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我是一個小小股民,為什麼我入市五年都未賺錢? W安全邊際

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我是中國股市裡的一個很普通的小股民,本金只有10萬。2009年6月入市,至今已經五年了。這五年經歷過暴漲,也趕上過暴跌,更多的是大盤長期的橫盤萎靡不振,我從未離場。但為何五年了我還沒有賺到錢?是我能力不行?是我心態不好?是市場出了問題?還是我運氣不佳?或者我根本不適合做股民!說實話,此時我的內心十分的焦慮與急躁!
查看原图(以上照片與自己的真實賬戶一致)
五年的業績連銀行存款都不如!曾經的信心滿滿正在變得麻木``````

簡單的說下我的投資經歷:
09年剛入市的時候只拿了3萬元,瞎選了一隻股票碰運氣,叫凱迪電力,不過由於是第一次,所以只買了200股,當時的心裡感覺像買彩票。第二天就賣了,沒賺沒陪。後來又陸續亂買了幾隻,每隻買的都不多,不過那時候大盤正在上漲,所以半年下來還略有盈利。當時還以為自己挺聰明,在股市真的可以賺錢!

10年的時候第一次聽到了一個名字:沃倫巴菲特。覺得想賺大錢也該多學習,所以買了很多書,大部分都是關於巴菲特的。幻想自己可以學習巴菲特那樣去投資。幻想自己會在中國股市裡發大財!!!此時又湊了5萬塊錢,總共本金8萬了。與此同時我迎來人生當中第一隻嚴重虧損的股票:中遠航運!當時學到了一個指標叫:淨資產收益率,所以選了當時ROE很高的中遠航運。每次幾百股的買,越跌越買,直到滿倉了,剛開始還略有盈利,但最後不到半年時間裡以7元錢的價格虧損賣出!我知道我錯了!

11年又增加投入了2萬塊,本金共計10萬塊了。此時開始關注並買入銀行股,還是幾百股幾百股的買,興業 招商 民生 浦發 都買過。買完就持股不動,等待下跌,跌點買點的攤薄成本。當時看到下跌的股市心理還暗暗高興,心想越跌我買的越便宜,等漲的時候我賺的豈不是更多?可是直到我滿倉的時候股市依然在跌。。。。。我想我又錯了!

12年的時候賣了少部分銀行,買入了白酒股,瀘州老窖 與 張裕A,最後的結果是兩隻股票均虧損30%以上!心想還好我的重倉是銀行股,這兩隻酒類股我買的不多!不過事實證明我還是錯!

13年的時候清倉了所有股票,只留了興業銀行,大部分資金也都追加買了興業銀行!心想這也算是我的元老股了。業績不錯,PE和PB都低,即使是彼得林奇所說的PEG也達標。心想這只股票一定會賺大錢。時間久這樣的來到了2014年。。。。。。我依然沒有賺錢!

前些天看到長城汽車跌到25元左右,感覺長城的車在我們這裡挺暢銷的,而且股價也不貴,所以少量買入,沒想到買入後竟然漲了。。。。。

以上只是簡短的描述,期間所經歷的煎熬我想大部分中小股民都經歷過!

在這五年裡我還是一個很失敗的小股民!
我只想知道為什麼我五年都沒有賺到錢?我已經很努力的學習了!我到底錯在哪裡???
希望成功投資者給予指明道路!謝謝!
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開咖啡館賺錢的不多,但「教人開咖啡館」已經成了一門好生意

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144786.html

一個35課時的專業班收費是3700元一人,而興趣班就比較便宜,有一個「手工滴慮操作」的班只有兩個課時,收費180元一人。

只要輸入「咖啡」兩個字,美團網立馬跳出了1149個相關團購,大眾點評有1132個,百度糯米也有986個。

這兩年雖然咖啡行業因為高租金壓力不景氣,但是咖啡館的開店速度還在繼續增長,從杭州市咖啡西餐行業協會處瞭解到,目前杭城大約有1100家咖啡館,大多經營情況不樂觀。

 

慘淡歸慘淡,依然有人前赴後繼殺進咖啡館行業,就連上游機構——不少做咖啡豆貿易的商家,也打起了新開咖啡館的主意,不僅自己開出了咖啡體驗館,還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業務。

杭城僅3成咖啡館經營較穩定

店面高租金壓力,以及電商衝擊等因素,街邊越來越多的實體店如服飾店難以生存。於是,很多店舖趁機轉型。咖啡流行,讓一些人看到曙光,並認為開一家咖啡館既小資又難度不大。還有一些大學生畢業後,家庭條件比較好,不想出去給別人打工,咖啡館就是創業平台。

就這樣,近年來,杭州街頭咖啡館是越開越多了。目前杭州大大小小咖啡館差不多1100家左右,其中包括了星巴克、COSTA等「明星」咖啡館。

不過,細心的人會發現,經營好的咖啡館櫃檯前排長隊,有些咖啡館則一天也進不了幾桌顧客。

據悉,主城區小咖啡館去年增長了70多家,但很多都是開一段時間就轉讓了,開門關門現象頻繁。杭州市咖啡西餐協會秘書長樓波音說:「不懂咖啡的,不懂經營的,都開起咖啡館,存活時間並不久。和2012年、2013年相比,預計今年咖啡館營業額下降了20%。」

樓波音告訴記者:「杭城大多咖啡館情況都不是太好,經營都在走下坡,只有30%經營得較好,主要是一些像星巴克這樣的連鎖咖啡館。」

怎麼開好一家咖啡館?經營者須轉換思路

儘管眾多咖啡館經營欠佳,但新人新店還是蜂擁而至。

「咖啡市場其實並沒有萎縮,而是咖啡館的經營者要調整開店思路。」很多咖啡業內人士如此表示。

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比如,杭州一些創意咖啡館也慢慢成為街邊風景,這些小咖啡館都以自己獨特的姿態生存著,而且經營得都不錯。另一類,就是類似漫咖啡這樣的大型連鎖咖啡,以強大的陣勢贏得了年輕人的歡心,除了皇后公園店、黃龍店外,7月4日新開張的北城天地店,有5個NBA籃球場那麼大,近2000平方米的面積,被稱為是亞洲最大的咖啡館。每天漫咖啡的收銀台前都是排長隊的架勢。

漫咖啡來勢洶洶,「特別是黃龍店一開,附近咖啡一條街上的咖啡館立馬就沒生意了。」「××咖啡」負責人張斌說,像漫咖啡這樣的外資咖啡店對中國市場是虎視眈眈,如果本土咖啡館不抱團,很快就會遭受吞併或淘汰。

張斌說:「一般一家好的咖啡館至少需要1年時間的經營,但是倒閉只需要3到6個月,更迭很快。」所以說,只要找對經營模式,咖啡業還是一個很有生氣的行業,這也是近兩年越來越多人,明知開店容易守店難,還是爭先開咖啡館的原因。

比如杭州一家以前主要經營咖啡豆貿易生意公司,專門在杭州附近的高速公路服務區開咖啡店。負責人表示,「國外有很多咖啡便利店,大家喝咖啡站在街頭喝上一杯或打包帶走就行,杭城未來趨勢也一定是咖啡便利館越開越多,越開越好。」

同樣,樓波音也建議:「年輕人多出去看看,多學點東西回來,用心經營的咖啡館一定不會生意差。其實一些經營不善的咖啡館必定是缺少格調、改革創新和多元化,或者對咖啡完全不懂的人在經營。」

有人專做咖啡館配套服務生意

隨著杭城咖啡館的興起,一些身處咖啡產業上游的企業,看到了商機,也逐漸開始向下游發展。

不少年輕人有資金想開咖啡館,但又沒什麼底氣,大多都是邊開邊摸索,有人就是看中了這個市場,立馬轉型做起教人開咖啡館的生意,不少業內人士稱:「這生意還包賺。」

這些咖啡館配套服務提供商,除了提供咖啡館的一些原材料,比如咖啡豆、糖漿等,還有配套的咖啡師培訓,甜點班等,甚至可以根據咖啡館的營業面積和租金等情況,幫經營者定製產品。

杭州歐森咖啡食品有限公司是一家主要經營咖啡豆貿易生意的公司。負責人張群保說,一個月前,他們在之江路上開了一家門麵店,對外經營,更設立了展廳,主要是向一些對咖啡商戶開放的。

這家咖啡體驗館進行著差異化經營。除了日常經營外,咖啡館會不定期舉行「第二課堂——咖啡技術培訓」活動。開設不同的培訓課程,指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的製作,然後收取相應的費用。一個35課時的專業班收費是3700元一人,而興趣班就比較便宜,有一個「手工滴慮操作」的班只有兩個課時,收費180元一人。

「這種經營模式讓我們公司的業務量立馬提升。」張群保介紹,「我們這裡只有7個座位,3個包廂,今天包廂就被一家企業包去搞活動了。」張保群介紹,目前,這家咖啡體驗館每天的營業額在3000元左右。

位於杭州城北「××咖啡」也有著類似的路數。作為一家本土咖啡店,「××咖啡」去年11月份開張,除了經營咖啡館門店生意以外,負責人張斌還從事一些咖啡豆的原材料貿易。

張斌一直強調「咖啡文化」這個關鍵詞。「我們可以把咖啡館發展成第三空間、社交空間,畢竟我們喝的不是一杯簡單的咖啡,可以讓更多的人瞭解咖啡文化,做人文咖啡。」

每個月,這家咖啡館還會開小班化的培訓班,主要分初級、中級和拉花3個班,有獨立的培訓教室,專業的培訓師。在7月份,這家點還成為浙江省唯一一個SCAE(歐洲精品咖啡協會)咖啡師考試考點,提供專業培訓, 「有不少咖啡從業者或愛好者專門從上海跑來學習、考試的。」張斌說。

另外,平時,「××咖啡」也會做一些推廣,如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓,白天也會推出一些簡餐。


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外來的咖啡「好唸經」,漫咖啡韓國創始人告訴你咖啡賺錢的秘密

http://newshtml.iheima.com/2014/0830/145284.html
瘋狂的擴張:尋找能開」五家店「的中國人

採訪約在辛子相旗下的另一個韓式餐飲產業愛江山2號店,他本人的專屬地下辦公室裡。看到記者的突然到訪,正在午間休息的他瞬間抖擻精神,並點起一根雪茄,逐漸進入狀態。

「您最近正在忙什麼?」面對記者的第一個,圓框眼鏡背後的辛子相目光敏銳,他直切主題回答:「我在忙著開店,忙著開漫咖啡!」

辛子相在中國經營著愛江山、漫咖啡、創作餐廳三大餐飲品牌,漫咖啡無疑已經從三大產業中脫穎而出,到達了「爆發」狀態。

他自信地介紹,目前一家漫咖啡門店平均14個月就能收回初期投入,以剛開業的通州店為例,開業6天,日營業額就達到了X萬元(保密)。全國現已開業的店面有70家,正在裝修施工的店面有50家。

但他顯然對3年120家的規模並不滿意,他從文件包裡拿出兩頁正在籌備店面名單,指著說:「太慢了,還是太慢!」

他拿出數據,2007年,韓國的咖啡館數量是2800家,7年後的今年已經達到18000家。對於中國,當下無疑是咖啡館發展的黃金時期。

他的目標則是10年內將漫咖啡開到3000家。這樣的發展,光靠他北京上海的直營店是無法達到的。於是,他必須尋找北京「靠譜」的合作者。除了北京上海外,辛子相坦言,他需要的合作商需要能有實力能在一個區域或者城市開到5家店。這也就意味在在寸土寸金的中國,這個合作者絕不是普通的個體。

敏銳的觀察:滿足中國人特有的消費習慣

即便對合作方要求甚高,漫咖啡無疑已吸引了大批想要從中分一杯羹的中國商人。於是,回到最初的話題:辛子相的成功源於什麼?他想了一會回答說:「成功源於他對中國人透徹的觀察。」

在中國9年,他發現,中國人很喜歡聚集在一起,不管是聊天也好,吃飯也好,都需要一個場合,這個地點是除了公司和家之外的第三個目的地。當然餐廳是一個選擇,但餐廳分為高中低檔,有錢人可能每頓飯吃到上千,而普通人一頓飯大概僅在50元左右。「身份差距非常大。」辛子相說,但在咖啡廳裡一杯咖啡的價格只有24元,價格便宜,環境放鬆,卻讓人感覺不到身份的差距。

此外,中國每年大約有數十萬中國人從國外留學歸來,咖啡無疑已經是生活必需品。但能滿足的咖啡館卻遠遠不足。

中國人消費咖啡也有自己的特點:在韓國,人們在咖啡館一般只消費咖啡;但中國人似乎更喜歡吃點別的,尤其是甜品。

於是,漫咖啡加入了很多新鮮製作的冰淇淋奶油鬆餅,每道甜品的價格在50元左右,價格比咖啡高,成本卻比咖啡要低很多。

當然,漫咖啡也似乎更彌補了中國人對星巴克的那些個不滿足:星巴克空間狹小,侷促,漫咖啡建築寬敞明亮;星巴克鼓勵帶走,漫咖啡說,歡迎你帶著電腦待上一天;星巴克將店開在地價高昂的CBD,漫咖啡卻選擇了公園、社區等地價溫和的地腳。差異化成了辛子相的一個絕殺。

就拿吸煙這件事來說,辛子相就發現,即使掛上不能吸煙的牌子,中國的咖啡館也經常是煙霧繚繞,於是,乾脆整個二層都設計成吸煙區。人們就可以對環境進行選擇。

把咖啡廳開在大學也是因為他發現,中國的大學生喜歡在咖啡廳,而不是自習室裡溫習功課。於是,漫咖啡人大店,郵電大學店都相繼開張。

他的細心還體現在很多方面:點餐後充滿童趣、顏色各異的小熊,異域風情的燈飾,充滿年代痕跡的老榆木餐桌,以及高低不同的仿古沙發椅,都讓人們來到漫咖啡,就像來到一個老朋友的家一樣,不會因為害怕弄掉了桌角明亮的新漆而緊張。

一邊,因選址拉低了商業中成本佔比最高的土地成本,一邊拉高了消費水平,增加了單品利潤,漫咖啡成功秘密也無外乎如此吧。

合作的法則:只和中國人合作

讀懂了中國人,參透了其中的規則,從商一生的辛子相,眼下的自信也是直白的。而他做米腸成功賺取第一桶金的秘訣也就是——細分市場。

當被問及韓國商人在中國的發展有哪些困境時,他只做了簡單的回答:「沒有,完全沒有困難。」

曾有故事稱,漫咖啡的麗都一號店開業之初都很冷清,但辛子相卻鎮定的說,等等,再等等。9個月後,麗都店的客人蜂擁而來。

他告訴記者,就像現在他剛剛創立不久的韓式啤酒炸雞餐廳「創作」一樣,人們需要一個既能吃飯也能喝酒的地方。只要事情是對了,剩下的就只剩等待了。

漫咖啡不怕模仿者嗎?

辛子相回答,差異化的定位,讓漫咖啡在定位之初就贏了,等爆發點一到,後來人就是想追也追不上了。此外,漫咖啡本身也在不斷的創新和進化。他現在和巴西的農場合作,引入「farm-table」(農場到餐桌)的概念,讓喝咖啡不僅知道咖啡來自於哪,還能知道種植的人,農夫的故事。他們還會請來世界級的咖啡師,讓漫咖啡的會員來試喝。

他說,類似新奇的想法,他的腦子裡每天還會不斷的湧現,等到時機成熟的時候就會付諸實踐。說到這裡,辛子相神采奕奕,激情四射,彷彿一個剛剛走出校門,要開始創業的大學生。

但老道的他也直言,自己在中國的合作者都是中國人,而非韓國人。「在中國,好的地,好的資源都在中國人手裡,我當然要和中國人合作。」

北京印象:它會是全世界最好的城市

一個畢加索的畫展,在日本的東京,展出十天,大約有3萬人觀看,在韓國也是一樣,但在北京,這個數字是10萬人。

當被問及對於北京的看法時,辛子相十分激動地舉出了上面的例子,這種興奮感甚至超過談及漫咖啡。

他說,比起全世界其他的地方,北京的吸引力是巨大的,你來到中國出差,除了辦公,你還可以在這裡看到最好的畫展,接受很高的醫療,非常高質量的教育,它的城市資源非常的豐富。

再比如,你在北京,一個幼兒園,從5000元一個月,到18萬元一年,都有人消費,它擁有的消費人群非常的多樣。

當然霧霾這些不好的東西需要靠科技等方式去解決,但無疑,北京必然會變得越來越強大,最終成為全世界最強大的城市。

對話

翼週刊:漫咖啡為什麼不接受加盟商,只是合作商?

辛子相:不做加盟是因為這種形式不好管理。漫咖啡採用直營加合作的模式擴張。除了北京上海以外,其他的合作中,漫咖啡佔有一部分股份,這樣合作商會很尊重總部的意見。

翼週刊:對於合作夥伴有什麼要求?

辛子相:能開5家店的實力,是一個有激情的人。

翼週刊:漫咖啡主要的團隊有多少人,多少是中國人?

辛子相:團隊裡有50人左右,只有5個人是韓國人,其餘都是中國人,

翼週刊:咖啡廳成功的關鍵是什麼?

辛子相:一個好的選址。

翼週刊:您認為經商成功的關鍵是什麼?

辛子相:保持活力和鬥志。還有最關鍵的——勤奮。

翼週刊:最後一個問題,服務員怎麼認出那麼多小熊?

辛子相:(大笑),每一個小熊的顏色,穿的衣服都不一樣,服務員培訓時重點就是讓服務員認小熊。

來源:
翼週刊

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全球每兩個掃地機器人,就有一個是他做的 iRobot 執行長:用機器人改變人類生活 比賺錢更重要(068-072)

2014-09-01  TCW
 
 

 

機器人對多數人來說,是這兩年才紅的產品,Google做機器人、蘋果也談機器人,連鴻海與日本軟銀都在開發機器人;但對全球最大消費機器人公司iRobot執行長安格爾來說,機器人則是他24年來始終堅持的夢想。

撰文‧賴筱凡

距離美國麻省理工學院(MIT)三十分鐘車程的地方,外頭草坪鮮綠如茵,一台戰地用的掃除地雷機器人,正在上頭快速爬行著;走進建築物,踏入長廊便有一個即時視訊機器人迎面而來;地上則有掃地機器人正在工作著。這裡是全球最大消費型機器人公司iRobot位在美國麻省的總部。

「現在,是發展機器人產業最好的時機。」iRobot董事長兼執行長安格爾說這句話時,比任何時候都還興奮。對於被美國《Fast Company》雜誌選為最有創意的機器人公司,或被納入全球機器人與自動化指數(Robo-Stox ETF),對安格爾來說都是他在追逐夢想過程中的附加榮耀。

《星際大戰︾,啟發創業夢找資金到處碰壁 只好妥協做軍事機器人促使安格爾在過去二十四年來努力不懈的,則是他踏入機器人領域的初衷——打造一個能夠與人類一起生活的機器人。

一九九○年,多數科技廠都將眼光放在桌上型電腦的時代,卻有三位MIT畢業生決定創立一家機器人公司,理由聽起來很不可思議,「就是想要打造電影《星際大戰》裡頭,一模一樣的R2-D2機器人。」iRobot創辦人之一的格雷納(Helen Greiner)說,憑著這個天真念頭,兩位同學加上他們的指導教授,創辦了iRobot。

說來容易做則難。當科幻電影裡的機器人要走進真實世界,技術的瓶頸、研發的資金,都是艱難的考驗。「我們一直知道,機器人是一個很龐大的夢想,必須有很多科技一起配合才能完成。」安格爾坦言,iRobot成立前八年,連一個外部股東都沒有,他們帶著厚重資料去創投敲門,只求有十五分鐘簡報的機會,但就是沒人願意聽他們說。

為了讓公司生存下去,他們只得把電影裡的機器人暫擺一旁,一定要先做出「賣得掉」的產品。負責軍事機器人的iRobot主管回想,在二十年前,只有國防軍事單位才會有機器人需求,一般家庭根本不會想買機器人。於是,軍事機器人成了他們與現實妥現的第一個讓步。

沒有太酷、時尚的設計,看起來只是一些奇怪齒輪、輸送帶的機械組合,上頭配載視訊攝影機(與電影裡完全不同),眼前這個機器人叫作PackBot,「它看起來很陽春,但九一一攻擊事件發生時,我們就是派PackBot進到世貿中心搜索。」iRobot主管說,當時軍事機器人用途不多,大概只能偵測敵情、掃除地雷等;直到後來,軍事機器人開始投入救災,就連日本三一一大地震,福島核電廠出事,iRobot還把機器人從美國送到日本協助救災。

最危急時,台灣人提供金援花了十四年 終將掃地機器人推向市場除了軍事用途的機器人之外,iRobot還做過許多產品,例如替玩具公司生產會說話的洋娃娃。直到他們遇到第一個願意聽他們談機器人,也相信有朝一日機器人會改變人類生活,進而成為iRobot第一個外部股東後,iRobot才算站穩腳步。而這位慧眼獨具的投資家,就是智融美洲公司董事長莊人川。

「我去向他們做了簡報,Ronald(莊人川)、George(宏碁董事長黃少華)與Steve(宏碁創辦人施振榮),是第一次有人點頭對我們說yes,認同我們的想法。」安格爾有些激動地說,在他們快走到被現實打敗的臨界點時,是台灣拉了iRobot一把。

有了台灣金援,安格爾開始更放心地大展身手,掃地機器人Roomba的出現,更成為安格爾與iRobot最大的轉捩點。

「Roomba是一個突破,讓我們在消費型機器人上,有一個很重要的成就。我們終於發現,在家庭領域裡,消費者真正的需求。」安格爾說。掃地機器人點子是在餐廳發想的,靈感來源很簡單,人類不想做的事,那讓機器人來做。

但擁有一個好的點子,到做出產品、商品上市銷售是截然不同的事。「從我們坐在餐廳想到這個點子,到真正做出來(掃地機器人),中間隔了十四年。」安格爾笑了笑,「我們有很廣的視野,明白機器人這個產品需要時間才辦得到。」安格爾的掃地機器人,沒有「人型」,卻能替人類做完掃地工作,這與人們對「機器人」的想像不同。在Roomba銷售初期,遇到不小的市場阻力。Roomba台灣代理商來思比董事長蕭瑞洋就說,「當時我們標榜是掃地機器人,可是消費者會質疑我們,Roomba圓圓的,哪算是『機器人』?」「Roomba的出現,讓消費者開始初嘗機器人帶來的便利性,不想做的工作就交給機器人。」負責Roomba系列產品的iRobot產品經理麥錫夫說,在掃地機器人之後,他們繼續在家庭生活裡找靈感,「還有哪些工作可以交給機器人來做?」從掃地、拖地、清洗游泳池到打掃雨溝,iRobot無所不用其極地將各式各樣機器人導入家庭。可是,這對安格爾來說,遠遠還不夠。

老人照護,是下一個目標病人透過視訊 醫生就能看診開藥「從我們發想出掃地機器人的點子,做出第一台到銷售上市,已經十幾年,掃地機器人雖然在生活上扮演重要角色,在許多國家的銷售都是第一名;可是,今天的科技已經與十年前很不一樣了,我們現在有更好的工具可以研發更好的機器人。」安格爾說。

就拿人口老化問題來說,「美國每年必須撥出一八%的預算投入醫療照護,很多先進國家都與美國一樣,面臨人口老化問題,關鍵在於如何照顧這些老人。」安格爾直言,這個數字不斷在成長,但問題是,經濟成長速度卻遠不及老年人口的增長。「除非,我們讓醫療機器人來做這件事,讓醫療機器人居家照顧老人。」隨著電腦、智慧型手機快速發展,機器人公司有更好的工具,能開發出功能更強大的機器人。例如,老年人無法長途跋涉到醫院就診時,便能透過醫療機器人,與醫院的醫生進行視訊,心跳、體溫、脈搏等數據還能即時傳回醫院,醫生開立處方箋後,再將藥宅配到病患家。

這個想像並非遙不可及。事實上,iRobot去年底與思科合作,推出第一個視訊機器人,就是應用在企業裡,讓視訊機器人可以巡視產線、代替主管開會。下一步就是讓這些視訊機器人進到醫院,讓醫生不用到偏鄉,一樣也能幫病人看診。

做這些產品對安格爾來說,並不是為了賺錢,就像他一貫堅持iRobot生產的是能改變人類生活的消費型機器人,而不是高利潤的工業機器人。

「我的初衷是創造一個可以打理我們日常生活的機器人,這就像我們小時候看到的卡通一樣,所以我們創造Roomba去解決人類生活問題,這是我選擇的,聚焦在消費型機器人。或許對別的公司來說,工業用機器人是他們的策略方向。」此刻安格爾的眼神裡充滿了堅定。

不忘初衷,正面迎向挑戰即使睡得少、賺得少 也甘之如飴安格爾特別分享了一個小故事,那是十四年前,他接受《華爾街日報》記者採訪時的一個插曲,當他卯足勁向記者大談機器人產業,記者打斷他反斥:「一家公司並不等於一個產業好嗎?」時至今日,這個場景猶在眼前。

今天,從Google、蘋果、鴻海到軟體銀行,各家大廠無一不想搶進機器人產業,可是安格爾沒有半點退卻,原因很簡單,機器人產業比起其他產業,是很不一樣的。「做一款軟體,在產品上市前,你可以透過模擬使用者環境,百分之百掌握使用者的使用情形;而做一款機器人,無法預期消費者的使用環境,大約只有五%的功能可以事先模擬,機器人又必須在任何環境、任何地方都能工作,所以困難度是截然不同的。」這也是為什麼iRobot投入機器人產業二十四年來,始終走得這麼辛苦,即使他們已經靠著一款掃地機器人,成功將年營收從一千兩百萬美元,推升到超過四億美元,但對人類生活的影響卻還是不夠。

問安格爾為什麼對機器人這麼堅持?他笑了笑,「因為它很酷!」他說,如果去問每個三歲小孩,他們想要怎麼樣的機器人?他們會給你各式各樣的答案,描述他們想像的未來,「機器人讓我們的生活更好。」只是,目前人類生活距離這些想像仍然有極大落差,「我的初衷就是要去接受這個挑戰,即使這個過程中我們睡眠很少、工作很多,賺的沒有太多,但這個任務讓我們很興奮,這是我們真的很想去做的事。」或許,就是安格爾對機器人的這股熱忱,才得以讓iRobot穩坐全球消費型機器人龍頭寶座;也是這股熱忱,才讓他在過去二十四年來,始終堅持自己對機器人的夢想。

安格爾(Colin Angle)

出生:1967年

現職:iRobot董事長兼執行長經歷:iRobot創辦人學歷:麻省理工學院電腦資訊碩士

iRobot

成立:1990年

市值:10.4億美元

主要業務:家用與軍事機器人成績:全球最大的消費型機器人公司,掃地機器人擁有全球50%以上市占率

近三年營收

2011年

4.66

億美元

2012年

4.36

億美元

2013年

4.87

億美元

他的機器人公司 全球最創新──《Fast Company》選出5大創意機器人公司

iRobot

打造人類生活中的各式各樣的機器人,從Roomba到最新的視訊機器人,落實機器人走入人類生活的想法。

Google

購併波士頓機器人公司Boston Dynamics,要讓機器人改變世界。

Touch Bionics 用手機就能控制機械手臂。

Northrop Grumman 用無人飛機改變領空權。

Rethink Robotics 打造與人類一起工作,且具學習能力的工業機器人。

資料來源:《Fast Company》雜誌,2014年

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111038

投資俄羅斯股市如何賺錢?你只需盯住普京

來源: http://wallstreetcn.com/node/207939

俄羅斯,烏克蘭,股市,普京

風險越高越有可能獲得高回報。今年俄羅斯股市大起大落,全球聞名。但要想投資俄股賺大錢,卻不必盯著那些股票基本面和地緣政治的分析,只需要在俄羅斯總統普京說支持烏克蘭國內沖突的解決方案時買入俄股。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

今年3月俄羅斯並入原屬烏克蘭的克里米亞,烏克蘭危機升級,俄羅斯MICEX股指跌入熊市,到了6月漲幅已超過20%,回到牛市。7月馬航MH17客機在俄烏邊境被擊落,歐美相繼推出迄今為止對俄最嚴厲制裁,俄羅斯股市又開始大跌。

華爾街見聞此前文章提到,今年俄羅斯股市與新興市場脫節,前八個月俄羅斯MICEX股指重挫8.6%,而印度的標普BSE Sensex股指高漲20%,巴西的Ibovespa和中國的上證綜指分別漲了8.5%和3.3%。

彭博追蹤的237只美國ETF之中,Market Vectors的俄羅斯ETF波動性第二高。但3月俄股跌入熊市以後,至少有八次每當普京發出支持解決危機的信號,該ETF單日漲幅就至少高達2.4%。該ETF目前已回漲17%,同期MSCI新興市場東歐股指漲了11%。

管理約11億美元資產的公司Firebird Management LLC的創始合夥人Ian Hague就這麽認為。他向彭博表示,

對投機者來說,“普京的言論和承諾對烏克蘭的局勢有什麽實際影響並不重要,那些話對市場的情緒有什麽影響才是唯一重要的。”

換句話說,投資者不關心普京的評論是否表達了結束烏克蘭內戰的真實意圖,他們只是在利用那些話帶來的影響買入股票獲利。

俄羅斯, 股市, 新興市場,制裁,金磚國家

以下便普京推動俄羅斯ETF的實例:

     · 今年3月31日,普京向德國總理默克爾表示,他已下令部分俄羅斯軍隊撤離俄烏邊境。Market Vectors的俄羅斯ETF大漲4.8%。此後幾周,該基金又因烏克蘭政府軍與親俄分裂武裝對峙關系更緊張而回落。

     · 6月18日,俄烏兩國領導人商討可能停火,上述俄羅斯ETF漲2.6%。7月烏克蘭動亂持續,該ETF回吐漲幅。

     · 9月3日,普京與烏克蘭總統波羅申科就烏克蘭東部停火達成一致,緩解了外界對歐美將再次發力制裁俄羅斯的擔憂。普京還提出平息沖突的和平計劃。上述ETF又高漲6.1%。

管理資產約合450億美元的Hermes Fund Managers旗下新興市場基金經理Gary Greenberg本周這樣評論俄羅斯股市:

波動很大,給短期獲利提供了充裕的操作空間。我猜很多真正大牌的投資者都在俄羅斯股市做長線押註。

目前MICEX估值未來12個月的市盈率為5.1倍。從市盈率角度看,俄羅斯股票在彭博追蹤的21個新興市場之中最便宜。有些業內人士認為,問題在於,完全無法預計這類股票的走勢。

管理15億美元的紐約資產管理公司Bedford Hills首席投資官Timothy Ghriskey說:

“對我們而言,現在入市還太早。普京已經多次表現出,他的話不可信。”

管理約35億英鎊資產的Prosperity Capital Management的CEO Mattias Westman認為,投資者應該關註自己真正的投資對象,俄羅斯政府不會說實話,“我們不是為了普京買入股票,我們買的是俄羅斯企業的股票。”

 
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一張圖讓你讓看懂PE/VC是怎麽賺錢的?

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4017816.html

這些年,一個又一個互聯網公司不斷發展壯大,然後去美國上市造就了無數商業傳奇,而他們在前期是怎麽有那麽多錢去做推廣,擴大用戶規模的?

些年,一個又一個互聯網公司不斷發展壯大,然後去美國上市造就了無數商業傳奇,而他們在前期是怎麽有那麽多錢去做推廣,擴大用戶規模的?


(編輯:余佳瑩)

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今年大戶最關注的賺錢機會 滬港通全解析

2014-09-15  TWM
 
 

 

10月即將上路的滬港通,吸引全球資金前進香港、帶動A股從谷底反彈兩成。

中國政府終於敞開A股大門,朝國際化邁開大步,對個別投資人而言,滬港通可能帶來千載難逢的賺錢機會,然而在中、港兩地強力吸金下,台股是否邊緣化,令人憂心,要讓財富持盈保泰,搞懂滬港通成為一門重要功課。

製作人.謝富旭 撰文.周岐原

研究員.蔡曜蓮

這是你今年一定要認識的三個字!因為這三個字不僅牽動國際上數以兆元計的資金流動,而且不管你願不願意,因為這三個字,你我將被捲入一場澎湃洶湧的全球財富重新分配浪潮。

這三個字叫作「滬港通」。今年四月,中國政府正式批准這個聽起來彷彿某條高速公路即將動工的金融開放政策。然而,如果滬、港兩地真的「通」起來,它的影響,遠勝過在上海(滬)與香港(港)兩地之間真的興建一條十線道的實體高速公路!

你認為太誇張?那麼我們先來看看,到底是什麼原因,能讓港股半年內大漲二○%,登上六年多來最高點?到底是什麼原因,讓走了長達五年大空頭,幾乎水波不興的上海股市,近半年來突然大漲一成,漲幅甚至超越台股,露出由熊轉牛的契機?又到底是什麼原因,讓受到經濟成長放緩影響的人民幣由貶轉升,兌美元匯價創下六個月來新高?

所有問題的共同答案都指向這三個字:滬港通。滬港通從四月迄今,只是被中國官方「批准」的政策,還沒正式實施。預定過完十一長假後,簡單地說,「中國投資人可在自家下單買港股,香港投資人可在自家下單買陸股」的政策,才會正式上線實施。

滬港通造成的效應,會不會成為今年另一個最強的賺錢機會?回答這個問題之前,我們先來看一個故事。一九九○年,正是「台灣錢淹腳目」,加權指數飆上萬點的流金歲月。當時已名列台股「四大天王」的「榮安邱」(本名邱明宏)決定急流勇退,撤出台股,將資金轉往當時指數僅三千多點的香港股市(目前為兩萬五千多點),並重押匯豐銀行。這個決定,不僅讓「榮安邱」躲過了之後的台股大崩盤,更讓自己的財富再上層樓,增長數十倍。

翻版「榮安邱」滬港通再度上演人人都想成為「榮安邱」,但當機會真的降臨,卻鮮少人能像他一樣,具備慧眼及勇氣,緊緊掌握!

事實上,滬港通帶來的致富機會,已經有嗅覺靈敏的投資達人默默布局,在即將到來的這場財富重新分配浪潮中卡好位置。《今周刊》曾經以封面故事報導的「司機大戶」|| 關大戶,就是其中之一。

三年前,關大戶布局在中國生產馬口鐵罐的統一實,後來漲到三十元以上,今年他陸續出清,轉戰中國股市。關大戶認為,上海A股將結束五年空頭邁入多頭,於是買進中國寶安、撫順特鋼及同仁堂。三檔個股中,中國寶安宣布從房地產跨足鋰電池業務,股價自人民幣八.五二元漲到人民幣十三.四六元,漲幅近一倍;撫順特鋼則受惠中國製造航空母艦將使用公司產品消息激勵,今年來股價上漲逾二五○%。

事實上,如同「榮安邱」一樣,在九○年代初期、台股萬點行情正熱時,關大戶曾經賣掉股價三位數的三商銀,轉買每股只有五港幣的匯豐銀行。當時,他退出牛氣沖天,每天都在大漲的台股,轉入冷冷清清,看不出未來在哪裡的港股,此舉曾引來周遭許多訕笑,卻也成功締造倍數獲利。如今,他認為中國股市具有同樣的吸引力。「接下來,真正的機會在A股!」近來忙著廟務的關大戶笑說。

投資經歷長達三十多年的資深投資人劉俊杰則說:「全球主要股市中,就屬中國股市基期最低、最便宜,就長線投資的角度而言,也是最有可能創造數以倍計報酬的市場。但前提是,習李的政經改革能有一定程度的成效!」滬港通不僅是關先生或劉俊杰這種大戶級投資人目前最關注的趨勢,芸芸小資族或許對滬港通一知半解,然而,滬港通帶來的不僅是投資中國股市的方便性,更為廣大中國基金的投資人帶來了解套、甚至是為過去半年來急漲一成的中國基金帶來大賺一倍以上的希望曙光。

其實,搭上滬港通列車,未必得要遠赴香港或上海開設股票帳戶才能辦得到。目前,在台灣總計有四檔中國ETF以及兩檔中國股票型基金可供投資,它們所連結標的均是上海、深圳以及香港三地股市主要指數的成分股。除此之外,經金管會核備公開販售的中國股票型基金則有超過三十幾檔可供選擇。換言之,台灣現有投資滬、港兩地股市已經有相當方便的管道,投資人未必非得長途跋涉赴海外開戶,才能參與滬港通帶來的投資機會。

開放雙向買賣 新金流即將誕生到底滬港通是什麼?一言以蔽之,滬港通就是二○○七年「港股直通車」的「二.○」版本。

當年,港股直通車僅放寬中國投資人買賣H股(中國成立公司、香港掛牌個股)。七年後的滬港通,則進一步准許雙向交易,也就是在香港開戶的投資人,未來可買進上海交易所指定的五六八檔個股,中國的投資機構法人及帳戶餘額超過人民幣五十萬元的散戶,則可買進香港交易所指定的二六六檔股票。

換句話說,滬港通上路之後,騰訊、長江實業、高鑫控股等,在香港上市的知名企業,中國散戶終於有機會「一親芳澤」、成為股東;在上海A股掛牌上市,如貴州茅台、上海汽車等在香港相當罕見的產業,也將是國際投資人經由香港布局的重點標的。

從滬港通的實施規模,也凸顯中國政府的自信心。深入觀察兩岸股、房市的達一廣告董事長徐一鳴說:「這次光開放買進上海證券的總額人民幣三千億元,規模就是QFII(合格境外機構投資者)開放十二年來累積總額的一半。」可見開放力道之大。

交易帳戶數量和成交量的變化,往往是衡量股市人氣最有效指標。今年八月底,A股的交易戶數增加至一三一四萬戶,為一○年來同期最高水準;不僅如此,上海證交所(簡稱上交所)的月成交金額也從今年元月的人民幣一.三六兆元增加至八月的人民幣二.七九兆元,數據雙雙價漲量增,意味著A股離最壞局面正在遠颺之中。

「中國絕大部分資金都被房地產吸進去,因為房市太好,大家都忘記股市往往是第二大的資金倉庫。現在第一大倉庫(房市)遭殃,資金往外跑,第二大倉庫的價值就出現了。」前長城基金總經理張涵分析。

張涵指出,滬港通固然是A股利多因素之一,但市場信心改善,才是推動行情的主要引擎。他分析,投資人原來對中國總體經濟與中國政經改革太過悲觀與疑慮,想不到習李體制反貪力度如此之大,所以一旦情勢比預期來得好,股市自然走強。

政策推動 A股接軌國際市場「對滬港通的預期,是今年以來A股漲勢一個比較小的原因,頂多可視為一個催化劑,A股大漲主要還是中國國內資金流入所致。」瑞銀財富管理亞太區首席投資總監浦永灝表示。他指出,A股上漲另一個重要因素,是亞洲政經局勢相對平靜,尤其對俄羅斯方面的資金沒有限制。由於東歐局勢緊張,部分俄羅斯資金轉進香港,今年第二季,香港金管局統計淨流入資金就有三百億美元之多。

浦永灝對滬港通上路帶來的實際效應,依舊抱持信心。他表示:「滬港通是一項影響深遠的措施,因為它是漸進式,每日有限額,不會一下子暴衝,所以會形成長期影響。」目前市場看滬港通還停留在討論滬港兩地同時掛牌的股票套利空間的多寡,浦永灝預期接下來滬港通之後,A股投資人形同打開新的大門,因為香港不只有H股,還有許多知名外國企業在此掛牌,例如新秀麗(Samsonite)、俄國鋁業(RUSAL)、普拉達(PRADA)等,買進外國股票,是滬港通實現中國資金買賣國外證券的重要意義。

如將眼光放得更長遠,浦永灝反問:「現在滬港已經通了,以後會不會與新加坡股市、甚至美國股市連通呢?這是第三層的想像空間。」換句話說,當中國政府用明確的開放進程表,宣示資本市場與國際接軌的目標,將讓這一輪行情,走得更久更遠。

中國散戶找到資金「出海口」滬港通「未演先轟動」,有其歷史因素。回顧○七年時,當中國官方宣布港股直通車,雖然配套措施全無,但市場情緒已然沸騰,短短四個月之間,恆生指數就暴漲一萬點、以六成漲幅創下三一九五八點的歷史新高。但是幾個月之後,溫家寶親口喊停港股直通車,恆生指數又隨之暴跌。

正因為港股直通車告吹,讓投資人情緒從激昂降至冰點,這次在博鰲論壇上,中國國務院總理李克強再次提出滬港通,市場高度關注,能否如官方預期進度實施,將是大中華股市一大變數。幸好目前看來,上海、香港交易所在八月底的連線測試,至少已完成模擬交易,距離實際開通雙向買賣,又邁進一步。

滬港通備受矚目,另一重意義是,海外投資人只要在香港開戶,就能買進上交所的部分股票,打開外資投資A股大門;相對地,中國散戶也找到資金投資海外市場的「出海口」。

高盛亞洲區執行董事劉勁津指出,目前中國民眾持有的資產當中,A股比重遠遠不如房地產及現金,約只有五%;在上海A股少見的企業,未來將特別受到中國投資人歡迎,滬港通於是將成為投資人分散風險的重要管道。

而且與其他國際股市對比,中國股市價位也顯著偏低。當世界主要股市紛紛創歷史新高,美國、德國股市站上歷史新高,連台股也長期在高檔區間整理,唯獨中國,儘管身為世界第二大經濟體,上證指數卻只有歷史高點的四成不到。

在市場信心最低迷時,中國證監會主席郭樹清也試圖力捧股市,他曾在活動中公開直言:「藍籌股已具備罕見的投資價值!」然而政府首長力挺,救市效果仍不彰,自一○年反彈至三四七八點後,A股一路下滑,跌破一九四九點「建國底」、一九一一點「民國底」,直到去年出現一八四九點「道光底」,今年才正式展開反彈。

從上述種種跡象看來,就價位而言,中國顯然是全球主要國家中,相對低價的股票市場。股市有一句俗諺說,「高價就是最大的利空」,滬港通尚未放行,中國股市的氣氛已明顯改善,這種預期心理若能延續至方案實際開通,勢必成為中國股市築底、展開另一輪多頭行情的新動力。

每次股市多頭,都是在一片死寂中出現,並在半信半疑中成長。中國股市如今從低點起步,在滬港通加持之下,哪些標的最有上漲機會?「稀少性」,將是主導因素。

浦永灝認為,想買進港股的中資,應不會只滿意於買進恆生指數大型權值股,而是布局A股少見的股票。其次,市值規模屬中小型在港上市的中資股,也將是中國散戶青睞標的。高盛也發布報告指出,以貴州茅台為代表的白酒產業,以及文化媒體產業、醫藥產業,都是市場需求較熱切,且貼近GDP(國內生產毛額)實質成長的族群,這些擁有長線成長空間的族群,將是資金追逐的焦點。

需觀察台股是否出現「排擠效應」然而,滬港通啟動之後,在外資眼中,兩岸三地股市的比重,是否因此隨之受到調整,令台股出現「排擠效應」?浦永灝認為,兩岸三地股市並不是此消彼長的零和遊戲,還得考量日本、印度和印尼等其他市場的投資價值,未必影響台灣原本的資金分配。

惠理康和投信兩岸價值基金經理人蔡俊宸也認為,台股基期較高,將是資金短期轉戰滬股原因之一;若台股回檔,資金還是會優先考量有上漲機會的市場,資金未必長久分流。

相較之下,徐一鳴顯得對台灣股市前景較為悲觀。他表示,「由於距離紐約交易所太近,人才、資金不斷外流,所以加拿大股市不管成交量或漲跌動能均較以往大幅減弱。台灣一定要精準定位自己、避免成為加拿大股市。政府強化台灣股市的作法,應該是加強吸引電子、生技和大型台商掛牌,將這三種類型企業為主的台股,設計成『亞洲的那斯達克』,這樣無論企業上市或購併,都會想到台灣。」箭在弦上的滬港通,終於打開買進A股的大門,這是全球資本市場今年的大事。它可能是一個賺錢機會,也可能對台股造成深遠衝擊,不管願不願意,都是我們必須面對的課題。

滬港通2大方便門

1.中國投資人可直接下單港股只要資格符合,中國投資人可以在總額人民幣2500億元、每日限額人民幣105億元總量下,買進266檔香港上市股票;但在港交所休市期間不開放交易,也不開放更改訂單、賣空及融資券。

2.開啟外資投資A股大門香港投資人可投資上證180指數、上證380指數成分股,及同時在港交所掛牌的滬股,共計568檔;但在上交所休市期間停止交易,亦不得進行融資券。

3大養分 滋養滬港通

政策出台後,散戶信心改善、成交金額放大,A股築底漸漸成形散戶進場買A 股 8月底,參與A股交易的帳戶達1314萬戶,創5年來同期最高數字,顯示散戶正重新開始買賣A股。

成交金額放大 上海交易所A股成交金額逐月放大,從今年1月1.36兆元、增長至8月2.79兆元,增加超過一倍,顯示買盤已逐漸回籠。

政策明確指示 5月中國國務院發表「新國九條」,明確提出資本市場開放時間表,市場解讀此為中國官方有意逐步提振資本市場的重要訊號。

滬港通實施後最值得關注的受惠股

滬 今年以來漲跌幅

貴州茅台 6.9% 市值:7163億元上海汽車 10.7% 市值:3638億元中國國旅 11.0% 市值:1799億元寶鋼 26.5% 市值:9544億元中信證券 32.3% 市值:9051億元

港 今年以來漲跌幅

康哲藥業 48.3% 市值:1123億元港交所 39.8 % 市值:8256億元聯想 31.0% 市值:5027億元友邦人壽 14.6% 市值:20791億元光大國際 3.3% 市值:1841億元套利空間大! —— A 股與 H 股折價前五大個股較有反彈空間

A 股折價幅度

中國銀行 8.7% A股代號 : 601988 建設銀行13.9% A股代號 : 601939 寧滬高速 14.3% A股代號 : 600377 工商銀行 17.3% A股代號 : 601398 中國平安 18.8% A股代號 : 601318

H股折價幅度

山東墨龍 60.5% H股代號 : 568 東北電 52.4% H股代號 : 42 經緯 50.3% H股代號 : 350 北人 50% H股代號 : 187 第一拖拉機 47.9% H股代號 : 38 註:漲跌幅統計截至9月4日在台灣,散戶可參與

「滬港通」的3種管道:

1、透過四檔在證交所掛牌的A股相關ETF 寶滬深(0061)、FB上證(006205)、元上證(006206)、FH滬深(006207)交易方式:與股票下單一樣2、透過國內核備的境內外中國相關基金,

約30多檔

例如:「聯博中國時機基金」、「歐義銳榮中國股票基金」交易方式:可單筆買進或定期定額

3、透過指數股票型基金

例如:「永豐滬深300紅利指數基金」、「恒生H股指數股票型基金」交易方式:與買基金一樣,可單筆買進或定期定額

 
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黃祖斌:股市投機比價值投資賺錢更輕鬆 投資人黃祖斌

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e1c3e0102v3td.html


    目前從倉位上看,我還是一個價值投資者,不過我恐怕正在逐步滑向“股市投機客最終的深淵——巨幅虧損”。

從去年4月到現在,我的實驗交易已經進行了17個月,按最初投入資金算,收益率是60%,按最新的投入資金算,收益率是24%。換了以前,我根本不考慮公布我用的是什麽方法。不過既然我發現了更好的方法,這又是拍腦袋就能想到的方法,我幾天前說明了用的是什麽方法。我之所以公布還有一個原因,就是我估計八九成的人根本不會用相同的方法。

股票投資如此簡單,幾乎是世界上賺錢最輕松的行業,但很多人一輩子都未必搞得清楚什麽是股市。我記得《富爸爸,窮爸爸》一書中,作者說自己對一些朋友、客戶等說起自己的賺錢之道,只有少數人會問是如何做到的,更多的人會說不可能,是違法的,方法不能複制等,拒絕進一步思考如何賺錢。怪不得世界上多數人是窮人。

結合幾天前,我說有投友告訴我一個年化500%的收益率,並且幾乎沒有回撤的投資策略一些人的意見,他們的想法集中體現了股市中失敗者、拒絕進步者、不學無術者、得過且過者的錯誤思維:

 

1、認為只能適用於小資金,不適合大資金。什麽叫大資金,說這種話,有這種思維的人,有幾個手握大資金?規模天然是業績的敵人,連巴菲特都逃不出這個規律。中國在試驗第一顆原子彈的時候,有兩種意見,即按美國成功試驗的那種模型做,或是用中國自己的模型,兩派意見互不相讓,最終送到毛澤東那里。毛只說一句話:寫好楷書,再寫草書。對於股市人而言,要緊的是提高自己的收益率,賺更多的錢,在這一步實現前,瞎操心億萬富翁的心幹什麽?

 

2、只適用於牛市,熊市會賠光的。關於那個年收益率500%的投資,歷史數據顯示2011-2012年收益30倍,這兩年是牛市嗎?關於股價創歷史或階段性新高的辦法,我實驗交易始於去年418日,上證指數約2200點,從未發生過浮虧,基本沒有買過創業板,多數時間是振蕩下跌,並沒有賠光,100多筆交易中,60%以上盈利。真正愛學習,想賺錢的人,會翻翻我關於這個方法的歷史記錄,驗證是否只適用於牛市。但很多人並不願數數,這是小學生的事。

 

3、要求曬交割單。要揭穿一個騙子,還是想向我借錢?前者對投資無益,後者根本不可能。有這個時間,為什麽不多想一想,做一個概率上的初步統計,或是翻翻百度文庫中的相關報告呢?一個真正有投資水平的人,掌握股市秘訣的人,會吃飽了撐的亮交割單以求一幫水平遠不如他的人的肯定?這是小學生考慮100分後炫耀的那種有趣做法。

 

4、技術分析無法戰勝價值投資。這里先說一個真實的小事。我曾在某大型金融機構中混過兩年,這公司定期派人去德國某金融機構學習,回來後隨便講講心得。有個同事去那個德資股票投資部門學習,回來說,他發現自己公司做股票只看基本面,但這個德國公司的人一說到某個股票,基本上都會看看走勢圖。

價值投資無法解決買點、賣點等問題,技術分析也不能。自己不能,就不要認為世界上的人都不能。實際上股市中的好知識數不勝數。我再講一個我在股票知識學習上走過的彎路的事。大概2010年,我看到某網友總結的一個投資方法,我開心地對老婆講以後我們股票賺錢就輕松了。結果,直到201211月,我因為工作上的研究任務,又重新把這個東西撿起來,認真研究了一下,我當時才感覺我有生以來第一次可以掌握自己的命運了。這是我進股市後最大的一次進步。自從我上了這個臺階後,我可以不客氣地講,股市中99%的個人,90%以上的機構,就是在瞎混。

所以一定要充分重視看到的股市知識中任何有價值的東西,深入研究,變成自己的東西。股市中不需要成為百科全書,一招鮮,吃遍天。到現在,不論是做價值投資,還是做股市投機,我都能戰勝絕大多數股市對手。總地說來,我掌握的方法,做投機還是比做投資容易得多。道理很簡單,做價值投資,很難戰勝其他做價值投資的人,但做投機,因為失敗者居多,掌握一定的方法,要戰勝這些失敗者,就好比會念緊箍咒的唐僧要制勝孫悟空,或手握金箍棒的孫悟空要戰勝龍宮中的蝦兵蟹將一樣容易。

 

以下是我7月末8月初曾在微博中說過的價值投資的一個組合,收益率當然不會好到哪里去。到本周五,只有3%多一點。

 

 

買入時間

買入價

現價

浮益率

大商股份

20140730

26.92

30.39

12.72%

雅戈爾

20140731

7.53

7.93

5.15%

興業銀行

20140731

10.98

10.37

-5.70%

江西水泥

20140731

9.39

10.07

7.08%

長源電力

20140731

7.11

7.81

9.68%

贛能股份

20140731

5.04

5.59

10.75%

保利地產

20140731

6.01

5.7

-5.30%

北京銀行

20140731

7.35

7.68

4.33%

悅達投資

20140731

10.44

10.29

-1.58%

平安銀行

20140731

10.88

10.37

-4.83%

中國化學

20140731

5.87

6.27

6.65%

華夏銀行

20140731

8.82

8.5

-3.77%

山東高速

20140731

3.01

3.4

12.79%

格力電器

20140731

30.3

29.2

-3.77%

華魯恒升

20140801

8.17

8.68

6.08%

建設銀行

20140801

4.16

4.13

-0.87%

南京銀行

20140801

8.53

8.46

-0.97%

海螺水泥

20140801

18.11

17.71

-2.36%

寧波富達

20140801

4.25

4.88

14.65%

浦發銀行

20140804

9.82

9.6

-2.39%

安信信托

20140804

17.9

18.33

2.25%

中信銀行

20140804

4.51

4.37

-3.25%

中國鐵建

20140804

5.14

5.19

0.82%

國投電力

20140804

5.46

6.6

20.70%

中國建築

20140804

3.21

3.39

5.45%

濰柴動力

20140805

21

20.52

-2.43%

閨土股份

20140806

19.1

19.51

1.99%

皖通高速

20140806

4.43

4.65

4.81%

華域汽車

20140806

12.3

12.55

1.88%

平均收益率

3.12%

 

    以下是完全按我三周前發現的辦法搞的投機模擬組合,建倉的加權平均的點位要比上面那個組合要高,但到本周五,浮盈率已經在10%以上了。最近在按這個策略持續加倉,民生轉債都賣了2000多張了。

 

名稱

買入日期

浮盈率

股票1

20140818

15.40%

股票2

20140818

19.17%

股票3

20140818

21.40%

股票4

20140818

8.60%

股票5

20140818

20.45%

股票6

20140818

17.15%

股票7

20140820

11.87%

股票8

20140821

20.64%

股票9

20140821

18.43%

股票10

20140822

26.99%

股票11

20140822

11.59%

股票12

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世界首富背後的男人:他負責賺錢 蓋茨負責花

來源: http://wallstreetcn.com/node/208533

比爾·蓋茨,科技股,微軟,Microsoft,Michael Larson

(左為Michael Larson)

比爾·蓋茨2010年排名被墨西哥富豪超越,今年2月發布的胡潤全球富豪顯示,他重回榜首。同在2月,他公開向基金經理Michael Larson致謝,首富身後的“財神爺”這才少有地站在聚光燈前。

今年2月,蓋茨為慶祝與Larson合作二十周年在自己西雅圖的豪宅舉行晚宴聚會。知情者向《華爾街日報》透露,當時他向在場約40位賓客表示,Larson得到他“絕對的信任”,因為Larson所以他能高枕無憂。他還說,過去二十年他和妻子“得以盡情追求夢想,讓這個世界更健康、教育素質更高,都要歸功於Michael(Larson)做的一切。”

能贏得十三年蟬聯世界首富的蓋茨如此評價,Larson的成績不由讓人肅然起敬:自1994年蓋茨聘請Larson管理投資以來,他的個人資產凈值飆漲15.4倍,由50億美元增至820億美元。《華爾街日報》的報道評價,蓋茨和Larson的合作關系很簡單,就是:Larson賺錢,蓋茨花掉。

Larson為蓋茨管理投資的公司名叫Cascade Investment LLC。這家公司堪稱蓋茨的個人投資公司,所有的投資資金都來自蓋茨。公司總部位於西雅圖的衛星城市柯克蘭(Kirkland),具體辦公地點是一棟沒有任何標示的建築物。這家公司規模不大,到目前為止才約百人,只有蓋茨基金會員工總數的十二分之一。

雖然Cascade並未公開披露業績,但據知情人士所說,這家公司每年收益穩健。在金融危機肆虐的2008年,道瓊斯工業平均指數大跌27%,多虧了Larson較為保守的策略,Cascade的損失比該股指的略少。1995年以來,該公司的年複合回報率為11%,比標普500股指高1%以上。

外人大多以為,身為微軟的創始人,蓋茨的財富應該主要依賴其持有的微軟股份。實際上,1994年以來蓋茨拋售的微軟持股合計已達400億美元。Larson管理蓋茨資產帶來的最大變化就是投資多樣化,大量持有房地產和一些非科技類公司的股份。

知情者稱,有了Larson代表蓋茨投資的收益和蓋茨拋售微軟持股的所得,蓋茨的基金會得到更多的捐款,能用於幫助發展中國家提高教育和醫療水平。

Cascade很少對外公布的投資項目,根據少數公開文件可以發現,Larson的多樣化投資主要分三類:

    · 房地產

因為押註金融危機後房產價格會大反彈,Cascade買下了懷俄明州的一座大牧場,目前至少持有位於加州、伊利諾斯州、衣阿華州等州的多處農場,合計占地面積至少10萬英畝。

    · 非科技類公司

Cascade持有加拿大國家鐵路公司(Canadian National Railway)、美國最大的汽車零售商之一AutoNation Inc.和廢品處理公司Republic Services Inc這類公司240多億股。

蓋茨的一位密友說,Larson的這些持股體現了他模仿巴菲特的價值投資哲學。過去五年,加拿大國家鐵路公司的股價漲了207%。Cascade持有14%的AutoNation股份,價值約8.41億美元。

    · 私募和債券等替代股票的資產

上述私募和替代資產的規模都不及股票持倉。Larson最近已經大量減持債券。

有趣的是,接近蓋茨和Larson的人透露,這兩人的社交圈子幾乎沒什麽交集。不過Larson非常維護蓋茨。與他共事的人給他起了個綽號:蓋茨的看門人。這從一個側面也體現了他忠心護主。

從執掌Cascade開始,Larson不但決定他本人要“離開聚光燈”,也極力保持Cascade公司的低調作風。

Larson將100多億美元的資產交由約25位外部基金經理管理。這樣的做法既有助於他尋找新的投資點子,也有助於掩蓋Cascade的投資動向。

Cascade曾參與收購舊金山的麗思卡爾頓酒店(Ritz Carlton),可該酒店負責公關的員工甚至不知道有Cascade這號投資者,也不知道這家公司的資金來自比爾·蓋茨。

Larson還會在收購房地產時選擇有限責任公司為交易對象,這樣Cascade的名字就不會在交易過程中出現。

不但對外交易時刻意低調,Larson在Cascade內部也從嚴管理。他不鼓勵公司的員工使用Facebook、Twitter等社交媒體,也不鼓勵他們用工作郵箱向並非商業夥伴的外人發電郵。員工如果離職,就必須遵循此前簽署的保密協議,不得對外談起Cascade。

而且,Cascade的員工工作要精打細算。很少有人知道蓋茨通過Cascade持有接近四分之一的四季酒店股份,是這家酒店的大股東。

可即使如此,Cascade的高管如果為四季酒店的公事出差,也會選擇房價比該酒店房價更便宜的住處。因為Larson要求必須選成本較低、不那麽奢華的酒店。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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三立做雜誌 黏緊粉絲一年就賺錢

2014-09-22  TCW  
 

 

「當人家覺得你瘋了,你就成功一半了!」這是三立電視總經理張榮華今年九月上架第三本雜誌《文創Life》最大的體會。三立電視去年營收約六十億元,卻看上銷售額才近億元的平面雜誌,背後思維耐人尋味。

三立第一本雜誌二○○○年創刊,不過二十個月的《華流》平均月實銷量約七萬本,今年五月至七月在7-Eleven生活類月刊實銷量第一名,網路書店博客來、金石堂也是同類型月刊銷售冠軍;剛創刊的《愛玩客》甫上架,也在各通路奪下綜合休閒旅遊雙月刊銷售冠軍。

今年上半年,《華流》開始獲利,打破一般紙媒創刊平均三年到五年還在損平間掙扎的定律,約一年就賺錢。隨著雜誌上架,其自製偶像劇,收視率跟著水漲船高;因應個別戲劇開設的臉書討論區也排進討論活躍度全球第五名。藉雜誌銷售,拉升戲劇、節目收視率、活躍臉書討論度,這一環扣一環的關鍵是什麼?

把電視迷變成死忠讀者搭上ON檔節目,熱賣十萬本

顛覆編輯部主導內容的傳統模式,《華流》、《愛玩客》背後推手是三立資深副總經理、身兼兩本雜誌社長,張正芬領軍的行銷團隊,「我們從行銷、產品出發,徹底將『粉絲經濟』玩透,」她一語道出兩本雜誌在紙媒低迷景氣下勝出秘訣。

滾動粉絲第一步,在於將ON檔戲、ON檔節目和封面主題綁在一起。以銷售逾十萬本那期為例,封面人物是剛下檔戲劇《我的自由年代》男女主角李國毅和任容萱。上映時收視率不到一%,在封面報導加持下,隨討論話題展開,結局提升到平均逼近二%成績。

這是摸索四期才得出的經驗。《華流》前三期銷售僅兩萬本左右,張正芬坦言通路跟她打賭:「鐵定挺不過三期。」主因是內容同質性太高。直到第四期,以ON檔節目《超級偶像七》出身、台灣選秀年紀最小冠軍的謝博安為封面,銷售逾五萬本,比前三期多一倍以上。

以藝人邱澤做封面的那期,銷售不如預期,檢討後發現,「出刊時,邱澤主演的《小資女孩向前衝》已下檔,粉絲情緒也跟著消失,自然不會埋單,」《華流》出版部經理王宗彬分析,那次經驗後隨ON檔戲或ON檔節目為封面的經驗值才建立起來。

把攝影棚當編輯室四小時跟拍,產出獨家故事

雜誌內容「視覺故事化」,這模式是滾動粉絲購買欲第二步。對鐵粉而言,即時內容外還要「獨家」加「獨特」,才能在大堆雜誌中刺激消費。張正芬表示,三立最大優勢是百分百自製內容,好處是藝人行蹤可掌握,產生獨家內容。難的是,要在演員一邊拍戲,一邊僅有四小時內完成,有故事性、視覺感,就是挑戰。

執行前,同仁會先將企畫書準備好,包括四張A4內共九十一張參考圖,這還是最低規模。視覺總編蔡鎮宇先畫出如拍電影分鏡圖,讓演員上場就知道怎麼拍、視覺故事連續性概念是什麼,「才能短時間達到效率和美感,不至於『走鐘』,」張正芬說。

把粉絲當市場溫度計每一款封面,他們要的就做

滾動粉絲第三步,即首創雜誌封面簽名會。負責行銷推廣的資深經理廖翎妃分析,過去戲劇多只有上檔前才有宣傳活動,整合雜誌資源後,等於上檔期間都是宣傳期;辦雜誌簽名會,粉絲到場看見偶像,加深蒐藏感、累積忠誠度,買的不僅是雜誌,連帶推動周邊商品銷售,還推升收視率。

「魚幫水,水幫魚」效應,可從《愛上兩個我》洞悉。戲上映,男主角炎亞綸封面跟著上架,中末段,女主角李毓芬也成了封面人物,一舉將原本僅○.五%收視率推到破二%。「每檔戲開設的臉書也從原先一萬多,躍升到五萬多粉絲,」廖翎妃說。

玩到後來,還一次推出多款封面。以八月號為例,封面就有五款,從正在上映的《喜歡.一個人》女主角郭雪芙,到八大電視戲劇《終極×宿舍》暴紅的國民年下男團體SpeXial都是封面人物。「只要是粉絲要的,就可成為我們的封面。」

張正芬解釋,跟一張CD發行五個版本封面套道理一樣,只要產品好,粉絲就會埋單,「每期封面製版成本僅增加兩到三千元,成本並無增加很多,但粉絲可能一次買五本。」雜誌採浮動定價,一百一十八元是最常見價格,有時會隨封面內容與附贈品,調整到一百八十八元或兩百元。

「根據購賣分析,越高價,粉絲買越多,賣破十萬本那期定價是兩百元,」王宗彬的結論,正符合著名社會趨勢專家哈金(James Harkin)在其暢銷財經書籍《小眾,其實不小》中提及:「容易複製的物品,價格會越來越低;但是那些在某方面獨具特色的東西,價格通常會走高。」

雜誌新手三立漸漸讓鐵粉變成「華粉」,勾動購買欲。儘管雜誌僅占總體營收約六十分之一,但新平台背後滾出的粉絲效應,卻有很大想像空間。三立用跨媒體印證了:有粉絲,就有商機。滾出不同行銷模式,讓偶像市場的獲利模式又開了一扇窗。

【延伸閱讀】關鍵3役,小雜誌變成第一名——《華流》雜誌行銷策略

●2000年7月創刊號:2萬本

●2013年4月5萬本》獨訪選秀冠軍:獨家+獨特,專訪粉絲數40萬、當時剛拿《超偶》冠軍的謝博安

●2014年1月10萬本》結合ON檔戲:邀當時ON檔戲《我的自由年代》男女主角李國毅和任容萱當封面人物

●2014年8月7萬本》推出5款封面:封面不只一款,當期共出《喜歡‧一個人》女主角郭雪芙,到八大電視戲劇《終極X宿舍》主演的男團體SpeXial等5款

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