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網易娛樂專稿：為什麼2013年無劇可看？揭國產劇貪腐黑幕 林子白

http://xueqiu.com/6624941293/25753009
按：這是今天網易娛樂的專稿，揭露影視圈內的貪腐黑幕，出於可以理解的理由，原文中涉及的具體人物、電視台、影視製作公司全部使用化名或代號，不知道的人不免一頭霧水，根據我對影視圈的有限瞭解，把原文隱去的名字一一作了註解。如果有錯誤，請知情人士不吝指正。

2013年，在國產劇播出體量大幅增加的情況下收視率卻持續疲軟。雷劇盛行，劇集注水，觀眾審美更替等已不能完全解釋「無劇可看」的國產劇市場，網易娛樂採訪諸多業內人士，他們認為國產劇市場的各種貪腐和不規範操作才是最主要的原因——影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。

已經過去三個季度的2013年，國產劇播出體量較2012年有大幅度增加，但收視率卻持續疲軟並明顯下降，網絡點擊率也較2012年有較大幅度回落。以至於不少媒體、從業者、觀眾都表示：2013「無劇可看」。

2013的國產劇市場為什麼如此混亂？雷劇橫行，正劇注水，觀眾審美層級更替和娛樂消費轉移等都不足以解釋。網易娛樂採訪諸多業內人士發現國產劇市場中製作、交易環節的貪腐和收視數據貓膩也許才是導致「無劇可看」的真正幕後黑手——大量不規範操作推高演員片酬導致風險加大；影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；而收視率造假更讓製作機構失去風向標。採訪中，有眾多電視劇生產大戶都表示出對電視劇市場的灰心，在他們看來，這些亂像已經讓國產劇行業變得岌岌可危。

製作環節的貪腐
——製作單位給演員發高額賬面片酬，通過回扣套現

查看原圖某北京小生在拍攝一家國有影視製作單位的劇集時，身價從原本20萬/集猛漲到50萬/集，據透露這很可能是在他在協助製作公司利益人虛報成本，實現製作費「個人套現」。（製圖/珞小嬜）

演員片酬高漲、製作成本大幅上升，也成為國產劇製作行業的一顆毒瘤，影響著電視劇產業的發展。據悉，2012年，某大叔視帝級別的演員一年稅後收入超過一個億，遠遠大於業內眾多大公司一年的純盈利——整個行業都在為演員打工，這是不少製作機構共同的抱怨。是不懂行的草台班子、煤老闆肆意加價導致演員報價上漲？這種說法由來已久。然而，不少影視公司表示，這種情況並不多見，常見的反而是國有製作單位或國家機構來「攪局」。部分單位搞政績工程不計成本，部分則是出於私利「套現」——通過給編劇、演員高額「賬面報酬」，虛報高額製作費拿回扣，從而把不屬於自己的錢變成自己的。

案例1：20萬小生瞬間漲至50萬身價，輔助利益人虛報成本

在國內電視劇製作行業，除開規模龐大的私營製作機構，也有數量龐大的國家機構、電視台附屬機構、各級政府參與投資和拍攝電視劇，不少業內人認為，恰好是後者攪亂了整個市場。有不少家國有製作機構，每年生產出大量電視劇卻壓在倉庫裡沒法銷售；部分最終通過關係在各個電視台露面後草草了事；這其中的不少作品便是部分參與者的「套現項目」。

2012年，某北京小生以單集超過50萬（該小生此前電視劇均價為20萬/集）的價格出演某國有影視公司拍的警察題材電視劇，成為讓業界震驚的一條消息。據某影視公司老總透露，他拿到這個高價，極有可能是演員高片酬返還部分給利益人的行為；實際上，這家公司出品的多部電視劇，其演員價格、製作費用，都遠遠超過業內同等製作水平的電視劇，「通過回扣套現」便是造成這種現象的重要原因。

(林子白註：2012年李晨主演警察題材電視劇《草帽警察》，由江蘇廣播電視總台全資子公司江蘇幸福藍海傳媒有限責任公司出品）

案例2：知名編劇遭遇公開索要回扣：不一定是煤老闆推高片酬

某知名編劇表示，他曾經遇到某大型國有製作公司的製片人，在問到他的報價後直接了當地問他，可以不可以給予他更高片酬，「每集多給你10萬，簽完合同付完款後，你把那多出來的十萬再還我。」據他介紹，這種情況下不少編劇和演員都會答應，「等於有了個幫你要錢的內應，而且創作者可以提高身價，也不損失自己的利益，所以看到不少演員身價高的離譜，但他們下部戲就拿著這種包含著回扣的標價去跟人談——這種現象也是推漲演員報價的一重大原因，根本不是什麼煤老闆、大老粗。」

買劇環節的貪腐
——電視台愛買「人情劇」，領導掛名「總策劃」收錢查看原圖電視台購片人員相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇，因此電視劇製作方不僅送錢還送人，拿回扣，請演員「作陪」已經成為電視台領導的一大隱形福利。（製圖/珞小嬜）

採訪中，不少國內電視劇生產大戶都表示要對電視劇減產，將把更多精力投向電影。在他們看來，電影市場更公平，國產劇市場則存在太多的貓膩——電影是零售行為， 憑藉質量、口碑、營銷佔據市場份額；電視劇是大宗買賣，少量購片人的喜好和口味決定了交易的成敗；相對於電視台，多如牛毛的製片方只能充當「孫子」的角色，面對電視台的各種要求只能儘可能滿足，甚至送錢、送人。部分電視台的購片人員，憑藉個人利益、喜好、私慾，相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什麼樣的劇。

案例3：名導臨危受命接名著劇，某衛視還人情買滯銷劇

購買一部「人情劇」不會拖垮電視台，但一部電視劇賣不出去卻很容易讓一家公司倒閉，所以購買「人情劇」對電視台而言並不少見。當年，某著名導演拍攝的政治任務劇《回家》（劇名為化名），錯失央視導致銷售和播出出現困難；後來該導演在中途臨危受命接下執導由某衛視翻拍的名著劇，因此該衛視就出面收購《回家》，業內人士表示這就是「人情劇」的一種。

（林子白註：2007年李少紅接手執導北京衛視投資的《新紅樓夢》，北京衛視收購李少紅導演的香港回歸題材主旋律電視劇《榮歸》）

案例4：一線衛視領導臨退休狂買四部「雷劇」，疑拿回扣遭調查

近年來，「人情劇」越來越成為「收錢劇」。某影視公司老總表示，部分上市和準備上市的影視公司，為表面業績盲目追求產量，劇集質量不高卻能夠熱銷， 原因在於除了一手花錢買收視率，另一隻手則是塞錢賣劇。2012上半年，某一線衛視收視率一洩如注，網傳與其電視台大肆購買「人情劇」有關。該衛視「一把 手」領導即將到期退休，一口氣高價買了某公司四部「雷劇」，被懷疑中間存在貓膩。不過該衛視相關部門和領導被審計沒有發現問題。2013上半年，某大型電視台台長被雙規，此前，就有傳聞稱該電視台購片款透支嚴重、購片過程中存在不正當交易、有電視台領導從中獲利。

（林子白註：2012年4月份開始，因為連續幾部電視劇收視不佳，湖南衛視收視率狂跌，同年10月湖南廣播電視台台長歐陽常林到點退休。2013年2月，圈內盛傳遼寧廣播電視台台長史聯文被雙規。）

案例5：設立「總出品人」等掛名職務，給領導正大光明發勞務費

有資深電視劇發行人員表示，電視劇的發行成本一般是總成本的10%，但目前不少國產劇的發行成本已經佔據了總成本的30%。除開差旅費、招待費等常 見費用，更有各種名目繁多的回扣、監播費用。「在電視劇片頭，常常看到總出品人、總策劃等等都是領導；有些領導還為這部劇題詞、寫歌，這些都是光明正大的 送錢，如果不是因為求著他們播出，誰會允許自己辛辛苦苦做出來的東西掛別人的名字？」他表示，這些付出了一般勞動（審查播出、創作歌詞、題詞題字）都算是 正常收益，部分電視劇還予以高額回扣。據悉，目前有關部門已經建議主管單位的領導或電視台取消掛名的這種做法。對於這種規定，不少製片方表示讚揚。

案例6：劇方送錢又送人，電視台購片領導成「潛規則演員」大戶

供應嚴重大於需求的局面，導致不少影視公司對電視台購片人員不得不予取予求，塞紅包、出資邀請出國旅遊、贈送各種高檔禮品，都是常見手段；劇作藝 人、發行人，甚至影視公司老總，都不得不向其低頭作各種應酬。業內某知名影視公司的老闆表示，自己每天忙的焦頭爛額，但只要購片方任意工作人員表示要見 他，自己都必須立刻推開所有事情招待，「親自上陣做『三陪』」；部分電視台購片人員表示自己對某些藝人感興趣，雖然自己感覺為難，也都會儘量安排，「這在 業內，都是最平常的事情。如果不是因為被人扼住咽喉，誰也不願意去做這種下三濫的事情。」而某業內知名演員表示，現在對演員實行「潛規則」的，根本不是導演、製片人，更多是購片方領導。購銷部門是電視台的「先富部門」，是「肥差」，收入遠遠高於電視台普通員工。

播出環節的貓膩
——「做內容」不如「做數據」，收視率還是風向標嗎？
查看原圖影視公司與收視數據公司的結盟讓不少業內人士擔心，有利益關係的收視數據分析不再具有市場風向標的作用。（製圖/珞小嬜）

收視率造假，對電視業而言是個屢見不鮮的話題；由於直接取證的困難，常常只停留在傳言的階段；也正因為這樣，2013年電視「收視數據異動」非但沒有得到遏制，反而有愈演愈烈的架勢。對製片方而言，為銷售為播出明著暗著送錢、為電視劇好賣好營銷請高價演員，都在「可接受的範圍」；但面對明顯存在人為操作痕跡的數據異動，不僅看不到處理意見，也看不到處理的希望，這讓為數不少的電視劇製作從業者感覺悲觀。某電視劇生產大戶表示，明年要對電視劇減產，轉頭電影，「收視率是電視行業的通用貨幣和唯一衡量，但是這個標準不再具備風向標的價值，而是被操控，我不願意這樣死的不明不白。」

案例7：某公司劇集屢創「收視奇蹟」，不需要明星不做營銷也能保證收視

以數據諮詢聞名業內的某傳媒集團，宣稱擁有龐大的數據庫和人脈資源，因此製作的電視劇不僅可以發行在較強平台，而且表示部部都能保證收視率。2013年，由該傳媒集團旗下公司出品和推廣的偶像劇《標籤女孩》（劇名為化名）在某衛視獨播，儘管都是新人演員挑大樑，該劇卻以「黑馬」姿態挺近收視率排行榜前三甲。分析數據顯示，重慶地區的高收視起了重要作用（重慶是收視權重排列前衛的城市），該劇在重慶地區的收視率高達到2.784，收視份額7.549。有意思的是，重慶歷來被業內人士認為是收視樣本戶污染的重災區，最近重慶衛視也聯合索福瑞開始重慶地區收視市場的「清污工程」。

雖然該公司表示，其電視劇收視率部部成功的原因在於他們有龐大的研發隊伍，但實際上他們多部熱播劇，二輪播出的收視表現卻非常平淡。做數據分析的眾多業內人士表示，一部籍籍無名的電視劇成為收視率黑馬的可能性確實存在，但是對於一些由新人擔綱主演、缺乏營銷的電視劇，是需要被觀眾逐漸認知的，所以收視率是有上升曲線的，但該公司出品的不少劇目完全不符合這種規律；而該公司出品的公司屢屢「黑馬」，大多只能曇花一現。「看不懂是因為不符合客觀規律」，某業內知名大公司老總表示。

（林子白註：2013年4月，克頓影視出品電視劇《愛的創可貼》在江蘇衛視首播。）

案例8：一部戲就把衛視排名拉升十名，同時段同地區競爭劇成犧牲者

2014年，浙江某上市影視公司打造的重點劇目《對手不易》（劇名為化名）銷售困難，最後以賣給某衛視並簽訂了「收視率對賭協議」。雙方約定，《對手不易》開播期間收視能夠位列同時段前15名，即可以40萬／集的價格成交；下滑或上漲一個名次，價格就相應變動一次。結果，《對手不易》不僅進入了同時段前15，甚至反常擠進前10——而該衛視較為頻繁見到的收視排位大約在15名之後；在沒有營銷和關注熱點的情況下，《對手不易》開播收視即刻高漲；播出完畢，收視率立刻回落——這種現象同樣明顯違背了收視的客觀規律。

(林子白註：2013年7月，華策影視出品電視劇《棋逢對手》在河北衛視、廈門衛視首播。）

「收視數據異常」的情況還發生在該公司出品的另一部偶像劇《收視面條》（劇名為化名）播出期間。與《收視面條》同時段同地區競爭的另一部偶像劇《盛夏晚晴天》早開播四天，收視率也呈現一路爬升的趨勢。按照慣常收視規律，除非劇情極度注水，比較難出現收視率大幅下降的事情。然而《收視面條》開播當天，《盛夏晚晴天》收視率立刻從1.1將至0.8，《收視面條》開播當天收視即破1（編者註：某一地區的收視市場總額是相對固定的，倘若收視樣本戶集體看一部電視劇，必然拉高該部電視劇的收視率並造成另一部劇的收視率降低）。某做數據分析的資深業內人士表示，在一部劇沒有明顯的話題熱點、營銷力度情況下，觀眾（樣本戶）捨棄正在看的一部劇轉投另外一部新劇的可能性比較小。

（林子白註：2013年4月華策影視出品電視劇《幸福的面條》在浙江衛視首播。）

雖然收視率造假沒有直接證據，但一些特別公司出品的電視劇，沒有話題熱度、沒有號召力明星、不做強力營銷，卻能夠高開高走、遙遙領先，讓不少業內人感覺，收視率已經失去了其風向標的功能；而這些收視率好得莫名其妙的電視劇，引發整個行業的跟風模仿，嚴重挫傷了部分認真做內容的從業者。

小結：電視劇產銷需要透明、合理的市場環境

對國內龐大的電視劇產量和播出量來看，媒體形容2013的國產劇市場「無劇可看」，確實頗感可笑和可悲。國內電視劇市場低迷的原因是多方面的，但正如採訪中某位影視公司老總所說的那樣，「就算死，也讓我死的明白」——電視劇收視率成了一場勝負莫名的混戰；不透明的黑幕交易讓少數人的私利掌握了相當大一部觀眾的娛樂休閒內容；「個人套現」助長市場的畸形發展，這都讓電視劇行業處於不著四六、無理性無秩序的狀態，而這對於影響著最多人群娛樂消費的電視劇生產來說，是危險的。電視劇的生產、銷售、播出，需要有透明、合理的市場環境。

上海老牌百樂門舞廳　也來搶娛樂財

2013-11-09  TCW

同樣搶吃內陸娛樂財大餅，有台商搬出了八十年歷史的上海「百樂門」招牌，還創出了「文化地產」的新名詞。 華燈初上，男賓客擁著女舞師翩然起舞，在一九三三年的上海，到百樂門跳舞是最時髦的娛樂，獨特地標記錄著十里洋場曾有的繁華，作家白先勇用它做為背景，寫下膾炙人口的＜金大班的最後一夜＞。 一九六○年代，百樂門的光環逐漸淡去。但今年這個老品牌不僅重生，還首度走出上海，背後的控盤者竟來自台灣。 台商趙世崇一九九一年起就在上海經營服務業，曾與海霸王董事長莊大德合資開出當地第一家吃到飽餐廳，也曾自日本引進水晶鋼琴、打造當時最豪奢的鋼琴酒吧。靠著這些成績單，他在十餘年前參與上海靜安區政府的競標，以每年人民幣數百萬元的代價取得「百樂門」的品牌使用權。 「夜上海，夜上海，你是個不夜城……」歌聲婉轉，舞台上正重現百樂門民初時期的燦爛，地點卻從上海變成了二、三線城市消費力第一的安徽。 百樂門進軍安徽合肥，不只是開出奢華的大歌廳與招待會所，還有餐飲街、辦公室與住宅區，是當地第一個文化地產項目，總投資額約新台幣七十五億元。合肥市政府為爭取這宗投資，收取的地價僅市價五分之一。 文化地產的特點在於，娛樂事業有助於拉高房價，部分利潤又能回饋給被招商的廠家，例如以第一年（甚或前兩年）免租金的方式，藉此吸引知名餐飲品牌進駐、帶動人氣，活絡新開發的城區。趙世崇動用充沛的服務業人脈，每開出一個新的百樂門據點，就帶入五十至六十家餐飲周邊業者。 彭于晏媽媽，也來開餐廳 「我招商力度很強嘛！比政府的招商局還要強。」趙世崇說，「我們這個平台，也會給台商朋友優惠，比如你是85度C，知名品牌，一年、兩年都免租金，賺到錢再說，不要一來就每個月付房租。」 這個誘因打動了在上海發跡的「小城故事」──藝人彭于晏的母親及姊姊彭于恬經營的餐廳。彭于恬不諱言，競爭激烈的上海成長空間有限，往合肥、湖北武漢等內陸省會是小城故事正在走的路；百樂門的免租金條件，降低投資風險。 這個模式吸引了安徽省其他城市的注意，例如蚌埠市，它不僅是舊時「徐蚌會戰」的發生地，也是現代京滬鐵路的中轉大站，趙世崇認為，交通樞紐帶來大量人潮，人潮就是錢潮；而產鐵礦的馬鞍山，不僅人均GDP排名安徽省第二，也是南京城市群一部分，被稱為「南京後花園」，百樂門將在這裡打造水舞主題的五星級酒店。 政府期望百樂門拉抬地方經濟，在黃山表現得最明顯。黃山雖有秀麗山水，是安徽最著名的景點，去年遊客人次多達三千六百萬，但周邊欠缺旅遊配套。 為了留住這些過路財，黃山市政府找上百樂門，提供距離黃山機場僅三分鐘的大片土地，希望以超大型Outlet（過季折扣店）結合飯店、秀場等商業娛樂地產，讓這些過路客在當地消費，年底即將動工。 以文化地產的模式，「百樂門」計畫三年內前進八個新城市，下一步要往人口大市河南鄭州前進。不過，如何讓招商廠家個個賺錢、留下打拚，挑戰正開始。

港股00082第一視頻是坑子股還是下一個銀河娛樂？ dyc1500

http://xueqiu.com/1703837764/25626089
  港股00082第一視頻，港股一家很神奇的公司，民政部背景的紅帽子企業。06年借殼上市成為首家國有背景的視頻企業，一年內股價從0.7漲到4.8。08年金融危機後股價跌到7分，然後再度上演傳奇，在老總張力軍的資本運作下，包括國內的中國人壽富蘭克林資產、美國、香港、台灣聯發科及連勝文家族的各路投資機構的風投資金蜂擁而入，先後參股，股價兩年內漲到3.26，再度創造了互聯網的資本神話。

     隨著各種內外因素，這家企業的業績並沒有高速增長，反而近年來出現了虧損，股價大幅下跌。今年以來，雖然它擁有手游、互聯網彩票、OTT等多重熱門概念，但股價一直在0.5到0.7之間低位徘徊。張力軍在業內也倍受質疑，被認為只是個空手套狼的資本玩家。

      現在第一視頻旗下主要有這幾大業務：

1.互聯網彩票銷售：第一視頻旗下的第一彩和中國足彩網是國內知名的專業彩票網站，而彩票365手機軟件到今年6月已經突破1000萬用戶，成為國內手機彩票銷售的第一品牌。

     中國的彩票發售主要是民政部的福利彩票和體育局的體育彩票，第一視頻民政部的企業背景，是他們拿到第一批互聯網彩票銷售牌照的重要籌碼。個人認為，人民網旗下的專業體育彩票銷售網站澳客網、中體產業旗下的中國競彩網、第一視頻旗下的第一彩和中國足彩網的聯合體，將會是第一批互聯網彩票牌照的最有力爭奪者。相比之下，國內現在熱炒的彩票概念股安妮股份、鴻博股份（這兩家公司以前都只是印刷紙頭彩票的）胡炒的意味偏大。

2.手游業務：旗下的中國手游集團在美國納斯達克2012年獲介紹上市，並在今年8月或香港新世界集團的戰略注資。中國手游集團號稱是中國最大的手游公司，相比國內現在瘋炒的那些手游概念公司，肯定要強很多，但是否是這個行業真正的領先者，還有待考證。

3.鄰訊業務：是類微信的OTT業務，2010年第一視頻旗下的鄰訊互動就和法國電信合作推出推出了類微信業務鄰訊。之後隨著鄰訊互動CEO張明羽帶著團隊的出走，以及騰訊2011年微信業務的發展，鄰訊業務這幾年處於停擺狀態。但隨著法國電信北京代辦處負責人王海拉博士加盟鄰訊互動成為第一視頻鄰訊事業部CEO，第一視頻低調的重新啟動了鄰訊業務，經過一段蟄伏期後，在今年9月24日推出新一款據說為史上最為安全的、可實現完全免費通話的、私密社交應用軟件——鄰訊VIC，集合網絡語音電話、即時通訊和社交功能為一身，致力於為用戶打造私密的安全社交新時代。

     鄰訊VIC正式版本要今年10月15日才正式推出，在OTT業務模式中，電信運營商與互聯網廠商的關係一直備受關注與爭議。中國電信與網易聯合推出易信，就是為了迎接以微信為代表的OTT業務的挑戰。與微信相比，易信最大的亮點是可以給通訊錄中的所有手機和固定電話發送免費語音留言，這相當於將微信的語音對講擴充到任意手機和電話。現在鄰訊VIC推出在微信和易信上都未實現的免費語音通話，一直反覆強調重新定位一直運營商和互聯網廠商合作關係，強調OTT業務和運營商互補關係的第一視頻主席張力軍，在這個風口浪尖上出手，會為行業帶來新的變化嗎？

4.電商業務：V1品網站，主打奢侈品和高端母嬰產品兩塊高端業務，現在推進的比較慢，後續可以關注和鄰訊VIC業務的協同效益。

     總體來看，第一視頻在業務上的重新佈局是有一定的前瞻性，也有一定的概念想像空間。比如互聯網彩票業務牌照的發放，甚至可以和99年澳門回歸後發放賭場經營的性質相比考量，對整個中國彩票銷售市場格局會起到重大影響，甚至可以讓相關企業擁有當年銀河娛樂那樣的潛質。而鄰訊VIC的啟動，未來是否會成為OTT市場的一大變數，這項業務是否會獲得中國移動的支持？中國移動現任首席執行官李躍出身於天津移動，曾擔任天津移動總經理多年，而第一視頻主席張力軍當年曾是天津中天通信負責人，中天通信也是中國移動的代理商。第一視頻在中國移動當年推飛信業務時，雙方曾經簽署過戰略協議，這次是否會再度攜手合作？

      第一視頻能否第一批順利拿到互聯網彩票銷售牌照，將對公司未來的發展起到根本性的影響。而鄰訊業務的重新發展能為第一視頻旗下互聯網彩票、手游、電商、以及傳統業務帶來巨大的協同效應；但是否會重蹈當年虎頭蛇尾的覆轍，猶未可知？

     第一視頻是一家充滿了變數的公司，張力軍從來就是個不甘寂寞，喜歡折騰的人。在新一輪移動互聯網的狂潮下，第一視頻已經開始蠢蠢欲動了；飽受爭議的張力軍是否會再一次創造新的移動互聯網財富神話，第一視頻到底是Tebbagger，還是坑子股，真的會讓每一個對它有興趣的投資人感到很糾結。但在這個移動互聯網的盛夏裡，它注定不會是個寂寞的旁觀者。

三線城市觀察：與互聯網無關，消費娛樂在快速崛起

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58466.html

家鄉是永遠回不去的地方，這是每個北漂青年心頭縈繞的一句話。i黑馬小編深有同感。今年春節，第一年北漂的i黑馬小編快速的訂好了火車票，回到了小編的家鄉，一座四線歷史名城j城，闊別一年之久，踏上家鄉的土地，除了開心就是開心了，然後接下來的一周，小編好好地把這座三線小城逛了一下，也好好地掃描了這座城市的商業生態，分享給大家。最大的感受：品牌消費和中檔消費正在崛起帶著從帝都回來的優越感，i黑馬本來挺想裝裝媒體人的節操，故意跟幾個好哥們炫耀一下，今年又吃過多少高檔餐廳，穿過多少品牌名裝，為了跟哥們聚會，還特意去買了一件某帶狼字的外套去參加聚會，到了聚會現場之後，發現不管是賺多少的，基本上大家的衣服都是某狼這個級別的，記得i黑馬小編離開j城去上大學聚會的時候，最流行的一定是某邦，某馬的服飾，當時這類衣服在j城最受歡迎，因為普遍處於49元起步價的階段，但是過了不到短短的四年時間，基本上這些店面生存狀態都不算理想，因為他們認為要麽就買件好的，要麽就去網上淘同等價格的衣服，但是不會在線下買這個價格的衣服。這是我看到的第一個消費習慣的變化。當然j城消費習慣的變化不只是這一個變化，在i黑馬離開j城遠赴帝都之前，j城只有一個shoppingmall，也沒有類似萬達(萬達目前正在修建中)這樣的廣場，更重要的是，想吃飯的時候，只有屈指可數的低端火鍋店面，還是沒有連鎖品牌的，可選擇範圍及其稀少，但是這次回來之後，類似於雨花西餐廳、小天鵝火鍋、朝天門火鍋這樣的全國連鎖的品牌紛紛搶灘j城，這些終端餐飲人均消費普遍在50-100之間，類似於雨花相對高點，但是只要是周末，基本處於不預訂就沒有位置的階段，而且這些品牌普遍集中於j城的為一個CBD中的mall之中，這個mall基本是一站式購物中心，有餐飲，娛樂，電影院，購物中心，書店等各類經營業態，而它對面的老牌商場則人氣蕭條，初幾的時候都幾乎毫無人影，所以這家老牌商場的六樓也不得不改變為餐飲，否則就更沒有人氣了。而凡是全國性知名度較高的品牌基本全是爆滿狀態，必勝客肯德基這樣在一線城市算做快餐餐廳的餐廳則排隊的人群直接到了大馬路上面，這說明這個城市中年輕人對品牌的追逐正在興起。對品牌的追逐如果算做消費意識的覺醒的話，那麽j城這個遠離北上廣的人群基本在消費決策上還沒有受到太多互聯網的幹擾，電視廣告、公交車廣告、賣場電視廣告基本以本地品牌廣告為主，還沒有全國品牌廣告滲透到本地。互聯網使用習慣：直接跳過PC端到移動端，但只是初級滲透在北上廣深，基本上出行靠打車軟件、吃喝靠點評。這是基本的思路。但是回到j城之後，依然很多人並不知道大眾點評，但是很多人知道團購。因為對於這樣的小城而言，信息不對稱不明顯，消費的餐廳集中在一個CBD，依靠基本的朋友圈的口碑傳播大概知道哪些餐廳味道好，哪些不好。而使用團購的習慣在興起，去電影院之前還是會打開團購看看有沒有團購和電影場次，這還是從為了省錢的角度出發的。而折扣優惠券，返利網這些基本的應用，包括58同城這些還知道的較少，有些了解58同城的人的原因是因為知道楊冪。PC端知識型、工具型應用不廣泛，互聯網的基本作用基本停留在社交、娛樂購物這個階段。在i黑馬身邊的朋友圈中10幾個j城朋友的調查之中，知道豆瓣、知乎、這些網站的基本沒有。他們最了解的網站還是騰訊這些基本的門戶，除此之外，其他上網需求並不明顯。但是在手機端，類似於微信、微博是基本配置，不過利用微博主要目的依然以發自己朋友圈照片為主。QQ空間依然是對他們而言最活躍的社區。這個毫無懷疑，在i黑馬小編幾乎所有的只要是呆在小城本地的朋友，溝通與互動還是最明顯的出現在QQ空間，即使大部分人手機里面都裝了微信，但是微信還是只是當做陌生人社交的工具，如果不是我告訴他們可以在微信上搶紅包，他們估計毫無可能知道有這樣的發紅包的方式。另外，他們中間的大部分的活躍時間還是在手機上最多，對於j城很多人而言，PC基本等於遊戲機和電視機，以i黑馬小編關系密切的女性朋友為例，她每晚用電腦的主要目的是為了看劇。而在一二線城市移動互聯網應用普遍與生活息息相關，在j城這樣的小城，類似於O2O類的應用比如訂餐、送外賣、打車的需求基本看不到，知道打車軟件的屈指可數。當i黑馬說起BAT三巨頭的時候，基本多數一臉茫然，就算在互聯網如此發達的今天，除了對少數國家大事、體育有認知以外，上過門戶科技類、財經類資訊網站的屈指可數，但是娛樂版新聞是必備。娛樂行為方式：美劇、電影、爸爸去哪兒不落後雖然在很多方面，j城還是遠離互聯網這個紛紛擾擾的江湖的，但是在娛樂方式上，有一些與北上廣深沒有差別的。基於衛視頻道發端的節目最容易爆紅：在j城i黑馬所有女同學中，芒果臺依然是首選，而對於i黑馬的父母年齡段而言，以方言習俗為特色j城地方臺是首選，所以基於電視傳播為基礎的媒介娛樂方式還是主流。在i黑馬女同學中(黑馬哥怎麽老是調查女同學....)最受歡迎的節目分別是爸爸去哪兒、中國好聲音、非誠勿擾。當然還有標準配置的快樂大本營，這基本與i黑馬在帝都調查的周邊女同事最喜歡的節目保持一致，沒有太大的差別。而在電視劇中，愛情公寓沒有想象中的那麽紅，只有極少數人看過，可能是因為愛情公寓基本還是在視頻端傳播的原因，所以i黑馬發現一個特點，電視權威性和信度依然還是在j城排名靠前。在他們最喜聞樂見的電視劇之中，韓劇和家庭倫理劇還是占據主流。與帝都女性深愛美劇、英劇不同。j城目前還是以觀看韓劇和家庭倫理劇為主，來自星星的你依處於主流之中，而對於i黑馬小編的父母而言，基本屬於不選擇，地方臺推送什麽就看什麽還是主流方式雖然電視偏好依然很高，但是紙媒尤其是報紙基本被替代。年輕人通過智能機獲取信息並不奇怪，但是像i黑馬父母這樣年齡較大的用戶，也不再看報紙，主要獲取信息方式依靠電信的手機報來了解訊息，偶爾也通過收音機。當然j城最主流的娛樂方式有三種：麻將、電影、唱歌。打麻將在所有j城消費習慣之中依然最普遍，這說明j城的娛樂生活方式還是普遍缺少，類似於精神文化的消費需求較少。但是看電影依然是所有年輕人約會的最主流方式，因為提供給年輕人約會的咖啡廳還是相對偏少，所以，一般而言看電影，逛街是最主流的方式。當然，隨著一些在北上廣生活過的年輕人的返鄉，一些類似於三國殺之類的桌遊開始興起，但是CS真人模擬類的遊戲還是很難推廣。社交方式：相親和熟人社交為主。在北上廣深，你可以很輕松的找到基於興趣聚合的社群，比如，一群陌生人可以因為喜歡讀書，或者喜歡打羽毛球而聚集在一起。但是在j城只會因為喜歡玩遊戲而聚合。除此之外，大部分人的社交圍繞在親戚同學，同事這樣的熟人圈子之中，很少有主動外延到其他區域。至於類似於北上廣的沙龍之類的活動，差不多絕跡，i黑馬小編大多數的同學基本上不太了解沙龍這個詞匯。而在談論的話題上，基本上沒有任何人知道或者聽說過互聯網思維，如果i黑馬提起互聯網思維他們必然會轉移話題，因為他們話題還是集中於看球、打遊戲、或者打麻將上面，至於很火的硬件、互聯網思維、移動互聯網這些都遠離他們的江湖，至於移動支付、O2O如果你說的過多，基本會被當做異類，而且基本和他們自身沒有關系。當然，任何人年齡到了都需要結婚，所以，結婚交友是基本的認識需求。而j城，即使世紀佳緣已經上市了，但是依然不會有人通過它去結婚，介紹才是這里最流行的結婚方式。基本上婚姻大事依靠的是長輩中人脈廣泛的稱之為媒婆的角色去完成，所以，能否找到好媳婦的關鍵是找個好媒婆，而這使得類似於婚姻介紹所這樣的商業生態還有其生存的理由和價值。總結：江湖離我很遠，需求才是王道剛才分細節部分對j城商業生態見聞進行了掃面，對於J城而言，商業上顯現出新的趨勢：1　一站式購物中心正在逐漸受到歡迎，而老式傳統的商場正經歷轉型之痛。以往很知名的老商場基本沒有身影了，但是類似某某購物中心，某某廣場逐漸成為主流。2　　品牌消費成為主流。去吃飯味道是一個選擇，但是越來越看重環境，尤其是50-100元消費的四人中檔餐飲大受歡迎，尤其是知名連鎖品牌的連鎖店。這對於這些消費品而言，是時候去下沈了，不要紮堆在北上廣發展了。經濟型酒店正在規模化興起。以前鮮見到連鎖酒店。但這次回去，裝修別致的100元一間價位的經濟酒店正在蓬勃興起，而類似的小旅館正在逐漸消失。3　　概念類東西不管用，能不能滿足需求是王道。前面說了這麽多並不是說明互聯網對j城影響不大，而是說只有實在的跟吃喝住行有高關聯度且迫切的應用才有市場。O2O這類還需要大量的時間來教育市場的應用暫時很難。這就給互聯網創業者一個警示，如何不要用概念宣傳，而是直接告知功能，如果是打給j城看的廣告，讓本地電視臺記者直接念十遍好過精美的廣告片。4　　至於喧囂的互聯網江湖類的大戰，比如打車之爭，發紅包這些，真的不關j城用戶什麽事情，他們也可以一直不關心。當然淘寶發發優惠券他們還是感興趣的。5　知識學習類的高大上的東西，還不適合j城，在j城吃好，住好，玩好的需求還是最強的。6　　當然消費類企業的創新與服務還是有的，餐廳老板也知道要維護客戶關系，不過用微信營銷，微博營銷真的還只是個傳說，老板玩一玩可以，但是不會成為公司的戰略，至於引入VC等資本，目前在j城還暫時不需要。絮叨了這麽多，總之一句話，在j城消費需求是有足夠多機會的，但要做互聯網服務類的暫時沒戲，這或許就是中國整個三、四線城市的商業生態。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王靜靜 | 編輯：weiyan | 責編：王靜靜

華誼如何締造一個中國「大娛樂」帝國

http://new.iheima.com/detail/2014/0311/59419.html

馬年春晚，王中軍從頭到尾是看全的，因為馮小剛。

姚貝娜、李敏鎬、姚晨等一眾華誼明星亮相，春晚一度被吐槽是公司年會，王中軍為華誼更為「哥們」馮小剛鳴不平：「一個導演，是不是總有幾個熟悉的演員?有關係不等於是利益，導演用演員就是利益輸送?馮小剛分文未取，忙了半年，也沒人說句公道話。」

當王中軍一身休閒裝，與《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)記者談論春晚時，神態淡定，他和馮小剛有個共同約定——不討論也不爭論。訪問地點在他和馮共用的畫室，位於建國門外某大廈30層，面街的落地玻璃可坐望北京城。畫室中擺著幾幅二人的畫作，有些「印象派」味道，王中軍談作畫比說生意還高興：「很多畫都是朋友訂購，收入捐給華誼公益基金，40萬一幅，累計近千萬了，我特有創作積極性。」

但是，王中軍不是隨性的藝術家，春節沒有閒著。大年初四，他邀請柳傳志、虞鋒、周成建等圈內好友參觀海南的「馮小剛電影公社」，實景娛樂是華誼繼手機遊戲後的又一跨界，見多識廣的大佬們紛紛不吝讚譽：「沒想到國內公司的實景作品這麼紮實用心。」

自從2009年上市以來，華誼在產業佈局上動作不斷，參股掌趣，合資巨人網絡，進軍實景娛樂，控股銀漢科技、浙江常升、永樂影視，王中軍如何導演一幕華誼大戲?

去電影化

2014年2月10日，華誼兄弟公佈2013年的業績預告，淨利潤預增160%-180%。2013年，華誼兄弟製作及發行電影的總票房超過30億元，佔當年國產電影總票房的25%，繼續蟬聯民營電影公司的首位;而且，2013年《西遊降魔篇》、《狄仁傑之神都龍王》、《私人訂製》三部大片，華誼平均擁有80%以上收益權，其票房「含金量」非常之高。

然而，王中軍坦言已調整心態，華誼一枝獨秀的時代遲早會過去，持續保持20%以上市場份額很難。「未來中國電影市場，可能近似美國六大製片公司競爭的格局，你趕我追，各領風騷一兩年，沒有絕對的老大，沒有誰有絕對優勢。」

王中軍將華誼在電影業的地位歸結為「先佔優勢」以及一系列創新——最早設立導演工作室、率先採用銀行融資、第一家在A股上市……這種「先佔優勢」正在衰減，而光線、樂視等後起新秀在快速追趕，萬達、百度等外部資本紛紛參與。「華誼作為領先者，其製片策略相對穩健，電影製作大量資本在進入，從2014年的片單來看，其保持國產票房第一多少是有壓力的，前兩月2億左右票房就落後對手不少。」藝恩諮詢副總裁侯濤評論說。

在電影製片行業，其核心資源——大導演、名演員和好故事沒有能力絕對壟斷。即便華誼這樣的平台，也有王牌監製陳國富約滿離開另組公司的案例。「華誼至少已擁有馮小剛、顧長衛、管虎等一批穩定人才，其他很多電影公司的人才團隊搭建才開始。」王中軍說，但是，有觀眾、投資者若希望華誼誕生10個馮小剛，侷限在影視製作業務橫向擴張，他做不到。

電影投資風險極大，不可預測性特別高，其與資本投入沒有直接的線性關係。投資電影的核心在於對導演和故事判斷能力，「掌眼」相當程度憑經驗，成熟公司成功概率大，照樣也會看走眼，比如華誼就曾錯失《失戀33天》。其實導演滕華濤與公司的淵源頗深，平素還常與華誼總裁王中磊一道打籃球，滕的第一部電影和第一部電視劇都是由華誼投資的，遺憾的是，兩次合作華誼都沒掙到大錢。從專業角度看，《失戀33天》從劇本到演員陣容都沒有任何「大賣」氣象，但「黑天鵝」事件最後還是發生了。如果一家公司侷限在影視製作，一兩部大片的票房波動就直接影響公司的業績穩定，就會造成所謂的「大小年」。

歷史上，華誼曾吃過「大小年」的苦果。

2005年，華誼兄弟副總裁兼董事會秘書胡明剛進公司，當時公司的主要收入就來源於電影製作，她記得很清楚，2004年《天下無賊》和《功夫》大賣，國產片前3名華誼一家佔了兩席，掙了幾千萬元，但在2005年沒有出品大片，財務表現特別差，利潤不過幾百萬元。

2006年3月，華誼在杭州西湖邊召開董事會，剛剛入股的馬云第一次參加，做互聯網的人說話很直接，「馬云的意思，大夥一起投了很多錢，華誼要做一家可持續的百年老店，不要好年景就多賺點，年頭不好就少賺一點，讓大家看不起。」胡明回憶說。就是那一次，華誼兄弟的董事會決定，涉足電視劇製作等其他業務，平衡電影收入的波動。

「電影成就了華誼兄弟，但華誼不能只是一個電影公司。」王中軍說。就國內電影公司的票房競爭，他建議大家的眼光不要停留在票房數字上，「中國2013年的電影票房不過200億，全都是你的，也就是200億的市場，要看得更遠點，向迪斯尼、華納學習。」根據迪斯尼公司2012年財報，其娛樂業務分成五大板塊：媒體網絡203.56億美元，公園和度假為140.87億美元，消費產品35.55億美元，互動產品10.64億美元，製片娛樂業務則為59.79億美元。「對照美國的模式，沒有哪一家單獨的電影公司容易做大，小的電影娛樂公司通常附屬於某個文化傳媒集團旗下。」基石資本負責影視投資的合夥人林凌說。

「如果迪斯尼一直陷在動畫片上，不會是今天迪斯尼;華誼兄弟一直陷在自己的賀歲檔上，也沒有今天的華誼。中國的路還很長，大的文化娛樂公司才是未來。」王中軍說。

但是，電影依然會是華誼的標誌性產品，王中軍形容其成長性「超有想像力」：中國「超級大片」的標準將快速逼近好萊塢大片，「過去國內電影賣兩個億就算超級大片，現在至少5億起步，而美國超級大片的標準是5億美元，可能只要5年，賣了3億美元的中國電影都說不上超級大片了。」

在這個進程中，王中軍將華誼電影的新議程設定在國際化。他已不再過多參與華誼的電影製作業務，主要交由王中磊搭理，卻開始頻繁奔赴美國，2012年，光洛杉磯就飛了5次，拜訪了華納、獅門、夢工廠等一眾片商，很快3月份準備再去一次。「美國人已經佔領了全球最大的市場，我不能中國市場好就守在中國，一部在中國賣5億的片子到美國如果能拿回1億，也合適。」據侯濤介紹，但凡大型國際電影節，華誼往往是中國片商中唯一設展台正式參展的公司。

2013年，華誼與好萊塢電影製片公司QED簽訂合作協議，確定參與投資由布拉德.皮特(Brad Pitt)與希安.拉博夫(Shia LaBeouf)主演的電影《狂怒》，該片預計今年下半年上映。今年，獅門影業已向華誼開放全部片單，歡迎其參與投資。資本市場給予傳媒業的高估值，正給予華誼融資數億美元參與國際市場的可能，其國際化的路徑將包括聯合製片、股權合作甚至直接併購。很快，華誼年報上的票房數字，可能看到類似「華語片30億，英文片8億美元」這樣的表述。

跨界佈局

在很多人的印象中，王中軍是名「講故事」的高手，「要用大文化、大概念的公司，用電影的品牌去做延續的收益」。努力擺脫對電影單一主業的依賴的是王中軍這兩年刻意去做的事。迪斯尼的業務模型不能照抄，華誼的路徑在哪裡?

掌趣科技是華誼上市後第一項大額投資，也是迄今為止最成功的一筆。根據媒體報導，牽線人是一位著名的天使投資人，王中軍當時談了10來分鐘，就讓對方出價，掌趣出價11倍市盈率，他一分錢價格沒還，以1.485億元收購了掌趣22%的股份(上市後股本降低到15.73%)。2012年，掌趣上市，華誼手中的股份市值變成15.28億元，2013年，掌趣股價增長397%。

部分股權減持套現之後，王中軍如今依然持有市值30億元左右的掌趣股票。「實際等於公司儲備了30億的利潤。如果沒有這項投資的成功，華誼在移動遊戲的佈局可能不會有大動靜。」2013年6月，華誼兄弟宣佈斥資6.72億收購銀漢科技50.88%股權。

2010年華誼投資掌趣時，外界普遍感覺突兀，很多人都覺得華誼買貴了。其實，網絡遊戲一直是王中軍非常看好的領域，成長性高、現金流穩定，而且製作原理與電影有頗多內在相似性，比如IP設計和領軍人物都非常重要。王中軍喜歡遊戲那種「以小搏大」的爆發力，「單款手機遊戲的收入從數百萬到上億，只用了3年，很快，單款遊戲可能收入數億。」

據胡明透露，早在2009年，華誼請來漢能擔任財務顧問，尋找遊戲公司的合適標的物，曾與好幾家客戶端遊戲公司談過，無奈心裡沒底，王中軍的好朋友史玉柱知道後，非常仗義，剛好巨人網絡推出一款產品，願意與華誼嘗試， 2010年，兩家合資成立「華誼巨人信息技術有限公司」，合作運營網遊《萬王之王3》，然而該項目的表現並不理想,2013年，巨人回購「華誼巨人」。

但是，學費沒有白交，「我們剛開始與巨人網絡開會，根本不知道怎麼開聊，因為合作，華誼才瞭解遊戲公司的KPI、運營管理的機制、判斷產品的標準等等，我們現在去拜訪遊戲公司，至少有跟人家對話的能力，知道首先問問人家服務器有多少。」胡明回憶說。不只投資掌趣，華誼對銀漢科技的收購同樣快速，在華興資本的一次會議上，胡明見到了銀漢科技創始人劉泳，短短一個小時交談之後，胡明跟銀漢團隊就達成了初步收購意向。

除了手游的併購，2013年浙江常升70%的股權收購，也早有「伏筆」。有關與張國立的合作，其談判也由來已久，胡明笑稱，自己來華誼8年，已經擬了無數次與張國立的合作協議，「每次談就是差了一點，直到去年才瓜熟蒂落。」

為一個聚焦在大文化、傳媒領域裡的控股公司，具體路徑在不斷試錯中推進，但他一定會在文化傳媒領域內不斷進行佈局，「華誼與其他娛樂公司拉開差距，未必取決於電影，而是我們前瞻性的佈局。」

在佈局推進的進程中，華誼也曾遭遇挫折，不過被其良好財務表現給掩蓋了。華誼電視劇業務一度增長乏力，甚至業務量萎縮，雖然2013年前，電視劇業務的投入數倍於遊戲業務，用心也更多;電影院業務依然處於成長期，虧損階段，預計2014年實現盈利;更很少有人知道，王中軍佈局綜藝節目已經長達五六年，期間固然有《非誠勿擾》、《士兵突擊》、《私人訂製》等版權合作，但迄今沒有成功的自主產品，也一直沒有收穫合適收購的標的物。「華誼品牌、娛樂資源這麼集中，我們也曾經嘗試了幾檔自主節目，合作的電視台支持力度都非常大，但都沒有做成。癥結還在於人才的問題，這個行業找對人就做對事了，找對人說得很簡單，但要有很大的運氣。」

但是，無論進軍哪個文化子領域，華誼都大體遵循著基本的跨界準則：「產品導向」，電視劇、電影或者手游，都是產品導向的行業;「精品文化」，併購或者組建的團隊要高度追求完美;「長短結合」，華誼固然投資有長遠空間的產業，但要求盈利模式清晰，短期內即能實現盈餘。畢竟，從體量來說，華誼的家底說不上非常豐厚，經不起折騰。

2014年，王中軍「實景娛樂」的前瞻性佈局將會接受市場檢驗。

跨界地產現在是華誼的一個重要板塊。王中軍一直以「在中國擁有自主知識產權的主題公園」為夢想，要做以文化旅遊為基礎的電影衍生品——在中國的知識產權環境下，這類項目至少是不容易複製的。自2009年上市籌備開始，看好迪斯尼發展模式的華誼兄弟已屬意「實景娛樂」，先後在海口、蘇州、深圳、上海嘉定等城市進行嘗試。「華誼在實景娛樂上屬於輕資產投資，主要是品牌和知識產權輸出，重資產的部分主要靠和地產商合作，投資風險相對較小，而且，實景娛樂的業績穩定性更強。」宏源證券分析師張澤京評論說。

2011年以來，華誼兄弟確定投資的4個影視地產項目中，海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社已經試營業。在春節試營業期間內，限制人員的情況下，每天兩萬多人遊覽，「商家沒有進駐，沒有任何的服務，只靠實體建築、電影文化就吸引這麼多人，遊客的車停到幾公里之外。」王中軍的興奮溢於言表，「我們的實景娛樂佈局了兩年，從今年起到2015年，應該到了收穫的階段。」

上市4年來，華誼的利潤一路高歌猛進，「從上市前6000多萬利潤到了2013年6億多利潤，10倍增長，我自認為對得起所有人了。」王中軍說。

互聯網思維

王中軍是中國企業家裡最懂電影的人，中國電影人裡最懂商業的人，在企業界和娛樂圈都擁有特別好的人脈資源。曾有人總結，《大腕》裡的「搜狗網」、「不求最好但求最貴」，就是在飯桌上從張朝陽、汪潮湧等人那兒聽來的;《天下無賊》裡的淘寶網、《非誠勿擾》裡的杭州西溪濕地則處處透露著王中軍與馬云的淵源。他開玩笑，朋友多的一個主要原因是，「投資華誼的人都掙了錢」。

王中軍平素花大量時間與人交流，公司瑣事則參與不多，「就管理公司而言，管兩個行業的時候你可以專心經營，一旦管五個行業就不可能專心經營了，作為董事長我就專心在資本和戰略層面」。從2006年起，華誼兄弟的股東加入了馬云、馬化騰等互聯網大佬，他們激發了王中軍有關互聯網的很多靈感。王中軍自述，他很喜歡去「IT數字中國領袖峰會」，真心抱著學習的態度去，因為互聯網的玩法會給與他很多靈感，他知道了華誼做的生意原來可以叫B2C，會琢磨下「平台思維」。

據胡明透露，華誼曾經認真探討過進軍視頻網站的可能。現在，公司依然在推進大量的互聯網項目，比如，與三大運營商合作，在智能手機端經營微電影頻道，進行視頻的推送服務;電影發行營銷也都大量採用互聯網的方式。王中軍並不吝嗇在新媒體的投入，「其實具體怎麼做我自己真不懂，就是相信這個團隊，要人給人、要錢給錢。」 2013年11月，華誼和QQ啟動合作推出一款O2O的娛樂社交平台，騰訊提供平台，華誼提供全套版權和後台運營，接受《21CBR》記者採訪的當天，剛好聯盟粉絲數超過2000萬人。「不到兩個月的時間，這就是新媒體帶來的可能性。阿里巴巴、騰訊都是華誼的股東，未來有各種合作的可能，只是現在沒有找到顛覆性的模式。」王中軍說。

成型的互聯網戰略固然沒有出現，但是，王中軍已經開始試圖以互聯網思維去運營他的公司，他有很多關於「平台」想法：比如，在文化內容製作方面，華誼可能不應該僅僅侷限在一家製作公司，而是一個發行、製作平台公司，「只要誰願意拍戲，華誼都可以服務他們」;將來的實景娛樂，華誼除了文化品牌、知識產權為項目「帶流量」，還可以提供增值性的專業服務，「有家深圳的地產公司胃口很大，希望買斷華誼在若干省的品牌和知識產權的使用授權，一個省標價一個億，一下子買5個省。還有公司開價30億，願意買下華誼實景娛樂的全國版權，分5年付清，問我們能提供哪些服務?這些事都很有商業想像力，完全可以去探索。」王中軍說。

平台的思考可能與華誼業態組合的隱憂相關。「華誼確實非常擅長併購投資，尤其是銀漢，未來收益會非常可觀。但是，遊戲和電影一樣，從產品的角度都是項目制的，買成功了並不代表下一個產品就一定好，同樣存在不穩定的問題。」林凌評論說。王中軍希望自己退休的一天，能夠交出一家「回報更加穩定」的公司。

縱觀華誼兄弟發展的歷程，早期整體的策略偏向於「隨機遊走」，上市後的願景日漸清晰：大娛樂、全產業鏈、新媒體、合理的業務組合……但是，王中軍沒有指出一條清晰的路徑，務實的動態管理是他應對這個變革時代的王道：「一個企業總規劃未來5年後的事，我覺得都有點瞎說，能把明年、後年的事做好就很不錯，產業環境變化太大，5年後可能又有新業態。一個戰略恐怕管不了5年或者10年，華誼站在未來能贏3年就成功了。我的任務是要想下一個3年，所有團隊努力將3年的佈局實現了，之後，可能會出現一個新的東西，我覺得不用去想太多。」

一切都有可能，隨機應變，這是王中軍在動盪時代的真心話。

這種變化，就像有一天馮小剛可能不做導演一樣。馮小剛與華誼還有3部片約，「我們一起聊天，小剛會說起他拍大戲的體力問題，他的心態在調整，再拍幾年有可能不會在第一線拍戲了，也有可能調過頭來專心地去培養新導演。」王中軍自信地認為，馮小剛培養新導演也只會為華誼培養，「如果小剛給我們監製一部年輕人主導的戲，原先他拍一部可能賣6億，未來一年監製兩部，一部賣三億，收益對華誼是一樣的，我們又多出了兩個年輕導演」。

作為多年的老友，王中軍認定馮小剛一定會是個好監製，幫忙挑選演員、參與創作以及成本控制等都合適，「他不光能節儉辦春晚，拍戲也從來不會超支。」

羅傑承撤資娛樂搞酒店

2014-03-20  NM

華人置業主席「大劉」劉鑾雄，以及南華足主羅傑承，上週五（三月十四日），被澳門初級法院裁定行賄澳門運輸工務司前司長歐文龍及洗黑錢罪名成立；各判監五年三個月，二人正式上訴後各有動作。大劉辭去華置主席、行政總裁及執行董事三項職務，交由長子、副主席兼非執行董事劉鳴煒全面接任。據瞭解，本週一（十七日）開記者會發聲明的羅傑承，原來亦有計劃唔玩再沾手娛樂生意，全力進軍澳洲搞酒店。澳洲建酒店 南華足主羅傑承前日在公司舉行三分鐘記者會，不設發問時間，只讀出早已擬定好的聲明，正式提出上訴及澄清有報導指他在九九年捲入澳門一宗「濫用信任」案件，已於○三年獲判勝訴，現下將會集中精神，處理上訴一事。 判決後，連日來未有露面的羅傑承，表面上沒有任何大舉動，但據瞭解，他已經部署將生意基地轉移，逐步淡出香港娛樂事業，轉往澳洲、菲律賓等地建酒店，發展地產項目。 老婆冇興趣 「羅生一直都鍾意做娛樂，曹格約滿離開BMA後，佢都繼續落重本做Gin Lee，不過使咗幾百萬做宣傳出唱片，到今日都係無聲無氣，Gin年中約滿，公司咁嘅環境，佢應該都係自然流失唔會再續約。至於組合Yellow只係業餘性質，BMA只係幫佢哋發行唱片唔係management，所以公司基本上冇曬artist。「本來羅生都有諗過再簽人俾老婆搞，不過羅太冇興趣，只係對南華（足球隊）有感情，之後好有可能只係搞球隊唔做娛樂，雖然佢哋話一切照舊，不過BMA都係名存實亡。」知情者說。經歷過大起大落，這年多來雖然一直官司纏身，但見慣風浪的羅傑承依然搵到商機，並已有計劃在澳洲建大型住宅屋苑。「喺香港做娛樂圈冇錢賺，羅生呢幾年其實都開始有其他投資，之前去過澳洲同菲律賓，打算喺嗰邊起酒店，仲會搵啲新區搞大型屋苑，佢留香港嘅時間亦會愈來愈少。」知情者說。 大起大落 54歲的羅傑承於澳門出生，九十年代開始轉戰香港，投資港澳地產、飲食、娛樂及體育事業。90年代初退出與黃百鳴合組的永高電影公司，其後公司清盤。92年至94年曾任南華體育會足球部主任，並於06年再度出任至今，帶領球隊由降班搖身一變成「三冠王」，又投資南華及天水圍飛馬足球隊，令他在本港足球壇成為一時佳話。99年，羅傑承於澳門被控偽造文件及欺詐舊公司一百萬元，被判濫用信用罪名成立，當時判囚三個月，但據他日前澄清，這宗官司最終上訴得直。惹官非也惹禍的他，95年離開尖沙咀一間夜總會時，被數名兇徒隨街追斬，身中三刀，雖沒生命危險，但右手四條手筋被斬斷。大難不死，近幾年生意愈做愈多，旗下博美設有藝人管理公司、電影公司及出版社，他又大鑼大鼓開設卡拉OK連鎖店Red MR，做埋馬主生活風光，直至牽涉今次澳門歐文龍貪污案。 入局有阻力 名下擁有兩隻一班馬，去年贏到開巷，成為贏得最多獎金馬主的羅傑承，更早已申請做馬會董事。「呢幾年羅生喺馬場好活躍，亦一早申請咗入馬會做董事，後來突然爆咗單嘢（官司），其他董事即刻hold住，要等佢搞掂曬知道結果，先會再決定俾唔俾佢入局。馬會嘅人好要面，今次單嘢搞到咁大，佢哋都話要審慎啲處理。」知情者說。相比照舊出入褔臨門食飯任影的大劉，再上訴的羅傑承明顯低調，當日跟老婆梁芷珊出席完三分鐘記者會後，第一時間離開，又刻意安排名下的七人車不斷出入，避過在門口守候的傳媒。 前度陳加玲週二突發聲明 陳加玲於91年拍攝羅傑承有份投資的電影《黃飛鴻笑傳》而傳出緋聞，94年羅離婚，並公開二人戀情。98年二人分手，羅傑承於02年跟梁芷珊結婚並育有一女。不過陳加玲表示二人之間仍有錢銀轇轕，更多次發聲明暗示曾遭男友欺騙，羅傑承則拒絕回應。

歡聚時代向何處去？對於YY娛樂業務的分析、兼論在線教育轉型 發福的少年

http://xueqiu.com/1806751184/29183192

一、引言

這個市場真的非常難以預測。

從本質上來說，YY娛樂是群眾路線的草根化娛樂業——估計整個市場刺激出來從業的主播超過兩萬人。大家談YY在這個市場上的護城河，最有說服力的就是YY能夠實現用戶之間的互動以及更強的用戶粘性。大家說，YY跟其他視頻秀場相比較，獨特之處是它在遊戲語音市場上的地位。在我之前轉載的一篇日誌裡，可以看到YY用戶群發展的初始階段裡，魔獸世界等大型PC端網絡遊戲所產生的公會對於建立和組織YY用戶社群的重要作用。這個很像經濟史和發展經濟學中所強調的歷史的路徑依賴 (path dependence)以及原有的社會組織結構對於塑造新的社會組織結構的重要影響。我們知道，百度上的魔獸世界貼吧代表著年輕一代互聯網草根用戶社群（俗稱「屌絲」，作者故意不使用這個詞，避免價值判斷），而YY的用戶群也正是這個群體。YY早期的爆炸性增長與此極為相關。

YY現在已經高速發展了幾年了，是否對於這個市場的發掘已經到了瓶頸？為了回答這個問題，我們首先回顧一下YY的娛樂業務。

二、業務回顧與淨網行動的影響

YY的娛樂頻道包括音樂、聊天和舞蹈幾部分。最近淨網行動風聲緊，YY已經禁止了舞蹈——所有主播一律不能跳舞，這個是百分之百的事實。在上週的業績發佈會中，管理層並沒有詳細地討論政策變化的細節。關於淨網行動對YY的影響眾說紛繁，但是中肯地說，肯定有影響。稍微去YY直播間實地調查一下就可以發現，一部分頻道激勵用戶付費送禮物的策略就是通過送禮物比賽的方式，贏的一方可以跟主播節目後一對一視頻等等。而之前盛行的「踢人遊戲」，也是通過激起用戶的求勝心，來實現誇張的送禮物付費。最近「踢人遊戲」被YY自覺嚴厲禁止，這在2014第一季度的業績發佈會上管理層已經證實。

總的來說，我們可以把對用戶消費的刺激分為兩種：（1）有機地 (organic). 即主播通過和用戶的交流，讓用戶喜歡上她的性格，慢慢建立一種情感的聯繫(emotional affiliation)。這種方式其實是對用戶創造價值的——主播用自己的勞動，緩解了用戶的孤單寂寞冷。這實際上也是娛樂業的一個共性，想想那些偶像天團，他們對粉絲的價值也是同樣的道理，只不過YY的主播們更草根更親民。（2）非有機的. 主要包括主播通過更簡單粗暴的色情撩動，讓用戶付費。例如坐在那兒讓用戶送禮物，送到一定程度承諾去換一件衣服、露一點什麼。某種意義上說，之前的「踢人遊戲」只能是介於二者之間的業務——它給草根土豪提供了一種露骨而「廉價」地炫富方式。但是這對於普通用戶而言，有多少樂趣卻不得而知。這大概也是為什麼許多用戶提到YY都用一個「坑」來形容。我必須承認，我不是真正的YY用戶，只是因為投資才進去調研的，所以我的觀察也有限。

下面我們看幾個材料：

1. 娛樂直播間視頻管理方法——2013年3月
http://www.yy.com/1112/189025820460.html

2. 對違反《娛樂類視頻直播管理方法（試行）》主播處罰公示——2014年4月
http://www.yy.com/1112/189025820460.html

視頻房間最低穿衣標準如圖

查看原圖—「穿著過於裸露的服裝進行表演包括但不限於以下服裝：內衣、泳裝、透視裝、肉色緊身衣、爆乳裝 扣12分」
—「赤身表演或者將臀部、大腿內側、胸部等不適宜外露的部位展示在視頻上。扣51分」
—「遊客在頻道內發佈侮辱性，攻擊性，色情淫穢文字（包括不限於：去死、主播是個醜八怪、主播是個飛機場、主播脫衣服吧、給爺露個大腿、毛、濕、干、洞、捅、射、插、鳥、以及一些黃色網站外鏈等等）場控應立即將遊客踢出頻道或封字。 扣2分」

總的來說，YY在此次淨網行動之前就有嚴密的色情和低俗控制體系。採取的是扣分制度，即對於不同的違規行為賦予不同的扣分數量，每月考核懲罰。YY管理層在2014年第一季度業績發佈會議上說的，YY有自願地與文化監管有關部門分享監控數據應該就是指每月的舉報和處罰數據。

我們可以相信，YY和文化部一直有著良好的溝通，並且有融洽的合作關係。例如，2014年05月08日網絡遊戲公會聯盟成立大會，就是在在YY語音8035號房間直播進行；文化部文化市場司網絡文化處處長李建偉、共青團中央網絡影視中心常務副主任郝向宏出席。（http://game.people.com.cn/n/2014/0508/c40130-24993591.html …）

此次「淨網行動」對YY到底有多大衝擊，我們可以在下兩個季度的業績中看出來。我的預測是，禁止跳舞和禁止「踢人遊戲」等政策還是會有較大的衝擊，並且將明顯在下兩個季度的季報中得到體現——娛樂業務營收增速下降。在這樣的情況之下，YY能夠達到的業績將代表著其可持續地有機地實現的業績。


三、從「手機黨」看YY娛樂的潛在瓶頸和轉型

有一個很有意思的小細節，可以幫助我們進一步瞭解YY的潛在瓶頸和轉型。我第一次去YY調研用的是手機，安裝了YY的app. 網控要給我上「馬甲」，但是我一不知道什麼是「馬甲」、「爵位」，二是發現大家交流時有些障礙——我找不到他們說的那些按鈕，他們發來的截屏的界面和我的也不一樣。後來才知道，他們都是用PC端的YY軟件在操作，這些操作我即使在電腦網頁上也不能完成。後來大家搞明白以後，工作人員說，原來又是一個「手機黨」。YY娛樂從去年開始探索移動端的轉型，2014年第一季度的業績發佈會上，管理層也談及了這個問題：

「我們是從2014年第一季度起開始的移動端的變現。我們在財報中也提到了，移動端的變現情況要遠遠好於我們的預期水平。無論是用戶數還是收入數都是如此。第一，我們也對用戶行為進行了觀察。如果你看數字的話，顯然目前移動端用戶的ARPU值還是比較小的。由移動端貢獻的收入在全部娛樂收入中還只有8%的比重。然而，在全部移動端用戶中選擇為虛擬物品進行支付的用戶已經達到了24%。所以，移動端的ARPU值會比PC端正常的ARPU值較低。第二，從過去的經驗看，用戶會在PC端花費較長的時間參與到平台的活動中來。移動端用戶所花費的時間一般都比較短。這是移動端用戶和PC端用戶在行為上最為顯著的差異。」

"In addition, 24% of all online entertainment paying users use mobile to pay for virtual items. Of these paying users, 1 in 3 use mobile exclusively to pay for music and entertainment."
（24%的付費用戶會使用手機付費購買禮物。在用手機付費的用戶中，有1/3是只通過手機付費的——這部分是純粹的「手機黨」。也就是說，純粹的手機黨佔總付費用戶的8%——這部分用戶是典型的非傳統PC端用戶，很有可能他們從來沒有體驗過PC客戶端，從而也難以深入參與公會組織和活動。）

總的來說，移動端用戶中應該有非常大的一部分沒有使用過PC客戶端。這部分用戶的階層背景、消費習慣、消費需求大致和典型的PC客戶端有一定的區別。對於這部分用戶，YY不一定能夠順暢地把他們收編成傳統用戶那樣的重度粘性客戶群——他們可能沒有那麼強的在YY中的社交需求，他們不一定會熱衷於公會活動，不一定會沉迷於在YY中構建的虛擬社群。對於他們來說，他們可能喜歡的是某個主播、喜歡的是某個節目；總之，YY的傳統殺手鐧（YY內公會等虛擬社群結構）不一定對他們很奏效。最後，一個小細節：YY至今還沒有出Mac版的客戶端；這在意料之中，卻又反映了不少問題。

四、1931？

以上的論述，我們看到，YY在已有的娛樂業務中或早或晚都會遇到瓶頸，不得不拓展「互聯網草根用戶社群」之外的用戶群體。然而，這種拓展要成功，一定要調整其產品和服務的形態——你很難讓都市白領去享受和富士康工廠區小青年一樣的內容。風靡亞洲的偶像少女天團AK48-AKB48則是YY目前選擇的方向之一，YY組建中的美少女天團叫「1931」。我們需要佩服YY的未雨綢繆，畢竟，從戰略轉型上來說，這是正確的方向；然而，這也意味著YY要從做平台轉向做內容，從互聯網進軍娛樂圈。

我們知道，史玉柱可以從做腦白金進軍網絡遊戲——靠他驚人的組織能力和執行力。同樣，YY也可能潛在地顛覆湖南衛視的「超級男女生」。但是，這是從一個熟悉的領地拓展到一個未知的領域。我們可以期待YY的劇變，然而，我們沒有理由要求市場提前確認其轉型的成功。是的，市場是現實的，尤其是在熊市之下，市場不喜歡故事。


五、從「娛樂」到「教育」：順水推舟，還是白手起家？

同樣地，YY向在線教育的轉型也是和1931一樣性質的轉型。這個轉型跨界的程度要比1931有過之而無不及。

我們首先想一想：在線教育到底要教什麼？
（1）應試為導向的英語教學，如新東方、環球雅思等
（2）應試為導向的中小學課程，如學而思、新東方、各種補習班等
（3）就業為導向的IT技能，如達內教育、百度度學堂等
（4）興趣愛好提升修養為導向的通識教育，如網易公開課、各種名校為支撐的在線課程

前三類是實實在在的學習，將最終的結果——考試或就業。首先，這需要學生是自我驅動的，絕非傳統地上YY娛樂看看女主播一般休閒娛樂。其次，如果要靠互動來實現教學目標，它所需的互動遠遠大於YY娛樂現有的互動程度。在當下的YY娛樂直播間，互動其實是有限的，我們想一想，一個有上千人的頻道，光靠文字打字，能有多深入的互動？如果是教學的話，極有可能需要語音互動——就像課堂上的學生提問一般。如果沒有這樣的互動，來YY在線教育和去網上下載視頻教學光盤又有什麼區別？

第四類則更有其娛樂屬性。我們可以參考CCTV曾經風靡的百家講壇。但是，我們歡迎於丹易中天，卻要警惕袁鵬飛——談天說地可以，但是不能觸碰政治。我好奇的是，多大程度上，像於丹和易中天這樣的老師願意一場一場地在線講解，而不是選擇錄製課程？YY娛樂當下對主播的獎勵是一分耕耘一分收穫，主播必須持續做節目才行，錄製視頻是沒有用的。

YY管理層在2014年第一季度的業績發佈會上是這樣談YY教育的盈利模式的：

「我們希望通過把類似於強化班這種學生最在意的環節免費的做法而讓學生能夠大量的聚集到平台上來。老師們能夠在這個平台上提供各種各樣的服務，開展各種各樣的業務。至於老師們提供的這些服務項目是否會收費，其實最終是要看老師們之間的競爭和老師們自己的意願的。所以我們主要還是在做這個平台。未來肯定會有很多很多收費的服務出現在平台上面。這樣的話，其實就是說我們通過把關鍵業務免費來吸引巨大的流量，然後在這個流量的基礎上由老師向學生提供各種各樣個性化的服務。然後我們會和老師進行分成。以上就是我們的長期盈利模式。」

如果要走高端路線的話，或許可以吸引一幫名校的學生，教各種課程，有如instaEDU現在做的一樣（http://instaedu.com/）我進去一看，老師清一色名校學生，教的課程也是幾乎涵蓋了大學各專業基礎課程。

總之，之上的分析是發散性的。具體的分析需要更細緻：要讓平台獲利到底需要怎樣的課程規模？怎樣的學生人數？怎樣的費率？不過，我們也不要過於悲觀，我們要相信市場的力量：重賞之下必有勇士，市場創造奇蹟。


六、結論

首先，我們不應當期待YY娛樂在傳統上的增長速度會長期延續下去——YY娛樂在現有草根市場上的規模或許將逐漸飽和。尤其是當下視頻秀場競爭激烈，六間房、9158、包括現在的網易播播等等，大家都喜歡這個商業模式成熟的業務；競爭或許將使得YY在和主播的費率分成中做出讓步。另外，如果以1931為代表的新興內容不能脫穎而出，其現有的業務很難不受到一次一次的淨網行動的影響。接下來兩個季度的業績對我們進一步瞭解市場和YY娛樂至關重要；我覺得不排除增速會明顯放緩，瓶頸顯現。

其次，在線教育競爭也是非常激烈。YY原有的社交網絡殺手鐧不一定可以延伸到在線教育。YY教育現在處於研發期，戰略正確，但是最終成效仍然有高度不確定性。

最後，我們也要想一想，YY的護城河到底是什麼？對於當下互聯網的白熱化競爭之下，市場環境和用戶習慣日新月異，很多時候，我們只能寄希望於公司的組織結構和戰略眼光能夠在動態的市場中抓住每一個機會演化出新的競爭力。YY當下的轉型，未雨綢繆、高瞻遠矚，沒有讓我們失望，但是，是否一定能成功？我們必須要打一個問號。同樣，市場也會打一個問號，這也將在估值中體現出來。對於YY的鐵桿多頭而言，（如 @梁宏--500刀小YY ），我只能說，市場是公平的，高風險有高回報——有的人在二級市場做的穩健理財，有的人做的是風險投資，兩個領域中的成功者都值得敬佩。

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免責聲明：

作者係獨立研究員、加州理工學院經濟學博士生。

作者持有極少量的YY多頭倉位。

在任何情況下，本人不對任何人因使用本報告中的任何內容所引致的任何損失負任何責任，投資者需自行承擔風險。

如需引用、刊發或轉載本報告，需註明出處，且不得對本文進行任何有悖原意的引用、刪節和修改。


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附件：

娛樂直播間視頻管理方法　


2013年3月15日


　一、 概述

　　為維護YY娛樂頻道的基本秩序，促進YY娛樂頻道視頻直播健康發展，現根據《頻道視頻直播管理條例》制定本條例。本條例適用於所有YY娛樂頻道視頻直播及其視頻主播。

　　此條例僅適用於個人視頻直播間，由於97、98頻道屬於官方節目頻道，需要對視頻內容進行試點表演，且節目內容由官方人員負責審批並對違規內容進行監控暫不適用此條例。即，主播在97、98參加節目時表演的內容不全部可以在個人視頻直播間表演，詳細參照第二點。

　　由於金牌頻道以「節目」為主要經營內容，以公司化公會為經營主體。鑑於節目的表演需要，「金牌頻道」允許多人輪流上麥視頻表演，且經過官方審核通過的節目可以表演舞蹈、雜技等內容和出現特殊的表演道具。「金牌頻道」視頻管理規則詳見稍後出台的「金牌頻道管理條例」。

　　

　　二、 娛樂類視頻直播內容違規定義

　　(1). 在進行視頻表演時抽煙、酗酒。 2分

　　(2).遊客在頻道內發佈侮辱性，攻擊性，色情淫穢文字（包括不限於：去死、主播是個醜八怪、主播是個飛機場、主播脫衣服吧、給爺露個大腿、毛、濕、干、洞、捅、射、插、鳥、以及一些黃色網站外鏈等等）場控應立即將遊客踢出頻道或封字。 2分

　　(3).在直播間以文字、語音等任何形式宣傳外站視頻平台。4分

　　(4).主播視頻直播時連續爆粗口或持續謾罵。 8分

　　(5).在視頻直播時主播本人長時間不出現在視頻畫面中。 4分

　　(6).2個視頻直播間（一經發現運營強制解約最近申請的直播間）。 6分

　　(7). 主播衣冠不整、不文明、不雅觀、反串，以及男性赤裸上身、等容易引起觀眾反感的形象進行視頻表演。10分

　　(8).主播穿著國家行政機關人員工作制服進行直播。6分

　　(9). 主播演唱帶有黃色、擦邊、涉政等違禁信息歌曲（包括但不限於以下歌曲：《小蠻腰》《八連殺》《飛向別人的床》

　　《吹喇叭》《18摸》《縱慾》《我愛台妹》《少女的初夜》《草泥馬之歌》《脫掉》《差不多先生》《老子說大姨媽》《嫁衣》《縱慾》,絕世小攻系列,帶粗口的, 與政治有關的,帶黃或者暴力的歌曲）。 6分

　　(10).主播或連麥者在直播間發表涉黃、涉政、低俗言論；模仿各種帶有性挑逗的聲音。 10分

　　(11).視頻直播時播放錄像、電影、電視以及主播本人不擁有版權的內容 6分

　　(12).在直播間的子房間進行視頻直播。8分

　　(13). 穿著過於裸露的服裝進行表演包括但不限於以下服裝：內衣、泳裝、透視裝、肉色緊身衣、爆乳裝 12分

　　(14).視頻直播時跳舞或躺在床上直播 8分

　　(15).通過模仿色情動作或進行自我撫摸、並企圖暴露敏感部位等引起性挑逗的行為。 20分

　　(16).直播間非主播本人使用（包括使用視頻截圖功能進行轉播他人視頻。) 16分

　　(17).在進行視頻直播時打網絡電話 18分

　　(18). 在處罰期間的視頻主播本人，通過借用、重新申請新視頻直播間等任何方式進行視頻直播。（若此期間使用的直播間仍然為同一個主頻道旗下的，則主頻道扣分翻倍。主頻道當月發現3次此類操作停止一個月直播間申請資格）20分

　　(19). 表演脫衣舞等具有挑逗性的表現形式。 40分

　　(20). 主播與他人同時相互撫摸敏感性動作以及床上任何撫摸形式的表演。40分

　　(21). 赤身表演或者將臀部、大腿內側、胸部等不適宜外露的部位展示在視頻上。51分

　　(22). 其他違規視頻表演包括但不限於以下示例： 51分

　　a) 不得在房間做高危動作。（包括：晃動管制刀具、槍支、高仿真槍支）

　　b) 不得做危害他人身體或者自身身體的行為。

　　c) 不得在房間內傳播毒品及傳銷等。

　　視頻房間最低穿衣標準如圖

查看原圖
　　備註：《違規頻道/人員管理規定》第二章中的禁止內容，《頻道視頻直播管理條例》第二十九條中的禁止內容也適用於YY娛樂視頻直播

　　

　　本規定解釋權歸YY娛樂運營團隊所有，YY娛樂運營團隊有義務將之不斷完善並及時公示。

　　

　　三、 娛樂類視頻直播/視頻主播違規處罰

　　1. 本管理條例使用範圍

　　適用於YY娛樂頻道中有娛樂視頻直播的頻道及其簽約視頻主播。

　　2. YY娛樂頻道/視頻主播管理規定

　　視頻直播間處罰採用扣分制度，違反相應規定會有相對應的分值，各分值代表一定的處罰方法

　　• 違反規定的視頻主播處罰：

　　視頻主播違規根據第三點——娛樂類視頻直播內容違規定義及相應扣分分值，進行扣分。扣分年每6個月清零一次

　　• 違反規定的頻道處罰：

　　旗下直播間扣分，主頻道扣一半分。扣分年每3個月清零一次。

　　3. 扣分分值對應的處罰範圍

　　• 視頻主播處罰：

　　1——4分，停止直播5分鐘

　　5——8分，停止直播2小時

　　9——10分，停止直播12小時

　　11——14分，停止直播24小時（1天）

　　15——19分，停止直播48小時（2天）

　　20——30分，停止直播96小時（4天）

　　31——40分，停止直播168小時（7天）

　　41——50分，停止直播720小時（30天）

　　51分以上，永久取消直播資格

　　

　　視頻主播在哪裡收到處罰通知：

　　1、當視頻主播被處分時，主播會在頻道內收到系統彈窗提醒原因及時間，處罰結束後重進頻道即可重新開始直播

　　2、當視頻主播被處分時，主播將在個人中心→通知中，收到提示：「您因違反《娛樂類視頻直播管理方法》第x、xx條，被停止直播XX小時，您目前總計扣分XX分。」

　　• 頻道處罰：

　　累計扣20分，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣30分，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣40分，取消排行資格7天，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣50分，取消排行資格7天，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣60分，取消排行資格15天，15天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　60分以後每增加10分，取消排行資格15天，15天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣100分，永久取消所有試用直播間名額，回收旗下所有視頻直播間

　　

　　• OW在哪裡收到處罰通知：

　　1、每週YY運營團隊會在每週五http://m.yy.com/zone/notice/index.html#tag_punishList … 此頁面公佈當週被扣分的主頻道，處罰時間以公告發出為準。

　　2、主頻道旗下主播被處罰時，OW將在頻道中心→通知中，收到提示：「您的簽約歌手15879454（讀取暱稱），因違反《娛樂類視頻直播管理方法》第X、XX條，被停止直播XX小時。

　　

　　四、 娛樂類視頻直播頻道內容監控義務

　　1. 擁有視頻直播的YY娛樂頻道的監控義務：

　　(1).單個視頻直播間在進行視頻直播時，必須有場控在線值班。

　　(2).場控一旦發現視頻直播中有主播違反YY娛樂頻道視頻視頻直播內容違規定義，應在1分鐘內及時處理。

　　(3).遊客在頻道內發表色情性，侮辱性，挑逗性等語言時場控應立即將遊客封字或踢出頻道。

　　YY娛樂快速入口：

　　YY星級公會管理條例

　　YY視頻直播間申請

　　YY偶像申請

　　YY超級偶像申請

　　

　　YY•ENT（YY娛樂團隊）

　　2013-03-15

光線傳媒上海「拿地」1200畝，投資100億背後的「政商邏輯」：從電影延伸至實景娛樂

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22478
上海希望發展電影產業，光線希望拿地，於是雙方一拍即合。

但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。在付出最小成本的同時，光線獲得了1200畝土地開發的可能性。

近日，光線傳媒在上海開發布會，宣佈了兩項「上海大計劃」，但發佈會結束後，一眾媒體人私下都對這兩項計劃表達了不解。

第一，光線與上海市閔行區達成協議，在閔行建設「中國電影世界」項目，面積1200畝，投資100億。大家質疑的焦點在於，光線傳媒市值才200億，拿100億搞類似於主題公園的項目，還面臨與迪士尼的競爭，到底能有多大的前景？第二，光線打算與吳征合作，在上海設立明星影業公司。這裡讓人不解的是，王長田為什麼要跟吳征合作？

有人問，上海已經有迪士尼了，之前還有東方夢工廠（黎瑞剛的華人文化基金與夢工廠合作的項目，地處徐匯濱江，位置好得令人髮指），華誼兄弟也有文化城，光線的這個項目盈利點在哪裡？
在電影界，王長田是後起之秀，《泰囧》、《爸爸去哪兒》都創造了票房奇蹟，但吳征在國內電影圈並不為人熟知，在投資《摩納哥王妃》之前，不少人對他的印象只是「楊瀾的老公」。

事實上，只要想清楚一個問題，以上兩點疑問都可以迎刃而解。

光線傳媒此番動作背後，其實是上海市政府，確切地說，是閔行區政府的一次招商引資行為，這當中寄託著上海重振電影產業的希望。

在上個世紀，「上海電影」曾經幾乎是「中國電影」的代名詞，但最近二十幾年，中國電影業的中心迅速移至北京，上海的電影產業日益衰落。在與北京的PK中，上海在文化方面的吸引力日趨衰落，成為一個不爭的事實。

於是，上海找到了光線。

政府希望發展電影產業，光線希望拿地，雙方一拍即合。但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。

在新成立的明星影業中，吳征是董事長，光線只是派出了光線影業的負責人擔任公司總經理。在明星影業發佈的若干個項目，幾乎都是吳征此前七星娛樂就已經有的項目，光線的參與，主要是中國部分的製片以及在中國的發行。

從明星影業發佈的項目來看，半數都由《速度與激情》林詣彬領銜，相對單一，而且林詣彬的體系是好萊塢式的，可能不適合中國市場，這也構成明星影業未來的一大風險。

對於光線來說，由於介入並不算深，無論事成與否，影響都不算大，何況多發行幾部影片，何樂而不為？

在付出最小成本的同時，光線獲得了大規模土地開發的可能性。

這次項目涉及1200畝土地，光是這些土地就價值連城，如果未來能夠配建地產項目，發展潛力巨大！

但王長田卻說，這不是地產項目，光線不進入地產業。為什麼？因為光線還目前還缺乏玩地產的實力。

「中國電影世界」投資額100億，但光線去年全年的營收僅有9億，單靠光線，根本吃不下來這麼大的項目。所以王長田說，今後的投資，會是由一個財團來開展。

我們不妨參考一下華誼兄弟的文化城。

早在2011年，上海市嘉定區就跟華誼兄弟有過幾乎一模一樣的合作。嘉定拿出1000畝地，給華誼兄弟建設影視基地，並且仿照洛杉磯環球影城，今後會開放觀光。

在華誼兄弟文化城的項目裡，華誼兄弟與嘉定區政府共同投資，華誼兄弟佔股40%，另有一些文化產業公司參股。

這一次，更像是閔行與嘉定的PK。

昨天的發布會上，閔行區書記、區長，以及區委區政府的領導班子幾乎全部出席，閔行區長致辭時說，除了一個值班的副區長和一個出差的副區長，其他人全來了。這無疑顯示出閔行對於這個項目的高度重視。

9158傅政軍：從屌絲程序員到新時代娛樂締造者

http://news.iheima.com/show-6-143912-1.html

【娛樂明星創業方法論】陳奕迅退出音樂圈之後，該如何去創業?

http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144455.html

陳奕迅並不是第一個脫離音樂圈的藝人，前段時間，任泉也表示，以後會逐漸成為一名職業投資人，演戲可能慢慢就不再是主業。更早之前，胡彥斌、羽泉、水木年華等都先後投身創業熱潮，或轉型全職創業，或涉足早期天使投資，據i黑馬得到的消息顯示，國內鼎鼎有名的某些主持，早就已經涉足早期天使投資領域。

雖然，這在好萊塢早已經不稀奇，但在國內，還是剛剛出現的新趨勢，就是娛樂圈明星，逐漸脫離已經日漸衰落的傳統娛樂業，開始投身到創業大潮，或者是投資潮流中，那麼作為一般的娛樂明星，毫無創業經驗可言地他們，該如何創業，下面i黑馬就拋磚引玉，試著幫明星們理一理他們可能創業的領域：
 

自媒體人

凡是手藝人，都是自「手藝人」。也就是對於演藝、娛樂、記者等手藝人而言，他們所有的一切都是依靠自身的靈感、天賦、努力，雖然他們幕後的團隊包裝也非常關鍵，但是歸根結底，最終幹活的還是他們自己，所以，對於這些娛樂明星，比如迅哥而言，如果有一天，從娛樂圈退出之後，下一個可以轉場互聯網自媒體圈，因為這本來就是一個個人人自媒體、人人都娛樂的時代。如果脫離了唱片公司，不想再去做音樂產業，自媒體人是很好的選擇，比如圈內的陳坤早就開通了自己的公眾賬號，試水通過自媒體販賣自己的書籍，但是這個例子還是太過於特殊，因為「坤哥」目的還是為了自己的唱片與電影票房，所以，最多是社會化營銷的一種手段，很難稱之為「自媒體」。所以，對於想要徹底退出娛樂圈的明星而言，不如利用自己的影響力還沒有徹底衰退之前，來玩玩自媒體。
 

I黑馬建議：可以每天噴一個60s語音，或者是做一個短視頻，集聚自己的忠實粉絲，然後對用戶進行細分之後，再販賣自己的簽名授權襯衫啥的，我相信資本會投資你的，這不就是社群電商麼，所以，i黑馬認為這是極其好的一個潛在創業的範本，本質是自己的影響力經濟的變現。
 

當然，這條路，不一定那麼一帆風順，可能潛在的風險在於，不理解電商，所以一個好的供應鏈和團隊就非常關鍵了，尤其是社群經濟，需要比較強的運營能力，不過，這也就是團隊的問題了。
 

天使投資人

天使投資人並不一定「長著翅膀」和有著光環。跟自媒體人一樣，天使也是人人可做，但未必人人能做的好的。

從Star—VC一夜之間可以募集多個項目一樣，明星做投資人最大的好處是自己強大的媒體效應能夠幫助自己投資的項目瞬間吸引到更多的用戶，明星做投資人最大的好處在於可以無限的放大自身的媒體效應，給自己所投資的項目更多的資源，另外，娛樂圈背後是無數的粉絲，這些粉絲和這些應用之間的關聯度和匹配度都極高，能夠瞬間幫助自己的項目尋找到用戶。

當然，未必人人都能做好投資，因為投資是一個對專業度要求較高的事業，明星有沒有自己的學習能力，就很關鍵了。尤其對於互聯網或者移動互聯網產業是否理解，是考驗一個明星能否轉型為一個投資人的核心邏輯所在。

i黑馬建議：明星們多與創業者投資人保持交流，是想要做投資學習的好方法，創業家黑馬全球路演中心每天都會舉辦很多類似的創業活動，明星們先來黑馬會路演中心（避免不了植入廣告，你懂的）和創業者們深度互動一下吧，或許對你轉型創業作用更大。

投身文創產業

對於這些歌手而言，既然跟別人打工很辛苦，這個產業又不賺錢，那就不如「就地轉變」，從明星變身明星們的老闆吧。文創這樣的創意產業其實各個領域之間，相通性極大，都是靈感行業，如果有點錢可以考慮開一個小的娛樂公司，自己來手把手帶帶有潛力的新人，或者投身到電影產業之中去，也是一個不錯的選擇，不過電影產業的確是一個「大坑」，如果沒有做好賠本的打算，請不要輕易地進入火坑之中，否則賠了錢可就不好了。

當然，這個產業還有一個新興的細分產業，就是文創圈的培訓，雖然歌手不好當，但是想當一個好歌手的苗子，還是大有人在的，不如，像迅哥，可以開個音樂培訓學校和藝術培訓學校吧，只要是迅哥手把手來教唱歌，門檻恐怕都會被踏破。這或許是一個可能潛在的巨大的產業。

投身互聯網行業

互聯網無疑是一個正在飛速前進的行業，對於本身擅長做內容的娛樂明星而言，進軍一下互聯網未曾不可，雖然寫的是音符，不是代碼，但是人類一切的藝術骨子裡還是應該還是有很多相通之處吧，加入寫代碼的行業，它也是一門藝術活。

互聯網泛娛樂化趨勢明星，擅於娛樂的明星，在這個注意力經濟的時代，還是極其有價值的，如果明星不唱歌了，去互聯網公司做個產品經理，或者做個首席娛樂官，會不會很有價值。再或者，自己選擇一個娛樂與互聯網結合的產品，比如做一款像「唱吧」這樣的娛樂產品，未嘗不失為一個很好地賣點。

轉行品牌營銷（PR）

這裡的品牌營銷，在互聯網圈叫做PR，就是市場公關。一般都是媒體人們轉行來做的較多，要的是能夠長期吸引「正注意力」消滅負「注意力」。i黑馬認為，娛樂明星要是轉行做個PR也還是比較合格的，畢竟粉絲眾多的明星，一旦加入互聯網公司，做個首席品牌官，該司的微信，微博號轉發與粉絲數顯然不會少了，看看新浪微博每天上頭條的，轉發上萬的，基本以娛樂明星為主，所以，在這個時代，誰有了注意力，誰就有了話語權，如此一來，品牌的價值得將到極大的提升。

當然，娛樂明星的選擇遠遠多於一般普通人了，但是也有明星投資創業賠得血本無歸的，所以，其實娛樂明星創業還是需要注意到以下問題的：

1 心態。以前是大牌，所有一切都是哄著你，但是變了創業者，你要習慣要經常妥協或者低下身子要去面對你的用戶。去多聽他們的聲音，過去粉絲們是都是哄著你，現在你要哄著用戶，完全不同的兩種心態，轉變心態很重要。
 

2 不要過度的依靠資源，回歸商業的本質最重要。雖然明星看起來有很大的明星效應，其實明星們未必能把這些資源粉絲們變現，還是需要具備商業常識和對商業的基本規律與認識，放低心態，多跟用戶交流，不依賴資源，就能有效地創造價值。
 

3 學習非常重要，創業者是需要學習的，創業也是需要學習的，多跟創業者交流，多跟之前不在一個圈子的人們交流非常關鍵。創業家旗下的黑馬全球路演中心有很多創業者，明星們可以多來路演中心學習學習，尤其是類似像創業家旗下的黑馬營這樣的創業者的「商學院」更是想要創業的明星們的首選，所以懂得學習非常重要，明星們趕快來報名行動吧。

當然，最後，明星是否願意創業，是否有做一些事業的上進心也非常關鍵，這恐怕才是最困擾明星們的事情，畢竟做明星已經賺了很多錢，還願不願意去嘗試一件新的事情，定位一個新的身份，就是個人選擇和追求的問題了。