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創業被別人用錢砸死的，並不比用錢堆大的更丟人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161636.shtml

本文由keso怎麽看（微信ID: kesoview）授權i黑馬發布。

2012年，程維創辦滴滴出行的前身北京小桔科技，在一段時間內這是一家隨時有可能死掉的公司，跟同時期其他的數十家打車軟件公司沒有太大的不同，直到騰訊投資了它，並將其作為與阿里入股的快的打車拼線下手機支付的先頭部隊，滴滴似乎就練就了不死金身，並快速成為寡頭。

不少在此後死掉的打車軟件公司慨嘆，程維運氣真好，有金主隨時出錢出槍，自己一邊當著金主的雇傭兵，一邊發展壯大自己。這樣說當然免不了被人認為是給自己的失敗找借口，但這說法本身卻離事實並不太遠。而且我覺得，被別人用錢砸死的，並不比用錢堆大的更丟人。

中國互聯網是在資本的支持下走到今天的，風險投資的歷史功績沒人能夠抹殺。但當風險投資越來越變成一場無聊的堆錢遊戲，輸贏全看錢堆得有沒有對手高，創業環境和創業者心態就都被扭曲了。

一段時間以來，資本不停地制造互聯網“巨嬰”——體量巨大的幼小公司。這些公司三四歲的年齡，卻長著巨頭一般的身體，要命的是，明明只是虛胖，他們卻真的以為自己已經成為身材高大、肌肉發達的巨人，可以傲視群雄，獨霸一方了。

滴滴出行有過6輪融資，共募集資金近百億美元，輕松打破了美團創造的中國互聯網創業公司的融資記錄。在與滴滴合並之前，快的打車有過4輪融資，共募集資金約8億美元。滴滴的另一競爭對手Uber中國在被滴滴並購之前融資超過20億美元。

人常說，對互聯網創業來說，錢能解決的問題，都不是問題。現在的問題是，錢似乎可以解決幾乎所有問題：排擠對手，清洗市場，搭建團隊，招募人才，完善技術和產品，以及，請更多的記者在更大的場館里發布更華美的PPT……一切都是錢，一切都可以用錢搞定，惟一的變量是，把錢堆給誰。

六七年前，團購發展之初，“百團大戰”驚心動魄，資本聞風而動，重金下註。拉手網以三輪融資1.66億美元的記錄，成為當時融資最多的團購網站。拉手網創始人吳波有言，團隊的分工就是，我負責找錢，其他人負責快跑。

吳波真的很會找錢，但拉手網找錢之外的能力趨近於零，跑得越快，離正確越遠，拿錢越多，越不知道該做什麽。而且VC投給團購網站的錢，大部分變成了分眾和其他廣告與媒介公司的收入，除了創造了一點GDP，一陣風吹過，幾乎什麽都沒留下。

還好拉手網沒能成功上市，一度華麗耀眼的沙塔，最終還是倒掉了，這多少告慰了一下大量的沒槍沒炮兢兢業業的創業者。不過百團大戰之後，資本的膽子越來越大，資本的野心也越來越大。

2016年初，合並後的美團點評宣布融資33億美元，創滴滴之前未上市企業融資之最。在此之前，美團已有過4輪融資，共融資10.6億美元；大眾點評有過6輪融資，共融資14.15億美元。美團外賣的主要競爭對手餓了麽有過7輪融資，共融資約24億美元。所以O2O的競爭，最終都演變成資本的競爭。

騰訊是中國第一代互聯網公司中的佼佼者，也是如今資本主導創業的一個主要推手，它重金押註大眾點評和後來的美團點評，成了；重金押註滴滴，成了；現在開始重金押註摩拜單車，幾乎是慣性使然。

但騰訊自己在創業之初，卻從來都不是靠資本勝出的。2000年4月IDG資本和香港盈科各出110萬美元分別買下騰訊20%的股份，這是騰訊歷史上僅有的一次正式融資。不久後騰訊又向兩家股東發行200萬美元的可轉股債，以解資金之困，這種資金困擾，長期伴隨著騰訊的早期創業過程。

2001年，南非MIH通過收購IDG資本和香港融科的股份，成為騰訊的大股東，同時全體股東向MIH共同供股200萬美元，並得到了後者一旦騰訊缺錢可以繼續投入的承諾。此後騰訊再也沒有其他外部資金的進入，到2004年IPO為止，整個創業過程騰訊只拿到過620萬美元的外部資金。

620萬美元，這在今天融資額動輒億美元計的創業公司看來，是否過於寒酸了？

但這才是互聯網創業，不是嗎？研究用戶，鉆研技術，打磨產品，把握這個行業帶給你的機會，不斷創造奇跡，而不是融資，融資，融資，然後跟另一個資本恐龍合並，終結競爭。

前幾天刷爆朋友圈的《共享單車，真是一面國民照妖鏡》，不知大家看了那些花樣損壞的共享單車作何感想，除了國民素質的老生常談，我看到的更多的，是不在意。

經營公司不在意，反正錢是VC給的，單車被投放到市場上，就不再有任何意義，有意義的是新聞稿上的單車投放數和市占率，以及未來成為並購對象時，投放數對估值的影響。VC也不在意，一輛單車幾百塊錢，就算100萬輛全部損壞了，也不過才損失幾個億，還是人民幣，小意思啦，連損失都談不上，將來被並購，至少10億美元起。

這就是資本主導的互聯網創業，不但乏味，而且醜陋，令人厭惡。

這兩年，所有的行業“大”新聞，從新一輪的巨額融資，到寡頭合並，到賣身巨頭，其實都是極其乏味的新聞，我很難相信這就是中國互聯網創業現在的樣子。而曾經的創業楷模，如今的巨頭，不去關註人工智能、生物技術等技術前沿，不去支持有潛力的新技術、新創意，卻把錢大把地撒到快速制造寡頭這種事情上，也實在讓人大失所望。

秦朝：80%的創業者都是熱鬧死的 | 大咖說

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162790.shtml

今天，醬紫君帶你看看一個B端垂直自媒體——“餐飲老板內參”的商業探索。它從B端入手，由自媒體切入，建起了一個由數十萬餐飲老板和創業者組成的社群。

創始人秦朝認為，自媒體B端賽道至今還是一片藍海，只要下功夫研究，很容易形成競爭壁壘。相信你在讀完文章後，會有諸多思維啟發。

日前，黑馬內容創業營在中關村創業大街黑馬學院正式開課。課堂現場，餐飲老板內參創始人、CEO秦朝做了精彩授課。

黑馬•內容創業營是有創業黑馬董事長牛文文、一點資訊總裁陳彤等資深媒體大咖發起，面向內容領域創始人等公益課程。涵蓋創始人成長、模式、流量與平臺、品牌與變現、資本等5大模塊。是目前最為系統、深入的內容領域創始人訓練營。

以下為秦朝授課節選，經創業家&i黑馬編輯：

一、不要再去擠C端的擁擠賽道

今天想跟大家分享的主題是，一個B端垂直自媒體的商業模式探索。

這兩年的內容創業者和前幾年發生了很大改變，從非媒體人跨界、草根大號創業者，到現在很多從專業的傳統媒體人出來創業，我覺得這是內容創業真正春天的到來。

也說明內容創業結束了野蠻生長階段，進入一個相對正常的發展的階段。對於優秀的媒體人，尤其對擅長做內容產品、文字的人來說，這是一個非常好的賽道和方向。

我們常說方向比努力重要，我經常建議身邊的創業夥伴說，現在做自媒體，最好的方向可能是：B+垂直。

拿餐飲老板內參來說，我們跟C端草根大號的路子其實不一樣，我們是選擇了一個傳統、垂直的行業，一頭紮進去，好好研究這個行業，跟時間做朋友，去挖掘素材並轉換成內容產品，而不是選一個特別寬、大而全的綜合領域。

我相信聚焦一個點，然後專註、垂直下去，在一厘米的寬度上，挖出一千米的深度就絕對牛逼。

其實90%的人創業都會習慣選擇面向C端，但是我覺得現在你想在C端沖殺出來是非常難的，C端內容雖然相對容易做一些，但正是因為此也讓這個方向的各個賽道上擠滿了人，並且山頭林立，你要想脫穎而出必需經過一番殘酷的廝殺，搞不好有可能葬身血海。

但是做B端不一樣，因為面向行業、企業和高端人群的內容相對不那麽容易，hold住一個企業老板跟hold住一個普通的個人用戶，對專業的深度要求是不一樣的。正因為有一定專業門檻，或者說難度，所以很多人情願選擇相對簡單一些的C端內容創業。當然，這是我僅限於餐飲美食領域的觀察，做面向企業老板的財經內容就比做美食推薦和評論要難些。

我記得三年前，經緯中國推薦過一篇文章，說中國一百個創業項目里面，可能做B端的不超過十個。我估計這個數字到現在為止也沒有太大變化。

所以，B端的賽道至今還不擁擠，這個方向至今還是一片藍海。而且只要你下功夫去研究，就很容易形成自己獨特的競爭壁壘和護城河。

二、我為什麽選擇餐飲行業內容創業？

最初決定做餐飲老板內參，我們列了幾個非常通俗的理由。

第一，餐飲是最古老且永遠不會消失的行業；

第二，餐飲業傳統，所以當互聯網時代來臨時，行業知識體系需要重構；

第三、現金流好，餐飲按天計算，這就避免你跟這個行業做生意不至於被賬期拖死；離錢越近就越容易商業化；

第四、老板是這個行業的高端決策者，抓住他們你的商業化效率就會高。

很多創業者喜歡選擇新興的、很潮的、高大上的行業，比如互聯網、TMT行業。很多人看不上傳統行業，一可能是覺得low，二可能覺得離自己遠，三可能覺得不好玩。

但是我當時在選擇時，首先確定了兩個原則，第一，不做面向互聯網創業圈的項目，第二，不做面向媒體行業的項目。

為什麽？因為我太了解這兩個行業了，自己就是這兩個行業出身。在2013年的時候，互聯網免費概念滿天飛，互聯網行業的人好像天然沒有付費意識，好像一切都應該是免費的，你跟這樣的人怎麽收錢？媒體行業也是，你跟媒體行業的人談合作，永遠都是資源置換、BD，從來不談錢。

這兩個行業的聰明腦袋太多了，個個都是人精，所以反倒泡沫多，商業化難。

傳統行業的商業規則相對是成熟的，為有價值的東西付費是天經地義，不太相信免費、天上掉餡餅的事情。

這樣的話大家都講規則、講買賣、不繞彎，你的變現、商業化效率就會高很多。

所以我說最直接的商業模式才是最好的模式。過去說羊毛出在豬身上，狗來買單，這樣繞很容易把自己繞進去，而且繞一圈可能誰也沒賺到錢。

我們現在所做的內容產品、教育培訓、金融小貸、商業地產餐飲招商等服務，其實都是非常傳統的商業模式，只不過借助了互聯網線上的方式。但邏輯上都是很直接的供需關系。我覺得這是做傳統行業最大的好處，直接、誰也不忽悠誰。

三、自媒體已經變成傳統行業

自媒體現在已經不是新興行業，也不是多麽炫酷的互聯網產業，完全像一個傳統行業了。

2015年，吳曉波老師投資我們的時候，他的問題是：你有多少用戶？你們平均閱讀量多少？你們新榜排名是多少？

這是互聯網化的問題。

但是現在，你看自媒體創業者再去見投資人，投資人問的最多的是，你們的產品是什麽？你們有什麽商業模式？你們去年營收多少？今年利潤多少？未來如何增長？

這完全就是傳統行業的經營指標。

內容創業已經到了變現競爭階段，只講故事是不夠的，還要能兌現，還要能預期。

去年四月份我和十點讀書的林少在杭州跟吳曉波老師聊，他就比較關心用戶規模之外的用戶轉化率？有哪些可變現產品？

後來，林少八九月份推出了十點課堂（創業家&i黑馬註：內容付費產品），實現了爆發式增長。據說去年他們營收做了三千多萬。

你現在再跟林少聊天，用戶規模好像已經不是他特別在意的指標，更多會強調又開發了什麽IP、推出什麽課程、賣了多少份。

2017年可能會是內容創業者的一個分水嶺。一方面，有很強變現能力的自媒體步入健康更快的發展通道，彈藥充足，競爭力更強；另一方面，不具備變現能力或者很弱的項目會更加艱難，後勁乏力，甚至被甩出跑道。

所有內容創業的同行可能真的是要想一想，今年到底要做到什麽樣一個規模，我們到底有沒有一些核心的產品，到底有沒有穩定可持續的商業模式，未來的增長怎麽弄。

四、未來頭部的效果會越來越明顯

接下來頭部和尾部的分化會原來越明顯。

在一個細分品類賽道，如果沒有做成頭部選手，日子會不太好過。

很多頭部品牌可能會拿走80%的市場紅利，無論是閱讀量、資源和客戶將越來越傾斜向頭部。馬太效應會更加明顯。

上個月在紹興，吳曉波老師有句話我覺得特別明確：比新榜排名更重要的是品類第一，比10萬+更重要的是有多少百萬的SKU。

很多B端的垂直自媒體，因為樣本數量少，在新榜上很容易被劃到C端自媒體的榜單里，比如餐飲老板內參經常被劃在美食榜和創業榜。但實際上餐飲老板內參就是一個餐飲行業的媒體品類，屬性已經十分明顯。我只要知道我在這個行業是第一自媒體就可以，美食領域或創業領域排第幾名實際跟我關系不大。

品類第一就是頭部，你就是行業的集體認知，你就能吸附更多的資源。

另外，今年我們制定了一個目標，準備做10個百萬級營收的SKU內容產品，也就是1000萬內容付費產品的目標。

但這只是我們作為優化內部內容專註化生存方式的工具，而不是內參的主要商業模式。

我甚至覺得現在流行的內容付費產品模式根本不適合B端，至少不適合內參。

做內容付費產品有兩個關鍵點，一是用戶規模、流量，二是產品包裝運營。產品的包裝運營沒問題，但是拼用戶流量、規模，我們永遠達不到林少十點讀書的1600萬用戶，所以小額、規模化的知識付費模式並不符合B端。

但是作為B端的垂直自媒體，我們理解的內容產品更加寬泛一些，除了現在的低客單價知識付費產品，我們的高端教育培訓、商業地產餐飲招商策劃其實也是內容產品，只不過是超高客單價的內容產品，我們叫服務。

所以其實叫什麽概念不重要，關鍵看你在做什麽。我們說要用做內容的方式做服務，一切服務都是內容產品。

因此我們今年的內容產品只做兩極，高端產品卡位，低端產品練兵。

五、微信群不等於社群

很多人一說社群，就說建微信群。我認為這是個非常大坑。

前幾年，我們算是第一個有意識建QQ群的，當時也稱為建社群。那時候還沒有微信群。我們建了十幾個QQ群，給群起名字叫餐飲老板內參上海站、成都站等等，好像全國都插滿了旗子一樣。貌似建立了龐大的社群。

後來我發現，建了這麽多群，維護群、保持群的活躍需要付出很大的成本。我們常規維護群的方式是，安排一個實習生或者新記者負責來組織話題討論、群分享、發紅包、講段子，還要及時監控有人發廣告就踢群。

這麽做的目的無非就是想跟用戶增強互動和粘性，增加互動頻次、建立信任關系。

但是一方面，我們的用戶都是老板，你讓一個實習生去組織話題討論通常顯得很小白，無法跟老板對話，最後變成了很機械、很刻意的工作量。

另一方面，我發現我們每天早上推三條內容，平時搞線下活動，還要推高端學習產品，以及各種服務產品，這些加起來跟用戶互動的頻次已經很高了，而且這種直接服務形成的關系更穩固更靠譜。

還是那句話，直接的模式就是最好的模式，在傳統行業尤其受用，對to B的垂直內容創業模式也特別有用。

老板的時間都很寶貴，你不可能讓他從早到晚都圍著你轉，有需求時能想起你，沒需求時忙生意，這樣的關系挺好的。

所以，根本沒必要為了一個社群的概念就去建什麽群，社群是一個客觀的存在，是結果，而不是目標。

拿餐飲老板內參來說，我覺得我們從第一天開始就已經在建社群，因為社群的另一個意思無非是想過濾出你的精準客群，但是作為一個定位精準的自媒體，餐飲、老板、內參這三個詞本身就是一個過濾器，對餐飲行業沒興趣、不是老板或不想當老板、對專業內容無分別能力的用戶肯定也不會關註我們。

所以，餐飲老板內參的定位就已經是一個天然的社群，我們只需要做好內容、做好服務就是對社群最好的維護了。

六、80%的創業者都是熱鬧死的

我經常跟同事說，一定不要覺得能幹好多事，一定要經常看看哪些事是沒必要做的。80%的創業者做的80%的事很可能是無用功，80%的創業項目其實是熱鬧死的。

很多創業者一開始特別有激情，什麽資源都想整合，什麽合作都去合作，呈現出一副熱鬧、欣欣向榮的景象。但是這麽做的危害在於，很可能是在一個平面上到處蜻蜓點水，但是最後發現在自己的道路上沒有前進一步。甚至是耕了別人的田荒了自己的地。

我其實還是想說要專註、要聚焦，創業者最寶貴的不是錢，而是精力和時間，能投入地把一件事兩件事幹好、做到極致已經相當不簡單。

我常常覺得，在特別細分的賽道上，其實是沒有競爭對手的，最大的對手其實是自己。除非你的定位、方向發生改變，跑道了別人的賽道，或者自己的投入不夠，讓投入更大的人擠進了你的賽道。

垂直領域的創業特別像登山，你要做頭部，你的目標就只能是登頂，山腰的誘惑是最大的，因為那里的小路上通常會有小兔子、野果子，如果經不起誘惑很容易跑到小路上去抓兔子、摘果子吃。

最後等你回到主路上一看，發現路上擠了一堆人，甚至有些人已超過你了，這就是追逐一時熱鬧的風險。

正確的做法是，一旦鎖定了登頂目標，就應該只埋頭趕路，不要跑偏，直到你登頂時刻，你搬一塊大石頭放在路口，所有人都上不來，你就是山大王，滿山的兔子、果子都是你的。

所以我常常跟團隊說，我們一定要將軍趕路，不追小兔。

不死的Agent Mulder 阿梅

1 : GS(14)@2016-03-16 14:42:36

2016-03-16 HJ

3月進入公布業績高峰期，又碰上人大會議，基金朋友個個忙得不可開交，難得有空敍敍，阿梅當然要馬上借機套料。

財俊甲專睇宏觀嘢，尤關注內地政策。依他的說法，中港股市向來都是政策市，因此了解國家風向、解讀阿爺心思，比什麼事情都更重要。講到咁巴閉，咁人大到底有什麼啟示先？

財俊甲即時多隆上身，理論就像對韋小寶的景仰一樣，如滔滔江水綿延不絕的說起。習李講話的先後次序、字數的多寡、有否加入助語詞、拍手位次數、談話語氣、有沒有黑面，通通都分析一大餐。我覺得自己就像在新年期間收睇大台的風水節目一樣，愈聽愈唔對路。師傅，好似愈講愈唔合邏輯噃。

X檔案之所以十幾二十年後都可以翻炒，正因為全街都充斥着Agent Mulder的信徒，認為世上一切事情都同超自然力量有關。我明白地球真的很危險，但吓吓陰謀論行先，不累嗎？

關注受惠低油價公司

市場上的莊家大戶，就好似Mulder口中的外星人一樣；散戶日日聽，但從未見過。大市升是莊家挾倉，大市跌又是大戶造淡。什麼都關神秘力量的事，什麼都是背後黑勢力在搞鬼。喂，外星人都要放假抖吓啩？

與其浪費時間去拆解一些永遠無法得到答案的謎，倒不如認認真真解讀一下無人理會的公司業績。即使個別公司的成績單或有水分，未能代表實際情況，但把所有上市公司的業績加起來作為一個大類，我認為最能客觀反映市場真實狀況。

國泰航空（00293）早前公布全年業績，受惠油價大幅回落，純利錄得可觀增長。雖然市場焦點錯放在燃油對沖的虧損之上，令管理層有點為難，但作為石油的消費者而不是生產商，油價下跌肯定是天大喜訊。雖則由於石油作為一項重大的資產類別，短期價格急挫無疑對金融市場造成一定衝擊，但長期而言，低油價對全球整體經濟都是好事（除了依賴石油出口的國家）。

國泰業績引證低油價所帶來的好處將會慢慢浮現，石油用家以及消費者同樣受惠，一堆以往長期受高油價打壓的上市公司尤其值得關注。

http://moybeanplayground.blogspot.com

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#阿梅 #港股分析 #財經DNA - 不死的Agent Mulder

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【唔係鐵係聖衣】星矢30年MV　高登二創聖鬥士：我是打不死的小宇宙

1 : GS(14)@2016-08-09 07:33:04

04年，地下樂隊Libido將星矢日文主題曲前半首，二次創作成為好熱血嘅廣東話版。


有一種Language，叫做星矢。一句「無敵嘅聖衣」，邊個高登仔唔識唱先？撞正動漫《聖鬥士星矢》30周年，今日起銅鑼灣有一比一真人原大嘅聖衣展覽。呢個時候，小編發揮咗小宇宙，搵來兩批對星矢極有影響力嘅人物，世紀合作搞番首MV。有今生，冇來世。04年，香港地下樂隊Libido，將星矢日文主題曲，二次創作成為「無敵嘅聖衣」，更曾登上高登十大膠歌之一。08年，廣州網絡歌手常愚蠢（真名:黃春暉），將後半段再三次創作成為終極版，並且重新演唱，成為網絡間紅透百幾萬hit rate嘅星矢迷必然朝聖之經典歌。但其實，今日出街嘅呢首世紀MV，本來就不會存在……***一個月前，小編知道一比一聖衣會嚟香港展覽，已經萌起撮合呢首世紀合唱嘅念頭，但係人生嘅挫敗同星矢趴低嘅次數一樣咁多，種種原因底下，令呢首歌胎死腹中。直至10日前，件事先有突破性發展，小編終於聯絡得上Libido，我哋用咗10日時間，經歷咗錄歌、8號波、去band房、去荒山野嶺。終於，聖衣如期到港，Times Square答允提供場地拍攝，連身在廣州嘅常愚蠢，亦被大家嘅小宇宙感動咗，自拍片段畀《蘋果》剪輯。呢件事證明，世上係有小宇宙嘅。然後，《蘋果》獨家2016年版《聖鬥士星矢》港中大合唱MV，先至可以面世。呢種叫做乜嘢精神？呢種就係星矢式打不死永不放棄嘅精神，係星矢教曉我哋嘅。10日前，小編諗過放棄，但好在冇。有嘢想做，就要坐言起行；唔郁，就輸一世。***有一種Language，叫做星矢。常愚蠢兄係廣州人，佢喺訪問中同小編講出最激動人心嘅一句︰「粵語係世上最霸氣嘅語言，冇之一。」小編聽到喊咗出嚟。亦因為呢個原因，佢嘅三次創作，堅持用廣東話去作詞，而唔係普通話。對，仲有乜嘢完美得過，一首用廣東話演唱嘅《聖鬥士星矢》？場地︰Times Square鳴謝︰常愚蠢‧射手座；Libido‧處女座攝影︰峰‧雙魚座；Neo‧雙魚座文‧採‧編‧導‧剪︰Roy‧天馬座





認住佢，佢叫阿Ky，就係佢發明咗「無敵嘅聖衣」呢句萬能key，之後先至會出現「無敵嘅結衣」。

08年，輪到佢，廣州網絡歌手常愚蠢，將星矢主題曲尾段再三次創作，網上較為流傳嘅版本，亦係由佢主唱。

燃燒吧！時代廣場星矢30周年展！



靚仔一輝，似女人嘅阿瞬係佢弟弟。呢句歌詞終於有畫面喇！

冰河真係好cool，佢一直企喺度，冇出過聲

各位星矢迷放心，紫龍隻眼醫返好喇！



成日last minute先出現嘅一輝，今次提早出現喇！

今次全賴有樂隊keyboard手Maggie，如果唔係佢及時回覆小編嘅pm，就撮合唔到今次世紀大合唱。更要感謝Maggie幫手混音。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160809/19729218

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打不死的男人 沈震軒 2017/08/10

1 : GS(14)@2017-08-18 07:14:40

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 8%E9%9C%87%E8%BB%92

2017/08/10

沈震軒

說起沈震軒（Sammy），大家會想起無綫劇集《使徒行者》的情深臥底Kobe，還是電影《喜愛夜蒲2》花心蒲精「蘭桂坊USB」？其實他除了是演員，更是一名歌手。Sammy去年離開TVB後，進軍內地作歌影視三棲發展，最近攜新歌《打不死》回歸香港樂壇，不單回應過往的是非，更是表達一種男人態度，唱出男人心聲！

Sammy一向被指形象花弗，前年有傳他被太陽娛樂老闆周焯華下令雪藏。今次新歌《打不死》，他直言是針對各種是非及傳言︰「由細到大，阿爸教我『少說話，多做事』，但經過這麼多年教訓，我發現原來當你過分沉默，其他人就覺得你默認、『身有屎』，所以唔敢澄清。依家我想透過作品，表達所思所想。」

唱出男人心聲

《打不死》講述男人心聲，更是Sammy自身寫照，他認為歌詞「似個壞蛋都好，愛我別怕」最能代表自己，也感觸最深︰「我之前演過好多壞人，但慶幸大家多數係憎我個角色，但仍然鍾意沈震軒。」

無疑，Sammy「電視小生」形象予人感覺他在音樂上只是「玩玩下」，但他堅決表示︰「我好愛音樂，未入訓練班前都係參加歌唱比賽。之後的作品會加入自己的經歷，所以將會有自己填詞的作品，當中有好多大家估不到的東西，要畀人睇到沈震軒都係一個歌手，唔係得個講字。」這種信心和態度，正是Sammy的宗旨，同樣是男人應有的決心和硬朗。

柔情感性一面

Sammy去年離開工作近十年的TVB，到內地發展，他形容與金牛座的好勝性格不無關係︰「我係電視出身，但唔想只係電視演員，因為限制咗要入屋。人生有幾多個十年，我仍然有一團年輕人唔識死嗰種火，唔想停留喺一個comfort zone。既然有機會同能力，不妨試一試。」不過，他亦非常樂意回巢拍劇︰「仲有好多角色未試過。同埋TVB出嚟嘅人都好fit，因為好多事都好趕，習慣所有東西一腳踢，我都係睇住其他人一步一步學。」

外表陽剛硬朗的Sammy，形容自己也是一個感性的人，喜歡新挑戰但同時多愁善感，更笑言︰「我睇《美女與野獸》（Beauty and the Beast）都會喊！」他說電影有一幕講述一眾角色解除魔咒變回燈座、杯杯碟碟時，音樂一響起，一股感情湧上心頭，觸動到內心。難以想像Sammy有如此感性一面，他解釋︰「我會將所有感覺放大，有時做緊戲會有音樂喺我個腦響起，唱緊歌又會有戲劇畫面。」他不諱言男人在堅強背後都需要撒嬌，同樣渴望愛，因為愛，才有力量支撑所做、所想，成為「打不死的男人」。

Ｍake up︰Janice Chan

Hair︰kel@HH

撰文︰陳子楠

攝影︰林良明

編輯︰黃寶恩

設計︰K

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