世界衛生組織(WHO)27日公布了有關空氣汙染的報告。報告指出,由細顆粒物“PM2.5”等導致的汙染正在全球蔓延,每年約有300萬人死於肺癌等相關疾病,空氣汙染“已成為人類健康所面臨的最大環境風險”。
據共同社27日報道,這份報告稱亞洲和中東中低收入國家的狀況尤為嚴峻。
WHO對衛星圖片和地面約3000處的觀測結果等進行了分析。結果顯示,全球92%的人口居住在PM2.5超過WHO標準的地區。
WHO還算出了各國的平均汙染值。雖然沒有公布排名,但日本每立方米空氣中PM2.5的平均值為13微克,與歐洲各國持平。另一方面,空氣汙染問題嚴重的中國為54微克,印度為62微克。朝鮮則被推定為27微克。WHO的標準為10微克。
WHO指出,2012年估計約有300萬人死於室外汙染,若加上室內汙染導致的死亡人數,估計總人數約達650萬,且該趨勢仍在持續。
WHO負責人表示:“有必要在國家層面推進對策,例如使用更為清潔的交通燃料、抑制煤炭火力發電等。”
此前,據英國廣播公司網站9月9日報道,世界銀行發布了一份報告,強調了全球空氣汙染造成的損失,呼籲人們緊急采取行動遏止汙染。
報告稱,室內外空氣汙染對全球經濟造成的損失高達2000多億美元的工作日產出。而每年全球因此損失超過5萬億美元。
空手到主要針對商旅人群,為其提供往返於市內和大交通樞紐的行李運送服務。
對商旅人群來說,出行隨身攜帶行李時常會變成一種負擔,甚至會影響旅途安排。基於這個痛點,孫聖桐於2014年創立了空手到,定位於為出行人群提供行李解決方案。目前,空手到服務區域輻射首都機場、北京站、北京西站等地。
為何要選擇行李運送作為創業項目,孫聖桐表示,首先行李常會帶來旅途困擾,但市場上卻沒有相應的專業性服務,這塊的用戶需求很清晰。同時在出行領域,市場都圍繞人做文章,對行李運送的關註度不高,市場空間很大。
空手到創始人孫聖桐(*受訪者供圖)
在目標用戶上,空手到主要針對的是商旅人群,為其提供往返於市內和大交通樞紐的行李運送服務。通過地推和酒店建立合作,空手到在用戶預訂旅行和入住退房等場景下將行李運送信息推送給用戶。據孫聖桐介紹,空手到目前已與7天、漢庭等多家酒店建立了合作關系。
行李的運輸安全是旅客常擔心的一個問題,孫聖桐告訴i黑馬,空手到的做法是與官方寄存處進行合作,通過正規訓練與服務,來最大程度地消除用戶對行李運輸安全的擔憂。同時,空手到自建物流體系,與司機師傅進行合作,上門取件拿到用戶行李後,集中統一運送至機場和火車站行李寄存處。空手到會對司機師傅事先培訓備案,並按月支付酬勞。
收費方面,空手到客單價均為30元,不以行李大小、輕重來計價。孫聖桐表示適時也會根據市場反饋調整定價策略。目前空手到日訂單量為100多單,月流水十幾萬元。在出行人流量大的時期,如寒暑假、節假日等,空手到最高每天可達到300多單的銷售額。
談及這個市場的競爭環境,孫聖桐表示,行李運送服務還處於教育市場階段,競爭壓力較小。有團隊一起來培育用戶是一件好事,同時空手到會不斷提升服務品質,構建競爭壁壘。
“未來,空手到會以行李寄送為切入點,針對用戶的特性和需求,進一步豐富同水平線的服務品類,如提供酒店推薦、廣告宣傳等。接下來一到三年,空手到將在國內一線城市和旅遊特色明顯的城市如雲南、海口等地進行模式的複制推廣”孫聖桐說。
目前空手到團隊有14人,核心成員4人。據孫聖桐介紹,空手到本輪融資將主要用於團隊建設和激活渠道,爭取盡快做到收支平衡。
黑馬檔案
公司:超聖浩鳴(北京)商務服務有限公司
創始人:孫聖桐
所屬行業:生活服務
所在地區:北京
融資狀況:獲數百萬人民幣天使輪融資
Moment鍵盤是一款智能的多任務軟鍵盤APP。
i黑馬訊 12月14日消息,智能鍵盤“Moment”近日向i黑馬透露,已於今年8月完成了數百萬元的Pre-A輪融資,投資方為中贏資本。Moment創始人林超龍告訴i黑馬,本輪融資將主要用於Moment鍵盤產品完善和技術拓展。
Moment鍵盤是一款智能的多任務軟鍵盤APP,此前曾獲得天使灣和ONES Venture 天使輪融資。
創始人林超龍是一個連續創業者,談及為什麽選擇智能鍵盤作為自己的創業項目,林超龍表示,鍵盤作為手機最常用的功能,潛藏著很大的機會。用戶對鍵盤的心理預期很低,但鍵盤可以集藏很多功能。
據悉,目前Moment 4.0版本已在App Store上線,安卓版本則正在開發。據林超龍介紹,Moment4.0版本除了強化了翻譯、筆記、自動呼出聯系人電話、天氣查詢等基礎功能外,還新推出了“Smart Bar”功能,即在鍵盤中多出一個顯示欄,根據用戶輸入內容自動進行語義識別。這一功能最廣泛的應用場景是通過識別輸入內容自動關聯表情包,解決了用戶發送表情需要花費時間跳轉頁面以及管理表情包等問題。
目前,Moment鍵盤的翻譯、天氣查詢、鏈接表情等功能由第三方平臺提供。例如,翻譯對接百度翻譯和谷歌翻譯,發送表情則與動圖搜索平臺SOOGIF進行合作等。
在競爭層面,林超龍認為Moment鍵盤的競爭者是原生鍵盤。“大概有60~70%的iPhone用戶,都用原生鍵盤,不用其他輸入法,因此原生鍵盤才是Moment鍵盤真正的競爭對手。”林超龍說。
談及競爭優勢,林超龍認為創業公司在技術上建立壁壘是容易被超越的,敢於創新和突破的基因才是Moment鍵盤的競爭壁壘。
相較於原生鍵盤來說,Moment鍵盤推出了一些創新功能。但不可否認的是,如何獲取和教育用戶是擺在Moment鍵盤面前的難題。對此,林超龍表示,Moment鍵盤受眾群體普遍年輕化,因為年輕群體對鍵盤的創新功能接受程度較高。此外,Moment鍵盤正在與主流的輸入法進行接觸,通過內置輸入法直接繼承用戶習慣來解決這一問題。
對於未來的營收模式,林超龍探索了三條主要渠道。首先是增值服務,例如在國內版本采取個性字體收費、對於海外版本采取表情和皮膚收費等方式獲取盈利;其次,作為入口級的產品通過導入流量進行變現;此外,Moment鍵盤也通過為軟件提供定制化服務來獲取收入。
林超龍向i黑馬透露,Moment鍵盤將於春節期間推出聊天“特工模式”,即聊天雙方內容進行轉碼加密。在未來Moment鍵盤將根據應用場景,為APP進行專門定制鍵盤,譬如針對特定遊戲APP開發遊戲鍵盤。“如果是電商類應用,Moment鍵盤可以跟它談優惠券。如果是工具類的應用,Moment鍵盤可以為其增加一些快捷按紐。”林超龍說。
面對未來的挑戰,林超龍表示目前最大的挑戰是國外出現了很多以鍵盤為載體,推出各種服務的產品。以及從長遠來看,隨著VR技術的發展,手機是否會被其他產科技品代替也是挑戰之一。
或是由於國內本土服飾品牌的日漸缺乏吸引力,不少企業將註意力集中到國際洋品牌身上。這些本土公司正試圖通過國際收購交易攀升到價值鏈上遊。
彭博社日前援引匿名信源消息稱,山東如意集團計劃以1.2億美元的價格從香港YGM貿易收購英國經典風衣品牌Aquascutum。目前如意集團正在進行盡職調查,希望能夠在接下來的數周之內達成最終協議。2012年,YGM以1500萬英鎊的價格接盤Aquascutum。
轉型時尚集團
山東如意科技集團有限公司(下稱如意集團)的前身是始建於1972年的山東濟寧毛紡織廠,目前是中國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度,如意集團位居中國紡織服裝行業500強第一位。
本專註服飾前端制造的如意集團在於今年早些時候斥資13億收購了法國輕奢服飾集團SMCP。後者旗下有時裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot,全球有1118家銷售網點,其中906家為直營,212家為合作經營。其品牌服裝屬於輕奢。
不出半年時間,就傳出如意集團收購 Aquascutum品牌。相對於上述法國時裝品牌, Aquascutum的歷史更加悠久,由發明了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年創立了。和同樣出自英國但更知名的Burberry一樣,Aquascutum的風衣最早屬於軍用品,但是很快便成為了時裝品牌。
第一財經記者翻查香港YGM貿易公司的公告發現,早在今年10月,該就曾發布信息稱已簽訂了一份關於出售 Aquascutum 的諒解備忘錄,建議價格為1.2億美元,最後成交價的上下浮動空間不超過500萬美元,並已經向“建議買家”收取了不可退回的500萬美元定金,但文件並沒有透露買家的具體信息。YGM 旗下的成衣業務包括五個品牌:除了最大的品牌 Aquascutum外,還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中,Aquascutum 全球共有 146個零售網點,中國大陸最多,有96個。
雖然雙方目前尚未正面證實消息,記者致電如意方面也沒有回複。不過一位了解情況的服飾行業資深人士向第一財經記者透露買家確實是如意集團。他向記者透露,此次交易的雙方其實緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時, Renown為該品牌日本地區的特許經營商。 2010年,山東如意收購 Renown 。
“創立一個時尚高端的成衣品牌,目前短期還很難實現。”如意集團董事長邱亞夫曾表示,眼下中國服裝業無論是在創新還是設計能力上與海外發達國家存在差距。換而言之,收購海外品牌成為一個“捷徑”。按照計劃,該公司計劃成為一家紡織、時尚綜合性企業。
本土企業熱衷海外“尋寶”
雖然此次收購的Aquascutum已經並不能算作一個海外品牌,但不知情的消費者依舊會認為其源自英國,從營銷講故事的角度來說是個不錯的切口。正如此前邱亞夫所說,大家的消費心理目前對於來自中國的高端品牌還尚未接受,“如果說是法國、意大利的品牌,人們就會認為是高端的。”
而歌力思董事、副總經理兼董事會秘書藍地則一語道破其中奧妙稱,國際品牌在進入商場時,阻礙要少得多,位置也好。而國內品牌去和渠道談條件的時候是比較艱難的。
這也解釋了為什麽國內不少企業會跑去海外“尋寶”,而這樣的情況在2016年尤甚。來自彭博社的數據,2016 年至今,中國公司在海外的收購總金額已經達到了 502億美元,相比去年同期的243億美元增加了一倍以上。
就服飾及相關配件品牌而言,據第一財經記者了解的也在不少數。除了上述如意集團的並購,此前維格娜絲也宣布擬57 億元收購韓國時裝品牌 Teenie Weenie在中國的業務;歌力思則出資數億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、美國Ed Hardy及法國品牌IRO。
對於不同的企業來說,收購顯然是對自身業務的一種補充,比如如意集團就是在將業務領域從紡織制造領域延伸至高端品牌服裝領域。而歌力思顯然是對於自身產品線的一個衍生, Laurél定位都是職業女性、Ed Hardy則是美國街頭風和IRO充滿了法蘭西情調,通過收購歌力思也從一個單一品牌的服飾公司變身為多品牌集團。
國內企業的優勢是,在收購以服裝為核心的國際品牌時能將生產轉移到更靠近本土、成本更低的工廠,由此提高利潤率,同時還可以用品牌魅力和他們現成的美歐分銷渠道來增加銷售。
這些本土服飾大鱷顯然是看好國內的消費力。
在複星創富時尚團隊聯合負責人黎娟看來,當前國內服裝行業雖然增長不如過去的黃金十年,增速放緩,但整體增長的趨勢不變。從市場空間來看,中產階層的崛起、電商的便捷,使得消費群體逐步細分和精準化,平價快時尚多檔次布局依然是主流,但來自歐美的輕奢品牌將會因其潮流設計、精致選料、可接受的價格、良好的品位,逐漸收獲人心。
但並不是所有的海外品牌都是“寶藏”。縱觀那些被收來的公司,目前的名氣、業績高低不同,有些處於上升期,有些則是明日黃花,幾經易手依舊是無法再放光芒。此外,如何繼續維持品牌的“榮譽”,是國內公司需要攻克的一個難題:同日本遇到的問題一樣,20世紀70年代“日本制造”還帶有一種負面形象,今天的“中國制造”也有這個問題。
美國總統特朗普在與日本首相安倍晉三一邊在佛羅里達州打高爾夫球,一邊譴責朝鮮再次發射導彈時,還有空為上周大規模發生在加利福尼亞州、佐治亞州、得克薩斯州等6州的逮捕非法移民行動進行解釋。
特朗普在社交媒體推特上說:“打擊非法移民只是兌現我的競選承諾。我們需要驅逐黑幫分子、毒販和‘其他的’。”抓捕行動是直屬聯邦國土安全部的移民及海關執法局的警員負責執行的,在全美引發了廣泛關註。
打擊面擴大
上周末,雖然特朗普還在佛羅里達州陪安倍打高爾夫,還是有數百民眾聚集在白宮前,抗議特朗普抓捕非法移民。
上周的行動是特朗普1月25日簽署打擊非法移民總統令以來第一次的大規模抓捕行動。移民及海關執法局沒有提供逮捕的總人數,只是透露在洛杉磯逮捕了161人,在亞特蘭大逮捕了200人。
抓捕非法移民並不是特朗普上臺才有的新鮮事。被捕的人中,有160人已經收到了重罪定罪,或者是法院頒布的最終驅逐令。這160人即使在先前的奧巴馬時代,也會一樣被逮捕並面臨驅逐的命運。但問題是,特朗普逮捕的遠不止這160人。許多被捕的非法移民屬於特朗普推文中說的“我們需要移除黑幫分子、毒販和‘其他的’”里面屬於“其他的”類型。
特朗普在競選時就抨擊奧巴馬對於沒有犯罪記錄的非法移民采取“抓了就放”的政策,並且利用舊金山的一個殺人犯曾經多次被捕後又被釋放作為例子,抨擊奧巴馬的移民政策。美國目前估計有1100萬非法移民,特朗普稱其中的300萬人有犯罪記錄。
國會拉丁裔聯盟主席、民主黨籍新墨西哥州眾議員格利斯漢姆(Michelle Lujan Grisham)連同其他拉丁裔的國會議員聯合給移民及海關執法局寫信,要求對抓捕政策的擴大化進行“開放和坦率的對話”。她認為,擴大化的抓捕行動“已經在移民社區造成了巨大的恐慌”。
威脅“庇護城市”
這次實施抓捕行動的城市中,像紐約、洛杉磯、芝加哥等對於非法移民來說都是所謂的“庇護城市”(Sanctuary city)。庇護城市對非法移民十分友好,為他們提供某些庇護措施,例如提供各種需要合法身份才能享有的便利。同時這些城市有法律或者條例,禁止市政資金和人員幫助移民及海關執法局抓捕非法移民。
特朗普在1月25日簽署的打擊非法移民的總統令中,有一條款指示聯邦政府停止對實施非法移民庇護政策的城市撥付聯邦補助。
根據智庫機構“移民研究中心”(Center for Immigration Studies)最新公布的統計資料,不少城市原本有地方法規條文明文規定,將保護無證移民免於遭受移民及海關執法局查緝或逮捕,但最近卻修改了這些庇護條款。
俄亥俄州戴頓市(Dayton)在今年1月底地方法規修正後,取消當地警方采行的“庇護立場”。原本的法規禁止警方逮捕違法的無證客後通報聯邦移民單位。
佛羅里達州邁阿密戴德郡原本拒絕為聯邦機構扣押非法移民,除非聯邦機構願意付擔這些移民被扣押期間的相關費用。不過,該郡郡長吉曼尼茲最近宣布改變立場。面對媒體詢問時,吉曼尼茲表示,不希望失去數以百萬美元計算的聯邦補助經費,所以才會改變立場。
不過,芝加哥市長伊曼紐、紐約市長白思豪等仍然強調,會堅持當無證移民的“庇護城市”。
舊金山市甚至控告總統特朗普,指控其簽署的行政命令違憲。舊金山市政府律師艾雷拉(Dennis Herrera)提出這項控告,稱特朗普的行政命令違反美國憲法第10修正案。第10修正案規定未授予聯邦政府行使且未禁止各州行使的權力,保留給各州政府或其人民。
今日頭條的突然崛起,還與互聯網行業對新聞資訊型信息內容的普遍輕視有關。
本文由尹生價值觀(微信ID:jia-zhi-xian)授權i黑馬發布,作者 。
對今日頭條而言,對下面一些問題的思考和應對,可能會決定它最終是一家幾十億美元的中小型獨角獸,還是有機會參與到數百億美元巨頭俱樂部內部的座次之爭中。
就在昨天,又有一家互聯網公司跳進今日頭條化的漩渦中——暴風科技,暴風創始人馮鑫認為,信息流可能是暴風這樣的非第一梯隊公司保住甚至提升自己地位的最近、也最重要的一次機會了。
這已經是尹生關於今日頭條現象系列分析的第三篇、也可能是系列的最後一篇,前兩篇分別分析了各大互聯網公司競相今日頭條化的趨勢和背後原因,以及今日頭條模式運轉的內在邏輯。
本篇中,將分析作為互聯網這輪信息流趨勢引領者的本尊的今日頭條,能否在來自四面八方的競爭中保持自己的領先地位,以及能飛多高。
在這之前,我們首先需要承認,就其提供給用戶的東西這一點上,信息流並非一個全新的戰場,比如傳統的門戶、搜索引擎、各種互聯網工具(比如QQ、360安全衛士、搜狐瀏覽器和輸入法等)的信息彈窗、微博等,都提供了和仍在提供類似的服務。
不同的是,今日頭條是完全基於移動端的,內容強調更新更快,呈現更為流暢,更強調推送而非展示或拉動,提供的內容更為“精準”(據說做到了千人千面)和時效,更重要的是,它的推送是完全基於機器算法的,因而減少了人為的幹預,這樣它就可以不斷訓練和提高自己,並獲得變現和成本上的好處。
不用說,移動互聯網的普及為今日頭條的興起提供了前提,手機與用戶如影隨形,這就產生了大量碎片化的富余時間,同時手機的便利性也為時效性的競爭提供了空間,可以重新定義用戶價值,於是信息流的內容提供模式有了用武之地,而在PC端,用戶的時間和便利性受到的壓縮,使得信息流的價值難以體現出來。
今日頭條的突然崛起,還與互聯網行業對新聞資訊型信息內容的普遍輕視有關。
盡管這類信息是互聯網最早提供的服務之一,而且至今一直都是用戶使用率排名前三的服務,但隨著效率更高的搜索引擎的崛起,以及用戶將更多的註意力投放到電商、社交、遊戲等更為具體的服務上,那些未能在在新的服務領域找到一席之地的傳統門戶陷入了困境,而且即便是那些找到新的價值引擎的公司,其傳統門戶業務的價值也已經微乎其微。
同時幸運的是,在去年之前,中國互聯網的流量紅利(先是PC端的,後是移動端的)也讓在位者賺嗨,讓它們沒有對今日頭條的崛起引起真正的重視。而現在之所以“攜手”跳進來,也不過是後流量紅利時代的第一反應:
一方面是擔心用戶更多的時間被今日頭條吞噬掉,另一方面,也是擔心用戶入口地位被今日頭條替代,但在一些公司的認識論中,可能更主要的還是對流量的饑渴。
對今日頭條而言,對下面一些問題的思考和應對,可能會決定它最終是一家幾十億美元的中小型獨角獸,還是有機會參與到數百億美元巨頭俱樂部內部的座次之爭中:
首先,今日頭條提供給用戶的本質是娛樂,而非專業性,因此其他的娛樂應用也可能成為它直接的對手,比如陌陌、快手、一下科技這樣在直播、小視頻領域處於領先地位的公司,一方面會搶占用戶時間,形成入口習慣,還可能提供今日頭條式的信息流化來留住用戶。
其次,因為是娛樂,用戶可能對內容的時間占用屬性的重視,超過了對內容準確性的重視,這意味著那些擁有用戶心智和物理入口的應用,都有機會通過添加的信息流功能來占有用戶的時間,正如支付寶所做的。
再次,用戶將今日頭條視為一個娛樂入口的意願有多強烈:有多少用戶是通過消息通知欄閱讀今日頭條的?有多少是通過手機預裝的今日頭條APP來使用它的?有多少是在有多個備選的情況下,依然選擇了今日頭條?又有多少是通過主動下載今日頭條APP來使用它、而且將今日頭條視為一個每時每刻必須處於開啟和查看狀態的應用,就像微信那樣?
第四,今日頭條引以為傲的分發技術,門檻到底有多高?首先,就像第一點提到的,由於用戶看重的是娛樂屬性,最終他們可能對時間占用屬性的重視(可能使便利性成為一項重要指標)超過各種專業化指標,這會使技術的領先價值無法完全體現出來。
同時,各個既有的專註於自己領域的互聯網公司,對自己所處領域的用戶需求的了解可能加速其縮小與今日頭條在用戶了解中的距離,而百度這樣主業是搜索引擎的公司,則本來做的就是智能分發工作,只不過過去它們更強調對用戶需求的被動響應而非主動推送。
最後,內容的獲得成本和變現效率可能才是競爭的終極焦點:在前一方面,那些在內容方面擁有自己布局的公司,或者微博這樣的用戶自創內容模式,可能會獲得更多的籌碼,至少會擡高今日頭條在內容獲取成本方面的門檻,最終今日頭條只能依靠更高的變現效率來為其內容生態的提供土壤、空氣和水分。
而在這方面,它將面對競價排名的競爭,或者它自身最終也不得不競價排名化——迄今,競價排名仍然是一種最高效的廣告投放模式。另外,其他擁有廣告或其他形式變現系統的公司,也會走不少捷徑。
如果今日頭條不能很好回答這些問題,將很可能成為未來眾多信息流節點中的一個——雖然仍然可能是很重要的節點之一,但可能失去絕對引領者的地位:
就像傳統新聞門戶出現的多點並立局面,在那個時代,最終決定地位的不是信息本身,而是各種變現效率更高的服務,比如遊戲之於網易,或者微博(同時擁有生產和分發優勢)之於新浪,或者搜索之相比於傳統門戶。
2010年3月,國家確定19省市對口支援新疆的大政方針,同年5月,中央確定伊犁的霍爾果斯為經濟特區,彼時正在辦理移民的趙永強,當即決定終止移民手續,舉家遷回自己的出生地伊犁,尋找創業機會。
I黑馬訊4月19日消息 黑馬營十三期學員新疆域來香生態農業發展有限公司(以下簡稱“域來香”)創始人趙永強宣布獲得數百萬天使輪融資,投資方暫未公布,所獲融資未來將用於完善標準化種植產業鏈布局。
創始人趙永強自中南大學機電專業畢業後,在北上廣深有十余年的通訊行業打拼經歷。2010年3月,國家確定19省市對口支援新疆的大政方針,同年5月,中央確定伊犁的霍爾果斯為經濟特區,彼時正在辦理移民的趙永強,當即決定終止移民手續,舉家遷回自己的出生地伊犁,尋找創業機會。
新疆伊犁自古被譽為“塞外江南”,發展農牧業具有得天獨厚的優勢,歷經5年的蟄伏與摸索之後,2015年趙永強和團隊一起成立域來香農業公司,正式進軍標準化種植領域,以優質水稻單品的規模化、標準化種植為切入點,著力構建標準化種植、深加工、植保技術服務、供應鏈金融等一、二、三產業交叉融合的互聯網+農業的產業體系,重點解決農產品交易環節前端的產品標準化程度過低導致交易成本居高不下這一痛點,為規模化甚至期貨交易打基礎。
趙永強表示:種植業是比養殖業更難進行標準化改造的產業,因為涉及的產業鏈更長,利益相關方也更多,但其中蘊藏的機會也更大。2017年中央一號文件提出的推進農村一二三產融合發展,壯大新產業新業態、拓展農業產業鏈價值鏈,是農業供給側結構性改革的重要內容,而三產要融合發展,最重要的是農民增收問題。
域來香公司通過利益牽引,引導農民通過標準化種植,提升農產品品質,獲得更高收入,從而走綠色可持續的發展道路。
由於農業還未擺脫低端土氣的老舊印象,作為國內最早一批深度介入標準化種植的農業企業,域來香公司飽受缺人缺資本之苦,經過3年的實驗,已經探索出一條農業產業融合的發展道路。
本次融資將全部用於完善標準化種植產業鏈布局,打造未來標準化種植領域首只獨角獸!
“豬隊友”從語音開黑軟件,逐步發展成為語音+陪玩撮合平臺,用戶超過20萬,每天2萬人使用它開黑。
黑馬哥計劃今年寫100個初創公司的商業模式,前面有設計師VC、區塊鏈技術平臺、找油網、漢語掘金、迷你健身房、最會賺錢科學家、網紅創業、媒婆婚戀平臺、黃金單車、沙漠種水稻、童話帝國、高考知識變現、共享充電樁、高帥富單車……(四篇10萬+)
今天,介紹600億的《王者榮耀》產業鏈,以及一個精準卡位的創業項目。歡迎評論區點評互懟。
【黑馬高調爆料】第16篇
文 | 黑馬哥
據官方數據,《王者榮耀》日活躍用戶數已達8000萬,相當於整個德國的總人口,整個產業鏈年產值也達到600億元。
黑馬哥今日爆料,自稱王者榮耀第一陪玩平臺的“豬隊友”,宣布獲得紀源資本數百萬元天使輪投資。
成立半年來,“豬隊友”從語音開黑軟件,逐步發展成為語音+陪玩撮合平臺,用戶超過20萬,每天2萬人使用它開黑。有趣的是,創始人表示永不抽成,他創造了一種遊戲保險模式。
一
揭秘《王者榮耀》產業鏈
從2015年11月開始公測,僅僅23個月,《王者榮耀》成為了一個現象級產品。
截至目前,它的註冊用戶數達到3億人,相當於5個中國人中便有1個王者用戶。日活最高達到8000萬人,月活躍用戶達到1.63 億。從餐桌到課桌,甚至是地鐵上,幾乎都能夠看到有人在打“王者農藥”。
現象級產品的背後,是騰訊真金白銀的收入。今年,《王者榮耀》的收入預計超過480億元,利潤約200億元。它的體量已經和一個產業大體相當。比如說電影行業,2016年全國總票房為457.12億元;2016年如火如荼的直播行業,也才只有218.5億元。
當一個產品持平或者超過一個行業收入的時候,它不再是一個產品,而是一個生態。現在,它儼然一個產業發動機,帶火了一個又一個產業。黑馬哥,嘗試著梳理這些年輕的帶有“王者”標簽的行業,它們分別是王者賽事、“俱樂部經濟”、電競小鎮、王者直播、王者陪練、內容制作、大數據、電競教育、周邊產品。
以上列舉的細分市場,除了騰訊深度參與的市場外,其它市場還處於戰略卡位期,先發優勢明顯。黑馬哥預判,2-3只獨角獸將從細分賽道中跑出。以下是相關賽道:
俱樂部經濟:在2016年,首屆KPL累計觀賽量達到5.6億,有效觀賽用戶突破6900萬人,而總決賽的觀賽日活躍用戶數量達到了1300萬。在KPL賽事之前,騰訊還舉辦了一系列賽事,比如TGA大獎賽、QGC大師賽等。
圍繞著這些賽事,“俱樂部經濟”也日益壯大。俱樂部由隊員、教練、分析師組成,收入來源多元,但主要有賽事獎金、商業贊助兩方面。以LGD電競俱樂部為例,它於今年5月獲得了3000萬元A輪融資。
王者陪練:“接iOS安卓,直接上號,上王者不是夢”、“誠信帶打,穩定上分”、“白菜,高效”等帶打廣告,在淘寶隨處可見。
根據業內人士透露,目前,每天有八十萬陪練的單子需要消化,其中90%在淘寶里被消化掉了。淘寶內部的代練生態,主要是一個中介生態。淘寶陪練工作室接到單後,會將單子派發到其他玩家手中,每單抽成40%—60%。
周邊產品:《王者榮耀》的出現也帶動了一些遊戲硬件的發展,手柄只是其一。此外,周邊還有模擬器、動漫周邊、線下商店營銷。以手柄為例,在各類電商平臺輸入關鍵詞檢索後,就會彈出4000多件相關產品。手柄的種類五花八門,價格低則幾塊、高則上百。
二
“豬隊友”的路徑與創新點
“豬隊友”,從陪練這一細分市場切入。
做“豬隊友”的原因是打遊戲時,溝通不方便。所以,最初的版本只是一個實時語音開黑軟件。2.0版本又推出大神陪玩服務。版本叠代也是從用戶玩農藥的需求出發。
“以《王者榮耀》為代表的競技類遊戲,上星困難。花5000塊買完常用的4個皮膚或銘文,道具不再決定比賽勝率了。決定比賽勝率的關鍵因素變成了隊友。於是,我們就推出了一個撮合服務”。
但撮合並不是“獨門利器”,下圖來自《陪玩,會是直播的下一個風口?》,直觀地展示了其它陪玩平臺的特點和優勢。
和它們相比,“豬隊友”的特別之處是撮合零抽成。另外,語音開黑工具也是另一個吸引用戶的點。以下是黑馬哥對於“豬隊友”的叠代路徑以及商業創新點的詳細拆解:
一個路徑:工具 → 社交 → 內容IP(含賽事)
工具之後,對於“豬隊友”的叠代路徑,段彬做了複盤以及前瞻考量,思考出了一個清晰的路徑:工具 → 社交 → 內容IP(含賽事)。
在段彬看來,從工具到社交,平臺具有先天的優勢。《王者榮耀》是一個團隊協作的遊戲,能夠自發形成關系鏈。平臺還能夠訪問手機通訊錄,具備成熟的社交鏈基礎。
內容,基於工具和社交的鋪墊,在玩遊戲的過程中,一些內容會自發生成,比如遊戲截圖或短視頻。經過一定時間的積累,段彬會根據平臺積累的內容打造內容IP。現階段,“豬隊友”已經舉辦了小規模賽事,比如VKL大賽。它還組建了PM戰隊,該戰隊已和中國最大的演出經紀公司簽約。從盈利的角度來看,內容IP將成為新的盈利點。
一個創新點:翻車險
另外,還有一個創新點不得不提——作為撮合平臺,它完全不抽成,靠賣翻車險盈利。
零抽成能夠吸引更多的提供陪玩服務的星耀段以上玩家以及有上星需求的低等級玩家。隨著用戶數量的增加,關系鏈更多元,內容沈澱更豐富,網絡效應也更明顯。此外,翻車險,也得益於存量和流量的增長。
翻車險最初的價格是陪玩價格的5%—10%。如果該局遊戲獲勝,翻車險與陪玩費用將會正常支付給平臺與陪玩人員;如果遊戲失敗,在扣除翻車險的基礎上,平臺最高賠付雙倍陪玩金額。
後續,保險價格,會因用戶勝率的不同而不同(勝率越高,價格越低)。段彬認為,只要勝率超過50%,翻車險就能盈利。目前,平臺陪玩的勝率已達90%。2萬日活中,有1000人下單使用陪玩業務並產生日均700單的翻車險訂單。月流水已達70萬元。
為了搭配陪玩服務,“豬隊友”組建了一個十幾人的陪玩團隊。這十幾人都是“榮耀王者”,他們的報酬是基本工資+陪玩費+首頁推薦。此外,平臺還會和在某寶上接單的個人或工作室合作,還會和校園電競社、星耀段以上的散戶合作。目前,平臺陪玩約有1000多位“王者”,200多位“榮耀王者”。
三
成立半年 融資數百萬
項目名稱:豬隊友
業務模式:語音+陪玩撮合平臺
成立時間:2017年3月9日
創始人:段彬,互聯網連續創業者
融資輪次:天使輪
融資額:數百萬元(紀源資本)
融資時間:2017年3月27日
據了解,“豬隊友”團隊共有40多人,有10多人是陪玩“王者”,有7人在做運營,剩下的是技術和產品人員。以下是核心團隊的信息:
CEO段彬,2000年開發了聊天室遊戲《江湖》;2005-2009年創辦微互動,被國內某上市公司收購;2010-2016年創辦筋鬥雲遊戲,開發了多款遊戲,獲得3000萬用戶和千萬收入。2016年第一季度,筋鬥雲更名為高手互娛,現擬掛牌新三板。(註:段彬為劉巖實驗室學員)
COO郭卓強,多倫多大學計算機技術與科學專業,2007-2009年自主創業51690旅遊網;2009年加入掌上通網絡技術股份有限公司創新事業部任職運營經理;2010年加入清華同方股份有限公司多媒體產業本部,負責可樂吧運營總監;2011年加入筋鬥雲遊戲,任職COO;
CPO範元培,紐卡斯大學管理學碩士學位,2012-2015年,加入百度任職產品經理(P6);2015-2016年加入美團網,任高級產品經理(P7) ;2016-2017年,自主創業揮汗科技,健身APP,任職CEO。
CTO江南,華南理工大學電子信息工程學士,曾任廣州歪歪(歡聚時代)高級JAVA工程師、北京趣娛技術總監。
迄今為止,“豬隊友”僅獲得一次融資,來自紀源資本數百萬元天使輪。融資完成後,資金將主要用於產品的推廣、日常的運營與技術研發。值得一提的是,紀源資本曾是YY的投資人。
四
黑馬哥點評
“豬隊友”成立於2017年3月,只完成了一次融資,完成了2次產品叠代。對於它來說,未來,一切都是未知。機遇與挑戰並存。以下是黑馬哥的點評:
1、ALL IN的焦慮
“豬隊友”是段彬的第三次創業。第二次創業,段彬做了一家遊戲公司——高手互娛。現在,他已完全退出高手互娛的日常管理,all in做了“豬隊友”。
all in的段彬在賭,賭這個賽道能夠孕育出一只獨角獸,賭這只獨角獸就是“豬隊友”。焦慮在所難免,因為留給它的成長時間恐怕不多了。
接下來,或許是一場和時間的賽跑,而風口期只有半年。成功和失敗只在一線之間。
2、2-3只獨角獸
黑馬哥做出預測:將有2-3只獨角獸從細分賽道中跑出。但是在行業上升期,在競爭的初期,花落誰家,尚未可知。由於前途的未知,焦慮的人恐怕不只有段彬。資本或許也正在焦慮,是否入場,如何篩選出獨角獸。
3、被並購或是最好結局
如果“豬隊友”發展的終極狀態是電競周邊應用服務商,被騰訊或YY收購是一個大概率事件。原因如下:
現階段,兩者的主要業務相同,發展方向也相似,都是在工具的基礎上做加法。兩者結合,“豬隊友”可以補充騰訊的遊戲生態或YY在手遊端的空白。
資本紅娘,紀源資本。近兩年,互聯網行業幾次大合並,比如美團和大宗點評的合並、攜程和去哪兒的結合,都有資本紅娘的撮合。
十五年內,因涉嫌詐騙 “兩進宮”的張小雷何以能屢屢得逞?
來源 | 中國企業家雜誌(ID:iceo-com-cn)
作者 | 王博
編輯|米娜
“他喜歡詩詞,愛寫毛筆字,每天早晨第一件事就是寫字;他喜歡《苦難輝煌》,聊起甲午戰爭和諾曼底登陸等軍事話題就特別興奮;他還愛喝酒,一喝酒就滿嘴噴。”一位錢寶網的工作人員林意(化名)在接受《中國企業家》采訪時談道。兩年前,林意剛離開媒體就加入了張小雷的公司,作為品牌部的工作人員,他每天的大部分時間都圍著張小雷轉。“反正張小雷這人,一句話評價不了。我們在的時候就預感到公司的資金鏈總有一天會斷,但他一直在調整,試圖避免這一天。”
兩年後,張小雷這顆“雷”終於爆了。
2017年12月26日,錢寶網實際控制人張小雷因涉嫌違法犯罪,向南京市公安機關投案自首。2018年1月21日,來自央視的報道稱,經警方初步調查,錢寶網以高額收益為誘餌,持續“借新還舊”向社會公眾大量非法吸收資金,截至案發,未兌付集資參與人的本金數額達300億元。
這讓張小雷的百萬“寶粉”十分震驚。就在張小雷向南京警方自首的前一天,他照常出現在自己的直播節目《雷聲》上。“明年我們錢寶必須做到中國電商前三。”48歲的張小雷穿著灰色毛衣,面帶笑容,看著氣色不錯。“雷哥是被誣陷的,大家挺住,不要報案,不報案他們就沒有證據扣押雷哥。”在錢寶網的維權群里,這種聲音此起彼伏。投資人們鬧事的不多,大都抱著幻想,期待“雷哥歸來”的那一天。
諷刺的是一個月後,張小雷自首後的首次現身,卻是在高墻之內。“我為這一天已經準備了三年,窟窿已經填不上了,’寶粉’們的損失是由我造成的,我願意承擔法律責任。”在看守所內,面對鏡頭,一慣善言的張小雷語速有點慢,一副痛定思痛的表情。
“交押金、看廣告、做任務、賺外快”,錢寶網在短短數年時間內利用這一漏洞百出的模式圈粉百萬、詐騙達百億元。那麽,曾有案底的張小雷如何再次成功行騙?漏洞百出的商業模式為何能吸金無數?這究竟是人性的貪婪還是監管的疏失,“戲精”張小雷謝幕之後,我們又需要哪些反思?
年化50%的誘惑
12月27日,南京市公安局通過官方微博發布消息:錢寶網實際控制人張小雷因涉嫌違法犯罪,於2017年12月26日,向南京市公安機關投案。目前南京市公安機關正在開展調查。消息一傳出,南京公安機關的110就被打爆,很多人在官方微博下留言或給110打電話:質疑張小雷自首是真的嗎?
本刊記者從南京當地投資人處得知:從2015年開始,南京市有關部門就曾對錢寶網采取過一系列措施:包括不允許錢寶網在南京開展線下業務,並要求錢寶網遷徙註冊地和公司總部。而從2015年起,南京市本地媒體就被告知不允許刊登或播放錢寶網的相關廣告。南京的業務發展受阻之後,2016年,錢寶網把總部搬到了上海。但一位在南京財經媒體工作多年的記者告訴本刊,在2017年8月,有記者前去錢寶網的上海總部,發現已經人去樓空。但是,那時的錢寶網也並沒有停止業務,仍有投資人不斷把錢投入錢寶網。
“我是通過朋友介紹的,他是在校大學生,發現了錢寶網,只需要每天看看廣告,做做任務就可以拿到錢。”李易(化名)是一個網絡編輯,2017年下半年,她拿出了3萬元投進了錢寶網。她相信了朋友的話,如果認真做任務三個月就可以拿到約5000元的利息。聽到張小雷自首的消息時,李易的第一個反應就是上網提錢,但還是晚了,錢寶網的系統已經關閉。“張小雷出事的當天,就有投資人在QQ、微信等社交平臺上建立了維權群,群內基本都超過了三百人,總有人在群里說幾點幾分最後一次提錢,我就一直等,每次都是一場空。”據錢寶網官網顯示,截至2017年9月,錢寶網的平臺流水超過500億元。
其實,2017年年中就已經開始流傳錢寶網老板跑路的消息,當時張小雷不僅通過視頻霸氣回應,還懸賞10萬元尋找幕後爆料者。他在視頻中強硬表示:“這個事,哥們你搞大了,你給自己惹了很大的麻煩,因為你惹上我了,我跟別人不太一樣,維不維權的我先不管,反正我一定要找到你,在這里我懸賞十萬,人肉你找到你,你等著。你這麽傷害我的寶粉,我一定會讓你痛不欲生,肯定會讓你付出更慘烈的代價,為我的寶粉複仇。”
張小雷喜歡把寶粉們比作親人,而寶粉們大都稱他為雷哥。雷哥與寶粉們親如一家人的關系,主要是靠張小雷通過傳銷+龐氏騙局維系的高利潤假相上。
在錢寶網的宣傳中,參與人完成任務獲得收益的行為被稱為“領工資”。任務幾分鐘就能做完,只要按規定完成每日簽到和“任務”,獲得的“工資”就能達到40%-60%的收益率。網貸天眼也曾披露,錢寶網提供一款名為“QBII任務-雷神空天”的投資項目,年化利率高達43.6%。而本刊記者曾在剛剛組建的錢寶網維權群中看到,有的用戶投入1000多萬,每天可以拿到近1.5萬元的利息。在高息回報的誘惑下,錢寶網會員規模迅速擴張。張小雷稱,截至案發時,錢寶網日活躍用戶達百萬。
“這麽高的利息肯定不可能長久存在。我自己從沒有主動在錢寶網上投資,也勸我身邊的人不要參與錢寶網投資。”錢寶公司戰略發展研究中心主任楊某在接受媒體采訪時說。
據錢寶網官網資料顯示,國內微商平臺錢寶網,以微商為核心,微商下鄉和跨境電商並行的“一體兩翼”模式,微商店主入駐錢寶網需要繳納2萬元的抵押金,如果未來不做了這2萬元還可以退回。錢寶網此前宣布會員數近2億,入駐48萬余商家。金評媒總編李崇磊在接受《中國企業家》采訪時表示,張小雷最初利用微商模式,吸引線下代理人交保證金,然後他再給出貨品,在代理人達到業績之後,再給其高額傭金。“他是在拿新的微商下線的保證金去補老的代理商傭金產生的窟窿。一旦出現過多的代理人不想做了,要提回保證金,他的資金鏈就會受到威脅。因此,也有了後來的QBII業務。
作為一個普通的用戶,要想順利拿到QBII項目,首先要繳納一定保證金,並且在本項目的周期範圍內,每天都要簽到做任務。所謂的“做任務”分為廣告任務、分享任務、體驗任務、問卷任務等,不同的任務需要交納數額不等的“保證金”,“保證金”越多則收益越高。李崇磊認為,錢寶網不是一個單獨的業務,微商對他來說起到三個作用,一是帶來一些現金流維持公司運轉,二是帶來流量,三個建立了分銷體系。後來,張小雷利用流量和分銷體系去做QBII,也就是股權投資。“錢寶網最重要的業務還是QBII項目,因為這部分業務支撐了錢寶網現金流。由於拿不出代理費,張小雷很有可能用QBII引誘代理人將保證金拿去做股權投資。他必須用這個方式把時間拉長。而不做微商的新用戶要做QBII,首先要存保證金。”
一位投資者在接受媒體采訪時表示,自己起初對錢寶網的高收益也有顧慮,但被張小雷包裝出來的實力欺騙了,於是決定賭一把。“投進去的22萬元里有11萬是借的,我恨張小雷,也怪自己太貪婪。”他懊悔地說。在張小雷自首後的一個星期內,是錢寶網微信維權群最活躍的時候,每隔十分鐘都有上百條信息刷過,一位投資人曾在里面寫道:“介紹親戚進去的,現在不知道怎麽向他們交待,想跳樓。”還有一位母親說道:“昨天晚上失眠了,我對不起我的兒子。”
“二進宮”
見過張小雷的人大都會印象深刻,“他看起來熱心公益,喜歡足球運動,善於表達,肢體語言很豐富”。張小雷出生於1969年,自稱自己在30歲以前就已是千萬富翁。而張小雷其實是個“二進宮”,此前,他就因“泛美亞事件”被判詐騙罪入獄。
張小雷在出任泛美亞公司CEO時,以“向海外輸送足球學員的名義”,先後將50多名小球員送到南美留學,並利用向小球員收取費用和向外界融資兩條途徑,總計獲取資金約1000多萬,但實際上這是一場驚天騙局。據媒體報道,泛美亞整個事情的運作費用只有百萬元左右,小球員在烏拉圭生活條件非常窘迫,他們被迫把沙發當床,吃著病死的牛肉,整天像流浪漢一樣在異國街頭遊蕩,足球訓練更無從談起。那麽1000萬左右的資金哪去了,據調查張小雷用這筆錢給自己買了房子。
然而,這段黑歷史並沒有讓張小雷覺得丟人,他反而把其當成自己追尋夢想過程中受到的磨練。可能,張小雷也想有一本自己的《苦難輝煌》,他把“泛美亞事件”寫進了書里。“2002年,我們曾經有過這樣一次嘗試,並且它是中國足球史上迄今為止走得最遠,離目標最近的一次嘗試。我們送了52名孩子到智利、烏拉圭的職業俱樂部踢球、進行散養,且讓他們擁有真正的參賽證。無論是從數量上還是參加比賽的規格上,以前都沒有過如此盛況。”
張小雷是個很善於自我包裝的人。當錢寶網的實業受到質疑時,他不斷地擴充產業版圖。據統計,錢寶網的“盤子”很大,業務包括微商、足球、地產、遊戲、共享單車、票據、O2O、新能源、環保和無人機等領域。但警方調查顯示,有實際經營的公司只有20余家,產生的利潤遠不足以覆蓋所需的高額利息,且這些公司大部分是內部關聯交易,極少有外部利潤來源。
張小雷曾多次與“寶粉”聚餐,並稱其為“雷的盛宴”。他對外態度親民,經常把參與項目投資的用戶稱為合夥人;對內卻不失威嚴,說自己是雷總司令,員工是他手下的傘兵。
林意雖然曾在兩年前密切接觸過張小雷,但他也不能很準確的定義這個人。“其實不管是他為了博人眼球還是什麽,我在的時候他負責救助過幾個白血病患兒,移植費用基本都是錢寶網出的,雖然也有的孩子沒救活。”林意的評價也從另外一個層面回應了,為什麽張小雷東窗事發後,卻還有少量寶粉不停的在群里聲援他。
據辦案民警介紹,張小雷一方面通過營銷造勢打造“錢寶系”企業“財大氣粗”的虛假形象,一方面塑造親民形象拉攏人心。可見,案發時張小雷通過直播、論壇、公益積累起的負責任企業家形象已經深入人心了。
人性之弱
在看守所的高墻內,張小雷坦言,錢寶網違反國家相關規定采用借新還舊的方式向投資人吸收資金。據警方初步調查,“錢寶系”企業的資金和資產已遠遠無法填補未兌付的集資參與人的本金缺口。有業內媒體人向本刊表示,“張雖然進去了,但是他的很多老部下還在。可能這次事件也有他之前的合作夥伴參加,因為分銷對本地化的要求特別高。”
“我的行為觸犯了中華人民共和國的相關法律,對於投資人造成的損失我深表歉意。我願意接受法律的制裁。我願積極配合相關部門妥善處理善後事宜,爭取寬大處理。”看守所的鐵欄後面,張小雷面對鏡頭說道,“近年來公司每年都會出現一兩次用戶擠兌事件,我為這一天已經準備了三年。”
早在2015年錢寶網就曾被曝出兌付危機,內部員工也知道這種模式難以為繼。2015年,南京官方把“警惕非法集資”的橫幅貼到了錢寶總部的欄桿上,後來,張小雷把總部轉移到上海,2016年4月,錢寶又被上海市監管部門列入經營異常名錄。這些信息只要投資人謹慎上網查找,都會有相關報道,為什麽直到2017年,錢寶網依然有大量用戶入坑,而且張小雷可以轉戰三地“越活越勇”?
記者在調查中了解到,有相當一部分投資人都知道錢寶網這種高收益高風險的模式難以為繼,但是,他們都僥幸的認為,自己不會是最後一批“接盤俠”。在錢寶網的維權群里,每天都有投資者發語音高喊,“大家不要報警,只要雷哥出來,我們的錢就有著落了。”
張小雷演技再好只是助攻,讓他能夠最終“成功”斂財的是,他抓住了人性中最好利用的一面——貪婪。
目前,對錢寶網聲討、維權的用戶越來越多。據悉,目前南京公安機關正在加快案件偵辦進度,爭取最大限度挽回集資參與人的損失,公安機關也已開通“錢寶網用戶配合調查取證受理登記平臺”,希望集資參與人及時、主動報案、登記信息,以維護自身合法權益。
上海市法學會銀行法律實務研究中心主任陳勝在接受本刊采訪時表示,這種涉及廣泛的經濟類詐騙案件結案時會根據追回的錢款按比例返還,但是,時間不好估算。如e租寶事件,雖然已有部分獲得處置,但至今仍沒有結案。本刊記者了解到,錢款返還過程中一般會優先考慮中小投資人的利益。
張小雷有資金詐騙案底,為什麽再次創業又與投融資有關,卻並沒有引起有關部門的註意?陳勝表示,這種情況目前法律層面不好介入,因為會涉及到歧視有案底人員再就業問題。那麽,未來是否在監管層面可以有更多的協同通報機制。張小雷在南京、上海等地出現問題時,就能夠大範圍、全渠道的進行全國通報,以防止更多投資人的財產受到侵害。