文/旁觀者

合並的公司中，終於有一家揭開了溫情脈脈的面紗，露出商業世界殘酷內里。在美團點評宣布合並剛剛一個月時間，宣布了公司的人事調整，從雙方聯席 CEO制變更為張濤出任董事長，王興出任CEO。

雖然與業界多日來張濤將退休的傳聞略有差別，但這樣的變動並無實質不同，不過是一種“溫和的退休”而已。

時間總把一些往事搞得啼笑皆非。有一些近在咫尺的機會，錯過了就無可挽回。

早在2013年，百度在團購網站里一家一家談，據說當時想以20億美金為代價，全資收購大眾點評。那時候張濤團隊認為自己還年輕，他們還夢想著成為BAT之外的網絡世界第四極。百度只好退而求其次，收購了糯米。張濤無論如何也不會想到，時至今日，不但第四極格局未出現，自己竟未最終留下來在戰場廝殺。

第四極這個機會在當時看時似乎是存在的。張濤認為，BAT三家當中，百度聯結了人和信息，騰訊聯結人和人，阿里聯結人和商品，而大眾點評靠著過去十年的商戶資源和數據積累，是最有機會完成人和服務的聯結的。這就是有想象空間的第四極。

這家堅持十年、以慢著稱的公司，曾經前景看起來閃閃發光。也曾無限接近過上市。2008年，張濤接受采訪時提到公司將在2008年實現盈利，並在三年後完成上市目標。當時，公司內部、外部都默認2011年大眾點評將完成上市。

風雲突變的是，2010年團購概念興起，移動互聯網也逐漸成風氣。大眾點評的決策層希望能夠在形式下將新的商業模式引入公司，並期待以此市值能夠翻番。

這在之後看，成了公司最大的敗筆。團購是中國商業世界第一次見識資本瘋狂地時候，在資本的支持下，“千團大戰”席卷而來，大眾點評並不適應這種市場節奏，所以從2011年的4月到2012年的8月，大眾點評一億美元的融資沒能奪得團購第一的位置，2012年8月的6000萬美元融資也沒有撐太久，到2014年2月時引入騰訊的戰略融資。

接受騰訊入股時，張濤還是抱著朦朦朧朧的希望的。他當時說：我最害怕別人以為我賣掉了公司。他仍然以為十年間的商戶資料和用戶點評，是對抗巨頭的終極武器。點評據此能有獨立上市的機會。

現在看起來當時幾乎是大眾點評最好的時候，他有著“中國O2O龍頭”的光環。2014年6月，爆出消息大眾點評正與包括高盛、摩根士丹利、德意誌銀行在內的投行籌備在美IPO事宜，融資額在5億美元至10億美元之間。這次IPO最後無疾而終，因為海外資本市場並不買O2O的賬，能讓海外資本市場看懂的美國版大眾點評Yelp和團購鼻祖Groupon資本市場表現慘淡。

此次上市失敗，對大眾點評上是個沈重的點擊。而且第四極的夢想已經化為泡影。到了移動互聯網時代，連接人和服務，突然成了BAT的共同目標。百度要做直達號，騰訊要做公眾號，服務號，阿里也從實物跨進到服務。BAT所擁有的資源和財力，是點評無法企及的。

就是在這個時間前後，華興的包凡開始鼓動王興和張濤二人坐下來談談。雙方也有過數次深聊，但奈何時機不對，美團當時在資本市場正呼風喚雨。點評沒法，開始漫長的拆公司VIE架構，準備國內戰略新興版上市。

2015年中，資本市場轉冷，在融資和準備上市的美團和點評都受到沖擊，而百度和阿里巴巴則通過糯米和口碑，更直接的將資源投放到這一領域。在各種外力作用下，美團和點評以5：5的換股方式完成了合並。

在簽署合約那一天，這其實已經是預設好的結局。

賣掉公司，有機會成就更巨大的夢想，對企業家而言是更理性的選擇。只是張濤和點評，苦熬十年，讓人唏噓。

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標簽 張濤 大眾點評 美團

i黑馬訊 11月10日消息，大眾點評創始人張濤今日發內部信稱，即日起不再擔任新公司聯席CEO，轉任公司董事長，王興將擔任新公司CEO。而大眾點評也進行了一輪人事調整，大推廣事業群負責人李璟(Jason)和首席服務官王雨(Ray)，將從點評離任。

與此同時，美團創始人王興也通過內部信宣布新一輪業務調整：將整合大眾點評網和美團網的資源，設立平臺事業群、到店餐飲事業群、到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅遊事業群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業務板塊。同時設立客服平臺部、技術工程及基礎數據平臺、戰略及企業發展平臺、財務平臺、人力資源及服務保障平臺等支撐板塊。

以下為張濤內部信全文：

各位DPer，

我們互聯網人最常說的一句話就是擁抱變化。在過去的12年里，面對變化，我們DPer用實際行動證明了自己的勇氣和智慧。今天，又有一個新的變化，要和大家溝通。

從今天起，我將不再擔任新公司的聯席CEO，轉任公司董事長，從管理一線，轉向長期戰略規劃。王興將擔任新公司的CEO，不再擔任聯席董事長。作為新公司的董事長，我將在公司戰略方向上繼續發揮積極作用。

創辦和領導點評的12年，是我人生最寶貴的經歷。我和大家在一起，從無到有，從小到大，艱苦奮鬥，取得了今天我們都引以為豪的成就，也收獲了消費者、商家和行業的多方口碑。我們也共同摸索和實踐了我們現在堅信的很多理念和文化：

－幫助商家服務好消費者。商家和消費者都是我們的用戶，只有堅持為兩者都創造價值，才能做出長青的本地生活平臺。我們任何的產品和商業模式，都堅持要做到平臺與消費者和商家三贏，因為只有這樣才能長久。行業發展到今天，我們更需要和商家緊密合作，幫助他們良性健康的發展，和他們一起來完成服務和營銷的深度閉環，因為只有這樣才能真正服務好我們的消費者，讓他們滿意、為他們創造價值；

－生態共贏。O2O是個無比巨大的領域，沒有人能一家通吃，以一己之力征服整個行業。舍既是得，能舍下越多，就能獲得越多。合縱連橫，以和為貴。去幫助更多的合作夥伴成功，建立一個真正的生活服務領域的大生態系統，這樣才能最好的造福行業、造福社會，也只有這樣我們才能獲得最大的成就；

－堅持創新。互聯網和生活服務行業的融合才剛剛開始，行業還在發生巨大的變化。只有深刻理解行業變化趨勢、不斷去創新，才能給我們所在的行業帶來持久的價值，讓我們在激烈的競爭中持續保持領先。點評因創新而生，走在世界的前面，這是我們引以為豪的企業基因。我會永遠為我們的點評、會員卡、電子優惠券、在線預訂、效果廣告平臺、閃惠、選菜點單等一系列改變消費者習慣和商家運營管理的創新產品和模式而驕傲；

－正直坦誠。12年來，我們沒有因為任何壓力而刪除過一條真實客觀的點評，我以此為傲，這也是點評文化最好的代表和縮影。坦蕩做事，真誠待人，不管是面對我們的客戶、消費者、合作夥伴或內部同事，這都是贏得信任和口碑的最好方式，也是獲得長期成功的最佳途徑；

－以人為本。我們尊重我們的每一個員工，視每一個DPer為公司最寶貴的財富。我相信理性、目標、數據、效率，與感性、溫暖、快樂、人情味，不是不可調和的矛盾體，而是一個團隊能獲得長期成就所必須有的組合。年會上舉杯相慶的時刻，與遠道而來的你的一個合照，運動會上一起爭球的身影，工作間隙在露臺上一次偶遇和閑聊，都在潛移默化中加深著我們之間的感情，相信以後的日子里我會一遍遍想起，一遍遍感受他的溫度。

新公司站在了歷史性的新起點上，未來充滿著機遇，也充滿著挑戰。此時此刻，我特別地寄望大家，寄望新的管理團隊，能傳承和發揚這些文化和理念。希望大家能堅持理想，不忘初心，持續奮鬥，早日實現我們“幫助一千萬商家，服務好十億消費者”的願景和使命！也祝大家持續成長和收獲，健康和快樂！

永遠愛你們的，

張濤

以下為美團創始人王興內部信原文

各位同事：

自10月8日大眾點評和美團宣布戰略合作，共同成立一家新公司以來，我和張濤一起與雙方管理團隊及董事會深度溝通，就新公司未來的戰略方向、治理架構等重大問題進行了充分討論，並就如何高效推進新公司的業務發展達成了一致。

基於此，我和張濤將重新分工：張濤不再擔任聯席 CEO，轉任董事長，我擔任 CEO，不再擔任聯席董事長。非常感謝張濤在過去的十二年里為公司創造的非凡成就，也非常期待張濤作為董事長持續在戰略、組織文化、人才發展等方面提供幫助。

同時，我很高興的向大家介紹公司新的組織架構及管理團隊：

設立平臺事業群，負責點評用戶平臺、美團用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等，負責全公司的市場營銷平臺，用戶體驗設計平臺等。任命鄭誌昊為平臺事業群負責人。

設立到店餐飲事業群，負責餐飲團購、閃惠買單，預定、選菜、點單，餐飲商戶廣告，以及公司品牌廣告等業務。任命幹嘉偉為到店餐飲事業群負責人。

設立到店綜合事業群，負責結婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂等行業的深耕細作。任命呂廣渝為到店綜合事業群負責人。

設立外賣配送事業群，負責外賣、配送等業務。任命王慧文為外賣配送事業群負責人。

設立酒店旅遊事業群，負責酒店住宿、景點門票、周邊遊等業務。任命陳亮為酒店旅遊事業群負責人。

設立貓眼電影全資子公司，負責電影行業的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負責人。

設立廣告平臺部，負責建設公司統一廣告服務平臺，任命陳燁為廣告平臺負責人。

設立客服平臺部，負責全公司客戶服務體系及平臺建設，由陳亮兼管。

設立技術工程及基礎數據平臺，負責公司雲平臺、 數據平臺、基礎架構、運維平臺及服務、信息安全、工程質量等。任命羅道鋒為負責人，道鋒同時兼任到店餐飲事業群技術負責人。

設立戰略及企業發展平臺，負責公司戰略發展、投資並購等，任命陳少暉為負責人。

設立財務平臺，由公司董事、CEO 高級顧問葉樹蕻擔任代理 CFO。

設立人力資源及服務保障平臺，包括人力資源、行政、采購、政府事務、公共關系、監察、法務、企業 IT等， 由姜躍平、穆榮均協同分工負責。

這次變化是兩個團隊“婚後”生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任結出的第一個果實，就像一個剛剛呱呱墜地的孩子，尚不強壯但非常健康，必將茁壯成長。但是一切才剛剛開始，內部業務和團隊還有很多工作要做，外部競爭仍然激烈，市場瞬息萬變，危險與機遇並存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動，信任並支持身邊新的戰友，在新的組織架構下真正的融為一家人！

廣闊天地，大有可為，時不我待，只爭朝夕！

讓我們一起，既往不戀，縱情向前！

王興

【報道回顧】

10月8日，本地生活服務平臺美團和大眾點聯合發布聲明，宣布合並。張濤在當天的內部郵件中提到幾點合作的原則：一是張濤和王興將出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導這家新公司。二是大眾點評和美團將繼續保持獨立運營。三是保證團隊穩定，保障員工利益。不過最終聯席做法未能維系。

“紅娘”紅杉

大眾點評與美團合並之後，雙方創始人很少對外發聲。不過兩人的集體亮相出現在今年10月17日，大眾點評創始人張濤和美團創始人王興，一同出席紅杉中國的10周年活動慶典。兩人均在活動中發表演講。

張濤更多談及了創業體會，他表示 “最近幾年我深刻的體會到，能夠找到合適的人，往往是成敗的關鍵，如果這個人不適合你業務的發展，要及時進行替換。外人看一個公司或許是各種問題，但其實最終可能就是公司幾個人的問題。”張濤也在演講中提到新公司的發展問題，“接下來新的公司誕生，承擔了大家很多的期望，接下來幾個月是非常重要的，我們希望把人的事情做好，接下來希望在座的各位和紅杉能夠對新美大給予更大的支持。”這是美團和大眾點評官方首次使用“新美大”的名稱。

美團創始人王興則更多講述與紅杉資本的淵源，也在演講中回憶了雙方合並的過程，“除了跟南鵬接觸，還跟紅杉很多人有過接觸，例如浦曉燕，還有劉星，也包括之前在紅杉現在得到紅杉支持去創立源碼資本的曹毅，還包括之前在另一個基金後來加入紅杉的鄭慶生。這個過程中，紅杉不但給了我們資金上的幫助，在業務上也給了很多建議，包括紅杉有些其他小的創業團隊不是那麽順利，但是跟美團整合會有一個更加大的合力的時候也很熱情的建議，所以在整個過程中也給若幹小公司做了合理的解決方案。”

紅杉資本作為雙方的重要股東,在推動美團和大眾點評的合並上發揮著核心作用。王興曾在紅杉資本的十周年活動中提到，“我們和大眾點評走在一起，紅杉是兩邊最重要的投資人，起到了關鍵的作用。”而撮合的結果也是以一方主導。

而除了美團和大眾點評的聯姻，此前紅杉資本撮合過唯品會和樂峰網,兩者由對抗到合並，最後成功赴美上市。美團和大眾點評合並之後，很有可能延續這種做法，由新成立的公司進行IPO。畢竟美團和大眾點評的融資都已經過了D輪，大眾點評更是進行過六次融資。這次合並也是為了避免無底線的燒錢。一方出局、一方繼續帶領公司上市或許是多方早已討論好的結果。

難以為繼的聯席CEO

10月8日，美團和大眾點評宣布合並，在具體的合並內容中，美團和大眾點評合並之後，王興和張濤都以聯席CEO的身份留在了公司，不過這在當時普遍被認為只是一種過渡手段。如今看來，兩人最終進行了不同分工，王興擔任CEO，張濤任董事長。這種安排是否會優於聯席CEO做法，有待實際的觀察。

此前進行的並購案中，聯席CEO的制度並不奇怪，不過一山不容二虎，幾乎都是以一方創始人退出告終。優酷與土豆合並，最終土豆創始人王微退出；滴滴與快的合並，快的創始人呂傳偉很快退出；58同城與趕集網合並，雖然楊浩湧未透露是否最終退出，他的重心很明顯聚焦於瓜子二手車，盡管這也是58趕集投資，卻是一家獨立的公司。上述幾起合並案均采用聯席CEO制度，不過都是以一方悄無聲息的淡出，一方高調包裝的打法實現合並後的過渡。

這種結局並不令人詫異，當投資人都在大力鼓吹避免五五分的股權結構時，很難相信，哪一家體量龐大的公司能夠同時接受兩個人的領導，更何況是擁有控制欲望的王興和張濤。

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標簽 美團 大眾點評 人事架構

i黑馬 周路平 11月21日報道

今日，網上流傳出一張大眾點評創始人張濤抱頭痛哭的照片引起諸多網友唏噓，照片中張濤穿著藍色襯衫，外面還套了一件橙白相間的大眾點評工服，抱著其他幾位創始人痛哭。

i黑馬獲內部人士證實，圖中的場面確實發生在近日，大眾點評曾在與美團合並之後舉辦過，一場名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動，實為大眾點評的散夥飯。據知情人士透露，這個內部活動發生於11月13日，在美團與大眾點評宣布了新的人事任命之後。

“張濤不再參與公司的具體管理工作，我們就舉辦了一個活動歡送張濤，他現場感慨萬千。”大眾點評內部人士向i黑馬透露。

微妙的內部信

11月10日，美團與大眾點評的合並有了新進展，美團網創始人王興和大眾點評創始人張濤，均不再擔任新公司聯席CEO。王興擔任新公司CEO，張濤擔任新公司董事長。兩人幾乎在同一時間向外界發出內部信。

在這兩份內部信中，張濤幾乎都是在談情懷和使命，王興則全文都是對公司高管的任命。從這一細節不難發現，張濤在新公司已經沒有太多的話語權，出局已成定勢。只是相比於優酷土豆合並之後，土豆創始人王微直接宣布退休不同，這一次美團和大眾點評再一次使用了過渡方案，讓張濤繼續擔任董事長職務，減少外界的猜測。

按照此前流傳的信息，張濤將退休。目前看來還留在了公司。不過，這或許可以從人事安排上發現微妙之處。根據美團大眾點評新公司CEO王興的內部信的內容：

設立平臺事業群，鄭誌昊為負責人。鄭誌昊雖然此前為大眾點評總裁，不過他的另一個身份是騰訊高級副總裁，而騰訊又是推動美團和大眾點評合並的最大推手。隨著騰訊對新美大10億美元入股，阿里未跟進，新美大已經可以說完全歸入到了騰訊陣營。

設立到店餐飲事業群，幹嘉偉負責。幹嘉偉是美團COO。

設立到店綜合事業群，呂廣渝負責。呂廣渝此前為大眾點評COO，今年3月份才正式進入大眾點評，此前為阿里巴巴集團副總裁，加入大眾點評的時間不到一年。

設立外賣配送事業群，王慧文負責。王慧文為美團高級副總裁和美團外賣負責人。

設立酒店旅遊事業群，陳亮負責，同時兼管客服平臺部。陳亮為美團高級副總裁兼酒店旅遊事業群總裁。

設立貓眼電影全資子公司，沈麗負責。沈麗為美團高級副總裁，被認為是美團二把手。

設立廣告平臺部，陳燁負責。陳燁為大眾點評副總裁。

設立技術工程及基礎數據平臺，羅道鋒負責，同時兼任到店餐飲事業群技術負責人。羅道鋒為大眾點評CTO。

設立戰略及企業發展平臺，陳少暉負責。陳少暉為美團戰略投資副總裁。

設立財務平臺，葉樹蕻擔任代理 CFO。葉樹蕻為大眾點評聯合創始人、公司董事兼CEO高級顧問。

設立人力資源及服務保障平臺，姜躍平、穆榮均協同分工負責。姜躍平為大眾點評首席戰略官兼高級副總裁，穆榮均為美團聯合創始人及高級副總裁兼首席人力官。

與王興的任命同時出來的是，大眾點評大推廣事業群負責人李璟（Jason）和首席服務官王雨（Ray）將從點評退休，不再擔任各自在大眾點評里的職務。李璟是大眾點評的聯合創始人，王雨是大眾點評最早的天使投資人之一。

至此，大眾點評的五位創始人，張濤成為沒有實權的董事長，李璟退休，大眾點評的另外一位聯合創始人龍偉和張波則沒有公布具體的走向，是去是留仍然是一個謎。葉樹蕻成為唯一一位還擔任職務的聯合創始人，不過也只是代理CFO，後續也很有可能離開。

從這一大波人事任命不難發現，美團的高管在新公司掌握了絕對優勢。這一點也驗證了美團全面接管，大眾點評出局的安排。

出局早已註定？

大眾點評與美團合並之後，雙方創始人很少對外發聲。不過兩人的集體亮相出現在今年10月17日，大眾點評創始人張濤和美團創始人王興，一同出席紅杉中國的10周年活動慶典。兩人均在活動中發表演講。

張濤更多談及了創業體會，他表示“最近幾年我深刻的體會到，能夠找到合適的人，往往是成敗的關鍵，如果這個人不適合你業務的發展，要及時進行替換。外人看一個公司或許是各種問題，但其實最終可能就是公司幾個人的問題。”張濤也在演講中提到新公司的發展問題，“接下來新的公司誕生，承擔了大家很多的期望，接下來幾個月是非常重要的，我們希望把人的事情做好，接下來希望在座的各位和紅杉能夠對新美大給予更大的支持。”這是美團和大眾點評官方首次使用“新美大”的名稱。

美團創始人王興則更多講述與紅杉資本的淵源，也在演講中回憶了雙方合並的過程，“除了跟南鵬接觸，還跟紅杉很多人有過接觸，例如浦曉燕，還有劉星，也包括之前在紅杉現在得到紅杉支持去創立源碼資本的曹毅，還包括之前在另一個基金後來加入紅杉的鄭慶生。這個過程中，紅杉不但給了我們資金上的幫助，在業務上也給了很多建議，包括紅杉有些其他小的創業團隊不是那麽順利，但是跟美團整合會有一個更加大的合力的時候也很熱情的建議，所以在整個過程中也給若幹小公司做了合理的解決方案。”

根據業內人士此前分析，紅杉資本作為雙方的重要股東,在推動美團和大眾點評的合並上發揮著核心作用，兩者的合作更像是一場由資本方驅動的“包辦婚姻”。紅杉資本發揮重大作用這一點毫無質疑。王興曾在紅杉資本的十周年活動中提到，“我們和大眾點評走在一起，紅杉是兩邊最重要的投資人，起到了關鍵的作用。”而撮合的結果也是以一方主導。

除了美團和大眾點評的聯姻，此前紅杉資本撮合過唯品會和樂峰網,兩者由對抗到合並，最後成功赴美上市。美團和大眾點評合並之後，很有可能延續這種做法，由新成立的公司進行IPO。畢竟美團和大眾點評的融資都已經過了D輪，大眾點評更是進行過六次融資。這次合並也是為了避免無底線的燒錢。一方出局、一方繼續帶領公司上市或許是多方早已討論好的結果。

只是令人噓唏的是，雙方在合並之初宣稱的保持品牌獨立性、不裁員的承諾，在後續看來多半是安撫人心的過渡之舉。

美團與大眾點評宣布合並後，張濤在公司內部中郵件表示，“寧可犧牲一部分運營效率，也要確保員工不流失……”。而據i黑馬了解，大眾點評已經有部分員工開始流失。不過尚未聽到美團和大眾點評大規模裁員的消息。

當年優酷土豆合並的時候也是都走這個套路，兩家公司CEO見面握手言歡談笑風生，雙方對外承諾絕對不裁人，業務互補。然而隨著土豆CEO王微的離開再創業，相關員工被大面積洗牌。

而至於品牌獨立性的承諾，隨著一方逐漸淡出，一方逐步接管，大多也是安撫人心的空頭支票。

那些被吃掉的“老二”

土豆：創始人再創業，拿到阿里影業投資

2012年3月12日，優酷與土豆宣布以100%換股方式合並，交易完畢後土豆將退市。土豆流血上市之後，終於走向了合並的命運。

土豆原本有機會比優酷更早完成上市，只是這一切都被土豆創始人王微前妻楊蕾（上海電視臺名主播）半路截殺。在2010年11月，土豆網醞釀多年準備赴美上市之際，楊蕾要求分割土豆網38%的股權，兩人陷入漫長的離婚大戰中。王微最終付出700萬美元現金補償才搞掂這樁離婚案。

更大的損失來自於機會的錯失。等到王微解決家務、重啟IPO的時候，美國資本市場卻早已變冷，土豆上市首日下跌12%，市值7.1億美元；而優酷上市首日大漲161%，市值超過30億美元。之後，兩家網站的差距越來越大。

2013年3月，王微宣布從優酷土豆退休，創辦追光動畫。工作室主要為中國觀眾制作電影，號稱以美國皮克斯為目標。並已經從一家國際投資集團獲得了數千萬美元的投資。

追光動畫制作了首部動畫長片《小門神》(Little Door Gods)，阿里影業將擔任主要發行方。該影片講述了中國神話傳說中門神的故事，將於2016年1月1日在中國上映。

快的：公司顯示“經營異常”，創始人退隱江湖

今年2月14日，滴滴與快的幸福牽手，宣布兩家實現戰略合並。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌和業務獨立性。

最終發現，獨立發展都是騙人的。根據i黑馬從杭州市工商局網站獲悉，杭州市工商局在10月14日和15日檢查快的公司，發現與該公司登記的住所（經營場所）無法聯系。於11月3日被列入“經營異常”目錄。

同時，i黑馬也發現，快的在工商註冊信息上的法定代表人，已於2015年8月28日由“呂傳偉”更改為滴滴公司創始人程維。

合並之後，快的創始人呂傳偉便沒有出現在大眾視野，根據百度信息檢索，未有任何新聞出現過呂傳偉的身影。

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標簽 美團 大眾點評 巨頭合並 張濤 王興

日前媒體消息曝出，在13日美團與大眾點評宣布了新人事任命之後，大眾點評CEO張濤與公司揮淚告別。張濤抱著其他幾位創始人痛哭的畫面頗為讓人唏噓。消息稱，這場名為“致敬老男孩，青春不散場”的活動，實為大眾點評的散夥飯。與此同時，另兩名點評“元老”大推廣事業群負責人李璟和首席服務官王雨也將退休。

據稱，當時張濤和王興都發布了內部信，張濤在內部信中稱，將“從管理一線，轉向長期戰略規劃”，更傾向於在公司戰略放上發揮作用，郵件也並沒有提到直接向張濤匯報的高管。這一消息一出，外界紛紛傳出大眾系將被“踢出局”或者喪失獨立性已經沒有懸念。事實真的如此嗎?

雖然很多人的推論邏輯是緣於滴滴快的、58趕集、優酷土豆等公司的合並邏輯，認為一方的強勢必然導致另一方被邊緣化繼而喪失獨立性。但從目前新美大面對的市場競爭格局來看，變數重重。比如美團與阿里已經正式鬧掰，要求商戶全面停用支付寶。阿里巴巴已經不再跟投新美大最新一輪融資，全力扶持口碑與美團對抗。而這一輪融資中，騰訊追投了10億美元，美團已經堅定的站在了騰訊陣營。阿里口碑與百度糯米的存在，必然會讓新美大對於是否讓某一方出局的合並法則謹慎執行。

我們知道，此次大眾點評和美團的合並，是資本方的撮合，雙方都身不由已。據了解，騰訊在其中起到了舉足輕重的作用，而騰訊在未來的“新美大”結構中傾向於支持誰目前還很難說。但此前大眾點評在得到騰訊的投資後，微信將一級入口給了京東而沒有給大眾點評，這里面有微信自身對O2O模式的考量，也有張濤的妥協。大眾點評的市場占有率大，用戶的認可度也高，除了在資本面前低頭妥協，必然會有其他故事，比如考慮到未來在與騰訊的關系處理中，如何將自己的會員體系、優惠體系以及商戶資源與微信更深度的整合，而相對於美團，大眾點評與騰訊的關系無疑走的更近。王興也需要謹慎的考慮外部渠道如何優化整合以及考慮放權並保持獨立性運營的好處。

根據王興發出的內部郵件，新美大將會重新整合美團和大眾點評的所有資源，設立平臺事業群、到店餐飲事業群、到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅遊事業群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業務板塊。從新架構中高管數量占比來看，以美團高管占主導。雖然新公司團隊的控制權看來是美團系占領先了，資本會不會利用新的組織架構架空大眾點評還很難說，因為從整合上來講，存在一定難度，首先雙方都是T型戰略，點評是UGC和POI帶來的用戶和流量，在收入模式中，包括團購、廣告、綜合婚慶等帶動的推廣服務。此外，點評還有50%的非交易收入。美團以團購模式充當行業平臺的主導，餐飲、外賣、酒店、旅行、電影等則是分化出來的垂直業務，以收取傭金為主要收入來源。

雙方的成本均來自團購業務的大量人員和巨額補貼，不過前面指出點評有一半非團購業務貢獻，在信息決策需求強烈並與品質生活相關的垂直行業，點評以廣告費為主要收入來源，業務模式相對更為健康，所以，從2015年開始，大眾點評借閃惠不斷搶占市場份額，在一線城市份額節節攀升，大眾點評的模式某種程度上比美團更有優勢，同等收入下業務成本更低。所以，大眾點評本身的業務和美團發展的基本面上有重合部分，但發展模式有差異性，優勢業務上也並沒有重疊。張濤也曾對外表示，點評的T型策略是互補的，UGC把流量導向交易，交易則回過頭來充實UGC。大眾點評以UGC為基礎，對消費者的決策參考是價值型的；美團以團購為導向，更側重價格型導向。保持兩種不同業務模式的獨立性優於一種單一模式的整合。再說，在龐大的資本面前，他們只是棋局上的一枚石子而已。未來的整合與梳理的深度，要看資本基於本身的利益如何做選擇。

再一個是創始人團隊的穩定性與文化差異性，讓大眾點評保持一定程度上的獨立性比讓之出局更有利於未來的協同效應。據了解，大眾點評的創始團隊張濤，還有李璟、張波、葉樹蕻和龍偉早在2005年正式形成，創始團隊的穩定性可見一斑。而根據大眾內部描述的張濤則是一個外柔內剛，骨子里面非常強勢的人，內部開會經常是壓倒性的一言堂，此前大眾高管大換血，組織架構重組，重大的產品創新，都離不開他的強勢執行力。

從性格與權謀上來說，張濤與王興有著一定程度上的相似性，即殺伐決斷，不留情面，對商業模式與未來大局看的很清楚，作為一個偏向穩健、低調的創業者，張濤貿然退出應有著某種難言之隱，也就是說，某種程度上張濤應該會對於自身穩定的團隊謀好後路，所以在退出後是否會有相應的交換條件也未可知，王興雖然作風侵略如火，擅長一劍封喉，頗具狼性，但行事冷靜理智以大局為先，必然會考量好大眾點評的獨立性與非獨立性對於新美大的未來發展哪種模式更有利。

新美大格局已定，但與阿里和百度的暗中較勁顯然還會持續。一向和阿里不合的美團在騰訊微信支付的支撐下可以理直氣壯的跟阿里說分手，但與百度、阿里口碑在O2O業務上的未來的競爭時日還長，而餓了麽、覓食等二線O2O企業也在虎視眈眈。所以，在張濤轉任新公司董事長有意淡出後，考慮的是兩種不同的企業文化的磨合，張濤退休則能夠減少摩擦與人事上的站隊，避免內耗進而給王興更多的自主性來處理公司內部事務，讓新美大全力對外。

因此從這個層面上看，這並不意味著大眾點評會喪失獨立性而遭遇邊緣化，王興需要對內部采取的一種安撫策略，因為外面蠢蠢欲動的獵頭們正在伺機挖角。而在這場O2O的戰爭中，還遠遠未到終點，人才之爭同樣是重要的決勝籌碼，有評論指出：“若阿里全面抄底並采用了大眾點評的人才延續了他們的理念再造了一艘名為口碑的品牌，日後阿里口碑與新美大競爭將轉變為大眾魂與肉的對抗。”所以，為防止人才紛紛流失進而被競爭對手抄底，大眾點評的獨立性也將在某種程度上維持。在目前來看，對於新美大來說，重要的不是一方吞並另一方，而是內部的高度融合與優質資源整合一致對外。

所以，從目前來看，新美大七大業務板塊中，核心業務到店餐飲、外賣配送、酒店旅遊、貓眼均由美團原任高管負責。但平臺事業群、到店綜合、廣告平臺部分別由大眾點評總裁鄭誌昊、大眾點評COO呂廣渝、大眾點評副總裁陳燁負責。技術工程及基礎數據平臺、財務平臺分別由大眾點評CTO羅道鋒、大眾點評公司董事兼CEO高級顧問葉樹蕻負責；人力資源及服務保障平臺由大眾點評首席戰略官兼高級副總裁姜躍平和美團聯合創始人及高級副總裁兼首席人力官穆榮均共同負責。新的業務架構傾向於融合又相對獨立，更加突出他們各自的優勢業務，雖然由美團占主導，但大眾點評的優質資源和業務門類依然被保留了下來。

合並的目的也在於需要拉動溢價，考慮待拉升估值與後續融資的順暢度，這也需要避免整體上的人員動蕩。目前的情況是，投資人對“新美大”未來的發展模式存有疑慮。據業內人士透露，合並後的“新美大”融資依然不順，和之前其對外放風透露的30億美金融資期待相差甚遠，甚至老股東也紛紛割股套現。而在投資人對“新美大”未來的發展模式還有憂慮的情況下，讓大眾點評保持一定的獨立性可以讓盤子看起來更大，也有助於避免整合中的文化沖突，雖然重複投資在所難免，但穩定人心維持獨立性避免資本市場持續看衰顯然更為重要。因為美團若大肆整合大眾點評的業務，可能導致業務壓縮，此前美團和大眾點評宣布合並，啟動的融資規模可能超過30億，合並後公司的估值將超過180億，占據市場主導，各自獨立性更有利於推動規模經濟的持續擴大，拉升估值，這是投資人願意看到的。

因此，從各自業務模式的梳理、創始人團隊與文化的調和、防止外部挖角、對外競爭力表現、資本市場的態度與融資等各方面來看，大眾點評的獨立性維持對新美大的未來發展更有利，王興也會考慮到內部融合與穩定的重要性，張濤的妥協也會有某種深意與交換條件。因此，即便張濤離場，也並不意味大眾點評的獨立性會盡失於新美大。

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