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社會動態(81)：法治還真正有效嗎？

來源: http://notcomment.com/wp/?p=31605

 

昨日大律師公會的公開聲明之中，對學聯指政府提出的對話議題，圍繞憲制基礎和法律規定，認為是玩弄市民或者學生，大律師公會表示驚聞有人說有關憲制及法律原則的討論，是「玩弄學生及市民的花招」，或只執著於「瑣碎的法律細節」，認為是對法治精神公開詆毀，言論十分危險。公會強調任何普選討論都必須在基本法框架下進行，是不容爭議的原則。

從事件可以看出這班帶領學生運動的人對法律重要性的意識薄弱，難怪對於違法佔領運動有著浪漫的激情，當學生說自己明白應負的責任時，他們是否真正理解要負的法律責任？我們不應對他們過份怪責，因為十多二十歲的學生對憲制和法律的認識不深，是可以理解的，但一些讓學生領導或參與違法佔領運動的大人，是必須受到譴責。

無論佔中最終發展如何，香港的法規已被根本性的破壞。一些人可以非法霸佔馬路，居民感到生活被滋擾，正常情況下，居民可以報警求助，把街霸趕走並提出控訴，這是法治，然而在以公民抗命作為合理霸佔馬路，居民報警，警方不能執法處理，結果導致居民反感而向這些人倒屎、掟雞蛋，居民被起訴，那便引起受滋擾的一方的質疑，為何他犯法無需負法律責任，而我犯法就要負上法律責任？法律面前還是否人人平等？為何法律只適用於居民，而不適用於製造滋擾的一方？為何這些人的權利可以淩駕於居民的權利之上？當法庭寬鬆處理一方的法律責任的同時，是否亦應寬鬆處理另一方？
我記得早前一套電視劇集，關於澳門在回歸之前毫無法治，一些人把大貨車堵塞商鋪門口，令商人無法做生意，商人損失慘重，當然劇集裡說的是惡意非法堵塞。但公民抗命的堵塞導致商戶的損失，又應如何處理？向堵塞的人羣追討損失，還是向發起人追討？但發起人說:「這裡沒有發起人，人們各自自發做出的行為」，法律又可如何處理？
作為普通市民，我們最關註的是，在此例一開，日後對商業、社會、政治分爭所帶來的影響，例如一些人不滿一些事情的時候，可否霸佔別人的住所或商鋪，作為解決爭議的方法，而仍然可以以公民抗命為理由得到寬鬆處理？又例如日後遊行示威是否無需申請，而各自喜歡任何時候都可以作出的行為？當對市民及商戶造成損失的時候，法律還真的可以保障他們的財産嗎？代議政制還真的有法律效力嗎？定還是各項政治爭議均可以以公民抗命為理由發動人羣上街鬥爭？不上街的一方便要付出代價？公民抗命式遊行示威會否沒完沒了？
我認為，如果人們還相信香港是一個法治的社會，受影響的商戶及市民應該站出來嘗試以法律途徑禁止堵塞及追討賠償，我相信這將會是對以上問題作出的挑戰，讓法律可以重拾尊嚴。

 

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【穩健增長、攻守兼備、分散組合、動態平衡】 耐力投資

來源: http://xueqiu.com/7096399426/35002613

【穩健增長、攻守兼備、分散組合、動態平衡】
分散組合的好處是不在乎大盤漲跌，不在乎單只個股股價的漲跌或者行業板塊的輪動。
同時組合不受資金容量的限制（即，把組合的資金容量放大到一個億，整體策略都不需要做出任何調整）。每天總有上漲的股票，也有下跌的股票，互相對沖，組合凈值基本保持穩定，波動不會太大，大盤瘋漲時它會抗漲，大盤狂跌時它會抗跌。另外，整體組合具有安全容錯機制（即，只需要確保絕大部分個股選擇和配置正確，即使踩上1-2顆地雷，也不會有喪命的危險）。


當然，缺點是，當大盤靠一兩個行業（比如金融和地產板塊）拉動而瘋漲時，組合凈值會跑輸大盤，需要有平和淡定的心態忍耐跑輸，以及長久持續的耐心等待。


保持組合穩健增長的關鍵要素，是合理的行業配置和優化，深入的個股基本面分析和個股選擇，以及資金倉位的動態平衡管理能力。進攻與防守的動作, 主要依賴於動態的加倉和減倉的操作,而不是頻繁的換股. 這三方面都需要依靠經驗和直覺來做出判斷和靈活的決策。


滿足一下部分同學的好奇心，公布一下目前的組合持倉（截止上午收盤）。各位可以看到，我研究過的絕大部分股票，依然躺在組合之中，被調整出去的，僅僅是極個別的股票。 

建立對股市的動態認知（原文首發摩爾金融）（求雪碧） 馬馬m專撿破爛

來源: http://xueqiu.com/6867901973/36362235

雪球等論壇也混了較長時間了，每日刷屏也賺了些人氣，上萬粉絲勉強添為小v一只。
不過在與眾人的交流中，不難發現很少有人是真正以一個動態的模型來認識股市的，甚感奇怪。
如果說從10.28開始的上證指數行情是一輪瘋牛,快牛的話，大家似乎都只看到了成交量的迅速放大，大藍籌，大金融的高歌猛進，因而將其歸結於場外資金的進入。股市是有正反饋的效應的，但是這正好說明資金往往是沖著資金來的。畢竟任何說法都不能解釋的一點就是，在14年開始，水都多的濕褲子的情況下，為什麽大盤股突然以一種瘋牛的姿態崛起，可之前，資金哪兒去了？
為什麽會出現如此眾多膚淺的認知呢？不得不承認的一點是，即使是大部分活躍在實戰一線的高手群體，其整體認識水平和投資意識還停留在比較簡單的線性思維階段，靜態的現象和數據往往是他們最依仗的工具。


說到底，股價的漲跌由股票的供需雙方決定。這種供需的對立不僅僅表現在股票的分時圖上，更多的還體現一個中長期的脈絡里。供，就是籌碼；需，才是我們通常所說的資金流入股市，但其實無論是籌碼還是資金，本質上都是資金的變化。從實體層面上講，資金才是股市價格變化的根源。

  
 換而言之，我想說的是，籌碼面的變化，其實是一個緩慢的資金變化導致的結果，而圖中的六點，乃至資金的多寡，都是中長期籌碼變化的驅動力。（註意，這里的趨勢，更多強調的是社會發展的趨勢，對應在股市里也可以用一個俗不可耐的詞語——風頭）（因為沖著長期無風險利率這種宏觀大趨勢下行而鎖定股市籌碼的實在太太少）
  而所謂的資金，其實說的是一個急速的資金變化的過程。因為是一個急速的過程，所以其驅動力必然是要比籌碼的高一個維度，因而我說，是變化驅動了資金面的變化。而且，資金面的變化，會引來更多的資金急速流入，謂之正反饋。
  當然，圖中也只是一個形象的表述，但是須知，從一個較長的時間軸上來看，籌碼面和資金面都是在不斷變化的，而正是這種變化，我們需要用動態的眼光來看，否則就會一葉障目。



    下面用動態認知的方法來分析以下大盤的走向，你會發現很鮮明。
    和很多老股民所迥異的是，我堅持認為本輪大盤的行情，場外資金來的並不多，或者說，遠遠沒有大家想象的多。
    早在從12年開始，資金的緩慢流入就在持續，而且相當一部分資金是主動買套，很明顯所圖不小；但我們應該註意的是，有相當一部分資金流入股市，看中的是高股息和破凈資產，而這部分籌碼將不會是長期靜態的，而是會隨著邏輯的變化而不斷松動，直到完全破壞。
    對於一部分大藍籌而言，市場上的交易籌碼是在不斷減少的，現在回頭看，其實蛛絲馬跡明顯的很，比如烏龍指事件就能輕易看出，只是這些還不夠吸引力。
    我們不妨看看，在股市這一輪行情開始階段，有哪些比較重頭的信息呢？
    1是滬港通；2是安邦大舉舉牌；3是降息；
    異常清晰了已經。
    滬港通，代表著籌碼會進一步減少，而降息，同時使得多項驅動力作用，更重要的是，降息使得整個場外資金池子擴容，因而流入的水流也更大了。
    而安邦舉牌，其實是一個至關重要的信息，他在不斷的刺激著一些觀望的資金—籌碼不多了哦。
    我們說，從量變到質變。正是市場這種籌碼的珍惜情結，導致了瘋牛的誕生。
    而對於一些媒體大肆渲染的所謂場外資金大舉進入，我倒是覺得很可笑，因為量並不能說明資金的多寡，量是分岐（當然也有觀點認為是統一，貌似還是官方教材）
    之前和朋友聊天的時候，我就說過，3200-3500恐怕很難短時間過去，因為相當多的籌碼已經松動，這是很明顯的。對於那些從13年陸續進場鎖定的籌碼來說，從圖中不難看出，很多鎖定邏輯已經被破壞，而這批籌碼是沒有足夠的增量資金來穩住他們的。
    情況果然沒超出我的預料，如果說真的有超多的增量資金進場，何以這些並不多籌碼都鎖定不了呢？



我們再來說說中小創和大盤股的所謂對立。
我討厭的一種說法就是局部牛市。把a股所有股票設置為同權重來看，a股平這個指標從12年底翻了將近3倍，對於小散來說，這尼瑪不是全民牛市這是什麽？（P.S.最討厭的言論是動不動就拿亞馬遜打比方）
中小創流通市值小，政策支持，一級市場趨勢向上，加上市值管理的目的，自然籌碼鎖定的更容易，進而稍稍有資金就能輕易擡起來，這一點不奇怪。
我們說市場底，對於大部分籌碼來說，市場底就是檢驗籌碼鎖定成色的那一關。
而起爆點，更多的是和時間有關。
所以我們看看現在的局面。
如果硬要把大盤和小盤對立起來的話（這是流行思維嗎），我們可以發現，大盤正處於一個新的籌碼鎖定的過程，因為同時伴有資金面的變化，導致這種鎖定過程不會像之前那麽平靜，而是波動較大。
小盤中小創呢，現在則進入了一個尷尬的時期，一方面伴隨高高在天上的股價，原有的籌碼鎖定邏輯會隨著股市的波動而不斷被破壞，因而籌碼面是不斷惡化的， 但是市場充足的資金完全承接住了松動的籌碼，使得其繼續走著慢牛的情景，但是這種慢牛的假象又能持續多久呢？如果中小創是真的有價值的話，那麽一次中級調整穩固籌碼是必須的了。問題是這個節點在哪里？
有人說會是年報後的估值回歸，和此相比，我更希望是交易籌碼的泛濫而被大家所了解，所質疑，所恐懼。
當然，這里並不包括一些預料以外的事，比如降準。
但是上半年逢低布局大盤股，應該是核心。



02.04晚上補充
降準了，那又怎麽樣呢？
寬松的貨幣預期，釋放的流動性，那又如何？資金依然不夠鎖定籌碼的。
籌碼鎖定的時間會縮短，但是不會立即結束。
還是那句話—上半年逢低布局大盤股。記住是逢低，切記追高。
而對於中小創來說，無論你內心認為其有多少泡沫，但是跟隨走完一輪趨勢，這才是必須的。

【動態跟蹤】羊年再談一路一帶主題的投資機會

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1475

【黑馬動態】熱烈祝賀黑馬企業“善為影業”掛牌新三板

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0408/149530.html

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

【黑馬動態】微商給商業生態帶來的10個顛覆式變化

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0409/149541.html

 

黑馬說：這篇文章的作者是黑馬會會員周掌櫃，他在微商領域有較深的研究，發表過多篇文章，經常在黑馬會群里做分享。今天這篇文章是周掌櫃對微商一次系統的論述。想想微信群里賣面膜的要更加理直氣壯了，心頭就湧起一股蛋蛋的憂傷，不過周掌櫃說了，營銷重點從忽悠轉為經營人脈，也是，前兩天黑馬商圈里有朋友賣芒果，黑馬哥還專門買了兩箱，真不錯！如果微商從粗暴廣告升級到周到服務，還真是會給我們的生活帶來不小的變化呢！來看看周掌櫃的預測吧！

文 | 雲專櫃進口化妝品電商CEO 周掌櫃

 

一、序幕

 

萬萬沒想到，互聯網3巨頭BAT在微商領域布局了1500億進行血拼。這是去年打車軟件血拼之後又一次更加重量級的商業戰役，所有玩家都已經認可了微商對於傳統電商的顛覆作用，失去微商將失去最核心的盈利模式。

 

二、戰局

 

百度發起微商戰役。百度通過地圖和POS機提供超級O2O銷售服務，已經蠶食了60%的微商份額，成為微商的超級入口。（黑馬哥：百度……怎麽悄麽聲息地就幹了這麽驚天動地的一件大事兒呢？！）只要你在百度地圖上輸入想購買的產品，或語音指令，百度會匹配供需，直接發送給最近的微商，部分高級別微商還可以搶單。這個微商不僅擁有多種手機支付方式，還提供百度專門為微商定制的專業POS機。

 

阿里匆忙應對。自從百度宣布有1.5億人註冊成為百度地圖微商後，淘寶的店主被百度微商掏空了，天貓上的東西根本賣不出去（從阿里近期股價上看，似乎還沒有反映這一現象，黑馬哥表示有待考證）。最讓阿里郁悶的是招不到快遞員：快遞員自己都成高收入的百度微商代理了。最後集團決定投入重金武裝高德迎接百度的挑戰，這個戰略雖然很被動，但起碼會避免被拍死的命運。

 

騰訊進退兩難。馬化騰也把POS機的微商功能做到可穿戴手機上（可穿戴手機是什麽鬼？），給微商提供一站式方案，並強化了微信的掃碼功能，和街景功能動態匹配，只要有購物需求的人用手機掃碼框對準一個相對比較有代表性的街景，屏幕上自動識別出周圍的微商以及距離、產品等信息。這個決定起碼不會被媒體罵是在抄襲百度微商O2O。

 

三、暢想

 

微商的競爭已經超越了技術競爭，成為社群和社群領袖的競爭。以雲專櫃頂級微商陣營為核心的8000萬職業微商用戶，和以微店、微盟等為核心的幾個核心陣營，都開始了社群領袖的魅力攻勢。微商領袖既具備明星娛樂性，又具備商業的實用性。周掌櫃2015年倡導的頂級微商已經席卷了90%的超級奢侈品的代理，成為了豪車豪宅、遊艇、名包名表和頂級化妝品的主要銷售代理渠道。

 

微商競爭還演變成了全民微商競爭。這個時代的年輕人更喜歡張揚個性的表演，進而成為明星獲得信任，獲得了信任就獲得了新型微商成功的最基本條件。微商推動誠信文化席卷了全世界每一個角落。微商徹底顛覆了18世紀以來的商業秩序，微商技術革命帶來的全民商業革命將消滅“商業”。

 

經過周掌櫃長期的思考和探索，認為微商改變商業的趨勢將無法阻擋！

 

四、微商給商業生態帶來的10個顛覆式變化

 

1、推動商業主體從公司變為個人：克強總理推動了很多簡化註冊公司的手續，這個趨勢是不可阻擋的，那麽未來真正把這個門檻降低到接近零的就是微商。無數個個體將替代公司承擔更多的商業角色和社會角色。

 

2、消費者和經營者高度重疊：微商真正飛速發展起來之後，每個經營者首先都會選擇自己信任的產品，自己也成為了這個產品的忠實消費者。在微商時代，消費者和經營者可能80%都是重疊的，這樣對產品的推廣和運營會提出更高的要求。

 

3、下一代電商打破流量壟斷：中央流量電商因為媒體的中央壟斷被打破而註定走向消亡，人將成為流量的核心節點，匯集人的商業基礎設施可能成為下一代的大生意。

 

4、微商將會成為C2B的關鍵節點：C2B是指消費者給商業貢獻內容，就是消費者參與到產品生產里面。微商一定會成為C2B信息反饋的節點，甚至未來給工廠生產線發指令的就是微商。

 

5、營銷的重點從忽悠變為經營人脈：隨著微商的普及，經營人脈會成為一個人的核心資產，營銷的重點也會從宣傳產品到經營信任。現在很多行業分工已經非常細致，很多OEM和ODM工廠已經讓產品差別變的非常小，留給商家的重要工作就是經營人脈了。（這一點黑馬哥很贊同，其實傳統領域的超級銷售也都是依賴人脈經營的）

 

6、微商的範圍將擴大到所有品類：微商的適用範圍很廣，不僅是產品也包括服務。未來會從面膜、化妝品和保健品等產品推廣到汽車、房產、奢侈品遊艇、旅遊等。

 

7、微商收入將成為家庭主要收入來源：微商會滲透到各個領域，微商收入會成為家庭的主要收入之一。一個典型的案例是北京高中小女孩兼職做掌櫃月收入5000元，不僅賣給同學，也通過父母賣給了孩子家長，還形成了一個討論化妝品的小社區。（這一點黑馬哥表示懷疑，主要收入應該還是正常上班領薪水吧？至少臣妾—呸呸黑馬哥做不到啊！）

 

8、微商將代替公司的銷售部門：當公司的管理層看到微商對個人的激勵作用之後，很多公司的業務單元績效考核已經很難和人頭的績效進行對比了，這就會推動管理層分拆銷售部門，成為以“微商”主體的業績單元，與公司進行平行結算。（企業組織變革，這個讓黑馬哥好興奮！）

 

9、微商培訓將取代職業教育培訓成為超級生意：微商的發展會讓微商培訓迅速火爆，教會每個人成為微商，將替代將會每個人學會“打工”成為一個超級生意。

 

10、微商生態一定會打敗阿里生態：之前的兩篇文章《周掌櫃：馬化騰如何醞釀摧毀馬雲雙11的力量》、《阿里，讓天下只有難做的生意》都深入地解釋了阿里是時代的產物。和阿里的成功一樣，微商也是一個貌似邊緣創新的時代創新。

 

結語：原來微商是這麽大的商業契機，各位創業者都應該認真學習下，擁抱變化，抓住機遇！

 

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版權聲明：本文作者周掌櫃，雲專櫃進口化妝品電商CEO、社群互聯網營銷實戰專家，（微信號：zhouyu765288）；文章為原創，本刊版權所有；如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

 

 

 

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【黑馬動態】揭秘：黑馬社群是怎樣煉成的？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0413/149588.html

黑馬說：“黑馬社群”很火，經常有人不解：為何一群創始人之間的感情能那麽深？他們為何能不斷敲鐘上市？他們之間到底發生了什麽樣的化學反應？

如果你想知道這一切，一屆黑馬運動會可能會給你直觀的答案，因為它基本上是黑馬社群精華的濃縮。
 

4月11日，在第二屆黑馬運動會上，當執著女孩李淺帶著她的有創呼吸機Bionic，擊敗百余名對手問鼎路演大賽冠軍時，當移動軟件團團員經過折返跑、足球、拔河等一項項競技，最終捧得獎杯時，一切已經無需多說。創業的過程，不就是在擊敗九百九十九個對手後，和那個最終的自己相遇嗎？

文 | 本刊記者 周路平

 

大佬：創業就像打仗 很多事和預想的不一樣

 

11日上午9點，北京並沒有因為周末的到來而放慢腳步。北京電子城IT產業園正式進入了黑馬時間。來自全國8大行業團的百余個創業項目在這里進行路演。

 

小兵上場前，大佬先來助陣。藍港互動創始人王峰、依文集團董事長夏華、探路者董事長盛發強、科通芯城營銷副總裁劉宏蛟、博洛尼家居創始人蔡明等人登上舞臺。作為曾經的創業者，面對新的入局者，他們更多的是叮囑：

 

“很多事情不是和預想的一樣，做的過程中要一直調整，創業更像行軍打仗。”——藍港互動創始人王峰。

 

“要想掛牌新三板，非企業法人要進行公司制改革。”——洋蔥基金合夥人張本偉。

 

“絕對的創新很難，微創新也能出好產品。”——通路快建總裁林翰。

 

當然也不時有驚人之語，“創業要有老大的底氣，小三的心態。”依文集團董事長夏華解釋道，創業前一定要考慮有沒有可能成為行業的老大。但創業中一定是小三的心態，分分鐘都要努力，絲毫不能放松。

 

 

路演：上百黑馬現場飆技 學霸女折桂

 

大佬已經敲鐘成功，但創業者還要從路演開始。

 

從為女大學生提供微整形的分期平臺，到專門教小學生制造機器人的創客教育，三個小時內，來自醫療、旅遊、教育等8個行業的百余個項目逐個登臺。其中，諾課教育引擎、畫吧、Udesk、騎遇智能騎行系統、哈羅同行、請出價、Bionic cough simulator、趣火星成為八大分團的冠軍。

 

但這遠沒有到值得慶祝的時刻，殘酷的競技一場接著一場。在“八晉三”路演PK中，最終，哈羅同行、Bionic cough simulator、趣火星位列三甲。

 

在三千人的運動會現場，一天的比賽終於迎來了最高潮。“Bionic cough simulator”最終捧杯，“趣火星”、“哈羅同行”分列亞、季軍。Bionic cough simulator的創始人李淺，這個自信滿滿的女孩，在臺上用清透的聲音征服了全場評委。“別人可能只是說說而已，但我是認真的。”她通過自己十年對於醫藥行業的理解，最終完成專註於服務有創呼吸機病人的Bionic cough simulator。

 

這樣的項目沒有廣闊的網絡化前景，沒有高頻率的使用率，沒有社會化互聯網大潮里的浪潮趨勢，有的僅是對目前病患人群診療手段不滿意的關註和挑戰。這個似乎和金錢回報無關。

 

一位黑馬大師兄在參加完黑馬運動會後這樣感慨：“這樣一位年輕的創業者，值得學習。創業是為了自己的初心。把自己的優勢發揮在與之相對應的最能解決目前頑疾存在的地方就是創業。”

 

 

觀察：項目開始起變化 垂直更能切痛點

 

“今年的路演項目更加了解投資人的需求，也更了解自己的需求。”文創團秘書長孟佩霖說，她曾全程參與黑馬運動會的籌備、舉辦以及會後交流，今年她感受到了創業項目的明顯變化，“創業不是用戶幫你實現夢想，而是你幫用戶解決痛點需求”。

 

移動互聯團副團長徐揚和秘書長田美坤也有著同樣的體會，兩人也曾參加首屆黑馬運動會，“今年的項目越來越成熟，傾向於垂直細分，思路也更加清晰明。去年整體還是比較青澀的”。

 

 

吶喊：運動會荷爾蒙爆棚 未來的獨角獸已瘋狂

 

讓荷爾蒙再度爆棚吧！一天的好戲才剛剛開始！

 

路演結束後，在北京科技大學的體育館里，一場關乎黑馬八團榮譽的體育競技賽再度上演：拔河、撕名牌、接力賽、室內五人足球、折返跑等一一開戰！創業你在拼，但賽場上，這些人更拼！

 

黑馬路演亞軍、趣火星創始人許妙成感覺“好像在開個人演唱會”。《程序員》創始人蔣濤也在微博上表示“現場看了一眼，太瘋狂了？！”

 

 

兌現：當年一起吹過的“牛B”，我們都實現了！

 

在瘋狂進行的同時，新一屆黑馬會總會成員也選舉產生。名單如下：

 

創始會長：創業家董事長牛文文
輪值會長：分眾傳媒董事長江南春
聯席會長：藍色光標董事長趙文權、探路者董事長盛發強、美年大健康董事長俞熔、十月媽咪創始人趙浦
副會長：

萬興科技創始人吳太兵

泰格醫藥創始人曹曉春

觸控科技創始人陳昊芝

酒仙網創始人郝鴻峰

尚格會展創始人張珺

Roseonly創始人蒲易

豐厚資本創始合夥人楊守彬

韓後創始人王國安

豆果美食創始人王宇翔

尋醫問藥網創始人鄭早明

E店寶創始人陳濤

Face++創始人唐文斌

點點客創始人黃夢

途家網創始人羅軍

CSDN創始人蔣濤

房多多創始人段毅

餓了麽創始人張旭豪

車易拍創始人楊雪劍

秘書長：創業家副總裁劉義偉、紀中展

 

 

“幾年後，我們黑馬社群將占據各種榜各種板！”這些當年黑馬們一起吹過的“牛B”正在一點點變為現實。

 

這份長串的企業名單基本融資已過C輪，多家公司市值甚至超過10億美金，有一半已在準備上市敲鐘。

 

他們從參加黑馬賽時的青澀少年，到黑馬營中的創業老兵，最後帶領公司上市，然後帶著一顆初心回到黑馬教室成為導師，他們創業的每一步，都和黑馬社群在一起。

 

 

創新：創投圈首個產業基金誕生！

 

貴如油的春雨毫不吝嗇的瓢潑，在體育館內比賽正酣的人們，幾乎沒有人關心外面發生的一切。

 

去年4月，創業家聯合多位大佬成立了黑馬基金，投資了一批具有快速增長潛力的黑馬企業，並利用黑馬社群的力量支持他們的發展。時隔一年，黑馬基金迎來了升級版，它聯合探路者發起了創投圈首個結合產業資源和資本力量的產業基金——黑馬探路者旅遊基金。運動會上，基金在眾人的關註下正式啟動。

 

目前這只基金規模是2億元，探路者作為基礎投資人將出資基金總額的50%，同時亦歡迎旅遊領域企業家、機構、投資人和地方政府一起加入，共同打造旅遊領域的創業服務黑馬力量。

 

黑馬產業基金的背後是“黑馬+雲孵化”項目，而雲孵化則是背靠著無數創業者形成的黑馬社群。

 

22點30分，比原定的時間推遲了半個多小時，創業家董事長牛文文上臺宣布，第二屆黑馬運動會閉幕。當音樂應聲而起，金色的禮花從空中繽紛而至，人們的熱情在黑馬運動會的最後一刻得到了徹底釋放。

 

本以為人群會像潮水般迅速褪去，更多的人卻選擇向舞臺中央聚集，搖旗呼喊。或許其中有創業的失意、迷茫，有成功的喜悅、釋放，無論何種，至少對於在場的見證者，那是一個難忘的時刻。

 

 

揭秘：黑馬社群磁鐵般的吸引力

 

根據後臺統計的數據，截止4月2日，第二屆黑馬運動會共有965個創業項目報名，觀摩人數突破3500人。從第一屆的“不靠譜”到第二屆的“持續火熱”，黑馬運動會像磁鐵般的引力到底來自於哪里？

 

會玩旅行修濤、雲鳥配送何曉東、瘋蜜張桓都曾參加過首屆黑馬運動會，三人在第二屆運動會之前，曾以《假如沒有黑馬運動會》為題，給人生做了一番假設。

 

雲鳥配送何曉東已是二次創業，他本可以選擇安逸的生活。憑借在第一屆黑馬會場上一呼百應的吶喊被許多人熟識，然後就有了很多然後：參與到雲鳥同城供應鏈配送、公司剛創立三個月融資1000萬美金……

 

張桓曾贊助蒼井空內衣被人們熟知，張桓在黑馬運動會上認識了楊守彬，後者邀請其到辦公室喝茶聊天，“你做尚道哪怕一年賺上千萬最多也是生意，而不是事業，男人就應該去的里程碑式的成功！”楊守彬的一席話如一聲春雷，醍醐灌頂。

 

修濤原本在傳統行業創業，他曾在繼續還是放棄的抉擇中猶豫。在與黑馬同行的交流中，他認識到只要一輛車和一位司兼導，就能解決國人出境遊的最大痛點——交通+語言，這也成為其成立整合境外中文包車服務平臺——“會玩旅行網”的緣由。當然後續資本方的積極參與和對接，讓其更加感受到集體帶來的溫暖。

 

上述三個人的經歷或許能在一定程度上代表黑馬運動會的價值所在。

 

“以前大家都是在線上溝通，現在可以轉入線下，這對於資源的對接互換有很大的幫助。”電商團執委李元說。“這是一個非常難得的交流和學習的機會，除了找資源、找合作，創業者們也在這里學習成長蛻變。”移動軟件團秘書長田美坤對此感受頗深。

 

淩晨，創業家雜誌官方微博陸續還有網友留言，要報名參加黑馬運動會。我們想說，本屆已結束，春天再次到來的時候，我們在這里等你。

 

 

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黑馬動態 | BLUED領跑中國LGBT社區，它會成為下一個獨角獸嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0427/149717.html

黑馬說：如今，咱們黑馬兄弟越來越“高大上”了。4月24日（美國東部時間），Blued做為唯一一家受邀的中國科技公司，現身納斯達克，敲響鐘聲（註意，不是上市敲鐘哈），並接受媒體采訪，美國多家電視臺進行了現場直播。這是納斯達克表達對LGBT（女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別）企業支持的一個特設環節。

Blued為何會獲此殊榮呢？它本身又有哪些特別之處？請接著往下看。
 
文 | 黑馬哥

國內領先優勢明顯 數據超越競品近十倍
 
去年11月，Blued官方公布獲得國際知名機構DCM投資的3000萬美元B輪融資。Blued CEO耿樂說，6個月時間 ，他們的數據表現超乎想像，可以用“一騎絕塵”來形容。他說，來自兩家第三方平臺獲取的數據均顯示，Blued日活躍用戶數、在線時長、日均開啟次數、留存率等均超越行業第二的競品數倍，其中，最為關鍵的日活躍用戶數超越對手近十倍。Blued已經基本覆蓋了競品的用戶，社交產品的馬太效應，將最終導致用戶全部收納囊中。

清流資本董事總經理王夢秋說，從數據上看，Blued已成為中國同性社交軟件絕對的領先者，社區規模效應凸顯，其他競爭者因為差距實在太大，已很難有翻盤超越的機會。對於投資機構而言，垂直細分領域，只有投行業第一才能獲得良好的資本回報和退出通道。對於Blued的天使投資機構中路資本而言，Blued也已成為目前該機構投資的150多個項目中，回報率最高的一個。中路資本投資合夥人高良平說，雖然有眾多投資者急欲高價購買他們手中的股份，但目前並不急於退出套現，中路對於Blued的未來發展非常看好，希望繼續跟隨團隊，實現資本利益的最大化。
 
納斯達克預演 海外擴張勢頭迅猛