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| 這是一場活生生的股王逆轉秀，戲 劇化的程度，跌碎了一堆外資分析師的眼鏡。 七月六日，宏達電公布上半年財報，六月營收暴衝至二百三十八億五千八百萬元，寫下歷史新高紀 錄。 同樣專攻手機市場，聯發科卻沒有這麼風光。聯發科的六月合併營收，不僅比五月衰退，也比去年同期減少九‧九％；第二季營收成績，更低 於第一季法說會預期的目標。 不過半年多前，聯發科單月業績大幅成長，宏達電則深陷調降財測，及月營收衰退的泥淖。當時，花旗環球證券給予 聯發科與宏達電的目標價，相差三百元之多；而宏達電公布今年上半年財報前後，股價從六月三十日至七月十二日的八個交易日，大漲一百二十六元。 七 月十二日，宏達電再公告以六十三億元買進庫藏股，讓宏達電股價，以五百四十五元（七月十三日收盤價）股價超越聯發科，直取股王寶座。 過去 六個月，宏達電如何演出逆轉秀？ 布局一：及早掌握平台 擁有Android系統齊全的產品線 關鍵，就在宏達電執行長周永 明看好Google力推的Android平台。即使是在去年底，宏達電業績最低迷的時候，在周永明臉上，卻沒有一絲悲觀的氣氛。 他維持自 己的步調，今年以來，宏達電陸續推出了Google手機Nexus One、Legend（傳奇機）、Desire（欲望機）、Incredible（驚嘆機）、Aria（詠嘆機）、Evo 4G（進化機）和Wildfire（野火機），共七款手機，幾乎不到一個月就有一支新Android產品推出。 三月起，美國三大電信商 Verzion、T-Mobile和Sprint開始瘋狂向宏達電下訂單，直到六月份，光是來自三個客戶的需求，就塞爆了宏達電所有的產能。 「整 個三、四月，市場是空的，加上iPhone還沒有出來，宏達電是Android手機最多的品牌，業績就大爆發。」一位宏達電的行銷主管分析，電信業者將所 有資源投注在智慧型手機的推廣，加上Android已經超越iPhone，成為最受歡迎的手機作業系統，擁有最齊全Android產品線的宏達電，自然成 為電信商的首選。 根據科技研究調查機構ChangeWave的統計，目前北美市場，平均每二到三支Android手機中，就有一支是 「HTC」（宏達電）。 掌握了智慧型手機平台轉換期的先機，宏達電嘗到甜美果實，但這並非偶然。 早在二○○四年，周永明 和現任Google副總裁、Android系統發明人魯賓（Andy Rubin），決定一起開發Android平台；後來Android公司被Google買下，宏達電順勢成為Google進軍手機市場的最重要夥伴。 魯 賓說，周永明是他看過對產品最敏銳的執行長；和宏達電合作密切的歐洲電信大廠Orange行銷總監阿貝爾（Gareth Abel）也說：「Peter（周永明英文名）總是在問問題。」周永明最喜歡問產業趨勢如何？行銷策略如何？產品設計如何？ 在 Android之前，宏達電是微軟智慧型手機最緊密的夥伴，但是長期和全球大型電信商、軟體開發商和通路商打交道的周永明很清楚，微軟不會永遠獨占鼇頭。 去年底，宏達電正經歷平台轉換的陣痛期，微軟系統的手機，在市場上衰退的速度超乎宏達電預期；而Android平台的產品，又還沒跟上腳 步，兩頭空的結果，就是調降財測、業績落難。 這個小挫敗，沒有打亂周永明心中的計畫，因為確信Android終將成為主流，他帶領宏達 電，產品一個接著一個推出。 聯發科因為沒有和電信商合作的經驗，無法第一時間掌握市場趨勢，直到去年才簽下微軟平台，就馬上面臨微軟系統 在智慧型手機節節敗退的窘境；當聯發科現在決定追趕Android平台，宏達電早已成為市場上Android手機的代言人。 布局二：機海 戰術奏效 新品一個接一個推，衝高市占率 今年一月，宏達電財務長鄭慧明一句話，嚇壞了所有人：「毛利率和市占率如果只能二選一，宏達電會 選擇市占率。」這句話，被市場解讀為宏達電將開始採取激烈的殺價策略。 然而，數字證明，宏達電在搶攻市占率的同時，並沒有犧牲獲利。 周 永明的策略是，要趁著智慧型手機正在快速成長的時候，把「規模」做大，衝高市場占有率，才能取得先機。因此，在宏達電內部，每天的氣氛就像戰場，新產品必 須一個接一個推出，「機種很多，加上鋪貨鋪得很齊，一下子美國各大電信公司都有我們的產品，」一位熟悉宏達電北美市場的主管說，「這一直是我們的強項。」 和去年同期相比，今年第一季，宏達電出貨量成長率高達一○五‧八％；反觀競爭對手諾基亞只有五六‧六％，黑莓機（RIM）只有四五‧ 一％，而韓系品牌三星（Samsung）、LG，市占率則還排不上智慧型手機全球排行榜的前五名。 布局三：跨足軟體開發 研發在地客製化產品，強化戰力 宏達電在今年上半年的勝利，靠的是硬體銷售的機海戰術，宏達電很清楚，只賣硬體絕非長久之計。目前，宏達電 的研發大軍，已經高達三千人，其中有一半以上，都是軟體與應用程式相關的工程師。 去年中，宏達電推出了自行研發的使用者介面「HTC Sense」，大大加強使用者便利性（user friendly）。今年，宏達電又花了一千一百萬歐元，買下法國的手機軟體開發商Abaxia，在鄭慧明的領軍下，宏達電的投資團隊在全球「狩獵」，找 的全部都是與軟體服務相關的公司，透過購併或策略結盟，強化宏達電戰力。 據知情人士指出，宏達電可能在九月推出新服務，強調在地化，根據 不同國家、不同市場的客製化產品，如LBS（local based service，適地性簡訊廣播服務），或是團購商品等，用差異化的服務，跟全球一線智慧型手機廠商一較高下。 取得領先優勢！ 率先卡位低價智慧型手機市場 「當智慧型手機變成所有人都要的東西，這是一個典範的轉移，你抗拒不了，」一位美系證券科技產業分析師，說出 了宏達電逆轉聯發科的關鍵。 智慧型手機崛起，功能型手機衰退，已是不可當的事實，過去靠功能型手機大賺一票的聯發科，如今卻因沒能抓住智 慧型手機的市場，面對業績可能撞牆的窘況。 聯發科的三‧五G基頻，有可能會遲至明年才上市，屆時還能搶得多少市場，仍是未知數。不過，在 聯發科推動智慧型手機低價化時代來臨前，宏達電早已有準備。今年四月，宏達電推出的Smart（聰明機），主打的就是新台幣八千元的中低價訴求；在市場開 始成長前，就先卡位，符合周永明在今年Android平台上成功的策略思維。 聯發科董事長蔡明介以低價訴求的手機晶片橫掃中國山寨機市 場，被稱為「破壞式創新」，現在周永明用數字證明，「科技創新」的價值，可以超越聯發科「成本導向」的思維。 | ||||||
http://www.yicai.com/news/2010/08/396924.html'
在中国房产信息集团和中国房地产测评中心推出的今年上半年中国房地产企业销售排行榜中，碧桂园销售金额全国排名第七，销售面积全国排名第四。
碧桂园上半年总收入同比增长27.8%达到117.65亿元，但碧桂园的净利润却同比下降4.8%至17.6亿元。公司解释称，若扣除因股份掉期所 产生的公允价值损失1.91亿元及因回购可换股债券所产生的收益0.35亿元，公司的净利润则超过19.19亿元，同比增长则超过了35%。
值得关注的是，在三四线城市急速扩张一度受挫之后，碧桂园去年实施的回归广东策略取得显著效果。碧桂园上半年在广东的合同销售金额占公司全部合同销 售金额的约72%。截至2010年6月30日，碧桂园供有78个项目处于不同发展阶段，其中广东省内项目占据48个；已经取得国土证的建筑面积约4285 万平方米，其中广东省内约占46%。
为在调控中缓解资金压力，碧桂园上半年曾经两度借新债还旧债，发债融资规模合计9.5亿美元。公告显示，碧桂园上半年净负债率由2009年底的约52.7%下降到2010年6月30日的约48.1%。
穆迪在近期报告中认为，碧桂园在二三线城市这些尚未完全被挖掘的市场里提供的产品价格属可负担水平，也较少受当前调控措施的影响。这也是碧桂园在上半年房地产调控中能取得稳健业绩增长的重要原因。
除布局二三线城市以外，降价促销成为碧桂园提升销售业绩的另一因素。尽管碧桂园未明确表态降价，但从数据上来看，今年上半年碧桂园的平均销售价格为每平方米5336元，比今年1月份的每平方米5946元均价下降了10%。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100827/1556344.shtml
每经记者 刘晓杰 发自武汉
自去年5月完成资产重组后，世茂股份正逐步明确自身定位，将战略重心转移至商业地产领域。种种迹象表明，这个沪籍商业地产先锋也开始集中发力内地，火速加入对二线城市土地资源的争夺战。
世茂逾5亿武汉购地
昨日 （8月26日），《每日经济新闻》从武汉土地交易中心了解到，位于武汉远郊蔡甸区内的3块总用地面积约1284亩的国有建设用地，经过多轮竞拍，最终被世茂股份旗下的武汉世贸嘉年华置业有限公司拿下，成交总价为5.68亿元。
记者在发布的公告上看到，这次被挂牌的地块位于交通不便的武汉西郊蔡甸区竹圻、天星、溪水村，总占地面积85.6万平方米。而规划土地用途中表明有两块是用于商业服务，另一块则是用于“绿地”。
对此，武汉浦江建筑首席地产分析师张胜就告诉 《每日经济新闻》：“据我所知，这些地块应该是很早就已经规划好了，这次估计是完成程序而已。”
加速二线城市的扩张
“这种通过前期修建游乐项目的名义来获取大量廉价土地，进而做住宅和商业地产的开发，在沿海经济成熟地区已经是一个比较普遍的现象”，武汉地产人士张胜 如此告诉《每日经济新闻》。他还介绍称，武汉在这个方面一直还没有成功的案例。不过，按照武汉现在的发展速度，“很快就会和沿海地区一样，出现大批这类小 公园、大地产的开发项目，这个是大势所趋。”
世茂股份首席财务官陈汝侠此前在接受《每日经济新闻》采访时坦言：“最近几年全国二、三线城市的消费能力大大增强，很多城市对零售业的需求变得很旺盛。我们觉得二、三线城市的商业地产会有很好的机会，我们已经提前进入这些城市，因为先行者得天下。”
据悉，世茂股份已在十多个二线城市，包括杭州、厦门、济南、武汉、绍兴、苏州、徐州、常州、昆山、常熟、嘉兴等开发有20多个项目，土地储备规划总面积超过800万平米。
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在LED股裡面，股價最悶的要屬於封裝廠了，股價不如磊晶廠有爆發力，相對來說，本益比也較低，但是興櫃有一檔LED封裝股，今年以來股價一直在百元以上盤旋，盤中最高甚至衝破180元，艾笛森光電到底有何能耐，吸引投資人眼光？ 答案是兩個字—「照明」，艾笛森營收來自照明封裝占比高達6成，堪稱最純照明股。 根據產業研究機構NextGen Research研究顯示，LED照明市場自2009到2013年，將由220億美元（約合新台幣7,047億元）成長至330億美元（約合新台幣1兆500億元），年複合成長率達22%。 艱苦耕耘9年有成 EPS至少上看7元 「只要照明的滲透率多1%，對艾笛森來說就是幾百億美元的市場，」董事長吳建榮說。9年前，正當LED在手機背光大成長時，吳建榮和現在的總經理孫宗鼎就 決定離開億光自行創業，走一條不一樣的路，投入照明產業。創業前3年，照明沒有一毛錢收入，艱苦耕耘了7年，直到2008年，兩人才感受到LED照明產業 開始進入高成長期，即便發生金融海嘯，艾笛森EPS仍有3元，去年更成長到5元，今年法人預估至少上看7元。 孫宗鼎說，照明是用1瓦以上的高功率封裝，和只用0.5瓦低功率的手機背光完全不同，因此研發幾乎是從零開始，團隊測試組合花了3年才找到適合作照明封裝的配方。作出產品後，還必須認證，又花了1年，直到2004年才量產第1顆封裝元件。 擁有4道絕學技術 明年出貨量至少成長3成 有了產品，第2關是市場。歐洲等成熟市場都被大廠占據，吳建榮說：「我們只好用鄉村包圍城市。」從開發中國家切入。 但是一裝上去才發現，現實狀況跟實驗室大大不同，LED燈的壽命沒想像中長。吳建榮說，整個檢討才發現8成問題出在客戶的模組設計。 其中，最難解決的技術，就是光學。LED元件外緣有一層光學玻璃，可以藉此調整光源折射出來的角度，達到照明或者裝飾的效果，吳建榮說，每家晶片的發光角 度不同，封裝方式就要調整。要放上模組之前，還要蓋上一層光學玻璃讓光可以均勻照下來，達到照明又不刺眼的效果，這是二次光學（指外加一個透鏡調整光分 布），根據過去4～5年經驗，艾笛森在這個方面就累積上百件專利。 跨入模組設計後，艾笛森提案的速度也加快，大概只需大廠一半或者1/3的時間，每次客戶有問題就親自飛過去解決。此外，也有利艾笛森營收成長，模組雖然毛利較低，但是單價高有利衝刺營收，未來模組比重會進一步提高。 艾笛森目前至少布局30個國家，每個國家至少和2～3家傳統燈具商密切合作，上海的高架橋路燈、英國希斯洛機場，都看得到艾笛森的產品。 就像練武功一樣，從擁有技術、模組、燈具和通路4道絕學，今年1～7月累計營收已和去年全年相當。 艾笛森已經在中國揚州擴大產能，明年產能將倍增，而出貨量至少成長3成，預估明年LED占營收比重會由6成拉高到7成以上。 當消費性電子對於下半年疑慮漸增，反倒在照明市場發展的艾笛森，迎向每年至少成長20%以上的照明市場。 艾笛森（3591）● 股本：7.78億元 ● 預計掛牌日：2010.09.11 ● 產品組合：光感測10%、光傳輸23%、照明61%，其他6% 操作建議：本益比相對同業高，20倍以下可承接
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http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101118/2061397.shtml
11月12日，联想举办了主题为“应用智慧，乐自由我”的2010年移动互联开发者大会。会上公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，即将其打造为最适 合中国用户和开发者的移动应用软件商店，联想“乐园”的十大首发应用也随之亮相。联想集团CEO杨元庆、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强与会，并向来自 全国各地的近千位开发者详解了联想的移动互联战略及应用商店“乐园”的发展策略。此外，联想还推出了1亿元人民币规模的“乐基金”支持中国本土应用开发企 业快速、健康成长。
在联想集团CEO杨元庆的谋划里，中国正在大力建设的3G网络是可以连接每一个城镇乡村的“高速公路”，乐Phone是跑 在这些高速公路上的“车”，而“货”则是真正能满足中国用户需要的海量应用。因此，对于联想“乐园”来说，它就像一座“精品店”，不仅是乐Phone的应 用商店，更是联想与中国广大开发者合作，进而赢得移动互联应用开发市场的一招妙棋。
作为中国本土“最具竞争实力”的移动互联应用商店，联想 “乐园”自今年5月推出至今的半年时间里，已经累计收到开发者提交的2000多个应用，并最终成功上架了1000多个精品应用。这些应用包含游戏、娱乐、 生活、通讯、阅读、商务、财经和工具等门类。除了应用以外，联想“乐园”中还设有内容专区，提供期刊、视频和壁纸的下载。10月以来，联想“乐园”的日均 下载数量超过20000次，总下载量超过200万。
为促进“乐园”的健康发展，联想推出的四大策略分别为：通过“聚焦精品”，联想将甄选出最 受中国用户喜爱的精品应用，并与开发者共同对应用进行端到端优化，从而让用户便捷地体验移动互联网的精彩。为了提供最完善的“安全保障”，联想“乐园”中 制定了完善的防盗版、内容审核和后台安全检测等技术机制，能够全方位保障开发者和用户的利益。在“提高收益”方面，联想拓宽支付渠道、提供便捷的支付方式 和建设广告平台以提高开发者收益，并利用强大的渠道优势帮助开发者推广和宣传。此外，联想还将依托整体资源，通过培养初学者、建立联合实验室和开办技术沙 龙等形式，为开发者提供技术、人才、交流等全方位的支持，与开发者“合作共赢”。
随着联想“乐园”的不断壮大，“乐园”中已经诞生了很多得到 消费者喜爱的明星应用。例如这次在大会上公布的十大首发应用，就能让乐Phone用户最早体验到Android平台上新鲜的乐趣。其中包括了：光明云媒、 大牌私房歌、金沙探秘、猴子捞月、他社区宠物、区区小事、部落拯救者、笔多漫画、App虎熊猫滚滚、HamiNotes十项应用。此外，用户还可以在联想 “乐园”下载到种类齐全的“热门应用”和“推荐应用”。
强大的功能配合丰富应用，赋予了乐Phone诸多特点。乐Phone支持功能强大的手 写功能，无需切换输入法便可以输入英文、中文或标点符号。内置的“无线AP”可以让乐Phone变成一台无线路由器，走到哪里，就能把网络搭建在哪里。联 想的推送平台可以实现PushMail和股票、音乐、新闻等多种资讯的主动推送。你甚至可以通过专门的扩展坞让乐Phone拥有全键盘、独立双扬声器和外 接电池。
目前，乐Phone已经推出联通版和与中国电信合作的天翼版。而随着中国3G网络规模化部署的不断完善，联想移动互联战略的布局中已经实现了“造好车”、“修好路”，因此当务之急就是 “备好货”，为中国网民开发更丰富的、契合其需求的移动互联应用。
对于这次的移动互联开发者大会，联想明确提出了致力于构建一个健康、可持续的应用开发、服务和推广平台的目标。一方面是联想针对其“乐园”推出的“聚焦 精品、安全保障、提高收益及合作共赢”四大策略；另一方面，联想还推出了规模高达1亿元人民币的 “乐基金”，支持中国本土应用开发企业快速、健康成长。
“乐基金”首期投入1亿元人民币，由联想控股公司旗下专业投资团队运营管理。“乐基金”作为天使投资，将专注于支持在移动互联网应用和服务领域进行开发 的初创期和早期企业。“乐基金”将与联想集团移动互联战略互为依托，充分利用联想相关业务优势，为被投企业带来增值价值。被投企业不仅能获得资金支持，更 重要是获得“宣传推广、深度开发、上下游合作以及预装机会”等多方面增值服务。凭借在数字阅读平台领域的出色创新，广州华阅数码科技有限公司成为首家获得 “乐基金”投资的企业。
这些举措都标志着联想正在加速对移动应用开发领域的布局，与开发者一同建立能力和收益的正循环，努力实现开发者、用户和应用程序商店的多赢。 文/寿鹏宇
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101116/2057657.shtml
每经记者 谢晓萍 发自北京
日前，联想宣布正式推出乐基金，并专注投资国内移动互联应用团队，首期投资基金为1亿元人民币。这意味着国内最大的电脑制造商加入到了应用商店的争夺战中。
易观国际分析师孙培麟表示，联想乐基金主要是为了补给联想应用商店中应用的数量和质量，给联想建设自有生态系统提供支持，同时吸引应用开发者加大合作力度。
据了解，联想以乐Phone浅尝移动互联网市场以来，已经收到开发者贡献的2000多个应用，上架1000多个。不过，相比iPhone的应用商店的10万下载量，乐Phone还远远不够。与竞争对手相比，乐Phone的应用并无独特之处。
业内人士指出，iPhone的“终端+应用”商业模式得到成功，其在线支付体系和消费习惯功不可没。而在中国，花钱买软件还不是流行的消费方式。孙培麟认为，目前国内应用开发者的应用在国内市场盈利不多，而多在海外。
“现阶段国内市场难以通过付费应用获取规模盈利是最大的问题。”孙培麟说。
联想集团CTO贺志强也坦言，目前国内开发者的现状就是很难赚到钱。
据了解，目前的应用商店平台有三种模式：一个平台服务于一个终端，如iPhone；一个平台用于众多终端，如Android；还有一种是不同平台用于不同终端。贺志强表示，联想选择了第一种模式。
孙培麟表示，联想面临着尴尬局面。如果不搭建应用商店，自身的智能终端优势缺少应用支撑，缺少了溢价能力；如果搭建应用商店，国内应用环境较混乱，第三方应用商店数量的增多令厂商面临激烈竞争。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101116/2057664.shtml
' 每经记者 李潮文 发自深圳
当造船业产能逐渐向中国转移时，上游柴油机产能转移却慢了一拍。相关数据显示，柴油机国产自给率不到50%，超过一半需要进口。阻碍产能转移的原因是技术门槛。
目前，熔盛重工兴建的全国最大的500万马力的产能逐渐成形。《每日经济新闻》记者调查发现，公司解决技术壁垒的策略是一方面积极与国际柴油机生产巨头合作，另一方面吸收国内的先进技术。
兴建全国最大船用柴油机基地
造船业逐渐向中国转移。今年1月～9月，全国规模以上船舶企业完成工业总产值4860亿元，同比增长24.2%。业内人士向《每日经济新闻》记者指出， 在造船业中，船用柴油机的销售额大致占船舶总销售额的20%，其中船用柴油机主机被称作船舶“心脏”，是价值最高的配套设备，占总船价的10%左右。由此 估算得出，柴油机主机市场达到500亿元左右。
不过，这个市场一直由国外两大巨头——MAN和瓦锡兰独占，二者的低速柴油机产品占全世界 90%以上的份额，在中速机领域的占比超过一半。中国作为一个制造大国，柴油机却严重依靠进口，国产自给率不到50%，超过一半需要进口。数据显示，在 2007年、2008年，我国造船业柴油机缺口均在450万马力左右。据测算，今年我国船用主机的供需缺口将超过1000万马力。
今年以前， 我国船用低速机生产能力主要集中在两大船舶集团中国船舶（600150，SH）和中船重工所属的柴油机企业，沪东重机、大连船柴等4家柴油机企业2008 年船用低速机生产能力合计为570万马力。熔盛重工旗下的熔安动力作为国内最大的民营造船企业，从2007年开始，着手规划兴建500万马力柴油机项目。 去年3月份，该项目获发改委批准；去年10月份，熔安动力第一台低速柴油机下线；今年4月份，公司获得总额为人民币24.19亿元的银团贷款。此外，熔盛 重工赴港IPO，还在初步招股文件中表示，所筹得的资金中部分将用于柴油机项目。
不过，该项目一直饱受质疑，项目年设计产能几乎相当于2008年全国3大造机基地产能之和。有评论指出，目前国内的柴油机生产存在产能过剩的情况。
对此，中投顾问高级研究员贺在华认为，目前国内的柴油机产能属于超前投资建设，由于各种因素，我国柴油机生产能力不能有效地转化为实际产品，大量的市场需求与生产能力之间出现脱节。
技术是造成脱节的重要原因之一。据了解，在船用柴油机生产中，低速机的技术要求最高，品牌集中度也最高，MAN公司处于绝对优势的地位。相比之下，中速 机要相对分散，也是不少企业进入船用柴油机领域时选择的切入点。目前国内发展自主品牌的船用柴油机，也是着力于中速机。
积极突破技术壁垒
阻碍产能跟随造船业转移的是技术壁垒。
据了解，目前船用柴油机的生产大量采取技术许可证的方式进行，由MAN和瓦锡兰提供，即俗称的“代工”模式。给业内的先进企业“代工”，吸取核心技术， 是中国制造企业发展常见的一条路子。熔盛重工也是如此，集团在初步招股文件中指出，熔盛重工已与全球两大动力解决方案供应商瓦锡兰及MAN订立了特许协 议，生产W.rtsil.三个型号以及MAN五个型号的船用低速发动机，并获得其提供的全面技术支持。
除此之外，熔盛重工还在国内积极寻找合作伙伴，拓展低速柴油机以外的中速或者大功率的船用柴油机。
10月11日，停牌数日的全柴动力（600218，SH）发布《全椒县人民政府转让控股股东安徽全柴集团有限公司部分股权》公告：全柴集团收到全椒县经 济委员会有关通知文件，按照国家有关政策规定，转让全柴集团部分股权，直至转让控股权。其他媒体报道称，这个重组方正是熔盛重工旗下的熔安动力。但该说法 未获得熔盛重工的证实。
业内人士认为，远洋轮船造船容易受全球金融危机等因素的影响，而内河造船，由于造船成本大幅下降，触发了2009年小功率船用柴油机需求的爆发。如果熔安动力想要发展中速或者大功率的船用柴油机，就目前来看，必须借助全柴集团的技术力量。
不难发现，熔盛重工在低速、中速等各种柴油机的生产上都积极布局。
2009年国家提出的 《船舶工业调整和振兴规划细则》显示，2011年3大主流船型本土生产的船舶设备的装船率达到65%以上，船用低速柴油机、中速柴油机、甲板机械等设备的国内市场满足率达到80%以上。这为国内柴油机产业的发展提供了契机。
贺在华表示，我国的船用柴油机制造商有以下几点优势：一、本土需求大，撇开国外需求，国内日益增长的需求为制造商带来良好的发展契机；二、原材料成本优 势显著，劳动力成本偏低；三、国内市场集中度较高，国家政策支持非常优厚，为国内市场打开了通道；四、部分领域的研发能力已经具备相当的基础，为未来知识 产权体系的建立已经打下了坚实的基础；五、中国节能减排的形势将会刺激国内船用柴油机制造商在环保方向有所作为，这样的优势对分食国际市场份额极为有利。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101217/2135257.shtml
每经记者 李潮文 发自深圳
做实业起家的李嘉诚近年将业务向互联网领域扩张，其于去年投资了加拿大电子书网Kobo。从增长速度来看，Kobo将来或有力挑战美国电子书巨头亚马逊的地位。
据香港媒体报道，Kobo业务发展部副行政总裁ToddHumphrey透露，李嘉诚旗下的长江实业（00001，HK）在2009年12月Kobo的 集资活动中投下首笔资金。但对于投资的具体金额，Todd只透露，当时长实与其他3名投资者，包括加拿大IndigoBooks&Music、美 国Borders集团和REDGroupRetail，共同参股2600万美元，大约2亿港元。Todd还表示，长实虽然不是最大股东，但也是主要股东之 一。
李嘉诚投资的这家网站在12月15日正好成立一周年，有分析指出，从其增长速度来看，将来或有力挑战亚马逊的地位。Kobo在其网站标 榜：“可以在任何时候任何地点浏览和购买电子书”。该网站现在拥有藏书达220万部，并拥有130万注册户，售出电子书超过100万部。据了解，其提供的 电子书，可以在流动装置如iPad、Android、iPhone及黑莓手机上阅读。
有业内人士分析指出，电子书市场近年高速增长，以美国电 子书销售额为例，2007年只有3200万美元，2008年已增至5400万美元，去年达到1.6亿美元，但在今年前三季就高达3亿美元，销量以几何级飙 升。分析人士预计，到2015年，单是美国的电子书市场便可达到32亿美元。
实际上，李嘉诚近年逐渐在互联网领域布局业务，包括早期投资网络电话商Skype，持有约5%的股份，以及近年投资音乐网站Dou－bletwist及Spotify等。
值得注意的是，他还投资了最热门的社交网站——Facebook。据了解，李嘉诚在2007年投资该网，前后共投资约9.3亿元港币，持股1.46%；现在Facebook市值超过500亿美元，也就是说，李嘉诚手中股权目前市值约56亿元港币。
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台股來到相對高點時，投資達人詹成美選擇將資金布局在金融股。她同時推薦，具有配發高股息、董監持股逾一○％以上、今年獲利不錯的公司，都是值得注意的標的。 撰文‧周岐原 來 到詹成美位在新北市新店山區的家，沿途是蜿蜒的山路。與券商豪華的ＶＩＰ室相比，這間設在自家的「ＶＩＰ室」，顯得簡單許多；六、七坪的書房，書桌上擺放 三台電腦，這就是她每天看盤、進出股票的基地。書房雖然不大，但電腦看累了，屋外就是一片綠意盎然的山景，正可紓解激烈的股市交戰。 每天看盤 股票漲跌有感覺擅長長線投資的她，不見得每天都會殺進殺出的買賣股票。「感覺很重要。」詹成美說，她已養成每天早上八點半進操盤室的生活模式，等待八點四十五分期貨開盤，一天的股市進出生活，就此展開。 「我 都會待到下午一點四十五分，台股期貨收盤後才離開書房。」等到台股現貨、期貨收市，解除戰備狀態，才開始吃午餐，「一定要養成看盤習慣，股票會漲會跌的那 種感覺就會出來。」曾經在證券業服務過二十七年的詹成美，在選擇標的時，都是先觀察個股的基本面，並檢視歷年來的股利政策，若有相近的多檔個股，則選配息 較高者，藉由股息提高收益。此外，還會同步檢視技術線形，由月線的ＭＡＣＤ值偏多或偏空來決定買進時機。一旦跌破買進價，且大盤月ＫＤ下彎時，她就會先出 清一半持股。 在年底買進的標的，詹成美通常會等到隔年除權息後再賣出，有了除權息行情拉抬，勝率至少在八成以上。 看好後勢的詹成美，目前對大盤抱持樂觀態度。「盤勢也許要回檔，但方向沒有變，會持續緩漲。」詹成美指出，除了對金融股長多看法不變，部分獲利佳、籌碼穩定的電子股，今年來股價頗受壓抑，也是她認為較優質的換股操作選擇。 讓詹成美最注意的第一個多頭訊號，就是公司實施庫藏股。從率先宣布買回自家股票的高價股立錡、宏達電開始，實施庫藏股的消息接二連三；連漲幅較大的長榮航，也由集團的長榮國際吃下五萬多張股票，為股價畫下底線的意味濃厚。 第二個多頭訊號則是權值股整齊的上漲趨勢。詹成美分析，大波段行情正式啟動前，權值股都會扮演率先起漲的角色；這次台股站穩八千點，不少權值股就很有當年指數準備衝鋒的味道。 「台積電近一個月竟上漲一○％，連台化、中華電、廣達也有類似漲幅。」詹成美表示，這種由大型股領軍的行情，除了代表景氣進一步復甦，更是行情將發動的前奏。 高配息股成為市場焦點 另外，獲利佳、董監持股達一○％以上的個股，因為籌碼相對穩定，代表董監事利益與小股東一致，投資人抱起來才安心。 現階段，詹成美持有最多的還是金融股，例如彰銀、合庫、第一金，及台產、新產、第一保，就是她資金聚焦的標的。詹成美解釋，不少公股銀行的技術線形，都已在底部整理了二十年；一旦獲准讓中國金融機構參股的實際利多出現，爆發力勢必更大。 以詹成美最看好的彰銀和第一金來說，除了董監事持股都超過二成，歷史最高價也都曾達到一一○○元。儘管她買進的彰銀迄今，股價已上漲逾五成，但對股價有更大的想像空間，詹成美仍堅持不賣。 她也說，若擔心漲幅過高，股價淨值比僅一．二倍、董監持股達三八％的合庫，也是血統純正的公股銀行，後勢值得追蹤。 此外，今年因出售土地獲利亮眼的產險股，也是詹成美的看好對象。她指出，未來ＩＦＲＳ（國際財務報導準則）實施後，產險公司原來的特別準備金不必再提列，這就能拉抬ＥＰＳ（每股稅後純益）。 同樣屬於高董監持股的產險股，歷年來均配發現金股息，能讓小股東分得實質回報。以台產、新產今年售地挹注高額獲利來說，明年的股息收益值得期待。 由於物價上漲，類似產險的高股息標的成為市場焦點。詹成美就認為，部分前三季獲利出色，且長期採高配息比率的傳產股，明年將較受關注。 她舉航運業中的中航為例，今年前三季ＥＰＳ已達六．四七元，預估明年至少可領三元股息，殖利率約有四．四％。還有中鋼的周ＫＤ、月ＫＤ，正準備「黃金交叉」，配合鋼價正築底反彈，因此每年都穩健配股、配息的中鋼，不失為保守投資的好選擇。 電子股方面，詹成美認為這次由廣達帶動的筆電族群反彈，氣勢令人眼睛一亮。 此外，獲利轉佳且盤整許久的電子股也有不少選擇。像數位相機大廠佳能、工業電腦廠飛捷、手機按鍵廠閎暉，以及生產連接線、獲利能力佳的禾昌；這些公司今年前三季ＥＰＳ都已超過三元，董監持股也都在一○％以上，以這些個股具有的獨特競爭力，明年可望持續有不錯的表現。 詹成美 Profile 出生：1948年 現職：退休族 （27年投資資歷） 單月交易量：數千萬 元 VIP大戶詹成美五檔推薦股 公司 名稱 公司 代號 前11月 累計營收 （億元） 累計營收 年增率 （％） 前三季EPS（元） 12/14 收盤價（元） 看好理由 中鋼 2002 2195.4 48.9 2.50 32.00 周KD、月KD將黃金交叉，配合鋼價即將反彈，可望股價、股息兩頭賺。 中航 2612 14.4 11.9 6.47 67.00 前三季獲利不錯，明年有高股息收益可期。 新產 2850 194.3 11.2 4.73 26.30 IFRS實施後不再提撥特別準備，EPS將提高。 合庫 5854 294.5 -1.0 0.97 22.75 低股價淨值比，是公股金控中少數仍便宜的個股。 彰銀 2801 226.9 14.9 0.71 23.10 股價打底接近完成，長線反彈可期。 |
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