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美國又對阿里下手；宗慶後被拍坐高鐵二等座；永久入局共享單車|黑馬早報

i黑馬 2016-12-23 08:45

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宗慶後：虛擬經濟做過頭了，實體經濟被你們搞得亂七八糟

i黑馬 2017-01-03 20:08

實體企業大佬與電商的戰爭正在愈演愈烈。

繼日前名創優品葉國富在創業家&i黑馬年會發表“看不起阿里巴巴，中國電商是畸形的存在”之後，日前哇哈哈董事長宗慶後在接受浙江衛視《大牌對大牌》欄目采訪時也稱：現在的虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟。“電商評估網上的價值是按照流量來的，大家都是燒錢買流量，它把整個實體經濟的價格體系都搞亂掉了，而且電商的假冒偽劣產品對實體經濟的沖擊也很大。”

宗慶後堅決的表示，哇哈哈沒有考慮過往網絡方向發展。他認為，實體經濟是創造財富的經濟，虛擬經濟應該是支持實體經濟的，是依附在實體經濟上發展的，電商如果把實體經濟搞死了，電商也會死掉。

此外，對於近期鬧得沸沸揚揚的“中國稅負太高”，“制造業逃跑”等熱議事件，宗慶後指出，中國的稅負確實太高了，特別是亂七八糟的收費太多。2016年1月到11月份，哇哈哈已經交了500多種共計近4000多萬費。他進一步解釋，改革開放初期，國家給了外資企業兩免三減半的政策，所得稅15%，國家稅收是增加了，而不是減少了，就稅基擴大了，但現在國家財政部門始終沒有算好這筆賬。不是靠降低稅收給老百姓增加收入，把消費拉起來，內需拉起來，擴大稅基，而是以投資來拉動經濟發展，這樣的風險很大，到時候真的會變金融問題。

以下為宗慶後采訪實錄口述，經i黑馬編輯：

“哇哈哈去年表現不怎麽樣，主要原因都怪你們媒體”

2016年馬上就要過去了，今年娃哈哈表現不怎麽樣，或者說我們比前幾年差多了。今年我們給國家交了50多億的稅，但我們最高的時候交了70億，是有所下降的。整個飲料行業也是一樣。

主要原因要怪你們媒體。出了三聚氰氨事件以後，媒體一直在說食品不健康，飲料不安全，什麽都不健康，實際上有的是錯誤的。有些小企業，搞的食品不太安全是有的，但整體是好的。而且從世界上來看，我們國家的食品安全還是比較好的，抓得也比較嚴，哪個國家像我們抓得這麽嚴，應該說這兩年食品安全已經是大大地改觀了。

但是在網絡上，特別像我們2014年開始的主要產品爽歪歪、營養快線，很多人在互聯網上造謠，從避孕套說起，說是會得白血病、軟骨病、肉毒桿菌等等一系列駭人聽聞的謠言，傳播了1.7億次。而且當時沒有辦法跟網站說，你把這個謠言給我關掉，他理都不來理你了。對我們來講，造成的損失也是比較大的，2014下半年開始到2015年整年我們增長是負35了。

現在政府把網上管起來了，謠言就少了，我們也在開發新產品，加強銷售，所以今年整體在局部恢複市場。今年增長已經基本持平了。

從這件事情來看，我們的品牌基礎還是好的，像在國外的一些企業，如果出現這麽大的問題，肯定是倒閉了。

“電商把我們整個實體經濟搞得亂七八糟”

我平時不上網，也沒工夫去上網，反正有人專門給我監控網上輿情，他會報上來的。

現在網絡上電商對我們實體經濟的沖擊太大了，他們評估網上的價值是按照流量來評估的，大家都是燒錢買流量，它把我們整個實體經濟的價格體系搞亂掉了，而且在網上電商有假冒偽劣產品，對實體經濟的沖擊也很大。確實來講，互聯網是習總書記所說的雙刃劍，搞得好的話，它對實體經濟的提升，對實體經濟的管理水平，技術水平是有好處的。管得不好的話，對實體經濟沖擊太大了。

我認為現在虛擬經濟做過頭了，把實體經濟搞得亂七八糟，而且實體經濟出現的困難很大，也確實有點萎縮。

但我們沒考慮過向網絡方向發展。如果大家都做虛擬經濟，我們這個社會怎麽生存。實體經濟是創造財富的經濟，虛擬經濟照理應該是支持實體經濟的，你是依附在實體經濟上去發展的，你把實體經濟搞死掉了，那你也死掉了，大家都死掉了，所以現在再發生金融危機全世界也一樣，華爾街的精英炒錢，把錢都炒到他們口袋里去了，把市場的現金都流到他們口袋里去了，結果反而經濟危機。

另外一個根本的原因是有的人根本不創造財富，享受財富的人多了，那這個世界肯定會出問題的。這個世界是要大家去創造財富，才能享受財富。把你口袋里的錢弄到我的口袋里來，最終不創造財富的話，你怎麽去搞虛擬經濟。你說這個社會會不會產生問題，肯定會產生問題的。

“國家稅負確實太高了，財政部門沒算好這筆帳”

我們國家的稅負確實是高了。特別是亂七八糟的費太多了，光我們這個企業就500多種費。

這還算少的了，全國來講其他國企，還有其他的費，我們今年交1到11月份的費已經交了4000多萬了，光是費。改革開放初期，國家給了外資企業兩免三減半的政策，所得稅15%，你的稅收是增加了，而不是減少了，就稅基擴大了，但現在我們國家的這個財政部門，始終沒有算好這筆賬。

當然現在政府可能負債也比較多一點，他感覺稅收收得越少，他可能日子難過，但是你現在把大量的赤字用在這個基本建設投資上，而且有的我認為是過度的，你去看看現在機場都很大，新機場建完以後老機場關掉了，這不是浪費嗎。你為了一個GDP的數字，來搞這種投資，我認為後面反而會造成金融風險。如果是以降低稅收給老百姓增加點收入，然後把消費拉起來，內需拉起來，然後把稅基擴大了，我認為這個稅收是沒問題的。現在弄一點財政的赤字，也收得過來了，像目前的做法我看現在還是以投資來拉動經濟發展，我感覺到風險很大，到時候真的是會變金融問題。

關於減稅在兩會上我提過一次，再提也不太好，要提就提新的東西了，我認為作為全國人民代表，就是應該把下面發生的情況，能夠向上面反映，提出自己的意見跟建議否則你做什麽人大代表。

我每年要提十幾二十幾條建議，這個也不需要什麽時間，因為我每天在跑的時候，每天在跟老百姓接觸，對下面的情況了解比較多。為什麽？人家跟我談天，是不會有什麽顧及的，都是講的真話。

“2017年我有兩個願景”

他們說我前兩天成網紅了，因為一張我坐高鐵二等座的照片，網上傳得很厲害。很多人問我怎麽想到去做二等座。其實那天我要到義烏去考察，因為是臨時決定的買不到票，只有二等票了，那就買二等票坐去，這個也很正常。我覺得，第一我年紀大了，坐商務艙一等艙也是沒問題的。第二，如果真的是買不到票，坐二等艙這個路線也不是太長，也沒問題，我感覺老百姓的觀念好像也有點不大對頭，好像有錢人就應該坐頭等艙，坐這個商務艙，實際上我以前都坐的，坐飛機也坐的經濟艙。現在不是了，現在我坐商務艙或者頭等艙了，為什麽？年紀大了天天在天上飛吃不消了。我看到一個報告，在飛機上腳歪在那邊可能對心血管也有問題，所以我後來就開始坐商務艙，坐的稍微寬敞一點。

（我的生活挺普通的）這個辦公室就是創業初期的地方，後來也翻建過，本來更簡陋，現在還稍微好一點了。這里的家具擺設我也沒換過。這個東西也不能浪費，現在我看窮人也很多，我們要像小平同誌說的，讓一部分人先富起來，一部分地區先富起來，先富幫後富，實現共同富裕，現在應該是這個階段了。

2017年我想我們要再創輝煌，因為2017年是我們建廠30周年，創業30周年，包括經銷商也好，員工也好，大家都希望30周年給公司獻一份厚禮，現在都在努力地工作。今年我們也開發了新的產品，同時現在我們也在籌備一個高新技術的產業小鎮，國外以色列我也跑了兩趟，而且國內的研究院到大學也跑了很多次了，希望把以色列的這個技術引進來，再成立一些基金，資金與技術再吸引一部分企業去發展高新技術產業。

個人來講，我沒什麽太大願望，我們已經過了為了生存奮鬥的時期了，現在主要是履行社會責任了，希望為社會多做一點事情，能做點好事吧。比如員工我們會給他們提供集體宿舍，現在還在給他們提供結婚的用房。我們正在建廉租房，這個也花了九牛二虎之力，現在還沒有完全批好，原來罐頭廠是在市區不能生產了，所以就有100畝地，我們硬梆梆給它留下來了，準備建廉租房，以後就租給員工。

實際上我認為一個企業搞得好壞，當然經營者是占了很重要的位置，但實際上也是要靠全體員工努力才辦得好的。如果員工不認真工作的話，你這個企業也辦不好。確實來講，現在員工的生活壓力也很大的，特別在杭州這種城市，你要想安家樂業，買個房子，可能一輩子都買不起，所以他也不會安心的給你認真地工作。但你解決了他的後顧之憂之後，他會認真地工作，而且我們實行了全員持股，他既是主人又是員工，責任心跟積極性就更加強了。另外一個就是，要實現共同富裕的話，要不斷增加員工的收入，整個社會富裕起來，貧富差距的矛盾就減少了，整個社會就和諧了。我認為企業都應該這麽做，這樣的話，你的財富才能受到人家的尊重，人家也不會來仇富了。

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娃哈哈接班之谜：宗庆后还要再干20年，宗馥莉还没准备好继承家业

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201702/t20170217_779506.htm

　　娃哈哈这支接力棒，已同时握在宗庆后和宗馥莉两父女手上足足13年，前者未放手，后者未冲刺。

　　在中国饮料行业的赛场上，宗庆后曾率领娃哈哈一马当先。如今，35岁的“娃哈哈公主”宗馥莉自2004年从美国结束求学回国以来，已从进入娃哈哈的基层管理开始，到任职宏胜饮料集团有限公司董事长、娃哈哈进出口公司总经理。

　　然而，她却至今未接过父亲的接力棒。是依然奋战在一线的宗庆后不放权，还是目睹娃哈哈脚步放慢的宗馥莉不愿女承父业？

　　西方教育的水土不服

　　作为前首富宗庆后的女儿，宗馥莉显得低调很多。她最近一次成为焦点，缘起于登上福布斯中国在2月6日发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第13位，是榜单中为数不多的80后之一。

　　追溯到宗馥莉首次公开露面，是在2006年的浙商大会上。彼时，24岁的她已任职娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，并兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

　　此前，宗馥莉在读完初中之后就前往美国求学，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业。回国后，她并没有空降到娃哈哈的高层，而是从萧山二号基地管委会主任的助理做起。

　　宗馥莉终究无法摆脱“富二代”的标签，但她一直用独立、好强的态度证明自己。她曾告诉《东方早报》，“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的，父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个订单，他只是解决销售来源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

　　和宗庆后一样，宗馥莉也是个工作狂。据她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉总是第一个到基地，最后一个离开。

　　另一方面，和父亲截然相反的是，宗馥莉有计划、讲究效率、遵循制度。这些作风都归因于她所接受的8年西方教育，但置身于娃哈哈这个以“家文化”著称的中国传统企业，宗馥莉却始终“水土不服”。

　　在娃哈哈的员工看来，宗庆后是个好说话的长辈，而宗馥莉则是个强硬的上司。在日常工作中，宗馥莉对员工要求严格，直接下达任务，“如果有一些员工做错，我不太会容忍，因为公司制度在这里。”

　　一些随着宗庆后创业的骨干，在外地驻守多年之后回到娃哈哈杭州总部，宗庆后会因人定岗，为他们增设顾问职位。而宗馥莉总是无法理解，她认为根据现代管理准则，他们到了退休的年龄就应领取丰厚的退休金，不再参与公司业务。

　　讲人情、亲力亲为，是宗庆后的工作信条，而对于宗馥莉来说则不是。她相信数据，拥抱时代的变革，或者说，她就是想做传统企业在时代变革下的风向标。

　　继承不是唯一方案？

　　自宗馥莉回国进入娃哈哈以来，是否接班、何时接班的问题就从不间断。“既然女儿都进入饮料行业了，娃哈哈不给她管给谁管呢？”宏胜集团生产总监周九铭也曾如此猜测。

　　2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。

　　在两父女看来，此次的安排只是明确了不同的分工，并不等同于接班的前兆。面对中国市场和娃哈哈的企业文化，宗馥莉认为自己还没准备好。彼时65岁的宗庆后也表示，自己还能干20年。

　　2013年10月26日，宗馥莉在世界浙商大会上获得了“浙商新星奖”奖项。巧的是，为她颁奖的正是宗庆后。

　　从父亲手上欣然接过奖项的宗馥莉，却表示不希望接过娃哈哈集团。

　　据《彭博商业周刊》报道，宗馥莉曾表示“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”

　　和宗馥莉一同长大的娃哈哈在2011年实现营业收入678亿元，同比增长23.65%，各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首。这一年里，宗庆后曾豪言3年内实现销售收入1000亿元，并把目光转向多元化发展。

　　然而好景不长，娃哈哈在2014年开始遭遇了拐点，1000亿元的愿景非但没能实现，还面临着业绩断崖式下滑。2015年，娃哈哈的营业收入为494亿元，同比减少226亿，在中国民营企业500强中的排名从第31位急速下降到第70位。

　　▲ 2010-2015年娃哈哈集团营业收入情况。

　　手握接力棒另一端的宗馥莉，当然也看到了娃哈哈在饮料行业的长跑中脚步放慢，甚至方向不明——品牌和产品老化、电商渠道空白、新品开发缺乏规划等等。

　　事实上，宗馥莉和父亲宗庆后对于经营策略也时常有不同理解。

　　娃哈哈曾经凭借宗庆后在全国铺开的经销商体系占领市场。而随着社会结构和市场环境的改变，宗馥莉认为娃哈哈集团对于经销商的掌控力已不如从前。相反，她认为应顺应时代潮流有所发力的电商渠道，娃哈哈却一直没有铺开。

　　此外，宗庆后多元化发展战略下的多个项目均以失败告终。在此之前，宗馥莉在接受凤凰财经采访时曾表示，对于娃哈哈盲目发展并未涉足过的零售业“并不支持”、“跟我一点关系都没有”。

　　“它需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整。”宗馥莉在接受《东方早报》采访时说道。

　　如果要接手这家具有中国饮料行业霸主地位的传统企业，宗馥莉深知要审时度势，重新调整布局。然而，娃哈哈目前的最终决策者仍是宗庆后。

　　制定游戏规则

　　进入饮料行业摸爬打滚了十年，宗馥莉一直希望按她自己的思路走，而非遵循娃哈哈原有的模式。

　　掌权宏胜集团后，宗馥莉的市场策略是从OEM代工开始。她主动接一些国际饮料厂的OEM订单，以便出口业务团队迅速熟悉英美市场的文化、法规和销售渠道，了解市场对某种新产品是否接受后，再决定是否自有品牌推出同类产品。

　　2016年伊始，从事了10年生产制造的宗馥莉，萌生了做定制化果蔬汁的想法，便开始尝试做前端。

　　酝酿了将近半年后，一款可以让消费者自选蔬果组合和成分比例的创意饮料产品面世。与宗庆后主导推出市场的娃哈哈饮料产品不一样，这款名为“KellyOne”的饮料通过互联网渠道接受订单、提供销售服务、进行社交分享，定价也高达28-48元。

　　▲ 可以自由搭配的定制化果蔬汁品牌KellyOne。

　　宗馥莉曾公开表示过自己是个骄傲的人，拥有比同龄人更优越的物质条件和成长背景，她希望张扬地表达自己的个性。“定制一款果蔬汁，它是你自我表达的过程，反映你是什么样的心 情。”她在接受媒体采访时说道。

　　值得一提的是，“KellyOne”饮料正是以宗馥莉的英文名“Kelly”命名的，KellyOne的定位俨然是她个人的产品化体现。

　　“我现在不需要去追随游戏规则，我需要制订游戏规则，我要用自己仅有的力量，去改变、或者推动整个行业的发展。”宗馥莉曾如是说。

　　据《北京晨报》报道，宗馥莉表示希望KellyOne系列产品到2020年收入能有几十亿元。然而，自2016年7月推出市场后，KellyOne如今的配送范围仍只限于上海市内，当《无冕财经》向宏胜集团公关及KellyOne微信客服了解过去半年的销售业绩和未来市场规划时，对方表示不方便透露。

　　▲ 宏胜饮料集团子公司分布状况。

　　在娃哈哈亟待寻求转型突破的时候，这款几乎没有娃哈哈基因的饮料也许只是一次小尝试，娃哈哈和宗馥莉需要的是一招制胜、扭转颓态。2016年10月29日，据英国《金融时报》报道，宏胜饮料集团有意收购美国最大乳品企业迪恩食品。此次并购消息至今无疾而终，但宗馥莉的“娃哈哈公主”长跑之路还很远。

　　未来，这位含着金钥匙出生的务实者将如何带领娃哈哈转型？也许接棒之时便见分晓。

馬化騰的焦慮、賈躍亭的虛妄、任正非的危機、馬雲的決心、宗慶後的無奈...

商業人物 2017-03-06 13:28

本文由商業人物（微信ID: biz-leaders）授權i黑馬發布，作者商君。

馬化騰的焦慮&賈躍亭的虛妄

盡管手握QQ和微信的超級社交圈，但是馬化騰仍然有緊迫感和焦慮感。

在兩會記者溝通會上，有媒體問到是否會有取代微信的產品誕生。馬化騰坦言，當智能終端發生變化的時候，在其他產品層面，微信可能有被取代的可能，但騰訊也會積極布局新技術領域，避免這種情況出現。

在馬化騰看來，“只有保持技術進步，才能保證戰略制高點。中國互聯網行業過去有很多人口、流量和內容方面的紅利，但最終技術才是一個不可逾越的因素。”所以，騰訊始終在關註AI技術的發展，各個BG里都有AI團隊在做相關工作。

此外VR和AR等技術也會通過影響終端繼而影響人們的體驗，在這方面人機交互始終是一個核心因素。人機交互的演變經歷了從PC到手機的過程，未來可能到眼鏡或者視網膜，甚至通過腦電波、皮膚的電流產生互動，可能會催生很多產業。

“人們經常說我這麽大，想做什麽不能做？其實業務大了，反而是別人能做的我們卻不能做，不能說什麽賺錢我就做什麽，不然遲早要還債。”

相比馬化騰的審慎，在過去一年因資金鏈危機引發的爭議退潮之後，賈躍亭依然大言不慚。

近日，賈躍亭接受采訪時表示：“3年來我們在互聯網智能電動汽車技術領域不斷研發積累，已擁有變革傳統汽車產業所需要的全部核心技術，在全球下一代汽車領域的新玩家中，處於絕對領跑的地位。資金的問題反而是最容易解決的，我們汽車的A輪融資很快會正式啟動。我相信，未來，當汽車和互聯網融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。”

而事實上，樂視股價本周四剛剛創下18個月以來收盤價新低，周五開盤繼續下跌，午後股價跳水，一度跌近8%，以31.89元收盤，跌幅5.51%。

其實，樂視此輪股價大跌是有原因的——從去年下半年至今，除了業內綜合排名第四位的樂視視頻外，樂視的其它幾大業務板塊問題接連不斷，投資者對樂視業務的信心也有所減少。

3月1日晚間，深交所披露中信證券股份有限公司深圳前海自貿區證券營業部通過大宗交易折價5%拋售1909.46萬股樂視網股票，成交金額達到約6.4億。有媒體分析稱，這極有可能是樂視網原第二大股東鑫根基金減持套現。樂視網表示不予回應。

但在樂視網10月25日發布的2016年三季度報告中，鑫根基金雖然還在樂視網前十大股東中位列第二位，但其持有股票數量已經降低到7005萬股。這意味著在2016年三季度審計前，鑫根基金已經累計拋售了近3000股樂視股票。

周五晚，2017賽季中超重燃戰火，中超版權爭奪戰也在最後關頭塵埃落定——樂視體育痛失最後的核心資源，亞足聯終止了與樂視體育的版權合同，體奧動力獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，蘇寧接手華人文化，戰略控股體奧動力，同時，PPTV聚力獲得“中超＋亞冠”的新媒體獨家版權。

近日有消息稱，因易到未能在政府規定期限內拿到網約車營運資質，業務處於停頓狀態，並停止網約車運營業務，公司轉型為二手車交易網。對此，易到發布公告回應稱是惡意造謠。

據印度經濟時報報道，陷入“缺錢”危機四個月後，樂視在印度業務也遇到問題。印媒消息稱，樂視已經裁掉了印度分部85%的員工，兩位高管也宣布離職。未來，該公司可能會正式退出印度市場。對此，樂視印度相關業務負責人表示，樂視沒有任何退出計劃。下周，樂視印度公司將舉行新品發布會。

任正非的危機&雷軍的澎湃

最近，關於“華為清洗34歲+的老員工"的新聞一直在發酵。

在內部郵件中，華為強調公司正面臨提升利潤的巨大壓力，任正非督促所有員工努力工作，並稱“大家不奮鬥就垮了”。這一言論令華為17萬員工中的部分人感到焦慮。華為有45%的員工供職於研發部門，內部員工稱該部門的員工最沒安全感。內部人員還表示，華為仍維持每年對員工5%的淘汰率。此外，華為也會要求績效差的員工轉崗到不太重要的職位，從而間接淘汰這些員工。對此，華為回應表示：“華為沒有裁員計劃。”不過也沒有給出進一步的說明。

不管華為裁員消息是否屬實，有一個事實必須承認，華為的消費者業務表面上很風光——2016年智能手機發貨量達到1.39億臺，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位，但一份來自美國研究公司StrategyAnalytics的報告潑來一盆冷水：2016年第三季度，全球智能手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果用11%的市場占有率，攫取了全球手機市場91%的利潤。而華為、Vivo和 OPPO雖然分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

之前華為消費者業務CEO余承東多次提出要超越三星和蘋果。對此，任正非在華為消費者業務集團大會上稱，你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。他說，蘋果、三星、華為是構成世界終端的穩定力量，我們要和諧、共贏、競爭、合作。“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講，誰講一次就罰100元。任正非的目標是，三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，這樣就很滿意了。

國內智能手機真正始於小米，作為第一家吃螃蟹的企業，小米開創過很多先河，但如今卻延續著頹勢。日前，數據研究機構賽諾發布了2017年1月中國智能手機市場報告，其中OPPO和vivo再次成為贏家，銷售量分別增長12.9%和13.7%，奪得冠亞軍的頭銜，最失意的當屬小米和三星了，銷售量分別大幅下滑16%和25.5%。

2月28日，以“我心澎湃”為主題的小米松果芯片發布會舉行，小米科技正式發布首款自主芯片松果澎湃S1和搭載澎湃S1芯片的小米5C手機。這枚小小的芯片不僅僅是小米2017年實現千億目標的翻盤之作，背後還隱藏著雷軍更大的野心。

在雷軍看來，芯片是手機科技的制高點，小米想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術。“目前世界前三大的手機公司，都掌握了芯片技術，小米要想躋身全球前幾大手機廠商的話，也要擁有自己的核心技術。”雖然，無論是從性能還是從第一款搭配的產品來說，小米澎湃 S1 都稱不上一款重磅級的產品，但其對於小米的戰略意義卻是不言而喻的。

劉強東的高調&王衛的進擊

“我保證京東快遞員的收入永遠比縣長高”

就在劉強東高調放話的前一天，京東發布了2016年第四季度及全年業績。財報數據顯示，京東全年凈收入高達2602億元，同比增長44%，2016財年實現扭虧為盈。

這是京東在連續巨虧10余年後，首次實現年度盈利。在業績電話會上，劉強東主動提出快消領域京東要開始價格戰，矛頭直指其在商超快消領域的競爭對手。事實上，這已經是劉強東第二次在財報發布後主動談及價格戰。2016年Q3電話會議上，他就曾表示，雖然集團收入規模不斷擴大，但不可避免會在將來某個時間段展開價格戰。同年8月，京東宣布將投入10億元，發起針對天貓超市的價格戰。

2月28日，劉強東宣布向他的家鄉宿遷捐贈超過1億元，用於當地的教育、文化、養老及扶弱幫貧等公益事業。同時，由京東公益基金會榮譽理事章澤天所推動促成的一個教育項目也在當地正式落地簽約：南京外國語學校仙林分校將與宿遷電子商務產業園區、京東集團合作共建宿遷分校，並將於2018年9月對外招生。

原本是在互聯網大戲中給電商大佬們跑龍套的，沒想到，快遞小哥20年跑成了大哥。

不誇張地說，過去一周的A股市場是屬於順豐控股的。股民每天都在津津有味地欣賞一個漲停板讓老板王衛的身家增加180億，而周五股價大幅回落近8%又讓王老板的身家一天足足少了150億！順豐控股一天的市值波動值，比絕大多數A股上市公司的總市值還要多。

雖然股價連翻上漲，媒體一片溢美之詞，但是我們仍然不能忽視順豐面臨的危機。3月1日中午，在順豐控股連續四漲停後又繼續“一字”漲停的情況下，財新稱，其交易表現已經引起了交易所等監管部門的密切關註。

李彥宏的陣痛&楊元慶的清零

“假百度”劫持流量，百度搜索移動端“掛了”；百度醫生關停；高管離職、渠道部裁員，百度外賣經歷新一輪動蕩.....業績滑坡的百度又度過了愁雲密布的一周。

但李彥宏強調百度不會放棄O2O業務，“O2O方面，公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用，但是我們仍然認為O2O是公司業務不可或缺的一部分。”

與此同時，他也再次重申了對人工智能的重視。在新年內部講話中，李彥宏首先提到了內容分發，而此前力推的人工智能最後才被提及。對此，有一些分析認為內容分發成為了百度新的核心，而人工智能則已“失寵”。3月2日，深度學習技術及應用國家工程實驗室揭牌儀式在百度大廈舉行，李彥宏對此進行了澄清。

他表示，外界的此種解讀是一種誤讀，因為內容分發的核心就是人工智能，實際上對內容分發的強調，也是對搜索業務的強調，“搜索是我們的核心，信息流是搜索的延伸。”他還表示，過去五六年百度對於人工智能非常認真，過去兩年在研發上的投入達到200億，而絕大部分都投入到人工智能上了。

李彥宏日前遞交兩會提案，三項提案都是關於人工智能。近日，百度成立了智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥，統籌自動駕駛事業部、智能汽車事業部、車聯網業務，可見百度對智能駕駛相關業務的重視程度非比尋常。

“目前，聯想已差不多已經完成清零，也到了該再次起航的時候。”

在MWC2017上，楊元慶接受媒體采訪時表示，聯想缺乏深耕細作、腳踏實地的去做事的精神，所以踏空了。未來聯想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市、甚至是鄉鎮城市的渠道網絡建立起來。

楊元慶所說的清零，一是需要把過去手機產品的庫存清零；二是要轉變過於依靠運營商的做法；三是人員結構上要調整到位。

有意思的是，楊元慶近日在深夜打開電視，看到重慶電視臺播著電視購物廣告，全是賣幾十塊錢的聯想手機，他認為這非常影響聯想的品牌形象，後來問同事被告知是清理庫存倒騰出去的。

那賣樓是不是也算清零呢？3月2日，聯想集團公告稱，旗下全資附屬公司聯想（北京）有限公司已與北京融創融科地產有限公司訂立了一份股權轉讓協議，將以16.17億元的價格向後者出售成都聯創融錦投資有限責任公司49%股權。聯想集團稱，此次出售所得收益，將為聯想的營運及投資提供一般營運資金，並推動公司的長遠競爭力及盈利增長。

值得註意的是，近一年來，聯想系已多次出售地產。

2016年9月18日，聯想控股曾向融創中國出售旗下41家地產公司股權，標價138億人民幣。9月30日，聯想控股發布公告稱，以17.8億元出售聯創瑞業（北京）資產管理全部股權，其主要資產為北京聯想研究院大廈。

與聯想系頻頻出售房產相伴隨的是營收下滑以及裁員，有媒體評論，賣樓確實對聯想財報有提亮作用。

宗慶後的無奈&馬雲的決心

“有的互聯網企業，確實對我們實體經濟沖擊很大。比如說有的電商，他把工廠的產品100塊錢買來，花20塊補貼賣掉。這樣就把實體產品的價格搞亂了。然後，他把這個行業壟斷以後再擡價、再賺錢。”

在《中國企業家》舉辦的2017第十九屆中國企業家兩會沙龍上，宗慶後的這番話難免聯想到他之前跟馬雲的“互懟”。

宗慶後對此做出了澄清，“我沒有把實體經濟和互聯網對立起來，我跟馬雲關系也挺好的。”他表示，當時在《對話》節目中，有人提到馬雲的五個新，“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的，所以脫口而出說這是胡說八道啊。”

實體經濟難做，互聯網上的生意也面臨著很多挑戰，比如屢禁不止的假貨問題。

“2016全年阿里巴巴共排查制售假線索4495條，但截至目前，確認有刑事判決的僅33例。”面對這一令人震驚又無奈的打假數據，馬雲痛下決心，“要像治理酒駕一樣治理假貨”。

違法成本太低，是當下假貨困境的最重要因素。因此阿里巴巴向全社會公開呼籲，希望能夠完善法律法規，嚴格執法、加重刑罰，用治理酒駕一樣的共識和力度來治理假貨。要“讓制假售假龐大鏈條上的每一個犯罪分子受到應有的刑事處罰。”阿里巴巴甚至表態稱，不惜成為制假售假者最恨的人！

與此同時，馬老師改善教育現狀的決心也不小。

雲谷學校致家長的公開信中稱：我們想看到的，不再是那個溫順的、聽話的、按部就班的的孩子，而是一個有熱情的、有態度的、有趣味的靈魂。教育可以成為一件美好的、慢的、自然而然發生的事情，而不再是千篇一律千人一面的、不再是急功近利追求結果的。

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宗慶後對洋糧說不 中國農業多年學費白交 | 精華實報

如果不是“宗慶後”這三個字，提高關稅、限制糧食進口的提議，我認為沒有多少辯駁的需要，太不靠譜，註定會被束之高閣。

全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶後在兩會期間稱，我國一方面糧食總產量連續4年超過6億噸，另一方面，糧食進口連續三年超過1億噸，糧食對外依存度一路攀升至18%。巨額的糧食進口量造成廣大農民賣不出糧食，糧食庫存處於歷史高位，影響了農民種糧的積極性，長期以往，易使我國糧食受制於人，一旦發生有的國家對我們制裁或者戰爭等極端情況，將危及國家安全。

宗慶後建議提高關稅稅率，限制糧食進口。

如果真的限制糧食進口，先不說國家安全，豬肉、雞肉、魚肉馬上成為緊俏貨，價格將飛漲。

中國每年進口的糧食超過1億噸，約八成是大豆。

2016年，海關數據顯示，中國從海外進口了8391萬噸大豆。大豆的主要用途不是榨油，是做飼料。

用豆粕做動物飼料，是西方的發明，現代動物養殖，豆粕不僅拿來餵豬、餵雞，還拿來養魚，中國引進這種養殖方式後，迅速告別了肉類短缺的時代。

1982年，中國雞蛋產量僅為281萬噸，每人每年2.8公斤，禽肉產量為190萬噸，商品豬產量只有2億頭左右。

到了2011年，中國雞蛋人均消費超過16公斤，雞肉產量達到1350萬噸，生豬出欄量將近7億頭。

中國現在有世界第一大的豬群，只要限制進口大豆，提高關稅稅率，供應滑坡，肉價飛漲，是大概率事件。

按照中國大豆平均每公頃1.8噸的產量水平，要替代去年進口的8391萬噸大豆，需要4662萬公頃的耕地，也就是要約7億畝的耕地，中國現有耕地約20億畝，要有約三分之一的土地改種大豆才能填補不進口大豆的窟窿，種了大豆，就不能種水稻和小麥，動物吃飽了，人餓肚子，這個決策誰能拍板？

提高關稅，限制進口，僅僅一個大豆問題，這道關就邁不過去。

中國農業確實生病了，宗慶後在這一點上並沒有看錯。中國進口大豆連年攀升，還可以歸結為中國吃肉的需求還沒有得到充分滿足，但是小麥、水稻、玉米也呈現進口數量總體增加的態勢，令人匪夷所思。

宗慶後看到了中國農業的病態，病因和藥方，並不靠譜。

與大豆不同，小麥、水稻、玉米在中國一直被當作主糧，從地方到中央，各級高度關註，產量和種植面積等指標看得很重。

三大主糧的產量近年來穩中有升，詭異的是，中國自產的糧食大量進入國庫，沒有進入市場流通，供需產生的缺口，只能靠進口糧食來填補。

中國到底有多少糧食庫存，這是國家機密。不過，根據美國農業部今年3月的數據，2016/17市場年度，中國小麥、稻谷、玉米的期末庫存數量估計分別是1.11億噸、0.69億噸、1.02億噸，總計約2.8億噸，高居世界各國榜首，在和平時期，有如此之多的糧食庫存，並不多見。

2008年國際金融危機以後，國際農產品市場價格暴跌，中國對玉米、大豆等進行臨時收儲，小麥、稻谷進行托市收購，為了保證農民收入，保護種植積極性，連續多年提高糧食收購價格，背離市場行情，部分糧食價格超出國際市場一倍以上，糧食加工企業消化不了糧價上漲的成本，奄奄一息，大量糧食除了賣給國庫，難有其他去處。

國產糧食賣不出去，不是什麽老外的陰謀，根源是行政幹預力度過猛，讓國產糧食喪失了競爭力。近兩年，主管部門已經意識到糧食市場恢複市場機制的重要性，相繼取消了大豆、玉米的臨時收儲，稻谷的托市收購價格回調，日漸恢複到市場的正常狀態，糧食加工企業經營好轉。

2008年以來交的學費不是一筆小錢。如果美國農業部的數據準確，中國數以億噸計的糧食庫存，即便保管得法，每年的糧食損耗是一個不小的數字；其次，收購如此天量的糧食，並保管好，要大量投資建設糧倉，每年還要支付巨額的收儲費用；而巨額的糧食收儲資金，監管再嚴密，也難免被不法分子覬覦，河南中儲糧窩案等一批案件的查處，將收儲的漏洞暴露在世人面前，一批幹部下馬令人可惜。

按照宗慶後提高關稅稅率、限制糧食進口的建議，調控的有形之手取代市場機制，重回糧食市場，這幾年付出的學費怕是白交了。

宗慶後提出，日本對進口大米的關稅率一度高達778%，對國內糧食生產形成了強有力的保護。因此，建議國家參考日本、挪威等國家的做法，利用國際貿易規則，充分發揮關稅的調控保護手段，全面提高我國糧食關稅稅率，保護農民的種糧積極性。

日本的稻米生產確實保持了穩定，據美國農業部數據，最近5個市場年度，日本每年進口稻米的數量都在70萬噸左右，變化不大；日本自產的稻米接近800萬噸，非常穩定。

但是硬幣的另一面是，2016/17市場年度，日本是世界最大的玉米進口國，估計進口1500萬噸，其年度消費總量是1510萬噸，幾乎全部進口；另外，日本小麥估計進口580萬噸，位居世界前十。

以稻米為主要原料的壽司，是日本飲食文化的精粹之一，日本想方設法捍衛自己的稻谷產業；其他農產品還得仰仗國際市場。中國要捍衛自己的主糧，不加辨析，要追求所有糧食品種的自給自足，靠高關稅設防，效果未必盡如人意。

72歲宗慶後孤身出現機場 不帶助理坐經濟艙大廳候機

i黑馬 2017-03-31 15:13

i黑馬訊 3月31日消息，@曹山石上午發微博稱，有人在武漢機場偶遇72歲的宗慶後。不帶助理孤身一人，坐經濟艙在大廳候機。

從圖片中可以看出，這位72歲的企業家孤身一人拉著行李箱，身邊也沒有助理隨從，這與宗慶後為人一向的低調風格還是很吻合的。

早在2016年12月22日，有微博網友爆料在高鐵二等座車廂偶遇娃哈哈董事長宗慶後。據該網友透露，在高鐵G2365次列車上，宗慶後接受乘務員檢票，繼而逗一名小朋友玩。該網友稱，這名小朋友的奶奶還讓孫子問宗慶後要AD鈣奶喝。

眾所周知，宗慶後曾三次問鼎中國首富，他42歲蹬三輪，10年成就中國最大、世界第五的食品飲料生產企業娃哈哈，他是一個與任正非、董明珠同樣受國人尊重的實體企業家。

然而，宗慶後本人卻一直保持低調，很少露面。有媒體報道稱，宗慶後雖然是管理數千億營收的企業家，卻時常乘坐高鐵二等座；一年納稅70億，個人花費卻不足5萬；夏天，T恤搭配涼拖；冬天，夾克加布鞋。

該條微博發出之後，便引起了很多網友的共鳴，截止當前，該條微博已有362個評論，創業&黑馬精選網友評論如下：

@大鄭小袁xuan：老一代企業家的風範

@春風吹：震驚，中國實業家舉步維艱，自己拉著行李坐經濟倉……

@韓亞潓：敬佩，創業的艱難他深有體會！

@金木_lv：二等座、經濟艙、宗總上市、我一定要買娃哈哈

@書蟲不讀書：真正腳踏實地的企業家

@麥芽dada：骨子里都是勤儉持家的，錢來自踏實奮鬥，所以懂得珍惜！

@財富大風口：任正非，宗慶後，這都是真正的商業領袖！樸實，低調，都是真正幹事的人

@慧眼善心2015：這些人是白手起家幹起來的，未富之前是吃盡甘苦的人，這對他們來說就是平常之事。

與宗慶後的故事如出一轍，早在2016年4月16日，72歲的華為創始人任正非，深夜獨自一人在上海虹橋機場排隊等出租車的照片，刷爆朋友圈。

（任正非在機場等出租車）

當時任正非一手推著行李箱，另一只手打電話，站在虹橋機場等車的隊伍里，神態自若。事實上，了解華為的人都知道任正非平時就是這種風格，他出差時經常都是一個人，有時也會有一名助理跟隨。

可以說，宗慶後和任正非都是受國人尊敬的企業家，相信按照他們這樣的身份、地位，完全可以選擇助理、保鏢前擁後呼、走VIP通道、豪車接送。但是他們卻選擇像普通人一樣排隊打車，這一舉動足以引發人們無數感慨。

如此，我們生活在大眾創業、萬眾創新的時代里，不僅要保持艱苦創業的精神，更要學習老一代企業家謙虛低調、艱苦樸素的作風。

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馬化騰、宗慶後、楊元慶同臺激辯 互聯網+也有騙投資的偽需求

三一重工在全球有超過30萬臺重型機械設備在運轉，如果設備遇到故障，如何保證在第一時間響應？

4月20日，在距離阿里巴巴總部20公里的杭州國際博覽中心里，騰訊公司董事會主席馬化騰舉了這樣一個例子，三一集團搭建了一個“工業互聯網平臺”，通過和騰訊雲的雲計算能力結合，把分布全球的30萬臺設備接入平臺，實時采集近1萬個運行參數，利用雲計算和大數據，遠程管理龐大設備群的運行狀況，不僅實現了故障維修2小時內到現場、24小時內完成，還大大減輕了備件的庫存壓力。

馬化騰拿制造業的典型代表“三一重工”舉例，背後透露了一個重要的信號——“互聯網+”在落地時間了多年之後，終於要進入深水區。此前，“互聯網+“的應用在價值鏈較短，業務邏輯較強的服務業、商業、電子商務等領域遍地開花，但現在價值鏈更長、流程更複雜的傳統領域也已經開始“互聯網+”了。

在現場，和娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後、聯想集團董事長兼CEO楊元慶同臺的馬化騰甚至說，傳統制造業的商業模式轉變為服務業。而騰訊仍然充當“連接”的角色，提供雲計算、大數據、物聯網等基礎能力。

互聯網+進入深水區

2015年，作為全國人大代表的馬化騰建議“制定推動互聯網+全面發展的國家戰略”。當時的他把“互聯網+”比作“工業革命”中的“信息能源”。

實踐幾年過後，在馬化騰眼里，“互聯網+”已經不僅僅局限在政務、民生、醫療等領域，更開始對零售、航空、制造等實體經濟的賦能。

例如東方航空則在“互聯網+航空”業務模式上進行創新，發展航空增值服務業務、出行集成服務業務、客戶資產變現等創新業務，引領航空企業傳統電商業務向移動互聯網化發展；在醫療領域，在廣州的婦女兒童醫療中心，用了騰訊的互聯網+方案之後，病人從掛號、看病、取藥、付款到回診，完全可以在手機上一站式搞定，節省了大量的時間，據統計可以節省超過40%的時間。

根據騰訊研究院發布的《中國互聯網+數字經濟指數（2017）》測算，截至 2016 年年底，全國互聯網+數字經濟指數增加 161.95 點。由此估算出 2016 年全國數字經濟總體量大約為 22.77 萬億元，占 2016 年全國 GDP 總量的 30.61%。此外，互聯網+數字經濟指數每增長一點，新增城鎮就業人數大致上升1.73萬人。由此估算，數字經濟在2016年帶來 280.17 萬新增就業人數，占全年全國1314萬城鎮新增就業人口中的21.32%。

圍繞對傳統行業的“互聯網+”，除了三一重工，馬化騰還舉了通威股份的例子。它的母公司通威集團是一家水產飼料生產企業。聽上去如此傳統的企業如何互聯網化？

事實上，這家公司在2015年提了一個“互聯網+水產”的概念，通過微信的企業號“魚苗通”和“魚價通”，來銜接魚苗企業和需求方，包括養成了之後的成交。甚至消費者可以通過微信公眾號和APP，選擇他喜歡的個性化魚苗，然後再通過網絡觀察水質、餵養情況，最後將定制養成的魚買下來

而另一個叫做“魚病通”的應用，是通威利用類似滴滴LBS的模式，又加上共享經濟的方式。比如說，一個池塘里養魚，發生了魚病，就可以直接點APP，就近尋找離你最近的魚病專家，而且可以在線看專家的用戶評價，把需求對接起來。

“你可以看到多麽傳統的企業，只要能用好互聯網，就可以迸發出很大活力。”馬化騰感慨。

在騰訊移動互聯網事業群副總裁、互聯網+合作事業部總經理陳廣域看來， “‘互聯網+’的賦能 正在進入深水區。”

他對第一財經記者坦言，在落地實踐了多年的互聯網+，騰訊發現其實價值鏈越長，流程也會越難。特別是到了深水區的制造業和更多傳統行業，供應鏈流程的內部的管理模式，價值鏈的環節比較多，需要更多的能力，更多的工具，更多對流程的理解以及再交流的能力，才具備“互聯網+”的條件。

  例如，過去騰訊在做“互聯網+”，更多的是依賴騰訊的支付能力，安全能力，LBS能力等等，但當進入到更難的產業之後，上述這些能力已經不完全具備行業改造的能力，而是需要更多的大數據能力、AI 能力等等，這些能力都是騰訊未來要進一步地對更難的產業進行賦能時，需要更多新的工具的能力，才能夠更加好地做產業升級。

 “互聯網+”還是“+互聯網”？

在馬化騰眼里，是互聯網+各行各業；而在楊元慶看來，從更廣泛的意義上來說，互聯網在改變著每一個傳統行業，所以實際上是傳統行業“+互聯網”，也就是用互聯網的手段來改變每一個行業的業務模式、業務流程，讓它更貼近客戶，更高效。

楊元慶認為，互聯網的發展，對IT行業最大的改變，是從過去銷售產品的模式變成了經營客戶的模式，變成以客戶為中心。

“過去我們賣產品，賣出去了就跟用戶沒什麽聯系了。現在，不管是PC，還是手機、智能音箱、智能電視都聯上網，我們清楚的知道客戶是誰，客戶畫像是怎樣。我們知道他們使用設備的時候遇到怎樣的問題，通過大數據分析，就能很好地改善產品。我們也可以實時、在線為他們解決問題。” 楊元慶說。

而深耕傳統制造的宗慶後則表示，大量傳統企業擁抱“互聯網+”的前提，需要國內企業提升軟硬件制造、裝備水平，並對當前互聯網公司、軟件公司、硬件公司都提出了更多需求，“從硬件到軟件，都應該有更多的國產能力，這是我們互聯網公司、軟件公司應該去提升的。”

他同時舉例說，“互聯網+”確實對公司財務系統、對制造系統都帶來了很多好處，“比如說，以前制造設備各個環節的傳感器，以前可能是單機的，現在聯網了，可以實現自動診斷問題、解決問題，一方面可以提高產品質量、提高穩定性，另一方面，降低勞動成本。”

不過，宗慶後也認為，不能把互聯網神化，也不是什麽都可以用互聯網解決的。“最近有人提出互聯網中醫看病。要把脈，又要看你舌頭，當然互聯網看你舌頭還可能做得到，但把脈是肯定做不到的，所以不是所有的都可以做的。包括，機器人也不是都可以做到，你說把人都替代了，那人幹什麽呢？”

值得註意的是，在用“互聯網+”解決企業問題、挖掘需求的同時，馬化騰也坦言，還需要更多思考。

“騰訊投資部門經常看各種項目，有一些是真實存在的需求，比如共享單車，傳統上政府部門也提供共享單車，但是無法解決停車問題，通過移動互聯網技術，這個問題很好地解決了，所以這個需求也就釋放了。”馬化騰說，“也能發現很多‘偽需求’，很多人天馬行空地去挖掘消費者需求、提出互聯網+項目，其實就是為了騙投資。”

宗慶後再評馬雲： 炒概念把實體經濟搞糊塗了；董明珠 我現在是億萬富翁；三大運營商5月新一輪提速降費… | 黑馬早報

靜靜 2017-04-29 09:06

又到了五一小長假O(∩_∩)O，據說每一次的小長假都是人類歷史上的大遷徙，北漂一族們鎖好出租屋的防盜門步履匆匆的踏上了歸途，而另一部分人會帶著阿貓阿狗去旅行，這兩支隊伍會在高速路上勝利會師，望著長長的隊伍，靜靜終於明白了為什麽我們被稱為龍的傳人O__O （PS：有沒有爬香山的寶寶，今天走起~~）

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：三大運營商5月新一輪提速降費

1、三大運營商5月新一輪提速降費 24元可買30G視頻流量

4月29日消息，國內三大電信運營商3月6日公布幾項提速降費措施後，近日相繼發布2017年的具體目標和方案。運營商新一輪的提速降費將在5月正式啟動實施，國際長途電話資費“打頭炮”率先在5月1日起大幅下降。

中國電信：全部進入“1元區”

中國電信宣布5月1日起下調 73個國家和地區的長途通話資費，平均降幅達到90%，全部進入“1元區”，其中美國、加拿大、泰國、馬來西亞、德國等24個方向的資費全部降至0.49元/分鐘，澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、塞班、法國等49個方向的資費全部降至0.99元/分鐘。

中國聯通：將下調“一帶一路”套餐

6月1日起，推出兩款數據流量包天套餐，用戶無需訂購即可享用5元起步，自動升級，每日消費到25元或55元數據流量費用封頂，流量不限量。

中國移動：流量低至5元/GB

5月1日起，針對新客戶推出188元和288元兩檔“任我用”資費，分別包含12GB和20GB流量；針對老客戶提供238元15GB流量的“任我用”資費；還推出流量升檔計劃和“任我享”流量降費紅包搶購活動，流量低至5元/GB。

@申懶腰Alex：國際長途，閑時流量，平均網費....這套路，似曾相識啊.暗中觀察

@xuech117：在房租，吃飯，交通，通訊……這人生的4坐座大山里，通訊已經降到最後一個了

@丐幫少幫主：看到資費又一次的感覺拖了祖國的後退

@xjm2666：流量降費的事從來不信，反正用WiFi才是硬道理

@happly老代：我只知道我的話費寬帶越來越貴

@我叫徐軍：什麽低至5元1G？5元1g3天有效期麽？……

@奔三年齡奔二臉：什麽時候把10元100M流量包下架？

國內新聞

2、董明珠回應格力分紅108億：我現在是億萬富翁

近日，格力剛剛發布了2016年的財報，凈利潤增長了超過23%，分紅超過108億。對此，格力電器董事長董明珠表示：作為投資來說，格力是最好的上市公司，我當時的一萬元現在已經是1900萬。我現在已是億萬富翁了，我個人舉債投資了銀隆。

@generaltess：我姐威武啊

@微聚成博：這才是我們應該崇拜的霸氣總裁！中國造

@騎著寶馬去奔馳：實業、實力、實在企業家，值得擁有

@向往沈默：說實話，明珠確實是值得尊敬與愛戴的企業家，她本身就代表著比明星更明星的勵誌故事，也是中國制造到創造的一批代表之一

@夏雪：能把空調做的和國際品牌抗衡,董明珠是中國人的驕傲。這10年來，格力股票給了股民巨大的回報，格力不愧中國企業標桿，董明珠不愧中國企業家一姐

3、滴滴出行完成超55億美元新一輪融資

昨日，滴滴出行宣布獲得超過55億美元融資，以支持其全球化戰略的推進和前沿技術領域的投資。

滴滴官方並未披露具體的投資方，據彭博社援引知情人士的消息，滴滴的估值可能會增加到500億美元左右，而之前收購Uber中國業務時的估值為340億美元。

4、宗慶後再評馬雲：炒概念把實體經濟搞糊塗了

昨日，由中央電視臺財經頻道主辦的首屆《中國實業振興峰會》在中國大飯店舉行。娃哈哈集團董事長宗慶後會上出席會議並做發言，當主持人提起宗慶後今年年初對馬雲提出新觀點駁斥的言論時，宗慶後再次表示：“我感覺現在炒一些概念，把實體經濟搞的稀里糊塗的，不知道搞了一些什麽東西。其實每個行業都會有發展的機會。”

@青蜂俠：比如說我今天去買個機器配件，找個三個小時都沒找找，後來上網一查，幾十個同款產品任你選，價格還可直接比較，難道這就是互聯網的罪過？

@藍蓮花海洋：實體經濟是生產，互聯網是銷售，是兩個分工不同的，由於互聯網沒有監管，然而產生很多山寨廠，山寨廠壓制了正規廠的單價，利潤！造成不公平競爭

@木子子木：我覺得沒必要把實體經濟和互聯網完全對立起來。互聯網使生活更加便捷，改變傳統的生產結構，不可否認是一種進步

5、柳傳誌：造假售假是中國實業的毒瘤 懇請中央高度重視！

4月28日，聯想集團創始人柳傳誌在峰會上表示：造假售假是中國經濟發展，特別是實業發展的一個毒瘤，使中國沒有了立國的基礎，懇請黨中央國務院人大常委會高度重視這個問題，這也是中國經濟的發展、實業發展的堅實基礎。

6、樂視舉辦年度業績說明會 易到紛爭已平息

昨日下午，樂視網在線上舉辦了2016年度業績說明會，投資者就關聯公司應收款、賈躍亭所持樂視網股份等問題進行了提問。針對易到此前遭遇的危機，樂視表示：易到目前面臨的紛爭已逐漸平息，易到近期將集中解決經營中發生的階段性問題，融資也在“順利推進中”。此外，有司機提現難問題向樂視詢問，但樂視以“非上市公司體系”為由未做回答。

@人到中年：樂視肯定有自己的考慮，會關註後續的

@赤道劃過北極：雖然樂視目前困難，產品確實有問題，但賈躍亭的精神是值得敬佩的

@森林LYNN ：現在易道還能叫到車麽？！

7、網易味央豬完成1.6億A輪融資

網易農業旗下網易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資，由美團點評、創新工場領投，京東戰略投資。據悉，此次融資將主要用於網易味央養殖模式的推廣複制，為市場提供更多安全、美味的豬肉；同時，在各地政府和社會各界的支持下，探索中國農業的生態養殖，為中國農村發展貢獻力量。風雲資本、微光創投、天堂矽谷也參與了本次投資。

@南無阿彌陀佛8：豬坐在互聯網風口上被吹上天了

@羅馬-車友邦：哈哈，沒毛病，餵央豬！

@蓋世牛肉面：聽雲音樂長大的麽？

8、北京下月發布共享單車投放上限：目前70萬 尚未觸頂

近日，北京市城市規劃設計研究院主任工程師蓋春英透露，目前正在進行數據最後測算分析，可以肯定的是，目前市面上已經在運轉的約70萬輛數量仍未觸頂。同時，一系列關於共享單車的新規也將接踵而至，例如，共享單車的停放點將有統一的設立標準。

@吳延鋒：汽車占自行車道，自行車道占人行道

@心庵玫瑰：應該規定停放車輛的地點、和違規行為的處罰、以免影響交通安全

9、“女鞋之王”百麗宣布私有化

4月28日消息，“女鞋之王”百麗國際在港宣布私有化建議，要約收購人主要來自高瓴資本和鼎暉投資，包括高瓴HHBH、高瓴HHBG及鼎暉投資旗下SCBL等。實行私有化建議所需的現金總額約453.11億港元。從現金規模來看，百麗國際已為港交所史上最大規模的私有化交易，超過此前萬達商業345億港幣的私有化規模。

@石謔_SHI_HE：僅百麗一個牌子肯定不足以成為鞋王，它的牌子很多，二三線城市一般水平商場里可能一半都是它旗下的

@悠然網絡人：以前老是穿百麗皮鞋，感覺舒適大氣皮質好，後來就覺得買一雙百麗鞋除了不好打理以外就是貴，舒適度也不見得比小品牌的大眾鞋好

@香香-Ivy：買了她他單鞋，鞋底竟然很滑，還變形

10、富士康將在內地為亞馬遜建生產中心 總投資60億元

4月28日消息，灣地區《電子時報》網站今日援引業界消息稱，富士康將與多家中國內地公司合作，聯手在湖南衡陽建造一個生產中心，為亞馬遜生產一系列設備。報道稱，富士康數碼產品事業群（iDPBG）已經與衡陽市政府簽署了一份合作協議，在衡陽建造一個精密成型示範園區，以及一座亞馬遜設備制造中心。

@flytimer：值得尊敬的電商平臺，不僅延續著商業模式的傳奇，而且實打實的專註硬件產品的創新與研發

@舊年荼蘼：川普沒意見？

@罾繁榮：亞馬遜硬件似乎的越來越好了

國際新聞

11、蘋果暫停支付專利費 被迫下調業績預期

4月28日消息，高通公司表示，已經接到蘋果公司的通知，暫停向高通支付今年第一季度的iPhone專利費。受此影響，高通被迫下調了本季度的利潤和營收預期。今日盤前交易中，高通股價一度下挫4%至51.06美元。

@大魔王小興爺：都51塊了啊，記得上次高通被中國罰60億的時候好像還是60多塊，看來高通現在日子不太好受

@SLIM星人劉尼瑪：蘋果：做個深呼吸，喘口氣

12、傳微軟計劃於六月完全關閉WP手機業務

4月28消息，微軟手機收入下降了7.3億美元，微軟WP手機部門的關閉已經是時間表上的問題，據微軟觀察者Paul Thurrott推文稱“微軟預期於本財年底完成手機部門的關閉，也就是六月底。

13、比爾·蓋茨地位不保：貝索斯距全球首富只差50億美元

電商巨頭亞馬遜的股價不斷上漲，讓創始人和掌門人貝索斯的個人財富也不斷攀升。周四，亞馬遜發布一季度財報，靚麗的業績再一次導致股價上漲。據外媒最新消息，貝索斯的個人財富，距離全球首富只差了50億美元。

@Evan_Wang89：我號召捐錢給比爾蓋茨

@里昂萌：其實我跟比爾蓋茨只差幾百個億

@蘇三胖芙Adkins：名副其實的比數字，這個億字都不看的

投融資

14、深之藍完成1.1億元A+輪融資

近日，天津深之藍海洋設備科技有限公司完成A+輪融資，融資金額1.1億元。本輪融資由索道資本領投，順為資本、洪泰基金、尚勢資本、源星資本、泰達科技、盛景網聯、鼎翔資本和孫海波、黃建兩位投資人在內的多家機構跟投。

15、岸邁生物獲2500萬美元A輪融資

上海岸邁生物科技有限公司近日宣布獲得2500萬美元A輪融資，由元禾原點領投，德誠資本、本草資本和趨勢投資跟投。

16、愛財集團完成2.2億元C輪融資

愛財集團完成C輪2.2億元人民幣C輪融資， 中順易領投， 星輝互動和A輪投資方神州泰嶽跟投。融資完成後，愛財集團將從校園消費分期逐步拓展場景生態和用戶生態，做生態化金融服務。

今日思想

創始人最大的特點，不是比別人聰明，而是他比別人執著，他比別人能夠吃苦，我們人的價值，並不是說我們收獲了多少，而是我們付出了多少，決定了你的成功與否。

  —— 董明珠

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宗慶後再評馬雲： 炒概念把實體經濟搞糊塗了；董明珠 我現在是億萬富翁；三大運營商5月新一輪提速降費… | 黑馬早報

靜靜 2017-04-29 09:06

又到了五一小長假O(∩_∩)O，據說每一次的小長假都是人類歷史上的大遷徙，北漂一族們鎖好出租屋的防盜門步履匆匆的踏上了歸途，而另一部分人會帶著阿貓阿狗去旅行，這兩支隊伍會在高速路上勝利會師，望著長長的隊伍，靜靜終於明白了為什麽我們被稱為龍的傳人O__O （PS：有沒有爬香山的寶寶，今天走起~~）

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：三大運營商5月新一輪提速降費

1、三大運營商5月新一輪提速降費 24元可買30G視頻流量

4月29日消息，國內三大電信運營商3月6日公布幾項提速降費措施後，近日相繼發布2017年的具體目標和方案。運營商新一輪的提速降費將在5月正式啟動實施，國際長途電話資費“打頭炮”率先在5月1日起大幅下降。

中國電信：全部進入“1元區”

中國電信宣布5月1日起下調 73個國家和地區的長途通話資費，平均降幅達到90%，全部進入“1元區”，其中美國、加拿大、泰國、馬來西亞、德國等24個方向的資費全部降至0.49元/分鐘，澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、塞班、法國等49個方向的資費全部降至0.99元/分鐘。

中國聯通：將下調“一帶一路”套餐

6月1日起，推出兩款數據流量包天套餐，用戶無需訂購即可享用5元起步，自動升級，每日消費到25元或55元數據流量費用封頂，流量不限量。

中國移動：流量低至5元/GB

5月1日起，針對新客戶推出188元和288元兩檔“任我用”資費，分別包含12GB和20GB流量；針對老客戶提供238元15GB流量的“任我用”資費；還推出流量升檔計劃和“任我享”流量降費紅包搶購活動，流量低至5元/GB。

@申懶腰Alex：國際長途，閑時流量，平均網費....這套路，似曾相識啊.暗中觀察

@xuech117：在房租，吃飯，交通，通訊……這人生的4坐座大山里，通訊已經降到最後一個了

@丐幫少幫主：看到資費又一次的感覺拖了祖國的後退

@xjm2666：流量降費的事從來不信，反正用WiFi才是硬道理

@happly老代：我只知道我的話費寬帶越來越貴

@我叫徐軍：什麽低至5元1G？5元1g3天有效期麽？……

@奔三年齡奔二臉：什麽時候把10元100M流量包下架？

國內新聞

2、董明珠回應格力分紅108億：我現在是億萬富翁

近日，格力剛剛發布了2016年的財報，凈利潤增長了超過23%，分紅超過108億。對此，格力電器董事長董明珠表示：作為投資來說，格力是最好的上市公司，我當時的一萬元現在已經是1900萬。我現在已是億萬富翁了，我個人舉債投資了銀隆。

@generaltess：我姐威武啊

@微聚成博：這才是我們應該崇拜的霸氣總裁！中國造

@騎著寶馬去奔馳：實業、實力、實在企業家，值得擁有

@向往沈默：說實話，明珠確實是值得尊敬與愛戴的企業家，她本身就代表著比明星更明星的勵誌故事，也是中國制造到創造的一批代表之一

@夏雪：能把空調做的和國際品牌抗衡,董明珠是中國人的驕傲。這10年來，格力股票給了股民巨大的回報，格力不愧中國企業標桿，董明珠不愧中國企業家一姐

3、滴滴出行完成超55億美元新一輪融資

昨日，滴滴出行宣布獲得超過55億美元融資，以支持其全球化戰略的推進和前沿技術領域的投資。

滴滴官方並未披露具體的投資方，據彭博社援引知情人士的消息，滴滴的估值可能會增加到500億美元左右，而之前收購Uber中國業務時的估值為340億美元。

4、宗慶後再評馬雲：炒概念把實體經濟搞糊塗了

昨日，由中央電視臺財經頻道主辦的首屆《中國實業振興峰會》在中國大飯店舉行。娃哈哈集團董事長宗慶後會上出席會議並做發言，當主持人提起宗慶後今年年初對馬雲提出新觀點駁斥的言論時，宗慶後再次表示：“我感覺現在炒一些概念，把實體經濟搞的稀里糊塗的，不知道搞了一些什麽東西。其實每個行業都會有發展的機會。”

@青蜂俠：比如說我今天去買個機器配件，找個三個小時都沒找找，後來上網一查，幾十個同款產品任你選，價格還可直接比較，難道這就是互聯網的罪過？

@藍蓮花海洋：實體經濟是生產，互聯網是銷售，是兩個分工不同的，由於互聯網沒有監管，然而產生很多山寨廠，山寨廠壓制了正規廠的單價，利潤！造成不公平競爭

@木子子木：我覺得沒必要把實體經濟和互聯網完全對立起來。互聯網使生活更加便捷，改變傳統的生產結構，不可否認是一種進步

5、柳傳誌：造假售假是中國實業的毒瘤 懇請中央高度重視！

4月28日，聯想集團創始人柳傳誌在峰會上表示：造假售假是中國經濟發展，特別是實業發展的一個毒瘤，使中國沒有了立國的基礎，懇請黨中央國務院人大常委會高度重視這個問題，這也是中國經濟的發展、實業發展的堅實基礎。

6、樂視舉辦年度業績說明會 易到紛爭已平息

昨日下午，樂視網在線上舉辦了2016年度業績說明會，投資者就關聯公司應收款、賈躍亭所持樂視網股份等問題進行了提問。針對易到此前遭遇的危機，樂視表示：易到目前面臨的紛爭已逐漸平息，易到近期將集中解決經營中發生的階段性問題，融資也在“順利推進中”。此外，有司機提現難問題向樂視詢問，但樂視以“非上市公司體系”為由未做回答。

@人到中年：樂視肯定有自己的考慮，會關註後續的

@赤道劃過北極：雖然樂視目前困難，產品確實有問題，但賈躍亭的精神是值得敬佩的

@森林LYNN ：現在易道還能叫到車麽？！

7、網易味央豬完成1.6億A輪融資

網易農業旗下網易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資，由美團點評、創新工場領投，京東戰略投資。據悉，此次融資將主要用於網易味央養殖模式的推廣複制，為市場提供更多安全、美味的豬肉；同時，在各地政府和社會各界的支持下，探索中國農業的生態養殖，為中國農村發展貢獻力量。風雲資本、微光創投、天堂矽谷也參與了本次投資。

@南無阿彌陀佛8：豬坐在互聯網風口上被吹上天了

@羅馬-車友邦：哈哈，沒毛病，餵央豬！

@蓋世牛肉面：聽雲音樂長大的麽？

8、北京下月發布共享單車投放上限：目前70萬 尚未觸頂

近日，北京市城市規劃設計研究院主任工程師蓋春英透露，目前正在進行數據最後測算分析，可以肯定的是，目前市面上已經在運轉的約70萬輛數量仍未觸頂。同時，一系列關於共享單車的新規也將接踵而至，例如，共享單車的停放點將有統一的設立標準。

@吳延鋒：汽車占自行車道，自行車道占人行道

@心庵玫瑰：應該規定停放車輛的地點、和違規行為的處罰、以免影響交通安全

9、“女鞋之王”百麗宣布私有化

4月28日消息，“女鞋之王”百麗國際在港宣布私有化建議，要約收購人主要來自高瓴資本和鼎暉投資，包括高瓴HHBH、高瓴HHBG及鼎暉投資旗下SCBL等。實行私有化建議所需的現金總額約453.11億港元。從現金規模來看，百麗國際已為港交所史上最大規模的私有化交易，超過此前萬達商業345億港幣的私有化規模。

@石謔_SHI_HE：僅百麗一個牌子肯定不足以成為鞋王，它的牌子很多，二三線城市一般水平商場里可能一半都是它旗下的

@悠然網絡人：以前老是穿百麗皮鞋，感覺舒適大氣皮質好，後來就覺得買一雙百麗鞋除了不好打理以外就是貴，舒適度也不見得比小品牌的大眾鞋好

@香香-Ivy：買了她他單鞋，鞋底竟然很滑，還變形

10、富士康將在內地為亞馬遜建生產中心 總投資60億元

4月28日消息，灣地區《電子時報》網站今日援引業界消息稱，富士康將與多家中國內地公司合作，聯手在湖南衡陽建造一個生產中心，為亞馬遜生產一系列設備。報道稱，富士康數碼產品事業群（iDPBG）已經與衡陽市政府簽署了一份合作協議，在衡陽建造一個精密成型示範園區，以及一座亞馬遜設備制造中心。

@flytimer：值得尊敬的電商平臺，不僅延續著商業模式的傳奇，而且實打實的專註硬件產品的創新與研發

@舊年荼蘼：川普沒意見？

@罾繁榮：亞馬遜硬件似乎的越來越好了

國際新聞

11、蘋果暫停支付專利費 被迫下調業績預期

4月28日消息，高通公司表示，已經接到蘋果公司的通知，暫停向高通支付今年第一季度的iPhone專利費。受此影響，高通被迫下調了本季度的利潤和營收預期。今日盤前交易中，高通股價一度下挫4%至51.06美元。

@大魔王小興爺：都51塊了啊，記得上次高通被中國罰60億的時候好像還是60多塊，看來高通現在日子不太好受

@SLIM星人劉尼瑪：蘋果：做個深呼吸，喘口氣

12、傳微軟計劃於六月完全關閉WP手機業務

4月28消息，微軟手機收入下降了7.3億美元，微軟WP手機部門的關閉已經是時間表上的問題，據微軟觀察者Paul Thurrott推文稱“微軟預期於本財年底完成手機部門的關閉，也就是六月底。

13、比爾·蓋茨地位不保：貝索斯距全球首富只差50億美元

電商巨頭亞馬遜的股價不斷上漲，讓創始人和掌門人貝索斯的個人財富也不斷攀升。周四，亞馬遜發布一季度財報，靚麗的業績再一次導致股價上漲。據外媒最新消息，貝索斯的個人財富，距離全球首富只差了50億美元。

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@蘇三胖芙Adkins：名副其實的比數字，這個億字都不看的

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14、深之藍完成1.1億元A+輪融資

近日，天津深之藍海洋設備科技有限公司完成A+輪融資，融資金額1.1億元。本輪融資由索道資本領投，順為資本、洪泰基金、尚勢資本、源星資本、泰達科技、盛景網聯、鼎翔資本和孫海波、黃建兩位投資人在內的多家機構跟投。

15、岸邁生物獲2500萬美元A輪融資

上海岸邁生物科技有限公司近日宣布獲得2500萬美元A輪融資，由元禾原點領投，德誠資本、本草資本和趨勢投資跟投。

16、愛財集團完成2.2億元C輪融資

愛財集團完成C輪2.2億元人民幣C輪融資， 中順易領投， 星輝互動和A輪投資方神州泰嶽跟投。融資完成後，愛財集團將從校園消費分期逐步拓展場景生態和用戶生態，做生態化金融服務。

今日思想

創始人最大的特點，不是比別人聰明，而是他比別人執著，他比別人能夠吃苦，我們人的價值，並不是說我們收獲了多少，而是我們付出了多少，決定了你的成功與否。

  —— 董明珠

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為什麽宗慶後一定要看《摔跤吧！爸爸》？

盒飯財經 2017-05-23 14:26

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

文 |  卯妮子  編輯 解夏

時至今日，印度仍然是一個父權社會，大多數家庭只有男子有繼承權。依照印度悠久的嫁娶習俗，女方要提供一大筆嫁妝（嫁妝多少直接決定女方在夫家地位），這讓一般家庭覺得，養女兒是個巨大負擔，使得女人無論出嫁前還是出家後，都要背負精神上沈重的枷鎖。

我常常會用“男/女主角”“那個男/女的”來代指電影中的角色，但在《摔跤吧，爸爸》里，卻一下子記住了三個主人公的名字——摔跤手姐姐吉塔（Geeta）、妹妹巴比塔（Babita），以及他們偉大的爸爸馬哈維亞（Mahavir）。之所以偉大，是因為在印度這樣婦女地位極其低的國度，馬哈維亞一口氣將自己的兩個女兒（現實生活中是三個女兒）培養成了世界冠軍。

年輕的全國摔跤冠軍馬哈維亞當然也滿心期待生兒子，把他們培養成更出色的摔跤手，為印度贏得國際摔跤比賽的獎牌。不幸的是，馬哈維亞接連收獲了四個女兒。“不幸中的萬幸”是女兒們都有驚人的摔跤天賦。於是，在旁人蔑視、嘲諷、不解中，馬哈維亞毅然決然地帶著女兒們走上沖擊國際摔跤金牌的道路，最終如願以償。

對企業家爸爸們而言，要想將企業公司交給子女，應該好好看看這部電影。

喚起自覺意識

一心想要男孩子的馬哈維亞之所以放棄這個想法，是因為他發現女兒們同男孩子一樣，有著與生俱來的摔跤天賦，轉而培養起了女兒。這是馬哈維亞做對的第一點：發現子女身上的天賦。

每部電影都至少要設計一位反派，他存在的意義就是讓主角的成功之路更富戲劇性。這部電影中的反派，就是吉塔在國家體育中心的教練。這位學院派的教練讓吉塔忘記所有父親傳授的技巧，認為這些土戰術都不值得學習，當父親讓女兒進攻時，他卻在喊防守，當父親讓女兒防守時，他在喊進攻。為了在決賽中攫取榮譽，居然安排人把馬哈維亞鎖在一個小房間里。

這時，電影中最具沖突性的時刻到了，吉塔適應了父親在觀眾臺上的指導，在父親缺席的時刻，她有那麽一瞬間失去了精神支柱，她還能行嘛？這就是需要她徹底扔掉拐杖，獨立行走的時刻。

最後的成績，先賣個關子。

我們絕大多數人從小被灌輸的觀念是“勤奮比天賦更重要”，可直到你在努力中慢慢長大，才明白天賦的重要性，即使“天才等於1%的靈感+99%的汗水”真是愛迪生所說，但那1%的靈感卻像一副藥的藥引子，最為關鍵，甚至我們不得不承認，勤奮也是一種天賦。

這個世界上並不是所有人都適合當摔跤手，也不是所有人都適合當企業家，沒有天賦的子女即使繼承了前輩的職業，也不一定能做出一番事業。

像世襲的皇帝，每朝每代都有開疆擴土的皇帝，也有玩物喪誌的皇帝。像南唐後主李煜、宋徽宗趙佶以及明熹宗朱由校，都是被當皇帝耽擱的文學家、藝術家，他們的天賦本身就不在治國理政方面，因此當皇帝只能是帶領一個帝國走向衰敗。企業家也一樣，如果想讓自己一手創立的企業基業長青，最好先看看子女有沒有經商的天賦，要是沒有，還是盡早選好職業經理人。

馬哈維亞發現女兒們的天賦後，便開始沒日沒夜的訓練，不能睡懶覺、杜絕油炸辛辣的食物、換上男孩子的衣服、減掉長發，有點兒“苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚”的意思，而這換來的卻是女兒們的不理解和反抗，直到一天，他們的父親在好友婚禮上砸了場子，小新娘卻安慰她們說：“你們的父親與全世界對抗，接受所有人對他的嘲諷，只為了你們有個好的未來。而大多數女孩兒都像我一樣，早早被父親許配給了一個未曾謀面的人。”這一句話點醒了怨氣滿腔的吉塔和巴比塔，第二天，馬哈維亞意外地發現女兒們竟然早早起來主動去訓練了，並且像開掛了一樣，早起練、上課練、田間地頭練，沒日沒夜地投入到了爸爸的夢想中。

很多企業家，他們不發愁商場中的爾虞我詐，不發愁員工的背信棄義，甚至不發愁業績的一落千丈，但往往為有一個叛逆的接班人憂心忡忡，這樣的接班人並不是沒有天賦和能力，只是個性太強，什麽事情都反著來、對著幹。對付這樣的接班人，喋喋不休唐僧式的說教是沒用的，強迫他們接班更會加重他們的離經叛道，最好的辦法還是喚起他們內心的自覺意識，方能真正幡然悔悟、洗心革面，變被動為主動，從而終日乾乾。

影片最燃的一刻，是吉塔在沒有父親指導的情況下，最後幾乎不可能的幾秒鐘內，用一記抱摔獲得了五分，贏得了世界女子摔跤運動中屬於印度的第一枚金牌。這一刻，她已經徹底喚醒了自己的自我意識。

角色抽離

一名企業家，既是公司里的領導，又是家族里的長輩，人往往在扮演雙重角色時，會深深陷入一種角色當中，而將這種角色帶入到另一個角色中，很難實現角色的轉換。

馬哈維亞的成功之處，很大程度上是因為他很好地扮演了父親和嚴師的角色，適時地將兩種角色區分或是統一起來。這不是一蹴而就的，馬哈維亞也在過程中不斷反思，剛開始訓練兩個女兒的時候，他坦言：“有時候，我覺得自己不配當父親，身份是教練時，就要把父親的身份拋在腦後。”

在做師父時，馬哈維亞是堅定決絕的，他堅定地認為，只有與最強的對手進行操練，女兒們離冠軍的目標才會越來越近，因此，拋開父親對女兒的疼愛，找來身強力壯的男孩來當女兒們的陪練，並頂著壓力讓女兒們與男摔跤手去比賽。如此培養起來的女兒，就是有這杯酒墊底，其他什麽酒也不怕。

白手起家的李嘉誠也非常重視對兩個兒子的培養，在兒子們很小的時候，就在董事會開會時設專椅，讓他們旁聽企業的各種決策。盡管生活在富貴人家，但李嘉誠卻鼓勵兩個兒子去勤工儉學做球童，兩個兒子在美國讀大學的生活費都是自己一筆筆掙來的。在這樣的教育下，兩個兒子走向生意場，都有不俗的表現，李澤楷從回港接受父親4億美元投資創立StarTV到兩年後9.5億美元轉手默多克，凈賺5個多億美元，隨後他又創立了盈科集團，短短幾個月市值就暴升至香港第六大上市公司。

在做父親時，馬哈維亞是為子女計深遠的，他深知不可能陪女兒們一輩子，最終她們還是要獨立應對挑戰。因此，他力所能及地想盡所有辦法、克服重重困難，將摔跤的技巧、比賽的心態以及堅定的信念傳授給女兒們，只為有朝一日自己不在賽場，女兒們也能出色贏得比賽。

企業家爸爸們也一樣，父母之愛子則為其計深遠，培養接班人總要把他扶上馬，並送一程，想陪他們走完全程是完全不可能的。

在美國IT領域，曾經有一家赫赫有名連IBM都心存畏懼的華人公司——王安電腦公司，而這家電腦公司沒風光幾年便很快銷聲匿跡了。原因與公司創始人王安不無關系。1986年，在公司鼎盛時期，王安抱著“舉賢不避親”的態度，將大兒子王烈推上了總裁的位置，將二兒子也委以重任，自己則退居幕後打算頤養天年。在隨後三年里，王烈沒有繼承父親的權衡駕馭之術，在市場經營、人員安排和產品研發方面都出現了很大的管理漏洞，公司經營每況愈下。王安在去世五個月前，終於意識到了問題的嚴重性，下令王烈辭職，高薪聘用職業經理人管理。但這已經無濟於事，五個月後，王安去世，兩年後，曾經一時風光無二的王安電腦公司正式向美國聯邦法院申請破產保護。

毫無疑問，這是一個失敗的案例，但事實上，王烈的平庸早有暴露，在他執掌公司研發部門的時候，推出了十款產品，無一成功，但因為有著父親的庇護，早些年的業績並沒有顯得太差，因此，王安也忽視了對兒子獨當一面能力的培養，以至於將一個完全沒有管理才能的兒子推向了總裁之位，同時也將自己一手創辦的公司推向了破產之路。

在父親與師父的雙重權威遭到挑戰的時候，看著女兒摔個跟頭，並將手伸去選擇原諒。吉塔一路從邦冠軍拿到了全國冠軍，進入了國家體育中心，眼前是一個完全不同於小城市的新新世界，隊友帶她領略全新的生活方式，教練讓她把之前學的“野路子”全部拋在腦後。吉塔瞬間產生了“今是而昨非”的錯覺，認為父親教她的那一套都是陳舊的、落後的，作為國家隊的種子選手，已經不屑於鄉下爸爸傳授的那一套看似過時的技能了，同時，還不斷向爸爸發起挑戰，留長發、塗指甲，一步步觸犯爸爸的紅線。

馬哈維亞雖然既是嚴師又是嚴父，但此時卻絲毫沒有去指責女兒半句話。而吉塔這一偏執行為產生了慘痛的代價：在國際比賽中接連失手，總是首輪被淘汰，國家隊的教練也幾乎對她失去信心。這時，馬哈維亞選擇原諒女兒，即使面前站著一個不聽話的傷兵，作為她的爸爸和教練，仍然認為女兒就是將軍的料，一定能拿到國際比賽金牌。

與吉塔被送往大城市的國家體育中心受訓類似，當代的企業家們都非常熱衷送自己的孩子們出國喝幾年洋墨水，鍍個金，這些接受了西方現代管理思想、經濟理論的二代們， 對前輩創業的那一套，逐漸產生很多的不認同，兩代人在高科技與傳統產業、現代管理與“獨裁”、國際化與本土化等諸多方面出現撕裂。 就連首富王健林都坦言“兒子的那套模式，完全不懂”，但卻曾“給他5個億練手，讓他在外面闖一闖，失敗了就乖乖回萬達上班。”在扮演諸多角色背後的爸爸的角色，無疑是最包容的。

明確願景

在決賽之前，吉塔遇到了曾兩次獲得世界冠軍，並輕松擊敗她的對手。在技巧、體力上對方壓過她一籌，比賽前夜，她問父親，戰術是應該進攻還是防守？

父親怎樣回答呢？還是給沒看過電影的朋友先留個懸念。

先將影片拉回到遇挫歸來，選擇再次相信爸爸的吉塔再次向國際獎牌沖擊，這一次，在教練只幻想吉塔能拿塊獎牌的就行，而且讓她退出55公斤級，打51公斤級的比賽。

此刻，馬哈維亞明確的告訴吉塔：別把教練給你設置的目標當回事。

馬哈維亞不但有自己的目標，而且重視實現目標的策略，他教授女兒們對技巧的掌握和對形式的判斷，當吉塔和巴比塔剛開始練摔跤時，就對她們說：“有強壯的身體並不意味著就是一個好的摔跤手”，言下之意，摔跤場上，根據對手的特征，采取不同的技能，根絕賽局的情況，調整不同的戰略，柔弱也能勝剛強。比賽前，馬哈維亞找來了吉塔此前比賽的錄像，仔細研究每個對手的比賽技能和戰術特征。 

真正優秀的企業家懂得審時度勢，他們知道什麽情況下需要以退為守、厚積薄發，知道什麽情況下需要一鼓作氣、乘勝追擊，這種商業嗅覺是經年累月積累的。大浪淘沙生存下來的企業家們，若想讓接班人實現願景，就必須先培養他們審時度勢、隨機應變的能力。

回到決賽前夜，馬哈維亞沒有告訴女兒具體戰術，只確定了一個目標：“只有冠軍才能被人們記住，成為冠軍你就成為了一個榜樣。如果你只拿到銀牌，很快就會被人們忘掉。”

此刻，已經老去的馬哈維亞依然牢記著二十多年前自己內心那個成為世界冠軍夢想，牢記著自己培養兩個女兒做摔跤手的初心。如果他在最初的泥地上練摔跤時，就告訴女兒們這才是終極目標，女兒們肯定就嚇住了。但從村里的冠軍，到邦冠軍，到全國冠軍，最後再沖刺世界冠軍，終點已經就在眼前。

像吉塔和巴比塔一樣，她們在父親的培養下更上一個臺階。多數二代，也更願意成為“創二代”。不過，福布斯公布的全球100強家族企業中，目前還無一內地企業上榜，中國企業家中還缺一個馬哈維亞這樣的角色。

最典型的例子是娃哈哈集團，宗慶後已經72歲了，他是位老人，和他一起老去的還有整個管理層，以及娃哈哈的一套體系。宗慶後的女兒宗馥莉早在2004年就進入娃哈哈管理層，但宗慶後依然是娃哈哈帝國真正的皇帝。他們父女之間，也多次爆出過分歧。

最新消息是，宗馥莉用其實際控制的恒楓資本，預計花費5.73億港元買下中國糖果。這一舉動也被外界解讀為宗馥莉欲借中國糖果登陸資本市場，這與宗慶後的理念相差甚大，他一直宣稱的“不差錢，不上市”。因此宗馥莉買殼，有人認為是她自立山頭的第一步，因為“糖果”的業務也是食品，日後宗馥莉比較容易註入娃哈哈的業務。結果娃哈哈很快就出面澄清：收購中國糖果是宗馥莉的個人行為。

如果想讓宗馥莉真正成為“創二代”，宗慶後一定要看看這部電影。這位72歲的老人，就不要繼續在摔跤場上戰鬥了，他所要做的就是：喚起女兒的自覺意識；抽離自己的角色；只需要描繪出一個明確的願景。

最後，他最理想的臺詞，應該馬哈維亞撫摸著女兒頭發所說的：你是我的驕傲。

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