沒有他 就沒有iPhone、iPad、iWatch…… 蘋果新機風光亮相 幕後的設計天才(050-054)

2014-09-15   TCW

Apple Watch來了！等了兩年多，蘋果備受矚目的智慧手錶Apple Watch，終於在年度新品發表會登場。這個被喻為將讓瑞士人麻煩大的Apple Watch，發表前左挖豪雅錶行銷大將、右找知名澳洲工業設計師幫忙，背後的靈魂人物，正是蘋果設計總監—喬納森．義夫。 撰文‧賴筱凡 一年一度的蘋果新品發表會終於登場，累積了蘋果史上最長時間未發表新品的能量，這次消費者對蘋果新品發表會的期待，幾乎可用「望眼欲穿」形容。 然而，在新一代iPhone的消息大量曝光下，市場焦點在發表會前夕，反倒轉移至蘋果首款智慧手錶Apple Watch上，甚至在發表會前一周，蘋果設計總監喬納森．義夫（Jonathan Ive）更重炮預言：「（當Apple Watch現身）那批瑞士人的麻煩就大了！」這不是喬納森．義夫第一次針對Apple Watch發表意見，半個月前，他也不避諱地在一次專訪中，直接對外預告Apple Watch將在這次發表會現身，更令外界好奇，這個將讓瑞士人有大麻煩的智慧手錶，將是什麼樣子？ 二○一二年智慧手錶Pebble在募資網站Kickstarter上颳起旋風後，市場就不停流傳蘋果將推出專屬智慧手錶Apple Watch。 流言到去年更是甚囂塵上，眾家分析師還在瑞士時尚手錶大廠Swatch法說會上詢問公司執行長海耶克（Nick Hayek），蘋果是否會跟Swatch合作？海耶克也給了一個很妙的答案：「這麼多年來，我們一直跟蘋果有互動，主要是在一些產品的新材料上，像是那些新能源的技術等。」海耶克的話自然引起諸多遐想，蘋果找Swatch合作開發Apple Watch的傳言自此沒有停過。 瑞士人的麻煩大了？ Swatch至少三％營收被吃掉今年六月，蘋果更是直接從瑞士挖來經典老牌錶商豪雅（TAG HEUER）行銷總監普魯尼奧克斯（Patrick Pruniaux），全面點燃蘋果與瑞士錶商們的大戰。海耶克更一反過去的曖昧說法，公開表明：「Swatch從來就沒有興趣要跟任何一家科技公司共同開發智慧手錶。」隨著發表時間越近，蘋果與瑞士錶商的口水戰也隨之增加，不只喬納森．義夫設計團隊的成員透露，Apple Watch一問世，將嚴重衝擊瑞士錶商，其中衝擊最大的，莫過於以年輕錶款著稱的Swatch，造成其股價今年以來下跌近八％。 由於Swatch營收裡約二三％來自中低階錶款的貢獻，市調機構Bernstein Research分析師就預估，Apple Watch上市後，勢必將衝擊Swatch營收向下再掉至少三％，在在都顯示出蘋果Apple Watch的現身，將對瑞士鐘錶產業造成不小的震盪。 蘋果Apple Watch遲遲無法問世，外傳就是蘋果最偉大的設計師喬納森．義夫太挑剔。其實，這已經不是喬納森．義夫首次挑戰設計PC以外的產品。去年十月，喬納森．義夫與好友、知名澳洲籍工業設計師馬克．紐森（Marc Newson）合作設計的限量徠卡相機Leica M，就是一大代表作。 背景》英國銀匠之子 從小愛設計 靠天分賺學費結果，蘋果發表會還沒登場，馬克．紐森被網羅進蘋果的新聞倒先曝了光。不意外，自然也是受到喬納森．義夫力邀，勢必將繼續為Apple Watch的時尚設計捉刀。 過去，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）還在世時，就經常與喬納森．義夫討論產品設計，包括第一台Mac電腦、iPod、iPhone到iPad，幾乎都是出自喬納森．義夫之手。但誰能想到，如今站在全球工業設計頂端的喬納森．義夫，曾經是有閱讀障礙的英國少年？ 今年四十七歲的喬納森．義夫，出生於英國銀匠之家，承襲了父親的手藝，喬納森．義夫從小就展現了他的繪畫與設計能力，他拆解了家裡的收音機和錄音機，了解內部的機構件設計後，再將它們重新組裝，只是並非每次都能成功。 喬納森．義夫的設計才華，很早就顯現在外，這份才華，甚至替他謀得企業獎學金的資助，不僅供他念完大學，還成了他畢業後的工作。但他的職涯也不是一路順遂，他在英國設計公司時，也經歷過做出漂亮設計、產品卻達不到客戶預期的低潮期。直到蘋果設計團隊首席設計師布倫納（Robert Brunner），將一項名為「破壞神（Juggernaut）」的專案，交給了喬納森．義夫所屬的「橘子」設計團隊。 喬納森．義夫就曾在去年出版的自傳裡提及這段故事，因為當時他與設計團隊以驚人的速度開發了二十五款模型，其中還包含了一款類似現今平板電腦的產品，稱之為Macintosh Workspace。儘管這些設計後來並未成功商品化，卻成了喬納森．義夫加入蘋果的契機。 當時的喬納森．義夫已經完成了設計師想要的夢想：自由且成功的個人事業；既不受公司制式拘束，合作的又是LG、日立這些國際大客戶。然而，蘋果的專案讓喬納森．義夫認知到一件事，「作為公司外部的設計師，很難對產品計畫產生深遠影響，也很難實現真正的創新，如果想要創造出一件史無前例的新事物，就需要從組織內部徹底地改變。」於是，喬納森．義夫離開「橘子」，加入蘋果。 難題》給我一體成型電腦！ iMac問世 獲得賈伯斯信任喬納森．義夫進入蘋果後的路途，也不是馬上就一飛沖天，最關鍵也最挑戰的一次，應屬賈伯斯重回蘋果時期，賈伯斯砍掉了喬納森．義夫負責的牛頓（Newton）掌上型電腦產品線，反而丟給團隊一個需求：「我要一款價格低廉、具有上網功能的電腦，而且是一體成型的產品。」那時，喬納森．義夫帶著團隊成員，圍著桌子坐成一圈，開始畫草圖，把他們能想到蘋果一體成型電腦的樣子，都畫了出來，再試著做出3D模型，不停地重複試驗，一毫米、一毫米地調整所有細節，直到他在一九九八年做出蘋果的第一款All in One（一體成型）桌上型電腦—iMac。 喬納森．義夫把所有的線路都收納到螢幕後方，半透明的外殼，用的是車尾燈的靈感。這樣簡潔的設計，隱含著喬納森．義夫對八○年代極簡主義的狂熱。就連命名也帶有一點喬納森．義夫的風格，這點他在自傳裡就透露，他從小就很討厭為電腦取一個類似ZX75的名字。儘管賈伯斯不太喜歡iMac這個命名，但無疑地，iMac開啟了賈伯斯與喬納森．義夫攜手合作的黃金年代。 風格》白色、崇拜水 他的堅持一點一滴滲透蘋果從iPod、iPhone到iPad，其實處處潛藏了喬納森．義夫的獨特風格。例如，他從大學時代就熱愛把產品設計成白色，白色iPod就是一項代表作。喬納森．義夫也很崇拜水，因為他認為水在未來會成為罕見資源，所以，水是必須高度榮耀的物質。 喬納森．義夫的理念，一點一滴滲透進蘋果，以iPod為例，在iPod問世之前，他對音樂播放器的想像，重新定義了iPod：它要能「裝進口袋」、只能有四個按鈕。 音樂播放器要能裝進口袋，就代表螢幕、晶片、電池必須堆疊在一起，裝在一個盒子裡；只能有四個按鈕，使用者介面要簡化再簡化，簡單到只用四個按鈕就能完成所有指令。 喬納森．義夫對設計有著獨特的堅持，像是iPhone設計初期，他就希望它的呈現方式是方形、由兩片玻璃所形成。可是，曲線形設計才能將更多線路藏在中間，不用塑膠機殼改用玻璃，就必須要有塑膠介質將兩片玻璃黏起來。這些堅持，從第一代iPhone到iPhone 4，都能看得見。 然而，喬納森．義夫也不是十足傲慢的人，在技術未能突破之時，讓設計妥協是常有的事，但他總會在技術一步步演進之時，再將自己的設計放進去，一點一點地去挑戰。 他在自傳裡曾經這麼寫道：「必須要尊重工作，這非常重要—如果你自己都不去尊重它，又如何要求別人呢？」如今，喬納森．義夫與團隊一手設計的蘋果首款Apple Watch，將重回當年第一代iMac登場的弗林特藝術表演中心（Flint Center），勢必將再度揭開蘋果新時代的來臨。 喬納森．義夫 （Jonathan Ive） 出生：1967年 現職：蘋果設計總監 經歷：橘子設計工作室 學歷：英國紐卡斯爾理工學院當Apple Watch現身智慧手錶大戰開打！ 三星Galaxy S 螢幕大小：2吋 特色：首度設計可插入SIM卡，具有聲控、GPS功能，並可防水。 索尼SmartWatch 3 螢幕大小：1.6吋 特色：主打記錄生活，支援GPS定位，並可防水。 Pebble Watch 螢幕大小：1.2吋 特色：最早的智慧手錶，螢幕為電子紙，沒有觸控功能，但可擴充各種App應用。 華碩ZenWatch 螢幕大小：1.3吋 特色：可與手機ZenFone結合。外觀採皮質錶帶，較似於傳統錶款。

一場官司　日本趕跑一個諾貝爾天才

2014-10-27  TCW

十月初，二○一四年諾貝爾物理學獎得主揭曉，三位日本學者赤崎勇、中村修二和天野浩，因發明藍光LED，造就節能光源，共同得獎。不過，得主之一的中村修二，在諾貝爾的桂冠後面，卻有一段與日本大企業的恩怨情仇，《日經商務週刊》記者小笠原啟，從九年多前就一直觀察記錄這段過程，並在本屆諾貝爾物理學獎得主揭曉後，將其寫在網路上，《商業周刊》取得授權，將小笠的文章節錄刊出如下。 「這個國家，已經沒法工作了。」 二○一四年的諾貝爾物理學獎，頒給了發明藍光LED的中村修二等三人。聽到這一喜訊，我腦海裡浮現的，卻是中村激烈的口吻，及不滿、憤怒的表情。 和前東家互告法院判決專利報酬剩一％ 我在二○○五年一月上旬，採訪到中村修二，當時他與日亞化學工業公司（以下簡稱「日亞化」）的「藍光LED訴訟案」剛剛達成和解。 「與其說是和解，不如說是敗訴！」中村在受訪時說，因為東京高等法院裁定，中村先前任職的日亞化，只要花六億日圓（加計利息約等於八億四千萬日圓），就可買下他在日亞化工作期間的所有發明專利。 這個金額，與原先東京地方法院裁定的六百億日圓，天差地遠，難怪中村非常氣憤，但只能忍痛和解，並留下「日本的司法制度已經腐爛……這個國家，已經沒法工作了！」這幾句話之後，就完全脫離日本科技圈，至今仍在美國加州大學，進行科學研究。 中村與日本的恩怨情仇，得從一九七九年說起。 當時，中村剛從日本德島大學研究所工學研究專業畢業，進入日亞化工作。一九九○年發明了名為「TwoFlow方式」的氮化鎵晶體生長技術專利，這項技術被認為替高亮度藍光LED量產，開拓了一條難得的道路。果然，一九九三年，日亞化發表藍光LED產品，當時奇貨可居，業績一路長紅。 不過，一九九九年十二月，中村因故從日亞化辭職，隔年二月，到美國加州大學聖塔芭芭拉分校任職，想不到在十二月，日亞化以洩漏企業機密為由，在美國將中村告上法庭；中村也不甘示弱，在二○○一年八月，向東京地方法院反告日亞化。 兩造開始長達四年的藍光LED訴訟，一場「企業vs.頂尖技術人員」的對立，在日本科技圈，受到了高度關注。 中村認為，發明報酬應該以「超額利潤」為標準計算。以日本電子廠商為例，一般平均利潤率（約當台灣的營業利益率）為五％左右，這就是「普通利潤」，總利潤減去普通利潤，就是超額利潤。 就他的例子來看，日亞化的利潤率為六○％，超額利潤計算應該為「60%--5%＝55%」，東京地方法院就採用他的想法，認定超額利潤為一千二百億日圓，以發明人的貢獻度為五○％計算，中村發明的等價報酬為六百億日圓。想不到，到了高等法院，中村專利的等價報酬，卻縮水只剩六億日圓。 高等法院判決之後，中村感嘆：「我曾說過『讓年輕的孩子們有了夢想』，就像夢想成為職業棒球員一樣，肯定也有孩子夢想成為優秀的技術人員。但六億日圓實在太少了。」因為，巨人隊的棒球員一年就能賺六億日圓，五年就賺三十億日圓。他說，面對敗訴，很多技術人員都發信表示：「非常吃驚。」也有人批評不該接受和解的結果，大家都很沮喪。 以美國教授身分領獎批日本司法，害人才外流 令人沮喪的不只是結果，在訴訟過程中，中村親眼看到了日、美兩國司法制度的差異。他說，在美國，證據文件的公開揭露真的很徹底，雙方必須提供對方律師要求的全部文件，「甚至連我（電腦中）已經刪除的垃圾廣告郵件也會檢查。」 而在日本則沒有這樣做，他說：「與此案有關的證據、我的研究筆記以及專利文件，全部掌握在日亞化手中！即便讓日亞化提供這些證據，對方也完全不理不睬，而且法院什麼也不說。所以，日亞化就只提供對自己有利的證據。」 中村認為，日本法院做出的判決，是日本社會以大企業為中心的思維，就某種意義來說，「這次是日本全體技術人員的敗北……，這是非常可悲的事情，法院持保守態度的話，日本就不會發生任何改變，後果就是日本技術人員全部流向海外，最終導致日本陷入尷尬境地。」 果然，中村修二一去不復返，將以美國大學教授的身分，領取諾貝爾物理獎。二○一二年諾貝爾生理學與醫學獎得主山中伸彌感嘆說：「現在他正站在美國的講台上執教，做為一名日本人，我感到很失落。如果日本的年輕人能跟隨開發出偉大技術的研究人員學習，讓其後繼有人，那該多好啊！」 不過，回頭來看，對中村本身來說，也許九年前的憤怒或者說怨恨，才是把諾貝爾獎贏過來的真正能量吧！

山頂樓皇居屋價，天才瘋子 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/12/blog-post_37.html

巴黎：

藏身龜山祕密研發 尹衍樑、王雪紅捧錢搶投資 打造「兩輪Tesla」的天才設計師

2015-04-06  TWM     

他，曾為微軟打造第一代Xbox產品，也是宏達電賣翻全球的鑽石機之父，他是宏達電前創意長陸學森。這次，他要用智慧電動機車改變世界，不僅吸引尹衍樑、王雪紅大手筆投資，連高階經理人也甘願薪水折半，跟著他圓夢。

撰文‧周品均

走在台北巿信義區松壽路上，原來新光三越對面的三星手機體驗店面悄悄地消失了，取而代之的是一間以白色為底、印有黑色「Gogoro」字母的店面。「這是新品牌嗎？它要賣什麼？」當你走進店內，答案呼之欲出，一輛白色車身的電動機車出現在眼前。

這輛由Gogoro推出的電動機車，不只有簡約外型，還能用手機監控電源、車身狀況，甚至可以在十秒內解決電源不足問題，今年在全球最大消費性電子大展CES展出時馬上成為全球科技業的焦點，它被譽為「兩輪的Tesla」、「有輪子的iPhone」。就連知名《華爾街日報》前科技專欄作者、綽號「莫博士」的Walt Mossberg都親自坐上Gogoro體驗。

這輛一亮相就轟動全球業界的Gogoro電動機車，從研發到品牌百分百來自台灣，而一手打造它的人，正是宏達電前創意長、Gogoro（睿能創意）創辦人陸學森（Horace Luke）。

跨界鬼才

微軟、宏達電都留不住他

陸學森，被台灣工業設計界認為是一名傳奇人物。他總是以深色襯衫、牛仔褲、粗框眼鏡示人，在媒體前很省話，常常不發一語，從打扮到行為，就是一個專走自己路的設計人模樣。但私底下，他風格完全不同於台上，同事形容他，個性活潑，工作時坐不住，總是在公司裡走來走去，看到誰需要幫忙就伸出援手，很熱血。

這位學工業設計出身的設計鬼才，在美國華盛頓州的默瑟島長大，因此，他的公司展現十足美式作風，他甚至在自己創辦的公司中沒有一間專屬辦公室。

現年四十五歲的陸學森，大學念的是華盛頓大學，進入科技業前，曾在藝廊賣過珠寶，第一份工作是展會現場設計，接著他選了全然不同的領域，一份在的品牌設計工作。一九九七年，毫無科技業經驗的他向微軟毛遂自薦，不但進了微軟還通過層層考驗，經過六年時間，陸學森參與打造微軟第一代Xbox產品。

離開微軟之後，陸學森被周永明找進宏達電打造hTC品牌，二○○八年宏達電轉型經營品牌的關鍵鑽石機，就是出自陸學森之手。他成功打造熱銷產品的魔法方程式，成了業界最想破解的祕密，但他卻毅然決然選在宏達電市值超越諾基亞（Nokia），營運和股價攀峰的一一年離開，留給業界滿滿的驚嘆號與問號。

創意吸金

郭台成一句話讓他留台

陸學森選擇離開的原因眾說紛紜，但他的創業夥伴是這麼看，「一一年以後，手機的發展已經很有限，頂多就是螢幕變大、續航力改善，他（陸學森）已完成在宏達電的使命，而他要做的東西不只是這樣，他當時已經有很多business idea，打造電動機車就是一項。」陸學森看著全世界各大城市紛紛投入節能發展，他知道「能源」產業將是一大機會，而人們又對「車」抱有極大熱情，再回頭看看台灣，光是註冊機車就有一千兩百萬輛，如果要談節能、要打造一座智慧節能城市，十年來並沒有太多改變的機車，肯定有很大的改變空間。

於是，原本就和潤泰集團總裁尹衍樑熟識的陸學森就帶著這項計畫找上門，他以一句「我想要用自己的設計改變世界」打動了尹衍樑。尹衍樑砸下數十億元，成為陸學森創業背後那強而有力的雙手。兩人連外型都很相似，對此，尹衍樑強調，「我是學他（陸學森）理光頭的。」不難看出兩人的好交情。

陸學森的夢想與衝勁不只讓尹衍樑讚賞，連陸學森的前老闆王雪紅都捧著現金投資。對陸學森讚譽有加的尹衍樑甚至告訴他，「你想在哪裡創業都好。」陸學森想都沒想就回答，「我要在台灣。」讓陸學森決定留在台灣創業的答案很令人出乎意料。原來十多年前，陸學森還在微軟做Xbox案子時，他就常拜訪台灣供應鏈，有一次他和當時供應商之一的郭台成聊開了，陸學森問郭台成，「講到西雅圖，人們會想到波音，談起紐約會想到股市，那台灣呢？」沒想到這個突如其來的問題一下問倒了郭台成。半小時後，郭台成突然說，「我想到了！台灣就是你想得到的東西，都幫你做出來，而且三小時內可以解決問題。」這個答案像一顆種子在陸學森心中種下，也因此，當他決定要創業時，很快決定留在台灣組建團隊，打造一輛由台灣設計製造的電動機車。

祕密徵才

科技精英甘願減薪助圓夢

「聰明的人設計聰明的產品，有熱情的人設計有熱情的產品，沒有人就沒有產品。」陸學森常將這句話掛在嘴邊，他要找的是有熱情的人，可以一起追夢的團隊，這個團隊的第一人，就是和他交情超過十年的宏達電前技術長Matt Taylor。

「Horace是一個很棒的領導者，非常會激勵同事。」一位與陸學森在宏達電共識過的工程師這麼描述他；與陸學森從微軟時期就相識的Jason Gordon也用「非常有遠見」來形容這位老友兼戰友。這也就不難看出，為什麼陸學森創業後可以吸引不少宏達電同事加入，包括宏達電兩位前任研發副總洪煌城、全球通信副總裁Jason Gordon，寧願薪水砍半再砍半，也願意跟著陸學森一起完成夢想。

就連宏達電前財務長鄭慧明都出錢出力，並出任Gogoro董事。「我六十歲了，也不會現在去創業，能夠在Horace出來創業時提供一些建議，陪著他一路走來，我很幸運。」鄭慧明笑著說。

除了來自宏達電的舊戰友，陸學森開始找尋各路英雄。「我們不可能憑空打造出一輛Gogoro電動機車，我們需要來自四面八方的人。」Gogoro行銷副總彭明義直言。一二年開始應徵員工流程，向來行事作風低調的陸學森就連招聘方式都很低調，讓不少前去面試的人三番兩次進了辦公室，最後卻連生產什麼產品的影子都沒看到，直呼這家公司太神祕。

Gogoro團隊之所以這麼神祕，當然是擔心新的商業模式訊息會走漏，但低調行事的陸學森畢竟還是得找一批電動車產業人才，才讓外界稍稍知道他正在做相關領域的事。

○九年，Tesla撤出台灣，許多員工只有重回汽車產業一途，有些人無法繼續原本創新的工作，只能做些將車系顏色改變再重新上市的工作，陸學森就祕密網羅不少當年的電動車團隊成員，並放膽讓這些人揮灑創意。「這老闆是瘋的。」有員工這麼描述陸學森。

接收團隊

善用Tesla供應鏈提供養分走一趟Gogoro龜山總部不難發現，選址於此，看上的正是地緣關係。當年Tesla辦公室就位於Gogoro總部斜對面，這裡有的是Tesla建立的供應鏈腹地，Gogoro電動機車的電池組技術就與Tesla師出同門，還握有獨門的馬達技術，其他像是車身、車燈、車輪等等，都是與台灣供應商一同研發設計。

然而，即使有了對智慧型手機在行的前宏達電團隊、具有電動車經驗的Tesla團隊，加上從福特汽車挖角來的採購主管，以及待過諾基亞、黑莓機的行銷主管，要從零開始打造一輛電動機車仍舊困難重重，光是產品要過陸學森這關就是一場硬仗。

「你要說他很挑剔，是的，那是因為他非常要求細節。」一名Gogoro主管不諱言，很多產品雖然有工業設計的外表，但陸學森看的不只這些，他會把產品打開檢查裡面的排線是否整齊，他會親自摸一摸產品內部，看看會不會刮傷手，「他要求看得到的、看不到的都要一樣。這就是一個品牌和A級品的差異。」陸學森對於細節的管理，從宏達電至今都沒有改變，無論是軟體、硬體、就連App他也都要逐項檢視。為了產品設計，平日和員工打成一片的他也會板起臉，字句嚴厲，爭執常常在辦公室裡發生。「我們常常為產品設計爭執，事實上，他（Horace）鼓勵爭執。」Gogoro員工這麼解讀陸學森的作風，通常內部的爭執多半是為了把產品設計得更好，並且廣泛地採納意見，「爭執完，我們依舊會一起吃飯。」

挑剔老闆

由內到外都要做到最好

作為陸學森的好友兼長輩，鄭慧明也有同樣看法，「以前在宏達電，他搞設計、我做財務，多少有意見不合的時候，他是個很聰明的人，但並沒有因為聰明而自我意識強。」曾有人問陸學森，到底他成功打造產品的魔法是什麼？他說，「我的工作並不是在團隊中扮演最聰明的角色，也不是永遠都是出主意的那位，而是試著塑造一種文化，那就是當團隊成員想到好點子，他們會非常開心。」陸學森的挑剔也都真實反映在他端出的產品上，Gogoro在CES亮相後，無論是機車本身、還是電池充電交換站，都能看出陸學森要從什麼都沒有，做得比所有人都好的決心。

不過，順利推出一輛一鳴驚人的電動機車，並不是陸學森築夢之旅的終章，它只是個起點。「我們的夢很大，要做到那個地方還有很多路要走，這場仗遠比我們開公司時大得多。」彭明義坦言，真正困難的是建立基礎建設。

這就好比買iPhone，消費者要的不只是手機硬體，而是看上iTunes、Apple Pay服務的基礎建設，陸學森要打的仗也是如此。他的目標不是打敗電動機車、賣贏一般機車，而是與消費者的生活形態競爭，因此他首先和台北市與新北市政府合作打造完善的基礎建設，甚至選擇在販售產品前，先開一家體驗店，用實際行動告訴消費者，他的產品有多好。

「我們相信，一定存在更好的能源消費方式。」陸學森在台灣首場發表會上堅定地說。這是他節能夢想的初衷，也是Gogoro最想傳達的理念。

陸學森

出生：1970年

現職：Gogoro（睿能創意）執行長

學歷：美國華盛頓大學

經歷：宏達電創意長

成績：打造微軟第一代Xbox、宏達電鑽石機

陸學森的伯樂與團隊

投資人：尹衍樑、王雪紅、鄭慧明宏達電前技術長，現為Gogoro創辦人兼技術長

Matt Taylor

宏達電前研發副總、現為Gogoro高層之一

洪煌城

宏達電全球通信前副總裁、現為Gogoro企業傳播副總Jason Gordon 台灣諾基亞前總經理、現為Gogoro業務營運副總

程宗楷

黑莓機前大中華區營銷總監、現為Gogoro行銷副總

彭明義

電動機車不再只是買菜車

GOGORO吸睛功能大拆解揮別漫長充電流程，10秒內換掉2顆電池，解決電力問題。

跟鑰匙孔說再見，感應發動機車時代來臨。

用手機設定儀表板顏色、聲音與燈光。

電池剩多少電、哪裡可以充電、預約電池，手機都能搞定。

蜘蛛俠爸爸的天才數學方程式 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2015/04/blog-post.html

天才與白癡

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/04/24/%E5%A4%A9%E6%89%8D%E8%88%87%E7%99%BD%E7%97%B4/

天才與白癡

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24/04/2015

英国经济学家兼投资天才李嘉图的投资史 Tess

http://xueqiu.com/6920515637/42616727
本文主要根据李嘉图全集第十卷写作的。为了一睹天才的李嘉图的投资思想和投资方法，本人支出了八百多元购买了李嘉图全集共计十卷。

一，李嘉图的家世和结婚前的生涯

李嘉图是犹太人，祖上是来自于西班牙，后来由于西班牙的宗教迫害，所以移民到了荷兰。在荷兰，李嘉图的爷爷和父亲都从事证券经纪工作，生活富裕，是证券经纪所的注册人。由于当时英国政府在荷兰发行了大量政府债券，所以李嘉图的父亲就到英国伦敦去接洽相关的事务，后来就和十几个有钱的犹太人一起向英国政府申请落户了，大约类似于当时的投资移民吧，因为英国政府需要这些人的贡献。李嘉图的父亲在西班牙和葡萄牙的犹太中具有很高的地位，还负责管理犹太教会的财产。

李嘉图1772年出生于伦敦，在大约11岁时，被父亲送往荷兰的犹太法典和经典学校，上了两年学，然后在英国的公立学校继续读书，李嘉图14岁时，他父亲就让他在英国的证券交易所工作。

李嘉图年轻时就喜欢抽象推理和一般推理，有些人常常阻挠他，但是他坚持己见，对重要问题非经仔细研究绝不赞同。对于感兴趣的题目，他就下工夫研究到底，凡是经过深思熟虑的意见，他就固执己见。而李嘉图的父亲是一个没有受过多少教育的人，非常坚信犹太教法，所以父子俩产生了矛盾，到了李嘉图21岁时，李嘉图就和一个贵格教会的女子结婚了。

李嘉图结婚后，李嘉图的母亲坚决要求驱逐其出家门，但是李嘉图的父亲则并不完全赞同，但是在李嘉图的母亲的坚持下，全家为李嘉图举行了葬礼（只要有人离开犹太教，犹太人就宣布他已经死亡。），这样李嘉图就离开了这个家族。

这里说一下宗教问题。李嘉图离开犹太教会后，并未信仰英国国教，而贵格教会其实也是英国的异端。李嘉图离开犹太教后，加入了唯一神教派教徒，这是当时最自由主义的教派，被当时人指责“为完全取消宗教而铺平道路”的一个教派，在法国大革命时期，这个教派被视为唯理主义和共和主义的中心。所以李嘉图的叛教是很严重的行为，被犹太人指责为“甚至背叛了希伯来信仰。”因为基督教也算是希伯来信仰，但是唯一神就不是了。而这一切，都是因为李嘉图坚持独立思考导致的。后来，李嘉图的兄弟姐妹都跟随李嘉图脱离了犹太教，而李嘉图的母亲死后，李嘉图的父亲也跟李嘉图和解了。

二，李嘉图的商业

1，早期的商业活动

1793年，李嘉图与家庭决裂后，手里一共只有八百英镑财产，他是如何快速发家致富的呢？伦敦的银行家卢伯克和福斯特写信告诉李嘉图，说他们信任他，所以他不必为资金发愁，如果他能继续谨慎行事，“他们将乐于承兑他开出的任何支票。”这样，李嘉图刚开始创业，就已经具备了相关的金融知识和低利率的大量资金，这种得天独厚的条件让李嘉图结婚两年后，就和全家在布莱顿奢侈地度假了。这里，我特地强调一下李嘉图的人品问题，这两个银行家之所以乐意帮助李嘉图，是因为李嘉图为他们的生意出过力。


好吧，很多人可能说了，即使如此，李嘉图也无法用八百磅迅速印出那么多钱来，因为李嘉图的父亲有高达四万五千英镑的财产。那么李嘉图第一桶金是用什么方法赚来的呢？答案是套利。


当时英国债券的发行制度是这样的，就是发行的债权不用全额付款，而是分8次付款，在未付清全款前，是可以随便交易的，所以价格会剧烈波动，而在付清全款后，就开始登记姓名。这里请注意，当时股票尚不是很多，李嘉图主要玩的是债券，这些债券主要是英国政府债权，和少量英格兰银行和东印度公司的债权，这些债券拿到现在，基本就相当于国债了。当时未付清全部款项的新债是流通的主要债券，主要集中在投机者手中，而李嘉图这时主要是在新债价格低估时，买入这些债券，然后付清剩余款项，而把旧债卖出来获利的。当然了，大家也知道，债券的波动很小，即使有波动，价差也很小，但是问题是，李嘉图有银行家的支持，可以获得大量的资金，这就加速了李嘉图的致富速度。到了结婚五年后，李嘉图手里持有的公债已达七十万英镑，当然这其中可能部分是承担债务的（因为李嘉图临终时也只有七十万英镑的财富。）


李嘉图当时赚钱的速度是多少呢？答案是一天能赚200-300英镑，我这里举个例子说明一下这个数字有多高。马克思因为休谟一年的收入达到1000英镑，而说休谟是资产阶级，当时一个工人一年的收入大约是20-30磅。李嘉图就是这样通过不断的套利来获得早期的财富。


李嘉图的套利活动是非常迅速的，当时人说李嘉图的金科玉律是“赶紧脱手，以免多受损失”和“不断获利”，用现在的术语描述，就是加速资产周转速度。赚钱的速度是（1+r)^n，增加赚钱的速度，既可以增加r，也可以增加n，而李嘉图是增加n来加速获利的。


李嘉图还参与了当时的投机。李嘉图认为人们总是夸大事情的重要性，所以他在做债券交易的时候，一种债券有看涨的迹象，他就买进，因为他相信盲目冲动的上涨会使他产生利润，要是债权下跌，他就卖出，因为他相信惊恐会产生不应有的下跌。我这里特别提一下，当时的交易是在交易所里，可以看到大家的情绪，而现在的，大家躲在显示器背后，是无法看到别人的情绪的。所以我认为李嘉图的投机与现在的投机是完全两回事。


我这里还特别提一下，李嘉图还恰当地利用了他自己的名声，他曾经跟自己的朋友写信说，由于他的名声，一旦他买入，别人就会跟着买进，从而把价格推高，于是他就可以趁机高价卖出。现在有很多大V就是有意利用这个的。


这个时期，李嘉图在学术上主要研究数学，化学，地质学和矿物学，李嘉图本人还出钱建立了一个实验室，收集了一些矿物，他还是地质学会最早的会员。


李嘉图1799年在陪夫人去巴黎看病时才看到亚当斯密的著作，从此非常喜欢，这时，李嘉图其实已经27周岁了，结婚也已经六年了，所以说李嘉图早期的致富实在与经济学是毫无关系的，而李嘉图一生中所做出的成就也是在27周岁之后才开始研究的。


2，李嘉图中期的商业活动


到了拿破仑战争时期，英国政府发行了大量的债券以应付欧洲大陆的战争，这主要是因为：当时英国工人有全世界最高的生产效率，将英国工人征兵，会使英国工业受到巨大损失。英国当时仅有七百万人口，根本无力派出大量士兵，英国的陆军主要派到殖民地。所以英国政府就采用了出钱的办法帮助普鲁士和奥地利和法国打仗。


当时的筹款，也是类似于现在的承包制度的，是英国政府把债权卖给承包人，承包人再卖给公众，承包人要出认购金额的10%作为抵押，如果发行成功，会从英国政府那里得到百分之几的好处，就是承包人奖。当时，每次发行公债，就像现在发行股票时一样，债券价格就会暴跌，因为旧债持有人要卖出旧债，以便于购买新债，而新债的发行价格也会因此被压得很低，由于新债是分八期或十期付款的，一旦付清了前两三期，英格兰银行就会垫付其余资金。


在这个时期，李嘉图是英国政府公债的三家主要承办人之一，拿破仑战争后期，又出现了一家，那就是著名的罗斯柴尔德。1815年滑铁卢战役前夕，李嘉图参与公债获得了很高的利润，在这一次，李嘉图把钱全部投到了公债上，而且超过了自己的资本冒险进行了投资。


对于这次盈利，我希望能给大家计算一下到底有多少，首先，我说一下，这个账目是我猜测的，因为我手头没有详细的资料。当时李嘉图作为承包人，可以获得4镑8先令10.25便士的津贴，就是大约4.44镑的津贴，假设一份是100镑，承包那天，价格高出票面价值2.5%到3.25%，后来，价格涨到了高出票面价值16.5%，据此，我认为李嘉图最多也就是获得了18.5%的利润，而李嘉图借债投资的部分，他是以4%卖掉的，所以也就是获得了大约6%的利润。上述计算未必准确，因为当时的交易规则我未见到，只是以今日的情况推测的。注意，著名的罗斯柴尔德用鸽子传信的故事就是发生在这次交易，这是英国政府发行的最大和最后一笔战争公债。


1819年之后，李嘉图退出了证券交易所，开始到乡下生活。


3，李嘉图晚期的商业活动


李嘉图晚期的商业活动主要是地产投资，抵押借贷，法国公债和股票


1814年，李嘉图就开始为退出证券交易所而做准备，他准备到乡下隐居，于是他开始购买地产。1817年，统一公债价格从62涨到了83，李嘉图认为公债价格“很高”，他说：“毫不怀疑，无论什么人，只要能从地产中得到3%的利润，就一定会从公债中把把资金抽出来。”我这里特别注明一下，当时的公债利息大多是3%，按照83元的价格计算，似乎公债的收益率应该在4%上。李嘉图在这里这么说，可能是认为地产是成长股，而公债是蓝筹股吧。


李嘉图在地产上一共投资了27.5万英镑。


李嘉图还让别人以地产、煤矿、公司为抵押像别人贷款了共计20万英镑。


除此以外，李嘉图开始投资于法国的公债和股票，法国公债的利息是5%。1817年，李嘉图用67的价格买了260万法郎（当时的一个作家司汤达认为一个巴黎富裕中产阶级的收入是八千到三万法郎。）1818年，当公债价格涨到78时，李嘉图让别人把他的全部公债卖出，到了1818年11月，法国政府收缩流动性，导致债券价格下跌，于是李嘉图以七十元以下的价格买回了200万法国公债。1821年，李嘉图共持有300万法郎的公债，当年7-11月，李嘉图以87.5的价格不断卖出公债。以后的交易记录就没有了，但是有李嘉图的信件说了他的意图。1822年6月，李嘉图说“如果法国公债的价格上升到100，我也许会想把它卖掉，然后汇到英国购买地产或者抵押贷款。”，12月，李嘉图说：“在当前的价格（88）的情况下，他不想卖出公债，但是如果价格回升到95，他准备把公债卖出一半。”当时，法国政府准备对西班牙宣战。1823年，法国政府对西班牙宣战，6月底，李嘉图以88.25的价格卖出了30万法国公债，然后他很快就去世了。


由此可见李嘉图的商业活动主要分为三个时期，早期他只是一个经验颇丰，善于独立思考的人，这时，他还是经济学盲，他主要依靠套利和投机，外加从银行家那里获得的借债来快速致富的，到了中期，这时，李嘉图已经开始研究经济学，李嘉图成为富裕的债券承包人，通过政府来获利，当时有人就声称李嘉图是投机空头的总头目，试图压低债券价格承包，然后以高价卖给公众。到了晚期，李嘉图主要投资于地产，抵押贷款和法国公债，这时他是一个较为严格的价值投资者，主要进行资产配置的工作。

李嘉图临终时，共计有地产27.5万英镑，地产收入为1万英镑，年收益率大约只有3.64%，抵押贷款20万英镑，利息是1万英镑，年收益率是5%，法国公债14万英镑，利息是8000英镑，年收益率是5.71%。

三，李嘉图的学术活动

李嘉图早年受到的是犹太教法的教育，没有受到过西方的逻辑学和科学教育（有的书籍说李嘉图没有受到过很好的教育，这是错的，只是李嘉图确实没有受到很好的科学教育），到了20岁时，第一次阅读了推理性著作，很感兴趣，对书中观点进行了深入思考，到了25岁时，开始研究数学，化学，地质学和矿物学，并成为地质学会最早的会员。1899年27岁时，在巴黎接触到亚当斯密的国富论，开始着迷于经济学，但是当时他对其它问题也有浓厚兴趣，所以用功不深，直到几年后才开始倾注大部分精力。

李嘉图在生意中与英格兰银行有密切的联系，所以对货币问题进行了专门研究，也跟朋友们交流，他的朋友们劝他把这些问题写出来，到了1810年，也就是他38岁时，他才以化名以书信体写了一篇文章，这篇文章导致了许多回信，李嘉图为了阐述，就写了一篇《关于通货的贬值》的文章，这篇文章引起了更多的争议，李嘉图被迫又写了一篇文章。这时，英国的一个议员将这个问题带进了议会，议会设立了一个委员会调查该问题，结果证实了李嘉图的学说是对的。因为这次事件，李嘉图认识了很多著名人士，其中就包括詹姆士.穆勒。这就是李嘉图对经济学问题研究的起源了。

李嘉图后来研究了两个问题，一个是地租，一个是经济货币（也就是把金银放到国外收利息赚钱，在国内使用纸币节约黄金磨损）。李嘉图本人对自己的写作能力估计不足，非常胆怯，但是詹姆士.穆勒鼓励他，说“你已经是最好的理论家了，你也可以成为最好的作家的。”于是李嘉图就开始写作《政治经济学和赋税原理》，这本书是1817年首次出版的，这时李嘉图已经45周岁了。李嘉图是1823年去世的，也就是他的成名作出世离他死亡只有六年，一代天才李嘉图只活了51岁。

四、李嘉图的家庭和婚姻。

1，李嘉图的媳妇

据当事人的记载：“李嘉图夫人是个很漂亮但又非常骄傲的女人”。“多少年来她一直参加雷特克里夫朋友协会的会议，当她在她美丽而高雅的女儿的簇拥下堂堂皇皇地来到会场的时候，人们对她不胜羡慕。”由此可见，李嘉图一辈子投机赚了很多钱，不过是为了身边的这个虚荣的女人在外炫耀。

而当李嘉图死后，李嘉图夫人获得了一笔一年3000镑的客观收入（注意，休谟因为有一年一千镑的收入，被马克思成为资产阶级，而当时英国工人只有二三十磅的收入）。对这么一笔巨款，李嘉图夫人愤愤地宣称她手里的那点儿钱简直无法保证她不跟济贫院的女工平起平坐。

1802年，李嘉图迁到乡下的豪宅，但是李嘉图夫人很不适应，非要搬到城里去，于是她就提出了要求，李嘉图也就答应了。于是1812年李嘉图在伦敦西区以每年480英镑的价格租下了一个豪宅，此时，詹姆士.,穆勒告诫说“摩登生活”有各种弊端，但是李嘉图一家还是搬进了豪宅。

2，李嘉图的儿女

李嘉图从21岁结婚，到51岁死亡的30年里，生了8个儿女，这些儿女全部继承了母亲的特点，就是只把李嘉图当成一个能赚钱让他们过好日子的人，而对于李嘉图杰出的学术天才，从而给予过重视。当李嘉图死后，李嘉图的弟弟想写一个《李嘉图传》，结果遭受了全体子女的反对，因为李嘉图的子女都已经是有财产有身份的人，都拥有大量地产，他们不愿意让公众知道他们是犹太人和商人出身。英国当时贵族思想是很普遍的。由此可见，李嘉图的子女其实大部分都是庸人了。李嘉图的子女之所以这么愚蠢软弱，是因为李嘉图对子女和媳妇都特别友好，为人和蔼，而不是如詹姆士.穆勒一样对子女严格要求。

我这里插叙一下詹姆士.穆勒，詹姆士.穆勒虽然有才华，但是不善致富，一直是中产阶级，而却生了十几个子女。詹姆士.穆勒对儿子严格要求，从小就进行高等教育，所以他的儿子约翰穆勒从十几岁时就已经帮父亲整理了《政治经济学要义》这篇著作，约翰.穆勒后来当然成了当时最杰出的逻辑学家，政治学家，经济学家以及其他各种学家。我不知道诸位如果选择，会选择当詹姆士.穆勒还是大卫.李嘉图。

五、李嘉图之死

我个人怀疑李嘉图英年早逝与他为了赚钱和研究过于疲劳有关。李嘉图在1820年，也就是只有48岁时，曾经说：“我对于活到60岁没有希冀，鉴于生活中许多意外事故，我有许多器官丧失了功能，一只耳朵已经完全聋了（李嘉图患有耳病），牙齿几乎全部脱落，几乎没有牙齿可用了。”可见，李嘉图实际上在英年时，就已经过度衰老了，我认为这很可能与他为了赚钱和研究过于疲劳，透支了自己的身体是有关系的。结果到了仅仅3年后，也就是1823年，李嘉图就去世了。李嘉图去世后，后人对他的功绩当然是给予了极高的评价，直至今日，诸多以李嘉图命名的原理仍留在经济学教科书中，而在我国流传甚广的马克思主义政治经济学，也直接脱胎于李嘉图的政治经济学。

两位诺贝尔 奖获得者，一群金融天才，两次在市场展试身手，两次以失败告终，这令我们难以接受，但它就是事实。 浪子终回头

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两位诺贝尔  奖获得者，一群金融天才，两次在市场展试身手，两次以失败告终，这令我们难以接受，但它就是事实。
       
       我们拥有全世界最顶尖的交易理论，模型，我们和金融学界、业界的世界顶尖领袖并肩同行，我们也拥有一流的情报和资讯；甚至，我们就是最顶尖理论、模型的创造者，我们本身就是顶尖的领袖，我们讲一句话，就会在市场上产生反应。
       
       我们也几乎做到了万无一失，但最终，天才抵不过天时。在天时的剧变下，没有踏准天时的我们，一而再地失败了，这是我们的故事，也是我们的教训。
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       在现代金融学界和业界，我算是拥有一席之地的人。曾经我和我的同事到任何一个国家，该国央行行长都会接待我们，很多行业内的人会以认识我们为荣。
       
       但我今天要分享的，是失败的故事，一个一群金融天才在金融业惨败，甚至一败再败的故事。
       
       1995 年，默顿（RobertC.Merton）不断打电话给我，邀请我加入到他们刚刚创建的伟大事业——长期资本管理公司（LTCM）。默顿是我在斯坦福的导 师，我曾提议并协助他写作《连续时间金融》一书。这本书后来广受赞誉，也令我们的关系更为紧密。1997年他因此获得诺贝尔经济学奖，这本书也更受关注。
       
       LTCM 是当时华尔街最闪亮的明星。公司创办人麦利威瑟（John Meriwether）被誉为是华尔街债券套利之父，美国前财政部副部长、美联储前副主席等大 人物也是公司合伙人。我的另一位导师，与默顿一起获得诺贝尔经济学奖，被称为是金融宗师的斯科尔斯（Myron Samuel Scholes）也在这 里。
       
       这些天才们组成了全球金融业有史以来最为耀眼的“梦幻团队”，也用成绩证明了自己，我接到邀请时，才一年的他们已获得高达16亿美元的利润和含手续费在内高达到59%的收益率，开创了基金业有史以来最迅速的成长奇迹。
       
       LTCM 的主要业务是债券套利交易，通俗地说，就是像做股票一样做债券。债券的价格波动很小，风险和回报也低。为了获得更高的回报率，LTCM动用大量财务杠杆将 规模做到很大，他们运用电脑建立数学模型分析价格波动，并且通过电脑精密计算在波动中发现与把握套利机会。这样一来，运用和建立套利模型就显得非常关键， 我被他们认为是这方面的天才，这也是他们邀请我加入的原因。
       
       莫顿和斯科尔斯邀请我去担任LTCM亚洲业务主管及公司合伙人。这很诱人，但起初我拒绝了。我太太不愿来亚洲，她是加州理工的电脑博士，也是耶鲁知名的电脑教授，她觉得自己的事业在美国，不应该到亚洲来。
       
       后来，麦利威瑟也向我发起攻势。我开始动摇了，太太也觉得可以尝试一下。1995年，我正式加入LTCM，从零开始拓展亚洲业务。最初两年，我在总部格林威治上班，跨洋开展以日本债券市场为主的交易。
       
       在 我们的合力下，LTCM继续腾飞。1997年底，我们当年金融衍生工具的总规模已接近万亿美元之巨，超过当时中国的国民生产总值。我们这些合伙人的财富也 火箭般上升，到1997年年底，我们在基金中的总值已高达14亿美元，比投入的1.5亿美元增长了9倍，要知道，这不过才两三年的光景。
       
       我负责的亚洲业务也越做越大，我刚去的时候，公司晚上是没有人上班的，1997年5月，当亚洲业务成为我们的重点市场，我们决定在东京建立亚洲业务大本营时，我光是从美国就带过来15个人，并在东京安了家。
       
       就在我们准备更上层楼，大展拳脚之际，坏事情发生了。
       1998年8月17日，俄罗斯政府将卢布贬值，宣布无法按时偿还国债。我们持有不少俄罗斯债券，马上亏损不少。后来，很多人解读我们的失败，认为我们是在俄罗斯亏到了底儿掉。但事实上，我们在俄罗斯的业务很小。
       
       真正让我们滑向深渊的，是俄罗斯之后的连锁反应。
       
       1998 年之前的差不多10多年里，每两、三年俄罗斯都有面临一次金融危机的考验，但每次，其他七大工业国或者IMF（国际货币基金组织）都会帮助他们。因为大家 都认为，他们破产会殃及鱼池。1998年，真正的危机发生之前，俄罗斯警告说自己会有危险，债券价格于是下降很多。很多大机构和投机者，都觉得机会又来 了，趁机大量收购俄罗斯债券。大家的想法是，真正出问题的时候，别的国家还是会按照惯例出面帮忙，然后危机就会过去，债卷价格就会上涨，这样就又可以稳稳 地赚上一大笔。
       
       我们也是这么想的。我们认为，真正出问题的可能性是“万一”，别国要帮忙俄罗斯的可能性是“一万”。让我们万万没想到的是，万一发生了。
       
       这一次，没有人愿意再替俄罗斯买单。危机迅速蔓延。
       
       金融机构都必须保有足够的资本。一旦它亏损较多，就会通过出售资产来减低风险，增加资本。俄罗斯宣布破产，让很多国际大银行遭了损失，他们连夜召开紧急会议，要出售资产套现。
       
       这 些大银行手里持有很多，抛售很方便的资产就是债券，主要是7大工业国的债券。我们的灾难因此而来，因为我们手里持有的金融资产，大多数也是7大工业国债 券。一场抛售7大工业国债券的踩踏惨剧由此发生。8月21号，国际大银行开始大幅抛售他们手中的7大工业国债券，令全球主要债券价格发生有史以来最大的波 动。前呼后拥的卖空踩踏中， LTCM几乎一天就毁掉两年的心血。
       
       难忘的是，8月21那天，我正和麦利威瑟在北京旅行。当天晚上，我们还和中国人民银行的官员共进晚餐。回到下榻的酒店——北京国际俱乐部，分别给总部已经上班的同事打去电话时，我和麦利威瑟听到的是总部传来的噩耗。
       
       震惊之下，我和他当即取消中国剩下的行程，他回总部，我回东京。虽然我们彼此安慰和鼓励，但内心都十分清楚，恐怕已是无力回天
       从 8月22号开始，我们不断召开各种会议，但听到的都是坏消息。越来越多的客户知道我们亏本的消息，担心我们没有偿还能力，并且在市场上做了很多动作，令我 们雪上加霜。我们的亏损也每天都还在扩大。不到10天，我们已走到破产边缘。7大工业国的债券，亏掉我们90%至95%的资本。虽然我们推出了大量自救活 动，但终究未能再有奇迹。
       
       在我们最难的时刻。我在高盛时期的老板，其时已是高盛共同主席的科赞 (Jon Corzine)给我打了电话，向我了解我们的情况。当年，他盛情邀请我告别学界加入高盛时，给我的业务之一就是建立数理模型进行债券套利，试 图让高盛与LTCM竞争。但我却为报师恩加入了LTCM，令科赞有过一段失落和不快。
       
       现在，LTCM出事了，科赞看到一个既可以“复仇”，还可以渔翁得利的机会。科赞提出的方案是，高盛帮助LTCM解决资金的问题，但LTCM要将至少50%的股权交给高盛。我们内心欣喜，但假装无奈地接受了这个安排。
       
       但 最终科赞却没能解决资金的问题。同时，他还将我们的“丑事”告诉了他的前任，原高盛主席，时任美国财政部长罗伯特•鲁宾(Robert Rubin)。鲁 宾被称为是“典型的刻板守旧的华尔街人士”，他以交易员身份加入高盛，对我们干的事情非常熟悉，也清楚我们如果出事可能带来的后果。他接到科赞的小报告之 后，非常震惊，急忙启动了紧急程序，要求美国政府介入LTCM，并将其形容为挽救华尔街之战。
       
       鲁宾的担心是 有道理的。我们的规模实在太大，超万亿的各类金融  衍生品任由亏损，最终将带给整个华尔街带来深重灾难。在鲁宾的重视下，不能让我们倒下成为大家的共识。9月23日，美联储出面，组织以高盛、美林、 J.P摩根为首的15家机构注资37.25亿美元，购买LTCM90%的股权，共同接管了LTCM，避免了它倒闭的厄运。后来，我们也因此被称为是大而不 倒（too big to fail）的人。
       
       但对我们这些合伙人而言，LTCM事实上已经倒闭了。我们的LTCM已经倒闭了。一个被认为只会成功，不会失败的巨人，就这样在一个看起来风险很低的市场轰然倒下。
       
       有些讽刺的是，就在前一年，默顿、斯科尔斯，才刚刚获得诺贝尔经济学奖，接受万众瞩目的敬仰。天才和疯子只有一墙之隔，现在，这堵墙倒了。
       
       那 段时间，也是我和合伙人们人生旅程里最艰难的日子。虽然我负责的亚洲市场是LTCM唯一没有亏本的业务分支机构，但我的遭遇却并不比LTCM的任何一个合 伙人好。LTCM从经营的第一天起，就有一个规定，合伙人应将赚到的钱大部分继续投入到基金中。但事实上，我们都将赚到的钱全部都投入到了公司中。我们相 信，我们能够做到万无一失。
       
       当时，我在东京的房租高达250万日元/月，我的三个孩子也在昂贵的国际学校念 书。以前，不但这些费用全由LTCM直接支付，我还在LTCM有一笔巨大的财富。但LTCM清算以后，单是这些支出就已让我难以承受。我在LTCM的几乎 所有财富，也都与LTCM曾经的辉煌一起成为了历史。
       8月初，我与斯科尔斯重新成立了一家名为Platinum Grove Asset Management的新公司，继续LTCM的业务，默顿也加入到我们，出任顾问。已经习惯了开口就是百亿千亿的我们，从4500万美元的规模，东山再起。
       
       LTCM 给我们留下的一个核心教训是：不要用高杆杠进行金融操作，即使是在风险很低的领域。当时，我们每年的报酬率都是40%到50%，在一个收益很低的领域，你 要有那么大的报酬，就要做到很大的资产规模，进而用很大的杠杠去撬动。而后来的事实证明，那是一个天大的错误。
       
       因此，在这家新公司，我们吸取了上次的教训，高度重视风险管理，把杠杆率降低到以前的十分之一，我们只赚过去10分之一的利润，希望换来持续的生意。
       
       在我们的努力下，新的基金很快重新站稳脚跟，并在2007年达到50亿美元左右的资产规模。但天有不测风云，就在我们奔向100亿规模时，由次贷危机引发的金融海啸爆发了，让我们几乎是重蹈了LTCM的覆辙。
       
       2008年金融海啸的前10个月，我们的基金就损失了38%的净值，单是10月份的上半月，损失就达29%。这其中最重要的损失，来源于我们对雷曼兄弟的错误判断。
       
       令人痛心的是，我们几乎犯了当年看错俄罗斯一样的错误。
       
       我们当时认为，政府一定会挽救雷曼，因为它已经花大代价挽救了贝尔斯登。于是，我们押重注于政府会挽救它，甚至期待一战成名。
       
       但结果，和没有人帮助当年的俄罗斯一样，美国政府居然任由了雷曼兄弟戏剧性的倒闭。我们预期的巨额利润变成了惨重损失。
       
       LTCM的遭遇再次在我们身上发生。2008年11月，为了抵御撤资浪潮，保护公司稳定，我们宣布暂时不允许投资者抽回他们的资金。但最终，我们再次败走麦城，选择清仓，退还投资者的资金，缩小投资范围，合伙人也各奔东西。
       
       两位诺贝尔奖  获得者，一群金融天才，两次在市场展试身手，两次以失败告终，这令我们难以接受，但它就是事实。
       
       我们拥有全世界最顶尖的交易理论，模型，我们和金融学界、业界的世界顶尖领袖并肩同行，我们也拥有一流的情报和资讯；甚至，我们就是最顶尖理论、模型的创造者，我们本身就是顶尖的领袖，我们讲一句话，就会在市场上产生反应。
       
       我们也几乎做到了万无一失，但最终，天才抵不过天时。在天时的剧变下，没有踏准天时的我们，一而再地失败了，这是我们的故事，也是我们的教训。

一輛電動機車 萬太貴？天才設計師首度回應 陸學森：台灣應走出比價輪迴

2015-07-06  TWM

智慧電動車gogoro試乘者滿意度高達九十七％，公布售價十二．八萬後，批評聲浪排山倒海，執行長陸學森接受《今周刊》專訪直言：沒有利潤，賣一台、賠一台。堅持創新、安全與品質，不做折衷的次品，每個零件都是汽車等級。

撰文•周品均、何佩珊

今年討論度最高、話題最熱的智慧電動車gogoro，在六月二十七日開賣。這台被譽為「兩輪Tesla（特斯拉）」的gogoro，開放試乘三周內，登記試乘人數超過九千位，其中三千多位試乘者滿意度高達九十七％。

不過，這些讚歎光芒，卻在gogoro十七日公布售價十二．八萬元後，遭網路反彈聲浪蓋過，多數消費者直指gogoro售價太高、資費太貴。

就連中研院院士朱敬一都發文表示：「能夠花十二．八萬元買機車的年輕人，恐怕已具有標籤意義。在超過六成年輕人當前月薪不到三萬元的情況下，尤其如此。」關於售價、資費方案，批評聲浪排山倒海，gogoro執行長陸學森在公布價格後，首度接受媒體專訪，這位極少出現在媒體前的天才設計師，罕見地親上火線面對眾多批評聲浪。以下是他接受《今周刊》專訪紀要：《今周刊》問（以下簡稱問）：很多人說gogoro售價「是有錢人的玩具」，是否太貴了？

陸學森答（以下簡稱陸答）：我不騙你，我每（賣）一台、賠一台，沒有利潤。

我們用Panasonic電池芯，它只賣兩家（車用電池）：Tesla與gogoro。做能源，要用高安全標準去衡量，這個東西（換電站）是放在加油站，一出事會很慘。

每個零件 都是汽車等級gogoro每一個零組件都做得非常好，因為我們是用汽車零組件來做，每一個零件都是汽車行業水準。

為什麼呢？因為消費者值得擁有最高品質、最安全、最好的駕駛經驗，消費者每一毛錢都是很辛苦賺回來的，他們不應該擁有爛東西。

I don’t make crappy shitty product.(我不做爛產品)台灣有個毛病，每個人都比價錢，不在乎品質，東西就是爛的。一個爛的產品出來，長期來看，消費者花更多成本，台灣的產業有這個不幸的輪迴。

當我站在這條街（八德店）就想到，電腦的產業都是架構在別人的平台（platform）上，就連車子也都是別人的平台。台灣很會利用機會，但有誰成了平台？沒有創新就只能比價錢。

gogoro有沒有可能做到，成為幫台灣站起來的平台，幫助台灣產業、人民？gogoro可以是下一個平台。

我們要的是服務標準、品質標準、安全標準，要以這些標準作為衡量的基準。我希望有一天這間公司代表台灣，為台灣設下一個新產業標準。

價錢公布後 來客數更多問：你看到網路上的評論會不會感到很失望？

陸答：如果你不喜歡，連討論都不討論。事實上，價錢公布後，gogoro店面的來客人流更多了，不是減少。

gogoro資深採購處長李英榕（以下簡稱李答）：Horace（陸學森）很掙扎價格到底要訂在哪裡，為此掙扎一年多。一年前，我就可以想像，當宣布價錢後會有很多攻擊，人家覺得你是暴利，就是欺負台灣人。

但我知道，即便這項產品的BOM cost（物料成本）這麼高，還是值得去拚。因為我看到整個產業能夠改變的願景，包括大家觀念和消費習慣能夠改變時，這個量可以讓整體價格再往下降的可能性，到那個時間點，我們不見得要在scooter上賺錢，但也不要賠錢，這樣商業模式就會起來。我常跟供應商講：我們的策略是先蹲後跳，我必須先蹲下去，才會跳得高。

陸答：但也不能蹲得太低。

李答：（笑）對，蹲得太低就趴下去了。

陸答：真的是一分錢一分貨，我們沒有想過要很high margin(高毛利)，我也知道沒有起步就沒辦法改變地球，但起步也要合理的起步。

問：gogoro換電池資費八九九元，和機車族實際加油費用脫鉤，也有不少人質疑資費定價太貴、太離譜？

陸答：我們做了一百多位年輕人的焦點團體測試，測試完有些人每月油錢是一千一百元、有的四、五百元，平均大概七、八百多元，我們定價在八九九元，可以換電池換到飽，原以為這數字會很吸引消費者，但我們可能太aggressive（積極），消費者並沒有騎這麼多。

但是，有一點很重要：這個月資費不是油錢，是一個服務，是一種生活形態，如果你的車出事，我們二十四小時來幫你，這資費包含了付費獲得更多的方便，不只是油而已。

本以為給一個換到飽的資費就沒有人會抱怨，結果每個人都有意見，所以我們會創造一個比較有彈性的資費方案，細節要之後才出來。

我不是要躲避這個問題，而是不知道。老實說，我們已經開始收集客戶怎麼使用我們的東西，一旦有數據，才可以設計一個健康的資費方案。

問：從消費者的反彈，和你的回應看起來，gogoro和消費者間的溝通是不是出了問題？

陸答：不。我這樣問你：有心理學家指出，一個人平均要花七倍時間才能消除你的記憶，假如你跟男朋友分手，就要花你和他相愛七倍的時間忘記他。要花時間讓人們去了解這個新公司、新商業模式、新產品、新服務，要花時間的。我常說：你還不知道你不知道，除非你知道了，不然不應該下評斷。

那些抱怨的人沒有騎過gogoro，我認為你應該去看首批騎乘者的回饋，已經有兩、三位已經買了，因為他們無法想像沒有gogoro多痛苦。這才是我要聽的聲音。

下一輪募資 目標一億美元問：做一台賠一台，還得布建充電站，有沒有資金疑慮？

陸答：我們沒有資金問題。

我們的第一輪資金總共是五千萬美元，一千萬美元來自王雪紅（宏達電董事長），四千萬美元來自尹衍樑（潤泰集團總裁）。下一輪募資目標是一億美元，這輪還沒正式結束。

我們需要的是可以剛好把事情做好的資金，太多資金會讓人變懶散，而太少又做不成事。

問：宏達電董事長王雪紅也是gogoro股東，gogoro會成為王雪紅繼宏達電之後，扶植的下一家公司嗎？

陸答：Cher（王雪紅）她投資gogoro一千萬美元是個人投資，不是hTC的投資。

她很感謝我幫hTC，她也知道我已經下了決定（離開hTC），所以她只有一個方法，就是祝福我有一個順利未來，協助我的夢想。她出資讓我的公司能順利開始運作。

問：依你的說法，第一代gogoro用最好的零件，那麼這該被定位為頂級旗艦車種，還是你可以接受的最低標準？未來可能推價格親民的智慧電動機車嗎？

陸答：我不能透露未來計畫。我們第一步要專注在創新、安全與品質，不要做一個折衷的產品。

Tesla先推出了頂級車款Roadster，然後才是Model S，以及計畫推出平價版的車。我覺得我們比較像Model S，但大家都覺得我們要做Model 3（第三種平價車款），給我們一點時間，一個新公司不是那麼容易起來。

問：為什麼叫gogoro？

陸答：我們目標是找到中性的字，假設取名Taiwan electronic vehicle company，你就覺得是做車的，人家怎麼信任我們其他產品。

第二，不希望人們認為這公司來自特定地區，說中國製造會想到品質，說到台灣會想到高科技，我希望中立這些感受。

第三，老婆婆和小孩子聽過一次就要知道，不要小看命名，只要一個字，就能抓住人們的注意力。第四，設計gogoro logo時，要有前進的感覺，這種感覺很難做，就好像有很多輪子。

問：什麼是你現在最大的挑戰？你擔心失敗嗎？

陸答：（笑）你有五十個小時嗎？我跟你list（列）出來全部我擔心的事情。

對我來說，最困難就是抉擇，決定什麼要做、什麼不做。這台車本來還有很多功能沒有放上去，在有限的時間與經費下，如果做太多，卻不夠安全、品質不夠好，這不好。但做太少，不夠讓消費者興奮，人家也不喜歡，要做得剛剛好。至於怕失敗嗎？一天只有二十四小時，為什麼要浪費時間想那個。

陸學森

出生：1970年

現職：gogoro執行長

經歷：宏達電創意長

學歷：美國華盛頓大學

成績：打造微軟第一代XBOX、宏達電鑽石機

90後天才設計師龔華超：用“拉酷”改變對中國的山寨偏見

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0727/151165.shtml

我對90後沒有偏見，哪一代年輕人不叛逆、不個性？十年前炒80後、現在炒90後、再過幾年炒00後----這是媒體和VC消費標簽的老把戲，認真你就輸了。

但我對“創業”這兩個字一直抱有深刻的敬畏，這活兒真TMD不是人幹的！利用標簽炒作固然可以短期獲得勢能，但拼到最後，還是要靠紮紮實實的產品，其它都敵不過時間的無情考驗。

估計有許多人會大喝一聲：哼，龔華超算老幾，你敢妄稱他是天才設計師？來看一組硬邦邦的榮譽。

2011年12月，龔華超在南京理工大學念大二，他設計的“觸板數字貼膜”榮獲國際紅點獎（Reddot Design Award）的 “best of the best（最佳中最佳）” 概念設計獎。紅點設計獎由產品設計獎（product design）、傳播設計獎（communication design）及概念設計獎（design concept）三大獎組成。其中概念設計獎著重點在於產品在成型前的的設計創意概念，將目標瞄準未來，致力於成為未來設計方向和潮流的晴雨表。

2015年5月，龔華超在清華大學讀碩士，他聯合設計的“防塵鵜鶘杯(Dustproof Pelican Cup)（已受專利保護）”獲得第62屆德國iF國際設計獎(iF Design Award 2015)的概念設計獎。

紅點設計獎、德國“iF獎”與美國“IDEA獎”是國際公認的全球工業設計頂級獎項，並稱為“世界三大設計獎”，號稱國際工業設計“奧斯卡”稱號。連續兩次獲獎，足以證明年輕的龔華超的工業設計能力，在國內已經躋身頂級水準。

但這個年輕人的雄心不止於此，他的夢想是要改變外國對“中國人只懂山寨、不懂設計”的偏見！夢想說說很容易，嘴皮子一碰就行了。做起來卻很難，他沒去打工，拒絕了許多大公司的高薪聘請，而是將自己課余做設計賺來的全部血汗錢投入，果斷投入了創業大潮，創辦了拉酷公司（ www.ilaku.cn ）。目前公司發展順利，已經拿到天使投資。

拉酷目前的核心產品就是鍵盤智能膜，主要用於頁遊、端遊。產品形態：硬件（貼膜）+軟件（應用），使普通的筆記本觸摸板擁有更豐富和便捷的功能。

“我一直相信它是一個好的東西，不僅是因為紅點獎那麽認可它，更因為可以讓很多人的生活方便一點點。也可以帶來三贏局面，讓合作方在現金、黏度、傳播和運營等方面獲益。當它可以與全球24億臺觸摸板大規模融合的時候，它將縮短複雜交互的路徑，讓操作一步到位，微微地改變世界。”龔華超平靜地說。

初見龔華超，第一感覺是他本人比網上交流中更顯沈穩，成熟平和，邏輯縝密，表達能力非凡，不像是一個還沒畢業的研究生，有超出同齡人的沈穩和理性。這位CEO，是一流的設計師，更是持續創新者。矽谷已進入了設計師引領創業的時代，比如百億級創業公司Airbnb的創始人都是設計師，而龔華超也完成了從設計師到創新創業者的轉身。

從學霸到公司創始人

91年出生的龔華超，擁有這些閃光的頭銜：七項設計創新世界冠軍（包括設計界奧斯卡獎之稱的“德國紅點設計至尊獎獲得者”、“德國iF設計大獎”）“挑戰杯金獎獲得者”“環球旅行者”“多項發明專利擁有者”“清華大學工業設計碩士”“拉酷創始人”。

從這些標簽初識華超，他是國際水準的持續創新設計師，是保送清華的碩士，是每個月都能“下好幾個蛋”的年輕發明家，持有數項發明專利並將它們實踐。也是一個90後創業者。

龔同學是一個實打實的學霸，在軍工背景的南京理工大學的機械學院讀本科，從大一開始就是年級第一，拿滿了三年國家獎學金。直到開始自己創業，到清華讀研時，也一直是專業第一名的學霸，就連選修的平面設計，也超過平面設計專業的同學拿到第一名。設計才能也在本科期間開始變現，他做設計賺了一百萬，這些錢自己沒有花掉，而是幾乎都用在了創業上。“因為我想做更大的事情，我要改變外國人對中國設計的山寨看法。”

大二就拿到國際設計界奧斯卡，獲獎不斷，設計費賺到手軟。這位設計天才出身藝術世家，爺爺是畫家，父親是玉雕界的工藝美術大師，從小習畫，藝術基因與後天努力齊備。還是個名副其實的“創二代”，從小見證父親從一個純手藝人到擁有自己的玉雕工作室的創業過程，耳濡目染埋下了創業的種子。“父親是一個非常勤勞的人，幾乎無休，他熱愛自己的工作，每個細節都要雕刻到完美。我敬佩父親那種巨匠才有的認真。”

在學設計之前，龔華超從小學就開始接觸編程，後來又參加計算機的奧賽，本科學了兩門編程語言，統統考到將近滿分。藝術基因和工科興趣，在他身上產生了微妙的化學反應。讓他走上了與一張膜死磕到底的創業之路。

很少有設計師能為自己的一個想法、一件作品堅持這麽久，甚至以它為基礎來開一家公司，龔華超這種死磕到底的執著勁兒讓我非常好奇，設計是愛好和專業，那堅持一款產品做到底是為什麽呢？他是這樣回答的：“有一次遇到一個朋友，他說你怎麽還在折騰那張貼紙啊？我想想對啊，我就是在做一張貼紙，聽到他這麽說我的確受到了一點打擊。但是我又想，它不只是一張貼紙，它是一個軟硬件的巧妙解決方案，更能和電腦融合。況且，如果我能把一張貼紙賣給全世界的話，又有什麽是我賣不出去的呢？”這時龔華超的臉上是創業者的堅定和自信。

一張膜的無限可能

2011年，龔華超發現蘋果電腦沒有數字小鍵盤，這對於他這樣在設計時需要經常輸入數字的人來說很不方便，而蘋果筆記本電腦的觸摸板非常大，這讓他萌生了把觸摸板變成小鍵盤的想法。他去找學校權威的老師問有沒有實現的可能，答案是否定的。然而，他沒灰心，繼續研究自己的想法，完成了智能鍵盤程序編寫。“當用它上打出第一個字的時候，我並沒有狂喜，而是很平靜。我早就知道，老師是錯的。”

實際上這項設計沒有任何電路，是通過智能算法程序實現鍵盤的功能。而算法是多變的，這也就決定了它的功能是有極大的想象空間。它重新定義了觸摸板，觸到了很多蘋果電腦用戶的痛點。還沒有量產時候，龔華超就把它的產品介紹放在一個簡單的網頁上，並且完全沒有宣傳這個網站。意想不到的是，留言接連不斷，每天都有世界各地的人聯系尋求購買、批發、甚至是投資。“網站後臺留言幾乎集齊了世界九大語系。”龔華超驕傲地說到。

為了實現它的量產，龔華超帶著希望到深圳尋找合適的代工工廠。在深圳停留的兩個月，每一次失敗、修改、尋找新工廠都是對耐心的消磨。“那是中國最好的工廠，但坐守兩周之後我很失望。表面塗層竟然用力摩磨就摩掉了。一路上說出來都是淚。”但他沒有放棄，一直到找到深圳的遠郊，這家工廠做出了極為耐用的產品。“孩子終於生下來了。”並且聽說龔華超這麽堅持，這家工廠的經理在結賬的時候，賬單上竟然是免費，“他對我說，他年輕創業的時候也是一路執著。”

“它就像是我的孩子。產品在不斷地擴展功能、更新叠代，整個過程像是看著自己的孩子一點點長大、成熟又學習了新本領，不斷變得更好。拉酷用智能軟件和一張工藝極為苛刻的膜，給人機交互帶來了無限的實現可能。”

中國創造世界未來

“中國創造，世界未來。”是龔華超印在名片上的一句話。這句話好霸氣，是這個年輕的中國90後創業者的大擔當。龔華超認為：“外國人認為中國是山寨民族，甚至很多中國人都覺得中國產品山寨檔次低，不敢買中國的東西。清華的一位老教授，用十年時間做了一把舒適漂亮的辦公椅，在米蘭家具展上展出。老先生差點被帶槍的保安趕走，因為老外覺得這麽好的椅子怎麽可能是中國人設計的，一定是抄的，備受侮辱。Copy to China複制到中國看似省力，但我認為中國現在開始一定要做原創的產品，因為這是一種責任。”

“這件產品就是中國原創的，能讓很多人的生活更方便。而且不只是中國人能用，黑人白人都會用。未來，筆記本會融合它的智能軟件，並重新定義觸摸板，以後人們會說，這是中國人做的！拉酷未來會做更多中國原創，影響世界的產品。”

成為90後創業先鋒需要哪些特質？

王冠雄：怎樣能發現生活中需要設計的創新點？

拉酷龔華超：熱愛生活，保持積極。我喜歡旅行，去過五大洲，並且發現生活中的問題，不是抱怨，而是想去努力巧妙解決。我從小充滿好奇心，小學就讀完了四本百科全書。父親常帶我看discovery頻道，發現生活中有什麽不方便的問題就和我討論，問我能不能發明點什麽去解決它。

王冠雄：學校對你來說意味著什麽？

拉酷龔華超：首先，學校是創業者很好的學習場所，創業能夠幫你發現你的不足，你在這個人生階段有機會高效地在這個系統里吸收營養彌補不足。在學校還能認識了很多人，特別是到清華後，到處是智商高又努力背景又好的人，都非常有能力，是學習的對象。老師們也支持創業，氛圍非常好。此外，學校是年輕人的庇護所，就算創業遇到問題，學校的生活成本很低。學生創業，有學校這個庇護所，比拖家帶口的創業者更敢向前開拓。

王冠雄：一天睡幾個小時？多少時間在公司多，少時間在學校？忙到什麽程度？

拉酷龔華超：差不多每天睡六七個小時吧，有90%的時間在公司，晚上會在清華經管旁聽會計、管理、營銷和戰略類的課程。深夜回到家，都是用盡最後的力氣爬到床上，時常都不知自己是如何睡著的。那時，做設計項目賺到了第一桶金，常常是熬到兩三點。那段日子鍛煉了和客戶溝通的能力，也發現很多創業項目很有意思。堅韌，甚至是反脆弱在創業中很重要，雖然有的時候很辛苦，但都是自我成長很有價值的過程。

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