📖 ZKIZ Archives

美邦周成建發布公開信：董事長三年一任，老板是終身制

上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱“美邦服飾”，002269.SZ)創始人、原董事長周成建在21日提出辭呈。同一日，美邦服飾公告稱，與上海康橋實業發展(集團)有限公司簽訂了股權轉讓協議，公司擬將上海美特斯邦威企業發展有限公司100%股權轉讓給康橋實業，轉讓價格為9.83億元。公司控股股東上海華服投資有限公司持有康橋實業40%股權，本次交易構成關聯交易。美邦服飾的股票於22日漲停。

周成建在公開信中對公司未來的安排做了解釋，稱女兒胡佳佳將作為董事長將全面管理公司，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。而兒子胡周斌則是主管IT技術同時兼顧做一些創新業務的管理。

而對自己未來的去向，周成建也明確的表示，自己仍會繼續擔任華服公司的董事長，“任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。”

周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。”

以下為周成建公開信全文：

親愛的全體美邦同事:

大家好!

首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME & CITY品牌精益化管理規則研討以及2017年營運策略、財務損益制定工作，聽大家說前天公布我不當上市公司董事長，由我女兒佳佳擔任的事情,外界有很多關心，因此通過這個方式和大家做個交流。

昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個資產交易有關系，但根本還是源於大家對公司的期待。美邦人事變動一直受社會關註度很高，這次人事變動更是創歷史記錄，上市公司董事長都變動了。從這個反應看，社會對這次變動的解讀是非常正面的。

這次的組織調整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔使命責任，我們構建了一個新的組織、新的團隊，在管理結構上向前跨出了一大步。公司的長期發展一定是靠各項業務的競爭力提升，更需要更強的組織能力去支持。總的來說外界還是對我們新組織充滿了期待；過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現在從某個角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學校畢業後，一直實踐各種社會角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節儉、守規矩，並不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經歷過自己創業的鍛煉，現在重新回歸到公司。這次管理團隊不只是一個佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、塗珂、徐斌及廣大幹部在內，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會帶來一個非常大的正面信號，因為大家都看到了這個群體的力量。

這次資本市場的反應，我們應該解讀成社會給我們提出更高要求的鞭策，現在只是得到了初步的認同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹慎、理性負責的去做好工作。

過去這麽多年，外界有些人一直非常關註美邦高管的變動，冷飯一次又一次炒，事實上這些變動對公司內部並未造成很大影響，因為美邦最大的組織力量是一批中堅力量，是真正接地氣幹活的一幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是美邦真正的財富，是核心的骨幹。

而由於20多年來都是我當美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當大家就特別關註。多年來我履行的不僅僅局限於董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。現在華服旗下不局限於美特斯邦威公司，例如昨天參與資產交易的康橋實業總體資產規模已經超過美邦，這幾年運作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅遊項目投資等等，這些項目我也都沒有當董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。

我也知道曾經在美邦的老員工比你們更關心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關註、對老板的關註，請他們放心，我們會做得更好。老板今天都把自己家的人力資產全拿出來押寶到美邦企業上去了，大家應該更加看到希望。社會各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什麽擔心呢?

天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好？古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統行業更需要一個較長的學習演練過程，佳佳他們三十來歲的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰，沒有這個崗位給他們，他們沒有擔子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現在已經到了承擔責任的年紀也是我的福氣，希望他們能夠早一點成熟，我一定會全力守護他們，直到他們具備了能夠獨立承擔責任，能夠得心應手駕馭企業發展的能力。血濃於水，父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。

美特斯邦威品牌上兩周在三亞開了一周的會議，相關的標準已經梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時希望大家全力以赴，支持他把組織建設、專業路徑梳理好。把2017年的預算目標制定好。

這麽多年我們互聯網創新投入大量精力，反而在主營業務IT技術支持方面有所滯後，近期也開過多次會議。這件事情現在托付給周斌負責，希望周斌加快速度推動落實，把互聯網技術力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業務，在充分了解業務的前提下重新構建支持未來發展的架構;同時周斌還兼顧做一些創新業務的管理，諸如祺、童裝、全網業務、多品牌業務、邦購業務等等由周斌去全面協調支持，希望大家給予充分支持。

佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。董事長真正的責任是管好公司戰略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標的前提下她會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。

在他們身上有很多方面比我優秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業能力，他們在新時代中成長，是互聯網化新商業文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節奏、更易懂得新時代的消費者訴求。以我現有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰的，而他們才是推動時代發展的新生力量，希望他們能夠發揚新時代的企業家精神，秉承求真務實、持之以恒的價值理念，傳承光耀浙商團體的“四千精神”。這次將使命責任逐步交付於他們，由我和他們一起來完成企業新一輪蛻變，我會用更加開放的方式將曾經百次的試錯換回新一代正確的選擇，這種經驗和能量的傳遞也將讓企業受惠無窮。

希望我們形成這樣一個合力，把各項工作逐個落實、推動下去。未來我會比自己當董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以後、十年以後讓我真正的退休，為他們真正扮演一個老板的角色打好基礎。我們全家人會全力以赴把美邦事業管好，希望全體幹部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動工作，謝謝大家!

周成建

2016年11月23日於三亞

王中磊發公開信：回顧華誼的2016年

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1230/160612.shtml

本文轉載自華誼兄弟公眾號，轉載請聯系原文出處。

i黑馬訊，12月29日華誼總裁王中磊在華誼兄弟公眾號上發布文章，總結回顧了2016年華誼的成績。他稱2016年是華誼的戰略開局之年，根據三季報，公司實現收入21.5億元，營業利潤8.7億元。信中他認為，娛樂業的本質就是內容品質的競爭。而提到票房成績，他直言“今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步“，但他同時認為“在中國電影公司中，華誼兄弟電影依然是在原創開發、實體制作、商業與情懷並重等方面做得最好的公司。”

以下是公開信全文：

各位華誼兄弟姐妹們：

2016年就要過去了，此刻我坐在集團新大樓的辦公室里，即將和大家一起迎來公司成立的第23個年頭，也想借此機會共同“複盤”華誼兄弟一年來走過的歷程。

已經冬至了，今年又是個暖冬，但是對於電影行業來說，早在今年夏天，一場始料未及的寒流就已襲來。2016年二季度，全國票房遭遇了五年來首次同比下跌。如果按照之前四年的增速，全國票房全年將會達到600億，但截至昨日，全國票房約為450億，同比漲幅僅約2%。

可以說，在宏觀經濟增速放緩的大環境下，娛樂行業也未能幸免。資本寒冬令IP熱急速退燒，影視企業的殘酷洗牌正在進行中。在行業的動蕩中，華誼兄弟依然保持了穩健增長：根據三季報，公司實現收入215,159.22萬元，營業利潤87,933.74萬元。這樣的業績是全體華誼人努力拼搏的結果，也彰顯了業務布局的前瞻性和平抑風險的能力。

我們看到，在快速波動的市場趨勢下，越來越多的企業領導者把“擁抱變化”掛在嘴邊。在我看來，企業要想在市場的風雲變幻中長盛不衰，除了積極面對變化之外，還需要預見變化、甚至引領變化。正是在這樣的理念驅動下，華誼兄弟自今年起推出了三大戰略——“強內核”（強化內容核心）、大娛樂生態圈和國際化戰略，並在公司內外加速推進，2016年正是華誼兄弟的戰略開局之年。

今年電影市場的急速降溫，引發了行業內外的關註。每當被問到如何應對的時候，我給出的回答不外乎八個字：敬畏內容、敬畏觀眾。我認為，整個娛樂業的本質就是內容品質的競爭，這也是我們把“強內核”列為三大戰略之首的原因。然而，對於想要堅守內容、堅守匠人之心的電影人來說，這一年我們也經受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應該引起電影團隊的重視，在制作、營銷、發行等環節進行總結、學習。盡管如此，我們出品的以《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》為代表的電影作品，在各大國際電影節攬得獎項，還得到了業界和觀眾的高度贊譽，作為制片人，我感到由衷的欣慰。同時，經過⼀年的努力，我們為未來幾年的電影儲備了大量優秀的項目。我可以驕傲地說，在中國電影公司中，華誼兄弟電影依然是在原創開發、實體制作、商業與情懷並重等方面做得最好的公司。除電影作品之外，華誼兄弟在今年繼續加碼拓展優質內容生產源，包括成立以好萊塢最頂級動畫電影制作陣容組建的華誼兄弟點睛動畫，投資韓國SIM、韓國HB等優秀制作公司，以及堪稱中國最全二次元IP庫的童石網絡，參與劇角映畫D輪融資，和盒飯LIVE進行戰略合作等等。我堅信，隨著觀眾娛樂需求的升級，未來一定是內容為王的時代，我們已經擁有的豐富IP儲備和即將產出的優質內容，會成為強大引擎，為發展提供不竭動能。

迄今為止，在華誼兄弟的內容矩陣中，已經納入了電影、電視劇、網絡大電影、網劇、漫畫、動畫、遊戲、綜藝、直播等多種形式，存在著巨大的衍生和聯動可能性，這就需要有促進內容增值和流轉的生態系統，這也是“大娛樂生態圈”戰略的題中之義。一方面，在華誼兄弟內部，我們不斷完善現有三大業務板塊的聯動邏輯，實現優質IP的流轉最大化和價值最大化；另一方面，促進各種形態的娛樂內容在生態體系內外的共生、流轉與增值，獲取IP價值最大化的“生態紅利”。在互聯網娛樂板塊，華誼創星今年繼續發力多屏互動和粉絲經濟；在品牌授權與實景娛樂板塊，4年在全國簽約20個項目的目標已經完成，5個項目在建中，2017年將有兩個項目投入運營，2018年將貢獻巨大的營收增長。這都為娛樂內容的線上、線下流轉與增值開拓了廣闊空間。同時，華誼兄弟的投資布局也進入收獲期，以參投的英雄互娛為例，其三季報顯示，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤約3.69億元，同比增加2151.76％。截至目前，“華誼系”的上市公司擴張至7家（創業板2家，新三板2家，港股2家，韓國1家）。

作為娛樂行業國際化的領跑者，華誼兄弟今年繼續加速布局，並開始收獲豐厚回報。今年2月，華誼兄弟投資的香港上市公司“中國9號健康”更名為“華誼騰訊娛樂”，成為華誼兄弟整合國際娛樂資源、對接海外資本運作的國際平臺，在12月和華誼兄弟一同成為“深港通”首批標的企業。今年8月，華誼兄弟攜手美國頂尖導演羅素兄弟成立控股公司，旨在攻占全球性超級系列IP的高地。2016年，華誼兄弟和美國STX合作影片的票房達2.8億美元，約合19億人民幣。其中，小成本影片《壞媽媽》票房斬獲1.8億美元（逾12億人民幣），成為北美暑期檔黑馬。此外，公司參與投資的《魔獸》在中國內地的票房達到14.72億。加上其他國產影片，華誼兄弟2016年的全球票房已超過50億人民幣。

在開局之年，我開始全面負責集團運營，能夠和各個團隊取得這樣的成績，讓我對公司的未來充滿信心。自成立至今的22年中，華誼兄弟一直是行業創新的頭羊，開創的模式不斷引發同業效仿。中軍、我和高管團隊都已達成共識：盡管要承受失敗的風險，但只有不斷創新，才能夠開辟藍海、基業長青，實現我們成為世界級娛樂企業的目標。創新離不開人才，離不開大家。華誼兄弟一直把創意和人才管理作為企業的生命線，不遺余力的吸引高端人才，不斷創新激勵機制，實現“分享式發展”。與此同時，華誼兄弟還把創新和公益相結合，踐行“創造力公益”的企業社會責任理念。2016年是華誼兄弟公益基金成立5周年，我們也欣喜的迎來了第100所“零錢電影院”的落成。未來我將和大家一道，以電影為鑰，為更多貧困兒童開啟豐富多彩的精神世界。

展望2017年，我們將繼續主動求變，憑借內容、品牌、戰略和管理上的優勢和國內外優質資源整合能力，提高三大業務板塊的創新能力，增強協同聯動效應，加速布局全產業鏈，構建高效、開放、共贏的生態體系，和行業內外、海內外的夥伴們一起，共享生態紅利。

新的一年，讓我們一起開拓、共同成長，祝所有的兄弟姐妹和家人們平安健康、諸事順遂！

王中磊

2016年12月29日

蘋果等多家科企計劃發特朗普公開信 敦促修改入境限制令

據新華社報道，美國多家科技公司計劃於6日向美國總統特朗普發公開信，呼籲修改針對個別國家的入境限制令。

根據路透的消息，可能在這封公開信上簽字的企業包括蘋果、臉譜、谷歌、微軟、雅虎和推特等。

特朗普1月27日頒布行政令，90天內暫停伊朗、蘇丹、敘利亞、利比亞、索馬里、也門和伊拉克7國公民入境美國；無限期禁止敘利亞難民進入美國；120天內暫停所有難民入境。

美國科技公司擔心，這一入境限制令可能會影響許多在美國努力工作、並為美國成功做出巨大貢獻的簽證持有者。

美國華盛頓州西區聯邦地方法院法官詹姆斯·羅巴特3日在西雅圖作出裁決，在全美範圍內暫停實施特朗普入境限制令，即刻生效。美國聯邦第九巡回上訴法院5日淩晨發布通告，維持羅巴特的判決。

雷軍在小米招股書中發公開信：小米為什麽而奮鬥

港交所官網5月3日信息顯示，小米已正式提交IPO申請文件，小米有望成為港交所“同股不同權”第一股。根據招股書數據，小米2017年收入1146億元，經營利潤122億元。2017年小米虧損439億元，2016年小米利潤4.916億元，2015年小米虧損76億元。

同時，小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍在招股書中發表了一封公開信。他表示，小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命，“偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。”

雷軍還稱，小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司 ，永遠堅持硬件綜合凈利率不超過5%。

公開信全文：

董事長的公開信

您好!感謝您對小米的關註和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。

在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什麽而奮鬥。

小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司

具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和IoT平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

8年來的每一天里，“和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司”的願景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率，成就了一個不斷締造成長奇跡的小米。

2010年4月成立小米時，我和我的合夥人們只有一個簡單的想法:做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的“發燒友”。

“感動人心、價格厚道”這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預期的極致產品，還能做到“價格厚道”，才能真正“感動人心”。創新科技和頂尖設計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心於探究前人從未嘗試的技術與產品，在每一處細節都反覆雕琢，立誌拿出的每一款產品都遠超用戶預期。我們相信打破陳規的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關鍵。不止於技術，我們推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和芯片等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎;從“鐵人三項”商業模式，到通過“生態鏈”公司集群;從“用戶參與的互聯網開發模式”，到小米線上線下一體的高效新零售創新精神，在小米蓬勃發展並滲透到每個角落，推動我們不斷加快探索的步伐。

目前，我們是全球第四大智能手機製造商，並且創造出眾多智能硬件產品，其中多個品類銷量第一。我們還建成了全球最大消費類IoT平臺，連接超過1億臺智能設備。與此同時，我們還擁有1.9億MIUI月活躍用戶，並為他們提供一系列創新的互聯網服務。

真正讓我們更加自豪的並非是這些數字，而是中國智能手機和智能設備等一系列行業的面貌因為我們的出現而徹底改變。

我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，這為中國移動互聯網的快速爆發打下堅實基礎。移動支付、電商、社交網絡、短視頻等行業在中國的蓬勃發展都有賴於

移動互聯網湧入了數以億計的龐大人口。中國這一全球最大市場中，移動互聯網行業的跨越式發展、成熟的背後，我們也被公認作出了不少貢獻。

優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有“粉絲文化”的高科技公司。被稱為“米粉”的熱情的用戶不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠誠於我們的品牌、並積極參與我們產品的開發和改進。

浴火重生，小米商業模式被充分驗證

作為一家年輕的互聯網公司，小米的發展並非一路坦途。2016年，我們的市場佔有率曾有過下滑。我們清醒地認識到早先幾年過於迅猛的發展背後還有很多基礎沒有夯實， 因此我們主動減速、積極補課。2017年，小米順利完成“創新+質量+交付”的三大補課任務， 迅速重回世界前列。

據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。

浴火重生，小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術積累更加深厚，我們的供應鏈能力和產能管理能力更加強大。

更重要的是，我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證。

小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。儘管硬件是我們重要的用戶入口，但我們並不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中， 然後持續為用戶提供豐富的互聯網服務。

這就是我們獨創的“鐵人三項”商業模式:硬件+新零售+互聯網服務。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。

效率的提升來自於運營成本，尤其是交付產品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業模式使得商品既好又便宜得以實現，造就了用戶信任的基礎。

永遠堅持硬件綜合淨利率不超過5% 

小米創辦之初，我們就有一個宏大的理想:要改變商業世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的襯衣在中國的商店里要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數。

但我始終難以理解，為什麽生產和流通的效率長期不能提高?為什麽商業運轉中間環節的巨大耗損要讓用戶買單?為什麽所有“cost down”的努力都只在那10%的生產成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90%運營、交易成本開刀?

小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命。在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。

偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。

用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考:從古至今，商業世界變化紛繁，跳出形形色色的商業模式話題之外，始終不變的是什麽?

用戶對“感動人心、價格厚道”的產品的期待，這就是小米的答案。

有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地“閉著眼睛買”， 因為品質、價格一定都是最優的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。

沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的靈魂。持續贏得用戶的信任，我們的任何業務都將無往不利。而一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟周期、持續抓住行業湧現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。

“感動人心、價格厚道”不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此，我要向所有現有和潛在的用戶承諾:從2018年起，小米每年整體硬件業務的綜合淨利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。

因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬件銷售利潤，追求產品體驗更有前途;相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。

我們始終堅信，我們的信念— 大眾消費商品應該主動控制合理的利潤— 將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業價值和您的投資價值，也將來源且僅來源於用戶價值的不斷放大實現。

硬件綜合淨利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行終將換來理想的實現。

建設全球化開放生態，我們的征途是星辰大海

今天，小米走到了歷史性的重要節點。面向未來，小米建立的全球化商業生態有著極具想像力的遠大前景。

小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司，更是數字時代的生活方式的創立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。

“德不孤，必有鄰”，通過獨特的“生態鏈模式”，小米投資、帶動了更多誌同道合的創業者，圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品三層產品矩陣。現在， 小米已經投資了90多家生態鏈企業，改變了上百個行業，未來這個數字會更加龐大。

這樣的改變不僅發生在中國。以智能手機業務為例，在全球已進入的70多個國家和地區市場中，我們已經在印度取得份額第一，並在15個國家名列前茅。我們正在並將繼續證明，小米模式在全球都具有可快速複製的普適性。

建立全球化的開放生態，讓小米長期發展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩健。大數據、人工智能的時代就在眼前，我們相信我們全球生態平臺所生成的大量獨特的數據， 能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優勢。

小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，並惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的願景。我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。

最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等:讓所有人，不論他╱她是什麽膚色、什麼信仰，來自什麽地方，受過什麽教育，都能一樣輕鬆享受科技帶來的美好生活。這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮鬥的目標。

感謝您關註小米，和我們並肩投身於創造商業效率新典範，用科技改善人類生活的壯麗事業。許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，現在才剛剛走出了第一步，我們已經改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。

厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。

雷軍

青心直說：給證監主席的公開信 胡孟青

1 : GS(14)@2011-10-31 21:33:28

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 326&art_id=15755712

---

利字當頭：給選委的公開信

1 : GS(14)@2012-03-24 16:51:13

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16182807

---

鄭家華：致秋官的公開信

1 : GS(14)@2012-05-13 17:39:35

http://news.on.cc/cnt/finance/20 ... 0510_00842_001.html

---

老婆接機　錫錫打氣陳國邦拒回頭　「公開信當求職」

1 : GS(14)@2015-10-12 14:25:07

■陳國邦越講越感觸，羅敏莊一度想中止訪問。



陳國邦上周五一封「給無綫電視的公開信」，宣佈結束他與無綫15年賓主關係，也感動了無數電視迷的心。阿邦昨由台灣返港，指數年前已為前途問題考慮離巢，公開信其實是求職而絕非「勒索」，縱使無綫高層稱極力挽留，但阿邦以分手情侶來喻謂：「自己都唔想有彎轉！」身為太太的羅敏莊昨日接機，與阿邦咀嘴打氣，給予支持。


現年47歲的陳國邦，演技雖然出色，但卻一直苦無機會發揮，多年來屢被派演行行企企第三、四線角色。為免自己長此下去變成「一潭死水、發黑發臭」，阿邦上周五在網上貼出一封「給無綫電視的公開信」，宣佈不與無綫續約。這封公開信，大大感動了觀眾、網民甚至台前幕後，反應之熱烈，連他本人也始料不及。昨午阿邦與恩師鍾景輝在台灣演出完舞台劇《相約星期二》返港，太太羅敏莊專程往接機，也有市民認出阿邦，主動邀合照與他打氣。問阿邦發公開信後心情如何？他說：「冇乜點，封信唔係因衝動而決定。考慮咗幾年，點解而家先寫？真係時間惹的禍，因為喺加拿大演出（上月舞台劇巡迴）有好多時間，思考好多嘢，自己真係應承咗簽約，唔想傾約同事受責罰，希望高層唔好怪佢。呢個念頭孕育咗一段時間，諗吓應該幾時，定係等吓再抱希望呢？諗完之後就決定做呢件事。」



暗示高層官腔挽留

發公開信後無綫高層可有「打鑼」找他傾約？阿邦支吾以對，身旁的羅敏莊代答說：「冇打鑼，但有搵囉。」問是否無綫高層樂易玲時，阿邦只笑而不語。對於樂易玲謂會極力挽留，阿邦說：「無綫同演員有事發生，佢都會出嚟講說話，好似公司一個橋樑，唔通佢話陳國邦你應該走咩！」羅敏莊亦忍不住插嘴問阿邦：「你係咪覺得好官腔呀？」阿邦又笑而不答。是否與無綫沒彎轉餘地？阿邦說：「自己有同太太傾過，太太都話既然決定咗就咁啦，唔係有冇彎轉，自己都唔想有彎轉。好似一對情侶，我已經單方面講咗分手，對方一定做番相應嘅嘢挽留。」樂易玲表示會再與阿邦再傾，看看他有甚麼想做而未達到，對此阿邦說：「自己想做嘅嘢，喺封信嘅文字已經交代得好清楚，呢封唔係勒索信，唔係封信出咗之後，你講乜嘢條件就喺番埋一齊。唔係話留喺TVB就錯，走係啱。」



■陳國邦昨由台灣返港，多次強調公開信不是要脅無綫，其實是他的求職信。

■羅敏莊錫錫老公陳國邦打氣。



演舞台劇重拾熱誠

信中阿邦謂不想自己作品變作一潭死水及發黑發臭，莫非他見到現時有此情況？阿邦謂：「唔關人哋事，只係自己等咗咁耐、盼望咗咁耐，但隨住年月，心智會被磨滅，唔係公司或邊個令我變成咁。好在自己每年同老師演舞台劇，唔同地方演出，觀眾畀我嘅反應，維持咗演戲衝動同熱誠。」說話至此，阿邦顯得有點口窒窒相當感觸。之後阿邦說：「呢封唔係要脅信，係求職信，等外界知道我係自由身，可以嘗試好多唔同嘅嘢。」可有後着？阿邦說：「真係冇，可能試吓教學，做舞台劇同湊女。」問羅敏莊可擔心老公前景？她說：「冇㗎，佢演舞台劇之後冇乜大project，不過我又唔介意，我都有工作能力，如果人生唔開心，即使賺幾多錢都冇用，不如轉換環境。老公演舞台劇返嚟開心好多，我鼓勵佢喺舞台劇發展，雖然唔係搵好多錢，但都夠使啦。」訪問後，羅敏莊還與阿邦咀嘴打氣，給老公無限量支持。採訪：譚倩宜攝影：陳慧安



■陳國邦和鍾景輝日前在台灣演出舞台劇及出席座談會，反應熱烈。微博圖片

■陳國邦昨與恩師鍾景輝返港，對陳國邦決定，鍾景輝不欲多言。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151012/19329416

---

聲稱被黑客入侵　力陳施政失誤內媒網刊促習辭職公開信

1 : GS(14)@2016-03-06 16:09:43

■無界新聞網轉發公開信（部份內容），批評習近平集權及施政問題。



【兩會聚焦】全國兩會開幕之際，隸屬於中央網信辦系統、有新疆政府當背景的內地網上媒體，竟刊登一封以黨員身份要求黨總書記習近平辭去一切職務的公開信，信中羅列習近年執政失誤的「罪狀」，從港澳、經濟等多方面闡述他政策的失敗，又提及近來香港銅鑼灣書店事件已破壞一國兩制。文章昨已於該網媒被刪除，據稱是被黑客入侵才出現反習文章。



■習近平（中）上月到央視等三家媒體考察，要求官媒姓黨。　資料圖片


該篇題為《關於要求習近平同志辭去黨和國家領導職務的公開信》前日凌晨零時出現於網媒無界新聞的「一帶一路」欄目，時間剛好於周四（3日）的政協會議開幕及昨日的人大會議開幕之間。無界新聞為新疆政府有份投資的網媒，本被視為黨站立於新疆的宣傳新媒體，刊出該文章令人大感詫異。該信的上款為「習近平同志」，下款則為「忠誠的共產黨員」。文中開首就要求習辭去所有黨及國家職務，指習把權力全面集中到自己手中，直接對政治、經濟、思想文化等領域造成前所未有的問題及危機。



斥沒貫徹港澳一國兩制

隨後文章開始細數習近平上任後的「罪狀」，其中包括他在港澳問題上，並沒貫徹落實一國兩制，以致中港兩地關係進退失據，港獨勢力抬頭，亦間接令台灣民進黨在1月的總統大選及立委選舉取得勝利。信中更提到銅鑼灣書店人員相繼失蹤，斥中央以不正當的手段，將李波等人帶回內地，已經直接傷害一國兩制。信中又批評習近平大搞「一言黨」，強調「媒體姓黨」，縱容宣傳機關及人民搞個人崇拜，又不准「妄議中央」，現在習近平的做法已經讓他們這些經歷過文化大革命的人聯想到那段日子，感到痛心，「我們的黨、國家和民族再也經不起新的十年浩劫。」公開信雖指習於2012年上任後打貪反腐，確令腐敗歪風有所好轉，但現在的反腐，卻只集中在權力鬥爭，令他們這些老黨員擔心，不單影響到黨，更會波及習的家人。



「一帶一路」資源錯投沒回報

筆者又指習近平在政治上削弱各政府機關的職能，甚至連國務院總理李克強的職權都被影響；習通過中央財政經濟小組直接參與制訂經濟政策，卻導致股市大幅波動，令股民財產化為烏有。習大力推行的「一帶一路」更將儲備投入混亂的國家及地區，不見回報。文末指「習近平同志你不具備帶領黨和國家走向未來的能力，不適合再擔任總書記一職。」再次要求習辭去一切職務。公開信出現在無界新聞後不久，網站就被強行關閉，昨已恢復運行，但公開信則被刪除。有消息人士稱，網站是於當日凌晨時分被黑客入侵，並且上載該文章，他批評黑客選在兩會開幕的時間攻擊「用心夠險惡」。消息人士又指黑客在凌晨零時於無界新聞上傳，而海外知名網站亦於同一時間發佈，一秒不差，「配合夠默契」，他最後又稱「無界再儍也不至於發這玩意」，並稱這次被黑的結果，應該會很慘。《蘋果》記者



公開信對習指摘重點

《政治危機》‧將權力全面抓到了自己的手裏，直接決策，在政治經濟思想文化等各個領域，都造成了前所未有的問題和危機‧在處理港澳台問題上，沒有遵從鄧小平同志英明的「一國兩制」構想，進退失據，從而導致民進黨獲得台灣政權，香港獨立勢力抬頭。特別是在香港問題上，以非正常方式把香港書商帶回內地，對「一國兩制」構成了直接的傷害《經濟問題》‧你通過中央財政經濟領導小組，直接參與宏觀和微觀經濟政策的制訂，導致了中國股市樓市的巨幅動盪，老百姓數以十萬計的財富化為烏有，哀鴻遍野‧一帶一路戰略，把大量的外匯儲備投入混亂的國家和地區，不見回報《言論箝制》‧強調「媒體姓黨」，而無視媒體的人民性，舉國愕然‧縱容個人崇拜，不許「妄議中央」，搞「一言黨」的做法，讓我們這些經歷過「文化大革命」的人不禁暗自揪心—我們的黨、國家和民族再也經不起新的十年浩劫《權鬥為禍》‧現在的反腐，目標只集中在權力鬥爭。我們擔心，這種加劇黨內權力鬥爭的做法，也可能給你和你的家人帶來人身安全上的隱患‧你為了黨的事業興旺發達，為了國家的長治久安，為了你和你家人的安全，辭去所有的黨和國家的職務，讓黨中央及全國人民另選賢能資料來源：參考網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160306/19518517

---

明鏡再刊載公開信171黨員促罷免習

1 : GS(14)@2016-03-30 14:41:04

又現反習公開信！本月初有新疆官方背景的「無界新聞網」，刊登以「忠誠的共產黨員」名義發出的「促習近平辭職」公開信，疑導致無界遭清盤且無數人被牽連。而最早刊載該信之一的海外「明鏡新聞網」，昨早又刊登一封以「171名中國共產黨員」名義發出的公開信，要求罷免國家主席習近平一切職務，惟該信未幾便遭刪除。網頁紀錄顯示，明鏡於昨早6時3分，刊載題為〈就立即罷免習近平同志黨內外一切職務告全黨、全軍、全國人民書〉公開信。信中指習犯下5個嚴重錯誤，包括大肆推行個人崇拜、破壞法治實施個人獨裁、不顧國內民生大肆外援等，並稱黨員們要求當局立即召開緊急會議，就這些問題展開討論並罷免習於黨內外一切職務。信中又指十九大必須實現全部黨員一人一票選舉黨中央，稱不能剝奪黨員民主權利。該信其後很快遭刪除，但一直於網上流傳。



關注賈葭　作家家人被拘

另一方面，繼旅居美國的傳媒人溫雲超（北風）後，《南都周刊》前主筆、旅德專欄作家長平（原名張平）近日也於網上發言，稱自己因關注傳媒人賈葭早前疑因無界刊公開信受牽連失蹤，結果株連他在內地的家人被公安「綁架」帶走。長平稱其家人被當局指控祭祖引起山火被扣查，當局卻又同時逼其家人聯繫自己，要其不再發表批評中共文章。
Twitter/明鏡新聞網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160330/19550018

---