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【黑馬大賽現場實錄】創業路上那些不能忽視的點點滴滴

http://www.iheima.com/archives/55208.html

我曾經寫過一篇文章叫黑馬小記,去年深圳的比賽六月份到現在一年多的時間,我們團隊和黑馬的《創業家》點點滴滴都進行了記錄。賽伯樂甬科的創始人朱敏先生和總裁成斌同志也是黑馬營的特聘教授,我們整個賽伯樂團隊已經從黑馬大賽挖掘了五六個項目,我們給予了融資,都在迅速的成長當中,這一點是我們非常覺得合作非常有效果的。另外一個數據,從我們這個專業角度,我們感覺到目前中國有三大創業全國性平台,一個是科技部,但是是官方的,很多不可控的東西,第二個是完全市場化的,民間的,兩本雜誌做的,一個是《創業邦》的「創新中國行」,一個是《創業家》的黑馬大賽,我們並不是一定要比高低,從合作的整個效果來說,我們覺得可能黑馬更加貼近地氣,特別貼近與中小企業草根創業者,我們感覺到這一路走過來跟黑馬的合作是非常愉快和愉悅的,而且達到了一定的效果。我自己本人從06年開始做創投,對創業者和創業團隊,我們為什麼投這個項目以及我們一些理念的體會。

我從這麼幾個方面給大家做分享,創始人的特質,團隊,行業,技術,風格產品,成長性和模式。

投資人,我們投人就是投項目,投項目就是投人,這一點也不假,風險投資所謂的投資就是有風險的,特別是早期在美國天使的時候完全是一看人,二看項目的未來前景,我們對人的關注,如果說一百分,我們會看重50分,這是風險投資和天使投資早期的項目,後面可能不一樣。每個創始人自己要判斷好,你這個人是不是適合創業,這個非常重要。前一段時間我們聽過柳傳志老先生的一個講課地科技創業者的創業課題,特別是科技人員創業自己要分析好我這個科技人員是搞科研的,還是安於現狀,朝九晚五的,還是有很多不安分的因素,有些人喜歡折騰,創新,很多人不安分,喜歡挑戰規則,要分析好我這個人是不是適合創業。很多創業者說自己要創業,碰到一個小的挫折的時候就睡不著,受打擊很大,連累了家庭,連累了原來安穩的東西,這一點非常重要,你的性格里面是不是適合創業,你的基金裡面是不是有不安分的因素,你是不是喜歡接受新的東西,這一點非常非常重要,你要想清楚。專注性,剛才嘉賓說到我們一輩子就做一件事情,這個觀點我想很多人可能都比較認同,因為你的創業,包括酒仙網的郝總,他對紅酒的認識,你要做電商的酒如果你不瞭解紅酒也不行,所以你專注性是非常非常強調的指標。目標明確,戰略清晰,每個人定下來一個行業要進行開始的時候一定要想好未來,我經常聽東湖相對論,我覺得那個對話不經意當中經常會談到創業者的目標和未來規劃,我覺得這可能是對大家的提示。資源整合能力,大家最近看到美國已經開始的路演的,去哪兒網的,張總是非常年輕的人,他到現在還沒有估計到去哪兒網對攜程的威脅,但是現在已經劇烈的感受到了,當時他是非常偶然的創業進入到這個行業,但是他的資源整合能力非常強大,依靠騰訊,募集很多巨額資源,把這些資源整合在一起為自己所用,在創業初期要具備這一點,創業者剛開始往往是一窮二白,什麼都沒有,就是憑一個注意,往往到後面一定要具備整合的能力。我接觸了大量的創業者,我們曾經在杭州投過一個非常好的項目,創始人是新加坡的雙料博士,非常牛,但是我們發現他一個月去兩次澳門,我們瞬間就崩潰了,如果這個投資人一個月去兩次澳門的話我們的錢就不知道去哪裡了,對人品的要求,或者有一些底線不能去碰,如果這個底線碰到對投資人是一個毀滅性的打擊,有可能這個行業就進不去,我們就說一些底線的東西。我們的性格,我也是東湖相對論的愛好者,他們有一個投資人朋友,也是早期項目,全部都談好了,最後投資人不放心,故意帶他,我回家你的車子送我回去,專門找了一個4點多鐘特別堵的地方,他暗中看他的表現,結果這個老兄一路上罵罵咧咧,一路上感覺到非常煩燥,從堵車罵司機,罵社會,祖宗三代都罵遍了,下車以後就決定不投他了,你以後對未來的團隊,對困難的克服,你表現出來的心態是這樣的,這種企業是走不長的,你要做創業,你未來的路很長,會面臨很多很的問題,你的性格,你的基因,你的各種能力都要圍繞這個目標去實行。創業肯定要有激情,但是一時的激情肯定有問題,我們需要持續的激情,賽伯樂公司在杭州,總部在杭州,跟阿里巴巴聯繫比較多,我們看著它從2000年開始突破,慢慢的,這個團隊確實是很厲害,馬云這個人真的是幾千年才出這麼一個人,非常不容易,就是一種持續的激情。他自己說不懂互聯網,他到現在支付寶也不會用,但是他能夠做成這麼一個巨頭企業,他能夠把人管好,持續的激情,把股權分配好,這就是他的能耐,這也是團隊的能力。

我們講到團隊,哪怕創業者非常非常牛,其實《創業家》也是一個創業團隊,牛社長非常牛,但是他一個人肯定做不起來,下面有郭海峰,有很多團隊成員跟著他一起拼,團隊一開始就要設置好股權分配激勵。我舉一個例子,也是杭州的企業,海康威視這個企業非常有傳奇,就是電子部52所,武漢有大量的央企,杭州非常少,做磁記錄設備的硬核東西,這個企業有天使投資人,原來是在珠海做,原來是52所的小的經銷商,專門做小收音機的,後來就投資到海康威視,07年這個海康威視的市場開始爆發,08年全國各地監控市場迎來一個爆發,他那時候就看到希望,但那時候團隊沒有股份,他就在他自己20多個股份中拿出來9%,那是創始股東,一比一的,非常不容易,這個9%免費送給了49個創始團隊,大概有20多個營銷的,大概一比一,這裡面50%都成為了億萬富翁,那激勵和股權市值對於整個團隊往前衝是非常非常強大的。共同的價值觀,如果說大家一幫人在一起幹活,每個人心思不一樣,是你是堅持的,我是另外有企圖的,有其他的平台,每個人的想法不一樣,遲早會出問題,今天不出問題,未來一定會出問題,我們非常看重這個團隊的共同價值觀,也是阿里巴巴非常好的例子。前兩天百度李彥宏的到浙江大學校園招聘的時候,我當時聽了一個現場的演講,他說百度的文化就是大學文化,大學文化是同事之間非常親切,沒有利益衝突,非常單純,大家相處非常愉快,在座可能都讀過大學,可能非常懷念大學時候的那種,但是到社會上可能不一樣,每個人的價值取向不一樣,一些人要抱團幹事情的時候價值觀主流的東西一定要是一樣的。取長補短,同甘共苦,互補性,特別是崗位上的,一個人幹不了所有的活,必須在幾個方面形成互補。創新能力,企業文化構建,這一點可能會有不同的建議,覺得創業首先要讓自己能夠活下來,但是我們看過幾千個公司,凡是成功的從一開始就建立了它的文化,黑馬營最近跟華為有一個班,走進中國最神秘的一個公司,非常偉大的公司,從某種意義上比阿里巴巴還要偉大,華為的企業文化做得是無懈可擊,這個人一出來就是華為的人,只有文化的企業才會生生不息,百年以上的企業都是有自己獨特的文化,如果說你在創業初期把你的企業文化,把立足點建立起來的話,你的企業會抗風險能力比一般的企業要強。

我們的行業和技術。從投資人的角度我非常看好這一點,如果你目前從事的行業是重資產、重污染,或者是跟國家產業導向政策相反的,你的這個企業做得再辛苦也沒有前景,這個大方向必須要符合國家政策,產業導向,上下游產業鏈的可控性,現在很多創業者做的項目依賴性特別強,比如上游依賴這個供應商,下游靠這個經銷商,被家一捆死了系,離開它就不行了,這種企業抗風險能力會很差,上下產業鏈,可控性要把握在手裡,不能被人家一棍子打死,競爭企業一來你就是滅頂之災,這種企業內部是非常脆弱的。產業的可行性,我們前一段時間碰到了中科院的一個項目,這個項目代表了很多未來方向,實驗性的產品很好,比如一個新材料,現在比較熱的是生物錫,可降解的塑料,有可能實驗室非常好,各種指標都非常好,但是一旦產業化的時候,產量一百斤很好,如果億噸就下來了,就不行了,從軍工到民用,目前中國的軍工非常厲害的,美國人都是我們中國人的隱形飛機比美國人先進20年,中國在軍工方面非常非常厲害,為什麼軍工可以成功,但是民用則不行,就是成本,因為軍工是不惜一切代價的,舉國之力來做得罪人,但是回到產業當中來,軍工產品不一定能夠民用,因為成本太高,民用肯定要有適合的成本,要有大眾市場。產業化非常非常重要,如果產業化做不到的話投資公司的錢會打水漂。

核心技術,門檻,壁壘,速度。

我們很多投資公司實際上風格不一樣,天投資本這本書我看了,他們是專門投快銷品,消費市場,大消費市場,最近杭州有一個包子店叫甘其食,天使資本投了60萬,一個肉包子可以投6千萬,這個包子就是五個品種,旁邊一個小店買包子五十多個品種,去買的時候都看不過來,但是六個品種非常標準,哪個地方都可以做,所以非常快,風格不一樣,我們是比較喜歡高科技,高成長型的,有技術門檻,每個人的風格不一樣,這個是商業模式創新,速度非常非常快。門檻、壁壘、速度,速度非常非常重要。微信已經很強大了,現在有易信,易信的副總是浙江電信原來的副總,他那天跟我吃飯的時候說我們可能搞不過微信,微信的速度已經遠遠超過大家的想像,現在大家微博都不用,都用微信了,就是市場的先進性,無論易信怎麼去幹,但是微信的先進性已經放在這裡了。一個新的技術一定要強調速度,你把這個市場佔有率、品牌和先進性把握好。

我們一直認同一個觀點,一個企業成功一定是它的產品,《創業家》雜誌為什麼在目前國內創業氛圍裡面首屈一指,它有非常好的產品,它的產品是黑馬會,黑馬營,黑馬資本,它單純如果憑藉大賽是不能持久的,也不能賺錢的,一個商業體一定要賺錢才可以生存下來,才可能持續長久。產品比營銷更重要,史玉柱曾經賣腦白金很活,現在大家幾乎看不到了,很少去買了,過年送腦白金的廣告詞很紅火,但是大家過年回家春節送父母親送腦白金嗎,應該是不太送,但是也有人送,廣告很生動,就是因為產品,實際上這個褪黑素理論從客戶體驗來說不是說它不好,我們也不是說史大師,實際上它的產品跟客戶體驗有很大關係,如果產品在市場上站不到地位,你的營銷做得再好也是有問題的。所有的成功來自於產品的黏性、體驗性,我很早以前去過騰訊,我對騰訊裡面的組織架構覺得非常好奇,我有一個師弟叫曾李清,他給我看組織架構,裡面有一個首席體驗式,騰訊所有的產品走向市場前一定要經過這個部門,一定要先內部體驗,內部體驗不好一定不上市,一個產品一定要有好的體驗,客戶有黏性,好的體驗,才會掏錢買你的。市場規模,成熟度,新興市場,這個非常有說服力,如果你做的產品市場規模、市場容量不大,如果說一個五個億,一個五百億,你吸引投資者和未來的路有多長都是一個決定性的因素。我昨天來之前碰到一個創業項目,這個項目很有意思,加拿大來的一個團隊,他們目前遇到了新興市場的挑戰,現在歐洲和加拿大、美國、澳大利亞、新西蘭的很多人,也不是有錢人,很多老百姓的休假時間很長,除了房車之外,他們現在特別喜歡到一些湖裡面租一條船,去晃蕩幾天,這個船裡面什麼都有,他給我看了這個船,上面有我們小時候玩的滑滑梯,裡面有吃住燒烤,這個船非常漂亮,這個模式在特別是在人少地廣,風景漂亮的地方特別適合。他說要到中國來發展,我說市場調研過沒有,中國有多少人群適合這個產品,中國大部分人還在為生計奔波,為未來的幸福奔波,休息的時間很有限,這樣一條船到浙江的千島湖,幾天幾夜不回來,這種目標群體非常小,而且是屬於新興市場培育市場,如果碰到的產品是成熟市場是就比較好做,如果是市場要培育的,要引導,那麼你是一個引導者,你有多累,要去說服,當年皇明的太陽能天天寫軟文,天天做廣告,培育好了被人家拿走了,他也很冤枉。新興市場培育的壓力很大,我們看行業的時候一定要看市場容量,市場的成熟度有多少。市場傳播,佔有力,先進性,微信和易信是非常好的例子,易信的很多功能從某種意義上講比微信要強,但是為什麼現在微信橫掃了,現在阿里巴巴出來了網來,我們有很多同事說你們用一下網來,我們說不用,因為一個新的東西要讓大家一起來用的話非常非常艱難,我們一旦做一個產品的時候一定要考慮市場佔有力,市場品牌,先進性一定要做好。特別是很多創業者一定要無論如何做樣板工程,無論用什麼手段,用關係營銷,樣板工程可以保持好,一定不要盲目打廣告,還沒有把市場摸清楚就去做大眾市場,往往是血本無歸的,交了很多學費。

模式,很多人都覺得商業模式就是與眾不同,感覺到好像我這個跟你不一樣就是好的商業模式,商業模式、盈利模式營銷模式這三個模式是相輔相成的。不是說與眾不同就是好的商業模式,要能賺錢,如果好的商業模式不能賺錢的話就不是商業模式,你只是理論上的,科學家經濟學家理論上的一些東西,賺不到錢不是好的商業模式。不是說能賺錢就是好的盈利模式,要能持續賺錢,你一筆生意賺錢可能是舅舅的關係戶,你的父母的關係,你可能賺錢,但是你如果不能持續賺錢一定不是好的盈利模式,好的盈利模式一定能夠持續賺錢。不是說能持續賺錢的就是好的營銷模式,要能有戰略清晰,佈局到位,考核有效,支撐有力,團隊凝聚,一個好的盈利模式一定建立在它的營銷模式上,我做直銷,分銷,還是做渠道,在各個地方怎麼建,華為為什麼這麼厲害,我的很多朋友都在華為,我學通訊出來,我自己本身在郵電局,後來在電信局,華為最牛逼的一次行為就是他早期市場碰到了困難的時候他跟各地的大量電信局,當初電信局是縣一級的都是有財政權的,後來慢慢疏通上去了,成立大量的合資公司,我記得我離開電信局大概五六年以後還有分紅可以拿,他這種佈局可以幫助他掃掉很多國外的牛逼公司,西門子、愛立信都進不去,前提是華為的東西好,華為的研發非常非常厲害,他們的東西好就不怕營銷,都是自己人,肥水不外流,這種模式幫他開拓了全球市場佔有力,一個大型的交換機要擴容的時候會換這個牌子嗎,不會換的,有大量的全面的數據,要軟件,換的話是一個龐大的功能,成本很高,這就是營銷模式,這就是佈局。

風控。

我們看一個企業也會看風控,出來一個項目的時候自己對內部的風控和節點要非常非常重視,我們說產品一定要不斷突破,市場非常重要,特別是科技人員下海,我們跟中科院系統的項目所聯繫比較多,很多科技人員對自己的項目產品非常非常充滿自信,覺得凝聚了整個團隊的力量,科學家的精神,但是他賣不出去,市場不接受,價格好,未來也好,這種產品一定要貼近市場。創業企業對於資金的安排,合理安全性,這個可以上升到一個非常非常高的高度,我自己曾經創業過,有一次等到這個月的財務講說可能工資發不出去了,我還沒有意識到我們公司已經到了很危險的地步,每個人除了創業的話自己也有底線,你絕對不要動用家裡的錢,你不能把你老婆孩子父母丈母娘的養老錢壓進去,這是極不道德的,除了這些錢其他的錢都可以用,你要合理安排好,不要到最後一個月工資都成問題的話,你會影響這個團隊的。千萬不要創業路上倒在資金鏈上,那到時候沒有任何人會救你,你自己也是欲哭無淚,科技型創業企業很難從銀行融資,銀行非常勢力的,你沒有抵押沒有擔保誰會給你錢,資金的利用一定要合理,你一定不要倒在資金鏈上。老闆一開始絕對不要自己建財務,你一定要有好的財務經理,它可以幫助你做一些安排,預付賬款、供應商,其他很多上下游的財務,只有一個專業的財務才可以幫助你梳理好。成本的控制比什麼都重要,特別是早期的項目一定要控制好成本,點點滴滴,我們為什麼說特別不喜歡我們給了錢以後他去買寶馬,買高爾夫,我們剛剛投了一個企業,非常好,做物聯網的,道路、隧道、安全監測,江西南昌的,那個老兄是清華的,當年是南昌市的高考狀元,這個企業今年淨利潤可以達到3000萬,我們上個月通過了,前兩年打給他5000萬,他一直住如家,給了錢以後他一直住如家,我們非常非常高興,辦公室就是一個會議室,這種企業家對自己的公司投入了全部的心力,很多企業家拿到錢就開始自己消費了,就開始各種各樣的,他會不讓你看見,但是這種東西遲早會看到。

成長性。

創業板有一個條件,每年必須保持30%的成長,創業板又是一個高科技的,有點像美國的硅谷,美國的納斯達克不需要有利潤,創業板需要有利潤,很多企業為什麼選擇創業板,壓力比較大,就是成長性。但是投資機構往往最看好成長性,因為你未來有概念,有故事,退出的時候也有爆發性。只要這個項目有成長性,其實涵蓋了企業的競爭力、創新性、市場容量、核心技術和團隊戰鬥力,當然也有機會做到細分市場的龍頭,前三名,做到這幾點投資人一定會跟你進行進一步溝通。

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還原現場︾第一線稽查員:造假越真 我就越覺得可疑 一通電話揭開假油重重黑幕

2013-10-28  TWM  
 

 

一位鍥而不捨的檢舉人,一群曾在塑化劑風暴操兵的基層公務員與檢察官,聯手揭發大統長基七年來在多種高價油品使用廉價的棉籽油混充,還使用未核准添加在食用油的「銅葉綠素」進行調色,大賺黑心錢!

這一切,就從一位自稱是「消費者」的檢舉電話開始。

去年十月,彰化縣衛生局與台北市衛生局先後接獲檢舉電話,指大統的「一○○%特級橄欖油」成分不純,這是政府單位最早獲知大統油品出包的資訊;但查了一年,直至今年十月十六日才逮到大統違法事證。在雙方大鬥法過程中,大統董事長高振利曾對彰化縣衛生局說了四次謊,幸好有四大突破點,才讓案情急轉直下。

突破一 熱血檢舉人鍥而不捨首先,這位檢舉人去年十月打電話向彰化縣衛生局檢舉,指大統長基公司的橄欖油等油品有混摻、不純,彰化縣衛生局局長葉彥伯說,當時該局沒有接觸過抽檢油品等查緝經驗,於是未立即處理。但該消費者又再打電話來追問:「查了沒有?」眼見彰化縣未查出問題,這名檢舉人同時在十月也向台北市衛生局檢舉,該局將檢體送衛生署實驗室檢驗,去年十一月底回覆結果。台北市衛生局局長林奇宏說,因檢驗報告中僅呈現產品的脂肪酸組成百分比,並未判定是否為百分之百橄欖油或涉及標示不實,故將檢驗報告函送彰化縣衛生局去追查源頭工廠。台北市衛生局食品藥物管理處處長邱秀儀坦言,大統業者很了解檢驗內容,調整油品脂肪酸,即使檢驗數值初判異常,仍無法確定有違規混油。

葉彥伯遂派員把橄欖油產品帶回,與純正的原裝進口橄欖油同時化驗,但仍無法依此判定有摻油等不法情形。不過,彰化縣衛生局已起疑,是否有混充劣油,如有,希望能進一步確定它如何混調比例,遂請高振利說明。高解釋,都依照純正配方作業,當時衛生局無法立刻得到答案,稽查上出現瓶頸。由於高振利辯稱是管線汙染,堅不交出配方,衛生局只能依法開罰四萬元並限期改善。

彰化縣衛生局食品管理科長林毓芬說,十一月十五日衛生局再度前往大統,這回是稽查「一○○%葡萄籽油」,大統提供的還是製程品管紀錄。

由於檢舉人持續給彰化縣衛生局打電話關切進度,今年四月二十九日,該局再派員前往稽查大統所有一○○%的油品,高振利提供原料進貨資料證明確是一○○%。

民代嗆聲 把案子抹掉!

被衛生局追查,高振利很不高興,於是,五月馬上就有兩位民代先後向衛生局「關切」,據轉述,一位民代向衛生局官員說:「這行政處分嘛!可以把案子抹掉。」另一位則曾嗆聲,質疑衛生局故意找合法的GMP認證公司麻煩,是為「拿紅包」,揚言要在縣議會質詢此事;甚至TVBS報導點名,今年八月病故的彰化縣議員葉寧鋒曾表示關切。但衛生局不為所動,以不符CNS標準的規定,罰款四萬元。

儘管檢舉人一再打電話堅稱大統的油「有鬼」,但高振利相當狡猾,不讓衛生局人員進入他的辦公室,所給的資料也都很籠統,難以查證。

今年六月,彰化縣衛生局再接獲檢舉,指大統自西班牙進口的冷壓特級橄欖油原油內摻偽其他不明成分,卻仍於其特級橄欖油產品標籤上標明「成分:一○○%特級橄欖油(純天然冷壓)」等語對外銷售。

於是衛生局七月展開行動,這第三度抽驗行動,是重要的突破關鍵。這次抽驗,高振利竟然已把橄欖油產品的脂肪酸等檢驗數據調整到十分逼近純正橄欖油,這讓葉彥伯心驚:「技術升級了!」率隊在第一線稽查的林毓芬也說,抽驗三次,竟然每回驗出的配方成分比例皆不相同,更弔詭的是,還越來越趨近一○○%成分的橄欖油,反而讓他們這群稽查員心生疑竇:「如果不是造假的,怎麼會每次數值都不一樣?這不就表明在欲蓋彌彰嗎?」「造假越來越真,我就越覺得可疑!」這讓他們決定要繼續查到底。

再加上衛生局抽查時發現,高振利給資料的態度閃躲,廠裡的衛生安全管理鬆散,製程土法煉鋼毫不現代化,連品管人員被問到配方都一問三不知。高振利甚至宣稱是自己的獨門配方,不肯交出配合調查,而其實大統產品不多,產品標籤卻琳琅滿目,讓稽查人員眼睛都花了。

葉彥伯隱隱認定這不是一家作業程序合法合規且嚴謹任事的工廠,但苦無證據,又沒有搜索權,無法進入辦公室調查,「當時真的查不下去了!」他說。

而該上述兩名民代仍表達具體關切,甚至關說把行政處分銷案,彰化縣衛生局感受到壓力,惟恐無法突破案情,決定尋求彰化地檢署介入。

眼見檢舉遲無結果,這位熱血檢舉人今年八月底寫信到衛生福利部部長信箱檢舉。食品藥物管理署區管中心主任潘志寬說,衛福部對這項訊息相當重視,立即交由食藥署中區管理中心及彰化縣衛生局協調查察。

由於彰化縣衛生局與彰化縣地檢署有定期溝通平台,今年七月開始,這個平台即討論到大統案,在衛福部將案子交下來後,九月,大統案正式移到地檢署,而衛生局也再度接獲檢舉,指大統油品成分與標示不符。

突破二 搜到配方 高振利難逃法網除了熱血檢舉人,另一突破點是十月十六日彰化地檢署搜索大統公司與工廠,在高振利的辦公桌抽屜,搜到最關鍵性的證物||配方。據透露,大統的配方只有兩張A4白紙大小,高振利親手寫滿一百多種油品的調配比例,例如台糖葡萄籽油,配方單寫「葵九六○、葡一○○、色二○」。葵、葡指油品,單位是公斤,色代表色素,單位是公克。原本堅決否認混油的高振利,此時才改口承認。

彰檢襄閱檢察官黃智勇說 ,有這張配方表,加上在工廠查獲四桶每桶三十公斤的銅葉綠素,證物已足夠證明犯行。當晚高振利以新台幣一百萬元交保。

突破三 《食衛法》賦予檢方「尚方寶劍」大統黑心油案第三個突破點是,今年六月,立法院三讀通過《食品衛生管理法》,賦予檢方「尚方寶劍」。

黃智勇說,過去必須有「危害人體健康」之虞才有查緝的著力點,修法後只要有「摻偽或假冒」之虞,就有刑事責任,不須證明有無危害人體健康就可查緝。彰檢認為大統涉嫌違反《食衛法》在食品摻偽不明成分而製造、販賣罪嫌,以及《刑法》詐欺取財罪嫌。葉彥伯也說,一一年查塑化劑,光是申請搜索票就花了一天時間才拿到,修法後檢察官偵辦空間大多了。

突破四 基層公務員與檢察官攜手建功第四個突破點,則是彰化縣衛生局與彰化地檢署組成「黃金拍檔」,戮力調查。一○年為查緝地下電台及網路販賣的偽劣藥,各縣市衛生機關與地檢署成立溝通平台,彰檢也成立民生犯罪查緝小組。葉彥伯說,彰檢與衛生局攜手合作查緝過假干貝、釣蝦場蝦子使用禁藥等案,建立合作默契,塑化劑風暴時則大操兵,偵破新北市昱伸香料公司生產黑心起雲劑。

彰化縣衛生局由葉彥伯率領食品安全科和食品稽查科共十名娘子軍與一名菜鳥男生,與老謀深算的高振利纏鬥。出身於家庭醫學科醫師的葉彥伯轉任公職的價值觀,是認為可以服務更多人、照顧社會群體的健康,他認定查小攤販是枝微末節,要查就要揪出大源頭,才能正本清源。

為大統案忙到中午只能泡杯麥片充飢的葉彥伯受訪時笑著強調:「這不是大統長基的產品,可以安心喝。」他還說:「當《今周刊》要命的恐怖食品、毒醬油報導出刊時,我對衛生局員工說:『每個人都去買一本,把它當調查黑心食品的技術指導手冊來參考。﹄」「其實當時我們壓力真的很大!」彰化縣衛生局食品管理科科長林毓芬回憶,當時每位稽查人員心裡全都在祈禱:「希望廠商不要出事!因為一旦真的出事,表示已經有難以數計的民眾受害了!」彰檢民生犯罪查緝小組則有十九位檢察官,其中葉建成和鄭智文從小就在菜市場長大。今年九月,彰檢接獲衛生局轉報大統油品有問題後,鄭智文和警察數度喬裝遊客,前往大統位於鹿港的醬油觀光工廠探底,葉建成則打探業界對高振利的風評。十月十六日檢方前往大統總廠搜索時,葉建成直上二樓調配室,查獲四桶銅葉綠素,讓原本態度強硬的高振利啞口無言。

衛福部反應慢半拍 民眾食難安葉建成和鄭智文從四年前偵辦瘦肉精案開始,陸續聯手偵破多件食安案,屢建奇功。兩人的出身背景,讓他們對食安問題深入研究,鄭智文父母在彰化市菜市場賣雞肉,葉建成的祖父與父母則賣海鮮。

葉彥伯說,從配方表確認,大統違規產品高達八二二項,原本認為沒問題的是沙拉油與調理油,十月二十一日也查沙拉油,檢驗結果一周內出爐。彰化縣衛生局除勒令大統立即停工,產品全面下架,並依《食品衛生管理法》重罰大統二千八百六十萬元,創國內單一食品廠遭罰最高金額紀錄。

大統黑心油案像滾雪球般愈滾愈大,彰檢陸續查出,高振利不但從七年前就開始在橄欖油裡加入劣質油販賣圖利,大統將近九成商品都是用劣質油混充,其中一種就是棉籽油,棉籽油一公斤成本才二十元,不到橄欖油的五分之一,大統連幫台糖代工的「葡萄籽油」也不純,還出現花生油裡沒有花生,辣椒油裡沒有辣椒的荒謬情事。

檢方估算,大統年營業額約十五億元,假油每年可獲暴利三成,約五億元。高振利因此賺得荷包飽飽,累積三十億元身家。

大統黑心油案驚人發展,迫使衛生福利部接下來要對所有標榜含一○○%、天然的食用油大規模稽查。

不過,早在去年十二月底,衛福部食品藥物管理署委託美和科技大學進行「市售調合油標示符合基準」研究,研究人員初步檢驗五十件市售油品樣本,當時即發現大統橄欖油脂肪酸檢驗數值異常,明顯不符標示,並有其他業者也有標示不實問題。但衛福部卻未積極採取行動,讓國人又多喝了十個月問題油品。

食藥署食品組組長蔡淑貞表示,當時除了大統橄欖油質譜分析有疑慮,家樂福「蔬菜調合油」標示原料有芥花油、葵花油,卻「疑似」混充大豆油,但是召開會議分析後,專家表示資料還不足,無法確認是否混充。

中央與地方衛生單位花了一年時間才揪出大統問題,檢驗技術與行政效能,有必要再加強,否則民眾「食在難安」。食藥署已表示,明年會跟進國外檢驗方法,建立不同產地及品種油脂成分資料庫,試圖亡羊補牢,但為時已晚。

鍥而不捨!彰化縣衛生局查緝大統黑心油品大事紀消費者爆料 2012年10月一通不具名的消費者電話爆料,檢舉大統長基涉嫌偽製橄欖油。

彰化縣衛生局動作

2012年10至12月

衛生局前往大統長基了解,調查製程兩次。

2013年2至4月

前往大統長基帶回橄欖油,發現大統產品的兩項脂肪酸指數偏高。

2013年5月

第二次抽驗大統油品,有兩民代向衛生局表示「關切」,質疑衛生局找合法GMP公司麻煩。衛生局仍依法開出4萬元罰單。

2013年7月

衛生局調查發現,大統長基特級橄欖油最近2月及5月的兩筆進貨量,發現有兩萬公斤差距,廠商以庫存作解釋,以致無法確認異常原因。

檢方出動 2013年7月第三次抽驗,民代仍關切,衛生局尋求彰化地檢署偵辦共識。

2013年9月

衛生局正式移送案件給彰化地檢署檢察官,展開共同調查。

大統黑心油案波及中國

大統的黑心油害也波及對岸中國大陸,《廈門日報》即報導,廈門的超市有販售大統的特級橄欖油、橄欖葵花油和橄欖葡萄籽油等產品,對案情發展,廈門媒體很關心。

廈門祥順和貿易公司是大統在福建的代理商,該公司總經理葉進聰接受媒體採訪表示,去年進了十多個貨櫃的大統橄欖油、葡萄籽油,在福建省銷售量超過新台幣1000萬元,現在還庫存上千箱,大統黑心油事件爆發,各地經銷商立刻下架。葉還說,去年底他在大統純橄欖油的瓶底,「看到兩公分厚的乳白色沉澱物」,於是打電話向大統反映,但對方以「灌油的時候管線沒有洗乾淨。」回應,這也是大統回應衛生單位質疑的標準答案。

關鍵6日!——大統黑心油品大事紀1.2013/10/16

扣押證物

搜索大統長基彰濱廠,扣押相關資料一批及不明添加物銅葉綠素等4桶(每桶30公斤),傳喚高振利到案說明,已摻加棉籽油等不明成分的橄欖油依法封存。另外,大統長基高雄廠主要產製大豆油品,一併追查。

當晚,高振利以100萬元交保。

2.2013/10/17

全面下架

大統相關油品全面下架,包括幫台糖代工的「葡萄籽油」亦傳出不純。

3.2013/10/18

全面停工

查獲大統辣椒油內無辣椒、花生油內無花生成分。另大統純100%苦茶油及大統100%紅花籽油均有混入其他油脂,已當場封存該等產品共5種品項,計953瓶(1833.5公升)。

衛生局令大統長基生產線全面停工,回收違規產品。

4.2013/10/19

抽查大順

高雄市衛生局前往大統關係企業「大順製油」抽查。

5.2013/10/20

擴大抽驗

再針對大統出產的蘇打粉、沙茶醬、沙拉油、芥花油等產品進行抽驗。

6.2013/10/21

扣押財產

對大統長基開罰2860萬元,大統油品的回收量已達12萬3000多公噸,換算市價約70到80億元。

檢方扣押高振利及大統長基名下16個銀行帳戶及20筆土地、9筆房屋,粗估總值至少逾30億元。

撰文‧郭淑媛、林麗娟

 
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《深入現場》獨家還原頂新與稽查員9天鬥法過程 衛生局官員:是真的坦蕩蕩 還是裝得太像?

2013-11-11  TWM
 
 

 

假油事件爆發之初,頂新集團隱匿使用大統商品,並擺出受害者姿態,讓稽查單位無法追查責任。未料,一切盤算都因高振利自白而現形,也讓多年商譽蒙上難以抹去的汙點。

十月二十七日上午,就在大統長基與富味鄉分別被查出以棉籽油混充高價的橄欖油與芝麻油出售,消費者人心惶惶之際,屏東縣衛生局接到一通檢舉電話:「頂新工廠也在用低價棉籽油!」由於頂新集團是規模首屈一指的食品大廠,且董事長魏應交前一天才公開呼籲消費者:「不要因為單一事件影響信心,要相信國內還有很多『良心食品廠商』。」實在難以想像這樣的「良心企業」,也會使用偽劣手法欺騙消費者。

但在食品安全風聲鶴唳的當下,屏東縣政府絲毫不敢怠慢,當天即派員訪查位在內埔工業區的頂新廠區,想確認這家「良心廠商」,是否也淪陷在這起假油風暴之中。

稽查首日》

坦承用大統油 卻不透露流向「應該弄錯了啦!用棉籽油的是公司在彰化的飼料工廠。」頂新廠區出面接待的曾姓廠長得知稽查人員來意後,先是否認檢舉事由,接著卻坦率地說:「不過,我們確實有進大統的油,只是現在已經先封起來不用了!」廠長主動爆出的「案外案」,出乎帶隊稽查的屏東縣衛生局食品衛生科科長李佳芳意料,趕緊要求親眼看看來自大統的原料。到了儲存現場,她不禁倒抽一口氣:「看到一大堆半身高的鐵桶和好幾層樓高的油槽,根本沒辦法計算頂新到底進了多少大統油。」看著眼前數以噸計、貼著「禁用,待退貨」封條的大統原料油,李佳芳心裡浮現的第一個念頭是:「這些油有沒有問題?都做成什麼產品賣到哪裡去了?」於是一邊對油品採樣準備送驗,一邊要求廠方提供生產紀錄與產品清冊。

面對衛生局要求,廠長竟說:「資料都在台北(總公司),現在沒辦法確定哪些產品用了大統油。」李佳芳不禁板起臉孔:「大統已經出了那麼多問題,你們最好主動配合,不然等檢方介入就不一樣了!」面對壓力的廠長卻依然神色自若:「我們向大統買的都是原裝進口油,品質應該有保障;現在出事情,頂新也是受害者。」「他的表情完全不像是在騙人!而且如果做賊心虛,應該不會主動告訴我們有進大統油吧?」儘管事後證明,紅色桶裝是混摻銅葉綠素的綠色橄欖油,李佳芳當天雖然滿腹疑惑,但因廠方態度鎮定,再加上衛生局沒有權力強制要求頂新提供資料,稽查團隊只得先行離去。

下游出包》

二度被稽查 依舊打馬虎眼十月二十八日,台中道揚公司販售的「百分之百純天然椰子油」,被驗出油品脂肪酸組成有異,產品源頭供貨廠商就是頂新屏東廠,衛生局隔天再度前往頂新廠區,要求廠方說明。

面對稽查人員二度登門造訪,廠方依舊顯得成竹在胸,廠長明確解釋,頂新提供的產品是十八公斤裝的「精煉椰子油」,並未標榜百分之百純天然,若有標示不實,責任應屬於下游廠商。為取信官方,廠長還立即提供椰子油製作流程圖與配方表,並願意切結保證產品絕對沒有混摻造假。

稽查人員此時再次向頂新索取產品清冊,但廠方依舊回應:「資料還在總公司那邊,大統橄欖油也有被用來做手工肥皂、點燈油,所以我們現在真的搞不清楚。」就連何時開始使用大統產品,廠長也說得非常含糊。

但當時衛生局已透過管道掌握,頂新從二○一一年就開始向大統購入葡萄籽油、橄欖油,進貨量以百噸計;李佳芳判斷廠方刻意隱匿資訊,將情況向上回報,並知會屏東地檢署;縣府當天立即展開內部會議,討論是否採取更強硬措施。

會中曾有人建議,直接通報衛福部,將所有頂新屏東廠生產的商品下架,以確保消費者權益,但這項意見立刻遭到否決。「在沒有直接證據下,一次將頂新產品全部下架的風險太大;這麼一家名聲良好的大企業,也許一下架,律師團馬上就來控告縣府毀損商譽。」屏東縣副縣長鍾佳濱還原討論過程中,多數人都認為頂新反應不尋常,卻苦無對策的天人交戰。

當時地檢署也表示,若掌握犯罪事證,只要出具公文,檢察官隨時可以發動搜索;但衛生局始終沒有把握,「我們就是投鼠忌器。」鍾佳濱說。

十一月一日,魏應交再次公開表示,食品廠最重要的就是良心,呼籲同業要秉持「修合無人見,存心有天知」的原則。這番話聽在屏東縣衛生局人員耳裡特別刺耳,但要求頂新交出產品流向的交涉依舊沒有進展;送往衛福部檢驗的大統原料油,也因「檢驗大塞車」仍無結果,儘管亟欲讓案情有所進展,也只能焦急等待。

就在稽查團隊束手無策之際,頂新突然主動出招,送來五十二項終端產品檢驗報告,內容顯示,所有自頂新生產的油品,皆未驗出棉酚與銅葉綠素成分。「衛生單位的公權力,就是將產品採樣送驗;頂新很清楚我們能做什麼,搶先就做了,這麼精密的作法,就是要讓行政手段沒轍!」鍾佳濱說。

但紙終究包不住火。十一月二日傍晚,才剛從屏東三地門活動離開、準備搭車前往高雄與友人聚餐的李佳芳手機突然響起,電話另一端的彰化縣衛生局科長劈頭就說:「高振利認了,大統賣給頂新的油確定有問題,你們快去追查吧!」接獲這項令人震驚的訊息後,李佳芳決定放棄聚餐,回家準備與頂新的第二波交手策略。原本她打算直接撥電話給頂新廠長發出最後通牒,但發現媒體還未全面報導高振利證詞,決定不在第一時間告知頂新最新發展,隔天再限期要求資料,「如果我們太早說了,可能會讓他們有很多時間準備。」三日一早,媒體陸續披露大統問題油確實流入頂新,李佳芳也在此時聯絡上頂新廠長,「大統已經承認賣給頂新的油有問題,長官已經指示,如果下午三點之前再不提供資料,就視同所有產品都加了大統油,一律下架!」儘管態度強硬,李佳芳心裡還是有些遲疑:「會不會是高振利不甘心自己倒,想拖頂新下水?」但原本態度從容的曾姓廠長,這時語氣也顯得軟弱,只回答:「好,我盡量。」結果不到三個小時,頂新就提供了二十一項產品使用大統原料的味全商品。李佳芳拿到資料的當下,內心也不禁嘀咕:「可見他們早就有資料了,只是怕影響生意不肯拿出來。」

被爆摻偽》

用劣油六年半 良心企業認了取得資料後,情勢急轉直下。衛生局下午立即前往廠區,查扣問題代工產品共四千多箱,並將所有資料移送檢方偵辦。檢察官四日上午也火速至廠區搜索,帶回配方表、進出貨紀錄重要資料,認定頂新使用大統油品竟長達六年半,一舉揭穿「良心食品廠」的真面目。

味全與頂新五日在國內主要媒體頭版刊登聲明,強調大統出售油品含有銅葉綠素,頂新雖於第一時間主動封存商品,且「流向清楚」,並送驗合格,卻遲至十一月三日才將產品下架,對此延誤向消費者致歉。

魏應充也一改日前高調態度,以錄影方式誦讀集團聲明致歉;但他在影片一開始強調:「大統說,賣給頂新製油的油有銅葉綠素,我們聽到以後,覺得非常訝異與吃驚。」不但刻意撇清味全與頂新在這起事件中的責任,也未說明為何向大統購買油料,事發後不主動將產品下架等疑點。

魏應充五日下午再度由頂新集團四董魏應行陪同,舉行記者會向消費者致歉。魏應充解釋,大統事件爆發後,頂新十月十七日立即封存向大統購買的油品並自行送驗;二十一日檢驗報告出爐,確認油品沒有問題,才在二十七日告知屏東縣衛生局有向大統購油。

但消基會祕書長雷立芬痛批,魏應充的道歉內容避重就輕、推卸責任,也未對長期欺騙消費者的行為,提出任何賠償方案,「這是完全沒有誠意、不負責任、不及格的道歉!」談起頂新由自信滿滿到灰頭土臉,前後態度判若兩人,屏東縣衛生局長李建廷說:「我們從一開始就在觀察,廠商態度這麼栽(台語,穩健之意),究竟是真的坦蕩蕩,還是裝得像?不過現在一切都清楚了,這種事終究是瞞不住的。」

從誇口到致歉

態度180度轉變

頂新爆發摻大統油大事紀

10/16 大統長基爆發假油事件。

10/21 味全聲明,雖有同業以低價油混充牟取暴利,但味全產品皆安全控管。

10/26 頂新集團董事長魏應交呼籲消費者,「不要因為單一事件影響信心,要相信國內還有很多『良心食品廠商』。」四董魏應行也說,民眾對物價調漲敏感,以至於不肖廠商有「偷吃步」的行為。

10/27 頂新主動告知屏東縣衛生局有購買大統油,但不願提供產品流向。

10/28 頂新代工的椰子油被查出脂肪酸組成有異,衛生福利部要求屏東縣政府調查。

10/29 稽查人員二度查廠,頂新出具精煉椰子油製程圖,並切結絕無混摻,但仍不願提供大統原料產品流向。

10/31 因應「油安行動」,頂新向衛福部提出切結保證(不含屏東廠)。

11/1 魏應交出席活動做對聯「修合無人見,存心有天知」,橫批就是「良心」;頂新主動提供委託美和科大進行的檢驗報告,52項產品均未驗出棉酚或銅葉綠素。

11/2 大統長基董事長高振利,爆出摻銅葉綠素的油品流入頂新。

11/3 屏東縣衛生局下最後通牒,頂新才提供大統油所製造的味全21項調和油品清單;味全總經理張教華坦承,委由頂新製油生產的21項油品原料油購自大統。

11/5 頂新及味全在主要平面媒體發表聯合聲明,味全董事長魏應充和魏應行開記者會道歉,但仍強調並不知道購入的大統油品含有銅葉綠素。

整理:黃家慧

頂新油廠製堆肥

臭熏2000戶鄉親

每年此際,東北季風一吹,彰化永靖頂新製油廠的有機堆肥飄出惡臭,村民不滿廠方一再推拖,去年總算在成美堂祭祀大典之前強力抗爭,獲魏應交出面簽下「兩年內遷廠」的承諾書。

當第一位張姓小妹妹在「To 董事長」的信裡面這樣寫出:「……頂新工廠的事情真的困擾我們很久了,真的越來越臭,我國三要考基測的日子,正要衝,可是家中都是那個味道;我還比較想留在有可怕老師的補習班。」在意善寺旁的頂新油廠,業務是製作油粕肥料,因要做有機堆肥,發酵出來的味道更臭,從永靖到埔心共達2000戶長期受惡臭影響,十幾年來一直沒有改善。永靖鄉光雲村村長詹德如說,鄉民是老實人,也都隱忍,他接任村長後,這兩年積極正視此事,帶著大家與惡臭空汙抗爭。

詹德如表示,去年他連署600人,召開協調會,不見魏家四兄弟有人來,大家忍無可忍,揚言於魏家成美堂上光安座典禮上,當著媒體和高官的面拉白布條抗議,魏應交總算出面說:「這沒賺多少錢的工作就別做了。」親簽一張允諾兩年內遷廠的協議書,鄉民希望他確實實現承諾。 (林麗娟)

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《現場直擊》一秒二千筆訂單 一天產生一.五億個包裹淘寶光棍節 一千七百億網購奇蹟

2013-11-18  TWM
 

一天締造千億元業績,阿里巴巴是如何做到?這就像一場網路的百貨公司週年慶大戰,從淘寶、天貓的網購平台,兩萬個賣家,到十多家快遞物流業者,無不繃緊神經,他們要迎接的是上億消費者、超過一千七百億元的金流、一‧五億個包裹。大陸電子商務奇蹟,在這一夜寫下。

撰文‧顏雅娟

在十一月的杭州街頭,氣氛異常熱絡,人們逢人便問:「你淘寶購物車放滿了嗎?」有的老闆還提前四天發薪資,就為了讓員工買得盡興。

這不是過年,而是一年一度的光棍節,又稱「雙十一」(十一月十一日)。

大陸人有多瘋「雙十一」?打從○九年首度開創「雙十一」網購促銷開始,一天做到五千萬元人民幣(約二.五億元台幣)的業績,去年更創造出一九一億元人民幣(約九二六億元台幣)的業績,今年再攀高峰,直上三五○億元人民幣(約一七○○億元台幣)。

今年光是參與「雙十一」的賣家就超過兩萬家,多達三百個品牌、超過三萬家實體店面,在實體店面一起推出商品五折促銷。

在光棍節前一天,超過五千萬名消費者還提前參加「預熱」(指店家提前炒熱買氣的各種活動),先把想買的商品全選進購物車裡,近六百萬名消費者的購物車裡,塞滿了超過四十件商品,都是希望在零時一到的那刻,可以最快搶購到最低折扣的商品。

創造一個節日很容易,但如何在這個節日裡,創造出破千億元的業績,《今週刊》直擊三個現場,找出淘寶天貓創造千億業績的祕密。

備戰.賣家辦公室

參加雙十一,就像歌手登上春晚舞台,唱一曲,後面商演不斷。

十一月十日,下午四點,杭州濱江區,距離「雙十一」還有八小時。

我們來到天貓商城上最大行李箱賣家UTC行家的辦公室,其實UTC起家是在蘇州,這些年,為了經營電子商務的大餅,特地在杭州設了電子商務部門。

這已經不是UTC行家第一年參加「雙十一」了,他們太瞭解「雙十一」可能掀起的搶購巨浪,辦公室裡的八十多名員工無不摩拳擦掌,積極備戰。為了讓他們在第一線處理所有消費者的交易訂單,辦公室擺滿點心零食,甚至大手筆包下隔壁飯店,請來盲人按摩師替員工舒緩肩頸,增加工作效率,一切全為「雙十一」。

「參加雙十一,就像歌手登上春晚舞台,唱一曲,後面商演不斷。」說話的是UTC行家商貿電子商務事業部總經理曹軼寧。

他會這麼形容,實在是因為電子商務有著大者越大的「馬太效應」,也就是說,當某件商品越多人買,就能吸引更多人來下單。所以,即使參加「雙十一」得端出五折促銷也在所不惜,因為對賣家來說,在這個全大陸人瘋網購的日子裡,打品牌的意義更勝於獲利。

「每個賣家都參加(雙十一),幾乎成了大陸網路賣家的標準配備。」曹軼寧不諱言,「雙十一」在大陸颳起的旋風,就好比你沒參與,便落伍了。

自○九年淘寶網開始做「雙十一」開始,現在已經進入第五年,下殺五折是基本的折扣,自然會吸引許多消費者上門,就連平時不上網購物的人,也都搶在這天擠上淘寶搶購,這對賣家來說,就是吸納新消費者的最好時機。

以UTC行家去年「雙十一」的交易狀況為例,新、舊客戶的比例大約是五比五,靠著這些銷售資料,賣家能夠更深入瞭解地域的消費特性,哪個省分、哪些年齡層具有潛在消費力,完全掌握在手中。

「雙十一的統計數字,成了支撐地面擴點的最好依據。」UTC中國副總裁兼品牌總監孔曉紅說。

「雙十一」不是一天的事,

是經營一個品牌的事

電子商務這行,消費者、銷貨、產品數量與議價能力是環環相扣的,消費者上線數字扣著銷售數字,當你能吸引的消費者越多,自然議價能力也越高,能拿到的代理商品也越多。

「我們看『雙十一』,不是只看一天成交量,而是後續帶來的品牌影響力。」曹軼寧說。

這麼說吧,UTC行家第一次參加「雙十一」,是一○年的事了,那天,UTC行家做了一萬筆的訂單,蘇州倉庫塞滿大批貨物,等著送往各省。剛好北美行李箱品牌商威格(Wenger)的品牌代理人員來訪,看到倉庫裡的爆量,大為驚豔。

只見UTC行家總裁孔衛紅豪氣地回答:「這就我們一天的量!」見識到UTC行家的影響力,不只讓UTC行家拿下威格的代理權,合約一簽就是十年,有了威格開路,後頭的Guess、Eagle Creek等行李箱大品牌的代理權,也紛紛入袋,將UTC行家推上了天貓網上的行李箱最大賣家。

「今年差不多能做到兩千萬元(人民幣)營業額。」曹軼寧胸有成竹,以客單價人民幣兩百元換算,也就是說,今年「雙十一」將為UTC行家帶進約十萬筆訂單。

「『雙十一』,是所有電子商務業者大練兵的最好機會。」阿里巴巴首席運營官張勇直言,在阿里巴巴搭建的這個舞台,真正要站上去演出的,還是上頭的這兩萬名賣家。

開戰.淘寶總部

這是大陸消費者過大年的節日,半點差錯都不能有。

十一月十日,晚間十點,杭州市西側的阿里巴巴西溪園區。

場景轉進阿里巴巴總部,這裡,是大陸電子商務史創造奇蹟的神祕基地,啟用不到三個月的園區,玻璃帷幕築成的六棟辦公大樓,燈火通明,七彩雷射光束從大樓頂端射出,活脫像演唱會現場。

距離光棍節還有兩小時才開始,但園區裡已經人聲鼎沸,一股歡欣鼓舞的節慶喜氣,瀰漫在空氣中。

為了迎接這一天,阿里巴巴集團內所有員工已經連續加班了好些天,從技術人員、營運、行銷、公關,都得動起來,「這是大陸消費者過大年的節日。」驕傲寫滿張勇的臉上。

這確實值得他驕傲,在「雙十一」這天,超過上億的使用者同時湧入阿里巴巴旗下的淘寶、天貓網站上,不只要讓消費者買到最想要的商品,還要保證網站的營運順利,結帳程序都暢通,這絕對是個大工程。

就在總部二樓,大型會議室的牆面,巨型電子螢幕橫掛在上,這裡,就是阿里巴巴「雙十一」的作戰指揮中心,每一秒支付寶的統計金額、每一筆交易狀況、每個賣家的接單、每位消費者的位置,巨型電子螢幕上,一覽無遺。

巨幅大陸地圖上頭,紅色代表賣家位置,黃色的是買家,每筆訂單一成交,小箭頭就會直接從賣家射向買家,有時小箭頭還會飛出海外,那是來自台灣、香港的海外成交訂單。

身為最高指揮官,張勇一整天都在作戰指揮中心待命,就為緊盯「雙十一」交易狀況。

當指針移往十二、零點鐘一到,作戰指揮中心裡的人,全深吸了口氣。大屏幕底下,來自國內、外的兩百多名記者已經按捺不住,有些人拉長了頸子,有些人還站了起來。只見巨幅螢幕上的數字不停跳動,一眨眼的功夫,總成交金額已經衝破了第一個億元,而這時,才過了五十五秒。

光速般成長的交易金額,讓現場所有人的情緒沸騰起來,六分鐘後,總成交金額已經衝破十億元人民幣,包裹件數超過三千萬筆,就連台灣、香港都不斷地有成交的箭頭閃爍著。

根據統計,在「雙十一」開跑的第一分鐘,天貓商城瞬間湧入一三七○萬人次,每一秒平均產生三千九百筆交易訂單,搶購熱度遠遠超乎想像。

戰果.物流地圖

當交易訂單突破第一億筆,風雨欲來的緊張感籠罩了物流中心上方…十一月十一日,下午五點,鄰近杭州蕭山機場的順豐物流中心。

這裡,是華東地區最大的貨物分撥站,從各賣家集結而來的貨物,得先在這做第一次的分批工作,再分裝上貨車上,直至貨物滿載後,迅速駛出。

早在「雙十一」開跑後的第一百分鐘,交易成交後的第一個快遞包裹,就在南昌被簽收,凸顯出「雙十一」不僅是淘寶天貓與賣家的戰場,後頭的物流配送,也要火速接上。

當「雙十一」交易訂單突破第一億筆,一股風雨欲來的緊張感,籠罩了物流中心的上方。

三.八萬平方公尺的倉庫裡,盤根錯節的輸送帶不斷地將貨物分類,忙中有序地輸送著所有貨品,第一級分批先按地區分類,還有送往海外的得往航空貨件走,其他省分得再分一區,由貨車送往第二級的中轉站。

「每天要在這中轉的貨物,約十三萬件,像去年雙十一,單日配送的貨物件數衝高到十七萬件,今年盛況空前,未來幾天,每天要配送的貨物件數勢必會衝高到二十多萬件以上。」順豐快遞華東分撥區營運經理呂奇摺著手指頭算著,龐大的運量,已夠讓他頭皮發麻。

天貓商城建購最強勁的網站,還找來上萬賣家用最優惠的折扣提供消費者搶購,所有戰果就等物流業者將商品在最短時間,送到消費者手上。

由於杭州天氣不穩定,時常起霧,這對於配送貨物來說,是最大的挑戰,因此,舉凡路面起霧、車禍等臨時狀況,都由順豐總部加以監控,稍有萬一就要立即處理。

順豐物流只是負責配送的其中一家業者,在「雙十一」這天,平均每分鐘產生九‧八萬個包裹,超過一‧五億個包裹等著配送。為了要覆蓋到全大陸的版圖,阿里巴巴集團旗下新成立的菜鳥網絡發揮功用,涵蓋全大陸十多家快遞公司,掌握九五%以上物流資訊。

透過「物流雷達預警系統」直接監控各家快遞業者的中轉站、轉收站到消費者手中的每個節點資訊,甚至與國家氣象資料中心合作,掌握即時氣象資料,預測未來半天到七天可能產生的物流塞車,提前把資料回饋給快遞業者,讓業者提前部署貨物配送路線。

「雙十一是我們與快遞業者的一場數據協同戰。」菜鳥網絡營運長童文紅說,確實,當雙十一展現大陸驚人消費力的同時,更重要的是這場大戰裡,所揭櫫的大陸電子商務產業的縝密產業鏈與強勁執行力。

淘寶讓買家、賣家完全相信「大陸發展那麼快,(阿里巴巴)只有贏一件事情,就是他們完全相信電子商務、完全在線上找客戶。」阿里巴巴集團台灣總經理傅紀清說,「雙十一」成了窺見大陸電子商務崛起、茁壯的最佳觀察站。

就在「雙十一」瘋狂網購二十四時步入尾聲之際,晚間十點多,一身紫紅色長袍、披著大紅圍巾,阿里巴巴集團創辦人馬雲走了出來。

這天,「雙十一」成了馬雲口中說的,「一個讓廠商和消費者互相感恩的日子。」但「雙十一」背後更強烈的意義,是馬雲一手建起的電子商務城牆,已經高到讓競爭對手難以追趕。

馬雲想做的是,讓淘寶、天貓成為大陸電子商務基礎設施提供商,提供物流、金融各種服務,讓每個中小企業、個體戶,都能輕易踏入電子商務這塊機會無窮的市場。

即使今年雙十一創下約一七○○億元台幣的成交金額,比去年美國感恩節後的網路星期一的總成交金額約四四三億元台幣,整整多出三倍,但馬雲並不因此滿足,他說:「大陸電子商務還可以更激勵一點、更專注一點,讓更多人加入。」這一夜,「雙十一」寫下的奇蹟,還只是起點。

光棍節小辭典

光棍節的由來普遍認為是在1993年,由南京大學四位學生討論如何擺脫光棍(單身)狀態,想出以11月11日作為光棍節來組織活動,因為有四個形似棍子的「1」,雙十一光棍節因此而生。

2009年,淘寶網首度以「光棍節」為名,進行網購特賣活動,沒想到一炮而紅,創造出「光棍節」購物奇蹟。

光棍節奇蹟一頁

開賣僅55秒,交易額就突破1億元人民幣(約4.8億元台幣)

參與賣家數多達2萬家

物流配送快遞日均業務量達3.2億件開賣一分鐘,200萬用戶從手機端湧入開賣至中午12點,就有8家店銷售額破億,232個賣家業績破千萬元

這些商品最好賣

——開賣1小時銷售成績

160萬件內衣 可疊成3座高8848公尺的聖母峰200萬條內褲 接起來超過3千公里長,可繞台灣2圈全天最熱賣 小米手機3,銷售額達2741萬元人民幣(約1億元台幣)

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聯想集團現場問答實錄:如果沒有信心,我們也不敢吃這個螃蟹

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58328.html

大年三十,想必除了過年之外,就是聯想收購摩托羅拉這一重磅消息了。聯想集團董事長兼CEO楊元慶,聯想集團執行副總裁、移動業務副總裁劉軍,聯想集團執行副總裁、首席財務官黃偉明在發布會上接受了多家媒體的提問,對整個收購做了進一步闡釋。i黑馬整理了問答實錄,分享給各位。現場問答實錄記者:大家好,摩托羅拉移動已經出租出去工廠怎麽處理?是不是並購的產品?黃偉明:現在摩托羅拉資產主要帶進來流動資產,沒有什麽工廠在里邊,而且摩托羅拉主要大部分產品是外包,沒有重大的工廠資產進來。記者:谷歌之前收購摩托羅拉是125億美金,我們收購29億美金,專利部分屬於谷歌部分,為什麽不考慮直接收購的摩托羅拉?你覺得這次收購物有所值嗎?楊元慶:我們這次收購恰是聯想所想要的東西,而且花的價格也是非常值的。不但是幫我們打開成熟市場的大門,而且在這個市場里邊經營由於有相應的專利授權、以及專利的組合,再加上谷歌在專利方面這些保護,有了這些以後,將使我們在智能手機業務在美國、在成熟市場更具有競爭力,在成本上面更有競爭力,這是我們覺得用29億美元買這樣的業務相當值的,當然谷歌也得到他所要的,需要保留的這些專利,我覺得可取所需,對雙方來說這是雙贏的交易,這是我的看法。記者:希望楊總還原整個收購的過程,以及接下來聯想相關部署。楊元慶:的確這個故事如果大家要聽還是挺生動的,其實我們對摩托羅拉新穎很久,但是最後結合可以說閃婚。我們其實最早跟摩托羅拉接觸是摩托羅拉一分為二,大概2010年一家公司分成摩托羅拉和摩托羅拉愛立信兩家公司,當時我和偉明跑到摩托羅拉總部,聯系他的CEO,結果見了他以後才發現見錯人,他是副總,雖然那個時候幫我們交流,但是後來沒有進行下去。後來摩托羅拉很快被谷歌收購了120多億美金,其實也就是他們剛剛宣布收購之後,我就邀請了當時的CEO斯比思到我家吃過飯,除了把聯想好產品介紹以外,我也表達如果想繼續運營硬件任務就留著,如果哪天不想保留這個業務,或者覺得不是你們擅長的地方,就打電話給我,我們可以把這個業務接過來。當然之後的短時期之內決定要保留這樣的業務。直到最近大概兩個多月前,我有一天突然接到艾瑞克一個郵件,我們有沒有機會談一談?打了電話之後就問我有沒有這樣的信心,把當時沒有做的事情做掉。當然我立即表達我們有信心,之後事情發展比較快速,大概只有兩個多月時間就完成這樁交易,首要工程是CFO偉民和負責移動業務的執行副總裁劉軍,尤其偉民在過去一個月時間里,要麽美國、中國之間跑了多少來回,要麽在美國連續待了多少周,不但報這個地方拿下來,而且前邊剛剛收購IBM服務器業務,所以偉民是我們最大功臣,大概就是這麽一個過程。當然大家想聽其中過程中故事還有很多,其實在艾瑞克給打電話以後,我立即和偉明一起趕到矽谷這個地方,和摩托羅拉管理層見了很多面,把大的方向談的很清楚,為什麽戰略需要互補,操作可行的,這些定了以後下邊事情走的非常順。記者:聯想手機什麽時候規模性進入美國市場?聯想如何處理聯想品牌和摩托羅拉品牌關系?我們想發展雙品牌還是摩托羅拉做高端,而聯想做低端產品?劉軍:第一個問題終於可以給大家清楚的答案,什麽時候進入美國市場?我想答案就是當這個收購交易完成的時候,我們自然而然進入美國市場。那麽關於品牌戰略,說實話剛才楊元慶打比喻閃婚,剛訂下來,後邊日子怎麽過,詳細的計劃沒有想的嚴絲合縫,不便說的太多。真正平臺我們會保留摩托羅拉品牌,因為這是重要的資產。後邊摩托羅拉可能是原來的摩托羅拉,至於怎麽定義摩托羅拉品牌定位、以及市場範圍等,後續會給大家一個清晰的答案。在中國的話摩托羅拉品牌有非常好的聲譽、品牌知名度,不出意外有計劃在中國重新把摩托產品介紹給中國市場。楊元慶:再稍微補充兩句,我們肯定在美國市場、在拉丁美洲市場充分利用摩托品牌的價值、資產,來構築我們業務,當然具體品牌是摩托還是摩托理想後邊再想,肯定充分利用摩托羅拉品牌,也會考慮摩托羅拉重新回到中國市場,這個都會重新考慮。記者:在聯想收購摩托羅拉業務以後,聯想是否會做Windows業務,現有手機收購服務什麽樣?楊元慶:我們是不是做Windows業務,正在評估中也和微軟商談中,跟交易兩碼事,也不會受到影響。這是獨立另外一件事,要看商談的結果。劉軍:關於服務正在溝通中,以後跟大家宣布。記者:關於收購的話,聯想擁有兩千專利,包括什麽?楊元慶:包括跟業務密切相關的一些專利,當然不是全部,另外大家都知道,這里邊要經營這個業務不光靠自己的專利,交叉許可也是非常重要,所以我們繼承他的這些交叉授權這些專利的協議,另外谷歌也承諾在一定程度上保護我們未來的業務經營。記者:我這里補充一下關於專利的問題,不知道獲得授權是免費還是收費,如果收費什麽標準?同時授權的期限,以及未來說多交叉專利授權,聯想有沒有這個權利還是必須通過谷歌?黃勇:加快授權,摩托羅拉和其他擁有者達成當然有不同的期限,基本摩托羅拉有的我們都會拿過來,當然在這個基礎上和其他IT廠商做合作。除了這個之外,谷歌有整合IT方面有更好的保護。楊元慶:我說2000多專利將來是聯想,跟著交易過來,我們沒有把摩托羅拉所有專利都拿過來,否則人家拿那麽多美金的不可能都給我們,但是我們得到那些專利的授權,同樣繼承摩托羅拉以前跟別人簽的交叉授權的專利。此外因為谷歌擁有更大的專利池子,他會利用這樣的池子對我們並購過來業務在很長時間里邊予以保護。記者:這單收購完成之後,是不是聯想在移動端布局已經告一個段落?因為我們看你們在消費端市場和企業級市場都有兩個重要的抓手,這兩個抓手是不是打通?企業級是IBM加上你們服務器抓手,消費端是聯想和摩托羅拉業務。楊元慶:這兩個業務當然有關聯,就是將來的雲服務會越來越流行,當然對於後臺服務器需求越來越大,所以我們x86服務器會更好支持這樣的發展方向,這點毫無疑問,但是他們是完全獨立的業務。移動端主要賣給消費者,企業端之主要賣給企業。為什麽最近進行企業的重組?組織四個業務集團,PC、移動、企業包括服務器、儲存、還有主要在中國開展,尤其針對中小企業方面有覆蓋,就是雲服務或者互聯網服務組織由賀之強帶領。記者:首先恭喜這次達成合作,我們這兩天一直在聊,剛剛楊總提到價格重組的事,將劉軍分去管移動之後,這次送了劉總29億美金大禮,你對移動業務有多大信心?楊元慶:既是大禮也是很大的責任,我們既然花那麽多錢,當然希望看到更好的收獲、成果。我相信劉軍有這樣的能力,帶領我們移動團隊再創聯想的輝煌,拷貝一個我們在PC方面的成功。劉軍:感謝老板的信任,聯想智能互聯的產品在過去幾年中實現飛速的發展,我們不僅在中國快速成長,同時我們在過去一年里,尤其新興市場國家有很大的發展,現在我們在全球基本覆蓋一半的市場,長期以來我們一直渴望更大的舞臺,進入成熟市場國家,所以外邊很多傳言替我們想辦法,但是今天終於我們搞定一家,這個是非常非常大的舞臺,而且是非常好的舞臺。同時我們收購摩托羅拉有很多核心能力,剛才元慶做了很好的總結。加上聯想在移動互聯里邊,比如說快速的新產品上市包括供應鏈管理能力,剛才有問題問到工廠問題,其實聯想前不久還宣布在武漢建立一個年產1億臺工廠,這個上邊一直在布局,目標希望成為全球智能手機和平板電腦的領導者,對這個目標實現充滿信心。記者:剛才答記者問的時候,也聽到你對這次交易價格非常滿意的,收購過程當中就收購的價格和購買專利的數量雙方如何進行磋商的?楊元慶:如何進行磋商,你要一個價我還一個價。劉軍:三天三夜不睡覺磋商的。記者:剛開始的時候我們給了怎樣的價格?楊元慶:一開始這個交易比較有意思的是,我們其實一開始基本把價格區間放在非常小的範圍里邊,然後再看里邊裝什麽樣的東西,雙方彼此都有相互了解、彼此也有相互信任、彼此對未來戰略合作夥伴關系也都有崇敬渴望這樣的談判。記者:因為之前聯想寄予谷歌資產很久,最後對專利數量雙方如何磋商的?有沒有經歷一番較量?黃偉明:這個肯定談判過程中,我們希望雙方願意給我們什麽,大家都有談判的過程。更重要的一點谷歌和聯想有一個最大的地方,對他來說最重要摩托羅拉怎麽樣越做越大,他覺得聯想有這個能力,而且願意提供有關的幫助。所以談專利規模等相關的東西,雖然買家賣家有不同的立場,但是為了大家成功,最後達到大家相對滿意的方案。楊元慶:談判過程總體友好,雖然也是討價還價,但是總體還是友好。黃偉明:談判過程中確實有一段時間大家都堅持自己的意見,特別艱苦,特別是最近一兩個禮拜,最後大家達成兩個企業都有利的方案。記者:因為聯想有40多億美金的現金,同時我們收購兩家公司大概需要50億美金,下一步怎麽籌措資金完成兩次收購?完成兩次收購之後同時對兩大市場進行大的拓展,對聯想集團組織結構會產生什麽樣挑戰?未來內部會哪些挑戰?黃偉明:兩次收購一個23億、一個29億,大概50多億,但是詳細看一下,整個安排大家特別註意一下,摩托羅拉29億當中,大概15億是三年之後才付的,另外1.4%當中有半發股票給他,谷歌也非常看中股權,從聯想長遠來看是非常好的戰略夥伴。如果這樣看的話,再加上IBM也是大概10%也是股權,如果從聯想同一天收購兩個業務,大概只需要28億美金,我們手上大概30億多美金,另外剛剛完成12億美金銀行貸款,所以手頭現金比較充分,更重要的不是52億,其實付款方式對聯想特別有利。記者:內部挑戰?楊元慶:這也是我為什麽說好交易的原因,大家可以看出來,谷歌借了15億三年無息貸款。黃勇:整個收購對他來說不完全是價格問題,特別想看到聯想怎麽把摩托羅拉做大?而且在談判後期的時候,看著我們做ThinkPad成功,也是他希望聯想做他的夥伴主要原因。主持人:第二個問題,對聯想內部組織有什麽挑戰?楊元慶:現在不會,我們剛剛做了組織調整,現在組織結構更加適合多業務的運營,我們每個業務都有一個專職的EVP來負責,移動的話就是劉軍,企業就是傑瑞斯,過去唯一能夠對業務從頭到尾負責就是我一個人,現在就是他們要對這兩個業務從頭到尾,前端、後端全都負責,從產品研究、開發一直到市場、銷售、服務、制造等這些,整個價值鏈要負起責任來,我覺得這樣新的組織架構恰恰解放生產力,為聯想下一個十年發展打下好的基礎,我們需要這樣的架構才能夠使我們更多的業務開展有可能。主持人:我們最後一個問題。記者:因為銀交所剛剛開始,這個對公司是好事,股票反而下跌,但是市場沒有完全理解這次收購?黃偉明:摩托羅拉收購對聯想非常重要的戰略價值,另外當天股價變動不代表這個市場對業務判斷,而且你大概看到,聯想最近一周差不多10%,從十塊到十一塊左右,所以當天波動不構成市場對聯想收購業務評價,當然我們從公司角度來看,下一步確實告訴這個市場,為什麽這個收購對聯想有重大意義,特別我們對PC到移動端怎麽維持持續的增長,我估計春節之後當投資人了解這個收購重大意義,可能反映不一樣。楊元慶:也是我們在預料之中。大家都知道摩托羅拉過去一段時間里邊一直是虧損的,大家可能會有擔心,到了聯想這邊能不能扭虧為盈,說實在的,如果不是對這個有信心,我們也不敢吃這個螃蟹去。第一是我們已經有這個方面的經驗,當時把ThinkPad筆記本從IBM買來的時候,它也是一年虧好幾個億業務。第二個我們進去看這個業務的確好的業務,毛利潤相當高,當然現在費率比較高,材料成本、生產制造成本都比較高,我們覺得有很大壓縮的空間。大家知道劉軍負責這個事,他是立下軍令狀,這個事在我們完成並購若幹季度以後,會使它扭虧為盈,這個方面我們有非常強的信心。當然投資人一個需要解釋,二個需要把詳細的計劃讓他們都看到這樣的結果。主持人:因為領導後邊還有重要的會議,所以今天溝通會到此結束,非常感謝各位對聯想的支持,最後預祝大家春節快樂,謝謝大家! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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罷工現場,陌生人一擁而上翻我包包??

2014-04-28  TCW
 
 

 

二十多年來走遍各種不同面貌的台商工廠,這次的採訪,心情最沉重!

事件的主角:寶成集團旗下裕元公司在東莞市高埗鎮的廠區,發生台商赴大陸投資有史以來最大規模罷工事件,並引發激烈衝突。這個廠區將近有四萬二千多人,從四月十四日以來呈現停工的狀態。

這不但影響超過三百家供應商的提貨、出貨,寶成客戶Nike、Adidas、New Balance、Reebok等六十個以上國際一線品牌,在即將登場的巴西世足賽前夕,突聞此重大變局,急得都要跳腳了。

裕元一名台幹透露,「客戶已急得沒耐心,要我們趕快解決,錢已經不是最大的問題了!」也就是說,要求寶成趕快與員工協商出雙方可以接受的方案。

台幹宿舍被包圍,緊張氣氛蔓延首次出現族群對立,「以前罷工不會這樣」

更嚴重的是,這宗罷工並非單一事件,寶成只是第一個中槍的台商,後面虎視眈眈的,是整個中國的台商工資成本全面上揚,是台商製造業大利空,影響性不亞於富士康事件。

罷工發生後,《商業週刊》採訪團隊分批趕抵現場,記錄著台商西進的歷史轉折。

走進到裕元廠區,到處都是「台灣狗」等標語和宣傳單,罷工事件升級至族群對立。罷工初期,寫著「台灣佬」、「大陸漢奸」等尖銳字眼的海報,經常貼在工廠的佈告欄、垃圾桶、路燈、牆上,台幹奉命撕毀掉,還經常遭到工人冷嘲熱諷,甚至差點追打。台幹的名字、電話、照片直接被Po在QQ(編按:騰訊網,中國瀏覽量最大的入口與即時通訊網站)上,人身安全受到威脅。

「這是第一次出現族群對立,」一位台幹說,「以前罷工不會這樣,讓人感覺恐怖……」

多日協商,勞資雙方沒共識,彼此更加不信任。為什麼會有張貼「台灣狗」的宣傳單?「三廠有個女的台籍幹部放話要整肅員工,還說來一個死一個,真的很過分。」聽到二手消息就氣憤不已的員工說。「那是因為台籍幹部要整我們,我們氣憤才會貼標語。」

想復工的也被對付,名字、車號全公佈上班路上,一名陸幹竟被一群人逼急跳江

另一邊,台籍幹部宿舍遭包圍,公安袖手旁觀,恐怖氣氛不斷在工廠蔓延。工人透過即時通串聯活動,讓資方疲於奔命。例如,四月十九日中午十二點多,QQ群組「新寶成在線」上,傳出下午一點半要包圍行政中心的訊息,「行政中心,把台狗包餃子」、「1:30」、「不要鬧事,只是包人餃子」。

另一個「裕元維權總群」則出現:「等我開車過來拉機器和鞋子,順便拉幾個台狗走」,「這是造反」,「一點半見」。公安收到訊息高度戒備,後來雖然證實只是虛驚一場,但已經讓此地的台幹疲於奔命。

一名來高埗鎮工作十幾年的台幹表示,其實,裕元廠罷工並不是第一次,過去規模都不大,「但沒有像這次這麼害怕,」因為群眾反應已經對人不對事,陷入無法溝通的地步。

只有台幹害怕嗎?大陸員工同樣捲入漩渦。

更可怕的是,大部分大陸員工是想做事,想回去,但是,哪一個員工想回生產線上,就會有人把他的名字、照片、車號,全部Po在QQ上面,就是大家要對付他,這種恐嚇,讓罷工情況更加嚴重。根據台幹描述,有一名陸幹想進工廠上班,被一群人一路追,一直被追到環繞著裕元廠的一條東江,被迫跳下江,最後才被公安救起來。

寶成集團中國打下的江山,在這次事件中可以說一路被壓著打,在員工、中國政府、國際客戶三方壓力下,不得不做出最大幅度的讓步。

過去,寶成集團的名字躍上國際版面,是因為代工的Nike、Adidas公司有新款球鞋推出,或是同時擔任海基會董事的董事長蔡其建出席兩岸重要聚會,或總裁蔡其瑞愛心不落人後,例如四川大地震後寶成捐出約新台幣一億元等等。這一次,寶成竟然因為一位即將退休的女性員工,掀起寶成集團有史以來最棘手、涉及範圍最大的一次罷工行動,還成了國際媒體的報導焦點。

50歲女員工,掀開二十多年鍋蓋「欺負人嘛,給我們投保的金額這麼低」

一切,都要從這位王姓女性員工(化名)說起。這位在裕元工作年滿五十歲,繳交社保金超過十五年,即將在四月份退休的員工,發現繳滿了十五年的社保基金,退休後每個月只能領人民幣六百多元,更讓她驚訝的,到社保局申請的給付單中,赫然發現企業負擔的部分,竟然高掛個「零」。

她不能理解,每個月公司從他帳上扣除百來元的費用,為什麼退休後,每個月怎麼只能領到六百多元。尤其是,公司應該對等提撥的金額,卻一毛錢也沒出。她氣壞了,直覺認為公司騙她、坑她的錢。

退休的時間逼近,王姓員工越發焦急,不斷的跟裕元廠區內的生活輔導單位反映,要替自己討公道,他要知道繳了那麼多年,錢跑到哪裡了。一而再、再而三的詢問,始終從公司那裡問不到答案,她只好「上訪」(申訴、投訴)主管機關,替自己爭權益。

王姓員工的事情,員工利用口頭、用QQ傳遞,很快的在廠區裡蔓延開來,原本不關心社保和公積金的員工,開始關心退休後每個月可以領到多少錢。有更多的人到社保局申請表單,想知道自己的錢,是不是也被公司坑了。

「太多人申請了,連紙都沒有(列印紙),」一位工作十幾年,急於想要知道自己權益有沒有受損的員工說。這種緊張、不信任的氛圍在廠區內充斥著,他們透過QQ相互交流,各種不利的傳言在網路上快速的傳遞著。另一方面,公司回應速度無法滿足員工,另一邊不信任的氣氛正在醞釀著,想要找管道宣洩。

「我現在一個月薪水四千多元,社保扣二百多元,現在退休後每個月可以領八百多元。再多做十年,每個月就可以領一千四百多元,以現在的物價,很難生活啊。」一位在裕元工作二十多年,深怕替自己扯是非,連姓都不願意透露的員工說。

這位在裕元工廠內擔任小幹部的員工,算是待遇、生活水平較好的員工,即使做滿二十五年可領比較優渥的養老金,但是若想要在大都市生活絕非易事。

依照規定,在中國工作的女性員工,五十歲屆齡退休、男性五十五歲退休,改革開放三十多年以來,勞工陸續進入退休潮,退休成了人們新壓力、中國的新議題。

「裕元欺負人嘛,給我們投保的金額這麼低,以後領的錢就變少了,」一位男性員工說。「該給我的就要給我,要依法追溯。」員工看到退休後每個月領的金額不多,卻忽略這筆金額是僱主提撥,員工也相對提撥。住房公積金則不同,台商大都未提列,因為這筆錢,必須在當地買房才能提出,多數工人看得到,吃不到。

在此制度下,員工如果自己提撥保險金,就會造成能拿到口袋的錢變少,造成員工提撥比率低,因此,不少員工並不願意多提撥。

條件談判,合理不合理都出籠高層告白:「好像跟影子協調,沒有盡頭」

「公司要我提撥,我哪來的錢啊,他最好把我那一分也繳了。」員工直接說出內心話,他不想收入減少,但卻想要享受福利。

寶成集團旗下裕元公司的罷工事件,台灣總部派出執行長辦公室、人事、法務、裕元香港財務主管等高階主管,超過十天,坐鎮裕元公司的東莞廠區,解決集團史上最嚴重的一次勞資糾紛。

然而,讓這群寶成高層洩氣的是,不管如何努力,「我們好像在跟影子協調,沒有盡頭……。」

因為,每經過一次協調溝通,工人的要求,就越來越離譜。工人最早要求「足額補繳社保」、「住房公積金」兩大訴求,寶成按照員工訴求,提出上述兩項足額補繳,於四月十七日公告後,他們又要求:「那筆錢,既然要補繳是交給政府,不如拿給我好了。」寶成回應:「這是不合法的!」員工翻案的理由很簡單,因為,要公司補繳,員工也要按比例補繳,雙方必須同時補繳,才合法。

於是,員工又出新招,提出「買斷工齡」(即台灣結清年資做法),更緊咬公司「違法」在先,要求公司給付兩倍「經濟補償金」(編按:經濟補償金是以過去一年平均工資乘上年資)。「這種事我處理很多,都是要結清工資,大廠很多家都發生過,」人在東莞的海基會台商財經法律顧問袁明仁說,「如果是中小企業,早就丟了就走,……台商在這裡,太多不定時炸彈,」條件無限加碼,從合理要求,到不合法的要求,統統都有,而寶成提出的條件,「只要有一個員工反對,就全盤推翻!」裕元工業集團執行董事劉鴻志說。

「員工講的不見得都正確嘛!我們承認有不足的地方,但公司該提撥的,一定會提撥,絕對不會欺騙員工,更不會把錢挪用。」寶成國際集團執行長辦公室副協理莊博貴覺得很不可思議。「譬如這個工廠有一萬人,可能只有五千個人有保險,全國都是這樣,都沒有繳齊,覆蓋率,我們現在的覆蓋率是九五%,因為沒有百分之百。」

「我們是啞巴吃黃連,有苦說不出。」莊博貴說。寶成說不出的痛苦,來自大陸長久來「上有政策,下有對策」,地方政府無所不在的「潛規則」。

「好學生」被反咬,台商界震撼社保與住房公積金,「問題出在配合地方政府」

這次罷工事件,工人指控的社保、公積金問題,問題都在於「配合地方政府」,一位集團核心主管說:「今天國家法律規定,社會保險應該怎麼繳,我們的狀況就是配合地方政府,地方政府不會要你繳齊的,為什麼?你有多少人繳這個保險?繳的金額有多少?因為你如果繳齊,每年就沒有進步空間。因為全國的狀況就是這樣,因為設的標準很高,大家都繳不起。大家都是這樣嘛!」

但這些說不出口的真相,就成了這次罷工事件被咬住不放的「真理」:寶成違法。

「寶成已經是台商裡面的好學生了。」一位東莞台商說,「因為政府發的公文,都沒有講要怎麼做,只叫我們要去繳、要去繳,大陸有個特別的情況,就是摸著石頭過河,先過再說,然後,一邊繳一邊看,一邊看一邊調整,千萬不要做第一個!」這位台商說。

寶成未足額提撥社保金、住房公積金的做法,在台商、外資企業、陸商是很常見的。一位台商就說出其中的關鍵,這是中國特色法律執行上的潛規則,法律是向國際看齊,規格很高,執行在全中國落實到地方政府,可能會有一萬種做法,「法律訂那麼高,全國都做不到,所以,洗腳店,所有計程車司機,餐飲業,哪個保?沒有人保,民營企業誰跟你搞這個啊!」

而此種狀況,官方年審過關,沒異議,這表示,官方也認為,寶成是「合法」的。而員工,過去也從未訴諸寶成非法。罷工事件後,地方政府也出具書面,證明寶成是符合規定的。從香港、台灣分別趕到東莞來的幹部出示政府的文件,指出政府認證合法證明。

然而,現在政府的保證安撫不了人心。劉鴻志說你出示什麼,保證什麼,勞工都說你是假的,這怎麼協商?即便是本刊記者出示記者證,圍觀的群眾還是起鬨:「那是假的!」

台商指出,這次政府的立場,是支持工廠的,因為,兩位東莞市副市長都去裕元東莞廠,去了三、四次,結果也沒用,主要因為有二:一、廣東最近抗爭糾紛多,像茂名打算興建一座化工廠,結果,引起流血抗爭,據說有人死亡,這點讓政府對抗爭事件,更加小心;二、東莞大力掃黃,不少城鎮的書記,下台、換人,新官上任,不敢以強硬態度處理,避免事端擴大,也是大陸官方處理此次罷工事件,小心翼翼,不敢得罪民眾的原因之一。

看準了員工對退休金金額多寡的在意,蟑螂律師在夾縫中找到了賺錢的商機。「公司沒有給你保足額的社保和公積金,你根據這點可以說公司違法,去解除勞動合約,公司就要賠給你兩倍的錢,六萬元馬上就可以變成十二萬了,」不少人看到增倍的數字,眼睛一亮,開始對公司提告。屆時把到手的賠償金,分給律師二成到五成不等,最壞的狀況就是不賠,這種穩賺不賠的生意,只要贏了,手上就有現金進帳,誰都想要碰碰運氣。

這次在蟑螂律師背後挑動下,如果行動成功了,他們接下來還會再出什麼招數,如何在背後鼓動工人,而工人經過這次「洗禮」,是否更難掌控,成了未來經營的變數。

一位東莞台商幾年前遇到罷工,當時員工是被少數黑道人士控制,而黑道和工人訂的條件是,如果加薪成功,工人一個月要繳交一塊錢給黑道。

目前大陸網路上,也有類似「律師」,教員工爭取權益,再跟員工談條件,事成後,收取員工佣金,有些甚至收到三○%。台商擔心,若這類律師在寶成事件中,嘗到甜頭,將來的勞資爭議,將更難收拾。

罷工的每個人盤算不同,四萬多人更難用一套標準解決。寶成和政府利用舉行一場場的會議向員工說明,不是換來滿場的鼓譟,就是把說明書扔在地上,滿地紙屑,完全都不想聽。

面對還未止血的罷工,寶成全力搶救中,事情鬧到了中央和國台辦,就已經不是單純的勞資糾紛,而是國家政策了。

四月十六日,中央人力資源及社會保障部定調,裕元要「依法辦理」,也就是說,員工的投保金額拉到每個月領取的薪資金額,要一次到位。此外,社保、住房公積金也都要提撥足額。直接推翻過去地方政府同意,投保金額逐年提高的決議。接著,四月二十一日國台辦南下東莞,與地方單位共同開會,找出讓罷工結束,員工復工的方法。眼看著一場歷時超過一週的罷工行動隨時都會落幕。

落幕,卻是另一個事件的開始。

裕元事件,在東莞台商圈,也投下震撼彈。「這件事,影響整個廣東省。」一位重量級台商說。

東莞市台商投資企業協會會長翟所領四月二十日早上,邀集協會幹部,及六大香港商會代表,在東莞最高樓、由台商共同出資興建的台商協會大樓,召開會議,協會監事長邱錫錪說:「這太嚴重了,我們現在只要看到(大陸)領導,就講,﹃投資環境不好!﹄也請我們會員,大家一起講,給他們壓力!」

一位台商認為,「將來你們還會看到更多,層出不窮的勞資糾紛,那就是兵來將擋,水來土掩,」但是,他也認為,「等哪一天,我蓋不住他,被他吃掉,就另做考量,那天什麼時候來,不知道啦……」

這位台商說:「東莞這些台商,當年就是在台灣經營不下去,房地產股票漲,大家都不做工了,就到大陸來,(但),總有一天,大陸也是經營不下去了,任何時代,都有特殊產業,不適合,就要去換,講難聽,是被淘汰,講好聽,是轉型……。」

「我舉例,裕元公司那麼大,有什麼勞資糾紛,利潤沒有減少哇,印尼、越南工廠人工多,早就分散了,不是只分散到一個國家,分散到好多國家,也就是說,每個國家慢慢都會起來,民眾意識都會抬頭。」

一次罷工,恐吃掉六十億獲利停擺影響交期,將賠上國際品牌商信賴

二十六年前,寶成集團跨海投資,在東莞成立裕元集團,是當年珠海第一個投資的台灣人,甚至隔年六四天安門事件,還繼續投資,讓江澤民點滴在心頭,數度前往東莞廠參訪;當時東莞廠工人十萬人,是東莞市工人數最多的工廠,更是數一數二的繳稅大戶,甚至,罷工所在的高埗鎮,八成人口靠裕元生活。

寶成罷工若「歹戲拖棚」,對這家全中國最大的製鞋廠,也會帶來嚴重影響,因為高埗廠,員工四萬二千多人,生產Nike、Adidas為主,估計佔寶成全中國營收二五%,約佔集團全球營收八%,萬一有狀況,雖非致命傷,但,重要的是,一旦影響交貨期,國際品牌商,對罷工事件的態度如何,是否影響未來合作關係,更得小心。

不論何時落幕,罷工事件已讓寶成陷全新困境。

足額提撥,一次到位營運成本墊高,其他台商剉咧等

問題是,一次到位,完全按照政府的法律行事,罷工就會落幕嗎?在截稿前夕,寶成決定五月一日起,社保和住房公積金提撥將採全薪(含加班費、獎金等)足額提撥,並往前追溯十五年,只要員工願意提撥到幾年前,公司就相對提撥到幾年前。並且,此制度適用於裕元整個中國的廠區,不限東莞地區。

除此之外,「誠意一次做到位,每人每月還增加二百三十元津貼,」莊博貴說。 算一算,連同全薪足額提撥,以及每月新增人民幣二百三十元(約合新台幣一千一百五十元)津貼,員工平均加薪一九.五二%,比罷工前多兩成。

而增提社保金與住房公積金,這兩項每年新增支出共約新台幣十四億七千萬元,約寶成集團去年綜合損益一百零一億九千七百萬元的一四.四%。會計師估算,若一次追溯十五年,考量過去的薪資水準,以及若曾經在裕元任職的員工都來申請對等提撥,最嚴重的情況下,社保基金加上住房公積金,恐怕將提撥新台幣超過六十億元!

寶成全面屈服退讓,中國其他台商勢不可能文風不動,營運成本將大幅提高。對於提撥六十億元,寶成高層表示,「尊重你們的算法,」但因為中國政府態度還不明確,對金額不予置評。

但,當莊博貴提到的新辦法實施公告還在印刷廠印製,QQ等即時通訊又開始串聯了。

「我個人意見:所有補交均由工廠補交!我們不可能再補交給政府養貪官污吏!各位切記!明天不能復工,」「我們強烈要求雙倍買斷工齡,補其社保,工資漲三○%,同意的同事們頂起來。只要工友抱成團,任何問題都不難,」「明天看哪個單位在上班的、開電腦的,大家一起去吼去,要讓台灣佬看不到一點希望!誰在這兒表衷心想踩著我們的肩膀上,就去鬥誰,」「把×××的電話和照片發上來!她是×棟×樓的漢奸廠長。」

從這些即時通訊並無法知道員工再度串聯罷工的聲勢有多驚人,但可以想見,這將是一個漫長的協商,難解的勞資關係,複雜的投資環境,伴隨著不定時的炸彈,這裡的台商在這樣的歷史分水嶺上,隨著利潤的紅利逐日消失,都將要做出選擇,去?留?

一位來了二十年的台商說得露骨,「它都不要你了,幹嘛還張燈結綵?」要台商快進入夢醒時分,不要懷念二十多年前被中國政府擁抱的溫度,現在人心都已冰涼,你還能期待中國政府幫你取暖?

對資方,還有更大挑戰在後頭,廣東省人民大會,將「勞資共同協商合同」,列入討論議程,這件事影響,更為重大,因為,若此合同通過,未來,勞方的薪資條件,必須由勞資雙方共同協商、共同決定。這件事,讓香港商人風聲鶴唳,草木皆兵,據估計,已有三成港商打算撤離,這意味,將來勞方勢力,將更抬頭,若無法協商出彼此滿意的方案,最後勞資雙方,兩敗俱傷,沒有人是贏家。

正如寶成一位高層主管無奈的說,再這樣下去,「關廠,是最後一條路!」台商研判,寶成應做了產能疏散準備,如果工人一直不回生產線,不排除關廠可能。「如果關廠,約只有一萬多人可以領得到退職金,請問,剩下三萬多人,該怎麼辦?」寶成高層說。

天又亮了,台幹貼出上述足額提撥加零用金的最新公告,工人聚集議論。資方選擇一次讓步到底,這場豪賭,就像在賭城啟動新一波的輪盤,會落在哪一個數字,誰都說不準。

四月二十二日上午八點多,東莞廠出現大批人潮,一週前,原本這時間他們是往內走,現在卻一批批往外走,打完卡之後就自行解散離去。這座圍城,似乎已關不住人,就算人不走,心也飛了。

【延伸閱讀】不到1個半月,勞資問題,燒出仇台情緒——寶成裕元廠罷工大事紀

醞釀3月初員工向裕元反映,退休後社保金額只有人民幣600元,懷疑錢的去處3月7日社保局致電裕元,反映有員工投訴社保金、公積金問題3月21日幾乎每天都有員工,向主管機關檢舉、投訴

抗議3月28日約千人到公司的行政中心前呼喊「違法」口號,示威抗議4月4日內部員工利用QQ串聯,發佈4月5日要在清水公園集結活動預告4月5日雖地方政府跟QQ板主勸導,發文取消活動,當天仍有約千人到場引媒體關注4月6日媒體正式披露裕元員工對公司的不滿,引來全球注意

罷工4月10日裕元利用口頭方式傳達要調整社保與公積金提撥金額4月14日裕元公佈新的社保、公積金投保金額與範圍。員工開始抗議並怠工,人數約上萬人,正式引爆大規模的對立4月15日員工持續抗議,生產線繼續停擺

加劇4月16日員工張貼「台灣狗」等標語,罷工事件升級至族群對立4月18日裕元員工持續抗議,鎮暴部隊抓走人引來騷動 高埗鎮政府要求裕元提出解決方案4月19~20日工廠放假,沒有抗議人潮。公司與政府持續開會溝通4月21日怠工持續,公安警察增派人力,較週末增加2倍警力,提防衝突再起4月22日裕元貼出公告,5月1日起實施新的社保及住房公積金提撥辦法,員工照常刷卡、不上班,公司將持續與工會溝通

整理:吳美慧

【延伸閱讀】台商經營成本提高,將推倒6大骨牌——裕元罷工對經濟影響

時間:5月1日,裕元社保金、住房公積金足額提撥,薪資調高約2成範圍:寶成集團中國各廠

寶成集團在中國的成本提高台資、外資,面臨勞工抗爭被迫調高薪水,或關廠、遷廠中小型企業倒閉骨牌潮大型企業獲利縮水,股票下跌中國經濟成長率下修,投資人獲利縮水

整理:賴寧寧

【延伸閱讀】登陸26年,打造運動用品製造王國——寶成在中國投資大事紀

西進大陸1988在香港成立裕元工業後,5年內陸續在廣東珠海、中山、東莞設廠,為Nike、Adidas等國際品牌代工1992裕元在香港上市

多角經營1997投資第一家由兩岸合資成立的「華一銀行」1999投資精成電子科技集團2001與正隆紙業合資建廠,掌握包裝紙盒2002和香港和記黃埔合資成立Supply Line公司,統籌原物料及物流運送2002進入長三角設立裕盛(太倉)鞋業公司

收購壯大2003入股華堅國際,擴張女鞋市場2004投資鷹美、其利運動成衣、配件大廠2005與欣錩合資成立順富控股

佈局通路2006 4年內在江西、安徽、湖北、湖南等地設廠2008創立整合運動營銷零售通路「YYSPORTS勝道」2010與大陸女鞋第一品牌達芙妮結盟,搶攻高級女鞋2010「寶元鞋匠」開幕,主攻四、五線基層城市

整理:夏嘉翎

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《矽谷現場》總部設在特斯拉工廠旁的台灣供應商 貿聯押對寶 翻身最強特斯拉概念股

2014-06-16  TCW  
 

 

不同於台灣傳統線材廠,貿聯選在矽谷設廠,不吃NB紅海訂單,卻靠車用、醫療走出一片天。一家矽谷起家的台廠,如何讓特斯拉買單?

撰文‧賴筱凡

就在特斯拉的佛裡曼工廠不到五分鐘車程的地方,我們來到了台灣廠商貿聯的總部,過去一年來,貿聯是所有特斯拉概念股股價漲最多的公司,也是營收貢獻率最顯著的供應商之一。

然而,卸下這些外界給予的光環,貿聯不過是一家在舊金山矽谷從零開始打拚的台廠。他們顛覆傳統線材產業的作法,選擇將公司總部設在營運成本相對高的矽谷;當其他線材廠受惠於台灣筆電產業起飛的十年好光景時,他們沒有跟上這波浪潮,卻選擇難度最高的醫療與汽車產業挑戰,靠的還只是連接線材,這是貿聯的故事。

專訪貿聯董事長梁華哲的這天,他正忙著打包行囊,回台灣召開股東會。面對近幾個月股價走跌,梁華哲倒很看得開,畢竟股價是一時,公司營運才是長遠的,問他怎麼會想創業,梁華哲揮了揮手,「都是無心插柳柳成蔭。」

總部設矽谷

吸收史丹佛高材生 接到戴爾、微軟訂單出身聯電工程師的梁華哲,一直以來都在高科技產業上班,後來卻進了線材廠創業當老闆,「做了一陣子,有點倦勤,剛好我太太的公司缺人,就問我能不能來幫忙,是這樣開始的。」梁華哲顯得有些不好意思,他既不是黑手出身,也沒有太宏遠的願景,就這麼半路出家進了線材產業。

相較於一般線材廠都將據點設在亞洲,貿聯選擇從矽谷起家。業內人都覺得,這種公司怎麼可能生存下來,美國人事費用與亞洲營運費用,一差就是幾十倍。

「如果把我們與台灣線材廠商放在一起看,當然我們的營業費用會比他們高,可是如果你把我們與歐美線材廠商泰科(Tyco)等放在一起看,你會發現,其實貿聯的營業費用算少的了。」梁華哲之所以會這麼說,主要是每次貿聯的報表與台廠擺在一起,光是營業費用就讓他們輸在起跑點。

事實不然,在梁華哲眼中,「最大的缺點,也可能是最好的優點,如果不是因為貿聯總部在矽谷,我們怎麼會有這些史丹佛等名校人才?怎麼會有戴爾、微軟、奇異這些訂單上門呢?」貿聯公司裡,就像是小小聯合國,負責業務的銷售副總是瑞典人,而負責管工廠的是中國幹部,研發則多半是台灣人。

「如果今天把貿聯擺在台灣,我不會做這門行業,一定是去做半導體業,我們瑞典籍的業務副總也不會來台灣。」在梁華哲看來,這就叫天時、地利、人和。

早在桌上型電腦時代,憑藉地緣關係,貿聯很早就是戴爾、捷威(Gateway)等美國PC品牌的供應商,然而,二○○○年台灣筆電代工廠崛起,這些美系PC廠開始將零組件採購權授予代工廠,「台灣代工廠第一件事一定是叫你砍價,不然就是用他們自己扶植的子公司。」梁華哲搖了搖頭,那是貿聯最不好的時候,就連耕耘多年合作關係的戴爾,訂單也跟著飛了。

「我們幾乎連一台筆電的生意都沒做到。」聽起來有些不可思議,因為台灣多少零組件廠是靠著筆電十年光景,才壯大至今日的規模,但貿聯連骨頭都沒得啃。

錯過了這扇門,那就自己再去開扇窗,「所以我們就開始做車用和醫療市場,把貿聯的線材還有連接器賣進去。」梁華哲顯然沒有太沮喪,反而鬥志更高昂。

堅持做車用

特斯拉一度付不出錢 還是撐下去一開始,他們主動去向一家美系電動車廠接洽,希望有機會能成為他們的供應商,對方將產品寄到貿聯來,「拆開都傻了,根本不會做。」貿聯車用事業群副總王燕超說,他們看準車用市場,一次就押寶三家美系電動車,而特斯拉是唯一存活的。

為了瞭解車用線材的市場,梁華哲還特地去向全球最大車用線材廠日商矢崎總業(Yazaki)取經,找來一位老師傅當顧問,從開模、設計到生產,一步步指導,才讓貿聯成功打入車用線材市場。

「車用線材與其他市場不一樣,就像一輛車的神經一樣,環繞在電動車的電池模組四周;就連工廠的生產線安排,也與消費性電子用的流水線不一樣。」王燕超說,貿聯為了擴大車用線材的業務,甚至大舉改變中國工廠的生產線。

時至今日,貿聯的車用線材佔營收比重拉高至三成,是他們當年從未想像過的。「我們很堅持,認為這個市場是對的,即使是特斯拉付不出錢時,我們也一直覺得要支持下去,幸好特斯拉真的成功了。」王燕超開著特斯拉新一代車款Model S,車內就有好幾項線材由貿聯供應,接下來特斯拉的太陽能儲電系統,也會有貿聯的線材在裡頭。

現在,別人都說,貿聯是受惠特斯拉最多的公司,梁華哲搖了搖頭,「我們當年掛牌時,提到有做特斯拉生意,根本無人聞問。其實貿聯做的市場很多,車用、醫療、消費電子,到太陽能,我只是要說,線材的市場真的能做,而且貿聯會用很不一樣的方法來做。」儘管股價有所波動,但高盛證券分析師嚴柏宇照樣給貿聯高達二一○元的目標價;但這些梁華哲沒多放在心上,他現在最大的目標是確保貿聯在對的軌道上營運,因為那比什麼都重要。

貿聯

成立:1996年

董事長:梁華哲

主要產品:

連接器與連接線

各市場佔營收比重:

IT佔40%、車用30%、

醫療8%、工業2%、

太陽能6%、

消費電子14%

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招商銀行股東大會現場反饋情況 云蒙

http://xueqiu.com/3037882447/29942684
招商銀行招董事長傅育寧已赴華潤任職,行長田惠宇長因出差未出席,大會由張副董事長主持,如有新情況,歡迎去現場的球友補充。

1、公司對公存款超出預期,對公業務1-5月份已有明顯改觀,對公業務盈利佔比上升;

2、今年計劃建600個營業網點,三年內計劃發展2000家;----------當時@股海漁夫 的問題是招商銀行準備在未來幾年建多少個社區銀行網點,這是他的回答!

3、二次轉型主要是提高零售業務、非利息收入和兩小佔比,應對未來1-2年的市場利率化;

4、宏觀經濟處於下行週期,不良還會上升,但整體可控;

5、國外投行對招行中報業績下滑達成共識,管理層有何看法?答日,國外投行基於他們的邏輯做出預測,不好發表意見;-------補充,「不過,國內的投行相對瞭解中國國情,一般預測比較正確」

6、混合所有制改革試點不是會上發佈的消息,而是與一位工作人員交流大股東為何不增持股權時交流得到的。換句話說,國資混合所有制改革是降低控制權而不是加強;

7、沒有發行優先股的計劃;

8、社區銀行網點面積300平米以內,大概1年半收回投資正本;-----------同樣的問題@股海漁夫 反覆幾次問過興業銀行的董秘唐總(這次李行長這裡也是我問他的),他避而不談何時賺錢,只是強調對於銀行業務整體的有利作用,言下之意是----。反覆幾次問過興業銀行的董秘唐總(這次李行長這裡也是我問他的),他避而不談何時賺錢,只是強調對於銀行業務整體的有利作用,言下之意是----。

9、P2P不是未來發展的重點,因為招行需要承擔風險;

10、同業業務在127號文下發前已經梳理完畢,5月份已經開始限制額度;

11、下半年下調小微增長,同時也下調公司整體增長水平,因為經濟下行考慮;-------主要是因為核心資本充足率的限制問題,{招商銀行小微貸款的壞賬率按照過去的經驗最終估計在0.8%左右,目前的抵押貸款佔比83%},同業業務也是如此。

12、公司出於治理結構考慮,並不想形成獨大局面,故沒有增持,高管增持可能性不大。

13、青島港事件對招行有2個多億的影響;

14、零售的活期存款佔比幾乎沒有影響,公司的活期佔比下降明顯。

@股海漁夫 補充:招商銀行的社區銀行跟民生和興業的不是一個概念,如果大家只是比較數量和數字,可能導致錯誤的判斷。

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烏克蘭反對派允許國際調查員進入墜機現場 兩個黑匣子均已找到

來源: http://wallstreetcn.com/node/100199

據路透,烏克蘭反對派救援人員已經發現了馬航失事飛機的第二個黑匣子。反對派人員表示會將黑匣子送至莫斯科進行檢查,不過俄羅斯外長拉夫羅夫表示,莫斯科不打算接管親俄勢力手中的黑匣子數據。 目前,親俄武裝手中已經掌握了全部的兩個黑匣子,他們還允許OSCE國際觀察員進入馬航飛機失事地點展開調查,調查人員正在趕赴途中。尚不清楚親俄武裝是否會將黑匣子交給OSCE的調查人員。 歐洲安全與合作組織(OSCE)發言人Michael Bociurkiw表示,東部叛軍領導人已經準許OSCE進入失事地點。他表示該組織的30人事實調查小組正在趕往途中,目前還在烏克蘭政府控制地區。 7月17日晚間,馬來西亞航空公司MH17航班在烏俄邊境被導彈擊中後墜落,機上298人全部遇難。事發地點是烏克蘭東部頓涅斯克地區的Torez市附近,距離俄羅斯邊境30-40公里,被烏克蘭親俄勢力所控制。 烏克蘭官方第一時間站出來指責親俄勢力是罪魁禍首,但親俄勢力隨即予以否認,之後他們稱客機是烏克蘭政府軍擊落,而烏克蘭官方則表示並未對任何空中目標采取行動。 盡管獲得調查準許,但Bociurkiw擔心小股活躍武裝分子可能依然會阻撓他們接近實施地點,“我們充分認識到了事情的複雜性。” 德國總理默克爾和俄羅斯總統普京均表示,希望有獨立的調查組織對失事真相進行調查。 “黑匣子”是飛機專用的電子記錄設備之一。黑匣子有兩個,為駕駛艙話音記錄器(Cockpit Voice Recorder)和飛行數據記錄器(Flight Data Recorder)。 飛機各機械部位和電子儀器儀表都裝有傳感器與之相連。它能把飛機停止工作或失事墜毀前半小時的語音對話和兩小時的飛行高度、速度、航向、爬升率、下降率、加速情況、耗油量、起落架放收、格林尼治時間,還有飛機系統工作狀況和發動機工作參數等飛行參數都記錄下來,需要時把所記錄的內容解碼,供飛行實驗、事故分析之用。
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日本現場》神戶

2014-08-18  TCW
 
 

 

八月八日,《商業週刊》採訪團隊在強颱「夏浪」登陸日本前夕,來到了神戶市,希望能在第一時間,借鏡處理災難的典範城市,能替甫發生氣爆事件的高雄集氣,尋找重建的方向。神戶和高雄一樣地處海港,也同樣經歷大規模城市災難,如今卻成為日本最佳宜居城市,他們的重建智慧何其寶貴。

出發前夕,我們寫了一封信給神戶市長久元喜造,希望他能分享神戶的重建經驗,但市長回信表示,為做好防颱準備,不得不婉謝採訪邀請。儘管如此,他仍親自回信,除向高雄市民表達哀悼慰問之意,自己也回想起一九九五年,遭遇阪神大地震的神戶,道路每個角落都能看到火苗及大樓傾倒,電力、瓦斯等攸關生活的系統,也都陷入無法運作困境的震災畫面。

當時,神戶市有八成五學校倒塌、逾十三萬戶房舍遭毀損;總計近兩萬名民眾死傷、一度有超過二十三萬災民,躲進避難所(編按:當時神戶總人口數為一百四十二萬,如今已增加至一百五十四萬)。

「高雄市民以及各位的絕望與痛心,我也能夠感同身受,」久元市長更鼓勵災民們,「一個人、一個人,集結力量互助合作,用更堅固的繫絆彼此相連。唯有如此,才是及早邁向重建最完善的道路。」

轉型,為城市注入新契機以現代建築、拓寬道路、逃災體系做永續發展

為了看清楚神戶的面貌,九日傍晚,我們登上豎立在神戶港逾半世紀,一百零八公尺高的「神戶塔」。從這處地標向外望,阪神高架道上的車流長河,像是條金蔥緞面的和服腰帶,綁繫於這個依山傍海的海港,將遊人視線,導引到海港新生地的馬賽克(Mosaic)購物商城;臨海打造的摩天輪,則在停泊岸邊的白色郵輪上,映照出七彩奪目投影。

很難想像,這裡即是當年發生阪神大地震時,高架橋路面如骨牌般倒塌的危城。

但如今,神戶卻被聯合國教科文組織指定為亞洲的「設計之都」;兩年前,更被全球知名顧問公司ECA Int'l,依據氣候條件、醫療品質與基礎建設等指標,評選為「全球最適宜居住城市」第五名,優於日本所有其他城市,在亞洲則僅次於新加坡。

其實,早在遭遇地震強襲之前,神戶就是一個災難經常造訪的城市。

「我深愛的神戶,卻在我眼前,三次出現瀕臨毀滅的危機,水災、戰爭,還有這次的地震。天搖地動,激烈的地震,也是三次災害中,最大衝擊的一次。」七十三歲的兵庫商會社長田中保三,領著我走進位在神戶塔旁,由海關辦公樓舊址改造的「陳舜臣亞洲文藝館」,在一份震災期間的《神戶新聞》剪報上,我讀到這位台籍的日本國寶級歷史作家,如此描述自身出生地神戶。

儘管災難巨變,是令人最不忍見的傷痕,然而,它往往卻是城市更新、轉型的關鍵契機,並為永續發展注入嶄新可能。

在「神戶風月堂」和菓子店內,專長城市綠色景觀的兵庫縣立大學特任教授小林郁雄,指著電腦螢幕上,呈東西走向的神戶狹長地圖,向我解說阪神大地震時,當地受災最嚴重的長田區,是早先在二次大戰期間,少數幸運躲過空襲的街區,但卻也因為如此,當地保留大量木造建築,地震時引發火災,該區立刻陷入火海,加上巷道窄小消防救災不易,居民只能眼睜睜看著身家財產付之一炬。

「重建後的神戶,看到的都是現代化高樓建築,不只綠地多了,道路也變寬許多!」六十六歲的計程車司機大西英勝表示。

走在受災最嚴重的長田區,天際線被超過二十層樓的高樓劃開,沿鐵道車站與地鐵出口廣建的新式集合住宅,不但每戶都保留逾一公尺寬陽台,更設有聯通各樓層的戶外逃生梯,通道間可見清楚的防災逃生指示,這都是震災帶來的變化。「但唯一的缺點是,鄰里間的人情味變淡薄了,」偶爾懷念起地震前住在木造平房、和鄰居串門子舊時光的田中保三笑著抱怨。

再生,從防災技術開始以集中管線、統一救災規格,控制都市災變

義大利小說家卡爾維諾(Italo Calvino)在其著作《看不見的城市》提到,災難就像一條裂縫,讓人們得以察覺隱匿的城市。毫無疑問,災難也尖銳的提出被人們隱匿的問題,這不只是遭遇地震天災的神戶,包括受石化油管氣爆重創的高雄,以及所有邁向現代化的大都會,都要面對這個提問。

「住宅區地下竟會有產(工)業用的管線,這實在太不可思議了!」日本建築大師、京都大學名譽教授,也是高雄捷運美麗島站站體設計者的高松伸,同樣心繫著高雄這場災變。他在位於京都,以清水模外牆打造、配備防爆鐵門的事務所內,接受《商業週刊》團隊採訪時說,「且既然已發現氣體外洩,為什麼不截斷供氣?管線的安全防護設施出了什麼問題?」拿下金屬細框眼鏡,他睜大眼睛質疑。

「CHAOS」(混亂)——高松伸用鉛筆寫下曾經參與高雄市政建設的個人觀察,「但也是這個城市的魅力所在!」他接著說。

高松伸指出,地震水患是自然災害,高雄大氣爆則屬人為災變,這個事件讓他想起一九七○年發生在大阪地下鐵工地的「天六瓦斯氣爆事故」,那場造成七十九人死亡、四百二十人輕重傷的慘劇。

他認為,結合教育、經濟、能源、醫療與居住等,多重功能與多樣化活動的緊湊型城市(compact city),是現代化城市的特色之一,在過度密集的前提下,城市要維持便利的生活機能,不可避免有天然氣等維生管線經過,但做為技術專業的工作者,他相信透過防災技術的進步,做好管線集中化等管理,便可大幅降低災害的風險值。

以大阪的瓦斯氣爆事故為例,爆炸事件後,日本政府為此修改《瓦斯事業法》,明文規範管線必須具備分散溫度的伸縮設計,而當偵測出有氣體外洩時,管線兩端便會啟動截斷供氣的自動裝置,避免災害。

然而,如同城市的演進得靠時間堆疊,災害所凸顯出的城市問題,也必須耗費巨大的時間和資金成本才能解決。「印象當中,為了全面更新地下瓦斯管線,避免氣爆事故再次發生,有將近十年時間,大阪市區到處都是開挖道路的工地圍籬,」高松伸回想。

同樣的,高雄要避免再次發生類似的氣爆事件,理想上,應讓石化產業遠離市區,如果做不到,則須發展出新的防災對應技術,「相較於自然災害,人為災變是可以控制的,」他強調。

和大阪相同,神戶也因勇於向災難學習應變智慧,加速啟動城市躍進的驅力。

回到神戶港區,建築大師安藤忠雄設計的兵庫縣立美術館旁,二○○二年落成的「阪神‧淡路大震災紀念館」內,兵庫震災紀念暨二十一世紀研究機構運營課長林三四和,也和我分享震災後,神戶市消防隊發展出的新救災技術。

他說,震災之前,神戶市區的消防車灑水管徑沒有統一,因此,火災的時候,消防車無法彼此串聯,大量調度海水進行灌救。而在經歷大地震的教訓之後,各區消防隊的管徑規格才進行統一。現在,一旦臨港的市區內發生火警,每輛消防車就可以變身為抽水機,透過管線相接串聯,進行大型災害的共同搶救。

重建,不能只看表面效率空間設計、居民權益,都須反覆溝通再決議

防災技術的精進,雖能減低災害衝擊,帶給居民實質的安全保障,但城市魅力的重生,則是要以城市的歷史文化做為內涵,「找回居民共同記憶,是城市復興的關鍵課題,」小林郁雄指出。

沿著海港往西走去,是一八六八年神戶港開港時,規畫供外國使節、商社使用,有神戶最美麗建築群之稱的「舊居留地」。我走在這裡的紅磚人行道,比車行的道路更寬,綠蔭下襬著露天咖啡雅座,吸引包括愛馬仕(Hermes)、豪華休旅車路虎(Land Rover)等高檔品牌展示據點進駐,讓人彷彿置身歐洲古城的街頭,讓我更驚嘆一個城市如果有強韌的生命力,災難只會讓你更精彩、更美麗,而不會一蹶不振。

做為日本對外開放的第一個國際商港,這裡的異國風情,是神戶居民感到自豪的共同記憶,也是吸引觀光客前來的城市行銷賣點。但在阪神大地震時,該區卻發生嚴重的土壤液化情形,導致當地超過二十棟以上的百年建築物,全遭毀壞。

其中,建於一八八○年,以木骨結構與紅磚起造,明治時代曾是美國領事館的「十五番館」,整棟建築物也在地震時全毀,災後當地政府與民間團體,費時三年多,採用免震建材展開修復工程,才恢復震災前的面貌,目前則成為知名甜點店進駐的商業空間,屋外甚至還保留一小段十九世紀末煉瓦造的地下水道,做為供遊客憑弔的古蹟。

但小林郁雄提醒,政府只能提供重建的大方向,災區重建能否真正成功,關鍵還是在當地居民身上。他舉阪神大地震後,東神戶六甲車站的重建區為例,由八百多戶受災戶和商家組成的重建自治會,與專家團隊和市政府,經過歷時兩年的溝通,才敲定該街廓的重建計畫,將原本比鄰興建的木造矮房,改建為超過三十層的高樓。「從地震發生後,到返回原址重建的新屋,災民住在協力屋(組合屋)內期間,少則五年,多達九年、十年的也大有人在,」他說,除思考該植入什麼新的防災設計,包括產權移轉、公共空間釋出,以及居民權益是否充分受到保障等,都必須透過反覆溝通決議,才能取得共識,「災後重建不能只看表面的效率。」

如何能快速恢復生活機能,又能兼顧長遠城市發展藍圖,這也成為一個城市的考驗。

指著高雄氣爆現場的空照照片,小林敏雄建議,政府應將地面遭石化管線炸裂最嚴重的三多路、凱旋路一帶,街廓內所有的居民悉數遷出,並進行長期安置,如此,才有機會藉由這次災變,進行都市機能與市容的大規模重建。

不過,縝密的重建計畫,往往卻也可能因此耗去過多時間,導致當地居民與經濟活動流失,但這是無從逃避的兩難。

經營汽車零件銷售、公司設在當年神戶重災區長田的田中保三,地震時有五間廠房、十四輛車遭火噬,他說,由於重建之路太過漫長,當地很多居民和公司早已遷出,因此,地震雖已遠離將近二十年,但原本擁有十三萬居民的長田區,如今人口數卻剩不到十萬,商業活動則僅恢復地震前的六成水準。

智慧,必在勇氣中誕生災民的經驗與互助,成為縫合傷痕的高手

然而,建築物重建的時間,就算再長,也不會比人心重建,所需要的時間更漫長。

捷安特神戶店的職員田中倫子,是一個染著金亮髮色的辣媽,從外表看起來,開朗且笑臉迎人;但提起二十年前的那個清晨,她不斷的眨眼,原本流暢的對答也間斷了起來。「到今天,只要稍有晃動,就會擔心??,(地震)是不是又來了??,」她說,地震那天早上,劇烈的上下晃動,把當時十二歲的她,震落到床下,眼前是崩落的天花板,一屋子的玻璃碎片則刺痛的紮在她正往屋外逃命的雙腳上。

兵庫震災紀念二十一世紀研究機構副理事長室崎益輝表示,以阪神地震的災後重建為例,第一個五年,是有形的建築物再造,與城市防災系統更新;第二個五年,則著重災區產業經濟活動轉型;而從第三個五年開始,則是受災戶心理建設的長期追蹤,「信心的重建,往往比硬體的重建更難!」他強調。

不管是地震或氣爆,城市縱使因此被掀開一道深深的裂縫,但人心總能縫合它。因為,災害雖帶走了生命和財產,卻也帶來人性互助的光輝。

直到今天,阪神大地震雖已遠離近二十年了,但在每年十二月,神戶市政府封街舉辦告慰亡靈的「光之祭典」,仍持續不斷;而當年的受災災民,更成為縫合人心的高手,不管是長田區的田中保三,或是搬來神戶已逾半世紀的小林郁雄,一九九九年台灣發生「九二一大地震」時,或三年前的「三一一日本大地震」,他們都以民間的自發身份,緊密與災區的社區營造團隊交流,輸出豐富的重建經驗。

神戶市民的重建思考,來自一個相同的信念:「We Don't Forget︱1995.1.17」,震災博物館內海報上醒目的這句標語,提醒著每位入館的來訪者;在神戶市政府旁的草坪,一座曾在地震中倒塌,後來扶正的斜臥女神雕像,左手所捧的時鐘,時針和分針仍停留在阪神大地震發生的時刻:五點四十六分;同樣的靜止時鐘,也出現在遊客來到神戶必訪景點風味餐廳與紀念品店林立的「北野異人館」區街頭。

將災難襲來的這一刻,永遠繫在心頭,或許正是如今成為全日本宜居城市首選的神戶,人們飽經災難試煉後,昇華出的真正智慧。

【延伸閱讀】這裡,靠「Reset」重生——神戶震災重建大事紀

》災後第1年,就回覆災前水準

●1995年1月1/17凌晨5點46分,發生規模7.3、震度6級大地震神戶市死亡4,571人、失蹤2人、傷者14,678人、避難人數236,899人學校85%損毀、房屋全毀67,421棟、半毀55,145棟、火災全毀房屋6,965棟,燒燬面積達82萬平方公里損害金額達6兆9千億日圓

●1995年6月完成十年重建規畫,包括《神戶市復興計畫》、《阪神、淡路大震災復興計畫》

●1996年工礦生產、清酒出產量、百貨商場營業額、觀光人數、總體產業淨值回覆到災前9成以上

》遇重建低潮,對抗景氣衰退

●1997年稅負開始提高,出現金融機構、企業倒閉潮,景氣衰退浮現神戶港設施完成重建

●1998年減輕重建後中小企業的土地固定資產稅、都市計畫稅神戶東區中心「HAT神戶」開街啟用連結重災區神戶、淡路兩市,世界最長的吊橋「明石海峽大橋」啟用

●2001年即便受大環境不景氣影響,製造業生產總額仍維持災前8成

●2002年被選為2002年世界盃足球會場之一

●2003年神戶市府職員開始薪資削減,為期3年

》大城再起,獲選設計之都

●2005年災後流失十萬人,人口終回歸原有水位

●2006年日本第三座市立級「神戶機場」啟用

●2007年《富比世》選為「世界最整潔城市」第25名商店街與災前相比:商店數達 78.7%,從業人口達 89.0%, 年營業額達 69.1%

●2008年聯合國教科文組織第一個在亞洲指定的「設計之都」(連同名古屋)

●2012年顧問公司ECA Int'l選為「全球最適宜居住城市」第5名神戶港貨櫃裝卸量為257萬TEU(標準貨櫃),回到災前的88.1%

●2013年觀光人數超越3,500萬人,比災前成長46%

整理:吳和懋

【延伸閱讀】神戶從大地震中,淬煉出7大智慧

■智慧1:中央權力下放地方修正《自衛隊法》,提高地方救災權限,各行政區首長可直接要求自衛隊出動。

■智慧2:整備資訊整合平台在首相官邸設立危機管理中心,並裝設相關設備,各縣市並可即時提供災情資訊。

■智慧3:統一救災設備規格為更加快各地支援速度,消防器材如灑水管徑等全國統一規格,並增設全國共通的救災無線通訊頻道。

■智慧4:提高建築物耐震標準三次修改《建築基準法》,制定定期點檢義務,商務大樓要能承受8級地震,使用期限超過100年。

■智慧5:基礎建設合併維護將原本各自單獨埋設的市政、電力、通訊、燃氣、排水管線,以集中的地下隧道結構取代,方便統一規畫、設計、建設和管理。

■智慧6:延長災後開發期限規定地震後2個月不得興工建築,若是被指定為「被災市街地復興推進地域」,除2年內不得重建,當地行政區須負起土地重劃、地方開發等訂立都市計畫的責任。

■智慧7:志工救災專業化1998年制定《非營利組織法》,志工組織紛紛成立,使救災行動、資源得以統整集中。

整理:吳和懋

【延伸閱讀】神戶市長:各位絕對不是一個人,全世界都在為災民打氣

致台灣商業週刊:

這次在代表台灣的高雄市中心發生了前所未見的災害,對於每一位不幸犧牲、以及受傷的市民,我謹從心底表達哀悼慰問之意。

而我們神戶市約在二十年前,大街小巷也遭到毀滅的破壞,光是神戶市就有超過四千五百個寶貴生命,在一瞬間被災難奪去。

道路上每個角落都是一片火海,不管是住家或是商業大廈多數傾倒,鐵路道路、電力、瓦斯、電話等攸關生活的大小設備,所有都陷入無法運作的困境。

然後,我們也一步步開始邁向重建的長路。

當然,我們也面對了各式各樣的問題。除了緊急對策、避難者的生活支援、基礎建設的修復、住宅對策、足以抗災的都市計畫……。

市民開始一個個挺身而出,肩並著肩,不僅如此,包括台灣在內,全世界的人們都前來支援,即使進度只有一點點,我們的目標是朝著比大地震之前還要充滿活力的神戶而邁進。過了二十年的現在,神戶終於也朝「新的階段」邁出了一步。

對於各位高雄市民的絕望與痛心,我也能夠感同身受。

不過,各位絕對不是一個人。不論是我們神戶市民、或是全世界都在為大家打氣加油。

一個人、一個人,集結力量互助合作,用更堅固的繫絆彼此相連。

唯有如此,才是及早邁向重建最完善的道路,謹代表經歷過震災的神戶市民傳達給各位。

二○一四年八月八日神戶市長 久元喜造

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