。」

這也就是說，富士康、以及三一和中聯重科的案例只是冰山一角，水面下則是中國日趨繁榮的地下網絡經濟，其繁榮有賴於針對實體資產(比如銀行賬戶裡的資金)和虛擬資產(供在線遊戲玩家相互交易)的盜竊活動。黑客還會綁架互聯網服務，並出售一些黑客攻擊工具。趨勢科技(TrendMicro)的Gu Lion、清華大學的諸葛建偉和段海新在去年加州大學聖迭戈分校(UCSD)一個研討會上提交的一篇論文中寫道：「我們估計，在2011年，黑客活動對中國經濟造成的損失總額超過53.6億元人民幣，有1.108億中國用戶和110萬個網站受到影響。」

非法網絡活動的主要驅動力是中國巨大的「人才庫」。在中國連入萬維網(World Wide Web)後不久的上世紀90年代末，中國的第一代黑客就出現了。

早期黑客的重點是，在時局趨於緊張時期攻擊外國網站，比如1999年美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館時。那些不受僱於任何人的「愛國黑客」為中國軍方提供了人才儲備，軍方可以將這些人招募進自己的網絡戰部門，這種可能性已引起一些外國分析人士的關注。

然而，中國黑客圈中的普遍觀點是，被軍方招募的「愛國黑客」只是極少數。大多數資深黑客還是進了互聯網安全企業。部分人還創立了自己的企業。想當年，安全專家Eagle Wan也是一名「愛國黑客」。其他一些如今在奇虎360(Qihoo 360)和騰訊(Tencent)這類中國互聯網公司工作。

但中國如今這一代黑客大部分都是自己幹，跟當年攻擊富士康的那個黑客團隊很像。他們願意為任何人做事，只要有錢賺。

當年參與攻擊富士康的6名黑客之一表示：「如今我們面臨許多商機。不久前，家電業對情報服務的需求十分強勁。如今電子商務在這方面也有很多需求。」

他聲稱自己的業務仍集中於國內市場，而不是那些引發媒體關注的跨境網絡攻擊。他學著政府的話說，富士康不算外國投資者，因為台灣是中國的一部分。

儘管從數量上說，中國的黑客或許躋身全世界最可怕之列，但說到追蹤和打擊網絡犯罪，中國則遠遠落後於美國和其他西方國家。在美國，互聯網攻擊勢頭愈演愈烈，已催生出一個致力於保護網絡免受此類威脅之害的行業，但在中國，這樣的行業仍未誕生。

中國目前還沒有與曼迪昂特類似的企業。金山(Kingsoft)、奇虎360、浪潮(Inspur)、天融信(Topsec)以及啟明星辰(Venustech)這些中國領先的互聯網安全公司對於發展網絡取證業務興趣不大，或毫無興趣。網絡取證技術可以幫助人們對既往攻擊的源頭、結構和技術細節進行長期而深入的分析，如今賽門鐵克(Symantec)或趨勢科技這樣的公司正在發展這種技術。北京一家安全公司網康科技(Netentsec)的首席執行官袁沈鋼(Tony Yuan)表示：「我們的互聯網安全產業與美國的差距以光年計，這部分是因為人們在這個問題上意識還非常淡薄，企業也不願意為這類服務付費。」

這個問題也反映出，中國政府對這個問題理解不足、協作性不高、透明度低。在中國，黨政軍旗下許多不同的機構和許多半官方實體，都有權管理信息安全。

但中國國務院旗下主管日常信息安全事務的辦公室卻於2008年被解散了。這造成各個政府機構之間相互競爭，在監督和執法上缺乏統一管理。

因此，一些中國專家認為，國外指控一些黑客攻擊源自中國，這遠非目前急需解決的問題。北京師範大學網絡法律專家劉德良表示：「指控中國政府實施網絡攻擊者動機不純。網絡犯罪才是主要問題，我們應該團結一致打擊這種犯罪。」

豬，生態烏托邦

http://www.iheima.com/archives/47439.html
【i黑馬導讀】中國人的食品安全問題正在出現於越來越多的品類，大米、牛奶、蔬菜，我們最喜歡的、佔中國肉類消費63%的豬肉。商業機會似乎來了，生態豬養殖在各地廣泛興起。在山西，前煤老闆楊天真和他的朋友發起了一場小規模的返祖運動，讓家豬和野豬雜交，生產「有機豬肉」。在中條山韓家嶺的養殖場裡，他們完成了這一創舉。

中國人的食品安全問題正在出現於越來越多的品類，大米、牛奶、蔬菜，我們最喜歡的、佔中國肉類消費63%的豬肉。

商業機會似乎來了，生態豬養殖在各地廣泛興起。一個極端的例子是，在山西，前煤老闆楊天真和他的朋友發起了一場小規模的返祖運動，讓家豬和野豬雜交，生產「有機豬肉」。在中條山韓家嶺的養殖場裡，他們完成了這一創舉。

不能說楊天真是在製造噱頭。他誠懇地相信，深山老林很純淨，野豬也很純淨。在他的推動下，野豬象徵性地站在了豬肉市場的制高點上。

讓家豬倣傚野豬的生活方式看來是可行的。中國有大量的林地資源，給生產生態豬肉帶來了廣闊想像。在河南，上市公司雛鷹農牧為此推出了一個投資41億元的龐大項目。

但這真的是個機會嗎?價格昂貴的生態豬肉超出普通人消費能力並非問題的核心。在我們這個缺乏監管和自律、幾乎沒有底線的商業生態裡，已經消失的信任不會因為「野豬」而重建，即便它是真的。

重返大山

5月上旬的一個晴天，中條山腹地的韓家嶺下，50多頭豬氣勢洶洶地衝進了山坡上茂密的毛栗和山核桃林子。

五六個小時後，護林員韓群福和他的三個同伴吹著哨子，揮舞樹枝，費了老大的勁，才把它們挨個找到，收攏在四五里外一處叫東溝的窪地裡。

「這麼長時間，應該有十多頭配上了。」韓群福對《創業家》記者說。這個面色黝黑、清瘦的男人今年53歲了，他是土生土長的中條山人，在韓家嶺當了30年護林員。「看看樹下的蹄印子，就知道是野豬、狍子還是獾。」他一邊說，一邊用手指比劃著。

在他看來，在充滿野性的中條山，一群家養母豬要找上那些尖吻獠牙的公野豬，一點也不難。這一輪速配意味著，大約四五個月後，母豬們將誕下上百頭有一半野性血統的「野豬二代」。

韓群福的僱主，山下秦岔溝養殖場(後改名「建新養殖合作社」)的老闆叫楊天真，山西運城人，五六年前來到這裡的時候，他在河南三門峽火車站的煤炭代銷生意剛剛結束。

在中國，做煤生意是最著名的職業之一，只不過，並不是所有的煤老闆都開路虎，娶明星，有很多套北京的房子。在做煤炭生意的十多年裡，楊天真經歷了2003年到2005年煤炭行情最好的時候，但一個月上百個車皮的轉手生意，並不足以讓他成為超級富翁。當然，對於這個來自運城鄉下的前鐵路職工來說，那些年他已經「很有錢了」。

在酒肉方面的精益求精是老闆們需求高端化的第一步。楊天真和他的朋友們覺得，飯店裡的豬肉太難吃了，遠沒有老家的豬肉香。剛好，一個叫陳建新的朋友不失時機地帶來了山中美味。那是一種產自秦岔溝的豬肉，吃山上的毛栗、山核桃長大的。

在和記者的交談中，楊天真反覆強調了秦岔溝豬優良的食譜。「樹下到處是九節菖蒲、黃芪、淫羊藿、野百合，還有靈芝、何首烏。」也就是說，除了奢侈的毛栗和山核桃野餐，昂貴的「藥膳」也是它們的家常便飯，「有營養，還防病。」

不過，楊天真之所以成為養豬場老闆，完全是因為讓他無可奈何的債務關係。在2007年創辦養殖場之初，陳建新向他借了5萬元錢，但隨後，這筆錢不僅沒還，陳還希望能再借一筆錢。「他邀請我到養殖場考察。」楊天真說。

2007年年底的這次「考察」讓楊天真大開眼界，一望無際的林地裡，那些黑、白、花色的豬漫山遍野、自由自在地覓食，除了養殖場的辦公建築還只有陳建新創業之初的那處土瓦房，秦岔溝簡直是豬的天堂。楊天真相信，在這個地方搞「有機豬」項目大有前途。

於是他決定繼續投錢，和陳建新合夥干。一個老資歷的煤老闆，就這樣天真地轉型了。

接下來的事情，首先便是擴大規模。從引進的第一批40多頭母豬開始，隨著野豬後代的出生，楊天真又陸續引進了近300頭母豬。如此一來，一年後連母豬一起，養殖的大豬小豬增加到了1400多頭。「母豬一般是四五千塊一頭，我買的是6000多塊的。」楊天真說，按兩人的協定，他管市場，陳管基地。

但在山上放養的實際效果把楊天真嚇了一跳。「他把豬全放在山上，說是到冬天再收回來就行了。結果到年底一算，連母豬和小豬一起，放出去的1400多頭損失了400多頭。有的被村民偷走賣了，有的興許就死在山上。」楊天真對陳建新的管理水平很失望，兩人發生不和。「他把養殖場，連土房子、冰箱折價20多萬賣給了我。」楊天真說。

楊天真需要拯救他的企業。他設計的第一步是建豬舍，在秦岔溝的山溪兩邊劃出了十幾畝地，投資建了近2000平方米的豬舍和1000多平方米辦公區，並在周圍的村子裡聘請了七八個沒出去打工的中年人參與管理。放養的方式也不再是聽任豬群在山上晝夜遊蕩，而是定時放養，「每天早上8點左右把豬放出去，11點多回來;下午兩點再放一次，四五點回來。」

在秦岔溝，記者觀摩了一次放養的全過程。四五百頭豬在四五個吹著哨子的中老年豬倌的驅趕下，浩浩蕩蕩地沿著山溪往山坡上走去。一路上，它們有的嚎叫著打鬧，有的在溪水裡打滾，還有一些試圖爬上山坳兩旁的高坡。楊天真指著其中幾頭格外活躍的豬說：「它們的爺爺就是野豬」。他還說，有一頭被單獨關在鐵籠裡的二代豬沒敢放出來，「太野了，它要是想跑，十個人都攆不回來。」

夏天並不是豬群最好的覓食季節，「到農曆九、十月份，山核桃、毛栗子都熟了，豬每天在山上吃野果，在它們身上一抹，一手的油。」

楊天真認為，眼下，即便是沒有山核桃和栗子，繼承自野豬前輩的運動能力和爬山鍛鍊的良好習慣，對於它們形成芳香、緊致的肉質也至關重要，「鍛鍊調節了內分泌，瘦肉率也提高了。」

的確，這些野豬後代有足夠的理由鄙視那些靠激素催肥的純家豬糟糕的體質，「山上的野豬三年都長不到200斤，二代豬一年半也只有160斤左右，那些普通豬三個月就能長到200多斤。」楊天真說，二代豬肉臊味還挺重，真正適合推向市場的是生長期為10到12個月的三、四代豬。

楊天真和我們見面時就說，他的豬是吃山核桃和栗子長大的，明顯有些誇大了。從春天到初秋，它們的食物除了野草，還要靠飼料來補充，至於冬天，就更要靠飼料了。不過，飼料也是「有機」的，「我們的飼料是自己種的玉米和麥麩，用粉碎機打碎，連煮都不用。」

高端豬肉

秦岔溝樹木蔥鬱，空氣清新，泉水清冽，群山中野獸出沒。楊天真相信，大山是純淨的，野豬也是純淨的。充分的運動、原生態的食物，他的豬因此「繼承了野豬的健康基因」。

他的見解和和動物學常識頗有出入。常識認為，被馴服的豬和遠祖野豬的基因是一樣的，只不過諸如長鬃毛、獠牙等基因未被表達出來而已。

在和記者相處的兩天裡，除了談及他的原生態豬時會興奮不已，楊天真大多處於一種焦慮狀態，說話急，邏輯也不是很清晰。他說，在和陳建新合作的一年多時間裡，「企業是後退的」，直到現在也徘徊不前。「投資有七八百萬了，可是我一直在虧錢。」楊天真說，連工資在內，基地每個月的支出要兩三萬元，這還不包括銷售成本，「賣豬肉得的錢很少。」

第一年的養豬成果是慘痛的記憶，上百頭長成的二代豬實際上是按毛重以四五塊錢的普通豬肉價格賣給肉販子的。「我們一斤豬肉的成本超過40塊，可那時候『有機食品』證書還沒辦下來呢。」一茬茬養足了月份的豬，催促著楊天真趕緊把它們推銷出去。

楊天真走出去的第一站是太原，「朋友介紹我找省裡的人，我拉了兩頭豬，在某個酒店請了很多領導品嚐。」這一輪公關的顯著成果是，到2009年底，有機食品證書辦下來了。2010年春節，他把標價60塊錢一斤的豬肉擺進了運城的一家農特產市場。但在運城銷售的效果很不理想，「一年下來，也就賣掉了二三百斤，這種肉不是給普通老百姓吃的。」他意識到，必須把肉賣到大城市去。

2010年5月，搭著山西省晉商協會的便車，楊天真把豬肉帶到了上海世博會展廳。在那裡，他主要是把煮熟的肉給觀眾吃，並沒有產生真正的銷售。但晉商的網絡是強大的，經朋友介紹，他認識了一個在上海搞房地產的老闆，這個老闆想把肉給集團公司旗下的遠洋貨輪上的船員吃，只可惜生意後來黃了。

在北京，楊天真的生意有了些起色，他遇見了他的貴人「汪總」。「汪總有房地產、飯店、高爾夫球場，還有幾十輛奔馳、寶馬。她那裡用量比較大，隨時下單，隨時發貨，一年發過去近5噸豬肉。」但這個生意也沒有持續下去，一年後，「汪總」出國了。

最有持續性的是和北京蜀漢堂的合作，這家由四川省西充縣政府支持的公司，下設有一家西充有機生活館。放在生活館寄賣的「天真豬肉」，在2011年賣出了近3000斤。但第二年就走下坡路了，只收了2000斤左右，「我的產品在那裡主要不是給酒店，而是配送到領導家裡。可現在禮不敢送了，北京的單位也不敢買去發福利。」

除了以高端客戶為目標，楊天真游擊式營銷也時有創新。在北京，他把基地的副總經理「老郭頭」叫去了，一身鄉土打扮參加了「農博會」，讓農民現身說法。效果是有的，「我們見了很多外國人。」楊天真說，入駐天津的空客公司的老外對他的豬肉很感興趣，於是他請了一個翻譯出面。遺憾的是，這個翻譯被外國人關於質量的諸多問題弄得暈頭轉向，根本無法深入洽談。

在採訪中，楊天真頻頻提及他天南海北的「朋友」，某領導、某老闆、某地產商。這些昔日生意上的朋友都在他的贈送名單之列。比如，他每年都會把六七箱真空包裝的豬肉發貨到郴州火車站，送給當地一位號稱「生鐵大王」的何老闆。

「這幾年我虧損在什麼地方?就是以前做生意的關係戶都還在維持。我這裡別的沒有，就是有豬肉送給他們品嚐。」被他列入贈送名單的朋友加起來有三四十個。

在楊天真看來，很多朋友都是潛在的經銷商，「市場體系沒有做好，這些關係也就沒有用起來。以後體系做好了，我再跟他們探討銷售問題，就有意義了。」

總的來說，他的豬肉在這些朋友中贏得了廣泛好評。

楊天真的基地一年大約出產豬肉20多噸。去年的情況是，按高端豬肉價格銷售的大約有五六噸，用來送禮大約有一兩噸，剩下只能按普通豬肉平價推向當地市場。楊天真因此糾結不已，「多養了，可能賣不動，少養了，明年客戶要貨可能又供不上，我不是沒有信心，只是市場太不穩定了。

雛鷹模式

楊天真的「企業」並不是一般意義上的企業，它叫「夏縣建新養殖專業合作社」，是2011年由他聯合十多個當地農民成立的，由他的妻子王敏桃擔任法人代表。合作社和秦岔溝的村委會簽定了合同，承包了韓家嶺一帶的4.5萬畝山地，承包期25年。按照合同條款，合作社的權益是可以利用林下資源放牧。

承包林地這個看似龐大的項目，實際上投資甚微，只花了六萬多塊錢。廉價的林地資源為他提供了規模化的想像，「在這個區域裡養五萬頭、十萬頭都沒問題。」現在，基地裡還只養了1000頭左右。

楊天真反覆強調他創新的「養豬模式」，但客觀說來，他的養殖場充其量只是發明了一種養豬方法，並沒有形成清晰的模式，他的產銷鏈條並不完整。真正將山地養豬模式化了的是楊天真多次提到的雛鷹農牧。

這是一家以生態養殖為主業的上市公司，號稱「中國養豬第一股」。楊天真說，他最近一年一直忙著找雛鷹農牧洽談合作事宜。「從去年下半年起，雛鷹農牧到我們這兒考察了四五次。」楊天真熱切盼望雛鷹農牧「控股」他的基地，他太缺錢了，「需要修路、建豬舍、各種水電工程，還要採購大量母豬。」此外，市場銷售終端、物流等也需要大量的錢。

「聽說雛鷹農牧總裁李花在董事會裡反對這個項目，原因是雛鷹這兩年擴張太快了。」儘管如此，楊天真仍然相信，雛鷹農牧董事長侯建芳會是他的救星，「如果他沒有意向，就不會來考察那麼多次，而且現在還和我溝通。」

生態養殖是雛鷹農牧近兩年向資本市場拋出的重點題材。從2011年開始，雛鷹農牧在河南三門峽的廣闊山地裡啟動了龐大的生態豬養殖項目，試圖領跑國內生態豬市場。

按雛鷹農牧2011年9月編制的《年出欄30萬頭生態豬養殖產業化項目可行性研究報告》，雛鷹擬投資約12億元，在橫跨澠池縣6個鄉鎮的山地裡，以「小區式」散養的方式養殖30萬頭豬。事實上，這只是雛鷹農牧生態豬養殖計劃的一部分。雛鷹農牧提供的一份文件顯示，雛鷹農牧計劃在三門峽總共投資41億元，建成40萬畝全球最大生態豬養殖基地，年出欄生態豬100萬頭。養殖基地分別位於陝縣、澠池、盧氏三個縣，項目選址涉及17個鄉鎮。迄今為止，這個建設週期為5年的項目已經邁出了第一步，陝縣的西李村鄉、澠池縣的段村鄉、盧氏縣的官道口鎮的項目區已經投產。

5月上旬的一個消費者開放日，記者探訪了陝縣的西李村鄉基地。

離開三門峽市區，汽車沿著崎嶇的山路往上開，一路上人煙稀少。兩小時後，車開到一個湖邊，這裡有雛鷹設立的一個農家院風格的招待所，午餐很豐盛，食材都是取自當地，河蝦和魚都來自旁邊的湖中。再次出發，二十分鐘後，來到了養殖基地。汽車緩緩駛過消毒池，經過工作人員的噴霧消毒後進入了基地，繼續向前行駛。出現在眼前的，是常見於高速公路上的嶄新的綠色圍欄，不時有印著「雛鷹安保」字樣的白色警用式摩托車停靠在路邊，旁邊站著穿著樸素的工作人員。一輛消毒車不停地向道路兩側噴灑消毒劑。

隨著幾頭豬出現在遠處半山腰上，車內一陣騷動。接著，成群的藍頂白壁小房子出現在眼前，回望身後荒涼的山野，彷彿一場轟轟烈烈的新農村建設在此憑空而生。

這些藍頂白璧的房子就是豬舍。豬舍前的土地被切得整整齊齊，一半區域種植著苜蓿、青菜等飼料作物，一半區域供豬活動。這就是雛鷹農牧所謂的「小區」養殖模式。雛鷹農牧董事長侯建芳告訴記者，一個豬舍及周圍的種植和放養區域就構成一個佔地60畝的小區，基本上是每個山頭一個小區，每個小區內放養約200頭豬。

雛鷹的豬沒有和野豬雜交繁殖。侯建芳說，雛鷹從全國76個土豬資源中，選擇了五六個優良品種雜交，雜交父本選擇的是引進品種中肉質最好的巴克夏豬和杜洛克豬，培育成的新品種已命名為「雛鷹黑豬」。

讓土豬部分地回歸野性生活是小區輪養的精髓。「雛鷹黑豬每天有12小時的散步時間，吃得也是小區內種植的青綠飼料。」侯建芳說，這種養殖法養殖的豬能長到300斤，每頭的投資在4000元以上，比普通商品豬整整高一倍。

雛鷹的運營模式是「公司+農戶+工廠」，由雛鷹統一租地、供苗、供料、技術管理、疫病防治，及統一屠宰、銷售。農戶在其中的角色是代養一個小區內的豬群，豬長成後交給公司，在不承擔風險的前提下獲得代養費收入。

記者探訪基地的那天，老農李恆果站在中央電視台的鏡頭前說：「我們家裡兩口人，養了400頭豬，每頭賺了125元，每年收入5萬元。」在記者得到的一份雛鷹項目計劃書中寫到：「一個農戶每批可以飼養180~200頭肉豬，一年可養3.3批，平均每頭豬可獲利50~60元，農戶的保底年收入是2萬元，養得好一年可收入5萬元以上。」

什麼是好豬肉

侯建芳說，由於每頭雛鷹黑豬的生長期長達10個月以上，是普通商品豬的兩倍，公司的資金周轉率也相應減少了50%，但好處在於，每頭生態豬的平均利潤相當於4頭普通商品豬。

為實現這一理論上的利潤率，雛鷹的生態豬採取了連鎖專賣模式。採用這一模式，也是搞游擊式營銷的楊天真夢寐以求的。

2012年9月，雛鷹旗下的50家「雛牧香」專賣店在河南同時開業。在三門峽的一家「雛牧香」專賣店裡，記者看到，店裡除了賣生態豬肉，也賣普通肉、蔬菜、禽蛋和其他特產。盒上的價簽顯示，一斤雛鷹生態豬肉餡的價格是35元，一斤裡脊41元，一斤肋排65元，比同店銷售的普通豬肉貴了整整一倍。店員告訴記者，這樣的豬肉每天能銷售100盒左右。

如果以這樣的銷售業績，在過去11個月裡，雛牧香門店裡售出的生態豬肉，樂觀地估計應該在8000萬元左右，和雛鷹10億級的投資尚不成比例。根據2012年年報，雛鷹農牧當年15.83億元的營收中，2864 噸生鮮凍品創造的營收為4641萬元，只佔全年營收的 2.93%。

雛牧香門店銷售的「生鮮凍品」並不僅是生態豬肉。我們很難查實，雛鷹出產的生態豬肉到底賣出去了多少，但可以肯定的是，它遭遇了楊天真式的銷售難題。安全的豬肉是如今中國社會普遍的心理訴求，雛牧香的店員告訴記者，生態豬肉的包裝盒上有二維碼，顧客可以查到每塊豬肉的「產品履歷」，包括品種、飼養週期、飼養人等信息。

只不過，這份履歷是否有效，取決於雛鷹農牧的誠信程度。到目前為止，我們可接受的僅僅是雛鷹農牧關於生態豬肉安全性的理論分析。雛鷹的報告坦承，養殖業最大的風險是疫病，—旦疫情爆發，傳染速度驚人。

實施100萬頭生態豬項目，雛鷹要做國內生態豬行業的領跑者，同時也是標準的制訂者，但具有諷刺意味的是，早在今年4月份，雛鷹生態豬就被媒體曝光，報導稱「天價生態豬肉與普通豬肉沒有區別」，而防疫混亂、環境破壞嚴重、豬吃的不是有機飼料等等，均在曝光之列。生態豬肉事件成了繼瘦肉精事件、病死豬肉事件、肉餡事件等一連串豬肉黑幕的續集。

作為全球第一大生豬生產國和消費國，豬肉在中國人的餐桌上是無可替代的。5月26日，在鄭州舉辦的畜牧產業創意文化節上，雛鷹農牧搞了一個規模盛大的「全豬宴」，幾十名廚師用生態豬做出了5000道菜，創下了吉尼斯紀錄。花樣如此繁多的豬肉菜單是消費傳統的見證。而生態豬肉能否承載這一傳統呢?

即便拋開安全問題不談，生態豬肉對於普通消費者也實在太貴了。作為一個新的消費概念，它事實上加深了我們對普通豬肉的不信任。現實情形似乎成了這個樣子：如果是普通商品豬，那濫用抗生素和生長激素，就是不可避免的了。

「即使是在美國，有機肉類的佔比也只有15%。中國將來也一樣，和整個肉類市場的龐大規模相比，有機肉類只是很小的一部分。」九鼎投資的劉貴進對記者說，生態養殖需要高昂的土地成本，在土地資源十分緊張的中國，大面積推廣的空間不大。

中國的豬肉供應不可能靠發展生態豬另起爐灶。改進的餘地本來是有的，如果不是被濫用，抗生素和激素並不必然地導致壞豬肉。「瘦肉精在美國也是可以添加的，關鍵看在什麼階段添加。如果在離出欄還有3個多月的育肥階段，瘦肉精是可以分解的，但國內的養殖戶急功近利，多在臨出欄時添加，因此會有殘留。」

目前投資農牧業的PE很多，但幾乎沒有哪家願意投資養殖階段。劉貴進說，九鼎在湖南、湖北投資的兩家公司都是種豬企業。在他看來，投資養豬企業最大的風險，除了疫情，就是因缺乏行業自律導致的經營風險。

而一個常識是，行業缺乏自律，是因為這麼做幾乎無需代價。更重要的，缺乏自律的並不僅僅是企業。

強東回國第一槍，屏蔽微博、財付通，打響國內電商生態爭奪戰！

http://www.iheima.com/archives/49411.html

京東為什麼放棄和微博的合作?

據京東公告，京東與新浪微博的合作即將到期，屆時，在京東網站將無法通過新浪微博賬號進行登錄。

京東官方對上述舉措意在方便用新浪微博登錄京東的用戶，今後能夠更直接地接觸京東，同時也是京東與用戶互動方面的積極表現。一位不願透露姓名的京東內部人士稱，使用新浪微博賬戶登錄京東的用戶，僅佔京東所有用戶登錄比例的千分之幾。即使暫停與新浪微博合作，也不會對京東造成多大損失。據京東對外公佈的數據，截至今年4月，京東註冊用戶數已突破1億人次。

不過，京東暫停與微博後續合作，是否如其所說僅是為加強與平台互動性呢?

上述京東人士對記者表示，用戶信息的完整性，對於京東的「大數據」開發，具有更多的意義。

去年4月，京東已挖來盛大云原CEO何剛負責京東云平台事務。目前，京東云平台團隊已達3000人。

何剛對記者表示，京東構建云平台是構建京東生態體系的基礎。今年年初，劉強東已確定了京東在電商平台、物流平台、技術平台、數據金融平台的四大平台戰略，而京東云平台，將為上述四個戰略平台提供基礎技術支撐。

何剛還說，京東云平台目前正步入第二階段。此前第一階段是2008~2012年，主要完成對云計算商業模式的討論和市場的培育。第二個階段是從2013年開始之後的五年，主要形成生態建設和商業模式。

在此之中，京東有三個步驟要走。一是，將京東內部的各種電商資源進行「云化」;二是，將「云化」後的電商資源對外開放，構成電商生態體系;第三步則是，整合多個外部電商資源，向全行業提供云服務。目前，第一步已經完成，第二步在進行當中，第三步還在規劃期。而在第二步構建電商生態體系當中，完整的用戶賬戶體系(ID)，以及支付，都是必不可少的。

而除上述京東自身的戰略發展之外，京東也有對阿里巴巴的戰略防禦考慮。今年4月，阿里巴巴已戰略入股新浪微博，並將淘寶與新浪微博在信息、賬戶體繫上進行打通。這對將阿里巴巴視為戰略競爭對手的京東來說，是不得不考慮的因素。

一名產業分析人士表示，通過微博賬戶登錄京東，微博是可以知道從自身平台倒了多少流量給京東，以及瞭解該用戶在京東的瀏覽和購物行為，並能追溯到消費金額等商業數據，而基於對這些數據的瞭解，理論上微博也可以根據這些信息來對用戶做有針對性、競爭性的營銷。而這在阿里戰略入股微博後，會讓京東感到尤為不安。

　　封鎖是「單干」的信號?

「京東很有可能會自身推出支付、移動支付系統，以及用戶社交平台。」上述人士稱，京東要做自己的支付，就會嚴格使用自己的ID體系，而用第三方ID嫁接在自己的支付工具上會較不安全。

因此，就在京東宣佈與新浪微博暫停合作的同時，京東也表示將與騰訊財付通停止合作。

事實上，早在2011年，京東已經停止了與阿里支付寶的合作。而在2012年底，京東通過收購支付牌照公司網銀在線，擁有了支付牌照。

宣佈停止與財付通合作，也可看做京東將騰訊旗下電商易迅網的戰略競爭地位升級。

據易觀數據，2013年第二季度，騰訊電商旗下QQ網購與易迅網的市場份額總額為5.2%，僅次於京東18%的市場份額排名第三。其中，易迅網在今年前4個月，銷售額同比增長200%，用戶數較去年同期增長150%，達到1000萬人。

目前，國內電商已經形成「3+1」勢態，即阿里、京東、騰訊和由傳統渠道、通過線上與線下進行融合自我變革的蘇寧。這四家電商都開始從最初的核心品類，進行品類擴張發展成綜合電商，又有從綜合電商發展成生態化的云電商平台的趨勢。而賬戶體系、支付等金融衍生服務，都是滿足生態化的基礎元素。

上述人士指出，阿里巴巴投資新浪微博、陌陌等社交產品，就是擴張賬戶體系的動作之一，而京東、蘇寧也都在支付領域進行佈局，國內電商正進入生態爭奪戰。

中國移動生態體系——瘋狂增長的故事只是剛開始？

http://wallstreetcn.com/node/60501

長慶油田與榆林地方生態博弈戰

2013-11-25  NCW

□ 本刊記者 王和岩 文wangheyan.blog.caixin.com 因拒繳8.5億余元水土流失補償費，中石油長慶油田分公司（下稱“長慶油田”）逾億元資金被法院凍結。 長慶油田與陝西省、榆 林市兩級政府間的“拉鋸戰”已持續月余，至今未有解決跡象。 據《中國經營報》等媒 體報道，2013年9月13日，榆林市水土保持監督總站（下稱榆林水保總站）向長慶油田送達了《水土流失補償費 繳納催告書》，要求其在十日內繳納2009年7月至2012年3月間在榆林境內開采石油、天然氣水土流失補償費及罰款共計8.5億余元。長慶油田沒有按時繳納，榆林市中級法院10月9日凍結了長慶油田20多個銀行賬戶。 “水土流失補償費”沒 有全國通行收費標準，是長慶油田長期拒繳的主要原因。 2008年11月，陝西省出台的《陝西省煤炭石油天然氣資源開采水土流失補償費 徵收使用管理辦法》規定，煤炭、石油、天然氣資源開采企業水土流失補償費計徵標準為：原煤陝北每噸5元、關中每噸3元、陝南每噸1元，原油每噸30元，天然氣每立方米0.008元。 2010年實施的《水土保持法》中規定了“水土保持補償費”的繳納，而具體的收取使用管理辦法，則由國務院財政部門、國務院價格主管部門會同國務院水行政主管部門制定。但是，目前尚無全國統一的徵收標準出台。 長慶油田認為陝西省的 前述地方規定的收費標準過高，明顯不合理。僅在榆林一地，長慶油田每年需繳納的水土流失費就在3億元左右。 而陝西地方政府也有自 己的不滿。陝西地方官員對 《中國經營報》記者稱，作為央企，幾乎每年長慶油田都要發生石油泄漏事件，不僅會汙染附近河流，甚至影響到了油田附近居民生活用水。 在長慶油田發祥地甘 肅慶陽，該市多條河流被汙染。當地官員也希望甘肅省政府也能出台類似政策，向長慶油田徵收水土流失補償費，治理被石油汙染的河流和土地。 與甘肅慶陽的躍躍欲試 相比，寧夏走得更遠。寧夏地方政府有關方面曾派專人前往榆林市相關部門瞭解學習，並發佈了收費的“徵求意見稿”。 而這正是長慶油田最 大擔心所在。長慶油田總部雖在西安，但在甘肅、寧夏等地均有石油及天然氣開采項目，繳納“水土流失補償費”的口子一旦打開，勢必會引發其他省區仿效。 目前，長慶油田和陝西方面的僵持尚未出現轉圜跡象，但當事雙方均表現出不願徹底鬧僵的姿態。 11月初，陝西省副省長李金柱曾親自出面協調此事未果，長慶油田方面則表示，已將此事上報中石油總部，與陝西省政府方面的協調正在進行中。 2013年，長慶油田預計 的油氣開采量將達到5000萬噸。可以想見，作為央企的長慶油田與地方政府的利益博弈將會長期存在，並日趨激烈。

騰訊正式戰略入股大眾點評 打造中國最大O2O生態圈

來源: http://wallstreetcn.com/node/76656

今日，騰訊正式宣布以4億美元戰略入股大眾點評網，占股20%，雙方將共同打造中國最大的O2O生態圈。華爾街見聞曾援引彭博商業周刊稱，對大眾點評估值約為20億美元。在三巨頭BAT的競爭中，阿里和騰訊相繼收購了最優質的線下消費企業，在O2O戰略上占據了先機，百度已經處於落後位置。 據彭博商業周刊，騰訊內部匿名人士透露，協議中還有一個5%的option（選擇權），即騰訊在一年內有權按照大眾點評在海外上市後的IPO價格增持5%的股份，這樣，騰訊在大眾點評的最終持股將達到25%。 業界普遍的觀點認為，騰訊此次收購大眾點評網是為了彌補線上、線下（O2O）戰略的短板。根據騰訊的O2O路線圖：依托微信、手機QQ等社交鏈來實現快速 滲透，占領線上互聯網入口，獲得海量流量；在微信支付推出之後，建立了自己線上線下的交易閉環系統，激活現金流；通過這樣的布局，騰訊希望將線上龐大的用 戶資源引入到線下最終實現消費。 騰訊科技稱，通過此次戰略合作，大眾點評的商戶信息、消費點評、團購、餐廳在線預訂等本地生活服務，將與QQ、微信等騰訊產品合作，用戶可以通過多平臺獲取優質的本地生活內容，同時也為商戶提供移動互聯網O2O解決方案，增強雙方平臺的粘性和價值。 此外，騰訊投資、入股之後，以大眾點評創始人及CEO張濤為首的創始管理團隊繼續擁有對公司的控制權，保持大眾點評的獨立運營和發展。 根據《商業周刊/中文版》，騰訊入股大眾點評的過程，是由兩家公司的高層在馬年春節前後直接談判敲定的，四人核心談判成員：騰訊CEO馬化騰、總裁劉治平和大眾點評CEO張濤、CFO葉樹蕻。 在此次騰訊戰略入股之前，大眾點評已完成四輪融資：2006年紅杉資本的首輪100萬美金投資；2007年Google帶來的400萬美金投資；2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投1億美金的投資；以及在2012年紅杉資本等機構追加的第四輪融資6000萬美元。 對於這家市場期待的中國又一家市值100億美元的公司來說，大眾點評目前20億美元的估值並不高。據接近交易的資本人士解釋說：“這是為大眾點評之後的海外上市留下想象和增長空間”。 去年10月，百度曾出價20億美元全資收購大眾點評，遭到張濤的拒絕。在此之前，阿里巴巴也一度傳出收購大眾點評的傳聞。張濤此前一直表示大眾點評將在5年內獨立IPO，並對百億美元的市值報以信心。 張濤此前還表示，希望將大眾點評打造成中國互聯網第四大平臺，此次騰訊收購意味著這一願望將徹底落空。 就在一周前，阿里巴巴剛剛宣布全面收購高德地圖。這筆規模估算約10.45億美元的交易完成後，高德將成為阿里巴巴100%的子公司，融入阿里巴巴生態體系發展。 在中國互聯網BAT三巨頭中，握有大量互聯網線上入口的阿里巴巴和騰訊相繼收購了最優質的線下消費企業，在O2O戰略上占據了先機，百度已經在目前的競爭中處於落後位置。

二宋罵戰透視行業亂象：編劇生態圈揭秘

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59617.html

曾有投資人給華人圈中最大的編劇公司喜多瑞指點了這樣的上市路徑：你們有20個明星編劇，每個編劇年收入200萬-300萬元，加起來4000萬-6000萬元，他們都是公司股東，收入都算作利潤，完全可以上創業板了，股東價值在上市後的股價中體現。喜多瑞的管理團隊覺得這是為了上市而上市，不是健康的路子，放棄。

喜多瑞曾想以編劇資源入股，與浙江影視集團等合作方一起製作電視劇《中國1921》，成為聯合出品方，分享15%-20%的利潤分成，最後卻被玩弄於股掌，被以每集3萬元的編劇費沖抵利潤分成，喜多瑞的編劇們索性連100萬元左右的稿費也不要了，直接破口大罵合作方：「你們這幫XX!」

在電視劇《娛樂沒有圈》項目中，按合約，影星韓雪並非出品人，最後卻打在字幕裡，喜多瑞董事長汪海林一怒之下要告浙江華策影視股份有限公司韓雪工作室。當時華策正運作上市，官司對其影響極大。汪沒有趁火打劫，只要了對方10萬元錢象徵性賠償了事。

……

喜多瑞，這家以明星編劇為合夥股東的公司，成立之初是為了「維權」，提高編劇們的地位。他們想做高級的影視製作公司，而不是把編劇們打包賣的低級的「編劇經紀公司」……所以，我們看到，在中國影視圈的商業叢林裡，他們按自己的好惡倒騰著，碰得頭破血流。他們能成嗎?一個股東完全由編劇們組成的上市公司會出現嗎?恐怕很難。

做自己的主人

2008年元宵節之夜，汪海林、劉毅、石康、邵曉黎，四個寫故事的大老爺們跑到天寒地凍的亮馬河邊，豪情萬丈地放起了煙花。

之前，這四人已經在金穀倉酒吧開完了下一年的編劇維權會——這是他們每年春節期間的例行聚會。長久以來，編劇是影視利益鏈條中被忽略的一群人。

「(2007年)好萊塢編劇罷工，實際上是一個DVD分紅和網絡新媒體分紅問題，他們要求增加0.5%的分成，製片人協會不同意。」汪海林說。

太平洋彼岸的「造反」令國內編劇們頗為激動。作為同行，他們認為好萊塢正在被教育的一個道理是：編劇是整個影視利益鏈條中核心而稀缺的資源，並非默默無聞的小角色。

但長久形成的行業生態，不僅在國內難以撼動，在好萊塢也同樣如是。「他們的罷工堅持了好幾個月，最後美國影視製片人協會一次性給了編劇協會2000萬美元，分到個人頭上大概1萬美元。」汪海林認為罷工事實上失敗了，不過這之後有四五個編劇成立了一個網絡視頻公司，把他們的作品放到網絡上，主動插手製作發行。這似乎是個更強勢的選擇。

「這事兒(維權)，沒個組織，沒戲。」金穀倉裡，四人爭執不下，或許是受好萊塢編劇們的啟發，石康斬釘截鐵地說。

「中國電影文學學會想改名叫編劇協會民政部都不讓改，你還能做什麼樣的組織?」劉毅懷疑。

「我們不用搞民間團夥，我們可以搞一個商業的組織，一個公司。」石康答。

四人討論一番之後，石康順手抽出一張紙，正兒八經地寫下了成立一家編劇主導的公司需要遵循哪些原則。

亮馬河邊的煙花不過是他們提前慶祝編劇們進入公司時代了。

這幫被著名導演張紀中形容為影視鏈條中的「孤獨潛行者」的編劇，開始呼啦啦地找圈內好友談成立公司的事宜。編劇圈子很小，而過往幾年的集體維權讓大家早已彼此相熟。 「費明一聽就說，哇，這個特別好!徐兵說，我願意參加!」劉毅說。

2008年9月，為公司成立奔波了大半年的汪海林發現願意參與其中的編劇已非常多。在以必須有作品拿過收視冠軍的原則篩選之後，20個明星編劇成為喜多瑞的股東。2009年1月8日，公司正式成立。

「慶典那天請了很多老總過來，當時就有人在台下說，這個不行，遲早關門。」汪海林說，後來還有人開玩笑似的問我，你們怎麼還沒關門，我跟他說，小賣部都死不了。

你們這幫XX!

「我們一直強調我們是一個製作公司，不是打包幹活的公司。」汪海林說。

喜多瑞至今參與製作的電視劇共三部：《中國1921》、《娛樂沒有圈》、《上海森林》。這三部電視劇的完成進程，恰好是一幫文人在一個商業叢林中的進化史。

2009年夏，浙江影視集團召開首屆塘溪雅集編劇聚會，邀請了幾十個編劇，「晚上一起吃飯，一說有六七個都是喜多瑞的，他們傻掉了。」劉毅說，很快浙江影視集團製片人杜聞偉找到他，提議兩家合作。

喜多瑞提出了從未有過的合作模式——在不投資的情況下，喜多瑞以編劇資源參與項目操作，賺錢之後，分享利潤的15%-20%。

2009年年底，雙方就電視劇《中國1921》的合作達成協議：按劇本創作進程，浙江影視集團分階段支付喜多瑞相應的編劇稿酬，同時喜多瑞以劇本入股該項目，參與該劇的利潤分成，享有該劇出品人身份。這份協議給喜多瑞很大的鼓舞。喜多瑞決定以劉毅、汪海林、閆剛三名干將投入該項目的編劇。浙江影視集團也開始為該劇尋找合作方，以確保該劇在央視播出。

2010年3月，故事大綱完成，合作單位也已確定為中國電視劇製作中心。但劉、汪、閆三人被告知，在與中國電視劇製作中心談判過程中，浙江影視集團並未告知對方喜多瑞是聯合出品方。浙江影視集團承諾在談合作細節時將此事向中國電視劇製作中心交代清楚。

汪海林當時並沒有意識到這是一句搪塞之詞，事實上，喜多瑞正在由「元配」變成「小三」，並走在了出局的路上。

之後，中國電視劇製作中心表示將給該劇投資50%。這讓三人開始隱隱不安——如果中國電視劇製作中心出資一半，喜多瑞最後要佔利潤的15%-20%，意味著浙江影視集團只能獲得30%-35%的利潤，他們怎麼肯?

果然，在完成全部劇本後，喜多瑞被浙江影視集團告知：中國電視劇製作中心不同意他們作為出品方，原因是，沒出錢的分享利潤，對出錢的不公平。喜多瑞隨即提出以尚未結清的70%的稿費折成投資。然而，投資協議像皮球一樣，被浙江影視集團和中國電視劇製作中心踢來踢去。此間，《中國1921》開拍。

該劇開播前，浙江影視集團董事長倪政偉給劉毅打電話：喜多瑞不能署名為聯合出品方，但可署名聯合攝製方;原本承諾的20%的利潤，願意以每集3萬元的獎金方式支付。不能成為聯合出品方，喜多瑞最為看重的電視劇版權成為泡影。

喜多瑞怒了，官司開始了。但倪政偉給劉打電話很淡定：你們有任何證據嗎?頂多你們告我拖欠稿酬而已。

「我們實在忍不住了，直接破口大罵，你們這幫XX!」汪海林望著窗外哈哈大笑，「為什麼說我們是文人呢，只要上中央一套，(浙江省政府)每集獎勵給編劇5萬元，(30集)就是150萬元。後來別人跟我說，你們先把錢要了再罵啊，我們說不!」

吃一塹未必長一智。

喜多瑞參與製作的另一部電視劇《娛樂沒有圈》雖然獲得60萬元的利潤分成，但公司並沒有成為出品方。而按合作協議，並非是出品人的演員韓雪，卻成為出品人之一。汪找到華策的老總趙依芳(韓雪工作室屬華策)：韓雪什麼事也沒幹，怎麼能當出品人?他要起訴華策。

趙說，我賠你錢吧，要多少?

汪說，賠個十萬塊吧，讓我跟公司股東有個交代。

趙說，這麼少啊，你對我可真好。

汪說，你得再給我寫份檢討。

趙說，你要這個幹嗎?要給誰看?

汪說，我不給誰看，就放抽屜裡。

趙死活不寫。

汪說，你怕我上市前把東西拿出來，算了算了。

最後華策賠了喜多瑞10萬元錢了事。

到喜多瑞參與第三部電視劇《上海森林》時，汪已不得不接受中國影視圈業已形成的遊戲規則，在3000萬元的總投資中出資一半，才最終拿到了出品方的頭銜。

我們缺個大胖子

電視劇製作上屢屢碰頭讓喜多瑞不得不把心思轉到編劇經紀業務。

「過多地強調我們是一個製作公司，說不清楚。」汪海林說。投資人常有的疑問是：「編劇是喜多瑞的股東，但為什麼你的編劇彭三元同時給華誼寫劇本呢?」2010年底喜多瑞編劇經紀公司成立後，跟投資人解釋就很清楚了，「這些編劇簽約在喜多瑞。」

「(行業)對編劇的需求量很大，專業化要求越來越高。」汪海林說，喜多瑞的核心價值在於它擁有一個超過70人的編劇團隊。汪打趣說：「東北的30歲離過婚的女編劇，男同性戀編劇，香港編劇……我們都能提供。」

2010年開始，在幾輪影視公司上市潮後，編劇的身價水漲船高。「這是由演員價格飛漲帶來的。我認為是一些演員比較多的機構上市之後，出於財務報表的壓力，把演員的價格整體大幅翻倍地增加，實際是做賬做出來的。」汪海林介紹，「演員現在漲到70萬-90萬元/集，一線編劇的價格相當於二線偏下的演員的價格。」即便在編劇身價劇增的情況下，編劇經紀業務為喜多瑞帶來的收入，「一年也就幾百萬元」。

在汪海林看來，編劇經紀的價值遠沒有體現出來，「我們把經紀業務做起來的同時，把這些人(編劇)也聚集在這兒。各個(影視)製作公司每年的困擾是他們的項目開發能力有限，我們可能是中國唯一一個項目過多的公司。」

喜多瑞目前正在運作兩個基金：項目孵化基金和影視投資基金。在編劇經紀業務逐漸成熟的同時，通過項目孵化基金發揮公司核心的編劇優勢，消化多餘項目，再通過影視投資基金運作本公司項目，出品影視劇，成為喜多瑞所有合夥人看好的商業模式。

「50萬元即可做完分集大綱和前五集，就可以簽到演員和導演，一個項目就差不多成了，再拿項目去做融資。項目孵化基金每年做8-10個成熟項目，基金總額800萬元上下。」汪海林說。

「我覺得現在規模遠遠沒有達到我們的預期，我們想要一個特別職業化，特別專業化的公司。隨著影視孵化基金和影視投資基金逐步到位，這個公司會逐步起來的。」劉毅說。

前段時間，汪海林的一個朋友從韓國回來，跟汪說，韓國一家叫KP&SHOW的公司跟喜多瑞很像。KP&SHOW是韓國最大的電視劇製作公司，由五個韓國一線編劇聯合成立(包括寫《大長今》的編劇金英賢)，每個編劇下面有三四個徒弟。「KP&SHOW有個管理人，一個大胖子，他原來是個大編劇，現在不寫了，每天跟電視台的人喝酒，泡妞，負責搞定那些事兒。」汪說，喜多瑞現在缺一個這樣的大胖子。

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