📖 ZKIZ Archives

聯想大調整：CTO、數據中心、中國區移動業務集體換帥

在PC和手機市場廝殺成一片紅海的當下，老牌IT企業聯想集團近兩年似乎習慣迅速而大膽的人員和架構大調整。

11月3日，聯想集團宣布一場涉及PC、移動、企業級三大業務集團的調整。

具體來看，聯想手機中國區業務的掌門人產生了變更，原聯想集團人力資源負責人喬健將接替陳旭東出任聯想移動業務集團(MBG)中國區總裁，領導移動中國業務。

聯想集團公司高級副總裁喬健

此前陳旭東負責中國市場的端到端業務管理，包括產品研發、銷售和市場營銷，而Aymar de Lencquesaing負責負責全球除中國市場以外的移動業務運營管理，二人共同作為聯想全球移動業務聯席總裁。

對於這一次移動業務中國區換帥，楊元慶給出的解釋是主要是考慮到聯想集團高級副總裁王曉巖即將退休。

陳旭東將接替即將退休的王曉巖，擔任聯想集團高級副總裁，負責全球服務業務，匯報給聯想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci。

“我們認為旭東更適合接替曉巖的職位，而喬健國際運營整合和營銷推廣經驗的能力和特質對聯想在中國手機市場的發展更加有效，聯想手機的中國需要大大加強市場營銷的能力。”楊元慶這樣告訴第一財經記者。

據聯想內部人士透露，聯想內部的高管也有一定的輪崗。

此外，Gerry Smith 將擔任執行副總裁兼個人電腦和智能設備業務集團首席運營官，領導聯想全球運營，直接匯報給 Gianfranco。負責全球供應鏈的副總裁關偉和負責個人電腦與智能設備集團(PCSD)業務集團戰略的副總裁 John Pershke 將匯報給Gerry。公司全球供應鏈將不僅支持PCSD，還會支持移動業務集團和數據中心業務集團，數據中心業務集團供應鏈虛線匯報給 Gerry。

值得一提的是，聯想還將對手機品牌進行整合。

“Moto將成為智能手機唯一的品牌，類似於三星galaxy，聯想的智能手機中聯想(Lenovo)是公司品牌，而Moto是手機品牌，此外聯想將會對Moto品牌下面會把手機產品線進行完整的整合。”楊元慶解釋道。

今年3月份，聯想集團宣布重新組建了四大業務集團，分別為個人電腦與智能設備集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)、數據中心業務集團(DCG)、聯想創投集團(LCIG)。

其中，數據中心業務集團是由原PC業務集團旗下的企業級服務器業務獨立出來，而聯想創投集團致力於通過戰略投資打造聯想的智能生態體系，以投資推動未來布局，以孵化帶動新技術創新。

而這一次，聯想給數據中心業務集團找了新的負責人。

原英特爾數據中心業務負責人Kirk B·Skaugen加盟聯想，出任聯想數據中心業務集團總裁。Kirk 曾經在英特爾負責數據中心業務，後負責PC和移動業務。

“在數據中心這個領域，聯想之前還是缺乏經驗人才。”楊元慶坦言希望Kirk能給聯想的數據中心業務帶來改變。

此外，聯想還空降了微軟亞洲研究院(MSRA)常務副院長芮勇出任聯想集團CTO，任命了知識產權專家Laura為首席法務官。

公開信息顯示，芮勇在微軟任職18年，領導關鍵的人工智能團隊和研究院的所有工程團隊。他擁有60項美國和國際專利，是人工智能領域的權威專家。

芮勇接受第一財經采訪時表示，加盟聯想之後將籌建很大的人工智能團隊，而聯想也將在人工智能研發上有很大的投入。

對於一口氣招攬三位高管，楊元慶表示是為了聯想向“設備+服務”的方向重要助推力量。“聯想的戰略就是‘吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的’。所謂碗里的業務就是個人電腦業務，要保證這一塊市場的領導者和利潤;鍋里的業務是指移動和數據中心業務，這是我們正在打造的新引擎;設備+雲則是田里的業務，就是打造下一代智能設備和未來人工智能領域的核心競爭力。”

而聯想集團今天發布的財報顯示，其截至2016年9月30日止的3個月內，聯想集團收入為112.31億美元，同比下跌8%﹔集團除稅前利潤為1.68億美元﹔權益持有人應占凈利為1.57億美元，去年同期為虧損7.14億美元。

以下為楊元慶內部信全文：

各位同事：

今天我們發布了FY16第二季度財報，但我首先要跟大家溝通的不是當下的業績，而是未來。

過去三十多年，我們團結一心、努力拼搏，共同把聯想打造成為了一家業務覆蓋160多個國家與地區的國際化公司，同時也成為了全球個人電腦領域的領導者。這些成績的取得，不僅源於我們擁有立足當下的超強執行力，更因為我們擁有著眼於未來的戰略布局。

無論是我們拓展業務邊界到移動通信領域，還是發力企業級數據中心業務，都是多年前我們布局未來的戰略決策。最近兩年，我們又看到了“設備+雲”領域的戰略機會，吹響了進軍智能互聯和下一代人工智能領域的號角，這是我們定位未來十年、二十年的戰略目標，聯接全球用戶與世界的想象是聯想今天與未來的公司使命。

簡言之，聯想的戰略就是“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”所謂“碗里的業務”對聯想來說，就是個人電腦業務，我們已經成為市場的領導者;“鍋里的業務”是指移動和數據中心業務，這是我們正在打造的新引擎;“設備+雲”則是“田里的業務”，就是打造下一代智能設備和未來人工智能領域的核心競爭力。

過去，我們只有PC業務，我們通過努力，成為了當之無愧的個人電腦領域最專業、最出色的領導者;而現在，我們的業務更加多元化，不能僅僅依靠過去的經驗、能力和人才，我們需要吸引更多的專業人才加盟，驅動各個新業務成長為新的行業領導者。

因此我很高興地宣布，即日起，我們迎來了三位新同事：

芮勇博士從微軟亞洲研究院加入聯想，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官，領導研發與技術團隊。芮博士在微軟任職18年，成就斐然。加入聯想前，任微軟亞洲研究院(MSRA)常務副院長，領導關鍵的人工智能團隊和研究院的所有工程團隊。他擁有60項美國和國際專利，是人工智能領域的權威專家，作為國際電氣電子工程學會(IEEE)院士， 2016年獲得IEEE計算機學會技術成就獎。芮勇博士的加盟，將有助於我們打造在下一代智能設備與人工智能領域的核心競爭力。

Kirk Skaugen，擔任聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁，直接向我匯報。Kirk年輕有為，在科技領域享有盛名，他曾在英特爾任職24年，任高級副總裁，曾領導客戶端計算業務，數據中心和互聯系統事業部。Kirk 是英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁。隨著Kirk的加入，他在數據中心領域的專長和經驗將幫助我們拓展企業級業務，再創佳績。

Laura Quatela，擔任聯想集團高級副總裁兼首席法務官。Laura 在國際知識產權方面有豐富的專業經驗和領導力，曾經供職柯達公司和阿爾卡特朗訊。在柯達期間，她曾擔任全球總裁。此外，她還擔任過柯達公司歷史上第一位首席知識產權官，並於2011年被任命為公司的總法律顧問。在阿爾卡特朗訊期間，Laura 擔任知識產權執行副總裁一職，專註於實現公司的專利組合變現。

這三位新同事都在各自的專業領域享有盛譽，並且是對技術和創新充滿熱情的優秀領導人，我相信，他們的加盟將大大加強聯想在各個新業務領域的領導力!

這就是我先要跟大家溝通的“未來”，我們將通過積極的戰略布局、專業的人才引進，有條不紊、一步一步實現我們的願景。

今天，聯想發布了第二季度財報。上個季度，盡管市場環境依然挑戰嚴峻，但聯想仍然取得了穩健的業績。雖然我們的營業額較去年同期下降了8%，但是較前一季度增長了12%。我們的稅前利潤達到了1.68億美元，如除去一次性措施所帶來的收益和費用，我們較去年同期增長了7%。

盡管全球個人電腦和平板電腦市場均有下滑，智能手機市場僅有輕微增長，但我們的業績依舊穩健。個人電腦業務保持了冠軍地位和強勁盈利;服務器業務在中國市場和跨國企業市場的營業額持續增長;智能手機業務營業額和利潤都實現了改善。

其中，最令人感到鼓舞的是移動業務，我們在全球市場實現了強勁增長，特別是 Moto Z 模塊化手機的成功發布，有效推動了移動業務的持續向好。第二季度，我們移動業務整體的經營利潤率比前一季度提升了4個百分點, 平均單價年比年提升了18%。尤其突出的是Moto產品的銷量大幅提升，相比前一季度增長了近40%。得益於此，我們的智能手機整體銷量比前一季度增長了近25%，市場份額較前一季度提升了0.6個百分點。在所有大區，與上季度相比，我們的銷量都超過了市場平均，並且提升了市場份額。

目前，Moto Z 模塊化手機在全球範圍內一周的銷量已經攀升到了6萬臺，作為一個新的品類，Moto Z 發布後前三個月的勢頭可以與iPhone當年上市時相媲美。其中北美和拉丁美洲的銷售業績更加突出，在美國我們一周的銷量已經接近3萬臺，即使在像墨西哥這樣的市場，一周的銷量也接近1萬臺，並在墨西哥AT&T高端手機中迅速超過Apple，成為第一。我們的目標是在發布後的12個月內銷售三百萬臺Moto Z 手機，這對於模塊化手機這個新的品類來說，將是一個里程碑式的開端。

總結起來看，上個季度我們在持續落實“設備+雲”戰略的同時，我們的核心業務保持了穩健的盈利，移動業務的業績穩步改善，數據中心業務也在積極應對挑戰。接下來，為了進一步加強戰略落地與執行，我們還對其他領導團隊做了調整：

Gerry Smith, 將擔任執行副總裁兼個人電腦和智能設備業務集團首席運營官，領導聯想全球運營，直接匯報給 Gianfranco。負責全球供應鏈的副總裁關偉和負責PCSD業務集團戰略的副總裁 John Pershke 將匯報給Gerry。公司全球供應鏈將不僅支持PCSD，還會支持移動業務集團和數據中心業務集團，數據中心業務集團供應鏈虛線匯報給 Gerry。Gerry 擅長卓越運營、快速響應市場需求和滿足客戶需要。當前全球市場的供應情況較為緊張，我們比以往任何時候都更加需要強有力的、具有豐富經驗的領導，以支持業務的成功。

帶著複雜的心情，我要告訴大家，我們的高級副總裁王曉巖即將退休。曉巖經過認真考慮，決定要翻開生活的新篇章。曉巖自1994年加入聯想以來，帶領過很多團隊，包括BT/IT、財務，直至近年領導全球服務業務。她在擔任CIO期間對公司做出了巨大的貢獻，不僅體現在並購IBM PCD的過程中，更重要的是在她的領導下，並購業務不再依賴IBM原有平臺，這為聯想節省了數億美元的成本。讓我們一起祝願曉巖在今後的生活中，健康幸福!

陳旭東將接替即將退休的王曉巖，擔任聯想集團高級副總裁，負責全球服務業務，匯報給Gianfranco。旭東在穩定中國區手機業務的過程中做出了重要貢獻，此前還帶領中國PC業務達到新的高度，他曾經主導中國區的服務模式轉型，創造了客戶滿意度的新高，是帶領服務向互聯網化和客戶中心轉型的合適人選。

喬健將擔任聯想集團高級副總裁兼移動中國業務負責人，移動業務集團聯席總裁，直接匯報給我。喬健不僅成功領導了全球人力資源團隊，而且在擔任首席戰略官期間發揮了重要作用，她還擔任過中國的市場營銷負責人。在高速增長的中國智能手機市場，喬健在市場營銷領域的深厚背景和成功經驗，將幫助中國移動業務加速發展。

中國手機市場依然是必須贏的戰場，旭東已經成功讓中國手機業務企穩回升，確定了明星產品戰略;喬健接棒旭東管理中國手機業務，將借助她豐富的國際運營整合和營銷推廣經驗，充分發揮全球協同效應，在中國市場聚焦資源，持續發力，打贏這場手機攻堅戰。

高嵐將擔任負責全球人力資源的副總裁，直接匯報給我。此外，集團副總裁兼首席信息官Art Hu之前匯報給高級副總裁王曉巖，現在將直接匯報給我。

這些調整將從即刻起生效。接下來的幾天，每個領導人將與各自的團隊直接溝通，分享與組織架構和管理團隊相關的具體信息。

同時，我還有一個好消息要告訴大家：為了全面提升大家的辦公環境，我們在北京新建了36萬平方米的全球總部園區，在深圳也將新建20萬平方米的辦公區。北京的員工將從中關村原有的兩個十年以上的辦公樓陸續入住新園區。

各位同事，上個季度，面對複雜多變的外部環境和激烈的市場競爭，我們苦練內功、迎難而上，取得了不俗的成績!盡管短期內市場環境依然艱難，但我們相信，聯想已經有了牢固的基礎，清晰的目標，強有力的團隊，讓我們在向各位履新者表示祝賀的同時，齊心協力，紮紮實實，把戰略落到實處，再創新高!

曝施耐德中國區總裁朱海將投身風投行業

i黑馬 2016-11-11 18:02

i黑馬訊 11月11日消息 今日，施耐德電氣集團董事會主席、首席執行官趙國華宣布，從2017年4月1日起，施耐德電氣中國區總裁朱海將與Aster capital 合作創建在中國的首家風投基金，開啟新的職業生涯。同時，朱海將繼續擔任趙國華的業務顧問。

趙國華稱，在朱海的領導下，中國區已發展成為施耐德電氣在全球的第二大業務體，同時也是員工數量最多的運營區。

據悉，朱海是施耐德電氣中國區的首位本土總裁，領導施耐德電氣中國運營區已有7年。從全球OEM領導者，到德力西並購初期兩年的整合，朱海擔任了諸多施耐德電氣核心及其他領域業務的重要角色。他還推動了施耐德電氣中國的諸多轉型，包括建立了“一個施耐德電氣”的運營模式，制定並推進了西部發展戰略。

趙國華表示，在朱海進入下一個嶄新的職業生涯階段的時候，很高興彼此能夠通過公司首家風險投資基金來繼續保持關聯。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

英特爾中國區總裁楊旭談轉型:不怕犯錯 已調整好方向

對於英特爾這家驅動PC時代、又與移動互聯時代插身而過的芯片巨頭，找到方向或許比執行更加重要。

繼今年4月底英特爾CEO科再奇首次系統宣布英特爾戰略以後，近日，英特爾中國區總裁楊旭接受了第一財經等媒體采訪，進一步明確了未來英特爾在中國的聚焦領域。

“人工智能”、“無人駕駛”、“5G”、“虛擬現實”、“體育”、“機器人”、“精準醫療”、“中國制造2025”，英特爾選擇了八大發力領域。

英特爾的方向似乎仍然很多，但要知道，在“萬物互聯”海量機遇面前，明確一些方向，做出一些取舍，實屬邁出了不易的一步。

重回增長軌道

英特爾與移動互聯機遇插身而過，但卻是少數錯過機遇卻最後幸存下來並重回增長的公司，表現堪稱“頑強”。

過去幾年是英特爾並不容易的幾年，高通等移動芯片巨頭牢牢控制了移動芯片市場，而英特爾傳統優勢的PC行業也經歷了數年的低迷。不過，雖然在新興領域被新興巨頭排擠出局，始終掌控著PC王國英特爾穩住了陣腳，在雲的機遇和物聯網機遇面前，重回增長軌道。

該公司截止10月1日的2016財年第三財季財報顯示，英特爾該季營收為158億美元，去年同期為145億美元，同比增長9%；凈利潤為34億美元，同比也增長了增長9%。數據中心、物聯網部門營收分別同比增長10%、19%。

“從我個人感受來看，今年是穩定增長、方向清晰的一年。我不能分享具體的數據，但是整體業務穩定增長，傳統業務，例如傳統的PC、數據中心發展總體來講比較穩定。我們對新的領域的探索還在繼續中，布局比以前要清楚，而且未來的發力點也更清楚了。”在回答英特爾2016年在中國市場表現時，楊旭向第一財經記者表示。

2015年、2016年無疑是英特爾重整中的重要年份。幾個關鍵性事件：2015年，斥巨資收購Altera，實施從雲端到存儲、FPGA到終端的垂直布局；2016年，科再奇正是宣布了英特爾明確了轉型方向。同時，砍掉部分長期需要補貼維持的業務，將目光聚焦在增長領域。無疑也是提振其業績的重要措施。

轉型過程也伴隨著陣痛，2016年Q1，英特爾宣布全球裁員1.2萬人。楊旭也承認，也涉及部分中國員工的裁員舉措，對他個人而言是2016年面對的最大挑戰。

進一步明晰聚焦領域

除了穩定傳統業務，最重要的就是面向未來展開布局。

數據“海嘯”無論對於存儲還是對於計算，都意味著機遇。到2020年，每個人每天將生成1.5GB的數據，而一座互聯工廠將生成100萬GB的數據。此外，在楊旭看來，“萬物數字化”、“計算感知化”、“雲的增值”也是英特爾眼中的行業趨勢。不僅英特爾，還有多家科技公司將向萬物連接演進中雲的機遇、數據機遇和智能化視為未來最重要的幾個趨勢。

而眾多設備的互聯，看似無窮的機遇背後，其實需要進一步明確如何切入，甚至放棄進入一些有誘惑力但未必占有競爭優勢的領域。對於英特爾而言，這同樣是一個艱難的選擇。不過楊旭稱，經過2016年，英特爾已經逐漸明晰未來的方向。

未來，英特爾中國將聚焦的八個領域分別是：人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現實、體育、機器人、精準醫療、中國制造2025。其中，明確了部分關鍵領域，例如體育、醫療、制造業，也顯現了英特爾看重的幾項關鍵技術。

“在英特爾這麽多年，我最大的體會就是，以前方向很清楚，就是要把PC的餅做大，執行力很強。我從來沒有懷疑過英特爾公司的執行力，重要的是方向要找好，過去兩三年轉型中，現在基本完成方向性的布局，接下來就是去驗證。”楊旭說。

“前段時間有個詞叫‘跨界’，後來我老想覺得不太對，沒有界可跨了，現在都是融合的。現在是有史以來各大產業的大融合，這個已經很清楚了。各個公司都在調整、布局。”楊旭說。

英特爾整體戰略

今年4月底，英特爾CEO科再奇宣布了英特爾的轉型戰略，“要把英特爾從一家PC公司轉型為一家驅動雲計算和數以億計的智能、互聯計算設備的公司。”

科再奇說，對於未來，他有五個核心信念：一是雲是最重要的趨勢，將塑造智能互聯世界的未來，對英特爾的未來亦是如此；二是與雲相連接，讓組成PC客戶端計算業務和物聯網的許多“物”變得更有價值；三是存儲和可編程解決方案（如FPGA）將為數據中心和物聯網帶來全新級別的產品；四是5G將成為訪問雲端和邁向“始終連接”世界的關鍵技術；五是摩爾定律將繼續發展，而且英特爾將繼續在真正實現摩爾定律的經濟影響方面保持領先。

“我們的戰略正是基於這些前提，以及那些只有英特爾才能為它們帶來的獨有價值。這就形成一種清晰的良性循環 —— 雲和數據中心、物聯網、存儲和FPGA通過連接性緊密聯系在一起，並通過摩爾定律的經濟學效應得以進一步加強。”科再奇說。

手機業務無起色 TCL通訊中國區總裁離職

有消息稱，TCL通訊首席運營官與中國區總裁楊柘被集團免職。第一財經記者今日從多位TCL通訊內部人士證實了此消息，任免自2017年2月1日起生效。

在全球智能手機整體疲軟的情況下，TCl通訊這兩年的發展可謂是一波三折。在去年年底，TCL通訊經歷了裁員，砍掉在北京的營銷中心，涉及品牌、營銷、銷售等部門約上百人。在更早前，TCL通訊提出了私有化請求，在9月30日退出港股市場。

事實上，中國區曾被TCL通訊寄望為“重新崛起”的關鍵市場。TCL掌門人李東生曾經對第一財經記者表示，過去三年，TCL手機銷量每年保持增長，且有好的盈利，但增長和盈利主要來自海外市場。但中國市場去年是下降的，所以TCL想要在全球成功，首先要在中國成功，必須在中國市場重建TCL手機的競爭力。

2015年下半年，TCL通訊“空降”十八名高管，力從各個業務線重構高效、協作、有序、扁平的組織架構。同年12月份，前華為消費者業務中國區CMO楊柘也確認加入TCL，出任TCL通訊COO兼中國區總裁。

從履歷上看，2000年至2015年間，楊柘先後擔任利盟(Lemark)營銷總監，三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業務市場部總經理、三星(中國)投資有限公司線上營銷團隊高級總監，RIM(黑莓手機)中國區Marketing VP以及華為CBG副總裁及中國區首席營銷官等高級管理職位。

“但業務並沒有什麽起色，營銷費用也沒有少。”TCL通訊一內部人士對記者表示，TCL手機在中國區的表現令領導非常不滿意。

應該說，智能手機市場的競爭遠比想象中激烈。

據IDC報告數據顯示，盡管4G智能手機的增幅明顯，但2016年整體智能手機的出貨量漲幅其實並不大，僅有0.6%，幾乎停滯。整個2016年14.5億部的銷量預期甚至低於IDG此前發布的全年預測的15億部總量和5.7%的增幅。這也意味著2015年很可能是智能手機出貨量取得兩位數增長的最後一年。2015中，全球智能手機出貨量達14.4億部，同比增長10.4%。

而中國區的競爭更是白熱化狀態。除了華為、OPPO和VIVO在去年表現亮眼外，其他國產手機智能品牌的份額仍未過“安全線”。

據TCL通訊2016年上半年財報顯示，該公司2016年上半年度營業額達109億港元，同比下降17%。上半年度實現凈利潤1100萬港元，同比下降98%。

此前已有消息稱，TCL通訊已委派另一高管輔助楊柘的工作，任TCL通訊中國區副總裁，但TCL通訊方面做出否認。

在楊柘的微博上，認證仍然是TCl通訊COO兼中國區總裁，最後一條有關TCL手機的信息停留在去年的12月12日。

沃爾瑪中國區今年擬新開40店 將加速與京東融合發展

2月22日，沃爾瑪中國舉行了一年一度的新年準備會議，宣布2016年其大賣場和山姆會員商店的可比銷售額均有顯著增長，該公司表示對去年的銷售增長和利潤表現感到滿意。沃爾瑪中國表示，2017年將增設30~40家新店(包括3-5家山姆會員商店)、升級50家現有門店、測試新大賣場形態、繼續投資物流配送中心、加強自有品牌和直接進口商品、加速電商融合等發展計劃。

沃爾瑪同時發布了最新財報，沃爾瑪全球2017財年(2016年2月~2017年1月)營收達到4859億美元，剔除匯率的影響，則為4969億美元，比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度(2016年11月~2017年1月)沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4%，可比銷售額增長2.3%，可比客單價增長5.2%，推動銷售增長的動力主要來自大賣場和山姆會員商店，鮮食和幹貨商品表現最為強勁。

關於新一年的發展，具體而言，沃爾瑪中國提出了2017年“卓越·高效”的發展目標，加速線上線下的融合發展。今年，沃爾瑪計劃在中國新開30-40家門店，包括新測試的大賣場形態，還將投入3億多元用於50家門店的升級改造。在目前覆蓋全國的約20家幹貨及生鮮配送中心的基礎上，沃爾瑪計劃繼續投資、進一步提高物流配送能力，成都幹貨配送中心將搬入新址，新增60%的倉庫面積，存儲能力提高160%，最大處理箱數提高60%，同時，在廣東興建首個按照沃爾瑪國際標準自行設計並兼備有存儲功能的大型生鮮配送中心，進一步提升冷鏈配送能力。

“2016年是我們近5年來業績表現最好的一年，2017年則是我們加速業務融合發展、全面提升顧客體驗的一年。我們將繼續推進與京東的戰略合作和全渠道發展，為顧客提供線上購物、送貨上門、移動支付等多種解決方案，提升線上線下無縫聯接的顧客購物體驗。同時，加強商品的差異化競爭優勢，通過更好的鮮食、自有品牌和直接進口商品給顧客帶來差異化的價值體驗。”沃爾瑪亞洲及中國總裁兼首席執行官嶽明德(Dirk Van den Berghe)表示。

據悉，2016年，沃爾瑪開出24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店。同時，沃爾瑪在2016年對60家門店進行了升級改造。

另外，山姆會員商店2017年計劃開出3~5家新店，落戶城市包括已經分別擁有兩家門店的北京、深圳、或首次進入的江西南昌、江蘇南京和湖南長沙，這可能是山姆進入中國市場以來開店數最高的一年，新店數可能占現有店數的三分之一。同時，山姆將繼續引進更能體現會員價值的差異化商品，通過自有品牌Member’s Mark和直接進口商品進一步推高銷售額。

第一財經記者了解到，在電子商務方面，繼2016年全面啟動與京東在山姆會員商店旗艦店、跨境電商全球購和京東到家的合作以外，今年沃爾瑪將深入該戰略合作，加強線上線下聯動，無論是商品服務，還是覆蓋城市，將朝著更深更廣的層面推進。山姆會員商店自有電商平臺也將進一步配合新店加大推廣力度，加強生鮮配送業務。

沃爾瑪表示，對於未來中國的電商發展感到興奮，與京東的戰略合作將繼續擴大其在中國的電商服務，通過在京東平臺的旗艦店為顧客提供各種商品。

去年，京東和沃爾瑪達成合作，通過交易京東擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，還獲得京東5%股權。

“我們看到了越來越多的線上線下融合，比如本周一剛剛宣布的阿里巴巴和百聯的合作，這是今年零售業的重點，也是未來的新趨勢。沃爾瑪和京東在去年已經達成了合作，就看今年雙方能否做一些實事。無論是阿里還是京東，電商都在加碼線下資源的落實，未來我們可能會看到更多的這類新零售O2O合作。”資深零售業人士沈軍分析。

專訪摩根大通中國區主席兼CEO李一：“一帶一路”，外資法人行在華新的戰略機遇

2007年，中國金融市場開放進入新的歷史階段，一個典型的標誌就是允許外資銀行改制為中國本地法人銀行，允許其向中國內地提供全面的人民幣及外匯服務。同年7月，摩根大通(JP Morgan Chase)獲得中國銀監會批準，成為首家獲準在北京註冊成立本地法人銀行的外資銀行。

、

摩根大通中國區主席兼CEO李一

摩根大通中國區主席兼CEO李一在接受第一財經記者采訪時多次強調，中國是摩根大通最重要的戰略市場之一，摩根大通長期致力於中國的經濟發展。他向記者透露，摩根大通總裁兼CEO、被稱為“華爾街之子”的傑米•戴蒙在摩根大通全球範圍的內部會議上多次強調中國市場的重要性，“除了美國，傑米最常提起的就是中國。”

“一帶一路”與外資法人銀行新機遇

談及對摩根大通中國業務的定位，李一用了兩句話概括——一直以來,摩根大通都把中國本地法人銀行視為摩根大通全球在華開展業務的重要依托;隨著中國企業日益國際化，摩根大通中國團隊又被賦予了一項新的使命——對接摩根大通全球資源、服務中國企業國際化及海外企業在華發展。

“摩根大通有著全球領先的綜合性金融服務能力和遍及全球的覆蓋網絡，使我們在連接中國和海外資本市場方面具有天然的優勢;而當前中國不斷推進的‘一帶一路’戰略又為摩根大通推進和落實摩根大通中國發展目標提供了一個新的戰略機遇。”李一稱。

目前，已有100多個國家和國際組織參與到“一帶一路”建設中來，中國同30多個沿線國家簽署了共建合作協議，同20多個國家開展了國際產能合作，一批有影響力的標誌性項目逐步落地。“一帶一路”建設從無到有、由點及面，進度和成果超出預期，這個過程中，李一作為摩根大通中國的掌舵人看到了無盡的機遇。

“要進一步推進‘一帶一路’的布局以及投資合作項目的落實，高質量、全方位的金融服務不可或缺，這恰是摩根大通天然的優勢所在。”他向記者介紹稱，摩根大通在“一帶一路”相關區域的員工人數高達7萬多人，他們對當地的法律、文化和經濟政策、監管制度等都有著專業的本地認知，可以非常好地為中國企業在“一帶一路’”區域的發展提供支持。另外，從金融服務能力來看，與其他外資金融機構相比，摩根大通是一家全球領先的綜合性金融服務機構。例如：摩根大通是全球最大的美元清算行，也是全球最主要的歐元清算行之一;另外在企業與投資銀行業務領域，摩根大通並購、股權/債券融資業務以及現金管理、風險對沖等產品都在各自領域穩居翹楚地位。

正是憑借這些主客觀優勢，摩根大通在服務中國企業拓展“一帶一路”機會方面已經開始初顯身手。2016年底，摩根大通作為國家電力投資集團公司旗下上海電力的財務顧問，參與了其收購巴基斯坦卡拉奇電力公司66.4%股權的交易;除了這項交易之外，摩根大通還在工行收購土耳其Tekstil銀行、神華收購印尼南蘇1號獨立發電廠項目，以及建行收購印尼Bank Windu等交易中擔任財務顧問角色。

除了“一帶一路”，中國監管層面一些政策的變化也給包括摩根大通在內的外資銀行帶來了新的機遇。3月初，銀監會發布《關於外資銀行開展部分業務有關事項的通知》，進一步對在華外資銀行業務“松綁”。

該《通知》規定，在華外資銀行可以與母行集團開展內部業務協作，為“走出去”的企業在境外發債、上市、並購、融資等活動提供綜合金融服務，發揮外資銀行的全球化綜合服務優勢。按照中外一致原則，在華外資法人銀行可依法投資境內銀行業金融機構。同時，按照國務院簡政放權要求，明確在華外資銀行開展國債承銷業務、財務顧問業務、大部分托管業務不需獲得銀監會的行政許可，采取事後報告制。

李一對此表示： “我們正在與相關部門進一步溝通，研究對摩根大通在華業務產生的積極影響，總體而言，這是一項重大利好，有利於我們更好地發揮外資行的優勢，服務中國企業走出去和中國金融市場的進一步發展和開放。”

法人銀行——在華業務依托

李一一直非常重視本地法人銀行的發展。“本地法人銀行切實發揮了整個摩根大通在華業務依托的作用，對摩根大通整個中國業務的發展起到了非常重要的作用。比如在成立本地法人銀行之後，摩根大通不久後就獲得了中國國債承銷商資格;隨後又拿到了中國證監會授予的基金銷售業務資格。這些牌照是摩根大通業務在華落地的基礎。隨著中國金融市場的進一步發展和開放，相信本地法人銀行將大有可為。”他在接受記者采訪時表示。

目前，摩根大通中國本地法人銀行在北京、上海、天津、蘇州、廣州、成都和哈爾濱均設有分行，為客戶提供包括現金及流動性管理、貿易融資、風險管理、外匯和企業銀行業務在內的全方位金融解決方案。

2017年，摩根大通獲得了銀行間市場企業債券承銷牌照，為摩根大通進一步深入參與中國資本市場發展、更好地為客戶提供全方位服務提供了條件。

“摩根大通債券承銷和固定收益業務一直穩居全球前列，而且憑借我們強大的海外發行人及海外投資者基礎，摩根大通有能力、也有意願為中國債券市場的進一步開放和發展發揮作用。”李一補充稱。

不過他也強調，摩根大通在中國的業務發展在很多領域與中資金融機構都是互補的，“我們希望與中資銀行在全球範圍內攜手並進，共同服務中國企業和中國經濟的發展。”

楊元慶微博宣布劉軍回歸聯想 領導中國區PC手機業務

5月16日消息，聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶微博宣布，聯想執行總裁，移動集團原總裁劉軍回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務。

據楊元慶微博稱，當下，PC行業正在從傳統的個人電腦向“新PC”延伸，而中國是新一代智能設備發展變化最快的市場;同時，對於聯想來說，中國區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。為了抓住行業變革的機會，落實“三波戰略”，聯想公司將要推動業務模式和組織模式的變革。 為此，從即日起，中國區將重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。

楊元慶表示：“我很高興的告訴大家，@聯想劉軍 回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務;@童夫堯 將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。相信通過這次調整，兩支獨立的業務團隊能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機遇，讓中國區率先實現業務轉型與變革，並成為新業務模式的先行軍。”

資料顯示，劉軍1993年畢業於清華大學自動控制專業後即加盟聯想集團，歷任聯想電腦公司研發部總經理、臺式電腦事業部總經理、消費IT業務群主管高級副總裁、集團運作系統主管高級副總裁等職務。自2014年4月1日起，劉軍專門負責聯想移動業務，同時，劉軍由高級副總裁晉升為執行副總裁(EVP)。2015年6月1日晚間，聯想集團宣布重大人事變動，劉軍卸任移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務。

在劉軍離職聯想後，曾有多家知名企業找到他希望他加盟，不過劉軍都一一婉拒。2016年下半年，騰訊科技詢問劉軍本人，如果有一天聯想需要你，其是否會考慮重回聯想時，對方表示只要公司需要，他仍然可以為老東家盡一份力。

EF英孚中國區CEO杜仁：像掌控一艘大船一樣掌控公司 | 人物

初識EF中國區CEO杜仁（JacobToren，下稱“杜仁”）是在尼泊爾首都加德滿都市區中的一家當地餐館里，190cm身高的他在人群中頗為紮眼，笑起來酷似美劇《生活大爆炸》中的謝耳朵。身為三個女孩的父親，杜仁看起來頗為溫和、友善。

那正是今年1月26日，EF英孚教育在尼泊爾援建的公益學校正式交接的日子。這個被英孚創始人伯提·霍特（BertilHult，下稱“霍特”）欽點的項目，也成為杜仁履職後的第一次公開亮相。

杜仁（JacobToren）

管理如航海行船

1月8日，他正式被任命為EF英孚教育中國區首席執行官，負責英孚中國所有產品線業務，此前他已擔任EF英孚教育青少兒部全球總裁長達14年。

“霍特先生在2015年尼泊爾地震（2015年尼泊爾發生8.1級大地震）第二天就向全世界的英孚員工發出宣告，說我們要幫助尼泊爾進行重建。”杜仁對第一財經記者表示。

他也進一步指出，霍特先生雖然現在年紀比較大，但他一直是非常睿智的人。對於英孚來說，教育是其最擅長的領域，重建教育對尼泊爾災後恢複非常重要，同時重建教育也是幫助這個國家可持續發展的一個重要手段。

“這里的生活條件確實非常艱苦，但這里的孩子可能就會因為有一個好的、安全的學校，能夠從困境中找到一條出路，這也是教育改變人生非常具體的體現。”他說道。

3月2日，第一財經記者在位於上海靜安區銅仁路的英孚總部辦公室與其再次碰面，這是杜仁在履職後第一次公開接受媒體專訪。他笑起來的神情，仍舊讓人感受到一股難以抗拒的親和力和數學家般的睿智與靈敏。大概與其曾作為一位副船長，指揮過一艘木制大帆船跨越了大西洋的經歷有關。

杜仁和霍特一樣熱愛帆船，並認為操控一艘大船和掌控一家公司有許多相似之處。航海需要時刻觀察船的狀況、天氣的狀況和船員的狀況，來隨時作出適應的調整，而在商場上，這引申為公司的狀況、市場的狀況和員工的狀況。在與記者的談話中，他多次運用“北鬥星”一詞來形容掌舵企業需要有清晰的方向。

事實上，霍特本身也是一個敏銳的水手。他和他的船長PaulCayard在1998年的惠特布雷德（WhiteBread）環球賽（現已更名為沃爾沃環球帆船賽VolvoOceanRace）中獲得了冠軍，這個比賽被公認為世界上最艱巨，且需要歷時八個月才能完成的體育賽事。

杜仁表示，與霍特有共同的愛好，讓兩個人建立談話有了一定基礎。不過，真正很好的合作關系，是取決於共同的價值觀，還有共事一段時間後，建立起的相互信任。只有這種信任和價值觀才能促成在商業和公司的發展過程中，一起做出共同的決定。因為有些決定是有一定風險的，而信任可以使得對風險有更好的評估和管理。

“你設身處地想象一下從上海出發，站在船頭，跟你的船員要在海上航行20天到達目的地。這過程中要發生形形色色的事情，例如與船員的關系、自己的技術與領導能力等都是很大的考驗。而當經歷了這樣的體驗後，看到新大陸了，是坐船著陸而非坐飛機，成就感是完全不一樣的。尤其你是船長則會更不同。”杜仁對第一財經記者比喻。

“到中國去！”

杜仁在2018年的新任命也足以見得英孚教育對中國市場的重視。第一財經記者在采訪中留意到，杜仁與中國的淵源，早在第一個女兒誕生前一周就已經埋下了伏筆。

當時，才入職英孚7個月的杜仁被派遣到瑞士的英孚總部擔任市場銷售經理。剛在瑞士穩定了工作與生活的他，與太太已經規劃好了未來的生活，更為重要的是，他即將迎接自己的第一個女兒出生。

一天，當他正在購買嬰兒用品時，接到了來自創始人霍特先生秘書的電話，秘書傳達了霍特希望杜仁可以舉家遷至香港，協助其長子菲利普·霍特（PhilipHult）開拓亞洲業務。起初這項安排讓杜仁非常糾結，妻子馬上就要待產，自己即將升級為父親。

家庭與事業兩難時，杜仁又將航海中所需的聆聽技能發揮出來，他征詢了妻子的想法，也傾聽了霍特先生認為的“需要搭上一趟不能錯過的火車”的建議。最終他選擇了“遷移”。

與事業一起“遷移”似乎是英孚人的一個傳統，包括霍特自己。霍特認識到，從英孚成立至今，每一次企業擴張都會遇到來自不同方面的阻力，這阻力不在於變化本身，而在於人們怎麽考慮變化。他清楚地知道今年能起到作用的東西，可能在兩年後就沒有用了。如果你正沿著街道跑步並意識到你跑錯了方向，那就應該馬上掉頭。所以他一直強調這樣一個理念：不斷的變化就是靜止，而一個想要靜態、可以預料的生活的人，不應該待在英孚。

霍特此前在接受第一財經記者專訪時就表示：“對於中國這麽大一個國家來說，可能很難理解瑞典這樣一個小國如何看待國際化和全球化。瑞典全國的人口可能只有上海的一半，我的生意也是一點一點做起來的。”

杜仁則向記者感嘆，作為一個外國人親歷了中國經濟的快速發展，這是別人45年也無法感受到的。他看到中國在十幾年中就從一個制造大國轉型為服務大國、創新大國，現在又在打造中國品牌走向世界。這也證明了霍特的眼光，如今中國已經是EF英孚教育的第二大市場。

EF英孚作為一家全球性的私立教育集團，從1965年創立至今，已經遍布全球50多個國家，員工達50000多人。盡管如此，它又有如初創小公司一般在運作，至今尚未上市，也從沒有任何外部資本註入過這家公司。

霍特要求，無論公司發展到什麽樣的規模，都應當遵循創業者的精神。杜仁向第一財經記者展示其企業核心價值觀守則的第一條，即是企業家精神：每個英孚的員工都需要對自己的想法負責，並將其付諸實踐。這不僅需要聰明的大腦來認證事實，還需要卷起袖管的實幹精神。

事實上，EF英孚與宜家（Ikea）、利樂（TetraPak）一樣同發源於瑞典，且均強調不以上市為目的，堅持家族企業模式，這樣不但可以不分紅給外人，反而可以將利潤再投資到企業里，也不會因為有太多股東而有過多的分歧，從而能專心一致把持住長期的專業經營。福布斯網數據顯示，截至2018年3月6日，霍特個人財富達到45億美元。

上世紀90年代，在新東方、好未來雛形未立時，EF英孚已經作為外國語言培訓機構被允許進入中國上海。霍特的長子菲利普·霍特（PhilipHult）於1993年正式進入英孚開始了他的事業。值得註意的是，在他開始事業的初期，重心已經傾向尚未開發的中國市場。之後他擔任英孚教育產品總裁長達7年，2005年他開始兼任英孚旗下霍特國際商學院董事會成員至今。

而杜仁從2004年開始即幫助菲利普開拓中國市場，這也是為什麽多年後的今天，杜仁能成為除霍特家族成員外，掌舵其全球第二大市場根據地的職業經理人。

不過杜仁也對第一財經記者指出，中國市場之大，發展速度之快是霍特家族很早就預料到的。20多年前，霍特就預言中國將會成為世界最大的經濟體。所以那時候就決定英孚一定要在中國發展。

隨著英孚市場日漸擴大，霍特及其三個兒子無法對所有的事情親力親為，也開始重視職業經理人。盡管如此，目前無論是霍特的兒子們還是霍特本人，對中國市場的相關事務仍非常關註。

在中國經歷的風暴

帆船運動的時候，陽光燦爛，沒有風，船行進速度會比較慢。不過這還是可以解決，無論是船員還是船長，害怕的是突然暴風驟雨的來臨，這是巨大的考驗。杜仁在2004年剛到中國之初，就面臨了一場巨大的風暴——非典。

他告訴記者，當時的英孚主要是和本地加盟商進行合作，合作夥伴開了不少學校。但非典造成的後果就是沒有外籍老師願意來中國了，這直接導致了兩個層面的問題：一方面，學校沒有外教，運營就會出現問題；另外，英孚和加盟商之間有合約，合作關系也因此變得緊張。

不過也正是這一次風暴讓杜仁意識到，發展的過程中一定不能讓擴張的速度快於質量的保證。如果無法保證質量，寧願把速度放慢下來。

同時他也特別提到，在遇到暴風驟雨和困難時，與合作夥伴、團隊關系的維護至關重要。這也是為什麽英孚能夠在人才流失上，一直維持很低的數字。

他舉例說道，在中國，英孚青少部英語部分，有1000名左右的管理人員，其中30%已經在英孚工作七年以上，其中有很多人甚至超過7年，這對於跨國公司來說是很少見的。

有意思的是，女性在英孚員工中占到了大多數，包括女性管理人員。記者在采訪中了解到，英孚全球女性員工占到了60%，其中女性管理層占比也是60%；在中國市場，這一數字更高，分別為70%和70%。

杜仁解釋道，這個現象和創始人霍特在50多年前就十分重視對女性的雇用、培養和幫助女性成長為領導層有關，英孚很在意給所有人平等的權利和機會。

事實上，霍特在1998年參加惠特布雷德環球賽時，英孚開創了讓女性參與半職業性比賽的先河。當時英孚贊助了兩條船，一條全為男性，另一條則全為女性。雖然最終還是男生隊獲得了勝利，但給人以深刻的印象，從那以後女性才開始參加此類正式的比賽。

杜仁與家人

教育初心不變

談到國內目前激烈的教育行業競爭情況，杜仁指出，教育和大多數行業是一樣的，會經歷野蠻生長的階段和行業重組、洗牌的過程。英孚作為行業的一員，自我創新是必經之路。同時，英孚自身也從沒有放松過對創新的追求。

例如，1995年，英孚就已經和蘋果電腦公司合作，共同開發了通過電腦進行語言教學的項目；30年前，英孚就已經開始運用人工智能。盡管如此，英孚的核心仍是教育，也把自己當作教育公司來不斷推動技術發展。

“教育行業要想不落伍，必須運用最新的科技，但是技術本身並不是目的。技術是用來強化教學效果，核心仍是語言，科技的發展是工具，兩者缺一不可。”他對第一財經記者說道，英孚的獨到之處在於把語言學、科技和課程與學習內容的設計三點結合在一起，並且在內容設計上完全是自主的，又經過了50多年的經驗沈澱。

兩周前，杜仁和霍特進行了電話溝通。從電話中杜仁感受到，雖然霍特目前已經退休，不再負責日常運營，但他對中國的熱愛與重視是有增無減的。最早霍特決定到中國進行教育的長線投資，一方面當然希望這個決定沒有錯；另一方面，他也希望英孚能夠讓中國的成人與兒童在走向世界的時候，熟練運用英語這個工具。

霍特對中國的英語教育市場非常了解，他深知中國的英語教育重心主要集中在讀和寫上，口語相對較弱。想要提高自己的英語水平，就需要自信地開口，尤其是在不同的場景下開口說英語。

此前有人問及霍特為什麽可以一輩子堅持並堅守在教育行業。他表示教育是一切美好的根源，如果沒有教育很多事情都無法繁榮。霍特慶幸自己當時去了英國，這是他人生中一個巨大的改變，他希望其他人也能擁有同樣的機會——這是霍特創立英孚教育的初衷，並堅持了半世紀之久。也正是因為他對教育事業的堅持與沈澱，才使得英孚在世界範圍內享有如此全面的產品和完整的服務。

杜仁非常贊成霍特對教育的看法。不過他也認為，教育本身就是一件非常美好的事情。他認為的幸福是來自人們不斷的進取和對自己目標的追求。“只有在你有自己的目的，在遇到挫折的時候才不會感到自己是受害者。教育讓人有毅力，同時也不斷學習和進取，這是非常美好的。”

作為三個女兒的父親，讓杜仁最自豪的是，三個女兒都願意對他敞開心扉，這讓他可以幫助引導自己的女兒。他認為，受教育和上學是兩回事，教育不只是取得好成績，而是孩子能夠養成好的學習習慣，不斷進取。

默克中國區總裁：中國放寬多領域市場準入正在創造多贏格局

德國默克集團中國區總裁安高博(Allan Gabor)認為，中國進一步擴大開放的舉措將有助於默克未來在中國進行新的投資和布局。

安高博在參加博鰲亞洲論壇2018年年會期間接受第一財經記者采訪時表示，中國產業的升級、轉型會提升整個價值鏈，並帶來新的機遇。

圖為德國默克集團中國區總裁安高博(Allan Gabor)

“默克在南通同時投資建設了制藥和生命科學兩個工廠。目前我們正在考慮擴大在南通的生物制藥的產能。要增加投資，從長遠來看，對未來宏觀經濟形勢要有信心，短期之內，要保證有積極的回報。參加這次博鰲論壇、聽取習主席的演講、與眾多企業和政府領袖交流幫助我們確定了信心。”安高博說。

今年2月，默克在中國設立了中國創新中心，以加快公司和當地科技夥伴的合作及創新項目的發展。而事實上，不只是默克，當前，包括GE、賽默飛在內的眾多跨國公司都在中國加大生物醫藥領域的投入，再加上迅速崛起的本土創新企業，競爭越發激烈。

安高博同時表示，中國改革開放40年來，投資環境不斷完善，尤其在醫藥健康、生命科學、高性能材料這三大領域，政策推動產業不斷前進。中國放寬多領域市場準入正在創造多贏格局。

億滋國際人事動作不斷，中國區又迎來換帥

5月2日，旗下擁有奧利奧、吉百利、炫邁等品牌的食品巨頭億滋國際（NASDAQ:MDLZ）宣布，任命Joost Vlaanderen出任億滋中國董事總經理。不過第一財經記者留意到，這位在億滋國際服務了18年的老將的簡歷中，在中國市場的經歷幾乎空白。

資料顯示，Joost Vlaanderen曾先後在多個地區擔任重要的領導職務，並擔負起日益重要的責任。在加入億滋國際之初，他任職於億滋北歐地區，隨後於2006年在荷蘭出任億滋荷蘭負責人，並於2009年調任吉百利北歐區總經理。

在瑞士主導實施歐洲“完美門店”項目之後，Joost Vlaanderen在2015年出任億滋土耳其董事總經理，隨後自2016年起擔任南非、中非及東非區董事總經理。任職期間，Joost Vlaanderen成功完成了南非、中非及東非區組織結構的合並與轉型，明確聚焦既定優先發展戰略，推動傳統渠道業務重回正軌，並持續推進現代渠道的發展，帶領團隊實現了兩位數的業績增長。

可以看出，這位新的中國市場負責人的職業經歷中，中國市場經驗為零。雖然他本人在通告中也表示：“能夠加入億滋中國，我非常興奮，這是我一直以來的夢想。中國有著多元的市場結構和眾多消費者，市場發展與變化也是全球首屈一指的。億滋中國擁有一支經驗豐富且充滿熱情的管理團隊，我將有幸與他們共同協作，推動各品類的增長和實現業務發展，同時為中國消費者的福祉做出貢獻。” 

“億滋國際這樣的舉措可以說是非常冒進和兒戲的，因為很多世界五百強都將中國視作高增長的潛力市場，那麽作為這一重要市場的掌門人多少也需要有一些新興市場的業務經驗。因為歐洲和非洲這些市場與中國是完全不同的。”中國食品產業分析師朱丹蓬對第一財經記者分析到。

他還進一步對記者指出，億滋中國前任馬儒超可以說是半個中國通，他對中國消費者思維和行為這塊是相對是比較了解的，從他過往在億滋任職的戰略中可以看到，他在產品創新和升級上一直不遺余力，在過去兩三年中，止跌也是非常艱難的過程。從產業端來說，他的離開對於億滋中國在中長期戰略是有影響的。因為當下中國市場競爭非常激烈，而且這一行業目前發展並不順暢。新的負責人從熟悉中國業務到制定策略再到實施落地，保守估計需要至少半年時間。

對於這一任命，億滋國際執行副總裁兼亞洲、中東及非洲總裁Maurizio Brusadelli表示：“Joost是我們公司內部挖掘、培養起來的優秀人才典範。他曾在多個成熟市場和新興市場有著深厚的領導經驗，我相信他的出任將帶領中國業務再創輝煌。”

 來自億滋國際的通告中還指出，原億滋中國總裁馬儒超（Stephen Maher）已經在4月底離開了億滋中國，尋求外部發展機會。據了解，馬儒超在2014年7月方才進入億滋中國。此前，他曾就職於嘉士伯集團，擔任嘉士伯中國首席執行官。

實際上，這並非億滋國際人事變動的個案，億滋國際在去年11月迎來了新任CEO Dirk Van De Put，他在今年3月31日正式從前任Irene Rosenfeld手中接棒億滋國際的董事長兼CEO。

在相近時間里，億滋國際還布局了一位全球首席營銷官Martin Renaud，負責億滋國際旗下多個重點品牌，包括了奧利奧、培朗餅幹、吉百利牛奶巧克力、妙卡膠顆粒和清至等，以及他們的品牌策略及其代理公司關系。資料顯示，這位熟悉營銷官Martin Renaud的前東家是法國食品巨頭達能。

最近幾年億滋國際的業績並不好看，其營收已經3連降。其中，2015年和2016年的凈營收分別同比下降了13.5%和12.5%。2017年第一財季，億滋銷售額為64.1億美元，又略低於2016年的64.5億美元，2017年第二財季，銷售額為59.9億美元，低於2016年同期的63億美元。直到第三財季才止跌回暖，同比增長了2.8%。到了第四財季，內生銷售收入同比增長2.4%，但低於預期。