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中科投資案才剛解套，友達董事長李焜耀又面臨事業危機，7月底赴美出庭應訊的3名友達高層，上週六（8月21日）驚傳遭美國法院限制出境，企圖逼迫友達在面板價格壟斷案上認罪。

根據本刊調查，李焜耀事前與律師團做過沙盤推演，並做出最壞打算；在得知3人遭限制出境第一時間，李焜耀立即啟動緊急應變的「B計畫」，除了使用視訊進行決策會議，也由副總級的代理人接手3人工作。

前一天才傳出與緯創結盟的喜訊，上週六（八月二十一日）台灣面板雙虎之一的友達驚傳惡耗，副董陳炫彬、執行長陳來助與前執行副總（現為佳世達總經理）熊暉三人，遭到美國法院扣留護照限制出境。

拒認罪 大將遭境管

因涉面板價格壟斷案，而遭美國司法部起訴的明基友達集團三名高層，七月底赴美出席準備庭，上週出庭後，竟遭美國法院裁定沒收護照，等於變相的限制三人離境。消息傳回國內，業內譁然，行政院指派副院長陳冲召集相關部會協助，李焜耀則希望政府能夠出面，協助三人返國。

根據本刊調查，因友達堅不認罪，並提列百億元的訴訟準備金，三人赴美應訊可能遭美方逼迫，李焜耀事前就與律師團做沙盤推演，並做出最壞打算，「就連三人當庭被關的最壞狀況，都已列入考慮。」知情人士透露。「KY（李焜耀）還跟三人說，要勇敢面對最壞的心理準備。」

三人被限制出境第一時間，立即電告李焜耀，人在國外的李焜耀，也立刻指示友達全面啟動警急應變措施的「B計畫」。

李焜耀在今年佳世達股東會上透露：「早在四年前，美國司法部開始調查後，我們就啟動B計畫，當時陳炫彬升任副董，陳來助接任執行長，就是確保陳炫彬陷入反托拉斯官司，甚至牢獄之災時，公司營運不受影響。」

保釋金 喊價逾六億

只是沒想到，美國法院不但限制陳炫彬、熊暉離境，就連陳來助也遭殃。「KY確實有點意外，沒想到美方出招這麼重。」知情人士說，三名大將滯美，逼得李焜耀全面啟動代理人機制。「現在就當三位主管長期休假，啟動副總級代理人制度。」

陳炫彬三人是集團核心高層，事涉三家公司日常營運，李焜耀爭取付保釋金換取離境，外傳美國法院喊出三人需二千萬美元（約新台幣六．六億元）才准出境。「KY也希望能夠保釋，換取三人返國。」友達表示。「律師團有跟法官溝通保釋條件，但未獲認同。」

二○○四年，戴爾、惠普指控包括三星、友達、奇美電在內的亞洲面板廠，在二○○一年九月至二○○六年底期間，涉聯合控制全球面板的報價，美國司法部因此展開反托拉斯調查。

「就只是場老朋友握手聊天的活動，既沒訂合約、也沒真的實行，甚至只是欺敵策略。但這樣也不行，被美國人視為違法，天下哪有這種事？」一名曾參加會議的面板高層抱怨。但美方卻不這麼認為，「美國反托拉斯法的精神，就是連談論價格這件事都不該發生。」資深律師說。

韓三星 抓耙求自保

二○○八年，案情出現重大變化，美國司法部藉懲罰三星DRAM傾銷案，突破三星高層心防，讓三星當起「抓耙子」，不但率先認罪，還作證咬出一起開會的面板廠。「三星把當時的開會紀錄，交給了美國司法部，以汙點證人的身分免於被罰，卻害慘其他人。」業內人士透露。

三星因轉為汙點證人免遭控訴，其他日、韓與台灣面板廠眼看風向球不對，接連認罪，華映、奇美電除繳交巨額罰金之外，公司高層包括前奇美電總經理何昭陽、前華映董座兼執行長林鎮弘，也先後赴美服刑。

相較同業息事寧人作風，李焜耀展現他強悍不服輸性格，他認為：「這是一場不公義的戰爭。」「美國不生產面板，把東西交給亞洲企業製造，享受到便宜的價格，卻用這種法令對付亞洲企業，實在很不道德。」

○六年，明碁併購西門子手機部門失利，遭到台灣檢方指控涉嫌內線交易後，李焜耀就開始一連串的官司挑戰。從德國西門子員工訴訟、明基內線交易案、中科開發案，一直到被美國檢方指控壟斷面板價格案，個性強硬、自認沒有錯的李焜耀，對於官司絲毫不讓步。

陳炫彬 併廣輝功臣

內部人士透露，李焜耀胸有成竹，是因為律師團認為友達尚可一搏，因手中握有尚未公布的客戶往來通訊資料，顯示友達的價格只是被動配合客戶，絕非價格主導者。「反托拉斯法要成立，即使是有其他廠商指認，但還要配合其他證據才成立，這點友達不見得會輸。」律師透露。

這幾年，李焜耀經歷大風大浪，嘗盡人情冷暖，尤其明基內線交易案，前明基財務長游克用遭到檢方羈押半年之久，還因此得了心臟病，讓李焜耀十分在意。 「Eric（游克用）獲釋當天，KY親自去看守所接他，眼中還含著淚光。」明基老臣說。如今身陷面板價格壟斷官司滯美的三人，長年跟隨李焜耀身旁，等於一 路幫李焜耀打下江山，更讓李焜耀焦急不已。

在個人網誌上自稱「小小馬鈴薯」的陳炫彬，一直是李焜耀的重要助手，他原任明基馬來西亞廠廠長，一九九七年出任達碁總經理，與聯友光電合併之後，雖然把總 經理一職讓給了段行健，但隨著段行健離職，陳炫彬就接下友達總經理，任內又合併了廣輝光電，是友達穩坐台灣面板龍頭的一大功臣。

挺熊暉 佳世達發光

陳炫彬是新竹客家人，有客家人硬頸、勤儉精神，鐵血管理的風格，讓他深受李焜耀器重，從明基馬來西亞廠到友達六代廠建廠，都是在他手上完成，「HB（陳炫彬）執行力很強，KY很放心事情讓他處理。」

由於李焜耀直來直往的風格，曾在業界樹敵不少，反倒是陳炫彬不得罪人的個性，與李焜耀互補，剛好能替友達拉進不少客戶。「像是與KY不太合的JT（王振堂），就很買HB的帳。」友達人說。

佳世達總經理熊暉，原是友達業務副總，多年來他負責與國際大客戶交手。擁有美國籍的他，出國根本不用辦護照簽證，全世界到處跑。熊暉雖然講話有點結巴，但 他非常聰明、數字觀念極強，只要面板相關的數字他都如數家珍，絲毫不會遺漏。「Kuma（熊暉）拚勁十足，很受KY器重，明基改造分家，硬是把他從友達調 來。」集團老臣說。

短短二年，熊暉不但讓分家後的佳世達，順利從品牌轉回代工業，從日虧三億元變賺錢，還找出佳世達在代工業定位，「我們沒法跟鴻海、廣達拚量，但我們的技術與設計能力，一定要比同業好。」熊暉說。

陳來助 布局太陽能

至於，一九六三年次的陳來助，可謂面板業界最年輕的執行長。在接任執行長之前，掌握友達建廠與生產進度。為創造新商機，陳來助啟動綠色面板的開發計畫，替客戶節能、減碳，還率先卡位電子紙商機，讓友達很快坐穩電子紙龍頭。

去年，友達宣布揮軍太陽能事業，就是在陳來助的規劃之下，從上游材料到下游組裝甚至終端產品，一連串的投資腳步，讓友達領先同業，成為台灣布局太陽能最齊全的公司之一。「來助腦筋動得很快、條理分明，比我更優秀。」陳炫彬誇讚地說。

面對一起打拚的三名大將滯美無法返國，李焜耀信心滿滿要打贏這場官司，「手上很多證據，現在不方便講。」李焜耀透露，為了捍衛本身權益，友達已做最壞的打算跟準備，要與美國司法部長期抗戰。

反托拉斯案 面板大廠多認罪

2006：美國司法部以違法反托拉斯法的罪名，相繼起訴日、韓、台多家面板廠，指控這些廠商聯手操縱面板價格。

2008.11.12：樂金、夏普、華映同意認罪，分別遭罰4億、1.2億及6,500萬美元。樂金1名主管、華映3名主管先後赴美服刑。

2009.3.9：日立認罪，遭罰3,100萬美元。

2009.8.25：愛普生影像認罪，遭罰2,600萬美元。

2009.10.20：美國電信公司AT&T向法院控訴三星、樂金、夏普、日立、東芝及台灣的友達、華映、彩晶、奇美等23家面板廠聯手壟斷美國液晶面板價格，違法反托拉斯法。

2009.12.9：奇美認罪，遭罰2.2億美元，4名主管陸續赴美服刑。

2010.6.10：美國司法部起訴友達及6名主管，友達表示上訴到底。

2010.6.29：瀚宇彩晶認罪，遭罰3,000萬美元。

2010.8.6~17：美國紐約州等10個州相繼控告三星、日立、樂金、友達、奇美電等操控液晶面板價格，損害消費者權益。

明基友達 近年衰事多

2006.9：併購德國西門子手機部門失敗，慘賠276億元。

2007.5：李焜耀與5名明基電通高層，被控盜賣員工分紅股票8億多元，匯往海外紙上公司後轉回國內護盤，有內線交易之嫌，遭檢方起訴並限制出境；2009年1審獲判無罪。

2010.6.11：美國司法部針對面板供應商聯手操控價格的反托拉斯案，正式起訴友達副董事長陳炫彬等6名經理人；友達表示絕不認罪。

2010.7.30：台北高等行政法院裁決中科3、4期停止營運開發，友達8.5代面板廠產能因而延誤，二林園區2座太陽能電池廠也被迫另尋基地。

2010.8：友達3名高階主管赴美參與反托拉斯案件的審理前調查說明，卻遭法院留置美國。

李焜耀小檔案

現職：明基友達集團董事長

生日：1952年9月10日

經歷：1976年任職宏碁；1991年任明碁電腦（宏碁子公司，現為明基電通）總經理；2001年設立友達

學歷：台大電機系畢業，瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士

鴻海霸業誰來接班，不但市場關注，郭台銘也仍在思索。但今年員工跳樓意外事件，及六輕二把火考驗台塑七人接班小組，讓郭台銘再次正視鴻海集團接班的危機感與急迫性。

本刊調查，郭台銘已責成內部研議十年接班大計，先是將鴻海十多個事業群，整合成3？4個次集團，並拉拔或外聘CEO，由目前檯面上總經理退居顧問團，協助營運，從規劃、調整、磨合到上路，分3階段進行。可預見的是，未來幾年鴻海將掀起CEO卡位戰。

郭台銘 小檔案

現職：鴻海集團總裁

生日：1950年10月8日

學歷：中國海專畢業

家庭：與亡妻林淑如育有2子女，續絃曾馨瑩，育有1女，現正懷第2胎

事業：1974年創鴻海，目前鴻海集團為全球電子代工龍頭

九月初，郭台銘接受外國媒體專訪時語出驚人說，鴻海集團成長目標將由每年成長三○％減半到一五％；他還預告，三年內將公布接班計畫，並透露一歲多的女兒妞妞長大結婚前，他都不會離開工作崗位。

郭台銘的談話，曝露出鴻海集團的二大問題：未來成長動能與接班問題，而這也是過去幾年來，市場對郭台銘的二大疑問。此番談話如在市場丟出一顆震撼彈，鴻海股價應聲下跌，創一年來新低，來到一○六元。

本刊調查，員工墜樓事件後，郭台銘七月間便重新思索接班大計，他開始密集開會，徹底掌握各事業群的動態與發展，並指示成立內部評估小組，針對可能的接班方 案進行評估；九月底，也就是本週起，還逐一跟各事業群總經理面談，掌握目標、進度，並作為未來接班的依據。 集團整併 明年起

知情人士透露，郭台銘心中已有雛形，鴻海目前一對多（所有事業群總經理向總裁郭台銘一人報告）的扁平式組織，將大改造為棋盤式管理，亦即將屬性相近或有共 通點的二到三個事業群整合，整個集團改組為三到四個次集團，例如PC+NB、消費性電子（iPod、iphone、iPad等）、零組件製造、通路等橫向 連結，郭台銘另掌生技醫療、創投等新事業；然後，再以財務、技術、業務、生產製造，進行縱向管理方式。

這整盤接班大計，將分三階段、至少十年以上進行。第一階段就是三年內提出具體接班藍圖，包括確定次集團的組成與運作模式，從內部挑選或從外部聘才，各次集 團新設總經理（CEO）；第二階段為共治輔導，現今檯面上的事業群總經理將退居二線，讓出舞台，成為次集團的顧問群，給予CEO意見，參與次集團運作，由 CEO直接對郭台銘報告。這段磨合期，長達五到七年以上。

到第三階段，郭台銘才會退居幕後下指導棋。也就是說，郭台銘仍退而不休，一面給予次集團CEO意見，培育新血，同時為讓集團維持成長，他將在新創事業上花更多心力。

郭台銘在內部已下令，這套接班大計明年初開始啟動。也就是說，未來十年，將是鴻海中、新生代卡位角力的關鍵時刻。

墜樓衝擊 駐深圳

原打算二○○八年退休的郭台銘，因金融海嘯改變計畫，今年初，六十歲的郭台銘說，要等七十歲才退休，如今再變，提前啟動接班布局。而令郭台銘不得不急的原因有二個，一是員工墜樓事件，二是六輕大火。

郭台銘東征西伐，建立總營收近二兆元的鴻海帝國，郭台銘與鴻海畫上等號，外資法人表示：「就像蘋果今天股票為何比較高，簡單的說，就是看賈伯斯這位領導人的魅力。鴻海今天股價高，也跟郭台銘息息相關。」

郭台銘身邊老臣表示：「Terry（郭台銘）很清楚，自己是打天下的大將軍，隨著企業版圖不斷擴張後，加上時代在變，有些原本不會存在、也不會出現的問題，會突然顯現，像今年上半年的危機（跳樓事件）就是這樣。」這也讓他意識到，接班養成計畫刻不容緩。

據調查，員工跳樓事件後，郭台銘即常駐深圳，應付中國官方從中央到地方，一共近二百個前往龍華廠視察的調查團，他幾乎每團都全程陪同。不單是官方調查團， 所有大客戶如蘋果、惠普、戴爾、諾基亞，也都派高層到訪深圳，「像惠普負責訪查的資深副總裁，過去二個月就到深圳找老郭二次，老郭不但陪他看龍華廠，還帶 他去重慶、武漢與河南等新基地視察。」

六輕大火 生警惕

郭台銘也趁機，「把所有幹部、供應商，全部都叫來跟客戶簡報。你看林百里、陳瑞聰都要跑去美國找客戶，老郭坐在家裡，客戶都自動上門來談生意。」曾被郭台銘叫去跟客戶開會的供應商笑著說。

郭台銘住在深圳，除了住在辦公室後面的小房間之外，每天開會，餓了就叫餐廳送碗「山西刀削麵」來吃，有時候還會找幹部、主管，邊開會邊吃麵。

郭台銘在深圳處理危機的同時，也觀察七月間台塑對六輕二次大火發生的危機處理。郭台銘曾私下表示：「不解為何第一時間，甚至是第二時間都沒有好好處理。」 他曾透露，科技業與傳產業特性不同，科技業要求的反應、時效更快，很多時候往往需要當機立斷，多人共治的想法雖好，但也可能會錯失先機。

台塑集團創辦人王永慶，是郭台銘少數信服、推崇的台灣企業家，更是他學習、效法的對象，看到王永慶精心規劃的（七人小組）接班計畫，都還出現問題，讓郭台銘不得不再次正視鴻海集團未來接班問題。

郭台銘曾說：「公司經營不能只依賴『誰』，而必須依賴企業文化來管理。」對已經習慣唯郭台銘馬首是瞻的鴻海集團，接班是一大課題，而看到台塑問題後，更加深郭台銘決定回歸專業經理人接班一途上。

一九七四年，二十四歲的郭台銘以三十萬元創立「鴻海塑料」，從製造黑白電視機旋鈕起家，八○年代轉型生產個人電腦的連接器，切入電子零組件，二○○○年鴻海市值突破一千億元，後不斷購併擴張版圖。

隔年，郭台銘首次喊出計畫於二○○八年退休。自此，鴻海如何接班？接班人是誰？一直是市場關注的焦點。

最先，小郭台銘近十歲的小弟郭台成，被視為郭台銘全力栽培的接班人。只是沒想到，郭台成罹患血癌，二○○七年過世，不僅重重打擊郭台銘，也打亂了原本規劃好的接班布局。

隔代接班 無老臣

同年三月，郭台銘接受本刊專訪時表示，鴻海將走上「隔代接班」，「目前檯面上能跟我對話的人，都不會接班，他們會跟著我一起退休。」郭台銘指的是鴻海幾大事業群負責人，「與我年紀愈近的人，愈不可能接班，我要找三十五到四十歲的人，歡迎他們來向我爭權奪利。」

當時，在一旁的財務長黃秋蓮表示：「我們都很累，但董事長不退休，我們誰也不敢提。」黃秋蓮的老公游象富是鴻海連接器事業群總經理，早年鴻海創業維艱，黃管會計，游騎機車跑業務，如今二人是僅次於郭台銘的個人大股東。

二○○七年尾牙，郭台銘轉而在內部徵求接班人，他親自寫下「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄」對聯。他還在尾牙時說，若有員工有膽識跟他說：「董事長你可以退休了，因為我會做得比你更好。」他會很高興，每天還會對著接班人照片三鞠躬。

台積模式 不適用

二○○八年，郭台銘首度宣布心中的接班藍圖，鴻海將參照台塑跟台積電模式，把交棒時程規劃成三階段：第一階段是聯邦制，也就是當時的事業群總經理制度；第二階段進入邦聯制，就是把人事、財務、技術開發、業務、製造五個權力，逐步由中央下放給各事業群總經理。

等鴻海集團營收超過一千億美元，新台幣三兆元時，鴻海將進入第三階段，可能有幾種做法，第一是拆成幾個集團，第二是按照技術切割，第三找全世界有經營過這麼大企業的CEO做接班人，從美、日徵才，第四從內部培養人來接。

郭台銘曾觀察過台積電張忠謀交棒給蔡力行的模式，但他認為，以鴻海如此巨大規模，只交棒給一人，恐怕難以駕馭。「就像台積電交棒給蔡力行之後，斷了其他優秀人才的升遷路，結果競相出走。」「張忠謀回鍋後，先後找退休老臣們重出江湖，才穩住局面。」業內人士觀察。

招聘幕僚 貼身教

今，郭台銘的接班計畫再度修正，既非台塑模式也非台積電模式，而是整合為次集團，各自有顧問團協助CEO營運。

為廣徵人才，今年四月郭台銘招募四十名「總裁幕僚人員」，不但親自面試，錄取後直接在郭台銘辦公室裡貼身學習，這些精心養成的幕僚人員，未來將成為次集團運作的輔助團隊，更有可能成為各事業部高階主管的接班人。

不過，鴻海規模比台積電或台塑都大，去年全年合併營收將近二兆元，占去年台灣整體GDP一五．六五％，全球員工近百萬人。接班布局實屬龐大工程，不僅攸關集團百年大計，也考驗科技強人郭台銘的智慧。

李順益認為目前市場資金充沛，短時間又沒有財報變數干擾，為大盤提供相對安全、無虞的上漲環境。

中小型電子股雖陸續展開作夢行情，選股時仍要以近期獲利表現，來判斷明年的業績。

撰文‧歐陽善玲

以未上市盤商起家的李順益，投身股海時間長達二十五年，若以職場資歷來說，正好是可以退休的年紀。

去年股市成交金額超過百億元的李順益，當然是券商的超重量級客戶。在自家的ＶＩＰ室，每當股市開盤，眼睛就死盯著螢幕上不停跳動的數字，血液也沸騰起來；對投資的熱情，絲毫不因時間流逝而消失。

按表操課 該做功課絕不拖延白手起家的李順益，能夠從小小的未上市盤商，成為券商眼中的「ＶＩＰ」，全來自於他持之以恆的好習慣。

每天開盤前，李順益一定把國內主要的財經報紙仔細閱讀；透過報載的消息，他能夠在最快時間內，掌握當天個股脈動。「像先前有公司利多消息見報，開盤前，我就會判斷這家公司的股票，今天走勢如何？」長期自我訓練，李順益練就精準的判斷力，讓他在股票操作路上，幾乎無往不利。

盤中，他則會透過電話和幾位ＶＩＰ大戶交換盤勢與個股看法，掌握市場方向，以及其他大戶操作動向。儘管他的ＶＩＰ室稱不上氣派，卻是匯集大戶訊息的地方；倘若這些大戶一起出動，加總起來的力量，對台股盤面絕對會造成極大的撼動力。

經過一上午的激戰，收盤後，李順益另一個階段的工作才要開始。他會一檔檔地檢視上市櫃、一千多家公司當日股價走勢與Ｋ線圖，尋找值得布局的標的。他的選股條件有三：一、股價經過整理，各均線呈現多頭排列；二、大股東籌碼集中；三、公司經營團隊素質優良。

「我 只看日線，線形出現準備『浮出頭』的個股，我就會列入追蹤標的，只要一出量就會先買一些建立部位。」李順益強調，買股票無須躁進，他相中個股後，會分批進 場。「股價明顯噴出的個股，短線內會壓回，等到回檔再把部位建足就好。」分批買進 不要因短線行情而急躁所以，價位較高的個股，李順益會先進五十張「試單」，等到股價拉回，且基本面沒有太大改變，就會把部位買滿。「我通常一檔個股持有部 位，不會超過兩千萬元。有時就算回檔，我也不急著出脫，因為公司籌碼未鬆動，只要買進成本跟大股東差不多，就不用擔心。」他認為，股市就像潮水，一波接著 一波，每個階段都有不同主流、不同現象，只要對症下藥，就能從中獲利。

「現在這個階段最大特色，就是『作夢行情』，公司都在搶發言權，大談明年業績展望。」李順益坦言，就過去經驗，從現在到明年四月前，個股沒有檢視財報的壓力，正好給先前股價受壓抑的中小型電子股，一個表現機會。

「像 電源供應器大廠飛宏，以減資後股本計算，今年前三季每股已賺五元，全年預估至少也有六元實力；現在股價還不到五十五元，本益比不到十倍。股價不但嚴重被低 估，明年業績持續成長的機會也高。」李順益指出，飛宏積極布局ＬＥＤ照明，及智慧型手機市場，都是趨勢產業，買這種股票就很安全。

同樣具有業績成長及股價偏低題材的，還有整流二極體廠強茂。

「今年，強茂本業及轉投資部分，都有不錯成績。前三季每股稅前盈餘為二．九元，要是第四季旺季可以再賺一元，全年獲利就有機會看到四元。」李順益說，現在強茂股價約三十七元，本益比同樣低於十倍，且營收持續成長，未來也可特別注意。

另 外，半導體設備機台廠旺矽，股價整理長達四個月，累計前十一月營收年增率達一．六倍。受到ＬＥＤ設備需求推升，目前訂單已排到明年第一季，後續動能可密切 追蹤。「值得一提的是，旺矽還有高達十三、四億元營收，將延至明年入帳；以過去兩個月，公司營收約四億元左右計算，這筆資金要是平均分攤到明年第一季，每 月營收會增加一倍，後市想像空間非常大。」原來，機台業每月開立發票金額，會與營收認列不同。一般出貨的，為避免機台出現不完美情況，遭客戶事後退款，櫃 買中心規定，貨款金額認列部分，要等機台廠拿到全部貨款後才一次認列，屬產業常態。

李順益分析，只要公司派作多心態濃厚，就能為個股表現提供一定支撐；再配合業績倍增題材，股價上漲潛力不容小覷。

他舉微波高頻元件廠昇達為例，昇達獲中國大型通訊設備廠華為供應鏈認證，未來合作關係密切，出貨前景看漲。同時，最大客戶Ceragon，日前股價突破新高，現在輪到代工廠表現也不為過。

另外，李順益也提到榮剛，前三季獲利雖不突出，但營收年增率爆發性大，未來可持續關注。

李順益 Profile

出生：1957年

現職：專業投資人

（25年投資資歷）

單月交易量：10 億元以上VIP大戶李順益五檔推薦股

公司

名稱 公司

代號 前11月

累計營收

（億元） 累計營收

年增率

（％） 前三季EPS（元） 12/14

收盤價（元） 看好理由

榮　剛 5009 65.7 72.0 0.48 24.60 價值型標的，營收逐步成長。

飛　宏 2457 133.4 24.7 4.03 53.50 本益比不到10倍，明年業績看好，可長線布局。

旺　矽 6223 32.2 159.7 6.67 104.00 營收遞延效應，至明年第一季w業績成長爆發力大。

強　茂 2481 49.0 28.5 2.91 37.95 股價低估，獲利具想像空間。

昇　達 3491 5.0 4.8 1.75 58.40 傳與中國華為合作，明年營收有機會大幅成長。

以TiVo為基礎，由錢大衛領軍的華文智慧電視平台LiTV，不僅已獲得眾多台灣科技大亨及大同、聲寶等家電業者支持，趁著Google TV出師不利之際，在今年ＣＥＳ展中，也獲得不少注意的目光。

撰文．林宏文

在 今年全球最大消費性電子ＣＥＳ（Consumer Electronic Show）展上，智慧電視仍然是發燒話題，不過，原本積極推出智慧電視的Google，卻因推廣遇到瓶頸而反應不佳。在此同時，卻有一個來自台灣的新智慧 電視平台，即將成為全球的焦點，而且台灣本土電視大廠，聲寶、大同將以此平台，搶搭智慧電視列車，擁有這項左打蘋果、右打Google祕密武器的人是誰？

中文化優勢

放眼全世界華人市場

這個鎖定華人市場，並已獲得台灣眾多科技大亨，及家電大廠支持的智慧電視，就是以美國知名的智慧型數位錄影裝置品牌TiVo為基礎，領軍者則是在資訊業界素有名氣的錢大衛。

一 九九七年TiVo於美國矽谷成立後，在科技業界已有多年經驗的錢大衛，於隔年加入，並在創始團隊中負責產品及技術的研發，後來成功開發出紅透美國的 ＤＶＲ（數位錄放影機）機上盒。二○○五年，錢大衛回到台灣，擔任TiVo投資的ＴＧＣ（TiVo Greater China，替您錄）公司董事長，一手負責TiVo在大中華區的業務擴展。

不過，TiVo在台灣推廣遇到瓶頸，主因是市場並不習慣錄影功 能，行銷推展不開。因此，ＴＧＣ進行改組，並引進新資金，包括國內太陽能新秀昇陽科董事長劉康信家族，以及聯電榮譽副董事長宣明智、麥實創投董事長方國 健、德欣創投董事長詹尚德，加上原本已投入的矽成積電董事長韓光宇及普訊創投等，讓ＴＧＣ成為最多科技名人支持的公司。

二○○七年開始，錢大衛感覺到智慧電視的商機即將出現，因此，他加緊投入開發，其間版本更改了好幾次，直到今年，錢大衛感覺產品已達水準，才積極尋找業者參與這項結盟。

在 產品的功能及特色上，這套稱為LiTV的系統，與TiVo要做出區隔，TiVo基本功能是在錄影，但LiTV則以發展數位電視（ＩＰＴＶ）為目標，除了原 來的電子節目單、熱門精選介紹外，也增加線上租片(ＶＯＤ)、天氣預報及YouTube等功能，並推出華人熟悉的應用內容，以搶攻全世界華人市場為目標。

例如，華人最常使用的卡拉ＯＫ應用，就包含在這項系統中，內容伴唱帶則與美華卡拉ＯＫ合作，可以在線上直接點歌歡唱。此外，應用還包括股票交易平台、看報紙及雜誌等功能，錢大衛更與美國及兩岸三地的電視及內容頻道商洽談，希望可以讓具地方特色的電台頻道都能含括在內。

根 據資策會市場情報中心(ＭＩＣ)主任沈舉三預估，二○一一年全球智慧電視將大幅成長，銷售量可望突破二千萬台，至於一○年耶誕節買氣，則是智慧電視測試市 場水溫的觀察重點。結果，蘋果至今已銷售出一百萬台Apple TV，繳出亮麗成績單，但相較之下，Google TV就反應不佳，由於平台系統太複雜，價格又太貴，最先推出Google電視的日商索尼（Sony）及美商羅技（Logitech）出師不利，遭到不少消 費者的退貨。

經營發展優勢

整合軟硬體 不須機上盒過去在設計TiVo功能時，累積很多消費者習慣的錢大衛，很清楚消費性產品的特性。尤其這幾年在台灣的發展經驗，讓他深知LiTV要成功，有兩 個門檻必須跨越，一是硬體要很便宜，二是服務收費也得低。因此，透過將軟硬體直接整合到電視機內，而不需另加機上盒，可以有效降低成本，同時，透過先期提 供的免費或低價的服務，才能讓消費者習慣與甘心付費。

所以，在市場策略上，錢大衛捨棄自己推出機上盒，開始尋找電視品牌商合作，讓LiTV直接內建在電視機裡推銷出去，目前台灣已有大同與聲寶兩家老牌家電廠參與。未來，也會積極尋找各地經營華人頻道服務的業者，與提供頻道或內容的業者合作。

目前，大同與聲寶兩公司計畫推出LiTV的時間點，在農曆年前後，會將軟硬體及多項服務都整合其中，讓消費者把電視搬回家後，就可立即享受連網的內容。由於兩家老牌家電廠商，目前在台灣市場的電視銷售量，每年約在十餘萬台，預料未來智慧電視所占之銷售比重，也將明顯增高。

大同副處長耿家璽說，從一○年三月起，大同就積極投入TiVo智慧電視的開發，產品設計好以後，還參與並入圍了一○年台灣精品獎競賽。

聲寶公司智慧電視計畫負責人許銘仁說，智慧電視已是大趨勢，但考量蘋果及Google的模式，還沒有中文化，內容與平台設計也不夠本地化，而TiVo平台的操作介面簡單，有方便的電子節目單，中文化的內容也很豐富，是聲寶選擇TiVo主因。

智慧電視引領的趨勢，將是整合電腦、電視及手機等內容，這項決勝客廳的終極大戰，已成為兵家必爭之地，在向來由歐美大廠主導的市場中，難得見到由台灣推動的一項華文系統平台，未來是否能夠在夾縫中殺出一條生路，的確值得拭目以待。

錢大衛

現職：替您錄(TGC)董事長經歷：TiVo資深副總裁、視算科技(SGI)技術副總裁學歷：美國加州大學洛杉磯分校、台大電機系