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保鏢陪睇戲李嘉誠10歲長孫鍾情巴塞

李嘉誠旗下重慶珊瑚都會項目被指陷運營困境

四五年前，當李文澤決定斥資700多萬元買下位於重慶市南濱路的一間商鋪時，他想，這個由李嘉誠旗下公司開發的項目，日後定能給他帶來豐厚的回報。但現在李文澤後悔了。

上述項目名為“珊瑚都會”，由和記黃埔地產(重慶南岸)有限公司(下稱“和記黃埔重慶公司”)負責開發。該公司當時宣稱，項目將被打造成重慶“濱江地標全新天地”，人們在這里可以享受到“購物休閑高尚體驗”。

位於南岸區的南濱路擁有重慶著名的美食街和多個大型購物商場，是外地客人來重慶的首選地之一。第一財經1℃記者在南濱路看到，與開業較晚的“東原1891”和長嘉會購物公園等大型商城的繁華熱鬧相比，自2012年開始正式營業至今，珊瑚都會相對冷清，很多商鋪處於空置狀態。

包括李文澤在內的多名業主認為，“珊瑚都會”開發商從項目出手開始便存在虛假宣傳、虛假承諾等行為;之後未積極履行招商義務，也沒有采取補救措施解決商場整體招租問題，導致整個商業項目閑置數年，這是項目沒有經營起色的重要原因所在。和記黃埔重慶公司則對1℃記者回複稱，“作為一家重誠信的企業，我司一向恪守法律法規與契約精神，嚴格履行雙方簽署的合同規定。”

業主感覺被誘惑

今年30出頭的李文澤平時喜歡看一些商業書籍，其中包括李嘉誠傳記。他當時看好珊瑚都會，正因為這里是李嘉誠的項目。他說，李嘉誠不僅在商業上非常成功，而且“把誠信當作第二生命”。

長江實業地產有限公司(下稱“長實地產”，01113.HK)官網顯示，珊瑚都會所處位置優越，交通便捷，距解放碑約五公里，距江北機場約三十五公里。整個商業項目總建築面積約65000平方米。沿江主題式商業街令遊人仿如置身歐洲高級購物大道。

工商資料顯示，和記黃埔重慶公司於2004年4月5日成立，註冊資金為33億元人民幣，公司法定代表人周偉淦系長實地產執行董事。

當時到珊瑚都會銷售現場了解投資情況時，李文澤從銷售人員口中和宣傳材料中得知，這里將被打造成重慶第二個大都會東方廣場。

作為重慶著名地標之一，大都會東方廣場之於重慶，好比黃埔新天地之於香港。這是李文澤看好珊瑚都會的原因之一。“大都會在重慶是一個高端商城，擁有很多奢侈品牌。”他說，“那里的生意非常好。”

李文澤看好珊瑚都會的原因還有，雙方簽訂銷售合同時，開發商承諾返租，並簽訂返租合同。“當時承諾三年的返租期，每年返租5%。”他的理解是，“言下之意就是(把珊瑚都會)整體打造成為一個奢侈品牌。”

李文澤說服父母和另一名親戚，兩家人在2012年拿出了700多萬元，在珊瑚都會買下一個總面積為200平方米的商鋪。“當時簽合同(的時候)沒有太認真閱讀，大腦已經被銷售人員說得很確信這個合同是沒有任何問題的。”李文澤說。

珊瑚都會另一名業主劉泠柵在接受1℃記者采訪時說，她當時在簽下這個300萬元的合同時，和銷售人員“直接翻到最後一頁就簽了”。

同為珊瑚都會業主的唐曉燕相對謹慎。她說，在簽合同的時候，她反複向銷售人員提問，並希望對方能在合同里面加上開發商要對珊瑚都會進行統一打造的有關內容。她以自己的經驗分析說，從過去的實踐來看，任何一個大型的商業綜合體，如果沒有統一打造，那麽後期運作會非常困難。

唐曉燕的建議未被采納。不過，由於對方當時口頭承諾對商鋪進行三年返租和統一打造，她最後還是簽下了這份將近200萬元的合同。簽完合同後，唐曉燕便很少過問有關珊瑚都會的進展情況。三年返租期到期後，她才發現，進駐珊瑚都會的商家寥寥無幾，相關宣傳推廣工作也少得可憐，“根本不像和記黃埔很高(端)的樣子”。

其他業主同樣發現了類似的問題。他們還發現，在當時雙方簽署的合同中，其中一份附件協議中寫道：“本補充協議構成買賣合同不可分割的組成部分，與買賣合同以及所有其他附件一起構成一份完整的合同……甲方所作的售樓廣告、售樓書、示範單位、模型等推廣材料僅為宣傳目的而設立或提供，不是買賣合同的附件或組成部分，乙方不得援引其中任何內容或信息以解釋任何事項，或據以提出任何主張或要求，其內容與買賣合同不一致的，以買賣合同的約定為準，未列入買賣合同之中的，則視為沒有約定且甲方未承諾。”

在他們看來，這意味著，當時銷售人員關於統一打造項目等口頭承諾都是出於“誘惑”的目的。自2014年開始，珊瑚都會近200名業主成立了業主委員會，至今已經多次向和記黃埔重慶公司及當地政府有關部門就上述問題進行反映。

接受記者采訪的多名業主說，在過去幾年與和記黃埔重慶公司的各種“維權”交涉後，問題毫無進展。他們認為和記黃埔重慶公司在該項目中主要存在四個問題：欺騙投資者高價購買;所作承諾拒不履行;阻擾業主開展自救;漠視業主陷入絕境。

2016年12月2日，1℃記者就上述有關問題向和記黃埔重慶公司提交了書面采訪函。 12月12日，該公司向記者回複的《關於珊瑚都會事件的回應》開頭寫道：“作為一家重誠信的企業，我司一向恪守法律法規與契約精神，嚴格履行雙方簽署的合同規定。”

回應最後寫道：“關於珊瑚都會部分商品業主近日對項目招商情況提出的意見，我司一直與業主保持理性溝通，以尋求共識。對於最近有小部分業主以非理性的過激行為表達訴求，阻礙我司正常運營，以及損害我司聲譽和導致經營損失，我司保留一切法律追索權利。”

12月14日，記者來到了位於渝中區的和記黃埔重慶公司辦公室時看到，幾位自稱是珊瑚都會業主的人，正在坐在該辦公室門外，身邊放著幾塊寫著“還我血汗錢”等內容的牌子。當天，記者繼續就上述問題采訪和記黃埔重慶公司推廣部有關負責人。兩位分別姓金和姓劉的工作人員向記者表示，他們沒法回答任何問題。

商家門庭冷落

張白浪是重慶索萊里餐飲文化管理有限公司的老板，2015年12月，他在珊瑚都會二期項目三樓租下了5間商鋪。在投入300多萬元對鋪面進行裝修後，2016年三四月份，餐館正式營業。“說來你不信，到現在我已經虧七八十萬了。”他對記者說，當時來到這里，看好的正是“和記黃埔這個牌子”以及珊瑚都會的優越位置。

張白浪說，整個珊瑚都會的人流量實在太少了，到他這里來消費的幾乎都是他的朋友。

12月15日，午餐時間，記者在這家餐館觀察了整整兩個小時。在這120分鐘里，沒有任何其他客人光顧，甚至在餐館走廊，亦無人路過。“幾乎每天都這樣，晚上也這樣。” 張白浪說，自己最多能撐到明年春天。到時候，再無起色，他就不幹了。因為“根本承受不了每個月虧七八萬的局面”。

距索萊里餐館不遠，是一家古典裝修的名叫綠水臺茶府的高級茶館。綠水臺茶府開業三個月以來，一直在虧錢。“一天能賣個幾百塊錢，人工加租金一個月的成本需要七萬來塊。”綠水臺茶府老板劉廷波對記者說，“現在一個月虧損三萬塊。”

在位於珊瑚都會二期一樓一間名叫天賜玉道的玉店里，由於沒有客人光顧，店鋪王老板正忙著玩手機遊戲。王老板自稱是新疆人，他當時來這里開店的原因與其他人不同：人流少，安靜。“玉器店不能開到人流量太密集的地方，因為不一定每個人都有這樣的消費水平。”他對記者說，“進來的人能喝喝茶，聊聊玉，這就是主要的目的。”現在，王老板表示，這里的人流量也太少了。

記者從珊瑚都會二期商業平面圖看到，珊瑚都會二期高四層，其中一層到三層共有大約160間商鋪。但目前，入駐的商家僅有天賜玉道、林海聽風、巴味堂、索萊里生態藝術館等14家。這還包括其中已經關閉的幾家。

除了一層和三層僅有的幾家開業的商鋪外，其中二層幾乎全部空置。“二樓都是空的，我們看著都非常壓抑。”據劉廷波和其他業主介紹，二層商鋪目前的擁有者，主要是和記黃埔重慶公司。

珊瑚都會一期商業平面圖顯示，入駐的商家僅有農業銀行濱江分行、中國體育彩票、阿蓉海鮮館等18家。

“我們有個(珊瑚都會)微信商家群，只有49人，里面還包括裝修公司老板在內的其他人員。”劉廷波說。

“李嘉誠是個好人”

受訪業主認為，導致駐珊瑚都會出現如此高的空置率，主要原因是開發商在商鋪返租的三年期間，沒有對外進行統一招商。

不進行統一招商，很多商鋪難以出租。由於這里的商鋪單間面積較小，如果一名商家需要一間面積較大的店鋪，就必須同時與幾個商鋪相連的業主談判和簽合同。由於每個業主對商鋪租金價格等問題均有不同，常常導致招商失敗。

比如，張白浪餐館一共需要5間連在一起的商鋪組成，他就需要與五名業主同時談判。但由於每名業主的意見都不一樣，最後，他的餐館只能隔成了兩三塊，中間夾著其他鋪面。

受訪者說，一名商家需要同時與多名業主談判，其過程和手續，十分複雜，這導致很多有意入駐珊瑚都會的商家最後都跑掉了。

“開發商手上還有很多門面，沒有賣。”劉廷波認為，“如果能夠把這部分門面拿出來招商引資和進行大量推廣的話，那麽力度就很大。”

受訪商家表示，基於珊瑚都會目前出現大量空置的情況，業主可以考慮把租金降低一些，甚至可以免租一段時間。他們認為，這種方式可以吸引更多的商家入駐，從而慢慢形成商業氣氛。“業主也有問題，有的要價很高。”一位商家說，這導致很多商家不樂意進來。

和其他商家的想法一樣，唐曉燕等業主曾向和記黃埔重慶公司提議，把公司目前自有的商鋪拿出來招商，通過引進主力商家來樹立其他商家對珊瑚都會的信心，最後把它搞活。

據業主介紹，目前珊瑚都會大部分面積已經出售，和記黃埔重慶公司持有約10000平方米。他們表示，過去幾年，開發商沒有對珊瑚都會進行統一招商的原因，是希望把商鋪全部銷售出去。

近幾年來，李嘉誠不斷拋售內地的投資性物業已經引起了社會的關註。2013年8月，李嘉誠旗下公司以26億元出售廣州西城都薈廣場項目;2013年10月，又以71.6億元出售上海陸家嘴東方匯經中心;2014年4月，李嘉誠次子李澤楷旗下的盈科大衍地產發展有限公司(00432.HK)宣布，以72.01億元出售北京盈科中心;2016年10月26日，李嘉誠旗下長江地產又宣布以200億元人民幣拋售上海世紀匯廣場。

據受訪業主介紹，經過與和記黃埔重慶公司多次交涉，終於引起該公司香港方面的重視。最後，和記黃埔重慶公司表示，願意拿出1560萬元對珊瑚都會進行招商引資等運作，並大約在2015年下旬成立了珊瑚都會招商中心。有的業主表示，這1560萬至今一共只使用了幾十萬，主要是花在對珊瑚都會進行規劃的身上。但1560萬元有多少用在了招商上面，和記黃埔方面並未公開。

珊瑚都會業主還在就上述問題與和記黃埔重慶公司進行溝通，但效果甚微。他們希望得到李嘉誠的直接關註。有的業主表示。“李嘉誠可能還不知道”，“李嘉誠是個好人”。

世界第五大情報組織“朝陽群眾”上線；李嘉誠再從香港套現85億；首汽對賭融資14億 | 黑馬早報

靜靜 2017-02-14 08:14

頭條：朝陽群眾已上線

1、傳說中的世界第五大情報組織“朝陽群眾”出App了

該App由警方攜東方網力研發，主要功能就是：舉報。這款名為“朝陽群眾HD”的手機應用已在2016年8月低調上線。2月13日晚間，北京市公安局朝陽分局官方微博“平安朝陽”發布消息稱：為進一步密切警民關系，更好地發揮“朝陽群眾”作用，朝陽警方會同相關單位研發了“朝陽群眾HD”APP系統，目前已進入上線測試階段。

在用戶交互方面，“朝陽群眾”最主要的方式就是“舉報”功能：用戶可選擇點擊右下角的舉報，通過小視頻、拍照、文字舉報的方式，來上傳關於兒童拐賣、疑似嫌犯、老人走失、肇事違章、遺失招領等方面的信息。

又是出歌又是出應用，被互聯網思維化的朝陽群眾儼然已成為一個熱IP，預測下接下來還能出個啥？

@好困好困我真的好困:騰訊要不要出個全民舉報？

@WSLYRA:世界第五大情報機構

@秋暮1985: 能保證舉報者隱私嗎？

@l西門少年: 朝陽群眾立功的渠道又多了一條 哈哈哈哈哈

@知欽-:犯罪分子們一度想起被朝陽人民支配的恐懼

@湯圓甜又圓:厲害了我的朝陽群眾，抓得了小三，緝得了毒

@一朵泡沫花兒: 這個思路挺好的，發動群眾力量，作為一個補充，還能節省警力，提高效率。北京治安這麽好還是要感謝大爺大媽們的……為一點是，主力的大爺大媽們會用這個app嗎？

@永遠減肥的饅頭: 海澱也要app啊，海澱不能輸

@我是賣報的小梅花: 特別好！！！老人走失和拐賣兒童還有不文明現象舉報

國內新聞

2、李嘉誠家族再從香港套現85億 下一個投資目標：澳大利亞

2月13日，電訊盈科通過配售方式出售香港電訊信托及香港電訊的股份，其持股比例減少至51.97%，而套現金額也將達到85.34億港元。另一方面，他們在其他地方拓展投資版圖。目前來看，澳大利亞或是李嘉誠的下一個大目標。

@謝逸楓:這就是高拋低收？

@鄭新建:這個家族企業只是做了他們認為該做的生意而已，我等吃瓜群眾不必大驚小怪。

3、從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變

2月13日消息，轉讓股份大幅縮減，總價款從30.6億元調整為5.29億元。調整原因據龍薇傳媒稱為“按期完成融資存在重大不確定性”；上交所要求進一步解釋具體原因 從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變。

@hubble99：明天不確定，所以今日縮減。

@南江何佳：不要相信看到的，她不是因為擔心明天才縮減到五億，她本來因為擔心明天想縮減到0，只是那樣太明顯了。

4、中國電信電商平臺遭遇尷尬零銷量

2月13日消息，背靠中國電信的114MALL正遭遇尷尬零銷量業績的考驗。過去兩年內，中國電信旗下的電商平臺114MALL共計銷售蘋果各類型號手機12部。同時，包括食品飲料、生鮮、進口食品等主營商品銷量大部分為零……零銷量讓定位於滿足每個家庭購物需求的114MALL淪為雞肋電商平臺。

@public_jian: 給不造假的數據點贊

@AntonyWang: 根本都不知道這個平臺

5、網絡餐飲新規征求意見：商家應有實體店和食品經營許可證

2月13日，國家食藥監局日前發布《網絡餐飲服務監督管理辦法（征求意見稿）》，向社會公開征求意見。意見稿提出，利用互聯網提供餐飲服務的，應當具有實體店鋪並依法取得食品經營許可證。

@南宮I軒楓:點贊，沒有實體店的話，外賣哪來的？

@M__JACKSON: 言外之意：應納稅

6、首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資

2月13日，據微信 [ 熊出墨請註意 ] 爆料，首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資，主要投資機構包括太平資產、建銀國際、天安財險、子沐基金等。該輪投資估值47億，投後持股比例為6.3%。為了給多家投資機構以信心，首汽租車給出的承諾是2020年底前提交上市申請，2022年底前最終完成上市。若這一目標未能最終實現，首汽租車的控股股東——首旅集團將為眾多投資機構進行托底，按照年化7%的單利回購股權。

@來來個忒_555: 哈哈，國企就是底氣足啊。

@洋務的後生:汽車租賃關系到大家的日常生活，希望你做強做好，多為大家服務。

7、情人節大數據：三、四線酒店預訂爆增90後成主力

2月13日消息，在酒店里度過浪漫的情人節之夜，已成很多情侶的不二之選，使得酒店預訂急速升溫。攜程、途牛、同程、驢媽媽等大數據統計顯示， 今年的情人節就在元宵之後，恰逢節後傳統旅遊淡季，國內長線遊、出境遊產品報價平均降幅在30%左右。截至目前的預訂情況看，簽證便利、交通便捷的出境短線遊更受青睞。不少戀人選擇連著元宵節在內的周末拼假出遊，日韓、東南亞海島等多個出境熱門目的地預訂熱度持續上升。

@重慶高端物業顧問: 所以呢，投資公寓酒店沒得錯

8、P2P網貸平臺“理財團”疑跑路 上千投資人被套牢

2月9日下午4點，北京市朝陽區十八里店鄉政府附近一家快捷酒店內，聚集著五六十名維權者。操著各地口音的人們圍坐一堂，討論著如何將更多證據提供給警方。這些維權者的一個共同身份，是P2P網貸平臺“理財團”的投資人。

@河馬小銘: 又是被小恩小惠騙了的

@290808458_bff844: 你想著人家的高利息，人家想著你的本金

9、微信紅包情人節可以發黃金了 最高可發1314毫克

2月13日消息，微信雖然今年退出了紅包大戰，但並沒有閑著，內測了升級版的“黃金紅包”。騰訊互聯網金融官方微信公眾號確認，在2月14日情人節，黃金紅包將開放公測，最高可發1314毫克。

@富春江畔的少年: 可以，現在發520只要140塊就夠了

@楊川: 公眾號的粉絲漲啦～ 黃金的銷量也升啦～ 省錢的品宣都做啦～ 用戶的口袋都薄啦～ 鵝廠也忒狠了吧～

10、美團的“困獸之鬥”：三大業務紛紛受挫

2016年美團的酒店、團購、外賣等業務都受到不同程度的影響。據媒體報道，美團的估值大幅縮水，公司估值從180億美金下降到100億，甚至連高管也在低價拋售公司股票。

@牛肉丸和粉條:美團必死，王興的性格決定，格局太小，一群傻瓜還跟著王興搞，都認識目光短淺的人，真實物以群分，人以類聚！一開始我就不看好美團的外賣或者團購業務，主要原因還是不看好王興，業務本身沒多大問題。投資人投資最重要的是看什麽？老人啊！我真為這些投資人的智商捉急。

11、微博二次崛起：重回互聯網中心舞臺

2月13日消息，在互聯網歷史上，幾乎沒有一個產品經歷了從流行到沈寂後，還能再次流行起來的。但微博是個特例。中概股股價普遍低迷，而微博逆勢上漲，這來自於其運營數據的支撐。微博2016年Q3財報顯示，其月活躍用戶數2.97億，同比增34%；總營收同比增49%

@王玦Nic:可笑的是微博的重新複蘇並非來自微博變得更好了，而是大家終於分清了熟人圈和生人圈的差別。

@Zeng曾祥武: 那是因為中國沒有facebook和twitter。  我們能怎麽辦？我們也很無奈啊！

12、申通上海多網點爆倉 快遞小哥轉行送外賣了

2月13日，據《新聞晨報》報道，記者走訪了申通盧灣公司，被告知公司已倒閉，其他分公司已接手處理積壓的快件。而在申通吳淞公司，大量快遞被堆積成小山狀。上述報道援引站點負責人稱，主要是因為人手短缺所致，許多快遞小哥都改行去送外賣了。

@瘦身魚蛋: 3塊錢和5毛錢還是有區別的。

@森丫林:看來快遞要漲價啦。。。

國外新聞

13、英特爾：下一代酷睿仍采用14nm工藝 性能已等於三星10nm

上周，英特爾在投資者會議上正式發布了第8代酷睿處理器，將於今年下半年亮相。雖然三星、臺積電都已經研發出14nm工藝，並且成功量產。但是英特爾表示自己的14nm工藝和競爭對手的10nm工藝同樣優秀，領先對手整整三年。

@尖藤:這次牙膏蓋都不打開了，直接拿針戳了一個洞……

@你又不懂我是男人:其實也別說擠牙膏了，桌面電腦性能過剩，市場萎縮，矽半導體的制程技術也快到極限了，如果沒有新技術革命，桌面芯片就不再是引領技術的行業，當然了，英特爾的體量和重要性還是航母級別的

@俺本良銀-II: 回複@你又不懂我是男人:性能過剩只是針對常規應用, 關鍵是對手AMD的開發能力太弱了, 市場高度壟斷. 缺乏競爭, 寡頭會把前一代技術投入的費用連本帶利,再利滾利直到榨幹最後一滴.想想當初國內的3G通訊鋪網落後海外足足十年！

14、中國App廣告海外遭封殺 互聯網出海營銷困境凸顯

目前Facebook已“暫停所有中國區工具類應用廣告”，在向某廣告代理公司發送的郵件通知函中，Facebook表示，由於近段時間以來，中國區工具類應用廣告主違規行為較多，所以Facebook決定暫停所有中國區工具類應用廣告主廣告。

@小草西瓜鉛筆鉛: 封殺的好，要不然還真以為你們的app有多好

@Tonyqiqiqi: 確實有些App不太正規，遲早都要規範的。

@葉月夜: 蘋果：反正93%的利潤是我的，剩下的你們分

15、細思恐極：人工智能已學會自己用搜索引擎填補知識空白

2月13日消息，MIT的研究人員開始教AI系統學會去使用網絡資源。當它遇到一些難以理解的情況時，將會自動啟動網絡查詢功能，將其試圖提取和分析的含數據文本放到網絡進行搜索並加以理解，之後還會將上網搜索的結果與最初的分析進行比對。

@大東臺小人物: 只要人工智能不把人類當做它們潛在的敵人，人類就不會出現危險。遺憾的是，以人類一貫的尿性，不可能不讓人工智能產生這種危機感。

@慕榮九公子:它判斷信息真假的依據是什麽

16、別了 Windows Vista！微軟提醒:今年4月壽終正寢

今年，又一款操作系統將與我們徹底訣別，那就是Vista。外媒報道，微軟在近日Security Essentials中提出安全警告，Windows Vista即將迎來“生命終點”，擴展支持結束意味著，官方不再發布任何安全更新，進而成為黑客攻擊的高危“肉雞”。

@含量百分百:雖然是一款失敗的產品，當時純粹就是為了體驗安裝的，玩一玩還可以，用了不超過五天

17、蘋果將全面擁抱無線充電 已正式加入WPC

2月3日消息，你再也不用擔心數據線丟了的問題了！無線充電技術雖然帶來了極大的方便，但從出現到如今仍沒有大規模運用。蘋果的加入可能會改變這一局面，目前蘋果已經正式加入WPC無線充電聯盟。這對於無線充電的普及來說有著至關重要的作用。以蘋果的號召力，將會為整個無線充電市場帶來變革。

@蹲廁所逗蛆被占了: 又出個配件，再割塊腎

@出關成功耶: 弄這些有的沒得 還不如提高一下電板的質量 每次的電板都用不了多久 無線充比快充好？反正我是覺得還不如快充呢  充電五分鐘通話兩小時

18、Magic Leap投資人：別幸災樂禍了 我們應該給AR多點時間

2月13日消息，此前就遭遇過公關危機的增強現實公司Magic Leap昨天再次遭到暴擊，原因是BI放出的一張Magic Leap原型機圖片。這家拿到14億美元投資，估值45億美元的神秘公司在產品體積縮小上已經無能為力。不過，就在外界對Magic Leap窮追猛打時，其投資人本迪克特·伊萬斯卻依然信心十足。他表示Magic Leap的技術沒問題，只是還不具備推向市場的條件。

@幻眼-AR增強現實: 確實，AR還需要時間。

19、Twitter股價大跌16.7% 市值再次被新浪微博超越

2月13日，外媒報道，在發布了令人失望的四季度財報之後，Twitter股票連續兩個交易日大幅下跌，累計跌幅高達16.7%，市值縮水到110.5億美元，再次被新浪微博超過。新浪微博近兩個交易日綜合起來股價上漲了0.18美元，市值達到了114.5億美元。

@疏狂客_Simple: 這算新時代的李鬼幹掉了李逵吧

@ASO工具師:對了對了，阿里可以出手了

20、穿山甲火了！谷歌情人節Doodle專門設計小遊戲保護它

2月13日，谷歌Doodle總會在特別的節日里推出新的策劃，來迎合節日氛圍。沒想到今年情人節的檔口，谷歌推出的新Doodle竟然和保護野生動物有關。谷歌Doodle在情人節塗鴉中設計了穿山甲卡通人物，用戶只要進入谷歌主頁就能看到。

@徐魃山:而百度……

@老顧的官微: 老百姓根本接觸不到穿山甲，一般也就是有錢人或者當官的吃這玩意。

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李嘉诚家族再从香港套现85亿！买下半个英国后，他们又将目标瞄准这里

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201702/t20170214_779450.htm

最近几年，李嘉诚家族的日子似乎不太好过。

　　去年，英国脱欧公投之后，英镑及欧元持续贬值，让李嘉诚在英国和欧洲资产缩水不少。

　　而在其大本营香港，政府为打击楼市炒作之风，在去年底提高了印花税。面对销售压力，春节刚过，李嘉诚旗下长江实业在香港的楼盘就传出打折销售，力度甚至达到7折。

　　然而，对于纵横商海半个世纪的“李超人”来说，也许这都不算事儿。早已把目光放眼全球的李嘉诚，正在用实际行动告诉世人，他已经找到了下一个投资目标。

　　次子套现85亿港元，香港资产再遭抛售

　　在香港，电讯盈科（00008,HK）可谓世人皆知，因为这家公司深深地影响着香港人的生活。公司以香港为总部，主营电讯、媒体、资讯等业务，并持有香港电讯信托及香港电讯有限公司的大部分股权，旗下员工多达2万多名。

　　而电讯盈科的主席正是李嘉诚的次子李泽楷。

　　▲电讯盈科主席李泽楷（图片来源：视觉中国）

　　今日（2月13日），电讯盈科公告称，公司通过配售方式向卖方配售约8.4亿股，交易价格为10.15港元，通过此次交易，电讯盈科将出售香港电讯信托及香港电讯的股份，其持股比例也将从63.07%减少至51.97%，而套现金额也将达到85.34亿港元。

　　对于此次交易，电讯盈科表示，所获得资金将会用于支持公司在媒体及企业方案的核心业务的持续投资，以及其他新的策略投资。

　　每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，这已经是电讯盈科本月来的第2次套现了。

　　在2月6日，电讯盈科还向Three UK出售了Transvision的全部股份，并套现24.32亿港元。不过，Three UK是长和实业（00001,HK）的全资子公司。长和则是李嘉诚的上市旗舰，李嘉诚为该公司主席。

　　从目前看，本月电讯盈科套现累计达到了109.66亿港元。

　　澳大利亚：李嘉诚家族的下一站

　　一方面，李嘉诚家族在抛售香港资产；另一方面，他们却在其他地方拓展投资版图。就目前来看，澳大利亚或许是李嘉诚的下一个大目标。

　　今年1月16日，李嘉诚旗下的长和实业集团、长江实业、长江基建和电能实业联合公告称，将组成财团收购澳大利亚能源集团，耗资将高达431.47亿港元。

　　澳大利亚能源集团包括四家独立的实体：

　　Multinet Gas：一家位于澳大利亚维多利亚州的供气企业；

　　United Energy：一家澳大利亚维多利亚州的供电企业；

　　Energy Developments：一家安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商；

　　Dampier Bunbury Pipeline：西澳大利亚的主要油气输送管道。

　　上述能源集团在2014年～2016年的税后净利润分别是11.06亿港元、2.64亿港元和12.43亿港元。

　　对于此次收购，李嘉诚财团成员表示，澳大利亚能源集团在澳大利亚、美国、欧洲的能源资产对投资者而言可带来具有吸引力的增长潜力，而对财团中的各公司均有益处。

　　事实上，长江基建已成为了澳大利亚最大的海外投资者之一。

　　早在1999年7月，长江基建以1亿澳元收购了澳大利亚最大天然气配气商Envestra19.97%的股份。

　　随后，分别拿下当时市值34亿澳元的配电商SA Power Networks；当时市值23亿澳元的维多利亚省最大配电商Powercor；当时市值14亿澳元的墨尔本配电商Victoria Power Networks；当时市值46亿澳元的天然气配气商Australian Gas Networks。

　　业务重心早已不在中国

　　其实，李嘉诚的投资早已不局限于香港及内地。

　　自本世纪起，李嘉诚便开始向英国大笔投资。数据显示，截至2016年上半年，李嘉诚56%的投资在欧洲，其中英国是“主战场”，大约占到37%，有英国媒体甚至形容李嘉诚“买下了大半个英国”。

　　如今，英国近3成的天然气市场、近3成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚旗下公司控制。

　　除此之外，李嘉诚旗下公司在英投资遍布电信、港口、商业零售、地产等领域。李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

　　这一点从公司的财报中就得到来体现。长和2016年中期报告显示，长和的收入最大的来源地是欧洲，达到了49%；第二大的收入来源地为亚太地区（中国香港及中国内地除外），达到了15%；中国香港仅贡献13%的收入；而中国内地贡献收入也只有10%。

　　▲数据来源：长和实业2016年中期报告

　　可是，正是这样偏重欧洲的布局，让李嘉诚在2016年过得并不顺利。

　　中国证券网援引彭博亿万富豪指数称，2016年，李嘉诚的资产减少到286亿美元左右，一年缩水了13亿美元。

　　根据大和证券（Daiwa Securities Group）估计，李嘉诚旗下的长江基建集团2016年完成的并购交易规模量创下10年来新低，该集团是为长江和记实业贡献最多利润的公司。李嘉诚指望通过收购澳大利亚的Duet Group 摆脱他的并购困境，同时也有助于李嘉诚在欧洲尤其是英国以外的地区进行多元化扩张。

　　▲长江基建2010年～2016年并购规模（图片来源：中国证券网）

　　而李嘉诚也表示，“英国脱欧已成定局，将在未来至少两三年间，为英国及欧洲带来不少负面挑战。公司在英国和欧盟有相当规模的投资及产业，但因绝大部分都是民生必需品，因此相信根基仍然稳固。”

網曝光小米6青春版雷軍發飆：假的；蓋茨個人財富暴增擁6343億元；李嘉誠也成了賈躍亭的債主... | 黑馬早報

靜靜 2017-05-09 08:35

經歷過霧霾的肆虐，遇到過風沙的襲擊，難免會讓人變得有些惆悵，不過，靜靜依然希望前進道路上的人們，在奮力前行同時不忘生活中的美，比如一頓美美噠早餐！正能量已傳遞，不聊了，靜靜5點起床，發完早報，微博，網站，洗洗涮涮，就要上班去嘍，吼吼...（自己點個贊(๑•̀ㅂ•́)و✧）

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：雷軍否認小米6青春版傳聞

1、網曝小米6青春版 雷軍微博否認傳言

這兩天，小米6“青春版”在微博上傳聞甚囂塵上。據傳，小米6將推出一款驍龍660的版本，內置4GB內存，售價重新回歸1999元，算是小米6的簡配版本。消息曝光後引發網友熱議，因為驍龍660的產能較驍龍835更容易解決，性能也不弱，價格更便宜，預計會受到不少米粉的歡迎。

對此，雷軍罕見親自在微博上辟謠，先是一句斬釘截鐵的“假的！”予以回應。隨後，又接著發布微博進行澄清：

“小米6，新一代性能怪獸，得益於驍龍835和6G內存。高通驍龍835，采用最先進10nm制程，跑分高達18萬，但功耗降低了30%，是目前最頂尖的旗艦處理器。小米6沒有任何降配版本計劃。 ”

由此來看，小米6走高配旗艦的路線相當堅定，即便短期供貨量上不來，也不會妥協推出“低配版”迎合市場。話說回來，小米6若真推出低配版本，雖然銷量不會愁，但勢必會給競爭對手留下話柄，在市場戰略上，顯然對小米不利。

@渺錁：我寧願你說是真的！！

@袁炫華：這個就尷尬了，簡單粗暴地消滅了一個KOL

@張定涵z：老雷說假的，就問你服不服

@依然範Tracy：說的很對，小米前幾年受夠了低端機的危害，現在下決心轉型中高端的戰略是正確的，堅決不能推低端機，否則前功盡棄，贊一個！

@這次妥妥的：劃重點，可以大量供貨，雷總：假的！

@TesoroW：這很羅永浩~

國內資訊

2、李嘉誠也成賈躍亭債主：樂視拖欠和記電訊網絡服務費

李嘉誠旗下和記環球電訊3香港及3家居寬頻，於5月6日突然不能收看樂視體育節目，公司隨後在聲明中稱出現該事故是樂視方面未能提供有關節目內容，並稱“樂視雲計算”已經拖欠和記環球電訊網絡服務費多時。和記方面並未透露服務費的具體金額，但表示已多次與樂視方面接觸，尋求不影響客戶服務的解決方案，並敦促樂視方面履行合約條款及盡早清繳有關欠款。

@xccc：善意的說，樂視產業線布局太廣，什麽都想做，卻什麽都沒做成，野心太大。

@張熠煬：每次看到李嘉誠，都忍不住想念詩。。。。

@世界咖啡文化：你對別人狼性的同時，也教會了別人對你狼性。創業者應先學會控制風險，減少大錯誤，再考慮發展。

3、易到獲北京首張C2C網約車牌照 迎來重要轉折點

5月8日消息，易到正式獲得由北京市交通委頒發的《網絡預約出租車汽車經營許可證》，通過了網約車經營線上服務能力認定。申請主體為北京東方車雲信息技術有限公司，經營範圍為網絡預約出租汽車客運，有效期四年。易到稱，公司在融資方面將取得進展，易到所面臨的資金緊張問題也將在短期之內得到解決。

@愛說話：支持一下，希望又能叫到車。。

@black小鹿：專車還是一項利民的商業模式，易到，還是祝福他能好起來，造福大眾吧。

@破時光機：感覺像是聯合演一場好戲。如果不是的話，這種事情肯定是會在危機的時候講的？

@byfbaiyun：可惜不讓外地車開網約車了

4、京東發布2017年一季度財報：凈利潤達14億 超2016年全年

5月8日消息，京東集團發布了其截至2017年3月31日的2017財年第一季度業績。財報顯示，2017年第一季度凈收入為762億元人民幣，同比增長41.2%。基於非美國通用會計準則，凈利潤為人民幣14億人民幣（約合2億美元），超2016年全年。財報顯示，京東第一季度總營收，高於分析師預期。

@創客天下：轉虧為盈，一個創業企業守得雲開見月明的法寶是什麽？

@三楊同學啊：京東連續第九年才開始盈利，勝者為王啊，貴在堅持！

@方俊遨：京東也該掙錢了，厚積薄發~

@源稚sheng：前期的宣傳投入開始見效，不枉強勢的東哥一篇苦心

5、百度遊戲正式拆分獨立運營：多酷基金11.86億接盤

5月8日，百度遊戲宣布更名為多酷遊戲，百度已將該業務拆分出去獨立運營，接盤方為多酷基金。錦州新華龍鉬業股份有限公司的公告披露，多酷基金與B.D.Mobile Telecommunications Limited等相關方簽署了《遊戲業務出售協議》。多酷基金以11.86億元人民幣受讓百度移信網絡技術（北京）有限公司的100%股權，及其通過控制協議控制的4家協議控制實體的股權，即百度遊戲。

@溫穗宇：百度不是一個好企業的標榜，因為有谷歌，所以百度相形見絀。

@collegeng：不能再low了…

@喵小姐不在家：多酷，多酷，哈哈，這個名字有點意思。

@路人甲：其實百度這是做了一個比較明智的選擇

6、周亞輝向余小丹發律師函：停止侵害，並調查其瀆職挪用

5月8日消息，針對近日發酵的空空狐創始人余小丹手撕投資人一事，昆侖萬維董事長周亞輝已向其發送律師函。律師函顯示，北京達輝律師事務所受周亞輝委托，敦促涉嫌侵權方（余小丹）立即停止並糾正違法行為，包括刪除不實言論、公開賠禮道歉等。若三日內涉嫌侵權方沒有停止並糾正違法行為，周亞輝將立即依法提起訴訟，因違法行為所造成的一切後果均將由違法者承擔。

7、萬科董事會超期服役41天變盤在即 寶能和深鐵將博弈關鍵席位

退出、進入，17年一輪回，深圳地鐵歷史性地第二次坐上萬科第一大股東之位。隨著深圳地鐵的入主，萬科的變盤也將隨之而來。長江商報采訪發現，寶能之爭持續近兩年，隨著萬科股東格局雛形初定，市場將焦點匯聚在萬科超期服役的董事會上。根據相關規定，上市公司董事任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過三年。截至目前，萬科董事會已經超期服役41天。

@大大坤：最大贏家或許是深地鐵，萬科從一個民營變成國資委控制的，恒大幫深國資委收萬科籌碼換對重組深深房借殼A股完全靠譜。

@littlehawk：感覺萬科爭奪戰好精彩，可以拍一部商戰電影了

@金石解盤666：善治財者，養其所自來，而收其所有余，故用之不竭，而上下交足也。

8、58集團升級房產業務 姚勁波稱希望兩年內成為第一平臺

5月8日消息，58集團宣布對旗下房產業務進行全面升級，推出“房源全息字典”、“58愛房”、“安選”三款新服務和新產品。58集團CEO姚勁波表示，58集團在2016年主要的增長動力來自房地產板塊，2017年也將持續看好房地產租售領域，未來58集團將發力新房業務，希望在兩年內成為業內第一平臺。

9、“兄弟”變“母子”疑為旗下公司上市鋪路 TCL集團重組拉開

近日，TCL集團發布公告稱，其控股子公司華星光電通過其全資子公司HIGH VALUE於2017年4月27日以每股0.9港元協議收購港股上市公司華顯光電約11億股股份，約占華顯光電目前已發行股本的53.81%，對價約為9.84億港元。本次重組完成後，華星光電將成為華顯光電的控股股東，TCL集團仍是華顯光電的最終控股股東。

10、圓通曲線登陸港股 10億港元收購先達國際物流控股權

圓通速遞5月8日公告，公司擬以現金方式收購先達國際物流控股有限公司約2.56億股股份，占先達國際全部已發行股份61.8724%，收購目標股份對價為 10.41億港元，折合4.0698港元/股。公告顯示，先達國際為香港聯交所主板上市公司，收購完成後，公司將觸發香港《公司收購及合並守則》規定的要約收購義務。

@arkangler：先達不久前收購了兩家，業績急跌。圓通應該是去年7月28日簽署的MoU，嗯。。這是買了個港股殼

@老鼠呼呼：一開始看成先正達了，納悶一快遞公司收購農藥公司做甚，哈哈

@瀟瀟雨：圓通在2016年搶得快遞行業第一股，之後也是步履蹣跚動作不斷啊~

11、聯通與芝麻信用合作：高分用戶特定套餐不用預存

5月8日消息，聯通與芝麻信用宣布：將引入信用機制，在號卡、購機、租機、賬單等多方面開展全面合作。具體而言，芝麻信用分650分以上的聯通用戶，在特定套餐下不需要預存話費，他們可以先享受通訊服務，後交話費。

國際資訊

12、世界第一富翁蓋茨財富暴增 坐擁6343億元

據《星期日泰晤士報富豪榜》給出最新統計稱，目前蓋茨的個人財富已經達到了919億美元，折合人民幣6343億元，這個數字相當逆天。個人財富蓋茨世界第一沒有懸念，外界認為，蓋茨的財富增加速度更快，按照目前的速度來看，他將會是首個突破萬億美元的富豪。

@丁清華V：去查了下我的，排名依然很穩定！

@雷有凱：說實在的，真正的世界首富才不會讓人知道他是首富呢，富豪榜上能公開的這些都只是名人而已。

@榨汁機：蓋茨一直這麽帥，從我小學開始就是首富，現在都多少年了

@曹衍洪：趕緊看了一下我的排名，還好沒受影響

13、華爾街調高蘋果目標股價 市值將率先突破1萬億美元

華爾街投資銀行Drexel Hamilton分析師布萊恩·懷特在周一發布報告中，將蘋果目標股價從185美元調高至202美元。而在今日盤前交易中，蘋果股價僅徘徊在149美元左右。基於彭博社數據，蘋果擁有52.13億股流通股。如果每股達到202美元，則蘋果市值將達到1.053萬億美元。如果這樣，蘋果將率先成為全球市值突破萬億美元的企業。

@夢外喜城：科技股市值想象空間巨大。

@村西邊王寡婦：先不說資本市場。蘋果有優秀的產品基因，谷歌可以做好搜索，郵箱，地圖，在線形態的服務谷歌都能做好，但谷歌做不好手機眼鏡和無人車，實體產品形態可能成為弱項。

@豪放的艾嘯：這個牛，我就路過看看，不敢說話

14、臺灣供應鏈：定了！iPhone 8 9月發布 10月開售

據外媒報道，蘋果公司將按期於今年9月發布包括iPhone 8在內的新一代智能手機，但上市日期將推遲到10月份。根據媒體之前報道，新一代iPhone遭遇技術挑戰，這將導致新iPhone延遲上市。但來自臺灣地區供應鏈廠商的消息稱，無論是上遊供應鏈，還是下遊供應鏈，均已做好於6月量產其零部件的準備。

15、私募股權公司KKR欲160億美元收購東芝芯片部門

據外媒報道，美國私募股權巨頭KKR & Co.正在與東芝進行談判，希望獲得這家日本公司的芯片部門的優先購買權，結束與其他潛在購買者的談判。KKR公司及其合作夥伴，還包括日本政策投資銀行（DBJ）表示，它們願意支付1.8萬億日元（約合160億美元）到2.1萬億日元。

@熾目寒山：日本的財閥竟然沒人參與這次紛爭？？？

@小師叔：有得有失，跨行業有利於分散風險，但也會招惹更多競爭對手，

@justt03：買了有風險嗎？會不會被人訴壟斷，然後罰錢啊

投融資

16、小電宣布完成3.5億元B輪融資

5月8日消息 共享充電寶創業公司小電科技正式宣布已於5月初完成了3.5億元的B輪融資。據悉，本輪融資由紅杉資本中國基金和高榕資本領投，騰訊、鼎暉投資、眾為資本、元璟資本和昆仲資本等跟投。此輪融資將用於新的城市拓展布局計劃。

17、工品匯完成5000萬元A+輪融資

5月8日消息，工品匯完成5000萬A+輪融資，由微光創投領投、九合創投跟投，其16年下半年剛完成6000萬A輪融資，短短數月榮獲投資超1億元。工品匯是一家提供專業工業產品一站式采購的服務平臺，是主打MRO工業品B2B電商。

18、邦盛科技獲1.6億元B+輪融資

5月8日，浙江邦盛科技有限公司正式對外宣布，已完成1.6億元人民幣B+輪融資，本次融資由方廣資本領投，君聯資本、基石資本、弘競資本、星祿投資、魔量資本等跟投。邦盛科技成立於2010年，公司總部位於杭州，公司一直專註於金融實時風控的研究。

今日思想

成功的故事里頭幾乎無一例外的陷入到歸因偏差里。因為故事結果只有一個，成功了，但是選擇原因的時候，尤其是成功者自己來總結的時候，他會選擇一個最體面、最能證明自己正確和英明的，最能將自己推上神壇的原因拿出來。如果你按照他給你講的這個故事邏輯去追求成功的話，那一定會把你帶到坑里去。

  —— 《伯凡·日知錄》

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32歲那年，她認識了65歲的李嘉誠

華商韜略 2017-05-12 14:04

來源 | 華商韜路（ID：hstl8888）

文  | 周冬梅

32歲那年，周凱旋認識了比她大33歲的李嘉誠。

當時，她正在北京長安街尋找機會，而李嘉誠已經是香港地產界頭號人物。5分鐘的“談判”後，本無交集的兩個人展開合作，攜手締造了彼時北京市最大的地產項目。

項目過後，李周二人開始了長達數十年的友誼，李嘉誠給予周凱旋無與倫比的信任，後者成為他“最不可替代的朋友”。

“港女”養成記

如同自己的名字一般，在以“李嘉誠紅顏知已”的身份被廣為人知之前，周凱旋在大眾眼中是一個面目模糊的“中性人”。與一眾被冠以夫姓的女性富豪相比，在香港媒體眼中，她是讓人敬畏的“小姐”或“老板”；而在大陸媒體眼中，她是背景神秘、身家尚好的女性商界名流。

與李嘉誠的關系曝光後，她逐漸變成人們眼中的“霸道女總裁”、新銳項目大手筆投資人、慈善基金創辦者，如今更是各大女性富豪榜單上的常客，甚至位列少數權勢女性前排。

周凱旋生於1961年，是土生土長的“港女”，據說父親是普通商人，家境一般。但是她中學就讀於香港最頂尖學校之一的拔萃女書院，學校名流後代雲集，很多學生都有名車接送，而她總是自己步行回家。據同學說，周凱旋很少提及自己的家庭，只知她和外婆一起住。

中學時，周凱旋生活簡樸，成績也不拔尖，她曾說“我小時候讀書理科成績不太好”。但她在拔萃女校卻很有名氣，不僅精通曲棍球、遊泳、話劇等，還當選為學生會會長，成為不少師妹的偶像。

拔萃女校註重對學生能力的全方位培養，課業並不輕松，一個細節可見一斑：當時學校每天給學生一篇3頁紙的英文文章，讓她們在15分鐘內壓縮為60字。這讓周凱旋養成了做事細心負責的習慣和良好的邏輯判斷能力。

中學畢業後的暑假，周凱旋在香港電臺做實習DJ，昵稱“周海豚”，導師評價她“聰明，英文好”。實習結束後，她邀請電臺同事在香港一家入會費高達25萬元的私人俱樂部“九龍塘會”吃飯當作謝師宴，飯後自己簽字買單，小小年紀便十分豪氣。

父母都不是那里的會員，周凱旋到底如何入會無人知曉。但是，能在18歲的年紀便懂得建立人際關系網，可見她社交天賦之高。

中學畢業後，周凱旋前往澳洲留學，就讀於新南威爾士大學。期間，周凱旋養成非常獨立的個性，凡事不依賴於人，甚至會刻意保持距離。

極具社交天賦的她卻一直認為“與自己相處”最自然，“保持親密關系其實是很大的負擔，找到最合適的距離才是人與人之間最舒服的相處方式”。

簽下10萬平米“寶地”

1986年，周凱旋第一次學做生意，她替自己的英國老板去西安洽談兵馬俑展覽，僅花兩周就達成30件展品的交易。計劃之外，她還征得公司許可，在天津定制一批兵馬俑紀念品，自己押送到倫敦，以幾十倍的價格售出，“賺到第一筆大錢”。

上世紀80代末，周凱旋通過自薦的方式結識了徐克導演的夫人施南生，幫後者將電影賣到了歐洲，施南生欣賞周凱旋的精明過人，兩人很快成為好友。

在施南生扶持下，周凱旋進入香港上層社交圈，除了結識香港及東南亞各路商家外，她還結識了時任東方海外董事長董建華的表妹張培薇，二人成了閨蜜兼知己，並一起組建兩家公司“維港”和“維法”，專做大陸生意。

當年香港房地產興旺，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望進入香港。周凱旋在仔細研究市場需求之後，根據兩地水泥差價和購船成本，制定一個高出預期100多萬美元的定價，最終交易成功。

這單生意讓周凱旋獲得董建華的認可。1989年，董建華對周凱旋說：你們的生意還是太小，不如選擇一些好項目，我們一塊做，共同發展。

1992年，香港地產商將投資重點轉向大陸，北京地產業急劇升溫，王府井成為最搶手地界。投資熱潮下，資金實力一般的東方海外也想分一杯羹。連“容積率”是什麽都不懂的周凱旋，被派來北京尋找項目。

為了盡快完成任務，周凱旋一邊閱讀各種地產資料，一邊用最原始的方式尋找機會：圍著長安街、王府井和金魚胡同來回轉悠。

王府井北端的東安廣場被認為最具投資價值，資金實力雄厚的新鴻基搶先將該項目納入囊中，並先後投入34億港元，建起一座總面積21.58萬平方米的“龐然大物”。

敏感度極高的周凱旋意識到，如果按照既有規則，他們即便能夠找到一個絕佳項目，也會因資金限制玩不起。而彼時，和王府井只差2分鐘路程的長安街兩側地段，尚無人問津。

於是周凱旋對張培薇說：“我們在北京找一塊有投資價值的地皮，如果董先生不做我們就自己做，投資一人一半，做什麽自己定。”

“超越界限思考是我做生意的常用方法。”周凱旋後來說，“別人有框框，你不一定要參加他的遊戲，你一定要有玩自己遊戲的信心”。

1992年8月，兩位年輕女性在長安街上邊走邊搜尋目標，最後將目光鎖定在兒童影院那幢6層小樓上。兩人商定將小樓重新裝修一下開一家店。

周凱旋對接待她們的女經理開門見山，說想買這幢樓。女經理打電話通知領導，對方告知：整個東長安街及王府井地區都屬於統一規劃，要開發兒童影院必須將其周邊一萬平米面積整片開發。周凱旋毫不猶豫，立刻答應下來。

但是回頭冷靜思考後她發現，僅開發一萬平米，不良的交通環境會影響項目前景。一番仔細研究後，周凱旋索性把王府井至東單“金街”、“銀街”之間的10萬多平米地段全部簽下。這樣既解決了交通難題，更在占地面積上大大超越全部對手，氣魄驚人。

項目以董氏集團東方海外公司名義來做，命名為“東方廣場”。被問及當初的投資決定時，周凱旋說：“財富機會只降臨在有膽識又很謹慎的人身上。大家都認為這是一件很難的事情，但我的角色要我盡量實現它。”

周凱旋還用周密的計劃說服東城區政府合作開發：“我反複說明一點，我不是炒地的香港地產商，而是真正想幹一點事情。他們也很高興，一旦幹成對東城區今後發展大有好處。”

該項目在香港引起轟動，董建華親自出面，邀請多家地產商合作，也找到香港地產界頭號人物李嘉誠。

花5年時間幹一件大事

1993年8月，正在洛杉磯參加國際會議的李嘉誠接到董建華的電話。董告訴他，表妹張培薇與朋友周凱旋看中北京王府井一塊地皮，正在尋找合作開發商。

9月12日，李嘉誠如約來到北京王府井飯店會見維港公司經理。令他沒想到的是，和他談10億美元級大項目的經理，竟是一位年僅32歲的小女子。

為了這次談判，周凱旋準備了厚厚的資料，打算用各種理由說服李嘉誠出資。她對李嘉誠說：“這個項目是我在王府井大街散步時想到的。當時，我正走到兒童影院門前，感覺這家影院處於這樣一個商業街，在地產利用率上講很不劃算。”

“我出了王府井向東走，走到東單時突然產生一個想法：如果建一個商業廣場，把王府井和東單這兩個最著名的商業街連通起來，豈不妙哉？”

李嘉誠坐直身體，仔細打量周凱旋：“12萬平米的動遷誰來負責？”周凱旋說：“我來負責搞定。”李嘉誠又說：“平整土地和一系列建設手續也並不容易。”周凱旋笑著說：“李先生放心，我交給您的會是手續齊備的‘熟地’，您需要做的只是開工建設。”

見周如此爽快，李嘉誠也單刀直入：“你要求的傭金呢？”周凱旋說：“總投資額的2.5%可以嗎？”李嘉誠知道這個項目的利潤可能是100%甚至更多，他旋即與周凱旋握手：“就這樣定了！”

二人談話不過5分鐘，就敲定了當時北京市建國以來最大的一個房地產開發項目。最終，東方廣場總投資額達20億美元，周凱旋獲得2.5%的顧問費，約4億港元。她提現一半，另一半則長線投資東方廣場。

當時，需要動遷的國家級、市級和區級單位160多個，居民1800余戶，任務非常艱巨。周凱旋只能在香港和北京之間做起了“飛人”，每周一清晨六點趕到香港機場，乘坐港龍航班飛往北京，周五晚上乘其它航班返回。

為能最快解決拆遷問題，周凱旋先對居民發布公告，按照搬遷時間將補償金分為三等，在居民全部搬走後，她再集中精力說服各級單位，居民搬走後他們再無拖延的借口。如此，規模浩大的拆遷工作僅六個月即告完成。

之後幾年，位於敏感地段的東方廣場在建設過程中屢遭挑戰，期間歷經陳希同、王寶森貪汙受賄案，高層突破北京建築高度限制，麥當勞王府井店搬遷，開發中撞見古跡等一系列風浪和國內國際輿論壓力，卻被周凱旋一一擺平。

她用5年時間、集中所有精力完成了這件得意之作，拿到傭金那天，周凱旋把香港最繁華的中環地區每家店鋪都逛了一遍，結果是“每件昂貴的商品我都買得起，但我沒買”。她的感受是“心里覺得很富有”。

項目結束，董建華打算提升周凱旋做公司董事，她卻主動放棄：“外表很光榮其實是你自己心里的包袱。對我來講，最重要的是從這個項目中得到應得的報酬。”深感疲憊的周凱旋意識到地產項目並非自己興趣所在，轉而尋找下一個全新領域。

說服李嘉誠涉足互聯網

因為東方廣場項目，周凱旋逐漸靠近長江實業集團。她的商業策劃能力讓李嘉誠刮目相看，在她的影響下，李嘉誠開始涉足互聯網。

1995年，周凱旋學會了使用電子郵件，但那時她並不認為互聯網是商業機會，而是看好IT業另一領域“信息系統”（Information System）軟件。

1996年7月，周凱旋投資創辦Alexus。一年後，基於“進、出口商需要一個電子系統來簡化報關手續”的思路，她在Alexus旗下創辦深圳口岸電子報關公司易網通（EC Link）。

隨著互聯網不斷發展，1999年，周凱旋告訴李嘉誠自己準備進軍網絡。李嘉誠以房地產起家，一直秉持 “不熟不做”的商家古訓。在他看來，網絡作為信息產業頗為虛幻，不能輕易介入。

周凱旋決定換個形式動員李嘉誠。她找到雅虎神話的締造者楊致遠，請他幫忙說服李嘉誠。

不久，李嘉誠應邀去新加坡參加紀念酒會。到達新加坡當晚，楊致遠到李嘉誠房間拜會，兩人談得十分投機。第二天，楊致遠陪李嘉誠參觀新加坡網站，並出席紀念酒會，讓李嘉誠對網絡事業有了直觀認識。

酒會結束時，楊致遠對李嘉誠說：“先生此行並非我的主意，而是另有他人。”李嘉誠正感奇怪，周凱旋從楊致遠身後走出來。

結合當時網絡狂潮席卷全球、香港創業板建立的情勢，李嘉誠決定抓住大規模整合資源的機會，將易網通註入電子商務，合並和記黃埔及長江實業下的新城電臺，據此成立最初的TOM公司。

作為第二大股東的周凱旋則具體負責TOM的全部事項，當時的報道稱“事無巨細，所有決定權都在周凱旋”。

2000年3月1日，成立僅4個月、尚無紮實業績的TOM高調登陸香港創業板，獲數十萬人排隊認購，收回50余萬份表格，超額認購近625倍。其股價快速攀升至15.35港元，公司市值超過300億港元，成為資本運作的經典之作。

僅以30萬港元入股、擁有公司32.29%股份的周凱旋，身價飛升至最高127億港元，成為香港引人矚目的女富豪。

但初期狂熱的追捧後，TOM股價直線下滑，一度引發投資者的廣泛置疑，被認為純屬投機行為。TOM的當務之急是找一個能讓業績報表好看，讓投資者重建信心的CEO來執掌大局。對此，周凱旋迅速采取行動，果斷進行人員洗牌。

2000年7月，前高盛高科技部投資經理王兟入職TOM公司CEO，大規模進行非互聯網業務收購，收購對象包括上海美亞在線、鯊威體壇、http://163.net、《亞洲周刊》等三十多家大中華區公司的全部或部分股權。藉此，TOM一舉成為國內媒體巨頭，集團收入亦在兩年間增長17倍。

同時，TOM還堅持發展網絡業務，通過與十余家手機廠商進行業務捆綁及大規模推出新的短信產品，2003年上半年時，TOM成為國內短信業務的前三名。

2002年年中，周凱旋在臺灣偶遇一個負責IVR（無線音信互動服務）業務的朋友，對方稱馬上就能拿到一張在中國內地經營IVR的牌照。

周凱旋分析IVR能將網絡產品與電話結合，對於很多不會使用網絡的人來說很有市場，但對方無意出讓股權，於是周凱旋自立門戶，建立IVR公司雷霆無極。

隨著互聯網業態在海外股市複興，TOM在美國納斯達克二次上市進入籌備階段。雷霆無極與TOM業務存在競爭關系，周凱旋對此相當頭疼。

競爭問題最終通過收購解決。2003年12月底，TOM以1.5億美元收購周凱旋僅用50萬人民幣創辦、100%擁有的雷霆無極，周凱旋身家再漲。後來，TOM私有化後，周凱旋套現退出。

投資科技圈新銳企業

TOM公司之後，李嘉誠信任周凱旋在科技投資方面的眼光和能力，把科技圈投資交由維港運作。此後，維港共計投資了全球超過80家科技企業，包括Facebook與Skype。

其時50歲的周凱旋在全球科技中心不斷嶄露頭角。她經常在助理和保鏢的簇擁下，去尋找那些被她稱為“顛覆性”的科技新銳。她曾支持過的項目包括：人造植物雞蛋、搭載GPS的自行車鎖、能分析成分的智能杯子等。

2007年12月，周凱旋成功勸說李嘉誠投資6000萬美元給當時幾乎沒有盈利的Facebook，到2012年Facebook上市，李嘉誠的投資翻了5倍。

以色列地圖導航初創公司Waze是維港投資的另一個成功項目，Waze最終被Google以11億美元收購。

憑借李嘉誠提供的穩定現金流，維港在業界獨具光環。大部分投資基金忙著募資的時候，周凱旋把時間都用在項目和投資對象上。據與她合作過的知情人士透露，周是一個出色的投資提議專家，她提供的投資常在100萬到2000萬美元之間。

有時在與投資對象喝過一杯咖啡後，周凱旋就能做出決定，並不需要李嘉誠簽字。美國Misfit公司稱，周凱旋在與之視頻通話24小時之後，就做出了投資決定。

因為背靠李嘉誠，投資對象們感覺，維港投資有著慈善家的天性，它不會給投資對象施加盡快盈利的壓力，也不會對投資那些前景光明但未經證實的新技術有絲毫猶豫。

一些初創公司表示，當周凱旋找上門後，他們就完全不再考慮其他投資人。

一位接受維港投資的創業者稱，他告訴周凱旋，自己想和某位互聯網公司高管見面，正在矽谷出差的周凱旋旋即派私人飛機將他和那位高管接到拉斯維加斯共進晚餐，“這些難得的機會是其他想要尋求突破的普通初創公司可望而不可及的”。

對於項目的判斷，周凱旋完全由自己把握——“我對自己的資產很珍惜”。決定投資後，她事無巨細提供幫助，因為“看到一個人成功我就很高興。”

李嘉誠“最不可替代的朋友”

與周凱旋接觸過的人在幾秒種內就能感受到她的魅力：看著你的眼睛聽你說話，時刻註意你的感受，即使在多人面前談話，她也會適時望你一眼，讓你感覺不被忽視。

在周凱旋嘴里，最常聽到的話是“我很好的朋友”，這些朋友既包括董建華、李嘉誠，也包括她經常乘坐航班的乘務人員、為她制作過首飾的師傅。然而，擁有如此多“很好的朋友”的她卻認為自己是個“邊緣人”，最樂於與自己相處。

從普通公司職員到香港頂級女富豪，周凱旋依靠自己的頭腦起步，依靠能力獲得賞識。立足這些資源，她鋪就一個廣闊平臺。外界議論其依靠“關系”，然而，這樣的關系並非誰都能營造，或者即便有了這樣的關系，也鮮有人能達到她的水平。

別人眼里，她是李嘉誠的“紅顏知己”，背靠大樹好乘涼。她自己眼里，和記黃埔是國際大公司，而TOM是“富人家的親戚”，窮家的小孩要有誌氣。談到與李嘉誠和董建華的關系時，她說：“我不是他們的附屬物，而是一個完全獨立的個體。”

“不把關系當包袱”是周凱旋的哲學。做東方海外項目時，她和張培薇一起搬進山頂花園做鄰居。和李嘉誠的新聞曝光前，已有不少人在平日晚上發現“超人”的足跡。之後周凱旋又搬到距離李嘉誠大宅5分鐘車程的地方居住。兩人經常一起共進早餐。

在如何與李嘉誠相處上，周凱旋自己的話可做概括：“聰明如狐貍，單純如兔子”。比李嘉誠年輕30多歲的周凱旋，經常刻意把衣飾、發型和妝容弄得老成。

她會在眾人面前蹲身幫李嘉誠系鞋帶，也會電話提醒他註意要約見的人感冒了，小心傳染。她不介意李嘉誠對外幾乎從不說起她的功勞，甚至提議將李嘉誠捐款修建的教學樓從“莊月明樓”改叫“李莊月明樓”，表達對已故李夫人的尊重。

“在男女之情上，最靠得住的感覺是：你是不是我最不可替代的朋友？這是原則。這樣的關系讓你什麽都不怕，才能令對方長久眷戀。”這看似簡單，但其實很難做到。

這樣的周凱旋收獲了李嘉誠的絕對信任。她是李嘉誠基金會董事，能當此職的多為李家人。上世紀90年代末至今，李嘉誠出席眾多隆重活動時，均有周凱旋的身影。1990年夫人莊月明去世後，周凱旋是李嘉誠最親近、也是唯一經常攜手亮相的異性友人。

李嘉誠並不排斥在公眾面前展現兩人的親密關系。與周凱旋同遊羅馬和西安時，李嘉誠都親自為周凱旋拍照留念，引得不少遊客駐足觀看。期間，周凱旋無名指上的戒指還亮瞎了好事者的眼。

因為巨大的財富和“李嘉誠摯友”的頭銜，在香港，周凱旋像娛樂明星一樣備受關註：她的一舉一動都是香港媒體議論的話題。

關註源於她令人側目的身價：在香港女富豪排行榜上，周多年來始終占據第二的位置。在財富大多來自遺產繼承或離婚贍養，十有八九會冠以夫姓的女性商界名流中，從未公開婚姻狀況、以三字姓名示人的周凱旋顯得特別醒目。

周凱旋不喜歡這種關註，尤其是時尚與娛樂圈的關註，因為“他們現在越來越只關心我穿什麽牌子的衣服了”。一直以來，她只戴同一款貝殼狀耳飾，那是她喜歡了很久，用上班第一個月的薪水買下來的。

這種看淡名與利的灑脫，需要與自己內心平靜相處的能力。每個場合都用職業套裝淡化自己的女性身份，從不強調女性的差異或是特權，周凱旋以自己的言談舉止告誡眾人：性別不是成功的羈絆，也不應該是成功的關鍵。

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前香港金像獎主席文雋：如果有錢就能拍出好電影，那香港的電影早就被李嘉誠包幹了（獨家）

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“《寒戰》曾在香港地區反響很大，是因為大家好久沒看到港式警匪片了，但它其實並沒有那麽好，不應該入圍香港電影金像獎的很多獎項。而它最終沒有出現在我們‘十大華語片’的評選名單中，這就說明了我們‘十大華語片’評選的獨立性和不妥協性，這就是好樣的！”曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋說。

電影獎評審圈的“老資格”文雋此番點贊的，是“海峽兩岸三地十大華語電影”評選活動。今年，這項內地、香港地區、臺灣地區電影人不受區域劃分的共評三地華語電影的“海峽兩岸三地十大華語電影”已走到了第五屆。這項活動由國家新聞出版廣電總局電影局批準舉辦，由中國臺港電影研究會、中國電影評論學會聯合主辦。

▲“第五屆 海峽兩岸三地十大華語電影”終評現場（每經影視記者 丁舟洋攝影）

經過之前的初評，近日這項電影獎的終評討論在北京舉行。每經影視（微信號：meijingyingshi）記者作為獨家媒體受邀參加了此次評審並進行采訪。

圍坐在會議桌前，來自內地、香港地區、臺灣地區的15名評委不僅投下了他們心目中去年公映的十佳華語影片。也透過他們的視角來看華語電影，很有意思。而他們關切華語電影現狀與未來的一番暢所欲言，在中國電影質量促進年里，在香港地區、臺灣地區電影創作者與內地市場日間融合的當下，對中國電影的發展猶有啟示意義。

“觀眾是我們的鏡子，鏡子里看到帽子歪了，你不能去掰鏡子”

拿著初評的入圍名單，文雋首先將炮火指向《擺渡人》。

“我不知道《擺渡人》是怎麽入圍的。反正據我了解，香港地區初評沒選它，內地初評也沒選它。”文雋有些激動地說。在場的臺灣地區評委們聽著只好默然一笑。

▲《擺渡人》在內地收獲4.83億元票房（CBO中國票房/圖）

“《擺渡人》就是彰顯了這幾年，以為有錢，把所有大導演、大明星全部放在一起就是好的一種資本玩法。從票房到口碑都讓人失望。我看了真難受。”文雋說，“就算把電影當作產品來看，這也是個不成功的產品，阿里影業也賠錢了，所以1+1+1+1+1不一定等於5，可能等於負5。”

在文雋看來，這似乎是電影拼資本導致的一種負面教材。去年中國電影市場暑期檔遇冷時，文雋就曾對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，“電影不是買東西，如果有錢就能拍出好電影，那香港地區的電影早就被李嘉誠包幹了。”

▲曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋（主辦方供圖）

當IP變成一種口頭禪，當熱錢追著明星跑，感受最深的莫過於一線導演。

“不可否認的是，國產電影的大勢比起以前好了太多太多。在過去的很長一段時間里，我們的電影都是‘不求藝術有功，但求政治無過’，電影索然無味。”50後的上海導演張建亞接過文雋的話頭說，

“而現在的問題是，資本拿著錢讓你做拷貝工作。《泰囧》火了，讓你也拍個泰囧。我為什麽要拍這個呢？要比更高更快更多的話，我們就不從事文藝了。”

“拍電影就是要個人做個人的，即便是同樣的題材，也要拍出新角度。”張建亞認為。“可我們不能罵觀眾的喜好。觀眾是我們的鏡子，鏡子里看到帽子歪了，你不能去掰鏡子。”

張建亞點贊去年的《我不是潘金蓮》。“電影中的官員是很醜陋，老百姓也好不到哪去。”不過，電影研究會名譽會長張思濤表示，對《我不是潘金蓮》感到有些矛盾。“它在基本法律設置上是站不住腳的，假離婚在法律意義上就是真離婚，她去告怎麽能辦理呢。”

▲《我不是潘金蓮》在豆瓣電影的評分為6.7分

“我前兩天去參加一個微電影的評選，感覺到現在的年輕電影人很迷茫，他們都在問我，到底該搞什麽類型的電影？”本屆十大華語電影評審會主席丁蔭楠感嘆道，“我跟他們說首先是要做你喜歡的電影，其次是堅持下去。所以我覺得我們的這個評選，要給年輕人一個引領，什麽是好電影。”

“好萊塢把臺灣地區本土電影‘欺負’到這個地步了”

香港和臺灣地區電影近半個世紀的親歷者、著名導演王童非常喜歡入圍的電影《塔洛》，這是一部由萬瑪才旦主導創作的藏語電影，曾一舉拿下臺灣電影金馬獎的最佳改編劇本獎，並入圍最佳導演獎、最佳劇情片等多項大獎。但這畢竟是一部非常小眾的藝術片，上映後在大眾市場上幾乎發不出聲音。

“電影的本質其實就是用鏡頭講故事，《塔洛》在用一種純真的語言講故事。我感到創作者的初衷不是票房或拿獎，他就是認同那片土地、那片土地上的人和那片土地上的羊兒。”王童分析道。

▲《塔洛》在豆瓣電影上的評分為7.7分

中國電影評論學會常務副會長、CCTV-6《中國電影報道》總策劃張衛則為大制作的商業大片發聲。“我們評獎的時候，一般都是藝術片占絕對壓倒優勢。但我覺得，我們應該‘照顧到’電影工業了。”

張衛在發言中表示，“我前段時間去臺灣地區，親眼看到那邊影城里清一色的美國大片，幾乎找不到本土電影的身影。好萊塢把臺灣地區本地電影欺負到這個地步了。”

更讓張衛感到危機的是，美國大片在中國內地市場上其實也是呈碾壓態勢的。從今年3月的情況就可以看出，近93%的月度總票房被好萊塢大片收割。4月《速度與激情8》（以下簡稱“《速8》”）來了，全國排片比例一度高達80%。即便在5月，幾部優質的華語電影共同發力，也不及《速8》和《銀河護衛隊2》的能量。

▲上映26天，截至今天《速8》仍有8.31%的排片（CBO中國票房/圖）

“這些好萊塢大型系列電影，長期占據著我們80、90、00後觀眾的心理基礎，面對這個現實。作為電影工業的華語導演，和好萊塢能抗衡的，能有多少？”

張衛提出，要清醒的看到前車之鑒，好萊塢已經擠壓的臺灣地區本土電影找不到投資了。反觀現在的內地電影市場，大量中國資本都去投好萊塢電影了。

“這麽嚴峻的情況下，我們這次的‘十大華語電影’有《湄公河行動》《寒戰2》《美人魚》入圍，這是評獎上有意識的去關註商業大片，這是令我欣慰的。”張衛說。

臺灣地區導演、編劇朱延平給出的一組數據更觸目驚心。“入圍本屆‘十大華語電影’的臺灣地區影片有《再見瓦城》《五星級魚幹女》《我要長大》，沒有一部是投資成本超過3000萬新臺幣的（記者註：折合人民幣約680萬元）。完全看不到一點工業化痕跡，都是家庭電影式的制作規模。”朱延平說，去年在臺灣地區票房表現還不錯的電影是《樓下的房客》，完全走血腥色情恐怖路線。

“小清新在臺灣地區，已經罩不住市場了，大家就拍血腥的類型片，往死里拍。”朱延平苦笑道，“去年還有個大制作，《健忘村》成本3.5億新臺幣（折合人民幣約8000萬元），結果在內地和臺灣地區的票房表現都不好，血本無歸，對臺灣地區的商業片是重重的一擊。正如片名，大家都忘掉了這部影片。”

▲《健忘村》在內地僅收獲1605.4萬元票房（CBO中國票房/圖）

《流星花園》導演蔡嶽勛：有時候需要兩眼一抹黑，嘗試市場上不太多的東西

臺灣地區的電影真的被“欺負”到這種程度了嗎？每經影視（微信號：meijingyingshi）記者在評審會休息的間隙，采訪了王童。

“的確是這樣的，年輕人都是吸收著好萊塢電影文化長大的。”王童說。

“解決的辦法，理想狀況是我們用好萊塢的技術，來講我們自己的故事。比如李安，就是做的比較好的案例。但近年來的實踐，往往是用別人的技術，講了一個好萊塢模式化的故事，而沒有去挖掘能激發我們現實生活與情感共鳴的故事。”王童對每經影視記者表示。

坐在一群元老級電影人之間，臺灣地區導演蔡嶽勛被大家開玩笑稱為“小青年”。但其實蔡嶽勛也縱橫影視界近30年了，也許他的名字並非如雷貫耳，但他執導的臺版偶像劇《流星花園》，相信所有人都不會陌生，F4由此橫空出世，成為一代人的共同記憶。

▲《流星花園》在豆瓣電影的評分為8.1分

面對臺灣地區電影人們的集體焦慮，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者也和蔡嶽勛聊了聊。

“市場就是這樣。你越覺得拍出來的東西被人認可的少，就越會往後退，一步步的，越來越不敢創新。前幾年的電影，還出了一些有影響力的比如《love》《賽德克巴萊》等這些電影，這兩年突然又沒有聲音了。電視也是這樣，打開電視看到很多節目，但真正走出去的、有更大範圍影響力的臺灣地區的電視劇不多了。”

“原因非常多，資金的支持越來越少，創作者的視野也越來越窄。”蔡嶽勛說。正如去年李安所說，希望內地電影不要走臺灣地區電影的老路。

“其實現在內地電影走到了跟臺灣地區電影曾經非常像的一個境況，政策非常支持，資本也很支持，很多人投電影，很多人做電影，大家也都愛看電影，票房蹭蹭地往上漲，市場很熱，好萊塢也沒有完全進來。但臺灣地區後來對好萊塢影片的限額完全解開後，臺灣地區本土的電影就完全被打趴下了。”

在蔡嶽勛看來，這個時候最重要的其實是突破，去解決問題，超過自己拍過的東西。

“我最近的新作是電視劇《深夜食堂》，資方和演員大多來自內地（記者註：主演黃磊、趙又廷等），目標市場也放在這邊。但我其實最開始是抵觸的，因為這又是一部改編的日本漫畫。我以前拍過的《流星花園》《戰神》《痞子英雄》都由日漫改編，《白色巨塔》改編自臺灣地區暢銷小說。”

蔡嶽勛表示，“我想做挑戰更大、更工業化的作品。”

▲《深夜食堂》海報

但抵不住合作夥伴的多次“安利”，蔡嶽勛還是在坐飛機時買了《深夜食堂》的漫畫看。“一看就吸引了我，好簡單的故事，但有個很奇怪的東西打到你。我就決定要做，這中間就經歷了很多，包括跟日本出版社‘小學館’反複溝通，跟原作者安倍夜郎多次溝通。”

“我們在保留原著精髓的基礎上，要把發生在食堂之外的故事講出來。因為食堂內的人物其實只露出冰山一角。我要通過改編讓故事變得更有戲劇張力。”

蔡嶽勛說，“做影視的，有時候要當傻子，兩眼一抹黑，嘗試現在市場上沒有的或不太多的東西。”

李嘉誠如何計數？

李嘉诚在内地房产总面积只剩21个足球场大小：他主要资产现在在哪？

http://www.xcf.cn/jrdd/201707/t20170728_781135.htm

他是华人的传奇，贯穿整个香港经济发展史；他是维持首富地位最长的香港人。在香港，他被称为“超人”，也被认为是除了香港政府以外雇佣最多香港人的老板。说起李嘉诚的名字，相信中国很少人会不知道。

李嘉诚有多少财产？

单说数字或许缺乏画面感，根据彭博社亿万富翁榜，截至2017年7月24日，李嘉诚共有329亿美元的资产，位列世界第20位。其资产相当于2066万盎司的黄金、6亿8千万桶原油、香港2016年GDP的10.2%、58万倍美国家庭的平均收入。

李嘉诚历年资产

来源：彭博亿万富豪榜，云锋金融整理（2017年7月26日）

钱多到一定程度，如何让财富保值甚至增值就成为了一门高深的学问。市面上的书籍大多只关注李老板的故事和八卦，却很少关注其资产的分布和配置。回顾李嘉诚的生财之道，从中有许多值得投资者借鉴的地方。

李嘉诚现在担任多个集团董事局主席，经营范围包括房地产、能源业、网络业、电讯业以及传媒业。

不少香港人戏称一辈子都在为李嘉诚打工，因为住的房子是李嘉诚盖的，用的电话网络也是李嘉诚提供的，就连去超市买东西也与李嘉诚有关。

李嘉诚资产分布表(单位：美元)

来源：彭博社，云锋金融整理（截止2017年7月24日）

李嘉诚在2012年曾向媒体披露会将自己持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益，分配给大儿子李泽钜(市值约2041亿港元)；而次子李泽楷，李嘉诚称会全力帮助李泽楷收购心仪的公司，金额会是李泽楷当时身家的倍数计。

事实上，在已经将大部分财富分配给两个儿子以及做公益后，现在以李嘉诚名义持有的资产主要是分布在长和系公司里。

来源：彭博社，云锋金融整理（2017年7月24日）

李嘉诚的跨行业布局

从披露易可查，自有记录以来，李嘉诚担任大股东的香港公司已经达到67家(统计包括退市公司及改名公司)，其中有些公司李嘉诚目前已脱手。这一长长的公司列表，显示的仅仅是李嘉诚个人名义参与的公司记录，还不包括李氏家族其他成员的公司以及关联公司。这些公司遍布各个行业，可见李老爷子多么重视资产配置。

潮汕人做生意，除了要考虑风险收益，难免也需考虑人情。例如当年庆丰金集团主席陈发柱涉嫌诈骗被捕，李嘉诚因与其父交好，在其危机期间曾屡次出手帮助庆丰金。

来源：披露易，云锋金融整理（2017年7月24日）

以李嘉诚入股上表的这些公司价格来计算（未披露入股价格的以披露日期当日股价来计算），投资各个行业的权重如下：

来源：披露易，彭博社，云锋金融整理（2017年7月24日）

注：仅以披露易数据可查的李嘉诚第一次入股公司的价值计算，不考虑通胀与入股后的增减持。此图并非解释李嘉诚现时资产分布，而是自有记录以来，李嘉诚所有初次投资港股的行业投入分布。

李嘉诚参与过的资产几乎遍布各个行业。令人意外的是，如果不考虑信托中的地产部分，以开发房地产出名的李嘉诚，竟然地产股投资比例不到总投资的1%。

李嘉诚不建议投资者炒楼的理念在2017年长江和记实业业绩会上已经阐述过了，他表示自己过去十年都认为不应该炒楼，但自用的话不管便宜还是贵都应该买——“现在买贵点，算上通货膨胀，过几年你会发现也没有买错”。

跨行业布局好处在于实现全周期的资产配置。在中国或美国乃至全世界任何一个地域，行业都是周期性发展的。最初的牛车完全被汽车取代，煤炭和原油也有曾经新潮的时候，今天火爆的手游和科技股或许十年后也会被淘汰，只有配置到多个产业，才能够在不同的周期实现资产增值。

有钱人有有钱人的玩法，如果是普通投资者，巴菲特多年来除了自家基金之外，唯一推荐的投资品种就是各种指数的ETF，通过配置各种资产类别和板块（如科技板块ETF或新兴市场ETF的组合），一定程度上也能够帮助投资者分散风险。

除此之外，通过配置资产到基金也是一个选择，“有鱼智投”中一大亮点就是帮助投资者精选合适的基金，即使单独买股票型基金，最低只需要120美元就可以把资产配置到超过10个行业内。

来源：有鱼智投

李嘉诚的跨地域布局

“决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做”?  ——李嘉诚

李嘉诚在2015年针对外界关于他从内地撤资的流言，通过旗下的长江和记实业有限公司和长江实业地产有限公司发表声明。李嘉诚称，他并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多项业务。

来源：长江实业和记有限公司2016年年报（2017年4月5日）

长和系近年重大（出售或减持）物业交易

来源：长和系公司年报及公告,云锋金融整理（2017年7月26日）

根据媒体报道，李嘉诚对内地资产的抛售始于2013年下半年，随着2016年上海世纪汇广场项目的抛售完成，

“李嘉诚在内地持有的投资性物业面积只剩下了15 万平方米，仅相当于21 个足球场大小。”——引用自第一财经，2016-12-23

然而仔细分析后可以发现李嘉诚都是有选择的抛售内地物业，此举并不是看淡内地市场，而是对资产的正确配置。被选中的物业不是收益率下降（例如广州西城都荟广场，本身已经延迟五年开业，招商半年后，不少铺面仍然空置），就是已经带来丰厚回报并且目前市价理想的资产（例如东方汇金中心，售价是买入地价的八倍多，此交易将带来净利润18.4亿港元）。

事实上，这样的操作是一个生意人正常的理念实践——及时止盈止损与资本利益最大化。

加快全球资产布局

长和系近年重大海外收购项目

来源：长江基建公告及年报、腾讯财经，云锋金融整理（2017年7月26日）

即使发生了英国脱欧与欧洲难民危机等重大事件，李嘉诚近年依然持续重点投资欧洲的策略。

对于海外资产的收购，李嘉诚长子李泽钜曾在长江基建的年报中阐述其战略意图：李泽钜认为集团目前的主要目标是寻求能提供强劲，经常性及稳定现金流的投资良机。因而在投资地选择上，长江基建偏好那些具有契约精神、法律清晰透明、财务制度健全且欢迎海外投资的成熟市场。

而在行业选择上，有四个标准：（1）有监管框架及长期合约为依据，以确保未来回报的稳定性及可靠性；（2）能提供即时现金流和利润贡献；（3）属于集团具备经验及熟悉的范畴；（4）能与长江基建或长江集团其他成员子公司产生协同效应。

分散地域投资也是李老板的聪明之处，纵观近30年的发展史，日本、台湾、香港、印度乃至英国和欧洲，没有一个国家或地域的经济是能够长期高速增长的。正如李嘉诚看好欧洲，主要的原因之一也是因为欧洲的部分企业已经“跌出”价值。英国脱欧黑天鹅过后股市并没有崩盘反而越涨越高，这就是分散投资的好处。

李嘉诚的投资策略

 “我平时对经济、政治、民生、市场供求、技术演变等一切与自己经营行业有关、或没有直接关系但具影响的最新、最准确数据及讯息全部都具备所有详细数据，加上公司内拥有内行的专家，当机会来临时我便能迅速作出决定。”——李嘉诚

精准抄底！

1965年，香港爆发银行信用危机，房地产业又严重供过于求，香港房价暴跌。两年后更是发生了反英暴动，进一步加剧了房地产市场的窘境。这时李嘉诚却逆势抄底。果然在几年后香港楼市再次繁荣。李嘉诚在高位抛出，获得了不菲的利润，此举也帮助了他在香港房地产业奠定基础。

自1986年，国际油价跌至每桶11美元的历史冰点，原油市场更是经历了两次石油危机，全球石油股票低迷。李嘉诚却在这时入手石油业，以32亿港元的价格，购入加拿大赫斯基石油52%股份。当时该公司日亏500万港元，如今这家企业已经成为“和记黄埔”最大的盈利和中流砥柱，日赚1500万港元。他本人更是称这次交易是“一生最伟大的投资之一”。

20世纪80年代中期，中英就香港回归问题谈判前景未明，香港资本市场悲观氛围浓郁。英资“置地”集团着急出售“港灯”，李嘉诚此时入手34%的港灯股权。几个月后，股价回升，李嘉诚成功套现二十多亿港元，同时也以此为契机将业务拓展至公用事业。

十年前，许多业内人士对李嘉诚的欧洲3G电讯业的估值极低，甚至有分析师嘲笑他的“Three G”为“Free G”。但是2015年的和黄将意大利的移动业务合并，交易价值竟高达218亿欧元。

李嘉诚采取“人弃我取”的投资策略并非只是肤浅的想要哪个便宜买哪个，而是在审时度势后看好资产的发展前景，在最合适的时机入手，在众人非议中耐心等待，才能领先众人几百亿个小目标。

试想，在上述的任何一个案例中，若是李嘉诚沉不住气，提早脱手，那些帮助他成为亿万富翁的垫脚石很有可能就成了分文不值的烫手山芋。

对冲减风险

2016年英国宣布脱欧后，被称“买了大半个英国”的李嘉诚成了最“受伤”的华人。其旗下上市公司股价接连受挫。4家公司的市值在两个交易日累计蒸发714亿港元。

但是其实，李嘉诚早有准备。

截至2015底，长和银行及其他债务总额为2,876亿港元，其中英镑占25%、欧元占25%、美元占比最多达36%，港元及其他货币同为7%。长和财务报表以港元计算入账，英镑贬值，英国业务所带来的盈利贡献兑换成港元，变相减少，但只要有相当大负债以英镑计价，长和实际要缴付的债务及利息将大幅减少，汇兑损失，随时变成汇兑收益。

来源：pixabay.com

而在今年，世界政局不明朗。土耳其修宪公投、法国大选、韩国大选、美俄关系变化等都对世界资产布局存在潜在的影响，对汇率的影响也极大。李嘉诚在今年还配置了一部分资产在黄金上，相信一定程度也是出于对冲部分货币贬值风险的角度。

正所谓“创业容易守业难”。抄底是“攻”，对冲是“守”。“李超人”不仅能攻，也时时注意守。“攻守结合”才是真正的致富之道。

李嘉诚今年上半年回报如何？

今年是港股的旺年，以李嘉诚个人名义持有的香港公司股票在2017年上半年大都表现优秀，仅长实一家公司的回报率就有31.21%，以长实2016年年报披露的李嘉诚持股13185.03万股计算，上半年长实给李嘉诚带来的股票净收入最少就有19.5亿港币。正回报率最少的长江基建上半年股票净收入也有74亿港币（据2016年报，李嘉诚持有该公司71.93%的股本）。

李嘉诚手持公司股票2017年上半年股价走势

来源：彭博社，云锋金融整理（2017年7月27日）

注：年初价格为2016年最后一个交易日收盘价，年中价格为2017年6月30日收盘价

长实地产（1113.HK）2017年上半年股价走势

来源：有鱼股票

至于赫斯基能源公司，虽然上半年股票表现不佳，但是公司业绩却可观。2017中报显示，赫尔基上半年三个月EBIT同比上涨62.7%，六个月EBIT同比上涨113.6%。

上个月，李嘉诚出席汕大毕业典礼的时候致辞道:

“我年轻过，历尽困难试炼，我深刻知道成长之路是非常不容易的；在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉。”

“超人”李嘉诚超于常人的地方不是钱多，而是钱生钱的智慧。合理的资产配置，正确的投资策略，适当的风险控制才是真正的“生财之道”。

李嘉誠：成功也許沒有既定的方程式 失敗的因子卻顯而易見

李嘉誠 2017-08-21 15:02

來源 | 筆記俠（ID：Notesman）

文 丨 李嘉誠

  編輯 | 清野

經典演講·完整筆記·組織管理

一、IQ、EQ、SQ皆重要

我所知的都是從書本及雜誌吸收而來，但我的知識及見解卻是自己的經驗和觀察所累積。究竟成功人生有沒有放之四海而皆準的方程式？

每個人都可以有巨大的雄心及高遠的夢想，分別在於有沒有能力實現這些夢想，當夢想成真的時候，會否在成功的臺階上更知進取？

當夢境破滅、無力取勝、無能力轉敗為勝時，會否被套在自命不凡的枷鎖？抑或會跌進萬念俱灰無所期待的沮喪之中？

再有學識再成功的人，也要抵禦命運的寒風，雖然我在事業發展方面一直比較順利，但和大家一樣，無論我喜歡或不喜歡，我也有達不到的夢想、做不到的事、說不出的話，有憤怒、有不滿，傷心的時候，我亦會流下眼淚。

人生是一個很大、很複雜和常變的課題，我們用分析、運算、邏輯等理性的智商（IQ）解決諸多問題；用理解力和自我控制的情緒智商（EQ）去面對問題；用追求卓越、價值及激發自強的心靈智商（SQ）去超越問題。

在我個人經歷中，對此3Q的不斷提升是必要的。 

學術專業的知識，使我們有能力去馳騁於社會各行各業中；

對自己及他人環境的了解，能發揮人與人之間的同理心，加強家庭、學校、機構的團隊精神；

慎思明辨的心靈能力驅使我們對意義和價值的追求，促動創造精神，把經驗轉化成智慧，在順境和逆境之中從容前進。

只有聰明睿智的人洞悉到今天不是昨天，知道要承擔無可逆轉的改變。盡管今天沒有破譯的方法，他們也不會凝固於痛苦與自我折磨之中，不會天天斤斤計較眼前的得失，不會天天計算眼前的利弊。

因他們知道每日積極正面地面對、思考及沖破問題，是構成豐盛人生的重要環節，及為人生累積最有價值的財富。即使處境可能不會因自己的主觀努力或意誌轉移，但他們早已戰勝生活的苦澀，為轉危為機作好一切準備。

世人都想有一本成功的秘笈，有些人窮一生精力去找尋這本無字天書，但成功的人，一生都在不斷編制自己的無字天書。

二、在競爭中不斷成長

我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麽其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麽多人有興趣，便來談一談。

首先，讓我回顧一下我和長實系（和記黃埔、長江實業）的發展里程碑：

1940年因戰亂隨家人從內地去港；

1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔；

1950年創立長江塑膠廠；

1971年成立長江地產有限公司；

1972年長江實業集團上市；

1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%的股份。

我個人和公司都是在競爭中成長的，很多人只看到我今天的成就，而忘記甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。

2002年集團業務已遍布41個國家，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長的。我事業剛起步時，除了一個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點兒也沒有，這包括資金、人際關系、市場等等。

很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。

當我整理公司發展資料時，最明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”？

能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊。能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。

三、抓住時機的重要因素

1.知己知彼(Know your Personality)

做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麽選擇。在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料做出正確的決定。

2.磨礪眼光(Sharpen your Acumen)

知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。

要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。

3.設定坐標(Identify your Coordinates)

我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰，以和記黃埔為例，集團業務遍布全球，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。

我在1979年收購和記黃埔的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的坐標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意“空間。

企業越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。

4.毅力堅持(Develop your Endurance)

市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石。

以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：

①謹守法律及企業守則；

②嚴守足夠流動資金；

③維持溢利；

④重視人才的凝聚和培訓。

現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，人文精神永遠是創意的泉源。企業領導必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，做出正確的決策，迅速行動、全力以赴。

建立個人和企業良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。

四、管理心得

我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。

翻查字典，Art藝術的定義可簡單歸納為人類發自內心的創作、行為、原則、方法或表達，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。是一門能從求學、模仿、實踐和觀察所得的學問。光看這些表面證供，管理學幾乎和藝術可混為一談，那麽我就應該沒有什麽好講了。

1.你是老板還是領袖？

我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。

要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什麽模樣是建立尊嚴的基礎。

儒家之修身、反求諸己、不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網上自我增值的書和秘訣多不勝數。

我認為自我管理是一種靜態管理：是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問：

我有什麽心願？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什麽是節制的熱情？我有拚戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息有機會，有沒有使用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得適如其分處理的心力？

你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。

2.要成功，怎能光靠運氣？

14歲，窮小子一個的時候，我對自己有一管理方法很簡單，我知道我必須賺取足夠一家勉強存活的費用。

我知道沒有知識我改變不了命運，我知道今天的我沒有本錢好高騖遠，我也想飛得很高，在腦袋中常常記起我祖母的感嘆：“阿誠，我們什麽時候能像潮州城中某某人那麽富有？”

我可不想象希臘神話中伊卡羅斯(Icarus)一樣，憑仗蠟做的翅膀翺翔而墮下。

我一方面緊守角色，雖然我當時只是小工，但我堅持每樣交托給我的事做得妥當出色，一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一毫都購買實用的舊書籍。我知道要成功，怎能光靠運氣？欠缺學問知識，程度與人相距甚遠，運氣來臨的時候也不知道。

還有一重要小點，我想和大家分享，講究儀容整齊清潔是自律的表現，誰都能理解貧困的人包裝選擇不多，但能選擇自律心靈態度的人更容易備受欣賞。

3.實事求是、自我修正挽回的機制

22歲我成立公司以後，進取奮鬥的品德和性格對我而言層次有所不同，我知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環過時的觀念，成功也許沒有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見，建立減低失敗的架構，是步向成功的快捷方式。

知識需要和意誌結合，靜態管理自我的方法要伸延至動態管理，理性的力量加上理智的力量，問題的核心在如何避免聰明組織幹愚蠢的事。

“如果”一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道“後見之明”在商業社會中只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的是不僅是我們有洞悉思考事物本質的理智，而是我們有遵守承諾、矯正更新的能力、堅守價值觀及追求目標的意誌。

商業架構的靈活制度要建立在基於實事求是、能有自我修正挽回的機制(Check and Balance)。

我指的不單純是會計系統，而是在張力中釋放動力，在信任、時間、能力等等範疇建立不呆板、能隨機應變的制度。

你們也許聽過我說企業應在穩健中尋找跳躍的進步，大標題下的小點要包括但不局限於：開源對節流、監督管治對創意和授權、直覺對科學觀、知止對無限發展……等等。

每一個機構有不同的挑戰，很難有絕對放諸四海皆準、皆適用的預制組件，老實說我對很多人雲亦雲的表面專家的分析是“尊敬有加”，心里有數，說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。

管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。

其次成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任不僅在甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。

高度競爭社會中，高效組織的企業亦無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪誌的員工，同樣也難負擔光以自我表演為一切出發點的“企業大將”。

挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要緊記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。

要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沈默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失事矯枉過正的執著者。

4.正確的“杠桿”心態

領袖管理團隊要知道什麽是正確的“杠桿”心態，“杠桿定律”始祖阿基米德(Archimedes)（公元前287至前212年）是古希臘學者，他曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”

支點是效率和節省資源策略智慧的出發點，試想與海克力士(Hercules)單憑個人力氣相比，阿基米得是有效得多。

不知從什麽時候開始，把這概念簡單扭曲為叫人迷思四兩撥千斤教人以小博大，聰明的管理者專註研究精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯系之層次和次序。

今天我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。

我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沈悶，但別的會計處理的方法的優點和流弊，方向的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。

對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現金流的控制，公司預算的掌握，是最基本的元素。還有兩點不要忘記：

第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節；

第二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機和後者的盲目沖動均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。

5.接受新事物、新思維與傳統中和更新的能力

最後，好的管理者真正的藝術在其接受新事物、新思維與傳統中和更新的能力。

人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點，“天行健、君子以自強不息”。

自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命。這不單只是時下流行在介紹企業時在PPT打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直誠實的良心。

這路並不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。

商場每一天如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

我常常跟兒子說，他要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。這不能只是我對你一個希望，而是你對我的一個承諾。

今天也和大家共勉。

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