項目協作工具Teambition，幫助中小創業團隊、研發機構、教育培訓機構或學生團體等降低溝通成本提高工作效率。首發於2013年6月，目前平臺上已有數十萬個項目，並獲得戈壁創投數百萬元的A 輪融資和新一輪美元融資。
騰訊組織“產品家沙龍：90後企業家專場”，主要是提醒世界，包括騰訊自己，要向90後企業家學習，更好地了解90後，00後。
以下為齊俊元的講話全文。
一、小時候的夢想是諾貝爾獎
我從大三開始創業，很喜歡創業這件事，可以幫助很多人、影響很多人，這比待在實驗室里做實驗有意義多了。這麽說是因為，我的初中和高中基本都是在實驗室里度過的，我小時候的夢想就是成為科學家，希望做出像發現染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果，然後得諾貝爾獎，讓別人能夠記住我。
我爸是個大學教授，他對我的影響很大。他每天的工作就是申請基金、做科研，然後寫報告。小時候，他想讓我對科研有一些認識，又不想把想法強加給我，就有事沒事在書桌上放本《科學美國人》之類的書，引導我自己去看。我就這樣慢慢開始對科研感興趣了。
上中學的時候，我就喜歡在實驗室里鼓搗，總找機會在實驗室里待著，幫老師打雜，有些老師不太願意做的實驗，我就幫忙做。後來正好有個機會，老師就推薦我加入了區里的少兒實驗站，然後又被選到中科院的免疫所參與一個科研項目——如何降低肝炎的檢測成本。
上高中的時候，我又參加了中科院細胞所的一個課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”。這個課題很有意思。當時上海野生動物園養了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險》里出現的個頭很大的鸚鵡，但是幾年下來一直沒有繁育出小鸚鵡。動物園就希望幫忙配對，可是鸚鵡是單性態鳥，從外觀上沒有任何辦法分辨它們的性別，除非通過複雜的檢驗來實現。
我帶領的課題組的任務，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時過長的性別鑒定方法。通過一系列的實驗，我們成功找到了通過采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時長、樣本量大的過程變得輕松又簡單。
二、放棄科研走向創業
後來我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個科研比賽，我們這個成果在國內得了很多獎，很多人都覺得這個方法既快又簡單，還能有效解決問題。去了新加坡之後，有個教授給我看了他自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機里轉，半個小時結果就出來了。原來國外的教授依靠先進的設備，已經可以實現更簡單、省力和省時的方法。
這給我特別大的震撼，從那時候我開始意識到，國內的科研環境支撐不了我得諾貝爾獎的夢想。最基本的，實驗室的設備在精度上都達不到國外的水平。國內做科研還有很大一個瓶頸是，有太多諸如申基金、寫報告等幹擾視線的東西，嚴重分散科研人員的精力。如果我繼續做科研，未來每天應該就是在申請基金、做實驗和寫論文中度過。這並不是我的夢想。
因為在科研和各類比賽中獲得了很多獎項，我可以被保送到上海交通大學，於是高三下學期時就有很多空閑時間可以用來看各類感興趣的書。我自己開公司的想法就是從這時候萌發的。
有一本介紹美國施樂公司的書讓我印象非常深。原來鼠標、個人電腦、圖形交互界面和普通紙複印機等等很多發明最早都是出自施樂自己的實驗室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發明研究，公司會提供一切資源和設備。
我當時想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實驗室，把本來屬於未來的科技和理念拿到現在來實現，讓每個人都摸得到、用得著，應該比在實驗室里做科研更有意義。於是我決定，要成立一家像施樂一樣能給社會帶來改變的公司。
為了實現創業這個目標，大學時我放棄了到生物科系繼續做科研的機會，選擇到上海交通大學的安泰經濟與管理學院學習。不過之前幾年的實驗室生活已經給我帶來了很多方面的影響。
除了隨時帶著酒精消毒的潔癖，做科研的經歷讓我對事情、對人都很有耐心，不急於求成。現在的人凡事都很著急，科學家們就不會，他們會一直追求正確的答案，希望把一件事情做到足夠好。
三、首次創業以失敗告終
從進入大學，我就開始為創業做準備。由於以前埋頭做實驗時不愛講話、人比較內向，我就找機會參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才，順便多認識朋友。因為你要開一家公司的話，就要吸引人加入你。你只有能表達你的夢想，能夠給他們畫大餅，才能吸引他們不停地往前走，這是非常重要的能力。所以，只要有場子能夠講話我就去，大二時我已經能做到上了臺，至少別人不會踢你下去。
大三時候，也就是2011年，我和合夥人註冊了一家公司，也就是我現在的公司。最開始，我想做健康檔案的項目，想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，實現病例的聯網、在線管理與在線診斷。
舉個簡單的例子，兩個糖尿病的病人，之前數據都一樣，一個月後，其中一個人的血糖指數不可控的升高了，另外一個人狀況就很好。那麽這中間發生的所有的事情，吃的藥、采取的運動措施、看的醫生等，都可能導致了這個變化，這些都會變成很有用的信息。數據量再大一些的話，這件事就會特別有意義。
這個事情也感動了很多人，當時團隊招募了30多人，還拉到250萬人民幣的天使投資。
現在來看，這個項目的市場價值仍然很大，也很有意義，但是當時在線醫療的市場成熟度很低，很難普及，也不接地氣。後來團隊成員又紛紛畢業、就業，公司就只剩下兩個人了。就這樣，我的第一個創業項目以失敗告終。
四、一個人寫了22萬行代碼
我想要對投資人負責，也想再給自己一個機會。於是，一筆錢、一家公司，沒等第一個項目暫停多久，我就開始了第二次嘗試，就是現在的Teambition項目協作工具。
這其實是我們在做第一個項目時，團隊內部自己設計、使用的一個協同工具。當時公司30幾個成員間的協作效率很低，常常因為溝通不到位影響項目進行，我們就想用一個團隊協同用的軟件。當時在國內外找了30多個產品，一個個的在公司里去試驗，可後來發現這些都不夠好，為什麽?
第一，它們上手成本很高。你一定要經過培訓，比如我在瑞典交流時，有門課叫項目管理，用半個學期的課程來教你怎麽用微軟的軟件做項目管理。這在真正的企業里是不可接受的，因為公司不可能半年什麽也不做，只去做這樣一個培訓。
第二，它們的交互界面都非常糟糕，用戶體驗很差。我聽過無數人抱怨自己的企業軟件難看，每天都不想見這個東西。
第三，它們設計過於老舊，而且移動端無法使用。看起來就像是給上個年代的人用的，沒有人去做改變。
這些軟件根本沒法解決我們的問題，索性我們自己開發一個。後來在尋找二次創業的方向時，我發現很多項目都不可行，反而是這個團隊協同軟件在周圍很受歡迎，常常有小團隊來向我們要去用。這就是巨大的市場需求啊，我當時就決定把Teambition專心做起來。
可是當時，公司只剩下我和做後端的CTO兩個人，連前端程序都沒人寫，為了項目繼續進行，我就開始自己學編程。當時又不好意思告訴父母公司開得不好，還沒地方住，就住學校里。早上5點趕班車到閔行紫竹園區的辦公室，一路上在車上看編程的書，進了辦公室就開始寫代碼，晚上再趕最後一班車回徐匯的宿舍。後來，我又自學了AI、PS和視頻制作。
快到大四下學期時，我們才把Teambition的第一個版本寫出來，花了大約半年時間。那時候我自己寫了22萬行代碼，還刪過30萬行代碼，我沒有覺得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一個東西，同時還能幫別人解決問題的過程。回過頭來看，其實只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何東西，一切都不是困難。
2013年6月，Teambition的第一版正式發布，個人版免費，企業版收費，企業版的管理者用戶可以查看所有項目的進展及企業成員的工作情況，及時幫員工解決問題。目前平臺已上有數十萬個項目。
相比明道、Tower等國內競爭對手，Teambition的主打特點是功能明確、用戶體驗優化，排除社交等附加功能，通過任務板、分享墻、文件庫、日程表和回顧等項目的設置最大程度簡化用戶操作。去年，我們獲得了來自戈壁的數百萬人民幣的投資，不久之後Teambition又將完成新一輪的美元融資。
五、每周最少工作一百個小時
前一陣子有大學生問我，創業給我帶來的最大變化是什麽，我覺得是創業讓我開始關心別人。你給別人工作的時候，想的永遠都是你自己怎麽樣，你能得到什麽，還有你要不要跳槽。一旦開始創業，你心里想的都是別人。
比如我們最終決定停掉第一個創業項目時，下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創業過程中，學到了很重要的一點就是，你要為別人著想。
首先，我們要為自己的投資人著想。那個時候我們資金在不停地變少，但我們的天使投資人依然非常支持我們。當時就意識到，我們如果要考慮他未來的投資回報的話，繼續這麽燒錢就是錯的。
其次，我們要為自己的員工著想。很多的醫學院的博士生來我們這邊做事，可能五年之後，他不僅沒有讓更多的人變得更健康，反而還錯失了成為一個好的醫生的機會。
最後，特別關鍵是，我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒有成功的原因，很大的程度是因為沈浸理想化中，最終用戶的健康狀況是否真的變好，有沒有真正解決他們的問題，我們並不知道。所以我們做Teambition的時候，非常關註幫用戶解決問題。我們每兩周就會邀請用戶到Teambition來，坐在辦公桌旁用我們的產品，觀察他用的怎麽樣，有沒有滿足他的預期、解決他的問題。
所以你要關心你的員工到了你的公司後有沒有成長，因為他們放棄了其他的機會來到你的公司，你要讓他們得到在其他地方得不到的東西，你要為他們負責。你還要為你的用戶著想，解決他們的問題，因為他們才能決定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想，因為創業往往很忙，回家會很晚，你要考慮他們的感受，不要讓家人擔心你。
這些都讓創業非常有意義，讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個年齡的人與上一代人的最大區別在於，我們有自己的追求，每個人都非常想做出一些事情，大家的價值觀都是創造些什麽。這時候，一定的透明空間就是對我們最好的成長方式。
我非常喜歡Teambition，甚至希望有一天Teambition有一個更出色的CEO，這樣我可以全情投入地去學習人工智能，然後讓Teambition成為每一個人工作時的智能助手。不過目前來看，我不認為有任何人比我更適合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百個小時來讓公司成長得更好，沒人比我更了解Teambition，也沒人能比我做得更好。
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時光飛逝，日月如梭，轉眼已寫了近一百天，超過五十篇了….
沒想到、也沒想過，但感覺良好….
謝謝您們花了時間看過了每一篇、感謝陌生的您給予的每一個LIKE….
感恩整件沒計劃過的事，沒想過所寫的每一篇…..但實實在在的發生了。
多謝筆者友好的支持，但其實大部份朋友都不知道這些都是我的作品。
香港歷史上的佔中、我創作的美食、所經歷的人和事、個人的一些感想、與朋友的聚會，都寫在這裏….
朋友給予的評語是文章太短，部份見解可舉例子多作說明。我會多作反省和改善之。
筆者希望好好慶祝一百天記念，期待把文章出書送給友人….哈哈
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繼Google之後，臉書也考慮將亞洲首座資料中心設在台灣，消息一出，引起不小的反彈。高耗能、低人力需求，這些問題雖都是無法否認的事實，但資料中心所扮演的角色與影響，卻可能比你想得更複雜。 當全世界正在關注臉書（Facebook）創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg），將拿出九九％股份（約新台幣一．五兆元），為女兒創辦一家改變人類未來的新公司；同時，另一個消息吸引了台灣人的關注 ─ 臉書亞洲首座資料中心可能落腳台灣。
代價：
耗電超凶加重缺電問題 十二月一日，彰化縣縣長魏明谷透露，臉書考慮投資新台幣一百億元在高鐵彰化站旁設立資料中心。對台灣來說，這是許久不見的重量級投資案，然而卻引起不小的反對聲浪。「別想臉書，想想電從哪裡來？想想空汙吧。」前國策顧問郝明義的一句話，道出不少人的憂慮。 台灣正面臨缺電危機，而不能否認，即使是再節能的設計，以雲端資料中心動輒數十萬台伺服器，每天二十四小時運轉的使用情形來看，這絕對會是一個吃電怪獸。 行政院副院長張善政也承認，「用電（量）一定很高。」在核四停建、綠電又跟不上的情況下，若台灣要快速滿足雲端資料中心的電力需求，恐怕只有加大火力發電 規模一途，然而這對於已經生活在空汙指數頻頻「紫爆」的台灣人民來說，情何以堪？ 但也不能否認，彰化產業專區這塊土地，即使不是臉書資料中心進駐，也可能會是其他企業，一樣有用電問題；若是半導體等電子產業，可能還多了化學廢水等環境汙染的麻煩。 能源政策本就是台灣亟需解決的難題，面對臉書資料中心是否來台，除了緊盯電力，或許應該思考：「為什麼台灣能成為國際資料中心的首選？」多數人認為，臉書 看中的就是台灣低廉的電費。以二○一一年谷歌（Google）來台為例，張善政不否認，便宜的電價確實是谷歌考慮的理由之一，但他也強調，台灣的法治成熟 度、人力素質等，也都在評估項目之列。 其實資料中心建置的考量相當複雜。開放知識基金會台灣負責人徐子涵認為，現在最受到關注的電力問題，可能只占資料中心選址評估項目比重的十分之一，「其他 十分之九要去找出來，才知道怎麼提升台灣的產業競爭力。」舉例來說，多數人可能都不知道，從全球海纜布建狀況來看，台灣是東北亞與東南亞之間，網路資料傳 輸的重要交換點。而當有谷歌等級的國際資料中心在此落腳，就會有更大量資訊必須取道台灣。 「如同麻六甲海峽的地理位置，造就了新加坡的競爭優勢；巴拿馬海峽，造就了巴拿馬籍註冊輪運的蓬勃。」徐子涵認為，「當大家都在推大數據，當資料的節點與港口都在台灣，不管怎樣，都會有優勢。」 機會：
手握數據可墊高台灣籌碼 另一方面，張善政認為，長遠來看，資料中心設在台灣也確有其必要。曾在谷歌工作的張善政表示，「我看到他們（指谷歌的人）計算，在美國服務亞洲，未來服務品質會出問題。」因為，不論網路技術多進步，距離造成的網路延遲問題，是永遠克服不了的。 張善政同時也指出，台灣有相當大量的谷歌和臉書使用者，但台灣的海纜容量卻相對不足。目前，谷歌在建設一條從台灣連結日本的海纜，以擴大台灣對外頻寬。「他們減輕了台灣海纜的負擔。」張善政說。 再拉到更高的層次來看，「未來什麼才是資訊大國？」張善政認為，過去台灣的科技之島美譽，來自PC供應鏈，但這個時代，最具價值的是數據。 明知資料中心是吃電怪獸、帶動的就業機會有限，德國卻要求雲端公司，必須在本地設資料中心；香港、新加坡更是積極爭取亞馬遜等資料中心設在境內。 他們所想的，不是「希望國際公司來，可以提高地方能見度」，他們想保障的是國家和國民的隱私安全，以及更長遠的產業布局策略。 張善政舉的例子更極端：「如果打仗，很多國家的資料存放在台灣境內，台灣的戰略地位是很高的。」他預期，未來的世界地圖，國家大小將不是以地理上領土呈 現，而是該國家掌握的資訊量。「這不是一般網友可以想到的，但在總統和院長層次，這是一定要考慮的。」徐子涵認為，既然台灣已經有谷歌資料中心的先例，應 確切檢視這兩年來，谷歌資料中心實際營運數據與周邊效益，做全盤評估與政策規畫，才能為台灣找到更好的方向。 資料中心不可怕，可怕的是台灣不知道自己握有多少籌碼，更缺乏通盤的策略規畫。 要讓臉書資料中心進駐嗎？
這些事必須想一想 ——設置資料中心優缺比較 優點
．本地服務反應速度提高
．擴大台灣資訊版圖
．提升台灣國際戰略地位 ．帶來硬體建設投資（以谷歌彰濱資料中心為例，至今約投資180億元）．強化台灣扮亞洲資訊轉換節點的角色 缺點 ．耗電量高（若無法用清淨能源，恐怕加重台灣空氣汙染，並加重台灣缺電問題） ．用水量大 ．占地面積大（以谷歌彰濱資料中心為例，占地約15∼20公頃）．帶動的就業機會少（以谷歌彰濱資料中心為例，自2013年啟用至今，聘雇人力約60人） 撰文 / 何佩珊 | ||||||
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希拉蕊繼打趴生技股後，又將炮口朝向私營監獄，以致兩家龍頭公司股票大跌，市值銳減新台幣一百億元。美國監獄民營化的結果是被華爾街汙染，出現許多弊端。只是政府能否回收，就得看美國總統接班人的能耐了！ 美國本屆的總統大選非常「另類」，講話超直白的唐納．川普，把總統大選當成他自己的真人實境秀，搞得共和黨天翻地覆；另一邊的民主黨，民調一路領先的希拉蕊（Hillary Clinton），竟扮演起股市空頭大師，罵生技公司亂抬高藥價，引爆全球生技股股災；十月底又把矛頭指向美國私營監獄，造成民營上市監獄公司股價大跌。 十月底，希拉蕊在推特發文：「我當選總統之後，將禁止私營監獄……，監獄是聯邦政府的職責，不應該外包。」當天立刻造成美國兩家私營監獄的龍頭股價大跌，其中「美國矯正公司」（Corrections Corp. of America）重挫六％，GEO集團大跌四．二％，美國總統大選要到明年十一月才投票，希拉蕊的白宮之路距離仍遠，但她的短短幾句話，卻讓兩家公司市值暴減新台幣一百億元！
讓監獄民營化
股票產生「華爾街效應」 希拉蕊突然演出「監獄風雲」是有特殊背景因素，第一，媒體爆料，美國矯正公司與GEO集團，給了希拉蕊以及多位總統參選人大量的政治獻金，希拉蕊急著要劃清界線；第二，美國私營監獄素行不良，比黑道還黑，令人髮指的犯罪行為，讓人忍無可忍。 前年十一月，阿拉馬克企業（Aramark Correctional Services）標到密西根州監獄三年、價值近新台幣五十億元的監獄餐廳外包合約，其後不斷爆出弊端：幫犯人走私海洛因、放縱餐廳員工與犯人在廚房做愛……，最可惡的是該公司員工，竟教唆犯人去謀害獄友。由於風波不斷，密西根州政府在今年七月宣布終止合約。 爆發醜聞的阿拉馬克，是具有八十年歷史的上市公司，服務範圍遍及全美的大學、中小學、醫院等，這回踢到鐵板，有可能是踩到黑道大哥的禁地。 真正美國私營監獄的老大哥，是經營超過六十所監獄的美國矯正集團，以及經營一○五所監獄、業務遍及澳洲、英國、南非等國監獄的GEO集團。這兩家私營監獄 集團，都是在雷根總統時期「民營化」政策的產物，一九八三年，雷根政府決定將部分監獄的業務私有化，以減輕政府的財政負擔。經過三十年的發展，美國矯正集 團與GEO兩家公司，皆發展成上萬員工、每年獲利一億至三億美元，股票總市值約新台幣一千億元的大型上市公司。 民營化初衷立意良善，意外的是，這些企業股票上市後自然產生「華爾街效應」，GEO集團經過幾次的合併、分拆，成為私募基金槓桿購併的對象，管理團隊借用高財務槓桿來收購公司，或者將「少年監獄」的業務整個分拆出售。從財務的角度來看，握有政府合約的私營監獄，正是高股息、高現金流量的「價值型股票」，而私營監獄的高層主管，也就隨著股價的上下而逐漸「華爾街化」。
為求財務亮眼
竟拿犯人床數作公司績效 最佳象徵就是GEO集團與美國矯正集團的官網，都以「床數」作為公司規模的第一項描述，美國矯正集團的「犯人床」有八萬五千床，目前關了七萬名犯人，「產能利用率」八二％；GEO集團的「全球床數」七萬九千床，目前有「七萬五三○二張活躍犯人床、三七○八張空床」，GEO還特別強調，二○一四年的「產能利用率」高達九五．七％。 因為投資人與證券分析師對於監獄公司的財務表現要求，因此，部分州政府的監獄外包業務合約，就白紙黑字寫著「保證犯人數」，保證關了八成、九成、甚至一○○％的犯人，「不會有空床」。 還有，私營監獄同時也經營醫療服務，由於美國醫療費用高，犯人又缺乏適當保險，曾發生癌症病人隨便給止痛藥，任由犯人死亡；或者應換髖關節等昂貴的醫療，因沒經費就讓犯人斷腿坐輪椅等情事，部分監獄犯人的致死率太高，也引起人權組織的關注。 弊病叢生的私營監獄公司，為確保政府的合約，捐助總統參選人大把的政治獻金，光是捐給希拉蕊陣營就有十三萬三千美元(約新台幣四三二萬元)，除了宣稱不需要錢的川普之外，其他跑在前頭的總統參選人個個有份。 政府業務的民營化，是雷根總統至今三十年來的顯學，但把管犯人的監獄民營化，最後導致華爾街化，爆發種種弊病，終於讓希拉蕊高喊「監獄教化是聯邦政府的責任」；問題是，債台高築、公務員老化的政府，有沒有能力將已經外包的業務回收？這的確是希拉蕊的嚴苛挑戰了。
撰文 / 乾隆來 | ||||||
台灣生技產業一兆市值，北醫幫就占了二一六二億元，從中藥、學名藥、新藥研發到最新的精準治療，都掌握在這群人手上。未來，這群人還可能再打造出下一個千億市值的台灣生技公司。 一月十二日晚上，幾位台北醫學大學（以下簡稱北醫）藥學系第四屆的老同學，陸續走進南港六福萬怡酒店。 這一天，是六福總經理莊秀石的夫人章素美宴請大學同學。這班的畢業生，有寶齡富錦董事長林智明、泰福總經理趙宇天、班友投資公司董事長謝德夫、傑奎董事長劉宏志、順天堂前董事長許照信，他們掌握的生技公司，市值超過新台幣四百億元。 這一幕，是北醫藥學系影響力的縮影，台灣生技業市值一兆元，北醫藥學系畢業生創立的公司，總市值就高達二一六二億元。 人脈網絡流動 技術、資金與人才，整合一條龍像寶齡富錦，母公司就是由九位北醫藥學系同學共同成立的班友公司。「班友的意思是，從班上的朋友，變成上班的朋友。」劉宏志說，這群同學畢業後，有的做藥師，有的做外商藥廠的業務代表，年輕人想出頭，同學集資創業，後來才分別買下寶齡和富錦兩家藥廠，在台灣生產學名藥，再透過同學，在美國找到新技術，轉型成新藥公司。 泰福總經理趙宇天投資明生生技，也與同學有關，劉宏志透露，當初他協助明生生技轉型，找老同學趙宇天幫忙，趙宇天不但投資，還帶進美國的技術，把明生生技從一家專做小分子藥試驗的公司，變成能做大分子藥試驗，技術能和矽谷接軌的生技公司。 北醫藥學系第十四屆，是北醫創立生技公司最多的一屆，除了晟德董事長林榮錦，還有東洋董事長蕭英鈞、生控基因董事長章修綱，雖然林榮錦和蕭英鈞多年合作破裂，但光這三位同學創造出的生技公司，市值就高達一○八五億元！ 為什麼北醫藥學系，訓練出這麼多生技公司CEO？ 北醫藥學院院長吳介信回憶，早期藥價昂貴，藥學系畢業生當藥師，一個月薪水一萬多元，但如果到外商藥廠當業務代表，底薪加獎金，一個月就有四、五萬元，「有些藥廠，一上班就配一輛車給你。」若不要公司配車，每個月就能多領一萬元交通津貼，因此，早期北醫藥學系的畢業生，每五十人，有二十人進入外商跑業務，走上經營之路。 劉宏志也觀察，當時台大藥學系畢業生，畢業後出國留學的比率很高，像許照惠、陳志明，也是在國外創業，在台灣創業的人數相對較少。「成績好的人，很多人選擇考公職，或是出國留學。」吳介信觀察。 「北醫這些創業成功的CEO，在學校功課未必好，但在課外活動上都很突出。」吳介信觀察，像晟德董事長林榮錦，在念書時功課平平，但是他在學校時就成立了「藥品行銷研究社」，「他會找外商藥廠的經理、高階主管來演講，吸收行銷知識。」 架起產業橋樑 透過社團、產學案，與業界接軌劉宏志回憶，當時北醫校舍只有四棟破鐵皮屋，時常淹水，學生經常找理由往外跑，「我們是藥學系最後一屆，畢業後不用考試，就能拿到藥師執照的學生。」劉宏志說。 趙宇天回憶，他的大學生活就是在打球、打牌中度過，「這是我在學校學到的，除了念書做實驗，還要廣泛的學習。」趙宇天說，在球場上，他學到如何帶領一個團隊，「我是看球看到團隊互動的地方，看球員的互動，看教練怎麼帶一群人，變成很好的團隊。」畢業後，技術、資金與人才，都沿著這張人脈網絡流動。像林榮錦整合順天醫藥，就是因為班友公司促成，班友董事長謝德夫還幫順藥在中國找到新藥開發技術，幫順藥增加新產品。 北醫校長閻雲透露，泰福總經理趙宇天就經常拜訪北醫，看北醫在新藥研發上的成果，再直接介紹國際人脈給北醫，加速新藥發展速度，趙宇天也有計畫與北醫進行技轉合作。 一九八○年代後，因為藥價下跌，外商藥廠紛紛撤出，外商不吃香，但藥師收入愈來愈高，創業風氣一度沉寂，林榮錦當年創立的藥品行銷研究社，更早已解散。 但是，這幾年，生技熱潮又重新回到了北醫藥學系。「我們學校現在有個Dreamers藥學企業管理研究社。」吳介信說，這也是由藥學系學生創立的社團，和當年的藥品行銷研究社一樣，主動聯絡生技公司高階主管到學校演講，替學生架起進入生技產業的橋樑。 吳介信也透露，這幾年，上門找人才的生技公司大老闆愈來愈多，北醫將建立新的產學合作模式，讓藥學系畢業的人才與前輩的經驗接軌。 「過去，台大、交大的工程師，推動台灣電子業發展。」吳介信說，「未來，醫學院也有機會在生技產業扮演角色。」這群人，還可能再打造出下一個千億元市值的台灣生技公司。 撰文 / 林宏達 | ||||
很多80後開始了二次創業，這種責任不僅體現為財富，而是表現為幫助更多人實現夢想，推動商業文明的發展以及整個社會的進步。
“創業的原因，大都是出於責任感，為了改變自己以及家庭的命運，但在企業上市後，很多80後則開始了二次創業，這種責任就不僅體現為財富，而是表現為幫助更多人實現夢想，推動商業文明的發展以及整個社會的進步。” 日前由胡潤百富在北京主辦的“2016首屆80後創業家主題峰會”上，作為“80後”大學生創業的典型代表以及知名浙商，漢鼎宇佑集團董事長、漢鼎股份創始人王麒誠拋出了“責任”、“夢想”的創業話題。
對王麒誠而言，2003年浙大畢業白手起家創辦漢鼎，2012年再將漢鼎送上資本市場，如今已經坐擁百億身家，成為人們眼中的“人生贏家”。但用他自己的話說，80後有著不甘於現狀的特質，所以他選擇了二次創業，這次的目標是要打造市值千億的漢鼎宇佑生態系統。
在王麒誠的構想中，漢鼎宇佑集團將形成信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股這五大板塊，涵蓋19個行業的133家公司，包括娛樂傳媒、股權投資、創新金融、創業孵化、健康醫療、海外平臺、智慧城市、移動互聯網／廣告渠道、運動與生活、遊戲產業、大數據、企業服務、電子商務、電子信息、環保、物流、旅遊、教育、房產開發。
對於這樣的布局，王麒誠經常用到的一個比喻是：如同一顆顆散落的珍珠，如今他用“產業+金融+互聯網”這根主線把它們連串起來，形成璀璨奪目的藝術珍寶。
不僅如此，通過行業間、板塊間的有機協同，漢鼎宇佑已經形成了各具特色的生態產業鏈。像在創新金融、股權投資、創業孵化、企業服務等行業，占據金融控股板塊上下遊產業鏈的多個模塊，形成了完整的“融資、創投、孵化、服務”的通路，提升了“金融控股”板塊的整體競爭力。而在娛樂傳媒、移動互聯網／廣告渠道行業等的布局，實現了影視傳媒板塊具體功能的細分，提升板塊內部的生產效率；大數據行業，能夠服務其他板塊，提供從大到公司戰略判斷，小到產品運營策略的支持。
作為一個成功的創業者和投資者，王麒誠自然也被人問到有關創投方面的心得和體會。
比如如何投資項目方面，王麒誠說重點看兩件事，一是產品能不能擊中用戶痛點，二是創始人手上的牌夠不夠支持創業。“我現在投的項目沒有失手的，有些項目還沒有盈利，但估值都增長很快。”
對於創業群體的差異化，王麒誠認為對於不同年代的創業者，都有註定的優勢。像六七十年代做房地產是最強的，2000年70後開始做互聯網，現在80後做移動互聯網。90後做的事情，應該是更新的東西。
而對於時下熱門的明星創業熱潮，王麒誠在接受專訪時表示，創業本身是艱辛的，相比於企業家和創業者，明星在知名度和影響力方面具有優勢，所以他們更適合做投資。而企業家的優勢在於，在商業模式的判斷和理解方面擁有豐富的經驗。最好的模式，就是能夠將明星的影響力和企業家的判斷力能夠結合起來。
在創業生態的塑造上，王麒誠還與姚勁波、姚明、何誌濤、李想等15位企業家，聯合發起成立了創業中國俱樂部。王麒誠表示，創業中國俱樂部將為創業者搭建一個整合資源，達成項目與資本的最優化配對，分享創業創新經驗的高效平臺，助所有有創業夢想和創業精神的青年一臂之力。
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呢單嘢的罪魁禍首當然就是L牌的市場部，竟然politically insensitive至此，竟然「不知道何黃詩是誰」，得罪了窮得只剩下錢的蝗國妄民與及還拖時報不特止，之後仲樣衰衰咁cut job，連傷民都得罪了，真係死得比年前的D牌更難看。多個團體到銅鑼灣時代廣場一間化妝品牌的門市示威，批評該品牌疑因內地媒體施壓後，取消與歌手何韻詩的合作。多個政黨及團體，中午去到時代廣場內法國化妝品牌 Lancôme 專櫃張貼標語及叫口號，專櫃今日沒有營業並架起圍欄。團體不滿 Lancôme 以「安全因素」為理由，宣布取消與歌手何韻詩合作舉辦音樂會，認為 Lancôme 是受到《環球時報》點名批評及網民施壓後作出決定。團體認為事件屬於政治打壓及自我審查，要求 Lancôme 道歉，又呼籲市民罷買產品。
政府推廣用普通話教中文多年，目前已有七成小學開設普教中班，成效如何？當局委託大學進行的追蹤研究已經完成，本台取得仍未公開的終期報告，結論是沒有明顯證據，證明普教中能促進中文學習。三年班中文堂，四十分鐘全程普通話。崇真小學二至四年班，所有班別的中文都是用普通話教授，亦是語常會委託教育學院，由二零一二年開始，追蹤研究的四間學校之一。專家透過觀課、訪談、分析學生成績等，發現推行普教中時一些問題，例如有教師會叫學生分組讀、個別讀及輪流讀課文，但「為讀而讀」、未能深化知識。有中學用廣東話教的一班，討論很熱烈，但普教中班則很靜。而且教學內容表面，本身成績好的學生感到缺乏挑戰，反而造成學習障礙。還有師資問題，有學校起初用普通話教師教中文，他們本身不是中文本科，聽、講較好，但語文知識弱，有些就混淆了教普通話及教語文。報告又提到教學用普通話，但考 TSA 時說話訓練又用廣東話，兩者不配合亦影響成效。研究中途語常會要求加入，學生聽說讀寫水平的量化比較，大部分班級，沒有顯著差異或者未能比較。在「聽」方面，小五及中一普教中班較好；「讀」、就有四級普教中較優；「寫」、普教中在高小的優勢，到中二則逆轉；至於「說」、廣教中的學生較優，不過研究團隊多次強調﹛這樣的比較有先天局限。因為學校一般將能力較高的新生，編入普教中班。最終結論是，沒有明顯證據證明，普教中對中文學習有促進作用，但普教中對中文科成績，沒有負面影響。報告得出另一個結論是，若推行普教中，愈低年級開始成效會愈好。這份報告去年二月已經完成，但一直未發表，去年四月有議員追問何時公布，教育局表示等適當時候，本台亦嘗試用公開資料守則索取，但政府指可能妨礙內部討論，拒絕披露。
相由心生真係唔到你唔相，好似呢件潮媽咁，睇見佢個膊頭就已經知道佢係會帶埋囝囝去體驗公民抗命的黃絲打，所以特別怕囝囝將來同佢講「柿子」，被蝗語化消滅本土語言就該煨：有推行普教中多年的小學，校長指近期多了家長要求重新以廣東話教中文，正打算全校諮詢，是否重開「廣教中」班。為何有家長想走「回頭路」呢？雋詠與柏匡的媽媽，一人支持普教中、一人反對，小朋友就各有體會。這間小學二至四年級，推行普教中已經第八年，但學校即將會發問卷，諮詢是否重設廣東話中文班，主要是多了家長希望有選擇。自從當局一九九九年，將普教中訂為遠程目標後，開設普教中班的小學及中學愈來愈多，最新調查已分別超過七成及三成六。但現時研究結論是，沒有證據普教中有助學生學中文，曾任語常會主席的田北辰認為，無謂再定出這「遠程目標」的時間表。田北辰又質疑，報告做好一年多，但政府都不公布是有心拖延。據了解，教育局在七月初，即今屆立法會期最後一次會議，才提交教育事務委員會討論。
香港眾志成員東隧出口欲向張抗議被捕 更新：2016/05/19 13:05香港眾志五名成員早上到東隧九龍出口，打算向張德江的車隊抗議，被警方拘捕。
五人包括香港眾志主席羅冠聰、副主席黎汶洛及秘書長黃之鋒等，早上約十時帶著標語，走到東隧九龍出口的路邊，打算攔截張德江的車隊抗議，但隨即被交通警阻止，有人被按在地上。五人涉嫌公眾地方行為不檢、破壞社會安寧及阻差辦公，被警方拘捕，帶返觀塘警署調查。他們指昨晚開始，已經逗留在東隧九龍出口附近，打算向張德江表達自決的訴求。
港九各地先後多宗示威七人被捕 更新：2016/05/17 19:44全國人大委員長張德江抵港展開三日訪問，警方嚴陣以待，示威者各出奇謀表達訴求。香港眾志兵分三路在灣仔一帶示威，社民連就先後三處地點掛直幡，警方拘捕七名社民連成員。
張德江車隊經過港灣道，香港眾志成員林淳軒及另外兩名示威者，在瑞安中心地下舉起「港人自決」標語。他們被二十多名警員圍著，不許他們走出行人路。同一時間，香港眾志主席羅冠聰及數人由灣景酒店走出來，即時被多名軍裝警員按在地上。 香港眾志秘書長黃之鋒及社民連成員黃永志，當時則在演藝學院對開拿著「港人自決、自主我城」標語，想走近君悅酒店示威。警員後來又要求他們繞路往示威區。最近君悅酒店的示威區，在灣仔政府大樓對出的這個花園，但整個示威區的範圍也放置了一帶一路的展板。
走不近便遠距離表達，社民連包括主席吳文遠在北大嶼山公路橋躉，掛上「結束中共專政」直幡。張德江車隊經過後，警員到場，根據道路交通條例拘捕四人。副主席黃浩銘及另外兩名成員，則在青馬一個山坡掛直幡，警方以涉嫌阻差辦公拘捕三人。社民連成員清晨亦在筆架山山腰掛「我要真普選」直幡，消防員上午十時許把它拆走。
向張德江請願團體一度與警方對峙 更新：2016/05/18 11:10價值大師：「內銀股可以賺幾多錢？」多個團體遊行打算到會展向全國人大常委會委員長張德江請願，但被警方阻止，雙方一度對峙，其後改往示威區集會。
民陣、社民連及多個泛民團體近一百人，由灣仔家計會出發，沿行人天橋遊行，要求中央政府停止干預香港事務，並盡快釋放維權人士，警員沿途築成人牆分隔，隊伍行到入境事務大樓時，示威者要求前往會展，雙方一度對峙，警員一度舉起黃旗警告，大約十分鐘後，示威者按警方指示沿樓梯到中環廣場外的示威區集會，灣仔民政署的代表之後出現打算接收請願信，但示威者不接受安排，將請願信燒毀以示不滿，他們指已經委託四名今日會見張德江的泛民議員邀請張德江出席晚上的集會。 在另一邊，靠近告士打道的示威區，愛港之聲等團體大約三十人掛上國旗集會，歡迎張德江訪港，又批評反對派分裂香港，破壞香港經濟，外圍有警員戒備。
