周三公布的美國12月零售銷售大幅不及預期引發了美股和美債收益率雙雙走低,而市場對於美聯儲2015年中段加息的預期則進一步降溫。
美國商務部周三公布的數據顯示,12月零售銷售環比下降0.9%,創2012年6月以來最大降幅;扣除了汽車銷售後,12月零售銷售創2009年3月以來最大降幅。
Brown Brothers Harriman全球市場策略主管Marc Chandler表示,“這個數據是一個巨大的意外。疲軟的美國數據和持續走低的大宗商品價格使得市場開始懷疑美聯儲是否會在年中加息。”
消費者支出占美國經濟產出的三分之二,是推動美國經濟複蘇的主要驅動力。該數據公布之後,高盛等多家投行迅速下調了美國第四季度GDP預期。
就在本周,世界銀行大幅下調了2016年全球GDP增長將達到3.3%,低於6月預測的3.5%。世行首席經濟學家Kaushik Basu則向CNBC表示,“全球經濟現在只有美國一個引擎”。
這一數據也讓油價走低有利於經濟和消費的說法難以站住腳跟。12月公布的美聯儲會議紀要曾提及油價下跌有利於消費者信心的複蘇,但是實際情況顯然並非如此。
周三美股標普指數盤中一度跌破2000關口,10年期美債再創新低跌至1.86%。
管理著110億美元資產的Sage Advisory Services Ltd聯合創始人兼資產經理Mark MacQueen向《華爾街日報》表示,“市場表現告訴我們,美聯儲加息只會更晚不會更早。”
此外,五年遠期收支平衡通脹率(用於計算2020-2025年美國通脹預期)下降至1.8648%,為2000年12月以來新低。
上周公布的美國2014年12月新增非農就業再度強於預期,但是薪資水平低迷和勞動參與率刷新38年新低還是令美國政策前景充滿變數。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-17 21:20 編輯 劉強東:京東要做“國民企業”,銷售收入一萬億 作者:劉強東 1月17日,京東集團在北京工業大學體育館召開了四千名京東代表參加的年會。京東CEO劉強東做了現場講話,提出向“萬億銷售收入”進發的目標。從京東上市公司最近兩季度表現來看,每季度凈營業收入不到300億元人民幣,而最近兩季的交易額(GMV)為673億元、630億元。之前京東曾提出2014年2000億元的銷售指標。劉強東今天說的“萬億銷售收入”是指凈營業收入,而不是平臺交易額。當然,他並沒有說萬億目標何時達到。
以下為劉強東的講話全文: 兄弟們,大家新年好! 今年我們有很多變化,就從我們年會開始說,第一是按照五年前的願望,五年前我最希望有一天能夠去一個很大的體育場,去開一次年會,離我最大的夢想,還有一點的差距,我當時說希望帶著一萬個兄弟們去鳥巢開會,但是確實因為考慮了安全的原因,所以今天開一個四千多人的京東年會。 京東成績單 2014年的年會主題是什麽?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候,公司已經制定了2014年全年的年度戰略,有的人說為什麽2014年上市,我們曾經遭受過很多人的質疑,質疑我們資金鏈要斷裂。我們上市後財務透明了,今天我們京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。所以各種傳言、謠言,再沒有人傳了,但真的只有這麽一點點變化嗎?不是!非常單純簡單的是作為一家上市的企業,需要向數萬個合作夥伴開放我們的財務數據,能夠讓他們回家睡好覺,放心大膽地和京東進行合作。但是上完市之後,我發現我們還有很多很多變化,在今年的7月份,我去德國,車上司機告訴我,他說你們是JD的嗎?京東的嗎,我說我們是,他說買了你們三千歐元的股票。一兩個月之前,我們股東的老板,在作客的時候跟我說,他在全球範圍去見了很多互聯網企業的創始人,第一次發現,幾乎每個人都知道京東。 在去年,有人投資了印度,有人投資了東南亞,我去年到德國,參加一個會議,聽到一個信息是,全世界十幾個國家都在做電商,而他們公開地告訴每個人,我們就是在拷貝中國京東的模式。上市對公司來講,讓我首先意識到,我們不再是一個簡單的、默默無聞的、在2013年前面臨各種傳言謠言,甚至被傳資金鏈斷裂的那麽一家公司,我們站在了世界的舞臺上。而且背負了無數的期待,不僅我們的股東和投資人,我們同事們,我們的合作夥伴,甚至還有影響了全球無數的、各個國家進入電商的這些創業者。因為我們的成功,也讓全球十幾個國家電商的創業者,跟京東一模一樣的以自營為主的電商模式獲得非常好的估值,拿到了非常好的資金,實現一個一個創業者的夢想。 大家看一下2014年取得哪些成績,首先2014年,我們在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。其實5年前,我公開說過的,我說希望我們的京東能夠在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲取一半市場份額,2014年第三季度我們實現了。這不是關鍵,關鍵的是我們成為自營電商,我們的增速仍然是整個電商行業增速的兩倍。 我堅信,我們一定會獲得更好的市場份額,2014年我們渠道下沈戰略,我們的全國,截至昨天晚上,在中國1880個區縣,也有了京東的配送站配送隊伍,95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商,包括線上和線下,截至去年年底的時候,我們已經有了超過了五萬家合作夥伴,我們用我們的雙手和汗水,已經累計服務了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中,有一個已經享受到京東的服務。 我們2014年,整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數萬個家庭的期待,什麽概念?到今年12月31號的時候,我完全可以做到中國的北京、上海、廣州,任何一家大街小巷,只要大喊有沒有京東人,一定有一個人會站出來。今天上午,我坐車往會上趕的時候,我在路上想,今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛,碰到了五輛,我只從北五環走到東五環,短短的距離,碰到五輛紅色的有我們京東LOGO,京東的快遞車輛。 我們2014年,向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天,我們繳納的稅收超過一千二百萬。 有的人說,我們為什麽這麽做?我們為什麽在2014年能夠取得這麽多成功?外面也有人說憑什麽是你們京東,告訴大家,就因為我們的團隊!前幾天,我在朋友圈看到同事發的,我們快遞的兄弟,遇到一個老年人,已經70多歲了,得了疾病,他離家出走,到大街上,26小時家人通過派出所和公安到處尋找,整整26小時沒有找到這個老人,這個老人已經因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上,周圍圍滿了很多人,沒人敢上去扶,很多人不敢扶怕引起麻煩,這時候我們快遞兄弟看到沖到人群把老人背到派出所,老人和家人團聚,今天我們的這位兄弟在場,請站起來一下!大家為他鼓掌! 像這樣的故事很多,幾年前我記得,我們北京,全城遭遇721,遭遇大水的時候,整個城市都陷入了一場災難,我們的快遞,本身在為客戶服務過程當中,已經承擔了巨大的壓力,因為暴雨,我們每個快遞員都堅實依然在大街上行動,為我們用戶送貨,很多用戶家里面有的甚至停電了,沒有水沒有食物,急需我們產品送到他們家里去。那一天,我會告訴大家,那一天我們整個北京的快遞員,不僅僅給我們的用戶送貨,我們快遞員還自發地,公司沒有命令的情況下,參與北京市的搶險,有的背老人,有的推車,有的幫忙搶救貨物。一個晚上,我可以告訴大家,我們京東快遞兄弟們為北京做了很多好事。 我們兩年前,有一輛汽車,在北京出了車禍了,車速過快,車已經翻掉了,然後司機和乘客,兩個人在車里面已經陷入昏迷,整個車已經是倒著過來了,翻車在一個大十字路口,有市民看到誰也不敢上去救,害怕車爆炸,這個時候我們快遞兄弟經過,沒有想,上去拿工具把車窗砸破,把傷員拖出來,放在地上,打了120報警,最後把兩個傷員送到了急救車上,他繼續騎車為我們的用戶送貨,到今天為止我懷疑這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。 我們做了無數的事情,我們很少對這些進行宣傳,我們資助數以千計大學生,過去幾年我默默的,我個人和京東,為整個國家和社會,三年的時間,我們捐款現金超過了六千萬,一半以上是我個人的捐款。最近幾年,國家很多地震災害,在去年,我們西南救災,做得非常非常成功,當時在早會上,我給全國所有的高管人員,管理人員下一個命令,當這個國家和社會出現任何災難,需要水的時候,需要京東庫房里面任何一個產品的時候,我授權給各個區域總經理,無需向總部進行請示報告,有權把所在區域每一瓶水,每一頂賬篷,每一份食物,送到災區去。所以什麽是京東人?這就是我們,是我們京東的價值觀。 京東很容易盈利——如果推卸掉各種責任 這也是我們過去京東成功的一個最關鍵的基石,有的人說我們是做的很好,我們是很牛,可是到哪都說你們公司虧錢,我們去年前三季度按照美國人的財務標準,還有一點點虧損。有很多人懷疑,甚至我們快遞員回來和我說,劉總,父母有人問,你們公司虧損會不會出問題,公司是好公司。我當時告訴他,兄弟相信我,而且相信你自己,如果我們想賺錢,只要做一點點事情就可以賺無數錢,如果我們能夠向企業電商平臺一樣,我們不交銷售稅,京東自營為主的,每一個包裹,京東賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。如果我們這筆銷售稅,不交的話,可以告訴大家今年的凈利潤就是一百億以上。 如果像中國的某些工廠,對待產業工人,像有些快遞公司,通過勞務派遣,通過合作加盟的方式,把自己對公司員工的責任推掉,不給他們繳納五險一金;如果按照地方政府規定的最低繳納額繳納五險一金,我們接近10萬個兄弟來算,今年全年我們就要繳納超過25億元,如果公司規避25億元的社保基金,我們很容易盈利。而我們京東公司是每個員工,每個快遞人員,每個打包的兄弟,都是跟京東簽署了合同,我們為大家全員,全額的繳納五險一金,快遞員拿到八千的時候,按照八年的基數給你繳納五險一金,一個就要幾千塊錢,今天每個快遞員每個兄弟們,工作滿一年以上大家能感受到,每個人都能夠活得有尊嚴,但是我還希望,我們過了60歲的時候,不能夠從事勞動的時候,讓我們每個兄弟們依然像今天一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候能夠生存,有一天不能幹的時候,過著痛苦的日子,如果我們想賺錢想盈利,可以告訴大家,我們到庫房和配送站,除了工資、五險一金,所有的勞動合同,或者國家勞動法規定的福利之外,為我們同事提供大量額外的福利,每個庫房提供飲料,提供各種各樣的勞動用品,為兄弟提供額外的福利,大家記住是額外的福利,不是法律要求,也不是勞動合同簽署的,是完全額外的支出,全年要為大家花掉了11億元。 我們還可以賺錢,有一件事情可以告訴大家,2013年我就決定,每一年,公司必須投資一個大的新業務,不是小投資,必須有一個重大投資,這個投資要三年甚至五年以後真正能夠為集團創造收入,創造利潤,說句實在話,這樣的新業務前三到五年都是虧損的。2013年,我們成立了金融集團,2014年我們和騰訊合作以後成立了拍拍網,成為獨立的全子公司進行發展,這兩家公司剛剛開始,要取得巨大的成功,需要不計代價,我們加大投入,給他們支持,這兩家子公司還處在投資和培育期,如果不要這兩家子公司,只要京東商城,按照美國人的財務標準,我們也盈利了,即使全額納稅,繳納全部的五險一金,所有成本全部算在內,我們京東商城依然可以實現盈利。但是,那不應該是我們京東人的目標和夢想,單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務,今天不為我們明天進行投資,不為我們五年後進行投資,五年之後這家公司不再是令人驕傲、激動的公司。所以我們堅持,2015年我們還會進行投資,每一年我們都會投資一項新的業務,這項新的業務都需要五年才會和商城一樣貢獻利潤,2015年我們會繼續。 我們還可以有賺錢的方式,只要睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤,有人說水貨假貨為什麽賺錢,賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎,假貨和水貨怎麽帶來額外利潤呢?我告訴大家,假貨水貨,除了給平臺提供扣點之外,給平臺帶來最大的利益和價值,是會購買你的廣告,從水貨假貨商家上,平臺可以賺取巨額的廣告費,正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告,我們京東人的價值觀,永遠把假貨水貨當做天敵,是我們的死敵,不惜一切代價,我們平臺不賣假貨水貨,實際上就是捍衛我們京東人的價值,如果把他們放進來我們瞬間可以賺很多錢。 我們還可以賺的錢,如果少為兄弟們發一點期權。2007年第一年發期權以來,整個給集團員工發放的期權的價值,按照昨天的收盤價格來計算,已經超過了100億元人民幣。 所以說,公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。這些賺錢的渠道,不會值得驕傲和自豪,即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。 京東金融的創新 2015年年會主題是什麽?“創新突破”,有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業模式創新,我們十年時間花在商城業務上,不斷進行業務創新,產品創新,服務創新,模式的話,我們模式是最優秀的模式,無需進行模式重大的改變。但我們也有很多創新,比如說我們211限時達,我們京東幫服務站,O2O項目,我們村民代理和校園代理,我們拍拍網做的去中心化的移動購物,微店項目,都取得了巨大成功,我們拍拍微店從10月中旬上線以來,短短兩個多月時間,實現單日交易額破兩千萬,單日交易額峰值超過6000萬。 今天重點給大家講一下京東集團金融產品的創新,開拓大家的思路。我們已經開放了京東白條,京保貝,達到數百億的放貸額,都是小額放貸,不知道用戶的姓名,沒有一個放貸員,沒有一個營業網點,不需要任何一家營業機構。所有供應商和賣家都可以實現京東網站三分鐘網站拿到放款,從申請到收到我們的錢只要三分鐘,這都是巨大的嘗試。我相信,能為我們的供應商和我們的賣家,還有我們的消費者帶來巨大的價值。 我們產品眾籌,上線幾個月時間,去年12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名,給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子,收音機到了什麽年代,還是有很小很小的一批客戶喜歡聽收音機,有一個創業者他發明收音機,三千多塊錢,按照過去的那種模式,這個項目永遠擱淺了,想買收音機的人花五千塊錢都願意,但是他買不到;有基礎生產收音機的人,他不敢,因為生產一萬臺收音機,找代理商,沒人給你做代理。所以我們在創業者有了想法、有了樣品,我們確定了產品真偽和市場需求之後,一夜之間能讓他拿到超過千萬的現金,這個創業者可以拿一筆錢可以生產出來發布出去,收音機愛好者能得到他的收音機,平時買不到,收音機的創業者得到了收益,去年全年眾籌超過千萬的產品有三個。 今年,我們還要上股權眾籌,大家剛剛看到視頻知道了,2007年的時間,今日資本投資我們一千萬美金,發展到今天的市值,可以說賺取了將近一百倍,有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍,有更大的成就感和自豪感,但是有一個問題,你發現每個風險投資的資金背後給他錢的人,都是有錢人,有錢的家族,大的企業,一個屌絲拿著兩萬塊錢找到了投資人,說給你做,投資人說NO NO NO,兩萬塊錢沒辦法給你管理。京東的股權眾籌,我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本能夠得到平等,擁有一萬塊錢的人,和擁有一千萬美金的人,能夠得到平等投資的機會,否則世界上永遠窮人的錢存到銀行里面去,十年之後也許會貶值,有錢人的錢投資了京東,投資了無數企業獲得了成功,他更有錢,導致社會財務的分化,貧富的分化更加嚴重,所以我希望我們京東集團的兄弟們,你們一定要記住,股權眾籌最核心解決的是創造讓屌絲賺錢的機會,讓屌絲逆襲的機會。 上小學三年級之前,以前和兄弟們講過,家里非常窮,一年想吃豬肉很難,村里面有喜事的時候,我老是代表家里人參加喜筵,最好的一道菜,最期盼的,每個人都在想念渴望的就是扣肉,因為扣肉最肥油最多,扣肉上到桌上永遠肉全沒了,大家都站起來夾來搶,我很自覺知道搶不過他們,每次默默把湯端過來,其實我吃的油比他們多。在那時候,我父母家里太窮,也想出去創業,所以把家里能賣的全賣掉,背著沒有告訴我的外婆外公,沒有告訴任何親戚,跑南京、上海每一家親戚家都走了,十塊錢都開始借,湊了大半年時間兩千塊錢,短短一年時間,每年的中秋節,不僅可以吃上豬肉,第二年的中秋節,我的父母還為我們買了一筐子的柿餅,風幹的,外面白白面粉的東西,家里面相對比較富裕,小學五年級能買一個西服,所以兩千塊錢,帶來的價值是什麽?兩千塊錢改變了一個農民整個家庭的命運。 我們有時候,一個農村的家庭,特別比較貧困的地方,給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子,搞一點簡單的運輸的話,也可能改變一個家庭的命運。所以從今天開始,我們京東白條,不僅僅用大數據分析的方式給城市白領,2015年開始要進入農村和校園,目前,已經在縣城開設了大量京東的服務站,服務中心,通過服務中心,深入到村子里面去,能夠建立村民代理店,將來我們不僅用超過十萬名員工,在中國還有十萬個農民兄弟們做我們的代理人,去負責整個村莊的送貨,售後,下單,支付,還有做我們的信貸業務。我從農村出來,我在農村生活了18年,太清楚農村的現狀,幾乎每個農民都有過借高利貸的經歷,今天農村高利貸大家知道利息達到多少嗎?最低三分錢的利,高到五分錢,五分什麽意思?一百塊錢年底還一百六十塊錢,六十塊錢是利息,所以無數的農民,因為背負了高利貸,從此給家庭帶來災難,五年十年都翻不了身,每年賺的所有錢付了利息,本金永遠還不清。我們過去每年都有無數的農民買到假種子,辛辛苦苦種下去了,施肥了,第二年收的時候發現假種子,顆粒無收,或者收入達不到他的成本。我相信,今年京東,我們有超過將近70%的兄弟們是來自於農村的,我相信你們每個人,包括我在內,我們每個人都曾經看到過,有無數的農民站在他的地頭,雙眼無神,假種子,假農藥,假化肥。所以種子、農藥、化肥到電器、服裝、食品,會伴隨著我們京東白條去下鄉。十幾年前,幾乎每個機構都為中國的農民打白條,今天我希望中國的農民能夠向別人打白條,向京東打白條,去幫助他們。 京東要做“國民企業”,銷售收入一萬億 臨近年底的時候,非常熱鬧,四個字,媒體稱之為“國家企業”,我覺得國家企業不夠自豪,一個真正能夠尊敬和自豪的企業應該叫“國民企業”,即屬於這個國家,又屬於這個國家的全體人民的,“國民企業”。什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。有的人說,向政府納稅,也不一定對,政府還有貪汙分子等等,但是一個國家沒有企業的納稅,政府怎麽保證每個國民的醫療、社保,今天政府為每個農民,60歲以上每個人發一百塊錢,這個錢哪來的?都需要一個又一個企業向政府納稅,政府才得以持續,社會才得以持續,我堅定認為,一個為國家繳納巨額稅收的企業,任何國家都需要納稅。 四、五年前,一些品牌廠商說不能跟京東進行合作,不能供貨,害怕我們漲價,大家可以好好翻一翻,過去三到五年跟我們合作的所有家電企業的銷售額、利潤,都有巨大的增長,聯想,五年前不怎麽願意和京東合作的,最近三到五年你看他的財務報表,自從和京東合作後有快速的增長。今天京東商城每個賣家都是賺錢的,所以那種只有自己賺錢,幾乎每個合作夥伴都不賺錢甚至虧錢的企業,我們不會去做。 有這麽一家企業,是美國人創立的,沃爾瑪,今天他的市值一般,但是,幾乎每個美國人,包括美國總統,很清楚,他們國家的國民企業是沃爾瑪,我可以告訴大家,美國政府不可以承受沃爾瑪倒閉的風險和損失,沃爾瑪的創始人,也是迄今為止,唯一的美國企業家獲得了總統勛章的,美國最至高無上的榮譽,喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以,我們定義的國民企業,並不是在某個時間結點是市值最大的企業,而在任何時候,都是為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。 兄弟們,終究有一天,在中國會出現這麽一家企業,他的銷售收入將超過一萬億人民幣,是銷售收入,不是平臺交易額,當然這家企業銷售收入過萬億,平臺收入一定三萬億以上,這樣一家企業,將成為中國最大的民營企業,沒有任何背景,70%來自農村一幫簡單的年輕人,通過自己的打拼,而且他將成為全球五百強的前20名,這一家企業,每一年為政府創造的稅收直接繳納的稅收將超過七百億,而間接納稅達到五千億,什麽叫間接納稅?大家一定要記住,零售商是政府稅收的最後保護商,只有零售商發票開具,繳納增值稅銷售稅,供貨商不得不向政府交稅,零售商沒有繳納稅收的話是整個鏈條可能都不需要交稅,給國家造成稅收的流失,不是零售商那一點點稅收。京東交了700億,帶動了整個龐大的鏈條,為國家政府創造收入達到上千億。我們正在積極推廣電子發票,終究有一天,目標是實現整個京東平臺,不僅是自營開發票,讓每一個賣家開發票,向政府交稅,而且還要賺錢。交稅就不賺錢了,是畸形的,是不對的,只有向政府交稅還能賺錢的企業才是有價值的企業,才是有價值的模式。 當我們銷售收入過一萬億的時候,我可以告訴大家,我們的京東白條和京保貝兩個產品,全年的放貸總額一定會超過一萬億人民幣。去年陳生強(京東金融集團CEO)說,老劉咱們金融要不要獨立拿點錢,我們已經很值錢了,已經值一百億人民幣了,我當時一臉鄙視,一百億人民幣算什麽,我讓你做的是一個幾千億市值的公司。今天我們金融集團兄弟們你們記住了,今天每個人在奮鬥戰鬥的這家公司,將來要成為幾千億市值的公司。這家公司將會在全球超過一百個國家有貿易往來,有生意往來,有合作夥伴,或者有客戶。這家公司只要堅定堅守我們的價值觀,堅持為社會創造價值,堅持今天堅持的一切,終有一天這家公司一定成為全球大貿易流通的規則的參與者,甚至制定者。 兄弟們,這樣一家企業,我可以告訴大家,在中國出現的時候,一定是我們!埋頭做事,用我們的雙手,為全球的華人,為中國人,為這個國家,去創造一個偉大的、值得每個人驕傲的,令人尊敬的、信賴的一個企業,成為中國的“國民企業”,這是我們新的夢想。2015年,兄弟們,讓我們繼續並肩戰鬥!謝謝大家! 來源:虎嗅網 |
2014年12月,中國房地產投資顯著下滑,而銷售繼續回暖,再創年內新高。
2014年,全國房地產開發投資95036億元,比上年名義增長10.5%(扣除價格因素實際增長9.9%),增速比1-11月份回落1.4個百分點,比2013年回落9.3個百分點。12月,全國房地產開發投資8435億元,較11月9381億元的投資有所回落,顯示出房地產開發投資持續低迷。
而與房地產投資低迷形成對比的是房地產銷售的回暖。12月,商品房銷售面積18932萬平方米,高於11月的13223萬平方米;商品房銷售額11811億元,比11月增加3715億元。單月銷售面積和銷售額創2014年新高。
交通銀行研究院夏丹在報告中指出:
2014 年末一線城市量價齊升,其他多數大中城市成交明顯築底回暖,房價環比降幅進一步收窄,這是政策面松綁、流動性寬松環境下房企以價換量與需求擇時入市相結合的結果。而投資情況依然不容樂觀,非熱銷地區難以提振。預計 2015 年成交將繼續小幅回暖,轉正為個位數增長;房價環比上半年或可轉正,全年同比可能穩中微升;投資增速上半年下探仍將持續,下半年有可能企穩。
除了房地產開發投資外,房地產企業施工面積和土地購置面積也顯示出了開發商投資熱情不高。2014年,房地產開發企業房屋施工面積726482萬平方米,比上年增長9.2%,增速比1-11月份回落0.9個百分點。2014年,房地產開發企業土地購置面積33383萬平方米,比上年下降14.0%,降幅比1-11月份收窄0.5個百分點;土地成交價款10020億元,增長1.0%,1-11月份為下降0.1%。此外,2014年,房地產開發企業到位資金同比萎縮0.1%,進一步顯示出房地產企業投資的低迷。
華爾街見聞網站上月提到,去年第四季度,中國決策層頻出定向調控樓市的舉措。去年9月30日,中國央行和銀監會共同出臺信貸新政,提出對於首套房“認房不認貸”的標準,並重申最低利率優惠。10月中旬,住建部、財政部和央行出臺政策,降低公積金貸款購房門檻。10月29日,國務院常務會議提出“穩定住房消費”的說法。11月21日,央行宣布降息。同時,在多數城市已經松綁或取消“限購”的基礎上,各地陸續發布了多項利好房地產業的產業和區域發展政策。上述近幾個月的利好政策的出臺幫助中國樓市回暖,推升了房地產的銷售。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
在2014年鐵礦石銷售達到創紀錄的3.026億噸之後,力拓預計2015年鐵礦石產能將進一步增加10%至3.3億噸。這意味著鐵礦石市場供大於求的狀況會進一步惡化。
周二公布的財務數據顯示,力拓在2014年銷售了3.026億噸鐵礦石,超出預期的3億噸。這也是力拓鐵礦石銷售首次突破3億噸大關。力拓同時預計2015年鐵礦石產出將進一步增長10%,達到3.3億噸;公司現金資產增加,將有利於增加公司股東回報。
鐵礦石銷售額約占力拓總收入的90%。力拓在季度報告中稱2014年的鐵礦石銷售量超出了生產量800萬噸,主要是由於在過去幾年中港口和鐵路設施的加速擴張消耗了力拓在Pilbara礦廠堆積的鐵礦石存貨,每年平均消耗量達2.9億噸。
鐵礦石價格在2014年出現腰斬——每噸價格從140美元暴跌至70美元,導致力拓的鐵礦石平均銷售價格為每噸84.30美元。去年曾經一度傳出力拓和嘉可能合並的傳聞,但是力拓董事會最終以“不符合股東最佳利益”拒絕了嘉可能的提議。
力拓CEO Sam Walsh警告稱,整個行業及礦產公司可能面臨巨大挑戰,但是他同時認為力拓整個2014年表現良好。對於嘉可能的合並提議,Walsh曾表示公司不會受到該事件的影響,將繼續專註於自身的策略。
對於力拓不管不顧的產出,嘉可能CEO Ivan Glasenberg則認為,行業需要采取更為有效的投資方式,產量過剩將對礦業公司利益造成影響。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
全美地產經紀商協會(NAR)今天公布的數據顯示,美國12月成屋銷售總數年化504萬戶,略低於市場預期。從2014全年來看,成屋銷售總數為493萬戶,比2013年的509萬戶下降了3.1%。數據公布後,主要資產價格變化不大。
據華爾街見聞實時新聞,
美國12月成屋銷售總數年化504萬戶,預期508萬戶,前值493萬戶。
美國12月成屋銷售年化環比+2.4%,預期+3.0%,前值-6.1%。
NAR首席經濟學家Lawrence Yun在報告發布後表示:“成屋銷售在去年夏天後開始改善,因庫存上升,價格溫和,且經濟增長加速。銷售在下半年更好些,比上半年上升了8%。”
美國房地產行業協會研究部每月會接收650多個房地產經紀人組織和協會及全國多元報價系統關於單一家庭成屋銷售情況的數據。
成屋銷售統計的是建造完畢的房屋,它對幾個月前的利率更加敏感。 新屋銷售數據在銷售類中占據著重要地位,它直接反映出房地產市場的景氣狀況。房地產市場狀況體現出居民的消費支出水平,消費支出若強勁,則表明經濟運行良好。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
周二,蘋果公司公布財報,每股收益和營業收入遠超預期,iPhone銷售創紀錄同比激增46%,一財季凈利潤大漲37%至180億美元,創歷史新高。蘋果盤後股價一度大漲6.7%。
蘋果公司一財季每股收益3.06美元,遠超預期的2.60美元;營業收入746億美元,大幅高於預期的675億美元。一財季,蘋果凈利潤大漲37%至180億美元,超越埃克森美孚2012年的單財季紀錄159億美元,創下歷史新高。
下圖為蘋果公司近幾年營業收入情況。通常一財季是蘋果公司銷售最好的季度,這期間包括重要節假日。
蘋果公司於9月發布了新品iPhone 6和iPhone 6 Plus,這推動iPhone銷售激增。一財季,iPhone銷售同比大增46%,達到7450萬臺,遠超分析師們預計的6490萬臺。
從地區角度看,蘋果在中國銷售同比激增70%,增幅遠超全球其他地區。盡管中國的智能手機公司正迅速在國際上獲得影響力,蘋果公司在中國市場打了一場“翻身仗”。據研究公司Canalys,蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。
此前有分析師預計,中國將超越美國成為iPhone最大銷售國家,不過今日數據顯示,美國仍是iPhone銷量最多的國家。
下圖為近年來蘋果主要產品的銷售情況。藍色柱體代表iPhone銷售情況,紅色柱體代表iPad銷售情況,綠色柱體代表Mac銷售情況。
財報顯示,蘋果公司現金和投資達到1780億美元,創下歷史新高。
據彭博新聞社報道,蘋果公司CEO Tim Cook在聲明中表示,蘋果各類產品的需求都創下歷史新高。
受蘋果公司財報提振,盤後蘋果公司股價一度上漲6.7%。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
受低油價和更寬松的信貸刺激,美國汽車業2015年旗開得勝,1月汽車銷量大增14%。值得註意的是,過半的銷量增長來自高價汽車和SUV。
底特律三大汽車產商上月銷售均實現了兩位數的(同比)增長,車市的增長勢頭與美國經濟向上的趨勢保持了一致:汽油價格跌至2美元/加侖刺激卡車和SUV需求大增,提振了交易價格和廠商利潤。與此同時,全球其他國家和地區的汽車行業利潤仍然十分有限。
美國政府的數據顯示,自2014年6月以來,美國汽油價格下跌了43%,留給家庭和企業更多可支配收入。
美國排名第一的汽車銷售公司dealer chain首席執行官Mike Jackson告訴《華爾街日報》:
美國人喜歡卡車。汽油價格的下架對消費者的購車意願和購車類型均產生了正面影響。
據CNBC報道,1月美國汽車銷量達到1666萬輛,與分析師預期的1660萬輛大致相同。
今年1月,菲亞特克拉斯勒汽車公司美國銷量大增14%,高於預期的13.8%;福特銷量增長15.6%,高於預期的12.8%;通用汽車銷量增長18.3%,略低於預期的18.8%。
以下是商業新聞網站BusinessInsider總結的各汽車公司1月銷售(同比)增長數據:
菲亞特克拉斯勒:增長14%,預期增長13.8%
福特:增長15.6%,預期增長12.8%
通用:增長18.3%,預期增長18.8%
豐田:增長15.6%,預期增長13.0%
本田:增長11.5%,預期增長12.6%
日產:增長15.1%,預期增長11.4%
馬自達:增長7.7%
現代:增長1%
三菱:增長33%
斯巴魯;增長24%
起亞:增長3.5%
梅賽德斯奔馳:增長8.9%
寶馬:增長4.0%
保時捷:增長27.2%
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
歐元區去年12月零售銷售同比增長2.8%,創下2007年3月以來最高水平。這顯示出油價的下跌正刺激人們消費,刺激經濟增長。
據歐盟統計局數據,零售銷售環比上漲0.3%,同比上漲2.8%。與三季度相比,歐元區四季度零售銷售同比上漲0.9%。
IHS Economics經濟學家Howard Archer向《華爾街日報》表示:
這加強了我們的預期,我們認為歐元區的增長將令人意外。受極低油價、歐元貶值以及歐洲央行刺激的影響,2015年歐元區經濟增長將達到1.5%。
不過,今天公布的歐元區綜合PMI數據顯示出了歐洲央行所面臨的挑戰。歐洲央行計劃於3月開始購買歐元區國債,以刺激經濟,終結通縮。
歐元區1月服務業PMI終值52.7,高於52.3的預期。歐元區1月綜合PMI終值52.6,高於52.2的預期。
Markit首席經濟學家Chris Williamson表示:
隨著低油價滲透整個經濟,通縮壓力將持續。
經濟咨詢研究公司Capital Economics首席歐元區經濟學家Jonathan Loynes向《華爾街日報》表示:
最新的歐元區PMI和零售銷售數據顯示歐元區經濟近月增長加速,也顯示出歐元區的通縮壓力依然存在。
零售銷售數據公布後,歐元上漲。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
低迷的零售數據為美國經濟潑了一盆冷水。
美國商務部周四數據顯示,1月零售銷售環比萎縮0.8%,差於預期的萎縮0.4%。這是繼上個月下降0.9%之後,該數據連續第二個月下滑,為2012年來頭一回。
彭博援引RBS證券經濟學家Guy Berger的話稱:“我們有點被之前兩個季度良好的消費數據‘寵壞’了。盡管近期的下跌可能會引發一些擔憂,但這可能是暫時的。因為強勁的就業增長和低油價將共同推升人們的購買力。”
低廉的油價造成了全美汽油消費低迷,很大程度上拉低了零售數據。1月25日,美國普通汽油價格降至2.03美元/加侖,為2009年3月以來最低。
1月份美國全國加油站銷售暴跌9.3%,為六年來最大跌幅。汽車經銷商的銷量同樣連續兩個月下滑。在剔出了汽車和汽油因素後,1月零售銷售環比上漲0.2%,好於前值的萎縮0.3%。
同時公布美國上周首次申請失業金人數數據同樣不佳,美元下跌:
標普500指數期貨下跌:
黃金小幅上漲:
日元、歐元等非美貨幣普漲:
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
“如果一開始模式不對,或者股份結構不合理,這個公司一定做不成。”2015年2月26日,真格基金創始人、著名天使投資人徐小平在創業家和中信出版社聯合主辦、黑馬學院承辦的“2015創投極客論壇”上作了《投回報還是投未來》的演講。他認為,創業者需要從一開始就打好基礎,同時不要再貶低推廣和銷售的價值,“你的產品要被人知道,必須要有強大的營銷能力”。
整理/孔明明 本刊記者
編輯/婁月
以下為彼得•蒂爾現場演講中的精彩觀點。
企業的基礎是什麽?其實是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。關於團隊這里面有很多精彩的東西,包括黑幫文化,包括兄弟情義,包括互相喜歡、癡迷於產品等。第二個就是股權結構,這個無法多講。但是我想說這個東西只要你的基礎是對的,基礎打好了,企業的發展過程絕對會出現沖突,因為這是關於明天、關於後來的事兒。你怎麽可以證明我的決定永遠是對的?這個時候要靠大家的智慧和理解、互相欣賞,討論出一個結構再往下走。
每個CEO應該是一個最了不起的銷售員,最應該走到前面,永遠和你的目標用戶對面。我承認馬佳佳她過去一年沒有產品,但是我覺得有這樣銷售能力的人可以做出好產品或者並購一家產品。
對於企業家來說,有關主權是不能有任何談判的可能的。但是創業者應該把釣魚島變成釣魚的島,如果這個島上你們讓別人釣到更多的魚,跟別人一起釣魚,或者用其他的方法來網魚,毫無疑問你應該沖著這個方向走,一切是為了市場占有率,為了盈利,為了獲取壟斷的地位。
如果一開始模式不對,或者股份結構不合理,這個公司一定做不成,我只要把事情做起來以後再說的話,它違反人性。我覺得投資人給你錢的同時,其實還有一個原因,因為他們見的公司多,他可以幫助你解決這些可能潛在的嚴重問題。
以下為徐小平演講實錄整理:
各位朋友下午好,新年新春快樂。這個春節我感覺到前所未有的充實和快樂,每天早上桌上放著彼得•蒂爾的《從0到1》,然後搶紅包。整個春節我一直在讀彼得•蒂爾的這本書,收獲不小。所以我給大家講講這本書對於中國的創業者意味著什麽?我們從中得到什麽樣的受益和啟迪?怎麽幫助我們更好的做創業?
創業首先要打好基礎
《從0到1》里面有很多精彩的觀點,我先講講第一個問題,就是企業的基礎。彼得•蒂爾說一個基礎不好的企業,是絕對沒有希望的。一個基礎不好的企業,往往花最多的時間拯救他們,這樣的企業最不行。什麽是一個企業的精髓?這一點我們在整個實踐中,包括創業實踐中都不是特別清楚,所以這是一個問題。萬丈高樓從何起?這就是創業的基礎,這一點我覺得特別重要。這樣一個問題在中國的創業經濟里面,包括最閃光或者經驗最強大的這些人依然有非常愚蠢的錯誤,所以我在這里給大家分享一下,在十天前,就是在2014年2月15號、16號這兩天發生的事情——我們所遇到中國創業者如何滿懷夢想在這個地方去尋找的幾個故事。
12天前,15號晚上,我陪我九十多歲的老父親過年。這個晚上我見了一個人,他非常有名。他得到好幾個投資人給他簽名,帶著團隊來找我,他說我徐老師我讓你投。但是三個人的團隊怎麽做兩個品牌?一個品牌有了以後我可以做第二個品牌,第二個品牌怎麽保證它不出差錯?不出問題?你怎麽確保這個品牌強大?一個創業者一開始只能做一個產品。這樣一個非常了不起的團隊和項目,如果這樣走的話可能不行,我說這樣,我來找你、投你,並且拿出一個理由來做所有的事兒。他們整個團隊恍然大悟,覺得原來的想法非常愚蠢。
第二天故事,16號早晨7點鐘,我去一個酒店見另外一個人,他非常有名,他也是拿到好幾個項目,很多人給他錢。他說頂多給60%,我聽了覺得我沒有價值,我去砍價。我說我給你六個點,這六個點你把團隊招好,把你的產品做出來,顯示出這個產品的樣子,這個時候我再幫你融資,以你的團隊做強大,這個時候一千萬美元可以拿到,給20%甚至更少。因為一開始你用不了一千萬美元,如果你一開始把主權讓出去,60%給出去,占領他的企業,根本做不出去。這是第二個故事。
第三個故事更加悲傷。過年前整個一兩個禮拜之內,有五個特別牛的人,都是中國前三名的名校畢業的人。有一個創業者一開始有一個產品,高科技,真的非常棒,但是後來發現它的股權結構非常複雜。複雜在哪里?創業者有一個理論,即他只要把事情做起來,股份不重要。他是CEO,只有百分之十幾的股份,有一個兼職顧問比他都多,有人出三百萬人民幣,還拿了好多點。有人曾經想出一點錢拿五六個點,整個股份結構一塌糊塗。公司非常好,我們真想投資,非常熱愛他們。他們做的事情很多團隊試過,但是一直沒有成功的先例,是在這麽一個領域里面。其實我當時覺得這個公司肯定沒希望,懷著一線希望想把他們拯救過來,但是拯救到最後,在年前他們團隊分裂了,就在這個時刻。
這幾個故事非常悲催。如果公司一開始模式不對,或者股份結構不合理,這個公司一定做不成,我只要把事情做起來以後再說的話,它違反人性。我覺得投資人給你錢的同時,其實還有一個原因,因為他們見的公司多,他可以幫助你解決這些可能潛在的嚴重問題。我覺得這就是彼得•蒂爾這本書的意義所在。
我們跟創業者來聊的問題,其實都是一些常識性、經驗性的問題。創業有創業學,哈佛耶魯這些學校都教,投資有投資家,企業有企業家,這些人都是從這些過程中走出來的。馬雲講過一句話:許多企業一開始雇不起一個CFO,但是這個錯誤一旦出了就完了,這是一個問題我提出來,希望大家創業的時候要謹慎。
現在問題來了,企業的基礎是什麽?其實是兩個,一個是團隊,一個是股權結構。關於團隊這里面有很多精彩的東西,包括黑幫文化,包括兄弟情義,包括互相喜歡、癡迷於產品等。第二個就是股權結構,這個無法多講。但是我想說這個東西只要你的基礎是對的,基礎打好了,企業的發展過程絕對會出現沖突,因為這是關於明天、關於後來的事兒。你怎麽可以證明我的決定永遠是對的?這個時候要靠大家的智慧和理解、互相欣賞,討論出一個結構再往下走。我覺得要想打好一個企業的基礎,就看看從0到1或者看看中國合夥人。
每個CEO都應是了不起的銷售員
大家知道張孟寧是誰嗎?知道的人我很佩服你。真的不知道對不對?知道的再舉手一下,上千人的會場就那麽幾個人。我講一個案例,元旦那個晚上,我的晚飯就是和張孟寧一起吃的,張孟寧有一個筆名叫馬佳佳。我和楊寧,她的天使投資人一起吃飯。我投了馬佳佳,當時她公司的估值六千萬人民幣,我給30萬人民幣,拿了一個點。我根本沒有問她到底賣什麽東西,但我還是堅持投她,我告訴大家我投她了,而且我一直很驕傲。因為馬佳佳最起碼有別人對她的指責,你看你什麽都沒有。
我問大家,你什麽都有,為什麽你不出名?為什麽市場不知道知道你?在美國這樣一個國家,對於銷售、對於營銷、對於推廣,也有偏見。這是一個非常重要的命題,你要替產品說話。比爾蓋茨和喬布斯有關著名的爭論,那個電影大家可能知道,這個電影結尾的時候,比爾蓋茨跟喬布斯吵起來,最後喬布斯走的時候說,我的產品比你的好,然後比爾蓋茨惡狠狠的回了一句,“後來的20年,就是微軟的天下”,所以我這里想講產品當然要好,但是銷售一定要同樣好。
在今天所有的投資項目里面,幾乎99%的公司對於營銷、對於推廣、對於市場營銷、PR忽略了,因為它植根我們的血液、我們的文化。當我看到矽谷有這個問題的時候,我覺得我們要掀起一個掃盲運動。大家對於推廣、對於銷售總是貶值,其實你要想產品被人知道,必須要有強大的營銷能力。每個CEO應該是一個最了不起的銷售員,最應該走到前面,永遠和你的目標用戶對面。我承認馬佳佳她過去一年沒有產品,但是我覺得有這樣銷售能力的人可以做出好產品或者並購一家產品。
整個2012年我的桌上放著一本書,成人之美。我每天看到這本書就熱血沸騰,因為我的工作也是成人之美,幫助創業者實現他們的美夢。Linkedin當時拼命的想宣傳、也努力的營銷,我記得2013年的光棍節,他覺得這是最好的宣傳時候,發了一個微博讓我轉,結果我沒轉,他打電話說讓我轉,我說我只知道演講的時候怎麽達到高潮。我想說明一個,這個不算是真理,但確實這是我們的創業者在創業的時候忽略的東西。
想想新東方當年,新東方是中國做營銷做的最好的公司,我們的宣傳提高了價值,在沒有辦公室、沒有任何投資的時候,2011年的年底我們第一件事幹嗎?就是講創業搞創業大賽。十個最好的創業團隊,這個就是一個營銷手段。我希望每個創業者都能夠喚醒馬佳佳。
什麽是真正的從0到1
當我看到彼得•蒂爾在講競爭意義的時候,有一段話讓我特別震撼。他引用了哈姆雷特那句:為了尊嚴為了榮譽不惜犧牲一切。但彼得•蒂爾說了這麽一句話,他說其實商業上這個邏輯是錯誤的。商業上主要是競爭力、市場占有率,當然主要是贏取利潤的能力。這是一個神聖的價值觀,非常重要的一個潛意識。
當年我們曾經有過這樣的爭論,養豬還是養兒子?如果把企業當成自己的兒子,這個企業必須是豬,我搞火腿你來一塊豬尾巴,他要利益分享,這是當年的爭論。還有當年有一個著名的投資機構投一個教育機構,我問他們,到底你們想用錢做交易,還是想用教育來掙錢?當然那個投資家說我們是基金,我們是用錢來通過你們這個產業來掙錢。這就是我們創業領域里面一種扭曲的觀念和意識。我們做企業到底幹什麽?這個問題一提出,可能大家有一種誤解,會引起辯論。但是企業還是要在市場上獲得市場占有率,也就是競爭的能力。彼得•蒂爾他自己講了一個精彩故事,當時他做PayPal的時候,兩家公司相隔四年互相競爭,PayPal的人一個禮拜工作100個小時,一天14個小時,有一個人做了一個東西想把對手給顛覆掉。最後他們約好了在咖啡館里面喝茶,最後完成了這麽一個50:50的合作,這個PayPal成為了歷史上非常成功的案例。
對於企業家來說,有關主權是不能有任何談判的可能的。但是創業者應該把釣魚島變成釣魚的島,如果這個島上你們讓別人釣到更多的魚,跟別人一起釣魚,或者用其他的方法來網魚,毫無疑問你應該沖著這個方向走,一切是為了市場占有率,為了盈利,為了獲取壟斷的地位。
創業者會遇到很多問題,但我覺得最重要的是一路走過來怎麽不斷的學習,怎麽不斷的去咨詢請教和大家交流,最終可以避免創業的這些不為人知的陷阱。每次我們投資的時候,總覺得這可以做的非常好,但一旦拿到錢運作起來以後,總是一路艱辛一路坑坑窪窪的走過來,整個創業的路上需要解決的問題特別多,需要提升學習的東西特別多。所以這本書給我們帶來了,可以說一種啟蒙,一種啟迪或者有很多有用的指南。
關於從0到1,彼得•蒂爾這本書談論最多的就是從0到1,但是事實上我在想,在歷史上真正的從0到1,比如說印刷術,活字印刷從0到1,蒸汽機從0到1,電從0到1,電燈、電話、電影成為電燈,這是一個偉大的發明。但比如說特斯拉從0到1,我很難說他只不過更快更好,甚至是他只不過用更加便宜的方法做一個火箭的發射。所以我想什麽是真正的從0到1,可能這本書里面的觀點,給我們一個思維方式。這個思維方式就是當你創業的時候,你怎麽想的更加深遠、更加宏大或者更加顛覆性,能夠10倍的提高它的效率。
在座的所有的創業者,如果我們真的做從0到1,其實很難很難。我看整個中國或者整個美國今日世界要從0到1,真的很難,但是他給我們一個啟發。對於中國創業者來說,我認為最有意義的是什麽?0是我創業的想法,1是我創業的行動。幾個團隊租個地方找點錢,就幹起了1。從1到N就是人生的過程,N代表無限代表永恒,從1到N,這是我們一生追求的東西。你自己不能說阿里、騰訊或者百度成功了,他們其實遇到的挑戰和競爭,比在座想象要大的多。我想這本書,除了創業的思維方式以外,里面還有大量關於怎麽做公司的一些具體的指導,所以這本書能夠伴隨著中國創業者一路前進,去幫助我們領取我們人生奮鬥最重要戰略里面,一個最大的紅包。
本文為i黑馬原創,如轉載請必須聯系微信號zzyyanan。
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。