莫迪特色的對華首腦外交 中印關系將走向何方？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618405.html
莫迪特色的對華首腦外交 中印關系將走向何方？
一財網錢克錦 2015-05-15 11:35:00
莫迪是印度近年來少有的強勢總理，不僅在對權力的掌控上如此，而且個性鮮明，作風比較強硬。
印度總理納蘭德拉·莫迪來到中國，再度讓中印兩國關系成為輿論熱點。
當然，中印關系的重要程度，不言而喻。兩國人口之和超過世界總人口的三分之一， 經濟上是兩個最大的發展中國家。因此中印關系如何 ，不僅影響亞洲未來，也有相當的世界意義——習近平訪印和莫迪訪華，當然都會受到輿論格外關照。
莫迪是印度近年來少有的強勢總理，不僅在對權力的掌控上如此，而且個性鮮明，作風比較強硬。因此有媒體稱，這次莫迪訪華將為中印關系打上“個人色彩”。
說中印關系打上個人色彩，其實不僅指莫迪的強勢和個性，而且指習近平也是中國近年來比較強勢的國家領導人。兩個大國在兩個強勢領導人的主導下，通過峰會，自然會有比較強烈的個人色彩。不過，筆者在此只分析莫迪執政後，印度對華外交會有哪些個人色彩，或者說莫迪特色。
大國之間的關系，比如中美關系或當年的美蘇關系，基本上有個大勢或者說有大的框架，如果首腦不是很強勢，蕭規曹隨，兩國關系在這個框架中運行，也不會有什麽大的問題。但如果遇到強勢領導人，其影響可能會突破原有的框架。
中印之間的關系，在過去的十幾年里，其實比以往幾十年已經有很大變化。雙方高層互訪的頻率越來越密集，到2013年之後，更是每年都有高層互訪，在加上其他國際場合如金磚會議上的會晤，高層溝通已非十幾年前同日而語。在這些互訪中，中印之間在經濟領域合作漸多，在國際議題如氣候與環境問題、國際金融治理等方面，共同語言也漸多，文化交流亦有起色。不過，彼此之間比如邊界問題，中印美日等國之間的微妙關系問題上，兩國都有分歧。這是中印關系大框架。
莫迪作為強勢總理，有什麽個人特色呢？大概以兩點概括：一是民族主義，二是極其重視經濟增長。
因為高調的民族主義，莫迪在國內人氣很旺，但在國際上卻頗受爭議。最受爭議的 是， 2002年古吉拉特邦出現印度教徒與穆斯林沖突導致騷亂，莫迪當時是該邦首席部長即一號人物，他的做法和言論引起不少非議，並引發印度最高法院啟動特別調查。多年後《紐約時報》記者問他，回顧當年騷亂他是否覺得遺憾，是否覺得可以做得更好。莫迪的回答是，唯一的遺憾是“沒有更好的應對媒體”。莫迪個性和思維大概可見一斑。
莫迪對經濟發展有著非同一般的熱情，而且似乎對中國發展模式很感興趣。他的經濟方面的口碑，始於他長期耕耘之地古吉拉特邦。莫迪從2001年到2014年連續四次競選成功主政古吉拉特邦，。2006年和2007年兩次以首席部長身份訪問中國，主要是考察中國經濟特區的建設。莫迪主政之下，古吉拉特邦經濟發展迅速。但也引起爭議：有的經濟學家認為莫迪措施很好，值得在印度推廣。但也有經濟學家，如大名鼎鼎的阿瑪蒂亞·森，則認為莫迪過分註重GDP，讓城市中產階級得益，但貧窮階層則更加貧窮，而且教育福利等也沒搞好。但不管怎麽說，莫迪已是強勢總理，他要在經濟上實現自己的抱負。而印度民眾似乎也對“強勢總理”有好感。
莫迪的這些特點，在對話外交中有什麽影響？概括地說，因為強勢，因為鮮明的民族主義，莫迪既有可能是實現對華外交時，有效地實行“經濟優先”“求同存異”。
因為莫迪是個民族主義者，所以在中印之間的一些分歧上，如果他覺得可以控制，那麽印度政界就很少有人能指責他“軟弱”——因為他是最強硬的嘛。比如，印度媒體報道，為了這次訪華，莫迪決定取消和原定和日本進行的聯合演習。在其他問題上，也可以此類推。
莫迪強調經濟優先，所以他可能在經貿領域，比如中國對印度投資、印度對中國的貿易逆差等問題上，投入更多的經歷。而在其他領域著重“求同存異”。
習近平主席在西安會見莫迪時，突出中國和印度應該管控好危機和分歧問題，避免兩國關系大局受到幹擾。可以說，向莫迪提這個建議應該有效，因為在他的個性和影響下，莫迪是可以做到這一點的。
編輯：孫祺
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
馬雲的“醫療夢”——阿里健康路在何方？
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2628
本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-20 18:15 編輯
馬雲的“醫療夢”——阿里健康路在何方？ 作者：申銀萬國 杜舟
投資要點：
阿里健康介入醫院電子處方環節，引爆中國醫療改革新模式。阿里健康信息技術有限公司（簡稱：阿里健康，代碼：0241.HK）是香港上市公司，其前身是中信21世紀。通過收購中信21世紀，阿里健康擁有全國僅有的藥品電子監管碼體系，以及藥品流通的龐大數據庫。2014年12月，阿里健康公司的首款手機客戶端“阿里健康APP”正式登陸石家莊與杭州，首次介入醫院電子處方環節，進軍醫藥電商領域，倒逼醫藥分家，引爆中國醫療改革新模式。
阿里健康APP類似“滴滴打車”模式，打造O2O閉環。在傳統醫藥流通模式中，我國80%的處方藥通過醫院渠道售出，僅有20%的處方藥通過藥店渠道售出。阿里健康介入後，打造患者與藥店的線上平臺，形成O2O閉環，從而使藥店處方藥收入增加，而醫院處方藥收入減少，倒逼促使醫院改革，醫藥分家。阿里健康APP使用類似“滴滴打車”模式：第一步：患者上傳處方下訂單；第二步：藥店搶單，類似“滴滴打車模式”；第三步：成交與配送。
“如果醫院不改變，我們就來改變醫院”。阿里健康利用新模式突破，打造醫院-患者-阿里健康-藥店的O2O閉環。通過迫使或者補貼醫院，使醫院合作外流處方；藥店有強烈搭入阿里健康平臺的訴求，阿里嚴格甄選合作的連鎖藥店；患者由於價格便宜（比醫院約便宜20%），補貼優惠，便利，藥品質量能夠得到保證，願意使用阿里健康平臺購藥；未來主要的挑戰與問題在於理順/重構與醫院的利益關系，以及打通線上醫保支付。
馬雲有個“醫療夢”。在首屆世界互聯網大會上，馬雲語出驚人：“如果我們（投資）做對的話，30年以後應該是醫生找不到工作了，醫院、藥廠越來越少。”阿里集團已展開強勢布局：阿里健康、天貓醫藥館、醫藥行業移動支付、支付寶——未來醫院、以及阿里全民健康管理平臺的打造，使我們看到門口的野蠻人正以其獨特的方式掀起中國醫藥醫療行業變革的浪潮。
1.阿里健康是什麽？
1.1阿里健康簡介
阿里健康信息技術有限公司（簡稱：阿里健康，代碼：0241.HK）是香港上市公司，其前身是中信21世紀。2014年1月，阿里巴巴集團收購中信21世紀成為其第一大股東；2014年10月21日，中信21世紀正式更名為阿里健康。通過收購中信21世紀，阿里健康擁有全國僅有的藥品電子監管碼體系，以及藥品流通的龐大數據庫。
2014年12月，阿里健康公司的首款手機客戶端“阿里健康APP”正式登陸石家莊與杭州，首次介入醫院電子處方環節，進軍醫藥電商領域，或將倒逼推行多年的醫藥分開改革取得實質性進展。
1.2公司歷史
1971年，由古勝祥先生創立瑞興百貨有限公司，並同年於香港交易所主板上市。1997年，被永義國際收購改名為永富建設有限公司。1998年，把永富建設有限公司換成永富建設國際控股有限公司。2000年，中國電信聯同財團收購，改名為21世紀通有限公司，並同時把業務欠佳的百貨全面出售。2004年被中信集團收購改名為中信21世紀有限公司，其主營業務之一是電子監管網╱PIATS，手中擁有全國僅有的藥品電子監管碼體系。2014年被阿里巴巴集團收購並改名為阿里健康。
1.3收購細節
2014年1月，阿里巴巴聯手雲鋒基金，對中信21世紀進行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰略投資，收購其54.3%的股份，認購事項完成後，阿里及雲鋒基金將分別持有38.1%及16.2%中信集團持股比例降至9.92%，阿里巴巴亦會委任五名執行董事入局，現任阿里巴巴集團首席技術官王堅獲委任為公司主席兼行政總裁。
1.4中信21世紀為什麽值10個億？
因為：a)中信21世紀擁有第三方網上藥品銷售資質。b)中信21世紀掌握著中國僅有的藥品監管碼體系，擁有中國藥品領域最真實、最大的流通數據庫。c)中信21世紀擁有醫藥行業最大最真實的數據及第三方網上藥品銷售權，阿里巴巴擁有市場中最大的流量及平臺支持，兩者結合，將產生巨大協同，幫助馬雲打造其“阿里醫療平臺”。
(1)第三方網上藥品銷售資質。2013年11月，國家藥監局將第三方網上藥品試點資質授予了中信21世紀，其第一個拿到第三方網上藥品銷售資格證的試點牌照。
(2)中國僅有的藥品監管碼體系。2008年，國家藥監局為保證藥品在流通環節的質量，對醫藥流通流程進行全程監控，從而置了監管碼。這一國家級項目交給了中信21世紀。每一盒藥品都會設定特定編碼，從生產線打碼、複碼、出庫；再進入銷商庫房，打碼入庫；到藥店、醫院等消費終端，再次打碼，全程監控追蹤藥品的流通信息。每個銷售的基本藥物，整個流通過程的全部數據都掌握在中信21世紀手中，而中信21世紀的監管碼數據一直托管在阿里雲。但沒有中信21世紀的許可，阿里無法動用，收購後中信21世紀後，阿里擁有了中國最真實、最大的藥品流通數據庫。
(3)馬雲的“醫療夢”。中信21世紀擁有醫藥行業最大最真實的數據及第三方網上藥品銷售權，阿里巴巴擁有市場中最大的流量及平臺支持，兩者結合，將產生巨大協同，幫助馬雲打造其“阿里醫療平臺”，實現其“醫療夢”。
2.四張圖看懂阿里健康
2.1四張圖看懂阿里健康
2.2如何使用阿里健康APP——“滴滴打車”模式
第一步：患者上傳處方下訂單：患者到醫院看病，得藥品處方，通過手機端“阿里健康”APP，上傳處方下訂單
第二步：藥店搶單，類似“滴滴打車模式”：藥店通過客戶端，以市場競價的方式，搶單，類似出租車“滴滴打車”模式
第三步：成交與配送：消費者根據價格、服務、品牌等模式選擇藥品供應和配送服務，支付費用，獲得藥品
2.3功能與特點
(1)方便，快捷的藥品咨詢平臺
隨時隨地，都可以向附近藥店咨詢藥品信息，查看附近藥店的詳細信息。
(2)價格低，雙重優惠活動等你來
多家藥店多個常見病種藥品價格低於醫院20%左右，可享受線下付款滿30立減20元的優惠。同時不定期舉行各種優惠活動，讓利於民。
(3)種類全，處方藥品也可找藥店咨詢。
用戶對處方拍照，上傳處方照片到本平臺，即可用此處方照片向附近藥店發起咨詢。多個藥店及時響應並與用戶溝通藥品購買事宜。
(4)可查詢，可比價，附近藥店，隨時咨詢。
以用戶所選擇的位置為中心，向附近藥店發送咨詢藥品信息，多個藥店響應信息一目了然，擇優選擇。
2.4阿里健康的模式突破
在傳統醫藥流通模式中，我國80%的處方藥通過醫院渠道售出，僅有20%的處方藥通過藥店渠道售出。阿里健康介入後，打造患者與藥店的線上平臺，形成O2O閉環，醫院提供醫療服務，處方，患者獲得處方，到阿里健康平臺上下訂單，藥店通過阿里健康平臺獲得訂單信息並競價，患者對藥店提供的藥品進行支付，藥店獲得收入，患者取得所需藥品；從而使藥店處方藥收入增加，而醫院處方藥收入減少，倒逼促使醫院改革，醫藥分家。
3.“如果醫院不改變，我們就來改變醫院”——阿里健康醫療改革模式
3.1醫院
在我國，80%的處方藥通過醫院渠道售出，僅有20%的處方藥通過藥店渠道售出。阿里健康APP引導消費者不通過醫院取處方藥，獲得處方後，通過藥店取藥，此舉實際上是在逐漸剝離和降低醫院的處方藥收入，迫使醫藥分家。那麽此舉，是否損害到了醫院的利益，醫院是否願意跟阿里健康合作呢？
3.1.1根據國家規定，醫生不得向患者隱匿處方，即使在一些實行“一卡通”的醫院，所有處方信息在電子系統中，病人無法看到，但如果病人要求，醫生必須向病人公開處方。所以在處方獲取環節，如果病人要求，終歸可以獲得處方。
3.1.2醫院主動願意跟阿里健康對接。對於一些地區的醫院來講，已經實行了藥品零加成制度，藥房從利潤中心變成了成本中心，是醫院的負擔。因此，這些醫院將有訴求和阿里健康合作，逐漸減弱藥房功能和運營成本。
3.1.3阿里健康現在對醫院進行適當補貼。目前，在石家莊和杭州試點的部分醫療機構里，阿里健康與醫保等相關部門共同補貼醫療機構部分流失的藥費利潤。同時，對於每個進入阿里健康系統的藥店，都要繳納一部分的交易費用（我們預計在6‰左右，各藥房不同），阿里健康很有可能用藥店繳納的部分費用中暫時補貼醫院以換取合作。
3.1.4阿里健康現在平臺上提供的藥品主要為一些常見病藥品，和處方重複率高的藥品。各個地區醫院對阿里健康的接受程度，阿里健康平臺上提供的藥品，會是一個循序漸進，逐漸增加和接受的過程，不會對醫院的收入造成瞬間猛烈的沖擊。
3.1.5上傳處方照片是無奈之舉，是過渡階段，未來會逐漸過渡到電子處方。如通過支付寶與醫院連通，打造“未來醫院”，具有醫師電子簽名CA的處方，可以直接上傳至阿里健康平臺，不需上傳照片。
3.2藥店
3.2.1藥店有強烈的與阿里健康合作的訴求。過去，處方藥銷售一直的藥店的短板，僅20%的處方藥通過藥店渠道出售。通過阿里健康APP平臺，越來越多的患者將通過藥店采購處方藥，大大增加藥店的收入和利潤。
3.2.2進入阿里健康系統的藥店，要繳納一部分的交易費用（如每一筆交易的抽成，我們預計在6‰左右，處在摸索階段，各藥房不同），此模式成為阿里健康盈利模式的一部分。
3.2.3現在阿里健康APP在石家莊、杭州推行。在杭州，如華東、國藥、海王星辰、老百姓、正京元、英特怡年等連鎖藥店超過200家門店參與；其他連鎖藥房也將在近期上線。近期，阿里健康計劃於北京、上海、廣州、重慶、雲南、東北等地鋪開試點。另外，金天醫藥(2211.HK)與阿里健康達成合作，將在東北三省率先推行阿里健康電子處方購藥合作。據調查，某合作藥店與阿里健康合作期間，每天可接單1000張左右，平均客單價80~100元。
3.2.4阿里健康嚴格篩選藥店合作對象。阿里健康選擇與各地的連鎖零售藥店合作，保證品牌與質量，在合作對象（藥店端）第一關控制藥品質量，暫時不考慮與個體藥店合作。比如實力雄厚的國藥大藥房專門成立了與阿里健康對接的團隊，其執業醫師資源、與阿里健康合作培訓、試點銷售的藥品種類都與阿里健康平臺得到了較好的匹配。
3.2.5隨著阿里健康的推廣，我們預計越來越多的符合條件的藥店將更加積極主動希望搭入阿里健康平臺，增加自己的處方藥品銷售收入；同時，如“滴滴打車”一樣，這將形成正反饋機制，隨著越來越多同行接入阿里健康，形成同行壓力，逼迫藥店搭入平臺，否則將受到競爭擠壓。
3.2.6阿里健康主要做“平臺”，搶藥店飯碗的可能性很小。“滴滴打車”在免費供出租汽車司機使用之後，推出了自己的專車，對出租汽車形成直接競爭；那麽隨著阿里健康平臺越來越大，未來會不會搶藥店的飯碗？我們認為，此種可能性很小，
原因如下：
a)阿里健康是一個平臺公司，致力於打造阿里健康管理平臺
b)藥店是一個重資產、重人力資源的行業，需要較高的運營成本和執業藥師資源支持；阿里健康是平臺公司，搭建平臺是專長，不會投資重大資源到藥店運營領域，二者各司其職，是協同合作，而不是競爭
c)未來會不會直接形成從藥廠(到大經銷商)——到阿里健康（接單+配送中心）——到用戶的銷售模式，取消藥店的存在？我們認為可能性很小，一是運營許可資質的限制；二是政策限制；三是阿里健康若要直接對接消費者，即使不開實體藥店，仍然需要大量的藥師審單，阿里投資獲取大量藥師的可能性小；四是實體藥店有存在的必要，很多患者仍然需要到藥店對藥師進行咨詢，同時藥師也可以推薦更多更合適的藥品給患者；五是，未來藥店有可能成為網絡醫院的接口（如廣東省第二人民醫院），實體藥店有其存在的必要。
3.3患者（藥品消費者）
截止目前，阿里健康APP下載量約為20萬左右。患者是否選擇從阿里健康平臺購藥的影響因素有哪些？
3.3.1藥品質量。
“假藥”風險，是我國過去長期一直沒有開放網上處方藥品銷售的重要因素之一。而阿里健康通過以下保證了藥品的質量：
(1)對搭入平臺的藥店的嚴格甄選和控制
(2)中信21世紀擁有全國僅有的藥品監管碼體系，每一盒藥品都會設定特定編碼，而阿里健康擁有其所有的流通信息
(3)藥店發貨要掃碼藥品編碼
(4)阿里的用戶也可以自己查詢藥品的真假：阿里巴巴今年7月宣布啟動“藥品安全計劃”，用戶通過手機淘寶和支付寶錢包客戶端，掃描全國市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監管碼，就能獲得該藥品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次及流通過程等信息。
3.3.2價格低，雙重優惠等你來
(1)多個常見病種藥品低於醫院價格20%左右：減少了醫院加成的15%，藥店由於銷量增加，單價讓利5%
(2)可享受線下付款滿30減20元的活動；及不定期舉行各種優惠活動：初期的推廣費用由阿里健康來出（如滴滴打車一樣），獲取更多的用戶，培養消費習慣。我們預計在試點城市的補貼推廣費用，阿里的投入超數億元。
(3)如“天貓雙11購物節”、“支付寶-全家”一樣，初期的推廣費用由阿里支付，未來如果效果好，商家（藥店）願意再進行類似的促銷活動，則推廣費用由藥店根據自己支付。
(4)阿里健康為測試用戶使用APP是“剛需”，還是因為“補貼”，調整過折扣力度，如“滿30送20”“滿30送10”“滿30送5”以及0補貼。通過測試，發現大部分的用戶對產品的剛性需求比較大。這也比較容易理解，類似滴滴打車，雖然補貼打車用戶瞬間可提升用戶使用“滴滴打車”軟件，但長期來看，使用打車軟件仍是剛需。
3.3.3便利
(1)藥店可提供配送到家服務；但若使用醫保支付，消費者需要親自到醫保定點藥店結算
(2)省去患者在醫院排隊拿藥時間
(3)多數老年人不會使用智能手機及APP，對阿里健康APP的推廣造成一定影響
3.3.4醫保
(1)打通線上醫保支付，是形成醫藥O2O完整閉環重要一關。“阿里健康”目前尚未實現醫保線上支付。消費者若通過APP買藥且要使用醫保結算藥費，必須要線上下單，然後到醫保定點藥店結算；若要真正使阿里健康平臺（及合作藥店）拿到處方藥蛋糕，打通線上醫保支付，是重要一環。目前，在杭州、石家莊，線上醫保支付技術已經成熟，僅待政策開放。
(2)醫保個人賬戶可使用，醫保統籌不可使用。現在的藥店購藥，醫保個人賬戶的錢可以使用，但不能享受醫保統籌。但在杭州使用醫保一卡通，其個人賬戶和統籌賬戶里的錢都能使用。
4.馬雲的“醫療夢”——阿里健康路在何方？
馬雲有個“醫療夢”。在首屆世界互聯網大會上，馬雲語出驚人：“如果我們（投資）做對的話，30年以後應該是醫生找不到工作了，醫院、藥廠越來越少。”阿里集團已在阿里健康、天貓醫藥館、支付寶——未來醫院、以及阿里健康管理平臺方面，展開強勢布局。
4.1阿里健康
阿里健康是處方藥網上對接平臺，打造醫藥O2O線上閉環。不排除未來阿里健康主做處方藥，而天貓醫藥館主做OTC的可能。
4.2醫藥行業移動支付
2014年6，支付寶與中軟國際達成合作，雙方將在醫藥行業一起拓展移動支付業務。通過合作，支付寶錢包未來在全國將接入數十萬家藥房，為用戶購藥提供移動支付服務。未來，支付寶可能與醫院、零售藥房、天貓醫藥館全部打通，實現醫藥行業的全移動支付。
4.3支付寶——未來醫院
2014年5月，支付寶正式對外公布了“未來醫院”計劃。未來支付寶將對醫療機構開放其平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平臺等，以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。支付寶與醫院的HIS系統相對接，每個人的就診卡綁定支付寶賬戶，從而實現病人在單個醫院內部信息的整合、各個醫療機構（醫院、疾控中心、診所、體檢醫院、藥店）的信息整合，形成“阿里中國醫療健康雲”，打通線上與線下，形成線上+線下的掛號、就醫、取藥、健康管理等全鏈條的雲端整合，提升醫療效率、降低醫療費用，重構醫療醫藥流程與利益格局，推動醫改。
目前阿里支付寶已與上海長海醫院、上海第一婦嬰保健院等醫院，在上海、杭州、廈門、北京等城市多個醫院進行了對接；與全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向。
4.4阿里健康管理平臺
未來阿里集團計劃打造其“阿里健康管理平臺”，建立全民健康檔案，串聯醫藥產業鏈上制藥/器械企業、醫藥流通商、醫療機構、保險公司、患者個人的所有信息，實現全民健康的雲端管理。
同時，阿里健康管理平臺的大數據將有助於推動我們商業保險的發展，過去中國的醫療商業保險之所以未能得到充分發展的原因之一在於大數據的缺乏，保險公司無法精確定價提供產品，大數據的集成將有助於商業保險的發展。
（來源：i投資微信號：itouzi8）
|
移動互聯網時代，站長走向何方？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151511.shtml
智能手機掀起的移動互聯網浪潮影響可謂深遠，主宰PC互聯網的微軟和Intel已是日暮西山，而Google和百度為代表的互聯網入口則踏上了轉型之路。一年前百度監測的數據就顯示，來自移動設備的流量已經超越了PC，移動互聯網已然接管這個世界，搭上這趟快車的O2O、智能硬件們成為新的熱點。被移動互聯網浪潮所波及的，還有一個巨大的群體：站長。
站長們失去黃金時代？
曾幾何時，站長是互聯網上叱咤風雲的群體，絕大多數WEB內容都由這個群體生產，鼎盛時期的2006年，中國個人站長數量便已高達千萬。這個群體產生了網址導航站265.com創始人蔡文勝、hao123創始人李興平、網站系統開發工具Discuz!創始人戴誌康、58同城CEO姚勁波等互聯網大佬。曾經連續舉辦多年的中國站長大會幾度一票難求，周鴻祎、雷軍等人都曾是這個大會的座上賓。
一個好的idea，搭建一個網站來獲取用戶，用戶就是黃金——這曾是很多年輕人理想的創業模式。站長跟網商一樣，是一個創業群體。一個人或者幾個人，在出租屋里，買幾臺電腦，租一臺服務器，基於Disucz！這類建站模板即可開幹，源源不斷地生產、整理和輸出內容，去百度獲取流量，然後通過百度聯盟之類的廣告平臺變現。與站長創業潮一起產生的還有各種SEO、SEM甚至作弊之類的流量獲取方法。
站長，是一個規模龐大的產業生態。
不過，站長群體正在迎來前所未有的挑戰。移動互聯網正在取代PC互聯網接管世界，網站不再是內容的核心形態，一些大佬甚至發出“超鏈接已死”的感嘆。而中國站長大會在今年6月再度舉辦時，已悄然變身為“中國互聯網創業者大會”，站長二字被抹去了不說，人氣也下降了不少。
並未離開，而是謀求轉型
移動互聯網到來，站長們作為嗅覺靈敏的人群，自然不會坐以待斃。只不過玩法變了。站長們不再依賴Dreamweaver、Adobe Flash、Adobe Fireworks的網頁三劍客，不再只求擁有一個網站或者多個網站組成的站群，不再只是去思考如何從搜索引擎獲取流量。
App、移動適配、H5、社交分享，成為站長們新的關註點。
百度站長平臺是百度與站長們之間的橋梁，站長們通過這一平臺了解百度新的政策、交流關於SEO的方法、獲取百度提供的一些工具。這一平臺的變化側面反映了站長的“去PC化”。百度站長平臺在近日的一次活動中透露，站長們正在迎來一個“站長+”時代，移動互聯網給站長提供了更豐富的工具和渠道去服務用戶，公眾賬號運營者、App開發者，做的事情跟過去的站長並無本質區別，很多就是PC站長轉型而來，而擁有PC站長們則通過網站移動化來擁抱移動浪潮，這些群體構成了移動時代新的站長群，這個群體比PC時代的站長群更加龐大。
為了迎合這樣的趨勢，百度站長平臺推出大量移動化工具，比如SiteApp幫助站長們的網站快速移動適配，AppLink幫助站長的App更好地分發，應用內搜索則可以實現App的內容被搜索引擎檢索。移動時代，百度站長平臺想要為所有新站長們服務。
站長們如何完成“蝶變”？
跟PC巨頭一樣，站長們同樣迎來了轉型季。跟一些站長交流的結果是，大家對於移動互聯網都很積極，會給頁面做移動適配、會研發對應的App、會開通公眾賬號，但網站依然是重點之一。“移動互聯網與PC互聯網並不是一分為二的，其還是在一個體系之類，只不過現在用戶有更多途徑獲取我們的服務和內容，但流量為王依然是真理”，一名站長如此總結。如何抓住移動浪潮，迎合新的用戶需求，成為站長們眼下的重心。
1、適應新的流量獲取方式。PC時代最最核心的流量獲取方式是搜索引擎，它帶來了巨大部分流量，移動時代搜索引擎依然很重要，但還有很多新的玩法，比如ASO（App應用市場優化）、易於分享的H5頁面等等，但是要有主次之分，站長要根據內容特性選擇對應的策略。搜索引擎都是不可或缺的手段，百度移動搜索流量已超越PC，對於移動站長有巨大價值，但移動時代的SEO和SEM都已與時俱進發生了變化。
2、對平臺動向保持關註。站長們過去需要時刻關註搜索引擎的排名規則、懲罰規則等等，移動時代同樣需要了解百度、微信之類的各大平臺有何新的規則變化，並且迎合這些規則調整運營策略。同時還需要對百度等平臺的技術保持關註，比如百度對應用內搜索的支持、對H5頁面適配的技術支持等等，利用這些技術將事半功倍。
3、善用平臺提供的工具。百度站長平臺、微信公眾平臺不斷面向站長們提供各類API接口，幫助站長們更好地提交和獲取數據。百度站長平臺還提供了很多額外的輔助工具，幫助PC站長更好地移動化，更低成本地做App分發，更好地去分析和理解用戶。這些工具是免費的，取代“網頁三劍客”成為站長們的必備。
4、積極融入平臺的交流社區。新時代站長們需要重新去適應用戶需求，去學習新的運營方法，而各大平臺給站長們提供了線上交流社區、線下沙龍、公開課之類的活動，積極融入社區、參加活動，有助於更快速地掌握新的技能，適應移動互聯網的“站長+”時代。
小結：移動互聯網時代，站長並沒有消失。隨著平臺的增加，站長群體反而變得更加龐大，在未來他們或許有一個新的名字，但本質都是依靠某個流量體系創造內容、服務用戶。這些群體面臨著挑戰，但只要善用平臺、積極學習、適應變化，就有機會完成“蝶變”，重塑站長們曾經的輝煌，再度誕生類似於姚勁波這樣的站長新星，也不是沒有可能。
版權聲明：本文作者羅超，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
風雨飄搖中的P2P走向何方？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151821.shtml
2015年互聯網金融監管政策逐步浮出水面。7月18日，中國人民銀行等十部委共同發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，互聯網金融從業機構（包括網貸平臺）應當選擇銀行業金融機構作為資金存管機構，對客戶資金進行管理和監督。
中信銀行牽手宜信，積木盒子逃離匯付天下投入民生銀行懷抱，搜易貸、翼龍貸、京東金融、58金融等近十家P2P平臺與民生銀行簽訂資金托管戰略合作協議，這意味著《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法（征求意見稿）》下發後，P2P平臺資金托管正加速進入銀行時代。
與此銀行托管的火熱場面相映襯的，是一批小微的P2P機構正面臨發展困境。由於業務不規範、規模小，不符合銀行托管要求，他們正考慮退出P2P業務，以避免越來越近的政策風險。P2P的冰火兩重天場面依舊延續著，洗牌已真的悄然來臨。
格局將定，721法則依然湊效
在監管越來越嚴格的情況下，有人預測全國兩千多家P2P機構會像當初團購行業一樣，最終市場由幾家寡頭壟斷。然而，我並不這麽認為，P2P行業的金融屬性更強，行業格局對資產端的依賴程度更高一些。而金融比電商的專業要求更高，資產細分領域更分散。
那麽，未來P2P行業格局會如何？
根據P2P機構在金融資產端、資金端（用戶端）的規模大小，未來3~5年P2P機構的市場格局分成下圖所示的九宮格：
圖 1 未來3~5年P2P機構格局分類
由上圖，根據P2P機構在用戶端的互聯網產品類型，可以將未來的P2P機構歸納為三類：平臺型機構、垂直型機構、附庸型機構。從機構數量、構成、特點、優劣勢、資產和用戶規模等方面分析如下：
第一類：平臺型機構
平臺型機構業務類似B2B2C，機構數量約占10%，有著海量的用戶資源，當然也就有了超強的資金募集能力，市場占有率將達到70%。這類機構作為第三方的平臺，在自己的平臺上分銷其他金融機構的金融資產，打造一站式普惠金融服務平臺，提供投資理財、消費、借貸等金融服務。
這類平臺型機構一般由兩類構成，一部分是平臺型Ⅰ，在互聯網用戶端有巨大規模優勢的機構，從電商切入做互聯網金融業務，如京東（京東金融、京東錢包）、螞蟻金服（支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶），依靠電商和品牌優勢，將海量用戶導入到金融業務，占領了較高的市場份額。金融資產來源主要是依靠第三方提供，采取輕資產運作模式。
另一類是平臺型Ⅱ，在金融資產端有巨大的規模和品牌優勢的金融機構，如陸金所（背靠平安集團）轉型做金融平臺，而非純粹的P2P機構。金融資產來源一部分來源於自產，一部分來源於第三方提供，資產相對重一些。
由於平臺型機構的金融資產很多來源於第三方，因此，對第三方的風險控制顯得尤為重要。如果控制不好，就會出現類似新浪微財富的中匯在線壞賬事件。平臺上理財產品的年化利率一般都不高，約6%~10%，依靠其品牌優勢，在安全與收益上取得一個較佳的平衡點。
這類平臺的競爭程度會越來約激烈，在資產端或用戶端有較大規模優勢的平臺都會向著這個方向發展。用戶端有優勢的騰訊、58、360、百度、新浪、搜狐、人人網都已推出自己的金融平臺。未來誰能取得絕對的優勢，讓我們拭目以待。
第二類：垂直型機構
垂直型機構業務類似B2C，機構數量約占20%，有一定的用戶和資產規模，但不能構成絕對的規模優。這類機構在金融資產端有著自己的細分領域業務，如房產抵押貸款、車輛抵押貸款，個人信貸等等，然後把這些資產證券化變為理財產品在自有的互聯網平臺上銷售。
這類機構是小而美的，不追求大而全，會有一批忠實的粉絲長期黏在平臺上。此類企業有91金融、翼龍貸、愛投資等等。在激烈的競爭面前，這類平臺中有一部分會改變戰略，依靠既有的優勢，追求業務多元化，往平臺型發展，把蛋糕做大做強。在多元化的過程中，這些平臺將面臨一系列挑戰，如何合理規劃好自己的產品線（產品），聚焦核心業務，提高資源利用率，而不是一味做大而不做強，避免多線作戰而耗費精力和資源。
第三類：附庸型機構
附庸型機構是指沒有自己的互聯網平臺，或自有的互聯網平臺規模很小而募資能力不足，需要依靠平臺型機構來銷售金融資產，從而成為平臺型機構的附庸，。這類機構數量可能會占70%左右，類似於天貓或京東上的第三方商家，自建互聯網平臺的成本較高，或不符合監管條件，因而不如好好利用平臺型機構的用戶資源，專註於做好資產端業務。
除了以上三種外，沒有資產端業務且資金端規模較小的平臺將逐步被邊緣化，由於雙邊網絡效應，沒有用戶規模就缺乏資產分銷的議價能力，沒有好的資產則對用戶端缺乏吸引力。
還有一些既不能依附在大平臺上，也沒有能力做大資產端的一些小微金融機構會如何生存？我認為，這些機構依然可以利用線下渠道繼續完成商業閉環。金融的互聯網化是一個長期、漫長的過程，誰在此過程中不斷做大做強，誰就會走的更遠。
版權聲明：本文作者徐斌，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
消滅搜索框的多媒體搜索，路在何方？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0909/151895.shtml
2015年百度世界展出了語音和圖像為代表的多媒體搜索技術，這並非其首次亮相百度世界大會，多媒體搜索已成為百度的重頭戲，與連接人與服務戰略、人工智能戰略一起構成百度的“三駕馬車”。
多媒體搜索越來越重要
各大搜索引擎在搜索框之外，迎來兩個新圖標：話筒和相機，分別對應到語音和圖像搜索。通過向搜索引擎說一段話發號施令，或者直接拍攝生活中的實景，表明搜索意圖更加簡單和自然。讓機器“聽”和“看”，是人類一直孜孜不倦的追求，這也是人類獲取信息最重要的兩種方式。
鑒於未來的搜索引擎不再是回答問題的“百科全書”，而是幫助人們解決生活中各類需求的“智能助手”，所以它必須越來越聰明，接近人類的智能。一個重要的改進方向便是交互，搜索引擎必須能聽、會看，才能實現真正的智能。所以，在後移動互聯網時代多媒體搜索會成為主流，依賴鍵盤輸入的文本搜索比重將越來越小。李彥宏對此早有斷言，他認為未來超過一半的搜索將來自語音和圖像為代表的多媒體交互。
語音和圖像搜索並非新技術，90年代IBM便推出了語音輸入軟件，2008年Google 就推出了Voice Search以及“以圖搜圖”，百度在PC時代也有過類似嘗試。移動互聯網時代語音和圖像搜索才進入真正意義上的商用階段。移動互聯網帶來了語音和圖像搜索的使用場景，帶來了具備麥克風、喇叭和攝像頭的智能設備，語音搜索和圖像搜索技術也迎來飛速發展，量變產生了質變，語音和圖像搜索正在走向大眾化，與文本搜索一樣舉足輕重。
百度猛攻語音和圖像搜索
多媒體搜索有廣泛的涵義，除了文本之外的“富媒體”搜索都算多媒體搜索，例如語音、圖像、體感、位置、社交關系、物質解析（百度筷搜）等輸入內容。不過，最重要的兩類搜索是語音和圖像搜索。在去年百度展出了通過拍照搜索識別動態衣服的技術，基於圖像搜索技術的百度EYE以及小度機器人，2015百度世界重點展出了語音和圖像搜索技術的進展，百度在語音和圖像上依然還在大力投入和不斷改進。
Siri為代表的語音助手普及，培養了人們通過語音與機器交互的習慣，在家里為代表的安靜場景、在車內為代表的雙手不空閑場景，在步行為代表的打字不便場景，語音都有很大的施展空間。而且語音不需要學習，包含情感色彩，能夠傳遞更多信息。倘若技術達到應用標準，語音交互技術爆發是必然事件。
語音交互與搜索引擎的結合正在日趨緊密，不久前Siri與百度達成合作引入百科等內容，百度在今年則陸續將語音與搜索、外賣等業務整合，百度做語音的底氣來自於兩點：一是技術上應用深度學習大幅提升了識別準確率；二是百度擁有豐富的後端內容和服務。這意味著百度語音和圖像搜索的發展對百度連接人與服務戰略有很強的支撐效果，百度強調要做更具技術含量的O2O，例如支持通過語音點外賣。
圖像搜索受益於二維碼的普及，不過二維碼是結構化的圖形，機器的最終目標是像人眼一樣去認識世界。人類90%的信息來自於視覺，“看”在信息獲取上是主要方式。上傳一張圖片讓機器識別並不是很自然，但如果機器都擁有攝像頭和快速識別能力，其理解世界的方式將非常自然。將圖像識別與後端知識庫和各類服務打通的圖像搜索，是一種所見即所得的自然搜索。
百度在這塊進行了大量探索，例如識別一張圖片中的物體並與廣告內容結合，識別圖片中的文字進行翻譯，識別文本化的題目並解答，識別藥品並介紹療效以及導入藥店……這些基於百度深度學習等後端人工智能技術，以及海量的圖片數據庫和內容知識圖譜。
對於百度而言，語音和圖像搜索的投入是站在交互角度來突破移動搜索現有形態。鑒於使用場景的特性，多媒體搜索對於百度連接人與服務戰略將形成很強的支撐作用。服務搜索主要來自於移動搜索，而移動搜索未來將走向多媒體搜索。除了連接人與服務，百度還有一個戰略是人工智能等前沿技術的布局，語音和圖像搜索的基礎正是來自於深度學習、大數據等技術成果的轉化。所以語音和圖像搜索成為百度將人工智能等研發成果轉化到連接人與服務實踐的“橋梁”。
多媒體搜索未來走向何方？
多媒體搜索依然還在起步階段，遠遠沒有文本搜索這樣成熟，這意味著還有很多創新空間。從多媒體搜索探路者百度的動作來看，多媒體搜索在未來有以下發展趨勢：
1、不同類型搜索相互結合。現在語音是語音、圖像是圖像，未來語音、圖像、位置、文本乃至視頻，各種形式的搜索會融合在一起，就像人與人的對話一樣，你理解對方的意圖即要聽、又要看（環境、表情、手勢……），可能還會結合上下文，總之是綜合多類搜索來理解的。未來多媒體搜索同樣會語音、圖像等並用，例如你可以拍照之後問百度一句話，“這張圖片中的狗是神馬品質”，模擬人與人的交互。
2、多輪對話式搜索興起。語音搜索現在大都是用戶問一句，搜索引擎給出一個答案，圖像搜索同樣只能進行“一輪”。但人與人之間的對話是有“上下文”聯系的，兩人之前談的內容，會影響之後雙方的理解。因此語音、圖像搜索未來會更傾向於“多輪”，即搜索引擎可以記住之前的多次交互過程，並結合此理解用戶的語音或圖像，例如用戶可以先問“廣州的天氣怎麽樣”再問”那邊有什麽好吃的”，這樣搜索引擎就可以理解“那邊”是指代廣州。百度已為此申請“多輪交互專利”，語音交互可進行需求引導，根據上下文和大數據分析智能糾錯；Siri則初步實現了某些Case的多輪交互，比如語音調用聯系人之後的二次選擇。
3、解析速度決定用戶體驗。語音和圖像搜索過去受限於計算速度以及網絡速度，有一定延遲，隨著雲計算、大數據相關技術的成熟，識別速度得以快速提升。4G和WIFI的普及、帶寬提速也逐步消除了網絡障礙。不過識別速度依然還有提升空間，如果問人一句話，給人看一張圖，要等幾秒才有答案還是讓人不爽，近期某手機廠商主打離線語音助手提升識別速度就反映了這個問題。搜索引擎正在通過離線識別等技術來提升解析速度，百度語音識別采取動態解碼技術，實現了僅幾十毫秒延時的快速識別。
4、基於場景的搜索服務能力。語音和圖像搜索在複雜的場景中進行，搜索發起的時間不同，地點不同，用戶的習慣、情緒有別，意味著背後有不同的需求，因此搜索引擎必須去識別用戶所處場景，與其位置、環境、個人畫像等數據結合起來分析，甚至嘗試根據語速、語調去分析用戶情感。同時整合豐富的服務對用戶需求進行滿足，比如當用戶在外面搜索“麥當勞”應該首先推薦周邊餐廳，在家里和辦公室則優先推薦外賣服務……基於場景去滿足用戶的搜索需求。
5、無處不在的語音和圖像搜索。現在百度語音圖像搜索主要存在於網頁版百度、手機百度、百度HD版等百度系產品中，但同時要註意的是百度已經通過開放平臺開放其語音和圖像搜索技術。這意味著許多應用和設備都有機會用到語音和圖像搜索，它是一種開放能力，例如智能音箱可以用語音搜索歌曲並播放，汽車廠商在車內預裝語音助手，智能電視通過語音操控和搜索節目……就是說，未來語音和圖像搜索是無處不在的。
版權聲明：本文作者羅超，微博@互聯網阿超。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
這家號稱估值百億的APP到底是何方神聖？
來源: http://www.iheima.com/project/2015/1106/152688.shtml
導讀 : “成立半年估值2億”，“2015年100億的估值，實名註冊用戶達到5億。”揭秘瘋狂的數據標簽背後的爭議與質疑。
i黑馬 周路平 11月6日報道
“成立半年估值2億”，“2015年100億的估值，實名註冊用戶達到5億。”這些瘋狂的數據標簽被打在了一家成立不到兩年的公司身上，再加上教育部門的強制推行，這家公司背後牽扯到的是全國2億名中小學生的學籍信息。這一切的不可思議引起了人們的質疑。
在質疑洶湧而來之時，身處輿論暴風眼的天天艾米未對外發聲，一直由控股方大唐電信出面。外界對於這家傳得神乎其神的公司，到底長什麽樣子一直沒有太多了解。近日，i黑馬采訪了天天艾米高管。
何方神聖？
引起爭議的是天天艾米開發的一款名叫“IM全國教育技術服務平臺”的APP（手機應用），它最大的資源背景來自教育部。早在2013年7月，教育部下發《國家教育管理信息系統建設總體方案》，提出建設IME平臺（教育即時通訊），面向全國2億多名中小學教師和家長。2015年3月，教育部再次發文稱，要加快問題學籍處理和建立數據質量核查機制。而核查的原因是“部分學生學籍信息存在缺項、錯誤、未更新等問題，個別學生因沒有提供居民身份證件號未獲得正式學籍號。”
這是學籍信息核查的初衷。學籍核查將通過手寫表格拍照上傳的方式實現，這項工作最終落到了天天艾米身上。
據該高管透露，“全國教育技術服務平臺”在2013年謀劃開發。2014年6月，天天艾米正式成立，由大唐電信與新華瑞德、英孚斯邁特三方共同出資設立（後兩家均為大唐電信子公司），專門為此前教育部的學籍錄入工作量身定制。由於受到官方的推介，天天艾米迎來用戶註冊和使用的高峰期。該高管透露，教育技術服務平臺在今年4到7月份信息核查期間，經常有學校和地區反映無法下載和登錄問題。
這家背景深厚的APP在整個鏈條環節中的角色並不複雜：一是家長填寫完學籍信息之後，拍照上傳；二是學籍管理員、老師、教育行政人員的溝通和上傳下達。該高管將其定義為“教育部全國中小學學籍信息管理系統的輔助服務工具”，支持發送圖片、語音、文字；支持單聊、群聊，接收公告、通知、附件上傳與下載等，類似於QQ、微信等即時聊天工具。不過，它的註冊渠道不對外開放，所有的家長都需要認證，家長的註冊碼通過班主任發放。
天天艾米之所以能引起廣泛關註，除了學籍信息本身的敏感性，也與其發布的一則招聘啟事相關。
2015年1月，天天艾米在多家招聘網站發布招聘啟事，公開宣稱“成立半年後”擁有了一個40人的核心團隊，20萬家長、教師的實名註冊，2億的估值和數千萬的帳面現金。並稱“有100%的把握”在2015年達到400人以上的團隊規模，5億家長教師的實名註冊和100億的估值。天天艾米董事長楊勇，同時也是新華瑞德董事長，他曾在2015年度工作會議中提到，“孵化出超過一百億的公司，平臺總市值超過一萬億。”天天艾米在當時被認為是最有希望成為首個突破百億的公司。
這在後來被發現是打臉行為，天天艾米遠未到如此體量。“哪個公司招聘的時候不把自己說的牛逼一點，不然別人怎麽會來啊。任何一家公司招聘的時候都不會說我現在沒錢，我以後也沒錢，你來嗎？”該高管說當時這麽吹牛皮完全是出於招攬人才的考慮。他透露，天天艾米的實際估值遠沒有100億，甚至連2億元估值都不到，只有“小千萬元”。
安不安全？
好日子沒過幾天，“IM全國教育技術服務平臺”便迎來了鋪天蓋地的質疑，家長對於這款強制性推行的軟件的安全性提出了質疑。人們對於詳細的學籍信息交由一家商業公司上傳表達了擔憂。
該高管覺得有些冤枉，他認為媒體誤導了教育部的學籍信息管理系統和天天艾米教育技術服務平臺的關系。“這完全是兩個平臺，物理上是分開的。學籍系統是國家的系統，的確有很多的數據和指標，但這是國家的系統，誰也沒法拿走和竊取的。我們服務平臺是一個支撐系統，兩個系統都啟用，所以造成了社會的誤解。”據該高管介紹，家長在平臺上註冊的信息相當有限，只有昵稱和個人密碼。
不過，顯然人們擔心的並非註冊信息的不安全，而是通過圖片方式上傳的學籍信息的不安全，因為這張表格中包含了學生近40項的個人信息。而這張表格最終將通過天天艾米的APP實現上傳，並非沒有表格泄漏的可能。
根據南方周末記者拿到的一份IME平臺安全分析評測報告，結果顯示，用戶上傳的表格照片，直接傳送至ime.com服務器上，這個服務器由天天艾米運營。也就是說，家長上傳的表格照片是先傳送到公司服務器。
對於這些在平臺存儲的信息如何保證安全，該高管對i黑馬表示，學籍表拍了照上傳之後，照片都是加密的，而密匙“必須由教育部、地方和平臺三方共同才能打開。”除了上述的技術加密，天天艾米團隊也在安全意識方面進行防控，譬如對用戶強密碼的要求，辦公網絡WiFi密碼的常規輪換，除密碼之外，增加短信等多因素認證。除了這些常規的安全做法，該高管稱也在采用一些特殊的手段保證信息安全，至於具體是何種做法，他以會受到好事者攻擊為由拒絕透露。不過，根據一家安全實驗室對其的檢測，發現該平臺在傳輸數據時進行了“比較低級的加密處理”，部分敏感度較低的數據仍以明文傳輸。
維持這個公司運營的團隊多數來自互聯網公司。創始人團隊中，楊勇擔任CEO、楊更擔任CTO、高寅擔任COO。楊勇為大唐電信副總經理，兼任了新華瑞德的總經理和法定代表人；楊更此前任職於小米和亞馬遜；高寅此前任職於中國電信和新東方在線，擔任後者的產品業務總監。而團隊人數百人左右，大部分來自譬如百度、360、阿里、秒拍、新東方、中國電信等國內互聯網公司。該高管透露，團隊基本上都是社會招聘，“大唐希望成立的公司有更多的移動互聯網的基因”。
完成“使命”之後
經歷了長達半年時間的運營，2015年10月15日，天天艾米將“IM中的全國教育技術服務平臺”信息核查模塊下線。根據此前教育部的工作計劃，這項工作的截止時間為10月30日。該高管解釋，信息核查已提前完成，“在征得教育部的同意後將模塊下線”。
此前一度盛傳，教育技術服務平臺在半年內註冊量過億。事實上，擁有1.9億學生信息的是全國中小學生學籍信息管理系統，而非天天艾米的教育技術服務平臺。該高管透露，教育技術服務平臺的註冊用戶數遠沒有過億，“差不多千萬級”。經歷了鋪天蓋地的質疑聲之後，躲在身後的天天艾米對於數據的公布變得異常謹慎，全程不願透露任何一項具體數據。之所以有近2億學生需要上傳信息，最終卻只有近千萬的註冊用戶，該高管對i黑馬解釋，很多學生的學籍信息是由學校或者班主任代為上傳。
經歷了一番波折之後，提前完成學籍錄入使命的教育技術服務平臺又開始面臨著新的尷尬。一方面，促使用戶註冊的信息核查版塊已經被撤下；另一方面，家長、教育行政人員之間的溝通可以轉向其他更為社會化的平臺取代，諸如微信。這一點也得到了該高管的證實，“用戶會上來使用，但是使用完之後，未必都會長久的待在上面，因為它本身還是一個工作型的東西。”
這也將對其盈利模式產生困擾。該高管並沒有透露公司如何盈利的問題，只是表示“還太早，後續還有什麽樣的可能需要股東層面考慮。”不過據他透露，政府目前也未對天天艾米進行補貼，“一分錢都沒有，這是完全大唐電信花錢在支撐。”目前，這個百人左右的團隊，每個月花費百萬元左右。
面對狂飆猛進的雙十一，奢侈品電商發展路在何方？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1113/152774.shtml
導讀 : 奢侈品行業已經度過野蠻生長的爆發年月，開啟了細化產品、提高品質、優質服務的精細化運作。
雙十一，馬雲很忙，劉強東很忙，張近東也忙，忙著撕逼，忙著打擂，還要忙著站臺。忙的豈止他們，一些奢侈品垂直電商平臺也忙著打折促銷吸引消費者，剁手黨們更是忙著搶高性價比的折扣奢侈品......如此激動人心的場面,連我的小夥伴都驚呆了。
奢侈品電商雙十一現狀分析
為了助推奢侈品“雙11”全球化，眾多奢侈品電商也一改高冷格調，奮力搶灘“雙11”大蛋糕。珍品網以“珍瘋了”大促形式吸引消費者，走秀網加入海外新品低價促銷......實際上，無論是珍品網、走秀網等垂直電商網站亦或是天貓、亞馬遜中國等大型電商網站，都將雙十一看做電商行業一年的晴雨表。
貝恩咨詢最近發布了一份報告，中國人今年買掉了全球31%的奢侈品，去年這一數字是24%，中國人已經是全球最大的奢侈品買家。
雖然中國奢侈品市場空間看似很大，但奢侈品的銷售和傳統商品銷售有較大區別，體驗、身份、文化等因素占比較大，這並非傳統電商能夠很好解決的。加上近幾年中國的反腐力度和進程及出國購物、海淘業務的發展也對奢侈品電商造成一定程度沖擊。奢侈品電商發展路在何方？
奢侈品電商密集融資行業走向成熟
中國奢侈品電商的發展經歷了所謂烽煙四起的“中國元年”2011、擴張洗牌的2012、大浪淘沙的2013。行業快速爆發及產業鏈的不成熟、市場增長放緩， 從2014到2015年的春天，奢侈品電商公司獲得新融資寥寥無幾，行業開始沈淪衰落，裁員、轉型、出售、倒閉，幸運存活的也是岌岌可危。甚至有報道稱第一代奢侈品電商已經集體淪陷，行業將死於2015年。
但從今年5月開始，奢侈品電商密集爆出融資消息再次燒熱了整個行業：5月19日，走秀網完成C輪3000萬美元融資；5月25日，珍品網宣布獲得A輪6000萬元融資；7月8日，寺庫網宣布獲得平安創新投資基金領投的超過5000萬美金的E輪融資；7月8日，奢侈品電商魅力惠宣布獲得阿里巴巴戰略投資，金額超過1億美元。短短的不到兩月時間，先後四家奢侈品電商宣布獲得投資。
有了資本的投入，這些國內奢侈品電商在很長一段時間內都可以打瘋狂的價格戰。在這些網站上，充斥著“五折、特惠、狂歡……”等炫目的字樣，雙十一更是價格狂歡的沸點。以低價吸引顧客，做大流量，成為業內霸主，在多輪融資之後上市，資本獲得回報退出……這是資本的邏輯，所以目前的奢侈品電商還是以“電商”屬性主導“奢侈品”屬性。
但不可否認，奢侈品電商寒冬持續多年，不少公司轉型的轉型，裁員的裁員，倒閉的倒閉，能堅持下來的只剩少數幾家，行業泡沫已基本被洗幹凈，企業估值回到合理價位，行業也已慢慢度過了曾經那個草莽年代，進入了一個“勝者為王”的階段，所以奢侈品電商大戰是行業發展必不可少的階段，也是奢侈品電商走向成熟的開始。
奢侈品電商行業探索創新之路
大多數中國消費者買奢侈品是為了讓別人知道他的價值，而奢侈品電商模式進行銷售，則少了奢侈在社交場上交談的話題，讓奢侈品消費的“儀式感”和“神秘感”大打折扣。
所以奢侈品是一個對服務比較倚賴的特殊行業。奢侈品電商行業目前需要解決的主要問題是，奢侈品供貨渠道的大眾信任度、高端尊貴的購物享受以及貼心的售後服務。奢侈品電商要充分考慮用戶需求，制定特色的增值服務，以此來提高奢侈品電商平臺的品牌溢價能力，並塑造奢侈品電商文化。
財富品質研究院院長周婷表示，奢侈品電商仍是藍海，沒有把市場真正的價值開發出來，未來發展方向應該是C2B加O2O模式，平臺型電商比垂直型電商更有機會。
在移動互聯網浪潮的沖擊下，消費升級帶來消費多元化與個性化，商業模式變遷帶來品牌多極化，品牌分層走向超高端與大眾化，核心消費者快速逃離一線大牌騰出市場，產品品質與服務品質成品牌競爭要素，性價比將改變品牌發展套路。在周婷看來，奢侈品電商所面臨的最大問題，並不在市場容量，而在於其並不合身的商業模式，低價並不是是核心競爭力，而是便利性。
奢侈品行業已經度過野蠻生長的爆發年月，開啟了細化產品、提高品質、優質服務的精細化運作。對於未來奢侈品電商的發展方向，一是企業建立大平臺電商，抓住高端客流；其次是奢侈品自建電商渠道。自身打造具備特色的完整供需鏈條，才是奢侈品電商該走的行業大道。歸根到底的說，奢侈品行業，無論在哪個市場，究其根本是為消費者提供一種奢侈體驗，而非僅僅是購買奢侈品本身。
江湖老劉，資深自媒體人，移動互聯網產品運營者，TMT行業觀察者，各大專欄平臺粉絲覆蓋量超100萬，微信公眾號營銷劉亮亮（yxll11677）。
版權聲明：
本文作者江湖老劉，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
【馨金融】“人人貸”們的困惑：中國式P2P去向何方?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718947.html
【馨金融】“人人貸”們的困惑：中國式P2P去向何方?
一財網洪偌馨 2015-11-30 20:18:00
2013年底，人人貸的母公司完成了1.3億美元的首輪融資，領頭方為摯信資本，還有一個不為外界所知的隱形投資方是騰訊。
人人貸在很長一段時間里都是P2P的代名詞。
一方面因為它是國內成立較早、也是較為知名的P2P借貸平臺之一;另一方面則源於2011年銀監會的一紙文件——《中國銀監會關於人人貸有關風險提示的通知》，該文件把P2P(peer to peer)直譯為了“人人貸”。
2013年底，人人貸的母公司人人友信完成了1.3億美元的首輪融資，領頭方為摯信資本，還有一個不為外界所知的隱形投資方是騰訊。這筆融資創下了當時全球互聯網金融領域的紀錄，一直到2015年才被打破。
外界對於完成巨額融資的人人貸寄予了很高的期待，但出乎意料的是，相比這幾年高歌猛進的P2P行業而言，人人貸步子邁的並不快，甚至可以說十分保守。截至2015年9月末,這家老牌的P2P借貸平臺成交量為112億元。
一直到今年10月，沈寂已久的人人貸終於公布了它的新戰略，上線財富管理平臺WE財富。從P2P平臺向多元化、全方位的財富管理平臺過渡，從固定收益產品向權益類產品延伸。
但此刻，與它名氣相當、甚至比它更晚成立的多家P2P平臺都已經率先宣布轉型。類似的轉型思路在2015年已經上演多次，包括陸金所、積木盒子、拍拍貸等一批國內最為知名的P2P平臺都不約而同的選擇了同樣的方向。
在戰略上失去先發優勢的人人貸還面臨著另一個窘境，那就是它內部人事的巨變。
《第一財經日報》記者獨家獲悉，人人友信集團首席執行官陳紅梅已在前段時間離職，至此，人人貸及其母公司人人友信集團的第一代高管已經基本“換血”。目前，人人貸創始人張適時身兼集團和人人貸的“一把手”。
頻繁的戰略調整、人事變動是這兩年中國P2P平臺們所經歷的常態。在2015年末，當我們再對照“個人對個人的借貸”(P2P)這個定義時，已經很難在國內找到幾家純粹的P2P借貸平臺，行業的大洗牌就在平臺的自我更替中完成了。
但隨著互聯網金融的發展，傳統金融業機構漸漸覺醒，互聯網巨頭也在加大投入，在日漸激烈的市場環境下，有多少P2P平臺可以通過轉型成功突圍?而更重要的命題是，接下來數千家中國式P2P會去向何方?
一代高管集體謝幕
人人友信集團有人人貸和友眾信業金融兩家公司組合而成，其中，以友眾信業金融為核心，負責線下債權開發，人人貸為線上融資渠道。
目前，人人貸官網上的高管介紹僅留下了張適時、李欣賀、楊一夫三個創始合夥人，原有的其他高管介紹已經全部被刪去。而僅留下的這三個人也並沒有標明他們現在在公司所擔任的職位。
人人貸的人事變動大幕從2014年末已經拉開，原首席運營官顧崇倫、副總裁李江、金融產品總監王堅、市場總監畢建等核心高管接連離開，總監或以上級別基本大換血。其中，顧崇倫、王堅另起爐竈創辦了社交投資平臺“人人操盤”。
相比人人貸，其母公司人人友信的高管此前相對穩定，但今年開始已有不少人離職，其中就包括財務總監韓佳銘，首席執行官陳紅梅，風控政策總監楊威，審核總監康娜，運營總監袁立宇等。
作為前光大銀行信用卡中心風控部門的高管，陳紅梅不僅業務經驗豐富，在風險管理等方面的學術造詣也頗深，曾著有《互聯網信貸風險及大數據》一書。人人貸曾經有計劃涉足消費金融業務，引入陳紅梅也是希望加強這一塊的風控能力。
不過，論證許久的消費金融業務遲遲未能上馬，一度箭在弦上的消費金融產品“黑卡”也臨時撤下。據本報記者了解，人人貸從去年便開始籌謀消費金融業務，人員、系統、產品都已到位，但不知何故在正式推出前不久擱置了該計劃。
據本報記者了解，離開人人友信後的陳紅梅加盟清華大學五道口金融學院，擔任互聯網金融實驗室學術委員會委員、金融大數據研究室主任，以及道口貸董事等職，參與研究、咨詢和教學工作。
市場環境巨變、公司戰略調整都成為導致人員變動的重要因素。事實上，過去兩年，面臨管理層的動蕩不止人人貸一家公司，大多數互聯網金融創業公司都經歷了大範圍的人員更替。
以陸金所為例，自其2011年9月成立至今，4年內換了4任總經理，近2年內至少有7位副總經理相繼離職。此外，陸金所的風控、技術、產品等重要部門人員流動性也較大。
一位互聯網金融創業公司CEO告訴本報記者，通常創業公司人員的組成有兩大部分，一部分是普通員工，基本年齡都不大，願意進入創業公司一起奮鬥;另一部分是重金挖角的高管，可以為公司帶來核心的技術、資源。
“近兩年，創業熱潮湧動，創業公司層出不窮，年輕人面對的機會也多，所以流動性也比較大。而高管方面，合作是否默契、利益分配是否均衡、業務策略是否一致等等都是影響高管團隊穩定性的重要因素。”他表示。
布局財富管理平臺
在人員動蕩的2015年，沈寂已久的人人貸也公布了它的最新戰略。
10月13日，人人貸宣布了其戰略升級計劃，即由P2P平臺升級為財富管理平臺，並豪擲800萬美金買下新域名：WE.COM，該平臺定位為純理財端，而其原有的renrendai.com平臺則承擔了借款人服務功能。
根據人人貸CEO張適時在發布會當天的描述，未來WE理財將通過多元投資產品、專業顧問服務和精準深度資訊，包括專屬化資訊，為更多用戶提供優質化的財富管理。而平臺上提供的理財產品將涵蓋基金、保險與P2P等。
談及轉型的原因，張適時表示，其戰略決策歸因於“經濟快速發展中理財需求旺盛和理財服務嚴重不足之間的嚴重矛盾”，目標在於緩解傳統銀行服務不夠標準化的成本難題。
據了解，WE理財將采用人、機結合的方式實現這個理財“服務”,備一支足夠規模的、專業的理財顧問團隊進行線上線下服務。而人機結合中的“人”則得益於友信覆蓋全國28個省市、60多家網點的布局。
根據最初的定位，WE理財試圖打破大多數理財平臺以產品銷售為導向的方式，取而代之以服務驅動。希望通過提供個性化的理財解決方案，滿足不同用戶的理財訴求，進而形成溝通、了解、建議、執行和跟蹤的財富管理閉環。
提供更個性化的理財服務一直是不少金融業機構努力的方向，如今在“數據即資產”的理念下，互聯網金融公司希望通過挖掘和分析用戶的各種數據進而使為之提供個性化的綜合理財方案變成可能。
而更重要的背景在於，伴隨近十年中國經濟的快速發展，我國居民已經形成了巨量財富積累，居民可投資額持續增長。但事實上，大部分人尚未享受到較為全面的投資理財與財富管理服務。
在此情況下，如果可以借助於互聯網的渠道、產品和服務，真正實現便捷、低成本的綜合財富管理，這無疑將形成巨大的市場空間。所以廣大互聯網企業、金融業機構也都瞄準了這一未來的業務增長點。
目前，包括平安集團的一賬通、京東金融、螞蟻聚寶、陸金所等一批積累了海量用戶和數據的互聯網理財平臺都加入了智能理財的功能，開始強調財富管理的概念。
有媒體用“戰略豪賭”來形容人人貸的此次轉型，轉型的方向和思路是否正確尚待時間的驗證，但至少這次它願意下註了。
P2P平臺去哪兒了
2015年，下註謀轉型的P2P平臺不止人人貸一家。
究其原因，一方面，這幾年快速發展的P2P行業因為跑路、倒閉平臺層出不窮而變成了一個負面纏身的領域，不少平臺希望跳出這個圈子。而另一方面，更重要的是，這個行業的領跑者已經看到了發展的天花板，急於轉型謀求出路。
早起國內的P2P平臺對接的都是個人經營性貸款及中小企業貸款，由於征信和風控體系尚不完善，大多數的業務還是采用線上線下結合的方式，即線上申請、線下風控，而這種方式令業務規模的擴張速度受限。
盡管成立於2010年5月的人人貸是國內最早的一批P2P借貸平臺，但其業務規模、用戶數量的增長一直相對保守。第三季度，人人貸成交金額僅23.60億元, 覆蓋38467名借款人。要知道，友信線下有著三四千人的團隊。
由於資產供給不足，上線的產品往往都會被“秒殺”，人人貸的投資人時常要面臨資金站崗的問題。當然，面對這一窘境的不只是人人貸一家公司，不少知名的P2P平臺都被優質資產匱乏這一問題困擾。
產品單一、供應不足都會直接導致用戶流失，而從資產配置的角度來看，單一的P2P產品也無法長期滿足投資人日益增長的投資需求。所以，為了提升用戶黏性、滿足用戶需求，提供更豐富的產品和服務是一個自然的過度。
拍拍貸總裁胡宏輝談及拍拍貸即將涉足財富管理平臺時提到，財富管理平臺需要基礎資產的支撐，拍拍貸經過8年的發展，在理財端和資產端都有一定的積累，“現在只是把原有的資產生成能力和風險管理能力通過另一種方式給到投資者。”
拍拍貸的想法與不少正欲轉型的P2P平臺不謀而合。短期來看，在資產端和理財端之間，P2P平臺普遍選擇在理財端發力。當然，這是最為快捷、有效的轉型方式。
首先，這些平臺已有了原始的客戶、產品和數據積累，可以自然轉化。其次，與市面上的各類理財產品相比，P2P平均10%左右的年化收益率具有很強的競爭力，以此為基礎再加入保險、基金、私募等標準化的產品可以滿足不少人的投資需求。
但長遠來看，僅僅在理財端調整，而沒有在資產端創新，P2P平臺的根基依然不穩。尤其，面對以螞蟻聚寶、京東金融等電商巨頭，以及平安一賬通、陸金所等背靠金融集團的理財平臺，P2P們在流量、場景、資產方面都缺乏核心競爭力。
有能力轉向綜合理財平臺的P2P畢竟只是少數，更多的平臺還在探索和嘗試著不同的轉型之路。不過三四年時間，當我們再談及中國的P2P時幾乎已經找不到幾個典型樣本了。
編輯：林潔琛
資金、雄心和齒輪機制：《巴黎協定》將世界帶向何方
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4725973.html
資金、雄心和齒輪機制：《巴黎協定》將世界帶向何方
一財網 馮迪凡 2015-12-15 21:53:00
一位與發達國家談判代表接近的智囊團成員對本報記者表示，《巴黎協定》達成的最大意義在於，向國際投資者發出綠色投資戰略信號。此戰略意義，必須由資金、齒輪機制(5年一次盤點制度)和雄心三者確保。
聯合國巴黎氣候變化大會落下帷幕。而對這份近200個締約方歷經13天密集而艱苦的談判催生的《巴黎協定》，國際市場反應很直接。
世界最大的私人上市煤炭企業皮博迪能源公司股價12月14日在紐交所下跌13.15%，創下2003年來最低值;與此同時，在全歐洲領域，包括維斯塔斯風電等可再生能源相關企業股票全面上漲。
中國氣候變化事務特別代表解振華在巴黎氣候變化大會閉幕全會上發言時明確指出，《巴黎協定》傳遞出“全球將實現綠色低碳、氣候適應型和可持續發展的強有力積極信號”。
在《巴黎協定》達成時，英國倫敦政治經濟學院教授、英國社會科學院院長尼古拉斯·斯特恩(Nicholas Stern)勛爵，這位保守內斂的典型英國紳士，罕見地在場外歡呼起來。
斯特恩在接受《第一財經日報》采訪時表示，《巴黎協定》是一個轉折點，將為各國加速長效的低碳經濟發展和增長創造巨大機遇。
一位與發達國家談判代表接近的智囊團成員對本報記者表示，《巴黎協定》達成的最大意義在於，向國際投資者發出綠色投資戰略信號。此戰略意義，必須由資金、齒輪機制(5年一次盤點制度)和雄心三者確保。當然，這也就是單一透明機制設計的目的所在，即解決三個最重要的問題：錢從哪兒來、如何監督“雄心”、如何加強執行力。
從3.6攝氏度到2攝氏度以下
一位美國資深官員在《巴黎協定》達成後召開的電話會議中表示，一年前的預測顯示，如果沒有186個國家的自主貢獻，全球將走在3.6攝氏度的升溫道路上。
根據各國截至今年10月提交的各國自主貢獻(INDC)，模型預測全球升溫降至2.7攝氏度。
麻省理工學院與氣候互動組織方面15日發表的情景分析指出，如果《巴黎協定》中的齒輪機制可以成功實施，全球很可能會在2100年將升溫控制在2攝氏度以內，即有可能控制在1.8攝氏度左右。
此次，《巴黎協定》將全球應對氣候變化新模式首次寫進有法律約束力的文件。已有180多個國家和地區向聯合國提交了自主貢獻文件，涉及全球95%以上的碳排放。
《巴黎協定》明確規定，各方將以“國家自主貢獻”的方式參與全球應對氣候變化行動。這種方式是一種自下而上的模式，與《京都議定書》中提出的自上而下的強制減排模式不同，優點是極大提高了各國的參與度，不足之處是“雄心”程度。
《巴黎協定》也指出，2025年和2030 年由國家自主貢獻提出的溫室氣體排放合計總量達不到控溫2攝氏度的設想情景,但在2030年達到預計的550億噸排放水平概率很大。因而，需要作出的減排努力應遠遠大於與國家自主貢獻相關的減排,才能將排放量減至400億噸，也才能將與工業化前相比的全球平均溫度升幅維持在2攝氏度以下。
如何理解1.5攝氏度，這個更具雄心的目標呢?
世界資源研究所(WRI)全球氣候項目主任摩根(Jennifer Morgan)在《巴黎協定》即將達成之前的一場專家解釋會上表示，把全球平均氣溫較工業化前水平升高控制在2攝氏度之內，則表示要全球在2080～2090年實現凈零排放;而把升溫控制在1.5攝氏度之內，意味著要在2060～2080年實現凈零排放。
目前，升溫控制在1.5攝氏度方面尚缺乏科學論證。為解決這個問題，《巴黎協定》規定，請政府間氣候變化專門委員會在 2018年，就與工業化前水平相比全球升溫 1.5攝氏度的影響與有關的全球溫室氣體排放路徑提交一份技術文件。
《巴黎協定》將在2020年生效。世界自然基金會(WWF)在報告中指出，若想讓將全球升溫控制在1.5攝氏度以內或遠低於2攝氏度，碳排放量必須在2020年達到峰值，並在此之後快速下降。目前若將現有的氣候承諾加總，也僅達到目標額度的一半，留下120億～160億噸排放差距。
五年審議制度促減排加速
美國總統奧巴馬在《巴黎協定》達成後發表聲明稱，沒有一個協議是完美的，這份協議也不例外——牽涉近200個國家和地區的磋商總是有挑戰性的。即使在巴黎設定的所有初始目標都已達成，我們也只是在減少大氣中碳排放的道路上走完了一部分，且不能因為現在的協議而自滿。
但奧巴馬表示，毫無疑問，《巴黎協定》建立了世界解決氣候危機所急需的持久性框架。它創建了繼續有效解決這個問題的機制和架構。
奧巴馬所說的機制，包括五年一次的定期審查和全球盤點制度。
具體而言，這涉及兩個容易被混淆的五年制度：一個是五年定期審議;一個是五年一次全球盤點。
《巴黎協定》指出，那些提出INDC的國家，需要在2020 年前通報一次新的國家自主貢獻，並在此後每五年通報一次。
此外，《巴黎協定》還在全球盤點方面規定，從2023年開始，每5年將對全球行動總體進展進行一次盤點，以幫助各國提高力度、加強國際合作，實現全球應對氣候變化長期目標。
氣候互動組織負責人瓊斯(Andrew Jones)表示，如果各國想控制升溫在2攝氏度之下，各國必須遵守《巴黎協定》，並對INDC作出改進，即更大力度削減排放，盡早排放達到峰值，且做到全體國家參與，並制定長期目標。
據《第一財經日報》記者了解，包括不少推動將控溫1.5攝氏度目標寫入《巴黎協定》的發達國家，目前也未對該目標進行經濟模型測量，各國目前在等待IPCC(政府間氣候變化專門委員會)在2018年的報告。
與此同時，歐盟方面認為，如果需要做到在2060～2080年實現凈零排放，那麽必須要依靠“負排放”技術，即通常意義上的大規模部署碳捕獲和封存(CCS)技術，將碳保存地下而不是釋放到大氣中，從而做到凈零排放。
然而，需要提出的是，CCS在歐洲各國都是一個高度政治化的環保議題。
資金路線圖的歷史突破
資金又從何處而來呢?在資金落實方面，分成2020年前和2020年後兩個階段。
第一階段，《巴黎協定》指出，決心推動發達國家締約方緊急提供充足的資金、技術和能力建設支持,以加強各締約方2020年之前行動的力度,在這方面,強烈促請發達國家締約方提高其資金支持水平,制定切實的路線圖,以實現在2020年之前每年為減緩和適應提供1000億美元共同資金以及大幅提高當前適應融資水平的目標,並進一步提供適當的技術和能力建設支持。
在巴黎氣候變化大會上，資金問題爭議極大。甚至在資金統計口徑上，發展中國家也存在多重疑慮，其原因在於發達國家融資機制透明度缺失。
2015年10月，經濟合作組織(OECD)在一份報告中提出，在2013年，發達國家通過公共和私營部門，向發展中國家註入522億美元的氣候融資，2014年註入620億美元，涉及方式是雙邊、多邊、出口信貸以及私人部門資等。
這一說法遭到了以印度為代表的發展中國家的駁斥，認為OECD的報告在統計方面有重大缺陷，而印度方面給出的數字是20億美元。不過，一位發達國家談判代表對本報記者稱，雖然OECD的數字可能不完美，但是相差這麽多，也不知道印度是怎麽計算的。
印度環境部長賈瓦德卡爾在大會上談到此問題時，表示“重複審計出來的數據，不是真實的數據”。
巴西環境部長特謝拉表示，要在巴黎大會上建立透明的機制以得出真正的數據。
我們歡迎經合組織做的這份報告，但是發展中國家並不認可，因為覺得其中的計算並不統一。解振華表示，另外這正說明了在資金問題上，在各個要素的透明度的重要性。
與此同時，同樣重要的還有對於未來氣候變化融資的安排。《巴黎協定》指出，發達國家有意在減緩行動和執行工作的透明度框架內，繼續現有的到2025年的集體籌資目標;2025年前，作為《巴黎協議》締約方會議的《聯合國氣候變化框架公約》締約方會議將在考慮發展中國家的需要和優先事項的情況下，設定一個新的集體定量目標，每年提供最低1000億美元。
一位前發展中國家談判代表對本報表示，此次會議出現融資方面的路徑設定，這樣的文本語言和成果，的確是歷史性的。以前，達成這樣的成果是她無法想象的。
編輯：楊誌
虛擬現實將把人類帶向何方
來源: http://www.infzm.com/content/114471
（農健/圖）
虛擬現實將每一個人“帶回現場”，我們得以通過隨意操控身體與環境來改變人的認知。
在腳踏實地推進技術與商業進步的同時，我們同樣需要從人文科學的角度做好準備。質疑與發問正是我們正確對待任何一項變革的方式，無論是技術變革還是社會變革。
一場觀念冒險
1968年，計算機圖形學之父Ivan Sutherland和學生BobSproull在麻省理工學院的林肯實驗室研制出世界上第一個頭戴式顯示器（HMD，Head-Mounted Dis-play），Ivan將其命名為“達摩克利斯之劍”（TheSwordofDamocles）。
這個采用陰極射線管（CRT）作為顯示器的HMD能跟蹤用戶頭部的運動，戴上頭盔的人可以看到一個漂浮在面前，邊長約5厘米的立方體框線圖，當他轉頭時，還可以看到這一發光立方體的側面。人類終於通過這個“人造窗口”看到了一個物理上不存在的，卻與客觀世界十分相似的“虛擬物體”。
這個簡陋的立體線框讓人們產生一種幻覺，似乎距離一個美麗新世界僅有一步之遙。
有句話說得好，人們總是高估某項技術的短期效應，而低估了其長期影響。
科幻小說《真名實姓》（VernerVinge，1982）和《神經浪遊者》（WilliamGibson，1984）中的賽博空間並沒有很快實現。新千年來了，新千年走了。移動互聯網的浪潮洶湧，將所有人的目光凝縮到掌上屏幕的方寸之間，我們無所不知卻又無比孤獨，借助科技的力量我們似乎具備了無數可能性，然而現實又將我們牢牢鎖在一道窄門內。
由古至今，無數哲人、文人與科學家都在追求“真實”的道路上前僕後繼，無論何種角度流派都無法回避這樣的事實：我們對於真實的認知建立在人類感官的基礎上，即便純粹抽象理念上的推演，也無法脫離大腦這一生理結構本身的局限性。
那麽隨之而來的問題便是，當我們可以借助技術手段模擬、仿真、複制、創造外部世界對人類感官的刺激信號時，那麽是否意味著我們創造了一個等效的“真實世界”。而在這樣的世界里，人類變成了制定規則的上帝，所有伴隨人類進化歷程中的既定經驗與認知沈澱將遭受顛覆性的挑戰。我們將重新認知自我，重新認識世界，重新定義真實。
當然以目前的技術發展水平，我們距離《黑客帝國》式的終極虛擬現實還有相當距離，但不妨礙我們打開腦洞，去想象這項技術即將或已經在各個領域帶來的革命性變化。
一次媒介革命
從手抄本到印刷術，到電臺，到電視，再到電腦以及互聯網，每次媒介形態的革命都將帶來翻天覆地的範式轉變。
首先是信息傳播與接受的模式產生改變。無論是語言、文字、圖像或者字符串，都可以視為信息的一種轉喻，以此來替代、描述、解釋我們對於世界的觀察、理解與思考。而到了沈浸式的虛擬現實環境，信息的呈現形式由二維進入了三維，由線性變成了非線性，由轉喻變成了隱喻。
我們試圖通過對現實的模擬來實現信息的回歸，即符合人類與外部世界認知交互規律的一種體驗，它不是全新的，但卻在相當長一段時間內被電子時代的媒介所忽視，它便是臨在感（Pre-sense）。
傳奇圖形程序員、Oculus首席科學家Mi-chaelAbrash這麽說過：“臨在感將VR與3D屏幕區分開來。臨在感與沈浸感不同，後者意味著你只是感覺被虛擬世界的圖像環繞。臨在感意味著你感覺自己置身於虛擬世界之中。”
打個簡單的比方，當你看一場NBA比賽時，你不再只能看滾動的文字直播，或者是從二維屏幕里由給定機位所拍攝到的視頻畫面，而是仿佛自己置身於籃球場最為黃金的VIP坐席，可以任意扭頭去看場上的任何一個細節。讓我們再大膽一點，你可以像一個無形的幽靈遊蕩在球場上，球員從你身邊掠過，快速出手、傳球、上籃、蓋帽，球鞋與地板的摩擦聲、手拍打籃球的撞擊聲、球員與觀眾的吶喊聲，以精準的音場定位從四周環繞你，甚至你能聞到汗水、爆米花和拉拉隊員身上的味道。
這便是虛擬現實與以往所有媒介形態截然不同的原因，它將每一個人“帶回現場”。多自由度、多感官通道融合所帶來的信息刺激，將為大腦營造出極近真實的幻覺，它將可以放大並操控每一個人的情緒反應與感官體驗。
想象一下，當所有二維的屏幕都被虛擬現實所替代之後，我們不再是那個被隔離在內容之外的觀看者，而是參與者、體驗者。你將可以親臨每一場重大的體育賽事，在舞臺上看著自己的偶像舞蹈歌唱，和星戰中的絕地武士一起廝殺作戰，體驗從一場恐怖襲擊中劫後余生，毫無危險地穿行在火星巨大紅色塵暴中。
所有的說書人都需要學習掌握新的敘事語法，不再有給定機位和鏡頭，不再有120分鐘的時長限制，不再有封閉式的故事線，一切都是自由的，開放的，不確定的，將探索的權力交給受眾，卻把更大的難題留給自己。
再延伸到其他相關領域。孩子們可以在家里接受全世界任何一門課程，感覺卻像置身於教室中與老師和同學深入互動。工作的形態也將發生巨大顛覆，虛擬現實可以帶來視頻會議所無法提供的臨在感，解決了遠程協作中人與人之間的認知與情感障礙，上班的定義將被改寫，不再需要寸土寸金的辦公室，取而代之的是任意訂制的虛擬工作空間。
大部分基於空間與位置稀缺性的商業邏輯將不複存在。
重塑具身認知
沒有身體的虛擬現實體驗如同遊魂野鬼飄蕩在世間。
從認知科學角度講，身體歸屬感（BodilyOwnership）、涉入感（SenseofAgency）以及（身體隨處）態勢感知（SituationAwareness）都是自我意識的重要組成部分。就好像我曾無數次看到毫無經驗的新人被“拋擲”入虛擬環境，在驚嘆於其真實性的同時卻因為無法看見自己身體而驚慌失措，甚至蹲在地上不敢邁出半步。
這也是為什麽在虛擬現實中最終決定真實感與沈浸感的可能不是數字資產風格上的電影級現實主義（CinematicRealism），而是對於頭部動作追蹤的精確性，以及對身體動作捕捉的低延遲。當你看到自己的手指在空中拖出一條未來派風格的余暉時，大腦必然會響起“這不真實”的紅色警戒信號。
而一旦我們創造出與真實身體完全同步（低於大腦所能覺察的最低延遲）的數字化身（Avatar），也便意味著虛擬現實進入了一個全新的階段。我們將得以借由玩弄（請原諒我使用這個詞）具身認知（Embodied Recognition）來重塑人類對於自身與世界的看法。
在傳統的二元論觀點中，心智與身體是彼此分離的，身體僅僅扮演著刺激的感受器及行為的效應器，在其之上存在著一套獨立運行的認知或心智系統。計算機的硬件與軟件系統便是最好的隱喻。然而在過去三十年間的神經認知科學表明，認知是包括大腦在內的身體的認知。身體的解剖學結構、身體的活動方式、身體的感覺和運動體驗決定了我們怎樣認識和看待世界，我們的認知是被身體及其活動方式塑造出來的。它不是一個運行在“身體硬件”之上並可以指揮身體的“心理程序軟件”。
認知、身體、環境是一體的，認知存在於大腦，大腦存在於身體，身體存在於環境。彼此鑲嵌，密不可分。
而在虛擬現實里，我們得以通過隨意操控身體與環境來改變人的認知。
借助著名的“橡膠手錯覺”（RubberHandIl-lusion）實驗的VR版本變形，我們能夠在真實身體與數字化身之間通過多感官通道融合（Multi-sensory Channels Integration）刺激來建立起強烈的身體歸屬感，也就是說，接受欺騙的大腦相信數字化身與肉體是同一的——肉身疼，化身疼；化身滅，肉身也將隨之遭受傷害。
我們可以以此來治療幻肢疼痛、PTSD、各類恐懼癥及自閉癥，通過毫無實際危險的虛擬暴露療法來緩解癥狀。我們可以改變主體的性別、膚色、年齡、胖瘦，讓他們通過觀察不同的自我來實現認知上的改變。我們可以讓大人變成小孩，讓小孩變成巨人，他們將不得不調整對於外部空間尺度的認知，這種運動慣性甚至會被帶進真實世界。我們甚至可以將人變成其他的物種，甚至是虛構的物種，他們將不得不適應全新的運動方式以及視角，從異類的眼光看待這個世界。
我們還可以制造通感，混淆不同感官信號所對應的刺激模式，猶如普魯斯特筆下的瑪德蓮蛋糕。
我們還能讓靈魂出竅，穿越瀕死體驗的漫長發光隧道，甚至徹底打破線性時空觀的牢籠。
所有這一切，都將強烈地沖擊撼動我們原本固若金湯的本體感（Proprioception），或用佛教術語曰，“我識”。
當每一個個體的我識產生變化時，整個社會乃至文明的認知都將需要重新樹立坐標系。
我並不能確定那將導向一個積極光明的未來。
從元年到未來
可以慶幸的是，以上所說的一切或許在十年內都不會發生。
從2014年Facebook以20億美金收購Oculus Rift開始，每一年都有人鼓吹將成為虛擬現實的“元年”，仿佛只需要幾頁包裝精美的PPT，放個大新聞，就能夠大步跨過無數技術與商業上的深坑或者門檻，就能夠說服或者誘騙億萬消費者將那部看起來頗為蠢笨的頭盔戴在頭上。
這是現實，不是科幻小說。
在腳踏實地推進技術與商業進步的同時，我們同樣需要從人文科學的角度做好準備。每個時代都需要有自己憂天的杞人，去說一些遭人鄙夷的瘋話，去憂慮一些看起來永遠也不會發生的事情。就像喬治·奧威爾一樣，用《1984》來預防1984。
虛擬性愛算出軌嗎？謀殺數字化身是否算犯罪？當存在無數個連物理定律都不完全一樣的虛擬國度時，法律如何發揮作用？
會否有人利用虛擬現實制造新型毒品，誘發心理甚至精神疾病？
當每個人都能隨意改變甚至交換身體時，人的本體性如何界定？
是否能跨越虛擬與現實的鴻溝，通過操控虛擬世界來改造真實世界？
會否真實世界便是虛擬的，就像虛擬世界中可以創造出無限嵌套的子虛擬世界一樣？
虛擬現實會否便是驗證費米悖論的大過濾器（TheGreatFilter）？
……
作為一名業余科幻作者，我可以將這個問題清單無休止地延長下去，哪怕其中的絕大部分問題在我的有生之年都無法得到解答。但我想，質疑與發問正是我們正確對待任何一項變革的方式，無論是技術變革還是社會變革。一個盲目樂觀的社會與一個盲目悲觀的社會相比更為可怕，因為每一個個體都將竭力用自己的樂觀扼殺他人悲觀的權利。
那麽，未來究竟會怎樣？
國內虛擬現實理論先驅、《有無之間》作者、中山大學哲學系翟振明教授在《哲學研究》2001年6月號的《虛擬實在與自然實在的本體論對等性》一文中推演出從2001年到3500年橫跨一千五百年的虛擬現實發展假想時間表，以架空歷史的方式構想未來科技。在其中他寫道：
“2015年：……視覺觸覺協調再加立體聲效果配合，賽博空間初步形成：當你看到自己的手與視場中的物體相接觸時，你的手將獲得相應的觸覺；擊打同一物體時，能聽到從物體方向傳來的聲音。”
令人驚訝的是，翟教授架空的時間線與現實驚人吻合，這正是我們每天在實驗室中體驗到的真實場景。我習慣於邀請不同背景的朋友參與體驗，並從他們宛如孩童般的興奮與恐懼中得到滿足。畢竟虛擬現實是如此特別，任何試圖描述其妙處的文字都將是“有隔”的、笨拙的、徒勞無力的。
我更希望你能戴上頭盔，親自進入一個全新的世界。
仿佛應驗了威廉·布萊克那著名的詩句：“當知覺之門被滌凈，萬物向人現其本真，無窮無盡。”
（作者為科幻作家，曾獲中國科幻小說銀河獎、全球華語科幻星雲獎最佳長篇小說金獎等。現任北京諾亦騰科技有限公司品牌副總裁，專註於動作捕捉技術及虛擬現實領域。）
Next Page
