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城市更新激活萬億市場：改變的是顏值，不變的是記憶

每經實習記者 馮穎祎 每經記者 嶽琦 每經編輯 曾健輝

中國房地產市場經過近20年的高速發展後,正在步入存量房時代。這一情況在一線城市尤為明顯,在新增建設用地規模逐步下降的背景下,該如何盤活存量？顯然，在上萬億城市更新的新機遇面前，脫離了野蠻生長的房企正躍躍欲試。《每日經濟新聞》記者註意到，面對一二線核心城市土地越來越少、越來越貴的現實，越來越多的全國性房企也在加強在城市更新方面的布局，尋找更多的機會。而在這一過程中，對城市居民而言，城市更新改變的是城市顏值，但不能改變的是城市記憶。

城市“新陳代謝”進入新階段

一座城市不可避免地會出現老化或因外界變化而引起的不適應性，局部或整體、有步驟地改造和更新舊城的物質環境就成為必然。而城市更新的背後，是經濟體的更新、產業的更新、區域結構的更新、人群組成的更新和個體生活更新。

不久前舉辦的“2017中國城市更新論壇”上，住建部政策研究中心秦虹發布《中國城市更新研究報告》。報告指出，我國已從傳統的物質層面、拆舊建新式的城市更新，發展到城市有機更新的新階段。

近年來，國內一些主要城市的更新計劃已經起步。北京、上海、廣州和深圳等一線城市相繼出臺新的城市總體規劃和城市更新行動計劃。《每日經濟新聞》記者註意到，招商、華潤、保利、華僑城和萬科等房企都曾在舊改項目中獲益。

中國的城鎮化進程還未結束，一二線城市的人口吸引能力也未減弱，但這些核心地區的土地資源越來越少，城市更新因此迎來了黃金時期。目前城市更新模式主要分為兩大類。一種是以市場為主導、政府做引導的模式，即房企也需要參與拆遷工作，此類模式主要是深圳地區采用較多；另一種則是政府為主導，完成前期拆遷之後再進行土地出讓的模式。

作為歷史名城，北京的胡同文化深入人心。作為城市更新的一部分，首創集團承接了位於北京市東城區東四街道轄區東四三條至八條歷史文化街區環境綜合治理項目。據首創經中城市更新平臺相關負責人介紹，未來會將“東四三至八條街區”打造為保護街區文化遺產、塑造典型的、原汁原味的、以“胡同文化體驗”為主的國家級歷史文化街區。這個項目未來不打算盈利，只是把它作為一個社會責任。

《每日經濟新聞》記者了解到，目前北京市東城、西城兩個區都在做類似的項目，主要的實施主體都是市屬國企或區屬國企，除了首創，北京市屬國企首開、北京城建等企業也有涉獵。

此前首開曾提出“城市複興官”的概念。對此，首開股份董事會秘書王怡在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“城市複興官”既是對過去的總結，也是面向未來的目標和期望。在城市更新方面，首開和高和資本進行一些合作，未來也要做一些更加深入的合作。

《每日經濟新聞》記者註意到，與此前拆遷的做法不同的是，各地的城市更新都更加註重對城市歷史的保護。日前，上海規土局局長徐毅松在新聞發布會上公開表示，推進石庫門、里弄等舊區改造工作，將以“保護保留為原則，拆除為例外”，進一步強化城市更新過程中的歷史積澱意識。

分食萬億“蛋糕”需更多“技能”

深圳作為我國改革開放的前沿，經過30多年的建設，建設用地占比已經達到50%左右，臨近城市建設面積的邊界。2009年以來，深圳基本上以城市更新為主渠道，通過土地的二次開發利用來挖掘空間，增加建築物的總量來滿足各方面的需求。

深圳房地產研究中心主任王峰接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，深圳的主要城市更新項目是城中村改造和“工改工”，讓企業參與這類項目也是去除“臟亂差”城市病的一個有效方法。

《每日經濟新聞》記者了解到，目前針對城市更新的眾多細分市場，開發企業也各有側重點。有聚焦棚戶區片區改造開發的企業；有聚焦改造低坪效空間實現聯合辦公的企業；也有聚焦將老工廠改造成為創新創意產業園的企業；還有聚焦將老舊物業改造成為特色酒店的企業等等。

首開王怡認為，現在的城市更新還只是局限於比較小的一些資產，一棟樓、兩棟樓這樣的情況，再大一點的也只是一個廠區。聯合辦公、長租公寓等都是城市更新的個案，更多的活躍因素都不屬於傳統的房地產業務。

城市更新論壇秘書長、佰仕會創始人陳方勇曾公開表示“保守估計，（城市更新）其中蘊含的商機，達數萬億元”。而記者註意到，從開發商的角度，城市更新類業務雖然蘊含巨大市場，但機會並不比土地招拍掛和市場並購多，信息也不夠透明，需要更多的特殊經營技巧。王怡認為，這些業務的退出模式也和傳統的銷售模式不一樣，目前創造出的價值在房企各業務板塊中的占比也比較少。

高和資本執行合夥人、城市更新論壇主席蘇鑫也曾在公開場合表示，城市更新首先不是開發，而偏商業地產。原有高周轉、高毛利和高負債的開發模式不再適用。

多位接受記者采訪的業內人士向記者表達了類似觀點，進入城市更新市場，不僅需要雄厚的資金，還需要獨到的眼光和運營能力。在房地產市場的下半場，房企的生存將更加艱難，各方面的綜合實力將成為決定勝負的關鍵。

炒的是心態 xuyk的博客

    這一周，滬綜指、深成指、滬深300及中小創等五個指數都陰線收跌。而個股比指數跌得多。這半年來，大盤指數像蝸牛爬，只是藍籌股支撐的，中小盤股普遍差勁。把這叫作“慢牛”實在讓人哭笑不得。

    其實只要看一下一直以來成交量始終沒有放大，股市疲態一目了然。如果不是多個心眼早早轉投藍籌股懷抱，那今年在中小盤股上轉悠只能是愁多喜少了。

    如今離年底僅剩不到兩個月了，藍籌股已漲了一大截了，還能棄小追大嗎？顯然不容易回答。首先棄小多數意味著割肉斬倉，決心很難下。其次追大，多數意味著追高，劃得來嗎？何況還得自問敢嗎？有的藍籌股今年以來就翻倍有余了，如果前推一年，則漲了兩倍有余。當初沒人待見，如今漲了兩倍卻不乏有看能翻兩番的人！這能叫價值判斷嗎？其實是人來瘋式的趨勢判斷。見跌說跌，見漲說漲，什麽時候拐頭破位，能期待其一下子改口換言嗎？恐怕不能！一來是不好意思，二來是剛開跌離底遠著呢，至少也得等腰斬之後才說跌嘛，前後要對稱呢。

千億房企今年或達17家 “跨線”後拼的是綜合實力

每經記者 蔡雅蕓 每經實習編輯 梁秋月

“未來的市場規模如果達不到千億，就幾乎沒有玩的資格！”在2017年，很多中型房企提出了千億目標，只為拿到一張進入樓市下半場的入場券。

克而瑞數據顯示，今年1～10月突破千億規模的房企已達12家。記者註意到，碧桂園、萬科和恒大在3月份就突破千億，之後每個月突破千億的企業都在增加。而與2016年的千億房企名單相比，除了龍湖的躋身和萬達的掉隊，TOP12成員已全部亮相。同時，招商蛇口、新城控股、旭輝集團、萬達等處在800億元左右的規模。克而瑞分析稱，今年達到千億規模的企業將達到17家。

明源地產研究院首席研究員劉策對《每日經濟新聞》記者表示，未來兩三年內，TOP30的門檻就會是1000億元，並且將占有60％以上的市場份額。屆時對房企來說，千億就是一條保命線，只有在保住命後，企業才有精力去尋求其他利潤增長點。

                                                 圖片來源：視覺中國

為擴大規模加速拿地推盤

眾所周知，房企目前實現快速規模擴張的主要途徑，就是通過招拍掛、收並購、合作開發、交換股權等方式快速增加項目儲備面積。

據億翰智庫的數據，截至今年9月底，房企並購案已超過160起，涉及資金超過3300億元，約為2016年全年的83%。在獲取土地方面，中國指數研究院數據顯示，TOP10企業在1～10月間拿地總金額達9732億元，占TOP50企業的50.7%。

克而瑞分析師朱一鳴在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，由於行業規模有限，今後集中度會越來越大，擁有話語權的開發商也會集中在千億企業中。

以今年7月新躋身千億榜單的龍湖為例，據其2017年中期業績披露，今年上半年龍湖獲得40幅土地，平均樓面地價5930元/平方米。據《每日經濟新聞》記者不完全統計，下半年龍湖陸續在長沙、天津、嘉興、佛山、南京、青島、成都、杭州、重慶地斬獲土地十余宗。

龍湖CFO趙軼此前在龍湖業績發布會上表示，2017年龍湖用於拿地的預算是400～500億元。但據記者不完全統計，龍湖年內拿地金額已超過800億元。而克而瑞數據顯示，1～10月龍湖的銷售金額為1415.3億元。

不僅龍湖，為尋求規模增長的房企大多處於一手加速拿地、一手加速推盤的狀態。10月31日披露三季報的金地集團，其在今年1～10月間就增加了51個項目，且前三季度同時運作的項目達103個。另據其披露的計劃推盤公告，金地平均每兩個月推盤數量都在40個左右，今年最後兩個月也將新推盤38個。

事實上，從拿地到拿到預售審批，開發商的速度正在加快。據一位知名房企內部人士向記者透露，根據項目不同，這一周期普遍在3～6個月左右。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，以往最慢的能長達18個月。

“如果房企一味追求規模，導致資金跟不上、利潤下滑嚴重等問題，很容易在追求千億的路上被收並購。相應，企業也怕拿錯地。”朱一鳴認為。

進入千億後面臨綜合考驗

明源地產研究院首席研究員劉策認為，已進入千億門檻的企業有著比較成熟的戰略縱深，在房地產開發的傳統業務上，只要在結構上均衡好城市布局，是不需要冒很大風險就能獲得快速增長。但為實現2000億、3000億甚至更遠的目標，他們就需要盡快尋求新的利潤增長點並快速做大做強，如物業、物流、產業地產、養老、長租公寓、TOD等等。也就是說，千億級的房企原本單純追求規模的道路變成兩個跑道，一個是傳統的房地產開發，一個是多元的創新業務。

對以萬億規模為目標的萬科來說，配套服務商的角色已駕輕就熟。不久前萬科在寧波舉行的媒體交流會上，郁亮就說道，未來萬科要成為美好生活的場景師，來匹配城市配套服務戰略。萬科集團高級副總裁、上海區域本部首席執行官張海也表示，萬科正在參與特色田園鄉村建設工作，致力於整合城鄉資源，促進城鄉互動，拓展企業戰略發展新邊界。

對此，萬科方面向《每日經濟新聞》記者表示，選擇在農村做城市配套服務商，是基於農村與城市間相互融合的關系，萬科希望通過農業運營、鄉村運建、鄉村旅遊、鄉村服務為農村居民提供更好的公共服務，實現城鄉配套均等化。

劉策認為，現在大多數房企的轉型、涉足創新業務等，都是以獲得更多項目資源為核心的。

以“大基建”為主要業務之一的綠地就是如此。綠地方面對《每日經濟新聞》記者表示，基建+地產能形成1+1大於2的效果，並且有助於城市運營商獲取大規模優質且低成本的戰略項目，也是綠地在土地價格高企的行業背景下，能保持低土地成本等優勢的關鍵，如綠地杭州灣新區項目即是如此。

一位不願具名的業內人士直言，很多房企轉型城市運營商並不是一件易事，也不是因為基礎建設利潤微薄不願涉足，事實上，與城市協同發展的基建、配套、產業等，對企業的綜合能力要求更高，不是其他房企不想做，而是沒有能力做。

嚴躍進認為，類似大基建、城市運營、產業地產等項目，規模千億的房企都有機會去嘗試，當然也這考驗企業與政府的談判能力以及基建和地產協同發展的能力，萬科、綠地這樣規模更大的企業顯然更有優勢。

無人貨架的背後，展開的是一張零售基礎設施建設藍圖

野草新消費 2017-11-29 10:11

作者|折原

11月23日下午，閻利瑉爆出果小美已完成超過3億元C輪融資，至此，辦公室無人貨架項目累計融資已接近35億元，經緯、紅杉、IDG等全部進場。無人貨架，原本零星少見的稀有物種，突然之間成為互聯網下半場的焦點。京東、阿里、餓了麽等一眾巨頭相繼布局，連順豐也按捺不住，在上周的官微中推出「豐e足食」，第二天就在深圳開始試點。

常人看來毫不起眼的辦公室貨架，為何能掀起堪比共享經濟的大潮？巨頭、創業者、資本趨之若鶩，無人貨架狂歡的背後究竟意指何方？在慘烈的市場競爭中，無人貨架會重蹈O2O的死亡魔咒，還是走向多元共存？不同定位的無人貨架項目，將與整個行業發生什麽樣的互動？

近日，野草新消費啟動無人貨架專題，對行業內優質的項目創始人和投資人進行專訪，梳理行業賽道，挖掘企業特質。【無人貨架第二期】，野草君專訪了七只考拉創始人文朝輝，圍繞近場零售，搭建零售網絡設施，你或許可以借此看到無人貨架更深層的意義。

「所思即所得」：歷史進程中的無人貨架

無人零售的突然火熱，看似無跡可尋，但野草君發現，通過數據來看，整個中國零售業態的發展趨勢正應和了它的發展。從2011年電商崛起開始，國內線下零售業態就出現了明顯的變化，大型百貨和商場零售額的增速由11年的22.6%一路下滑到去年的-0.5%。

2005-2016年大型零售企業零售增速

與此相反，在電商的沖擊下，近幾年我國連鎖便利店門店數量仍能每年保持10%左右的增速，截至去年，我國連鎖便利店門店數量已經達到9.8萬家。

不難發現，整個零售業態的發展熱點，正慢慢由大型百貨轉向商場，再發展到社區連鎖便利店，其背後的趨勢即離用戶越來越近，顆粒度越來越小。推及無人便利店，再推及辦公室貨架的興起，個中邏輯也就了然了。

“這種趨勢的背後是用戶的場景化消費需求仍未被滿足，比如用戶在家里、學校或是辦公室等場景下產生的消費需求，需要去到以往的零售業態中購買，之後再帶回到上述場景中消費。”文朝輝告訴野草新消費。

顯然，這些業態從以前五公里的商超到現在樓下的便利店，雖然離消費者越來越近，但商品終究還是在場景之外。

場景化消費這種即時性需求自始至終都只是被緩解，卻從來未被滿足。在文朝輝看來，現在無人貨架正在做的事情，就是以辦公室場景為切入口，徹底解決「所思即所得」的需求。

而隨著最近繽果盒子爆變局，無人盒子模式似乎已經寸步難行。當我們拿無人盒子的末路來揣測無人貨架的未來時，文朝輝指出，無人便利店其實才剛開始，但從盒子來看，如果在坪效上相比傳統便利店沒有明顯提升，體驗上更是沒有改善的話，那它的意義就有待考量。

再說回無人貨架，這種業態幾年前就已經出現，如果現在用幾年前的思路，以為把貨架放到辦公室就結束了，同樣不可能走出來。”這需要運營模式創新和技術創新的結合，才有可能成功。”可以說，無人便利店和無人貨架都是「順勢」，但「順勢」只是開始，後面如何「為」才更見真章。

消費場景博弈：以時間換取空間

如果無人貨架只是一個切口，就不難理解為什麽很多貨架已經開始走出辦公室，去探索更多的場景。七只考拉現有的兩種產品形態：開放式形態和智能化設備，主要就是為滿足不同場景不同區域的消費需求而設計。

開放式形態包括常溫貨架，熱櫃和冷櫃，主要滿足類似辦公室的封閉區域場景的消費需求。智能化設備則是指「考拉盒子」，它可以滿足小區大廳，走廊等半封閉甚至是開放場景的消費需求，同時改變了以往結賬流程繁瑣的智能售貨櫃的雞肋地位。

但無論是開放式還是智能化設備，都難以避開類自動售貨機的一個致命問題——sku豐富度不足。跟傳統便利店800-2000個sku的水平相比，無人貨架100來個sku顯得有些不夠。對此，文朝輝提出了以時間換取空間優勢的論斷，即便利店是在空間維度上滿足消費者對產品的豐富度需求，而無人貨架則是在時間維度上通過調品換品來達到類似的效果。

七只考拉創始人文朝輝

文朝輝認為，用戶去便利店每次選擇的品類可能都不一樣，但一次只會買少數幾個品類，如果通過數據了解到用戶偏好，每次通過選品和調品提供用戶想要的東西，再加上新品推薦，在空間上就無需給用戶如此豐富的選擇，相當於幫助用戶做了選擇之後，把這些產品放到了他們觸手可及的地方。

同時，貨架終端還可以成為一個精準的試新渠道。”我們很清楚地知道，這些數據來自什麽樣的企業，企業里有什麽樣的用戶，甚至他們的收入水平，男女比例、喜好等。”在文朝輝看來，這在傳統便利店是無法想象的。七只考拉目前已經在做這方面的嘗試，即根據新品的產品定位和人群，推送到精準的區域和貨架，和品牌商形成新品推廣合作機制。

「近場零售」：將供應鏈打造成零售網絡的基石

無人貨架的數據和場景的想象空間很大，但這都是基於規模的。目前七只考拉對外數據是在北京拓展了超過3000家公司，近5000個貨架，前後建了15個前置倉。一個今年2月成立的公司，卻成為北京市場的領先者。

”九月融資之後，我們建了北京的寫字樓和企業的信息數據庫，但起初這些都是市場人員一個個區域「跑」出來的，調研一圈之後才能建倉。”文朝輝透露，現在入駐的推進速度已經達到每天100家左右，而入駐的關鍵點在於找到公司的關鍵人，每家企業門上可能都貼了「拒絕推銷」標識，安保和前臺也會隨時將你拒之門外。”我們的BD每天晚上7點回來，會把今天遇到的困難複盤一遍，還原當時的場景，一起討論突破的辦法。”

面對市場上諸多競爭者，原以為文朝輝身上多少會有點有這個時代創業者普遍的焦慮，但當我們九點半推開七只考拉在望京的辦公室大門時，那個凝視著貨架的男人臉上，似乎只有從容，用文朝輝自己的話說，就是「以比較舒服的節奏在跟自己比賽」。

這個領域對於創業公司確實是急不得的，快速的跑馬圈地，占領市場或許只會拖死自己，每一個點位都離不開後端的供應鏈支撐。但如果搭建一條反映靈敏的供應鏈，加上前置倉建設只為了供應辦公室貨架，多少有點「為鞍買馬」的味道。

“我們現在打造的這套供應鏈，最終將是支撐未來以自助終端所承載的整個零售網絡的基石。”文朝輝說出這句話的時候，野草君表情其實是懵逼的。後來才知道，文朝輝想的是，辦公室貨架只是諸多生活場景之一，七只考拉是希望深入每種生活場景，有用戶停留的地方就有服務，通過不同的終端設備，更近距離和便捷地滿足用戶的需求。

這種毛細化的零售業態，放到整個城市，終端設備的量級可能可能上萬甚至幾十萬的規模，這背後必然離不開一個紮實的供應鏈體系。說這個供應鏈體系是「未來零售網絡的基石」似乎也不為過。

把這些解決最後「100米」的零售需求的貨架和設備，假設歸為七只考拉所強調的「近場零售」，那麽未來整個生態里極有可能產生一個供應鏈和倉儲配送的服務商，是不是七只考拉我們暫且不論，但或許真需要一個「毛細血管」的角色。

「線上邏輯線下化」：實現線下隨時隨地的服務和連接

聽完文朝輝的講述，其實我對現在新消費和新零售的一些理解變得更清晰了。從共享經濟，包括單車、充電寶、公寓，再到無人零售，其實都在做一件事情，借用42章經創始人曲凱的說法就是：

套用線上世界的發展規律，用資本把線下世界逐漸轉化為類線上的無處不在的連接和服務。

換一個視角，其實又可以把上述邏輯概括為：「流通」，即利用互聯網將線下資源的顆粒度不斷打小，來促進資源的流通。把原本個人重資產的單車變成路邊無處不在，想騎就騎的接口；把酒店這種整塊集中的住宿資源打小成為一家一家遍布各地的「分享住宿」；把以前要走5公里，一周集中采購一次的商超百貨打散成為未來貨找人，所思即所得的自助終端設備……

社會主義和資本主義都無法解決的生產力過剩的問題反而可能通過互聯網將資源的「顆粒度」不斷變小以促進流通來解決掉。此時回頭再來看6月份在上海火了一把的Moby（野草新消費註：瑞典公司Wheelys推出的一款概念移動便利店），在無人便利店中反而可能是最高明的一個思路。

而在這個趨勢下，無論是無人貨架還是什麽，可能要做的第一件事是基礎設施建設，也即文朝輝所說的「未來零售網絡基石」的建設。說誰能成為這一輪基礎設施建設的「總工程師」，誰就可能成為下一個BAT也不為過。與其說辦公室場景是一個切口，倒不如說無人貨架是一個切口。

文朝輝或許是看到了這個未來：” 如果以往的商業模式能夠跑出來一個獨角獸，那麽在我們這個體系可能會跑出來一批獨角獸。”

*本文系野草新消費原創，作者折原，編輯長歌。歡迎關註野草新消費，加入消費升級VIP群，請加野草君微信（djsl831）

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周冬雨新劇網絡單集售價近867萬比肩《如懿傳》，但尷尬的是…

每經影視記者 丁舟洋 王禮迪

每經影視編輯 溫夢華

周冬雨在2017年的演藝之路順風順水，電影《喜歡你》、電視劇《春風十里不如你》都收獲了諸多好評。進入2018年，她主演的新劇《幕後之王》剛邁入制作階段，就被天貓技術以3.9億買下了網絡播放權，單集價格高達866.67萬元。

而對投資《幕後之王》的驊威文化而言，這個收入仍然未達預期。據公司公開披露，這部劇的預計收入為5.1億元。照此推算，目前還差 1.2億的銷售額才能達到預期。公司同時還披露，在擬投資於該劇的資金中，有1.31億元來自於通過“非公開發行股票”的方式募集。而目前證監會還未通過驊威文化關於募集資金的申請。

那麽公司會以何種渠道完成該劇5.1億的收入？如果申請未能獲批，又該如何籌集該劇的拍攝資金？每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者多次致電驊威文化董秘辦，截至記者發稿，暫未回複。隨後致電公司官網上顯示的聯系電話，對方表示“會轉達董秘采訪請求”，截至記者發稿未得到回複。

兩部大劇尚未拍完，天貓技術已訂下播放權

驊威文化1月3日公告披露，全資孫公司夢幻星生園於近日與天貓技術（優酷土豆運營方）簽署了《影視作品授權協議》，協議授權天貓技術關於電視劇《幕後之王》的獨家信息網絡傳播權（全球），全部授權費用合計人民幣3.9億元。

▲驊威文化相關公告

公司公告顯示，《幕後之王》是由周冬雨、羅晉主演的當代都市劇，於蓬山傳媒處購得該劇劇本，共計45集，最終可能根據發行許可證確定的集數進行調整。

按照目前確定集數來看，《幕後之王》賣給天貓技術的單集價格達到了866.67萬元。該片雖然沒能達到“劇王”《涼生，我們可不可以不憂傷》1000萬/集的售價，但已經可以比肩2016年行業熱議的“天價版權劇”（《如懿傳》900萬/集、《贏天下》800萬/集的視頻網站獨播權）的售價。

對應著《幕後之王》高昂單集價格的，是它同樣高昂的制作費用。驊威文化公告中顯示，該劇成本擬定為2.8億元，單集成本高達622.92萬元；公司擬出資2.38億，占總投資的85%；公司在募集資金拍攝《幕後之王》之時，預計該劇的總收入約為5.10億，毛利率為45.03%，公司毛利可達1.95億元。

▲《幕後之王》相關情況（圖/驊威文化相關公告）

可見在將此劇售予天貓技術後，該劇仍然需要以其他渠道賣出1.20億的銷售額才能達到預期。那麽驊威文化會通過出售電視臺播放權完成5.1億的銷售目標嗎？截至發稿前，每經影視記者暫未得到驊威文化的回複。

在公司宣布將《幕後之王》售予天貓技術之前，還曾與天貓技術簽署了關於網劇《陸門》（後更名為《我知道你的秘密》）的授權協議。公司在募集資金拍攝《陸門》時，預計收入2.15億元，可見這部網劇完成交易之後，還能為公司帶來一筆不菲收入。

▲《陸門》（後更名為《我知道你的秘密》）相關情況（圖/驊威文化相關公告）

值得註意的是，《幕後之王》《陸門》均未完成制作。《幕後之王》計劃於2017年四季度開機，2019年完成；《陸門》計劃於2018年一季度開機，2018年完成。兩部劇還未完成制作就找到了買家，對於制片方驊威文化確實是一件好事。

▲《幕後之王》《我知道你的秘密》（原名《陸門》）預計拍攝進度（圖/驊威文化相關公告）

拍攝資金有待落實

劇集還未完成就被預訂，驊威文化的作品確實搶手。然而這兩部劇的制作資金，還存在有待落實的部分，這事關兩部劇集能否順利完成。

2017年6月，公司宣布擬以發行股票方式募集不超過12億元資金，用於投資拍攝4部電視劇、5部網絡劇，其中就包括《幕後之王》和《陸門》。

▲募投項目投資數額及使用安排（圖/驊威文化相關公告）

今年熱播網劇《白夜追兇》成本超過8000萬元，該片導演五百的新作《古董局中局》投資高達近2億元；而驊威文化相關公告顯示，網劇《陸門》的成本為1.13億元，單集成本283.54萬元，是比肩大制作網劇的成本。以“電視劇”形式備案的《幕後之王》，雖然先一步賣給了網絡平臺，其2.80億的制作成本無論在網劇還是電視劇中也都是大手筆。

公司計劃，擬將12億募集資金中的1.31億用以制作《幕後之王》，0.74億用以制作《陸門》，募集資金均占兩部劇集制作成本的半數以上。

在驊威文化披露了《幕後之王》《陸門》在內的一系列制作計劃之後，深交所對公司發出了問詢，要求公司披露相關投資的重大風險。

驊威文化在回複函中答道：電視劇投拍量和供應量迅速增加，電視劇市場整體呈現“供過於求”的局面，存在成本上升或產品無法實現銷售、銷售價格和收入下降等風險……如果公司影視劇的制作成本繼續攀升而發行價格不能獲得同比例上漲，則公司投資制作的電視劇可能存在利潤空間被壓縮的風險……

比起新劇制作的風險，驊威文化面臨的更近的問題是新劇的投資，因為證監會目前尚未通過公司“以發行股票方式募集資金拍攝新劇”的申請。而根據wind數據統計，2017年證監會僅批準了4家影視類上市公司的定向增發申請，更多的公司都在待審或已終止申請。如果驊威文化的定增方案未能通過，這兩部大劇的制作資金又該如何落實？

雖然現在還不能確定公司的定向增發申請能否通過，但辛運的是，證監會核準了驊威文化關於“發行不超過9億元的公司債券”的申請。如果定增方案不能獲批，這筆發債所得能否用於《幕後之王》《陸門》等一系列影片的拍攝呢？每經影視記者多次致電驊威文化，截至發稿暫未得到回複。

幣圈七宗罪：狼吃羊不可怕 可怕的是有一天羊開始想吃羊

鋅財經 2018-02-08 10:49

來源 | 鋅財經（ID：xincaijing）

作者 | 啟明

站在時代之巔，回望這段歷史，你將會發現：

這是一個瘋狂的時代，有人拿著PPT，靠路演、電話、微信群就能ICO幾個億……

這是一段神奇的歷史，現實財富和虛擬貨幣交織碰撞，7X24小時全年無休止地漲跌，刺激著每一個人貪婪的欲望……

這是一個病態的世界，生意就是生意，沒有道德可言，更無責任可追，法律並不能保證你全身而退……

時至當下，我們不禁反問：區塊鏈究竟是發財致富的不二信條？還是龐氏騙局式的泡沫？

最近幾個月以來，鋅財經通過百十來個采訪，數十次圈內小聚，終於看清了其中內幕。

即便最初大家只是聊鏈，聊技術，聊未來，到最後，所有人談論的焦點，都是虛擬貨幣所創造的財富神話。

好似電影《七宗罪》，人性的複雜和醜惡，在區塊鏈所創造的歷史舞臺上，顯露無疑。

以至於最終，我們不得不采用匿名的形式將這一切展現出來。

馬克·吐溫說：“讓你陷入困境的不是未知的世界，而是你堅信的事，並非如你所想”。

一

傲慢，先進場先賺錢，高人一等的優越感

“你現在沒有資格和我聊區塊鏈，你最好先把最基礎的幾本書看完。”老F描述他幾周前向一位朋友電話咨詢區塊鏈的場景。雖然人家稱自己一聲老哥，並列出了一串書單，其中第一本就是張建的《區塊鏈：定義未來金融與經濟新格局》，但他不免覺得自己有些沮喪和無知。

“草雞變鳳凰”，老F在短短5分鐘內，用了不下十次這個詞，用來描述那些當初比自己更落魄，如今卻一夜暴富的前互聯網創業者，或者準確點兒應該稱之為幣圈資深大咖。

在這個過程中，他一次又一次地感嘆著自己的無奈。

老F十幾年前從川渝來到北京，賺過錢也賠過錢，膨脹過也失落過，最風光的時候還上過央視，曾經一度回到家鄉，更是被視為來自城里的上等人。

後生晚輩彎道超車並不是什麽新鮮事，但隨著財富增長所拉開的階層差距，隔著電話聽對方略帶輕蔑的語氣，心里終歸是會不好受的。

隔著屏幕和網絡如果還可以掩飾，面對面的交流，就像被手術刀一刀一刀劃在臉上，對著反光的鏡面，你甚至還可以看見自己汩汩流血的傷口和皮肉。

“早就目中無人了。”K說這句話的時候，往後仰了仰，示意一夜暴富的朋友已經開始用鼻孔看人。

K說他曾被一個媒體朋友當面羞辱，不是財富的差距，更多是目中無人的態度和神情。

那位媒體人曾當著K的面吹噓，自己過去一年的收益：“1000萬美金早就賺到了，目標是賺1000萬ETH。”（當時ETH的價格接近1萬人民幣一個）

一個媒體人一年的收入，即便算上車馬費和投資，也超不過10萬美金。

“百倍收益其實也正常，如果進場早。”K在2017年的賬面收益也超過30倍，他說自己賬面大幾百萬的資金還是有的，但相比那些幣圈的大佬，他賺的錢根本不好意思拿出手。

“沒有百倍以上回報，你都不好意思說自己參加了這一年的行情。”他早年是在機構工作，做過分析師和投資經理，現在是在做自己的區塊鏈項目。

“場外交易很常見，有些項目時間急，而且只接受比特幣或者ETH，按照幣的市面價格再多收10%-30%，現金、幣都可以。”K說，“賣基石份額來錢更快，不僅價格高，有時候還看面子。”

會銷就更像傳銷或者收智商稅，拉個線上群，進群前給幾萬現金，到線下參加活動，每個人實際投資還有抽傭。

即便再山寨的區塊鏈私募活動，都場場爆滿，哪怕是用沖泡果汁和變硬蛋糕招待的現場，站在臺上人的永遠是驕傲和自信的。

並不知名的講師用一個接一個的造富神話，刺激著聽眾們的神經，從李笑來到胡震生，誰最近曝光的新聞多，誰賺的錢多，誰就是今天的主角。

“不能反駁，甚至不能有異議，不然要被請出去。”K笑笑，如果問臺上有幾個人知道錢包秘鑰、梭哈、梯子這些行話，估計要被轟出去。

在來錢比“賣粉”還快的幣圈，衡量財富的標準非常赤裸，打開錢包，誰在吹牛，誰在裸遊，一清二楚。

錢包里的數字，是一切傲慢的資本。

二

嫉妒，無處不在的酸楚和最有效的興奮劑

在這場被憑空制造出來的財富盛宴中，往往還彌漫著一種叫嫉妒的情緒。

“機構也好，個人也好，進門第一件事，就是聊共識機制。”某區塊鏈項目發起人如是告訴潘越飛，“不接受理念，那麽您出門左轉，有的是人想要參與。”

機構和民眾都是社群項目的“接盤俠”，他們不關心技術，他們只在乎回報，他們嫉妒那些比自己，更早看到行情的人，更早得到消息的人，更早入場的人。

觸動老F潛心研究區塊鏈，就是一個小小的火花，這還要從一個在他火鍋店里的飯局說起。

“我當時不信，叫他現場轉幾個比特幣來看看。”老F回憶著，當天他請幾個老朋友吃飯，特意提到了比特幣最近非常火，想看看現場朋友的反應。

一個朋友隨口就說，自己手里有大幾千個比特幣，大部分都投到了項目里。

“瞎JB吹牛。”老F說當時自己的直接反應就是講了這句話，隨後他讓朋友把錢包打開來看看。

他的朋友打了通電話， 涮完一塊羊肉，就把錢包給老F看，里面有200個比特幣。

“都是曾經一起喝過酒擼過串的朋友，有些當時還沒我混的好，但是現在不太一樣了。”老F說。

2周時間，他從最初小心翼翼每筆1萬、2萬，到後來一筆又一筆的5萬、10萬，到最近最多的一次投了20萬，瘋狂地找人找項目。他用手掩著微信的上半部分，給身邊的一位女士看著轉賬記錄。

正巧，那位女士手里也有一個朋友的項目，在進行第二階段的私募，老F便跟著她進了群。

“0.75個ETH，太貴了，我就投基石。”找身邊參與區塊鏈項目的朋友要基石的份額，成了現階段老F認為最靠譜的投資邏輯，入場之後，他已經不再甘心當普通的“韭菜”，他的眼里有更多的嫉妒和欲望。

“炒幣還是要跟著大佬混啊。”他的視線停留在左邊的另一位朋友身上，即便他們入場的時間可能只差了半年，甚至半年前，這位朋友比老F混的還落魄。

但現在，不管甘心不甘心，他都恭恭敬敬地叫了對方一聲，老總。

“他還真敢接。“老F後來說。

“我一個炒幣的人，你丫想跟我混什麽，投機你懂麽？”那位朋友隨口回了一句，點起了日本常見的MILD SEVEN，下午3點的光從他背後的玻璃窗斜射進來，讓他置身陰影之中。

老F投資的是一家重慶火鍋店。

重慶的火鍋總是有特別多的辣椒和紅油，火鍋不停地冒著泡，泡泡從鍋底升起，然後形成一個又一個包裹著辣油的氣泡，氣泡不斷變大，然後突然間就破了，隨即散發著熱氣和香味，然後大家一哄而搶，開吃了……

三

暴怒，我只想知道怎麽進場賺錢

“挖礦吶？”某次北京回杭的深夜，在咣咣當當的火車上，一位睡下鋪的大叔在兩節車廂的中間，對一手拿著牛欄山，一手拿著Kindle的潘越飛說。

潘越飛擡頭看到，大叔約摸50歲，在厚重的鏡片後面，是一雙笑瞇瞇的眼睛，他用襪子包著紅棉毛褲的褲腳，正往廁所里走。

3個小時前，這位大叔無意間聽見鋅財經討論區塊鏈的選題，便主動用幾句話破了冰。

“你能帶我認識他們麽？”“我想參與他們的項目，或者我也做幾個。”以及“那你說我要怎麽學習這事情。”

隨後便開始要求潘越飛好好講解這個“聽著神秘，卻無比賺錢的概念”。

躺在下鋪的大叔，瞇著眼睛擡著頭，看著上鋪的潘老師，從分布式數據庫到點對點傳輸，大叔頻頻點頭微笑，一直沒有打岔，直到講到ICO和交易所。

“你就說我要去哪里下載。”聽到交易所一天的交易額超過1000億美金後，大叔惡狠狠地打斷了交流。

“我是安卓，不是蘋果，兩個手機都是安卓。”潘越飛向他解釋，蘋果手機是需要一個海外ID時，他直接的反駁中竟然帶著怒氣。

好像全世界都在妨礙他，去賺那不屬於自己的億萬財富。

X同樣是一位還未入場的旁觀者。

“她幾個億的盤子，手里的基金都不要了。”X提到了自己的一位女性朋友，之前募資時有點困難，他還幫對方介紹過一些客戶。

轉眼才過去半年，那位美女已經進入了發5個消息只回複1個的狀態，“天天美國、日本、韓國、白俄羅斯，那里不是有交易所麽？”X展示她的朋友圈，發的照片都是各國迷人的風光以及頭等艙外的機場。

“現在跟她說個話，好像是妨礙她賺錢一樣。”X說，他感受了她的些許憤怒與不滿，這也許並非她的本意，僅僅因為他們不再是一類人。

“我也想進場賺錢。”X憤怒地說著，隨後喝了一口手邊的清酒。

如果散戶身上的憤怒，是因為沒能賺到錢，那麽機構和專家的憤怒，則是為什麽是他們，而不是我？

“最近最常聽到的就是一句有命賺錢，沒命花。”潘越飛拋出這句話安慰眼前這位有教授頭銜的投資人時，他給了以下的反應。

“太對了！你說錢怎麽會給他們賺了去！”他拍著桌子向潘越飛說。

1年多前，他曾經看不上的區塊鏈項目，竟然在上個月說要投資自己。“X教授，要麽我們多多少少投點吧，看您這麽辛苦，又都啥都不懂。”教授略帶憤怒地回憶著。

暴怒，不僅僅是因為缺失了暴富的機會，更因為感受到了侮辱。

四

懶惰，習慣了躺著掙錢，誰還願意起早摸黑

2014年，比特大陸公司曾找到X，合作做推廣活動。

“當時根本沒人聽他們講，大家還嫌他們煩呢。”X回憶，對方公司帶著易拉寶和小冊子、充電寶之類的小禮物，在現場請國外專家，對派對上的男男女女不停地講解比特幣和區塊鏈。

據說，當時吳忌寒在投資公司時，花了兩年時間準備比特大陸的項目，上至投資總監，下至門衛和司機，他幾乎安利了所有人。但走的那一刻，老板還是拒絕了他200萬的投資。

隨後比特幣大跌，合作也就斷了。

“財富就這樣擦肩而過。”X說，當時合辦活動，每次他們都送些比特幣，那時候覺得沒什麽用，就直接找朋友賣了。

X拍了一下大腿，又抿了一口桌上的清酒，“要是一直做留到現在，還創什麽業？”

最近他想用區塊鏈做一個高端人群的社交項目。X說，從去年開始，身邊不少朋友開始倒著時差盯盤炒幣，甚至跳去做區塊鏈團隊，更是連工資都不要。

“好像說除了基本工資和日常開銷，都投進去了，寧可要代幣也不要工資。”X說，現在跟他們提買房什麽，他們完全當我是傻X。

但，這不是最誇張的。

“幾個朋友，公司都不要了，月流水幾十萬，甚至百萬的，要麽做甩手掌櫃，要麽就索性打包賣了。“X說，之前他找朋友微信導流，對方直接提出，把幾個微信號並給自己。

“他哪里還在意這點東西，公司都換了門頭了。“X說，對方壓根沒提過收錢。

他以為這是“躺著”掙錢的典範，直到他碰到了圈子里發行、做市商以及交易所。

“來錢真的快，快到你不敢相信。”X說，和3-4年前不同，那些曾經錯過區塊鏈的單身男女，也開始將區塊鏈作為破冰的話題，聊聊最近有沒有炒幣，或者有什麽機會賺錢。

畢竟想靠工作賺這些錢，基本沒什麽可能，盲從心態被無限放大。

“1000個ETH不過一個微信群。”X補充，對幣圈的KOL來說，這並不是什麽難事，只是沒什麽人會去想，到底是誰在做項目，ICO里的人到底知不知道這些項目，甚至知不知道這些錢會去哪里。

X解釋，很多技術大咖都不知道自己站了多少個項目，在圈子里這被叫做“雲站臺”，畢竟白皮書，淘寶花750塊錢就能有全套。

據說有位技術大神在所有白皮書上的照片，都是某社交網站上扣下來的頭像，模糊到看不清正臉。

X說起一個傳奇人物，這位技術大咖，手上有小幾千個比特幣，但依然在一家互聯網公司寫代碼。

“好像說他手里的錢，都夠把老板的公司買下好幾遍了。”X說，也不知道那些教授和專家，真的拿到錢，還會不會安心寫代碼。

從前跪著掙錢的人們，如今，想要躺著賺更多的錢。

五

貪婪，巴蛇食象，有命賺錢沒命花

有多少人，能夠拒絕這樣的一夜暴富？

上千倍、甚至上萬倍的回報率，最初是沒有人相信的，直到你身邊真正出現了一個這樣的人。

老F說，“如果不是我身邊出現了這樣的人，我也覺得這些都是騙局，但當我進了場，我真的覺得外面的人才是傻逼。”

說這話時，旁邊的煮水器，不停地冒著泡泡，一刻鐘之後，又來了一位以科技作為營銷助力的CEO。

“入坑了嘛？”老F率先問。

“我沒有買幣，但是做了幾個鏈的顧問，這兩天發了一個教育的項目。”這位CEO慢條斯理地回答道。

“是這個項目？”老F拿起手機給他。

CEO接過手機，前後看了大概一分鐘，臉上帶著一些猶豫，最後還是點了點頭，遞還了手機。

“你手里有多少份額？有多少能分出來啊？”老F追問，他的眼睛一直沒有離開這位CEO。

“這就不說了吧，商業機密。”CEO顯得有點局促，隨後扯開了話題。

的確，在財富積累面前，大家都積極踴躍，卻又羞於啟齒。

“有人信就好，畢竟一夜募資5000萬美金，誰還認認真真寫代碼。”K說，之前他的朋友給他看了，某H開頭大佬的項目代碼，整個代碼庫就一行字，“Hello World”。

據說這位H開頭的大佬，已經逃到國外，雖然微信朋友圈依然活躍，但短時間內這錢估計還不上了。

上述出逃的大佬們，並不是個例，還有以研發名義肉身出海的項目，和一鍋搬走的交易所。

“為什麽全世界飛，很多時候是回不來了。”某發行商向鋅財經吐槽，這個圈子有多黑，是外人不可想象的。

“從白皮書開始私募、公募，到上交易所發行，最後做市商的市值管理。”這和二級市場割韭菜並沒有明顯區別，成本無非是7500美金的基金會備案，以及交易所的那一筆費用。

“好像說大的交易所是200萬美金，要的狠的還要10-20%的token。”至於上了之後是破發還是保發，對交易所來說並無太多的意義，漲了把手里的拋售，跌了沒什麽成本。

最新的行情，據說交易所已經向項目開出1億的手續費。

“都是空氣幣，都是垃圾，你別看有些項目有大佬站臺，甚至投了錢，但他們真正看區塊鏈都是近半年的事情。”發行商吐槽，別看有的項目風風火火，有大佬站臺，不到20分鐘就募完上萬個ETH，但1年甚至半年前，他們對區塊鏈不過一知半解，轉身，就成了比特幣早期信仰者。

但是，沒賺錢的想著賺錢，賺了錢的想賺更多的錢。

“小夥子幹得不錯。”想要在礦主聚會上聽到之句話，至少過去一年要賺幾個億，1個億只是入場門票。

據說，背後的大佬們，已經開始參與土地、能源之類的項目，而溫州甚至出現了炒幣村。

在財富神話面前，不貪婪似乎顯得無知。

六

色欲與暴食，擁有財富不代表進入主流

貪圖享樂只是短暫的歡愉，就像華爾街之狼的開頭，刺激人們不斷湧入股票交易市場的，不是一小瓶一小瓶的可卡因，也不是裸露上身的艷舞女郎，而是被卷成卷當做工具的美元。 

人需要一些方式，來標榜自己的財富。

“你習慣了這樣的漲跌，連抽大麻都不會覺得有快感。”一位區塊鏈資深投資者，同時又是幣圈資深玩家的人說道，每天幾百萬甚至上千萬的漲跌，他一點也不在意。

他的房間總是彌漫著淡淡的香氣，眼前的煙缸里，盡是殘骸和灰燼。

7X24小時不停刺激腎上腺素和大腦，人終歸是需要放松和休息的。

據了解，美國有一項針對中500萬美金樂透的跟蹤調查，“據說90%以上的人，活不到3年，或者錢沒了，或者人沒了。”這位投資人說。

他們需要享受，想要被金字塔間的人認可。

“很多項目發起人，在ICO融到錢之前都沒有進過夜店和會所。”投資人補充，而這些人一旦觸碰這些，便停不下來。

據說，他所熟悉的一個項目發起人，已經連續一個月，燈紅酒綠，夜夜笙歌。

人在那樣的環境下，很容易控制不住自己的嘴，什麽該說，什麽不該說，早就被忘記。

“你也不知道那些人是主動消失，還是被動消失。”投資人繼續說，虛擬幣的交易，僅僅需要一串秘鑰，高調炫富之後會帶來什麽後果，沒人可以預測，“這些人都是經不起折磨的，而且，幣圈人有錢，真要弄點什麽事情，太容易。”

他現在出入都有自己的專車，身邊還配了保鏢，他說，“你賬戶里有1000個比特幣，去日本什麽享受不到。” 

K回憶道，2年前，自己還在VC工作，當時就知道了小蟻（NEO）的項目，在得知對方要融幾百萬美金後，K放棄了Case，他發去一條微信，“老哥，你的項目我是投不起了，但是就當交個朋友吧。“

去年夏天，他發來一條微信，“我認為區塊鏈是互聯網之後，屌絲逆襲的唯一機會了。“

喝完咖啡，K迎著雪走了出去，趕去見下一個投資人。

大空頭里有一句話：

賭博和投資之間的那條線是人為的，而且非常細。最穩健的投資也有著一定的賭博性質，而最膽大妄為的投機也具有明顯的投資特點。

或許“投資”的最好定義是“賠率對你有利的賭博”。

其實，狼吃羊並不可怕，可怕的是曾經吃草的羊，也開始想吃同類。

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夏華：來我的實驗室不僅是學習 更多的是共創

創業黑馬學院 2018-02-07 09:49

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

產業升級實驗室二期學員共24人，他們來自手機、電商、紡織、珠寶等各個細分領域，在本行業都有一定的歷練和積累。每一個學員都代表著一個不同的領域，有過心得，走過坑。

在實驗室開誠布公的深度交流，讓同學們極大拓展了戰略視野和突破思路。在夏華老師的組織下，實驗室成為了學員企業的“超級外腦”。

【畢業看點一】 

“傳統產業如何實現指數級增長”

本次畢業大課，夏華老師特邀了“3年做百億”的黑馬營4期大師兄、艾佳生活創始人潘定國分享經驗。他認為在當下的時代，傳統產業也具備了指數級增長的條件。並分享了5條核心邏輯。

傳統企業增長的5個邏輯：

1、 關註員工，尤其是合夥人。對公司有幫助、心智特別成熟的合夥人是無價的。

2、 在移動互聯網時代，先去了解用戶，再去定制產品會更有特點。

3、 商品交易是沒有高酬的，只有粉絲。只有用戶變成粉絲，才有競爭力。

4、 在萬物互聯的時代，找到人、黏住人、搶占人的時間是創業者最應該掌握的事。

5、 雖然按照產品邏輯看都是紅海，但換成社群邏輯去看，中國還有很多“荒島”。

潘定國是一位70後的連續創業者，對傳統產業和移動互聯網都有豐富的實戰經驗。他已經在ERP軟件培訓、環保、微電商、互聯網生態家居方向創辦了4家企業，並且均已完成A輪融資，發展良好。目前的艾佳生活運營3年做出100億，已經吸引券商加入。

【畢業看點二】 

共創秀夢小鎮，二期永不落幕

實驗室二期學員們還在畢業單利上帶來了一份驚喜的謝師禮。

夏華老師目前正在打造“秀夢工坊”項目，要幫助中國大山深處的繡娘獲得永久脫貧的能力。所以在畢業典禮上，二期的全體學員給了夏華老師一個鄭重的承諾：對口扶助貴州南龍古寨，盡心竭力，授人以漁，扶貧扶誌，共同打造“秀夢小鎮”。大家希望，“秀夢小鎮”可以成為聯系的紐帶，讓產業升級實驗室二期永不落幕。

夏華老師當場感動落淚，成為了黑馬學院推出創業實驗室以來，唯一一位把學員感動落淚，又被學員感動落淚的導師。

【導師揭秘】 

來實驗室不僅僅是學習，更是來共創

夏華老師在創業實驗室人氣超高，產業升級實驗室二期畢業後，我們特意采訪了夏華老師，尋找其中訣竅。

夏華老師說，創業者在實驗室不僅僅是學習，也來共創的，身處一個真實場景中才能真切領會產業打法的思維。而且，實驗室不僅會改變學員，還會幫助學員去升級他的團隊，讓創始人的進步和努力能真正結出果實。

以下為采訪記錄整理：

Q1：對報名參加實驗室的創始人，您怎樣他的潛質？

夏華：

我其實會希望在最短的時間內，了解他簡單的過往經歷。創業者總的生命經歷其實至關重要，這決定未來他到底能走多遠。第二個，我希望了解他的思維邏輯。其實一個創業者非常重要的是清晰的邏輯、準確的目標。第三，通過日常簡單的對話，我會想了解他的心態和狀態。在一個關鍵的時刻，很多創業者如果能有好的心態，其實就非常容易在整個的授課和互動過程中打開他的另一扇天窗。如果他有很好的思維邏輯、心態和狀態，我相信未來的產業實驗室的這三次大課尤其是互動課，無論從戰略模型上還是未來整個企業成長上，都能夠對他起到一個非常大的作用。

Q2：您覺得創業者最重要的三個特質是什麽？

夏華：

創業者最清晰的特質，我覺得第一個是熱愛，比較紮心的熱愛，就是說他說起熱愛的那個事情，你能看到那個創業者的眼睛里都是放光的。第二個是信念。其實沒有創業者是不經過苦難的，但是我覺得在苦難面前，如果你是一個有信念的創業者，你站在未來看今天，你會覺得當前的苦難根本就不是個事兒。第三個是思維邏輯的清晰。很多的創業者，我覺得他不斷地變換，沒有一個清晰的邏輯主線。他的邏輯混亂，團隊就容易混亂、受影響。

Q3：實驗室三期馬上要開課了，您最希望招收到什麽樣的學員？

夏華：

我還是希望大消費領域，因為我認為今天大消費領域涵蓋的範圍相對比較廣，同時這是個消費變革時代，是一個有著巨大機會的時代。我們一期、二期都有很多在消費領域的學員，學完了以後，我覺得他們一下子產業的規模、企業的價值、戰略的格局就完全不同了。所以在這個點上，我是希望在大消費領域尋找那些有態度、有激情、有主張，甚至對未來有更大想象力的學員。我們一起來實驗室做一次共創。

夏華實驗室最不同，我覺得可能就是其實大家不僅僅是來學習，而且是來共創的。無論是一期二期我們都共創了很多大的共同參與的項目。我覺得在這一個模型里面，可能你會豁然開朗，你會發現自己突然間站在另一個制高點上去看原來的事，你就會有完全不一樣的思維方式、完全不一樣的戰略和戰術。

Q4：您的實驗室三期會有哪些不一樣？

夏華：

我覺得會有更大的優化。除了六個模塊的探討之外，我還特別希望加進去更多的互動課程。我覺得創業者其實最重要的是在互動中去找到啟發點。然後在那個啟發點上，老師帶著他去找到一個切實可行的方法。很多創業者不是沒想到，是做不到。做不到其實也不是不知道怎麽做，我覺得他是不知道從哪里開始，另外，不知道用什麽方法把這個固化成企業的戰略和價值。所以我覺得在這個點上，我希望還是互動的方式最有效。我更希望它真正是個實驗室，真正的實驗室不是一個課堂，我覺得真正的實驗室是一個思想碰撞，是他由內而發的那個動力，最後變成價值。我覺得這個是至關重要的，激發他們內在的動力、價值和潛能。

Q5：實驗室一期和二期，跟您的預期有沒有不一樣，有沒有印象特別深刻的學員？

夏華：

我覺得還是很不同的，一開始我是覺得反正我願意拿出一些時間來去帶那些創業者，幫他們去解決企業的問題和困難。但是真真正正帶進來，我覺得實驗室每一個學員和我其實一樣享受那個過程，那個過程真的是特別美好。一點點幫他們梳理企業價值，真正帶他們學會管理。很多創業者我能夠感覺到，他一路走到今天是有激情、有戰鬥力的。但是他對整個的組織結構、管理模型、對企業的價值和戰略思維，還都是在一個基礎的點上。

在學習的過程中，每一期其實我都覺得特別享受。比如說一期的學員汪恩平，他真是的改變了思維模式，甚至他認為改變了他的命運。他由原來做一個生意，現在變成了去做更大的一個事業。從實驗室到今天的手工藝的繡工之旅，他現在所有跟政府的打交道，基本上是在開拓一條新的線路模式。他在整個重塑他的產業模型，我覺得那真是很過癮。我相信他如果只是一個人走自己的人生，如果不參加這個實驗室，可能永遠不會產生這樣顛覆性的變化。

二期最有特點和最有意思的是王曉燕的故事，小辣椒的創始人王曉燕。曉燕今天也會帶著她們的團隊，用各種各樣的方式找機會來找我。我在貴州，她帶著團隊飛到貴陽，夜里我們探討兩個小時。其實我覺得在今天的手機大戰的過程中，真的是很多的企業已經逼到無路可走。所以用曉燕的話，水已經到這兒了，接下來怎麽辦？但是我說我們沒有辦法去把水退掉，但是我們有辦法站在更高的點上去看那片汪洋大海。所以我覺得在這個點上，可能真的是在曉燕和她的團隊真的在二期實驗室被激發了。

我的實驗室課程未來會有一個最大的特點：不僅僅會改變創業者，還會改變他的團隊。因為你會發現，創業者最痛苦的是當他出來學習的時候，他獲得了很多想法，他充滿了電、充滿激情。然後回到他自己企業的時候，你會發現，他一下子就被拉回去了。因為團隊根本不知道他因為什麽有如此大的改變，團隊根本不知道他改變的那個邏輯是什麽，所以他漸漸又回到了團隊的那一邊。後來我找到了一個方式，就是如果我們要讓這個項目產生新的生命力，那麽我們就讓團隊徹底認知這個邏輯。

所以我其實基本上不是簡單地在帶創業者，還在帶創業者的團隊。所以每一次王曉燕自己會帶著她的十幾個高管跟我一起開會，很有意思。在手機領域這樣的一個血淋淋競爭的時代，我想小辣椒經過重新的戰略轉型、定位、價值拉伸，可能會成為中國手機行業的一匹黑馬。

夏華實驗室我特別希望每期爆出幾個奇跡，大家通過共創、通過整個的價值梳理和戰略戰術模型的重塑，真正能夠去打造出一些非常有價值的樣板案例出來。

Q6：您是如何幫助學員的？

夏華：

學員來了以後，首先是你如何去打開他的內心。每一個學生來的時候都想學點兒術、學點兒方法：我找點方法，我回去試一試，如果能產生點兒作用，這時間花的就值了，這錢花的就值了。但是事實上真正的到我們的實驗室班里來學習的學員，我覺得最大的感受是不僅僅是術，他找到了道，他找到了真正去做好一個企業，做好一個項目，甚至說去帶領好團隊的那個大道。那個道是他一輩子都值得受用的。所以我經常說，其實來跟夏老師學習，不是簡單的去學一點兒方法，因為有道了，你會發現各種各樣的術，你就真的是能把它用好。

Q7：是什麽讓您對實驗室投入那麽大的時間和精力？

夏華：

在我的信條里，如果我們一群人可以走地很久，不僅要享受那個效果，更要享受那個過程。平等、愛、尊重，我和同學們能夠一輩子成為朋友、成為師生，一輩子成為永不落幕的實驗室。這是我覺得最重要的動力。我們其實不是簡單地只是半年時間里，大家聚在一起上幾次課。我覺得大家都用在真心換真心，可能大家會做一輩子的朋友。

一輩子大家互相在彼此的人生中修煉，互相去促進和提升。我覺得因為這個，大家才會真的產生真感情，才會有真愛，大家才會真的每一次享受那個過程。每一次下課了，學員其實都不太愛走。這是不僅是創業者，也是我在成長過程中的一份動力。我們都是彼此的一份動力。

Q8：如果給您的實驗室打分，100分的話你自己打多少分？

夏華：

應該說現在我只能打80分，其實我們大家都彼此找到了感覺，也找到了一些方法，甚至大家都開始走到那條大道上。但是我覺得還可以更好，因為這兩期其實還是一個實驗，我相信三期、四期會更好。但是我相信在三期和四期的過程中，很多二期的學員還是希望再回來回爐的。而且我們幾乎每一期的課程都會有調整。

2期學員的學習體會（摘錄）

對現在主營項目美空通告app的商業模式進行了深入思考之後，確定了平臺化運營的商業模式，現階段以短視頻業務為突破口。

服務的質量保障是服務平臺上持續下單的關鍵。

閉環是2B服務平臺的核心價值。要通過需求管理、流程管控、投放效果監控，來實現內容服務的閉環管理，達到保證服務質量的效果。

創業者如果不敢於啃硬骨頭，就會不可避免的走彎路。

在這里學會了用戶思維和九個關鍵管理節點。

明確主營業務，以後不再過多嘗試業務板塊。

管人的心態改變了。應該以地板心態，給年輕人搭建舞臺，給他們更多的成長空間。

在實驗室企業最大的變化是找到了清晰的方向。

最大收獲是夏華老師說的發揮長板，所以我再ODM老業務上深耕細作，提升效率，聚焦客戶和供應商，打造了高效的供應鏈體系。

沒有大國哪有小家，作為企業家的視野、格局……夏華老師的這些精神食糧會影響我終身。”

2018“產業升級實驗室”全面升級

“新消費實驗室”第3期限額招募

2018年起，夏華老師的“產業升級實驗室”正式更名為“新消費實驗室”，將更聚焦消費升級帶來的新增長路徑。

夏華老師在幫助學員企業成長的同時，也聯合產業巨頭，積極尋找細分領域的優質成長型企業，共同組建資源共享、促進合作的“消費產業聯盟”。聯盟將幫助企業在更多的細分領域找到應用場景和資源，探索新的成長模式和市場空間，抓住消費升級機遇互利共贏。

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貿易戰對美國傷害最大的是資本信心

21世紀最具影響力的事件，無疑是中國的崛起及其對全球經濟格局的影響。自從中國成為世界第二大經濟體，對世界經濟增長貢獻率超過30%，成為第一大貿易出口國和第二大貿易進口國，第一大外匯儲備國，中國經濟的一舉一動就必然會成為一個全球性話題。

最近，美國以貿易逆差為理由，對中國單方面挑起貿易戰，中方以堅決的態度給予反擊，引發全球關註。有人甚至認為這是兩種經濟發展模式之爭，是兩種體制和意識形態的沖突。這種觀點邏輯上站不住腳，2007年，中國對美國的經常賬戶順差接近GDP的10％，2017年還不到2％，在美國對中國的貿易逆差不斷縮小的今天，為何美國反而要貿然打起貿易戰？

一，美國挑起貿易戰的本質是國家利益之爭

經濟發展模式之爭的邏輯，也很難解釋為何上世紀80年代，美國會拿日本開刀，逼迫日本簽署“廣場協議”，以解決日本對美國的巨額貿易順差問題。其實主要原因還是因為日本的制造業，特別是汽車制造業對美國構成了威脅，影響到美國的經濟利益，加上日本貿易順差賺取巨額美元，購買了美國大量資產，讓美國感到了威脅，所以才對日本下手。

很顯然，今天美國拿貿易赤字問題向中國挑事，背後仍是經濟利益和國家利益作怪，具體表現在貿易爭端上，則是美國主張的單邊主義和中國主張的多邊主義之間的鬥爭。

從全球貿易和全球產業供應鏈角度看，因為各個國家發展階段不同，人口、教育、宏觀經濟、產業政策、金融資源、自然稟賦等不同，必然會根據自身情況參與全球產業的不同分工。但這種分工顯然有“高低貴賤”之別，處於貿易鏈低端的國家，獲取的附加值必然是較少的。一個典型的例子是，以蘋果手機為例，一項研究表明，每臺iPhone4的生產線上，中國公司獲得的利潤僅占到整機利潤的1.8%。由於蘋果公司緊緊攥住產品設計、軟件開發、產品管理和銷售等高利潤環節，絕大部分的利潤最終都流向了美國。

世界上沒有那個國家會心安理得地接受全球貿易格局下的“生產分工”， 追求更公平的貿易體制是所有國家的目標。工業化幾乎是所有發展中國家所向往的模式，發展高科技也是所有工業國的目標，即便像美國這樣服務業占GDP比重達到80%的國家，仍然希望“再工業化”。

所以，隨著勞動生產力的提高，隨著產業鏈的攀升，各國都希望能在全球生產和貿易分工能獲得更多價值，這種發展目標的趨同化，必然會引發全球經濟貿易格局和治理體系格局的調整，這才是導致貿易摩擦的主要原因。

正是全球化的不同分工產生不同價值的分配，所以才會導致全球價值鏈上遊或下遊國家會設定相應的貿易壁壘，為了降低貿易成本，參與分工的國家應在協商層面上削減關稅，降低貿易壁壘，完善多邊貿易磋商體制，這才是解決貿易摩擦的正常途徑。

但是，美國的邏輯卻是：當我得益於全球價值鏈分工時，就覺得理所應當，當我的利益受損或受挑戰時，就要單方面發動貿易戰，認為全球價值鏈不公平。這是典型的霸權主義心態！

二，中國加速布局國際供應鏈調整

其實，隨著中國在全球產業鏈上的攀升、美國再工業化戰略的推進，全球化經濟貿易和治理體系格局大調整早已拉開序幕。特別是2008年經濟危機，全球科技創新放緩，經濟發展停滯，又進一步加劇了調整的可能性。貿易保護主義和民族主義的興起，只是這種調整格局下的具體表現。

不可否認，中美之間也在尋找機會，減少雙方的互相依賴。比如美國，特朗普提出“利益優先”的戰略，目的是什麽呢？是發展美國能控制的國內和國際的產業鏈（包括創新和生產）。尋找像墨西哥、印度、越南等能替代中國的生產制造業國家。

但其實，中國的全球供應鏈重新布局也是早就開始了。

從中國制造企業本身來說，表現為轉型升級，根據世界消費格局的悄然變化，中國一些制造業廠家也在隨之調整全球產業鏈分工。比如部分中國鞋企已不再扮演代工的角色，隨著與國際企業在制造、研發設計、市場和品牌等環節合作加深，往價值鏈兩端延伸並逐漸掌握話語權，這些鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。這種“反代工”現象的出現，其實是中國產業鏈攀升的具體表現。

從國家戰略來看，中國一方面以構築全球自由貿易網絡為重點的自貿戰略，跟很多國家簽署自由貿易協定，另一方面以“一帶一路”倡議為抓手，構建以促進世界經貿大融合為重點的跨區域互聯互通戰略。

“一帶一路”建設的精神是強調開放合作、設施聯通、貿易暢通、資金融通與民心相通，這不僅有利於中國自身，也惠及參與該建設的沿線經濟體。

近些年來，全球新一輪基建投資大潮，對通信、港口、交通等基礎設施需求量非常大。根據《國際商業監測》發報告預測，隨著各國政府加大對基礎設施建設的投入，到2030年，全球基礎設施投資需求將達57萬億美元，其中在57萬億美元投資需求中，水和水處理、能源及交通建設約占80%，成為國際基礎設施投資建設最主要領域。

中國通過“一帶一路”不僅對相關國家的基礎設施和區域融資方面提供大量的國際公共產品，還對現有全球經濟治理規則進行補充、升級與完善。“一帶一路”建設拉動基礎設施的投資，可以增加貿易量，對貨運、碼頭、供應鏈管理的需求也會隨之增加，開辟新的運輸通道，提供更多服務。

中國全球化的新布局，為中國在全球的投資和貿易挖掘了非常大的市場和潛力。美國僅占中國出口的20％左右，拋開韓國、日本和中國臺灣地區供應商，中國裝配商以及美國品牌和知識產權所有者，面對世界如此大的投資和貿易市場，美國貿易戰對中國的經濟影響非常微小。

三，美國阻擋不了中國的技術創新

這次中美貿易戰，被很多人稱為是中美之間圍繞高科技領先的貿易戰，是美國以知識產權為借口遏制中國的科技崛起。這觀點有一定道理，從美國公布的征稅產品也可以看出來。

4月4日美國公布的500億美元征稅產品，涉及的航空航天、信息科技、通訊工程、自動化機器人、醫療設備等高科技，就是《中國制造2025》計劃中受益的領域。

但是，一個國家的創新能力取決於資本、科研投入、市場規模、法治環境、應用場景等很多因素，光靠一個國家的遏制，是阻擋不了中國的技術創新和科技崛起的。

中國的技術創新，靠兩條腿走路，一方面是自主研發，一方面是通過跟其他國家獲得技術轉讓。美國的高科技封鎖和保護只會在美國發揮作用，但美國並不壟斷所有技術，中國龐大的國內市場的吸引，意味著我們仍然能夠挖掘來自其他國家和地區的技術轉讓機會，比如德國、以色列、韓國、日本和中國臺灣的先進制造技術。而且，由於美國的國家安全審查，中國很多技術並非來自美國，而是其他國家的轉讓。

更關鍵是，中國對高科技的原創和研發能力十分驚人，也進展飛速。以人工智能（AI）為例，中國已成為該領域重要競爭者，並緊追美國這個領頭羊。在應用層面與美國不相上下後，開始向核心技術領域進發。

2017年8月底，騰訊研究院發布報告稱，在AI領域，美國領先，中國次之。不過，中國在該領域的獲投率（企業獲得投資的比例）超過美國，呈後來居上之勢。互聯網公司巨頭及活躍的VC（風險投資）、PE（股權投資）正在加碼對中國AI領域的資本布局。清科集團私募通數據顯示，2010年到2017年5月，中國AI領域共發生2218起投資事件，涉及投資金額達668.42億元人民幣。

騰訊研究院研究員俞點曾對第一財經記者分析：“因為美國知名的AI芯片企業Nvidia在2017年獲得273多億元人民幣的巨額融資，導致差距瞬間拉大了。但在去掉這個數字後，中美之間的差距還是要大於2016年的。不過，這些差距主要集中在技術層面，比如說芯片之類。從應用層面來看，中國的融資額度正在逼近美國，中國企業在人工智能應用場景上做得非常好。”

除了AI，在高鐵、移動支付、核電站等領域，中國因為占有巨大的市場規模和強大的應用場景，也處於世界領先地位，成為國際資本追逐的投資對象。

四，貿易戰對美國傷害最大的是資本信心

貿易戰除了給世界經濟蒙上陰影之外，其實傷害最大的是資本的信心。

資本的流動，雖然並不會基於貿易戰這種臨時的經濟糾紛產生大的轉變，大多數資本還是會根據該國的發展潛力、產業升級機會、市場規模、人口紅利、政策的穩定性和可預期性做出投資判斷。

但是，資本對毫無預期的做法會失去信心，資本最擔心的就是反複無常的政策預期。自特朗普上臺以來，美國政策一天一個變化，特朗普有時通過推特就可以發布一個政策和解雇一個內閣成員，美國股市也跟著上躥下跳。

其實，資本已經對美國產生了擔憂。上周，在中美貿易方面不斷來回交手的同時，美國股市在兩年內走得最差，整個股市蒸發了1.2萬億美金。截至上周最後一個交易日，道指震蕩700點，收跌572.46點，跌幅2.34%；標普500指數跌幅2.19%；納指收跌2.28%。

這種深層次的影響，恐怕才剛剛開始。

統計局：中國從來不刻意追求貿易順差，追求的是貿易平衡

4月17日，國務院新聞辦舉行2018年一季度國民經濟運行情況發布。國家統計局國民經濟綜合統計司司長、新聞發言人邢誌宏在回答記者提問時表示，中國從來不刻意追求貿易順差，這兩年順差在持續收窄。

數據顯示，一季度，貨物進出口總額67516億元，同比增長9.4%。其中，出口35389億元，增長7.4%；進口32127億元，增長11.7%。進出口相抵，順差3262億元，比上年同期收窄21.8%。

關於中美貿易的問題，邢誌宏表示，中國政府已經表明了堅定的立場，我們對外開放的格局在進一步擴大，東方不亮西方亮，我們的貿易空間依然非常大，通過國內企業不斷增強競爭力能夠繼續保持進出口貿易的平衡。

以下為文字實錄：

鳳凰衛視記者:我們關註外貿情況，盡管這個數字已經公布了，想問統計局有沒有初步估算，如果國際環境繼續有一些不確定性，特別是中美貿易摩擦升級會不會對二季度甚至下半年外貿情況造成影響？有多大影響？

邢誌宏:外貿的問題大家都比較關註。中美貿易不僅是兩國之間的問題，也是一個國際性問題。中國從來不刻意追求貿易順差。這兩年我國貿易順差在持續收窄，對外出口之所以能夠增長，是因為我國存在綜合競爭優勢。同時，我國進口在持續加快，反映了我國內需在強勁增長。我國在對外貿易中，追求的是貿易平衡，這種平衡也有利於國內經濟的發展。

關於中美貿易的問題，中國政府已經表明了堅定的立場，我們對外開放的格局在進一步擴大，東方不亮西方亮，我們的貿易空間依然非常大，通過國內企業不斷增強競爭力能夠繼續保持進出口貿易的平衡。謝謝。

研發中國“芯”真正有用的是市場化力量

為什麽中國可以造出兩彈一星，卻造不出高端芯片？為什麽科技發展到可以上天入海，卻造不出高性能的發動機？

近日，美國對中興通訊出口權限發出禁令，禁止美國企業向其出售零部件，引發了網絡上對中國芯片自主創新的熱烈討論。有業內人士評論說，中國重視賺錢而忽視發展技術。中國目前圍繞諸如共享單車、外賣、拼團等都有大筆投資，卻鮮有資金投入到尖端技術上。中興今日之痛是長期忽視基礎研究、忽視技術創新的惡果。

筆者在芯片行業有長達16年的工作經驗，對以上觀點並不認同。芯片行業是一個有顯著先發優勢的行業，中國很難靠大量投資來追趕美國，更不可能只依靠包括基金、風投在內的民間投資。中國芯片行業要想打個翻身仗，還需要有自己的“曼哈頓計劃”。

國產芯片的後發劣勢

近幾年，中國在通信行業進步很大，特別是中興、華為在整機通信設備方面已經非常成熟，並且在國際上都有了制定標準的話語權，但在核心芯片方面仍然一直受制於人。這實際上是美國選擇性的國際分工和芯片行業的特性造成的。

在國際競爭中，美國在系統集成方面很難狙擊中國競爭者，所以在近年來選擇逐步放棄整機設備，而將更多資源和力量集中到上遊芯片的開發。這就造成了在全球產業分工中，中國的優勢就集中在做整機設備或者系統集成，美國的優勢在於核心零部件研發，並且具有明顯的先發優勢。

舉一個淺顯的例子，比如上世紀90年代英特爾和AMD間令人印象深刻的芯片大戰。當年英特爾領先AMD半年研發出486芯片，在這半年里，英特爾就可以迅速將產品高價推向市場，半年後，當AMD研發出芯片進入市場時，英特爾已經收回成本並賺得高額利潤，這時候英特爾就開始以降價的方式狙擊對手，把芯片價格迅速降到成本線附近，同時把賺到的利潤投入到新一代芯片的研發。AMD作為後發者，雖然投資巨大，獲利卻很微薄。這就是摩爾定律所說的，每18個月芯片上的晶體管數量就會翻一番，成本卻下降到一半。美國根據摩爾定律在芯片行業取得領先優勢，賺取高額利潤，並不斷積累這樣一個正循環。

目前中國芯片行業也面臨後發劣勢。每當我們好不容易研發出一代芯片後，美國的先發企業馬上降價，投入新一代芯片研發，後發企業投入巨資的結果是根本不可能賺到錢。在長期虧損情況下，沒有企業能撐得住。

那麽中國國產芯片行業有沒有可能取得跨越式發展呢？芯片行業是典型資本密集型、技術密集型行業，有三個特點：第一是特別重視技術積累，很難跳過一代芯片直接進入下一代，歐美芯片行業從上世紀六七十年代就開始起步，國產芯片技術積累這一塊差距很大；第二就是這種破格的研發需要高人力成本；第三是IT行業只有把量做大才能攤低巨額的研發成本。因為後發劣勢，國產芯片沒有足夠的使用量，芯片中的很多缺陷和不穩定性很難被發現，所以在性能和價格上都沒有優勢。

總之，發達國家在芯片行業的先發優勢一定會造成我國國產芯片連續虧損的情況，筆者認為，基於芯片產業的特性，並不是說光靠國家巨額投資就可以實現芯片行業的跨越式發展的。

國產芯片不能只靠補貼

實際上，國家對芯片行業的補貼由來已久，早在上世紀90年代，國家就啟動了自主研發型專項基金來補貼芯片、半導體研發，像上海華虹、中芯、宏力等公司都是那時候發展起來的，後來又搞了“核高基”專項，國家陸續投了上百億元，但是效果一直不太明顯。

隨後，國家改變思路，想要靠收購國外企業獲得技術，但這種想法很快被美國發現，收購方案一再被美國否定掉，中國的大筆並購資金並沒有獲得通信、存儲、處理器、傳感器、射頻、高端模擬等核心技術。事實證明，這兩條路都走不通。

對於目前熱議的民間投資為何不進入高科技行業，筆者認為這基於民間投資的逐利本性，是無可厚非的。民間資本投資外賣、打車等互聯網行業，原因在於投資這些行業見效快，半年、一年就可以看到回報，處在風口上的互聯網行業也可以創造無限想象空間，這符合資本的趣味。試想有哪些理性的資本會投資像AD/DA這種成熟的芯片呢？芯片研發的投資成本是巨大的，而能夠帶來的商業回報卻是可以計算的，甚至先要忍受連續虧本，所以筆者認為依賴風投投資研發芯片太不現實。

單單靠國家補貼和投資，中國芯片行業要想逆襲是很難的，但近年來華為等一批公司在芯片研發方面取得的成績也讓人看到了希望。像海思、紫光展訊銳迪科、匯頂科技等企業已經躋身國際一流公司行列，特別是海思研發出的麒麟芯片，應該說是非常不容易的，是一個奇跡，從性能和價格上講已經可以和國際高端芯片匹敵了。但在華為成功的背後付出的代價是，海思連續9年虧損，卻年年堅持投入。華為能夠這樣忍受高虧損的一個原因，是它在通訊行業有足夠高的基本利潤；另一個原因是它不是上市公司。華為付出的代價不是其他公司可以忍受的。

隨著近年來對芯片戰略意義的重視和各地政府的投資熱情，據說國內已上了好幾百條集成電路生產線了。但這些生產線可以帶來中國芯片產業核心技術的突破嗎？筆者對此表示存疑。

芯片本身是個很長的產業鏈，包括上遊的原料設備、中遊的加工制造以及下遊的設計，其實，我們投資的生產線基本上還是芯片代工環節，這種思維其實還是工業化時代依靠大量要素投入的思維，實際上沒有意義，因為代工這塊，我們國家已經有中芯國際、華虹半導體這樣的企業，我相信這樣的投資大部分還是比較低端工藝的重複性投入，很容易造成嚴重的低端產能浪費。

半導體行業是一個市場化的資金密集型、技術密集型的民用行業。歐美國家經過幾十年的產業變遷，已經達到一種幾乎完美的地步，所以筆者的觀點是我們在管理方面要做一個很好的規劃，像歷史上的曼哈頓計劃那樣，才能把有限的錢花在刀刃上。

發揮民營資本的積極性

筆者認為，中國國產芯片有條件攻破難關。首先，我們有市場優勢。我們市場需求潛力巨大。現在，我們下遊的整機生產商在國際上已經有一定的發言權了。其次，中國有勞動力優勢。中國早期發展出口加工業靠的主要是農民工紅利，已經進入劉易斯拐點，中國的農民工紅利在慢慢消失，出現的新的紅利是工程師紅利。中國每年畢業幾百萬理工科學生，大量外企深耕中國多年，也培養了大量的人才。第三是資本優勢。中國現在不缺錢，關鍵是怎樣把錢引導到核心的技術產業上。第四是體制優勢，也就是我們講的可以集中力量辦大事。

鑒於芯片產業的特征和我國發展芯片產業的條件，筆者認為中國芯的崛起之路應該是這樣的：

首先，要尊重市場規律發揮民營資本的積極性，做到國家支持和民間資本結合。筆者建議不要再用以前那種指定科研院所專項補貼的方式，更合適的方式應該是國家采用用戶補貼的方式，比如說對於采用國產芯片的下遊整機廠商可以給每塊芯片適當的補貼。原因在於，一來芯片行業市場研發成本非常巨大，所以只有當它的量足夠大的時候，才能把這個研發成本降下來。二是一個芯片的成熟，需要通過整機廠商的磨合，不然是很難完全成熟的，所以國家應該補貼獎勵下遊廠商采用國產的芯片。而且這樣做的好處還在於，國家並沒有特定地去扶持某個廠商，國內芯片公司之間互相競爭，芯片的研發、生產是通過整機廠自己決定的，這樣既兼顧了市場化的競爭，也補貼了國內芯片生產廠家的研發成本。

其次要支持初創公司，降低芯片行業的成本。我們中國缺的不是低端代工生產線，缺的是高端的核心芯片生產商，所以沒必要投幾十上百家公司，而應該重點扶持有能力的初創企業。國家應該設立支持高端芯片創業的資金，通過稅收等財務政策進行補貼，這其中一定要發揮民營資本的積極性，形成正向循環。只有獲得可持續的利潤，才能夠把這個事情堅持做下去。

最後就是人才的積累。中國的人才已經遍及海外，為什麽不能為國所用？芯片軟件為代表的高科技行業都是人力資本為主的行業，必須要有針對性的人才政策。

對於這次中興事件，有聲音認為這是對中國電信行業的一個滅頂之災，也有聲音認為這是中國芯片的機會。總的來說，我對中國的通信行業包括芯片行業並不那麽悲觀，這次事件應該是危中有機：一方面是讓我們看到了核心技術受制於人的後果；另一方面也讓我們國家意識到，經濟發展模式確實應該從地產驅動慢慢走向技術驅動。雖然轉型會非常艱苦，但我們必須要堅持，在芯片行業，我們還是要相信市場化的力量。

（作者系國際知名芯片企業研發高級主管）